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@PMI_V PMI_V PMI Capítulo Venezuela PMI Venezuela Chapter XII Congreso de Gerencia de Proyectos “Gestionando Proyectos en tiempos disruptivos” @PMI_V PMI_V PMI Capítulo Venezuela PMI Venezuela Chapter Gerencia de Proyectos BIM aplicando técnicas de conexión global y alta tecnología. El BIM Manager en proyectos de 7 dimensiones. Aplicación de estándares, PMBOK 6+Construction Extension en Proyectos de Construcción BIM Mas allá de la Gerencia Tridimensional Caracas, 20 y 21 de Octubre de 2018

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    XII Congreso de Gerencia de Proyectos“Gestionando Proyectos en tiempos disruptivos”

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    Gerencia de Proyectos BIM aplicando técnicas de conexión global y alta tecnología.

    El BIM Manager en proyectos de 7 dimensiones. Aplicación de estándares, PMBOK 6+Construction Extension en Proyectos de Construcción BIM

    Mas allá de la Gerencia Tridimensional

    Caracas, 20 y 21 de Octubre de 2018

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    XII Congreso de Gerencia de Proyectos“Gestionando Proyectos en tiempos disruptivos”

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    Martin Luther King55 años del discurso

    “Tengo un sueño”

    Si no puedes volar, corre,

    Si no puedes correr, camina,

    Si no puedes caminar, entonces gatea,

    Pero haz lo que sea para seguir adelante

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    La Gerencia disruptiva rompe con los hábitos para dar espacio a nuevas ideas y enfoques.

    Se debe prestar atención cuando una innovación disruptiva es percibida como una amenaza.

    Disrupción: Interrupción súbita de algo

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    Fases de la Presentación:

    “La diferencia entre un objetivo y un logro,es tener un buen plan y trabajar en él”

    Fase I

    • Gerencia de Proyectos de Construcción: estándares para la Gestión del BIM

    Fase II

    • BIM y la Gerencia 7D, la explosión tecnológica disruptiva en la industria de la construcción

    Fase III

    • Perfil Profesional en la Gestión del BIM

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    Obras

    BIM no se refiere a este tipo de obras

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    BIM usualmente se refiere a este tipo de obras

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    PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN (NORMA ISO 21500)

    Conjunto único de procesos para realizar una

    construcción, que consta de actividades coordinadas

    y controladas, con fecha de inicio y fin, que se llevan

    a cabo para lograr los objetivos de la Obra (proyecto)

    Buscando…“Searching” una definición

    Fase I

    • Gerencia de Proyectos de Construcción: estándares para la gestión del BIM

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    Herramientas Técnicas-Gerenciales

    Association for the

    Advancement of Cost

    Engineering

    Aplicar EstándaresPMI, Construction Audit & Cost Control Institute, Lean

    Construction Institute (LCI), AACE, IPMA

    (International Project Management Association)

    SOFTWARE ESTÁNDAR COMO MICROSOFT EXCEL

    SOFTWARE DE

    PRESUPUESTOS NACIONALES

    COMO

    SOFTWARE ESPECIALIZADO

    PARA PLANIFICACIÓN COMO

    MS Project, Googel Gantter, Oracle Primavera

    Total Cost Management Framework - AACE

    7 dimensiones

    ESTUDIO DE LA METODOLOGÍA

    BIM(Building information Modeling)

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    Profesionales involucrados.

    Dominio de Normas,

    metodologías constructivas /

    BIM

    Habilidades y conocimientos

    Gerenciales del Contratante y

    del Contratista. Lederazgo

    Enfocar la obra como un Proyecto

    (Gerencia de Proyectos). Estándares: PMBOK, ISO 21500, PRINCE II, etc.

    Competencias: Aspecto Técnico Habilidades

    Gerenciales

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    % de Proyectos que cumplen los Presupuestos Planificados

    Global Construction Project Owner’s Survey kpmg.com/building

    Encuestadora Internacional especifiica para la construcción

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    Gerencia de Proyectos y Planificación para Obras de Construcción

    Profesión

    (Tareas)

    EDT / WBS = CBS

    Partidas, Capítulos

    (Paquetes), etc.

    Material

    Equipo

    Mano de Obra

    Generar: Tareas, Recursos

    de las Tareas, Costos y

    duración de Tareas

    (Rendimiento APU)

    Recursos

    (Insumos de

    APU)Diagrama de Actividades y

    duraciones (Base del

    Gantt)

    Definir Estrategias

    constructivas: secuencia

    lógica (vinculación) y

    dependencias

    Diagrama de Gantt

    Ruta

    CriticaSeguimiento y

    Control.

