garrigues · finalmente, y en el plano internacional, el 2007 será un año clave. continuaremos...

GARRIGUES

memoria de responsabilidadsocial empresarial

RSE06

Creación, diseño y realización

Dpto.Comunicación, Marketing y RR.II.Garrigues

Depósito Legal M - xx.xxx - 2006

Ga

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Índice

1. Mensaje del Presidente 4

2. Principios que rigen este informe 8

3. Perfil de la empresa 12

3.1 Nuestra actividad 13

3.1.1 Historia de Garrigues 13

3.1.2 Productos y servicios 13

3.1.3 Localización geográfica:

red propia, Affinitas y Taxand 14

3.2 Premios y reconocimientos 15

4. Gobierno, compromisos

y sistemas de gestión 16

4.1 Nuestros fundamentos 17

4.2 Sistema de gobierno 18

4.2.1 Estructura y órganos de gobierno

y administración 18

4.2.2 Normas profesionales

y deontológicas 19

4.3 Nuestra visión de la RSE 20

4.4 Compromiso con los distintos

grupos de interés 21

5. Nuestro compromiso económico 26

5.1 Principales magnitudes económicas 27

5.2 El cliente: nuestro compromiso

de partida 28

5.3 Nuestros proveedores 29

6. Nuestro compromiso con la sociedad 30

6.1 Nuestros empleados como

principal activo 31

6.1.1 Nuestra plantilla 31

6.1.2 Desarrollo profesional 33

6.1.3 Formación 35

6.1.4 Relaciones laborales

y representación sindical 36

6.1.5 Beneficios sociales para

empleados 37

6.1.6 Salud y seguridad en el trabajo 38

6.2 Garrigues y la comunidad 39

6.2.1 Fundación Garrigues 39

6.2.2 Centro de Estudios Garrigues 40

6.2.3 La Colección Garrigues 42

6.2.4 Acción social en Garrigues

42

7. Nuestro compromiso con

el medio ambiente 44

7.1 Gestión y comunicación

ambiental de nuestra firma 45

7.2 Consumo de recursos 45

7.3 Gestión de residuos 47

7.4 Cambio climático y

contaminación atmosférica 48

7.5 Nuestra nueva sede: una apuesta

por la edificación sostenible 50

8. Anexos 52AAnneexxoo II Índice de contenidos e indicadores según el Global

Reporting Initiative 53

AAnneexxoo IIII Relación de asociaciones a las que Garrigues y la Fundación

Garrigues pertenecen o con las que

mantienen acuerdos de colaboración 60

AAnneexxoo IIIIII Informe de verificación 63

AAnneexxoo IIVV Oficinas 64

memoria de responsabilidad social empresarial

RSE06

Mensajedel Presidente14

Garrigues es una firma con vocación deadelantarse a su tiempo que se ha guiado siemprepor un espíritu innovador. Ese espíritu, al queacompaña nuestra obsesión por la calidad, hasido el verdadero motor de nuestro crecimientoque, en todo momento, ha contado con lainequívoca confianza del mercado; es decir, laconfianza de nuestros clientes, a la que hemosrespondido asumiendo tres deberes básicos denuestra profesión: diligencia, lealtad y ética.

Y es que la responsabilidad de una firma comoGarrigues no se limita ni se agota con el estrictocumplimiento de las obligaciones legales (deorden fiscal, laboral, medioambiental o decualquier otro género). La nueva visión de laresponsabilidad social hacia los grupos deinterés amplía nuestro ámbito de actuación, quedeja de circunscribirse exclusivamente a larendición de cuentas ante los socios y clientes yse proyecta, reforzado, en una dimensión socialy ambiental.

Es por ello que sometemos a la consideraciónpública esta primera Memoria deResponsabilidad Social Empresarial, que tomacomo referente las recomendacionesinternacionales del Global Reporting Initiativepublicadas en el año 2006. Esta Memoriaconstituye un informe cuyo objetivo es dar aconocer una imagen fiel del desempeño deGarrigues en relación con los compromisoscontraídos con los diferentes grupos de interés.En ella realizamos un esfuerzo por describir,detalladamente, la estructura y los sistemas degestión internos del despacho, así como la formaen la que contribuimos al compromiso social.

Garrigues es hoy una de las mayores firmas deabogados y asesores tributarios de la Europacontinental. La práctica totalidad de los rankingsque se publican, sea cual sea su procedencia o laespecialidad a la que se refieren, nos sitúan entrelas primeras empresas de servicios jurídicos deEspaña y Europa. Esta sólida posición deliderazgo, que no se alcanza por casualidad,tampoco puede mantenerse si no es medianteun esfuerzo continuo de superación y un clarocompromiso de responsabilidad social con losdiferentes grupos de interés.

A lo largo de los últimos años se ha puesto demanifiesto que Garrigues es capaz de continuarcon su senda de permanente crecimiento. En el2006 los ingresos alcanzaron los 223 millones de

euros, lo que supone un incremento del 16 %respecto del ejercicio anterior.

Este crecimiento se ha visto acompañado, a suvez, de un incremento significativo en el númerode empleados (con la previsión de superar lacifra de 2.000 en el ejercicio 2007) y del númerode oficinas (estamos ya presentes en 27 ciudadesen España y Portugal, así como en Nueva York,Bruselas, Casablanca, Shanghai y Varsovia). Lapróxima apertura de oficina internacional sellevará a cabo en Londres, a finales del 2007.

El año 2006 ha supuesto un hito en cuanto a lasinstalaciones de Garrigues, ya que se haproducido el traslado a nuestra nueva sedecorporativa ubicada en Hermosilla 3, uno de lospilares del futuro «Campus Garrigues», queabarcará también, y entre otros, un edificio enCastellana 10, todo lo cual permitirá dar cabidaa las nuevas incorporaciones que se prevén enun futuro próximo. En este ejercicio se haseguido avanzando, asimismo, en el proceso decambio tecnológico puesto en marcha por eldespacho, que se está concretando en nuevasaplicaciones y sistemas que ya han entrado enfuncionamiento, no solo en el área deadministración y contabilidad sino, también, enla de gestión del conocimiento e interacciónvirtual con los clientes.

Mensaje del PresidenteG

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Todo ello, sin olvidar el valor estratégico denuestros recursos humanos de cara a garantizarlas expectativas de calidad en los trabajosencomendados por nuestros clientes, para locual, y muy en particular, trabajamos en unacontinua mejora de nuestros sistemas deformación para las nuevas incorporaciones,involucrando en ello de una forma muysustancial al Centro de Estudios Garrigues. Frutode la colaboración del Centro con la Universidadde Harvard, en septiembre del 2007 darácomienzo un programa de formación de dosaños para las nuevas incorporaciones aGarrigues. De igual forma, se diseñan para todasnuestras personas programas de formaciónespecíficos de cada especialidad y nivel deexperiencia. El conjunto de estas accionesformativas se integra como una parte esencialdel plan de carrera al que, desde suincorporación al despacho, tienen acceso losprofesionales de la firma, el cual constituye unmarco de referencia, claro y transparente, de suevolución previsible en nuestra organización.Adicionalmente, queremos recompensar elesfuerzo de la mejor manera posible, sin dejarde profundizar en la búsqueda de medidas quepermitan una mejor conciliación de la vidalaboral y familiar.

Por otro lado, pretendemos también dar unimportante impulso a la Fundación Garrigues.Nuestro compromiso con la investigación jurídica(mediante la Cátedra Garrigues de DerechoGlobal) y con el reconocimiento a la excelencia(mediante la concesión del Premios Jóvenes

Juristas o los Premios de Medio Ambiente), debevenir acompañado de una mayor presencia de laFundación en otras áreas de investigación (comoson la bioética y la sociedad de la información),en actividades pro bono, y en actividades deacción social, principalmente centradas enestudiantes sin recursos y con vocaciónprofesional.

Finalmente, y en el plano internacional, el 2007será un año clave. Continuaremos con laestrategia decidida de convertir a Garrigues enun despacho auténticamente global, conespecial énfasis en el mundo de habla españolay portuguesa. Para ello, y mediante nuestraalianza Affinitas, pretendemos contribuir aconsolidar la primera organización ibero-americana de abogados y asesores tributariosdel mundo.

El hecho de que este sea el primer informe queelaboramos en relación con estas cuestiones, nosignifica, en modo alguno, que laresponsabilidad social empresarial sea algonuevo para nosotros. Antes al contrario; si lafirma se ha distinguido por algo a lo largo denuestra historia, es por la convicción de quenuestra actividad y los fines que pretendemosalcanzar con ella van mucho más allá del meroejercicio de una profesión o de una gestiónempresarial y moderna de la misma. EstaMemoria es una prueba más de nuestraexigencia y compromiso, en muy diversosámbitos, para con la sociedad y el medioambiente.

Mensaje del Presidente1

6

Antonio GarriguesPresidente

Principios querigen este informe2

8

La Memoria de Responsabilidad SocialEmpresarial1 (en adelante, RSE) del GrupoGarrigues (en lo sucesivo, Garrigues) detallalos compromisos adquiridos por laorganización en los tres pilares queconstituyen el desarrollo sostenible(económico, social y ambiental), para losgrupos de interés detallados en el apartado 4.4del presente informe.

Alcance y periodicidadLa información contenida en este informe hacereferencia a las principales actividades deGarrigues en todo el mundo. Aporta datos yhechos relevantes del año 2006 y, en la mayorparte de los indicadores cuantitativos, serieshistóricas de los 3 últimos años.

Se trata de la primera memoria de estascaracterísticas publicada en Garrigues. Laperiodicidad para su publicación se establececomo anual, coincidiendo con el ejercicio fiscalde la compañía (en este caso 1 de septiembredel 2005 al 31 de agosto del 2006). De estaforma, los datos presentados son al cierre delos ejercicios fiscales, salvo en aquellos casosen los que se justifique (tal y como quedaráseñalado en el texto) la necesidad de reflejarlos datos por años naturales.

Las sociedades a las que se refiere elpresente informe son J & A Garrigues, S. L.,la Fundación Garrigues y aquellas otrassobre las que J & A Garrigues S. L. tiene unaparticipación del 100 %:

• Garrigues Norte, S. L.

• Garrigues Agencia de la PropiedadIndustrial e Intelectual, S. L.

• Rino Gestión, S. L.

• Centro Europeo de Estudios y FormaciónEmpresarial Garrigues, S. L.

• Ribalta Abogados, S. L.

• Garrigues Medio Ambiente ConsultoríaTécnica y de Gestión Integrada del MedioAmbiente, S. L.

• Garrigues Human Capital Services, S. L.

• Garrigues Sports & Entertainment, S. L.

• Garrigues, LLP (USA)

• Garrigues Maroc SARLAU (Marruecos)

• Centro de Estudios Jurídicos Financieros yEmpresariales, S. A.

• Gestores Fiscales, S. L.

• Garrigues Empresa Familiar, S. L.

• Garrigues Nuevas Tecnologías, S. L.

• Postaltrust, S. L.

Por contra, no se incluyen aquellas empresasque mantienen acuerdos de colaboración conGarrigues, tales como los despachos queforman parte de las redes Affinitas o Taxand.

Rigor de la informaciónLa información que se ofrece en este informeresponde a la disponible en los sistemas deinformación de la compañía y sus líneas denegocio.

La metodología que se ha empleado en larecopilación de la información necesaria para laelaboración de la Memoria de ResponsabilidadSocial Empresarial se ha basado, fundamen-talmente, en la establecida por la nueva versión3.0 del Global Reporting Initiative (GRI),publicada en el 2006. GRI es una institución dereferencia que marca las directrices paraelaborar este tipo dememorias. Asimismo, se hatenido en cuenta el borrador del informeMaking the Connection para vincular losanteriores estándares con los principios delPacto Mundial (Global Compact) de lasNaciones Unidas en materia de derechoshumanos, trabajo ymedio ambiente, al cual estáadherido Garrigues. De esta manera secombinan, en buena medida, la Memoria deResponsabilidad Social Empresarial con lasComunicaciones de Progreso (Communicationon Progress) necesarias para dar pruebas delcumplimiento del citado Pacto Mundial,aprovechando la complementariedad de lasmismas.

Garrigues considera, también, otros estándaresinternacionales como el Protocolo de Gases deEfecto Invernadero (GHG ProtocolWRI/WBCSD) y la familia de normas UNE-ENISO 14000.

Relevancia de los asuntos tratadosLos contenidos de este informe han sidoseleccionados basándose en el principio dematerialidad, recogiendo aquellos aspectosrelacionados con la RSE que son importanteso relevantes para el negocio.

Principios que rigen este informeG

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91- Ante la diversidad de denominaciones empleadas para este tipo de memorias (Responsabilidad Social Corporativa, Sostenibilidad, Responsabilidad Corpo-rativa, etc.) hemos optado por emplear el término acuñado en la Subcomisión para potenciar y promover la responsabilidad social de las empresas (BoletínOficial de las Cortes Generales del Congreso de los Diputados de 4 de agosto del 2006) y en el Libro Verde de la Comisión Europea para fomentar un marcoeuropeo para la responsabilidad social de las empresas (18 de julio del 2001).

A la hora de definir qué cuestiones sonmateriales, se han tenido en cuenta, entreotros, los siguientes factores:

• Intereses y cuestiones de importanciarelativas a la RSE planteadas por los gruposde interés.

• Principales problemas y retos del sector.

• Normativas locales, regionales, nacionalese internacionales, incluyendo aquellosacuerdos voluntarios que tengan impor-tancia estratégica para la organización y susgrupos de interés.

• Riesgos, impactos y oportunidades queafecten a la RSE y que se puedan estimarrazonablemente.

Criterios de consolidaciónde la informaciónLa información contenida en esta memoria hasido validada internamente por la firma deacuerdo con el proceso descrito en el siguientediagrama:

Nivel de aplicaciónLa nueva guía GRI establece un nivel deaplicación, en función del grado decumplimiento de los criterios fijados en ella2.Cabe señalar que la presente Memoria seencuentra al nivel de cumplimiento másexigente de toda la escala y que dispone de unnivel A+ de acuerdo a la verificación externarealizada por AENOR (véase Anexo III).

Principios que rigen este informe2

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Servicios Generales,Logística

e Infraestructura

Comunicacióny Marketing

Administración

Recursos Humanos

Práctica Profesional

Servicio Médico

Centro de EstudiosGarrigues

Fundación Garrigues

Garrigues MedioAmbiente


Human CapitalServices

DepartamentoLaboral

DepartamentoMercantil

DepartamentoFiscal

Servicios Generales,Logística

e Infraestructura

Administración


Recursos Humanos





Centro de EstudiosGarrigues

Socios Directores

Consejo de SociosGerentes

Junta de Socios

Comunicacióny Marketing

MemoriaRSE2006

Recopilación dedatos, análisis y

redacción

Revisióny validación

de datos

Redacciónde borradorMemoria RSE

Revisión de laMemoria RSE Memoria RSE final

Edición,maquetación

y difusión

Elaboración deinformación de base

Revisiónprimaria

Borradorinicial

Revisióny validación

Aprobación

2 - La nueva guía GRI establece un nivel de aplicación según una escala de valoración, de menor a mayor, comprendida entre: C a A+ (C, C+, B, B+, A y A+).

Perfil de la empresa3

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Perfil de la empresaGarrigu

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3.1 Nuestra actividad

3.1.1 Historia de GarriguesGarrigues, una de las firmas con mayortradición y prestigio de la abogacía española,cuenta ya con más de sesenta años de historia.

Nuestros orígenes se remontan a 1941, año enel que los hermanos Joaquín y AntonioGarrigues Díaz-Cañabate, ambos abogados,constituyen el despacho J & A Garrigues.

Joaquín, nacido en 1899 y catedrático deDerecho Mercantil con tan solo 29 años, esconsiderado, aún hoy, como el auténticomaestro de toda una generación demercantilistas en nuestro país. Mientras queAntonio, nacido en 1904 y reconocido comopionero en la proyección internacional de laabogacía española, ejerció como abogado,como director de la Dirección General de losRegistros y del Notariado (1931), comoembajador en EE. UU. (1962-64) y en ElVaticano (1964-72) y como ministro de Justiciadel primer gobierno de la monarquía española(1975-76).

Durante la segunda mitad del siglo XX,Garrigues participa activamente en la vidajurídica española y en todas las reformas quese van operando en el país, especialmente enla transición a la democracia, lo cual le permitealcanzar una situación y una presencia deprivilegio en el panorama jurídico.

En 1997, tras la fusión con Arthur Andersen,Asesores Legales y Tributarios (ALT), seconstituye Garrigues & Andersen que, con unequipo de 500 profesionales, se situaba entrelos mayores despachos europeos de abogados.ALT, que ya venía prestando serviciosprofesionales en España desde 1960, erareconocida como líder del asesoramientotributario en nuestro país, así como en algunasde las ramas del Derecho más estrechamentevinculadas a la actividad empresarial.

En marzo del 2002, tras la desaparición de lared Andersen Worldwide, la firma optó pormantener su independencia y opera hoy bajo

el nombre de Garrigues, Abogados y AsesoresTributarios. En el 2007 se celebra el XAniversario de la integración de ambas firmas.

La actividad de Garrigues está orientada aprestar a sus clientes unos servicios del másalto nivel de calidad y a ofrecer a su personaluna carrera profesional plena y satisfactoria, asícomo la posibilidad, en su caso, de alcanzar lacondición de socio.

