gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja

of 13/13
P-ISSN : 2540-816X Volume 4 Nomor 2 Edisi Agustus 2019 E-ISSN : 2685-6204 26 Elliya Effendi dan Luis Marnisah GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA ANGGOTA POLRI DAN ASN DI DITRESKRIMUM POLDA SUMSEL Elliya Effendi Ditreskrimum Polda Sumatera Selatan Email : [email protected] Luis Marnisah Program Magister Universitas Indo Global Mandiri Palembang Email : [email protected] DOI : 10.35908/jeg.v4i2.753 Received: May 30, 2019, Revised: June 30, 2019, Accepted: July 30, 2019 ABSTRACT This study aims to determine: (1) Effect of leadership style on the performance of National Police and ASN Members Ditreskrimum of North Sumatra Regional Police. (2) The Effect of Work Discipline on the Performance of Members of the Police and ASN Ditreskrimum of the South Sumatra Regional Police. (3) Effect of leadership style and work discipline on the performance of National Police and ASN Members Ditreskrimum of North Sumatra Regional Police. This study is categorized as a quantitative associative causal study with an instrument in the form of a questionnaire. The population in this study were 132 members of the National Police and South Sumatra Regional Police ASN. Sampling technique using Sampling Proposal. The sample in this study was to take a population or as many as 132 samples. Data collection using questionnaires and interviews. Test the validity of the instrument using Confirmatory Factor Analysis, while the reliability test uses Cronbach Alpha. The measuring instrument proved to be valid and reliable for research instruments. Multiple regression analysis is used to test the hypothesis of this study. The results of the study found that: (1) Leadership Style had a positive and significant effect on the performance of Polri and ASN Members Ditreskrimum of North Sumatra Regional Police using the t test that t counted 6.499> with t table 1.993 with a significance of 0.00 <0.05, Contributing leadership style to the performance of National Police and ASN Members Ditreskrimum of North Sumatra Regional Police is 50%. (2) Work discipline has a significant positive effect on the performance of National Police and ASN Members Ditreskrimum South Sumatra Police using t test that t count 4.021> with t table 1.993 with a significance of 0.025 <0.05, Contribution of work discipline to the performance of National Police and ASN Members Ditreskrimum Polda Sumsel by 25%. (3) Leadership style and work discipline have a positive and significant effect on the performance of National Police and ASN Members Ditreskrimum South Sumatra Police using the F test that F count 9.980> with F table 1993 with significance 0.04 <0.05, Contributions of leadership style and work discipline to explain performance Members of the Indonesian National Police and ASN Ditreskrimum Sumsel Polda amounted to 40%. Keywords: Leadership Style, Work Discipline, Employee Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui : (1) Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap Kinerja Anggota Polri dan ASN Ditreskrimum Polda Sumsel . (2) Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Anggota Polri dan ASN Ditreskrimum Polda Sumsel . (3) Pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap Kinerja Anggota Polri dan ASN Ditreskrimum Polda Sumsel . Penelitian ini dikategorikan sebagai penelitian kausal asosiatif pendekatan kuantitatif dengan instrumen berupa kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah sebagian dari anggota Polri dan

Post on 02-Nov-2021

3 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

P-ISSN : 2540-816X Volume 4 Nomor 2 Edisi Agustus 2019 E-ISSN : 2685-6204
26 Elliya Effendi dan Luis Marnisah
GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA
ANGGOTA POLRI DAN ASN DI DITRESKRIMUM POLDA SUMSEL
Elliya Effendi
Email : [email protected]
DOI : 10.35908/jeg.v4i2.753
Received: May 30, 2019, Revised: June 30, 2019, Accepted: July 30, 2019
ABSTRACT
This study aims to determine: (1) Effect of leadership style on the performance of National Police and
ASN Members Ditreskrimum of North Sumatra Regional Police. (2) The Effect of Work Discipline
on the Performance of Members of the Police and ASN Ditreskrimum of the South Sumatra Regional
Police. (3) Effect of leadership style and work discipline on the performance of National Police and
ASN Members Ditreskrimum of North Sumatra Regional Police.
