gem caribe
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Monitor Global de emprendimientoSección Caribe
Etna Bayona Velásquez
Facultad de Ciencias Empresariales y EconómicasUniversidad del Magdalena
¿GEM, qué es, para qué sirve?
• El Global Entrepreneurship Monitor (gem), colectivo sin ánimo de lucro y a partir del cual se monitorea la actividad empresarial, año tras año se consolida como la red de investigación en emprendimiento más grande del mundo.
• Se espera que el reporte GEM sea útil para académicos, diseñadores de políticas públicas y organismos de apoyo a la creación de empresas.
•1999 Babson College, Estados Unidos y London Business School, Reino Unido•1999: 10 países •2000: 21 países •2001: 29 países •2002: 37 países •2005: Global Entrepreneurship Research Association (GERA) como administrador de las operaciones de GEM. •2008: 43 países (97 universidades y 230 investigadores)•2011: 59 países
Antecedentes GEM
10.800 adultos encuestados en 2010La muestra pasó de 2.000 a 10.800 adultos encuestados
BarranquillaBogotá
BucaramangaCali
CartagenaManizalesMedellinPereira
Santa MartaSincelejo
GEM COLOMBIA 2010
Objetivos mundiales
• Identificar, entender y medir de forma exhaustiva, los componentes asociados a la creación y desarrollo de nuevas empresas.
• Hacer comparaciones internacionales para comprender el impacto del proceso de creación de empresa en la generación de riqueza de una comunidad, región o país.
• Medir el nivel de actividad empresarial en los distintos países participantes.
• Identificar los factores determinantes de creación de nuevas empresas.
• Formular políticas que puedan estimular la creación de nuevas empresas.
• Explorar el rol de la actividad emprendedora en la economía.
Objetivos Nacionales
Principales aportes teóricos sobre emprendimiento
XVIII XIX XX XXCantillon
(1680-1734)Mill
(1806-1873) ,Shumpeter (1883-1950)
XIX-XX
Israel Kizner (1930 - )
Smith (1723-1790)
Marshall (1842 -1924)
XIX-XX,
Ludwig von Mises(1881-1973)
XIX-XX
Peter Druker (1909-2005),
Say (1785-1832)
XVIII-XIX
Modelo GEM y tipos de economía
Fuente: Fases del desarrollo Económico del Reporte Global de Competitividad. Foro Económico Mundial
Contexto político, cultura y
social
Requisitos Básicos:InstitucionesInfraestructuraEstabilidad macroeconómicaSalud y educación primariaPotencial de eficiencia:Educación superior y formaciónEficiencia en el mercado de bienesEficiencia en el mercado de trabajoMercados financieros sofisticadosPreparación tecnológicaTamaño del mercadoInnovación y emprendimiento:Financiación emprendedoraProgramas de gobierno para el emprendimientoEducación en emprendimientoTransferencia I+DInfraestructura legal y comercial para el emprendimientoRegulación de entrada de nuevas empresas
Empresas establecidas (Economía primaria)
Nuevas sucursalesCrecimiento de las
empresas
Actitudes: Percepción de
oportunidades Percepción de
capacidadesActividades:
Etapa inicial Persistencia
SalidasAspiraciones:
Crecimiento Innovación
Creación de valor social
Emprendimiento
Crecimiento económico
nacional (PIB, empleo,
innovación tecnológica)
Modelo GEM
Empresario establecido (más de 3,5
años)
Nacimiento
Emprendedor potencial:
conocimiento y habilidades
Concepción
Persistencia
Emprendedor naciente:
involucrado en la puesta en marcha (hasta 3 meses)
Nuevo empresario (hasta 3,5
años)
Tasa de actividad emprendedora
Proceso Emprendedor
TEATotal Entrepreneurial Activity
1. Encuesta a la población adulta (APS) entre 18 y 64 años de edad.
2. Encuesta a expertos nacionales (NES).
3. Base de datos compuesta y armonizada por el GERA de los países que participan en GEM.
4. Base de datos oficiales de cada país.
Metodología GEM
Metodología1. Encuesta a la población adulta de 18 a 64 años de edad (Adult
Population Survey – APS).
Población Objetivo:• Empresas nacientes o “start ups” (que han estado en operación
hasta tres meses). • Empresas nuevas o “baby business” (que tienen entre 3 y 42 meses
de funcionamiento). • Empresas establecidas o “established business” (que tienen más de
42 meses de funcionamiento).
