ge küresel İnovasyon barometresi 2018 türkiye raporu · 2018-03-27 · İnovasyon barometresi...

75
Edelman Intelligence / general electric GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu 1

Upload: others

Post on 04-Jul-2020

7 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Edelman Intelligence / general electric

GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018

Türkiye Raporu

1

Page 2: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Edelman Intelligence / general electric

BİR:Metodoloji

İKİ:Küresel ÖzetKarmaşadan Güvene

Üç:Türkiye Yönetici Özeti

DÖRT:Ayrıntılı Bilgi

İçindekiler

2

Page 3: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Metodoloji

3

Page 4: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

2018 yılında;

4

İnovasyon

Yöneticileri

20 farklı ülkeden toplam 2.090inovasyon yöneticisi ile görüşüldü

Katılımcıların tamamı şirketlerinin

inovasyon süreçlerinde/politikalarında

rol alıyor.

Şirketlerinin ürün geliştirme ve araştırma

süreçlerinde karar alıcı konumda

bulunuyor.

Katılımcıların tamamıyla 30 dakikalık mülakatlar yapıldı.

Page 5: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Edelman Intelligence / general electric

Karmaşadan Güvene:Yeni oyuncular,Yeni teknolojiler,

Yeni güçlükler.

5

Küresel Özet

Page 6: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

2018 Temel BulgularKarmaşadan Güvene: Yeni Oyuncular, Yeni Teknolojiler, Yeni Güçlükler

İnovasyon Asya’da Hızlanıyor: ABD (-8) ve Almanya

(-7), 2014’e oranla öncü rolünü kaybederken Japonya (+8) ve Çin (+4) paylarını artırıyor. Asya (2014’ten bu yana +34) ve gelişmekte olan pazarların kendine güveni artıyor; kendilerini 2014’e oranla daha inovatif görüyor.

İnovasyonun İtici Gücü Çok Uluslu Şirketler: İnovasyona artık çok uluslu şirketler öncülük ediyor (2014’ten bu yana +4). KOBİ’ler (2014’ten bu yana -11) ve girişimciler (2014’ten bu yana -2) inovasyon konusundaki motivasyonlarını kaybetmiş görünüyor. Özellikle Orta Doğu ve Asya’da özel sektör inovasyonun giderek daha önemli bir itici gücü halini alırken, devletin öncülüğünde bir azalma görülüyor.

Korumacı Bir Dünyada Çalışmak: Küresel yöneticiler

hiçbir şeyden vazgeçemiyor: Bir yandan ülkelerinde uygulanan korumacı politikalardan faydalanmak, bir yandan da küreselleşmenin ve açık pazarların nimetlerinden yararlanmak istiyorlar. Küresel yöneticilerin yarısından biraz fazlası (%55) korumacı politikaların şirketlerin işine yaradığına, %73’ü işgücünün yararına olduğuna inanıyor. Bununla birlikte, %68’i devletin değişimin hızına ayak uyduramadığını, (korumacı politikaları tercih edenlerin) %22’si çok uluslu şirketlerin inovasyonun itici gücü olduğunu söylüyor.

1

2

3

Page 7: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Üç Boyutlu Yazıcı Potansiyeli: Üç boyutlu yazıcının

potansiyeli yöneticileri heyecanlandırıyor. %63 olumlu etki yaratacağını, %91 yaratıcılığı artıracağını, %89 ürünlerin daha hızlı sunulmasını sağlayacağını söylüyor. %41 üç boyutlu baskının şimdiden fark yaratmaya başladığını, %53 henüz tam potansiyeline ulaşmadığını, daha fazla eğitim ve güvenceye ihtiyaç olacağını savunuyor.

Yatırımın Getirisini Odaklanmak: Küresel çapta

inovasyonların %40’ı bilançoya olumlu yansıyor. “İnovatifbaşarının” sırrı nedir? Ölçülü bir yaklaşım benimsemeleri. Şirketler, inovasyonlarını hızla piyasaya sürmek yerine mükemmelleştirmek ve test etmek için bekliyor. -2016’ya göre 10 puanlık artış (%65). İnovatif başarıya ulaşanlar yatırımlarının uzun vadeli getirisine odaklanıyor (%84); ölçmelerini sağlayan somut bir yapı ve süreç geliştiriyor. (%50’ye karşı %43).

Popüler mi, Gerçek mi?: Belirli teknolojilerin çok

konuşuluyor olması her zaman için dönüştürücü bir etki yaratmıyor. Hatta küresel yöneticiler, enerji şebekeleri (%74 ülkelerinde dönüştürücü bir etki yaratacağına inanıyor), sanal sağlık hizmetleri (%68) ve akıllı kentler (71) gibi yeterince konuşulmayan bazı teknolojilerin çok daha dönüştürücü bir etki yaratacağını söylüyor.

4

5

6

Çalışma Hayatının Geleceği: İşgücü, birçok piyasada

inovasyonun kilit unsuru olarak görülüyor. Bununla birlikte yetenek açığı şirketlerin temel kaygısı olmayı sürdürüyor. Küreselyöneticilerin yaklaşık dörtte üçü (%74) yetenek açığının sektörlerinin yüz yüze olduğu önemli -ve zaman içerisinde artan- sorunlardan biri olduğunu söylüyor (Yetenek açığının/yetersizliğinin önemli bir sorun olduğunu söyleyenler 2014 yılında %56’yken, bugün %64’e çıkmış durumda).

7

2018 Temel BulgularKarmaşadan Güvene: Yeni Oyuncular, Yeni Teknolojiler, Yeni Güçlükler

İnovasyonda Zorlu Ortam: İnovatif şirketler hem içeride hem

de dışarıda zorluklarla karşı karşıya -ve bu zorluklar giderek artıyor. 2014 yılından bu yana yeterli finansman bulma güçlüğünde 13 puanlık bir artış (%67’ye ulaştı), inovasyonları daha geniş pazarlara sunacak hacme ulaştırma güçlüğünde 6 puanlık bir artış (%65’e ulaştı), yetenek/beceri eksikliğinde 8 puanlık bir artış (%64’e ulaştı) ve risk almaktan kaçınan şirketlerde 14 puanlık bir artış (%64’e ulaştı) söz konusu. Güçlüklerdeki en büyük artış, Polonya, Güney Afrika, Malezya ve Suudi Arabistan gibi gelişmekte olan piyasalarda gözleniyor.

8

Page 8: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Edelman Intelligence / general electric

TürkiyeYönetici Özeti

8

Page 9: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Temel Bulgular

Türkiye’deki yöneticiler inovasyon ortamına güveniyor. %44’ü ülkede inovasyona olanak tanıyan bir ortam

olduğunu söylüyor. Bu, 2014’e göre %23’lük (2014’te %21), 2016’ye göre %13’lük (2016’da %31) bir artış anlamına

geliyor.

Çok uluslu şirketler inovasyonun itici gücü olmaya devam ediyor. Bu durum küresel trendlerle de uyumlu.

Yöneticilerin %39’u inovasyonu itici gücünün çok uluslu şirketler olduğunu söylüyor (Küresel ortalama %23). Çok uluslu

şirketlerin itici güç olduğu görüşü 2014 yılından bu yana %22 artış gösterdi. (2014’te %17).

Yöneticilerin yarısından biraz fazlası (%56) korumacı politikaların şirketleri açısından yararlı olduğu görüşüne

katılıyor. Yöneticilerin %44’ü ise korumacı politikaların Türkiye’de iş dünyasında inovasyon üzerinde olumsuz bir

etki yaratacağını düşünüyor.

Üç boyutlu yazıcıların potansiyeli Türk yöneticiler arasında büyük heyecan yaratıyor. Her dört kişiden üçünden

fazlası (%79) bu teknolojinin şirketlerinde olumlu etki yaratacağına inanıyor. Bu oran küresel ortalamanın (%63) üzerine

çıkıyor.

Türk yöneticiler açısından yetenek açığı /eksikliği küresel boyutta görüldüğü kadar büyük bir sorun olarak

görülmüyor. Küresel ortalama %64 olmasına rağmen, Türk yöneticilerin sadece %33’ü bunun bir sorun olduğunu

söylüyor.

9

Page 10: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

10

- Türkiye de küresel trendlere paralel bir seyir izliyor. %39 ile küresel ortalama olan

%23’ün üzerinde bir kesim, inovasyonun itici gücünün çok uluslu şirketler olduğunu

söylüyor. Çok uluslu şirketlerin itici güç olduğunu düşünenler 2014 yılından bu yana

(%17) %22 artış göstermiş durumda.

- Devlet ve ulusal düzeydeki kamu kurumlarını itici güç olarak görenler azalıyor. 2014

yılında yöneticilerin %24’ü, 2016 yılında %31’i devleti itici güç olarak görüyordu. 2018

yılı GE Küresel İnovasyon Barometresi’nde ise her 10 Türk yöneticiden sadece biri

(%11) devlet ve kamu kurumlarını inovasyonu itici gücü olarak görüyor.

İnovasyonun İtici Gücü Çok Uluslu Şirketler:

İnovasyona artık çok uluslu

şirketler öncülük ediyor (2014’ten

bu yana +4). KOBİ’ler (2014’ten bu

yana -11) ve girişimciler (2014’ten

bu yana -2) inovasyon

konusundaki motivasyonlarını

kaybetmiş görünüyor. Özellikle

Orta Doğu ve Asya’da özel sektör

inovasyonun giderek daha önemli

bir itici gücü halini alırken, devletin

öncülüğünde bir azalma görülüyor.

Page 11: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

11

- Türkiye küresel inovasyon şampiyonları arasında görülmüyor. GE Küresel

İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki

yöneticilerin sadece %1’i tarafından inovasyon şampiyonu olarak görülüyor.

