generation y - boostez votre attractivité ! (conférence ieseg by david bernard - assessfirst)
DESCRIPTION
Slides de David BERNARD (AssessFirst) présentés à l'occasion de la conférence IESEG du 16 avril 2009 sur le thème de la génération YTRANSCRIPT
GenerationYBoostez votre attractivité !
by AssessFirst
• Comment fonctionnent les recruteurs...- La façon dont ils prennent leurs décisions- Pourquoi ils redoutent (parfois) de recruter des whyers !
• Les 3 facteurs clés du succès- Qu’est ce qui fait que certains réussissent...et d’autres pas !- Les outils des recruteurs pour les évaluer
• Boostez votre attractivité ! - Les trucs à faire d’urgence- Les trucs à oublier...
• Surprise...
Programme...
1/Comment fonctionnent les recruteurs...
XP réussiesRecruteurs
Passé = Futur
...risquesRecruteurs
Chez eux Chez nous
Comment les recruteurs recrutent...
CopierColler
A problem has been detected using this method to recruit talented whyers...
A GenY Error occured !Technical information:***Moins d’expériences***Rapport au travail différent***Comportement moins prévisible
Comment faire ?
2/Les 3 facteurs clés du succès
« Qu’est ce qui fait que certains réussissent...
alors que d’autres échouent ? »
REU
SSIT
E P
RO
80/20
20% de compétences techniques- Savoirs - Savoir faire
80% de dispositions personnelles- Savoir être
Compétences techniques
Qui vous êtes !Vos dispositions personnelles
Les 3 facteurs clesdu succès personnel et professionnel
Aptitudes
Motivations
Personnalité «Qui je suis»
«Ce que je veux faire»
«Ce que je peux faire»
AptitudesLes capacités intellectuelles et le raisonnement
>> Potentiel d’apprentissage
AptitudesPourquoi les recruteurs s’y intéressent ?
+ un candidat a de bonnes aptitudes
+ il performera dans son job+ il tirera parti des formations suivies
+ il évoluera rapidement
>> Elles permettent d’identifier les candidats évolutifs
AptitudesComment les évaluent-ils ?
Les tests couramment utilisés
Tests de facteur GTests de raisonnement numérique
Tests de raisonnement verbal
AptitudesCe que les recruteurs veulent savoir...
Ils cherchent des réponses à 2 questions :
Raisonne t’il correctement, de manière juste ?A quelle vitesse raisonne t’il ?
Evaluation des aptitudesLa matrice d’évaluation du potentiel
Boulet Brouillon
Besogneux Potentiel
Per
form
ance
éle
vée
Per
form
ance
faib
le
Lenteur Rapidité
Motivation(S)Les moteurs et besoins individuels
>> Facteurs de satsifaction et d’engagement
MotivationsPourquoi les recruteurs s’y intéressent ?
Les motivations renseignent sur :
Les situations que le candidat rechercheraLes situations qu’il évitera
Ses leviers de satisfaction et d’engagement
>> Elles permettent d’identifier les candidats proactifs
MotivationsComment les évaluent-ils ?
Entretien Questionnaire de motivation
Permet d’identifier vos besoins fondamentauxHiérarchisation de vos moteurs
Ses moteurs clés, à quoi il marche !
MotivationsGardez toujours à l’esprit !
Ce que les recruteurs veulent savoir :Ce n’est pas si vous êtes motivé(e) en soi...
...mais par quoi vous êtes motivé(e) !
>> Vous devez être capable de lui expliquer ce qui vous pousse à l’action !
MotivationsLes 2 familles de motivations
Motivations de préservationPoussent à la recherche du confort
>> Individus réactifs
Motivations dynamisantesPoussent à l’exploration>> Individus proactifs
zone de confort
zone d’inconfort
zone d’adaptation
zone de confort augmentée
PersonnalitéLa façon dont la personne se comporte
>> Le style personnel de chacun
PersonnalitéPourquoi les recruteurs s’y intéressent ?
Votre personnalité détermine
Vos comportements habituelsVos comportements en situation de stress
Votre potentiel de compétences
>> Elle permet d’identifier les candidats adaptés au poste
PersonnalitéComment l’évaluent-ils ?
Questionnaires de personnalité
Relation aux autresRapport au travail
Gestion des émotions
Colonne vertébrale psychologiqueZone de souplesse et d’adaptation
3/Boostez votre attractivité !
TOP 10Ce qui fonctionne...A essayer d’urgence pour se promouvoir !
1 En entretien, soyez clair, précis et concis.2 Faites le point sur ce que vous voulez vraiment !3 Projetez vous un minimum (à 2 ou 3 ans)... ça rassure.4 Montrez en quoi la boite sera un bon terrain de jeu pour vous.5 Expliquez ce que VOUS faites pour satisfaire vos motivations.6 Identifiez vos talents (les vrais).7 Postulez à des postes qui vous correspondent vraiment !8 Expliquez comment vos talents se manifestent concrètement.9 Reliez les talents qui collent aux exigences du poste.10 Au besoin... expliquez comment vous comptez vous adapter au poste
TOP 10
(S)TOP 10Ce qui ne marche pasA eviter a tout prix !
1 Etre hautain, prétentieux.2 Penser que le diplôme fait tout !3 ...l’utiliser comme justification de vos prétentions salariales.4 Demander ce que l’entreprise va vous apporter avant d’avoir expliqué ce que VOUS envisagez de lui apporter.5 Parler du salaire dans la première demi-heure.6 Manquer d’enthousiasme ! Prendre un air blasé...7 Prendre vos aises trop rapidement...8 Expliquez que vous comptez manager d’ici 6 mois à 1 an.9 Imaginer que tout est gagné au premier entretien.10 Tarder à revenir vers le recruteur s’il vous l’a demandé.
(S)TOP 10
/Suprise...
AssessFirst GenY
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Aptitudes Motivations Personnalité
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