games magazine cono sur - edicion 16

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EDITORIAL

www.games-magazine.com.ar

El 2009 será el año que viviremos en peligro. En este contexto, la nue-va edición de la tradicional expo-

sición internacional de Londres fue un buen comienzo. A pesar de las difi cultades que plantea la crisis económica interna-cional, algunas de cuyas aristas abordamos en esta edición, por considerarlo de enorme interés para el desarro-llo de la activi-dad (así como lo hacemos también con la históri-ca asunción de Barack Obama a la presidencia de Estados Uni-dos), el sector de los juegos de azar volvió a demos-trar su pujanza y su voluntad de apostar al futuro. Allí estuvimos y en estas páginas también está volcado lo principal de lo sucedido en este evento. La clásica pausa laboral que suele provo-car el verano en los países del Hemisferio Sur no rigió este año para la Argentina. Una oleada de denuncias políticas, que afectan el desenvolvimiento del sector del juego, algunas decisiones guberna-mentales sorpresivas y signifi cativas y

2009: Un año pleno de interrogantes

una catarata de versiones periodísticos de incierto origen confl uyeron para gene-rar un estado de sospecha generalizada, cuyas consecuencias son obviamente negativas para la actividad. Es una lás-tima: la Argentina se había distinguido,

hasta ahora, por sus significati-vos avances en materia de re-gulación de los juegos de azar, que la convir-tieron incluso en un ejemplo para otros países de la región. Resul-ta fundamental un giro a la sen-satez para ter-minar con este clima generali-zado de suspi-cacias y retomar a la brevedad el buen camino.

Como no todos tienen que ser problemas, ofrecemos también a nuestros lectores una nueva alternativa para el descanso y el en-tretenimiento: un recorrido por la Patagonia Argentina, erigida ahora en un atractivo destino para el turismo internacional.

CARLOS CARDAMADirector General

Games Magazine América del Sur 3 Games Magazine América del Sur

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Edición onlineEdición onlineEdición onlinewww.games-magazine.com.arwww.games-magazine.com.arwww.games-magazine.com.ar

Editorial ..................................................................................................................3

Patagonia Atlántica, un escenario único en el mundo ...........................................6

China pilotea la recuperación de la economía mundial. Por Jorge Castro ..........18

Obama, primer presidente de la Sociedad de la Información.

Por Pascual Albanese ..........................................................................................20

Un verano caliente ...............................................................................................26

Marchas y contramarchas regulatorias en Mendoza ...........................................32

Las 25 personalidades de la industria del azar ...................................................34

Las fi estas de fi n de año ......................................................................................35

Darío Firpo: “Nuestro desafío es potenciar y desarrollar a los colaboradores” ...40

Gerenciar en épocas de crisis. Por Natalia Torres ..............................................41

Impactó sobre la Feria de Londres la crisis mundial ...........................................44

Licitación incierta en Asunción ............................................................................50

Abrirán trece casinos nuevos en Uruguay ...........................................................51

CODERE ganó la licitación del hotel-casino Carrasco de Montevideo ...............54

Entrevista a Guillermo Arcani ..............................................................................56

El “boom” de los casinos se tomó el verano. Por Antonio Astudillo ....................58

Patagonia Atlántica, un escenario único en el mundoMuchos y bien distintos son los desti-nos que los viajeros pueden elegir si dirigen sus pasos hacia la sorprenden-te Patagonia que mira al Atlántico, un sitio donde el viento aprendió a soplar; un lugar que suele esperarnos con sus mares abiertos.

Sumario

6 20China pilotea la recuperación de la economía mundialSostener la demanda norteamericana es sostener la demanda mundial. Y para conseguir ese objetivo no alcan-za con la expansión del gasto fi scal de Estados Unidos. Todo depende ahora de China.

Obama, primer presidente de la Sociedad de la InformaciónEl “fenómeno Obama”, que sedujo a la juventud norteamericana, está aso-ciado a la expansión de la sociedad de la información. La nueva adminis-tración dejará de lado las actuales prohibiciones y avanzará hacia la re-gulación del juego online.

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Los casinos chilenos deberán advertir sobre la adicción al juego ......................60

Errores de unos, buenas enseñanzas para otros. Por Antonio Alfaro ................61

Del casino al Nintendo (o desde la Atari, si estuviera...).

Por Alejandro Leguizamón ...................................................................................62

Dos argentinos exitosos por el mundo del juego .................................................64

Controversia en Panamá .....................................................................................66

Con el sello de siempre y la marca de la modernidad. Por Sebastián Heredia .68

El nuevo proyecto de ley de Juegos y Sorteos de México. Por Zacarías Leone 72

La Iglesia, el Estado y la oferta de juegos de azar. Por Hermes Landormie ......76

Espectáculos: ¿Estrategia de seducción o centro de negocios?

Por Jorge Piñeiro ..................................................................................................84

Un 2009 con innovaciones ...................................................................................88

Para Madex este es un año de consolidación .....................................................92

Noticias del Cono Sur ..........................................................................................94

Noticias Internacionales .......................................................................................96

Ficha Técnica .......................................................................................................98

44Un verano calienteEn los últimos años, la Argentina se había destacado por sus avances en el marco regulatorio de la industria del juego. Ahora, una oleada de acusacio-nes políticas enturbia ese panorama. Es necesario sincerar la discusión y centrar el debate en las propuestas.

Impactó sobre la Feria de Londres la crisis mundialCon una mayor superfi cie de exhibi-ción y con presencia de visitantes de todos los mercados internacionales, pero con un descenso profundo en cuanto al público visitante, culminó IGE 2009.

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DIRECTOR GENERALCARLOS CARDAMA

DIRECTORA COMERCIALBETTINA [email protected]

JEFE DE REDACCIONPASCUAL [email protected] TECNOLOGICOING. GERARDO [email protected]

FOTOGRAFIAMARIO [email protected]

DIAGRAMACIONPAULINA [email protected]

IMPRESIONGRAFICA PINTERinfo@grafi capinter.com.ar

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Games Magazine es una publicación bimestral de distribución gratuita, propiedad de Dertes S.A. Games Ma-gazine es marca registrada. Registro de la Propiedad Intelectual Nº 498.405. Tirada de esta edición 7.500 ejemplares.

Maza 1033 • C1220ABKBuenos Aires, ArgentinaTel/Fax: (54-11) [email protected]

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ENERO / FEBRERO DE 2009

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16La Revista del Entretenimiento de América del Sur

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TURISMO

Muchos y bien distintos son los destinos que los viajeros amantes de la natura-leza pueden elegir si dirigen sus pasos hacia la sorprendente Patagonia que mira al Atlántico, un sitio donde -según dicen - el viento aprendió a soplar; un lugar que suele esperarnos con sus mares abiertos y sus penas de olvido en la flor de la jarilla o del quilembay resistiéndose a los desiertos.

escenario único en el mundo

Patagonia Atlántica


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Cuando uno emprende un viaje, existe un punto de partida. En este número, GAMES MAGAZINE

lleva a sus lectores a la Patagonia Atlán-tica, un escenario único en el mundo.Nuestro viaje comienza en Viedma, capi-tal de la provincia argentina de Río Negro. La Comarca Viedma – Carmen de Pata-gones constituye el portal de ingreso a la Patagonia. Ambas ciudades se encuentran unidas por la belleza natural del río Negro y su sorprendente historia en común. El Puente Ferrocarretero (1931) y el Puente Basilio Villarino (1981) son fi eles testigos del crecimiento de ambas ciudades. Los orígenes de esas poblaciones se re-montan al 22 de abril de 1779, cuando Francisco de Viedma y Narváez fundó un pequeño fuerte a orillas del río Negro, que posteriormente se convertiría en capital de la Patagonia (1878), del territorio de Río Negro (1884) y fi nalmente de la provincia de ese nombre (1957). A través de 225 años de historia Viedma construyó su identidad superando hechos que han ido fortaleciéndola y que la con-solidan como la Capital Histórica de la Patagonia.

El ingreso a las playas patagónicasEl balneario El Cóndor, a 30 kilóme-tros de la ciudad de Viedma, constituye el portal de ingreso a la Patagonia atlántica y punto inicial de la de-nominada “Ruta de los Acantilados”. Al lugar se accede por una ruta pa-vimentada en excelentes condiciones.La villa balnearia está emplazada en la mar-gen sur de la desem-bocadura del río Negro, bañada por las aguas del Atlántico, y por su ubica-ción es conocida popu-larmente como “la Boca”.Cuenta con todos los servi-cios básicos para que el vi-sitante disfrute de una buena estada, tales como campings,

hoteles, departamentos de alquiler, res-taurantes, proveedurías, sala de primeros auxilios, sanitarios públicos en la costane-ra, locutorio, estación de servicios, capilla, terminal de ómnibus y comisaría. Durante la temporada veraniega hay buena activi-dad nocturna, con varios pubs que ofrecen shows musicales y una disco.Asimismo, El Cóndor cuenta con un club para realizar actividades depor-tivas bajo cubierta, y con el casino El Faro, un moderno edificio que per-manece abierto durante todo el año.Posee una extensa franja de playas en las que se puede realizar distintas ac-tividades de esparcimiento y pesca. Se destaca la del comienzo de los acanti-lados, conocida como Playa del Faro, que permite el ingreso de autos. A dos kilómetros de ésta se encuentra la se-gunda bajada, que dispone de playa de estacionamiento, baños y una confi tería.El Cóndor cuenta además con puntos de interés para visitar, tales como el faro, el Mirador de Ceferino y una nutrida colonia de loros barranqueros. Los afi cionados a la pesca pueden disfrutar su pasión en las zonas del Pescadero y en Los Pozones, o bien trasladarse unos kilómetros hasta Playa Bonita.


Sec. de Turismo de la Nación

E. K

elle

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Varios son los campings que albergan durante la temporada estival a los más aventureros. Importantes obras de infraestructura, como su amplísima costanera asfaltada o el casino, así como restaurantes, confite-rías, discoteques, gimnasio polideportivo y variedad de comercios al servicio del turista, suman comodidad a los encantos naturales de la costa atlántica.

La costa atlántica rionegrina tiene tres puntos importantes y destacados, uno por ser un centro turístico altamente concurrido, otro por ser centro de la pesca marítima comercial, y el tercero por constituir un apoyo fundamental para la actividad económica de la Patagonia. Estamos hablando de Las Grutas, San

y por las famosas aguas cálidas de estas costas. Su clima es semiárido, con escasas lluvias y una temperatura que en verano va desde los 14 hasta los 30 grados.Este balneario tan concurrido de la Patago-nia argentina forma parte, en realidad, del municipio de San Antonio, ubicado a 15 kilómetros de allí. Esta ciudad de 17.000 habitantes se hizo fuerte e importante a par-tir de la habilitación, a pocos kilómetros de allí, del Puerto San Antonio Este, en 1983. Los productos del mar y su posterior comer-cialización, además de la agitada actividad del puerto, se convirtieron en la base de su vida económica.Es una ciudad hecha para el turista: po-see 20 restaurantes localizados en el área, queofrecen platos típicos regionales y me-nús turísticos entre los cuales se destacan: salmón al roquefort, rabas fritas, cucuru-chos de cornalitos, milanesas de merluza, escabeche de mariscos, cazuela de maris-cos, almejas gratinadas y a la vinagreta, cóctel de camarones, pulpitos preparados de diferentes formas, paellas, picadas de mariscos, mejillones a la provenzal, os-tras, pejerrey frito, lenguado a la crema, calamares rellenos, sopa de cangrejos y vieiras gratinadas, entre otros.La oferta de esparcimiento está compuesta por el Casino (ver recuadro), con alternati-vas de varios shows en vivo y que funciona durante todo el año; el Polideportivo, don-de se realizan permanentemente espectá-culos y actividades de nivel; la Feria de Artesanos; espectáculos callejeros, juegos infantiles, confitería, discotecas y excur-siones de pesca, buceo y reconocimiento de la naturaleza en los alrededores.

Siguiendo nuestro mapa de ruta para re-correr la Patagonia Atlántica, dejamos Río Negro, entramos en la provincia de Chubut y nos dirigimos a un paso obliga-do: Puerto Madryn.Es una ciudad perteneciente al departa-mento Viedma de la provincia del Chubut. Fue fundada el 28 de julio de 1865, fe-cha de llegada, a bordo del velero “Mimo-sa”, de los colonos galeses a la costa del Chubut, frente a lo que hoy es la ciudad.Puerto Madryn es una de las ciudades más pujantes de la Patagonia debido a que nu-

Casinos de Viedma y El CóndorCrow Casino Viedma es una excelente centro de entretenimientos. Cuenta con una gran sala de juegos con ruleta, craps, black jack, punto y banca y póker, además, de una sala de slots con 150 máquinas tragamonedas y ruleta electrónica. También tiene dos confiterías para degustar diferentes tragos, cenar y observar los distintos shows que se presentan diariamente.Crow Casino El Cóndor es, por su parte, un centro de entretenimientos frente al mar y cercano al primer Faro de la Patagonia, un lugar con una vista única. La sala de juegos ofrece ruleta, cartas, dados, tragamonedas y ruleta electrónica, y los clientes pueden deleitarse con un lugar único y un paisaje majestuoso. Además, un restó-bar con variedad de tragos, platos y postres artesanales y shows musicales en vivo, ase-gura toda la diversión junto al mar.

Casino Las GrutasCrow Casino Las Grutas es un lugar verdaderamente único. Con una in-comparable vista al mar, las salas de juegos y de slots, la confitería, el ex-clusivo “Las Marinas Restó” y el Ho-tel categoría 4 estrellas conforman la opción de entretenimiento, descanso y diversión de este atractivo balneario patagónico.

Antonio Oeste y Puerto San Anto-nio, respectivamente.A Las Grutas llegan cada año miles de turistas dispuestos a divertirse, relajarse y pasarla bien. Vienen atraídos por sus pla-yas con acantilados de increíble belleza,

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clea distintas actividades económicas. Es puerto de aguas profundas, lo que permite una intensa actividad pesquera; tiene pro-ducción de aluminio en su planta de Aluar (Aluminio Argentino SA), y una dinámica industria turística. Esta ciudad es pionera de la actividad subacuática del país y es punto de apoyo para visitar la sorprenden-te y única Península Valdés.

Algo de historiaEl Golfo Nuevo era conocido por navegan-tes ingleses y fue prolijamente relevado por la gente del almirante Fitz Roy desde 1826 a 1836. Movidos por la organización de Lewis Jones (tipógrafo), Edwin Roberts y el capitán sir Love Jones Perry (del cas-tillo de Madryn, en Arfon --de ahí el nom-bre del puerto), el 28 de julio de 1865 arribaron a la Bahía Nueva 153 galeses. A pesar de que pocos de ellos eran labrie-gos su objetivo era cultivar el valle inferior del río Chubut, y por tanto su estadía en el puerto fue corta. En pocos meses se trasladaron a las márgenes del río, donde se dedicaron al cultivo de trigo.Pocos lugares en el mundo ofrecen la po-sibilidad de observar en su ámbito natural una gran cantidad y variedad de animales. Península Valdés, sobre el mar Atlántico y a 77 kilómetros de Puerto Madryn, es uno de ellos. Gigantescas ballenas a unos po-cos metros; lobos y elefantes marinos, pin-güinos, numerosas aves, guanacos y otras especies terrestres se concentran en esta reserva natural de 360.000 hectáreas en la que casi no hay más habitantes y estrellas que ésos. Tan destacable es la población faunística, que la Unesco declaró a este sitio “Patrimonio de la humanidad”. La entrada a la península ya es un deleite para los sentidos. Luego de tomar la ruta provincial 2, desde la ruta 3 o desde Puer-to Madryn, se llega a un istmo, el “Carlos Ameghino” que conecta a la península con el continente. El agua fl anquea los dos costados de la ruta. Tanto a la derecha como a la izquierda se puede ver la inmensidad azul del mar patagónico. De un lado, el Golfo Nuevo, y sobre el otro el Golfo San José. Si se baja el vidrio del auto, hasta se pueden oír los chirridos de las ruidosas aves que habitan

Casino Puerto MadrynCon variados modelos de tragamonedas, pozos acumulados, ruletas electrónicas, máquinas de video poker y un bingo gigante, esta sala es el paso obligado en el quehacer de los habitantes de la ciudad o de cualquier turista que quiera distraerse y matizar la belleza natural del lugar. Ubicado a pocos minutos de Puerto Madryn, el visitante encuentra allí un ambiente informal y cómodo, donde descansar de la rutina diaria y probar con todo el azar que se le ofrece. El Casino cuenta con una hermosa confi tería, servicio de bar y restaurante abiertos y a disposición del cliente desde su apertura hasta el cierre.

Casinos de Rawson y TrelewRawson: Reinaugurada el 13 de junio de 2008, esta importante sala de máquinas traga-monedas se encuentra en la capital política y administrativa de la provincia del Chubut. Esta sala es un casino en sí mismo, que funciona como una unidad independiente con características propias y un público que la prefi ere por su identifi cación con ella.Cuenta con una destacada confi tería con vista a un distinguido patio inter-no. Se renovó también el parque de tragamonedas, sumándole más varie-dad para arribar a 244 máquinas: 177 de video, 67 de rodillo y, además, 2 ruletas electrónicas para 16 apostadores. Todas las máquinas de esta sala po-seen pozos acumulados (Jackpot), tanto individuales como seriales o grupales.Además esta sala también cuenta con una agradable confi tería que ofrece a quienes la visiten la mejor atención y servicio.Trelew: En pleno centro de la ciudad se encuentra el Casino Club Trelew, importante centro de entretenimientos inaugurado el 30 de abril de 2004.Este casino se presenta como uno de los más importantes de la Patagonia. El edifi cio rescata el espíritu de la arquitectura industrial inglesa e incorpora elementos del estilo constructivo galés. Su acceso exterior, su fuente de agua iluminada y la envergadura de su edifi cación invitan a conocer este casino, único en la Patagonia Argentina.En sus más de 3.000 m2 ofrece al visitante 8 mesas de ruleta, 1 mesa de punto y banca, 2 de black jack, 1 de casino póker, 1 de craps y 346 máquinas tragamonedas. Todas las máquinas poseen jackpots progresivos individuales o por grupo. La sala cuen-ta desde el año pasado con el sistema Ticket In - Ticket Out (TITO), que brinda mayor facilidad para las operaciones de apuestas y cobro de premios.

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cerca, en la Isla de los Pájaros, y que pa-recen dar la bienvenida al lugar. Justo en ese punto, puerta de acceso a la Reserva Integral de la Península Valdés, hay que parar para abonar una entrada. Allí se encuentra el Centro de Interpre-tación Florentino Ameghino y el Museo Regional Fuerte San José, ideal para infor-marse a fondo sobre los lugares a visitar y su geografía, flora, fauna e historia. Desde ahí se puede hacer un pequeño desvío y visitar la Isla de los Pájaros, o bien seguir adentrándose en la península.Después de unos 25 kilómetros, que se ha-cen sobre una típica estepa, se abre de re-pente un abanico celeste entre acantilados dorados. Esta magnífica vista corresponde a Puerto Pirámides, el único asentamien-to poblacional de la reserva y uno de los

Casino ComodoroRivadavia

Este fue el primer Casino operado por Casino Club. Inició su actividad el 1º de julio de 1992 y se presenta como la más atractiva propuesta de entreteni-miento en la ciudad. Con sólo ingresar, la magia de su ilu-minación y su exclusiva decoración predisponen a vivir sensaciones indes-criptibles y alimentan el placer de la di-versión. La distribución de sus más de 2.000 metros cuadrados en tres niveles dan al visitante variadas posibilidades: desde la discreta privacidad en los sec-tores de juegos de cartas, en la planta inferior, hasta la algarabía de las máqui-nas tragamonedas. Este casino ofrece al visitante seis mesas de ruleta, una de punto y banca, tres de black jack, una de casino póker y una de Craps. Cuenta también con 187 máquinas tragamonedas: 165 de video y 22 slots de rodillo. Todas las tragamonedas poseen jackpots (pozos acumulados) pro-gresivos individuales o por grupo de máquinas. Para los amantes de la ruleta electrónica este casino cuen-ta con una para 8 apostadores. Los slots de esta sala poseen el siste-ma Ticket In - Ticket Out (TITO). Tiene también una sensacional confi-tería, situada en un nivel especial des-de donde se observa toda la sala.

Casino Río GallegosEste casino, ubicado en el corazón de la ciudad, abrió sus puertas el 1º de febrero de 2003, convirtiéndose a partir de ese momento en el principal punto de encuentro so-cial y constituyendo la mayor oferta de entretenimiento de la capital santacruceña.En los últimos meses del año 2007 este casino fue remodelado y ampliado. Sus nuevas áreas le han otorgado más espacio a la diversión, permitiendo sumar equipa-miento de última generación, tanto en tragamonedas como en ruletas electrónicas. Esta sala de juegos se encuentra distribuida en un edificio de 1.200 m2 repartidos en dos plantas otorgando al visitante variadas posibilidades: desde los sectores de jue-gos de mesa y slots, en el primer piso, hasta la inmejorable disposición de máquinas tragamonedas y ruletas electrónicas, en la planta baja.Este casino ofrece al visitante 4 mesas de ruleta, 1 de punto y banca, 2 de Black Jack, 1 de Casino Poker y 1 de Craps. Cuenta con 254 máquinas tragamonedas: 210 de video y 44 de rodillo, y 2 ruletas electrónicas para 22 apostadores. Todas las traga-monedas poseen Jackpots progresivos individuales o por grupo de máquinas. Los slots de esta sala poseen el sistema Ticket In - Ticket Out (TITO).

lugares más privilegiados para observar a las famosas ballenas francas del sur. Estos gigantescos mamíferos llegan en junio y hasta diciembre habitan las aguas del golfo para procrear y dar a luz a sus crías.Las finas y doradas arenas de Pirámides invitan a sentarse en ellas y, simplemente, mirar el mar o alguna que otra ballena cerca de la costa; o recorrer toda la playa en bús-queda de los caracoles más raros. Desde allí se puede seguir viaje hacia las distintas re-servas faunísticas o contratar una excursión en buceo. Pero lo que pocos se pierden son los avistajes cercanos de ballenas.

La capital de ChubutRawson es la ciudad capital, sede del go-bierno de la provincia. Su nombre recuerda al doctor Guillermo Rawson, ministro del

Interior en la época de la colonización. For-man parte de la ciudad el balneario “Playa Unión” y el puerto pesquero. El balneario es el atractivo veraniego para la población del Valle Inferior; en el puerto operan en su mayoría flotas de pequeñas lanchas. La ciudad se levantó en la margen norte del río Chubut, próximo a su desemboca-dura, en el lugar denominado “Fuerte Vie-jo”. Allí el 15 de septiembre de 1865 se izó por primera vez la bandera argentina en el Valle. La ceremonia se realizó con la presencia del capitán Murga, enviado del gobierno nacional a la naciente colonia, y los dirigentes del grupo galés. Rawson, como capital de la provincia, es una ciudad destinada a la administración pública. Es característica por la prolijidad de sus boulevards. Está a sólo 20 kilóme-

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tros de Trelew, donde reside la mayoría de quienes trabajan en las dependencias estatales. A partir de las 6 de la tarde Rawson queda casi desierta y hasta los semáforos dejan de funcionar normalmen-te, ya que no queda quien los use. En esta ciudad puede visitarse el Centro Cul-tural “José Hernández”; la Capilla Berwyn, construcción típica galesa; el Museo Sale-siano, de importante valor antropológico y el Centro de Rescate Histórico de la ciu-dad, además de conocer la arquitectura de los edificios públicos. A 7 kilómetros, en la desembocadura del río Chubut en el Océa-no Atlántico, se ubica el puerto de Rawson en un ambiente característico rodeado de lobos marinos, compañeros inseparables de los pescadores. Quien llegue hasta allí no debe dejar de degustar exquisitos platos elaborados a partir de pescados tales como lenguado, salmón, abadejo, merluza, peje-rrey y otros, recién extraídos del mar.