- Türkiye’deki yöneticiler inovasyon ortamına güveniyor. %44’ü ülkede inovasyona

olanak tanıyan bir ortam olduğunu söylüyor. Bu oran, 2014’e (%21) göre 23 puan,

2016’ye (%31) göre 13 puan artış anlamına geliyor.

İnovasyon Asya’da Hızlanıyor :

ABD (-8) ve Almanya (-7) 2014’e

oranla öncü rolünü kaybederken,

Japonya (+8) ve Çin (+4) paylarını

artırıyor. Asya (2014’ten bu yana

+34) ve gelişmekte olan pazarların

kendine güveni artıyor; kendilerini

2014’e oranla daha inovatif

görüyor.

Page 12: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

12

- Türkiye’de yöneticilerin yarısından biraz fazlası (%56) korumacı politikaların

şirketlerin yararına olduğuna inanıyor; yöneticilerin %44’ü ise korumacı

politikaların Türkiye’deki şirketler üzerinde olumsuz etki yaratacağını söylüyor.

- Korumacı politikaların şirketler üzerinde neden olumsuz etki yaratacağı sorulan

Türk yöneticilerin %63’ü, ülkenin yabancı yatırımcılar için cazibesini yitireceğini

söylüyor. Bu oran %45 olan küresel ortalamanın üzerinde.

- Türkiye’de devletin inovasyonun hızına ayak uyduramadığını düşünenlerin oranı,

dünya ortalaması olan %68 düzeyinde. Türkiye bu anlamda küresel trendlerle

uyum içerisinde.

Korumacı bir dünyada çalışmak:

Küresel yöneticiler hiçbir şeyden

vazgeçemiyor: Bir yandan

ülkelerinde uygulanan korumacı

politikalardan faydalanmak, bir

yandan da küreselleşmenin ve açık

pazarların nimetlerinden

yararlanmak istiyorlar. Küresel

yöneticilerin yarısından biraz

fazlası (%55) korumacı politikaların

şirketlerin işine yaradığına, %73’ü

işgücünün yararına olduğuna

inanıyor. Bununla birlikte, %68’i

devletin değişimin hızına ayak

uyduramadığını, (korumacı

politikaları tercih edenlerin) %22’si

çok uluslu şirketlerin inovasyonun

itici gücü olduğunu söylüyor.

Page 13: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

13

- Üç boyutlu baskının potansiyeli Türk yöneticiler arasında büyük heyecan yaratıyor. Her

dört kişiden üçünden fazlası (%79) bunun şirketler üzerinde olumlu etki yaratacağına

inanıyor. Bu oran, %63 olan küresel ortalamanın üzerine çıkıyor.

- Türk yöneticiler üç boyutlu baskıya olumlu yaklaşıyor. Yöneticilerin %96’sı üç boyutlu

baskının maliyetleri düşürerek fiyatları makul düzeye çekeceğini söylüyor. Bu oran da

%83 olan dünya ortalamasının üzerine çıkıyor.

- Türk yöneticiler, %81 olan dünya ortalamasının üzerinde bir oran olan %89 ile üç

boyutlu baskıya yatırım yapan şirketlerin rakiplerini geride bırakacağına inanıyor.

Üç boyutlu yazıcıların potansiyeli:

Üç boyutlu baskının potansiyeli

yöneticileri heyecanlandırıyor. %63

olumlu etki yaratacağını, %91

yaratıcılığı artıracağını, %89

ürünlerin daha hızlı sunulmasını

sağlayacağını söylüyor. %41’lik bir

kesim üç boyutlu baskının

şimdiden fark yaratmayta

başladığunu söylüyor. %53 ise

henüz tam potansiyeline

ulaşmadığını, daha fazla eğitim ve

güvenceye ihtiyaç olacağını

savunuyor.

Page 14: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

14

Yatırımın getirisine odaklanmak:

Küresel çapta inovasyonların %40’ı

bilançoya olumlu yansıyor. “İnovatif

başarının” sırrı nedir? Ölçülü bir

yaklaşım benimsemeleri. Şirketler,

inovasyonlarını hızla piyasaya

sürmek yerine mükemmelleştirmek

ve test etmek için bekliyor -2106’ya

göre 10 puanlık artış (%65). İnovatif

başarıya ulaşanlar yatırımlarının

uzun vadeli getirisine odaklanıyor

(%84); ölçmelerini sağlayan somut

bir yapı ve süreç geliştiriyor. (%50’ye

karşı %43).

- Küresel trendlerle uyum içerisinde olan Türkiye’de yöneticiler inovasyonlarının %39’unun

bilançoyu ve şirketlerinin pazardaki konumunu olumlu etkilediğini söylüyor. Bu konuda

küresel ortalama %40 düzeyinde bulunuyor.

- Türk yöneticiler, küresel ortalamaya kıyasla, inovasyonları piyasaya sürmeden önce

mükemmelleştirmeyi ve test etmeyi, bu sayede ilk andan itibaren müşteri memnuniyeti

sağlanmasını daha fazla önemsiyor (Türkiye %78, küresel ortalama %65). Bu alanda

2016’ye göre 10 puanlık bir artış söz konusu (2016 %68).

- Türk yöneticiler, piyasadaki ezberleri bozmak amacıyla popüler kavramlar ve trendler

dışındaki alanlarda inovasyon yapma eğiliminde. Bu alanda da küresel ortalamanın

üzerine çıkılıyor (Türkiye %66, küresel ortalama %41).

- Ancak, inovasyon yatırımlarının getirisinin ölçülmesi konusunda Türk yöneticiler küresel

ortalamanın altında kalıyor. Dünya genelinde yatırımcılarını memnun edecek bir ölçüm

sistemi kullanma oranı %39 iken, Türkiye’de %29’da kalıyor.

Page 15: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

15

- İnovasyonların Türkiye’deki popülerliği küresel ortalamanın üzerinde. İkisi hariç tüm

inovasyonların popülerliği küresel ortalamanın üzerine çıkıyor. Küresel ortalamayı

yakalamayan iki inovasyon ise büyük veri analizi (%74) ve nesnelerin interneti (%73).

- Türk yöneticiler akıllı kentlerin ülkelerinde çok popüler olduğunu düşünüyor. Bu

inovasyonun popülerliği küresel ortalamanın 27 puan üzerine çıkıyor (Türkiye %89,

küresel ortalama %62).Aynı durum yapay zekâ için de geçerli (Türkiye %88, küresel

ortalama %71).

- Dönüştürücü etki açısından ise sadece nanoteknoloji küresel ortalamanın üzerine

çıkıyor (Türkiye %81, küresel ortalama %72). Büyük veri analizi ve nesnelerin interneti

dönüştürücü etki yaratan inovasyonlar arasında son sıralarda yer alıyor.

Popüler mi, Gerçek mi?

Belirli teknolojilerin çok konuşuluyor

olması her zaman için dönüştürücü

bir etki yaratmıyor. Hatta küresel

yöneticiler, enerji şebekeleri (%74

ülkelerinde dönüştürücü bir etki

yaratacağına inanıyor), sanal sağlık

hizmetleri (%68) ve akıllı kentler (71)

gibi yeterince konuşulmayan bazı

teknolojilerin çok daha dönüştürücü

bir etki yaratacağını söylüyor.

Page 16: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

16

- Türkiye’deki her 10 yöneticiden altısından fazlası (%64) sektörlerinde yetenek açığı

olduğunu söylüyor. Bununla birlikte, bu oran %74 olan küresel ortalamanın 10 puan

altında kalıyor.

- Benzer şekilde, Türk yöneticiler yetenek / beceri açığını inovasyonun önünde ciddi bir

engel olarak görmüyor. Her üç yöneticiden sadece birinin (%33) yetenek / beceri

açığını engel olarak gördüğü Türkiye, küresel ortalamanın (%64) 31 puan altında yer

alıyor.

Çalışma Hayatının

Geleceği:

İşgücü birçok piyasada

inovasyonun kilit unsuru olarak

görülüyor. Bununla birlikte yetenek

açığı şirketlerin temel kaygısı

olmayı sürdürüyor. Küresel

yöneticilerin yaklaşık dörtte üçü

(%74) yetenek açığının

sektörlerinin yüz yüze olduğu

önemli -ve zaman içerisinde artan-

sorunlardan biri olduğunu

söylüyor. (Yetenek açığının /

yetersizliğinin önemli bir sorun

olduğunu söyleyenler 2014 yılında

%56’yken, bugün %64’e çıkmış

durumda.)

Page 17: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

17

İnovasyonda Zorlu Ortam:

İnovatif şirketler hem içeride hem

de dışarıda zorluklarla karşı

karşıya – ve bu zorluklar giderek

artıyor. 2014 yılından bu yana

yeterli finansman bulma

güçlüğünde 13 puanlık bir artış

(%67’ye ulaştı), inovasyonları daha

geniş pazarlara sunacak hacme

ulaştırma güçlüğünde 6 puanlık bir

artış (%65’e ulaştı), yetenek /

beceri eksikliğinde 8 puanlık bir

artış (%64’e ulaştı) ve risk

almaktan kaçınan şirketlerde 14

puanlık bir artış (%64’e ulaştı) söz

konusu. Güçlüklerdeki en büyük

artış, Polonya, Güney Afrika,

Malezya ve Suudi Arabistan gibi

gelişmekte olan piyasalarda

gözleniyor.

- Türkiye, yeni GE Küresel İnovasyon Barometresi’nde, yaşanan sıkıntılar konusunda

küresel ortalamanın altında kalıyor. Sorunların hiçbiri, çoğunluk tarafından önemli bir

engel olarak görülmüyor.

