ge küresel İnovasyon barometresi 2018 türkiye raporu · 2018-03-27 · İnovasyon barometresi...
TRANSCRIPT
Edelman Intelligence / general electric
GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018
Türkiye Raporu
1
Edelman Intelligence / general electric
BİR:Metodoloji
İKİ:Küresel ÖzetKarmaşadan Güvene
Üç:Türkiye Yönetici Özeti
DÖRT:Ayrıntılı Bilgi
İçindekiler
2
Metodoloji
3
2018 yılında;
4
İnovasyon
Yöneticileri
20 farklı ülkeden toplam 2.090inovasyon yöneticisi ile görüşüldü
Katılımcıların tamamı şirketlerinin
inovasyon süreçlerinde/politikalarında
rol alıyor.
Şirketlerinin ürün geliştirme ve araştırma
süreçlerinde karar alıcı konumda
bulunuyor.
Katılımcıların tamamıyla 30 dakikalık mülakatlar yapıldı.
Edelman Intelligence / general electric
Karmaşadan Güvene:Yeni oyuncular,Yeni teknolojiler,
Yeni güçlükler.
5
Küresel Özet
2018 Temel BulgularKarmaşadan Güvene: Yeni Oyuncular, Yeni Teknolojiler, Yeni Güçlükler
İnovasyon Asya’da Hızlanıyor: ABD (-8) ve Almanya
(-7), 2014’e oranla öncü rolünü kaybederken Japonya (+8) ve Çin (+4) paylarını artırıyor. Asya (2014’ten bu yana +34) ve gelişmekte olan pazarların kendine güveni artıyor; kendilerini 2014’e oranla daha inovatif görüyor.
İnovasyonun İtici Gücü Çok Uluslu Şirketler: İnovasyona artık çok uluslu şirketler öncülük ediyor (2014’ten bu yana +4). KOBİ’ler (2014’ten bu yana -11) ve girişimciler (2014’ten bu yana -2) inovasyon konusundaki motivasyonlarını kaybetmiş görünüyor. Özellikle Orta Doğu ve Asya’da özel sektör inovasyonun giderek daha önemli bir itici gücü halini alırken, devletin öncülüğünde bir azalma görülüyor.
Korumacı Bir Dünyada Çalışmak: Küresel yöneticiler
hiçbir şeyden vazgeçemiyor: Bir yandan ülkelerinde uygulanan korumacı politikalardan faydalanmak, bir yandan da küreselleşmenin ve açık pazarların nimetlerinden yararlanmak istiyorlar. Küresel yöneticilerin yarısından biraz fazlası (%55) korumacı politikaların şirketlerin işine yaradığına, %73’ü işgücünün yararına olduğuna inanıyor. Bununla birlikte, %68’i devletin değişimin hızına ayak uyduramadığını, (korumacı politikaları tercih edenlerin) %22’si çok uluslu şirketlerin inovasyonun itici gücü olduğunu söylüyor.
1
2
3
Üç Boyutlu Yazıcı Potansiyeli: Üç boyutlu yazıcının
potansiyeli yöneticileri heyecanlandırıyor. %63 olumlu etki yaratacağını, %91 yaratıcılığı artıracağını, %89 ürünlerin daha hızlı sunulmasını sağlayacağını söylüyor. %41 üç boyutlu baskının şimdiden fark yaratmaya başladığını, %53 henüz tam potansiyeline ulaşmadığını, daha fazla eğitim ve güvenceye ihtiyaç olacağını savunuyor.
Yatırımın Getirisini Odaklanmak: Küresel çapta
inovasyonların %40’ı bilançoya olumlu yansıyor. “İnovatifbaşarının” sırrı nedir? Ölçülü bir yaklaşım benimsemeleri. Şirketler, inovasyonlarını hızla piyasaya sürmek yerine mükemmelleştirmek ve test etmek için bekliyor. -2016’ya göre 10 puanlık artış (%65). İnovatif başarıya ulaşanlar yatırımlarının uzun vadeli getirisine odaklanıyor (%84); ölçmelerini sağlayan somut bir yapı ve süreç geliştiriyor. (%50’ye karşı %43).
Popüler mi, Gerçek mi?: Belirli teknolojilerin çok
konuşuluyor olması her zaman için dönüştürücü bir etki yaratmıyor. Hatta küresel yöneticiler, enerji şebekeleri (%74 ülkelerinde dönüştürücü bir etki yaratacağına inanıyor), sanal sağlık hizmetleri (%68) ve akıllı kentler (71) gibi yeterince konuşulmayan bazı teknolojilerin çok daha dönüştürücü bir etki yaratacağını söylüyor.
4
5
6
Çalışma Hayatının Geleceği: İşgücü, birçok piyasada
inovasyonun kilit unsuru olarak görülüyor. Bununla birlikte yetenek açığı şirketlerin temel kaygısı olmayı sürdürüyor. Küreselyöneticilerin yaklaşık dörtte üçü (%74) yetenek açığının sektörlerinin yüz yüze olduğu önemli -ve zaman içerisinde artan- sorunlardan biri olduğunu söylüyor (Yetenek açığının/yetersizliğinin önemli bir sorun olduğunu söyleyenler 2014 yılında %56’yken, bugün %64’e çıkmış durumda).
7
2018 Temel BulgularKarmaşadan Güvene: Yeni Oyuncular, Yeni Teknolojiler, Yeni Güçlükler
İnovasyonda Zorlu Ortam: İnovatif şirketler hem içeride hem
de dışarıda zorluklarla karşı karşıya -ve bu zorluklar giderek artıyor. 2014 yılından bu yana yeterli finansman bulma güçlüğünde 13 puanlık bir artış (%67’ye ulaştı), inovasyonları daha geniş pazarlara sunacak hacme ulaştırma güçlüğünde 6 puanlık bir artış (%65’e ulaştı), yetenek/beceri eksikliğinde 8 puanlık bir artış (%64’e ulaştı) ve risk almaktan kaçınan şirketlerde 14 puanlık bir artış (%64’e ulaştı) söz konusu. Güçlüklerdeki en büyük artış, Polonya, Güney Afrika, Malezya ve Suudi Arabistan gibi gelişmekte olan piyasalarda gözleniyor.
8
Edelman Intelligence / general electric
TürkiyeYönetici Özeti
8
Temel Bulgular
Türkiye’deki yöneticiler inovasyon ortamına güveniyor. %44’ü ülkede inovasyona olanak tanıyan bir ortam
olduğunu söylüyor. Bu, 2014’e göre %23’lük (2014’te %21), 2016’ye göre %13’lük (2016’da %31) bir artış anlamına
geliyor.
Çok uluslu şirketler inovasyonun itici gücü olmaya devam ediyor. Bu durum küresel trendlerle de uyumlu.
Yöneticilerin %39’u inovasyonu itici gücünün çok uluslu şirketler olduğunu söylüyor (Küresel ortalama %23). Çok uluslu
şirketlerin itici güç olduğu görüşü 2014 yılından bu yana %22 artış gösterdi. (2014’te %17).
Yöneticilerin yarısından biraz fazlası (%56) korumacı politikaların şirketleri açısından yararlı olduğu görüşüne
katılıyor. Yöneticilerin %44’ü ise korumacı politikaların Türkiye’de iş dünyasında inovasyon üzerinde olumsuz bir
etki yaratacağını düşünüyor.
Üç boyutlu yazıcıların potansiyeli Türk yöneticiler arasında büyük heyecan yaratıyor. Her dört kişiden üçünden
fazlası (%79) bu teknolojinin şirketlerinde olumlu etki yaratacağına inanıyor. Bu oran küresel ortalamanın (%63) üzerine
çıkıyor.
Türk yöneticiler açısından yetenek açığı /eksikliği küresel boyutta görüldüğü kadar büyük bir sorun olarak
görülmüyor. Küresel ortalama %64 olmasına rağmen, Türk yöneticilerin sadece %33’ü bunun bir sorun olduğunu
söylüyor.
9
10
- Türkiye de küresel trendlere paralel bir seyir izliyor. %39 ile küresel ortalama olan
%23’ün üzerinde bir kesim, inovasyonun itici gücünün çok uluslu şirketler olduğunu
söylüyor. Çok uluslu şirketlerin itici güç olduğunu düşünenler 2014 yılından bu yana
(%17) %22 artış göstermiş durumda.
- Devlet ve ulusal düzeydeki kamu kurumlarını itici güç olarak görenler azalıyor. 2014
yılında yöneticilerin %24’ü, 2016 yılında %31’i devleti itici güç olarak görüyordu. 2018
yılı GE Küresel İnovasyon Barometresi’nde ise her 10 Türk yöneticiden sadece biri
(%11) devlet ve kamu kurumlarını inovasyonu itici gücü olarak görüyor.
İnovasyonun İtici Gücü Çok Uluslu Şirketler:
İnovasyona artık çok uluslu
şirketler öncülük ediyor (2014’ten
bu yana +4). KOBİ’ler (2014’ten bu
yana -11) ve girişimciler (2014’ten
bu yana -2) inovasyon
konusundaki motivasyonlarını
kaybetmiş görünüyor. Özellikle
Orta Doğu ve Asya’da özel sektör
inovasyonun giderek daha önemli
bir itici gücü halini alırken, devletin
öncülüğünde bir azalma görülüyor.
11
- Türkiye küresel inovasyon şampiyonları arasında görülmüyor. GE Küresel
İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki
yöneticilerin sadece %1’i tarafından inovasyon şampiyonu olarak görülüyor.
