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Gemeinsam besser: Nutzerorientierte Entwicklung und Qualitätsmessung von BenutzungsservicesDr. Silke Glitsch106. Deutscher Bibliothekartag in Frankfurt / Main31. Mai 2017
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Benutzungsabteilung: Serviceportfolio
Lern- und Forschungsorte
Lieferdienste
Vermittlung von Informationen und Kompetenzen
Gemeinsam besser
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Benutzungsservices in nutzungsorientierten Kennzahlen
Gemeinsam besser
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Benutzungsservices in nutzungsorientierten Kennzahlen
Gemeinsam besser
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… aber:
Gemeinsam besser
Zahlen sind nicht alles!
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Strategie der SUB Göttingen
„Die Bereitstellung von Informationen für Studierende, Lehrende und Forschende und die Unterstützung im Umgang mit diesen Informationen zur Schaffung neuer Erkenntnisse ist Kernaufgabe der SUB Göttingen. Der Wandel der Informationspraxis bestimmt unsere aktuellen Strategischen Ziele sowie die konkreten Projekte zu ihrer Umsetzung. […]. Wir sind überzeugt, dass sich dieser Wandel nur mit den Forschenden und Studierenden am Göttingen Campus und durch enge Kooperation seiner Infrastruktur- und Verwaltungseinrichtungen erfolgreich gestalten lässt.“
https://www.sub.uni-goettingen.de/wir-ueber-uns/portrait/strategie/
Gemeinsam besser
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Benutzungsservices in SUB-Nutzerumfragen
Gemeinsam besser
Ermittlung von Nutzerbedarfen, z.B.
Verbesserung der Arbeitsbedingungen
für Studierende
Jährliche Projektplanung
Strategieprojekte, z.B. „Umbau der
Benutzungsbereiche der Zentralbibliothek“
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Benutzungsservices im Beschwerdemanagement
Ermittlung des Beschwerdeaufkommens
durch standardisierten Fragebogen an den SUB-
Standorten
Regelmäßige Erfassung und Auswertung
Ggfs. Maßnahmenableitung
Gemeinsam besser
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Benutzungsservices im Beschwerdemanagement
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Benutzungsservices in „Die SUB im Dialog“
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Benutzungsservices: Webseiten-Feedbackbutton
Pilotprojekt 2017 der Benutzungsabteilung:Intuitive, einfache und direkt auf konkrete Services bezogene Feedback-Möglichkeiten auf der SUB-Website
Evaluierung und Entscheidung über SUB-weiten Einsatz 2017/18 (Symbolbild)
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Benutzungsservices in kooperativer Entwicklung
Service-Idee
Serviceentwicklung mit Fachschafts-, Fakultäts- u.a. Nutzergruppenvertretungen,
z.B. Raumangebote für Promovierende, Digital
Creative Space für Studierende
Service-Implementierung
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Benutzungsservices durch SQM-Einwerbung
Service-Idee
Gespräche mit Fachschaften, fakultären
Studienkommissionen, zentraler
Studienqualitätskommission, z.B. Weiterentwicklung
Bereichsbibliothek Medizin, WLAN-Optimierung
Feedback-Aufnahme und SQM-Beantragung
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Nutzerorientierte Benutzungsservices: Zwischenfazit
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Serviceportfoliomanagement
Systematisierung• Standardisierung (Zahlen, Workflows …), möglichst automatisiert• Maßnahmenableitung
Strukturierung• Regelmäßige Ergebniszusammenführung und -bewertung• Trend-Identifizierung
Steuerung• Einführung, Modifizierung oder Beendigung von Services• Ausrichtung der Personal- und Finanzplanung• Konsequente Einbindung in Strategieprozesse
Gemeinsam besser
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Ausblick
• Service-Querschnittsaufgabe
• Notwendigkeit der personellen und strukturellen Verankerung
• Service-Innovationen auch außerhalb der Nutzerperspektive?
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