Muestra:1600 encuestas telefónicas
Bogotá Cali Medellín Barranquilla Bucaramanga CartagenaCúcuta Manizales ArmeniaPasto Villavicencio
400 encuestas cara a cara: 20 municipios con menos de 10 mil habitantes
1. Normas sociales y culturales2. Financiamiento 3. Políticas gubernamentales4. Programas gubernamentales5. Infraestructura física6. Infraestructura comercial y de servicios a empresas7. Educación y formación8. Transferencia de I+D9. Apertura del mercado interno
2. Encuesta a expertos (Expert Questionnaire - EQ).
• Banco Mundial, FMI, World Economic Forum, OCDE, ONU, USA Census, UE y UNESCO.
• DNP, DANE, FEDESARROLLO, Banco de la República y CEPAL),Cámaras de Comercio.
4. Base de datos de cada país.
Principal indicador: TEA
• Tasa de creación de nuevas empresas: adultos entre 18 y 64 años que ha creado una nueva empresa y que ha funcionado por un tiempo inferior a 42 meses, de la cual son propietarios parciales o totales, además de que participan en la administración de la misma.
Tipos de empresarios
• Empresarios por oportunidad aquellos que deciden crear su empresa por que perciben una oportunidad.
• Empresarios por necesidad aquellos que crean una empresa porque se ven forzados por las circunstancias.
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1015202530
24.622 20.4 20.3 20.6
TEA, 2010%
Fuente: GEM, 2010
Colombia se encuentra por encima de la media de la TEA de países impulsados por la eficiencia (11,7%)
Fuente: GEM, 2010
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2
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108.1
6.9 6.6
4.2
8.6
Empresario Naciente, 2010%
*Emprendedor naciente: involucrado en la puesta en marcha (hasta 3 meses)
Colombia se encuentra por encima de la media de Empresarios Nacientes de países impulsados por la eficiencia (6.7%)
Fuente: GEM, 2010
*Nuevo empresario (hasta 3,5 años)
Colombia se encuentra por encima de la media de Empresarios Nacientes de países impulsados por la eficiencia (5.2%)
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5
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20 17.8 16.8 16 14.712.6
Nuevo empresario, 2010
%
Fuente: GEM, 2010
*Empresario establecido (más de 3,5 años)
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19.7 17.8
12.2
Empresas establecidas, 2010%
Colombia se encuentra por encima de la media de Empresarios Establecidos de países impulsados por la eficiencia (7.6%)
Motivaciones para crear empresa:TEA oportunidad – TEA Necesidad, 2010
Fuente: GEM, 2010
Ciudad TEA OportunidadTEA
NecesidadBarranquilla 14.2% 10.5%Cartagena 10.6% 11.3%Santa Marta 10.5% 9.8%Sincelejo 11.5% 8.8%Bucaramanga 12.7% 4.6%Pereira, Dosquebradas, Santa Rosa de Cabal y La Virginia 7.4% 6.0%Manizales 9.0% 6.1%Colombia 12.13% 8.16%Países impulsados por la eficiencia 7.89% 3.97%
Sectores productivos de las nuevas empresas y de las empresas establecidas, Santa Marta y Colombia
Fuente: GEM, 2010
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Nuevas Empresas Empresas Establecidas
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20
40
60
0.0
23.0 18.8
58.3
1.7
34.8
12.7
50.9
Sectores productivos de las empresas en Barranquilla, 2010
%
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Nuevas Empresas Empresas Establecidas
0.020.040.060.080.0
0.014.4 9.6
76.0
2.0
36.9
14.8
46.3
Sectores productivos de las empresas en Cartagena, 2010
%
Fuente: GEM, 2010
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Nuevas Empresas Empresas Establecidas
0.010.020.030.040.050.060.070.080.0
3.015.8 14.2
67.0
0.8
33.5
9.9
55.9
Sectores productivos de las empresas en Santa Marta, 2010
%
Fuente: GEM, 2010
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Nuevas Empresas Empresas Establecidas
0.010.020.030.040.050.060.070.0
3.814.4 18.7
63.1
1.6
25.1
8.7
64.6
Sectores productivos de las empresas en Sincelejo, 2010%
Fuente: GEM, 2010
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Nuevas Empresas Empresas Establecidas
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40.0
60.0
1.317.3 15.7
65.8
1.8
32.2
12.1
53.9
Sectores productivos de las empresas en la Región Ca-ribe, 2010
%
Nivel tecnológico de las nuevas empresas y de las empresas establecidas, Región Caribe y Colombia, 2010
Tecnología Barranquilla Cartagena Santa
Marta Sincelejo Colombia
Nuevas Empresas
Tecnología de punta (disponible hace un año) 9,09 5,4 11.11 20,70 16.16