- Türkiye’deki yöneticiler inovasyon ortamına güveniyor. %44’ü ülkede inovasyona
olanak tanıyan bir ortam olduğunu söylüyor. Bu oran, 2014’e (%21) göre 23 puan,
2016’ye (%31) göre 13 puan artış anlamına geliyor.
İnovasyon Asya’da Hızlanıyor :
ABD (-8) ve Almanya (-7) 2014’e
oranla öncü rolünü kaybederken,
Japonya (+8) ve Çin (+4) paylarını
artırıyor. Asya (2014’ten bu yana
+34) ve gelişmekte olan pazarların
kendine güveni artıyor; kendilerini
2014’e oranla daha inovatif
görüyor.
12
- Türkiye’de yöneticilerin yarısından biraz fazlası (%56) korumacı politikaların
şirketlerin yararına olduğuna inanıyor; yöneticilerin %44’ü ise korumacı
politikaların Türkiye’deki şirketler üzerinde olumsuz etki yaratacağını söylüyor.
- Korumacı politikaların şirketler üzerinde neden olumsuz etki yaratacağı sorulan
Türk yöneticilerin %63’ü, ülkenin yabancı yatırımcılar için cazibesini yitireceğini
söylüyor. Bu oran %45 olan küresel ortalamanın üzerinde.
- Türkiye’de devletin inovasyonun hızına ayak uyduramadığını düşünenlerin oranı,
dünya ortalaması olan %68 düzeyinde. Türkiye bu anlamda küresel trendlerle
uyum içerisinde.
Korumacı bir dünyada çalışmak:
Küresel yöneticiler hiçbir şeyden
vazgeçemiyor: Bir yandan
ülkelerinde uygulanan korumacı
politikalardan faydalanmak, bir
yandan da küreselleşmenin ve açık
pazarların nimetlerinden
yararlanmak istiyorlar. Küresel
yöneticilerin yarısından biraz
fazlası (%55) korumacı politikaların
şirketlerin işine yaradığına, %73’ü
işgücünün yararına olduğuna
inanıyor. Bununla birlikte, %68’i
devletin değişimin hızına ayak
uyduramadığını, (korumacı
politikaları tercih edenlerin) %22’si
çok uluslu şirketlerin inovasyonun
itici gücü olduğunu söylüyor.
13
- Üç boyutlu baskının potansiyeli Türk yöneticiler arasında büyük heyecan yaratıyor. Her
dört kişiden üçünden fazlası (%79) bunun şirketler üzerinde olumlu etki yaratacağına
inanıyor. Bu oran, %63 olan küresel ortalamanın üzerine çıkıyor.
- Türk yöneticiler üç boyutlu baskıya olumlu yaklaşıyor. Yöneticilerin %96’sı üç boyutlu
baskının maliyetleri düşürerek fiyatları makul düzeye çekeceğini söylüyor. Bu oran da
%83 olan dünya ortalamasının üzerine çıkıyor.
- Türk yöneticiler, %81 olan dünya ortalamasının üzerinde bir oran olan %89 ile üç
boyutlu baskıya yatırım yapan şirketlerin rakiplerini geride bırakacağına inanıyor.
Üç boyutlu yazıcıların potansiyeli:
Üç boyutlu baskının potansiyeli
yöneticileri heyecanlandırıyor. %63
olumlu etki yaratacağını, %91
yaratıcılığı artıracağını, %89
ürünlerin daha hızlı sunulmasını
sağlayacağını söylüyor. %41’lik bir
kesim üç boyutlu baskının
şimdiden fark yaratmayta
başladığunu söylüyor. %53 ise
henüz tam potansiyeline
ulaşmadığını, daha fazla eğitim ve
güvenceye ihtiyaç olacağını
savunuyor.
14
Yatırımın getirisine odaklanmak:
Küresel çapta inovasyonların %40’ı
bilançoya olumlu yansıyor. “İnovatif
başarının” sırrı nedir? Ölçülü bir
yaklaşım benimsemeleri. Şirketler,
inovasyonlarını hızla piyasaya
sürmek yerine mükemmelleştirmek
ve test etmek için bekliyor -2106’ya
göre 10 puanlık artış (%65). İnovatif
başarıya ulaşanlar yatırımlarının
uzun vadeli getirisine odaklanıyor
(%84); ölçmelerini sağlayan somut
bir yapı ve süreç geliştiriyor. (%50’ye
karşı %43).
- Küresel trendlerle uyum içerisinde olan Türkiye’de yöneticiler inovasyonlarının %39’unun
bilançoyu ve şirketlerinin pazardaki konumunu olumlu etkilediğini söylüyor. Bu konuda
küresel ortalama %40 düzeyinde bulunuyor.
- Türk yöneticiler, küresel ortalamaya kıyasla, inovasyonları piyasaya sürmeden önce
mükemmelleştirmeyi ve test etmeyi, bu sayede ilk andan itibaren müşteri memnuniyeti
sağlanmasını daha fazla önemsiyor (Türkiye %78, küresel ortalama %65). Bu alanda
2016’ye göre 10 puanlık bir artış söz konusu (2016 %68).
- Türk yöneticiler, piyasadaki ezberleri bozmak amacıyla popüler kavramlar ve trendler
dışındaki alanlarda inovasyon yapma eğiliminde. Bu alanda da küresel ortalamanın
üzerine çıkılıyor (Türkiye %66, küresel ortalama %41).
- Ancak, inovasyon yatırımlarının getirisinin ölçülmesi konusunda Türk yöneticiler küresel
ortalamanın altında kalıyor. Dünya genelinde yatırımcılarını memnun edecek bir ölçüm
sistemi kullanma oranı %39 iken, Türkiye’de %29’da kalıyor.
15
- İnovasyonların Türkiye’deki popülerliği küresel ortalamanın üzerinde. İkisi hariç tüm
inovasyonların popülerliği küresel ortalamanın üzerine çıkıyor. Küresel ortalamayı
yakalamayan iki inovasyon ise büyük veri analizi (%74) ve nesnelerin interneti (%73).
- Türk yöneticiler akıllı kentlerin ülkelerinde çok popüler olduğunu düşünüyor. Bu
inovasyonun popülerliği küresel ortalamanın 27 puan üzerine çıkıyor (Türkiye %89,
küresel ortalama %62).Aynı durum yapay zekâ için de geçerli (Türkiye %88, küresel
ortalama %71).
- Dönüştürücü etki açısından ise sadece nanoteknoloji küresel ortalamanın üzerine
çıkıyor (Türkiye %81, küresel ortalama %72). Büyük veri analizi ve nesnelerin interneti
dönüştürücü etki yaratan inovasyonlar arasında son sıralarda yer alıyor.
Popüler mi, Gerçek mi?
Belirli teknolojilerin çok konuşuluyor
olması her zaman için dönüştürücü
bir etki yaratmıyor. Hatta küresel
yöneticiler, enerji şebekeleri (%74
ülkelerinde dönüştürücü bir etki
yaratacağına inanıyor), sanal sağlık
hizmetleri (%68) ve akıllı kentler (71)
gibi yeterince konuşulmayan bazı
teknolojilerin çok daha dönüştürücü
bir etki yaratacağını söylüyor.
16
- Türkiye’deki her 10 yöneticiden altısından fazlası (%64) sektörlerinde yetenek açığı
olduğunu söylüyor. Bununla birlikte, bu oran %74 olan küresel ortalamanın 10 puan
altında kalıyor.
- Benzer şekilde, Türk yöneticiler yetenek / beceri açığını inovasyonun önünde ciddi bir
engel olarak görmüyor. Her üç yöneticiden sadece birinin (%33) yetenek / beceri
açığını engel olarak gördüğü Türkiye, küresel ortalamanın (%64) 31 puan altında yer
alıyor.
Çalışma Hayatının
Geleceği:
İşgücü birçok piyasada
inovasyonun kilit unsuru olarak
görülüyor. Bununla birlikte yetenek
açığı şirketlerin temel kaygısı
olmayı sürdürüyor. Küresel
yöneticilerin yaklaşık dörtte üçü
(%74) yetenek açığının
sektörlerinin yüz yüze olduğu
önemli -ve zaman içerisinde artan-
sorunlardan biri olduğunu
söylüyor. (Yetenek açığının /
yetersizliğinin önemli bir sorun
olduğunu söyleyenler 2014 yılında
%56’yken, bugün %64’e çıkmış
durumda.)
17
İnovasyonda Zorlu Ortam:
İnovatif şirketler hem içeride hem
de dışarıda zorluklarla karşı
karşıya – ve bu zorluklar giderek
artıyor. 2014 yılından bu yana
yeterli finansman bulma
güçlüğünde 13 puanlık bir artış
(%67’ye ulaştı), inovasyonları daha
geniş pazarlara sunacak hacme
ulaştırma güçlüğünde 6 puanlık bir
artış (%65’e ulaştı), yetenek /
beceri eksikliğinde 8 puanlık bir
artış (%64’e ulaştı) ve risk
almaktan kaçınan şirketlerde 14
puanlık bir artış (%64’e ulaştı) söz
konusu. Güçlüklerdeki en büyük
artış, Polonya, Güney Afrika,
Malezya ve Suudi Arabistan gibi
gelişmekte olan piyasalarda
gözleniyor.
- Türkiye, yeni GE Küresel İnovasyon Barometresi’nde, yaşanan sıkıntılar konusunda
küresel ortalamanın altında kalıyor. Sorunların hiçbiri, çoğunluk tarafından önemli bir
engel olarak görülmüyor.
