GERENCIA DE RIESGOS

Integrantes:Gonzales Orbegoso Gastañadui, Pierina

Guerrero Garcia, Jose FernandoHaro Bonilla, Sandra

Juarez Zavaleta, VanessaMagan Perez, Carlos Fernando

Docente: Dr. Jenry Hidalgo Lama

Trujillo - 2014

RIESGOS, PELIGRO E INCERTIDUMBRE

PELIGRO1. Que se prenda fuego

accidentalmente cerca a un material inflamable.

2. Un niño introduce sus dedos mojados en un tomacorriente.

3. La mordedura de una serpiente venenosa.

4. Conducir en estado de ebriedad.5. Cruzar una gran autopista en luz

verde.

RIESGO1. Invertir en un negocio nuevo.2. Dar un examen sin haber

estudiado.3. Lanzar un producto al mercado

sin haber hecho un estudio.4. No usar casco al manejar una

moto.5. Comprar acciones en la bolsa de

valores.

ASPECTO QUE LOS DIFERENCIA1. El peligro es una situación de hecho y el

riesgo, una situación de probabilidad.2. El riesgo se puede manejar hasta cierto

punto, la incertidumbre es la duda acerca de algo de lo que no tenemos control.

3. En el riesgo pueden haber consecuencias positivas, el peligro siempre tiene consecuencias negativas y la incertidumbre no representa una consecuencia directa.

INCERTIDUMBRE1. En el mercado por la introducción

de nueva legislación.2. Esperar notas después de haber

dado un examen.3. El tipo de cambio en el 2020.4. Duración de un régimen

autoritario.5. El resultado del próximo partido de

vóley de la selección peruana.

RIESGOS PARA EL INDIVIDUO

RIESGO EN LO PATRIMONIAL

1. Endeudamiento de la empresa.2. Hipoteca.3. Robo de propiedad intelectual.4. Incendio del almacén de la empresa.5. Fallas mecánicas dentro de una

fabrica.6. Riesgo del tipo de cambio.7. Caída del precio de las acciones de la

empresa donde se invirtió.8. Estafa9. Riesgo de quiebra.10. Invertir capital para formar una

sociedad.

RIESGO EN LO PERSONAL

1. Contraer una enfermedad grave.2. Trabajar en una mina sin las

condiciones de seguridad adecuadas.3. Manejar a alta velocidad sin frenos.4. Agresiones físicas por parte de otros

individuos.5. Accidentes hogareños.6. Exponerse a residuos tóxicos.7. Someterse a una liposucción.8. Exponerse diariamente al sol en verano

sin protección.9. Secuestro.10. Practicar deportes extremos sin la

seguridad necesaria.

LA EMPRESA Y SUS RIESGOS

RIESGOS NO CONTROLABLES QUE AFECTAN CLIENTE – EMPRESA

- Situación política y económica actual del país.

- Desastres naturales.- Menor poder adquisitivo de los clientes.- Comportamiento de la oferta y la demanda.- La competencia y aparición de productos

substitutos.- Desempleo.

RIESGOS NO CONTROLABLES DE LA EMPRESA

- Gustos y preferencias cambiantes de los clientes.

- Modas y tendencias.- Cambios en el mercado- Crisis económica.- Inflación.- Riesgo financiero.- Nuevas políticas reguladoras.- Aranceles altos.

RIESGOS QUE AFECTAN A LA EMPRESA

- Demanda departe de algún trabajador.- Robo de activos.- Materia prima defectuosa.- Pérdida de proveedores.- Fraude.- Pérdida de empleados talentosos.- Daño al prestigio de la empresa.

RIESGOS CONTROLABLES DE LA EMPRESA

- Selección del mercado meta.- Selección de canales de distribución.- Selección del personar a incorporar.- Cambios en las normas y políticas de la

empresa.- Selección de los canales de publicidad.- Elaboración de un plan de marketing.

LA NECESIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN DEL

RIESGO

¿Porque la gestión de riesgos constituye una ventaja

competitiva para las empresas?

- Porque permite conocer, medir y monitorear los riesgos con el propósito de dar soporte a la toma de decisiones de la empresa.