Usa nueva tecnología (disponible de 1 a 5 años) 16,36 23,10 18.52 21,29 20.65
No usa nueva tecnología 74,54 71,40 70.38 58,01 63.2
Empresas Establecida
s
Tecnología de punta (disponible hace un año) 1,69 21,3 4.57 4,18 4.37
Usa nueva tecnología (disponible de 1 a 5 años) 11,78 11,40 9.16 18,03 16.27
No usa nueva tecnología 86,53 87,20 86.27 77,79 79.36
Fuente: GEM, 2010
Potencial para Emprender, 2010
Fuente: GEM, 2010
Ciudad
Percepción de
oportunidades
Percepción de
habilidades y conocimient
os
Miedo al fracaso
Creación de empresas
como elección de
carrera
Estatus de los
empresarios
Cobertura de los
medios de comunicación hacia la creación de empresas
Barranquilla 81.77% 74.89% 24.65% 91.57% 82.96% 71.40%Cartagena 76.44% 66.16% 26.68% 90.49% 81.27% 70.34%Sincelejo 82.16% 78.15% 25.22% 90.84% 87.70% 63.10%Santa Marta 77.60% 72.43% 20.58% 92.22% 83.32% 72.05%
Aspiraciones de los Empresarios, 2010
Fuente: GEM, 2010
CiudadAlta
internacionalización
Altas expectativas de generación de
empleo
Producto innovador
según cliente
Producto innovador
según competencia
Barranquilla 1.23% 20.58% 9.66% 62.46%Cartagena 2.04% 24.41% 11.51% 62.54%Sincelejo 2.06% 20.76% 4.81% 61.07%Santa Marta 0.75% 24.39% 11.82% 57.09%
Entorno para el emprendimiento de la Región Caribe
• El “marco de condiciones para el emprendimiento”, que funciona como un indicador del potencial que tiene el entorno socioeconómico de una región para impulsar la actividad de creación de empresas.
Marco de condiciones para el emprendimiento:
• Apoyo financiero, • Políticas gubernamentales, • Programas gubernamentales, • Educación y formación, • Transferencia I+D, • Infraestructura comercial y profesional, • Apertura al mercado interior,• Acceso a infraestructura física, • Normas sociales y culturales, • Percepción de oportunidades, • Habilidades para crear una nueva empresa, • Motivaciones para emprender, • Legislación sobre propiedad intelectual, • Apoyo a la mujer emprendedora, • Apoyo para el rápido crecimiento de la nueva empresa e innovación.
Evaluación del entorno para el emprendimiento en laRegión Caribe, 2010
Fuente: GEM, 2010
Evaluación del entorno para el emprendimiento en laRegión Caribe, 2010
• Al hacer un análisis general de los factores se encontró que las variables “educación primaria y secundaria”, “acceso a financiación” y “transferencia de I+D” obtuvieron la menor calificación, por lo cual se convierten en los principales obstáculos para el desarrollo del emprendimiento en la Región Caribe colombiana;.
• Las variables mejor evaluadas fueron las de “interés por la innovación desde el punto de vista del consumidor”, “apoyo a la mujer” y “formación profesional y educación superior”, son los puntos fuertes del entorno para el emprendimiento de la región.
• La TEA más alta es la de Barranquilla y las más bajas son la de Santa Marta y Sincelejo.
• La ciudad que mayor tasa de empresarios nacientes reporta es Barranquilla (8.1%), en contraste Sincelejo presenta la tasa mas baja (4,2%).
• La tasa de nuevos empresarios de la región se encuentra por encima de la media nacional. Barranquilla presenta la mayor la tasa de nuevos empresarios en la región (17.8%).
• Aunque Sincelejo presenta la tasa más baja de empresarios nacientes, tiene una de las más altas de nuevos empresarios de la región y la tasa de empresas establecidas más alta de la región, 24.6%.
• Barranquilla, con 14.17%, es la ciudad que refleja mayor emprendimiento por oportunidad, mientras que Cartagena tiene la mayor tasa de emprendimiento por necesidad, 11.2%.
• Utilización de tecnología obsoleta. El 9% de las empresas establecidas utiliza tecnología de punta, cerca del 10% de estas utiliza nueva tecnología y el 81% no usa tecnología.
• La principal actividad de nuevas empresas y de las empresas establecidas es el sector de servicios de consumos.
• Cartagena tiene la mayor tasa de emprendimiento por necesidad, por lo cual requiere el diseño de programas de formación en emprendimiento enfocados en la identificación y búsqueda de oportunidades de negocio en la región:
Storey (1994) afirma que los individuos que se ven “impulsados” a poner en marcha una empresa como alternativa al desempleo podrían no tener la adecuada formación, para afrontar dicho emprendimiento.
Bilbiografía• Global Entrepreneurship Monitor, Colombia. GEM. Caribe 2010.
AGRADECIMIENTOS
Etna Bayona Velá[email protected]