- Türk yöneticiler tarafından dile getirilen en büyük iki güçlük; yeterli yatırım ve finansal
destek eksikliği (Türkiye %48, küresel ortalama %67) ve şirketlerin risk alma konusunda
yetersizliği (Türkiye %48, küresel ortalama %64) olarak sıralanıyor.
- Küresel ortalama ile Türk yöneticiler arasındaki en büyük orantısızlık yoğun bilgi akışı
konusunda yaşanıyor. Küresel ortalama %57 düzeyindeyken, bunu bir sorun olarak
gören Türk yöneticiler, 34 puan farkla, %23 düzeyinde kalıyor.
Ayrıntılı Bilgi
18
19
Bölüm Bir: Yeni Oyuncular• İnovasyonun İtici Gücü Çok Uluslu Şirketler• İnovasyon Asya’da Hızlanıyor• Korumacı Bir Dünyada Çalışmak
Bölüm İki: Yeni Teknolojiler• Üç Boyutlu Yazıcıların Potansiyeli• Yatırımın Getirisine Odaklanmak• Popüler mi, Gerçek mi?
Bölüm Üç: Yeni Güçlükler• Çalışma Hayatının Geleceği• İnovasyonda Zorlu Ortam
İçindekiler
Edelman Intelligence / © 2017 20
Bölüm Bir:
Yeni Oyuncular
Edelman Intelligence / general electric
İnovasyonun İtici Gücü Çok Uluslu Şirketler
Yönetici Özeti
21
• İnovasyona çok uluslu şirketler öncülük ediyor (2014’e göre +4). KOBİ’ler ve girişimciler inovasyon konusunda motivasyonlarını yitirmiş görünüyor (2014’e göre -11). Özellikle Orta Doğu ve Asya’da özel sektörün önemi artarken, devletin rolünde azalma görülüyor.
%22
%20%19
%14
%11
%9
%3
%1
%11
%18
%23
%18
%12
%9
%2
%5
KOBİ'ler (10-250 çalışan) Girişimciler ve yenigirişimler
Ülkenizde yatırım yapançok uluslu şirketler
Merkezi ülkenizdebulunan büyük şirketler(çalışan sayısı 250'nin
üzerinde)
Üniversiteler ve araştırmalaboratuvarları
Ulusal düzeydeki kamukurumları
Yerel düzeydeki kamukurumları (bölge/il)
Kamu iktisadi teşekkülleri(KİT'ler)
2014 2018
s3. Ülkenizde inovasyonun itici gücü kimdir? Baz yöneticiler 2014: 3.309, yöneticiler 2018: 2.090 [Tüm baz boyutları ek bölümünde listelenmiştir.]
Ülkenizde inovasyonun itici gücü kimdir?(
Çok uluslu şirketler inovasyonun itici gücü olurken, KOBİ’ler inovasyon konusunda motivasyonunu yitirmiş durumda.
22
%24
%20
%17 %17
%14
%6
%2%0
%11
%5
%39
%13
%20
%3%5
%4
Ulusal düzeyde kamukurumları
Üniversiteler ve araştırmalaboratuvarları
Ülkenizde yatırım yapançok uluslu şirketler
Girişimciler ve yenigirişimler
Merkezi ülkenizdebulunan büyük şirketler(çalışan sayısı 250'nin
üzerinde)
KOBİ'ler (10-250 çalışan) Yerel düzeyde kamukurumları (bölge/il)
Kamu iktisadi teşekkülleri(KİT'ler)
2014 2018
s3. Ülkenizde inovasyonun itici gücü kimdir? Baz Türk yöneticiler 2014: 100, Türk yöneticiler 2018: 80 [Tüm baz boyutları ek bölümünde listelenmiştir.]
Ülkenizde inovasyonun itici gücü kimdir?(Küresel düzeyde tarihsel gelişim)
Türkiye’de inovasyonun itici gücü çok uluslu şirketler görülüyor. Büyük şirketler ise hız kazanıyor.
23
s3. Ülkenizde inovasyonun itici gücü kimdir? Baz yöneticiler 2014: 3.309, yöneticiler 2018: 2.090 [Tüm baz boyutları ek bölümünde listelenmiştir.]
Ülkenizdeki inovasyonun itici gücü Çok uluslu şirketlerdir(Küresel düzeyde tarihsel gelişim)2014-2018 arasındaki artış oranına göre sıralanmıştır
Çok uluslu şirketler dünyadaki ülkelerin çoğunda inovasyonun itici gücü olarak görülüyor.
%17 %16
%23%20
%8
%30
%25
%7 %7
%22
%12
%27
%16 %17 %16
%11
%33 %33
%19
%26
%39
%29 %30%27
%15
%36
%30
%12 %12
%26
%14
%29
%17%19 %20
%13
%32 %31
%13
%21
2014 2018
Çok uluslu şirketlerin inovasyonun itici gücü olduğu görüşünü savunanların sayısı, başta Türkiye ve Güney Afrika olmak üzere, gelişmekte olan ekonomilerde artış gösteriyor.
24
Artan Azalan
s3. Ülkenizde inovasyonun itici gücü kimdir? Baz yöneticiler 2014: 3.309, yöneticiler 2018: 2.090 [Tüm baz boyutları ek bölümünde listelenmiştir.
Ülkenizdeki inovasyonun itici gücü KOBİ’lerdir.(Küresel düzeyde tarihsel gelişim)2014-2018 arasındaki azalış oranına göre sıralanmıştır
KOBİ’ler inovasyon konusunda motivasyonunu yitirmiş görünüyor - Özellikle Avrupa’da.
%18
%9
%27
%10
%4%6 %7
%14
%22
%14
%20
%24
%30
%24
%30
%37
%26
%35 %36
%49
%23
%10
%29
%8
%1 %3 %1
%6
%13
%5
%10%12
%15
%8
%13
%20
%7
%11%9
%18
2014 2018
25
Artan Azalan
Gelişmekte olan ekonomilerde devleti inovasyonun itici gücü olarak görenlerin sayısı 2014’e göre düştü.
Azalan
%21
%33
%23 %24 %25
%13
%26
%12 %11%9
Malezya BAE Çin Türkiye S. Arabistan
2014 2018
s3. Ülkenizde inovasyonun itici gücü kimdir? Baz yöneticiler 2014: 3.309, yöneticiler 2018: 2.090 [Tüm baz boyutları ek bölümünde listelenmiştir.
-7
-8 -11 -13 -16
26
Ülkenizde inovasyonun itici gücü devlettir.(Küresel düzeyde tarihsel gelişim)2014-2018 arasındaki artış oranına göre sıralanmıştır
Devletin geleneksel olarak inovasyon alanını domine ettiği Türkiye ve Güney Afrika gibi ekonomilerde, yöneticiler özel sektörün yarattığı değerin arttığına inanıyor.
Artan
s3. Ülkenizde inovasyonun itici gücü kimdir? Baz yöneticiler 2014: 3.309, yöneticiler 2018: 2.090 [Tüm baz boyutları ek bölümünde listelenmiştir.]
Ülkenizde inovasyonun itici gücü çok uluslu şirketlerdir.(Küresel düzeyde tarihsel gelişim)2014-2018 arasındaki artış oranına göre sıralanmıştır
%17 %16
%23%20
%8
%30
%25
%39
%29 %30%27
%15
%36
%30
Türkiye Güney Afrika Endonezya Polonya Fransa Nijerya Meksika
2014 2018
+22
+13 +7 +7
+7
+6
+5
27
Edelman Intelligence / © 2017
İnovasyon Asya’da HızlanıyorYönetici Özeti
28
• ABD (-8) ve Almanya (-7), 2014’e oranla öncü rolünü kaybederken, Japonya (+8) veÇin(+4) paylarını artırıyor. Asya (2014’ten bu yana +34) ve gelişmekte olan pazarlarınkendine güveni artıyor; kendilerini 2014’e oranla daha inovatif görüyor.
ABD ve Almanya gibi geleneksel inovasyon liderleri hız keserken, Asya’nın gelişmekte olan ve gelişmiş ekonomileri ilerleme kaydediyor.Gelişmekte olan piyasalar agresif bir ilerleme kaydediyor. Çin ve Japonya küresel inovasyonun alternatif merkezleri halini alıyor -bu durum inovasyonun küresel rekabet haritasını hem bölgesel hem sektörel düzeyde değiştirdiğini gösteriyor. Geçmişteki GE Küresel İnovasyon Barometresi araştırmaları da gelişmekte olan piyasalardaki güçlü inovasyon hareketini ortaya koymuştu.Sizce hangi ülke inovasyona önderlik ediyor?2018 verilerine göre sıralanmıştır
%38
%12%13
%15
%1
%4%3
%1%3
%1
%36
%13
%10
%16
%1
%4 %3
%0%2 %1
%33
%17
%10
%10
%2%4 %4
%1%3 %3
%28
%21
%14
%9
%3 %3 %3 %2 %2 %2
ABD Japonya Çin Almanya İsveç Güney Kore İngiltere Kanada Hindistan BAE
2013 2014 2016 2018
S1: Sizce hangi ülke inovasyona öncülük ediyor? Baz Yöneticiler 2013: 3.100, yöneticiler 2014: 3.309, yöneticiler 2016: 2.748, yöneticiler 2018: 2.090, [Tüm baz boyutları ek
bölümünde listelenmiştir.]29
%1 2016%1 2018
İnovasyon haritasındaki değişim, ülke içinde de fark yaratıyor. Birçok ülke, piyasalarının 2014’e oranla inovasyona daha fazla ortam sunduğuna inanıyor.
