Je suis reconnaissant pour la traduction par Rafael Sousa

STATIQUESTRATÉGIE PEUT FACILEMENT ÊTRE TROP

PROBLÈMES ACTUELS

BEAUCOUP D’INNOVATION SUR LES

POSSIBILITÉET LA PRÉVOYANCE SE PERDS FACILEMENT DANS LE DOMAINE DE LA

TOUT EST EN CONSTANTE

ÉVOLUTIONNi la stratégie, ni l’innovation ou la prévoyance peuvent assister

aux nouveaux besoins par ses propres. L'intégration et

l'exploration des synergies bénéfiques est nécessaire.

CADRE DE LA VALEUR FUTURE

LES CLÉS DU SUCCÈS EST

L’ACCÈS AUX POSSIBILITÉS Dans le monde en constante évolution d'aujourd'hui, nous ne

pouvons pas explorer tous les nouvelles possibilités et ainsi

réduire l'impact de nos surprises quotidiennes en pure

certitude, ni dans une incertitude complète; nous avons besoin

d'une logique intégrée pour nous guide.

Le cadre de la valeur future décrit une

orientation. Plus précisément, il explore

comment utiliser plus efficacement

l'avantage concurrentiel du temps. Son

objectif: la création de la valeur centré

sur humain et le contexte.

QU’EST-CE QUE LE CADRE

TRASMIS?Augmente la prise de conscience des changements pertinents et leurs implications possibles

Supporte une stratégie centrée sur l'humain et le contexte centré sur le changement

Réduit l'incertitude et facilite la prise de décision plus rapide

Equilibre à court et à long terme l’organisation soutenable de l’entreprise

Augmente la résilience organisationnelle et l'efficacité des ressources

Supporte l'identification de nouvelles offres de valeur

Diagnostic a l'objectif de capturer une

meilleure compréhension de la situation de

l'organisation initiale. Les ressources d'analyse,

les obstacles et les processus et les défis

actuels à l'exécution.

L'objectif du cycle de décision est d'élaborer

une stratégie de valeur basée sur la

proposition de la valeur future

organisationnelle et surtout, définir comment

y arriver.

Le procédé continu de validation garantit la

cohérence de la logique. Il a également établit

et processus vite d'adaptation pour garantir la

création de valeur dans l'incertitude.

DIAGNOSTIQUER

DÉCIDER

VALIDER

MODULAIRE

Le cadre est modulaire. Le choix du bloc de la construction à

explorer, dépend du défi organisationnel et le contexte.

Toutefois, si vous ne savez pas encore où commencer, il est

logique de suivre 7 - étapes et commencer à diagnostiquer.

INNOVATION STRATÉGIE

Gestion

stratégique

Gestion

stratégique

Planification

stratégique

Planification

stratégique

Prévoyance Prévoyance

Gestion

stratégique

Innovation

Planification

stratégiquePrévoyance

Prévoyance

Innovation

CONTEXTUELLE

L'objectif du cadre est de créer une meilleure connaissance du

contexte interne et externe. Création d'une nouvelle

compréhension, cependant, signifie aussi avoir un sense

critique et d'analyser les éventuelles restrictions.

AN INTEGRATING CANVAS

Proposition du Valeur Actuelle

Pourquoi avons-nous des préocupations?

Quels sont les valeurs que nous générons?

Quels sont les produits et les services d’échange avec les valeurs?

«Où» et «quand» est la valeur perçue et échangé?

Portefeuille de changement

Quelle est notre Question focale?

Ce qui est dans le changement?

Quels changements sont pertinents pour notre entreprise?

Contexte futur

Quelles sont les sociétés plausibles du futur?

Quelle est la valeur des personnes et que font les gens dans le futur?

Vision

Quel est le futur désiré et officiel?

Proposition de Valeur Futur

Pourquoi avons-nous des préocupations?

Quelle valeur pouvons-nous produire?

Quelle valeur d'échange est probable?

«Où» et «quand» est la valeur perçue et échangé?

Politiques de valeur

Comment pouvons-nous nous connectons les propositions de valeur?

Quelles sont les stratégies et les actions prévues?

Options de Portefeuille

Quels sont les actifs / ressources que nous disposons?

Quels sont les nouveaux actifs / ressources que nous avons besoin?

CE QU'IL N’EST PAS!Le Cadre de la valeur future est un véritable modèle qui relie - l'innovation, la stratégie et la prospective - disciplines de gestion. Il équilibre encore le

présent et le futur, les contextes internes et externes. Ces connexions définissent un placement de la valeur future et la création d'un processus

vite d'exécution. Son objectif: la production durable de valeur dans le présent et le futur. Avant de nous plonger profonde dans le Cadre de la

valeur future, nous examinons ce que le cadre n’est pas:

IL N’A PAS ÉTÉ ISOLÉLa fondation du cadre est le contexte organisationnel et les changements

externes. Aligné sur la capacité organisationnelle et de la culture, il permet aux entreprises de déterminer leur stratégie unique pour

l'exécution. En outre, il est centré humain. Il prend en compte le contexte utilisateur / client de concevoir des solutions de rechange stratégiques

pertinents.

IL N’EST PAS EXCLUSIVEDes organisations ont déjà investi beaucoup de temps et d'argent sur la mise en œuvre et des entraînement des méthodologies et méthodes. Le

Cadre de la valeur future est intégrative. Il prend en charge de diagnostiquer les processus existants, et définir une stratégie comment

s’adapter, d'utiliser ou se complémenter. Le cadre se fonde sur le contexte organisationnel. Cela facilite la création de l'urgence et de la

mobilisation.