3.1.2 Productos y serviciosLa firma presta asesoramiento jurídico en todaslas áreas del Derecho de la empresa y, a lolargo de sus años de historia, ha colaboradocon numerosas empresas y administracionespúblicas en el desarrollo de sus actividades.

Garrigues desarrolla su labor con un modelode trabajo organizado en grupos espe-cializados, tanto por área del Derecho comopor sector de actividad. Así, Garrigues esconsiderada como una firma con prácticasconsolidadas y muy cualificadas en lassiguientes áreas:

• Societario y Contratación Mercantil• Fusiones y Adquisiciones• Mercado de Valores• Bancario y Financiero• Seguros• Inmobiliario• Urbanismo• Energía• Telecomunicaciones• Derecho Comunitario y de la Competencia• Fiscal• Derecho Contable• Human Capital Services• Laboral• Procesal y Arbitraje• Reestructuraciones e Insolvencias• Derecho Penal• Propiedad Industrial e Intelectual• Tecnologías de la Información• Administrativo• Medio Ambiente• Marítimo y Transporte• Derecho Farmacéutico y Biotecnología• Sports & Entertainment

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1941J & A Garrigues

1960Arthur AndersenAsesores Legalesy Tributarios

1997Garrigues & AndersenAsesores Legalesy Tributarios

2002Garrigues Abogadosy Asesores Tributarios


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3.1.3 Localización geográfica:red propia, Affinitas y Taxand

En España, Garrigues contaba en el 2006 conun total de 25 oficinas: La Coruña, Alicante,Almería, Badajoz, Barcelona, Bilbao, Burgos,Cáceres, Granada, Las Palmas de Gran Canaria,León, Madrid, Málaga, Murcia, Oviedo, Palmade Mallorca, Pamplona, San Sebastián, SantaCruz de Tenerife, Sevilla, Valencia, Valladolid,Vigo, Vitoria y Zaragoza. Dispone, además, deoficinas propias fuera de España en Nueva York,Lisboa, Oporto, Bruselas, Shanghai, Casablancay Varsovia. Su sede central se encuentraactualmente en el campus empresarial deGarrigues en Madrid (C/ Hermosilla, 3).

Asimismo, Garrigues es el promotor deAffinitas, una alianza iberoamericana dedespachos de abogados con firmasprestigiosas de Argentina (Bruchou, FernándezMadero & Lombardi), Brasil (Barbosa,Müssnich & Aragão Advogados), México(Mijares, Angoitia, Cortés y Fuentes S.C.), Chile(Barros & Errázuriz), Colombia (Gómez-Pinzón) y Perú (Miranda & Amado Abogados).

La apuesta de Garrigues por constituir y lideraresta alianza reside en la búsqueda dedespachos con culturas y niveles de exigenciay excelencia profesional similares. Elcompromiso es tal que los despachos hansuscrito un acuerdo estratégico profundo conla idea de establecer la base para una eventualintegración futura.

Frente a modelos tradicionales, basados en laapertura de oficinas propias, acuerdos de «bestfriends» o redes de servicios profesionalesdiversas, Affinitas se ha creado con unplanteamiento nuevo: poder brindar a losclientes comunes un servicio de alta calidadpero, sobre todo, muy homogéneo. Así,nuestros clientes reciben idéntica asistenciajurídica y asesoramiento en cualquiera de losdiferentes países de la alianza, como siprovinieran de una única firma.

En el año 2006, Garrigues y Affinitas con-vocaron la primera edición de los PremiosGarrigues-Affinitas de Buen GobiernoCorporativo en América Latina. Estos premiostendrán una periodicidad anual y se fallarán enel marco del Foro Latibex.

Por otro lado, Garrigues es miembro deTaxand, una alianza internacional inde-pendiente dedicada exclusivamente a laprestación de servicios fiscales, constituida enmarzo del 2005 y que hoy cuenta con 39 firmasen Europa, América y Asia.

En definitiva, la amplia presencia de la firmaen España, unida a su experiencia inter-nacional en asesoramiento fiscal y legal, lasitúan en una sólida posición para ofrecer a susclientes un servicio completo y especializado


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que cubra su actividad y sus necesidades, tantonacionales como internacionales. Asimismo, elasesoramiento integrado de Garrigues nospermite prestar servicios profesionalescaracterizados por una visión global de lasoperaciones.

Pese a no existir una política expresa alrespecto, y como dato de hecho, puedeseñalarse que la práctica totalidad de los sociosde la firma son naturales del área geográfica enla que desarrollan su actividad profesional.

3.2 Premios y reconocimientosA continuación se incluye un resumen de losprincipales premios y reconocimientos que harecibido Garrigues durante los tres últimosaños (2004-2006):

Premio / Reconocimiento

• Máxima categoría en ocho de las doce áreas de práctica analizadas: telecomunicaciones,inmobiliario, project finance, capital riesgo, derecho público, laboral, fiscal y procesal yarbitraje.

• Cuarenta profesionales de Garrigues recomendados en las diferentes áreas de prácticaanalizadas.

• Firma líder de Europa continental y despacho español mejor posicionado.

• Mejor firma fiscal en España y Portugal.

• Mayor número de profesionales mencionados en las diferentes áreas reseñadas en elinforme.

• Firma líder en: societario, fusiones y adquisiciones, procesal y arbitraje, laboral, medio am-biente, project finance y fiscal.

• Firma muy recomendada en: derecho bancario, mercado de valores, competencia y co-munitario, nuevas tecnologías y telecomunicaciones, seguros, propiedad intelectual, in-mobiliario y marítimo.

• Primer despacho en España seis años consecutivos.

• Premio a la «Mejor Firma Fiscal» en España.

• Premio a la «Mejor Firma Fiscal en Transfer Pricing (Precios de Transferencia)» en España.

• Firma líder en derecho concursal y reestructuración empresarial y en project finance.

• Destaca en el resto de áreas analizadas: fusiones y adquisiciones, mercado de valores yderecho bancario.

• En su clasificación de «abogados líderes» se mencionan varios profesionales del despacho.

• Premio IFLR a la «Mejor Firma de Abogados en España».

• Firma líder en: societario, fusiones y adquisiciones, procesal y arbitraje, energía, bancario,mercado de valores, mercado de deuda, financiero, mercado de capitales, tecnología dela información y comercio electrónico, fiscal, concursal y reestructuración empresarial.

• Altamente recomendada en: derecho de la competencia, inmobiliario, project finance,laboral y beneficios para el empleado, ciencias de la vida, competencia, medios, capitalriesgo.

• Recomendada en: propiedad intelectual y derecho de las telecomunicaciones.

• Mejor empresa para trabajar en España en el año 2004.

• Primera posición en el ranking de empresas en el área de formación en el año 2005.

• «Marca renombrada 2004» (primera firma española de abogados que recibe este re-conocimiento).

• Mención especial como «Marca española en la que siempre se puede confiar».

Año

2006

2006

2006

2006

2005 y 2006

2006

2006

2004 y 2005

2004

Entidad otorgante

Chambers & PartnersThe World´s Leading Lawyers 2006

Chambers & Partners - Euro 100 Survey

World Tax

The European Legal 500Law Firms in Europe and the Middle East

International Tax Review

International Financial LawReview (IFLR 1000)

The Guide to The World´s

Leading Business Law Firms

Practical Law Company (PLC)PLC Which Lawyer

Actualidad Económica

The Brand Council en España

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Gobierno, compromisosy sistemas de gestión416

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Gobierno, compromisos y sistemas de gestión

4.1 Nuestros fundamentos

Calidad de servicio:satisfacción del clienteTodo encargo o asunto que se nos encomiendesupone para Garrigues un reto: superar lasexpectativas del cliente. En consecuencia,entendemos la excelencia en un doble sentido:

- Como garantía de una elevada calidad enla prestación de nuestros servicios pro-fesionales, basada en sólidos cono-cimientos, en una amplia experiencia y enun riguroso control de los servicios pres-tados y de los procedimientos seguidospara la realización de nuestros trabajos.

- Como satisfacción de nuestros clientes, conquienes tratamos de mantener una relaciónbasada en la confianza y la empatía. Paranuestros profesionales lo más importante esescuchar al cliente, conocer a fondo sunegocio, comprender sus necesidades,proponer soluciones a la medida de esasnecesidades y adecuadas a las mismas y, endefinitiva, cumplir en todo momento loscompromisos con él adquiridos.

La ética: premisa y compromisoNuestra conducta empresarial, así como laspautas de actuación de todos y cada uno denuestros profesionales, se cimentan sobre unprincipio ético estricto que va mucho más alládel código deontológico de la profesión de laabogacía. Entendemos que solo así es posibleque una organización como la nuestra hayapodido crecer y consolidarse como lo ha hechoy que pueda seguir desarrollándose en el futuro.

El asesoramiento integral comomejor solución para el clienteTanto nuestro equipo profesional –el másnumeroso y pluridisciplinar de España– comola red de despachos Garrigues –la más ampliade la geografía nacional– hacen que seaposible ofrecer a nuestros clientes unasesoramiento integral y perfectamentecoordinado, en cualquier caso o circunstanciay para todas las materias jurídicas y fiscalesrelativas al mundo empresarial.

Adicionalmente, nuestra independencia nospermite trabajar de forma coordinada, arequerimiento del cliente, con otros despachosde abogados, auditores, contables, bancos de

negocios, instituciones financieras y asesoresprofesionales de los más diversos campos deactividad.

Compromiso con nuestros profesionalesTodos los profesionales de Garriguesreconocen el valor del despacho comoinstitución colectiva.

Esto implica y exige, en la práctica, compartircon generosidad el conocimiento y lasexperiencias profesionales y evitar compe-tencias internas entre los profesionales deGarrigues, anteponiendo en todo momento losintereses del colectivo a los particulares decada profesional o a los del grupo de los queeste forme parte.

A su vez, y desde la perspectiva del despacho,el compromiso de Garrigues con susprofesionales se concreta, esencialmente, enlos siguientes aspectos:

a) Ofrecer, tanto a las actuales como a lasfuturas generaciones, los medios y opor-tunidades necesarias para poder realizar unacarrera profesional plena y satisfactoria y, ensu caso, alcanzar la condición de socio.

b) Habil i tar los cauces adecuados decomunicación, a fin de facilitar el accesopermanente a la formación, la relaciónfluida con los demás compañeros y laevaluación continuada, ponderada y justade los méritos profesionales de todos ellos.

18

4Gobierno, compromisos y sistemas de gestión

Este fuerte compromiso de Garrigues con susprofesionales es una de las características y delas señas de identidad más destacadas ydefinitorias de la cultura de Garrigues.

En este sentido, el despacho existe y desarrollasu actividad con vocación de permanencia yde continuidad en el tiempo y con laobligación y el compromiso, por parte detodos y cada uno de los socios de Garrigues,de cuidar y desarrollar el legado recibido de lasanteriores generaciones, con el fin detransmitirlo -ampliado y mejorado- a lasfuturas.

En definitiva, Garrigues no se concibe comopatrimonio exclusivo de unos pocos (queprestan sus servicios en el despacho o quetengan la condición de socios en un momentodeterminado); no es, tan solo, una realidad depresente, sino un permanente proyecto defuturo y, como tal, abierto y enfocado a lasnuevas generaciones de profesionales.

Solidez y prestigio empresarial:bases de un crecimiento sostenidoGarrigues es hoy mucho más que un granbufete de abogados. El despacho ha crecido deforma continua y sostenida durante los últimosaños y cuenta con una importante cartera declientes. Esta solvencia profesional yempresarial, basada en un modelo único deorganización y asentada sobre una de lasmarcas más reconocidas y de mayor prestigiode la abogacía internacional, nos sitúa en unasólida posición de liderazgo.

4.2 Sistema de gobierno

4.2.1 Estructura y órganos de gobiernoy administración

J & A Garrigues S. L. se constituye comodespacho multidisciplinar dedicado alasesoramiento legal y tributario, y adoptacomo forma jurídica la de sociedad limitadacuya propiedad pertenece a los socios queejercen su actividad dentro del despacho. Latitularidad de las participaciones socialesconlleva para los socios la obligación derealizar prestaciones accesorias relativas alejercicio de la actividad profesional objeto deGarrigues.

Los sistemas con arreglo a los cuales sedetermina la remuneración de los socios se

basan en el grado de experiencia profesionalde estos y en su contribución y aportación a labuena marcha del despacho.

Todos los socios de Garrigues forman parte dela Junta de Socios, y esta es la encargada denombrar, cada 4 años, a los miembros delórgano de administración de la firma. En laactualidad, este órgano de administración estáformado por dos socios directores.

Los socios directores son los administradoresmancomunados de la sociedad y han de rendircuentas, al menos con una periodicidad anual,a la Junta de Socios. De cara a ejercer suactividad, cuentan con el apoyo de lossiguientes órganos previstos estatutariamente:el Consejo de Socios Gerentes y el Comité deÉtica y Normas Profesionales.

El Consejo de Socios Gerentes está integrado,además de por los propios socios directores deldespacho, por los socios directores de oficinasy los socios responsables de los principalesdepartamentos, y su función es de ase-soramiento a los socios directores en todasaquellas tareas que se considere necesario o enlas que así se encuentre establecidoestatutariamente.

Por su parte, el Comité de Ética y NormasProfesionales, coordinado por el socio directorde Práctica Profesional, se encarga de velar porel estricto cumplimiento de la normativaprofesional y deontológica, así como deelaborar cuantas normas adicionales o pautasde actuación profesional resulten necesariaspara la adaptación de la firma a una realidadsiempre cambiante y para posibilitar, en todomomento, un impecable ejercicio profesional.

Asimismo, los socios directores se apoyan enotros comités, cada uno de ellos con funcionesespecíficas dentro de su respectivo ámbito deactuación, que son los siguientes: de Estrategia,Internacional, de Recursos Humanos, deNominaciones, de Relaciones Institucionales yde Publicaciones.

Por otro lado, Garrigues cuenta con unComité de Análisis y Control Interno cuyasfunciones son las establecidas para este tipode órgano, por la normativa legal actualmenteen vigor, en materia de prevención deblanqueo de capitales.

4.2.2 Normas profesionalesy deontológicas

El Comité de Ética y Normas Profesionales haestablecido un Código de ActuaciónProfesional cuyos valores se concretan, demanera más destacada, en los siguientes:compromiso de servicio al cliente,compromiso con la calidad, compromiso conel despacho y sus profesionales y compromisode actuación ética.

Todos los profesionales del despacho tienen eldeber de preservar estos valores y laresponsabilidad de trasmitirlos en su quehacercotidiano. De igual forma, estos valores soncomplementados, en su aplicación práctica,por normas y principios deontológicos queresultan necesarias no solo para el derecho dedefensa y el servicio al cliente, sino tambiénpara la tutela de los intereses del despacho yde todos sus profesionales, así como de lasociedad en su conjunto. Entre los principiosdeontológicos fundamentales, que resultan deaplicación a Garrigues y que están recogidosen su Código de Actuación Profesional, figuranlos siguientes: integridad, lealtad, inde-pendencia, dignidad, respeto y deber desecreto. El propio Código de ActuaciónProfesional y los procedimientos internosdesarrollados al efecto, partiendo de losprincipios de buen gobierno, establecen lasnormas para evitar prácticas como el blanqueode capitales o el uso de información con finesparticulares.

Los profesionales del despacho puedenencontrar en la Intranet, entre otros, lossiguientes documentos:

- Código de Actuación Profesional deGarrigues

- Estatuto General de la Abogacía

- Códigos Deontológicos de la AbogacíaEspañola y de la Abogacía Europea

- Estatuto Profesional de los Economistas

- Código Deontológico de los Economistas

- Procedimientos y órganos internos deGarrigues en materia de prevención delblanqueo de capitales y prevención ybloqueo de la financiación del terrorismo,chequeo y resolución de conflictos deinterés, etc.

- Circulares del Comité de Ética y NormasProfesionales

El cumplimiento, riguroso y estricto, de lasNormas Deontológicas y Estatutarias que rigennuestra actividad profesional es una exigenciairrenunciable en el funcionamiento deGarrigues. A este respecto, ha de señalarse queno se ha desarrollado ni producido, dentro deGarrigues, episodio alguno de corrupción.

Con el fin de que los socios de Garriguesmanifiesten de manera formal y expresa sucumplimiento con dichas normas y con laspolíticas establecidas en nuestros Estatutos enmateria de inversiones, anualmente respondena un formulario de confirmación sobre estascuestiones.

Adicionalmente, y también de cara a garantizarel cumplimiento de dichas normas, de formaperiódica y a todos los niveles profesionales seimparten sesiones de formación sobre estascuestiones. Todos los empleados tienen laposibilidad de efectuar consultas, sugerencias ocomentarios relativos a los procedimientosinternos mediante un buzón de correoelectrónico. Como novedad, a lo largo delejercicio 2006 y de cara a su divulgación entre elpersonal de otras oficinas, se ha procedido atraducir el Código de Actuación Profesional alportugués.

De esta forma, Garrigues asegura el estrictocumplimiento de la normativa profesional ydeontológica que le es de aplicación, lo cual leha llevado, en ocasiones, a rechazar laaceptación o la llevanza de clientes o asuntosde relevancia en aras a la estricta aplicación ycumplimiento de dichas normas. Hasta la fechano se han producido sanciones o multas, paraGarrigues, en relación con estas cuestiones.