30
Faaliyet gösterdiğiniz piyasada inovasyona olanak tanıyan bir ortam var mı?İnovasyona olanak tanıyan bir ortamın bulunduğuna inananların yüzdesi
S2. Yukarıdaki piyasalarda sizce inovasyona olanak tanıyan bir ortam söz konusu mu? Baz yöneticiler 2014: 3.309, yöneticiler 2018: 2.090 [Tüm baz boyutları ek
bölümünde listelenmiştir.]
%24%28
%14%7
%32%23
%18
%7
%21
%73%67
%43%35
%58%49
%44
%30
%44
Çin Hindistan Brezilya Malezya Kanada Meksika Endonezya Polonya Türkiye
2014 2018
%40 %40 %36%30
%11
%72
%53
%20%26
%7
%41
%77
%61 %61%56
%48
%28
%85
%59
%24 %27
%8
%38
%65
BAE İngiltere Fransa Küresel toplam S. Arabistan ABD İsveç G. Afrika G. Kore Nijerya Japonya Almanya
Ülkelerinin inovasyona olanak tanıyan ortam sunduğuna inananların sayısındaki en büyük artış Asya piyasalarında görülüyor.Faaliyet gösterdiğiniz piyasada inovasyona olanak tanıyan bir ortam var mı?İnovasyona olanak tanıyan bir ortamın bulunduğuna inananların yüzdesi
S2. Yukarıdaki piyasalarda sizce inovasyona olanak tanıyan bir ortam söz konusu mu? Baz yöneticiler 2014: 3.309, yöneticiler 2018: 2.090 [Tüm baz boyutları ek
bölümünde listelenmiştir.]
%49
%39
%29 %28 %26
China India Brazil Malaysia Indonesia
2014-2018 döneminde en çok artış gösteren beş ülke
Asya ülkelerinde, ülkelerinin
inovasyona olanak tanıyan bir
ortam sunduğuna inananların
oranındaki ortalama artış %34
31
İnovasyonun çok kutuplu etkisi: Çin ve Japonya heyecan veriyor.
32
Asya
Latin
Amerika
Afrika
S1. Sizce hangi ülke inovasyon şampiyonu? Baz yöneticiler: 2.090, Brezilya: 150, Kanada: 100, Çin: 150, Fransa: 100, Almanya: 100, Hindistan: 150, Endonezya: 80, Japonya:
100, Malezya: 80, Meksika: 100, Nijerya: 80, Polonya: 80, Suudi Arabistan: 80, Güney Afrika: 100, Güney Kore: 100, İsveç: 80, Türkiye: 80, BAE: 80, İngiltere: 150, ABD: 150
Afrika & ÇinTicaret ve yatırım ilişkisiAfrika’daki yöneticilerin %41’i Çin’i inovasyon şampiyonu olarak görüyor. Çinli şirketler Güney Afrika’da yatırım yapıyor ve Çin ülkenin en önemli ticaret ortağı konumunda bulunuyor.
Avrupa(İçedönük)
Kuzey Amerika
(İçedönük)
Latin Amerika & JaponyaTicaret ve yatırım ilişkisiYöneticilerin %33’ü bölgeye yoğun yatırım yapan Japonya’nın inovasyon şampiyonu olduğuna inanıyor.
Asya & ABD. Heyecan verici
bir ilişkiAsya’nın gözü ABD’de. Yöneticilerin %34’ü ABD’yi inovasyon şampiyonu olarak görüyor. (Çin’de %64)
Avrupa içedönükAvrupa, kıta ülkelerini temel inovasyon şampiyonları olarak görüyor (Almanya %12, İsveç %10, İngiltere %6).Bununla birlikte Avrupa’daki yöneticilerin %22’si ABD’yi, %19’uJaponya’yı inovasyon şampiyonu olarak görüyor..
ABD kendine güveniyorABD, inovasyon şampiyonununkendisi olduğuna inanıyor (%61).
Türkiye & ABD: Türk yöneticileri ABD’ye eğilimli. %31’i ABD’yi inovasyon şampiyonu olarak görüyor.
Korumacı Bir Dünyada ÇalışmakYönetici Özeti
33
• Küresel yöneticiler hiçbir şeyden vazgeçemiyor: Bir yandan ülkelerinde uygulanan korumacı politikalardanfaydalanmak, bir yandan da küreselleşmenin ve açık pazarların nimetlerinden yararlanmak istiyorlar.
• Küresel yöneticilerin yarısından biraz fazlası (%55) korumacı politikaların şirketlerin işine yaradığına, %73’ü işgücünün yararına olduğuna inanıyor. Bununla birlikte, %68’i devletin değişimin hızına ayak uyduramadığını, (korumacı politikaları tercih edenlerin) %22’si çok uluslu şirketlerin inovasyonun itici gücü olduğunu söylüyor.
Küresel liderler korumacı politikalar konusunda farklı görüşlere sahip. İnovasyon konusunda korumacı bir yaklaşım (uluslararası rekabet karşısında) az farkla önde. Liderlerin yarısından biraz fazlası korumacı politikacıların inovatif başarıya ortam hazırladığını söylüyor.
Yöneticilerin %55’i devletlerin inovasyon konusunda korumacı bir anlayış benimsemesinin şirketlerinin yararına olacağına inanıyor.
%55
%45
Koruma yanlısı
Koruma karşıtı
S6. Son dönemlerde korumacı politikaların inovasyon politikası ve şirketler üzerindeki potansiyel etkisi tartışılıyor.Korumacı politikalara dair yukarıdaki ifadelerden
hangisine katılıyorsunuz? Baz yöneticiler: 2.090, Türk yöneticiler: 80
Devletin inovasyon konusunda korumacı bir politika izlemesi şirketlerin yararına olur.
%71%65 %63 %63 %63 %61 %60 %58 %57 %56 %56 %55 %53 %53 %51 %51 %51 %49 %47
%43 %39
Sadece dört ülkede inovasyon konusunda korumacı politikaların şirketlerin yararına olmayacağına
inananlar çoğunlukta.
34
%44
%56
Yöneticilerin çoğu veri mahremiyetine yönelik düzenlemelerin inovasyona engel olduğunu düşünüyor.
%69
%29
%2
Veri mahremiyetine yönelik düzenlemeler şirketlerin
inovasyon konusunda daha radikal/dönüştürücü bir
tutum benimsemesini engelliyor.
S5. Yukarıdaki ifadeye ne kadar katılıyorsunuz? Veri mahremiyetine yönelik düzenlemeler şirketlerin inovasyon konusunda daha radikal/dönüştürücü bir tutum
benimsemesini engelliyor. Baz yöneticiler: 2.090, Türk yöneticiler; 80, Koruma yanlısı: 1.153, Koruma karşıtı: 937, Türkiye’deki koruma bazı rapor edilemeyecek kadar
küçük .
Katılıyorum
Katılmıyorum
Koruma yanlısı
Koruma karşıtı
%70
%28
%2
%68
%30
%2
Katılıyorum
Katılmıyorum
Bilmiyorum
Bilmiyorum
Katılıyorum
Katılmıyorum
35
%34
%60
%6
Yöneticiler veri mahremiyetine yönelik düzenlemelerin inovasyonu iki yıl öncesine oranla daha fazla engellediğini düşünüyor.
%49
%55
%65
%60 %61%63
%61
%65
%55
%66
%74
%61
%69
%65
%73%76
%79
%85
%69
%79
%70
%60
%80
%73 %73%75
%67
%74
%61
%69
%75 %75
%60
%70
%66%69
%71 %72
%77
%56
%65
2016 2018
S5. Yukarıdaki ifadeye ne kadar katılıyorsunuz? Baz yöneticiler 2016: 2.748, yöneticiler 2017: 2.090 [Tüm baz boyutları ek bölümünde listelenmiştir.]
Veri mahremiyetine yönelik düzenlemeler şirketlerin inovasyon konusunda daha radikal/dönüştürücübir tutum benimsemesini engelliyor. NET: Katılıyorum
20
16
da
ta n
ot
ava
ilab
le
Artan Azalan
Devlet inovasyonun hızına ayak uyduramıyor, inovasyonun itici gücünü özel sektör oluşturuyor.
37
%68
%31
%2
Ülkemde devlet inovasyon konusunda
düzenleme yapamıyor çünkü inovasyonun
hızına ayak uyduramıyor.
S5.4 Yukarıdaki ifadeye ne kadar katılıyorsunuz? Ülkemde devlet inovasyon konusunda düzenleme yapamıyor çünkü inovasyonun hızına ayak uyduramıyor. Baz
yöneticiler: 2.090, Türk yöneticiler: 80, Koruma yanlısı: 1.153, Koruma karşıtı : 937 // Türkiye’deki koruma bazı rapor edilemeyecek kadar küçük .
Katılıyorum
Katılmıyorum
Bilmiyorum
Koruma yanlısı
Koruma karşıtı
%64%34
%2
%72
%26
%2
Katılıyorum
Katılmıyorum
Bilmiyorum
Bilmiyorum
Katılıyorum
Katılmıyorum
%30
68%
%2
20 ülkedeki yöneticilerin çoğunluğu devletin inovasyonun hızına ayak uyduramadığını düşünüyor.
