Gemeente

KRUISHOUTEM

Vzw SPORTDIENST

KRUISHOUTEM

2

INHOUDSTAFEL.

1.HUIDIGE CONTEXT : KRUISHOUTEM & SPORT, EEN GEZONDE

COMBINATIE

1.1 Maatschappelijke context 3

1.1.1 Het gemeentebestuur 3

1.1.2 Onze gemeente kort voorgesteld 4

1.2 Kruishoutem een sportieve gemeente 6

1.2.1 De VZW Sportdienst en het gemeentebestuur staan garant voor

een geïntegreerde sportieve dienstverlening 6

1.2.2 Sportverenigingen en sportadviesraad dragen het sportbeleid 8

1.2.3 Sport in Kruishoutem : in samenwerking met … 9

1.2.3.1 Sportverenigingen 9

1.2.3.2 Scholen 9

1.2.3.3 Bovenlokale organisaties 9

2.DE KRACHTLIJNEN VAN HET TOEKOMSTIG GEMEENTELIJK SPORTBELEID

2.1 Infrastructuur 11

2.1.1 Outdoor 12

2.1.2 Indoor 16

2.2 Onderwijs en sport 20

2.3 Doelgroepen 23

2.4 Sportpromotie en topsport 27

2.5 Informatie en communicatie 30

2.6 Ondersteuning clubs en verenigingen 32

2.7 Eigen organisaties 34

2.8 Personeel en budget 36

2.9 Beheer en organen 37

2.10 Evaluatie en opvolging 39

BIJLAGEN 41

3

1. HUIDIGE CONTEXT: KRUISHOUTEM EN SPORT: EEN GEZONDE

COMBINATIE

1.1 Maatschappelijke context

1.1.1 Het gemeentebestuur

De gemeenteraad is het hoogste beleidsorgaan van de gemeente en is samengesteld

uit : de raadsleden, de burgemeester en de schepenen.

De gemeenteraadsleden worden rechtstreeks verkozen voor zes jaar.

Onze gemeenteraad bestaat, met inbegrip van de burgemeester en de schepenen,

uit 19 leden. De burgemeester zit de gemeenteraad voor. De OCMW-voorzitter

maakt geen deel uit van de gemeenteraad, doch woont de vergaderingen bij met

raadgevende stem.

Wat betreft het sportbeleid is schepen Robrecht Bothuyne bevoegd.

Samenstelling college van burgemeester en schepenen & gemeenteraad

Naam Partij

SCHEPENCOLLEGE :

Paul Tant, burgemeester

CD&V

Joop Verzele, schepen CD&V

Rita Vande Moortele, schepen CD&V

Robrecht Bothuyne, schepen CD&V

Benoit Vanden Heede, schepen CD&V

Baron Bernard della Faille d’Huysse, OCMW-voorzitter/schepen CD&V

4

Naam Partij

GEMEENTERAADSLEDEN :

Martin Haerinck

CD&V

Patrick Dierick CD&V

Marc Van Cauwenberghe CD&V

Sabine De Vos CD&V

Kristof Callens CD&V

Hannelore Verzele CD&V

Hendrik Cnockaert CD&V

Julienne Vindevogel CD&V

Lutgarde Follens CD&V

Etienne Braeckman VLD

Barbara Gheysens VLD

Filip Geysens VLD

Chris Taelman VLD

Astrid Van Huffel VLD

1.1.2 Onze gemeente kort voorgesteld

Kruishoutem, gekenmerkt door zijn heuvelachtig karakter, kan zowat beschouwd

worden als de toegangspoort tot van de Vlaamse Ardennen.

Deze gemeente is te typeren als een agrarische gemeente met een residentieel

karakter en een ruime handels- en industriële bedrijvigheid.

Kruishoutem is ontstaan uit een fusie van de dorpen Kruishoutem, Nokere,

Wannegem-Lede en Lozer.

Onze gemeente, van oudsher het eierdorp bij uitstek, heeft in belangrijke mate zijn

landelijkheid behouden.

Er wonen in Kruishoutem 8 152 mensen. De jongste jaren gaat dit aantal gestaag

vooruit. Sinds 2000 steeg de Kruishoutemse bevolking met meer dan 300 inwoners.

5

Kruishoutem groeit dan ook dubbel zo snel als vergelijkbare gemeenten.

De gemiddelde bevolkingsaangroei in Kruishoutem bedraagt 3,3%; in de cluster is

dat 1,7%.

Die sterke bevolkingsaangroei in Kruishoutem bestaat voor 70% uit migratie : dit

wil zeggen dat van de nieuwe inwoners 7 op de 10 naar hier verhuist.

De overige 30 % is het resultaat van het hogere aantal geboortes versus het lagere

aantal sterfgevallen.

Kruishoutem is ook een vrij jonge gemeente. Bijna één vierde van de inwoners is

jonger dan 20 jaar; dit is 2% meer dan in de hele provincie Oost-Vlaanderen.

Voor wat betreft de bevolking tussen 20 en 65 jaar en de groep ouder dan 65, scoort

Kruishoutem iets onder het gemiddelde, wat impliceert dat er dus relatief gezien

minder oudere inwoners zijn in Kruishoutem dan elders.

Kruishoutem is aangenaam en rustig om te wonen. De uitgestrektheid van het

grondgebied vertaalt zich in een geringe bevolkingsdichtheid.

In onze gemeente wonen er 174 inwoners per km² tegenover 288 in cluster en 409

in provincie.

Kruishoutem is een welvarende gemeente.

Met een werkloosheidsgraad van 2,75% scoren we zeer laag. Er zijn dus nauwelijks

werkzoekenden in onze gemeente.

De armoede is dus gelukkig zeer beperkt in onze gemeente. Dat wordt ook bewezen

door het hoge gemiddelde inkomen per belastingsaangifte: 26.061 euro tegenover

24.590 euro in cluster.

Het gemeentebestuur dient een omvangrijk gemeentelijk wegennet van maar

liefst 207 km te onderhouden, tegenover 160 km in vergelijkbare gemeenten.

Dat betekent dus dat de Kruishoutemse wegeninfrastructuur een vrij grote plaats

inneemt in de totale uitgaven van het gemeentebestuur.

6

1.2 Kruishoutem een sportieve gemeente

1.2.1 De VZW Sportdienst en het gemeentebestuur staan garant voor een

geïntegreerde sportieve dienstverlening

De VZW Sportdienst Kruishoutem is een gemeentelijke vzw die wordt bestuurd door

een algemene vergadering en raad van bestuur. Beide bestuursorganen bestaan

voor meer dan de helft uit gemeenteraadsleden.

Om echter de binding met de gebruikers en sportverenigingen te versterken, wordt

in beide bestuursorganen ook een ruime vertegenwoordiging van gebruikers en

sportverenigingen opgenomen.