- Trata de controlar el riesgo de manera que la probabilidad de éxito de las operaciones de la empresa sea mayor y minimizar el impacto de los eventos negativos.

¿Cómo las empresas hacen operativos estos principios en la gestión de riesgos?

Para hacer operativos estos principios, las empresas:

- Hacen un análisis de la situación. De la realidad toman la información que se necesita para la toma de decisiones. Esto lleva a cabo mediante: estudios de mercado, análisis FODA, etc.

- Hacen análisis cualitativos y cuantitativos de los riesgos.

- Desarrollan diferentes escenarios y formular diferentes alternativas con respuestas preventivas a cada uno de ellos.

- Hacer un seguimiento de los riesgos identificados y un control continuo para identificar nuevos riesgos.

¿Qué conocimientos y habilidades debe tener el administrador de riesgos?

• Conocimientos de los diversos mercados.

• Conocimiento de finanzas.

• Conocimiento comprehensivo de los principios básicos de manejo y administración del riesgo.

• Ser analíticos y juiciosos.

• Habilidades de comunicación, pro actividad y resolución de problemas.

Definiciones de Riesgo:

El riesgo de una actividad puede tener dos componentes: la posibilidad o probabilidad de que un resultado negativo ocurra y el tamaño de ese

resultado. Por lo tanto, mientras mayor sea la probabilidad y la pérdida potencial, mayor será el riesgo. (Hogarth RM, 2006)

Posibilidad de pérdidas, de lesiones, de desventajas o de destrucción. (Sjöberg y Drotz-Sjöberg, 1997)

La palabra riesgo lleva en si idea de Posibilidad de pérdida. Se puede hablar de posibilidades de pérdida y de ganancia. Podríamos referirnos con pleno

sentido al riesgo de pérdida, pero nunca lo tendría la frase "Riesgo de ganancia". La palabra riesgo utilizada en su sentido correcto significa

posibilidad de sufrir pérdida. (Prieto Pérez)

CríticaRiesgo: “Incertidumbre sobre

sucesos futuros”

- Esta definición nos sugiere que el riesgo es la medida incertidumbre, ya que por ejemplo nosotros podemos tener dudas vagas acerca de algún evento futuro pero con el riesgo podemos predecir que tan grande o pequeña es la probabilidad de pérdida que se tendrá como resultado del suceso.

Definición propia: Riesgo es la

probabilidad de perdida que afrontamos con

respecto a un evento.

VARIABLES CONTROLABLES

- Cantidad de pizzas a producir diariamente

- Selección de ofertas para el publico- Ubicación del local- Contratación del personal- Implementación de gestión

administrativa- Inversión en materia prima y

mejoramiento del local

VARIABLES NO CONTROLABLES

- Tasas de interés por prestamos para financiamiento.

- Gustos de los clientes de la urbanización donde esta ubicada

- Ingredientes de mala calidad y/o perdidas.

- Competencia por marcas bien posicionadas

- Políticas municipales y locales- Robo o extorsión

VARIABLES CONTROLABLES

- Elaborar un estudio de mercado que ayude a conocer los gustos y preferencias del consumidor local.

- Diseñar un proceso de selección de personal de cocina y atención al cliente.

- Establecer normas de calidad para la selección y almacenamiento ingredientes.

Pizzería: Hot Pizza! - Riesgo por ampliación del local y diversidad de productos.

¿Qué significa minimizar el riesgo?

• Minimizar el riesgo significa disminuir el nivel de incertidumbre de un hecho eligiendo la mejor decisión posible de entre varias alternativas de escenarios. Para esto se necesita conocer a fondo la situación a la que se enfrenta y poniendo en practica medidas preventivas. EJEMPLOS

Si una empresa desea lanzar un nuevo refresco al mercado, podría disminuir el riesgo al fracaso introduciendo 2 o 3 sabores mas aparte del

principal de manera que se abarque a mas individuos del mercado seleccionado.

Una empresa constructora disminuye el riesgo de accidentes en el lugar de trabajo implementando medidas de seguridad mas eficaces.

 Mediante la transferencia de riesgo, que permite pasar el riesgo a un tercero, bien por medio de una venta de activos en riesgo o con la

adquisición de una póliza de seguros.