    Ingeniero Civil, MSc. Leonardo Mata RojasCEO de DataLaing MaPreX

    “Ganttsito”

    “Basado en el Presupuesto”

    Línea

    Base

    Software de Planificación

    Cuaderno de

    Trabajo

    APU de Partidas

    PLANOS-PROYECTO

    ESPECIFICACIONES

    PROYECTOIDEA-NECESIDAD

    COMPUTOS METRICOS

    PLAN PRELIMINAR

    PRESUPUESTOPARTIDAS

    FORMULACIONEVALUACION

    Indicadores de

    Gestión (Valor

    Ganado)

    El Origen

    EVALUCION DE PROYECTOS

    BIM: 3D+ 4D + 5D

    Software BIM

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    Total Recurso Material(Unidades)

    APU

    HH-R Mano de Obra

    Hr Equipos

    Materiales

    El Origen: Los APU

    Equipos

    Mano de Obra

    DuraciónRendimientoCantidad

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    Datos Básicos BIM 5D: del Presupuesto de Obra a MS Project en forma automática

    Pasar del Presupuesto a la

    planificación

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    Publicaciones del PMI ® como apoyo a la Gerencia de

    Construcción:

    • Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – 6ta Edition / Agile

    • Construction Extension to the PMBOK®

    • Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition (Reaffirmed)

    • Practice Standard for Earned Value Management - Second Edition

    • Agile: Métodos Lean, Last Planner System ® (LCP)

    EVMWBS

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    Opciones PMI para Obras

    (enfocando la Obra con técnicas de Gerencia de Proyectos)

    Gerentes de

    Proyectos

    PMBOK® 6ta Ed.

    Para Gerentes de Proyectos de

    Construcción u Obra

    PMBOK® Ext. Construcción

    Guías bien aplicadas: Una Simbiosis exitosa

    Venom

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    4-Gestión de la integración

    5-Gestión del Alcance

    6-Gestión de Cronograma

    7-Gestión del Costo

    8-Gestión de la Calidad

    9-Gestión de Recursos

    10-Gestión de las comunicaciones

    11-Gestión de Riesgos

    12-Gestión de las Adquisiciones

    13-Gestión de los Interesados

    14-Gestión del HSSE ( HEALTH, SAFETY, SECURITY, AND ENVIRONMENTAL )

    15-Gestión Financiera

    Ing. MSc. Leonardo Mata

    PMBOK® Extensión Construcción

    Edición 2016

    2 nuevas áreas de Conocimiento

    7 nuevos procesos

    Se Acumulan: -12 áreas de conocimiento

    -56 procesos

    10 áreas

    2 áreas

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    PROCESOS (49) ÁREA DE LA CONSTRUCCIÓN

    Inicio (2)Contrato, designación de Gerente y del equipo. Estudio de

    Documentación con el alcance y entregables

    Planificación (24)

    Equipo determina como se ejecuta la obra. Fijación de metas y

    procedimientos constructivos. Elaboración de EDT, Cronograma. Planes

    de Procura, Costos, Calidad, Recursos Humano, Comunicaciones,

    Riesgos, Adquisiciones y Gestión de los Interesados

    Ejecución (10)

    Dirigir la ejecución de la obra, Aseguramiento de calidad, Seleccionar y

    dirigir el Recursos y Equipo humano para la obra, Gestión de las

    comunicaciones, Efectuar adquisiciones, Participación de los

    interesados

    Monitoreo y control

    (12)

    Controlar la obra, Control de cambios (Ejemplo: Aumentos, Disminuciones, Obras

    adicionales), Validar y controlar alcance. Control de: Cronograma, Costos, Calidad,

    Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones, Interesados

    Cierre (1)Cerrar Proyecto. Aceptación del cliente (Actas de terminación,

    Recepción Provisional y Definitiva); Cierre de adquisiciones

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    +Área de Conocimiento.

    PMBOK®

    Extensión

    Construcción

    (HSSE)

    +Área de Conocimiento.

    PMBOK®

    Extensión

    Construcción

    HSSE: HEALTH, SAFETY, SECURITY, AND ENVIRONMENTAL

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    49+7=56

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    Contenido

    • Introducción al método Agile: correlación entre el

    método Lean, Kanban y enfoques ágiles.