De VZW-structuur zal worden geëvalueerd in de loop van de legislatuur en ingepast

worden in het nieuwe door het gemeentedecreet aangereikte kader.

De vzw Sportdienst staat onder leiding van een directeur –lic. LO en heeft zowel

administratieve medewerkers als uitvoerend personeel in dienst. Daarnaast zijn ook

nog een aantal personeelsleden van het gemeentebestuur zelf ingeschakeld in het

sportbeleid.

De gemeente beschikt over een eigen sporthal met 3 verschillende zalen: een

grote zaal en 2 polyvalente zalen.

In de sporthal bevinden zich tevens een fitnesscentrum, een vergaderlokaal en een

cafetaria.

De outdoor sportinfrastructuur bestaat uit : 5 tennisterreinen en een polyvalent

sport- en speelterrein ‘De Kerkakkers’ (met een Finse looppiste, een

petanqueterreintje, 3 voetbalterreinen, 1 duiveltjesterrein en speelzone).

Het dagelijks beheer van deze infrastructuur is in handen van de vzw Sportdienst.

7

De sportdienst staat in voor:

• het ontwikkelen, organiseren en coördineren van sportkampen en

sportmanifestaties;

• het gebruik, beheer, en de promotie van de gemeentelijke sporthal (m.i.v. de

reservaties en onthaal);

• het dagelijks beheer van de outdoor sportinfrastructuur in samenwerking met

de gebruikers;

• informatieverstrekking met betrekking tot diverse sportinitiatieven;

• het leggen van contacten met diverse sportorganisaties, verenigingen en

gebruikers van de sportaccommodaties;

• organiseren van opleidingscursussen o.a. in samenwerking met Bloso;

• medewerking aan de speelpleinwerking die jaarlijks wordt georganiseerd

tijdens de zomervakantie.

In en rond de sporthal kunnen de volgende sporten beoefend worden:

• indoor

aerobic – aikido – badminton – ballet – basketbal – dans voor jongeren –

fitness – gymnastiek – handbal – judo – karate – korfbal – minivoetbal –

omnisport 50+ – omnisport dames – omnisport jongeren – tafeltennis – tai ji

quan – tennis – trampolinespringen – turnen – volleybal – yoga – …

• outdoor

jogging op Finse looppiste – petanque – polyvalent sportterrein (basketbal,

tennis, voetbal, volleybal) – speelpleintjes – tennis – verkeersplein voor

kleuters en lager onderwijs – verkeersvrije speelstraat met skate-park –

mountainbike – …

Alle informatie met betrekking tot de te beoefenen sporten kan bekomen worden bij

de GEMEENTELIJKE SPORTDIENST VZW, Woestijnestraat 13, 9770 Kruishoutem

Tel. 09/383.62.31 – Fax. 09/383.83.67 - E-mail: sportdienst@kruishoutem.be

8

Openingsuren :

Elke werkdag van 08.00u tot 23.00u.

Zaterdag van 08.00u tot 22.00u.

Zondag van 08.00u tot 20.00u.

1.2.2 Sportverenigingen en sportadviesraad dragen het sportbeleidsplan

In 2005 werd in Kruishoutem een gemeentelijke sportadviesraad opgericht.

Na de gemeenteraadsverkiezingen van 2006 werd de sportadviesraad in januari 2007

opnieuw samengesteld.

Deze adviesraad kende onmiddellijk een grote bijval en mag dan ook nagenoeg alle

actieve sportverenigingen tot zijn leden rekenen. Zowel volkssporten, recreatieve als

competitiesporten zijn vertegenwoordigd in de algemene vergadering van de

adviesraad.

De algemene vergadering heeft in zijn midden een dagelijks bestuur verkozen dat

maandelijks samenkomt.

Teneinde tot de opmaak van het eerste gemeentelijk sportbeleidsplan te komen,

werd er een stuurgroep ad hoc samengesteld. Het dagelijks bestuur van de

sportadviesraad vormde de stevige ruggengraat van deze stuurgroep die werd

aangevuld met de voorzitter en de directeur van de VZW Sportdienst, de

gemeentelijke sportverantwoordelijke en de schepen van sport.

Bij de aanvang van de opmaak van dit beleidsplan werd in de algemene vergadering

van de gemeentelijke sportadviesraad gepeild naar de behoeften van de

verschillende gemeentelijke sportverenigingen.

Nadien werd het ontwerp van beleidsplan grondig besproken in het dagelijks bestuur

en de algemene vergadering van de sportadviesraad. Het ontwerp werd tot slot door

de algemene vergadering gunstig geadviseerd in de vergadering van oktober 2007.

9

1.2.3 Sport in Kruishoutem: in samenwerking met…

1.2.3.1 Sportverenigingen

Het lokale sportbeleid is het resultaat van een intense samenwerking met de

Kruishoutemse sportverenigingen.

In nagenoeg alle sporttakken zijn er verenigingen actief. Bovendien richtten deze

zich tot de meest diverse doelgroepen.

Dit sportbeleidsplan heeft de uitdrukkelijke ambitie om deze intense samenwerking

tussen de verenigingen, gemeentebestuur, sportdienst en andere actoren verder te

stimuleren en te ontwikkelen.

1.2.3.2 Scholen

In Kruishoutem wordt kleuter- en lager onderwijs verschaft door alle

onderwijsnetten.

Daarnaast organiseert het VLIO (Vrij Landelijk Instituut Oudenaarde) zijn

sportopleidingen grotendeels in Kruishoutem, in en rond de sporthal. De

aanwezigheid deze school uit het secundair onderwijs, biedt tal van opportuniteiten

tot samenwerking.

1.2.3.3 Bovenlokale organisaties

Ook een goede samenwerking met bovenlokale organisaties is noodzakelijk voor een

succesvol Kruishoutemse sportbeleid.

Er wordt daarom in een duurzame samenwerking voorzien met volgende instanties :

- Sportdienst Oost-Vlaanderen

- BLOSO (Agentschap voor de bevordering van de lichamelijke

ontwikkeling, de sport en de openluchtrecreatie)

- VLABUS (Vlaams Bureau voor sportbegeleiding)

- SVS (Stichting Vlaamse Schoolsport)

- Burensportdienst Vlaamse Ardennen

- ISB (Vlaams Instituut voor sportbeheer en recreatiebeleid)

10

2. DE KRACHTLIJNEN VAN HET TOEKOMSTIG GEMEENTELIJKE

SPORTBELEID

Het Kruishoutemse sportgebeuren staat op een hoog niveau. Ondanks het eerder

geringe inwonersaantal en de hiermee verbonden beperkte financiële mogelijkheden,

beschikt de gemeente over een uitgebreide en goed onderhouden

sportinfrastructuur.