S5. Yukarıdaki ifadeye ne kadar katılıyorsunuz? S5_DÜlkemde devlet inovasyon konusunda düzenleme yapamıyor çünkü inovasyonun hızına ayak uyduramıyor. Baz
yöneticiler: 2.090, Brezilya: 150, Kanada: 100, Çin: 150, Fransa: 100, Almanya: 100, Hİndistan: 150, Endonezya: 80, Japonya: 100, Malezya: 80, Meksika: 100, Nijerya: 80,
Polonya: 80, Suudi Arabistan: 80, Güney Afrika: 100, Güney Kore: 100, İsveç: 80, Türkiye: 80, BAE: 80, İngiltere: 150, ABD: 150
91%86%
80%78% 77% %76 %74
%71 %71%68 %68 %67 %66 %66 %65
%59%55 %55 %55
%51
%41
Ülkemde devlet inovasyon konusunda düzenleme yapamıyor çünkü inovasyonun hızına ayak uyduramıyor.
38
Edelman Intelligence / © 2017 39
Bölüm İki:
Yeni Teknolojiler
Edelman Intelligence / general electric
Üç Boyutlu Yazıcının Potansiyeli
Yönetici Özeti
40
• Üç boyutlu baskının potansiyeli yöneticileri heyecanlandırıyor. %63 olumlu etki yaratacağını, %91 yaratıcılığı artıracağını, %89 ürünlerin daha hızlı sunulmasını sağlayacağını söylüyor.
• Bununla birlikte, %53 henüz tam potansiyeline ulaşmadığını, daha fazla eğitim ve güvenceye ihtiyaçolacağını savunuyor.
Yaratıcılık artışı, ürünlerin piyasaya hızla sunulması, maliyetlerde düşüş, rekabet avantajı ve karbon ayak izinin iyileştirilmesi başlıca yararlar arasında yer alıyor.
41
S14. Üç boyutlu baskının hayata geçtiğini ve ülkenizdeki şirketlerin benimsediğini düşünün. Yukarıdaki ifadelere ne kadar katılıyorsunuz? Baz yöneticiler : 2.090, Türk
yöneticiler: 80
=%80
%81
%83
%89
91%
Çevre açısından yararlı ve karbondioksit salınımını azaltıyor
Üç boyutlu baskıya yatırım yapan şirketler rakiplerini geridebırakacak
Maliyetleri azaltıyor, fiyatları makul düzeye getiriyor
Ürünlerin piyasaya daha hızlı sunulmasını sağlıyor
Şirketlerin ürettikleri ürünler konusunda daha yaratıcıolmasını sağlıyor %93
%94
%96
%89
%80
Güney Afrika (%73), İsveç (%70)
Üç boyutlu yazıcının faydalarına dair beklentiler ülkeden ülkeye değişiklik gösteriyor.
42
Maliyetleri azaltıyor, fiyatları makul düzeye getiriyor (%83)
Türkiye (%96), Brezilya (%95), Hindistan (%90)
Çevre açısından yararlı ve karbondioksit salınımını azaltıyor
(%80)
Endonezya (95%), Çin (%93), Malezya (%93), Brezilya (%89), Hindistan (%89)
Almanya (%68), Güney Kore (%67), Japonya
(%66)
Üç boyutlu yazıcılara yatırım yapan şirketler rakiplerini geride
bırakacak (%81)
S. Arabistan (%94), Çin (%91), Malezya (%89), Türkiye (%89)
Almanya (%72), İsveç (%71), Endonezya (%71), Kanada
(%69)S14 Üç boyutlu baskının hayata geçtiğini ve ülkenizdeki şirketlerin benimsediğini düşünün. Yukarıdaki ifadelere ne kadar katılıyorsunuz? [Net: Katılıyor] Baz yöneticiler:
2.090, Brezilya: 150, Kanada: 100, Çin: 150, Fransa: 100, Almanya: 100, Hindistan: 150, Endonezya: 80, Japonya: 100, Malezya: 80, Meksika: 100, Nijerya: 80, Polonya: 80,
Suudi Arabistan: 80, Güney Afrika: 100, Güney Kore: 100, İsveç: 80, Türkiye: 80, BAE: 80, İngiltere: 150, ABD: 150
Yöneticilerin %93’ü üç boyutlu yazıcı hakkında bilgi sahibi.
43S11. Üç boyutlu baskının ne olduğu hakkında bilgi sahibi misiniz? Baz yöneticiler: 2.090
%41Üç boyutlu yazıcılar hakkında oldukça
bilgi sahibi
Evet, üç boyutlu yazıcılar hakkında oldukça bilgi sahibiyim (%41)
Belirli bir ölçüde bilgi sahibiyim (%52)
Hayır, üç boyutlu yazıcı hakkında bilgi sahibi değilim (%6)
Bilmiyorum (%1)
Yöneticilerin neredeyse tamamı üç boyutlu yazıcılar hakkında bilgi sahibi. %41’lik bir kesim «Oldukça» bilgili olduğunu ifade ediyor. %52’si ise «belirli bir ölçüde» bilgi sahibi. Türkiye’de de üç boyutlu baskıya dünyaya paralel bir yaklaşım söz konusu.
%1 0%
%39%60
Yöneticilerin yarısına yakını üç boyutlu yazıcının ülkelerinde şimdiden olumlu etkiler yarattığına inanıyor.
44S12. Ülkenizdeki üç boyutlu yazıcı sektörü ne olgunlukta? Baz yöneticiler: 2.090, Türk yöneticiler: 80
%5%14
Üç boyutlu yazıcı şimdiden etki
yarattı
%21
Üç boyutlu yazıcı hakkında konuşuluyor
ancak henüz bir gerçeklik halini
almadı
Üç boyutlu yazıcıhakkındakonuşulmuyor.
%27%32
Üç boyutlu yazıcı birgerçeklik halini aldı
ancak birkaç yıl daha şirketler üzerinde etki
yaratmaz
Üç boyutlu yazıcı şirketleri etkileyen bir gerçeklik halini
aldı.
%41 üç boyutlu yazıcının fark yaratmaya başladığını söylüyor
%11 %30 %38 %16 %5
%41
Güçlü bir üretim sektörüne sahip büyük ülkeler dışında, birçok kişi üç boyutlu yazıcının ülkelerinde etki yarattığına inanmıyor.
%6
9
%6
8
%6
6
%6
1
%6
0
%5
8
%5
7
%5
5
%5
4
%5
4
%5
3
%5
2
%5
2
%5
0
%5
0
%4
9
%4
6
%4
5
%4
4
%4
0
%3
1
%2
7
%2
9
%3
3
%3
4
%3
1
%3
1
%4
1
%3
4 %4
1
%3
7
%4
1
%4
4
%4
2
%4
6
%3
4
%4
8
%4
8 %5
5
%4
8 %5
3 %6
1
Konuşuluyor Etki yaratıyor
S12. Ülkenizdeki üç boyutlu yazıcı sektörü ne olgunlukta? Baz yöneticiler: 2.090, Brezilya: 150, Kanada: 100, Çin: 150, Fransa: 100, Almanya: 100, Hindistan: 150,
Endonezya: 80, Japonya: 100, Malezya: 80, Meksika: 100, Nijerya: 80, Polonya: 80, Suudi Arabistan: 80, Güney Afrika: 100, Güney Kore: 100, İsveç: 80, Türkiye: 80, BAE: 80,
İngiltere: 150, ABD: 150
Ülkenizdeki üç boyutlu yazıcı sektörü ne olgunlukta?
45
Küresel boyutta üç boyutlu yazıcıdan en çok etkilenecek sektörler yüksek teknoloji/bilişim teknolojileri ve üretim.
46
%52
%43 %43 %42 %41 %40 %40 %39%36 %35 %34
Yüksek teknoloji/ BT
Üretim (diğer) Tüketici ürünleri Elektronik Toplam Endüstriyelürünler
Enerji Sağlık Profesyonelhizmetler
Telekom /internet
Otomotiv /ulaşım / lojistik
Üç boyutlu yazıcı ülkemde bir etki yarattı
Ortalamanın üzerindeki sektörler Ortalamanın altındaki sektörler
S12. Ülkenizdeki üç boyutlu yazıcı sektörü ne olgunlukta? Baz yöneticiler: 2.090
Edelman Intelligence / general electric
Yatırımın Getirisine OdaklanmakYönetici Özeti
47
• Küresel çapta inovasyonların %40’ı bilançoya olumlu yansıyor. “İnovatif başarının” sırrı nedir? Ölçülübir yaklaşım benimsemeleri. Şirketler, inovasyonlarını hızla piyasaya sürmek yerinemükemmelleştirmek ve test etmek için bekliyor -2016’ya göre 10 puanlık artış (%65).
• İnovatif başarıya ulaşanlar yatırımlarının uzun vadeli getirisine odaklanıyor (%84); ölçmelerini sağlayansomut bir yapı ve süreç geliştiriyor. (%50’ye karşı %43).
Risk alma iştahının derecesini ölçtük.
S23. Şirketinizin son beş yıldaki inovasyonları yukarıdaki kategorilerden hangisine giriyor? (ORTALAMA DEĞER–0 dâhil) Baz yöneticiler 2018: 2.090, Türk
yöneticiler 2018: 80
%40
%25
%20
%15Son beş yıldaki inovasyonların %60’ı bilanço üzerinde olumlu bir etki yaratmadı.(Ortalama değer)
Bilançoyu olumlu etkileyen ve piyasadaki konumu güçlendiren başarılar
Piyasadaki konumu güçlendiren ancak bilançoyu olumlu etkilemeyen başarılar
Gelecekteki inovasyonlarayönelik anlamlı bir ders veren hatalar
Gelecekteki inovasyonlarayönelik anlamlı bir ders vermeyen hatalar
Şirketler kârlılıklarını korumaya ve yatırımların geri dönüşünü maksimize etmeye daha fazla önem vermeye başladı.