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4.3 Nuestra visión de la RSE

La visión de Garrigues pone un énfasis especialen la creación de valor para las generacionesfuturas, mediante el crecimiento sostenido denuestra red de oficinas, tanto a nivel nacionalcomo internacional, la creación de entornosseguros para el desarrollo de la comunidad y lapromoción activa del uso eficiente de losrecursos tanto dentro como fuera de la firma.

Garrigues es consciente de que sus actuacionesno solo tienen efectos económicos, sinotambién sociales y ambientales. Por ello,Garrigues ha decidido integrar en su modelode negocio la evaluación de los riesgos yoportunidades que puedan derivar de susactuaciones.

Garrigues aplica todos estos criterios deactuación a largo plazo, puesto que de estaforma se puede generar mayor valor y resultarmás competitivo. Mediante esta fórmula deactuación, no sólo velamos por nuestrospropios intereses personales sino, también, porlos de todas las partes afectadas oinvolucradas, tales como clientes, proveedores,

empleados, etc. Desde nuestro punto de vista,una empresa sostenible es aquella que creavalor económico, social y ambiental,contribuyendo así al aumento del bienestar yal progreso de las generaciones presentes yfuturas, no sólo a corto sino, asimismo yprioritariamente, a largo plazo.

Nuestro orgullo, con todo, no está tanto en losgrandes números como en haber logrado unagran solidez de nuestro modelo de negocio yde organización interna del trabajo, quepermite generar riqueza y valor añadido a losdiferentes grupos de interés. Así, Garriguescrea valor de manera directa en aspectostangibles como los flujos económicos queresultan de nuestra actividad, o en aspectosintangibles, tales como la reputación, latransparencia y el capital intelectual demos-trado de nuestro equipo multidisciplinar.Asimismo, la firma genera riqueza de maneraindirecta mediante su contribución a sistemaseconómicos y políticos éticos y estables, lalucha contra la corrupción y el fraude o elimpulso de un sistema legal innovador y justopara la sociedad.

El cumplimiento del compromisode Garrigues con la sociedad y elentorno se sustenta en elmantenimiento de canales abiertosde comunicación con los gruposde interés (véase apartado 4.4), detal forma que sea posibleidentificar las expectativas queestos tienen puestas en nuestrapráctica profesional. Por ello, tal ycomo se muestra en el gráficoadjunto, se ha procedido a realizarun análisis de los grupos de interésde Garrigues, así como de losobjetivos a plantear para cada unode ellos. Dicha información haservido como base para estructurarla presente Memoria integrando enla misma los tres pilares de laresponsabilidad socialempresarial: económico, social yambiental.

Fruto de esta preocupación, Garrigues hadedicado importantes esfuerzos a materializarel compromiso asumido y ha firmado suadhesión al Pacto Mundial de las NacionesUnidas en marzo del 2002, con el cualpromueve la aplicación de diez principios en

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20

Económico- Ética empresarial- Generación de beneficio- Cumplimiento de la legislación- Buen gobierno- Transparencia informativa

Social- Respeto a los derechos humanos- Práctica laboral y ética en el trabajo- Relación con los grupos de interés- Responsabilidad ética de nuestrosservicios

Medioambiental- Cumplimiento de la legislación- Política y planificaciónestratégica

- Control medioambiental- Anticipación a tendencias- Comunicación y transparencia

Gestiónde gruposde interés

IdentificaciónCanales de

comunicación

Estrategiay objetivos

Implantación

Reporte

Inicio y definición previa

De la separación de los trespilares de la RSE...

... mediante la definición deactuaciones a medio plazo...

... a la integración.

Desarrollo de la estrategia Excelencia en RSE

relación con los derechos humanos, lasnormas laborales y la protección del medioambiente, tanto en su propio ámbito deactuación, como en el de los grupos con losque se relaciona.

Como consecuencia de la visión de Garriguesen materia de RSE, algunos de los objetivosgenerales planteados, y que estándesarrollados a lo largo de la Memoria, son lossiguientes:

• Mantener el liderazgo como la mayor firmade abogados y asesores tributarios de laEuropa continental y consolidar la alianzaAffinitas como la mayor rediberoamericana de abogados y asesorestributarios del mundo.

• Continuar con el crecimiento de la firma,tanto en facturación como en número deempleados y oficinas.

• Dotar a las nuevas generaciones deprofesionales de los medios y opor-tunidades necesarios para llegar a adquirir,en su caso, la condición de socio.

• Promover la concil iación de la vidalaboral y familiar de todos nuestrostrabajadores, con el objetivo de mejorar sucalidad de vida.

• Continuar con el desarrollo de nuestrocampus empresarial de Garrigues enMadrid, incluyendo la inauguración deltercer edificio del campus.

• Impulsar la Fundación Garrigues con elobjetivo de fomentar nuevas áreas deinvestigación como la bioética y la sociedadde la información, así como realizar a travésde ella proyectos de acción social.

• Promover la comunicación permanentecon todos nuestros grupos de interés, yfomentar especialmente su participaciónen el desarrollo de la Memoria RSE de lospróximos años.

• Poner en marcha el Curso Superior deDerecho Empresarial, desarrollado por elCentro de Estudios Garrigues y laUniversidad de Harvard, para todasnuestras nuevas incorporaciones.

• Introducir aspectos sociales y ambientalesen la contratación de bienes y servicios.

4.4 Compromiso con los distintosgrupos de interés

En Garrigues sabemos que nuestra actividadno afecta únicamente a nuestros clientes;sabemos que nuestras acciones y el desarrollode nuestra práctica profesional llevanasociados efectos sobre otros grupos de lasociedad.

Por ello, Garrigues ha identificado sus gruposde interés y ha evaluado los efectos que elejercicio de su práctica profesional tiene sobreellos. Para cada uno de estos grupos, nuestrafirma tiene el objetivo de actuar promoviendosu bienestar social y la mejora de los canalesde comunicación, de forma que ello nospermita conocer sus necesidades perma-nentemente y responder a ellas en la medidade nuestras posibilidades.


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POTENCIALESEMPLEADOS EX GARRIGUES

PROVEEDORES

ALIANZAS

ADMINISTRACIÓNPÚBLICA

SOCIOSEMPLEADOS

CLIENTES

SOCIEDADMEDIOS DECOMUNICACIÓN

COMPETIDORES

Grupos

Socios

Subgrupos

• Presidente• Socios directores• Socios

Principales canales de comunicaciónentre Garrigues y los grupos de interés

- Memoria RSE- Junta de socios- Comunicación directa con todaslas oficinas y departamentos deldespacho

- Información para socios dentro de laIntranet Garrigues

- Correos electrónicos de los sociosdirectores con información de interédestinada a socios

- Cuentas Anuales y planes estratégicos- Boletín diario de noticias de prensa ynoticias del despacho

- Boletines electrónicos periódicossobre las diferentes prácticas jurídicasdel despacho

- Formación

Objetivos

Reforzar la cohesión interna para poten-ciar un servicio integral a clientes, trans-ferir conocimientos y evitar conflictosde interés.

Actuar siempre de manera ética e ínte-gra en la prestación de sus servicios.

Asegurar el trabajo con el mejor equipode empleados que posibilite la atenciónexcelente a los clientes y la facilitaciónde servicios innovadores y de máximacalidad.

Grupos de interés Garrigues

Debido a la variedad de sectores en los queopera nuestra firma, así como al ámbito globalsobre el que actuamos, Garrigues haidentificado varios grupos de interés diferentes,respecto de los cuales actúa con diversos nivelesde influencia. Sobre este mapa de grupos, sehan establecido los canales de comunicaciónadecuados para cada uno de ellos, que

permiten a nuestra firma estar en contactopermanente con los mismos, así como realizaruna evaluación periódica de la influencia quenuestra actividad ejerce sobre ellos, de acuerdocon el objetivo de involucrar a todas las partesinteresadas en nuestra actividad.


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23

Grupos

Empleados

Clientes

Alianzas

Subgrupos

• Asociados• Colaboradores• Juniors• Personal de administración y soporte

• Empresas privadas• Administraciones públicas• Fundaciones y organizaciones• Asociaciones sectoriales• Personas físicas

• Affinitas• Taxand• Miembro de más de 90 asociaciones,

agrupaciones profesionales y entidadessimilares, a nivel nacional o interna-cional, del ámbito público o privado


- Memoria RSE- Comunicación directa con los órganosde gobierno y administración y conlos socios

- Portal Intranet (noticias, foros, basesde datos, información, etc.)

- Boletín semanal Inter-Nos- Boletín diario de noticias de prensa ynoticias del despacho

- Boletines electrónicos periódicossobre las diferentes prácticas jurídicasdel despacho

- Libro de estilo Garrigues- Reuniones internas periódicas decumplimiento de objetivos

- Evaluaciones semestrales de cada em-pleado

- Jornadas offsite- Escuela Garrigues para las diferentescategorías profesionales

- Encuentros de ocio- Reuniones de los representantes de lostrabajadores

- Formación

- Memoria RSE- Comunicación directa con socios ypersonal del despacho

- Boletines de actualización delegislación y noticias de interépara nuestros clientes

- Cursos de formación dirigidos anuestros clientes

- Coloquios y desayunos de trabajo sobretemáticas de actualidad, impartidospor profesionales del despacho

- Herramienta de comunicación onlineDealsight

- Herramienta de comunicación onlineConnect

- Evaluación de satisfacción de nuestrosclientes

- Premios organizados por el despacho

- Memoria RSE- Comunicación directa e intercambiode información constante

- Comités ejecutivos- Memoria de actividades de las asocia-ciones

- Comunicación online, por medio depágina web específica de las asocia-ciones

- Foros establecidos en la Intranet

Objetivos

Desarrollo de una prometedora carreraprofesional, formación continua y con-ciliación de la vida laboral y familiar.

Actuar siempre de manera ética e ínte-gra en la prestación de sus servicios.

Excelencia de nuestros servicios, comu-nicación constante con nuestrosclientes, entendimiento de sus necesi-dades y superación de las expectativaspuestas en Garrigues.

Mejorar los servicios desarrollados paranuestros clientes mediante la partici-pación y coordinación con institucionesque mejoren nuestras capacidades detrabajo.



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Grupos

AdministraciónPública

Sociedad

Competidores

Ex Garrigues

Subgrupos

• Administraciones públicas a nivellocal, autonómico, nacional e interna-cional

• Personas pertenecientes al ámbitopersonal de nuestros empleados

• Grupos de la sociedad menosfavorecidos

• ONGs• Otros sectores profesionales• Otros grupos de la sociedad

• Otros despachos de abogados, o em-presas competidoras en otros sec-tores de actividad en los que operaGarrigues

• Personas que formaron partede Garrigues en el pasado


- Memoria RSE- Colaboración directa para el desarrollode nueva legislación y consulta sobrela aplicación de la legislación vigente

- Participación en grupos de trabajo conla Administración Pública

- Memoria RSE- Departamento de RR. HH.- Departamento de Comunicación yMarketing

- Fundación Garrigues- Centro de Estudios Garrigues- Cátedra Garrigues- Página web- Buzón electrónico Garrigues- Participación en ferias, jornadas, colo-quios, etc.

- Artículos de prensa y otras publica-ciones

- Colección Garrigues- Libro de estilo Garrigues- Premios organizados por el despacho- Actividades de ocio para familiares deempleados

- Memoria RSE- Comunicación directa a través del per-sonal del despacho

- Colegios profesionales- Participación en jornadas de informa-ción jurídica

- Participación en grupos de trabajo,asociaciones sectoriales, etc.

- Memoria RSE- Reunión anual con los ex Garrigues- Página web- Comunicación directa a través del per-sonal del despacho

- Participación en jornadas técnicas or-ganizadas por nuestra firma

- Comunicaciones periódicas de asuntosrelevantes de Garrigues

Objetivos

Cumplimiento eficiente de todos loscompromisos de la firma con lasadministraciones públicas ycolaboración en todas las materias enlas que Garrigues pueda añadir valor alas actuaciones institucionales, sinejercer en ningún caso presión sobre susdecisiones.

Desarrollo de nuestra actividad con lamáxima consideración de los aspectossociales y ambientales de nuestro en-torno, fomentando las buenas prácticasen todos nuestros trabajos y con-tribuyendo al crecimiento sostenible denuestra economía.

Ética profesional y competencia leal.

Mantener la mayor proximidad y con-tacto habitual con todos nuestros exGarrigues, colaborando a su desarrollofuera de nuestra firma.



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Grupos

Potencialesempleados

Proveedores

Medios decomunicación

Subgrupos

• Personas interesadas en formar partede nuestro equipo profesional

• Proveedores de materiales de oficina,productos de alimentación, etc.

• Servicios de limpieza• Servicio de mensajería• Servicio de seguridad

• Prensa, revistas y otras publicaciones,televisión, radio e internet


- Memoria RSE- Departamento de RR. HH.- Página web Garrigues: buzón deGarrigues y formulario de CV online

- Participación en foros de empleo uni-versitarios, másteres, escuelas de ne-gocios, etc.

- Colaboración como profesorado enuniversidades, másteres y otros cursosde formación

- Programas de prácticas profesionalespara estudiantes

- Jornadas de puertas abiertas de nues-tra oficina

- Memoria RSE- Contacto permanente a través de losservicios generales, logística e in-fraestructura

- Reuniones periódicas con proveedores- Evaluaciones periódicas de provee-dores

- Memoria RSE- Internet- Departamento de Comunicación yMarketing

- Colaboración habitual en el desarrollode artículos para prensa, revistas yotras publicaciones

- Concesión de entrevistas en televisión,radio y prensa escrita

- Ruedas de prensa para presentaciónde nuevos servicios

Objetivos

Desarrollo de un proceso de seleccióntransparente, equitativo, con requisitosobjetivos y abierto a la totalidad de lasociedad.

Fidelización con nuestros proveedoresy desarrollo de convenios de colabo-ración a largo plazo.

Presentación de información rigurosa yveraz del despacho y colaboración enla publicación de artículos en las áreasde trabajo de la firma.


Nuestro compromisoeconómico5

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5Garrigu

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Nuestro compromiso económico

5.1 Principales magnitudes económicas

Garrigues mantiene actualmente su posiciónde liderazgo entre las primeras firmas deasesoría legal y fiscal de la Europa continental,con unos ingresos superiores a 223 millones deeuros en el año 2006. En los últimos ejercicios,el valor económico generado por Garrigues haseguido una progresión creciente y, en cadauno de los dos últimos años, se hanincrementado los ingresos respecto del ejer-cicio anterior en más de un 16 %.

A continuación se presentan las principalesmagnitudes económicas de nuestra firma, tal ycomo se establecen en las Cuentas Anualesconsolidadas de J & A Garrigues S. L. y socie-dades dependientes, de los últimos tresejercicios fiscales.

Progresión del valor económicogenerado (miles €)

(miles de euros)

Valor económico directo generadoa) Ingresos

Importe neto cifra de negocios

Variación existencias

Otros ingresos de explotación

Ingresos financieros

Ingresos extraordinarios

Valor económico distribuidob) Costes de Operación

Dot. amortiz. inmovilizado

Variación de prov. circulante

Serv. exteriores

Amort. fondo comercio

Gastos extraordinarios

c) Gastos de personal laboral y profesional

d) Pagos a proveedores de capital

e) Pagos realizados a las administraciones públicas

f) Donaciones y otras inversiones en la comunidad

Valor económico no distribuido

2004

165.689

165.689

168.029

-2.579

139

98

2

165.387

46.387

2.374

28

43.651

121

213

107.470

1.516

9.878

136

302

2005

192.418

192.418

188.490

2.349

16

163

1.400

192.176

56.914

2.826

2.808

49.944

121

1.215

122.700

1.132

11.274

156

242

2006

223.498

223.498

209.718

13.005

701

74

0

222.987

67.020

3.642

7.206

55.048

121

1.003

141.203

1.687

12.898

179

511

28

5Nuestro compromiso económico

El epígrafe e) de la tabla anterior, relativo apagos a las administraciones públicas,incluye los pagos realizados en concepto deSeguridad Social (cuota empresarial),Impuesto sobre Sociedades e Impuesto deActividades Económicas. Este epígrafe noincluye otros ingresos efectuados a laSeguridad Social en concepto de cuota acargo de los empleados, cuyo importe totalha ascendido en los tres últimos ejercicios a6.683.248 euros y que está englobado dentrodel apartado c) de dicha tabla.

Adicionalmente, Garrigues ha efectuado otrosingresos a favor de las administracionespúblicas (por retenciones a cuenta del IRPFcorrespondientes a las remuneraciones satis-fechas a socios y empleados) y del Impuestosobre Valor Añadido (correspondiente a laactividad de la sociedad y de sus socios), cuyodesglose para los tres últimos ejercicios es elsiguiente:

Durante el año 2006, como consecuencia delas actividades de formación llevadas a cabo,se han recibido ayudas del FORCEM por unimporte de 128.095 euros y se han aplicadodeducciones en relación con el Impuesto sobreSociedades (por inversiones, por actividadesde I+D+i, por exportación, etc.) por un importede 275.162 euros.

5.2 El cliente: nuestro compromisode partida

Garrigues, como despacho profesional quepresta sus servicios en el ámbito delasesoramiento jurídico y fiscal, cuenta conunos controles de calidad exhaustivos en laprestación de dichos servicios.

Asimismo, Garrigues mantiene abiertos diversoscanales de comunicación con los clientes,siempre con un estricto cumplimiento de lanormativa actualmente en vigor en materia depublicidad y confidencialidad y en relación conlos cuales, hasta la fecha, no se ha producidoqueja o reclamación alguna al respecto.