Sport in Kruishoutem staat ook synoniem voor een doorgedreven samenwerking

tussen publieke (Vlaamse, provinciale en vooral gemeentelijke overheid en de

scholen) en private actoren (de clubs, sporters, eigenaars van infrastructuur).

Met de komst van het nieuwe decreet op het lokale en regionale sportbeleid, wil

Kruishoutem vanaf 2008 ook werk maken van een systematische

sportbeleidsplanning, met concrete doelstellingen, zowel op korte als middellange

termijn.

Met de opmaak van het eerste gemeentelijk sportbeleidsplan beoogt het

gemeentebestuur een toename van de actieve sportbeoefening door zoveel

mogelijk Kruishoutemnaren.

Het plan heeft als doelstelling het doelgericht werken aan de sporttoekomst van

de gemeente Kruishoutem. Bovendien kan men via een sportbeleidsplan

anticiperen op evoluties die gewenst of ongewenst zijn.

Dit plan is geen vast en onbeweeglijk gegeven, maar een flexibel werkinstrument,

een leidraad bij het voeren van een sportbeleid voor allen. Het is een instrument om

het beleid voortdurend op te volgen, te evalueren en prioriteiten vast te leggen.

11

2.1 INFRASTRUCTUUR

Analyse en situatieschets:

Kruishoutem heeft een goed uitgebouwde sportinfrastructuur die zich vooral

concentreert rond de Sporthal in het centrum van de gemeente.

In de buurt van de sporthal liggen ook “de Kerkakkers”, een multifunctioneel

recreatieterrein voor jeugd en sport.

Het beheer van de infrastructuur, zowel in- als outdoor is in handen van één of

meerdere van volgende 3 actoren: vzw Sportdienst, gemeentebestuur of

sportverenigingen.

12

Strategische doelstelling: In Kruishoutem wordt, zowel voor indoor- als

outdoorsporten, de nodige infrastructuur ter beschikking gesteld door de

vzw Sportdienst en het gemeentebestuur om veilig en kwaliteitsvol te

sporten.

2.1.1 OUTDOOR

De algemene aandachtspunten hierbij zijn de volgende :

• Bij het beheer van de bestaande en de uitbouw van nieuwe

sportinfrastructuur zal aandacht geschonken worden aan

rationeel energie- en waterverbruik. Zowel vanuit

economisch als ecologisch standpunt zijn hier winstpunten

mogelijk.

• De sociale veiligheid verbeteren. Bij de aanleg van

sportinfrastructuur is het belangrijk dat de sportbeoefenaars,

toeschouwers en buurtbewoners zich veilig voelen en dat

overlast en vandalisme worden vermeden.

• Aandacht voor verkeersveiligheid rond de sportterreinen:

Intensief gebruik van de sportinfrastructuur brengt

verkeersstromen met zich mee van gebruikers en toeschouwers.

De veiligheid van de jonge en zwakke weggebruiker dient hierbij

een belangrijk aandachtspunt te zijn.

• De sportterreinen dienen maximaal toegankelijk te zijn voor

mensen meteen handicap.

• Ruimtelijke Ordening en sport.

Via een aantal BPA’s (thans RUP’s) is de zonevreemde

infrastructuur reeds geregulariseerd of minstens in

voorbereiding.

13

Naar de toekomst toe staat o.m. de regularisatie van het

voetbalterrein ‘De Zandvlooi’ op de wijk Marolle op het

programma.

Ook zal er aandacht worden besteed aan de ruimtelijke

inbedding van paardensportinfrastructuur.

• Onthaal van nieuwe initiatieven.

Nieuwe initiatieven, sporten, verenigingen kunnen rekenen op de

nodige steun bij de uitbouw en het verwerven van de

aangepaste infrastructuur. mits de kosten redelijk zijn en het

potentiële rendement voldoende hoog wordt geacht door de

bevoegde beheersinstanties (gemeentebestuur en vzw

Sportdienst).

Operationele doelstellingen

• Onderhoud van en verbetering van Kerkakkers. Het sport-

en recreatiedomein de Kerkakkers is uitgegroeid tot een

multifunctioneel terrein voor vrijetijdsbesteding, deels ten

behoeven van jeugdverenigingen (KSJ, Scouts, KLJ en JNM) en

deels voor sportverenigingen (SK Kruishoutem, Jupiter Nokere,

Jogginclub Kruishoutem en TC Sportec).

o Uitbouwen van de Kerkakkers tot een modern en

eigentijds sportcentrum. Daarom moet er voortdurend

gewerkt worden aan de verfraaiing en het up-to-date

houden van deze infrastructuur.

Daarom zal in 2008 worden overgegaan tot het aanstellen

van een landschapsarchitect die zal instaan voor de

heraanleg van de Kerkakkers tot een modern en

14

hedendaags sport- en recreatiedomein. Hiertoe wordt in

de gemeentelijke begroting 2008 70 000 euro voorzien.

o Op de Kerkakkers wordt tegen 2009 een vernieuwde ‘fit-

o-meter’ voorzien die zal toelaten op een laagdrempelige

manier aan sport te doen op en rond de Finse Looppiste.

o De kwaliteit van de bestaande terreinen moet worden

gegarandeerd.

Daarom zal de Sportdienst vzw ook voor de Kerkakkers

het eerste aanspreekpunt worden voor het beheer en

onderhoud ervan.

De vzw zal dit doen met eigen personeel en in

samenwerking met de technische dienst van het

gemeentebestuur en de verenigingen. De

werkingstoelage vanuit het gemeentebestuur zal

dientengevolge met 10 000 euro worden verhoogd.

o Verbeteren en verfraaien van de Finse looppiste.

De looppiste wordt intensief gebruikt, vooral door de

joggingclub, maar ook door occasionele niet-clubgebonden

sporters of door de voetbalverenigingen op de Kerkakkers.

Het onderhoud moet beter, systematisch en efficiënter.

Daarom zal een verantwoordelijke worden aangesteld.

• Tennisterreinen: de indoor- en outdoortennisterreinen worden

in gezamenlijk overleg tussen de VZW Sportdienst en de VZW TC

Sportec Kruishoutem goed onderhouden.

Bovendien wordt in 2008 onderzocht of op de Kerkakkers een

beachtennis en –volleybalterrein kan worden aangelegd.

15

• Voetbalterreinen in deelgemeenten:

De deelgemeente Nokere heeft een eigen voetbalploeg, Jupiter

Nokere, die in de officiële provinciale reeksen van de Belgische

Voetbalbond speelt.

In Lozer en de Marolle spelen ploegen in nevenbonden. Deze

ploegen worden vanuit het gemeentebestuur logistiek en

financieel ondersteund, voor de aanleg en het onderhoud van de

terreinen.