48
%39
%61%24
%21
%16
Ezber bozma ve inovasyon yarışını sürdürme becerileri azalan yöneticiler temel başarı formüllerine yöneldi.
Dijitalleşmenin inovasyon başarısı
açısından ne kadar kilit önemde
olduğunu biliyor
Ölçmeye odaklanıyor
Uzun vadeli
stratejiler geliştiriyorİnovasyon konusunda temkinli bir
yaklaşım benimsiyor
Son beş yıldaki
inovasyonlarının %51-
100 arasındaki kısmı
bilançolarını olumlu
etkilediğini söyleyen
şirketlerin
alışkanlıkları…
Şirketler temkinli hareket ediyor. Dijital dönüşüme önem veren şirketler yatırımların geri dönüşünü ölçmeye odaklanıyor; ürünlerini piyasaya sunma konusunda daha dikkatli davranıyor.
49
İnovasyon konusunda başarılı olanlar veriyi etkin bir şekilde kullanıyor ve dijital becerileri iş modellerine entegre ediyor.
Temel dijitalleşmenininovasyon başarısı getirdiğinin
farkındalar
%78 %78 %77
%37
%88 %86 %84
%54
Veriyi bilinçli kararlar vermek amacıyla etkin birşekilde kullanmak (başarı yüzdesi)
Verilerin kaybolması, çalınması ihtimaliniortadan kaldırmaya yönelik bir veri güvenliği
programı kullanmak (başarı yüzdesi)
Dijital becerileri iş modelinin merkezineyerleştirmek (başarı yüzdesi)
Dijitalleşme yatırımların geri dönüşünü dahakolay ve etkin bir şekilde ölçmayi sağladı
(hemfikir olanların oranı)
Başarısızlar Başarılılar
S23 – Ortalama (sıfır dâhil) Özet- Şirketinizin son beş yıldaki inovasyonların ne kadarı yukarıdaki kategorilerin hangisine giriyor? Baz yöneticiler 2018: 2.090. Baz %0-25 693, %26-49 688, %50-100 709. Tablo S17 Şirketinizin bu başarı kriterleri konusundaki mevcut performansı nedir? S22 – Yukarıdaki ifadelerin hangisi şirketinizin yatırımın geri dönüşü yaklaşımını daha iyi, yansıtıyor? Baz yöneticiler 2018: 2.090 // Başarılı ve başarısız inovasyoncuların sayısı ulusal ülke bazında rapor edilemeyecek kadar küçük 50
İnovasyon konusunda başarılı olanlar yarattıkları değeri yatırımcılara, müşterilere ve kullanıcılara göstermeye, inovasyonlarının başarısını ölçmeye odaklanıyor.
Ölçmenin inovasyon başarısı getirdiğinin farkındalar
%80
%40%35
%88
%46%41
İnovasyonlarının yarattığı değeri müşterilere vekullanıcılara göstermek (başarı yüzdesi)
Daha fazla yatırım çekmek ve finansmanbulabilmek amacıyla inovasyonumuzun performans
üzerindeki etkisini ölçtük (hemfikir olanların oranı)
Yatırımcılarımızı mutlu edecek ölçüm araçlarımızmevcut (hemfikir olanların oranı)
Başarısızlar Başarılılar
S23 – Ortalama (sıfır dâhil) Özet- Şirketinizin son beş yıldaki inovasyonların ne kadarı yukarıdaki kategorilerin hangisine giriyor? Baz yöneticiler 2018: 2.090. Baz %0-25 693, %26-49 688, %50-100 709. Tablo S17 Şirketinizin bu başarı kriterleri konusundaki mevcut performansı nedir? S22 – Yukarıdaki ifadelerin hangisi şirketinizin yatırımın geri dönüşü yaklaşımını daha iyi, yansıtıyor? Baz yöneticiler 2018: 2.090 // Başarılı ve başarısız inovasyoncuların sayısı ulusal ülke bazında rapor edilemeyecek kadar küçük 51
Başarılılar inovasyona daha temkinli ve ölçülü yaklaşıyor.
Temkinli olmanın inovasyonbaşarı getirdiğinin farkındalar
%63
%58
%74%72
Temel faaliyet alanını olabildiğince korumak, Ar-Ge çalışmalarını destekleyecekkârlılığı sürdürmesini sağlamak (hemfikir olanların oranı)
Piyasaya sunmadan önce inovasyonu mükemmelleştirmek ve test etmek,müşterinin ilk andan itibaren memnun kalmasını sağlamak (hemfikir olanların
oranı)
Başarısızlar Başarılılar
S23 – Ortalama (sıfır dâhil) Özet- Şirketinizin son beş yıldaki inovasyonların ne kadarı yukarıdaki kategorilerin hangisine giriyor? Baz yöneticiler 2018: 2.090. Baz %0-25 693, %26-49 688, %50-100 709. S16. 1’den 10’a kadar puan verecek olursanız, yukarıdaki unsurlar bir şirketin başarılı bir şekilde inovasyon yapabilmesi açısından ne kadar önemlidir? S24A – İdeal inovasyon sürecine dair farklı görüşleri ortaya koyacağız. Her bir görüş konusunda iki seçeneğiniz var. Size göre başarılı bir inovasyon süreci yürütmenizi sağlayacak olan görüşü seçin. Baz yöneticiler 2018: 2,090 // Başarılı ve başarısız inovasyoncuların sayısı ulusal ülke bazında rapor edilemeyecek kadar küçük
İnovasyon sürecinde yapılacak en iyi şey… İnovasyon sürecinde yapılacak en iyi şey…
52
Hıza verilen önem azalırken ve temel faaliyet alanlarını korumaya verilen önem artarken, yöneticiler de bir gerçeklik testinden geçiyor.
53
S24 – İdeal inovasyon sürecine dair farklı görüşleri ortaya koyacağız. Her bir görüş konusunda iki seçeneğiniz var. Size göre başarılı bir inovasyon süreci yürütmenizi
sağlayacak olan görüşü seçin. Bazen iki seçenek arasında kararsız kalabilirsiniz. Ancak size daha hayati gelen bir tanesini seçin. Baz yöneticiler 2016: 2.748,
yöneticiler 2018 2.090
İnovasyon sürecinde yapılacak en iyi şey…(İngiltere hariç 19 ülke)
%65
%35
%69
%31
Temel faaliyet alanını
olabildiğince
korumak, Ar-Ge
çalışmalarını
destekleyecek kârlılığı
sürdürmesini
sağlamak
İnovatif ürün ve/veya hizmetleri
temel faaliyet alanı üzerindeki kısa
vadeli etkilere aldırış etmeden
olabildiğince hızlı bir şekilde
piyasaya sürmek
2016 2018 2016 2018
-4
+4
Türkiye de küresel trendlere paralel bir seyir izliyor. Temel faaliyet alanlarını korumaya odaklanan yöneticilerin sayısında 2014’e göre artış gözleniyor.
54
S24 – İdeal inovasyon sürecine dair farklı görüşleri ortaya koyacağız. Her bir görüş konusunda iki seçeneğiniz var. Size göre başarılı bir inovasyon süreci yürütmenizi
sağlayacak olan görüşü seçin. Bazen iki seçenek arasında kararsız kalabilirsiniz. Ancak size daha hayati gelen bir tanesini seçin. Baz yöneticiler 2016: 2.748 Türk
yöneticiler 2018: 80
İnovasyon sürecinde yapılacak en iyi şey…(İngiltere hariç 19 ülke)
57%43%
66%
34%
Temel faaliyet alanını
olabildiğince
korumak, Ar-Ge
çalışmalarını
destekleyecek kârlılığı
sürdürmesini
sağlamak
İnovatif ürün ve/veya hizmetleri
temel faaliyet alanı üzerindeki kısa
vadeli etkilere aldırış etmeden
olabildiğince hızlı bir şekilde
piyasaya sürmek
2016 2018 2016 2018
+9
-9
Bu gerçeklik testi –başta Çin ve Almanya olmak üzere- hemen her ülkede hissediliyor.
S24. Yukarıdaki pazarların her biri size göre inovasyona ne derece uygun bir ortam sunuyor? Baz yöneticiler 2016: 2.748, yöneticiler 2018: 2.090 [Tüm baz boyutları ek
bölümünde listelenmiştir.]
%67
%56
%64
%52
%62%66
%57
%65%72
%77 %76
%65 %63 %61
%72%76
%59%65 %65 %63
%85
%72%78
%64
%72 %75
%66 %69
%89
%80 %79
%68 %66
%60
%70 %73
%55 %58 %55%49
%67
2016 2018
İnovasyon sürecinde yapılacak en iyi şey…
Temel faaliyet alanını olabildiğince korumak, Ar-Ge çalışmalarını destekleyecek kârlılığı sürdürmesinisağlamak2016-2018 arasındaki farka göre sıralanmıştır
Artan Azalan
20
16
ve
risi
me
vcu
t d
eğ
il
55
2018’de, mümkün olan minimum ürünü hemen piyasaya sunmak yerine, yeni ürün ve çözümleri piyasaya sürmeden test etmek tercih edilir oldu.