    • Selección del ciclo de vida

    • Implementación de Agile: mentalidad, valores y

    principios del Manifiesto Ágil

    • Implementación de Agile: creación de un entorno ágil,

    factores críticos a considerar al crear un entorno ágil,

    liderazgo y la composición del equipo

    • Consideraciones organizacionales para Agilidad de los

    Proyectos

    Agile Practice Guide PMI Septiembre de 2017

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    Las metodologías de gestión de proyectos basadas

    en AGILE son ampliamente usadas en el sector IT,

    que tiene como principal virtud la flexibilidad y

    capacidad de modificar el producto a lo largo del

    proyecto, ya que estos suelen ser utilizados al mismo

    tiempo que se desarrollan.

    No aplican en el

    mismo sentido a la construcción

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    La filosofía Lean Construction: busca laeliminación de todos los procesos, actividades orequisitos, que no generan valor adicional alproducto final

    Cultura de medición y evaluación

    Lean: delgado, sin grasa

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    Desperdicios a eliminar o minimizar por medio de la filosofía LEAN:

    • Rendimientos mal evaluados

    • Retrabajos: colección de errores frecuentes.

    • Accidentes: deficiencia en seguridad industrial

    • Desperdicios: se hace más de lo necesario en el momento, se adelanta en una actividad que posteriormente debe esperar para ser alcanzada por su actividad sucesora.

    • Inventarios estancados: dinero en la obra que se traduce en pérdidas.

    • Movimiento excesivo: mover elementos que no son necesarios en el momento

    • Procesamiento de actividades que no requiere el usuario final.

    • Transporte inoportuno: no planear correctamente los materiales o equipos que deben estar en obra.

    • Esperas: esperas en material, planos, información, sub-contratistas.

    • Falta de control por parte del Contratista/Contratante

    *Corrupción.

    +30% de productividad

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    • Last Planner System (LPS) . Es una metodología Lean de planificación, seguimiento y control para gestionar proyectos y obras de construcción para mejorar plazos y costos. Plantea una Cultura de medición y evaluación

    • Se definen unidades de producción PAC (Porcentaje de Asignaciones Completadas) y el control del flujo de actividades mediante asignaciones de trabajo. Se identifica la causa de los problemas que originan desperdicios y la toma de decisiones oportunas que permitan actuar a tiempo, incrementando la productividad

    • Se aumenta la confiabilidad creando Planificaciones intermedias y semanales, enmarcadas dentro de la programación inicial o plan maestro del proyecto, analizando las restricciones que impiden el normal desarrollo de las actividades.

    Métodos Agiles en el Sector construcción

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    760

    PMI fundado en 1969

    Importante interpretar y entender la evolución

    Evolución

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    (Eliminado del PMBOK 5 en la versión 6)x

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    PMBOK 6ta Edicion-1.2.4.1 Ciclos de Vida del Proyecto y del DesarrolloEl ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su conclusión.

    • Los ciclos de vida del desarrollo pueden ser predictivos, iterativos, incrementales, adaptativos (“agiles”) o un modelo hibrido.

    • En un ciclo de vida predictivo, el alcance, el tiempo y el costo del proyecto se determinan en las fases tempranas del ciclo de vida.

    • En un ciclo de vida iterativo, el alcance del proyecto generalmente se determina tempranamente en el ciclo de vida del proyecto, pero las estimaciones de tiempo y costo se modifican periódicamente conforme aumenta la comprensión del producto por parte del equipo del proyecto

    • En un ciclo de vida incremental, el entregable se produce a través de una serie de iteraciones que sucesivamente añaden funcionalidad dentro de un marco de tiempo predeterminado. El entregable contiene la capacidad necesaria y suficiente para considerarse completo solo después de la iteración final.

    En las Obras: el Ciclo de vida es fundamentalmente Predictivo

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    Gráfico X3-1. Ciclos de Vida del Desarrollo de Proyecto (PMBOK 6ta Edición 2017

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    1.5.2 Special Areas of Expertise(Areas especiales de Experticia)

    ….conocimiento generalmente considerado esencial incluye el uso de estándares de la industria de la construcción; políticas de salud, seguridad y medioambientales; leyes, regulaciones de la autoridad jurisdiccional y administración de contratos…..