- Türk yöneticiler tarafından dile getirilen en büyük iki güçlük; yeterli yatırım ve finansal

destek eksikliği (Türkiye %48, küresel ortalama %67) ve şirketlerin risk alma konusunda

yetersizliği (Türkiye %48, küresel ortalama %64) olarak sıralanıyor.

- Küresel ortalama ile Türk yöneticiler arasındaki en büyük orantısızlık yoğun bilgi akışı

konusunda yaşanıyor. Küresel ortalama %57 düzeyindeyken, bunu bir sorun olarak

gören Türk yöneticiler, 34 puan farkla, %23 düzeyinde kalıyor.

Page 18: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Ayrıntılı Bilgi

18

Page 19: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

19

Bölüm Bir: Yeni Oyuncular• İnovasyonun İtici Gücü Çok Uluslu Şirketler• İnovasyon Asya’da Hızlanıyor• Korumacı Bir Dünyada Çalışmak

Bölüm İki: Yeni Teknolojiler• Üç Boyutlu Yazıcıların Potansiyeli• Yatırımın Getirisine Odaklanmak• Popüler mi, Gerçek mi?

Bölüm Üç: Yeni Güçlükler• Çalışma Hayatının Geleceği• İnovasyonda Zorlu Ortam

İçindekiler

Page 20: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Edelman Intelligence / © 2017 20

Bölüm Bir:

Yeni Oyuncular

Page 21: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Edelman Intelligence / general electric

İnovasyonun İtici Gücü Çok Uluslu Şirketler

Yönetici Özeti

21

• İnovasyona çok uluslu şirketler öncülük ediyor (2014’e göre +4). KOBİ’ler ve girişimciler inovasyon konusunda motivasyonlarını yitirmiş görünüyor (2014’e göre -11). Özellikle Orta Doğu ve Asya’da özel sektörün önemi artarken, devletin rolünde azalma görülüyor.

Page 22: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

%22

%20%19

%14

%11

%9

%3

%1

%11

%18

%23

%18

%12

%9

%2

%5

KOBİ'ler (10-250 çalışan) Girişimciler ve yenigirişimler

Ülkenizde yatırım yapançok uluslu şirketler

Merkezi ülkenizdebulunan büyük şirketler(çalışan sayısı 250'nin

üzerinde)

Üniversiteler ve araştırmalaboratuvarları

Ulusal düzeydeki kamukurumları

Yerel düzeydeki kamukurumları (bölge/il)

Kamu iktisadi teşekkülleri(KİT'ler)

2014 2018

s3. Ülkenizde inovasyonun itici gücü kimdir? Baz yöneticiler 2014: 3.309, yöneticiler 2018: 2.090 [Tüm baz boyutları ek bölümünde listelenmiştir.]

Ülkenizde inovasyonun itici gücü kimdir?(

Çok uluslu şirketler inovasyonun itici gücü olurken, KOBİ’ler inovasyon konusunda motivasyonunu yitirmiş durumda.

22

Page 23: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

%24

%20

%17 %17

%14

%6

%2%0

%11

%5

%39

%13

%20

%3%5

%4

Ulusal düzeyde kamukurumları

Üniversiteler ve araştırmalaboratuvarları

Ülkenizde yatırım yapançok uluslu şirketler

Girişimciler ve yenigirişimler

Merkezi ülkenizdebulunan büyük şirketler(çalışan sayısı 250'nin

üzerinde)

KOBİ'ler (10-250 çalışan) Yerel düzeyde kamukurumları (bölge/il)

Kamu iktisadi teşekkülleri(KİT'ler)

2014 2018

s3. Ülkenizde inovasyonun itici gücü kimdir? Baz Türk yöneticiler 2014: 100, Türk yöneticiler 2018: 80 [Tüm baz boyutları ek bölümünde listelenmiştir.]

Ülkenizde inovasyonun itici gücü kimdir?(Küresel düzeyde tarihsel gelişim)

Türkiye’de inovasyonun itici gücü çok uluslu şirketler görülüyor. Büyük şirketler ise hız kazanıyor.

23

Page 24: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

s3. Ülkenizde inovasyonun itici gücü kimdir? Baz yöneticiler 2014: 3.309, yöneticiler 2018: 2.090 [Tüm baz boyutları ek bölümünde listelenmiştir.]

Ülkenizdeki inovasyonun itici gücü Çok uluslu şirketlerdir(Küresel düzeyde tarihsel gelişim)2014-2018 arasındaki artış oranına göre sıralanmıştır

Çok uluslu şirketler dünyadaki ülkelerin çoğunda inovasyonun itici gücü olarak görülüyor.

%17 %16

%23%20

%8

%30

%25

%7 %7

%22

%12

%27

%16 %17 %16

%11

%33 %33

%19

%26

%39

%29 %30%27

%15

%36

%30

%12 %12

%26

%14

%29

%17%19 %20

%13

%32 %31

%13

%21

2014 2018

Çok uluslu şirketlerin inovasyonun itici gücü olduğu görüşünü savunanların sayısı, başta Türkiye ve Güney Afrika olmak üzere, gelişmekte olan ekonomilerde artış gösteriyor.

24

Artan Azalan

Page 25: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

s3. Ülkenizde inovasyonun itici gücü kimdir? Baz yöneticiler 2014: 3.309, yöneticiler 2018: 2.090 [Tüm baz boyutları ek bölümünde listelenmiştir.

Ülkenizdeki inovasyonun itici gücü KOBİ’lerdir.(Küresel düzeyde tarihsel gelişim)2014-2018 arasındaki azalış oranına göre sıralanmıştır

KOBİ’ler inovasyon konusunda motivasyonunu yitirmiş görünüyor - Özellikle Avrupa’da.

%18

%9

%27

%10

%4%6 %7

%14

%22

%14

%20

%24

%30

%24

%30

%37

%26

%35 %36

%49

%23

%10

%29

%8

%1 %3 %1

%6

%13

%5

%10%12

%15

%8

%13

%20

%7

%11%9

%18

2014 2018

25

Artan Azalan

Page 26: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Gelişmekte olan ekonomilerde devleti inovasyonun itici gücü olarak görenlerin sayısı 2014’e göre düştü.

Azalan

%21

%33

%23 %24 %25

%13

%26

%12 %11%9

Malezya BAE Çin Türkiye S. Arabistan

2014 2018

s3. Ülkenizde inovasyonun itici gücü kimdir? Baz yöneticiler 2014: 3.309, yöneticiler 2018: 2.090 [Tüm baz boyutları ek bölümünde listelenmiştir.

-7

-8 -11 -13 -16

26

Ülkenizde inovasyonun itici gücü devlettir.(Küresel düzeyde tarihsel gelişim)2014-2018 arasındaki artış oranına göre sıralanmıştır

Page 27: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Devletin geleneksel olarak inovasyon alanını domine ettiği Türkiye ve Güney Afrika gibi ekonomilerde, yöneticiler özel sektörün yarattığı değerin arttığına inanıyor.

Artan

s3. Ülkenizde inovasyonun itici gücü kimdir? Baz yöneticiler 2014: 3.309, yöneticiler 2018: 2.090 [Tüm baz boyutları ek bölümünde listelenmiştir.]

Ülkenizde inovasyonun itici gücü çok uluslu şirketlerdir.(Küresel düzeyde tarihsel gelişim)2014-2018 arasındaki artış oranına göre sıralanmıştır

%17 %16

%23%20

%8

%30

%25

%39

%29 %30%27

%15

%36

%30

Türkiye Güney Afrika Endonezya Polonya Fransa Nijerya Meksika

2014 2018

+22

+13 +7 +7

+7

+6

+5

27

Page 28: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Edelman Intelligence / © 2017

İnovasyon Asya’da HızlanıyorYönetici Özeti

28

• ABD (-8) ve Almanya (-7), 2014’e oranla öncü rolünü kaybederken, Japonya (+8) veÇin(+4) paylarını artırıyor. Asya (2014’ten bu yana +34) ve gelişmekte olan pazarlarınkendine güveni artıyor; kendilerini 2014’e oranla daha inovatif görüyor.

Page 29: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

ABD ve Almanya gibi geleneksel inovasyon liderleri hız keserken, Asya’nın gelişmekte olan ve gelişmiş ekonomileri ilerleme kaydediyor.Gelişmekte olan piyasalar agresif bir ilerleme kaydediyor. Çin ve Japonya küresel inovasyonun alternatif merkezleri halini alıyor -bu durum inovasyonun küresel rekabet haritasını hem bölgesel hem sektörel düzeyde değiştirdiğini gösteriyor. Geçmişteki GE Küresel İnovasyon Barometresi araştırmaları da gelişmekte olan piyasalardaki güçlü inovasyon hareketini ortaya koymuştu.Sizce hangi ülke inovasyona önderlik ediyor?2018 verilerine göre sıralanmıştır

%38

%12%13

%15

%1

%4%3

%1%3

%1

%36

%13

%10

%16

%1

%4 %3

%0%2 %1

%33

%17

%10

%10

%2%4 %4

%1%3 %3

%28

%21

%14

%9

%3 %3 %3 %2 %2 %2

ABD Japonya Çin Almanya İsveç Güney Kore İngiltere Kanada Hindistan BAE

2013 2014 2016 2018

S1: Sizce hangi ülke inovasyona öncülük ediyor? Baz Yöneticiler 2013: 3.100, yöneticiler 2014: 3.309, yöneticiler 2016: 2.748, yöneticiler 2018: 2.090, [Tüm baz boyutları ek

bölümünde listelenmiştir.]29

%1 2016%1 2018

Page 30: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

İnovasyon haritasındaki değişim, ülke içinde de fark yaratıyor. Birçok ülke, piyasalarının 2014’e oranla inovasyona daha fazla ortam sunduğuna inanıyor.