En la página web se mantiene actualizada unárea dedicada a los clientes, en la cual esposible consultar noticias, novedades legis-lativas, publicaciones de profesionales, etc.Asimismo, Garrigues dispone en la Extranet deherramientas tecnológicas pioneras dentro desu sector, como Connect y Dealsight, quepermiten compartir espacios y bibliotecas detrabajo común con los clientes.

En todo momento nos esforzamos y noscomprometemos a fondo para ayudar a que lasoperaciones de nuestros clientes se lleven acabo de la manera que pueda resultar másadecuada desde una perspectiva jurídica ytributaria. Para cada caso y cada cliente, enfunción de su alcance y sus necesidades, seorganiza un equipo de trabajo específicodirigido por un socio. Durante todos estosaños, hemos venido contrastando que estafilosofía de trabajo permite ofrecer un ase-soramiento de carácter marcadamente prácticoy útil, preventivo, y adaptado a las necesidadesdel cliente, teniendo en cuenta las espe-cialidades jurídicas que pueda requerir lasolución de cada asunto.

Adicionalmente, existe un socio director dePráctica Profesional a través del cual secanalizan las posibles reclamaciones, quejas osugerencias de los clientes. A este respecto,señalar que no existe hasta la fecha ningunareclamación o queja de clientes que hayaderivado en multa o sanción para Garrigues.

(miles de euros) 2004 2005 2006

IRPF del personal laboraly profesional* 19.289 20.960 25.580

IVA de la sociedady de los socios 18.942 20.556 23.011

* Los datos del IRPF corresponden a los años naturales.

Nuestro compromiso económicoGarrigu

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Por otro lado, periódicamente se llevan a caboactuaciones (mediante encuestas y entrevistaspersonales) para conocer y medir el grado desatisfacción de nuestros clientes. Los resultadosde estas actuaciones son comentados,posteriormente, con los socios y demásprofesionales del despacho.

5.3 Nuestros proveedores

La mayor parte de los proveedores contratadospor Garrigues son empresas que suministranmaterial de oficina y, en algunos casos,servicios de outsourcing. Por las característicasdel despacho, trabajamos con proveedoresaltamente cualificados en cada una de susactividades, y favorecemos aquellos que

disponen de certificaciones de calidad y medioambiente (UNE-EN ISO 9001:2000 y UNE-ENISO 14001). Otros factores que se toman enconsideración, a la hora de contratar conproveedores, son la calidad del producto oservicio y el precio.

En Garrigues no existe una política cerradasobre la contratación de proveedores locales,pero sí se puede afirmar que siempre queresulta posible priorizamos la contratación deproveedores locales frente a otros. La mayorparte de los proveedores de Garrigues son denacionalidad española.

Nuestro compromisocon la sociedad6

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Nuestro compromiso con la sociedadGarrigu

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6.1 Nuestras personas como principal activo

6.1.1 Nuestra plantillaLa gestión de nuestras personas y contar conlas mejoras políticas de recursos humanos sonuna prioridad en Garrigues. Estamos con-vencidos de que nuestro equipo humano es elgran activo que tenemos como firma deservicios profesionales que se encuadra en unsector altamente competitivo.

La gestión y coordinación general de nuestrapolítica de personal está a cargo del Comité deRecursos Humanos (RR. HH.), integrado porrepresentantes de las distintas áreas de prácticajurídica de nuestra firma y por miembros deldepartamento de RR. HH. En este Comité seelaboran, estudian y debaten las propuestas depersonal que después se elevarán al Consejode Socios Gerentes para su aprobación. Suejecución y puesta en marcha se lleva a cabopor el departamento de RR. HH.

Nuestro compromiso con la sociedad6

Número de personas por ejercicios

El número total de personas que integrannuestra firma ha aumentado progresivamente enlos últimos años, hasta llegar a los 1.774trabajadores en el año 2006. Así mismo, desdeel año 2004 también ha aumentado el númerode personas que integran nuestras oficinas en elextranjero, llegando a ser de 21 profesionales enel año 2006.

La estructura básica de nuestros recursoshumanos distribuye a todo el personal en lasdiferentes categorías profesionales y funcionalesespecificadas a continuación y detalladas en elapartado 6.1.2. Todas las categorías profe-sionales han aumentado en número de personasen los últimos años y se prevé que estecrecimiento continúe en el futuro.

Número de personas por categoría

2004 2005 2006 EdadSocios 145 166 188 34 a 62 añosAsociados 308 352 373 Desde 29 aprox.Colaboradores 286 293 294 Desde 26 aprox.Juniors 426 486 518 Desde 23 aprox.Admin. y Soporte 333 350 401 18 a 65 años

TOTAL 1.498 1.647 1.774

Número de personas por regiones

2004 2005 2006España 1.492 1.637 1.753Extranjero 6 10 21


32

Con carácter general, la jornada laboral enGarrigues es a tiempo completo; siempre dejandoa salvo aquellas situaciones para las cuales laspolíticas de recursos humanos facilitan e inclusomejoran las posibilidades de adaptación dejornada que la normativa laboral prevé para losdiferentes supuestos. Asimismo, Garrigues vieneaplicando desde hace años diferentes medidaspara mejorar la conciliación entre la vidaprofesional y personal, tales como días adi-cionales de descanso en Navidades y SemanaSanta o jornada intensiva los viernes (lo queconlleva poder disfrutar de la tarde libre).

Nuestra firma ofrece a todas las personas que laintegran unmarco de relación contractual estable,al amparo de la normativa vigente. En el momentode su incorporación nuestros trabajadores soninscritos en el Régimen Público General deSeguridad Social. La modalidad de contrataciónactualmente utilizada es la de carácter indefinidoab initio. En la oferta de empleo de nuestra firmano existe la contratación temporal; con lacontratación indefinida perseguimos que laspersonas que se incorporen a Garrigues tengan ensu mano la posibilidad de desarrollar una carreraprofesional de éxito.

Estas premisas de estabilidad y permanencia enel tiempo de nuestros empleados no impidenque algunos de ellos decidan, en un momentodado de su relación profesional, emprendernuevos caminos y nuevos retos fuera deGarrigues, puesto que son profesionales muyvalorados en el mercado. En estos casos, a todosellos se les facilita su desvinculación, tratando demantener la mayor proximidad posible con lafirma una vez finalizada la relación profesional.Para la firma, es un objetivo claro e importantemantener contacto habitual con los ex Garrigues.

Como parte de la gestión de RR. HH., seprocura conocer de primera mano los motivose inquietudes que les han llevado a tomar ladecisión de dejar nuestra organización. Solo asípodemos identificar los aspectos de mejora ytratar de resolverlos. Una gran satisfacción paranuestra firma es saber que, en la prácticatotalidad de los casos, la desvinculación lo essolo en el campo profesional; nuestras personasllevan consigo un fuerte orgullo de pertenenciay mantienen un contacto personal habitual consus antiguos compañeros. Además, participanen diversas acciones que la firma desarrolla,específicamente, para el colectivo de exGarrigues.

Nuestro compromiso con la sociedad6Distribución del número de personas

por categoría profesional

Relación de personas por categorías y sexos

Relación de personas por edades y sexos

A continuación se ofrece una relación de losdatos de rotación de los últimos ejercicios,distinguiendo por categorías y sexos:


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Progresión de carrera profesional

Años de carrera profesional

Rotación de empleados por categorías y sexos Rotación totalde empleados

2004 2222005 2162006 308

Hombres

Mujeres

6.1.2 Desarrollo profesionalTodos los empleados de Garrigues conocen,desde el primer día de su incorporación, lacarrera profesional que se les ofrece, unacarrera muy atractiva que aporta unasexpectativas de crecimiento personal y profe-sional destacadas. Esta información estádisponible, con carácter general, en la páginaweb corporativa http://www.garrigues.com.Nuestra firma cuenta con un plan de carreradividido en categorías profesionales perfec-tamente identificadas, las cuales incluyen untiempo medio de permanencia previsto paracada una de ellas, como se observa en elgráfico siguiente.

En esta carrera profesional existen dos hitosespecialmente relevantes: en primer lugar, lapromoción a la categoría de asociado, quesupone un reconocimiento notorio y públicoal trabajo bien hecho durante los primerosaños de experiencia; en segundo lugar, lapromoción a socio.

En cualquier caso, y como ya se ha expuestoanteriormente más en detalle, Garriguesmantiene el compromiso de que las nuevasgeneraciones de profesionales dispongan detodos los medios necesarios y de las opor-tunidades adecuadas que les permitan realizaruna carrera profesional plena y satisfactoria ennuestro despacho, hasta llegar, en su caso, aadquirir la condición de socio.

A lo largo de su carrera profesional, todosnuestros profesionales son evaluados demanera periódica (con carácter semestral)mediante evaluaciones por escrito y unaentrevista personal con su responsable. Paracada persona, se analiza su evolución, seorienta su carrera, se la motiva personal yprofesionalmente y se reciben y estudian loscomentarios del evaluado.

De acuerdo con estas evaluaciones se perfila ydefine la carrera profesional, las promocionesy la retribución.

La promoción a socio es un hecho muyvalorado y reconocido, tanto en el ámbitointerno de la firma como en el externo delmercado en el que el profesional presta susservicios. Esta promoción no es el final de lacarrera profesional; muy al contrario, suponeel inicio de una etapa de madurez profesional,de acumulación de experiencia técnica quedebe ponerse al servicio de los clientes, delmercado en general y de los equipos de trabajomediante la formación y transmisión deconocimientos.

Este proceso de promoción de socios es unprocedimiento al que se le quiere dotar de lamáxima objetividad y justicia en nuestra firma.Para ello, se ha constituido un Comité deNominaciones cuya labor consiste en realizarun seguimiento de la evolución de losprofesionales, a partir de cierto nivel deexperiencia, con el fin de determinar el perfil ycumplimiento, por parte de los posiblescandidatos, de los requisitos para alcanzar lacondición de socio. Este Comité tiene una

amplia representación, para así garantizar lapluralidad de opiniones que estudian lascandidaturas en un proceso objetivo ydemocrático de elección. La decisión finalsobre esta promoción depende de la Junta deSocios, la cual se basa en el estudio y larecomendación, sobre la evolución y losméritos de los posibles candidatos, llevada acabo por el citado Comité.

Asimismo, existen planes específicos decarrera y promoción profesional para aquellaspersonas que desarrollan su trabajo endepartamentos internos o de soporte a lapráctica jurídica o de asesoría.

En nuestra firma existe igualdad deoportunidades para todas las personas conindependencia del lugar en el que presten susservicios, sin que hayan existido nuncaincidentes de discriminación de ningún tipo(sexo, raza, religión, procedencia, etc.). Deesta forma, las posibilidades de desarrolloprofesional están basadas en criteriosestrictamente objetivos, de meritocracia yvaloración profesional y sin que existandiferencias entre la retribución salarial de losempleados por razones distintas a los méritosprofesionales. A estos efectos, y como dato dehecho, puede señalarse que en los últimosaños han promocionado a las categorías desocias y asociadas un número muy significativode mujeres. Del mismo modo, en las nuevascontrataciones de jóvenes licenciados, elporcentaje de hombres y mujeres estáequiparado al 50 %, con total igualdad decondiciones.

El proceso de selección de Garrigues esexhaustivo y riguroso. Garrigues requiereprofesionales no solo con un excelente nivelacadémico, sino también con competenciastécnicas y personales orientadas a la excelenciaen el servicio al cliente. Para ello se organizaun calendario muy ambicioso de pruebas yentrevistas personales en las que participan unnúmero elevado de candidatos. Además, lafirma interviene de forma activa en eventosorganizados por universidades y centros deformación, tales como foros de empleo ypresentaciones, tanto dentro como fuera deEspaña. Garrigues da gran importancia a esteproceso y le dedica recursos relevantes, con elfin de atraer y seleccionar a los mejoresprofesionales.


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6.1.3 FormaciónGarrigues pone a disposición de susempleados distintos recursos para la adqui-sición de los conocimientos y habilidadesnecesarias para el buen desempeño de lostrabajos y el desarrollo de un servicio decalidad. Estos recursos incluyen formaciónpresencial, formación online, cursos resi-denciales, seminarios y múltiples herramientaspara compartir conocimientos.

La oferta de formación incluye todas las áreasde competencia de nuestra firma. En la mayorparte de los casos esta formación se gestiona eimparte internamente en Garrigues, de modoque son los socios y asociados (profesionalescon gran experiencia tanto profesional como,en muchos casos, también docente) quienesactúan como formadores. En otras ocasiones,trabajamos con proveedores externos espe-cializados en diferentes áreas de formación.

El proceso de formación se estructura de lasiguiente manera:

• Ciclo de formación inicial: formaciónimpartida a las nuevas contrataciones, conuna duración de 160 horas de formaciónpresencial continuada, dividida en diferentesmódulos.

Actualmente, se está trabajando con elCentro de Estudios de Garrigues, y enasociación con la Universidad de Harvard,en la elaboración de un Curso Superior deDerecho Empresarial para nuestras nuevasincorporaciones. Este curso empezará enseptiembre del 2007, con el objetivo de quenuestros profesionales cuenten con 290horas de formación lectiva especializada,impartida a lo largo de sus dos primerosaños de carrera profesional en nuestra firma.

• Formación específica para cada grupoo especialidad: cursos de formación entodas las prácticas profesionales deGarrigues, con el objetivo de mantenernoscontinuamente actualizados, así como deincrementar la capacitación técnica de losprofesionales para la detección de riesgos yoportunidades en cada área concreta.

• Formación técnica: sesiones dedicadas ala difusión de las principales novedades enmateria legislativa, de resolucionesjudiciales, de intercambio de experienciasprácticas, etc.

• Escuelas Garrigues: cursos residencialescon una duración de 3 a 4 días, en los que secubren tanto temas técnicos como dehabilidades personales, y se potencia larelación entre los profesionales de distintasoficinas y países. La media de asistentes porEscuela es de 70 personas.

• Formación deontológica y de buenapráctica profesional: sesiones deformación periódicas, a todos los nivelesprofesionales, de cara a garantizar elcumplimiento de las normas éticas ydeontológicas de la actividad profesional yde la firma.

• Formación en idiomas: cursos de idio-mas, en grupo o individuales, para cuyaorganización se realiza un esfuerzoimportante. Con carácter general, se facilitala formación en inglés, francés y alemán deforma gratuita a todos nuestros empleados.Asimismo, en nuestras oficinas en elextranjero se imparten clases de españolpara nuestros profesionales.

• Formación en habilidades personales:sesiones de formación con las que sepretende desarrollar el conjunto decapacidades, habilidades y actitudescomplementarias a la formación técnica,tanto a nivel personal como directivo(trabajo en equipo, liderazgo, gestión deltiempo, negociación, etc.). Normalmenteson impartidas por proveedores externos.

• Formación en tecnología: cursos deformación en todas las prácticas y oficinascon el objetivo de que se tenga un niveladecuado en la utilización de la tecnologíade la que dispone el despacho (que sepretende sea, en todo momento, las máspuntera y avanzada de entre lasdisponibles).

• Formación en gestión del conocimiento:cursos para conocer a fondo la Intranet ylas bases de datos legales y jurídicas deldespacho y, por tanto, para permitir la mejor


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utilización y aprovechamiento de losrecursos y de las herramientas de quedispone el despacho.

Para todas nuestras acciones formativasrealizamos una evaluación y medición de sueficacia mediante el análisis de las encuestasde satisfacción de los cursos.

El tiempo dedicado a la formación de nuestrostrabajadores aumenta cada año, tal y comopuede observarse en las horas de formaciónpor categoría profesional expuestas a con-tinuación. En el año 2006, el tiempo dedicadoa la formación de nuestras personas haaumentado un 10 % respecto al año 2005, y un29 % respecto al 2004, tal y como se muestraen la siguiente tabla. Conviene destacar que lashoras de formación recogidas en la tabla secorresponden con programas de formacióngenerales del despacho. Adicionalmente, seimparte un número de horas de formaciónmuy relevante en el ámbito de las diferentesprácticas profesionales (reuniones técnicas,reuniones de actualización legislativa, etc.),que no ha sido posible contabilizar.

Por otro lado, fomentamos el aprendizajeorganizacional, compartiendo conocimientosy experiencias a través de los numerososcanales de comunicación abiertos quefacilitan este proceso: compartiendo nuestras«mejores prácticas»; fomentando el uso de lasnuevas tecnologías en la impartición decursos (videoconferencias, grabaciones enDVD, etc.); manteniendo actualizadadiariamente nuestra Intranet con numerosasbases de datos de legislación, jurisprudencia,noticias, doctrina, etc. y, muy importante,desarrollando y fomentando la formación onjob y el trabajo en equipo, esto último comoparte esencial de la filosofía de Garrigues(para lo cual, los profesionales de mayorexperiencia y reconocimiento en el mercadotienen la obligación de formar a los másjóvenes mediante la delegación y supervisiónde los asuntos).

Además de ofrecer formación interna, Garriguesfinancia hasta el 100 % de los cursos deformación externa solicitados por losempleados que, aún celebrándose fuera delámbito interno de la empresa, esténrelacionados con nuestra actividad profesional.

Por último, de cara a facilitar la formación delpersonal administrativo y su capacitaciónprofesional existe un programa de sub-venciones a estudios oficiales, universitarioso de materias relacionadas con la actividad dela firma, así como un programa (abierto atodo el personal) para la subvención decursos de idiomas realizados en el extranjero.