S24 – İdeal inovasyon sürecine dair farklı görüşleri ortaya koyacağız. Her bir görüş konusunda iki seçeneğiniz var. Size göre başarılı bir inovasyon süreci yürütmenizi
sağlayacak olan görüşü seçin. Bazen iki seçenek arasında kararsız kalabilirsiniz. Ancak size daha hayati gelen bir tanesini seçin. Baz yöneticiler 2016: 2.748,
yöneticiler 2018 2.090
İnovasyon sürecinde
yapılacak en iyi şey…(İngiltere hariç 19 ülke)
%45%55
%35
%65Rekabet avantajı
yakalamak amacıyla
ürünleri ve hizmetleri,
kusurlu bile olsa piyasaya
olabildiğince hızlı bir
şekilde sürmek ve süreç
içerisinde geliştirmek
Piyasaya sunmadan önce
inovasyonu
mükemmelleştirmek ve
test etmek, müşterinin ilk
andan itibaren memnun
kalmasını sağlamak
2016 2018 2016 2018
-10
+10
56
Türkiye de aynı şekilde inovasyon konusunda daha temkinli bir yaklaşım benimsiyor.
S24 – İdeal inovasyon sürecine dair farklı görüşleri ortaya koyacağız. Her bir görüş konusunda iki seçeneğiniz var. Size göre başarılı bir inovasyon süreci yürütmenizi
sağlayacak olan görüşü seçin. Bazen iki seçenek arasında kararsız kalabilirsiniz. Ancak size daha hayati gelen bir tanesini seçin. Baz Türk yöneticiler 2016: 100, Türk
yöneticiler 2018: 80
İnovasyon sürecinde
yapılacak en iyi şey…(İngiltere hariç 19 ülke)
%32
%68
%22
%78
Rekabet avantajı
yakalamak amacıyla
ürünleri ve hizmetleri,
kusurlu bile olsa piyasaya
olabildiğince hızlı bir
şekilde sürmek ve süreç
içerisinde geliştirmek
Piyasaya sunmadan önce
inovasyonu
mükemmelleştirmek ve
test etmek, müşterinin ilk
andan itibaren memnun
kalmasını sağlamak
2016 2018 2016 2018
-10
57
+10
Edelman Intelligence / general electric
Popüler mi, Gerçek mi?Yönetici Özeti
58
• Belirli teknolojilerin çok konuşuluyor olması her zaman için dönüştürücü bir etki yaratmıyor. Hatta küresel yöneticiler, enerji şebekeleri (%74 ülkelerinde dönüştürücü bir etki yaratacağına inanıyor), sanalsağlık hizmetleri (%68) ve akıllı kentler (71) gibi yeterince konuşulmayan bazı teknolojilerin çok dahadönüştürücü bir etki yaratacağını söylüyor.
İnovasyon konusunda son dönemdeki en popüler kavramlar yapay zekâdan robot teknolojilerine ve ileri üretim tekniklerine uzanan geniş bir alana yayılıyor.
S9.İnovasyon konusundaki popüler kavramlardan söz ederken, çok tartışılan encek henüz somut bir etki yaratmayan güncel konular ve trendlerden söz ediyoruz.
Yukarıda sayılan inovasyonlardan hangileri ülkenizde ne kadar popüler? Baz yöneticiler: 2.090
%71%70
%69%68
%67%66
%65 %64
%62 %62%61
%57
Yapay zekâ vemakine zekâsı
Nesnelerininterneti
Finansteknolojisi vepara birimleri
Üç boyutlubaskı
Artırılmışgerçeklik /
Sanal gerçeklik
Büyük veri veanaliz
sistemleri
Akıllı enerjişebekeleri
Nanoteknoloji Sürücüsüzulaşım
Akıllı kentler Ulaşımsistemlerinde
elektrikkullanımı
Sanal sağlıkhizmetleri
Bu kavramlar ülkenizde ne kadar popüler? (NET popüler)
%65 ortalama popülerlik
59
Başta akıllı kentler ve yapay zekâ olmak üzere tüm inovasyonlar Türkiye’de dünya ortalamasının üzerinde bir popülerlik kazanıyor.
S9.İnovasyon konusundaki popüler kavramlardan söz ederken, çok tartışılan encek henüz somut bir etki yaratmayan güncel konular ve trendlerden söz ediyoruz.
Yukarıda sayılan inovasyonlardan hangileri ülkenizde ne kadar popüler? Baz yöneticiler: 2.090. Baz Türk yöneticiler: 80
%89 %88%85 %84 %83 %83
%81%79 %79
%74 %73
%69
Akıllı kentler Yapay zekâ vemakine zekâsı
Nanoteknoloji Artırılmışgerçeklik /
Sanal gerçeklik
Üç boyutlubaskı
Ulaşımsistemlerinde
elektrikkullanımı
Finansteknolojisi vepara birimleri
Akıllı enerjişebekeleri
Sürücüsüzulaşım
Büyük veri veanaliz
sistemleri
Nesnelerininterneti
Sanal sağlıkhizmetleri
Bu kavramlar ülkenizde ne kadar popüler? (NET popüler)
%80 ortalama popülerlik
60
Makro inovasyonun dönüştürücü etkisi dünya genelindeki yöneticilerde hâlâ heyecan yaratıyor.
S9.İnovasyon konusundaki popüler kavramlardan söz ederken, çok tartışılan encek henüz somut bir etki yaratmayan güncel konular ve trendlerden söz ediyoruz.
Yukarıda sayılan inovasyonlardan hangileri ülkenizde ne kadar popüler? Baz yöneticiler: 2.090. S10. Bu inovasyonların ülkenizde ne kadar etki ve dönüşüm yaratacağını
değerlendirin? Baz yöneticiler: 2.090
Bu kavramlar ülkenizde ne kadar popüler? (NET popüler) Bu kavramlar ülkenizde ne kadar etki ve dönüşüm yaratacak? (NET etki)
%71 %70 %69 %68 %67 %66 %65 %64%62 %62 %62
%57
%74
%71 %70 %69 %68
%71
%74%72
%68
%71 %72
%68
Yapay zekâ vemakine zekâsı
Nesnelerininterneti
Finansteknolojisi vepara birimleri
Üç boyutlubaskı
Artırılmışgerçeklik /
Sanal gerçeklik
Büyük veri veanaliz
sistemleri
Akıllı enerjişebekeleri
Nanoteknoloji Sürücüsüzulaşım
Akıllı kentler Ulaşımsistemlerinde
elektrikkullanımı
Sanal sağlıkhizmetleri
Özellikle yapay zekâ, nesnelerin interneti ve finans teknolojisi hem popülerlik kazanıyor hem de sektörler ve ekonomiler
üzerinde somut bir etki yaratıyor.
61
Türkiye’de sürücüsüz ulaşım ve nanoteknolojinin popülerliği ile etkisi arasında büyük fark gözleniyor
S9.İnovasyon konusundaki popüler kavramlardan söz ederken, çok tartışılan encek henüz somut bir etki yaratmayan güncel konular ve trendlerden söz ediyoruz. Yukarıda
sayılan inovasyonlardan hangileri ülkenizde ne kadar popüler? Baz Türk yöneticiler: 80. S10. Bu inovasyonların ülkenizde ne kadar etki ve dönüşüm yaratacağını
değerlendirin? Baz Türk yöneticiler: 80
Bu kavramlar ülkenizde ne kadar popüler? (NET popüler) Bu kavramlar ülkenizde ne kadar etki ve dönüşüm yaratacak? (NET etki)
%89 %88%85 %84 %83 %83
%81%79 %79
%74 %73
%69
%79
%71
%81
%69 %70 %69
%65
%79%76
%63 %63 %64
Akıllı kentler Yapay zekâ vemakine zekâsı
Nanoteknoloji Artırılmışgerçeklik /
Sanal gerçeklik
Üç boyutlubaskı
Ulaşımsistemlerinde
elektrikkullanımı
Finansteknolojisi vepara birimleri
Akıllı enerjişebekeleri
Sürücüsüzulaşım
Büyük veri veanaliz
sistemleri
Nesnelerininterneti
Sanal sağlıkhizmetleri
62
Üç boyutlu baskı
Yapay zekâ ve makine zekâsı
Artırılmış gerçeklik / Sanal gerçeklik
Büyük veri ve analiz sistemleri
Sürücüsüz ulaşım
Ulaşım … Finans teknolojisi ve para birimleriŞeylerin interneti
Nanoteknoloji
Akıllı kentler
Akıllı enerji şebekeleri
Sanal sağlık hizmetleri
Yöneticiler bir yandan da ulaşım, şehir planlama ve altyapıdaki dönüşümün, ülkelerine getireceği yararlara rağmen, yeterince popülerlik kazanmadığını söylüyor.
Popülaritesi az,
etkisi büyük
ETK
İ
POPÜLERLİK
S9.İnovasyon konusundaki popüler kavramlardan söz ederken, çok tartışılan encek henüz somut bir etki yaratmayan güncel konular ve trendlerden söz ediyoruz.
Yukarıda sayılan inovasyonlardan hangileri ülkenizde ne kadar popüler? Baz yöneticiler: 2.090. S10. Bu inovasyonların ülkenizde ne kadar etki ve dönüşüm yaratacağını
değerlendirin? Baz yöneticiler: 2.090
Popülaritesi az,
etkisi küçük
Popülaritesi çok,
etkisi büyük
Popülaritesi çok,
etkisi küçük
63
Edelman Intelligence / © 2017 64
Bölüm Üç
YeniGüçlükler
Edelman Intelligence / general electric
Çalışma Hayatının GeleceğiYönetici Özeti
65
• İşgücü, birçok piyasada inovasyonun kilit unsuru olarak görülüyor. Bununla birlikte, yetenek açığı şirketlerin temelkaygısı olmayı sürdürüyor. Küresel yöneticilerin yaklaşık dörtte üçü (%74) yetenek açığının sektörlerinin yüz yüzeolduğu önemli -ve zaman içerisinde artan- sorunlardan biri olduğunu söylüyor. (Yetenek açığının/yetersizliğininönemli bir sorun olduğunu söyleyenler 2014 yılında %56’yken, bugün %64’e çıkmış durumda.)