IL N’A PAS UN OBJECTIFLe but du Cadre est d'identifier et d'exécuter la valeur. Il équilibre le

présent et le futur. Les facteurs de risque et les possibilités. Et, la génération interne et externe de valeur. Tous les aspects font partie du

cadre. Pourtant, la priorité dépend du défi organisationnel et la position initiale.

IL N’EST PAS UNE LOGIQUE DE PRÉVOIR LE FUTURLe cadre relie le futur avec le présente. Même ainsi, il ne va pas «prédire»

le futur. La logique facilite pour faire face à l'inconnu pragmatique. Il équilibre le souhaite et si possible, le présent et le futur. Le cadre prend

en charge une stratégie rapide qui sert à la prise de décision tactique et à long terme.

LES 7 - BLOCS DE CONSTRUCTION

OPTIONS DE

PORTEFEUILLE

Ressources et des actifs qui

sont pondérés des risques

et alignée sur la stratégie

de valeur.

PROPOSITION DE

VALEUR

La plate-forme où la valeur

générée est perçu. Le but

est d'établir une valeur de

rendement durable.

PORTEFEUILLE DE

CHANGEMENT

Une sélection des

principaux changements

qui sont pertinents pour le

modèle d'affaires de

l'organisation.

CONTEXTE FUTUR

Un ensemble de réalités

probables du futur, les

personnes et une

description de ce qu'ils

apprécient.

VISIONS

Ce que l'organisation désire

et croyances au sujet du

futur.

PROPOSITION DE

VALEUR FUTUR

L'offre de la valeur qui crée

une position d’une

probable marché

supérieure et l'échange de

valeur positive.

POLITIQUES DE VALEUR

Orientation d’exécution de

la stratégie de valeur de

consigne. Ils relient la

proposition de la valeur

actuelle et futur.

ALLER

La proposition de la valeur actuelle

décrit une plate-forme où un

échange de valeur tangible ou

intangible se produit. Cet échange

doit être durable pour toutes les

parties impliquées. Il est où le

créateur de la valeur (l'organisation)

et la valeur perçue (utilisateur /

client) se rencontrent. Cette

connexion a défini le «pourquoi» de

l'existence. Chaque organisation a

plusieurs - entreprise, un produit, un

service, et la marque - Proposition

de valeur.

PROPOSITION DE VALEUR

Pour quel utilisateur et moment nous générons le valeur?Quelle est la valeur d'échange?

Le portefeuille est une sélection des Forces motrices (des changements plus rapides) et Attracteurs (changements d'accumulation plus lente) pertinentes au contexte organisationnel. Il établit une orientation stratégique pour une mise en œuvre pratique. Intégré avec d'autres blocs de construction augmente la sensibilisation, la qualité des décisions, et l'amélioration de l'alignement stratégique.

PORTEFEUILLE DE CHANGEMENT

Quels sont les facteurs de changement qui comptent pour notre entreprise?Pour nous prioriser les risques ou opportunités?

Le contexte future décrit l'ordre avenir et leur logique. Individus futures jouent une parte centrale dans ce cadre. Leurs préférences définissent les sens de la valeur des offres. L'interaction de la technologie individuel et la société, permet l'identification d'une nouvelle logique et les valeurs.

CONTEXTE FUTUR

Quelle est la valeur des personnes dans le futur?Comme la société se ressemble?

La vision est un engagement énergique, équilibrée avec ce qui est possible pour l'organisation. Il intègre les désirs, la capacité stratégique et le sens de décisions des intervenants internes et externes. La vision devrait mobiliser les employés et donner un sens à ses futurs clients dans leur contexte.

VISION

Quelle est la raison possible et inspirante pour laquelle que nous allons exister?Comment nous pouvons créer de la valeur à nos employés et les clients?

La proposition de la valeur futur décrit futures offres, l'utilisateur / clients et leur valeur d'échange. Son objectif est de définir de nouvelles possibilités qui permettront de générer des valeurs communes dans le futur contexte.

PROPOSITION DE VALEUR FUTUR

Pourquoi les gens vont choisir nos futures offres?Quelle valeur pouvons-nous générer et dans quel contexte?

Les politiques établissent un plan d'action et le définissent, un espace pour la prise de décision vite. Ils relient le futur avec le présent et l'organisation avec les moteurs du changement. Chaque politique de valeur permet une exécution contrôlée de tactiques à court terme avec les décisions stratégiques à long terme.

POLITIQUES DE VALEUR

Quelle est notre stratégie de changement?Quelles sont les options que nous avons pour affecter le futur?

Les options de portefeuille est une combinaison d'actifs et de ressources pondérés. Pré-validé par rapport aux politiques de la valeur qu'il offre des solutions de rechange, un buffer consultée en cas de besoin. Le portefeuille facilite la prise de décision et augmente l'agilité aligné au nord stratégique fixé. Il intègre l'innovation avec la stratégie.

OPTIONS DE PORTEFEUILLE

Savons-nous ce que les actifs et les ressources que nous avons?Ils sont en accord avec notre stratégie à long terme et à court terme?

AN INTEGRATING CANVAS

Je suis reconnaissant pour la traduction par Rafael Sousa