6.1.4 Relaciones laboralesy representación sindical

En lo que se refiere a las condicionescontractuales y el entorno laboral, debeseñalarse que nuestra firma recurre concarácter general a la contratación indefinidacon alta en el Régimen General de laSeguridad Social (RGSS). Garrigues ha optadodesde siempre por esta modalidad en lacontratación, lo que ha constituido unaexcepción en el sector hasta el recientecambio normativo habido en esta materia(Real Decreto 1331/2006, de 17 denoviembre, por el que se regula la relaciónlaboral de carácter especial de los abogadosque prestan servicios en despachos deabogados, individuales o colectivos).

Garrigues cumple, con respecto a la totalidad desu personal laboral, la normativa legal yconvencional susceptible de aplicación en losámbitos geográficos de actividad de la firma.

Por otro lado, Garrigues aplica la legislaciónvigente sobre los derechos laborales, lo queconlleva el respeto por la libertad de asociacióny sindicación de sus trabajadores. En estesentido, no se han producido situaciones deriesgo en lo que afecta al ejercicio del derechoa la libertad de sindicación o de elección derepresentantes legales por parte del personallaboral de Garrigues.

Por último, decir que Garrigues no haimpuesto modificaciones sustanciales decondiciones de trabajo o traslados a supersonal laboral. Por tal razón, no ha sidonecesaria la aplicación de lo previsto en losartículos 40 y 41 del Estatuto de los Traba-jadores, en lo que afecta a la observación deperíodos de preaviso y justificación de las


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Horas de formación por persona y categoría profesional

2004 2005 2006Juniors 200 220 230Colaboradores 100 130 150Asociados 80 100 110Administración y soporte 55 60 70

medidas. Los cambios ocasionales quepudieran suscitarse en el futuro se analizaráncaso por caso, de forma que se puedan evitaro reducir los impactos negativos en losempleados, con observancia de los proce-dimientos establecidos en la legislaciónlaboral.

6.1.5 Beneficios sociales para empleadosDesde hace varios años, nuestra firma aplicapolíticas de compensación enfocadas a darrespuesta a las necesidades y exigencias detodos nuestros profesionales. Así, hemosampliado el concepto tradicional deremuneración, orientándolo hacia un nuevomarco más completo de compensación totalque internamente denominamos «paqueteretributivo».

Este paquete se compone de los siguienteselementos:

Nuestro paquete retributivo

• Carrera profesional

• Pertenencia a una firma de primer nivel

• Condiciones contractuales

• Entorno laboral

• Retribución fija y variable

• Retribución flexible

• Formación

• Desplazamientos internacionales

• Otros beneficios sociales (seguro médico,seguro de vida y accidentes)

La retribución salarial responde, a nuestroentender, a las demandas de nuestrosprofesionales para cada nivel de experienciay se sitúa, claramente, por encima de la mediadel sector. Anualmente se procede a una

revisión de la retribución de todos nuestrosprofesionales, con incrementos de retribuciónmuy significativos aparejados al ascenso en lacarrera profesional. Además de la retribuciónfija, la firma contempla, en algunas categorías,la posibilidad de pago de una remuneraciónvariable, que oscila entre el 10 % y el 25 % dela retribución fija.

Además de la retribución salarial, existe unamplio abanico de beneficios sociales, talescomo el abono del 100 % de la prima delseguro de accidentes a todos los empleados, el50 % de la prima del seguro de vida a todos losempleados que lo deseen y el 50 % de la primadel seguro médico, tanto para los empleadoscomo para su familia en caso de que se hayanquerido acoger a dicha oferta. Esta últimaprima permite acudir a un amplio cuadromédico y contempla la libre elección decentros tanto en España como en el extranjeroy el posterior reembolso del gasto con unoslímites y coberturas muy ventajosas.

Asimismo, Garrigues cuenta con serviciomédico interno, situado en las oficinas deMadrid y Barcelona, y en las cuales se dispone,a su vez, de servicios de fisioterapia.

Nuestros trabajadores tienen, también, laoportunidad de optar por diferentes alter-nativas de retribución personalizada. Garriguesofrece la posibilidad de acogerse a programasde retribución flexible que optimizan laretribución neta de los empleados mediantedeterminados productos: tiques restaurante,tiques de guardería, programa de adquisiciónde equipos informáticos, etc.

Adicionalmente, los empleados de Garriguesdisponen de acuerdos ventajosos con primerasmarcas y proveedores para obtener mejorescondiciones o descuentos en una amplia gamade artículos y servicios. Estos beneficios secomunican a todos nuestros profesionales, através de la Intranet, en nuestro e-Bazar.


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Abono de Primas de empleados (€)

2004 2005 200650 % Primas seguro de vida 11.010 9.530 13.156100 % Primas seguros de accidentes 97.994 75.297 94.89450 % Primas seguro médico 344.063 419.890 484.081

Nota: Datos correspondientes a años naturales.

En relación con las condiciones contractuales yel entorno laboral, ha de señalarse que nuestrafirma recurre, con carácter general, a la con-tratación indefinida con alta en el RégimenGeneral de la Seguridad Social (RGSS). Por suparte, el entorno laboral es uno de los aspectosmás valorados por nuestros profesionales. Larelación con los compañeros, el trabajo enequipo y el espíritu que se crea en cada grupode trabajo en Garrigues supone, sin duda, unode nuestros activos más importantes.

Respecto al intercambio de experiencias (locual redunda en una mejor formación),conviene señalar que Garrigues favorece yapoya la movilidad voluntaria de sus pro-fesionales entre nuestras distintas oficinas fuerade España. Esta iniciativa se amplía con laposibilidad de que los profesionales realicenestancias en otros despachos, principalmenteanglosajones, con los que existen acuerdos decolaboración. Existe, igualmente, un programade intercambio de profesionales con losdespachos iberoamericanos que forman partede la red internacional Affinitas.

Finalmente, cabe destacar el trabajo deoutplacement que se realiza por el depar-tamento de RR. HH. para ayudar a nuestrosprofesionales a reorientar su carrera pro-fesional en aquellos casos en que así serequiere. Nuestros profesionales están muyvalorados en el sector y, dada su experiencia,excelente nivel técnico, formación, etc., tienenun alto nivel de empleabilidad en el mercado.

6.1.6 Salud y seguridad en el trabajoEn el año 1997 Garrigues creó su propioServicio Interno de Medicina del Trabajo yPrevención de Riesgos Laborales. Esteservicio opera como un departamento internode Garrigues y trabaja por la buena saluddiaria de nuestros trabajadores y el esta-blecimiento de medidas de prevención deriesgos en el trabajo. El servicio cuenta conmédicos de trabajo, enfermeros de empresa ytécnicos superiores en prevención, todosellos a la entera disposición de nuestrosempleados. Su actividad se desarrolla entorno a las cuatro disciplinas preventivasexistentes: Medicina del Trabajo, Seguridad,Higiene y Ergonomía y Psicosociología.

Nuestros profesionales disponen de todos losrecursos materiales regulados por lalegislación vigente en materia de prevención

de riesgos laborales (PRL), de manera que seaseguren las mejores condiciones de trabajoen nuestras oficinas.

•Medicina del TrabajoEl Servicio Interno de Medicina del Trabajoy PRL trabaja para todos los empleados deGarrigues en la prevención, asistencia yasesoramiento en materia de salud.

En cuanto a los servicios de medicinapreventiva, realiza exámenes de saludperiódicos para los empleados que lodesean, así como un examen de salud atodas las nuevas incorporaciones. En elaño 2006 se realizaron 286 exámenes desalud con medios propios.

Nuestro servicio realiza tambiénactividades de promoción de la salud paranuestros empleados, tales como vacu-naciones, establecimiento de hábitossaludables y educación sanitaria medianteconsultas presenciales y la publicación deguías en la Intranet (La salud del viajero,Dietas y consejos específicos, Seguridad eninstalaciones de clientes, etc.).

Respecto a los servicios de medicinaasistencial, reseñamos que en nuestrasoficinas de Madrid y Barcelona se pasanconsultas médicas diariamente. Estasconsultas incluyen el diagnósticopersonalizado y el tratamiento necesario delas diferentes patologías que presenten losempleados de Garrigues.

Número de consultas y analíticasrealizadas en el Servicio de Medicina

del Trabajo y PRL (2006)

Consultas médicas 3.806Consultas enfermería 391Analíticas biológicas 833

Según estos datos, en el año 2006 serealizaron más de dos consultas médicaspor empleado y aproximadamente la mitadde la plantilla recibió de nuestro ServicioMédico un estudio analítico en detalle.

La tasa de absentismo laboral en Garriguesdurante el 2006, entendida como la bajadebida a enfermedades no profesionalessuperiores a tres días laborables, es deapenas un 1,85 %.


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• SeguridadLos técnicos superiores en prevención deriesgos laborales de nuestra firma auditanperiódicamente, en materia de seguridad ysalud, todas las oficinas de Garrigues.Nuestros técnicos actualizan el material deseguridad de cada oficina y elaboran uninforme básico de seguridad para cada unade ellas según lo establecido en lalegislación vigente.

La siniestralidad laboral en Garrigues esmínima. No obstante, y de acuerdo connuestros procedimientos, en los casos enlos que se produce un accidente laboral serealiza una investigación de sus causas y setoman, en su caso, las medidas oportunas.

En los últimos tres años, ningún trabajadorde Garrigues ha sufrido enfermedadprofesional alguna. Por su parte, laevolución de accidentes durante el mismoperiodo ha sido la siguiente:

2004 2005 2006n.º accidentes trabajocon baja (1) 5 5 4

n.º enfermedadesprofesionales 0 0 0

n.º de días de baja debidosa accidentes de trabajo (2) 89 160 37

(1) Accidentes ocurridos en las oficinas, en el trayectodiario al trabajo o en viajes de trabajo (in itínere).

(2) Datos correspondientes a años naturales.

La seguridad va asociada a una buenadisposición material, así como a una buenaformación y concienciación de nuestrostrabajadores. Por ello, en el año 2006 sehan impartido cursos de formación en PRLa todos los nuevos empleados, así como alpersonal de Garrigues que conforma losEquipos de Primera Intervención (EPIs) ya los Empleados para Alarma y Evacuación(EAEs). En total, han recibido formación200 empleados de nuevas incorporacionesy 100 más entre EPIs y EAEs.

• Higiene y ErgonomíaNuestras nuevas oficinas cuentan con unmobiliario totalmente nuevo yespecialmente elegido para la comodidady seguridad de nuestros trabajadores.Asimismo, el Servicio Interno de Medicinadel Trabajo y PRL pone a disposición de

los empleados materiales que optimizanla postura en el puesto de trabajo(reposapiés, atriles, soportes para laelevación de ordenadores portátiles, etc.),así como un manual sobre la posiciónóptima en el puesto de trabajo.

De forma periódica, nuestro ServicioInterno de Medicina del Trabajo y PRLrealiza estudios ergonómicos y reco-mendaciones personalizadas para mejorarlas condiciones de los puestos de trabajo.

Respecto a la higiene de nuestras oficinasdebe señalarse que, con una periodicidadtrimestral, se realiza un análisis de lacalidad del aire interior mediante la tomade muestras ambientales y cultivosmicrobiológicos específicos. Asimismo,Garrigues cumple con la normativavigente en relación con la prevención ycontrol de legionella.

6.2 Garrigues y la comunidad

6.2.1 Fundación GarriguesLa Fundación Garrigues tiene por objeto serviral interés general de la sociedad civil, y centrasu actividad en tres pilares básicos:investigación jurídica aplicada, programas debecas y premios y acción social.

• InvestigaciónEn colaboración con instituciones y equiposde investigación nacionales y extranjeros, laFundación tiene como áreas prioritarias deinvestigación el Derecho Global (mediantela Cátedra Garrigues de Derecho Global enla Universidad de Navarra) y las nuevasramas jurídicas (como la Bioética), así comoel fomento y desarrollo de la sociedad de lainformación.

• FormaciónCon el programa de premios y becas sepretende incentivar entre los jóvenes juristasla excelencia en el conocimiento delDerecho y la destreza en su aplicaciónpráctica.

• Acción SocialLa Fundación canaliza la mayor parte de laacción social de Garrigues y se ha propuestoaplicar principios de operatividad paraconcretar y potenciar su actividad. Para ello,concentra sus actuaciones en grupos


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reducidos, evitando así dispersar susproyectos y logrando efectos más directos.

La Fundación presta, por tanto, una especialatención al estudio de los valores que han deinformar la profesión jurídica en el siglo XXIy a la formación de jóvenes juristas. Al mismotiempo, colabora activamente para contribuiral bienestar social de los colectivos menosfavorecidos.

Entre las actividades de la Fundación cabedestacar la Cátedra Garrigues de DerechoGlobal (en la Universidad de Navarra y consedes en China y Estados Unidos), como pilarfundamental para instrumentar la inves-tigación jurídica de la Fundación.

Bajo el título The Global Law collection, y encolaboración con la editorial ThomsonAranzadi, la Cátedra publica sus estudios conel apoyo de un equipo internacionalcompuesto por más de 50 investigadores. Lacolección cuenta con cuatro series: estudiosjurídicos, manuales, obras de referencia ylecciones de la Cátedra. Desde su inicio sehan publicado 47 títulos.

Asimismo, la Cátedra ha establecido cuatroprogramas para la formación internacional dejuristas que se imparten en la Facultad deDerecho de la Universidad de Navarra: TheVisiting Scholar Program, The Anglo-AmericanProgram, The International Business LawProgram y The Global Law Program.

Para ello, ha mantenido acuerdos y convenioscon diferentes universidades internacionales,entre las que se encuentran All China LawyersAssociation, East China University of Politicsand Law, European Legal Studies Center deColumbia University, Washington Universityin Saint Louis School of Law, U. Panamericanade México, U. Católica Portuguesa de Lisboa,Government Law College de Mumbai (India)y Chonnam National University de Kwangju(Corea del Sur).

En el área de investigación, en temasconectados con el mundo «bio», la Fundaciónha trabajado con la Fundación Sanitas en lapuesta en marcha de las «Jornadas Biomed»,entre cuyos objetivos está difundir e integrar

los avances científicos en el campo de labiotecnología, debatir las implicaciones ético-jurídicas y generar iniciativas empresariales.

Las Jornadas Biomed pretenden fomentar ladivulgación de los avances en el campo de lainvestigación biomédica (como la terapiacelular y la medicina regenerativa) de manerarigurosa, sin generar falsas expectativas en laopinión pública y respetando escru-pulosamente los fundamentos éticos yjurídicos de la sociedad.

Finalmente, en el terreno de la sociedad de lainformación se ha trabajado para llegar a unacuerdo de colaboración con FUNDETEC,con el objeto de desarrollar accionesdestinadas a fomentar el avance de lasociedad de la información en España, y unaatención especial a aquellas cuya finalidadsea difundir las ventajas de los programasHogar Conectado a Internet (HCI).

En virtud de este convenio, ambasfundaciones promoverán la organización dedesayunos, jornadas y encuentros con lasempresas y los empleados de diferentescomunidades autónomas, con el objetivo dedarles a conocer en qué consisten losprogramas HCI y qué ventajas fiscales puedenobtener con su implantación. Asimismo,colaborarán en la difusión de la normativaque da lugar a esta iniciativa y en la creación,impresión y distribución de materialinformativo y explicativo de fácil compren-sión para los potenciales interesados enimplantarla.

6.2.2 Centro de Estudios GarriguesEl Centro de Estudios Garrigues, entidadvinculada a Garrigues, nace en 1994 con elpropósito de ofrecer una formación decalidad en las áreas relacionadas con laactividad profesional de la firma. El Centroconstituye una expresión del compromiso deGarrigues con la sociedad, por lo que estáabierto a la participación de los profesionalesmás prestigiosos, cualesquiera que sean suprocedencia o destino profesional.

La vinculación a Garrigues le permitemantener un contacto constante con elejercicio profesional, y constituye un cauce


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para trasladar al ámbito de la formación, elconocimiento, los métodos y la experienciade la práctica profesional. Sin embargo, estavinculación no es en modo alguno exclusiva,sino que el Centro se concibe como unespacio abierto a la participación en el quecolaboran hasta 300 profesionales de muydiversos orígenes y ámbitos, según se indicaen este cuadro:

Profesorado Número Porcentaje

Administraciones públicas 44 14 %Magistratura 14 5 %Universidad 19 6 %Empresa 121 39 %Garrigues 60 19 %Despachos/consultoras 51 17 %

TOTAL 309 100 %

El Centro de Estudios Garrigues estáespecializado en el Derecho de empresa (ensus múltiples variedades), los recursoshumanos y las finanzas. En concreto, seimparten los siguientes tipos de programas deformación:

• Programas Máster: requieren dedicacióncompleta y están dirigidos a reciénlicenciados.

• Programas Executive: son compatiblescon la actividad laboral y están dirigidos aprofesionales con experiencia.

• Programas de formación in company:responden a las necesidades de cadaempresa, y dedican especial atención a laformación de las competencias queexigen integrar los conocimientos téc-nicos y las habilidades prácticas.

Por las aulas del Centro han pasado un total de2.218 alumnos con los que se mantiene unarelación permanente a través de la página webdel Centro (que informa de las actividadesdirigidas a ellos y de las oportunidadeslaborales), así como de la revista ASOCIA(destinada a los antiguos alumnos del Centro).