30

Faaliyet gösterdiğiniz piyasada inovasyona olanak tanıyan bir ortam var mı?İnovasyona olanak tanıyan bir ortamın bulunduğuna inananların yüzdesi

S2. Yukarıdaki piyasalarda sizce inovasyona olanak tanıyan bir ortam söz konusu mu? Baz yöneticiler 2014: 3.309, yöneticiler 2018: 2.090 [Tüm baz boyutları ek

bölümünde listelenmiştir.]

%24%28

%14%7

%32%23

%18

%7

%21

%73%67

%43%35

%58%49

%44

%30

%44

Çin Hindistan Brezilya Malezya Kanada Meksika Endonezya Polonya Türkiye

2014 2018

%40 %40 %36%30

%11

%72

%53

%20%26

%7

%41

%77

%61 %61%56

%48

%28

%85

%59

%24 %27

%8

%38

%65

BAE İngiltere Fransa Küresel toplam S. Arabistan ABD İsveç G. Afrika G. Kore Nijerya Japonya Almanya

Page 31: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Ülkelerinin inovasyona olanak tanıyan ortam sunduğuna inananların sayısındaki en büyük artış Asya piyasalarında görülüyor.Faaliyet gösterdiğiniz piyasada inovasyona olanak tanıyan bir ortam var mı?İnovasyona olanak tanıyan bir ortamın bulunduğuna inananların yüzdesi

S2. Yukarıdaki piyasalarda sizce inovasyona olanak tanıyan bir ortam söz konusu mu? Baz yöneticiler 2014: 3.309, yöneticiler 2018: 2.090 [Tüm baz boyutları ek

bölümünde listelenmiştir.]

%49

%39

%29 %28 %26

China India Brazil Malaysia Indonesia

2014-2018 döneminde en çok artış gösteren beş ülke

Asya ülkelerinde, ülkelerinin

inovasyona olanak tanıyan bir

ortam sunduğuna inananların

oranındaki ortalama artış %34

31

Page 32: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

İnovasyonun çok kutuplu etkisi: Çin ve Japonya heyecan veriyor.

32

Asya

Latin

Amerika

Afrika

S1. Sizce hangi ülke inovasyon şampiyonu? Baz yöneticiler: 2.090, Brezilya: 150, Kanada: 100, Çin: 150, Fransa: 100, Almanya: 100, Hindistan: 150, Endonezya: 80, Japonya:

100, Malezya: 80, Meksika: 100, Nijerya: 80, Polonya: 80, Suudi Arabistan: 80, Güney Afrika: 100, Güney Kore: 100, İsveç: 80, Türkiye: 80, BAE: 80, İngiltere: 150, ABD: 150

Afrika & ÇinTicaret ve yatırım ilişkisiAfrika’daki yöneticilerin %41’i Çin’i inovasyon şampiyonu olarak görüyor. Çinli şirketler Güney Afrika’da yatırım yapıyor ve Çin ülkenin en önemli ticaret ortağı konumunda bulunuyor.

Avrupa(İçedönük)

Kuzey Amerika

(İçedönük)

Latin Amerika & JaponyaTicaret ve yatırım ilişkisiYöneticilerin %33’ü bölgeye yoğun yatırım yapan Japonya’nın inovasyon şampiyonu olduğuna inanıyor.

Asya & ABD. Heyecan verici

bir ilişkiAsya’nın gözü ABD’de. Yöneticilerin %34’ü ABD’yi inovasyon şampiyonu olarak görüyor. (Çin’de %64)

Avrupa içedönükAvrupa, kıta ülkelerini temel inovasyon şampiyonları olarak görüyor (Almanya %12, İsveç %10, İngiltere %6).Bununla birlikte Avrupa’daki yöneticilerin %22’si ABD’yi, %19’uJaponya’yı inovasyon şampiyonu olarak görüyor..

ABD kendine güveniyorABD, inovasyon şampiyonununkendisi olduğuna inanıyor (%61).

Türkiye & ABD: Türk yöneticileri ABD’ye eğilimli. %31’i ABD’yi inovasyon şampiyonu olarak görüyor.

Page 33: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Korumacı Bir Dünyada ÇalışmakYönetici Özeti

33

• Küresel yöneticiler hiçbir şeyden vazgeçemiyor: Bir yandan ülkelerinde uygulanan korumacı politikalardanfaydalanmak, bir yandan da küreselleşmenin ve açık pazarların nimetlerinden yararlanmak istiyorlar.

• Küresel yöneticilerin yarısından biraz fazlası (%55) korumacı politikaların şirketlerin işine yaradığına, %73’ü işgücünün yararına olduğuna inanıyor. Bununla birlikte, %68’i devletin değişimin hızına ayak uyduramadığını, (korumacı politikaları tercih edenlerin) %22’si çok uluslu şirketlerin inovasyonun itici gücü olduğunu söylüyor.

Page 34: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Küresel liderler korumacı politikalar konusunda farklı görüşlere sahip. İnovasyon konusunda korumacı bir yaklaşım (uluslararası rekabet karşısında) az farkla önde. Liderlerin yarısından biraz fazlası korumacı politikacıların inovatif başarıya ortam hazırladığını söylüyor.

Yöneticilerin %55’i devletlerin inovasyon konusunda korumacı bir anlayış benimsemesinin şirketlerinin yararına olacağına inanıyor.

%55

%45

Koruma yanlısı

Koruma karşıtı

S6. Son dönemlerde korumacı politikaların inovasyon politikası ve şirketler üzerindeki potansiyel etkisi tartışılıyor.Korumacı politikalara dair yukarıdaki ifadelerden

hangisine katılıyorsunuz? Baz yöneticiler: 2.090, Türk yöneticiler: 80

Devletin inovasyon konusunda korumacı bir politika izlemesi şirketlerin yararına olur.

%71%65 %63 %63 %63 %61 %60 %58 %57 %56 %56 %55 %53 %53 %51 %51 %51 %49 %47

%43 %39

Sadece dört ülkede inovasyon konusunda korumacı politikaların şirketlerin yararına olmayacağına

inananlar çoğunlukta.

34

%44

%56

Page 35: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Yöneticilerin çoğu veri mahremiyetine yönelik düzenlemelerin inovasyona engel olduğunu düşünüyor.

%69

%29

%2

Veri mahremiyetine yönelik düzenlemeler şirketlerin

inovasyon konusunda daha radikal/dönüştürücü bir

tutum benimsemesini engelliyor.

S5. Yukarıdaki ifadeye ne kadar katılıyorsunuz? Veri mahremiyetine yönelik düzenlemeler şirketlerin inovasyon konusunda daha radikal/dönüştürücü bir tutum

benimsemesini engelliyor. Baz yöneticiler: 2.090, Türk yöneticiler; 80, Koruma yanlısı: 1.153, Koruma karşıtı: 937, Türkiye’deki koruma bazı rapor edilemeyecek kadar

küçük .

Katılıyorum

Katılmıyorum

Koruma yanlısı

Koruma karşıtı

%70

%28

%2

%68

%30

%2

Katılıyorum

Katılmıyorum

Bilmiyorum

Bilmiyorum

Katılıyorum

Katılmıyorum

35

%34

%60

%6

Page 36: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Yöneticiler veri mahremiyetine yönelik düzenlemelerin inovasyonu iki yıl öncesine oranla daha fazla engellediğini düşünüyor.

%49

%55

%65

%60 %61%63

%61

%65

%55

%66

%74

%61

%69

%65

%73%76

%79

%85

%69

%79

%70

%60

%80

%73 %73%75

%67

%74

%61

%69

%75 %75

%60

%70

%66%69

%71 %72

%77

%56

%65

2016 2018

S5. Yukarıdaki ifadeye ne kadar katılıyorsunuz? Baz yöneticiler 2016: 2.748, yöneticiler 2017: 2.090 [Tüm baz boyutları ek bölümünde listelenmiştir.]

Veri mahremiyetine yönelik düzenlemeler şirketlerin inovasyon konusunda daha radikal/dönüştürücübir tutum benimsemesini engelliyor. NET: Katılıyorum

20

16

da

ta n

ot

ava

ilab

le

Artan Azalan

Page 37: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Devlet inovasyonun hızına ayak uyduramıyor, inovasyonun itici gücünü özel sektör oluşturuyor.

37

%68

%31

%2

Ülkemde devlet inovasyon konusunda

düzenleme yapamıyor çünkü inovasyonun

hızına ayak uyduramıyor.

S5.4 Yukarıdaki ifadeye ne kadar katılıyorsunuz? Ülkemde devlet inovasyon konusunda düzenleme yapamıyor çünkü inovasyonun hızına ayak uyduramıyor. Baz

yöneticiler: 2.090, Türk yöneticiler: 80, Koruma yanlısı: 1.153, Koruma karşıtı : 937 // Türkiye’deki koruma bazı rapor edilemeyecek kadar küçük .

Katılıyorum

Katılmıyorum

Bilmiyorum

Koruma yanlısı

Koruma karşıtı

%64%34

%2

%72

%26

%2

Katılıyorum

Katılmıyorum

Bilmiyorum

Bilmiyorum

Katılıyorum

Katılmıyorum

%30

68%

%2

Page 38: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

20 ülkedeki yöneticilerin çoğunluğu devletin inovasyonun hızına ayak uyduramadığını düşünüyor.

S5. Yukarıdaki ifadeye ne kadar katılıyorsunuz? S5_DÜlkemde devlet inovasyon konusunda düzenleme yapamıyor çünkü inovasyonun hızına ayak uyduramıyor. Baz

yöneticiler: 2.090, Brezilya: 150, Kanada: 100, Çin: 150, Fransa: 100, Almanya: 100, Hİndistan: 150, Endonezya: 80, Japonya: 100, Malezya: 80, Meksika: 100, Nijerya: 80,

Polonya: 80, Suudi Arabistan: 80, Güney Afrika: 100, Güney Kore: 100, İsveç: 80, Türkiye: 80, BAE: 80, İngiltere: 150, ABD: 150

91%86%

80%78% 77% %76 %74

%71 %71%68 %68 %67 %66 %66 %65

%59%55 %55 %55

%51

%41

Ülkemde devlet inovasyon konusunda düzenleme yapamıyor çünkü inovasyonun hızına ayak uyduramıyor.