Zo zal in 2008 voorzien worden in een gemeentelijke

ondersteuning bij de bouw van een nieuwe kantine en

kleedkamers te Lozer. Daartoe is 150 000 euro voorzien op de

gemeentelijke begroting 2008.

• Speelpleinen en verkeersvrije speel- en sportstraten

worden, i.s.m. de gemeentelijke jeugd- en technische dienst,

verder onderhouden en uitgebouwd. Zo wordt o.a. in de zomer

de Woestijnestraat(deels) verkeersvrij gemaakt en worden er

skate-toestellen geplaatst. Hierdoor biedt het gemeentebestuur

de jongeren elke zomervakantie een laagdrempelige en speelse

hippe sportinfrastructuur.

• Ruiterpad. Sinds enkele jaren zijn er in het kader van het

landinrichtingsproject Lozerbos 3 ruiterpaden uitgetekend en

bewegwijzerd.

Deze worden verder onderhouden en ondersteund. Het parcours

wordt tegen 2010 geëvalueerd en eventueel bijgestuurd.

• Fietsinfrastructuur. Onze gemeente heeft een ambitieus

investeringsprogramma inzake de aanleg van nieuwe fietspaden.

Het is dan ook belangrijk deze te promoten en het onderhoud en

de gebruiksvriendelijkheid, ook en vooral voor recreatieve

fietsers, te bewaken.

16

Daarnaast wordt tegen 2010 onderzocht of en hoe een

permanente en bewegwijzerde mountainbikeroute kan

worden aangelegd.

2.1.2. INDOOR – SPORTHAL KRUISHOUTEM

Algemene aandachtspunten

• Onthaal van nieuwe initiatieven: nieuwe initiatieven,

sporten, verenigingen kunnen rekenen op steun bij de uitbouw

en het verwerven van de nodige infrastructuur en sportmateriaal.

Uiteraard moeten de kosten redelijk zijn en het potentiële

rendement en gebruik moet door de bevoegde beheersinstanties

(gemeentebestuur en vzw Sportdienst) voldoende hoog worden

geacht.

• Er zullen inspanningen geleverd worden om bij de modernisering

van de sporthal zowel de toegankelijkheid als de

gebruiksvriendelijkheid voor mensen met een handicap te

versterken.

17

• Aantrekken van externe, private partners voor uitbreiding van de

gemeentelijke sporthal.

Het gemeentebestuur en de vzw Sportdienst zullen voor de

verwezenlijking van deze uitbreidingsplannen onderzoeken of er

een beroep kan gedaan worden op privé-instanties. Een

samenwerking onder de vorm van een PPS-constructie behoort

tot de mogelijkheden.

• Door een voordelig tariefreglement in de sporthal wordt

betaalbaar sporten voor iedereen mogelijk. Voor mensen in

armoede wordt een samenwerking met het OCMW onderzocht.

Operationele doelstellingen

• Moderniseren en uitbreiden sporthal.

De sporthal is opgericht in 1977 en kent sindsdien een groot

succes. Met een bezettingsgraad van meer dan 90% wordt de

beschikbare ruimte (één grote multifunctionele sportzaal, een

kleine fitnessruimte en een in 2 delen op te delen polyvalente

ruimte) zeer goed gebruikt. Mede hierdoor werden een aantal

lacunes gedetecteerd.

Zo is er een tekort aan opbergruimte voor zowel sportmateriaal

als materiaal van de cafetaria. Er is geen permanente EHBO-

ruimte, noch gehandicaptentoilet. De bureaus van directeur en

medewerk zijn krap. De fitnessruimte wordt veel en goed

gebruikt, maar is te klein om kwaliteitsvol te sporten.

De polyvalente ruimte wordt ingenomen door enerzijds

gevechtsporten (5 dagen per week: judo, karate, aikido) en

anderzijds ballet, dans en turnen (ook 5 dagen per week). Ook

deze ruimte wordt dus zeer intensief gebruikt, wat niet altijd het

18

nodige comfort en veiligheid biedt voor zwel sporters als

personeel van de vzw Sportdienst.

Er zijn dus een aantal redenen om te onderzoeken of en hoe een

uitbouw van de bestaande sporthal deze lacunes kan invullen.

Dit leidt tot volgende doelstellingen:

o Uitbreiden fitnesscentrum: het huidige fitnesszaaltje is

zeer beperkt in ruimte en gebruiksmogelijkheden. Er dient

een ruimere zaal te worden gebouwd die plaats moet

bieden voor moderne fitnessapparatuur.

o Bouwen gevechtssportcentrum: een permanente zaal

voor judo, karate, aikido,… moet ervoor zorgen dat deze

sporten steeds beoefend kunnen worden in veilige

omstandigheden en dat de werklast die het aanbrengen

en verwijderen van de tatami met zich meebrengen wordt

vermeden.

o Inrichten en verbeteren van de dansaccommodatie

(aerobic, ballet, dans, turnen,...); door een permanente

gevechtssportzaal wordt de polyvalente ruimte in de

sporthal in de toekomst veel meer dan nu de plaats om

aerobic, ballet, dans en turnen te beoefenen.

o Ook het uitbreiden van de burelen en de opbergfaciliteiten

is noodzakelijk voor de goede werking van de sporthal.

De modernisering en uitbreiding van de sporthal wordt in 2008

opgestart middels de studie- en ontwerpfase. De verbouwing

moet dan zo snel mogelijk gepland en uitgevoerd worden. Er

19

wordt hiervoor 1 000 000 euro voorzien op de gemeentelijke

begroting.

• Teneinde de klant- en gebruiksvriendelijkheid van de sporthal

nog te verhogen, zal de reservering en verhuring van de

sporthal zal in de toekomst, bij de opstart van de vernieuwde

gemeentelijke website in 2008, ook online kunnen gebeuren via

de website van de gemeente Kruishoutem.

20

2.2 ONDERWIJS EN SPORT

Analyse en situatieschets:

De gemeente Kruishoutem kent een vrij jonge bevolking. Dit resulteert o.m. in een

vrij ruim onderwijsaanbod, verspreid over het ganse grondgebied. Er zijn scholen

van zowel Vrij, Gemeentelijk als Gemeenschapsonderwijs.

Door dit ruime aanbod kunnen de Kruishoutemse kinderen dus tot hun 12 jaar school

lopen in de eigen gemeente.

Bijgevolg ziet het gemeentebestuur het als een belangrijke opportuniteit om deze

kinderen op een speelse maar pedagogisch verantwoorde wijze in contact te brengen

met zo veel mogelijk sporten en sportverenigingen.