    PMBOK® Extensión Construcción Edición 2017

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    “Comprender y aplicar los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas que generalmente se reconocen como las buenas prácticas (PMBOK-Gerencia de Proyectos) no son suficientes para una gestión efectiva del proyecto de construcción. El papel del gerente de proyecto en la construcción requiere experiencia especializada, como se describe a continuación……….”

    1.5 The Role of the Project Manager in Construction and Special Areas ofExpertise (El Rol del Gerente de Proyectos en Construcción y experticia en áreas especiales)

    PMBOK® Extensión Construcción Edición 2017

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    “Ya sea que este puesto resida con el contratista o el propietario, el Gerente del Proyecto de Construcción debe tener el conocimiento, la experiencia y la competencia para comprender y definir las interrelaciones entre los componentes de la de gestión del proyecto. Comprender la evolución de las interdependencias humanas y contractuales en la ejecución, junto con la formación de equipos y el compromiso de las partes interesadas, son habilidades importantes……...

    Cuando se combina la velocidad con la que se distribuye información y se toman decisiones, se crea un entorno de proyecto de alta complejidad y demanda. Para apoyar este entorno, se espera que el administrador del proyecto de construcción sea adaptable y posea una amplia base de conocimientos en avances de la construcción, como tecnología, contratación alternativa y métodos de entrega…… Las organizaciones seleccionan el Gerente de Proyectos de Construcción basados en su experiencia con proyectos similares”.

    1.5.1 The Role of the Project Manager in Construction

    PMBOK® Extensión Construcción Edición 2017

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    9.4 ….“La Productividad del trabajo se puede medir en términos de horas de trabajo por unidad……”

    Cap. 9 PMBOK - CEPROJECT RESOURCE MANAGEMENT

    HH-R: En construcción se usan Horas Hombre, no mezclar con horas de Equipos

    Efecto Horas Hombre

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    Fase II: BIM y la Gerencia 7D, la explosión tecnológica disruptiva en la industria de la construcción

    BIMExplosión tecnológica disruptiva en

    la industria de la construcción

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    Fuente: Global Construction SurveyLa explosión tecnológica disruptiva en la industria de la construcción

    IA Inteligencia artificial Edificio InteligentesSmart Buildimg

    - IoT (internet de las cosas)

    - IIoT (Internet

    Industrial de las Cosas)

    - Cloud computing

    - Impresión 3D

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    Globalmente: 55% Usan realidad virtual

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    Levantamiento sistematizado de información para Proyectar y controlar

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    Identificación inalámbrica: Control de Materiales y equipos

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    Impresión 3D

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    Análisis energético a los largo de la vida útil

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    • Control del Progreso: Optimizadores de calendario con software capaz de analizar millones de alternativas en un tiempo muy reducido.

    •Control de la seguridad del Proyecto: Análisis de imágenes y vídeos de las obras con el objetivo de identificar problemas de seguridad y conductas temerarias (BIM 360 Project IQ )

    •SMART CONSTRUCTION. Interacción en tiempo real de personas, maquinas y objetos: la capacidad de la maquinaria de construcción para percibir su entorno mediante el uso de modelos 3D para estar continuamente alerta, ayudará a los operadores a trabajar de manera más eficiente y segura.

    El futuro de la IA en los proyectos de construcción

    Iron man

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    BIM: Building Information Modeling

    Modelado de la información para la edificación (Edificio) (Nooo……….)

    BIM: Building Information

    Modeling

    BIM: Modelado de información de

    la Construcción

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    Building Information Modeling (BIM) es una metodología de

    trabajo colaborativa para la creación y gestión de un proyecto de

    construcción, basados en un modelo virtual multidimensional.

    Objetivo: centralizar toda la información del proyecto en un

    modelo de información digital creado por todos sus agentes.

    Incorpora: Idea (1D), Planos-Documentación (2D), modelado

    geométrico y paramétrico (3D), Tiempo-Planificación (4D), de

    costos (5D), ambiental (6D) y de mantenimiento (7D).

    Abarca: fases de diseño, ejecución del proyecto y se extiende a

    lo largo del ciclo de vida del edificio, permitiendo la gestión del

    mismo y reduciendo los costos de operación

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    ¿QUE ES UN PROYECTO BIM? (Building Information Modeling)

    Esfuerzo temporal en el Sector de la Construcción que se

    ejecuta para crear una infraestructura en un entorno

    colaborativo, basados en su modelamiento. Tiene un

    principio y un final definido (inicio y finalización).