Ciudad del viento y del petróleoEntrar a Comodoro Rivadavia puede ser una aventura. La plana meseta patagónica se transforma en cadenas de cerros que for-man fuertes canales de vientos. Los cerros han forzado un dibujo caprichoso de la geo-

grafía urbana, y por lo tanto el centro está varios kilómetros después de que aparecen sus primeros barrios. Ciudad petrolera por antonoma-sia es, junto Neuquén –capital de la provincia del mismo nombre-, la más populosa de la Patagonia. Fue fundada el 23 de febrero de 1901 como salida marítima de la producción agrícola ganadera de Colonia Sarmiento y San Martín, pero el verdadero impacto en su de-sarrollo y consolidación lo produjo el descubrimiento del petróleo, el 13 de diciembre de 1907. El pe-queño espacio social comodorense se multiplicó, y el acontecimiento fue de tal magnitud que provocó la creación de Yacimientos Petrolí-feros Fiscales (YPF) en 1922, y las características propias de un gran campamento petrolero fueron acen-tuándose con el correr del tiempo. Quienes habitan desde hace tiempo estas tierras afirman que el clima ha cambiado, y lo cierto es que estas afirmaciones que provienen del buen sentido se ven corro-boradas en informes de carácter científico. Los inviernos son suaves, con sólo oca-

Casinos Caleta Olivia y Puerto DeseadoCaleta Olivia: En actividad desde el 19 de diciembre de 2003, esta sala de juegos, ubicada en pleno centro de la ciudad, se presenta como la más atractiva propuesta de entretenimiento. Este casino dispone de unas instalaciones y servicios acordes a un casino de primer nivel internacional.Un particular estilo arquitectónico, con ambiente caribeño tanto en su interior como en el exterior, hace que este edificio se destaque sobremanera de su entorno: por la fres-cura de su imagen, lo variado de su colorido y por sus dos extraordinarios jardines inte-riores con una exhuberante vegetación, algo no habitual en la ciudad de Caleta Olivia.Esta sala de juegos tiene una superficie de 1.360 m2 cubiertos y está proyectada íntegramente en una sola planta, en la que sobresale una importante confitería que se alza en un nivel levemente superior al del sector de mesas de juego e islas de máquinas tragamonedas, y ofrece una privilegiada vista de toda la sala. Ofrece al visitante 4 mesas de ruleta, 2 mesas de black jack, 1 mesa de casino póker y 1 mesa de craps.Cuenta con 174 máquinas tragamonedas: 157 de video y 17 de rodillo, y una ruleta electrónica para 12 apostadores. Todas las tragamonedas poseen jackpots progresi-vos individuales o por grupo de máquinas. Los slots de esta sala poseen el sistema Ticket In - Ticket Out (TITO).Puerto Deseado: La amplitud de los interiores del Casino Club Puerto Deseado brin-da calidez y expresa buen gusto, logrando que, junto a la excelencia en la atención y el servicio, esta sala sea el centro de entretenimientos más importante de la ciudad.Inaugurada el 16 de diciembre de 2004, esta sala de tragamonedas cuenta con un total de 205 máquinas, de las cuales 38 son de rodillo y 167 de video. Tiene también una ruleta electrónica para 20 apostadores.

sionales nevadas, y durante el verano se pueden disfrutar las playas, dado que los vientos del oeste son secos pero templados. Comodoro Rivadavia sufrió el cimbronazo de la privatización de YPF y, si bien pasa por un momento de recesión económica, la intensa actividad ciudadana continúa siendo una de sus características.A este paisaje debemos agregar los silentes molinos de viento. Son diez amigables má-quinas generadoras de energía limpia que están ubicadas en la cima del cerro Are-nales. El parque eólico, de 10 MW, se ha convertido en el mayor de América latina. Se puede decir, además, que Comodoro es un enclave patagónico, curtido por el viento, amparado por el mítico cerro Chenque y con la vecina villa balnearia y residencial Rada Tilly. Es sede univer-sitaria, centro de servicios y referencia obligada de toda la Patagonia central.

Puerta de la Patagonia AustralQuienes aseguran que Río Gallegos es el portal de ingreso a la Patagonia austral no se equivocan. Punto de partida de todas las excursiones, convertido en el centro turístico de escala por excelencia, la ciu-dad está emplazada en la desembocadura del río con el mismo nombre. Actualmente la pueblan 85.000 personas.

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Casinos de Río Grande y UshuaiaRío Grande: Para quienes no conocen el Casino Club Río Grande puede resul-tar impensable que en una ciudad al norte de la Isla Grande de Tierra del Fuego pue-da haber un casino de esta categoría. Tal es así que este casino sigue sorprendien-do a los visitantes que disfrutan de su variedad de propuestas de esparcimiento. Al ingresar al casino, de su moderna decoración se destaca la gran cúpula piramidal que caracteriza a este centro de entretenimientos. El Casino Club Río Grande ofrece una am-plia variedad de alternativas de entretenimiento al visitante cuatro mesas de ruleta, 1 de punto y banca, 1 de mini punto y banca, 2 de black jack, 1 de casino póker y 1 de Craps.Cuenta con 104 máquinas tragamonedas: 72 de video y 32 de rodillo. Todas las máqui-nas poseen jackpots progresivos individuales o por grupo de máquinas.Ushuaia: En el extremo austral del continente americano encontramos uno de los casi-nos más acogedores de la Argentina: el Casino Club Ushuaia, más conocido como “el del Fin del Mundo”.Reinaugurado el 1° de febrero de 2006, este casino posee 4 mesas de ruleta, 2 de black jack, 1 de casino póker, 1 de craps y, distribuidas en cuatro sectores diferentes de la sala, 147 tragamonedas entre las que no faltan las clásicas de rodillo, las de videos interactivo y las últimas innovaciones en entretenimiento con pantallas sensibles al tacto. Todas las máquinas poseen pozos acumulados progresivos individuales o por grupo de máquinas.Además cuenta en su distinguida confitería con una calidez inigualable, donde se destaca por ejemplo su hogar de leños.

Capital económica de Tierradel FuegoDefinida por muchos como la capital económica de la provincia, Río Gran-de es la cabecera de la parte norte de la isla de Tierra del Fuego. En ella conflu-yen industria, petróleo y ganadería. Si bien su origen está más emparentado con esta última actividad, hoy exhibe las claras huellas de su desarrollo indus-trial. Sus amplias avenidas nos llevan a barrios enteros de galpones fabriles que se combinan con zonas de numerosas viviendas. Como contrapartida, las ca-lles principales han sido adornadas con bellos paseos con canteros de flores a los que luego se han incorporado coloridos monumentos en cemento. Hoy cuenta con unos 35.000 habitantes y hotelería y gastronomía de buen nivel.Además de poder funcionar como punto de partida para visitas a las estancias de la región, Río Grande se ha trans-formado, gracias a la siembra anual de alevinos, en una zona muy importante para la pesca deportiva.

El extremo sur del planetaTodo viaje tiene su inicio y su final; Ushuaia es la finalización del nuestro. Es la ciudad mas austral del planeta. El destino que miles de personas alrededor del mundo fantasean con visitar alguna vez.Los primeros habitantes de esta zona, cla-ro, no fueron españoles, sino los antiguos indios yámanas. Ellos fueron quienes bau-

tizaron a esta zona entre el fin de la Cor-dillera de los Andes y el Canal de Beagle como “Ushuaia”, es decir: la “bahía que penetra hacia el oeste”.Luego los indios serían extinguidos por los colonizadores, y pasaría mucho tiempo hasta que allí se ubicara un asentamiento definitivo. Y los presos hacinados de Bue-nos Aires tendrían mucho que ver en ese proyecto. Es que en 1882, el presidente de entonces, Julio A. Roca, presentó un proyecto de “colonia penal al sur de la Re-pública”. Hoy, ya no funciona el presidio, y éste es sólo un recuerdo para los visitan-tes que llegan hasta el fin del mundo.

La ciudad que naciera para “asegurar la soberanía” es cabecera de turismo y cuenta con aeropuerto, hoteles y buena gastronomía. Pasó de ser una pintores-ca aldea de unos 6.000 habitantes en 1970 a tener más de 60.000 almas en la actualidad. Esta explosión demográ-fica fue debida al régimen promocional que decretó el gobierno nacional. Tan-to, que aún tiene serios problemas de vivienda.Y la particular conformación social es la siguiente: la mitad de la po-blación local está entre los 15 a 40 años, y los fueguinos nativos no superan el 10% del total.t

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China pilotea la recuperación de la economía global. La consultora PriceWaterhouseCoopers (PWC)

publicó un informe sobre las perspectivas de la economía mundial, con énfasis en los países emergentes, sobre todo China e India. PWC prevé que, en seis años más, la mitad del PBI mundial será obra de los países emergentes, que pasarán del 43.7% (2007) a 50.5% (2014).Dice PWC: “mientras se proyecta que todas las economías avanzadas se con-traerán en 2009, y se recuperarán sólo gradualmente a partir de entonces, se espera que las grandes economías emer-gentes –en especial China e India– ex-perimentarán este año sólo una desace-leración, y no una contracción. Se prevé, asimismo, que las economías emergentes (que incluyen a los países “en vías de desarrollo” ) mantendrán mejores pers-pectivas de mediano plazo que las eco-nomías avanzadas”. Según el informe, los próximos seis años mostrarían un giro estructural del proceso de acumulación capitalista: “las econo-mías emergentes han sido consideradas desde 1991 fundamentalmente como cen-tros de offshoring (reubicación de tramos en los procesos de negocios de alcance mundial) y de fabricación a bajo costo para las empresas transnacionales de las economías avanzadas”.Pero hacia 2014, señala el informe, los paí-

EN SEIS AÑOS HABRIA UN GIRO ESTRUCTURAL DEL PROCESO DE ACUMULACION CAPITALISTA

China pilotea la recuperación de la economía mundialSostener la demanda norteamericana es sostener la demanda mundial. Y para conseguir ese objetivo no alcanza con la expansión del gasto fi scal de Estados Unidos. Todo depende ahora de la evolución que experimente la economía china, convertida en el pivote del crecimiento a nivel global.

POR JORGE [email protected]

PANORAMA

ses emergentes, encabezados por China e India, se transformarán en “mercados de destino por derecho propio”, según PWC, y crecerán, no tanto a través del boom ex-portador a los mercados del G-7 –como lo hicieron a partir de 1991–, sino mediante el impulso al consumo interno y a las eco-nomías domésticas.China pasará del 10.8% del PBI mun-dial en 2007 a 14.7% en 2014 y dejará atrás a los 12 países de la “eurozona”, que pasan al 13.9%, tras haber alcanzado 16.1% hace dos años. Son notables los pronósticos que PWC realiza para China: su economía creció 9.4% en 2008. Ese ritmo caería este año a 6%, tendría una leve recuperación en 2010 (7%) y luego, entre 2011 y 2014, se expandiría a una tasa no inferior a 8.5% anual. Lo paradójico del crecimiento chino es que, mientras la economía se desacelera, aumenta el superávit comercial. El PBI tuvo una tendencia a la baja en 2008: creció un 10.6% en el primer trimestre, 10.4% en el segundo, 9% en el tercero y una cifra semejante en el cuarto. En el año, 9.4%. En los últimos tres meses de 2008, las exportaciones chinas se hun-dieron un 13% (en dólares), debido a la recesión de sus dos principales mercados: Unión Europea y EE.UU. No obstante, el superávit chino alcanzó un récord de 457 billones de dólares en 2008, con un cre-cimiento de 40% con respecto al año an-terior. Si las exportaciones disminuyeron 13% en el último trimestre de 2008, las importaciones cayeron un 21% en rela-ción al año anterior.

China acumula reservas monetarias por más dos trillones de dólares. El 64% de esos activos externos son valores estadouni-denses. China fi nancia este año cerca del 60% del défi cit fi scal de Estados Unidos.

El gasto � scal no resuelve la crisis de EE.UULa deuda privada en Estados Unidos era 130% del PBI en el año 2000 y trepó a 174% en el primer trimestre de 2007. Allí se aceleró y llegó a 185% en el primer tri-mestre de 2008, en que comenzó a frenar-se, hasta cesar bruscamente su expansión en septiembre de 2008. Con la crisis fi nanciera, hubo una rever-sión de las expectativas de los actores económicos. Lo norteamericanos deja-ron de gastar. La contrapartida de esta extraordinaria caída del endeudamiento privado fue un derrumbe equivalente de los préstamos netos del sistema fi nanciero. Cayeron en un monto equivalente al 13% del PBI entre el tercer trimestre de 2007 e igual período de 2008, la mayor caída de la historia norteamericana. Si esta tendencia continúa, los préstamos netos al sector privado habrían caído 14% del PBI entre el primer trimestre de 2008 y los primeros tres meses de 2009. En estas condiciones, la disminución de las tasas de interés de corto plazo resuelta por la Reserva Federal el 16 de diciem-bre pasado, que la llevó de 0% a 0.25% –el menor nivel de la historia del banco central estadounidense –, no alcanzaría para revertir la excepcional acumulación de liquidez provocada por la negativa a


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endeudarse de los actores privados. La razón es que el rechazo a endeudarse no se debe a las altas tasas de interés, sino a la falta de confi anza.El virtual colapso del gasto privado esta-dounidense –que es 70% del PBI y más del 80% de la demanda– torna imposible que el gobierno del presidente Barack Obama logre, sólo con un incremento del gasto fi scal, que la economía norteameri-cana vuelva a crecer en el corto plazo. La razón es que la tasa de inversión en EE.UU es 20% del PBI, de los que un 13% corresponden al ahorro doméstico y 7% al fl ujo de capitales del exterior. Para sostener la demanda en EE.UU, se requie-re un paquete fi scal que no sólo enfrente el hecho de que ese 13% del ahorro do-méstico ha dejado de volcarse al gasto, sino que además sostenga una inversión externa que equivale al 7% del PBI.El paquete fi scal previsto por el gobier-no de Obama asciende a 800 billones de dólares (5.5% del PBI). Están también los 380.000 millones de dólares que restan por gastar del plan de salvataje fi nanciero de la administración Bush, que representan 2.6% del PBI. Ambas cifras implican el 8,1% del PBI esta-dounidense. Pero sólo para enfrentar el cese de gasto del ahorro doméstico se requeriría una inversión fi scal no infe-rior al 10% del PBI. Hay que subrayar que el défi cit presupuestario de EE.UU ascendió a 1.23 trillones de dólares en el año fi scal octubre 2008/octubre 2009. Si el gasto fi scal asciende a 10% del PBI, esto implicaría duplicar ese défi cit en un plazo de dos años. Pero ocurre que cerca del 60% del dé-fi cit fi scal norteamericano es fi nanciado por China, convertida en la principal acreedora, tanto interna como externa, de EE.UU, y que la mitad del fl ujo de ca-pitales externos que recibe la economía norteamericana (atrae el 75% del total mundial) proviene de China y los países emergentes.Al invertir en títulos estadounidenses, China no busca “seguridad de corto pla-zo”, guiada por el miedo, como lo hacen los inversores internos norteamericanos.

Se orienta por una concepción estratégica de largo plazo, fundada en el convenci-miento –y en el conocimiento– de la fortaleza de EE.UU.La resolución de la cri-sis norteamericana no está en EE.UU, sino en China. La crisis adelanta el papel mundial de Chi-na y, al mismo tiempo, asegura su integración cada vez más profunda con los EE.UU. En términos estructurales, EE:UU y Chi-na, que confor-man los dos polos de la globalización, tienden a constituir un sistema económico integrado, fundado en un mecanismo de desequilibrios compensados. De allí que algunos economistas hayan empezado a hablar de “Chinamérica”.


que el défi cit presupuestario de EE.UU ascendió a 1.23 trillones de dólares en el año fi scal octubre 2008/octubre 2009. Si el gasto fi scal asciende a 10% del PBI, esto implicaría duplicar ese défi cit

Pero ocurre que cerca del 60% del dé-fi cit fi scal norteamericano es fi nanciado por China, convertida en la principal acreedora, tanto interna como externa, de EE.UU, y que la mitad del fl ujo de ca-pitales externos que recibe la economía norteamericana (atrae el 75% del total mundial) proviene de China y los países

Al invertir en títulos estadounidenses, China no busca “seguridad de corto pla-zo”, guiada por el miedo, como lo hacen los inversores internos norteamericanos.

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El “fenómeno Obama”, que sedujo a la juventud norteame-ricana, está asociado a la expansión de la sociedad de la información. La nueva administración dejará de lado las actuales prohibiciones y avanzará hacia la regulación del juego online.

POR PASCUAL [email protected]

OPINION

Obama, primer presidente de la Sociedad de la Información

FLEXIBILIZACION DE LAS PROHIBICIONES EXISTENTES EN RELACION A LAS APUESTAS ONLINE

los 29 años, que constituyen un 18% del padrón electoral nacional, Obama obtuvo un 66%, contra un 32% de su rival John Mc Caine. En la otra punta de la pirámide demográfi ca, los mayores de 65 años, Mc Caine obtuvo un 53% de los votos con-tra un 45% de Obama. Después de años de apatía, el nuevo mandatario encendió la esperanza de los jóvenes. La concen-tración que rodeó su asunción constituyó la movilización juvenil más importante de la historia de Estados Unidos y fue segui-da en simultáneo por otros millones de jóvenes norteamericanos internautas, que mientras sus padres miraban la ceremonia por televisión, lo hacían esta vez a través de Internet. Desde el principio de su competen-cia con Hillary Clinton, quedó cla-ro que la potencialidad de Obama residía en esa movilización juve-nil. El grueso del aparato parti-dario demócrata, incluido la estructura sindical de la AFL-CIO, prefería apostar a lo seguro. Y Hillary Clin-ton, apunta-lada por la imagen de

Significativamente, entre las pri-meras iniciativas legislativas que pueden debatirse en el Congreso

norteamericano tras la asunción de Ba-rack Obama fi gura la fl exibilización de las prohibiciones existentes en relación a las apuestas por Internet. Apenas horas después del histórico acto de asunción de Obama, tanto la titular de la Cámara de representantes, Nancy Peloso, como el líder del bloque mayoritario del Se-nado, Harry Reid, que son los dos más prominentes legisladores de la mayoría demócrata en el Capitolio, señalaron que compartían la opinión de muchos de sus colegas en el sentido de proceder a la revisión de esa legislación restrictiva.En el análisis del “fenómeno Obama”, la atención mundial se centró en su condición afroamericana. Pero ese dato, más allá de su obvia importancia, no explica su éxito. La razón principal residió en su capaci-dad de atraer a la inmensa mayoría de la juventud norteamericana. Los datos elec-torales fueron reveladores: en el segmento de población comprendido entre los 19 y


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los dos mandatos de Bill Clinton, era una garantía de triunfo ante el declive de la ad-ministración republicana. Los antecedent-es indicaban que, salvo imponderables, los demócratas recuperarían la Casa Blanca. Las elecciones en el Partido Demócrata se convirtieron en un adelanto de los comicios presidenciales. Quién allí ganara, sería el casi seguro sucesor de George W. Bush.Así lo captó Obama, quien tuvo la inspira-ción de enfrentar a Hillary desde el lugar de “lo nuevo”. En su campaña, generó la imagen de que él encarnaba el fi n de las dinastías políticas. Tanto de la dinastía Bush, que había dado a Estados Unidos dos presidentes con apenas ocho años de diferencia (precisamente los dos períodos de Bill Clinton), como de la incipiente di-

nastía Clinton, que se aprestaba a igualar ese

récord (tras los dos mandatos de George W. Bush). Ambas dinastías expresaban las dos grandes corrientes ideológicas de Estados Unidos: conservadores y liberales. Obama marcó una diferencia contundente: “No existe un Estados Unidos liberal ni un Estados Unidos conservador, existen los Estados Unidos de América”. La habilidad de Obama consistió en con-vertir la necesidad en virtud: frente a su falta de experiencia de gobierno y su corta carrera parlamentaria proyectó la imagen del “cambio”. Tenía sobrados pergaminos para mostrar en esa dirección: su edad, su destacada carrera en la Universidad de Harvard y, aquí sí, el color de su piel, que lo distinguía inequívocamente de to-dos sus contrincantes y antecesores. En una franja de la opinión pública esta-dounidense, el factor racial, que por su-

puesto movilizó a su favor masi-

OPINION

igualar ese dounidense, el factor racial, que por su-igualar ese dounidense, el factor racial, que por su-puesto movilizó a su favor masi-

vamente a la comunidad negra, quedó así subsumido en la categoría del “cambio”. Así puede entenderse por qué una mul-titud de jóvenes norteamericanos, princi-palmente de extracción universitaria (la inmensa mayoría de ellos sin antecedentes ni experiencia política) se sumaron como voluntarios a la campaña de Obama, in-yectándole una dosis de frescura inédita en la política norteamericana de las últi-mas décadas.

El primer ciber presidenteEsta comunidad generacional trajo apa-rejada otra característica: la utilización intensiva de las nuevas tecnologías de la información. La cultura informática, el empleo de Internet como herramienta de difusión y el aprovechamiento de las redes sociales, la comprensión del valor proselitista de instrumentos como Face-book, generaron un vínculo directo entre el candidato y sus adherentes, una vía de comunicación horizontal entre sus simpatizantes y una identidad común, que se proyectó luego en la campaña electoral nacional, en la que Obama constituyó la “novedad” y el septua-genario John Mc Caine fue la corpo-rización de “lo viejo”.El Obama que llegó a la Casa Blanca, más que el primer presidente negro de los Estados Unidos, es el primer presidente de la sociedad de la in-formación. Algunos hablan del primer “ciber presidente”,otros del “presidente 2.0”. Segura-mente esto sí marca un cambio de fondo, de carácter cultural y en este caso irreversible. Esta característica inédita se advierte en muchos de sus anuncios políticos y económicos. La decisión de colocar el tradicional mensaje semanal del presidente norteame-ricano en Youtube es un acto cargado de simbolismo. Pero hay planes mucho más concretos que ilus-tran acerca de esa


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dirección. Obama reveló su intención de crear un “corredor informático” en todo el territorio norteamericano. Señaló que “es inaceptable que Estados Unidos, la nación que inventó Internet, ocupe el lugar 15 en el mundo en cableado”.Ya en su plataforma electoral, Obama había otorgado una especial importancia al tema de las nuevas tecnologías de la información. Propuso, entre otras cosas, la creación de la figura del “Chief Technology Officer” para impulsar todas las acciones orientadas al mejoramiento de la infraestruc-tura tecnológica, la promoción del acceso a la red por todos los ciudadanos y las prácticas del gobierno electrónico. Se llegó a mencionar nada menos que al CEO de Google, Eric Schmidt para ocupar ese cargo. Lo cierto es que Schmidt integró un equi-po de asesores de Obama en nuevas tecnologías de la infor-mación y luego formó parte del equipo de 17 expertos nombra-do por el presidente electo para debatir las medidas de urgencia a adoptar para afrontar la crisis económica. Otras versiones lle-garon a hablar del mismísimo Bill Gates.No es difícil prever que, du-rante el mandato de Obama, la economía estadounidense habrá de completar su fase estructural de reconversión tec-nológica. De hecho, el equipo económico de Obama apuesta a salir de la recesión “para adelante” y no “para atrás”. Esto significa que, más que el esfuerzo por conservar las viejas indus-trias amenazadas, la apuesta principal de la nueva administración pasa por impulsar las industrias de la era del conocimiento. Lo que se denomina la “nueva economía”, esto es la economía vinculada al uso in-tensivo del conocimiento, dejará de ser un sector de la economía norteamericana para transformarse en “la” economía.