Strategische doelstelling: De Kruishoutemse, schoolgaande jeugd laten

kennismaken met zoveel mogelijk sporten en sportverenigingen en dit op

een kwaliteitsvolle en pedagogisch verantwoorde manier, in

samenwerking met de scholen.

Operationele doelstellingen

• Kleuteronderwijs: ook op jonge leeftijd dient sportbeleving

een evidentie te zijn.

o Speciaal voor kinderen die de overstap maken van

kleuter- naar lager onderwijs wordt een aantrekkelijk

foldertje ontwikkeld met het aanbod voor hun

leeftijdscategorie in alle sportclubs in Kruishoutem.

o Daarnaast wordt steun verleend aan de

‘kleuterboemeldag’ voor het derde kleuterklasje en

‘Rolle bolle’ een initiatief gericht op de 2de kleuterklas.

21

• Lager Onderwijs:

o De sportdagen, georganiseerd door de verschillende

scholen, worden ondersteund en sportclubs worden zoveel

als mogelijk betrokken bij de uitbouw van deze

initiatieven.

o Initiatielessen door verschillende sportclubs in de

scholen: de sportclubs worden aangesproken om tijdens

de lessen L.O. initiatielessen te geven i.s.m. alle scholen.

o Scholenveldloop: na meer dan 10 jaar onderbreking

wordt in Kruishoutem vanaf 2007 opnieuw jaarlijks een

scholenveldloop georganiseerd waarbij alle klassen van de

Kruishoutemse scholen in een veldloop op maat van de

deelnemers, het tegen elkaar opnemen.

o Omdat een sportieve opvoeding belangrijk is, wordt er

voor de schoolgaande kinderen een minimum aantal

uren sport & spel in de sporthal wordt nagestreefd.

Vanaf 2008 wordt er een overleg gepland met de

Kruishoutemse scholen om elk kind regelmatig, bij

voorkeur 2 opeenvolgende lestijden, te laten sporten in de

sporthal. Daartoe wordt de sporthal aan de Kruishoutemse

scholen gratis ter beschikking gesteld.

• Gemeentelijk onderwijs: Ook de eigen gemeenteschool wil

zich profileren als een sportieve school.

Een intense samenwerking met de Sportdienst, het

gemeentebestuur en de lokale sportclubs moet daarvoor garant

staan.

22

Daarnaast wordt in het nieuwbouwproject van de

gemeenteschool, gepland in 2009, ook de nodige

basissportinfrastructuur voorzien, zonder de banden met de

sporthal door te knippen.

• VLIO – campus Kruishoutem: de Oudenaardse secundaire

sportschool VLIO is reeds jaren in Kruishoutem aanwezig voor

zowel de sportopleiding als voor de algemeen vormende vakken.

Er wordt in 2008 een overleg met het VLIO opgestart met het

oog op een duurzame samenwerkingsovereenkomst op een

lange termijn.

23

2.3 DOELGROEPEN

Analyse en situatieschets:

Op basis van demografische gegevens van de gemeente en de reeds bestaande

samenwerkingsverbanden en initiatieven, worden er in dit beleidsplan 4 doelgroepen

geselecteerd.

‘Jongeren’ (categorie -12 en + 12-jarigen) zijn een belangrijke categorie. Op

jonge leeftijd kennismaken met sport in al zijn facetten is van kapitaal belang,

o.a. ter bevordering van de gezondheid en conditie van de kinderen én hun

sociale vaardigheden.

De doelgroep van de ‘gezinnen’ dient extra te worden gestimuleerd. Door de

drukke beroeps- en gezinsbezigheden worden ouders, in de leeftijdscategorie

25 tot 45 jaar, vaak inactief inzake sport. Nochtans hebben zijn ook inzake

sportbeleving een voorbeeldfunctie te vervullen naar hun kinderen toe en is

sport ook voor hen om bvb. gezondheidsredenen essentieel.

De ‘senioren’ zijn de derde doelgroep. Teneinde deze bevolkingsgroep beter te

bereiken, zal een beroep worden gedaan op de turnclub voor senioren en

Okra Sport.

Ook voor ‘personen met een handicap’; wenst het gemeentebestuur een

sportieve aanpak op maat uit te werken en zal hiervoor samenwerken met de

in Kruishoutem aanwezige instellingen en verenigingen.

24

Strategische doelstelling: Door een doelgroepgerichte aanpak worden een

aantal groepen bereikt die nu “lager dan gemiddeld” deelnemen aan sport

of voor wie bepaalde drempels bestaan om te sporten.

Operationele doelstellingen

• Jeugd

o Jeugd –12- jarigen:

� In de schoolvakanties worden er sportkampen (in

eigen beheer en in samenwerking met clubs)

georganiseerd en ondersteund. De sportkampen

worden gepromoot door middel van een speciale

folder die aan deze jongeren wordt bedeeld.

� Sport en school: zie hoofdstuk ‘Onderwijs en

Sport.

� De vzw Sportdienst ondersteunt en werkt ook

samen met andere gemeentelijke initiatieven: zoals

de speelpleinwerking en speelstraat.

Door hun deelname aan de speelpleinwerking

vinden de kinderen op een speelse en sportieve

manier een uitlaatklep om de lange zomervakantie

op een actieve manier te overbruggen. Het gebruik

van de sporthal werkt hierbij zeker

drempelverlagend voor deze doelgroep.

o Jeugd 12 – 18- jarigen:

� Sportstages gericht op de jeugd in secundair

onderwijs zullen, in overleg met de clubs, worden

uitgebreid en gediversifieerd.

25

� De outdoor omnisport- en skateterreintjes in

de Woestijnestraat en in Lozer worden verder

onderhouden en voorzien van het nodige

sportmateriaal om zo jongeren de kans te geven

gratis, veilig en zeer laagdrempelig aan sport te

doen.

� Memorial Van Damme: ieder jaar krijgen de

jongeren de kans om gratis en onder begeleiding

de atletiekwedstrijd Memorial Van Damme in

Brussel bij te wonen.

� De Sportdienst vzw ondersteunt de werking van de

SWAP-pas.

• Gezinnen: i.s.m. de verschillende afdelingen van de Gezinsbond

zullen we proberen om ook gezinnen te bereiken. Zowel de

kinderen als de ouders zullen worden aangemoedigd om meer

aan sport te doen. In de leeftijdscategorie tussen 25 en 45 jaar

is sporten, geheel onterecht, geen prioriteit. Teneinde de

gezinnen hierin te stimuleren, denkt het gemeentebestuur eraan

om vanaf 2009 een heuse Kruishoutemse gezinssportdag in te

richten.

• Senioren :

o i.s.m. Immer Jong, Okra Sport en het rustoord wordt

jaarlijks een sportdag voor senioren, de ‘Ei-games’

ingericht.

26

o Vanaf september 2008 wordt voorzien in de instap in het

provinciaal Galm-project, een integraal ‘beweeg-

programma’.