38

Page 39: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Edelman Intelligence / © 2017 39

Bölüm İki:

Yeni Teknolojiler

Page 40: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Edelman Intelligence / general electric

Üç Boyutlu Yazıcının Potansiyeli

Yönetici Özeti

40

• Üç boyutlu baskının potansiyeli yöneticileri heyecanlandırıyor. %63 olumlu etki yaratacağını, %91 yaratıcılığı artıracağını, %89 ürünlerin daha hızlı sunulmasını sağlayacağını söylüyor.

• Bununla birlikte, %53 henüz tam potansiyeline ulaşmadığını, daha fazla eğitim ve güvenceye ihtiyaçolacağını savunuyor.

Page 41: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Yaratıcılık artışı, ürünlerin piyasaya hızla sunulması, maliyetlerde düşüş, rekabet avantajı ve karbon ayak izinin iyileştirilmesi başlıca yararlar arasında yer alıyor.

41

S14. Üç boyutlu baskının hayata geçtiğini ve ülkenizdeki şirketlerin benimsediğini düşünün. Yukarıdaki ifadelere ne kadar katılıyorsunuz? Baz yöneticiler : 2.090, Türk

yöneticiler: 80

=%80

%81

%83

%89

91%

Çevre açısından yararlı ve karbondioksit salınımını azaltıyor

Üç boyutlu baskıya yatırım yapan şirketler rakiplerini geridebırakacak

Maliyetleri azaltıyor, fiyatları makul düzeye getiriyor

Ürünlerin piyasaya daha hızlı sunulmasını sağlıyor

Şirketlerin ürettikleri ürünler konusunda daha yaratıcıolmasını sağlıyor %93

%94

%96

%89

%80

Page 42: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Güney Afrika (%73), İsveç (%70)

Üç boyutlu yazıcının faydalarına dair beklentiler ülkeden ülkeye değişiklik gösteriyor.

42

Maliyetleri azaltıyor, fiyatları makul düzeye getiriyor (%83)

Türkiye (%96), Brezilya (%95), Hindistan (%90)

Çevre açısından yararlı ve karbondioksit salınımını azaltıyor

(%80)

Endonezya (95%), Çin (%93), Malezya (%93), Brezilya (%89), Hindistan (%89)

Almanya (%68), Güney Kore (%67), Japonya

(%66)

Üç boyutlu yazıcılara yatırım yapan şirketler rakiplerini geride

bırakacak (%81)

S. Arabistan (%94), Çin (%91), Malezya (%89), Türkiye (%89)

Almanya (%72), İsveç (%71), Endonezya (%71), Kanada

(%69)S14 Üç boyutlu baskının hayata geçtiğini ve ülkenizdeki şirketlerin benimsediğini düşünün. Yukarıdaki ifadelere ne kadar katılıyorsunuz? [Net: Katılıyor] Baz yöneticiler:

2.090, Brezilya: 150, Kanada: 100, Çin: 150, Fransa: 100, Almanya: 100, Hindistan: 150, Endonezya: 80, Japonya: 100, Malezya: 80, Meksika: 100, Nijerya: 80, Polonya: 80,

Suudi Arabistan: 80, Güney Afrika: 100, Güney Kore: 100, İsveç: 80, Türkiye: 80, BAE: 80, İngiltere: 150, ABD: 150

Page 43: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Yöneticilerin %93’ü üç boyutlu yazıcı hakkında bilgi sahibi.

43S11. Üç boyutlu baskının ne olduğu hakkında bilgi sahibi misiniz? Baz yöneticiler: 2.090

%41Üç boyutlu yazıcılar hakkında oldukça

bilgi sahibi

Evet, üç boyutlu yazıcılar hakkında oldukça bilgi sahibiyim (%41)

Belirli bir ölçüde bilgi sahibiyim (%52)

Hayır, üç boyutlu yazıcı hakkında bilgi sahibi değilim (%6)

Bilmiyorum (%1)

Yöneticilerin neredeyse tamamı üç boyutlu yazıcılar hakkında bilgi sahibi. %41’lik bir kesim «Oldukça» bilgili olduğunu ifade ediyor. %52’si ise «belirli bir ölçüde» bilgi sahibi. Türkiye’de de üç boyutlu baskıya dünyaya paralel bir yaklaşım söz konusu.

%1 0%

%39%60

Page 44: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Yöneticilerin yarısına yakını üç boyutlu yazıcının ülkelerinde şimdiden olumlu etkiler yarattığına inanıyor.

44S12. Ülkenizdeki üç boyutlu yazıcı sektörü ne olgunlukta? Baz yöneticiler: 2.090, Türk yöneticiler: 80

%5%14

Üç boyutlu yazıcı şimdiden etki

yarattı

%21

Üç boyutlu yazıcı hakkında konuşuluyor

ancak henüz bir gerçeklik halini

almadı

Üç boyutlu yazıcıhakkındakonuşulmuyor.

%27%32

Üç boyutlu yazıcı birgerçeklik halini aldı

ancak birkaç yıl daha şirketler üzerinde etki

yaratmaz

Üç boyutlu yazıcı şirketleri etkileyen bir gerçeklik halini

aldı.

%41 üç boyutlu yazıcının fark yaratmaya başladığını söylüyor

%11 %30 %38 %16 %5

%41

Page 45: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Güçlü bir üretim sektörüne sahip büyük ülkeler dışında, birçok kişi üç boyutlu yazıcının ülkelerinde etki yarattığına inanmıyor.

%6

9

%6

8

%6

6

%6

1

%6

0

%5

8

%5

7

%5

5

%5

4

%5

4

%5

3

%5

2

%5

2

%5

0

%5

0

%4

9

%4

6

%4

5

%4

4

%4

0

%3

1

%2

7

%2

9

%3

3

%3

4

%3

1

%3

1

%4

1

%3

4 %4

1

%3

7

%4

1

%4

4

%4

2

%4

6

%3

4

%4

8

%4

8 %5

5

%4

8 %5

3 %6

1

Konuşuluyor Etki yaratıyor

S12. Ülkenizdeki üç boyutlu yazıcı sektörü ne olgunlukta? Baz yöneticiler: 2.090, Brezilya: 150, Kanada: 100, Çin: 150, Fransa: 100, Almanya: 100, Hindistan: 150,

Endonezya: 80, Japonya: 100, Malezya: 80, Meksika: 100, Nijerya: 80, Polonya: 80, Suudi Arabistan: 80, Güney Afrika: 100, Güney Kore: 100, İsveç: 80, Türkiye: 80, BAE: 80,

İngiltere: 150, ABD: 150

Ülkenizdeki üç boyutlu yazıcı sektörü ne olgunlukta?

45

Page 46: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Küresel boyutta üç boyutlu yazıcıdan en çok etkilenecek sektörler yüksek teknoloji/bilişim teknolojileri ve üretim.

46

%52

%43 %43 %42 %41 %40 %40 %39%36 %35 %34

Yüksek teknoloji/ BT

Üretim (diğer) Tüketici ürünleri Elektronik Toplam Endüstriyelürünler

Enerji Sağlık Profesyonelhizmetler

Telekom /internet

Otomotiv /ulaşım / lojistik

Üç boyutlu yazıcı ülkemde bir etki yarattı

Ortalamanın üzerindeki sektörler Ortalamanın altındaki sektörler

S12. Ülkenizdeki üç boyutlu yazıcı sektörü ne olgunlukta? Baz yöneticiler: 2.090

Page 47: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Edelman Intelligence / general electric

Yatırımın Getirisine OdaklanmakYönetici Özeti

47

• Küresel çapta inovasyonların %40’ı bilançoya olumlu yansıyor. “İnovatif başarının” sırrı nedir? Ölçülübir yaklaşım benimsemeleri. Şirketler, inovasyonlarını hızla piyasaya sürmek yerinemükemmelleştirmek ve test etmek için bekliyor -2016’ya göre 10 puanlık artış (%65).

• İnovatif başarıya ulaşanlar yatırımlarının uzun vadeli getirisine odaklanıyor (%84); ölçmelerini sağlayansomut bir yapı ve süreç geliştiriyor. (%50’ye karşı %43).

Page 48: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Risk alma iştahının derecesini ölçtük.

S23. Şirketinizin son beş yıldaki inovasyonları yukarıdaki kategorilerden hangisine giriyor? (ORTALAMA DEĞER–0 dâhil) Baz yöneticiler 2018: 2.090, Türk

yöneticiler 2018: 80

%40

%25

%20

%15Son beş yıldaki inovasyonların %60’ı bilanço üzerinde olumlu bir etki yaratmadı.(Ortalama değer)

Bilançoyu olumlu etkileyen ve piyasadaki konumu güçlendiren başarılar

Piyasadaki konumu güçlendiren ancak bilançoyu olumlu etkilemeyen başarılar

Gelecekteki inovasyonlarayönelik anlamlı bir ders veren hatalar

Gelecekteki inovasyonlarayönelik anlamlı bir ders vermeyen hatalar

Şirketler kârlılıklarını korumaya ve yatırımların geri dönüşünü maksimize etmeye daha fazla önem vermeye başladı.

48

%39

%61%24

%21

%16

Page 49: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Ezber bozma ve inovasyon yarışını sürdürme becerileri azalan yöneticiler temel başarı formüllerine yöneldi.