El juego onlineResulta entonces enteramente lógico que la nueva administración promueva una

revisión de las prohibiciones impuestas a las apuestas por Internet. El gobierno de Bush y la antigua mayoría republi-cana en el Congreso promovieron serias restricciones al juego online, fuertemente alentadas por la derecha religiosa. Esa medida provocó que muchas empresas estadounidenses vinculadas con ese ne-gocio trasladasen sus actividades al ex-terior. Incluso motivó un sonado pleito en la Organización Mundial de Comercio (OMC) entre Estados Unidos y la isla car-

ibeña de Antígona, que fue acusada por Washington de “prácticas desleales” por haber brindado refugio a esas compañías y permitir a los apostadores norteameri-canos eludir esa prohibición legal, que también es motivo de una ardua dis-cusión en la Unión Europea.En las nuevas circunstancias, con la may-oría demócrata en el Capitolio y la pér-dida de influencia política de los sectores ultraconservadores, todo indica que Es-tados Unidos avanza hacia una revisión legislativa orientada al establecimiento de un marco regulatorio de las apuestas por Internet, coherente con el avance irrefren-

able de las nuevas tecnologías de la infor-mación y con la consiguiente variación de las preferencias de los consumidores. En plena campaña electoral, Obama se había pronunciado en contra de las restricciones al uso de Internet: “una razón fundamental para que Internet haya tenido el éxito que tuvo es porque es la red de interconexión más abierta de la historia y necesita mantenerse en esa forma”. La defensa de la “neu-tralidad de la red”, frente a las limita-

ciones propuestas por sus adversarios republicanos, fue uno de los caballitos de batalla del candidato demócrata.El flamante sitio oficial del nuevo presidente norteameri-cano (www Change.gov) pidió a los ciudadanos que se inscri-ban para debatir las mejores políticas públicas para el futu-ro, entre ellas la de legalizar el poker on line. Esta iniciativa, titulada “Impulse la economía norteamericana con el póker on line”, ha encontrado una amplia cantidad de adheren-tes. Sus promotores postulan “la reforma del Acta del Juego Ilegal para exceptuar al póker, un juego de habilidad, de la ley”. Afirman que “se trata de impulsar la economía al dejar que las empresas y los juga-dores estadounidenses hagan dinero y paguen impuestos

en vez de enviar sus negocios de poker on line al exterior. El hecho es proteger a los jugadores de poker online por medio de la regulación de esta industria para evitar que alguien sea engañado”.Un viraje semejante no puede ser desaten-dido de ninguna manera en el universo cada vez más globalizado de los juegos de azar. En su clásico libro “La democra-cia en América”, publicado en 1835, el pensador francés Alexis de Tocqueville decía: “No es que los Estados Unidos sean el futuro del mundo. Lo que sucede es que Estados Unidos es el lugar del mundo donde el futuro llega primero”.t

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Las esquirlas de la confrontación po-lítica invadieron el mundo de los juegos de azar y lo llenaron de acu-

saciones y suspicacias. La problemática del sector quedó inopinadamente prisio-nera de la dialéctica entre el ofi cialismo y la oposición política. Lamentablemente, se escuchan las protestas pero sobresale la falta de propuestas. Elisa Carrió, líder de la Coalición Cívi-ca, quien obtuvo un lejano segundo lugar

LA CONFRONTACIÓN POLÍTICA INVADIÓ EL MUNDO DE LOS JUEGOS DE AZAR

en las pasadas elecciones presidenciales de 2007, fue la encargada de encender la mecha, con una catarata de acusacio-nes de alta repercusión mediática orien-tadas a vincular al empresario patagónico Cristóbal López, convertido en los últimos años en el principal operador de juego de la Argentina, nada menos que con el ex presidente Néstor Kirchner, a quien inopi-nadamente querelló en sede judicial nada menos que como el presunto “jefe” de una supuesta “asociación ilícita”.Si bien López salió al cruce de las acusa-ciones y negó categóricamente las vincu-

laciones que se le atribuían en esa denun-cia, las palabras de Carrió actuaron como un disparador de las revelaciones, en al-gún caso notoriamente tardías, de otros dirigentes políticos. El ex gobernador de la provincia de Buenos Aires, Felipe Solá, salió rápidamente a señalar que Kirchner le había advertido que no se involucrara ni expusiera personalmente demasiado en el tema del juego en el territorio bonaerense, porque podía rozar intereses demasiado poderosos, que le podían causar daño. Esa presunta conversación habría ocurrido dos años atrás. Según Solá, enfrentado ahora

ACTUALIDAD

En los últimos años, la Argentina se había destacado por sus avances en el marco regulatorio de la industria del juego. Ahora, una oleada de acusaciones políticas enturbia ese panorama. Es necesario sincerar la discusión y centrar el debate en las propuestas.

Un verano caliente

Néstor Kirchner, Elisa Carrió y Felipe Solá

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Néstor Kirchner, Elisa Carrió y Felipe Solá



con el ex presidente, después de ese diálo-go nunca más volvió a tener una entrevista a solas con Kirchner.Conviene recordar que fue durante la ges-tión de Solá que la provincia de Buenos Aires implementó el sistema de control online en las salas de juego que incre-mentó sideralmente la recaudación ori-ginada en la actividad y que ese “modelo bonaerense” generó marcado interés en otras provincias argentinas y también en algunos países latinoamericanos.Simultáneamente, el ex intendente de Cór-doba, Luis Juez, confi rmó un anticipo rea-lizado por Carrió, quien había afi rmado que el Secretario Legal y Técnico de la Presidencia, Carlos Zanini, lo había co-nectado con López para facilitar el trámite de instalación de máquinas tragamonedas en su municipio y que, ante su negativa, el empresario había insistido y, como contra-partida, le había ofrecido fi nanciar “diez campañas electorales”. El episodio ahora narrado por Juez, y negado enfáticamen-te por los demás supuestos protagonistas, habría sucedido hace cuatro años.Mientras tanto, los correligionarios de Ca-rrió embestían ferozmente contra el Jefe de Gobierno de la ciudad de Buenos Ai-res, Mauricio Macri, por considerar que, a pesar de su rol político de oposición al gobierno nacional, su administración nada había hecho para asumir el control de la regulación de los juegos de azar en la ciu-dad de Buenos Aires, cuyos dos principa-les establecimientos ( el instalado en el Hipódromo de Palermo y el Casino Flo-tante de Puerto Madero) tienen a López como accionista principal. Para peor, aunque mucho más sigilosa-mente, políticos santafecinos opuestos a Kirchner deslizaban que había sido el pro-pio ex mandatario quien habría vinculado a López con el gobernador Jorge Obeid para alentar la fi nalmente otorgada conce-sión al empresario del Casino de Rosario, a inaugurarse este año, que podría llegar a constituirse en el más importante de la Argentina.

Una agenda con� ictivaNo está demás señalar que la provin-cia de Buenos Aires, la ciudad de Bue-

nos Aires y las provincias de Córdoba y Santa Fe, que son las cuatro jurisdic-ciones más directamente afectadas por esta oleada de denuncias y rumores, re-únen en su conjunto más del 80% de la facturación total del mundo del juego en la Argentina. Y que en tres de esas jurisdicciones existen en el sector de los juegos de azar situaciones de distinta ín-dole que demandan decisiones políticas de envergadura.En efecto: en la provincia de Buenos Aires, se habló insistentemente de un proyecto de modifi cación de la legislación vigente. Exis-tió incluso un controvertido borrador que tomó estado público y fue interpretado por la mayoría de la oposición política como un mecanismo tendiente a promover el ingreso de López al codiciado mercado bonaerense, un territorio en que actualmente conviven la española CODERE, la compañía argentinas Boldt (accionista del Casino Trilenium de Tigre) y una crecida cantidad de empresas medianas y pequeñas que son titulares de licencias de salas de bingo.Un punto especialmente polémico es la posible instalación de máquinas tragamo-nedas en los hipódromos de San Isidro y de La Plata. Es una reivindicación plan-teada por todos los sectores vinculados con la actividad hípica, que reclaman una igualdad de trato con el Hipódromo de Palermo en la ciudad de Buenos Aires.

El obispo de San Isidro, Jorge Casareto, titular del Equipo de Pastoral Social del Episcopado, encabeza una fuerte campaña de rechazo a la expansión del juego y en particular a esa iniciativa de incrementar la oferta de máquinas tragamonedas en el ámbito de su diócesis. . En ese sentido, planteó públicamente al gobernador Da-niel Scioli que la Iglesia Católica deseaba ser consultada sobre el tema antes que se adoptara cualquier determinación, una solicitud que fue acogida favorablemente por el gobernador.Simultáneamente, el gobierno bonaeren-se no renovó la licencia de la sala de bingo de La Plata, explotada por CODE-RE, mientras trascendía la posibilidad de que lo mismo sucediera con la licen-cia que explota la empresa española en la ciudad de Mar del Plata y con la con-cesión del Casino Trilenium, en el que Boldt está asociado con el grupo Soldat-ti. Scioli manifestó su intención de no plantear una discusión caso por caso, sino de debatir una solución integral a la problemática del sector en la provin-cia de Buenos Aires. En un año elec-toral, parece inevitable que ese debate adquiera una elevada carga política.En la ciudad de Buenos Aires, la embes-tida de Carrió encontró eco en la vicejefa del gobierno porteño, Gabriela Michetti. El resultado es que Macri revisó su de-

ACTUALIDAD

Mauricio Macri y Cristóbal López



cisión originaria de establecer un conve-nio con Lotería Nacional para logar una mejora en el porcentaje de recaudación del juego en la ciudad. La razón de ese viraje residió en las observaciones acerca de que ese convenio significaba recono-cer la jurisdicción del Estado Nacional sobre una actividad cuya regulación la ciudad entiende que le debe ser trans-ferida, como ocurre también con la se-guridad urbana, la justicia y otras áreas pendientes de una adecuada delimitación institucional.En Córdoba, las cosas fueron distintas: a pesar de la fuerte resistencia política de los parlamentarios opositores, la Legisla-tura aprobó un proyecto que amplia en un 80% el parque de máquinas tragamonedas en el territorio provincial, que aumenta de 2.800 a 5.400 unidades, cuya explotación está confiada a la Compañía de Entreteni-mientos y Turismo (CET), perteneciente al grupo Roggio, concesionaria del juego en toda la provincia. Esa ampliación estará acompañada por un incremento del canon que abona la concesionaria y una signifi-

ACTUALIDAD

cativa mejora en los ingresos que perciben los municipios por la actividad. El debate pendiente sobre la regulación de los juegos de azar en la provincia de Bue-nos Aires y en la Ciudad de Buenos Aires, dos jurisdicciones que representan más del 60% de la facturación total de la actividad a nivel nacional, requiere una alta dosis de institucionalidad y de profesionalismo. Para aventar suspicacias y legitimar social-

mente las decisiones que en definitiva se adopten, resulta indispensable una amplia convocatoria a todos los sectores intere-sados y a los especialistas en el tema. La Legislatura de Mendoza resolvió crear una comisión especial, integrada por los presi-dentes de los distintos bloques parlamen-tarios, para establecer políticas públicas de largo plazo en el sector del juego. Puede ser un antecedente digno de imitar.t

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Daniel Scioli Jorge Casareto, Obispo de San Isidro



ACTUALIDAD

Durante los últimos meses de 2008, el sector de juegos de azar fue invadido por distintas confronta-

ciones políticas, anticipándose a un 2009 electoral. Mendoza no fue la excepción. El Poder Ejecutivo Provincial, terminó el 2008 vetando la ley que prohíbe la ins-talación de nuevos casinos en Mendoza, enviando de regreso a la Casa de las Leyes un nuevo proyecto que no perjudique los emprendimientos hoteleros con salas de juego que están en carpeta.Esta ley fue propuesta por el propio pre-sidente del bloque de diputados del PJ, Carlos Bianchinelli, pero modificada posteriormente. La ley que Celso Jaque rechazó disponía que no se puedan abrir casinos, pero al mismo tiempo admitía los emprendimientos hoteleros que cuentan con decreto de acogimiento vigente.En este sentido, la norma entra-ría en una contradicción, ya que so-

En un 2009 ElEctoral sE EspEran nuEvos y fuErtEs dEbatEs En la matEria

Desde el conflicto por la regulación de la apertura de salas, se evidenciaron las diferencias y los intereses políticos y económicos que abarcan este tipo de nego-cios, donde las ganancias son millonarias.

bre la misma ley no se podría esta-blecer prohibiciones y excepciones. Sobre el filo del plazo, se determinó el veto, una decisión que venía madurando en el seno del Gobierno desde el vamos, a partir de los intereses en torno a la industria de los juegos de azar.Comenzando el 2009, se volvió al veto. Esta vez por medio del vicegobernador Cristian Racconto, a cargo mientras duren las vaca-ciones de Jaque. Racconto vetó los artícu-los 29 y 30 del Presupuesto Provincial, que aplicaba a los casinos autorizados hasta el momento y a los que se puedan crear, una tasa de 3 centavos por cada peso de ingreso bruto en concepto de fiscalización. El veto, al igual que la Ley 8006 de presupuesto 2009, dice que la norma es observada porque po-dría haber reclamos de los concesionarios, especialmente de aquellos que ya pagan esta tasa, porque el gravamen extra no está en los contratos de concesión.

Desde el conflicto por la regulación de la apertura de salas de juego en Mendoza, se evidenciaron las diferencias y los intere-ses políticos y económicos que abarcan este tipo de negocios, donde las ganancias son millonarias. Entre veto y veto, la Le-gislatura provincial cuenta con una nueva comisión para definir políticas de juego, presidida por un diputado contrario a la posición del Ejecutivo.A partir de febrero, la nueva Comisión de Políticas de Juego de la Cámara de Diputados comenzó a definir las nuevas políticas en esta materia, bajo la pre-sidencia del demócrata Alberto Sán-chez. Esto resulta bastante conflictivo para el Ejecutivo, ya que el diputado busca la prohibición de nuevas salas, algo contrario a los intereses oficiales, como dejó bien en claro el primer veto. “Con el Ejecutivo mantenemos posiciones contrapuestas. Desde el bloque conside-ramos que el Gobierno no cuenta con polí-ticas de juego claras y esto hace que no se midan las consecuencias sociales de se-guir abriendo casinos ”, señaló Sánchez. “Además de la prohibición de nuevas aperturas, trabajaremos en la creación de centros de atención para afectados por la adicción al juego; diseñaremos estra-tegias eficaces para asistir a los ludópa-tas, creando conciencia social y política sobre lo perjudicial de estos centros”, finalizó el demócrata.Con todos estos temas y las distintas idas y venidas, la posición del gobierno de Mendoza es más que confusa. En un 2009 electoral que recién comienza, se esperarán nuevos y fuertes debates en la materia, algo más que necesario.t

Marchas y contramarchas regulatorias en Mendoza

Celso Jaque


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VICENTE DI LORETO DE CODERE AMERICA, ENTRE LOS MAS IMPORTANTES

Las 25 personalidades de la industria del azar

Entre ellos, se encuentra Vicente Di Loreto, CEO de Codere América, quien ha sabido llevar a la empresa

a ser líder entre los operadores en varios países de América Latina como Argentina y Colombia. Para Di Loreto lo más im-portante para obtener un buen resultado es formar un grupo de gerenciamiento y una estructura estable desde la cual se pueda trabajar y mantener las operacio-nes desde los distintos países. “El trabajo en equipo y la interacción es esencial en la actividad”, afi rmó Di Loreto. Para este año, Codere tiene planeado abrir más sa-las en México e implementar la ya ganada licitación del emblemático edifi cio del Ca-rrasco Hotel&Casino de Montevideo,

Por séptimo año consecutivo, la revista Global Gaming Business publicó la lista con los 25 nombres del sector de juegos para “observar“. La selección se basa en los logros y emprendimientos alcanzados que han benefi ciado a la industria en el último año.

La lista con los 25 empresarios más destacados del sector1) Andrew Pascal, Presidente y CEO - Gin Las Vegas Encore2) Gail McDonald, Director de Administración en Construcción - Innovation Project Development Company3) Rob Bone, Vicepresidente de Marketing - WMS Gaming4) John Acres y Rich Fiore, socios de Acres-Fiore, Inc5) Richard Haddrill, Presidente y CEO - Bally Technologies6) Katre Kaarenperk-Vanatoa, Jefa de Marketing - Olympic Entertainment Group7) Kevin Gover, Director - Smithsonian s National Museum of the American Indian8) Joe Weinberg, Presidente - Gaming & Resorts Division, Cordish Companies9) George Tanasijevich, Vicepresidente - Singapore Development and General Manager, Marina Bay Sands10) Marilyn Winn, Presidente Regional - Rio, Paris and Bally s, Harrah s Entertainment11) Kevin Kelley, Vicepresidente Ejecutivo y Jefe de Operaciones - Station Casinos12) Ken Jolly, Gerente General Asia/Pacífi co - Aristocrat Technologies13) Arthur Schleifer, Jefe de Marketing - Pinnade Entertainment14) Lyubov Loginova, Chairman - Alsart15) Jamie Hummingbird, Director - Cherokee Nation Gaming Comission16) Nigel Morrison, CEO - SkyCity Entertainment Group17) Matthias Hein, CEO - Spielbank SH GmbH18) Brian Hansberry, Presidente y CEO - Seneca Gaming19) Gene Chayevsky, Chairman y CEO - Cadillac Jack20) Tracy Burris, Chairman - Tribal Gaming Commission, Viejas Band of Jumeyaav Indians21) Vicente Di Loreto, CEO - Codere América22) Brenda Boudreaux, Vicepresidente, Gerente de Producto - International Game Technology23) Josh Hirshberg, Jefe de Finanzas - Boyd Gaming24) Paul Heretakis, Vicepresidente - Westar Architects25) Paul Herzfeld, Jefe Ejecutivo - Casinos Austria International

INTERNACIONAL

34 Games Magazine América del Sur

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FIESTAS

La cita fue en el salón Náutico del Golden Center, en Parque Nor-te de Capital Federal, donde las

autoridades de la Cámara Argentina de la Industria de Juegos de Azar (CAIJA) aprovecharon la ocasión para hacer al-gunos anuncios sobre las actividades

Festejos de Fin de año en la argentina

CAIJA reafirmó su rumbo y despidió un año fecundo

el 30 de diciembre la Cámara argentina de la industria de juegos de azar celebró junto a las empresas que la integran el final de un gran año, luego de MAGIA y el anuncio de la exposición para este 2009.

planeadas y el futuro de la Cámara y la industria del juego. Entre los encarga-dos de hablar se destacaron Daniel Ga-llimberti, presidente de CAIJA, Carlos Ferrari, promotor activo de la Feria y Daniel Papiccio, Director de MAGIA. Entre todos los proyectos para este año, sin duda el más importante es la reali-zación de la segunda Muestra Argentina del Gaming y la Industria de Azar (MA-GIA 2009). La misma se llevará a cabo, entre los días 15, 16 y 17 de septiembre en el predio de La Rural de Buenos Ai-res. Otro de los datos importantes, es que la muestra tendrá a ALEA como coorganizadora del evento. Además, se destacó la importancia de fortalecer la Cámara e integrar a las empresas del interior del país. La idea es de juntar a todas las partes protagonistas del ga-ming, para que participen activamente y sean parte de CAIJA.t

Games Magazine América del Sur 35

“Formamos partede un negociobueno“El discurso de Carlos Ferrari, uno de los empresarios del sector que más impulsó el proyecto de MA-GIA, sorprendió a los presentes y concluyó con las ideas a concre-tar en 2009. A continuación, los fragmentos más destacados:

n “El motivo de esta reunión no es solamente despedir un año lleno de vicisitudes, de logros y experiencias novedosas rodeados de amigos. Con-sidero que estamos asistiendo, tal vez sin tomar debida nota de ello, a una etapa de cambios, no solamente en nuestra actividad sino también en el mundo en el que nos toca vivir”.n “Es por esa razón que desde CAI-JA hemos decidido llevar adelante una transformación que nos permita dar un paso adelante, presentarnos ante la sociedad como actores principales de una actividad que, cada vez más, se está convirtiendo en una herramienta importantísima para generar recursos fiscales genuinos, que son destinados por el Estado a distintos programas de asistencia pública, siempre en un todo de acuerdo a lo que marca la Ley”.n “Y es en este contexto en el que asistimos con un poco de increduli-dad y algo de fastidio a una embestida que desde algunos sectores se ha im-plementado en las últimas semanas, como si los que participamos de esta actividad fuéramos los portadores de un virus contagioso y mortal”.n “Y además de todo, como hace más de veinte años, seguimos apostando por nuestro país en condiciones de clara desventaja en relación a los gi-gantes de aquí y de allá, algunos de los cuales son advenedizos recién llegados a esta industria, quienes sin tapujos esgrimen sus billeteras para obtener privilegios que les permitan quedarse no solo con la parte del león: en realidad lo quieren todo”.

Festejos Fin de año.indd 1 03/02/2009 16:58:00

El 27 de noviembre Trilenium Casi-no celebró su noveno aniversario con una fiesta para 500 personas,

que incluyeron personalidades del sector, clientes, directores del establecimiento y público amigo.La temática del evento -muy bien logra-do- estuvo basada en la explosión del Big Bang y contó con luces láser y un video presentación en 3D, que dejo al público con la boca abierta. Hubo varias sorpresas a lo largo de la noche como las mesas con forma de planetas gigantes, actuaciones con grupos de bailarines. Lo más jugo-so de la noche, fue la presentación de la banda “Los Bidú”. t

Trilenium festejó su aniversario

Tradicional cena de CASBA

Jorge Pereyra del Grupo Midas y Daniel Angelici del Bingo Impeial de Pergamino fueron las figuras de

la organización anfitriona en un festejo preparado por el oficio gerenciador y la buena mano para desarrollar eventos de Gabriel Gómez y José Cavallieri. Estuvo al nivel de las más importantes celebra-ciones del sector.La conducción del evento estuvo a cargo del actor Juan Acosta, quien llevó a los pre-sentes de las tandas de baile a los premios y al delicioso menú ofrecido. La velada concluyó a altas horas de la madrugada con la pista de baile colmada y la sorpresiva presentación del grupo musical La Mosca, que cerró una noche especial.Durante el transcurso del evento, el momento más festejado por los invita-dos -además del baile- fue el show de

Como todos los años, la Cámara Argentina de Salas de Bingo y Anexos concretó su tradicional celebración anual con los empresarios del sector en el predio de la Rural de Palermo. La fiesta contó con música, magia y diversión.

magia. La gente quedó atónita ante las distintas ilusiones y se codeaban unos a otros preguntándose cómo el mago había hecho los distintos trucos.Luego de cenar y una vez entrada la me-

FIESTAS

dianoche, el grupo de música La Mosca, sacó a todos los invitados de sus asientos y comenzó la verdadera fiesta. Una exce-lente mesa de dulces fue la antesala de una noche inolvidable.t

La temática del evento estuvo basada en la explosión del Big Bang y contó con luces láser y un video presentación en 3D

René Pravato de R.Franco junto a su esposa, GracielaDaniel Angelici

Daniel Oulego, Ricardo Bonella, Mario Olivero y Eduardo Colombres



Sielcon homenajeó a susempleados y clientes

La empresa, que ha tenido un creci-miento exponencial en los últimos años, desde que se posicionó en el

mercado con su sistema de control online Sol2000, y se afianzó con la producción de

ruletas electrónicas, comparte el liderazgo que la Argentina tiene -en el mundo- en la fabricación de esta modalidad de juego electrónico multipuesto. Los tres accionis-tas de la empresa, Eduardo Paz, Daniel Ga-

llimberti y Luis Olivares, fueron aplaudidos y reconocidos por el esfuerzo realizado para llegar en la posición en la que están al cum-plir una década de trabajo fecundo.Daniel Placeres, ungido en el 2008 como Gerente General de la compañía ofició de maestro de ceremonia en la realización de sorteos para todo el personal y convocó a lo largo de la fiesta a un empleado para que sacara de una improvisada urna, el nombre de su compañero de tareas que sería bene-ficiario de premios que incluyeron viajes, televisores plasma y equipos de sonido.El 4 de diciembre se realizó el evento que comenzó con una recepción al aire libre y continuó en un salón con mesas para todos los invitados. A lo largo de la noche hubo sorteos y premios para todos, además de baile y un ambiente ameno para concluir un año lleno de trabajo.t



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MANAGEMENT

- ¿Cuál es la clave para que una sala tenga éxito? En primer lugar, creo que es esencial po-seer un grupo de accionistas con la inten-ción de generar inversiones en logística, estructura edilicia y máquinas tragamo-nedas. Una vez que eso está, el desafío es de la conducción, crear un grupo de trabajo en el que todos los sectores de la sala se complementen para brindar un servicio de calidad.

- ¿En qué se apoya un gerente para manejar una sala? - En la planifi cación, organización y delegación. Hay que ser proactivo y prever todos los escenarios que se pueden presentar para elaborar de antemano procedimientos que permitan resolverlos. Por otro lado, desarrollar un grupo de trabajadores idóneos en quienes delegar funcio-nes permite mantener bajo control todas las áreas y aspectos que hacen al funcionamiento de una sala.

- ¿Cómo se regenera al público de una sala?- El público se regenerá aumen-tando sus expectativas respecto al servicio que brindamos. Perma-nentemente nuestros jugadores es-peran un valor adicional, un lugar de entretenimiento que brinde un servicio integral y para ello implementa-mos nuevos servicios y atractivos para ir superandonos.

- ¿Qué es lo más importante al selec-cionar personal para la sala?- Es fundamental el compromiso, la pre-disposición y la vocación por la atención al cliente. Es imprescindible para nosotros que los colaboradores estén orientados ha-

ENTREVISTA A DARÍO FIRPO, GERENTE GENERAL DEL GRUPO MIDAS

“Nuestro desafío es potenciar y desarrollar a los colaboradores”

Darío Firpo brinda estra-tegias, bases fundamen-tales y puntos infaltables para el manejo exitoso de una sala de bingo, con su experiencia personal des-

de el área gerencial del Grupo Midas.

cia eso, lo que implica sentir un deseo de ayudar y servir al jugador, comprender y satisfacer sus necesidades.

- ¿Qué problemas se generan al tener gente a cargo?- El mayor reto es manejar la imprevisi-bilidad y la diversidad. Estos dos rasgos de la personalidad del ser humano son los que nos obligan a trabajar en la consoli-

dación de los líderes que conducen estos grupos. Más allá de eso, considero que no hay problemas sino grandes desafíos y el nuestro es poder potenciar y desa-rrollar a nuestros colaboradores, desde el entrenamiento y la capacitación en nuevas tareas.