This study is categorized as a quantitative associative causal study with an instrument in the form of a
questionnaire. The population in this study were 132 members of the National Police and South
Sumatra Regional Police ASN. Sampling technique using Sampling Proposal. The sample in this
study was to take a population or as many as 132 samples. Data collection using questionnaires and
interviews. Test the validity of the instrument using Confirmatory Factor Analysis, while the
reliability test uses Cronbach Alpha. The measuring instrument proved to be valid and reliable for
research instruments. Multiple regression analysis is used to test the hypothesis of this study.
The results of the study found that: (1) Leadership Style had a positive and significant effect on the
performance of Polri and ASN Members Ditreskrimum of North Sumatra Regional Police using the t
test that t counted 6.499> with t table 1.993 with a significance of 0.00 <0.05, Contributing leadership
style to the performance of National Police and ASN Members Ditreskrimum of North Sumatra
Regional Police is 50%. (2) Work discipline has a significant positive effect on the performance of
National Police and ASN Members Ditreskrimum South Sumatra Police using t test that t count
4.021> with t table 1.993 with a significance of 0.025 <0.05, Contribution of work discipline to the
performance of National Police and ASN Members Ditreskrimum Polda Sumsel by 25%. (3)
Leadership style and work discipline have a positive and significant effect on the performance of
National Police and ASN Members Ditreskrimum South Sumatra Police using the F test that F count
9.980> with F table 1993 with significance 0.04 <0.05, Contributions of leadership style and work
discipline to explain performance Members of the Indonesian National Police and ASN Ditreskrimum
Sumsel Polda amounted to 40%.
Keywords: Leadership Style, Work Discipline, Employee Performance
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui : (1) Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap Kinerja
Anggota Polri dan ASN Ditreskrimum Polda Sumsel . (2) Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja
Anggota Polri dan ASN Ditreskrimum Polda Sumsel . (3) Pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin
kerja terhadap Kinerja Anggota Polri dan ASN Ditreskrimum Polda Sumsel .
Penelitian ini dikategorikan sebagai penelitian kausal asosiatif pendekatan kuantitatif dengan
instrumen berupa kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah sebagian dari anggota Polri dan
JURNAL Ecoment Global 27
ASN Polda Sumsel sebanyak 132 orang. Teknik pengambilan sampel dengan cara Proposif Sampling.
Sampel dalam penelitian ini adalah dengan mengambil populasi atau sebanyak 132 sampel.
Pengumpulan data menggunakan kuesioner dan wawancara. Uji validitas instrumen menggunakan
Confirmatory Factor Analysis, sedangkan uji reliabilitas menggunakan Cronbach Alpha. Alat ukur
terbukti valid dan reliabel untuk instrumen penelitian. Analisis regresi berganda digunakan untuk uji
hipotesis penelitian ini.
Hasil penelitian menemukan bahwa : (1) Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja Anggota Polri dan ASN Ditreskrimum Polda Sumsel menggunakan uji t bahwa t
hitung 6,499 > dengan t tabel 1.993 dengan signifikansi sebesar 0,00<0,05, Kontribusi gaya
kepemimpinan terhadap kinerja Anggota Polri dan ASN Ditreskrimum Polda Sumsel sebesar 50 %.
(2) Disiplin kerja berpengaruh positip signifikan terhadap kinerja Anggota Polri dan ASN
Ditreskrimum Polda Sumsel menggunakan uji t bahwa t hitung 4.021 > dengan t tabel 1.993 dengan
signifikansi sebesar 0,025 < 0,05,Kontribusi disiplin kerja terhadap kinerja Anggota Polri dan ASN
Ditreskrimum Polda Sumsel sebesar 25%. (3) Gaya Kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja Anggota Polri dan ASN Ditreskrimum Polda Sumsel
menggunakan uji F bahwa F hitung 9,980 > dengan F tabel 1.993 dengan signifikansi 0.04 < 0,05,
Kontribusi gaya kepemimpinan dan disiplin kerja untuk menjelaskan kinerja Anggota Polri dan ASN
Ditreskrimum Polda Sumsel sebesar 40 %.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai.
