GENERACION HIDRÁULICA EN COLOMBIA Y PESPECTIVAS A

FUTURO

Ignacio Arrazola Otero

22 de Junio de 2012

AGENDA

• AES

• AES CHIVOR

• PLAN DE EXPANSION EN GENERACIÓN

• INTERCONEXIONES REGIONALES

• CONCLUSIONES

AES

Negocios AES AES Headquarters

AES Corp.

AES Corp. es una compañía global con negocios de generación y distribución de energía. A través de nuestro portafolio de fuentes hídricas, térmicas y renovables entregamos de forma confiable y sostenible energía a 29 países.

AES CHIVOR

LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

11 años sin accidentes incapacitantes en nuestros empleados

Premio Cruz Esmeralda en la Categoría de Excelencia

Reconocimiento ARP Sura –Categoría Empresa de Clase Mundial

Grado de Inversión BBB- de S&P.

Capacidad Instalada

1,000 MW – Hidráulica 8 x 125 MW

Chivor I Chivor II

Finalizado en 1977 (4 unidades) Finalizado en 1982 (4 unidades

Generacion Promedio Año

4.071 GWh/año (2003-2011)

Capacidad del Embalse

1063 GWh

Longitud Túneles

2 x 8 Km

Eficiencia 6,3648 MW/m3/s

Factor de Planta

47.3% (2003-2011)

Empleados 90 a mayo 31 de 2012

Bogota

Proyecto de generación de 19.8 MW utilizando los tuneles actuales de desviación del río Tunjita hacia el Embalse la Esmeralda

La Central Hidroeléctrica de Tunjita será integrada a la operación y gestíon comercial de AES Chivor

COD: Julio 2014

AES Chivor continua analizando oportunidades de crecimiento en el mercado

EN DESARROLLO: TUNJITA

• Generación esperada de 4,160 GWh-año con una desviación estándar de 597 GWh por año. En el año 2011 se logró record histórico de 5,340 GWh-año

• Los aportes de Chivor están bien definidos y tienen un alto patrón de predictibilidad, teniendo una temporada seca y otra húmeda durante el año.

• Como resultado, Chivor tiene la capacidad de llenar el embalse después de la temporada seca de manera mas rápida que otros recursos, permitiendo tener un buen manejo de su posición en contratos y del embalse durante el resto del año.

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Qm

/ Q

a

Chivor Oriente Antioquia Valle R andina

Hidrología Chivor vs. Otros Recursos Hidrología Anual

Fuente: ISA

Qm : Promedio Mensual aportes Qa : Promedio anual aportes

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

GW

h

Inflows Stored Output Spills by Gates Spills by Desviations & Losses

HIDROLOGÍA CHIVOR

PARTICIPACION DEL MERCADO A Diciembre 2011

Capacidad Instalada y Portafolio de Tecnologías

Source: XM – Expertos en Mercados

24%

20%

19%

15%

12%

7%

3%

EPM

EMGESA-ENEL

OTHERS

ISAGEN

CELSIA

AES

GECELCA

Generación

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

01/2006 07/2006 01/2007 07/2007 01/2008 07/2008 01/2009 07/2009 01/2010 07/2010 01/2011 07/2011 01/2012

Hidráulica (GWh) Térmica (GWh)

GENERACION DEL SIN 2006-2012

• Para este período, la proporción en la generación es 72% Hidráulica, 28% Térmica.

• Para el año 2009 (Niño) , Hídrica : 58% Térmica: 42%

• Para el año 2011 ( Niña), Hídrica: 79% Térmica: 21%

PLAN DE EXPANSIÓN EN GENERACIÓN

33%

56%

11%

Hidraulica Termica Carbon Termica Liquidos

398

1,4451,843

3,136

3,136

619

619

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

Subasta Primaria 2011 Subasta GPPS 2012 Total

GW

h-añ

o

TermicaLiquidos

TermicaCarbon

Hidraulica

Nuevos Proyectos con Asignación OEF

Planta Clasificación OEF GWh-año Planta Clasificación OEF GWh-año Tecnologia OEF GWh-año