Actualmente (promoción 2006/2007), par-

ticipan en los programas del Centro que sedesarrollan a lo largo de un curso académico,los siguientes alumnos:

Programa Alumnos

Máster en Tributación 29

Máster en Banca y Finanzas 20

Máster en Derecho Empresarial 47

Máster en Asesoría Jurídico Laboral 18

Máster en Recursos Humanos 31

Programa Executive en Urbanismo 34

Programa Executive en Recursos Humanos 37

Programa Executive en Relaciones Laborales 15

Programa Executive en Empresay Finanzas para Abogados 21

TOTAL 252

El Centro de Estudios ha establecido acuerdosde colaboración con la mayor parte de losprincipales despachos y empresas, y hasuscrito convenios con fundaciones y otrasinstituciones académicas para promover elestudio y la investigación en el campo jurídico.De esta forma, mantiene acuerdos para laconcesión de becas con:

• Universidades: Universidad de Navarra,Universidad Autónoma de Madrid, Uni-versidad de Deusto, Universidad Antoniode Nebrija, Centro Universitario deEstudios Financieros (CUNEF) y Uni-versidad Católica Portuguesa.

• Otras instituciones: Fundación


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Euroamérica y Fundación Carolina.

Asimismo, junto con la Fundación Garrigues yla Cátedra Garrigues, el Centro ha colaboradoen la elaboración y difusión del PremioJóvenes Juristas.

Por último, destacar la publicación que elCentro ha hecho del Libro de estilo Garrigues(editorial Thomson-Aranzadi). Se trata de unmanual en el que se abordan las cuestioneslingüísticas y de formato que con mayorfrecuencia surgen en la redacción de escritosjurídicos. Con esta publicación hemospretendido no solo promover la calidad de losescritos que se generan en el despacho, sinotambién contribuir a la formación de losprofesionales de la empresa en lo que a lashabilidades de comunicación escrita se refiere.

Entre los proyectos del Centro previstos parael nuevo curso 2007-2008 destaca el CursoSuperior de Derecho Empresarial, de dos añosde duración, dirigido a quienes se incorporena Garrigues a partir de septiembre del 2007.Con el objeto de reforzar la visión internacionaldel curso, el Centro ha suscrito un acuerdo decolaboración con la Facultad de Derecho de laUniversidad de Harvard.

6.2.3 La Colección GarriguesNuestro compromiso con una impecable

práctica de la abogacía, asícomo la profunda preocupaciónde la firma por la enseñanza, laformación y la investigación delas materias jurídicas, están en elorigen de la ColecciónGarrigues, que nació en 1999con la publicación de Elgobierno de las sociedadescotizadas y en la que se haneditado, hasta la fecha, un totalde 13 obras, siendo la última deellas Comentarios y Concor-dancias a la Ley de Garantías yUso racional de los Medica-mentos y Productos Sanitarios.

6.2.4 Acción social en Garrigues

A finales del año 2004, se formalizó la acciónsocial en Garrigues mediante la creación de unComité de Acción Social, integrado por 12miembros de la firma, en el que estánrepresentados los diferentes grupos y áreasgeográficas del despacho.

El Comité de Acción Social realizó un estudioentre todos los empleados de Garrigues con elfin de establecer los temas y grupos a los quedebe dar prioridad la firma, y estableció así tresgrandes áreas de actuación: trabajos pro bono,voluntariado y proyectos.

La firma se ha propuesto aplicar principios deeficacia en sus actuaciones en el ámbito de laasistencia social para concretar y potenciar suactividad. Para ello concentra sus actuacionesen grupos reducidos, evitando así dispersar susproyectos y logrando efectos más directos.

La mayor parte de la acción social deldespacho Garrigues se canaliza a través de laFundación Garrigues, que apoya y presta sucolaboración a otras Fundaciones o Entidadessin ánimo de lucro, entre otras Ayuda enAcción y el Programa Empresa y Discapacidadde la Fundación Empresa y Sociedad(organización que trabaja en temas devanguardia dentro de la acción social de laempresa para facilitar la plena integración enla sociedad de personas desfavorecidas).

El despacho Garrigues firmó su adhesión alPacto Mundial de las Naciones Unidas enmarzo del año 2002. Desde entonces se handedicado los mejores esfuerzos paramaterializar el compromiso asumido y se hanllevado a cabo diversas actuacionesconcretas con las que se hace patente laadhesión a los principios que el PactoMundial promueve. Dichas acciones seresumen en el "Informe de Progreso" que eldespacho Garrigues presenta anualmente.


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Nuestro compromisocon el medio ambiente7

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7Nuestro compromiso con el medio ambiente

7.1 Gestión y comunicaciónambiental de nuestra firma

La actividad desarrollada por Garrigues nogenera impacto significativo sobre el medioambiente en comparación con otros sectores deactividad, al tratarse básicamente de trabajosdesarollados en oficinas. Sin perjuicio de ello,Garrigues Medio Ambiente, que desarrollatrabajos de consultoría ambiental para asesorara nuestros clientes, asesora también a toda lafirma en materia de gestión ambiental, valoralos impactos ambientales producidos pornuestros servicios y establece, asimismo,objetivos de mejora que permiten el estrictocumplimiento de la legislación en materiaambiental. Hasta la fecha, la firma no ha sidonunca sancionada por motivos ambientales.

Garrigues Medio Ambiente tiene implantadoun Sistema de Gestión Ambiental certificadopor la norma UNE-EN ISO 14001:2004 y por elReglamento EMAS3, desde el año 2001.

Siguiendo precisamente los requerimientosde esta reglamentación, publicamos perió-dicamente la Declaración Ambiental y desa-rrollamos cursos de sensibilización ambientalentre nuestros empleados.

Asimismo, realizamos una amplia labor decomunicación y sensibilización hacia el exterioren materia ambiental. En este sentido,publicamos todas las quincenas, desde el año2001, un Boletín de Medio Ambiente con todala actualización normativa en materia ambien-tal, a nivel nacional y comunitario. Este boletínse remite mediante correo electrónico a todaslas personas interesadas, y se pone asimismo adisposición de nuestros empleados en laIntranet.

Por otra parte, nuestros profesionalesparticipan asiduamente en jornadas externasde sensibilización ambiental y sobre otrastemáticas ambientales de actualidad, orga-nizadas por diversas instituciones o escuelasde negocios. Asimismo, nuestra firma organizasus propias jornadas en materia de medioambiente. En los últimos años Garrigues haorganizado jornadas sobre la nueva normativade prevención y control integrado de lacontaminación (IPPC), sobre el cambio climá-tico, sobre las nuevas obligaciones de lasempresas en cuanto a suelos contaminados,

sobre el Reglamento REACH en relación con lacreación de un sistema integrado único deregistro, evaluación y autorización de sustanciasquímicas, etc. Estas jornadas se han desarrolladoen las oficinas de Garrigues de varias ciudadesespañolas (Madrid, Barcelona, Bilbao, Pam-plona, Zaragoza, etc.) y la asistencia a ellas hasido abierta.

En toda esta política de comunicaciónambiental que desarrolla Garrigues destacacomo punto clave la organización de los yareconocidos Premios de Medio Ambiente.Garrigues Medio Ambiente y el diario econó-mico Expansión, con la colaboración deWolters Kluwer España, organizan anualmentelos Premios de Medio Ambiente. En el año2006 se ha celebrado la IX convocatoria, en laque la ministra de Medio Ambiente entregó lospremios de esta edición a las empresas priva-das y administraciones públicas que handestacado por sus esfuerzos en beneficio delmedio ambiente en el último año.

Tras nueve convocatorias, estos premios se hanconsolidado como una de las apuestas másrelevantes promovidas desde el sector privadopara reconocer y fomentar el desarrollo deactividades productivas y estrategias de desa-rrollo compatibles con la preservación delmedio ambiente, la lucha contra el cambioclimático, el fomento de las energías renovablesy el desarrollo de productos ecoeficientes.

7.2 Consumo de recursos

Dado el tipo de actividad desarrollada porGarrigues, los recursos directos consumidos selimitan al papel, el agua y la energía. Garriguespromueve en sus oficinas la cuantificaciónperiódica de los consumos de estos recursos,con el fin de establecer objetivos de mejoraconstantes en relación con los mismos.

3 - Reglamento CE 761/2001 del Parlamento Europeo y del Consejo de 19 de marzo del 2001 por el que se permite que las organizaciones se adhierancon carácter voluntario a un sistema comunitario de gestión y auditoría ambiental (EMAS).

El papel consumido en las oficinas deGarrigues procede de fibra virgen. El consumodel mismo se ha reducido en un 5 % en elúltimo año, hasta alcanzar una reducción totaldel 11 % respecto del año 2004. Estasreducciones están asociadas directamente a laslabores de sensibilización y al establecimientode nuevas tecnologías que nuestra firma estállevando a cabo. Nuestros equipos deimpresión están siendo reemplazados deforma progresiva, en todas nuestras oficinas,para adquirir otros nuevos que reducen elconsumo de papel, tinta y energía. Comoejemplo, todos los equipos de impresión denuestra nueva sede en Hermosilla incluyencomo formato estándar la impresión a doblecara y dos caras por hoja, así como patrones dereducción en el consumo de tinta y energía.Además, todas las comunicaciones internas enGarrigues se realizan de forma electrónica ycontamos con un sistema informático degestión documental que permite el archivo ycirculación de todo tipo de documentos, sinnecesidad de imprimirlos.

Respecto a los aspectos energéticos, señalar quetoda la energía consumida en nuestras oficinascorresponde a energía intermedia adquirida apartir de fuentes externas a la organización. Nose ha tenido en cuenta el consumo energéticoderivado del empleo de calderas de calefaccióny agua caliente por estar bajo el control de lospropietarios de los edificios, por lo que nodisponemos, en consecuencia, de los consumostérmicos de forma independiente. Los consu-mos eléctricos de los tres últimos años en

nuestras oficinas, así como los consumos de lasfuentes primarias de energía de las que estaelectricidad procede en el año 2006, son losrecogidos en los siguientes gráficos.

Fuente: datos calculados a partir del consumo eléctricode las oficinas de Garrigues en Madrid

(Mjulios) 2006 (%)

Fuel/gas 332 2 %Carbón 3.984 24 %Nuclear 3.652 22 %Ciclo combinado 3.984 24 %Hidráulica 1.494 9 %Eólica 1.494 9 %Resto régimen especial 1.660 10 %

TOTAL 16.600 100 %Fuente: datos calculados a partir de las fuentes primariasdel sistema eléctrico español de Red Eléctrica de España

Consumo anual de papelpor empleado (kg)

46


Consumo eléctrico anual enoficinas de Garrigues (Mjulios)

Consumo indirecto de energíapor fuentes primarias (Mjulios)

Nuestro compromiso con el medio ambienteG

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47

El consumo eléctrico total en el año 2006disminuyó en un 4 % respecto al ejercicioanterior, lo cual supone un gran resultado sitenemos en cuenta que las oficinas de Garriguesaumentaron en este mismo año enmás de 5.000m2. Si analizamos los datos por metro cuadradoobservamos que en el año 2006, Garriguesredujo su consumo eléctrico por metrocuadrado en un 21 % respecto al año anterior.Así, a lo largo del último año, nuestra firma hallevado a cabo mejoras de eficiencia energéticaque han conseguido detener, e incluso invertir,el aumento de consumo sufrido en el año 2005.La nueva arquitectura interna de nuestrasoficinas de Madrid, basada en criterios deeficiencia energética (como el aprovechamientode la luz natural mediante paredes de vidrio o lautilización de sistemas de iluminación eficiente),así como la nueva adquisición de equiposelectrónicos con certificación de eficienciaenergética en todas nuestras instalaciones, hansupuesto las mejoras básicas para reducirnuestro consumo energético.

El suministro de agua de todas nuestras oficinasprocede de la red de abastecimiento municipalde agua. El consumo total anual ha aumentadoen los últimos años, por lo que su reducciónsupone actualmente uno de los objetivos demejora en materia ambiental de nuestra firma.Respecto a las aguas residuales generadas ennuestras oficinas, estas son únicamente aguassanitarias, las cuales son canalizadas hasta la redde saneamiento municipal.

Consumo agua (m3) Garrigues

2004 2005 2006

3.868,03 5.734,42 7.098,86

Fuente: datos calculados a partir del consumo de aguade las oficinas de Garrigues en Madrid

7.3 Gestión de residuos

Dada nuestra actividad, básicamente deoficina, los residuos urbanos generados sonpapel, residuos de envases y materia orgánica,cada uno de los cuales dispone de su propiocontenedor para la separación de residuos enorigen. Las cantidades totales de residuosurbanos generados en nuestras oficinas porempleado, calculados a partir de un muestreo,son las recogidas en los gráficos adjuntos.

Consumo eléctrico anualpor metro cuadrado en

oficinas de Garrigues (Mjulios/m2)

Consumo de agua porempleado en Garrigues

(m3/empleado)

Residuos urbanos(kg/empleado por año)

Distribución de residuosurbanos por peso

Todos los residuos de papel son gestionadospor una empresa de destrucción confidencialde documentación, la cual asegura el reciclajedel 100 % del residuo gestionado. Por su parte,el 100 % de los residuos de envases (plástico,brick y metal) son reciclados a partir de larecogida selectiva realizada en todas aquellasoficinas en las que los servicios municipales lopermiten.

En nuestras oficinas también se producenalgunos residuos peligrosos que songestionados de conformidad con la normativaambiental vigente: controlamos su producción ygestionamos su recogida y tratamiento a travésde transportistas y gestores autorizados deresiduos peligrosos. Estos residuos son losnormalmente generados en los trabajos deoficina: fluorescentes, tóneres de equipos deimpresión, pilas y envases de productos delimpieza que contienen sustancias peligrosas ensu interior.

Los residuos de aparatos eléctricos yelectrónicos (RAEE) generados en el año 2006corresponden a antiguos equipos electrónicosdel despacho, los cuales, aprovechando elcambio de oficinas desarrollado en Madrid,fueron sustituidos por equipos electrónicosnuevos y gestionados como residuospeligrosos por un gestor autorizado deresiduos.

La relación de residuos peligrosos generadosen las oficinas de Garrigues en Madrid en losúltimos tres años es la siguiente:

Por otra parte, con ocasión del trasladorealizado a nuestra nueva sede de Madrid, seintentó reutilizar y aprovechar en todo loposible el mobiliario de nuestras anterioresoficinas. Para ello, Garrigues puso a disposiciónde diversas ONGs la totalidad del mobiliario deoficina de nuestros antiguos despachos,asegurándose previamente de que el mobiliarioincluido en cada una de las donacionesefectuadas se encontraba en buen estado.

7.4 Cambio climático y contaminaciónatmosférica

Garrigues genera emisiones de gases de efectoinvernadero (GEIs) a partir de fuentes directase indirectas.

Las emisiones de GEIs directas se producen porlas actividades de climatización de inmuebles,procedentes de la combustión en calderas.Dichas emisiones no han sido tenidas en cuentaen el inventario de emisiones de GEIs adjunto,al estar los consumos de combustible decalderas bajo el control de los propietarios deledificio.

Residuos de papel reciclado(kg/empleado)

Residuos peligrososgenerados en oficinas deGarrigues en Madrid (kg)

48


Residuos de tóneresgenerados en oficinas

de Garrigues enMadrid (ud.)

Las emisiones de GEIs indirectas se generanpor el consumo eléctrico, el transporte de losempleados (bien debido a viajes profesionaleso bien al transporte diario desde sus viviendashasta el lugar de trabajo) y el consumo depapel en nuestras oficinas.

En la siguiente tabla se recoge el inventario deGEIs de Garrigues, realizado conforme a laherramienta Greenhouse Gas Protocoldesarrollada por el World Business Council forSustainable Development junto con WorldResources Institute (www.ghgprotocol.com).Como límite organizacional, se han tenido encuenta las sociedades del grupo citadas en elapartado 2 de la presente Memoria.

De cara a la reducción de emisiones de GEIs,Garrigues ha adquirido en todas sus oficinasequipos de bajo consumo energético conopción de apagado automático y ahorro deenergía. Mediante procedimientos de sen-sibilización a los empleados, se fomenta laconsideración de criterios de eficienciaenergética en la operativa diaria y un consumo

racional de energía eléctrica. Como ejemplo,destaca el uso de los sistemas de video-conferencia instalados en todas nuestrasoficinas, que colaboran de una formaimportante en la reducción de los despla-zamientos por motivos profesionales y,consecuentemente, en la reducción de lasemisiones de GEIs.

Asimismo, en el apartado siguiente seespecifican las medidas de ahorro y eficienciaenergética con las que cuenta la sede deGarrigues en Madrid.

Todas estas medidas contribuyen, tal y comose refleja en el gráfico anterior, a una reducciónen las emisiones de GEIs, tanto en términosabsolutos como por empleado.

Garrigues no genera emisiones significativasde otros gases diferentes a los GEIs. Lasemisiones de sustancias destructoras de lacapa de ozono corresponden a las derivadasde fugas durante las operaciones demantenimiento de los aparatos de aire acon-dicionado, pero al resultar insignificantes encantidad y no pertenecer los aparatos de aireacondicionado a Garrigues, no se dispone deun sistema de medición para ellas. Estasituación ocurre con el resto de las emisionesrelacionadas con el uso de combustiblesfósiles en calderas (NOx, SOx, partículas,etc.). No obstante, conviene destacar quetodos estos equipos y máquinas estánsometidos a un mantenimiento preventivo, asícomo a las revisiones y mediciones periódicasestablecidas en la legislación vigente.