- ¿Cuáles son las indicaciones exclu-sivas de un empleado del Grupo Midas?- Estas indicaciones tienen que ver directamente con la calidad del servicio. Son fórmulas de cor-tesía: buenos días, buenas tardes, muchas gracias. Estas son expresio-nes fundamentales para nosotros, como también el lenguaje corporal, la sonrisa y la actitud.

- ¿Qué actividades realizan para sus colaboradores?- Organizamos encuentros con cada grupo laboral para escucharlos, rea-lizar aportes o resolver problemáti-cas. Elegimos un empleado del mes por sector. Con esto buscamos reco-nocer los logros y premiar a quien se destacó. También realizamos acciones formativas para potenciar el desempeño en las tareas diarias y visualizar posibles ascensos. Durante 2008 se llevó a cabo un curso anual para el área gerencial

y actualmente se está desarrollando la profesionalización de los mandos medios con el objetivo de convertir al personal de conducción en verdaderos líderes al servicio de nuestros colaboradores. En Grupo Midas trabajamos partiendo de la base que las personas con mandos me-dios o altos no están sólo para dirigir sino fundamentalmente para servir a las per-sonas que trabajan en la empresa.


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Las organizaciones modernas requie-ren de gerentes estratégicos que perciban proactivamente las rela-

ciones causa-efecto que impactan hacia el interior de la empresa, tanto en su sector como en el entorno nacional y el contexto mundial. Esta cualidad o habilidad marca-rá la diferencia entre el éxito de sobrevivir o fracasar durante la crisis.El propósito de este artículo es refl exio-nar sobre algunos aspectos que deberán adecuar los gerenciadores en sus em-presas en este entorno tan cambiante, hostil e inestable.Según Benjamin Tripier (1), la gerencia se puede defi nir como el “arte de mane-

Gerenciar en épocas de crisis

Para esta especialista, situa-ciones de cambios profundos como las que el mundo atra-viesa actualmente requieren actitudes resueltas y libres de prejuicios de parte de quie-nes tienen la responsabilidad de conducir a sus empresas a través de la tempestad hasta puerto seguro.

jar los recursos y orientarlos al logro de objetivos”. Esta defi nición puede descom-ponerse en dos partes:- la de manejar y orientar, altamente com-prometida con hacer cosas;- la de lograr objetivos, asociada a los resultados.

La primera parte se refi ere a una actividad efi ciente, pero no tiene sentido de existir si no se logra la segunda, que se relaciona con la efi cacia, que si bien podría tener sentido por si misma, al no estar acompa-ñada por lo efi ciente puede disparar los costos y desvirtuar resultados.Entonces, la “gerencia” es el balance adecuado del método y de los resulta-dos, del esfuerzo y del logro, de efi cien-cia y efi cacia. Gerenciar, además, signifi ca anticipar,

esto es, poder prever el fl ujo de las ope-raciones y procurarse los recursos corres-pondientes.En consecuencia, un buen gerente siem-pre estará un paso adelante, administran-do y manteniendo el control del momento y contexto actual, aplicando habilidades de creatividad, estrategia y análisis para imaginar posibles situaciones y contex-tos y de esta manera prever la manera de controlarlos a futuro, articulando recursos, objetivos, toma de decisiones efi cientes y planes de negocios alternativos si fuera necesario.Para entender el contexto de gerenciar una crisis cabe defi nir bien a qué nos referi-mos cuando hablamos de ella.Crisis (palabra latina) es una coyuntura de cambios en cualquier aspecto de una realidad organizada pero inestable, sujeta

MANAGEMENT


POR NATALIA TORRES (*)[email protected]

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a evolución de una estructura. Los cam-bios críticos, aunque previsibles, tienen siempre algún grado de incertidumbre en cuanto a su reversibilidad o grado de profundidad, pues de lo contrario serían meras reacciones automáticas, como las físico-químicas. Si el cambio es profun-do, súbito y violento, y sobre todo trae consecuencias trascendentales, va más allá de una crisis y se puede denominar revolución.La mayoría de los países latinoamericanos está viviendo una época de crisis general que repercute en el desenvolvimiento de las organizaciones, y en consecuencia mo-difi ca inevitablemente el comportamiento de los clientes en el consumo de servicios y productos. Esta situación no es ajena a nuestro mercado del entretenimiento. Aun así, los objetivos de las empresas son impostergables, y hay que tomar de-cisiones, medidas y hasta reformular las metas de manera estratégica. Es ésta la principal tarea de quienes administran, que se verá refl ejada en resultados medi-bles, sobre todo económicamente. He aquí la primera evidencia, la primera decisión que un buen gerente debe enfrentar: es la decisión de ver la crisis, aceptarla en toda su dimensión y sólo luego analizar el plan de acción.Una de las maneras más recurrentes de aplicación, por su efi cacia, y que muchos gerenciadores utilizan habitualmente, es el análisis FODA de la empresa, esto es evaluar, diagnosticar puntualmente cuales son las fortalezas, oportunidades, debili-dades y amenazas, sectoriales y generales de la empresa, y a partir de este mapa situacional elaborar planes de acción con los recursos disponibles, tanto materiales como humanos y sus potenciales.Para esto, se puede destacar, que para gerenciar una empresa, un proyecto o un grupo de personas en épocas de crisis, un líder debe contar con ciertas habili-dades que serán útiles para sobrevivir a la situación actual o futura, de manera de articular las oportunidades con las for-talezas que se cuentan y consciente de las debilidades y amenazas que se tienen como organización. Estas habilidades se pueden encuadrar dentro del paradigma

de hábitos estratégicos (“Los siete há-bitos de la gente altamente efectiva”), que según Stephen Covey (2) están en la

(1) Economista. Socio Ejecutivo de la Firma de Consultores Gerenciales.(2) Licenciado en Administración de Em-presas por la Universidad de Utah, tiene una maestría en Administración de Em-presas de Harvard. Es autor, entre otras

Ser proactivos: libres ejecutores de las propias conductas.

Empezar con un fi n en mente: liderazgo personal, comenzar cada día y pro-

yecto con un claro entendimiento de su dirección y destino deseado.

Establecer primero lo primero: consiste en líneas generales en distribuir

nuestro tiempo sobre la base de prioridades. “Lo que importa más nunca

debe estar a merced de lo que importa menos”.

Pensar en ganar-ganar: Está basado en el paradigma según el cual la victoria

de una persona no necesariamente ocurre a expensas de la derrota de otra.

Nuestra relación con un cliente debe ser ganar-ganar, porque si yo gano y el

cliente pierde, a largo o a corto plazo perdemos al cliente.

Procurar primero comprender y después ser comprendido: este hábito trata

de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su punto de

vista “Todo es del color del cristal con que se mire”.

La sinergia: signifi ca que el todo es más que la suma de sus partes. Implica

la cooperación creativa y el trabajo en equipo.

Afi lar la sierra: se refi ere a dedicar un breve espacio de la vida a mejorar las

condiciones físicas e intelectuales mediante el ejercicio físico y el estudio. El

autor se refi ere a este hábito con una historia de un leñador que se encuentra

tan inmerso en su trabajo de derribar árboles que olvida dedicar unos minu-

tos a afi lar su sierra lo cual le haría ahorrar muchas horas de esfuerzo.

hábitos de la gente altamente efectiva

intersección de tres componentes que se superponen: el conocimiento, las habi-lidades y el deseo (o actitud).

Cuando el liderazgo es claro y preciso, y se ajusta en alguna medida a la conducción de las empresas y sus objetivos en el marco de estos siete hábitos, todo el personal se transforma en motores de cambio y rápida respuesta, de esta manera es que un gerente encontrara respuestas inéditas, creativas, efi caces y verdaderas oportunida-des en quienes nunca creía encontrar tales actitudes o aptitudes. Toda época de crisis ha sido tiempo de generar cambios. Está en manos de cada persona que administra y gerencia defi nir hacia dónde vamos y -a partir de las deci-siones y acciones que se plantean- salir fortalecidos como líderes, como equipo de trabajo y como empresa.

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obras, del best-seller “Los siete hábitos de la gente altamente efectiva”.(*) La autora es licenciada en Administra-ción de Recursos Humanos por la Universi-dad de la Marina Mercante y Gerente de Se-lección y Capacitación de SAI Consulting.

MANAGEMENT



FERIAS

La segunda Feria Internacional post estallido de la crisis económica mundial, mostró los efectos que está

comenzando a sufrir la industria de los juegos de azar. Con una mayor superficie de exhibición y con presencia de visitan-tes de todos los mercados internacionales, pero con un descenso profundo en cuanto al público. Las grandes firmas exhibieron sus novedades, pero con pasillos vacíos y con stands levantados antes de culminada la Feria. Además, los principales directi-vos de las distintas empresas se retiraron

La crisis mundial impactó sobre la Feria de Londres

horas antes del cierre oficial.Sin embargo, este panorama poco alen-tador pero real, estuvo contrastado por la amplia oferta de productos y servi-cios presentada. Una especie de manto, donde pareciera que la crisis económica internacional le está dando un respiro a la industria del juego. Un comentario común de todos sus componentes ante una eventual consulta de lo que depara-rá el 2009 para el sector. Por eso mismo, las compañías expositoras se presen-tanron en International Gaming Expo

(IGE) con todo su potencial, mostrando sus últimos desarrollos en stands muy bien producidos, dándole así un gran marco al evento.IGE 2009, que se llevó a cabo entre el 27 y el 29 de enero en el Centro de Ex-posiciones Earls Court de Londres, tuvo como organizadores del evento a Clarion Gaming. Charlotte Skinner, Gerente de Marketing de Clarion, declaró que el ma-yor interés en juego online ha incremen-tado la asistencia al evento, que en enero pasado atrajo a 2.861 profesionales pro-

Con una mayor superficie de exhibición y con presencia de visitantes de todos los mercados internacionales, pero con un descenso profundo en cuanto al público, culminó IGE 2009.

A pEsAr dE lA CrIsIs GlobAl, sE dEstACó lA AmplIA vArIEdAd dE lAnzAmIEntos


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venientes de 68 jurisdicciones. “Internet es ciertamente la plataforma de juego del momento”, dijo Skinner.Al comenzar feria (G2E Las Vegas), el presidente de la Asociación Americana del Juego, Frank Fahrenkopf y Gary Lo-veman (alto ejecutivo de Harrah’s En-tertainment), pusieron énfasis en la cri-sis y aseguraron que la industria saldrá adelante con nuevas ideas y diseños. Lo-veman fue mucho menos optimista: “La industria se tendrá que conformar a la noción de que no todos los proyectos son buenos”. Declaraciones de este tipo no se escucharon en Londres, algo bastante lla-mativo para los momentos que corren.El sector de los juegos de azar es clave para la economía de un país. Para poner un ejemplo, en la economía madrileña, el sector emplea a más de 31.500 personas en la región, con una distinción de entre más de 9.500 puestos de trabajo directos y cerca de 22.000 empleos indirectos. De acuerdo al último Informe Anual del Juego elaborado por el Ministerio del Interior, el sector generó un movimiento de unos 31.000 millones de euros en el país en 2007, un 3% del PIB nacional. Madrid cuenta en el momento con dos casinos, un hipódromo en el que se realizan apuestas hípicas, 59 salas de bingo, 31 salones de máquinas tragamonedas y 204 salones de juego. Además, trabajan en la comunidad más de 1.300 empresas de máquinas tra-gamonedas y van registradas cuatro em-presas de locales de apuestas, que ya han abierto 85 locales en la región. De cada 100 euros que se juegan en España, 16 vienen de la comunidad de Madrid. En

total, el país superó los 5.000 millones de euros en 2007.Con estos datos económicos, la industria mundial de juegos de azar no puede obviar la crisis y las ferias son uno de los lugares indicados para exponer e idear soluciones, en este 2009 incierto.Pero, sin dudas, las diferentes opciones de juego más populares – mesas de juego multiplayer electrónicas, electromecánicas, slots y juego online- fueron las principales atracciones del evento. Todo lo relacionado a las apuestas online cubrió una importante porción de Earls Court, con firmas líderes del rubro como: Playtech, Microgaming, Parlay, Boss Media, Spin 3.Observadores y analistas respetados, incluyendo al Financial Times, el CEO de William Hill, Ralph Topping y pro-veedor de inteligencia de mercado Key Note, se han referido al juego online como el gran impulsor del crecimien-to. Junto con la decisión de Google de permitir que los avisos de juego online sean presentados en Gran Bretaña, así como la reputación online por ser parte del grupo que se salvó de la recesión, anticiparon un alto nivel de interés en la exposición.En la Feria más grande del azar europeo hubo más de 300 empresas, pertenecientes a 50 países. Los 16.000 metros cuadrados que poseen los pabellones de Earls Court estu-vieron acorde al motivo. La Feria de Londres se presentó este año bajo un nuevo nombre: “Internacional Gaming Expo” que según los propios directivos de Clarion Gaming bus-ca ser la mayor representante de productos, servicios y proveedores del mundo.t

Acuerdo entre PROYECTO y TCSJOHNHUXLEYProyecto, el desarrollador de juegos de Londres, y TCSJOHNHUXLEY, el líder mundial en provisión de equipos para casinos, han combinado sus respectivas áreas de ex-periencia para producir la dinámica de juego en vivo Draw Poker. La iniciativa fue pre-sentada en el stand de TCSJOHNHUXLEY en la expo internacional de juegos de azar. El concepto, que ha estado en desarrollo a lo largo de 2008, cuenta con un distribuidor de póker en vivo y en el cuadro, con terminales de satéli-te en lugar de vincular a los jugadores para vivir el juego en tiempo real. D.J. Smith, gerente de Desarrollo de Productos en TCSJOHNHUXLEY, considera que los beneficios que aporta esta novedad son significativos. Según Smith, “Draw Poker en vivo permite que un gran número de jugadores participe en el mismo juego y, como tal, representa un muy rentable modelo de negocio”.


Gaming Awards 2009

Se celebró en el Hotel Millennium Glo-ucester de Londres la cena de gala, a la que asistieron numerosas personali-dades y se entregaron los premios a los ganadores de los GAMING AWARDS 2009. No sólo supone un reconocimien-to internacional a las empresas que por su actividad empresarial han destaca-do con sus productos y servicios en el sector de juego, sino que la celebración anual de los Gaming Awards, significa una importantísima ayuda a las Organi-zaciones: Care Internacional y Ayuda a niños con leucemia.

Los GA es un evento organizado sin fines de lucro que presta una gran labor social y humanitaria. Los ganadores de la pre-sente edición han sido:

n Bingo Operatorn Gala Bingon Casino Equipment Supplier n TCS John Huxleyn Casino Interior Designn Starworld Hotel & Casino, Macaun Casino Operator - Europe n Casinos Austria Internationaln Casino Operator - Americasn Wynn Resorts Ltd. n Casino Operator - Australasian Melco Crown Entertainmentn Casino Restaurantn The Ritz Club, Londonn Customer Service/Support n Bally Technologiesn Eco-Friendly Companyn EGM Greenn Innovationn Red Planet Gamingn Journal / Magazine (on- or off-line)n Casino Reviewn Operator/Manufacturer Websiten Storm International BVn Slot Machine Gamen Novomatic group of companies -Book of Ran Slot Manufacturern IGTn Socially Responsible Casino Operator of the Yearn Holland Casinon Technology Manufacturern Gaming Partners International - SAS n Tabletop Authenticatorn Traditional Gaming Equipment Designn Cammegh - Mercury 2

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revista game magazine

Bally - John Connelly“Estamos presentando nuestro gabine-te Jumbo y también una nueva versión de la popular y conocida serie Playboy. Obtuvimos muy buenas respuestas de

los clientes, así que estamos muy emocionados. Sabemos que va a ser un año difícil, pero en Bally somos muy afor-tunados porque hemos diversifi cado nuestros productos y tenemos sistemas y unidades en venta tanto nacional como internacionalmente. De hecho nuestro negocio ha-cia el exterior ha crecido mucho y sumado a eso tenemos unas 50.000 máquinas alrededor de todo el mundo que nos pagan una tarifa diaria. La buena noticia para Lati-noamérica es que parece que la crisis no la afectó como a otras partes del mundo”.

EGT - Olia Al Ahmed“En la feria presentamos nuestro nuevo producto del que estamos muy orgullo-sos: la ruleta electrónica. Tiene un di-seño muy llamativo, con ocho cómodas

plazas para los jugadores. Lo más interesante es la pantalla principal y también la pantalla adicional para estadísticas, que el jugador puede observar en cualquier momento del juego. Una tercera pantalla sirve para cualquier clase de publicidad, tanto comercial como para shows o actividades dentro de la sala. De esta manera, la gente puede jugar y al mismo tiempo mirar publicidades”.

Atronic - Oscar Londoño“En Londres estamos haciendo el lan-zamiento ofi cial y comercial de la nueva plataforma cristal.net, un sistema muy avanzado pensado en las necesidades

del cliente en cuanto a promociones e interacción directa y descarga de bonos en línea para jugar en la pantalla. Al ser una plataforma visual permite generar una serie de alternativas, que el cliente vea en vivo y en directo los puntos que tiene y pueda canjear desde su asiento sus premios. Este es nuestro producto Premium. La gran ventaja de este sistema es que los usuarios del antiguo cristal pueden utilizar el nuevo simplemente cambiando el hardware. Con un simple intercambio de piezas, los dos sistemas pueden coexistir al mismo tiempo.”

Alfastreet - Yeshua MartínezSigala“Nuestro enfoque está concentrado en llevar a la clientela una gama de productos dentro del mundo de mul-

tijugadores. Tenemos el Póker Texas Hold´em que ya está listo para salir. También ofrecemos una máquina con un juego numérico de barajas variables en el cual la

apuesta del jugador es a defi nir según la cercanía a cierto número que es el que ha sido preestablecido. Estamos presentando nuestro bingo de 80 números basado en una rueda física real. Creemos que estos productos traerán al cliente una gama bastante amplia siempre contando con nuestra calidad”.

Belatra - Alejandra Burato“En esta exposición estamos mostran-do la plataforma que lanzamos en Sag-se Buenos Aires con mucha aceptación en el mercado. Estamos contentos y

sorprendidos porque acabamos de cerrar un año exce-lente, en el que la repercusión de Belatra fue muy buena. Las máquinas que están instaladas en las salas están recaudando muy bien. La estrategia para este año va a ser muy interesante: la vamos a lanzar una vez que ter-mine la feria, pero el adelanto es que se llamará “Plan Renovación”. Además, tenemos la inserción de la nueva máquina spot que funciona en una plataforma nueva y por superfi cie de color”.

Magic Dreams -María Laura Casasola“Este año llegaremos a nuevos territo-rios y mejoraremos nuestros productos. El año pasado abrimos nuestra ofi cina

en la Argentina para incrementar y consolidar el mer-cado de Sudamérica. Esa es nuestra primera meta. En la feria estamos presentando todos los progresivos que tiene Magic Dreams, más uno nuevo de póker en el que se pueden linkear los cuatro tipos de póker disponibles para el mercado internacional. Con respecto a la crisis, se siente en que los clientes prefi eren renovar sus juegos y no los gabinetes, por eso intentamos ser más fl exibles y ofrecer distintos paquetes con descuentos sin perder la calidad de nuestros productos”.

Betstone - John Gevisser“En esta oportunidad presentamos 87 juegos, que es mucho y siempre es una oportunidad para seguir sorprendien-do a clientes. Nuestra estrategia para

afrontar la crisis es seguir enfocados en los mercados clave como Latinoamérica, así que continuaremos con estos mer-cados para proveer más juegos a operadores y benefi ciar a nuestros clientes. Nuestros productos son tecnológicamen-te muy efi cientes y siempre tenemos buenas reacciones y respuestas. Tenemos un gran abanico de productos y continuamente presentamos nuevas vertientes y dinámicas de los juegos. Si bien bajó un poco el movimiento en la industria del juego, es una industria fuerte y sin duda va a pasar la tormenta”.

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Unidesa - Rosa Mateo“La feria ha resultado muy positiva. Atendimos a nuestros clientes europeos y americanos. Este año esperamos se-guir desarrollando productos novedosos y consolidando nuestra línea de multi-

progresivos. En Panamá instalamos más de 200 máquinas linkeadas. A pesar de la crisis, contraatacamos con nuevos e innovadores productos, nuevas tecnologías y máquinas rentables. Dos de los productos que estamos presentando son Fortune Reels, un multiprogresivo con tres niveles de jackpot cuyo diseño evoca las grandes riquezas del imperio azteca, y Keno Party, un multiprogresivo basado en el clásico juego Keno”.

Orion - Laureano Bonorino“Estamos presentando los nuevos jue-gos de 50 líneas Anyway, 243 combi-naciones game pack y 5 diferentes jue-gos que a la vez vienen con otros cinco

adentro. También estamos mostrando el grupo Queens, un juego comunitario al que se accede dependiendo de la apuesta en un momento de la jugada y aparece un cartel en el que la maquina acepta el perfi l para entrar en el bono. Es muy agradable y tiene muy buena gráfi ca. Los juegos tuvieron mucha aceptación y en todas las salas estamos junto a los cinco grandes. Si bien el mundo está en crisis, mientras las empresas no echen a sus emplea-dos, el juego va a tirar para adelante”.

Mei - Andrew Reichlin“Si bien nuestra empresa es conocida por los validadores de billete, en esta exposición estamos demostrando que podemos usar nuestra tecnología más

allá de las spot machines. Los últimos dos años fueron muy buenos y hemos crecido mucho con incontables oportunidades. Nuestros clientes aprecian los benefi cios de usar nuestros productos y por eso pagan el precio, que tal vez es un poco más elevado que el de otras empresas; pero garantizamos seguridad. Proveemos a los clientes potenciales nuestro producto para que lo prueben y lo comparen con el que usen y al fi nal del día, sumamos un cliente más”.

TCSJohnhuxley -Elizabeth Romano“Estamos presentando un calibrador para cilindros de ruletas que tiene un sencillo manejo manual y que puede

ser utilizado por cualquier croupier o inspector. Tiene alta eficacia y estamos mejorando la velocidad de los cilindros para lograr un mayor porcentaje de ganancias

en las mesas de ruletas de casinos. Otra novedad es la mesa de Poker Texas Hold´em para cuatro jugadores. Mesas dinámicas, del estilo de las mesas de bar, don-de se puede tomar un trago y a la vez estar jugando. La estrategia este año es continuar trabajando con un excelente servicio apuntando a los mercados que están en apertura inminente y dando soporte al resto de los clientes. Queremos ampliar nuestra presencia en América Latina”.

IGT - Ali Civile“Lanzamos una plataforma nueva y te-nemos siete muebles diferentes y ya la lanzamos con 20 juegos, algo único en la industria. Además de esos 20, pla-

neamos sacar 4 juegos por mes y unos 15 ó 20 rodillos. También continuamos con nuestros productos especiales como la rueda de la fortuna y back to the future. Tenemos dos tipos de productos: la mesa electrónica de black jack y Texas Hold´em, que tiene muy buena recepción y es muy popular por la reducción de costos, y la ruleta, electrónica, virtual y con una cámara que se conecta a la ruleta en vivo. Este año queremos tener la mayor cantidad de máquinas en los casinos para poder lanzar todos los juegos, que son aproximadamente 100”.

Zest -Angel Gallardo“Estamos presentando novedades en el Londres Bingo y la mesa de póker que ha sido el éxito de la feria. Todos nos dijeron que la nuestra era la mejor de la

feria. Si bien no ha sido una muestra excesivamente inno-vadora, tenemos la suerte de tener el producto innovador. Tenemos productos muy diferentes y por eso nuestro plan es volcarnos sobre esos productos, ya que creemos que en un momento de recesión es difícil que alguien invierta en algo que es parecido a lo que ya tiene”.

Casino Club presente en IGEDarío Montero, Gerente de Slots de Casino Club estuvo presente en la fe-ria de Londres junto a Ricardo Bene-dicto, recorriendo la exposición. “La feria estuvo muy bien, con muchas operaciones. Además los operadores

quedaron conformes”, dijo Montero. Con respecto a la inauguración del casino de Rosario, prevista para la se-gunda mitad del año, Montero señaló: “Las obras están muy avanzadas, ya entramos en la recta fi nal”. El casino de Rosario contará con 2000 máqui-nas, más de 100 mesas de juego y lo último en tecnología para salas.