    Es BIM, no Mr. Bean

    BAM (Building Assembly Model): BIM afinado por el contratista

    BOOM (Building Operation Optimization Model)BOOM = BIM + BAM

    BIM se usa para diseñar virtualmente una Edificación, mucho antes que una pala llegue al suelo

    BAS: Building Automation Systems

  • BIM

    Geométrico y Paramétrico

    Cronograma

    Presupuesto

    Project LifecyleManagement

    (PLM)

    LEED:

    Leadership in

    Energy &

    Environmental

    Design

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    Intercambio “antiguo” en Proyectos

    Interoperabilidad BIM

    Permite reimaginarantes de iniciar

    Proyectos

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    BIM PERMITE LA CONEXIÓN GLOBAL DE PROYECTOS

    Fuente: AFAM / ITEC / Bimetica

    BIM permite economizar al introducir valor desde el inicio del proyecto

    BIM podría ajustar las mediciones del proyecto en un 37% y reducir en un 20% los costos de construcción

    Fase de Proyecto Fase Constructiva

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    20 a 30% reducción de

    costos

    50% reducción de

    plazos

    20% aumento de productividad

    Fuente: HM England 2025 Government

    ¿Qué ahorros permite el BIM?

  • Imagen de C&C Consulting Construction Group

    Ciclo BIM: Modelado de información de la Construcción

    Información actualizable en tiempo real

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    XII Congreso de Gerencia de Proyectos“Gestionando Proyectos en tiempos disruptivos”

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    Uso de BIM: 61%Las barreras del BIM han sido 10% para aprender nuevas tecnologías y 90% por el cambio de la mentalidad

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    La implementación del BIM en un País es gradual y lleva años….

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    La evolución del modelado hasta llegar a BIM / IFC

    La evolución disruptiva en los proyectos de Obras

    BIM

  • Manejo de Datos

    Colaboración

    Fabricación

    Entorno

    Visualización / Realidad

    Virtual

    Detección de Errores

    Modelado Paramétrico

    Modelado Conceptual

    Captura de Datos

    Autoría de Diseño

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    Formato IFC: El IFC (Industry Foundation Classes): formato

    abierto, neutro, no controlado por los productores de software,

    creado para facilitar la interoperabilidad entre diferentes actores.

    El IFC ha sido pensado para elaborar toda la información de la

    construcción a lo largo de todo su ciclo de vida, desde el

    anteproyecto hasta la ejecución y su mantenimiento

    IFC: Software para facilitar la interoperabilidad entre diferentes actores

  • ESTÁNDARES INTERNACIONALES /NORMAS DE APOYO A BIM

    ISO/TS 12911:2012: Framework for building information modelling (BIM) guidance

    ISO 16757-1:2015: Data structures for electronic product catalogues for building services. Part 1: Concepts, architecture and model

    ISO 12006-3:2016: Organización de la Información para la construccion. Part 3: Framework for object-oriented information.

    ISO 16354:2013: Guidelines for knowledge libraries and object libraries

    ISO 22263:2008: Organization of information about construction works. Framework for management of project information

    ISO 29481-2:2016: Manual de distribución de la Información. Parámetros del esquema IFC necesarios para satisfacer requisitos de intercambio se definen mediante Model View Definition (MVD)

    Ing. MSc. Leonardo Mata

    Norma ISO 16739: Industry Foundation Classes (IFC) para intercambio de datos. Las

    especificaciones del IFC son un esquema de datos, que pueden presentarse en EXPRESS

    o en XML.

  • ESTÁNDARES DE APOYO A BIM - OTRAS NORMASMasterFormat: es la lista maestra de códigos,números y títulos clasificados por los resultados deltrabajo.

    COVENIN: en el Sector Construcción es el equivalenteal MasterFormat.

    Para el Nivel 2 de BIM:

    PAS 1192-5:2015: especificaciones para la gestiónde edificios BIM de seguridad, entornos construidosdigitalmente y activos.

    BS 1192:2007 + A2:2016: producción colaborativaen AEC. Código de Prácticas.

    PAS 1192-2:2013: especificaciones en gestión de lainformación en la fase de entrega del proyectosegún BIM.

    PAS 1192-3:2014: especificaciones en gestión de lainformación en la fase operacional de activos segúnBIM.

    BS 1192-4:2014: producción colaborativa deinformación. Código de Prácticas.

    BS 8536-1:2015: instrucciones para el diseño y laconstrucción. Código de Prácticas para la Gestión deInstalaciones.