Dijitalleşmenin inovasyon başarısı

açısından ne kadar kilit önemde

olduğunu biliyor

Ölçmeye odaklanıyor

Uzun vadeli

stratejiler geliştiriyorİnovasyon konusunda temkinli bir

yaklaşım benimsiyor

Son beş yıldaki

inovasyonlarının %51-

100 arasındaki kısmı

bilançolarını olumlu

etkilediğini söyleyen

şirketlerin

alışkanlıkları…

Şirketler temkinli hareket ediyor. Dijital dönüşüme önem veren şirketler yatırımların geri dönüşünü ölçmeye odaklanıyor; ürünlerini piyasaya sunma konusunda daha dikkatli davranıyor.

49

Page 50: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

İnovasyon konusunda başarılı olanlar veriyi etkin bir şekilde kullanıyor ve dijital becerileri iş modellerine entegre ediyor.

Temel dijitalleşmenininovasyon başarısı getirdiğinin

farkındalar

%78 %78 %77

%37

%88 %86 %84

%54

Veriyi bilinçli kararlar vermek amacıyla etkin birşekilde kullanmak (başarı yüzdesi)

Verilerin kaybolması, çalınması ihtimaliniortadan kaldırmaya yönelik bir veri güvenliği

programı kullanmak (başarı yüzdesi)

Dijital becerileri iş modelinin merkezineyerleştirmek (başarı yüzdesi)

Dijitalleşme yatırımların geri dönüşünü dahakolay ve etkin bir şekilde ölçmayi sağladı

(hemfikir olanların oranı)

Başarısızlar Başarılılar

S23 – Ortalama (sıfır dâhil) Özet- Şirketinizin son beş yıldaki inovasyonların ne kadarı yukarıdaki kategorilerin hangisine giriyor? Baz yöneticiler 2018: 2.090. Baz %0-25 693, %26-49 688, %50-100 709. Tablo S17 Şirketinizin bu başarı kriterleri konusundaki mevcut performansı nedir? S22 – Yukarıdaki ifadelerin hangisi şirketinizin yatırımın geri dönüşü yaklaşımını daha iyi, yansıtıyor? Baz yöneticiler 2018: 2.090 // Başarılı ve başarısız inovasyoncuların sayısı ulusal ülke bazında rapor edilemeyecek kadar küçük 50

Page 51: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

İnovasyon konusunda başarılı olanlar yarattıkları değeri yatırımcılara, müşterilere ve kullanıcılara göstermeye, inovasyonlarının başarısını ölçmeye odaklanıyor.

Ölçmenin inovasyon başarısı getirdiğinin farkındalar

%80

%40%35

%88

%46%41

İnovasyonlarının yarattığı değeri müşterilere vekullanıcılara göstermek (başarı yüzdesi)

Daha fazla yatırım çekmek ve finansmanbulabilmek amacıyla inovasyonumuzun performans

üzerindeki etkisini ölçtük (hemfikir olanların oranı)

Yatırımcılarımızı mutlu edecek ölçüm araçlarımızmevcut (hemfikir olanların oranı)

Başarısızlar Başarılılar

S23 – Ortalama (sıfır dâhil) Özet- Şirketinizin son beş yıldaki inovasyonların ne kadarı yukarıdaki kategorilerin hangisine giriyor? Baz yöneticiler 2018: 2.090. Baz %0-25 693, %26-49 688, %50-100 709. Tablo S17 Şirketinizin bu başarı kriterleri konusundaki mevcut performansı nedir? S22 – Yukarıdaki ifadelerin hangisi şirketinizin yatırımın geri dönüşü yaklaşımını daha iyi, yansıtıyor? Baz yöneticiler 2018: 2.090 // Başarılı ve başarısız inovasyoncuların sayısı ulusal ülke bazında rapor edilemeyecek kadar küçük 51

Page 52: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Başarılılar inovasyona daha temkinli ve ölçülü yaklaşıyor.

Temkinli olmanın inovasyonbaşarı getirdiğinin farkındalar

%63

%58

%74%72

Temel faaliyet alanını olabildiğince korumak, Ar-Ge çalışmalarını destekleyecekkârlılığı sürdürmesini sağlamak (hemfikir olanların oranı)

Piyasaya sunmadan önce inovasyonu mükemmelleştirmek ve test etmek,müşterinin ilk andan itibaren memnun kalmasını sağlamak (hemfikir olanların

oranı)

Başarısızlar Başarılılar

S23 – Ortalama (sıfır dâhil) Özet- Şirketinizin son beş yıldaki inovasyonların ne kadarı yukarıdaki kategorilerin hangisine giriyor? Baz yöneticiler 2018: 2.090. Baz %0-25 693, %26-49 688, %50-100 709. S16. 1’den 10’a kadar puan verecek olursanız, yukarıdaki unsurlar bir şirketin başarılı bir şekilde inovasyon yapabilmesi açısından ne kadar önemlidir? S24A – İdeal inovasyon sürecine dair farklı görüşleri ortaya koyacağız. Her bir görüş konusunda iki seçeneğiniz var. Size göre başarılı bir inovasyon süreci yürütmenizi sağlayacak olan görüşü seçin. Baz yöneticiler 2018: 2,090 // Başarılı ve başarısız inovasyoncuların sayısı ulusal ülke bazında rapor edilemeyecek kadar küçük

İnovasyon sürecinde yapılacak en iyi şey… İnovasyon sürecinde yapılacak en iyi şey…

52

Page 53: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Hıza verilen önem azalırken ve temel faaliyet alanlarını korumaya verilen önem artarken, yöneticiler de bir gerçeklik testinden geçiyor.

53

S24 – İdeal inovasyon sürecine dair farklı görüşleri ortaya koyacağız. Her bir görüş konusunda iki seçeneğiniz var. Size göre başarılı bir inovasyon süreci yürütmenizi

sağlayacak olan görüşü seçin. Bazen iki seçenek arasında kararsız kalabilirsiniz. Ancak size daha hayati gelen bir tanesini seçin. Baz yöneticiler 2016: 2.748,

yöneticiler 2018 2.090

İnovasyon sürecinde yapılacak en iyi şey…(İngiltere hariç 19 ülke)

%65

%35

%69

%31

Temel faaliyet alanını

olabildiğince

korumak, Ar-Ge

çalışmalarını

destekleyecek kârlılığı

sürdürmesini

sağlamak

İnovatif ürün ve/veya hizmetleri

temel faaliyet alanı üzerindeki kısa

vadeli etkilere aldırış etmeden

olabildiğince hızlı bir şekilde

piyasaya sürmek

2016 2018 2016 2018

-4

+4

Page 54: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Türkiye de küresel trendlere paralel bir seyir izliyor. Temel faaliyet alanlarını korumaya odaklanan yöneticilerin sayısında 2014’e göre artış gözleniyor.

54

S24 – İdeal inovasyon sürecine dair farklı görüşleri ortaya koyacağız. Her bir görüş konusunda iki seçeneğiniz var. Size göre başarılı bir inovasyon süreci yürütmenizi

sağlayacak olan görüşü seçin. Bazen iki seçenek arasında kararsız kalabilirsiniz. Ancak size daha hayati gelen bir tanesini seçin. Baz yöneticiler 2016: 2.748 Türk

yöneticiler 2018: 80

İnovasyon sürecinde yapılacak en iyi şey…(İngiltere hariç 19 ülke)

57%43%

66%

34%

Temel faaliyet alanını

olabildiğince

korumak, Ar-Ge

çalışmalarını

destekleyecek kârlılığı

sürdürmesini

sağlamak

İnovatif ürün ve/veya hizmetleri

temel faaliyet alanı üzerindeki kısa

vadeli etkilere aldırış etmeden

olabildiğince hızlı bir şekilde

piyasaya sürmek

2016 2018 2016 2018

+9

-9

Page 55: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Bu gerçeklik testi –başta Çin ve Almanya olmak üzere- hemen her ülkede hissediliyor.

S24. Yukarıdaki pazarların her biri size göre inovasyona ne derece uygun bir ortam sunuyor? Baz yöneticiler 2016: 2.748, yöneticiler 2018: 2.090 [Tüm baz boyutları ek

bölümünde listelenmiştir.]

%67

%56

%64

%52

%62%66

%57

%65%72

%77 %76

%65 %63 %61

%72%76

%59%65 %65 %63

%85

%72%78

%64

%72 %75

%66 %69

%89

%80 %79

%68 %66

%60

%70 %73

%55 %58 %55%49

%67

2016 2018

İnovasyon sürecinde yapılacak en iyi şey…

Temel faaliyet alanını olabildiğince korumak, Ar-Ge çalışmalarını destekleyecek kârlılığı sürdürmesinisağlamak2016-2018 arasındaki farka göre sıralanmıştır

Artan Azalan

20

16

ve

risi

me

vcu

t d

il

55

Page 56: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

2018’de, mümkün olan minimum ürünü hemen piyasaya sunmak yerine, yeni ürün ve çözümleri piyasaya sürmeden test etmek tercih edilir oldu.

S24 – İdeal inovasyon sürecine dair farklı görüşleri ortaya koyacağız. Her bir görüş konusunda iki seçeneğiniz var. Size göre başarılı bir inovasyon süreci yürütmenizi

sağlayacak olan görüşü seçin. Bazen iki seçenek arasında kararsız kalabilirsiniz. Ancak size daha hayati gelen bir tanesini seçin. Baz yöneticiler 2016: 2.748,

yöneticiler 2018 2.090

İnovasyon sürecinde

yapılacak en iyi şey…(İngiltere hariç 19 ülke)

%45%55

%35

%65Rekabet avantajı

yakalamak amacıyla

ürünleri ve hizmetleri,

kusurlu bile olsa piyasaya

olabildiğince hızlı bir

şekilde sürmek ve süreç

içerisinde geliştirmek

Piyasaya sunmadan önce

inovasyonu

mükemmelleştirmek ve

test etmek, müşterinin ilk

andan itibaren memnun

kalmasını sağlamak

2016 2018 2016 2018

-10

+10

56

Page 57: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Türkiye de aynı şekilde inovasyon konusunda daha temkinli bir yaklaşım benimsiyor.