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El misterio ronda el proceso licitato-rio para la explotación del segundo casino en Asunción. Christian Vera,

presidente de la Comisión Nacional de Juegos de Azar (Conajzar), confirmó que esa dependencia elevaría el informe de la evaluación final de las ofertas presentadas, tal como lo establece el pliego de bases y condiciones, pero hasta el cierre de esta edi-ción no había trascendido ninguna posición y todo se manejó con absoluto hermetismo. Javier Balbuena, asesor jurídico de la comi-sión, salió a dar explicaciones: dijo que no permitió el acceso de la prensa a la sesión porque, en ese momento, no habían llegado aún todos los miembros del ente regulador. Además, afirmó que todavía no se definió cuál será el consorcio adjudicado, tenien-do en cuenta que todavía el trámite en la etapa de evaluación. “Se recepcionaron recién los informes técnicos y financieros. Todo está en proceso de evaluación. La comisión no tiene un plazo fijo para reali-zar la adjudicación. Es imposible que se adjudique ahora mismo, por la cantidad de la documentación y los informes que deben ser evaluados”, explicó Balbuena.

El plazo para quE Conajzar informara El ganador habría vEnCido y no hay novEdadEs

Licitación incierta en AsunciónNo se conoció ningún informe final sobre la evaluación de las ofertas para la licitación del segundo casino de Asunción. Según algunas interpretaciones de especialistas, cre-cería la versión de que quieren declarar desierto el llamado.

Sin embargo, el punto 11 del pliego de bases y condiciones estipula que “la Co-najzar examinará las ofertas presentadas y comparará las ofertas calificadas, emitien-do un informe de evaluación final, en un lapso que no exceda los veinte días hábiles posteriores al acto de apertura de sobres”. Esta apertura se concretó el pasado 30 de diciembre, por lo que según algunas interpretaciones ya se habría vencido el plazo establecido, pese a lo cual, según explicó el asesor jurídico de la Comisión, no se tendría aún el resultado. Es más: de acuerdo a su interpretación, no figura en ninguna ley ni en el pliego una fecha lí-mite para que se concrete la adjudicación. Según fuentes del Ministerio de Hacienda, el titular de esta cartera, Dionisio Borda, habría solicitado los antecedentes del pro-ceso licitatorio y, una vez que analice la situación, recomendaría una definición. La Conajzar está conformada por cinco miembros: un representante del Ministerio del Interior, otro de los municipios, otro por las gobernaciones, un cuarto de la Dibén (no designado) y un representante de Hacien-da, quien es el que preside el organismo.

Pugnan en esta licitación los consorcios La Gloria Hotelería-Hotelera Emprender y Starnet-Casinos del Litoral.

“La trayectoria de Casinos del Litoral es intachable”Ante las denuncias reflejadas en relación a la compañía Casinos del Litoral, que junto a una firma local compite por una licencia de operación de juego en Asunción del Pa-raguay, Julio Blanc, Gerente General de la firma, desestimó las mismas y consideró que se deben a “prácticas competitivas desleales entre operadores de casinos”.“Casinos del Litoral es una compañía que opera en la Argentina hace más de 17 años con impecable trayectoria empresarial. En estos años ha consolidado un modelo de tra-bajo en la concesión y explotación de luga-res para juegos de azar, que conforman un verdadero centro de entretenimiento, incor-porando tecnología y procesos modernos a su actividad. Nuestra empresa, consorciada con otra de origen paraguayo, efectivamente ha cotizado y presentado propuesta para la licitación del segundo casino en la ciudad de Asunción”, explicó.t


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El sector del juego ingresa en una nueva dinámica en el Uruguay. El fuerte impulso del nuevo Director

de Casinos, Fernando Nopisch, parece ex-presar la decisión política de dejar atrás el estado de parálisis en que quedo la ac-tividad luego de la controvertida gestión de Juan Carlos Bengoa, actualmente preso y procesado. En el último tramo de su gestión, el gobier-no uruguayo promueve el crecimiento de la industria de los juegos de azar. Tras la adjudicación del tradicional Hotel Carrasco (ver nota aparte), está prevista la apertura

Después de un lago período de letargo, la industria de los juegos de azar parece encontrar un nuevo punto de partida. A pesar de ser un año electoral, el gobierno de Tabaré Vázquez resolvió avanzar decididamente hacia la expansión de la actividad.

El sEcTor DEl juEgo ingrEsA En unA nuEVA DinámicA

Abrirán trece casinos nuevos en Uruguay

de trece nuevas salas de casinos, princi-palmente con máquinas tragamonedas, que se sumarán a las 34 ya existentes y a las municipales de Carrasco y Parque Hotel. La mayoría de los nuevos emprendimientos serán implementados mediante el sistema de explotación mixta entre la Dirección Ge-neral de Casinos del Estado y empresarios privados que presenten proyectos cataloga-dos de interés turístico o comercial. Fernando Nopisch, Director de Casinos, señaló que el organismo a su cargo rea-lizará un llamado único a interesados en actividades turísticas o comerciales que

tengan como contrapartida la posibilidad de la explotación mixta de un casino. En este régimen, el casino es administrado por el estado y el empresario privado pro-vee la infraestructura y los servicios nece-sarios para su funcionamiento, por lo que cobra un porcentaje de las ganancias que se ubica entre el 35% y el 45%.Los trece nuevos proyectos cuya materia-lización se estima altamente probable in-cluyen salas de máquinas tragamonedas en Florida y Trinidad, que son las dos únicas capitales departamentales que no cuentan con locales de la Dirección de Casinos del Estado. En ambos casos, los proyectos es-tán vinculados con sendos emprendimien-tos turísticos. En Florida será una sala de convenciones y en Trinidad un hotel que se construirá en Parque Andresito.La lista de proyectos es bastante larga. También está prevista la instalación de una sala con máquinas tragamonedas en el Gran Hotel Salto, ciudad limítrofe con la Argentina, y existe interés en abrir otro establecimiento en el hotel cinco estrellas Arapey Resort. En Paysandú hay por lo menos tres grupos interesados en cons-truir un hotel con una sala de slots o de construir un nuevo hotel a orillas del Río Uruguay, también encadenado a una sala de juegos.En Colonia, un grupo privado está intere-sado en instalar un hotel de convenciones con una sala de máquina tragamonedas. En Canelones, está planteada la posibi-lidad de una sala de máquinas tragamo-nedas en el Centro Cívico recientemente inaugurado en Lagomar (Ciudad de la Costa). También se puede sumar un em-prendimiento mixto, con hotel y casino en el balneario de Atlántida.En Maldonado, cabeza del municipio que corresponde a Punta del Este, un grupo

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inversor plantea ampliar el Hotel Argen-tino de Piriápolis y mejorar el casino ya existente. También hay interesados en ins-talar una sala de slots en la propia ciudad de Maldonado.En Rocha, hay algunos empresarios que manifestaron su interés en construir un casino de cuatro o cinco estrellas en el balneario La Paloma, con una sala de máquinas tragamonedasEn Cerro Largo, el objetivo es la apertura de un hotel de cuatro estrellas con una sala de máquinas tragamonedas en la ciu-dad de Río Branco. En Tacuarembó, existe la posibilidad de ampliar el Hotel Car-los Gardel, mediante un emprendimiento mixto que incluiría la apertura de una sala con máquinas tragamonedas.A todo este panorama se suma que el Ca-sino Radisson Victoria Plaza (el primero en funcionar con este régimen mixto de explotación) habilitará un tercer piso que ampliará en 900 metros cuadrados la su-perficie del actual casino. En Punta del Este, el histórico casino Nogaró también pasaría a funcionar bajo el sistema mixto. En ese sentido, la Di-rección de Casinos presentó un proyecto junto a los dueños del Hotel Mantra, que está actualmente a estudio del tribunal de Cuentas, pero fue severamente obje-tado por el Hotel Conrad y también por el Grupo Cipriano Internacional, que so-licita que se llame a una licitación, a la que se presentaría con un proyecto propio. La controversia tiene enorme importancia porque el balneario internacional cons-tituye sin duda la principal plaza de la industria de los juegos de azar en territorio uruguayo (ver recuadro). También en Rivera se instalará un hotel con casino con el sistema mixto. Para la Dirección de Casinos del estado resulta especialmente importante fortalecer la zona limítrofe con Brasil. Se considera prioritario que los turistas brasileños que visitan los free shops o los balnearios uru-guayos tengan casinos en los que puedan apostar su dinero. Obviamente, el objetivo es aprovechar en beneficio de la economía uruguaya la ausencia de reglamentación legal para el funcionamiento de la indus-tria del juego que existe en Brasil.t

Controversia en Punta del Este

Los propietarios del Hotel Conrad y de Cipriani Internacional denunciaron la falta de transparencia en la adjudicación directa de la remodelación del Casino Nogaró de Punta del Este a la empresa Vidaplan SA, concesionaria del hotel y casino Mantra de Maldonado. Ese acuerdo, que contempla la explotación del establecimiento por el sistema mixto, fue establecido antes de la asunción de Fernando Nopisch en la Direc-ción Estatal de Casinos y fue confirmado por el nuevo funcionario. El proyecto, que supone una inversión de 18 millones de dólares, incluye la edificación de un complejo de entretenimiento con dos restaurantes, cuatro salas de cine, un night club, una sala de teatro para 250 personas y una nueva estructura para el casino.Durante muchos años, funcionaron en Punta del Este el casino Nogaró, ubicado en el centro de la península, y el de San Rafael, sobre la Playa Brava. Pero desde 1997 se instaló el hotel y casino Conrad, que fue el primer hotel de cinco estrellas que pudo operar un casino en forma enteramente privada, sin participación del Estado, con una inversión de 207 millones de dólares. Los abogados del Conrad analizan una posible demanda judicial por incumplimiento del contrato con el Estado, que establece que sólo se habilitaría un casino privado en cuarenta kilómetros a la redonda si la inver-sión total superaba la realizada por la compañía. Por su parte, el Grupo Cipriani, señaló que está dispuesto a invertir 30 millones de dólares.

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Tras una puja no exenta de controver-sias e impugnaciones, Codere, aso-ciada a la cadena hotelera francesa

Sofitel y a la empresa Argentine Gaming Group (AGG), ganó la licitación del tradi-cional Hotel Carrasco de Montevideo, con un compromiso de inversión de 63 millones de dólares, de los cuales la reconstrucción del hotel demandará 38 millones, la habi-litación del casino 16 millones, las obras el entorno del hotel 6 millones y el capital destinado al pago de salarios de trabajadores durante la construcción 3 millones.Tras la apertura del segundo sobre de la licitación, que suponía el 40% del total

Tras una puja no exenTa de conTroversias e impugnaciones

CODERE ganó la licitación del hotel Carrasco de Montevideo

de la misma, las puntuaciones finales (su-mados ambos sobres), sobre un máximo de 100, fueron: Codere- Sofitel 79,43, Dongara Investments Inc (Hyatt-Grupo Liberman): 70,64; Tsakos Filoxenia Uru-guay SA: 59,32 y Argentur Inversiones Turísticas ( Grupo Pestan). 55,71. La propuesta ganadora se basa en tres pila-res fundamentales: el rescate de la construc-ción original del histórico establecimiento, la separación entre el hotel y la sala de jue-gos y la integración entre el edificio y su entorno, que incluye la construcción de 197 cocheras subterráneas, para evitar cualquier contaminación visual.

el consorcio integrado por codere, la empresa hote-lera soFiTeL y agg ganó la licitación del tradicional Hotel carrasco de montevideo. La inversión ascenderá a 63 millones de dólares.

Guillermo Arcani, Director de Codere, América destacó que, en virtud de la participación de Codere, el consorcio que ganó la licitación cuenta con “el principal operador de juegos de Latino-américa”. En ese sentido, destacó que la propuesta ganadora tenía a su favor “la mayor expertisse de todos los operadores que han participado en esta licitación”. Recalcó que Codere está instalada en seis países latinoamericanos y que desde 1972 opera también en Uruguay, a través de Hípica Rioplatense, que explota el clásico Hipódromo de Maroñas.Arcani recalcó también que la compañía francesa Sofitel, operador hotelero del emprendimiento, gestiona 172 hoteles de primera línea en distintos continentes. Co-mentó que “el Hotel Carrasco tiene una historia francesa por todos lados. Y Sofitel es una cadena que se basa en la elegancia, en el edificio diferenciado. Todo proyecto se identifica con la cultura y la idiosincra-sia de cada edificio y se trabaja en función de eso. No se va a un esquema que se repli-ca en todos lados, como pasa con muchas cadenas hoteleras”.La adjudicación de la licitación al con-sorcio liderado por Codere era pre-visible desde la apertura del primer sobre, que correspondía al 60% de la licitación, cuando se supo oficialmente el grupo encabezado por Codere ha-bía obtenido 47,06 puntos, seguido por Tsakos con 46,21 puntos, Hyatt-Liber-man con 31,40 puntos y Pestana con 26,81 puntos. El Hotel Carrasco, diseñado por los arquitectos franceses Dunant y Mallet, se comenzó a construir por empresarios privados en el año 1912. Pero recién fue inaugurado nueve años después, en el año 1921, después de su adquisición por el gobierno de Montevideo.t

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- ¿Cómo está compuesto el grupo que ganó la licitación?- La empresa oferente se llama Carras-co Nobile S.A., una sociedad uruguaya. Además, hay dos grupos que son los in-versores de esa sociedad: uno es Codere, que tiene el 51%, y el resto constituye una empresa que se llama Sikeston, que es otra sociedad uruguaya, donde está Ar-gentine Gaming Group (AGG). A su vez, Sofi tel (que pertenece al grupo Ac-cor), marca y línea de hotelería de las más exclusivas de Europa, es el operador hotelero.

- ¿Por qué Codere invierte en el Uruguay?- En Uruguay estamos desde 2002 a través de Hípica Rioplatense, de la cual contamos con el 50% del Hipódromo de Maroñas y las salas de juego de Maroñas En-tertainment. Por eso mismo es un mercado muy atractivo, donde nos sentimos cómodos, y ya tenemos algunos años de experiencia con el cliente uruguayo.

- ¿A qué cree que se debe esta polémica mediática que hay en torno a la licitación, en especial por el grupo Hyatt-Liberman?- Esta polémica se suscitó desde el mo-mento en que se dieron los puntajes y las evaluaciones del primer sobre. Hasta ese momento era un proceso que incluso el gru-po Liberman había apoyado fuertemente.Creo que cada uno toma sus decisiones sobre cómo canalizar las dudas o las cosas que eventualmente le parecerían que tienen que ser diferentes. La licita-

ENTREVISTA

GUILLERMO ARCANI, DIRECTOR DE CODERE AMÉRICA

El gran hotel del UruguayA ese objetivo apunta el grupo que ganó la concesión por 30 años del Hotel Casi-no Carrasco. La licitación, de todas maneras, está rodeada de polémica, y el grupo Hyatt-Liberman ya anunció que impugnará el resultado. El director de Afi liadas y Proyectos de Codere América, explica la visión de los ganadores, en diálogo con GAMES MAGAZINE.

ción fue un proceso muy transparente. Nosotros hemos realizado la mejor pro-puesta, entendida en el sentido amplio, en todo los que aborda el pliego. En algunos aspectos hemos sido los mejor calificados y en otros no, y en la suma-toria general de todos los aspectos eva-luados hemos obtenido una diferencia notable frente al segundo oferente: más de nueve puntos.

- ¿Cómo se realizará la inversión: vía capitales propios o fi nanciamiento?- Desde que se concretó la propuesta y hasta la fecha, esto fue hecho pensando que iba a ser fi nanciado 100% con capital propio. Como toda inversión, uno siempre busca la estructura de fi nanciamiento que maximice el retorno sobre el capital. Si mañana los mercados fi nancieros se estabilizan y existen oportunidades de fi nanciamiento competi-

tivas a mediano plazo, seguramente hagamos uso de ellas.

- ¿Cómo se puede situar al nue-vo Hotel Casino Carrasco en el mercado uruguayo?- Carrasco tiene un valor estratégi-camente enorme. Va a ser “el hotel” del Uruguay. Nuestra pretensión y nuestro compromiso es que sea el hotel más relevante del país, y lo va a ser. Que sea una puerta hacia el mundo, que dé orgullo mostrarlo hacia el exterior. Va a tener el posi-cionamiento más alto del Uruguay.

- ¿Cuándo estará operativo el Hotel Casino Carrasco?- Éste es un hotel de 1914; cual-quier habitante de Carrasco ha tenido algo de historia con el ho-

tel. Ahora tenemos que esperar que las autoridades ratifi quen todo lo actuado hasta ahora. La Intendencia ha buscado establecer comisiones independientes de evaluación. Luego de esto empezaremos inmediatamente con todo lo que haga falta. Los términos establecidos son 20 meses de construcción, a lo que hay que sumarle entre 4 y 6 meses de aprobación de proyectos y planos.

Sofi tel (que pertenece al grupo Ac-cor), marca y línea de hotelería de las más exclusivas de Europa, es el

- ¿Por qué Codere invierte en el

- En Uruguay estamos desde 2002 a través de Hípica Rioplatense, de la cual contamos con el 50% del Hipódromo de Maroñas y las salas de juego de Maroñas En-tertainment. Por eso mismo es un mercado muy atractivo, donde nos sentimos cómodos, y ya tenemos algunos años de experiencia con

- ¿A qué cree que se debe esta polémica mediática que hay en torno a la licitación, en especial por el grupo Hyatt-Liberman? tel. Ahora tenemos que esperar que las -¿Cuál es la inversión prevista para

llevar adelante la obra?- Son aproximadamente 1.250 millones de pesos uruguayos, o sea casi 57 millones de dólares. Pero como la fl uctuación ac-tual del dólar va a variar, veremos cuántos dólares terminarán siendo. Lo importante es que como oferentes hemos tomado un compromiso total y absoluto de llevar a cabo esta obra.


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A todo vapor avanza la indus-tria de los casinos en Chile. Antes de que termine la época estival se habrán inaugurado, o estarán en proceso de hacer-lo, 11 nuevos proyectos de los 18 que resultaron adjudicados bajo la ley 19.995, que inició la apertura regulada de una nueva industria para el país.A mediados del mes de enero la Superintendencia de Ca-sinos de Juego (SCJ), órgano regulador encargado de vigilar el cumplimiento de la ley y la operación de los nuevos proyec-tos, inició el proceso previo a la certificación e inauguración del proyecto Casino de juegos de Punta Arenas, ligado al grupo Fischer, uno de los mayores operadores, junto a la Enjoy -ligada a la familia Martínez-, en la industria chilena.Una vez que la firma señaló es-tar en condiciones de comenzar sus operaciones, la SCJ tiene 60 días para verificar en el te-rreno que se haya cumplido con todas las exigencias normativas y características de las obras adjudicadas. Una vez cumplida esa comprobación, se procederá a la inauguración del casino, la

CON MILLONARIAS INVERSIONES Y BUENAS PERSPECTIVAS PARA EL FISCO

El “boom” de los casinos se tomó el veranoLa conformación de la industria del juego en Chile va tomando forma definitiva. Para mediados de marzo serán 11 los casinos que estarán operando en plenitud, y los res-tantes 7 adjudicados presentarán distintos estados de avance en sus obras, todo ello estrictamente ceñido a los términos de la ley que encuadra la actividad en el país.

que según todos los pronósticos se hará a más tardar el próximo 14 de marzo.Así, de los 18 casinos de jue-go que conforman la nueva industria 10 ya se encuen-tran en funcionamiento en las ciudades de Antofagasta, Copiapó, Santa Cruz, San Francisco de Mostazal, Tal-ca, Termas de Chillán -en la comuna de Pinto, centro sur de Chile-, Talcahuano, Los Ángeles, Temuco y Osorno.Desde el pasado 5 de enero se encuentran asimismo en

proceso de verificación las obras en el proyecto de Val-divia, también ligado al grupo Fischer, que debería ser inau-gurado también a comienzos del mes de marzo. En fase de materialización de las obras, y con distintos grados de avan-ce, están los proyectos de sa-las de juego para las ciudades de Calama, Ovalle, San Anto-nio, Rinconada de Los Andes -en la Región de Valparaíso-, Castro y Coyhaique.

La nueva industria de casinos de juego significa una inver-

POR ANTONIO [email protected]

CHILE

sión total de US$ 711 millones, y la creación de 9.400 nuevos empleos directos permanentes y de 17.700 indirectos.

ImpuestosQuizás uno de los puntos de más interés para los muni-cipios y gobierno regionales donde se han instalado -y lo harán en el futuro- los nuevos casinos es el impacto que ten-drán en la actividad turística, y los beneficios derivados del pago del impuesto establecido por la ley a su operación.


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Según estimó la SCJ, para el primer año de funcionamiento y por concepto del impues-to específico del 20% de los ingresos brutos del juego, 18 municipalidades habrán re-cibido en total US$ 29,2 mi-llones de dólares, y la misma cifra 12 gobiernos regionales para redistribuirla en las de-más comunas de la región.Según se ha encargado de re-calcar la autoridad en cada uno de los proyectos que se han inaugurado, estos fondos sólo pueden ser utilizados por los municipios en obras de desarrollo co-munitario. “En la nueva indus-tria los recur-sos percibidos no pueden ser destinados a gastos de ad-ministración municipal o del gobierno re-gional, ya que la ley vigen-te determina que sólo sean invertidos en obras de desa-rrollo que van en directo be-neficio de la población”, dijo el superintendente Francisco Javier Leiva.

TransparenciaPero no sólo la inauguración de los proyectos ha ocupado la agenda de la autoridad. Con el fin de mejorar la manera en que se maneja la “información sensible con valor económico”, la SCJ y a otras 10 reparticio-nes públicas firmaron un com-promiso para implementar po-líticas internas que permitan cautelar la información que por labor manejan.

Dichas dependencias esta-tales son las Superintenden-cias de Valores y Seguros (SVS), de Salud, de Pensio-nes, de Servicios Sanitarios, de Electricidad y Combusti-bles, la Comisión Nacional de Energía (CNE), la Fiscalía Nacional Económica (FNE), el Instituto Nacional de Es-tadísticas (INE) y el Sistema de Empresas Públicas (SEP), organismo que agrupa y regu-la el accionar de las empresas manejadas por el Estado.La iniciativa comprende ac-

ciones tales como difundir entre los funcionarios las obligaciones sobre la reserva de información que contempla la ley de valores chilena; esta-blecer políticas institucionales de administración de riesgos en materia de información y explicitar los procedimientos internos que deberán seguir los funcionarios para realizar operaciones de adquisición de y enajenación de valores o productos financieros deriva-dos de ellos.Los organismos realizarán es-tas acciones dentro del primer semestre de este año.t


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El senador Ricardo Nuñez aca-ba de presentar en Chile una modificación a la norma que

obliga a estos operadores a “exhibir advertencias en las salas de juego so-bre la adicción al juego o ludopatía”. También se les exigiría entregar -a juga-dores y visitantes de estos establecimien-tos- folletos explicativos sobre el juego responsable y los efectos de la adicción que provoca en la salud de las personas.El senador Nuñez entregó más detalles de la modificación legal y señala que podría ser aprobada en el primer semestre de este año:

-¿Cómo operaría este cambio a la norma?Lo que se trata con esta ley es de obligar a los dueños a que adviertan a los miles de chilenos que los juegos de azar tienen

SE ExIgIRíA ENTREgAR FOLLETOS ExPLICATIVOS SOBRE JUEgO RESPONSABLE

Los casinos deberán advertir sobre la adicción al juego

Los casinos chilenos podrían estar obligados a informar sobre los efectos adictivos que provocan los juegos de azar cuan-do se transforman en una práctica frecuente, ya que algunos senadores han señalado que con la inau-guración de las nuevas salas podrían aumentar los casos de ludopatía.

posibilidad de provocar adicción. Ellos tienen suficientes recursos y puede hacer una bonita campaña.

-¿En qué parte deberán estar los avi-sos según la modificación legal?En las entradas de los casinos, en las sa-las de juego, en los baños, en los bares, etc. En todos los lugares debieran haber carteles pequeños y bonitos donde todos tengan acceso, especialmente los jóvenes. También pretendemos con esta ley que ojalá el Servicio de Salud motive a las escuelas de medicina del país para que empiecen a formar psiquiatras que atien-dan estos casos clínicos.

-¿No hay ninguna ley al respecto?La única que existe es la que autoriza los casinos de juego en los distintos lugares del país. Pero no tomamos en considera-

ción que esto generaría la adicción pato-lógica al juego.

-¿Pero ha notado un aumento de per-sonas con esta enfermedad?No es necesario ir a los casinos de juego, es obvio que por las experiencias inter-nacionales que se conocen siempre hay un porcentaje de gente que puede ad-quirir este mal difícil de curar. Especial-mente frente a la posibilidad de acceder con facilidad a los casinos de juego u otros lugares donde se practica el azar. No estamos legislando en el aire sino en función a las experiencias que existen.