Pendahuluan
Kriminal Umum Polda Sumsel di tahun
2018 seperti tertera pada tabel 1.1 berikut :
Tabel 1.1
Tingkat Kehadiran Kerja Personil Ditreskrimum Polda Sumsel Tahun 2017– 2018
No. Bulan Jml
Sumber : Ditreskrimum Polda Sumsel, 2018.
P-ISSN : 2540-816X Volume 4 Nomor 2 Edisi Agustus 2019 E-ISSN : 2685-6204
28 Elliya Effendi dan Luis Marnisah
Berdasarkan Tabel 1.1, untuk
Bulan ke I sebanyak 34,34 %, pada Bulan
2 menjadi 37,82 % pada Bulan 3naik
sebesar 40,86 % dan pada Bulan 5 sebesar
32,75 % pada Bulan April paling rendah
kehadiran anggota Polri mencapai 26,08 %
dikarenakan pada bulan tersebut ada
anggota Polri dan ASN Polri yang tidak
absen karena terlambat, sakit, izin tidak
masuk kerja, cuti tahunan, karena masih
tingginya ketidaksadaran dan kesediaan
mencerminkan kurangnya rasa tanggung
Polri, menyebabkan menurunnya kinerja
Kriminal Umum Polda Sumsel.
Gaya kepemimpinan yang meliputi
di waktu yang berbeda pendapat, dan lain
sebagainya adalah syarat wajib untuk terus
membina kualitas pemikiran anggota Polri
yang akhirnya bisa membina kinerja
mereka secara terus menerus.
Gaya kepemimpinan yang otoriter
kendaraan roda empat yang rusak dan
tempat parkir kurang memadai.
barang/fasilitas Direktorat Reserse
2017 - 2018 sebagai berikut :
mempengaruhi menurunnya kinerja dari
mendapatkan hasil sebagai berikut :
Kinerja Pegawai
Disiplin Kerja yaitu sebesar 55 % atau
sebanyak 12 responden, dan faktor
terendah adalah Gaya Kepemimpinan
penelitian ini diberi judul “Gaya
Kepemimpinan dan Disiplin Kerja
Ditreskrimum Polda Sumsel”.
Volume 4 Nomor 2 Edisi Agustus 2019 P-ISSN : 2540-816X E-ISSN : 2685-6204
JURNAL Ecoment Global 29
Ditreskrimum Polda Sumsel.
c. Bagaimanakah pengaruh gaya
kepemimpinan dan disiplin kerja
secara bersama terhadap kinerja
Ditreskrimum Polda Sumsel.
kepemimpinan atasan dapat
keberhasilan organisasi dalam mencapai
atau menghukum bawahan karena
kerja adalah suatu alat yang digunakan para
manajer untuk berkomunikasi dengan
mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu
upaya untuk meningkatkan kesadaran dan
kesediaan menaati semua peraturan
berlaku (Rivai : 2004 .33).
dalam melaksanakan tugas – tugas yang
dibebankan kepadanya didasarkan atas
kinerja didefinisikan sebagai perilaku yang
terlihat langsung dalam proses produksi
barang atau jasa atau kegiatan yang
memberikan dukungan langsung untuk
Faktor – faktor yang mempengaruhi
93-94) yaitu :
3) Disiplin
4) Insiatif
H Gaya
H Disiplin Kerja
P-ISSN : 2540-816X Volume 4 Nomor 2 Edisi Agustus 2019 E-ISSN : 2685-6204
30 Elliya Effendi dan Luis Marnisah
2.3. Pengujian Hipotesis
variabel–variabel yang akan diteliti maka
hipotesis yang akan diajukan dalam
penelitian ini adalah :
berpengaruh terhadap Kinerja
Ditreskrimum Polda Sumsel.
siginifikan terhadap Kinerja anggota
Sumsel.
disiplin kerja berpengaruh positif
sebagai berikut :
judul “Pengaruh Motivasi Kerja,
Kemampuan Kerja dan Gaya
karyawan secara signifikan,
simultan, ketiga variabel independen
tersebut berpengaruh positif secara
signifikan pada kinerja karyawan.
“Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi dan
Pengembangan Karier terhadap Kinerja
Kalimantan Selatan “, yang menemukan
pengembangan karier berpengaruh positif
Sipil.
Faktor – faktor yang Mempengaruhi
analisis menunjukkan bahwa disiplin
4. Suryafitra Muttaqin (2012) dalam jurnal
Ekonomi dengan judul “Pengaruh Gaya
Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja
(Persero) Area Pelayanan Malang)”,
discipline. This research is explanatory
research and use quantitative method.
Seventy five sample has been taken
from Employee of PT PLN (Persero)
Malang Service Area.
judul “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Utara”, Penelitian ini merupakan
penelitian survei dengan pendekatan
teknik pengambilan sampel populasi.
kuesioner sedangkan analisis data
Volume 4 Nomor 2 Edisi Agustus 2019 P-ISSN : 2540-816X E-ISSN : 2685-6204
JURNAL Ecoment Global 31
judul “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Pegawai Dinas Pariwisata Daerah
Istimewa Yogyakarta. ”Penelitian ini
dikategorikan sebagai penelitian kausal
asosiatif pendekatan kuantitatif dengan
instrumen berupa kuesioner. Populasi
pegawai Dinas Pariwisata Daerah
Proposif Sampling. Sampel dalam
Pengumpulan data menggunakan
kuesioner dan wawancara.
kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan. Hasil penelitian menunjukan
variabel disiplin kerja berpengaruh
Dinas Kebersihan dan Tata Kota DPU –
LLAJ Kab Karanganyar. Hal ini
ditunjukkan nilai signifikan sebesar 0,016
(probabilitas 0.016 < 0,05). Variabel
lingkungan kerja berpengaruh signifikan
Kebersihan dan Tata Kota DPU – LLAJ
Kab Karang Anyar yang ditunjukkan
oleh nilai Signifikan sebesar 0,014
(probabilitas 0,014 < 0.05). Variabel
motivasi kerja berpengaruh terhadap
dan Tata Kota DPU – LLAJ Kab Karang
Anyar. Hal ini ditunjukkan dengan nilai
sebesar 0.016 (probabilitas 0.006 < 0,05).
Metodologi Penelitian
3.1.Metode Penelitian
menggunakan pendekatan kuantitatif.
atau lebih. Penelitian ini akan menjelaskan
hubungan mempengaruhi dan dipengaruhi
yaitu pengaruh variabel gaya
terhadap variabel kinerja pegawai.
1 2 3 4
4 Bag Bin
9 SieIdentifikasi 12 10
3.2. Instrumen Penelitian
Pemimpin anda sering
meminta anda melaksanakan tugas dengan
sebaik–baiknya”, 8 pernyataan tentang
P-ISSN : 2540-816X Volume 4 Nomor 2 Edisi Agustus 2019 E-ISSN : 2685-6204
32 Elliya Effendi dan Luis Marnisah
disiplin kerja yang digunakan oleh
Dharmawan (2011) dengan contoh
pegawai yang digunakan oleh
Ranupandojo (1984) dengan contoh
masuk kerja tepat waktu”. Adapun kisi –
kisi dan instrumen penelitian adalah
sebagai berikut :
Tabel 3.2.
4. Kondisi Fisik
pekerjaan 20– 21
Sumber :Suprihatiningrum’ 2012
Pembahasan Hasil Penelitian
kaitan indikator dengan variabel
penelitian, pada variabel gaya
kepemimpinan adalah sebagai berikut;
Tabel 4.1.2
DIS.01 27.1515 4.481 0.487 0.452
DIS.02 27.1515 4.084 0.530 0.567
DIS.03 27.2727 4.200 0.427 0.527
DIS.04 27.2121 4.413 0.565 0.466
Volume 4 Nomor 2 Edisi Agustus 2019 P-ISSN : 2540-816X E-ISSN : 2685-6204
JURNAL Ecoment Global 33
Tabel 4.1.3
Dalam table-tabel di atas, bahwa 7
indikator variabel gaya kepemimpina
nmemiliki koefisien korelasi >0,30,
validitas, sehingga instrument penelitian.
