gerência de integração
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Baixe mais arquivos em http://pastadomau.wikidot.com. Explica a Gerência de Integração, que é uma das áreas de conhecimento da gerência de projetos segundo o PMBOK.TRANSCRIPT
Integração do Projeto
Gerência de Projetos
Lukas KerstingMarcelo Nozari
Mauricio Astiazara
Professor Roberto PetryCanoas, Novembro de 2004
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Sumário
Introdução Desenvolvimento do Plano de Projeto Execução do Plano de Projeto Controle Integrado de Mudanças Ferramentas de Apoio Conclusão Referências Questões para Discussão
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Integração do Projeto
Assegurar a coordenação dos elementos do projeto
Equilibrar objetivos e alternativas para atingir as expectativas
Constituído por 3 processos que são por natureza integrativos
Interagem com as demais áreas do conhecimento
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Integração do Projeto
Iniciação
Execução
Planejamento
Finalização
Controle
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Integração do Projeto
Os 3 processos são:– Desenvolvimento do Plano de Projeto
(processo de planejamento)
– Execução do Plano de Projeto(processo de execução)
– Controle Integrado de Mudanças(processo de controle)
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Integração do Projeto
Cada processo possui:– Entradas
– Ferramentas e Técnicas
– Saídas
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Integração do Projeto
Desenvolvimento do Plano de Projeto
Execução do Plano de Projeto
Controle Integrado de Mudanças
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Desenvolvimento do Plano de Projeto Utiliza saídas de outros processos Deve criar um documento consistente e
coerente Este documento guia a execução e
controla o projeto
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Desenvolvimento do Plano de Projeto O Plano de Projeto:
– Guia a execução do projeto– Documenta premissas do projeto– Documenta decisões de planejamento– Provê uma base para medida de
progresso
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Desenvolvimento do Plano de Projeto – Entradas Outras saídas de planejamento Informações históricas Políticas Organizacionais
– Gerência da Qualidade– Administração Pessoal– Controle Financeiro
Restrições Premissas
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Desenvolvimento do Plano de Projeto – Ferramentas e Técnicas Metodologia de Planejamento de
Projetos Habilidades e conhecimentos das
partes envolvidas Sistema de Informação de
gerenciamento de projetos Gerência de Valor Agregado (EVM)
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Desenvolvimento do Plano de Projeto – Saídas Plano de Projeto
– Project Charter– Estratégia de gerência de Projetos– Declarações de escopo– Estrutura Analítica de Projeto– Estimativas de custo, datas das atividades– Documentos base para medição de desempenho– Principais marcos e datas previstas– Mão-de-obra chave
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Desenvolvimento do Plano de Projeto – Saídas
– Plano de gerência de risco– Planos auxiliares de gerenciamento– Questões por resolver e decisões pendentes
Detalhes de suporte– Saídas de outros processos não incluídas no
plano de projeto– Informação ou documentação adicional– Documentação técnica– Documentação sobre padrões relevantes
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Integração do Projeto
Desenvolvimento do Plano de Projeto
Execução do Plano de Projeto
Controle Integrado de Mudanças
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Execução do Plano de Projeto Neste processo, o produto do projeto é
criado É na execução que a maior parte do
orçamento será gasta O desempenho é monitorado A necessidade de ações corretivas
pode ser detectada
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Execução do Plano de Projeto – Entradas Plano de Projeto Detalhes de suporte Políticas organizacionais Ações preventivas Ações corretivas
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Execução do Plano de Projeto – Ferramentas e Técnicas Habilidades de administração em geral Habilidades técnicas e conhecimento
do produto Sistema de autorização de trabalho Reuniões de revisão de status Sistema de Informação de
gerenciamento de projetos Procedimentos organizacionais
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Execução do Plano de Projeto – Saídas Resultados do trabalho Requisições de mudança
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Integração do Projeto
Desenvolvimento do Plano de Projeto
Execução do Plano de Projeto
Controle Integrado de Mudanças
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Controle Integrado de Mudanças Determina que uma mudança ocorreu e
a gerencia Mantém a integridade das medidas de
desempenho Reflete as mudanças no escopo do
produto no escopo do projeto Coordenar as mudanças entre as áreas
do conhecimento
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Controle Integrado de Mudanças
Relato de Desempenho
Controle Auxiliar de Mudanças
Controle Integrado de Mudanças
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Controle Integrado de Mudanças – Entradas Plano de Projeto Relatórios de desempenho Requisições de mudanças
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Controle Integrado de Mudanças – Ferramentas e Técnicas Sistema de controle de mudanças Gerência de configuração Medidas de desempenho Planejamento adicional Sistema de Informação de
gerenciamento de projetos
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Controle Integrado de Mudanças – Saídas Atualizações no Plano de Projeto Ações corretivas Lições aprendidas
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Relação
PMBOK:Gerência da Integração
CMMI: Gerência de Projeto Integrada
NBR ISO/IEC 12207: Gerência
Organizacional
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Ferramentas de Apoio
IT Project Office Trace GP Dot Project
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IT Project Office
Empresa: Primavera Site: http://www.primavera.com/
solutions/po.html
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IT Project Office
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IT Project Office
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IT Project Office
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Trace GP
Empresa: Trace Sistemas Site: http://www.tracegp.com.br
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Trace GP
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Trace GP
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Trace GP
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Trace GP
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Dot Project
Empresa: Dot Project Site: http://www.dotproject.net
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Dot Project
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Dot Project
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Dot Project
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Outras Ferramentas
AQDevTeam– http://www.automatedqa.com/products/
aqdevteam.asp JIRA
– http://www.atlassian.com/software/jira First Manager.com
– http://www.1stmanager.com