Emisiones CO2 (ton) 2004 2005 2006

Electricidad (1) 1.497,79 2.206,40 2.102,77

Transporte diario (2) (3) 753,87 828,86 892,77Vehículo privado 489,94 538,67 580,21Autobús 169,35 186,20 200,56Metro/tren 94,58 103,98 112,00

Viajes (3) 1.555,60 1.622,37 1.410,45Avión 1.416,80 1.472,65 1.249,20Tren 67,22 80,02 92,27Coche 70,97 69,04 68,32Barco 0,62 0,67 0,67

Consumo papel (4) 441,94 456,87 468,12

Emisiones totalesCO2 (ton) 4.249,21 5.114,50 4.874,11

Emisiones por empleadoCO2 (ton/empleado) 2,84 3,11 2,75

(1) Los datos se basan en los consumos de electricidad de las oficinas deMadrid, extrapolados a todas las oficinas de Garrigues. Se utiliza el factorde emisión medio del sector eléctrico en España.

(2) Los datos se basan en una estimación a partir de porcentajes de movili-dad al trabajo de la Fundación Movilidad del Ayuntamiento de Madrid.

(3) Basado en los factores de emisión establecidos por el Greenhouse GasProtocol para todos los modos de transporte.

(4) Basado en el factor de emisión establecido por la organizaciónEnvironmental Defense Fund.

Emisiones CO2eq (ton)Garrigues

49

7G

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00


Garrigues también busca aprovechar lasoportunidades que ofrece el mercado y seimplica en iniciativas relacionadas con elcambio climático, el comercio de emisiones yla calidad del aire. En particular, GarriguesMedio Ambiente, en colaboración con diversosdepartamentos jurídicos de Garrigues, ofreceservicios integrados de asesoramiento técnicoy legal en esta materia:

www.garriguesmedioambiente.com

Por otro lado, Garrigues ha organizado yparticipado en numerosos eventos ypresentaciones con agentes, tanto públicoscomo privados, implicados en estaproblemática.

7.5 Nuestra nueva sede: una apuestapor la edificación sostenible

En febrero de 2006 Garrigues comenzó eltraslado de su antigua sede a los dos edificioscentrales del futuro campus empresarial deGarrigues en Madrid. El rápido crecimiento denuestra firma en los últimos años habíaoriginado que nuestros distintos depar-tamentos estuvieran separados en oficinasdistribuidas en diferentes puntos de la ciudad.Esta nueva sede ha supuesto el primer pasopara la unión de todos nuestros departamentosubicados en Madrid en una gran sede central.

El futuro campus empresarial de Garriguesconstará de cuatro edificios conectados porun patio interior al aire libre, y permitiráreunir en una misma localización a todos losdepartamentos de Garrigues en Madrid. Aprincipios del año 2006 han sido ocupados losdos edificios centrales del campus (situadosen la c/ Hermosilla, n.º 3). La finalización delas obras de acondicionamiento de los otrosdos edificios y el traslado de todos losprofesionales de Madrid están previstos paralos años 2007 y 2008.

El establecimiento en un campus empresarialcentral mejora la accesibilidad y el servicioprestado a todos nuestros clientes, además deasegurar una mejor coordinación y comu-nicación entre todos los profesionales de lafirma en Madrid.

Considerando el objetivo de crecimientosostenible que mantiene nuestra firma, se hanaprovechado las reformas de los edificios pararealizar un acondicionamiento acorde con lasnuevas necesidades sociales de nuestrosprofesionales, y se ha creado un espacio detrabajo confortable y que, por supuesto,minimiza el consumo de recursos naturales yreduce al máximo los impactos sobre nuestromedio ambiente.

Desde las fases de diseño y planificación seestablecieron criterios bioclimáticos y debuenas prácticas de sostenibilidad en elacondicionamiento de los edificios. Así, laoptimización del consumo energético, elaprovechamiento de la luz natural, la racio-nalización del espacio de trabajo, el confort, laergonomía y la protección del medio ambientehan sido los principios básicos del proyecto.Todo ello acompañado de un diseño funcionaly moderno, a la vez que representativo denuestra marca de servicios de calidad.

50


Nuestro compromiso con el medio ambienteG

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67

51

Iluminación

Confort térmico

Fuentes de energíarenovables

Confort acústico

Separación de residuosen origen

Ahorro de agua

Nuevas tecnologías

Eficiencia energéticade equipos

Racionalizacióndel uso de espacio

Ergonomía

Iluminación natural: aprovechamiento de iluminación natural en todos los puestosde trabajo mediante la distribución de espacios y la utilización de vidrio comomaterial de compartimentación interior y exterior.

Iluminación artificial: utilización de luminarias de alto rendimiento lumínico, conuna distribución homogénea y un sistema de control de alumbrado que asegureniveles óptimos de iluminación en toda la oficina.

Estas medidas aseguran un alto grado de confort para todos nuestros trabajadores,al mismo tiempo que se optimiza al máximo el consumo de energía destinada a lailuminación.

Adecuación de la instalación de climatización a la compartimentación interna deledificio con el objetivo de cubrir las necesidades específicas de cada trabajador yconseguir un alto grado de confort. Instalación de un sistema de control térmicocentralizado que permite regular la climatización de acuerdo con las necesidadesy uso del edificio.

Paneles de captación de energía solar con fines térmicos, para uso en la producciónde agua caliente sanitaria y en el sistema de calefacción de los dos edificios.

Aislamiento acústico hacia el exterior y en el interior de nuestras oficinas, mediantefachadas de muro cortina con un alto grado de aislamiento acústico y utilizaciónde materiales fonoabsorbentes y acabados textiles.

Todas las plantas cuentan con contenedores de recogida selectiva de residuos parala eliminación del papel, los envases y la materia orgánica de manera diferenciada.Se dispone asimismo de un almacén especial de residuos peligrosos, así comocontenedores especiales para la recogida de estos residuos en el edificio.

Los sistemas de agua del edificio, fuentes de agua, lavabos e inodoros, cuentancon sistemas de ahorro de agua. Los aseos disponen de griferías que aseguran elahorro y cisternas de doble volumen.

Todas las plantas cuentan con una cafetería con fuentes de agua para el consumo,provistas de limitación de caudal para la minimización de pérdidas de agua.

Disponibilidad de las últimas tecnologías audiovisuales y en materia decomunicación que evitan traslados innecesarios. Sistema inalámbrico de Internet,sistemas de videoconferencias, equipos multifuncionales, etc.

Los equipos electrónicos utilizados en el edificio cuentan con sistemas de ahorroenergético y etiqueta de eficiencia Energy Star o equivalente. Los equipos estánprogramados para el ahorro energético o apagado automático en los momentos defuera de uso.

Dimensionado y distribución de los diferentes tipos de espacio ajustado a cadatipo de trabajo. El objetivo es optimizar la superficie requerida para cada puesto detrabajo y el confort para el trabajador.

Utilización de mobiliario de oficina que atiende de forma estricta a las condicionesóptimas de ergonomía, en sus dimensiones, materiales y capacidad de adaptaciónal usuario.

Medidas de sostenibilidad en nuestra nueva sede

Anexos8

52

53

8Anexos

Anexo I. Índice de contenidos e indicadores según el Global Reporting Initiative.

A continuación se especifican los contenidos exigidos por las directrices del Global Reporting Initia-tive versión 3.0, así como la ubicación de cada uno de ellos en nuestra Memoria de RSE:

Apartado GRI

1.1

1.2

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

2.10

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

3.7

3.8

Ubicación en la Memoria

Apartado Pág

1

1 y 4.3

2

3.1.2.

2 y 3.1.3

3.1.3. y 7.5

3.1.3

2

3.1.2. y 3.1.3

1, 3.1., 5.1. y 6.1

1

3.2

2

2

2

Apartado"Contacte con nosotros"de www.garrigues.com

2

2

2

2

Contenido

ESTRATEGIA Y ANÁLISIS

Declaración del presidente

Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

Nombre de la organización informante

Principales marcas, productos o servicios

Estructura operativa de la organización

Localización de la sede principal de la organización

Países en los que opera la organización

Naturaleza de la propiedad y forma jurídica

Mercados servidos

Dimensiones de la organización informante

Cambios significativos en la organización

Premios y distinciones recibidos durante el periodo informativo

PARÁMETROS DE LA MEMORIA

PERFIL DE LA MEMORIA

Período cubierto por la Memoria

Fecha de la Memoria anterior más reciente

Ciclo de presentación de memorias

Punto de contacto para cuestiones relativas a la Memoria

ALCANCE Y COBERTURA DE LA MEMORIA

Proceso de definición del contenido de la Memoria

Cobertura de la Memoria

Existencia de limitaciones del alcance o cobertura de la Memoria

Base para la inclusión de información en el caso de negocios con-juntos, filiales, etc.

Contenidos Memoria RSE

4-6

4-6 y 20-21

8-10

13

8-10 y 14

14 y 50-51

14

8-10

13-14

4-6, 13-15,27-28y 31-394-615

8-10

8-10

8-10

8-10

8-10

8-10

8-10

Apartado GRI

3.9

3.10

3.11

3.12

3.13

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6

4.7

4.8

4.9

4.10

4.11


Apartado Pág

2

2

2

Anexo I

2

4.2.1

4.2.1

4.2.1

4.4

4.2.1

4.2.2

4.2.1 y 6.1.2

1, 4.1 y 4.2.2

4.2.1

4.2.1

4.2.2

Contenido

Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos

Efecto que pueda tener la reexpresión de información pertenecientea memorias anteriores

Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance

INDICE DEL CONTENIDO DEL GRI

Localización de los contenidos básicos en la Memoria

VERIFICACIÓN

Política y práctica actual en relación con la solicitud de verificaciónexterna de la Memoria

GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓNDE LOS GRUPOS DE INTERÉS

GOBIERNO

Estructura de gobierno de la organización

Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupatambién un cargo ejecutivo

Número de miembros del máximo órgano de gobierno que sean in-dependientes o no ejecutivos

Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar re-comendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobierno

Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órganodel gobierno, altos directivos y ejecutivos y el desempeño de la or-ganización

Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en elmáximo órgano de gobierno

Procedimiento de determinación de la capacitación y experienciaexigible a los miembros del máximo órgano de gobierno para poderguiar la estrategia de la organización en los aspectos sociales,ambientales y económicos

Declaraciones de misión y valores desarrolladas internamente, códi-gos de conducta y principios relevantes para el desempeñoeconómico, ambiental y social

Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar laidentificación y gestión, por parte de la organización, del desem-peño económico, ambiental y social

Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximoórgano de gobierno

COMPROMISOS CON INICIATIVAS EXTERNAS

Descripción de cómo la organización ha adoptado unplanteamiento o principio de precaución


Anexos8

54

8-10

8-10

8-10

53-59

8-10

18

18

18

21-25

18

19

18 y 33-34

4-6 y 17-19

18

18

19

Apartado GRI

4.12

4.13

4.14

4.15

4.16

4.17


Apartado Pág

4.3

Anexo II 60

4.4

4.3 y 4.4

4.4

4.4

Contenido

Principios o programas sociales, ambientales y económicos desar-rollados externamente, así como cualquier otra iniciativa que la or-ganización apruebe

Principales asociaciones a las que pertenezca o apoye

PARTICIPACIÓN CON GRUPOS DE INTERÉS

Relación de grupos de interés que la organización ha incluido

Base para la identificación y selección de grupos de interés con losque la organización se compromete

Enfoques adoptados para la inclusión de los grupos de interés

Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgidoa través de la participación de los grupos de interés y la forma en laque ha respondido la organización a ellos en la elaboración de laMemoria

Código Tipo de Denominación del indicador Ubicación en la Memoria

GRI indicador Apartado Pág.

INDICADORES DEL DESEMPEÑO ECONÓMICO

EC1 Principal Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo 5.1ingresos, costes de explotación, retribución a empleados,donaciones y otras inversiones en la comunidad, beneficiosno distribuidos y pagos a proveedores de capital y gobiernos

EC2 Principal Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades para 7.4las actividades de la organización debidos al cambio climático

EC3 Principal Cobertura de las obligaciones de la organización debidas 6.1.5a programas de beneficios sociales

EC4 Principal Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos 5.1

EC5 Adicional Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar N. D.y el salario mínimo local en lugares donde se desarrollenoperaciones significativas

EC6 Principal Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente 5.3a proveedores locales en lugares donde se desarrollenoperaciones significativas

EC7 Principal Procedimientos para la contratación local y proporción 3.1.3de altos directivos procedentes de la comunidad local enlugares donde se desarrollen operaciones significativas

EC8 Principal Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras 6.2.4y los servicios prestados principalmente para el beneficiopúblico mediante compromisos comerciales, pro bono,o en especie

Indicadores de desempeño


55

8Garrigu

es:memoria

derespon

sabilid

adsocia

lempresa

rial2006

Anexos

20-21

21-25

20-25

21-25

21-25

27 y 28

49 y 50

37

27 y 28

N. D.

29

15

42

Código Tipo de Denominación del indicador Ubicación en la MemoriaGRI indicador Apartado Pág.

EC9 Adicional Entendimiento y descripción de los impactos económicos N. D.indirectos significativos, incluyendo el alcance de dichos impactos

INDICADORES DEL DESEMPEÑO AMBIENTAL

EN1 Principal Materiales utilizados, por peso o volumen 7.2

EN2 Principal Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales 7.2valorizados

EN3 Principal Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias 7.2

EN4 Principal Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias 7.2

EN5 Adicional Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras 7.2. y 7.5en la eficencia

EN6 Adicional Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes 7.2, 7.4 y 7.5en el consumo de energía o basados en energías renovables,y reducciones en el consumo de energía como resultadode dichas iniciativas

EN7 Adicional Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía 7.2, 7.4 y 7.5y reducciones logradas con ellas

EN8 Principal Captación total de agua por fuentes 7.2

EN9 Adicional Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente N. A.por la captación de agua

EN10 Adicional Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada N. A.

EN11 Principal Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de N. A. (1)espacios naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidadno protegidas. Localización y tamaño de terrenos en propiedad,arrendados, o que son gestionados, de alto valor enbiodiversidad en zonas ajenas a áreas protegidas

EN12 Principal Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad N. A. (1)en espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidadno protegidas, derivados de las actividades, productos y serviciosen áreas protegidas y en áreas de alto valor en biodiversidaden zonas ajenas a las áreas protegidas

EN13 Adicional Hábitats protegidos o restaurados N. A.

EN14 Adicional Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión N. A.de impactos sobre la biodiversidad

EN15 Adicional Número de especies, desglosadas en función de su peligro de N. A.extinción, incluidas en la Lista Roja de la IUCN y en listadosnacionales, y cuyos hábitats se encuentran en áreas afectadaspor las operaciones según el grado de amenaza de la especie

EN16 Principal Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto 7.4invernadero, en peso

EN17 Principal Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso 7.4

EN18 Adicional Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto 7.1, 7.4 y 7.5invernadero y las reducciones logradas

EN19 Principal Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso 7.4

EN20 Principal NO, SO y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso 7.4

EN21 Principal Vertido total de aguas residuales, según su naturaleza y destino 7.2

EN22 Principal Peso total de residuos gestionados, según tipo y método 7.3de tratamiento

EN23 Principal Número total y volumen de los derrames accidentales más N. A. (2)significativos


Anexos8

56

N. D.

45 - 47

46

46 y 47

46 y 47

47 y 51

46, 47, 49 y 51

46, 47, 49 y 51

47

N. A.

N. A.A

N. A. (1)

N. A. (1)

N. A.

N. A.

N. A.

48 y 49

49

45, 49 y 51

49

49

47

47 y 48

N. A. (2)


EN24 Adicional Peso de los residuos transportados, importados, exportados 7.3 47 y 48o tratados que se consideran peligrosos según la clasificacióndel Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII, y porcentajede residuos transportados internacionalmente

EN25 Adicional Identificación, tamaño, estado de protección y valor de N. A. N. A.biodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados, afectadossignificativamente por vertidos de agua y aguas de escorrentíade la organización informante

EN26 Principal Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos 7 45-51y servicios, y grado de reducción de ese impacto

EN27 Principal Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, N. A. (3) N. A. (3)que son recuperados al final de su vida útil, por categorías de productos

EN28 Principal Coste de las multas significativas y número de sanciones no 7.1 45monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental

EN29 Adicional Impactos ambientales significativos del transporte de productos 7.4 49y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de laorganización, así como del transporte de personal

EN30 Adicional Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales N. D. N. D.