4. 2. Uji Normalitas
Uji normalitas menguji model
mempunyai distribusi normal atau tidak.
Model regresi yang baik adalah apabila
distribusi normal atau mendekati normal.
Jika data menyebar jauh dari diagonal dan
atau tidak mengikuti arah garis diagonal
atau grafik histogram tidak menunjukkan
pola distribusi normal, maka model regresi
tidak memenuhi asumsi normalitas.
P-ISSN : 2540-816X Volume 4 Nomor 2 Edisi Agustus 2019 E-ISSN : 2685-6204
34 Elliya Effendi dan Luis Marnisah
Berdasarkan grafik histogram dan grafik
normal probability plot pada grafik di atas,
maka dapat disimpulkan bahwa grafik
histogram memberikan pola distribusi yang
mendekati normal. Sedangkan pada grafik
normal probability plot terlihat titik-titik
menyebar disekitar garis diagonal, serta
penyebarannya mengikuti arah garis
variabel bebas.
Tabel 4.3.
semua toleransi variabel bebas di atas 10%
seperti halnya gaya kepemimpinan 0,992
atau 99,2%, nilai disiplin kerja 0,992 atau
99,2%. Dan nilai VIF gaya kepemimpinan
dan disiplin kerja 1,008<5 Maka dapat
disimpulkan bahwa semua variabel bebas
penelitian gaya kepemimpinan dengan
disiplin kerja tidak terdapat
terjadi multikolinearitas.
hipotesis yang akan dikonfirmasi
kebenarannya, hasil pengujian hipotesis
penelitian sebagaimana diuraikan sebagai
Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Sumber : Output SPSS Diolah’2018
Dari tabel di atas diketahui bahwa
tingkat signifikansi pengaruh gaya
kepemimpinan terhadap kinerja adalah
1,993, maka hasil penelitian ini berhasil
mengkonfirmasi teori penelitian bahwa
terdapat pengaruh gaya kepemimpinan
terhadap kinerja dapat dibuktikan.
Kerja Terhadap Kinerja
Terhadap Kinerja
menggunakan uji t bahwa t hitung sebesar
4.021> dengan t tabel 1.993 dan tingkat
signifikansi 0,025<0,05 , maka hipotesis
H ditolak dan H diterima maka hasil
pengujian hipotesis bahwa terdapat
pengaruh positif dan signifikan disiplin
Volume 4 Nomor 2 Edisi Agustus 2019 P-ISSN : 2540-816X E-ISSN : 2685-6204
JURNAL Ecoment Global 35
tabel berikut.
Tabel 4.4.2
Sumber : Output SPSS Diolah’2018
4.5.3. Hipotesis 3
Kepemimpinan dan Disiplin Kerja
Kepemimpinan dan Disiplin Kerja
menggunakan uji F bahwa F hitung
sebesar 9,980> dengan Ftabel 1.993 dan
tingkat signifikansi 0,04<0,05, maka
hipotesis H ditolak dan H diterima maka
hasil pengujian hipotesis bahwa terdapat
pengaruh positif dan signifikan gaya
kepemimpinan dan disiplin kerja secara
bersama-sama terhadap kinerja,
Sumber : Output SPSS Diolah’2018
4.5. Analisis Pengaruh Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Anggota POLRI
dan ASN Ditreskrimum Polda
dapat meningkatkan kinerjanya, semakin baik
disiplin kerja akan semakin meningkat pula
kinerja. Pengaruh disiplin kerja terhadap
kinerja Pada Ditreskrimum Polda Sumsel
dalam penelitian ini sangat tinggi mencapai
0,576 atau 57,6%, sebagaimana di gambaran
dalam tabel di bawah ini.
Tabel 4.5.
Kinerja
4.6.Analisis Pengaruh Gaya
Ditreskrimum Polda Sumsel.
