genexus no contexto macro mundial
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GeneXus no contexto macro mundial
Marcus Costa e Ronaldo [email protected]@fornax.com.br#GX3044
Como conviver num mundo em alta dualidade : com constantes crises econômicas e os negócios demandando cada vez respostas mais rápidas de TI.
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Por que do tema
• Tentar ligar os assuntos que parecem distantes, mas possuem
uma raiz comum.
• Chamar atenção para um momento oportuno para o
crescimento do GeneXus .
• Apresentar GeneXus como alternativa viável para “virar a
mesa”.
• Também mostrar os riscos presentes no contexto.
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Crises Financeiras
• 1994 – Crise financeira Méxicana : Efeito Tequila.
• 1997 – Crise financeira nos Tigres Asiáticos.
• 1998 – Crise financeira Russa.
• 2000 – Crise PontoCom.
• 2001 - Crise financeira Argentina
• 2008 – Crise financeira Mundial
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Crise em TI
• Clientes cada vez mais insatisfeitos.
• T.I. custando cada vez mais.
• Promessa de entregar mais rápido com novas tecnologias não
acontecendo.
• Constante aumento de complexidade : muitas tecnologias, novos
papéis.
• “Apagão” de mão de obra.
• Negócio necessitando cada vez mais de T.I corporativa mas sem o
retorno esperado.
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Semelhanças
• Em ambos os casos vemos a mesma postura
em relação aos problemas.
• Aplicação dos mesmos ‘remédios’.
• Utilização das mesmas desculpas.
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Saindo do ciclo vicioso
• Nova forma de abordar a necessidade de negócios : de TI
auto-centrada para uma TI mais parceira.
• Maior foco na modelagem e entendimento dos negócios .
• Fugir dos modismos do mercado.
• Fugir do padrão : mais recursos, mais horas extras e assim
mais custos.
• Manter-se constantemente atualizado com as novas
tecnologias, mas de forma rápida e segura.
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Fazendo a diferença
• Possibilidade real de atingir o “time-to-market”
desejado por negócios -> produtividade.
• Redução de custos dos projetos.
• Simplificação do “modelo” como um todo.
• Amadurecimento sólido do GeneXus : estabilidade
acompanhada de rápida evolução tecnológica :
mobilidade, HTML 5, etc.
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Riscos
• Mercado cada vez mais agressivo afim de manter o status
quo.
• TI corporativas “viciadas” ou “céticas” assim com pouca
margem de manobra e de “apostas” .
• Queixas constantes de falta de profissionais GeneXus.
• Qual “tipo” de Analista GeneXus estamos formando?
• Ser acanhado demais e perder a oportunidade de fazer a
diferença.
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“Não há nada que seja maior evidência de insanidade do que fazer a mesma coisa dia após dia e esperar resultados diferentes
Albert EisteinFísico Alemão
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Obrigado!!