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FRANQUICIA
YULY ANDREA LUCAS MOLINA
QUE ES LA FRANQUICIA
La franquicia es una fórmula de asociación comercial entre dos empresas legalmente independientes entre sí. Una de las dos partes, el Franquiciado, distribuye los bienes o servicios desarrollados por la otra, el Franquiciador, siempre manteniendo una misma marca, imagen y sistema de trabajo. Además, el desarrollo de esta labor se realiza dentro de una zona en la cual tiene la exclusiva. A cambio, el franquiciado ofrecerá unas contraprestaciones económicas al franquiciador.
COMO FUNCIONA
La empresa franquiciadora crea un negocio de éxito, lo estandariza y empaqueta su sistema de operaciones y gestión, y cede a los franquiciados, mediante la firma de un contrato, el derecho de abrir sus propios negocios siguiendo el mismo sistema y con la misma marca e imagen, de tal forma que, para el cliente final, no debe haber distinción entre un establecimiento propio y uno franquiciado.
QUE HACE EL FRANQUICIADOR
Crea un negocio de éxito
Estandariza su sistema de gestión y su operativa
Cede al franquiciado el derecho a abrir un negocio igual al suyo mediante la firma de un contrato
Cede el uso de su marca e identidad corporativa
Le otorga al franquiciado una zona en exclusiva para la explotación de su negocio
Le forma en la gestión del negocio
Le apoya en el arranque de la franquicia
Le dirige, supervisa y presta soporte continuado
QUE HACE EL FRANQUICIADO
Invierte la apertura del negocio siguiendo las directrices del franquiciador
Se convierte en propietario del mismo, evitándose el coste de inventar una actividad propia
Asume todos los gastos de su negocio (personal, alquiler,...)
Gestiona y opera su negocio
Paga una serie de contraprestaciones a la central
Se compromete a seguir las pautas marcadas por el franquiciador
Se obliga a guardar confidencialidad sobre todo lo referente al negocio.
VENTAJAS PARA EL FRANQUICIADOR
Incrementa su capacidad y velocidad de expansión
Requiere de menos capital para acometer dicha expansión
Cuenta con un equipo humano más comprometido
Asume menos riesgo operativo al no tener que incrementar mucho su estructura ni invertir grandes cantidades
Consigue una cobertura geográfica más amplia
VENTAJAS PARA EL FRANQUICIADO
Gestiona un concepto de negocio que ya ha sido probado, lo cual reduce en gran manera el riesgo
La inversión inicial es menor que la requerida para establecer un negocio sin ayuda
Se utiliza una marca ya establecida y con mayor notoriedad
El plazo de aprendizaje para la gestión del negocio es mucho menor
Se obtienen mejores condiciones económicas y unos costes más reducidos gracias a las economías de escala obtenidas por la cadena
EJEMPLOS
MCDONALDS
COCACOLA
CAREFUR
ADIDAS
JUAN VALDEZ
MAQUILA
CONCEPTO
Una maquila es una fábrica que suele situarse en un país empobrecido, donde los trabajadores, generalmente mujeres, trabajan en condiciones de salarios de hambre. Las maquilas suelen pertenecer a pequeñas empresas locales, las cuales son subcontratadas por grandes corporaciones multinacionales, por lo que producen para éstas últimas.
CONDICIONES DE TRABAJO Las condiciones de trabajo en las maquilas están diseñadas
para obtener el menor coste posible y el mayor abaratamiento de los precios. El mercado mundial necesita alimentarse de mano de obra barata. Esto da lugar a lugares de trabajo poco iluminados, con escasas o inexistentes condiciones higiénicas, con cientos de obreros/as hacinados, sin medidas de seguridad, sin aireación ni ventilación, mala alimentación, pocas horas de sueño o reposo, jornadas laborales de 12 o 14 horas diarias, horas extra no remuneradas
PATENTE DE INVERCION
CONCEPTOUna Patente es un contrato entre la Sociedad y el Inventor individual. Según los términos de ese contrato, se le otorga al Inventor el derecho exclusivo de impedir que otros fabriquen, utilicen o vendan el invento patentado durante un periodo de tiempo fijo, a cambio de que éste presente al público los detalles del invento. Aunque la duración de la exclusividad de la patente varía de un país a otro( En Colombia es de 20 años), según todos los sistemas de patentes, una vez que caduque este período, el público tiene libertad de utilizar el invento como lo desee.
BENEFICIOS
•Una patente premia la inversión de tiempo, dinero y esfuerzo asociados a la investigación.
•Estimula la investigación continua cuando los competidores inventan alternativas a los inventos patentados.
•Fomenta la innovación y la inversión de inventos patentados al permitir que las empresas recuperen los costos de investigación y desarrollo durante el periodo de derechos exclusivos.
¿POR QUE SON NECESARIOS LOS PETENTES?
Las patentes son necesarios por que constituyen incentivos para las personas, ya que les ofrece reconocimiento por su creatividad y recompensas materiales por sus invenciones comercializables. Estos incentivos alientan la innovación, que garantiza la mejora constante de la calidad de la vida humana.
AUTSOURCING O TERCERIACION
CONCEPTO outsourcing abarca una amplia gama de áreas pero
actualmente es mas en común en recursos humanos (manejo de nóminas), atención al cliente, contabilidad, telemarketing, diseño gráfico, generación de contenido, manufactura e ingeniería. Por lo general, involucra especialidades ajenas a las funciones fundamentales de la organización contratante.
En el outsourcing la organización cede al proveedor el control de los procesos necesarios para la prestación del servicio. En cambio, cuando una empresa se relaciona con otra bajo la figura de la contratación externa, mantiene injerencia en todos y cada uno de los detalles de la actividad requerida.
TIPOS DE AUTSOURCING
Deslocalización: Implica la contratación de servicios a terceros radicados en países que ofrecen costos menores a causa de la legislación laboral, entre otros factores.
In-house: Es el outsourcing que se produce en las instalaciones de la organización contratante del servicio.
Off-site: Cuando el servicio de outsourcing se produce en las instalaciones de la propia empresa que lo presta.
Co-sourcing: Modalidad en la cual el prestador del servicio de outsourcing ofrece algún tipo de valor añadido a su cliente, como compartir los riesgos.
Colaborativo: Se aplica a la utilización de la capacidad ociosa en las operaciones para producir artículos o prestar servicios a un tercero.
GRACIAS