gereksinimleri meydana Çıkarma teknikleri

18
Gereksinimleri Meydana Çıkarma Taktikleri

Upload: bilge-adam-kurumsal

Post on 15-Jan-2017

96 views

Category:

Education


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Gereksinimleri Meydana Çıkarma Teknikleri

Gereksinimleri Meydana Çıkarma Taktikleri

Page 2: Gereksinimleri Meydana Çıkarma Teknikleri

İÇERİK

•  BeyinFır*nası

•  DokümanAnalizi

•  OdakGruplar

•  ArayüzAnalizi

•  Görüşmeler

•  Proto>pOluşturma

•  Gözlem

Page 3: Gereksinimleri Meydana Çıkarma Teknikleri

Beyin Fır0nası

Page 4: Gereksinimleri Meydana Çıkarma Teknikleri

Beyin Fır0nası

•  Tekbaşınaveyabirgruplayapılabilen,birproblemçözümbulmakadınafikirlersunulan

üre>cibirteknik>r.

•  Fikirlertazeykenaçığaçıkmasıistenir,herkesoanaklınagelenyara6cıfikrisöyler.

•  Kimseninyargılayıcıkelimelerlebaşkasınınfikrinesaygısızlıketmesisözkonusudeğildir.

•  Kısasüreiçindehayalyoluylaortayabirçokfikirçıkar.

•  Butekniklebaşarılıolmakiçin,kişiveyakişilerinhevesli,istekliolmasıgerekirkifikir

üre>lebilsin.

Page 5: Gereksinimleri Meydana Çıkarma Teknikleri

Doküman Analizi

Page 6: Gereksinimleri Meydana Çıkarma Teknikleri

Doküman Analizi

•  MevcuLakibelgeleritespitederek,çözümlerivebilgileriinceleyerek

gereksinimleriortayaçıkarmakiçinbiraraç*r.

•  Dokümananalizisayesindemevcutçözümlerinnitelikleri,detaylarıtoplanır.

•  Elindeeskiyedairbelgelerolmasıişikolaylaş*rır.

•  İlgilibilgileribulmak,incelemekzamanalıcıolabilir.

Page 7: Gereksinimleri Meydana Çıkarma Teknikleri

Odak Gruplar

Page 8: Gereksinimleri Meydana Çıkarma Teknikleri

Odak Gruplar

•  İnterak>fbirgruportamındaürün,hizmetveyaPrsatiçinfikirvenitelikleriortaya

çıkarmatekniğidir.

•  Grubunbaşındayönlendiricibiribulunur,grupiseilgilikonudadahaöncedenbilgisi,tecrübesiolankişilerdenoluşur.

•  Tekbiroturumdabirçokkişininfikrinialmakzamanvemaliyetaçısındankarlıdır.

Page 9: Gereksinimleri Meydana Çıkarma Teknikleri

Arayüz Analizi

Page 10: Gereksinimleri Meydana Çıkarma Teknikleri

Arayüz Analizi

•  İnsanileürünarasındakietkileşimisağlayabilmekadınaarayüzlerbüyükönem

taşır.

•  Arayüzlerbirtasarımcıbakışaçısınagöredeğil,kullanıcıperspek>finden

düşünülmelidir.

•  Arayüzanalizi,uygulamalarınsınırlarınıbelirlemekteyardımcıolur.

•  ArayüzlerinanalizsaGasındabelirlenmesi,planlamaiçinyolgöstericiolabilir.

Page 11: Gereksinimleri Meydana Çıkarma Teknikleri

Görüşmeler

Page 12: Gereksinimleri Meydana Çıkarma Teknikleri

Görüşmeler

•  İlgiliürün/hizmetyadakonuyadair,ilgilikişilerleyapılantoplan*lardır.

•  Çözümeulaşmakiçinilgilisorularınsorulduğuveyanıtlarınbelgelendiğibiryaklaşımdır.

•  YapılandırılmışveYapılandırılmamışgörüşmeşeklindeikiyeayrılır:yapılandırılmışgörüşmedebelli

sorusetlerineyanıtaranırken,yapılandırılmamışgörüşmedeaçıkkalannoktalargörüşülür.

•  Paydaşlarıtanıma,uyumluçalışabilmeJrsa6nısunar.

•  Görüşmeesnasındaka*lımcılarınalakasıveka*lımıak>folmalıdırkikonulardanetlikesağlansın.

Page 13: Gereksinimleri Meydana Çıkarma Teknikleri

ProtoDp Oluşturma

Page 14: Gereksinimleri Meydana Çıkarma Teknikleri

ProtoDp Oluşturma

•  Arayüzgereksinimlerinivekullanımsenaryolarınıayrın*lışekildeanla*r.

•  Kullanıcı,resimlerigördüğündekendiihKyaçlarınıdaharahatveetkilişekilde

ifadeeder.

•  GelecekteoluşacakürününöncedenkullanıcılartaraPndangörülmesinisağlar.

Page 15: Gereksinimleri Meydana Çıkarma Teknikleri

Gözlem

Page 16: Gereksinimleri Meydana Çıkarma Teknikleri

Gözlem

•  Paydaşınçalış*ğıortamdagereksinimlerianlamakiçinbiraraç*r.

•  Mevcutişlemleriveyaprojeyigeliş>rmek/değiş>rmekamacıylakullanılır.

•  İşiçingerçekipuçlarıvefikirlerverir.

•  Hayaletmekdahakolaylaşır.

•  Sadecemevcutsistemleriçinkullanılmasısözkonusudur.

Page 17: Gereksinimleri Meydana Çıkarma Teknikleri

İlgiliEği>mlerimiz

Eği>mKodu Eği>mAdı

USEAB Usability(Kullanılabilirlik)Tes>ng

SCRUM ScrumFundamentals

CBAP CBAPİşAnaliziSer>fikasıHazırlık

PMP PMPSer>fikasıHazırlık

CTFAAGILE ISTQBAgileTestUzmanı

PMI-F ProjeYöne>mininTemelleri,PMIUyumlu

REQ GereksinimMühendisliği

BPM101 SüreçYöne>mi

Üre>ci Ser>fikaAdı

PMI PMIAgileCer>fiedPrac>>oner(PMI-ACP)

PMI PMP(ProjectManagementProfessional)

CBAP CBAP(Cer>fiedBusinessAnalysisProfessional)

CCBA CCBA(Cer>fica>onofCompetencyinBusinessAnalysis)

İlgiliSer>fikalar

Page 18: Gereksinimleri Meydana Çıkarma Teknikleri