S24 – İdeal inovasyon sürecine dair farklı görüşleri ortaya koyacağız. Her bir görüş konusunda iki seçeneğiniz var. Size göre başarılı bir inovasyon süreci yürütmenizi

sağlayacak olan görüşü seçin. Bazen iki seçenek arasında kararsız kalabilirsiniz. Ancak size daha hayati gelen bir tanesini seçin. Baz Türk yöneticiler 2016: 100, Türk

yöneticiler 2018: 80

İnovasyon sürecinde

yapılacak en iyi şey…(İngiltere hariç 19 ülke)

%32

%68

%22

%78

Rekabet avantajı

yakalamak amacıyla

ürünleri ve hizmetleri,

kusurlu bile olsa piyasaya

olabildiğince hızlı bir

şekilde sürmek ve süreç

içerisinde geliştirmek

Piyasaya sunmadan önce

inovasyonu

mükemmelleştirmek ve

test etmek, müşterinin ilk

andan itibaren memnun

kalmasını sağlamak

2016 2018 2016 2018

-10

57

+10

Page 58: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Edelman Intelligence / general electric

Popüler mi, Gerçek mi?Yönetici Özeti

58

• Belirli teknolojilerin çok konuşuluyor olması her zaman için dönüştürücü bir etki yaratmıyor. Hatta küresel yöneticiler, enerji şebekeleri (%74 ülkelerinde dönüştürücü bir etki yaratacağına inanıyor), sanalsağlık hizmetleri (%68) ve akıllı kentler (71) gibi yeterince konuşulmayan bazı teknolojilerin çok dahadönüştürücü bir etki yaratacağını söylüyor.

Page 59: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

İnovasyon konusunda son dönemdeki en popüler kavramlar yapay zekâdan robot teknolojilerine ve ileri üretim tekniklerine uzanan geniş bir alana yayılıyor.

S9.İnovasyon konusundaki popüler kavramlardan söz ederken, çok tartışılan encek henüz somut bir etki yaratmayan güncel konular ve trendlerden söz ediyoruz.

Yukarıda sayılan inovasyonlardan hangileri ülkenizde ne kadar popüler? Baz yöneticiler: 2.090

%71%70

%69%68

%67%66

%65 %64

%62 %62%61

%57

Yapay zekâ vemakine zekâsı

Nesnelerininterneti

Finansteknolojisi vepara birimleri

Üç boyutlubaskı

Artırılmışgerçeklik /

Sanal gerçeklik

Büyük veri veanaliz

sistemleri

Akıllı enerjişebekeleri

Nanoteknoloji Sürücüsüzulaşım

Akıllı kentler Ulaşımsistemlerinde

elektrikkullanımı

Sanal sağlıkhizmetleri

Bu kavramlar ülkenizde ne kadar popüler? (NET popüler)

%65 ortalama popülerlik

59

Page 60: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Başta akıllı kentler ve yapay zekâ olmak üzere tüm inovasyonlar Türkiye’de dünya ortalamasının üzerinde bir popülerlik kazanıyor.

S9.İnovasyon konusundaki popüler kavramlardan söz ederken, çok tartışılan encek henüz somut bir etki yaratmayan güncel konular ve trendlerden söz ediyoruz.

Yukarıda sayılan inovasyonlardan hangileri ülkenizde ne kadar popüler? Baz yöneticiler: 2.090. Baz Türk yöneticiler: 80

%89 %88%85 %84 %83 %83

%81%79 %79

%74 %73

%69

Akıllı kentler Yapay zekâ vemakine zekâsı

Nanoteknoloji Artırılmışgerçeklik /

Sanal gerçeklik

Üç boyutlubaskı

Ulaşımsistemlerinde

elektrikkullanımı

Finansteknolojisi vepara birimleri

Akıllı enerjişebekeleri

Sürücüsüzulaşım

Büyük veri veanaliz

sistemleri

Nesnelerininterneti

Sanal sağlıkhizmetleri

Bu kavramlar ülkenizde ne kadar popüler? (NET popüler)

%80 ortalama popülerlik

60

Page 61: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Makro inovasyonun dönüştürücü etkisi dünya genelindeki yöneticilerde hâlâ heyecan yaratıyor.

S9.İnovasyon konusundaki popüler kavramlardan söz ederken, çok tartışılan encek henüz somut bir etki yaratmayan güncel konular ve trendlerden söz ediyoruz.

Yukarıda sayılan inovasyonlardan hangileri ülkenizde ne kadar popüler? Baz yöneticiler: 2.090. S10. Bu inovasyonların ülkenizde ne kadar etki ve dönüşüm yaratacağını

değerlendirin? Baz yöneticiler: 2.090

Bu kavramlar ülkenizde ne kadar popüler? (NET popüler) Bu kavramlar ülkenizde ne kadar etki ve dönüşüm yaratacak? (NET etki)

%71 %70 %69 %68 %67 %66 %65 %64%62 %62 %62

%57

%74

%71 %70 %69 %68

%71

%74%72

%68

%71 %72

%68

Yapay zekâ vemakine zekâsı

Nesnelerininterneti

Finansteknolojisi vepara birimleri

Üç boyutlubaskı

Artırılmışgerçeklik /

Sanal gerçeklik

Büyük veri veanaliz

sistemleri

Akıllı enerjişebekeleri

Nanoteknoloji Sürücüsüzulaşım

Akıllı kentler Ulaşımsistemlerinde

elektrikkullanımı

Sanal sağlıkhizmetleri

Özellikle yapay zekâ, nesnelerin interneti ve finans teknolojisi hem popülerlik kazanıyor hem de sektörler ve ekonomiler

üzerinde somut bir etki yaratıyor.

61

Page 62: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Türkiye’de sürücüsüz ulaşım ve nanoteknolojinin popülerliği ile etkisi arasında büyük fark gözleniyor

S9.İnovasyon konusundaki popüler kavramlardan söz ederken, çok tartışılan encek henüz somut bir etki yaratmayan güncel konular ve trendlerden söz ediyoruz. Yukarıda

sayılan inovasyonlardan hangileri ülkenizde ne kadar popüler? Baz Türk yöneticiler: 80. S10. Bu inovasyonların ülkenizde ne kadar etki ve dönüşüm yaratacağını

değerlendirin? Baz Türk yöneticiler: 80

Bu kavramlar ülkenizde ne kadar popüler? (NET popüler) Bu kavramlar ülkenizde ne kadar etki ve dönüşüm yaratacak? (NET etki)

%89 %88%85 %84 %83 %83

%81%79 %79

%74 %73

%69

%79

%71

%81

%69 %70 %69

%65

%79%76

%63 %63 %64

Akıllı kentler Yapay zekâ vemakine zekâsı

Nanoteknoloji Artırılmışgerçeklik /

Sanal gerçeklik

Üç boyutlubaskı

Ulaşımsistemlerinde

elektrikkullanımı

Finansteknolojisi vepara birimleri

Akıllı enerjişebekeleri

Sürücüsüzulaşım

Büyük veri veanaliz

sistemleri

Nesnelerininterneti

Sanal sağlıkhizmetleri

62

Page 63: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Üç boyutlu baskı

Yapay zekâ ve makine zekâsı

Artırılmış gerçeklik / Sanal gerçeklik

Büyük veri ve analiz sistemleri

Sürücüsüz ulaşım

Ulaşım … Finans teknolojisi ve para birimleriŞeylerin interneti

Nanoteknoloji

Akıllı kentler

Akıllı enerji şebekeleri

Sanal sağlık hizmetleri

Yöneticiler bir yandan da ulaşım, şehir planlama ve altyapıdaki dönüşümün, ülkelerine getireceği yararlara rağmen, yeterince popülerlik kazanmadığını söylüyor.

Popülaritesi az,

etkisi büyük

ETK

İ

POPÜLERLİK

S9.İnovasyon konusundaki popüler kavramlardan söz ederken, çok tartışılan encek henüz somut bir etki yaratmayan güncel konular ve trendlerden söz ediyoruz.

Yukarıda sayılan inovasyonlardan hangileri ülkenizde ne kadar popüler? Baz yöneticiler: 2.090. S10. Bu inovasyonların ülkenizde ne kadar etki ve dönüşüm yaratacağını

değerlendirin? Baz yöneticiler: 2.090

Popülaritesi az,

etkisi küçük

Popülaritesi çok,

etkisi büyük

Popülaritesi çok,

etkisi küçük

63

Page 64: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Edelman Intelligence / © 2017 64

Bölüm Üç

YeniGüçlükler

Page 65: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Edelman Intelligence / general electric

Çalışma Hayatının GeleceğiYönetici Özeti

65

• İşgücü, birçok piyasada inovasyonun kilit unsuru olarak görülüyor. Bununla birlikte, yetenek açığı şirketlerin temelkaygısı olmayı sürdürüyor. Küresel yöneticilerin yaklaşık dörtte üçü (%74) yetenek açığının sektörlerinin yüz yüzeolduğu önemli -ve zaman içerisinde artan- sorunlardan biri olduğunu söylüyor. (Yetenek açığının/yetersizliğininönemli bir sorun olduğunu söyleyenler 2014 yılında %56’yken, bugün %64’e çıkmış durumda.)