66
5%
19%
43%
%31
Kesinlikle katılmıyorum Tam olarak katılmıyorum Bir ölçüde katılıyorum Kesinlikle katılıyorum
2018
S5B. Şu ifadeye ne kadar katılıyorsunuz? Sektörümde şu anda bir yetenek açığı söz konusu. Baz yöneticiler: 2.090, Türk yöneticiler: 80
Sektörümde şu anda bir yetenek açığı söz konusu
Onay oranı tüm sektörlerde aynı
düzeyde (%74)
%10
%24
%43
%21
%64
Türkiye’de yetenek açığı hissedilse de dünya genelinde olduğu kadar hissedilmiyor.
67S25. Aşağıdaki etkenlerden herhangi birinin şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz? Baz yöneticiler 2014: 3.309,
yöneticiler 2016: 2.748, yöneticiler 2018: 2.090
%56
%60
%64Aşağıdaki etkeni şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz?
Yetenek / beceri eksikliği
2016
2018
2014
NET: Kısıtlıyor
+8 puan
Bu sıkıntı küresel yöneticiler açısından giderek büyüyor -doğru yeteneği ve becerileri bulamamak, şirketin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtlıyor.
Türkiye küresel trendlere paralellik göstermiyor ve yetenek açığı küresel ortalamaya kıyasla önemli bir kısıtlama olarak görülmüyor.
68S25. Aşağıdaki etkenlerden herhangi birinin şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz? Baz Türk yöneticiler 2014: 100,
Türk yöneticiler 2016: 103, Türk yöneticiler 2018: 80
%34
%49
%33Aşağıdaki etkeni şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz?
Yetenek / beceri eksikliği
2016
2018
2014
NET: Kısıtlıyor
Edelman Intelligence / general electric
İnovasyonda Zorlu OrtamYönetici Özeti
69
• İnovatif şirketler hem içeride hem de dışarıda zorluklarla karşı karşıya – ve bu zorluklar giderek artıyor. 2014 yılından bu yana yeterli finansman bulma güçlüğünde 13 puanlık bir artış (%67’ye ulaştı), inovasyonları daha geniş pazarlara sunacak hacme ulaştırma güçlüğünde 6 puanlık bir artış (%65’e ulaştı), yetenek/beceri eksikliğinde 8 puanlık bir artış (%64’e ulaştı) ve risk almaktan kaçınan şirketlerde 14 puanlık bir artış (%64’e ulaştı) söz konusu. Güçlüklerdeki en büyük artış, Polonya, Güney Afrika, Malezya ve Suudi Arabistan gibi gelişmekte olan piyasalarda gözleniyor.
• .
Şirketler büyümekte, yatırım bulmakta ve fikirleri eyleme dönüştürmekte zorlanıyor.
70
%67
%65 %64 %64 %64 %64 %64
%62%60
%57
Yeterli yatırım vefinansal destek
eksikliği
Başarılıinovasyonların
hacmini büyütmekte,geniş, uluslararası
pazarlara sürmekteyetersizlik
Yetenek / beceri açığı Yeni fikirleridestekleyecek, kârlıhale getirecek etkin
bir iş modelitanımlama güçlüğü
Şirketlerin risk almakonusundaki
yetersizliği
Belirli inovasyonlarkonusundaki popüler
kavramlar vetrendlere ayak
uydurma baskısınınartması
Radikal veezberbozan fikirlergeliştirme güçlüğü
Kurum içi eylemsizlik,fikirleri eylemedönüştürme
konusunda çevikolamamak
Üst yönetimin,yönetim ekibinin
çalışanlara destekolmaması
Yoğun bilgibombardımanı
2018
S25. Aşağıdaki etkenlerden herhangi birinin şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz? Kısıtlamıyor (1), önemli bir
sorun değil (2), bir ölçüde kısıtlıyor (3), ciddi anlamda kısıtlıyor (4) Baz yöneticiler 2018: 2.090
Aşağıdaki etkenlerden herhangi birinin şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz? NET: İlk 2 / Kısıtlıyor
Türkiye’de yeterli yatırım eksikliği ve şirketlerin risk almaktaki beceriksizliği en önemli iki sıkıntı olarak görülse de dünya ortalamasının altında kalıyor.
71
%48 %48 %46%41 %41 %39
%34 %33 %31
%23
Yeterli yatırım vefinansal destek
eksikliği
Şirketlerin risk almakonusundaki
yetersizliği
Üst yönetimin,yönetim ekibinin
çalışanlara destekolmaması
Kurum içi eylemsizlik,fikirleri eylemedönüştürme
konusunda çevikolamamak
Radikal veezberbozan fikirlergeliştirme güçlüğü
Başarılıinovasyonların
hacmini büyütmekte,geniş, uluslararası
pazarlara sürmekteyetersizlik
Belirli inovasyonlarkonusundaki popüler
kavramlar vetrendlere ayak
uydurma baskısınınartması
Yetenek / beceri açığı Yeni fikirleridestekleyecek, kârlıhale getirecek etkin
bir iş modelitanımlama güçlüğü
Yoğun bilgibombardımanı
2018
S25. Aşağıdaki etkenlerden herhangi birinin şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz? Kısıtlamıyor (1), önemli bir
sorun değil (2), bir ölçüde kısıtlıyor (3), ciddi anlamda kısıtlıyor (4) Baz Türk yöneticiler 2018: 80
Aşağıdaki etkenlerden herhangi birinin şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz? NET: İlk 2 / Kısıtlıyor
Bu temel meseleler dört yıl öncesine oranla daha büyük bir soruna dönüşmüş durumda.
72S25. Aşağıdaki etkenlerden herhangi birinin şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz? Kısıtlamıyor (1), önemli bir
sorun değil (2), bir ölçüde kısıtlıyor (3), ciddi anlamda kısıtlıyor (4) Baz yöneticiler 2014: 3.309, yöneticiler 2018: 2.090
Aşağıdaki etkenlerden herhangi birinin şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz? NET: İlk 2 / Kısıtlıyor
%50
%54
%59%56
%59
%64%67
%65%62
%64
Şirketlerin risk alma konusundakiyetersizliği
Yeterli yatırım ve finansal destekeksikliği
Başarılı inovasyonların hacminibüyütmekte, geniş, uluslararasıpazarlara sürmekte yetersizlik
Kurum içi eylemsizlik, fikirlerieyleme dönüştürme konusunda
çevik olamamak
Yeni fikirleri destekleyecek, kârlıhale getirecek etkin bir iş modeli
tanımlama güçlüğü
2014 2018
+14 +13 +6 +6 +5
%52
%47%45 %45
%41
%48 %48
%39%41
%31
Şirketlerin risk alma konusundakiyetersizliği
Yeterli yatırım ve finansal destekeksikliği
Başarılı inovasyonların hacminibüyütmekte, geniş, uluslararasıpazarlara sürmekte yetersizlik
Kurum içi eylemsizlik, fikirlerieyleme dönüştürme konusunda
çevik olamamak
Yeni fikirleri destekleyecek, kârlıhale getirecek etkin bir iş modeli
tanımlama güçlüğü
2014 2018
Dünyadaki trend Türkiye açısından söz konusu değil. Türk yöneticilere göre güçlüklerde azalma var.
73S25. Aşağıdaki etkenlerden herhangi birinin şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz? Kısıtlamıyor (1), önemli bir
sorun değil (2), bir ölçüde kısıtlıyor (3), ciddi anlamda kısıtlıyor (4) Baz yöneticiler 2014: 3.309, Baz Türk yöneticiler 2018: 80
Aşağıdaki etkenlerden herhangi birinin şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz? NET: İlk 2 / Kısıtlıyor
-4+1
-6 -4-10
Teşekkürler
74
Tarihsel verilerde 2013, 2014, 2016 ve bu yılki 2018 araştırmasından yararlanılmıştır.
Dört yıllık verilerin karşılaştırılabileceği tek soru 1’inci soru olan İnovasyon Şampiyonları’dır.
• Sonuçları karşılaştırabilmek için geçmiş yıllardaki sonuçları yeniden değerlendirdik. Bu yılki GE Küresel İnovasyon Barometresi’nde yer almayan ülkeler değerlendirmeden çıkarıldı, sadece bu yılki araştırmada yer alan 20 ülke değerlendirmeye alındı. Bu sayede tüm veriler doğrudan karşılaştırılabilir hale getirildi.
• İngiltere GE Küresel İnovasyon Barometresi 2016’de yer almadı. Bu nedenle 2018 ve 2014 verilerinin ortalamasıyla
belirlenen tahmini bir veri kullanıldı.
• 2013 araştırmasında Fransa yer almadı. Bu nedenle 2014 ve 2016 verileri doğrultusunda tahmini bir veri kullanıldı.
• 2016 araştırmasında Nijerya yer almadı. Bu nedenle 2018 ve 2014 verilerinin ortalamasıyla belirlenen tahmini bir
veri kullanıldı.
Bu yöntem (Toplam sonuçların yeniden değerlendirilmesi ve tahmini verilerin kullanılması) tarihsel verilerin karşılaştırıldığı tüm sorularda aynı şekilde kullanıldı.
Sadece 2016 ve 2018 verilerinin karşılaştırıldığı sorularda (bu sorular 2013 ve 2014’te sorulmadığı için), İngiltere için tahmini bir veri oluşturulamamasından dolayı sadece 19 ülkenin verileri kullanıldı.
Tarihsel Veriler
75