GALM staat voor : “Gezond Actief Leven Model”:

Dit initiatief werd genomen door de sportdienst van de

provincie Oost-Vlaanderen en richt zich naar alle Oost-

Vlaamse gemeenten.

Het is de bedoeling de niet erg actieve 55 – 65 plussers

meer te laten bewegen om fitter en gezonder te worden.

Via een schrijven en huis aan huis bezoeken worden

mensen warm gemaakt om deel te nemen aan een

fitheidstest.

Vervolgens start een 12 weken durend introductie aanbod

waarin allerlei bewegingsvormen aan bod komen. Het

vervolgaanbod zal 30 weken duren en kan worden

gevolgd door een eventuele tweede fitheidstest.

Dit alles zal gebeuren in overleg met de seniorenraad en

de seniorenverenigingen.

• Personen met een handicap:

o i.s.m. Heuvelheem, KVG, Kruiskouter e.a. wordt vanaf

2009 voor deze doelgroep een sportdag georganiseerd

voor in de gemeentelijke sporthal.

o Daarnaast wordt de toegankelijkheid voor mensen met

een handicap verzekerd in alle bestaande en toekomstige

gemeentelijke sportinfrastructuur. Waar nuttig wordt het

advies ingewonnen bij het daartoe opgerichte provinciaal

adviesbureau.

27

2.4 SPORTPROMOTIE & TOPSPORT

Analyse en situatieschets:

Om zoveel mogelijk mensen aan het sporten te krijgen is niet alleen een goede

infrastructuur nodig, maar ook een aantrekkelijke promotie en zelfs ‘marketing’.

Er worden nu reeds een groot aantal evenementen georganiseerd op het

Kruishoutemse grondgebied, hetzij door verenigingen, hetzij door de Sportdienst of

het gemeentebestuur.

Strategische doelstelling: Door een aantal gerichte activiteiten wordt sport

en sportbeleving gepromoot bij de Kruishoutemse bevolking, dit zowel

door sport te “verbreden” als door middel van topsportevenementen.

Operationele doelstellingen

• Sport verbreden:

o Sportgala: Jaarlijks wordt in het voorjaar een sportgala

georganiseerd. Hierbij worden de sportlaureaten, de

“sportvrouw, -man en –ploeg van het jaar” gevierd en

worden alle vrijwilligers van de Kruishoutemse

sportverenigingen in de bloemetjes gezet.

Hiermee worden ‘goede voorbeelden’ gecreëerd en wordt

het vrijwilligerswerk ondersteund.

o Door deelname aan het project Liever actiever i.s.m.

Provincie Oost-Vlaanderen zullen mensen worden

28

aangespoord om deel te nemen aan o.a. een conditietest.

Op allerhande niet sportieve evenementen, zullen de

aanwezigen warm worden gemaakt om te werken aan een

goede fysieke conditie.

o Tot slot zal ook de Sportdienst vzw verschillende eigen

manifestaties, lessenreeksen, e.d.m. organiseren teneinde

een breed publiek te bereiken of nieuwe sporten te

promoten.

• Topsport

o Memorial Van Damme: elk jaar bezoeken 50

Kruishoutemse tieners gratis de Memorial Van Damme

waar ze kennis kunnen maken met de diverse disciplines

in de atletieksport.

o Wielrennen: Nokere Koerse en andere wielerwedstrijden

(nieuwelingen, junioren, beloften en elite) worden

ondersteund : zowel logistiek als, waar nodig, financieel.

o L’Equino krijgt als jaarlijks topmanifestatie inzake

eventing (ruitersport) de nodige logistieke

ondersteuning.

o Andere evenementen : Kruishoutem profileert zich

verder als sportieve gemeente door verschillende

organisaties te ondersteunen en faciliteiten aan te bieden

aan (eenmalige) topsportevenementen: bvb. interclub

judo, BK Wielrennen (kandidatuur in onderzoek), BK

Canicross,…

29

De gemeente wil sport promoten o.a. door evenementen van

hoog sportief niveau aan te bieden op het eigen grondgebied.

30

2.5 INFORMATIE EN COMMUNICATIE

Analyse en situatieschets:

Er wordt heel wat ondernomen en georganiseerd inzake sport, en daar wordt ook

uiteraard over gecommuniceerd. Een gerichte, duidelijke en efficiënte communicatie,

via alle nuttige media, is echter noodzakelijk om een sportbeleid echt te

onderbouwen en uit te dragen.

Strategische doelstelling: Er wordt een gerichte en efficiënte

communicatie opgezet over sport en sporbeleid via alle mogelijke kanalen.

Operationele doelstellingen

• Communicatie met en tussen clubs & verenigingen is belangrijk:

De in 2005 opgerichte gemeentelijke sportadviesraad, is een

belangrijk forum inzake inspraak en informatie om de wensen,

noden en behoeften van de lokale sportclubs te detecteren.

• Specifieke brochures omtrent o.a. sportkampen, doelgroep-

aanbod, evenementen,… worden ontwikkeld en verspreid door

de vzw Sportdienst, eventueel en waar nodig in samenspraak

met de clubs.

• Ondersteuning en promotie aanbod sportclubs: via promotie-

en informatiestandjes in de diverse gemeentelijke gebouwen

wordt het aanbod van de sportclubs bekendgemaakt (folders

verspreiden enz.). In het gemeentelijk informatieblad

“Eierdopje” wordt iedere maand de nodige ruimte voorzien

voor berichtgeving door de Kruishoutemse clubs omtrent hun

organisaties, lessenreeksen en sportieve manifestaties.

31

Tegen 2009 wordt er voorzien in een heuse ‘sportkatern’ in het

eierdopje.

• Een jaarlijkse sportkrant die telkens voor de zomervakantie zal

worden verspreid bij alle Kruishoutemse gezinnen zal het aanbod

van de gemeentelijke sporthal en de diverse clubs in kaart

brengen. De opmaak, productie en verdeling zal gebeuren door

de vzw Sportdienst ten bate van de sportclubs en dit vanaf 2008.

• Voor nieuwe inwoners wordt een informatiepakket voorzien

om hen, bij inschrijving op de dienst bevolking, op de hoogte te

stellen van het sportieve aanbod in de gemeente.

• Op het internet wordt voorzien in de aanwezigheid van het

Kruishoutemse sportgebeuren door een portaalpagina in te

richten (via www.kruishoutem.be/sport) voor de Kruishoutemse

sportdienst vzw, de sportadviesraad en sportclubs. Er wordt

onderzocht of een nieuwsbrief, te verspreiden via e-mail, nuttig

en haalbaar is.