Penelitian ini berhasil
kepemimpinan dan disiplin kerja
memengaruhi kinerja. Secara bersama-sama
adalah mencapai 0,461 atau 46,1%, sehingga
43,9% dapat dipengaruhi oleh variasi
variabel lain. Pengaruh variabel eksogen
tersebut dijelaskan dalam tabel di bawah ini.
Tabel 4.6.
Sama Terhadap Kinerja
P-ISSN : 2540-816X Volume 4 Nomor 2 Edisi Agustus 2019 E-ISSN : 2685-6204
36 Elliya Effendi dan Luis Marnisah
Model R R
5. Kesimpulan dan Saran
lingkungan Ditreskrimum Polda
Pada Ditreskrimum Polda Sumsel
secara positif dan signifikan.
3) Secara bersama-sama gaya
kepemimpinan dan disiplin kerja
Polda Sumsel,
Kepemimpinan, Disiplin dan
Cong, N. N., & Van, D. N. (2013). Effects
of Motivation and Job satisfaction
on Employees' Performance at
Science,4(6).
Kompensasi dan Lingkungan Kerja
Kinerja Karyawan Hotel Nikki
Pasca Sarjana Universitas Udayana
Multivariate dengan Program
Metodologi, Yogyakarta, Penerbit
Perilaku, Struktur, dan Proses.
(Alih Bahasa: Nunuk Adiarni).
Kerja, Motivasi dan Pengembangan
PemKab Tabalong di Tanjung
Kalimantan Selatan. Jurnal
Volume 4 Nomor 2 Edisi Agustus 2019 P-ISSN : 2540-816X E-ISSN : 2685-6204
JURNAL Ecoment Global 37
Desember 2012: 860 – 867.
Personalia dan Sumber Daya
Sumber Daya Manusia. Edisi
Hermawati, S. (2012). Pengaruh
Kerja, Kemampuan Kerja, dan
Januari 2006: 89 – 97.
Rajaeepour, S. (2013). Analyzing
the effectiveness of reward
management system on employee
performance through the mediating
study: Isfahan Regional Electric
Company. International Journal of
Academic Research in Business
Kepemimpinan dan Budaya
Organisasi terhadap Kinerja
Organizational. Semarang; UNDIP.
2012. Manajemen Sumber Daya
Siti. 2010. Pengaruh penerapan
Disiplin Kerja terhadap prestasi
kerja pegawai Dinas Pendidikan
Jurnal Manajemen dan Organisasi.
Kinerja Sumber Daya Manusia.
Bandung; PT. Refika Aditama.
Faktor yang Mempengaruhi
5, No. 2, Desember 2010 : 32 – 43.
Ranupandojo, Heidjrahman dan Suad
prinsip Perilaku Organisasi,
Daya Manusia Untuk Perusahaan
Raja Grafindo Persada.
Sedarmayanti. 2011. Sumber Daya
Manusia dan Produktifitas Kerja.
Bandung. CV. Mandar Maju
Setyawan, Budi & Waridin (2006).
Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan
dan Budaya Organisasi terhadap
P-ISSN : 2540-816X Volume 4 Nomor 2 Edisi Agustus 2019 E-ISSN : 2685-6204
38 Elliya Effendi dan Luis Marnisah
Kinerja di Divisi Radiologi RSUP
dr. Kariadi. Semarang. JRBI. Vol
2. No. 2. Hal. 181 – 198.
Suranata, Sri (2002). Dampak Motovasi
karyawan pada hubungan antara
Perilaku Konsumen. Jakarta. PT.
Kepemimpinan Pemerintah,
Manajemen Sumber Daya
Sumber Daya Manusia, Cetakan
Ketujuh, Jakarta; Radar jaya
Daya Manusia. Jakarta: PT.
Faktor-faktor yang Mempengaruhi
Bandung: Alfabeta.
Perilaku Konsumen Jakarta. PT.
Employee Self-Enhancement
Manajemen SDM Berbasis
Penulisan Proposal Tesis,
Palembang, Penerbit Noerfikri