gamificación de la innovación àgil i2cat_ san cugat.pdf · 6 tel. (+34) 93 553 25 10 fax. (+34)...
TRANSCRIPT
1
LA IMPORTÀNCIA DEL TREBALL EN XARXA I LA IMPLEMENTACIÓ
DE LA DIGITALITZACIÓ I L’ECONOMIA DE LES TIC
Silvia Castellvi Català19th Juliol 2018
2
CONTINGUT
+ Presentació de i2CAT
+ El role de la indústria a Europa
+ Quina és la situació actual de la indústria a Catalunya
+ Barometre TIC
+ Ecosistema de la Factoriadigital
+ Valor afegit del treball en xarxa
+ Companyies
+ Cas d’éxit Estampació 4.0
+ Administracionspúbliques
Treball en xarxaIntroducció Implementació de la digitalització
02 0301L’economia de les TIC
04
33
Introducció
+ Presentació de i2CAT
+ El role de la indústria a Europa
+ Quina és la situació actual de la indústria a Catalunya
+ Baròmetre del sector tecnològic a Catalunya 01
4
Tel. (+34) 93 553 25 10
Fax. (+34) 93 553 25 20
www.i2cat.net
Gran Capità 2-4
Edifici Nexus I, 2ª
08034 - Barcelona
WHO ARE WE?
i2CAT Foundation is a nonprofit research center that promotes R&D in the fields
of architecture, applications and services based in Advanced Internet
RECOGNITION WITHIN THE CATALAN
RESEARCH&INNOVATION ENVIRONMENT
RECOGNITION WITHIN EUROPEAN
RESAERCH&INNOVATION ENVIRONMENT
PARTAKERS IN MAIN TECHNOLOGICAL
FAIRS AROUND CATALONIA
BOARD OF TRUSTEES
5
Tel. (+34) 93 553 25 10
Fax. (+34) 93 553 25 20
www.i2cat.net
Gran Capità 2-4
Edifici Nexus I, 2ª
08034 - Barcelona
RESEARCH AND INNOVATION MODEL
Impulse Research & Innovation activities applied to market needs
Development of value added new products and spin-offs and technology based looking social & economic impact
Impulse the collaboration between companies, public entities, universities and users
Contribute through innovation and technological transfer to companies competitive improvement
Bet for local development through international activities and relations
OBJECTIVES
28EUROPEAN PROJECTS IN PROCESS
20NATIONAL PROJECTS IN PROCESS
3SPIN-OFFS
6
Tel. (+34) 93 553 25 10
Fax. (+34) 93 553 25 20
www.i2cat.net
Gran Capità 2-4
Edifici Nexus I, 2ª
08034 - Barcelona
CORE STRATEGIES
CORE
STRATEGIES
RESEARCH & EUROPEAN POSITIONING
Participation in Horizon 2020 programs
- Generation of knowledge
- Achieving funds
- International recognition
Involvement in national innovative programs
Encourage tractor projects with public authorities, such as:
- Plataforma Industrial 4.0 (GenCat DGI + STCSD)
- smartCAT strategy, IoT Catalan Alliance (GenCat STCSD)
- Vincles, Barcelona iCapital (BCN Council)
- Cibersecurity (STCSD + CESICAT)
- Catlabs (STCSD + Departament Economia)
STRATEGIC NATIONAL PROJECTS
- Collaboration with companies and public authorities in order to
develop innovative products and services oriented to industrial and
social needs
- Spin-offs creation and start-ups involvement
- RIS3CAT community participation
- Impulse “Compra Pública d’Innovació” projects with Government of
Catalonia Departments
TRANSFER OF KNOWLEDGE
7
EL ROLE DE LA INDUSTRIA A EUROPEA
Industria 4.0 facilita la personalització de producte, fabricació local i massivament customitzats a un preu assequible.
La industria juga un paper central a l’Economia de la Unió europea, representant el 15% del valor afegit (mentre EEUU es del 12%)*
És un conductor clau en investigació, innovació, productivitat, creació de llocs de treball i exportacions.
Industria genera 80% del les innovacions a EU
Industria genera el 75% de les exportacions d’EU.
*Roland Berger, 2014
8
EL ROLE DE LA INDUSTRIA A EUROPEA
Industria 4.0 facilita la personalització de producte, fabricació local i massivament customitzats a un preu assequible
*L’IMPACTE LABORAL DE LA INDÚSTRIA 4.0 A CATALUNYA, Departament d’empreses i coneixement de la Generalitat de Catalunya
La industria juga un paper central a l’Economia de la Unió europea, representant el 15% del valor afegit (mentre EEUU es del 12%)*
És un conductor clau en investigació, innovació, productivitat, cració de llocs de treball i exportacions.
Industria genera 80% del les innovacions a EU
Industria genera el 75% de les exportacions d’EU.
9
SITUACIÓ ACTUAL DE LA INDUSTRIA A CATALUNYA
Catalunya ha recuperat el pes industrial en l’economía catalana situant-se en nivells més alts des de l’any2008
22,1% Pes de la industria a Catalunya
Però aquest augment no es va traduir en nous llocs de
treball.
L’0cupació industrial es manté en nivells mínims
del 15%
Podem dir que hi ha un procés de
“reindustrialització” a Catalunya
j
10
BARÒMETRE DEL SECTOR TECNOLÒGIC A CATALUNYA
Sector molt dinàmic en creixement i capaç d’atreure inversión extranjera.