AMBEIMA Hidraulica 75 Porvenir II Hidraulica 1,445 Hidraulica 1,843

Carlos Lleras

RestrepoHidraulica 200 Termo Norte Termica Liquidos 619 Termica Carbon 3,136

SAN MIGUEL Hidraulica 123 Termica Liquidos 619

GECELCA32 Termica Carbon 1,971 5,598

Tasajero II Termica Carbon 1,165

Subasta Primaria Dic-2011 Subasta GPPS Enero 2012 Totales

Fuente: AES Chivor

Hidro, 67%Termica Carbon, 10%

Termica Gas, 7%

Termica Dual, 17%

Otros, 4%

2015

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

18000

20000

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

MW Otros

Termica Dual

Termica Gas

Termica Carbon

Hidro

CAPACIDAD INSTALADA (FIN DE AÑO)

Fuente: AES Chivor

Hidro, 64%Termica

Carbon, 7%

Termica Gas, 8%

Termica Dual, 17%

Otros, 5%

2011

Hidro, 69%

Termica Carbon, 9%

Termica Gas, 6%

Termica Dual, 16%

Otros, 4%

2018

Hidro, 49%

Termica Carbon, 16%

Termica Gas, 12%

Termica Dual, 23%

2015

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

90000

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

GWh-a

ño

Termica Dual

Termica Gas

Termica Carbon

Hidro

Plan de Expansión OEF(Final Año)

Fuente: AES Chivor

Hidro, 49%

Termica Carbon, 9%

Termica Gas, 14%

Termica Dual, 27%

2011

Hidro, 55%

Termica Carbon, 14%

Termica Gas, 10%

Termica Dual, 20%

2018

El esquema de CxCo ha demostrado ser eficiente para atraer inversión, dando como resultado un portafolio de proyectos balanceado entre tecnologías.

Las empresas promotoras de proyectos enfrentan serias dificultades en: o Trámite de licencias ambientales

o Consulta Previa

o Manejo de Stakeholders

o Conflicto con títulos mineros

o Transmisión de Energía

Las empresas necesitan el acompañamiento del Gobierno, respetando las normas y la reglamentación establecidas para estos procesos y que se continúe fortaleciendo las Instituciones

Plan de Expansión en Colombia

INTERCONEXIONES REGIONALES

Oportunidades • Complementariedad Energética en la

Región.

• Nuevos mercados

• Desarrollo de nuevos proyectos en Colombia.

• Beneficio para los países.

• Confiabilidad

• Aumenta el bienestar para la sociedad

Proyecto de Interconexión Andina con el MER

Retos • Ambientales • Operativos • Armonización regulatoria y de mercados

CONCLUSIONES

Por medio del esquema de subastas de CXCo en el 2008 , 2011 y 2012, se espera la entrada de aproximadamente 5,000 MW nuevos al sistema.

o La mayoría hídricos pero el portafolio es muy balanceado en energía firme que es el producto que requiere la demanda.

o Los nuevos proyectos térmicos a carbón fortalecen la matriz energética y aumentan la confiabilidad al País.

o El acompañamiento del Gobierno se vuelve fundamental para cumplir los cronogramas de los proyectos.

Colombia cuenta con un gran potencial hídrico (40-50 GW) que le permitirá desarrollar nuevos proyectos en el L.P de manera competitiva, limpia y sostenible.

o Se requiere un ordenamiento de cuencas que busque la eficiencia para el mayor aprovechamiento de los recursos hídricos.

o Los proyectos de interconexión regional son una excelente oportunidad para desarrollar el mercado Colombiano y volverlo competidor de clase mundial

CONCLUSIONES

El modesto crecimiento esperado de la demanda de energía para el L.P, no corresponde a las expectativas de un gran desarrollo minero en Colombia. o Se debe analizar si es un tema coyuntural o por el contrario obedece a otros

fundamentales.

Consolidar el esquema de mercado que ha mostrado ser eficiente para atraer inversión y generar competitividad en la industria o El estudio de competitividad de tarifas eléctricas que adelantan los gremios y el

Gobierno es fundamental para mostrar las bondades del esquema.

Constantes proyectos de Ley que buscan nuevos tributos para el Sector Eléctrico. o Transferencias ambientales

o Ley de Bomberos

o ICA

RETOS Y PREOCUPACIONES

MUCHAS GRACIAS