Page 66: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

66

5%

19%

43%

%31

Kesinlikle katılmıyorum Tam olarak katılmıyorum Bir ölçüde katılıyorum Kesinlikle katılıyorum

2018

S5B. Şu ifadeye ne kadar katılıyorsunuz? Sektörümde şu anda bir yetenek açığı söz konusu. Baz yöneticiler: 2.090, Türk yöneticiler: 80

Sektörümde şu anda bir yetenek açığı söz konusu

Onay oranı tüm sektörlerde aynı

düzeyde (%74)

%10

%24

%43

%21

%64

Türkiye’de yetenek açığı hissedilse de dünya genelinde olduğu kadar hissedilmiyor.

Page 67: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

67S25. Aşağıdaki etkenlerden herhangi birinin şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz? Baz yöneticiler 2014: 3.309,

yöneticiler 2016: 2.748, yöneticiler 2018: 2.090

%56

%60

%64Aşağıdaki etkeni şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz?

Yetenek / beceri eksikliği

2016

2018

2014

NET: Kısıtlıyor

+8 puan

Bu sıkıntı küresel yöneticiler açısından giderek büyüyor -doğru yeteneği ve becerileri bulamamak, şirketin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtlıyor.

Page 68: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Türkiye küresel trendlere paralellik göstermiyor ve yetenek açığı küresel ortalamaya kıyasla önemli bir kısıtlama olarak görülmüyor.

68S25. Aşağıdaki etkenlerden herhangi birinin şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz? Baz Türk yöneticiler 2014: 100,

Türk yöneticiler 2016: 103, Türk yöneticiler 2018: 80

%34

%49

%33Aşağıdaki etkeni şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz?

Yetenek / beceri eksikliği

2016

2018

2014

NET: Kısıtlıyor

Page 69: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Edelman Intelligence / general electric

İnovasyonda Zorlu OrtamYönetici Özeti

69

• İnovatif şirketler hem içeride hem de dışarıda zorluklarla karşı karşıya – ve bu zorluklar giderek artıyor. 2014 yılından bu yana yeterli finansman bulma güçlüğünde 13 puanlık bir artış (%67’ye ulaştı), inovasyonları daha geniş pazarlara sunacak hacme ulaştırma güçlüğünde 6 puanlık bir artış (%65’e ulaştı), yetenek/beceri eksikliğinde 8 puanlık bir artış (%64’e ulaştı) ve risk almaktan kaçınan şirketlerde 14 puanlık bir artış (%64’e ulaştı) söz konusu. Güçlüklerdeki en büyük artış, Polonya, Güney Afrika, Malezya ve Suudi Arabistan gibi gelişmekte olan piyasalarda gözleniyor.

• .

Page 70: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Şirketler büyümekte, yatırım bulmakta ve fikirleri eyleme dönüştürmekte zorlanıyor.

70

%67

%65 %64 %64 %64 %64 %64

%62%60

%57

Yeterli yatırım vefinansal destek

eksikliği

Başarılıinovasyonların

hacmini büyütmekte,geniş, uluslararası

pazarlara sürmekteyetersizlik

Yetenek / beceri açığı Yeni fikirleridestekleyecek, kârlıhale getirecek etkin

bir iş modelitanımlama güçlüğü

Şirketlerin risk almakonusundaki

yetersizliği

Belirli inovasyonlarkonusundaki popüler

kavramlar vetrendlere ayak

uydurma baskısınınartması

Radikal veezberbozan fikirlergeliştirme güçlüğü

Kurum içi eylemsizlik,fikirleri eylemedönüştürme

konusunda çevikolamamak

Üst yönetimin,yönetim ekibinin

çalışanlara destekolmaması

Yoğun bilgibombardımanı

2018

S25. Aşağıdaki etkenlerden herhangi birinin şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz? Kısıtlamıyor (1), önemli bir

sorun değil (2), bir ölçüde kısıtlıyor (3), ciddi anlamda kısıtlıyor (4) Baz yöneticiler 2018: 2.090

Aşağıdaki etkenlerden herhangi birinin şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz? NET: İlk 2 / Kısıtlıyor

Page 71: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Türkiye’de yeterli yatırım eksikliği ve şirketlerin risk almaktaki beceriksizliği en önemli iki sıkıntı olarak görülse de dünya ortalamasının altında kalıyor.

71

%48 %48 %46%41 %41 %39

%34 %33 %31

%23

Yeterli yatırım vefinansal destek

eksikliği

Şirketlerin risk almakonusundaki

yetersizliği

Üst yönetimin,yönetim ekibinin

çalışanlara destekolmaması

Kurum içi eylemsizlik,fikirleri eylemedönüştürme

konusunda çevikolamamak

Radikal veezberbozan fikirlergeliştirme güçlüğü

Başarılıinovasyonların

hacmini büyütmekte,geniş, uluslararası

pazarlara sürmekteyetersizlik

Belirli inovasyonlarkonusundaki popüler

kavramlar vetrendlere ayak

uydurma baskısınınartması

Yetenek / beceri açığı Yeni fikirleridestekleyecek, kârlıhale getirecek etkin

bir iş modelitanımlama güçlüğü

Yoğun bilgibombardımanı

2018

S25. Aşağıdaki etkenlerden herhangi birinin şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz? Kısıtlamıyor (1), önemli bir

sorun değil (2), bir ölçüde kısıtlıyor (3), ciddi anlamda kısıtlıyor (4) Baz Türk yöneticiler 2018: 80

Aşağıdaki etkenlerden herhangi birinin şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz? NET: İlk 2 / Kısıtlıyor

Page 72: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Bu temel meseleler dört yıl öncesine oranla daha büyük bir soruna dönüşmüş durumda.

72S25. Aşağıdaki etkenlerden herhangi birinin şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz? Kısıtlamıyor (1), önemli bir

sorun değil (2), bir ölçüde kısıtlıyor (3), ciddi anlamda kısıtlıyor (4) Baz yöneticiler 2014: 3.309, yöneticiler 2018: 2.090

Aşağıdaki etkenlerden herhangi birinin şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz? NET: İlk 2 / Kısıtlıyor

%50

%54

%59%56

%59

%64%67

%65%62

%64

Şirketlerin risk alma konusundakiyetersizliği

Yeterli yatırım ve finansal destekeksikliği

Başarılı inovasyonların hacminibüyütmekte, geniş, uluslararasıpazarlara sürmekte yetersizlik

Kurum içi eylemsizlik, fikirlerieyleme dönüştürme konusunda

çevik olamamak

Yeni fikirleri destekleyecek, kârlıhale getirecek etkin bir iş modeli

tanımlama güçlüğü

2014 2018

+14 +13 +6 +6 +5

Page 73: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

%52

%47%45 %45

%41

%48 %48

%39%41

%31

Şirketlerin risk alma konusundakiyetersizliği

Yeterli yatırım ve finansal destekeksikliği

Başarılı inovasyonların hacminibüyütmekte, geniş, uluslararasıpazarlara sürmekte yetersizlik

Kurum içi eylemsizlik, fikirlerieyleme dönüştürme konusunda

çevik olamamak

Yeni fikirleri destekleyecek, kârlıhale getirecek etkin bir iş modeli

tanımlama güçlüğü

2014 2018

Dünyadaki trend Türkiye açısından söz konusu değil. Türk yöneticilere göre güçlüklerde azalma var.

73S25. Aşağıdaki etkenlerden herhangi birinin şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz? Kısıtlamıyor (1), önemli bir

sorun değil (2), bir ölçüde kısıtlıyor (3), ciddi anlamda kısıtlıyor (4) Baz yöneticiler 2014: 3.309, Baz Türk yöneticiler 2018: 80

Aşağıdaki etkenlerden herhangi birinin şirketinizin etkin bir şekilde inovasyon yapma becerisini kısıtladığını düşünüyor musunuz? NET: İlk 2 / Kısıtlıyor

-4+1

-6 -4-10

Page 74: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Teşekkürler

74

Page 75: GE Küresel İnovasyon Barometresi 2018 Türkiye Raporu · 2018-03-27 · İnovasyon Barometresi 2016’da olduğu gibi, 2018’de de Türkiye, dünyadaki yöneticilerin sadece %1’i

Tarihsel verilerde 2013, 2014, 2016 ve bu yılki 2018 araştırmasından yararlanılmıştır.

Dört yıllık verilerin karşılaştırılabileceği tek soru 1’inci soru olan İnovasyon Şampiyonları’dır.

• Sonuçları karşılaştırabilmek için geçmiş yıllardaki sonuçları yeniden değerlendirdik. Bu yılki GE Küresel İnovasyon Barometresi’nde yer almayan ülkeler değerlendirmeden çıkarıldı, sadece bu yılki araştırmada yer alan 20 ülke değerlendirmeye alındı. Bu sayede tüm veriler doğrudan karşılaştırılabilir hale getirildi.

• İngiltere GE Küresel İnovasyon Barometresi 2016’de yer almadı. Bu nedenle 2018 ve 2014 verilerinin ortalamasıyla

belirlenen tahmini bir veri kullanıldı.

• 2013 araştırmasında Fransa yer almadı. Bu nedenle 2014 ve 2016 verileri doğrultusunda tahmini bir veri kullanıldı.

• 2016 araştırmasında Nijerya yer almadı. Bu nedenle 2018 ve 2014 verilerinin ortalamasıyla belirlenen tahmini bir

veri kullanıldı.

Bu yöntem (Toplam sonuçların yeniden değerlendirilmesi ve tahmini verilerin kullanılması) tarihsel verilerin karşılaştırıldığı tüm sorularda aynı şekilde kullanıldı.

Sadece 2016 ve 2018 verilerinin karşılaştırıldığı sorularda (bu sorular 2013 ve 2014’te sorulmadığı için), İngiltere için tahmini bir veri oluşturulamamasından dolayı sadece 19 ülkenin verileri kullanıldı.

Tarihsel Veriler

75