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Déjeuner du GATE | 3 mai 2013 | Sherbrooke Thème: Écologie industrielle Présentation par: Hélène Gignac, Directrice du Centre de transfert technologique en écologie industrielle de Sorel-TracyTRANSCRIPT
1Cttéi 2012
1
Hélène GignacDirectrice générale, M. Sc. CTTÉI
Mission CTTÉI Recherche
Développement
Innovation
Accroître la performance des entreprises et des collectivités
Mise en valeur des résidus
Développement d’écoproduits
Mise en place de symbioses industrielles
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Écologie industrielle Recherche
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Application du développement durable
Apporte des solutions pour améliorer les pratiques
Vise à implanter des modes production propre où les déchets ainsi que les émissions sont réduits
Du berceau au berceau (optimisation du cycle de vie des produits)
Outils accessibles
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Symbioses industrielles
Technologies propres
Écoconception
Analyses du cycle de vie
Écologie industrielle
Développement durable
Contexte réglementaire Coût de l’enfouissement faible Remise en question des pratiques Mise en œuvre rapide, idéalement par une
tierce partie Démontrer les gains Investissement minimal, subventionné
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Les défis de la durabilité en gestion des matières résiduelles
Une approche durable : l’approche 3RV
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Réduction
Recyclage Valorisation
Réemploi
Bourse de résidus industriels du Québec
• 2012 77www.briq.ca
On a parfois besoin d’un petit coup de pouce…
8
9
Matières Eau Énergie Services Personnel
Réseau d’entreprisesmaillées entre elles par des synergies ou deséchanges de :
Symbiose industrielle
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Symbiose industrielle
11
Symbiose industrielle
de… à…
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Synergies de substitution Substitution de ressources (vapeur, gaz, effluents liquides,
chauds, eaux, déchets) Résidus deviennent des ressources!
Synergies de mutualisation Approvisionnement commun de matières premières
(logistique, achats groupés) Mutualisation de services (collecte et traitement des
déchets, transports collectifs, collecte et réutilisation des eaux pluviales, etc.)
Partage d’équipements ou de ressources humaines
2 types de synergies
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3 000 000 m3/an de réduction de prise d’eau20 000 t/an de réduction de pétrole
150 000 t/an de gypse issu de la désulfuration remplace du gypse importé
Réduction de 240 000 t/an du CO2 émis
Source : www.symbiosis.dk
Investissement75 M$ sur 15 ans
Kalundborg | Danemark
14
Source : http://www.symbiosis.dk/en/system
9 entreprises
Kalundborg | Danemark
15Source : http://ie.tudelft.nl/index.php/Main_Page#EIPs_globally
59 symbioses industrielles dans le monde
Territoire Lanaudière150 entreprises
Parc industriel Bécancour8 entreprises
Ville Rivière-du-Loup20 entreprises
Ville Shawinigan20 entreprises
En coursParc industriel de Bécancour2008 : 12 entreprises
12 synergies (2013)
Région de LanaudièreD’Autray, Joliette, L’Assomption, Matawinie, Montcalm2009 : 158 entreprises
26 synergies
Ville de Rivière-du-Loup2010 : 20 entreprises
22 synergies
Ville de Shawinigan2011 : 20 entreprises
72 synergies identifiées
En développementToronto 2012 (collaboration) Centre-du-Québec 2012
Centre-du-Québec
Rivière-du-Loup
Shawinigan
Lanaudière Bécancour
Toronto
6 projets dans l’Est-canadien
La symbiose autonome Le système industriel émerge de la décision des entreprises privées
motivées par les lois du marché (ex. : Kalundborg).
La symbiose construite par recrutement Le parc est développé par la recherche d’entreprises compatibles (ex. :
Chine).
La symbiose planifiée C’est un système basé sur une analyse des flux approfondie, base du
développement du parc industriel. La structure est rigide (ex. : É.-U., symbiose de Rotterdam).
La symbiose rétroactive Sur un parc déjà existant, des synergies sont proposées entre les
entreprises. Le succès dépend du degré d’acceptation aux changements et des valeurs de collaboration et d’échanges des entreprises (ex. : Chine, Corée, Québec).
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Les symbioses
Exploration des pistes
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Collecte d’informations
Caractérisation
Revue littérature technique
Contacts industriels
Recommandations
Développement
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Entreprise agroalimentaire200 chaudières/mois
Recycleur de plastiqueRécupère le plastiqueRéutilise les boîtes
Entreprise de plasturgieRésidus de plastique50 boîtes/mois de carton
Entreprise de textileAchetées 2 $ chacune
Synergies de substitution
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Entreprise agroalimentaireEau usée chargée en C,N,P,K5 000 litres/jour
Matière résiduelle fertilisante en agricultureValeur de l’eau usée : 20 000 $/anÉconomie importante de frais de traitement
Synergie de substitution
H3PO4
3 entreprises impliquées 100 t/an détournées Valeur de 40 000 $ Valeur élevée du sous-produit Marché local
Peinture électrostatique Verre et miroirs
5 entreprises impliquées 10 t peinture/an détournées 150 t verre/an détournées
12 000 $/an enfouissement Produit haute valeur ajoutée Adapté aux faibles volumes
Développement de nouveaux produits : Résidus métallurgiques
Développement de nouveaux produits : Résidus de peinture latex
Les frais de disposition
La réglementation
Limitation des ressources
Le développement de nouveaux produits -ouverture vers de nouveaux marchés
La communauté
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Les moteurs
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Volumes faibles et/ou contaminés, valeur commerciale difficile à estimer
Fiabilité ou précision des données insuffisantes Différences techniques entre les intrants et les extrants Lois et réglementation Réticence à la coopération (contexte concurrentiel, bouleversement des
pratiques) Culture du secret industriel Manque d’organisation ou de sensibilité sur ces questions (disponibilité
des données, relations avec les autres départements, etc.) Manque de temps, de ressources humaines, d’outils, d’information, de
budget Vision à court terme, en regard de la rentabilité notamment
Sources : Orée et CTTÉI
Obstacles
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Écologie industrielle
Seul on vaplus vite, ensembleon va plus loin…
www.cttei.qc.ca