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Gerencia de Proyectos

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Aspectos Generales

GERENCIA DE PROYECTOS GRUPO DE INVESTIGACIÓN: AZIMUT, 2013

César

Tulio

Carmen

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GRUPO DE INVESTIGACION: AZIMUT, 2013

Contenido

Finalidad de la Gerencia de Proyectos1

¿Què es un Proyecto?2

¿Qué es la Gerencia de Proyectos3

Áreas de Experiencia5

Estructura de la Gerencia Proyectos4

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GRUPO DE INVESTIGACION: AZIMUT 2013

Introducción

Finalidad Suministrar una descripción

general de las ‘buenas

prácticas’ de gerenciamiento de

proyectos.IDENTIFICAR - RECONOCIDO

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Introducción

Buenas

PrácticasExiste un consenso que permite decir

que si se aplican los procedimientos y

se utilizan las herramientas referidas

por dichas prácticas. Así es alta la

posibilidad de tener éxito en la

ejecución del proyecto.

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UN PROYECTO

GRUPO DE INVESTIGACION: AZIMUT 2013

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a

cabo para crear de manera gradual un producto, un

servicio o resultado único.

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¿Qué es un Proyecto?

PRODUCTOSERVICIO

RESULTADO ÚNICO

CREACCIÓN GRADUAL

TEMPORAL

Proyecto

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TEMPORAL

El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto

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El proyecto tiene un punto de iniciación y otro de terminación

o cierre.

Es decir, tiene una duración limitada: días, meses o años. La

ejecución de algunos proyectos puede durar años.

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Producto, servicio o resultado único

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Se suele denominar ‘entregable único’:

• Un documento

• Un elemento terminado (un edificio, por ejemplo)

o un componente (la estructura de un edifico, por

ejemplo).

• Un servicio de respaldo a la producción o a la

distribución.

PRODUCTOS ENTREGABLES

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Creación gradual

Coordinar cuidadosamente la definición de alcance del proyecto

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Significa que las cosas se hacen paso a paso,

logrando aumentos a través de incrementos.

-- PLANEACIÓN: ESTRATÉGICA - OPERATIVA - TÁCTICA

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Gerencia de Proyectos

COSTOCALIDAD

ALCANCE

TIEMPO

La gerencia de

proyectos es la

aplicación de

conocimientos,

habilidades,

herramientas y técnicas a

las actividades de un

proyecto para satisfacer

requisitos

preestablecidos de:

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Gerencia de Proyectos Áreas de Experiencia

1• Fundamentos de la gerencia de

proyectos

2• Conocimientos, normas y

regulaciones del área de aplicación

3• Comprensión del entorno del

proyecto

Equipo de

gerencia del

proyecto con

por lo menos

cinco áreas de

experiencia:

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Gerencia de Proyectos Áreas de Experiencia

4• Conocimientos y habilidades de

gerencia general

5 • Habilidades interpersonales.

• Comprensión del entorno del

proyecto

Equipo de

gerencia

del proyecto

con por lo

menos cinco

áreas de

experiencia:

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Fundamentos de la Gerencia de proyectos

Estos son

B

C

D

A

• Definición

del ciclo de

vida del

proyecto

• Interesados en el proyecto

Los cinco grupos

de procesos de

dirección de

proyectos

• Las nueve áreas de

conocimiento.

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Conocimientos, normas y regulaciones

del área de aplicación

GRUPO DE INVESTIGACION: AZIMUT, 2013

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• Ecología local

• Geografía física

• Leyes y costumbres

internacionales, nacionales,

regionales y locales

• Clima político que podría afectar

al proyecto

• Husos horarios

• Días festivos nacionales y

regionales

• Requisitos de viaje

• Logística de teleconferencias.

Comprensión del Entorno del Proyecto

Entorno

cultural

y social

Entorno

físico

Entorno

Internal.

y político

• Aspectos económicos

• Aspectos demográficos

• Aspectos educativos

• Aspectos éticos

• Aspectos étnicos

• Aspectos religiosos,

etc.

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Conocimientos y habilidades de Gerencia general

• Compras y

adquisiciones

• Ventas y

comercialización

Gestión financiera y contabilidad

GRUPO DE INVESTIGACI :.AZIMUT, 2032

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Conocimientos y habilidades de Gerencia general

• Fabricación y

distribución

• Logística y

cadena de

suministro

• Contratos y derecho mercantil

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Conocimientos y habilidades de Gerencia general

• Estructuras y

comportamiento de

la organización,

• Administración

de personal,

compensaciones,

beneficios y

planes de

carrera

•

• Planificación estratégica, planificación táctica y

planificación operativa

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Conocimientos y habilidades de Gerencia general

• Tecnología de la

información.

• Prácticas sanitarias y de seguridad

•Revolución Técnico -

Científico

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Habilidades Interpersonales

• Comunicación efectiva

• Influencia

en la organización

Liderazgo Motivación• Negociación

gestión de

conflictos

Resolución

de problemas

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Programas

y

administración

de programas

• Oficina de

gestión de

proyectos

PMO.

Contexto de la Administración de Proyectos

La administración de proyectos se puede extender a un

contexto más amplio que incluye:

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C l i c k t o e d i t c o m p a n y s l o g a n .

CÉSAR TULIO CARMEN

CARRILLO

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