    BS 8536-2:2016: instrucciones para el diseño y laconstrucción. Código de Prácticas para la Gestión deActivos.

    En desarrollo:

    PAS 1192-6: especificaciones para interoperabilidad yel uso de información estructurada de Protección ySeguridad usando BIM. Para Septiembre del 2017.

    PAS 1192-7: iinformación de productos de laconstrucción – Especificaciones para definir,compartir y mantener información estructurada deproductos de la construcción. Para finales del 2017.

    Datos de http://bim-level2.org/en/standards/

    Estándar eCOB® para

    objetos BIM

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    Fase III: Perfil Profesional en la Gestión del BIM

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    Participan múltiples personas.

    En la formación profesional se identifica como BIM Manager

    Según el Rol se denomina: -DIRECTOR DE PROYECTO BIM – BIM PROJECT MANAGER -DIRECTOR TÉCNICO BIM – BIM MANAGER -DIRECTOR DE LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN – INFORMATION MANAGER -DIRECTOR DE LA GESTIÓN DEL DISEÑO – LEAD DESIGNER -DIRECTOR DE LA GESTIÓN DE LA EJECUCIÓN – LEAD CONSTRUCTION -DIRECTOR DEL EQUIPO DE TRABAJO – TASK TEAM MANAGER -COORDINADOR BIM – BIM COORDINATOR -MODELADOR BIM – BIM MODELER / BIM OPERATOR

    Otros Profesionales BIM: ANALISTA BIM – BIM ANALYST PROGRAMADOR DE APLICACIONES BIM – BIM APPLICATION DEVELOPER ESPECIALISTA IFC – IFC SPECIALIST FACILITADOR BIM - BIM FACILITATOR CONSULTOR BIM – BIM CONSULTANT / BIM EXPERT INVESTIGADOR BIM – BIM RESEARCHER

    Película Clave(en español)

    0426-7065932

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    Profesional designado por el cliente para generar (gestar) el proyecto BIM, cumpliendo con sus expectativas

    DIRECTOR DE PROYECTO BIM O BIM PROJECT MANAGER.

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    DIRECTOR DE PROYECTO BIM O BIM PROJECT MANAGERGestación del Proyecto: Persona nombrada por el cliente para liderar al equipo de proyecto BIM, gestionar el proyecto BIM, y alcanzar los objetivos para que se cumplan las expectativas del cliente.

    Funciones y responsabilidades:•– Desarrollar los protocolos BIM de acuerdo a los EIRs (Requisitos de Información del Cliente).•– Definir los objetivos y usos BIM del Cliente.•– Desarrollar el plan de proyecto (no el BEP que es un plan subsidiario y será desarrollado por el BIM Manager).•– Definir el alcance del proyecto.•– Desarrollar el acta de constitución del proyecto.•– Seleccionar, conformar y liderar el proyecto.•– Identificar y evaluar a los agentes intervinientes en el proyecto.•– Generar Plan de Gestión del proyecto: alcance, presupuesto y cronograma•– Gestionar y controlar los riesgos.•– Gestionar los cambios en el proyecto.•– Gestionar la calidad.•– Mantener el proyecto en coste y plazo.•– Hacer el seguimiento e informar del progreso y estado del proyecto.

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    BIM MANAGER (BM): ejecutor

    Su función principal es la implementación del

    Proyecto BIM (ya elaborado), manejo de estándares,

    procesos y flujos de trabajo y la obtención de los

    objetivos empresariales en cuanto a tiempos, costos y

    calidad en el trabajo.

    Debe saber coordinar satisfactoriamente a todos los

    equipos, además de controlar los cambios y

    actualizaciones y verificar el fin del modelado y la

    entrega correcta de toda la información BIM.

    Ojo: además del entregable físico, se tienen varios entregables virtuales en función de las necesidades y requisitos demandados por el dueño del proyecto.

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    Formación Profesional Universitaria en el área de la Construcción: Ingeniero Civil – Arquitecto (preferentes). Otras profesiones involucradas

    Experticia en Ejecución de Obras: Estructuras de Costos, Métodos Constructivos, Manejo de recursos, Control de Calidad

    Competencia: Gerencia de Proyectos

    (Maestría o Certificación Profesional) –

    Ideal Bilingüe (En Latinoamérica: español - inglés)

    Certificación en software Revit o similar + Software de modelado BIM

    Seguimiento y Control: Teoría, práctica y software

    Formación en BIM / BIM Manager

    Ruta de formación BIM Manager