11
BARÒMETRE DEL SECTOR TECNOLÒGIC A CATALUNYA
Les dones només representen el 21% dels llocs de treball en tecnologies de la informació i la comunicació.Cal desenvolupar polítiques per incorporar a les dones a les TIC
CONCLUSIONS
• Clima de negoci competitiu
• Dificultat per captar i retenir talent
• Poca cultura col·laborativa
• Falta de cultura col·laborativa
• Poca participació de la dones, nomes el 21%
1212
La importància del treballen xarxa
+ Ecosistema de la Factoria digital
+ Valor afegit del treball en xarxa
02
13
ECOSISTEMA DE LA FACTORIA DIGITAL
Passarà de estrucures rígides de la Cadena de Valor ….
14
EL VALOR AFEGIT DEL TREBALL EN XARXA
En el futur, el valor afegit es proporcionarà a través de xarxes d’actors molt propers connectats que es comuniquen un amb l’altre en temps real. Un exemple es la transformació digital de la industria d’automoció
Passarà d’estrucures rígides de la Cadena de Valor ….
15
EL VALOR AFEGIT DEL TREBALL EN XARXA
En el futur, el valor afegit es proporcionarà a través de xarxes d’actors molt propers connectats que es comuniquen un amb l’altre en temps real. Un exemple es la transformació digital de la industria d’automoció
…a xarxes de valor a valor afegit dinàmiques
1616
Cóm implementem la digitalització?
+ Companyies
+ Cas d’éxit Estampació 4.0
+ Administracions públiques 03
17
CÓM IMPLANTEM LA DIGITALITZACIÓ?
1ANALITZAR L’IMPACTE DE LES
TECNOLOGIES DIGITALS A LA COMPANYIA
Quins son els punts de dolor?
Quins son els reptes?
Identificar tecnologies clau.
Cóm els diferents partners es veuen
afectats (clients, proveïdors, …?
Tres passos per elaborar un masterplan de digitalització de les companyies
2ANALITZAR EL NIVELL DE MADURESA
DIGITAL: ON ESTÀ LA COMPANYIA
Quines son les oportunitats i els
riscos?
Quines son les capacitats de la
companyia?
Quins productes i processos es veuen
afectats?
Identificar els beneficis I impacte.
Identificar solucions i partners en el
mercat.
3DESENVOLUPAR UN ROADMAP
D’IMPLANTACIÓ
Avaluar futurs escenaris per
identificar els més viable.
Priorització
Quins perfils necessitem?
Amb quins partners ens hem d’associar
“co-competència”.
Cóm involucrem als treballadors i els
fem partícips?
PR
EG
UN
TE
SR
ES
UL
TA
TS
Oportunitats
de millora
identificades
GAP d’implementació i
capacitats
identificades
Roadmap per la
transformació digital
desenvolupatSource: Roland Berger
18
ESTAMPACIO 4.0 EXEMPLE DE ROADMAP I TREBALL COL·LABORATIU
19
ESTAMPACIO 4.0 EXEMPLE DE ROADMAP I TREBALL COL·LABORATIU
20
ESTAMPACIO 4.0 EXEMPLE DE ROADMAP I TREBALL COL·LABORATIU
21
ESTAMPACIO 4.0 EXEMPLE DE ROADMAP I TREBALL COL·LABORATIU
22
ESTAMPACIO 4.0 EXEMPLE DE ROADMAP I TREBALL COL·LABORATIU
23
ESTAMPACIO 4.0 EXEMPLE DE ROADMAP I TREBALL COL·LABORATIU
24
CÓM IMPLANTEM LA DIGITALITZACIÓ?ADMINISTRACIO PUBLICA
1ESTABLIR UN ECOSISTEMA I4.0
Tres passos per elaborar un masterplan de digitalizació de les companyies
2AUGMENTAR L’OFERTA D’INDÚSTRIA4.0
3PROMOURE UNA RÁPIDA ADOPCIÓ COM
UNA PALANCA COMPETITIVA
Source: Roland Berger
25
CÓM IMPLANTEM LA DIGITALITZACIÓ?ADMINISTRACIO PUBLICA’ Exemple: Alemania te per objectiu ser els liders en Electromobilitat al 2020
The common goal of industry, politicians, science, civil society and trade unions is to make Germany the leading supplier and lead market by 2020.
Along the entire value chain, from batteries to web-based services for electric mobility, German manufacturers are technological pioneers.
The aim is to achieve one million electric vehicles on Germany’s roads by 2020.
The market in Germany should possess international appeal through attractive products and services in a user-oriented system of electric mobility.
26
CÓM IMPLANTEM LA DIGITALITZACIÓ?ADMINISTRACIÓ PUBLICATres passos per elaborar un masterplan de digitalizació de les companyies
2727
L’economia de les TIC
+ Companyies
+ Cas d’éxit Estampació 4.0
+ Administracions públiques 04
28
L’ECONOMIA DE LES TIC
ECONOMIA DE LES TIC O NOVA ECONOMIA DIGITAL VA MËS ENLLÀ DE LA TRANSFORMACIÓ DIGITAL:
ESTEM DAVANT DE LA CREACIÓ D’UNA NOVA INDUSTRIA
Aquest context planteja els reptes i recomanacions següents:
• Impuls del sector TIC: Cal enfortir el sector TIC i tot el seu ecosistema. És necessari que tots els agents que el conformen (empreses, administració pública, associacions, universitats, etc.) treballin conjuntament per multiplicar l’impacte dels beneficis en tota la societat.
• Aportació de valor: Cal una oferta tecnològica innovadora i especialitzada, focalitzada en les necessitats, expectatives i reptes dels diferents sectors de demanda.
• Promoció del talent: Cal desenvolupar una estratègia de creació, captació i retenció de talent TIC i digital com a eix estratègic per millorar la competitivitat de les empreses i del país, posant especial focus en el talent femení
29
GRACIES
Fostering your innovation
Silvia Castellvi
Industry 4.0 Innovation
Bussiness Manger