-¿Con la creación de nuevos casinos esperan un aumento de estos casos?El proyecto de ley busca levantar el tema, de modo tal que todas las personas que tie-nen el legítimo derecho de optar por el juego entienda que la ludopatía es una adicción con rasgos patológicos característicos, que son propios de las personas que no pueden evitar pasar un día sin jugar la poca o mu-cha fortuna que puedan tener.t


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OPINION

Escuchar “Fulano no escarmentó de cabeza ajena” es muy común, pero poca atención le damos cuando la

oportunidad de aprender de los errores de otros nos toca a la puerta. Es por eso que me atrevo a escribir estas líneas, que espero sirvan de espejo a nuestros amigos de la industria en la Argentina y en cual-quier otro país donde se debata el tema del tabaquismo.En Panamá todo se inició con el Decreto Ejecutivo número 17, del 11 de marzo de 2005, que en su parte resolutiva, en el artículo 1, acápite 2, nos dio a los “casinos y bingos” la ventaja de poder tener “áreas de fumar” con claras disposiciones de lo-calización independiente y alejada de las entradas al publico, cumplimiento de ni-veles de humedad relativa, estándares de mezcla de aire interior y exterior, sistemas de extracción, filtración y limpieza del aire para mantener estándares de humo y nicotina regulados, todos muy fáciles de cumplir haciendo la inversión en sistemas.De igual manera se normalizó para cantinas y bares, discotecas, hoteles, restaurantes y cafeterías. Todos celebramos haber sido “diferenciados” y nos dimos por ganado-res; unos pocos tomaron en serio la ley, y MUY POCOS hicieron las inversiones para cumplir con ella. La mayoría decidió ha-cer un cuarto independiente con máquinas y mesas, sin tomar en cuenta la calidad del aire, y ya estaba. Otros ni eso: sólo colo-caron letreros de “área de fumar” y “área

La sensatez y la prudencia aconsejan aprovechar las posibilidades de las normas que autorizan, de algún modo, la existencia de áreas para fumar en las salas de juego y cumplir estrictamente sus disposiciones, ya que de lo contrario esas chances simplemente desaparecerán.

REGULACIONES SOBRE FUMAR EN LUGARES CERRADOS

Errores de unos, buenas enseñanzas para otros

Por ANToNIo ALFAro (*)[email protected]

de no fumar”, pero al final era el cliente el que decidía si fumaba, y en qué sitios. En una palabra: no se aprovechó la diferen-ciación, y convertimos la ley en una más en el listado de las que no se cumplen. Sin embargo, los grupos antitabaquis-mo, los ecologistas, los defensores de los derechos humanos y los de la sa-lud comunitaria tomaban nota y pre-paraban su segundo ataque contra el uso del cigarrillo en los lugares pú-blicos, los laborales y los deportivos.Pasados escasos seis meses de la entrada en vigencia de este decreto, en artículos de prensa, programas radiales y televi-sivos de opinión comenzaron los antita-baquistas a denunciar el incumplimiento y, a pesar de las recomendaciones que el Ministerio de Salud hacía, de las amo-nestaciones y de muy pocas multas im-puestas, el incumplimiento siguió: “ya tenemos una ley, no pueden hacer nada”. Doce meses más tarde, y en vista del incum-plimiento, comenzó a circular una propuesta de prohibición total. Tampoco le hicieron caso: “ya hay una ley”, decían, “y nadie la va a cambiar”. ¡Cuán equivocados estábamos todos! A los 16 meses de vigencia del de-creto, el anteproyecto de la prohibición total encontró eco en nuestra Legislativa y a pe-sar de nuestra defensa de los que sí habían cumplido, sólo veinticinco meses después de la entrada en vigencia de la prohibición parcial, ésta fue derogada por la ley núme-ro 13, del 24 de enero de 2008, que orde-na la prohibición total en lugares públicos cerrados y elimina del todo las áreas para fumadores sin importar cuánta inversión se haga para mantenerla aislada de los no fu-

madores. De nada valieron costosísi-mas auditorías de ambiente que se llevaron a cabo y que probaron que aquellos que habían hecho las inversiones requeridas en las áreas de fumar proveían aire de más pureza que el natural recibido del exterior. La respuesta siem-pre fue “LA MAYORIA NO CUMPLIO”.En la Argentina se está dando una etapa si-milar a la primera que se vivió en Panamá en 2005. En seis meses comenzará a regir la ley 13894, la cual contiene prohibición parcial y permite los ambientes regulados. Mi recomendación es “escarmienten de cabeza ajena”; véanse en nuestro espejo. Aquellos que tienen la capacidad y las instalaciones que les permitan cumplir con lo que la ley exige, cúmplanlo al pie de la letra. Aquellos que por espacio o facilidades limitadas no puedan, decla-ren sus locales de NO FUMADOR y que los clientes utilicen espacios externos si desean fumar. En nuestro caso, ya por obligación, tienen que hacerlo. Ahora que muchos están dispuestos a hacer las inversiones, ya es demasiado tarde. No deben de menoscabar la constancia de los antitabaquistas; ellos no descansarán hasta la prohibición total. Les recomien-do no darles las razones que puedan usar para cambiar la ley lograda. Queda dicho: LOS ERRORES DE UNOS SON BUE-NAS ENSEÑANZAS PARA OTROS.t

(*) Presidente de la Asociación de Administradores de Juegos de Azar.


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OPINION

Como raza, la humana atrasa un poco. Hace poco terminó el siglo 20, pero no supimos concluirlo

como es debido.Es que estaba claro: todos veíamos Los Supersónicos, La Guerra de las Galaxias, Viaje a las Estrellas, pero seguimos (dema-siado empecinados) en la era analógica.Y sí: tenemos democracia analógica, ham-bre analógico, guerras analógicas y juegos analógicos.Algún visionario se imaginó una PC en cada hogar. Las PC todavía no son tan simples y económicas para estar en cada hogar; las consolas de juegos sí. Son como los teléfonos: casi nadie sabe (y a casi nadie le interesa) cómo funcionan, pero todos los usamos. Hay de 5 dólares y de 1000, pero, básicamente, marcando unos números hablamos con otra persona en cualquier continente.Igual que el teléfono y el televisor, paula-tinamente las consolas entrarán en todos los hogares. Y estarán integradas con los televisores, los sistemas de audio y de vi-deo, y no sólo los reproducirán: también lo generarán (a nuestra voluntad).Y nos permitirán (jugando) manipular re-cuerdos (las primeras palabras habladas de nuestros hijos, las imágenes de sus primeros baños, aunque les de vergüenza cuando crezcan), y podremos, si quere-mos, editarlos y compaginarlos.También podremos manipular, fi ltrando y buscando, la información que consumimos diariamente del mundo y de los temas que nos interesan. Los noticieros analógicos, donde nos pro-yectan los temas que a algún “cerebro” se le ocurre que nos interesan (y que produ-

PROSPECCIONES

Del casino al Nintendo (o desde la Atari, si estuviera…)

¿Cuánto falta para que la humanidad termine de dar el salto que le permi-ta dejar defi nitivamente atrás la “era analógica”? Las herramientas tecnoló-gicas están desplegadas: hace falta que el hombre les provea los contenidos que necesitan.cen nuestros “zapping”) se terminarán.No desesperar: ya vamos llegando al punto.Con los juegos ocurre igual. Antes co-rríamos detrás de la pelota en algún des-campado o club. Hoy, en la Wii o la Play, jugamos individualmente o en grupo al Pro Evolution Soccer.Internet ya maduró. Podemos conectar nuestras PCs, teléfonos, sistemas hogare-ños y consolas de juegos a la red.Y así como pueden charlar con un costo ínfi mo dos personas desde cualquier lu-gar del mundo, por Internet, de la misma forma pueden jugar.No sólo dos personas: grupos de afi nidad ya pueden defi nir sus “avatares” que los representen en un juego, o ya directamente en la Wii, poner nuestros rasgos físicos en los “avatares” que nos representen (Mii).¿Cuánto falta para que estos “avatares con nuestros rasgos” nos representen no sólo en los juegos, sino también en las elec-ciones presidenciales? ¿Cuánto para que también lo hagan en nuestras anacrónicas guerras? (En la antigüedad, en lugar de dos ejércitos podían enfrentarse sus mejo-res luchadores. Quien ganaba la contienda hacía que su bando ganara la batalla).Ya casi.Hoy nuestros hijos y nuestros nietos prefe-rirán estudiar desde el hogar, con consolas de juegos o PCs que les dicten e interactúen

el contenido escolar (escuela digital). Hoy nuestros hijos y nuestros nietos pre-fi eren jugar en una consola de juegos o en una red que en un casino tradicional (analógico).Y ahora sí: en poco tiempo más daremos como raza el paso del mundo analógico al digital por medio de Internet y las con-solas de juegos, que no son más que una PC, enormemente simplifi cada.Sólo observemos cómo se abaratan los te-léfonos celulares y las consolas de juegos y, a su vez, cómo se integran.Observemos las conductas sociales de la juventud y tendremos la tendencia del salto analógico al digital.En la misma consola donde nuestros hijos y nietos juegan al fútbol o la saga de Zelda con sus amigos, cuando “liberen” la consola (en algún momento van a andar en bicicleta), los adultos, cómodamente sentados en nues-tro sillón favorito, podremos conectarnos al centro de contenidos, por ejemplo en la sec-ción Casinos, sin necesidad de movernos de nuestra casa.Nos queda trabajar inmediatamente en proveer a la nueva sociedad de conteni-dos, para que cuando busquen formarse, informarse, comprar, elegir un presidente o jugar por dinero, utilicen “nuestro” cen-tro de contenidos.Mainframes, superservidores, Network Ser-vers; no importará qué máquina, con qué tecnología, sino la facilidad de “conectarse al centro de contenidos” y qué “contenido personal o grupal” les podamos proveer.En otras “Prospecciones” charlaremos de los centros de contenidos, los grupos virtuales de afi nidad, las decisiones asis-tidas, los talleres educativos virtuales y otros temas afi nes.

Asesor Tecnológico de la Consultora Puntonet S.A.

POR ALEJANDRO LEGUIZAMON (*)[email protected]


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personajes

Enmarcados en la magestuosa arqui-tectura del Hotel y Casino Wynn Las Vegas dos argentinos exitosos

que transitan por el mundo del juego a alto nivel, compartieron impresiones y aspec-tos de su carrera profesional.Alejandro Pariente, Director Ejecutivo para los mercados internacionales del Grupo Wynn, liderado por Steve Wynn y Darío Aníbal Montero, Gerente de Slots de Casino Club, la mayor empresa de jue-go de Argentina, presidida por Cristóbal López, tienen una primera cuestión en común: ambos son argentinos.Las coincidencias no terminan allí. En dialogo con Games Magazine, estos puntos de convergencia se fueron desgra-nado en un confortable dialogo conjunto de mas de una hora.“En el 96 fui a abrir Conrad en Punta del Este, relata Alejandro. Yo trabajaba en la empresa Kempinski Hotel, que era dueño del Sherathon Libertador. Llegué ahí por casualidad, la persona que era propietaria del hotel me comentó que había una em-presa que venia a abrir un hotel en Punta del Este. William Torresala era el presi-dente del proyecto. Allí lo conocí a Jorge Serna. Me quede trabajando con ellos 5 años, hasta el 2001.“Después pasé al Caesars Palace en plena etapa de reestructuraciones –Pariente fue Vicepresidente Internacional de Marke-ting en Caesars Entertainment–. Ahí es-tuve hasta que me pase en el 2004 a Wynn Resort. Abrimos Wynn Macao y Wynn Las Vegas y aquí estoy.La admiración, el respeto y la óptima con-sideración que siente hacia SteveWynn, mentor de ese grupo de negocios, se nota en cada una de las reflexiones de Alejan-dro. “El cree que el cliente mas importan-te que tiene es el empleado y el contrato mas importante que ha firmado es con su

AlejAndro PAriente y dArío Montero

Dos argentinos exitosos por el mundo del juego

tienen mucho en común. Son hombres jóvenes,

exitosos. lideran en sus respectivos ámbitos partes sustanciales del crecimien-

to ininterrumpido de dos grandes grupos empresa-riales en el mundo del jue-go: Wynn Group y Casino

Club respectivamente.

personal, por eso en 40 años de historia nunca ha dejado fuera de su compañía a ninguno, porque entiende que la seguri-dad de cada uno y el tratamiento que cada uno recibe se transmite en forma directa al cliente…”, subraya.La charla transcurre en uno de los dos grandes hoteles del grupo en Las Vegas, Nevada. “Aquí hay dos hoteles comple-tamente independientes en dos torres en el mismo predio.El primero se abrió en el 2004 con una inversión de 2700 millones de dólares Encore esta costando 2,3 millones. Son 2038 suites y es un concepto superior a Wynn Las Vegas, pese a que éste es el único 5 estrellas y 5 diamantes aquí”, ex-plica Pariente.Dario Montero, a su turno, rescató las co-incidencias de su ingreso a la actividad con Alejandro Pariente: “Tenemos mu-chas similitudes con Alejandro. Yo tam-bién ingresé en el negocio de los casinos por casualidad en el año 1995. En Pina-mar, en ese año, la compañía Boldt me ofreció la posibilidad de integrarme, por mi experiencia anterior en amusement, en las salas que recién habían incorporado tragamonedas en ese balneario. Esa expe-riencia fue muy buena para mi aprendiza-je, porque eran dos salas pequeñas con 60

y 120 maquinas y eso me sirvió muchísimo para comprender el negocio, los números y muchos secretos de la actividad”.Hablando de la forma en que se van adquiriendo conocimientos y experien-cia, Alejandro Pariente acota que “En esta actividad siempre se aprende. A distintas escalas siempre hay grandes desafíos, en cada uno de los mercados independientemente del tamaño de las operaciones. Yo no hubiera podido de-sarrollarme y crecer aquí si no hubiera pasado por el Conrad en Uruguay.”Darío Montero continuó con el raconto de sus primeros pasos en el sector: “Boldt no dejó de darme oportunidades durante esos años, hasta que se inició el proyecto más grande que fue el casino Trilenium en Tigre. Eso fue otra escala de negocios. No había en Latinoamérica otra sala con 1800 tragamonedas.“En el año 2004 me contactó la gente de Casino Club, que me invitó a participar de su proyecto. En el año en que ingre-so (2005) la compañía estaba en pleno crecimiento y tenía algunas necesida-des como la de tener mas controles tec-nológicos con una sofisticación propia del volumen del negocio. Cuando entré había 4000 slots en toda la compañía y ahora estamos en mas de 10 mil máqui-nas. Tenemos 27 salas y casinos propios y 8 en sociedad mas el proyecto de Ro-sario. Esto muestra que hemos crecido permanente”, agregó.“Una idea –explica Montero– es tener dos casinos como los de Las Vegas en la Capi-tal de Argentina. Hemos desarrollado en Palermo una sala con más de 4000 máqui-nas con la última tecnología en modelos de slots y sistemas de juego, con un club de jugadores muy fuerte. No teníamos mucha experiencia en marketing pero hemos en-contrado que desarrollar ese club nos da


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una herramienta poderosa para interactuar con los clientes.“Wynn –acotó– me asombra por el volu-men, pero más me asombra la existencia de tres o cuatro similitudes entre las dos compañías, salvando la escala, que son muy importantes. Cuando lo escuchaba hablar a Alejandro acerca de cual es el fuerte de su empresa, recordaba que ése es uno de los motivos de mi incorporación a Casino Club. Esta es una compañía que se apoya mucho en las personas y que cree en su gente. No se si Casino Club es un Wynn argentino, pero los dueños de la em-presa son permanentes emprendedores y tienen la fi losofía de que una empresa que deja crecer, en defi nitiva es una empresa que empieza a morir.A la hora del mutuo reconocimiento Alejandro sostuvo que “para mi es un privilegio estar con Darío. Conozco el trabajo de Trilenium. Lo mismo me ha pasado con el Hipódromo. Y el éxito de ellos es evidente.Montero, a su vez, explicó que “el Barco y Palermo son dos operaciones netamen-te diferentes, partiendo de la base que uno es una operación con mesas y el otro no. Nosotros tratamos de coordinar que el marketing no esté dirigido a la misma base de clientes, ya que se trata de dos segmentos totalmente diferentes. En el caso de Wynn y su mercado, Ale-jandro explicó que “el 65 por ciento de nuestra base de clientes es interna-cional. Otras explotaciones están

muy concentradas en el mercado local y eso hace mas complejo sortear la actual crisis. Nosotros la podemos amortiguar un poco mas. De la gente que viene del exterior, la mitad es europea y la otra mi-tad es latinoamericana, de los latinos el 65 por ciento es mexicana, porque son los que están mas cerca de nosotros. El asiático es considerado un jugador mas enfervorizado, porque tiene incorporado el juego en su cultura. Son netamente emprendedores. Eso lo hemos cataliza-do en Wynn Macao. En China hay 1300 millones de personas y el 6,5 por ciento de ellas son millonarios”.El tema Brasil generó opiniones de am-bos interlocutores. Para Alejandro “un cambio que yo noto en los últimos tiem-pos, en ese país, es que han eliminado gran parte de la operación ilegal y esto es bueno, porque puede sentar la base en algún momento, no se cuando, para que se pueda generar un modelo de entrete-nimiento con alguna autorización para casino, como lo era en los años 40 o 50, pero de una forma ordenada”.Para Darío “es fundamental que haya una regulación de juego clara y sólida y que se apoyen en eso. Pero para estable-cer esas bases primero hay que sacar todo lo irregular y clandestino que hay porque

segmentos totalmente diferentes. En el caso de Wynn y su mercado, Ale-jandro explicó que “el 65 por ciento de nuestra base de clientes es interna-cional. Otras explotaciones están

cuando se ofrece de esa manera no es un entretenimiento bien habido .Casino Club por ahora no tiene los ojos puesto en ninguna operación internacional, ni siquiera Brasil”.Alejandro también hizo una referencia a la posibilidad de inversión en el gigante sudamericano: “Yo creo que este momen-to en el mercado llama a la prudencia. Tenemos dos propiedades nuevas com-pletamente pagadas y fi nanciadas, una de ellas se esta inaugurando. -Se trata del hotel y casino Encore en Las Vegas- Hay que ver donde podemos crecer modera-da y sostenidamente. Nosotros tenemos grandes posibilidades de desarrollo en Asia, porque ya tenemos una operación funcionando, y otro hotel en construcción allí. Aquí hay espacio para desarrollar 3 grandes proyectos en nuestro campo de golf en Las Vegas. Si se presentara alguna oportunidad donde las regula-ciones sean amigables, donde el juego como base de entretenimiento sea bien recibido y donde se pueda regresar algo al país, la compañía no esta cerrada a ninguna oportunidad”.Fluyendo cordialmente y sin premuras, el dialogo se canalizó hacia las mutuas admiraciones y devino en las considera-ciones personales acerca de la importan-cia de contar con el apoyo de la familia

para consolidar una carrera de la trascendencia y el nivel que ambos han desarrollado.


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PANAMA

El titular de la Junta de Control de Juegos, Raúl Cortizo, señaló que es-

tán en estudio las licencias para la instalación de cuatro casinos en Panamá, para am-pliar la oferta en el mercado del entretenimiento en ese país, que actualmente cuenta

con 15 casinos y 27 salas de máquinas tragamonedas en funcionamiento, que el año pasado obtuvieron ganancias de alrededor de 300 millones de dólares y tributaron al era-rio público alrededor de 30 millones de dólares.

El año pasado, El mErcado dEl azar, obtuvo ganancias por 300 millonEs dE dólarEs

Controversia en PanamáEl trámite para la instalación de nuevos casinos en panamá originó un nuevo deba-te entre la Junta de control de Juegos y la asociación de administradores de Jue-gos de azar, que representa a los empresarios privados del sector.

El año pasado ya habían sido concedidas otras dos licencias: una para el Hotel Colón Puerto, explotado por el grupo Crown, y otra para el Plaza Millenium, en Ciudad Colón. Algunas de estas cuatro solicitudes en trámite han recibido observaciones por parte de los operadores de juego ya instalados, que exigen en todos los casos el pleno cumplimiento de los requisitos legales. La au-torización otorgada para instalar un casino al Hotel Tour Points Sheraton provocó un cruce de opiniones entre Cortizo y la Aso-ciación de Administradores de Juegos de Azar - ASAJA-, pre-sidida por Antonio Alfaro.“No nos oponemos a la entra-da de nuestros competidores al mercado, pero sí creemos que estos nuevos competidores de-ben cumplir lo estipulado en la ley”, señaló Alfaro. ASAJA apeló judicialmente contra la

autorización concedida a esa cadena hotelera por conside-rar que el establecimiento no

cumple con el mínimo de 300 habitaciones exigido por la ley que regula los juegos de azar.Cortizo arguye que la ley vi-gente data de 1998 y que “los hoteles que se estaban constru-yendo entre el 25 de noviem-bre de 1996 y el 25 de febrero de 1997- como el Hotel Tour Points Sheraton” – quedarían excluidos de la exigencia de las 300 habitaciones para la puesta de un casino”.El titular de la Junta de Control

de Juegos señaló que continúan en estudio los pedidos realiza-dos por el ICE Towers, el Hotel Ocean Trump Plaza - propiedad del multimillonario estadouni-dense Donald Tump - y Los Faros de Panamá, del grupo es-pañol Moll, aunque aclaró que en estos casos la resolución de-finitiva probablemente esperará hasta el cambio de gobierno pre-visto para junio próximo.En medio de la controversia, Cortizo desconoció la legitimi-dad procesal de ASAJA para interventor en este trámite li-citatorio. Para fundamentar esa decisión, sostuvo que la entidad no es propietaria de casinos.En respuesta, la entidad afir-mó que “la Junta de Control de Juegos pretende descono-cer a la Asociación de Admi-nistradores de Juegos de Azar como representante gremial del sector”. Subrayó que “las autoridades reguladoras están sentando un precedente peli-groso que afectaría la imagen alcanzada por la industria a nivel internacional, que atraer a miles de turistas al año”.Alfaro afirmó que “es irónico que ahora nos desconozcan como representantes del sector cuando contamos con persone-ría jurídica y el reconocimien-to del Ministerio de Gobierno y Justicia y cuando la misma Junta de Control de Juegos en múltiples ocasiones nos ha considerado el interlocutor le-gítimo de los operadores”.t

Raúl Cortizo


Antonio Alfaro

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HIPICAS

La pasión, como término intangible, es uno de los grandes misterios de la humanidad. Tiene un moti-

vo, pero no puede ser explicado. Posee un hilo conductor, aunque desconoce de destino. Acompaña un sentimiento y sin

Con la marca de la modernidady el sello de siempreEn una de las competencias más importantes de Sudamérica, la indescriptible pa-sión uruguaya hacia el caballo y las carreras se hizo presente para deleite de la in-dustria. Desde sus orígenes, con la marca inglesa en el orillo, pasando por la etapa de formación e infancia, en que se afirmaron las bases, hasta llegar a una adultez donde todo parecía perdido; ahí estuvo el sello local para mantener viva la llama.

embargo, en lo más profundo de los seres, se pierde en la búsqueda de una expresión sin control, sin medida.Cuando en 1874 la colectividad inglesa re-sidente en la localidad de Ituzaingó, actual-mente parte de Montevideo, en la Repúbli-ca Oriental del Uruguay, erigió el “Circo de Maroñas” (nombre en homenaje al pro-pietario de esos terrenos, un acaudalado pulpero español de origen gallego llamado

A PESAR DEL TIEMPO LA PASION VIVE EN EL GRAN PREMIO RAMIREZ

Juan Maroñas), la realeza británica ofreció a los locales un punto de partida para po-der construir lo que desde siglos atrás ellos traducían en la pasión por el caballo y las carreras. A partir de allí todo fue por los conductos naturales, a conciencia en cada uno de los pasos, aunque sin poder explicar en la complejidad el fundamento.Hasta el año 1877 la organización de las reuniones hípicas corría por cuenta de

Por SEBASTIAN [email protected]


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Con la marca de la modernidady el sello de siempre

comisiones de propietarios y aficionados, hasta que el 14 de agosto de ese año el go-bierno nacional dictó el primer Reglamen-to de Carreras. A partir de ese momento, la nación se comprometió a fundirse en una relación íntima con el fenómeno. Como en los grandes acontecimientos de la cultura y el deporte, de inmediato jóve-nes entusiastas se acercaron para prestar colaboración y, a la par de los hombres experimentados del país, hicieron crecer lo que por entonces era una pequeña llama en la conciencia popular. Pasaron muchos años hasta que el deporte se instalara en lo más profundo del inventario de la socie-dad, pero en base a trabajo y, sobre todo, por la pasión, en ese palpitar que no sabía de fronteras empezó a girar la sensación que cualquier cosa era posible. Así, el 1º de enero de 1889 se llevó a cabo en Maroñas la primera edición del Gran Premio Internacional y la última reunión previa al patrocinio del Jockey Club de Montevideo, que el 12 de enero de 1889 adquirió y tomó posesión del hipódromo, cuya pista tenía por entonces una exten-sión de 1750 metros. Entre los primeros próceres del turf en Uruguay estuvo José Pedro Ramírez. Abogado de profesión, Ramírez fue tam-bién un destacado periodista, escritor y prominente hombre público; llegó a ocu-par cargos como legislador y ministro de Estado. Su compromiso siempre estuvo ligado con la industria del caballo, in-cluso con mayor énfasis cuando fue pre-sidente del Jockey Club de Montevideo, en el período entre 1909 y 1913, año en que falleció, como no podía ser de otra manera, en desempeño del cargo.Con la piedra fundacional firme en sus cimientos, la organización legalizada y comprometida y el escenario con vida propia, ese punto de partida original pasó al público en general, eje sin espa-cio ni tiempo para perpetuar esta pasión para los anales.

