gastcollege wim van rooijen (fountainheads) aog 7 maart 2017
TRANSCRIPT
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief, TrendChoice, op www.fountainheads.nl
janhenkbouman
+31 6 20 392 578
wimvanrooijen
+31 33 260 0321
Lijst gebruikte video’s inclusief links naar YouTube zie lijst in comments
@Wimzegt
@fntheads
MAT
E VA
N V
ERA
ND
ERIN
G
TIJD
Technologie
Individu
Bedrijven
Politiek
Great Unknown
MAT
E VA
N V
ERA
ND
ERIN
G
TIJD
VERANDERVERMOGEN
PROF. EDDIEOBENG | SMART FAILURE IN A FAST CHANGING WORLD
MAT
E VA
N V
ERA
ND
ERIN
G
TIJD
VERANDERVERMOGEN
PROF. EDDIEOBENG | SMART FAILURE IN A FAST CHANGING WORLD
STIPGEFIXEERD DOEL
MAT
E VA
N V
ERA
ND
ERIN
G
TIJD
VERANDERVERMOGEN
PROF. EDDIEOBENG | SMART FAILURE IN A FAST CHANGING WORLD
P
STIP
BALK
GEFIXEERD DOEL
SCENARIO 1SCENARIO 2SCENARIO 3
MAT
E VA
N V
ERA
ND
ERIN
G
TIJD
VERANDERVERMOGEN
PROF. EDDIEOBENG | SMART FAILURE IN A FAST CHANGING WORLD
P
STIP
BALK
GEFIXEERD DOEL
SCENARIO 1SCENARIO 2SCENARIO 3
STAP1
STAP1
STAP1
STAP1
BEDOELING
BEDOELING
BEDOELING
STAP1
BEDOELING
Aanpassen, experimenteren, fouten maken,
selectie, reproductie ….’Fail fast, fail cheap, often fail’
DarWIN DarOUT
Dematerialisering door computerkracht
MOOCKHAN
Digitale fabricage;3D printing
print a sweater
in 45 minutes
photo: istockphoto
Robotisering;Artificial Intelligence;
Super computers
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief, TrendChoice, op www.fountainheads.nl
janhenkbouman
+31 6 20 392 578
wimvanrooijen
+31 33 260 0321
SAMOA - 110.000 gallons
Welke innovatie gaat de komende 3-5 jaar jouw werk beïnvloeden?
Hoe zorgen we dat vanaf morgen innovatie een integraal onderdeel wordt van het DNA
van onze organisatie?
In verbondenheid binnen ‘eco-systemen’ kunnen we ons lerend vermogen verhogen, kennis delen en
innovatie versnellen
Van welke eco-systemen maak jij deel uit/ga jij deel uitmaken?
Wat zijn volgens jou de meest in het oog springende innovaties of trends die van invloed kunnen zijn op de markt van
jouw organisatie? Welke Kansen bieden ze?
Hoe kunnen we (ik) (als organisatie) ons (mijn) lerend vermogen verhogen?
De toekomst voorspellen is onmogelijk. Stappen maken in de OndertussenTijd kan wel. Welke eerste acties ga of kun jij nemen
om de toekomst te beïnvloeden?
Wat zijn de grootste barrières voor innovatie binnen je eigen onderneming? Hoe kun je hier het beste mee omgaan?
ofWat heb jij persoonlijk nodig om tot innovatie te komen?
Met welke ideeën loop je al een tijdje rond? En zou je willen weten wat anderen hier van vinden?
Welke linkse directe zie jij niet aankomen die er wel is?