32

2.6 ONDERSTEUNING CLUBS EN VERENIGINGEN

Analyse en situatieschets:

Kruishoutem heeft een goede traditie inzake een uitgebreide logistieke en materiële

ondersteuning van het verenigingsleven. Ook de sportclubs kunnen hiervan

genieten.

Inzake sport is het aanbieden van sportinfrastructuur, ofwel via een rechtstreeks

aanbod vanuit vzw Sportdienst of gemeentebestuur ofwel via een PPS (zoals de

bouw van de indoortennishal en het voorzien van voetbalinfrastructuur), een

belangrijke steun aan de clubs en verenigingen.

Strategische doelstelling: De Kruishoutemse sportclubs en verenigingen

worden ondersteund, zowel logistiek als inzake infrastructuur. Tevens zal

een subsidiereglement worden ontwikkeld.

Operationele doelstellingen

• Medio 2008 wordt voorzien in de opmaak van een

subsidiereglement, dat ter goedkeuring zal worden voorgelegd

aan de gemeenteraad.

Dit reglement wordt opgemaakt om de door de Vlaamse

overheid ter beschikking gestelde middelen doelgericht te

besteden. Teneinde de financiële middelen efficiënt te besteden,

zullen een aantal parameters worden bepaald zoals bijvoorbeeld

het beschikken over een kwaliteitsvolle jeugdwerking,

toegankelijk zijn voor alle Kruishoutemnaren, werken met

erkende trainers,…

33

Het subsidiereglement zal ook de opleiding van trainers en

begeleiders stimuleren. We willen clubs aanmoedigen om te

werken met gediplomeerde trainers en begeleiders. Daarom zal

voorzien worden in de terugbetaling van de opleidingskosten.

De sportverenigingen die hun leden aansporen tot het volgen

van erkende trainerscursussen, kunnen aanspraak maken op de

terugbetaling van de opleidingskosten.

De specifieke voorwaarden worden in het subsidiereglement

verder uitgewerkt.

De Vlaamse regering investeert jaarlijks 1,5 EUR per inwoner in

het gemeentelijk sportbeleid. De gemeente dient jaarlijks zelf

ook 0,75 EUR per inwoner bij te leggen. De totale investering

bedraagt bijgevolg jaarlijks ongeveer 18.340 EUR.

Deze middelen dienen als volgt te worden verdeeld :

o 65% ten behoeve van clubs en verenigingen via het

subsidiereglement;

o 25% voor niet-clubgebonden sport; o.a. voor de

activiteiten inzake onderwijs en sport en de

gezinssportdag;

o 10% gaat naar diversiteit en doelgroepenbeleid (o.a. ten

behoeve van senioren en mensen met een handicap).

• Infrastructuur: De gemeentelijke in- en outdoorsport-

infrastructuur wordt ter beschikking gesteld aan de plaatselijke

sportbeoefenaars en sportverenigingen teneinde op een

kwaliteitsvolle manier te kunnen sporten en dit tegen een billijke

en redelijke vergoeding.

Het tariefreglement van de sporthal wordt periodiek geëvalueerd

en eventueel bijgestuurd om toe te laten dat elke sport zich kan

ontwikkelen.

34

• Informatie en eventueel begeleiding inzake wetgeving

vrijwilligers, fiscale aftrek sportkampen,… wordt aan sporters en

sportverenigingen ter beschikking gesteld.

• De activiteiten georganiseerd door de Kruishoutemse (en andere)

sportverenigingen worden logistiek ondersteund; o.a. door

medewerking van de ‘civiele bescherming’, enz.

2.7 EIGEN ORGANISATIES

Analyse en situatieschets:

De gemeentelijke sportdienst vzw organiseert zelf een aantal activiteiten om sport te

promoten of bepaalde groepen toe te laten om onder begeleiding te (leren) sporten.

Strategische doelstelling: Vanuit de Sportdienst vzw wordt, waar nodig en

nuttig, in samenwerking met het gemeentebestuur en private

verenigingen, een aantal eigen organisaties en activiteiten opgezet die

complementair zijn met het bestaande aanbod.

Operationele doelstellingen

De gemeentelijke sportdienst vzw organiseert i.s.m. diverse actoren allerhande

sportieve manifestaties:

• Mountainbike-verhuur: voor zowel kinderen als volwassenen

worden mountainbikes verhuurd. Er worden ook initiatielessen

aangeboden.

• Sportkampen en sportstages: het aanbod wordt uitgebreid

en gediversifieerd.

35

• Omnisport: op woensdagnamiddag wordt voor in totaal 60

kinderen omnisport georganiseerd, dit onder een gekwalificeerde

begeleiding.

• Fitness : incl.coaching en begeleiding, wordt aangeboden in de

sporthal. Bedoeling is dit aanbod uit te breiden wegens de

gestegen vraag en de lacunes in de huidige accommodatie.

• Minivoetbalcompetities: er worden diverse competities

georganiseerd en begeleid.

• De Stratenloop (lopen) en de Ronde van Kruishoutem

(wielertoerisme) die voor het eerst werd ingericht in 2007,

zullen, in samenwerking met andere actoren, ook in de toekomst

worden georganiseerd.

• Fit-o-meter: Op de Kerkakkers wordt voorzien in een Fit-o-

meter waarvoor ook de nodige begeleiding zal worden voorzien.

Als er zich nieuwe trends voordoen of lacunes worden vastgesteld in

het sportieve aanbod zal de vzw Sportdienst zelf of in samenwerking

met derden deze proberen in te vullen en te initiëren.

36

2.8 PERSONEEL EN BUDGET

PERSONEEL:

Het gemeentebestuur en de Sportdienst vzw stellen volgende medewerkers ten

dienste van het sportbeleid :

Directeur : Jan Vanderhaegen 19 u (vzw) Secretaris: Karlien Torck 2 u (vzw) Boekhouding: Romain Claeys 2 u (vzw) Sportambtenaar : Hans De Clercq 38 u (gemeente)

Onthaal, onderhoud en bediening cafetaria: Edwin Lefevre 10 uur (vzw) Trees Dierick 30 uur (vzw) Atilla Kandimir 38 uur (vzw) Hans De rijcke 38 uur (gemeente) Martine Dhondt 30,4 uur (gemeente) Nicole Van den Broecke 14,4 uur (gemeente) Linda Demunter 19 uur (gemeente) Katrien Meganck 11,40 (gemeente) Kim Willemijns 7,6 uur (gemeente)

BUDGET :

Zowel vanuit het gemeentebestuur als vanuit de vzw Sportdienst worden middelen

ter beschikking gesteld ter uitvoering van het sportbeleidsplan. In bijlage wordt een

overzicht gegeven van de middelen (vanaf rekening 2003 tot en met de begroting

2008).