INDICADORES DEL DESEMPEÑO DE PRÁCTICAS LABORALES Y ÉTICA DEL TRABAJO

LA1 Principal Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, 6.1.1 31por contrato y por región

LA2 Principal Número total de empleados y rotación media de empleados, 6.1.1 (4) 33 (4)desglosados por grupos de edad, sexo y región

LA3 Adicional Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, 6.1.5 37 y 38que no se ofrecen a los empleados temporales o de mediajornada, desglosado por actividad principal

LA4 Principal Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo 6.1.4 36 y 37

LA5 Principal Periodo (s) mínimo (s) de preaviso relativo (s) a cambios 6.1.4 36 y 37organizativos, incluyendo si estas notificaciones son específicadasen los convenios colectivos

LA6 Adicional Porcentaje del total de trabajadores que está representado en N. D. N. D.comités de seguridad y salud conjuntos de dirección - empleados,establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programasde seguridad y salud en el trabajo

LA7 Principal Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos 6.1.6 38 y 39y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región

LA8 Principal Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y 6.1.6 39control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o alos miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves

LA9 Adicional Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales N. D. N. D.con sindicatos

LA10 Principal Promedio de horas de formación al año por empleado, 6.1.3 35 y 36desglosado por categoría de empleado

LA11 Adicional Programas de gestión de habilidades y de formación continua 6.1.3 35 y 36que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que lesapoyen en la gestión del final de sus carreras profesionales

LA12 Adicional Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares 6.1.2 34del desempeño y de desarrollo profesional

LA13 Principal Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, 6.1.1 31 y 32desglosado por sexo, grupo de edad, pertenencia a minoríasy otros indicadores de diversidad


AnexosGarrigu

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Anexos8

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LA14 Principal Relación entre salario base de los hombres con respecto al de 6.1.2 34las mujeres, desglosado por categoría profesional

INDICADORES DE DESEMPEÑO DE DERECHOS HUMANOS

HR1 Principal Porcentaje y número total de acuerdos de inversión significativos N. A. (5) N. A. (5)que incluyan cláusulas de derechos humanos o que hayan sidoobjeto de análisis en materia de derechos humanos

HR2 Principal Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas que N. A. (6) N. A. (6)han sido objeto de análisis en materia de derechos humanos,y medidas adoptadas como consecuencia

HR3 Adicional Total de horas de formación de los empleados sobre políticas 4.2.2 19y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de losderechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendoel porcentaje de empleados formados

HR4 Principal Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas 6.1.2 34

HR5 Principal Actividades de la compañía en las que el derecho a la libertad 6.1.4 36 y 37de asociación y de acogerse a convenios colectivos puedancorrer importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldarestos derechos

HR6 Principal Actividades identificadas que conllevan un riesgo potencial 4.2.2 (7) 19 (7)de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadaspara contribuir a su eliminación

INDICADORES DE DESEMPEÑO

HR7 Principal Operaciones identificadas como de riesgo significativo de 4.2.2 (7) 19 (7)ser origen de episodios de trabajo forzado o no consentido,y medidas adoptadas para contribuir a su eliminación

HR8 Adicional Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado N. D. N. D.en las políticas o procedimientos de la organización en aspectosde derechos humanos relevantes para las actividades

HR9 Adicional Número total de incidentes relacionados con violaciones de N. A. N. A.los derechos de los indígenas y medidas adoptadas

INDICADORES DEL DESEMPEÑO DE LA SOCIEDAD

SO1 Principal Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas N. A. (8) N. A. (8)para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones enlas comunidades, incluyendo entrada, operación y salida de laempresa

SO2 Principal Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas 4.2 18 y 19con respecto a riesgos relacionados con la corrupción

SO3 Principal Porcentaje de empleados formados en las políticas y 4.2 18 y 19procedimientos anticorrupción de la organización

SO4 Principal Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción 4.2.2 19

SO5 Principal Posición en las políticas públicas y participación en su 4.4 24desarrollo y en el de actividades de lobbying

SO6 Adicional Valor total de las aportaciones financieras y en especie a N. A. N. A.partidos políticos o a instituciones relacionadas, por países

SO7 Adicional Número total de acciones por causas relacionadas con N. A. N. A.prácticas monopolísticas y contra la libre competencia,y sus resultados

SO8 Principal Valor monetario de sanciones y multas significativas 4.2.2 19y número total de sanciones no monetarias derivadasdel incumplimiento de las leyes y regulaciones


AnexosGarrigu

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INDICADORES DEL DESEMPEÑO DE LA RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS

PR1 Principal Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las 5.2 y 6.1.6 (9) 28, 29, 38 y 39 (9)que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactosde los mismos en la salud y seguridad de los clientes,y porcentaje de categorías de productos y servicios significativossujetos a tales requerimientos informativos

PR2 Adicional Número total de incidentes derivados del incumplimiento de la 6.1.6 (9) 38 y 39 (9)regulación legal o de los códigos voluntarios relativos a losimpactos de los productos y servicios en la salud y la seguridaddurante su ciclo de vida, distribuidos en función del tipo de resultadode dichos incidentes

PR3 Principal Tipos de información sobre los productos y servicios que son N. A. (10) N. A. (10)requeridos por los procedimientos en vigor de la normativa,y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientosinformativos

PR4 Adicional Número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos N. A. N. A.voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los productosy servicios, distribuidos en función del tipo de resultado dedichos incidentes

PR5 Adicional Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, incluyendo 5.2 28 y 29los resultados de los estudios de satisfacción del cliente

PR6 Principal Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares 5.2 28 y 29y códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing,incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios

PR7 Adicional Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las 5.2 28 y 29regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing,incluyendo la publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidosen función del tipo de resultado de dichos incidentes

PR8 Adicional Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas 5.2 28 y 29en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datospersonales de clientes

PR9 Principal Coste de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento 4.2.2 y 5.2 19, 28 y 29de la normativa en relación con el suministro y el uso de productosy servicios de la organización

Notas:N. A. = No aplicable

N. D. = No disponible

(1) Todas las oficinas de Garrigues se encuentran en suelo urbano. No existe ningún espacio natural protegido adyacente a nuestras oficinas, ni se produce ningún impactoambiental sobre la biodiversidad.

(2) Dada la actividad desarrollada en nuestras oficinas, las únicas aguas residuales generadas son aguas sanitarias, las cuales son canalizadas a través de la red municipal.No existe ningún otro tipo de derrame.

(3) Dada la actividad de Garrigues, en nuestros servicios no se generan embalajes recuperables.

(4) Nuestra firma no ha sufrido en toda su historia un proceso como consecuencia del cual se haya producido destrucción de empleo (expedientes de regulación de empleo, etc.).

(5) Garrigues no ha desarrollado acuerdos significativos al respecto.

(6) Dado que prácticamente la totalidad de los proveedores de Garrigues son de nacionalidad española, país que respeta los derechos humanos y laborales de los trabajadores,y que son distribuidores de material de oficina, no se ha considerado necesario el ánalisis en materia de derechos humanos.

(7) Garrigues no cuenta con actividades en la que se produzcan trabajos de explotación infantil, forzados o no consentidos. La firma cumple escrupulosamente con la legislaciónlaboral vigente y se ha adherido al Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

(8) Las actividades que realiza Garrigues no suponen ningún riesgo sobre las comunidades locales donde opera. No obstante, a lo largo de la Memoria se describen las medidasde carácter social y ambiental para mejora de las comunidades locales donde opera.

(9) Garrigues cumple con la legislación y la normativa respecto a la salud y seguridad del cliente. No existe conocimiento de ningún incumplimiento o infracción al respecto.

(10) Los servicios de Garrigues no generan ningún impacto social o ambiental que deba ser comunicado a nuestros clientes o usuarios finales. Garrigues cumple escrupulosamentecon la legislación que le es aplicable y se ha adherido al Pacto Mundial de las Naciones Unidas.


Anexo II. Relación de asociaciones a las que pertenecen Garrigues y la FundaciónGarrigues o con las que mantienen acuerdos de colaboración.

60

8Anexos

- Asociación Amigos de Arco

- Asociación Amigos de la Residencia deEstudiantes

- Asociación Andaluza de la Empresa Familiar

- Asociación de Antiguos Estudiantes enBélgica y Amigos de Bélgica

- Asociación para la Cooperación Española enel Exterior

- Asociación de Derecho Ambiental Español

- Asociación para el Desarrollo de la EmpresaFamiliar de Madrid

- Asociación para el Desarrollo Estratégico deZaragoza y su Área de Influencia

- Asociación de los Empresarios Japoneses enMadrid

- Asociación Española de Asesores Fiscales

- Asociación Española de CentrosComerciales

- Asociación Española de ComercioElectrónico

- Asociación Española de Derecho de laPropiedad Intelectual

- Asociación Española de Dirección yDesarrollo de Personas

- Asociación Española de Directivos

- Asociación Española de Entidades deCapital-Riesgo

- Asociación Española de Usuarios deTelecomunicaciones

- Asociación Hispano-Alemana de Juristas

- Asociación de Marcas RenombradasEspañolas

- Asociación para el Progreso de la Dirección

- Asociación para la Promoción Deportiva deSevilla

- Asociación Pro Deficientes Psíquicos deAlicante

- Asociación Pro Discapacitados Psíquicos deAlicante

- Association Suisse de Arbitrage

- Cámara de Comercio Alemana

- Cámara de Comercio de Bélgica yLuxemburgo en España

- Cámara de Comercio Británica en España

- Cámara de Comercio Hispano-Danesa

- Cámara de Comercio Hispano-Noruega

- Cámara de Comercio Hispano-Sueca

- Camera di Commercio Italiana Barcelona

- Cámara Franco-Española de Comercio eIndustria

- Capítulo Español del Club de Roma

- Círculo de Economía

- Círculo de Economía de Mallorca

- Círculo Ecuestre

- Círculo de Empresarios

- Círculo de Empresarios Cartuja 93

- Círculo Hispano-Alemán de JóvenesDirectivos

- Círculo Internacional Técnico Expat

- Club Asturiano de la Innovación

- Club Empresarial ICADE

- Club Español de Arbitraje

- Club de Exportadores e InversoresEspañoles

- Club Financiero Atlántico

- Club Financiero Vigo

- Comisión Interamericana de ArbitrajeComercial

- Confederación Española de Directivos yEjecutivos

- Confederación Española de OrganizacionesEmpresariales

- Corte Civil y Mercantil de Arbitraje

- CPR Institute for Dispute Resolution

- Enerclub

- Euroforum Escorial

Garrigues

AnexosGarrigu

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- European Employment Lawyers

- Fundación Antares Foro

- Fundación CODESPA

- Fundación Consejo España-China

- Fundación Empresa y Sociedad

- Fundación de Estudios Financieros

- Fundación San Telmo

- Fundación Universidad Empresa de León

- Instituto de Consejeros-Administradores

- Instituto de Estudios Superiores de laEmpresa

- Instituto de Fiscalidad Internacional

- International Arbitration Institute

- International Bar Association

- International Fiscal Association. Sucursalespañola: Asociación Española de DerechoFinanciero

- International TradeMark Association

- Grupo Español de la Comisión Trilateral

- Sociedad de Estudios Internacionales

- The Center for American and InternationalLaw (Institute for Transnational Arbitration)

- The Chartered Institute of Arbitrators

- The Urban Land Institute

- World Services Group

- Asociación Española de Fundaciones

- Ayuda en Acción

- Fundación Empresa y Sociedad

- Fundación Europea Sociedad y Educación

- Fundación Pro Real Academia Española

- Fundación Sanitas

- Fundación para el DesarrolloInfotecnológico de Empresas y Sociedad

- Universidad Carlos III

- Universidad Complutense de Madrid

- Universidad de Navarra: Cátedra Garrigues


6262

8Anexos

Anexo III. Informe de verificación

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8Garrigu

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Anexos

Anexos8

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Anexo IV. Oficinas

A CORUÑA - 15003Cantón Grande, 4Tel. +34 981 12 46 30Fax +34 981 12 46 36

ALICANTE - 03001San Fernando, 57Tel. +34 96 598 22 01Fax +34 96 598 24 94

ALMERÍA - 04003Plaza Puerta de Purchena, 2Tel. +34 950 62 07 89Fax +34 950 62 08 09

BADAJOZ - 06002Zurbarán, 23Tel. +34 924 20 78 46Fax +34 924 20 79 97

BARCELONA - 08034Avinguda Diagonal, 654Tel. +34 93 253 37 00Fax +34 93 253 37 50

BILBAO - 48008Rodríguez Arias, 15Tel. +34 94 470 06 99Fax +34 94 444 79 98

BURGOS - 09004Avda. de la Paz, 25Tel. +34 947 27 30 19Fax +34 947 24 54 35

CÁCERES - 10001San Pedro Alcántara, 14Tel. +34 927 62 67 77Fax +34 927 24 21 23

GRANADA - 18001Pl. de Campo Verde, 3Tel. +34 958 80 56 80Fax +34 958 80 56 85

LAS PALMAS DEG. CANARIA - 35002Triana, 120Tel. +34 928 22 94 79Fax +34 928 26 55 59

LEÓN - 24008Avda. Reyes Leoneses, 14Ed. EuropaTel. +34 987 26 40 52Fax +34 987 25 60 05

LISBOA - (PORTUGAL)Av. Eng.º Duarte PachecoAmoreiras, Torre 11070-101 LisbonTel. +351 213 821 200Fax +351 213 821 290

MADRID - 28001Hermosilla, 3Tel. +34 91 514 52 00Fax +34 91 399 24 08

MÁLAGA - 29007Don Cristián, 2Ed. Málaga PlazaTel. +34 95 207 55 25Fax +34 95 207 55 35

MURCIA - 30005Portillo de San Antonio, 8Tel. +34 968 27 47 27Fax +34 968 27 45 78

OPORTO (PORTUGAL)Av. da Boavista, 3523 - Ed. Aviz4100-139 PortoTel. +351 226 158 860Fax +351 226 158 888

OVIEDO - 33003Pl. de la Escandalera, 3Tel. +34 98 520 86 00Fax +34 98 520 12 52

PALMA DE MALLORCA - 07003Avda. Conde de Sallent, 23Tel. +34 971 21 34 84Fax +34 971 21 31 50

PAMPLONA - 31008Avda. Pío XII, 22Tel. +34 948 17 59 37Fax +34 948 17 59 04

SAN SEBASTIÁN - 20018Pl. de Julio Caro Baroja, 2-2Tel. +34 943 26 78 20Fax +34 943 26 78 21

SANTA CRUZ DETENERIFE - 38003Leoncio Rodríguez, 3 - Ed. El CaboTel. +34 922 20 55 67Fax +34 922 22 68 13

SEVILLA - 41092Américo Vespucio, 13Isla de la CartujaTel. +34 95 448 93 48Fax +34 95 448 93 49

VALENCIA - 46002Pl. del Ayuntamiento, 29Tel. +34 96 353 66 11Fax +34 96 394 47 34

VALLADOLID - 47001Pl. de la Rinconada, 9Tel. +34 983 36 14 75Fax +34 983 36 14 76

VIGO - 36201Rua Areal, 6Tel. +34 986 81 55 25Fax +34 986 81 55 35

VITORIA - 01005Dato, 4Tel. +34 945 14 51 18Fax +34 945 14 51 91

ZARAGOZA - 50004Pl. de Aragón, 10Tel. +34 976 46 89 46Fax +34 976 46 89 50

Oficinas en la Península Ibérica

AnexosGarrigu

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Anexo IV. Oficinas

BRUSELASAvenue d’Auderghem, 22-28Bruselas -1040 (BÉLGICA)Tel. +32 2 545 37 00Fax +32 2 545 37 99

CASABLANCA3. Boulevard Massira Al Khadra20100 (MARRUECOS)Tel. +212 22 77 72 40Fax. +212 22 77 72 59

NUEVA YORK780 Third Avenue, 40th FloorNY 10017 (EE.UU.)Tel. +1 212 751 92 33Fax +1 212 355 35 94

SHANGHÁI3205 West Gate Mall1038 Nanjing Xi LuShanghái 200041 (CHINA)Tel. +86 2 152 281 122Fax +86 2 162 726 125

VARSOVIAWarsaw Financial CenterEmilii Plater 5300-113 Warszawa (POLONIA)Tels. +48 22 540 6100 /

+48 22 463 6100Fax +48 22 540 6101 /

+48 22 463 6101

Red propia

BRUCHOU, FERNÁNDEZ MADERO& LOMBARDI

Ing. Enrique Butty 275 - 12ºC1001AFA – Buenos AiresARGENTINATel. +54 11 5288 2300Fax +54 11 5288 2430

BARBOSA, MÜSSNICH & ARAGÃO

Río de JaneiroAv. Almirante Barroso, 5232º andar 20031 - 000Tel. +55 21 3824 5800Fax +55 21 2262 5536

BrasiliaSCS Quadra 01 Bloque F, 30 - 7º70397 - 900Tel. +55 61 3218 0300Fax +55 61 3218 0315

São PauloAv. Pres. Juscelino Kubitschek, 504º andar 04543-000Tel. +55 11 3365 4600Fax +55 11 3365 4597

MIJARES ANGOITIA CORTESY FUENTES, S.C.

Montes Urales 505 - 3ºLomas de Chapultepec - 11000México DFTel. +52 55 5201 7400Fax +52 55 5520 1065 / 1075

MIRANDA & AMADO ABOGADOS

Av. Larco 1301, Piso 20Torre Parque MarMiraflores, Lima 18 PERÚTelf.: +51 1 610 - 4747Fax.: +51 1 610 - 4748

BARROS & ERRÁZURIZ

Isidora Goyenechea 2939, piso 11Las Condes-Santiago de ChileTel: +56 2 378 89 00Fax: +56 2 362 03 87

GÓMEZ-PINZÓN

BogotáCarrera 9 No. 73-24Bogotá - ColombiaTel: +57-1- 310 2900Fax: +57-1- 310 6646

MedellínCarrera 43A No. 9 Sur - 91Of. 504 Torre Norte.Medellín - ColombiaTel: +57-4 - 313 22 11Fax: +57-4 - 313 5851

Red Affinitas

Oficinas internacionales

GARRIGUESHermosilla, 3 - 28001 Madrid

Tel. +34 91 514 52 00Fax +34 91 399 24 08

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