Sin hipódromo, con públicoLa República Oriental del Uruguay posee una reputación excelsa en cuanto a sus aficionados a las carreras de caballos. A mediados del siglo pasado era unánime en

gran parte del continente que ellos eran los más apasionados, los más fieles, los incondicionales, más allá de estructuras o características de los tiempos.Pero ese axioma se hizo piel a mediados de 1997, cuando se decretó la quiebra del Jockey Club, propietario del Hipó-dromo Nacional de Maroñas. Así, en un hecho casi inédito en la historia del deporte, uno de los países con mayor arraigo de la actividad se quedaba sin su escenario principal. Si las adversidades hacen los amores aún más profundos, el público hípico uruguayo no dudó: el alma deambularía de un lado a otro en pos de consuelo, que encontró un remedio parcial en el Hipódromo de Las Piedras, que desde su fundación fue considerado como secundario. La pasión, por los medios más rigurosos, seguiría pese al vacío. Fueron siete largos años hasta la reaper-tura. Durante ese tiempo gran parte de los patrones con que contaba la hípica se fueron desmoronando ante la espera, ya que los establecimientos de cría que no cerraron a poco de clausurado Maroñas se visualizaban con balances negativos. Los propietarios fueron una raza en extinción y los profesionales estuvieron obligados a buscar otros horizontes para saciar sus necesidades, con muchos de ellos en el

cambio de profesión y labores.Pero la fuerza para recuperar terreno fue asombrosa. En la víspera de la reapertu-ra la alegría era desbordante en el seno de los fanáticos, como alimento para re-gresar a los “que se habían ido”. En esa instancia, la realidad marca que nunca se fueron, que en el interior de cada uno ese clamor estuvo siempre latente.

Maroñas y la modernidad“Hubo miles de personas llorando el día que volvió Maroñas”, expresa Pablo Núñez, periodista del diario El País, por-que para la mayoría de los consultados “era una mezcla de bronca contenida y alegría por el suceso”. Y fue muy similar la situación para la edición de 2004 del Gran Premio José Pedro Ramírez - G1, la primera después del intervalo, que contó con infinidad de periodistas especializa-dos de todos los países de Sudamérica, quienes casi en simultáneo expresaban nunca haber visto algo similar en algún circo del mundo.La reaparición vino de la mano de Hípica Rioplatense S.A, grupo privado integra-do por la Sociedad Latinoamericana de Inversiones (Grupo SLI), una compañía de capitales multinacionales con expe-riencia en el turf mediante el Haras De La Pomme, de Argentina; y Codere S.A.,


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por el conocido grupo del mismo nombre, quienes ganaron la licitación celebrada por el estado nacional.Hasta la actualidad, Maroñas goza de ca-rreras los días de fin de semana. En con-secuencia, para el público uruguayo las alternativas de una competencia empiezan el lunes, con las anotaciones; siguen los días previos al viernes, con el estudio de los caballos, que incluye los antecedentes y los ejercicios preliminares, y tienen un cierre parcial al cruzar la sentencia. Es par-cial porque, como en ningún otro lugar del mundo, las discusiones y el análisis de un resultado se extienden incluso por meses. Estas circunstancias ayudaron a alimentar la conciencia burrera. Nadie desconoce qué es un carrera de caballos en Uruguay, por la transmisión de términos e instancias en todos los ámbitos de la sociedad. Todos saben de qué se trata; nadie es parte de una élite, todos participan activamente de la hípica. Es un fenómeno “made in Uru-guay” y de nadie más en Sudamérica.Tanto las instalaciones como la pista del “Nuevo Maroñas” consolida el modelo más moderno del continente. Dichas ca-racterísticas fueron tomadas del estilo nor-teamericano, con maquinas vende-pago de rápida resolución que garantizan la efec-tividad frente al apostador, y tribunas de comodidad y buenos accesos.Además, Hípica Rioplatense extendió

ese espectro más allá de Montevideo, con agencias en los centros más importantes del país, inclusive con acceso al simulcas-ting, algo que para los puristas fue con-siderado en un principio como apático y extraño, pero que por este tiempo forjó una cultura de las apuestas foráneas.“En un primer momento la gente se nega-ba a las carreras internacionales, pero con el tiempo entendieron el funcionamien-to… ¡y hasta se hicieron grandes seguido-res!”, especifica Miguel Cuenca, gerente de Agencias de la empresa. Esta teoría encuentra cobijo en las recaudaciones, ya que según Cuenca, las de una jornada en Maroñas crecen significativamente si en algún circo de Estados Unidos hay una reunión importante.Bajo esas condiciones, Maroñas consi-guió primero que ningún otro escenario del Cono Sur la llegada de auspicios desde el exterior. Dicho agregado, de gran ne-cesidad para las industrias hípicas de la región, pone al barrio Ituzaingó en el mapa de las multinacionales, con ejemplos de gran variedad como Johnny Walker, + Vi-sión, Shadwell, Revista Caras, Diario El País y Redpagos, entre otros.

El Ramírez 2009La 111ª edición del Gran Premio Ramí-rez - G1 tuvo en sus gradas alrededor de 16.000 personas, que compraron su en-

trada con una semana de anticipación. Además, toda la tirada de las tres revistas especializadas (una cantidad inexplicable para sólo dos días de carreras por semana) se agotó en la víspera; la tanda publicitaria de las siete radios que trasmitieron en vivo (otro número llamativo, que se contrapone con ninguna emisora en la Argentina en esa índole) se completó; dos canales de televisión transmitieron en vivo, ambos con buen ritmo de rating, más la señal ESPN, que transmitió para toda la región; y las agencias locales trabajaron en ritmo constante, tanto para Maroñas como para las señales internacionales, algunos ribe-tes para un fenómeno de gran tamaño para una nación pequeña en territorio.“Si toda la gente tuviese que venir a Ma-roñas para ver el Ramírez, no sé qué ha-bríamos hecho”, alega Enrique Martínez de Hoz, una de las cabezas visibles del Hipódromo Nacional de Maroñas, para hablar de este gran fenómeno, donde hay un sistema para acompañar todas las ne-cesidades del aficionado, que año a año demuestra mayor énfasis.La recaudación final fue de $ 19.991.780, en moneda local (alrededor de US$ 952.000), muy cercana al record nacio-nal histórico.El vencedor de la prueba central fue el ejemplar brasilero Relento, que contó en sus estribos con el joven José María Silva y es entrenado por Ubal Migues. Dicho animal fue ovacionado desde todos los rincones del Uruguay por los amantes de la hípica, en memoria de los primeros y de los que vivieron la época de esplendor, para beneplácito de aquellos que “hicie-ron ruido en el silencio” y de los que ahora son parte de la generación que recupera esa enorme y deliciosa tradición. Porque es una pasión inexplicable, ésa que nació para ser respetada y conserva-da, la misma que trae un sello eterno, pero que también sabe acomodarse a los térmi-nos que requiere la modernidad. Porque es parte de la cultura, de la sociedad y del deporte en Uruguay, con coletazos pro-fundos de admiración en los amantes de la hípica en el mundo. Y porque es una pasión, tal como fue criada, de trabajo, dedicación y pueblo.t

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Con el continuo avance de las nuevas tecnologías alrededor del mundo y en especial en el de las

apuestas, juegos y sorteos, es muy impor-tante que las leyes ajusten, modifiquen y actualicen sus artículos, contenidos y/o anexos para poder estar más en “armonía” con la realidad de la era actual.Es muy interesante lo que se está propo-niendo en este proyecto mexicano de Ley de Juegos y Sorteos, en especial porque se intenta no dejar “casi” nada librado al azar, y el mencionado texto pretende abarcar varios puntos importantes para la industria.Pero en los temas que tienen que ver con las nuevas tecnologías hay párrafos muy gene-ralizados, y a diferencia de muchos profesionales con los que día a día converso, soy un convencido de que éste es uno de los principales puntos donde nada se debe men-cionar de forma general o dada por entendida; todo lo contrario. No olvidemos que las máquinas tragamonedas (slots machines), juegos basados en servidor (server-based games), sitios de apuestas por Internet, mesas de póker y muchos juegos más son “computadoras”, son miles de millones de transacciones di-gitales e intangibles que pasan a través de cientos de sistemas operativos, diferentes plataformas infor-máticas, diferentes protocolos de inter-cambio de información y softwares, sólo para que un cliente pueda jugar o un ope-rador pueda analizar las prestaciones de sus juegos en cada una de sus salas. Ni hablar de los centros de sistemas on-line

Se intenta no dejar “caSi” nada librado al azar

El nuevo proyecto de ley de Juegos y Sorteos de México

el anuncio de que el con-greso mexicano se dispo-ne a tratar una iniciativa legal que reemplace a la vieja norma de 1947 lleva a este experto a señalar algunos aspectos que, si son tenidos en cuenta por los legisladores, se tradu-cirán en una ley moderna, segura, clara y beneficio-sa para todos los partici-pantes de la actividad.

Por ZACArÍAS LEoNE (*)[email protected]

o DataCenters implementados para tener un mejor control fiscal y así brindar más claridad y transparencia en todo lo que involucre juegos de azar y apuestas.

Seguridad de la informaciónCuando me refiero a hacer más hincapié en detallar de forma más puntual los puntos que involucran a sistemas informáticos y donde se hable de seguridad de la infor-mación me refiero, por ejemplo, a la norma internacional ISO 17799, un estándar para

la seguridad de la información, publicada por primera vez como ISO/IEC 17799:2000 por la International Organization for Stan-dardization y por la International Electrote-chnical Commission en el año 2000 con el título de Information technology - Security techniques - Code of practice for information security management.En el Perú, por ejemplo, la norma ISO/IEC 17799:2000 es de uso obligatorio en todas las instituciones públicas desde el año 2004, estandarizando de esta forma los diversos proyectos y metodologías en este campo y respondiendo a la necesidad de seguridad por el uso intensivo de Internet y redes de datos institucionales. La supervi-sión de su cumplimiento está a cargo de la Oficina Nacional de Gobierno Electrónico e Informática (www.ongei.gob.pe).La norma Internacional ISO/IEC 17799

proporciona recomendaciones de las mejores prácticas en la gestión de la seguridad de la información a todos los intere-sados y responsables en iniciar, implantar o mantener sistemas de dicha gestión. La seguridad de la información se define en el estándar como la preservación de la confidencialidad (asegurando que sólo quienes estén autoriza-dos pueden acceder a la infor-mación), integridad (asegurando que la información y sus métodos de proceso son exactos y comple-tos) y disponibilidad (asegurando que los usuarios autorizados tie-

nen acceso a la información y a sus activos asociados cuando lo requieran).

HomologaciónEs muy importante que a la hora de hablar de homologaciones de máquinas tragamo-nedas y similares entendamos que uno de

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ser llevadas a cabo por personal idóneo en la materia.Recomiendo dejar en claro que es de ca-rácter importante la realización periódica de auditorías informáticas en centros de control on-line.Wikipedia define a la auditoría informá-tica como el proceso de recoger, agrupar y evaluar evidencias para determinar si un sistema de información salvaguarda el activo empresarial, mantiene la integridad de los datos, lleva a cabo eficazmente los fines de la organización y utiliza eficien-temente los recursos.Auditar consiste principalmente en es-tudiar los mecanismos de control que están implantados en una empresa u or-ganización, determinar si los mismos son adecuados y cumplen unos determinados objetivos o estrategias y establecer los cambios que se deberían realizar para su consecución. Los mecanismos de control pueden ser directivos, preventivos, de detección, correctivos o de recuperación ante una contingencia.Los objetivos de la auditoría informática son:• El control de la función informática• El análisis de la eficiencia de los siste-mas informáticos• La verificación del cumplimiento de la normativa en este ámbito• La revisión de la eficaz gestión de los recursos informáticos.• La auditoría informática sirve para me-jorar ciertas características en la empresa como:- Eficiencia.- Eficacia- Rentabilidad- Seguridad• Generalmente se puede desarrollar en alguna o combinación de las siguientes áreas:- Gobierno corporativo- Administración del Ciclo de vida de los sistemas- Servicios de Entrega y Soporte- Protección y Seguridad- Planes de continuidad y Recupera-ción de desastresLa necesidad de contar con lineamientos y herramientas estándar para el ejercicio de

la auditoría informática ha promovido la creación y desarrollo de mejores prácticas como COBIT, COSO e ITIL.

ConclusiónLa iniciativa del proyecto de ley de Juegos y Sorteos es un claro ejemplo que deberían realizar y seguir muchos más países en La-tinoamérica, ya que refleja las verdaderas intenciones de mejorar el sector de forma correcta y profesional.Como especialista en seguridad de la in-formación y pericias informáticas entien-do que si se deja más en claro los puntos donde la tecnología y la seguridad de la información cumplen un rol de gran im-portancia dentro del proyecto de ley y se señala con precisión cuáles y cómo serían los pasos a seguir, a implementar y contro-lar, se logrará una ley mucho más rigurosa y segura, bajará el porcentaje de posibles fraudes o juego ilegal en todo el país y se contará con una norma con fundamentos históricos nacionales, pero con modifica-ciones y actualizaciones bien actuales.Muchas veces detectamos empresas que, ante la falta de claridad en uno o varios párrafos o artículos de determinadas leyes, aprovechan ese “vacío legal” para lucrar de forma fraudulenta a costas de la propia ley, alegando que “como no queda bien en claro, nosotros hacemos lo que entendemos”.Por todo esto recomiendo ajustar, modi-ficar o agregar anexos que hagan de este proyecto una Ley ejemplar no sólo para México, sino para otros países que deseen “hacer las cosas bien y mejor” de lo que las están haciendo hoy en día.

(*) Director / ZL - Security SeniorConsultant C.E.H. C.H.F.I

www.zacariasleone.com.ar

OPINION


sus objetivos principales es garantizar la seguridad y transparencia de todo arte-facto electromecánico homologado. Pero no sólo debe ajustarse a la resolución del país donde se utilizará, sino que también tendría que cumplir requisitos internacio-nales de homologación.Es recomendable generar una resolución nacional de homologaciones que también se ajuste a determinados requisitos inter-nacionales. De esta manera se obtendrá una homologación nacional con reconoci-miento y garantías internacionales.

Homologación de softwareMuchos países ya poseen laboratorios de homologación de artefactos electrome-cánicos; otros contratan laboratorios in-ternacionales de homologación para sus máquinas, pero muy pocos son los que se ocupan de la homologación de software (server-based games), donde en un mismo gabinete pueden haber más de un juego, aplicación o software corriendo a dispo-sición y elección del jugador.

Entiendo que dejar bien en claro los requi-sitos que deben cumplir estas nuevas tec-nologías en el país donde serán utilizadas ofrecerá un mejor control y transparencia para el Estado, los fabricantes, los opera-dores y los jugadores en todas las salas de apuestas del territorio mexicano.

Auditorías y controlesUna vez que todo lo necesario para un correcto funcionamiento de centros de sistemas de control on-line, o bien insta-ladas las diferentes máquinas de juegos y apuestas, es muy importante que todo sis-tema de control, gestión y administración requiere no sólo de un régimen de audi-torías periódicas, sino que ellas deberán


POR HERMES [email protected]

OPINION

Además de la dimensión moral de la que habla Mons. Casaretto, también debe mencionarse que los juegos de azar for-man parte de la cultura de los habitantes de nuestro país. Esto genera todo un cir-cuito “under” de explotación de juegos de azar, del cual nadie habla y que no sólo no genera ingresos para el erario provincial o nacional, sino que además tiene todas las consecuencias nefastas en las que fundamenta la Iglesia su ataque a las intenciones del gobernador de la Provincia de Buenos de ampliar la oferta lúdica ofi cial.En los próximos párrafos veremos cómo el desarrollo de los juegos de azar como entretenimiento de las habitantes de la República Argentina comienza con la llegada de los primeros conquistadores y sigue arraigándose en la cultura de nues-tro país hasta el presente.

Los argentinos y el azarEn un artículo con este título, Mempo Gardinelli desgrana la relación de los ar-gentinos y los juegos de azar “…pasión

PARTE DE LA CULTURA ARGENTINA

La Iglesia, el Estado y la oferta de juegos de azarA propósito de un pronunciamiento eclesiástico reciente, el autor repasa testimo-nios históricos que demuestran de qué modo la afi ción por el juego, en sus diver-sas manifestaciones, forma parte indisoluble de la cultura de la sociedad en esta parte del mundo.

En una carta dirigida al Goberna-dor y a los jefes de bloques de la Legislatura bonaerense, el obispo

de San Isidro, Mons. Jorge Casaretto, les solicitó que no se avance con el proyecto de juego en la provincia.“Quiero hacerle llegar la preocupación de los obispos de la provincia, reiteradas veces expuesta a nuestro gobernador sobre la difusión del juego en nuestro territorio”, sostuvo Casaretto en el texto. “Ha llegado a nosotros la información de que se estaría tratando en los próximos días una nueva ley (o modifi cación de la exis-tente) sobre esta temática. Tratándose de determinaciones que tendrán una enorme infl uencia en el ámbito ético de la población, le pido que no se avance en la sanción de leyes, sino después de amplias consultas sobre el contenido de las mismas. Nosotros, los obispos, como pastores de la mayoría de los habitantes de esta provincia, deseamos ser consultados sobre estas cuestiones de tanto peso en la dimensión moral de nuestra sociedad”, añade la misiva. El proyecto de ley cuestionado, según de-claraciones del gobernador a los diarios La Nación y Perfi l, tiene como objetivo poner un límite al negocio de apuestas. Tiene razón, pero ese tope será superior al actual: se crearán entre 8 y 10 nuevas salas de bingo y las tragamonedas podrían incrementarse en un 50%.La Comisión de Pastoral Social de Córdoba

advirtió en un documento que “cuando el juego de azar supera el límite de un entre-tenimiento familiar y amical se convierte en un mal para la sociedad, y más aún cuando es organizado, promovido y explotado eco-nómicamente por particulares”. En ese sentido, agregó que “tampoco se lo puede justifi car diciendo que el dinero que se recauda se invertirá en obras de bien: un axioma secular nos advierte que “el fi n no justifi ca los me-dios”, remarcó en el documento, según consignó la agencia DyN. Según la página web ofi cial del Instituto Provincial de Lotería y Casinos de la Pro-vincia de Buenos Aires, hasta noviembre de 2008 el juego permitió que se distri-buyeran fondos entre organismos públicos de la siguiente manera:

Organismo TOTAL (*)

Educación 410.695.438Desarrollo Social 325.086.222Salud 34.786.757Seguridad 179.277.445Municipios 197.024.930Infraestructura 22.837.646Economía 240.849.817Total 1.428.997.128

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por el juego es un fenómeno preñado del pensamiento mágico, pero es también una manifestación de la urgencia neurótica que parecen sentir tantos argentinos de que la Diosa Fortuna llegue a ellos. Pasión que, además, parece ocultar otra gravísi-ma cuestión: el negocio del juego. «Me juego un numerito» es, entonces, tanto un mito como una pasión que en cierto modo hace a la naturaleza humana, por supuesto, pero que es una característica impactante de esta asombrosa Argentina posmoderna que iniciará el tercer milenio”.Mas adelante Giardinelli escribe que “el juego, la timba, es siempre una esperanza. Irracional y azarosa, pura tómbola lúdica, pero esperanza al fin. Por eso los gobier-nos, cuando no pueden dar respuesta a las buenas y naturales expectativas de la sociedad, fomentan ese tipo de ilusiones que anestesian a la gente, la mantienen ocupada y distraída, y de hecho hacen que esa gente no cuestione nada”.

Los juegos de azar en el siglo XIX La invención de la lotería se atribuye al genovés Benedetto Gentile, quien había transformado en juego la renovación de los integrantes del Concejo Muni-cipal de la Ciudad. Fue reglamentada en España por Carlos III en 1763/76 mediante la creación de la Real Lotería, pero en el Río de la Plata, el primer sorteo tuvo lugar el 3 de junio de ese año. Sólo en 1816 la ciudad de Bue-nos Aires tuvo su lotería organizada. Para esa época, y hasta 1821 aproxima-damente, todos los martes a las 13, en la Plaza de la Victoria, se jugaba una lote-ría muy particular. El lotero -expendedor de billetes- se colocaba en la vereda con una mesa donde tenía los papeles raya-dos numerados denominados “cédulas”. Quien adquiría una cédula debía anotar en el reverso una inscripción del tipo “San Antonio dame suerte” y contraseña estilo: “Alma bendita”. El valor de la cédula era de 10 centavos. A la hora señalada unos muchachos sacaban de globos rojos los números y un andaluz, de apellido Cla-vijo, cual antecesor del inefable Riverito, los anunciaba a viva voz. Luego se publi-caban los extractos que contenían los 8

o 10 premios: uno era de $ 300 y el resto de $ 100, de la siguiente manera: “San Antonio dame suerte” contra-seña “Alma bendita” con 300 pesos, núme-ro 247. “Un inglés” relataba en los años que corren entre 1820 y 1825: “Existe mucha pro-pensión al juego en Buenos Aires, pero entre los hombres, únicamente. Los vicios de las damas ele-gantes de Londres en este respecto no son imitados por las hermosas habitantes del Río de la Plata. No existen casas destina-das públicamente al juego; el gobierno las ha prohibido: pero ¿quién puede contener al jugador empedernido? Pocas noches después de mi llegada visité una casa de juego y en la mesa se jugaba una partida semejante a las nuestras. Llegó la policía. Creí que todos terminaríamos en la cárcel, según la costumbre inglesa; pero fueron más considerados y sólo arrestaron a los dirigentes: varios ingleses entre ellos. Si se me ha informado correctamente, hay en Buenos Aires individuos que en el ma-nejo de los dados compiten con los ca-balleros de la parroquia de St. James, lo que pueden atestiguar algunos diputados sudamericanos que residen en Londres. Hasta los chicos de Buenos Aires sien-ten inclinación por el juego; sobre todo los lecheritos que suelen volver a su casa sin la ganancia del día” (“Cinco años en Buenos Aires”).Otros juegos que combatían el ocio de los habitantes de esta zona eran los naipes, el ajedrez, los dados y los billares. El billar, o truques, tenía gran prestigio en Euro-pa; era considerado juego de aristócratas. Cuentan las crónicas que la esquina de las actuales Alsina y Bolívar fue el escenario elegido para la instalación de la primera casa de juegos de azar que funcionó en la ciudad, hecha construir por el capitán Simón de Valdez, tesorero de la Real Hacienda.El juego, de todos modos, formaba parte importante de la vida social y política del país. Crecía con él y cambiaba de centro

con sus mismos cambios. Así, podía tener indistintamente su núcleo en la Buenos Aires mitrista o en la Paraná de Urquiza. En la flamante capital de la Confederación “...naturalmente, y así como no hay sermón sin San Agustín, tenía que haber jugarreta, y más tardaron en llegar los jugadores, las piernas, que los grandes garitos en organi-zarse”, relata Lucio V. Mansilla.“Es curioso -continúa-: en los pequeños centros de población, donde no hay dis-tracciones de espectáculos, se juega por distracción; y en los grandes centros, don-de todos son espectáculos, sólo la minoría no juega -uno que otro viejo historiador, más o menos atacado de reumatismo: la mayoría juega a las cartas, al dado, al bi-llar, al dominó, al boliche, a la taba, a la argolla y a otros juegos de ensartar, como el balero-, de donde yo deduzco que el jugador nace como el poeta...”. Así las cosas, las apuestas serán una cons-tante en la vida de Buenos Aires, tanto que se llegará a escribir: “La vida de los bonaerenses es, de día y de noche, en la plaza, en la bolsa o en el salón, una in-acabable partida azarosa. Se juega con desenfreno en Palermo, en Belgrano, en el Círculo de Armas, en el Progreso, en el Jockey Club, en los garitos elegantes o populares. Es la República Argentina toda una vasta mesa de juego.”Entre 1895 y 1914 la cantidad de conven-tillos en la ciudad alcanzaba los 2500. La pobreza reducía los entretenimientos de sus habitantes al juego en el patio para los niños y las “tertulias” en la vereda, ocasionalmente matizada con la presencia del organillero, para los adultos. Refugio del humilde cansancio obrero, la cantina

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o boliche esperaba con cartas bien bara-jadas. Truco, mus, brisca o tute cabrero invitaban a la partida, regada por el em-briagador aroma del vino o de la caña. No fue casual la elección de aquellos diverti-mentos. Situación acuciante, pobreza, ha-cinamiento, escasez de puestos de trabajo y explotación obrera clamaban por una válvula de escape. “Cuando se dice truco se está nombrando el campo, la pulpería, el boliche, el comité pueblerino, y cual-quier lugar sencillo donde la gente desea divertirse sin complicarse demasiado en ningún sentido...” Y el tango refl ejando la realidad socioeconómica, la nostalgia del inmigrante, como un retrato del Buenos Aires de entonces.