Daarnaast zijn er ook middelen uit de privé-sector, via de sportverenigingen en de

scholen die aangewend worden om het sportbeleid uit te werken. Met de opmaak en

de goedkeuring van dit sportbeleidsplan beoogt het gemeentebestuur ook de nodige

subsidies te ontvangen vanwege de Vlaamse overheid.

37

2.9 BEHEER EN ORGANEN

• Vzw Sportdienst

Er zal tegen 2009 worden onderzocht of en hoe het nieuwe gemeentedecreet

aanleiding geeft om de vzw-werking van de Sportdienst bij te sturen.

Zo kan een omvorming tot EVA (Extern Verzelfstandigd Agentschap) tot de

mogelijkheden behoren.

Raad van bestuur VZW Sportdienst Voorzitter Hendrik Cnockaert

Eerste ondervoorzitter Marc Van Cauwenberghe Tweede ondervoorzitter Kristof Callens Effectieve leden Robrecht Bothuyne

Annelies Eggern Filip Geysens Sylvain Lamont Guy Norga Nadja Willems

Toegetreden lid Jacques Platteau

• Sportadviesraad

De sportadviesraad wordt ondersteund om daadwerkelijk een link te zijn

tussen gemeentebestuur, Sportdienst vzw en de clubs en verenigingen.

Hiertoe wordt een evenwichtige samenstelling van het dagelijks bestuur

steeds betracht.

Voorzitter Sylvain Lamont, Joggingclub Kruishoutem

Ondervoorzitter Edwin Cosijns, KSK Kruishoutem

Secretaris André Rogge, Judo Asahi 90 Kruishoutem

Penningmeester Herwig Detremmerie, WTC Nokere Berg

Leden Stefaan Bostijn, TC Sportec Kruishoutem Frank Nachtergaele, Volleybalclub Kruvoc

38

• Gemeentebestuur

Het gemeentebestuur zal een coördinerende rol spelen in samenwerking met

de vzw Sportdienst en in samenspraak met de vzw Sportdienst.

• Bovenlokale actoren

Met onderstaande bovenlokale actoren wordt een intensieve samenwerking

uitgewerkt.

• Sportdienst Oost-Vlaanderen

• BLOSO (Agentschap voor de bevordering van de

lichamelijke ontwikkeling, de sport en de

openluchtrecreatie)

• VLABUS (Vlaams Bureau voor sportbegeleiding)

• SVS (Stichting Vlaamse Schoolsport)

• Burensportdienst Vlaamse Ardennen

• ISB (Vlaams Instituut voor sportbeheer en

recreatiebeleid)

39

2.10 EVALUATIE EN OPVOLGING

Volgens de decretale bepalingen is het vereist om de komende jaren de uitvoering

van het gemeentelijk sportbeleidsplan te evalueren. De evaluatie dient te bestaan

uit een jaarlijks werkingsverslag, na 3 jaar een tussentijdse evaluatie, en na 6 jaar

een eindevaluatie.

Werkingsverslag

Het gemeentebestuur zal de vooropgestelde operationele en strategische

doelstellingen toetsen aan de werkelijk geleverde inspanningen. Indien deze

doelstellingen niet werden gehaald dient dit geargumenteerd te worden en zal

worden onderzocht of het nodig is de doelstellingen en maatregelen bij te sturen.

Het jaarlijks werkingsverslag zal bestaan uit 2 delen:

• Bewijs van de ondersteuning van de sportverenigingen.

• Bestuursverklaring met o.a.:

o Een verklaring dat het beleidsplan werd uitgevoerd zoals voorzien, met

bijhorende argumentatie indien bepaalde onderdelen anders of niet

werden uitgevoerd.

o Het bewijs dat de gemeente voldoet aan de eisen omtrent de

aanwerving of de beschikking over een sportgekwalificeerd ambtenaar.

o Het bewijs dat de gemeente voldoet aan de voorwaarden omtrent de

sportraad.

In functie van een goede beleidsuitvoering en het jaarlijkse werkingsverslag lijkt het

opportuun op geregelde tijdstippen stuurgroepbijeenkomsten te voorzien.

Tijdens deze sessies kan teruggekoppeld worden omtrent wat reeds werd

gerealiseerd en wat nog op til staat.

40

Uiteindelijk zal het werkingsverslag voor advies aan de sportadviesraad worden

voorgelegd en goedgekeurd door het college van burgemeester en schepenen.

Nadien zal het jaarlijkse verslag vóór 1 september van het daaropvolgende jaar

ingediend worden bij BLOSO.

Tussentijdse evaluatie

In overleg met de sportadviesraad en na goedkeuring van de gemeenteraad zal na 3

jaar een tussentijdse evaluatie worden gemaakt. Deze evaluatie toetst de

uitgevoerde maatregelen aan de vooropgestelde operationele en strategische

doelstellingen.

Deze tussentijdse evaluatie wordt samen met het jaarlijkse verslag ingediend in het

jaar volgend op de periode waarop het werkingsverslag betrekking heeft.

Eindevaluatie

In het laatste jaar van de planningsperiode dient de sportdienst een eindevaluatie te

maken en deze in te dienen samen met het nieuwe beleidsplan.

De eindevaluatie vormt ook een onderdeel van de gegevensverzameling van het

nieuwe beleidsplan. Uiteraard is ook hier de interactie met de sportadviesraad en

het college van burgemeester en schepenen vereist.

41

BIJLAGES:

OVERZICHT SPORTVERENIGINGEN KRUISHOUTEM –LID ALGEMENE VERGADERING SPORTADVIESRAAD KRUISHOUTEM

Vereniging Sport

Joggingclub Kruishoutem Atletiek L’Equino Eventing KSK Kruishoutem Voetbal Kruvoc Volleybal Badminton Drop It Badminton Nokere Koerse Wielrennen Jupiter Nokere Voetbal Vobona Volleybal Sla-ter-op-Moregem Volleybal Karate Jitsu Karate Aikido Kruishoutem Aikido FC De Zandvlooi Voetbal Sportcomité Kruishoutem Wielrennen Tai Ji Quan Tai chi Judo Asahi ‘90 Judo Turnclub Immer Jong Turnen TC Sportec Tennis VK Nieuwe Wijk Lozer Voetbal VK Lindenhoek Voetbal Dynamo ’t Optimistje Voetbal Yoga Kruishoutem Yoga DMD Cycling Team Wielrennen WTC Lozer Wielrennen MVC Rembrandt Minivoetbal De Moerasvink Vinkensport De Blauwbekken Vinkensport De Molenzangers Vinkensport Jupiter Nokere Jeugd Voetbal (jeugd) WTC Nokere Berg Wielrennen De Timers Volleybal BJ Kruishoutem Basketbal De Klaren Vinkensport De Zandstuivers Krulbollen Okra Sport omnisport