El tango y los juegos de azarLos juegos de azar son utilizados para describir y pintar costumbres y persona-jes en las letras de tango. En ocasiones se usan sinónimos del lunfardo, como peca, escolaso, timba o carpeta. Así se van estableciendo valores contra-dictorios, y en muchos casos se tratan aspectos existenciales e ideológicos del ser humano.Discépolo, en “Cafetín de Buenos Aires”, cuenta que el café es “como una escuela de todas las cosas”, donde se aprende “fi losofía, dados, timba...”. integrando así al juego al paisaje de una pintura costumbrista.Otro ejemplo: “Un boliche”, de Tito Cabano, que describiendo la vida del café nos dice:“Una partida de tute/ entre cuatro vetera-nos/ que entre naipes y toscanos/ despilfa-rran su pensión.”En el tango “Por seguidora y por fi el”, Celedonio Flores detalla el perfi l de un personaje de la siguiente manera:“Tenorio del suburbio que se ha engrupidoque por él las pebetas viven chaladasy alardea de triunfos que ha conseguidocon mujeres, en timbas y puñaladas.”

En otras ocasiones, como en “Mala entra-ña”, Celedonio describe el aspecto malo del juego:“Malandrín de la carpetate timbeaste de un biabazoel caudal con que tu viejapudo vivir todo un mes.”

El tango “Las vueltas de la vida” vuelve a mostrar el aspecto negativo del juego di-ciendo “la timba más tarde me tuvo apurado / el juego es más perro que toda mujer.”.En muchas ocasiones, por el contrario, es un icono del valor de la experiencia y de la sabiduría en la vida. El personaje se describe a sí mismo como un canchero y nos dice: “en la timba soy ligero, yo nací pa’l escolaso” (“Pa’ que sepan como soy”, de Norberto Aroldi).Nuevamente Celedonio Flores muestra el mismo valor pero desde la vereda de enfren-te, es decir del perdedor que lo vuelve a in-tentar cuando recita la historia de “Mucha-cho”: “que no sabés qué es secarse / en una timba y armarse / para volverse a meterAl igual que Alexis, el protagonista prin-cipal de El jugador de Fyodor Dostoye-vsky, el personaje tanguero cree que de todas las oportunidades que le brinda la vida la única chance se la da el juego. Al estar convencido de esto, nos dice:“Y pensar que condenadopor la ley del escolasojuego igual si el mismo mazome lo tiran otra vez.”(“Escolaso”, de Francisco García Jiménez).

La imagen más repetida refi ere al fatalis-mo, al destino predeterminado, resultando así que el juego y la vida son la misma cosa: “la vida es un mazo marcado”.

Clubes y juegos de azarAlberto Mosquera Montaña, en un artículo titulado “Baldomero Fernández Moreno: un médico, un poeta, un recuerdo” cuenta la siguiente anécdota:Radicado en Chascomús, recibió en esta ciudad a Don Belisario Roldán, el bri-llante orador y pensador argentino que pronunciaría allí una conferencia. Luego del acto, en las horas libres, jugaron en el Club Social una partida de póker, a la espera del tren que partía de Chascomús a las 5 ó 6 de la mañana; en el trayecto, Fernández Moreno le leería algunos ver-sos y al despedirse Don Belisario le dijo a Baldomero:“Tus poemas valen más que una escalera real. Escribile a José Alvarez (Fray Mo-

cho) y enviale tus poemas.” Allí comenzó su vida literaria Fernández Moreno.Una nota sobre la ciudad de Apóstoles (Misiones) describe lo siguiente:“La vida en Apóstoles tuvo épocas de es-plendor en las décadas del 30 al 80, gra-cias al “oro verde” como llamaron a los negocios que alimentó la yerba mate. Para matar el tedio se armaban extensas partidas de póker en el Club Social: hasta llegaban célebres jugadores de la región”Un artículo publicado en la página web de un diario del interior de la provincia de Buenos Aires informa que “Inspectores del Instituto de Lotería de la provincia de Buenos Aires, junto a efectivos de la policía local, allanaron anoche un bingo clandesti-no que funcionaba en el Club ……..”“En el local se encontraban alrededor de 600 personas, y los efectivos secuestraron un tablero electrónico, un bolillero y gran cantidad de cartones de juego”.En otro diario de otra ciudad bonaerense se relata lo acontecido en un club local:“La gente lee en los diarios y escucha en las radios que del club ……… un grupo comando se llevó más de cien mil pesos y no entiende bien cómo en un club de ba-rrio se pueda atesorar semejante botín.Encima hay que leer entre líneas porque nadie explica lo que muchos saben: la tim-ba por plata fuerte no se da sólo entre las obvias paredes del casino. Pero a la gente se le dice que los parro-quianos del club se habían reunido a jugar al casín y practicar “otras actividades”. ¿Será un nuevo eufemismo para nombrar la antiquísima práctica del escolaso?

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¿Y por qué no se puede llamar a las cosas por su nombre?¿O es que nadie sabía que en algunos clubes de la ciudad funcionan mesas de apuesta fuerte?¿Y el casino que de tanto en tanto se insta-la en una histórica institución que fomenta el deporte?”Un artículo de La Nación relató los inicios de un capitalista de juego.“... empezó su carrera de muy pibe, cebando mate en las timbas del club ….., donde hasta los partidos de paleta se juegan por plata. Aprendió a levantar números y antes de cumplir 20 años ya era un eficiente correo de la banca clandestina …”En un artículo aparecido en la contratapa de Página/12, el ya mencionado Gardinelli se despide de su amigo el Senador Luis León diciendo: “Jugador de loba y de póker hasta el amanecer (o hasta que lo desplumaran), timbeaba por gusto y no por vicio,…”

Entretenimientos del gauchoEl gaucho alternaba sus quehaceres rura-les con algunos juegos y entretenimientos que aún hoy se practican. Son éstos juegos sociales, donde participan los jugadores y el público que los observa. La taba, las carreras de caballos y de sorti-jas, las payadas, el pato, la riña de gallos, la caza de avestruces, los juegos de naipes, fueron todas diversiones de los gauchos. La pulpería era su principal centro de re-unión y el lugar donde pasaban muchas ho-ras probando su suerte. En el siglo XIX era el lugar para beber aguardiente, jugar a las

bochas, a la taba, al truco o al mus y hasta para improvisar una payada o un contra-punto. Luego de doscientos años, hoy sólo queda un puñado de las más de 350 que había en la provincia de Buenos Aires. Un libro del Instituto Cultural Bonaerense res-cata este tradicional parador de viajantes y reseros, donde aún se esconden recuerdos de “mishiaduras y de vicios”.Estos establecimientos eran también alma-cenes y tenían frente a la casa una cancha para el juego de carreras, que fue uno de los entretenimientos favoritos del gaucho. En las carreras intervenían dos jinetes, que iban en camisa, descalzos y con una vincha en la frente para sujetar el cabello.

A manera de reflexión final Como podemos observar, el juego es una costumbre fuertemente arraigada en la cultura popular argentina. Su existencia es previa a la aparición de los organis-mos estatales que actualmente regulan y/o administran los juegos de azar Esta circunstancia determina que, más allá de la oferta de juegos oficial, exista todo un circuito ”under” donde los habitantes de nuestro país pueden satisfacer sus ganas de “jugarse un numerito”Obviamente, las ganancias que se generan en este circuito no ingresan en las arcas públicas, con lo que se produce un con-siderable perjuicio a la asistencia social, la seguridad y la educación de los ciuda-danos, tanto mayores como menores, de la República Argentina. Además, no existe en esta opción la contención psicológica y

social de los ludópatas que los organismos oficiales brindan.Ante esta coyuntura, la cruzada iniciada por la Iglesia contra la ampliación de las salas de juego oficiales carece de funda-mentos, ya que no es necesario que los lugares de juego sean oficiales para que las personas canalicen su afición. El desarrollo de los juegos de azar, por lo tanto, debe ser una política de Estado con-sensuada con todos los actores, dotando a los organismos oficiales de la capacidad nece-saria para balancear los efectos positivos y negativos de esta actividad, mediante accio-nes programadas y concretas que permitan minimizar los riesgos sociales inherentes a la explotación de los juegos de azar.La irrupción de las mesas digitales de poker, ruleta y black jack en el mercado local de juegos de azar genera una coyun-tura propicia para oficializar parte del jue-go que produce en el circuito “under”. Este tipo de mesas simulan el comporta-miento de una mesa real y son totalmente azarosas, pasibles de ser controladas a través de un sistema on line.Entonces, la decisión política debería ser permitir la instalación de estas mesas en los clubes de cada localidad, dentro de un entorno controlado, con una estructura organizativa flexible y acorde a la dinámi-ca del sector, transformando los recursos canalizados hacia intereses privados en inversiones productivas desde el punto de vista social y del bien común.Esta variante proporcionaría una alternativa que equilibra el pedido de la Iglesia y la po-sición del Estado, ya que no se aumentaría la oferta y morigerarían los efectos negativos mediante la implementación de programas específicos y actividades sistematizadas que atiendan y prevengan las disfunciones con-ductivas producidas por la ludopatía. Al mismo tiempo se obtendrían más recursos que permitirían mejorar la calidad de la sa-lud, desarrollo social, seguridad y educación de las diferentes regiones de nuestro país.Obviamente ésta es una primera aproxima-ción al tema, y su importancia requiere un análisis exhaustivo de las distintas fases que debería atravesar esta potencial solu-ción al conflicto, en las cuales se establece-rán los objetivos, metas y controles.t

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Cada maestrito con su librito. La experiencia de producir shows exclusivamente en todo tipo de ca-

sinos y bingos de la Argentina me aporta una visión bastante generalizada sobre el tema. Y aunque seguro que mi “librito” pesa, trataré de objetivizar con el ánimo de abrir un intercambio de opiniones que nos enriquezca a todos los que participa-mos de este negocio, sea casinos, bingos, productores, etc.No caben dudas de que los shows (como

LOS SHOWS COMO HERRAMIENTAS DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING

Espectáculos: ¿Estrategia de seducción o centro de negocios?El titular de una de las más conocidas empresas productoras de espectácu-los para casinos y bingos en la Argentina propone algunas pautas a fi n de que esos acontecimientos representen cada vez más una atracción para las salas con equilibrio entre la inversión y el resultado obtenido.

otros atractivos ofrecidos por los casinos y bingos) son herramientas de la estra-tegia de marketing. Si bien puede haber muchos objetivos, creo que pueden resu-mirse en:• Fidelizar a los clientes propios.• Construir tránsito de nuevos clientes.• Posicionar a la sala como “centro de entretenimiento”, para evitar el concepto demonizador de “casa de juego”.• O, lo que sería mejor todavía, un balance razonable entre ellos.Por otro lado, hemos conocido casos en que la selección de los artistas se efec-túa como si los shows fueran un “cen-tro de negocios”, esto es, qué capacidad

de repago (en términos de convocatoria) tiene cada uno de ellos.Sin que esto signifi que abrir juicio de valor sobre ese enfoque, me gustaría comentar mi visión sobre el tema.En la ciudad que sea, se da una necesaria interacción entre la “marca” del artista y la “marca” de la sala de juego. Si se parte de la base de la universalidad de segmentos que debe convocar un casino, creo que la estrategia es proponer espec-táculos para “todos” los públicos; esto es, multiplicidad de géneros y estilos.Con justa razón se podrá opinar que el mayor negocio está en la convocatoria en tanto número. Yo propongo que el verda-

POR JORGE PIÑEIRO (*)[email protected]


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dero objetivo de convocatoria debe ser un mix de número y diversidad.Muchas veces, en la evaluación sobre la convocatoria de un artista escapa al análi-sis que se está convocando a público “pro-pio”, con lo cual seguimos comprando más caro a público fiel.Es una máxima del negocio del espectácu-lo que la convocatoria es la resultante de la promoción. Así, podemos estructurar a los artistas de cartel en dos categorías:Convocantes: los que requieren de una mínima inversión en comunicación para lograr una alta convocatoria.Conocidos: con una marca menos convo-

cante, o más ubicables por sus temas o por el tipo de show que presentan. Por ello re-quieren un esfuerzo de comunicación que se apoye en su diferencial (marca, temas o tipo de show) y, seguramente, una mayor inversión para optimizar los resultados.Creo que la comunicación es un pun-to central del tema espectáculos. Debe manejarse una fórmula que balancee la “marca” del casino o bingo y la del artista (teniendo en cuenta los atributos más sa-lientes de cada uno de estos últimos); pero la comunicación externa es la que permite una sólida sinergia, y redundará en un ma-yor y más variado tránsito de público, ya sea publicidad gráfica, vía pública, radial, televisiva, etc., así como el esfuerzo en medios masivos de prensa.En cuanto a la programación, entiendo que el mejor negocio es la diversidad; de algún modo instalar el concepto de que el casino o bingo presenta espectáculos para todos los públicos, generalmente a un costo de entrada menor que el del mercado tradicional.Otro elemento significativo para el éxito del show tiene que ver con el trabajo de los productores y está relacionado a la ex-

pectativa que tiene el público de casinos y bingos sobre qué va a encontrar en el show. Aquí es muy importante la elección del repertorio a presentar.Pareciera que la expectativa del público de casinos y bingos se pudiera resumir en la consigna “una que sepamos todos”. De allí que en la composición del repertorio deben pesar los temas más difundidos y verdaderos hits del artista.

También creo que una propuesta válida son los shows que convocan a la partici-pación: clases de baile, karaoke, etcétera, con una periodicidad definida, para que los clientes propios y potenciales sepan que un día determinado de la semana tie-nen una propuesta de entretenimiento que los pueda contener. Dado que suelen ser de bajo presupuesto, estas iniciativas admiten un apoyo intere-sante de comunicación.

Por fin, están los grandes eventos, otra de las vías de posicionamiento y convocatoria: una pelea de box, la elección de la reina del bingo o casino, un desfile de modelos, etcétera, son eventos que con una periodi-cidad mayor construyen identidad.Entonces, ¿cuál es la fórmula? Odio de-

cirlo, pero no la tengo. Hace años, en una entrevista periodística le preguntaron a John Lennon cuál era la fórmula para que cuatro jóvenes descono-cidos consiguiesen un éxito como el de The Beatles. La respuesta es una verdad casi bíblica: “Si lo supiéramos, nosotros cuatro seríamos productores supermillonarios”.Para resumir, creo que una vía válida po-dría ser la siguiente:

• La programación debería ser amplia, te-ñida de cierto eclecticismo (desde la mú-sica instrumental hasta la tropical deben tener cabida).• Un amplio rango de repercusión: desde primeras figuras hasta grupos del recuer-do, cada uno con la estrategia de comuni-cación adecuada para obtener posiciona-miento de marca y convocatoria.• Repertorio ajustado al público.• Eventos de participación.• Grandes eventos.

Una frase final, tomada del libro “The En-tertainment Economy”, de Michael Wolf: “Sin contenido de entretenimiento, pocas marcas tienen una posibilidad en los mer-cados del mañana”

(*) Jorge Piñeiro es titular de GAMBLING SHOWS, productora de espectáculos y eventos especiali-zada en casinos y bingos con más de 1200 shows producidos en salas de toda la Argentina.

OPINION

“Pareciera que la expectativa del público de casinos y bin-gos se pudiera resumir en la consigna “una que sepamos todos”. De allí que en la com-posición del repertorio deben pesar los temas más difun-didos y verdaderos hits del artista.

“Es una máxima del negocio del espectáculo que la convo-catoria es la resultante de la promoción”



ENTREVISTA

- ¿En qué la empresa se diferencia de la competencia?- Aristocrat es el proveedor líder global de soluciones de juego y se dedica a dar soporte a la industria del juego. La compa-ñía tiene licencias con más de doscientos reguladores, y sus productos y servicios están disponibles en más de noventa paí-ses alrededor del mundo. Fue fundada en Australia en 1952, y su crecimiento mundial ha sido una de sus mayores vir-tudes. En la actualidad, la mayoría de los ingresos de Aristocrat son obtenidos fuera de Australia, demostrando que nuestros juegos y productos trascienden sobre el lenguaje, la cultura y la nacionalidad. Es una compañía sin fronteras, con juegos y productos creados en una jurisdicción, que generan entretenimiento y trascienden a muchas otras regiones. Los juegos de Aris-tocrat son reconocidos en la mayoría de

CARLOS CARRIÓN, DE ARISTOCRAT

Un 2009 con innovaciones Según Carlos Carrión, Marketing Manager para Latinoamérica de Aristo-crat Technologies Inc., el año pasado fue excepcio-nalmente favorable para la marca en la región, ya que se consolidó su lide-razgo. El ejecutivo confía en que las legislaciones de todos los países de América Latina faciliten el desenvolvimiento de la actividad.

los mercados locales; es decir, en aquellas zonas en que los jugadores visitan constan-temente las salas de juego y son clientes frecuentes de una misma localidad. Nues-tros productos son diseñados para satisfa-cer este tipo de jugadores premiándolos de manera constante y entretenida. Al utilizar un producto Aristocrat, el jugador tiene la certeza de que es un juego de azar y que los resultados son equilibrados, siempre con la posibilidad de obtener buenos premios y excelente entretenimiento. En este negocio la fi delidad de los jugadores es uno de los principales valores, y nosotros apostamos en ella. Por ello es fácil promocionar nues-tros productos bajo el slogan “Jugadores Incluidos”, y esto es comprobado en cual-quier parte del mundo.

- ¿Qué sucursales tiene Aristocrat? - La casa matriz está en Sydney, Austra-

lia, y en Las Vegas, Estados Unidos, está la ofi cina general para América. También existe la ofi cina en Buenos Aires, Argen-tina, para la atención directa en America Latina, dirigida por Juan Pablo Irarra-zával, con la responsabilidad comercial a cargo de Alejandro Saraintaris y la téc-nica de Jaime Achire, aunado todo ello a los distribuidores exclusivos para Perú (Panamerican International Gaming) y Co-lombia (Gaming Ventures). De la misma forma, para atender las diferentes regiones del mundo existen ofi cinas regionales en muchas otras ciudades, tales como Lon-dres, Moscú, Tokio, Macao, Johannesbur-go, Singapur, Estocolmo, Auckland, etc.

- ¿Dónde fabrican las máquinas? - La fabricación de las máquinas de Aris-tocrat opera bajo una cadena de suminis-tro global, la cual coordina y administra la compra de componentes, ensamblaje y entrega de los productos de la marca en los cinco continentes. Estas operacio-nes se coordinan en Sydney, Australia, y de acuerdo al volumen y diversidad del producto los diferentes módulos son en-tregados por proveedores globales a los centros de integración para los merca-dos más importantes, como Las Vegas y

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Sydney. En el caso de los mercados en desarrollo se cuenta con centros de dis-tribución localizados en Macao, Londres, Auckland y Johannesburgo. La mayoría de las máquinas que Aristocrat vende en América Latina provienen de Las Vegas, a excepción de algunos modelos que se comercializan únicamente para Perú. En teoría, se tiene un producto global, pero si vamos a los detalles, por lo general el producto o plataforma cambia de acuerdo a las regulaciones de cada país y, hasta en algunos casos, el producto puede va-riar de acuerdo a la solicitud del cliente. Por ello es importante que los productos que fueron diseñados y construidos para un mercado sean utilizados en el mis-mo y, en caso de que sean exportados a otras regiones, se cuente con el soporte de Aristocrat adecuado para una posible y legítima adaptación. En América Latina Aristocrat ha desarrollado una sólida pre-sencia con productos diseñados en parti-cular para estos mercados, traduciendo los juegos que han más éxito han tenido en otras regiones del mundo y adecuán-dose a los requerimientos tecnológicos de cada país. Cada región y jurisdicción es importante para nosotros.

- ¿Cuál es su opinión sobre las distintas legislaciones existentes, por ejemplo la de Chile o Perú? ¿Y sobre el mercado mexicano?- Las legislaciones son la base de cualquier jurisdicción. Éstas son necesarias para proteger la integridad tanto de la industria del juego como la de todos los sectores, in-cluidos los jugadores, los operadores y los fabricantes. En el caso particular de Chile es admirable cómo han ido regulando su mercado de manera organizada, con bases sólidas y tomándose el tiempo necesario para un crecimiento organizado y justifi-cado. Ahora estamos viendo cómo se han inaugurado imponentes proyectos en todo el país, como resultado de una planificación transparente y muy bien ejecutada. Perú es otro ejemplo de cómo las legislaciones pue-den ayudar a sanear y organizar un mercado que creció de manera desproporcionada. En los últimos años, el trabajo del MINCETUR ha sido sanear los registros, renovando las

licencias de juego a los operadores que cum-plen con los requisitos debidos, así como la verificación de uso de los juegos y máquinas homologados, de tal forma que se ha podido cerrar locales que no trabajaban con una licencia de operación válida y se ha podi-do identificar cantidad de producto copiado ilegalmente o introducido al país de manera ilegítima. Este tipo de acciones ayudan a to-dos los sectores en la industria del juego. En el caso de México y Brasil, ahora tienen la oportunidad de utilizar las experiencias de los otros países de la región y reorganizar la industria del juego de una manera favorable para el país y para el resto de los sectores.

Definitivamente se han dejado atrás muchos estigmas y es el momento ideal para que estos países reactiven parte de la economía por medio de la industria del juego. Para esto, una sólida legislación es la base.

- ¿Cómo evalúa la feria G2E con rela-ción a la crisis económica mundial? - En estos momentos nadie es ajeno a la situación económica mundial, y G2E no fue la excepción. Sin duda, la asistencia a este show bajó considerablemente por este factor, pero afortunadamente para Aristocrat el interés de los asistentes y el flujo de personas por nuestro stand fue muy alto. Definitivamente, esto se lo debemos a los nuevos productos que presentamos. La empresa demostró que está preparada para ofrecer nuevas alter-nativas y conceptos de juegos.

- Conociendo la situación de la Argen-tina, que tiene dos ferias -MAGIA y SAGSE-, ¿qué piensa sobre los móviles de cada una?- Es una cuestión administrativa que los organizadores tienen que resolver. El sector del juego es uno solo y la postura de Aristocrat es estar presente en Ar-gentina al lado de los principales fabri-cantes internacionales. Durante 2008, aparte de estar presentes en SAGSE, tuvimos el agrado de ofrecer una gran fiesta en conjunto con Bally, WMS e IGT, para los operadores, los reguladores, los proveedores y los medios de comunica-

ción de América Latina. Esta fue una fiesta entre amigos, en la que se ratificó nuestra posición global de líderes en el sector de juego, apartándonos de toda disputa local. - ¿Cuáles son los proyectos de Aristo-crat en 2009? ¿Cuál es el balance del año pasado?- El plan para 2009 es continuar inno-vando y ofreciendo productos altamente competitivos y de alto desempeño; ins-talar en los principales casinos y salas de bingo de América Latina la última generación de juegos en la plataforma MKVI en español, así como el nuevo gabinete Viridian y la nueva plataforma GEN7; confirmar nuestra posición con los clientes como socios comerciales y proveedores de soluciones de juego.t

Jamie Odell, nuevo CEOLa International Gaming Expo (IGE) británica marcó el debut del flamante CEO de Aristocrat, Jamie Odell, en su nuevo papel, que desempeña de forma efectiva a partir del 1º de febrero. En esa feria la compañía australiana presentó más de 30 juegos nuevos, entre los cuales hubo modelos exclusivos para jugadores que hablan portu-gués, inglés y español.Odell formó parte del equipo de ejecutivos senior de Aristocrat que viajó especial-mente para la exposición de Londres. Entre ellos estuvieron David Simpson, gerente ejecutivo; Simon Kelly, CFO; Gareth Phillips, CTO; David Hughes, número 1 de Inves-tigación y Desarrollo; Paul Kitchin, número 1 de Marketing, e Ian Timmis, número 1 de Desarrollo Corporativo.“La delegación que vino desde Sydney, encabezada por los señores Odell y Simpson, es la más destacada para atender las necesidades del mercado europeo. Esto refleja la importancia que tiene Europa en la visión estratégica de Aristocrat”, afirmó Rob McLoughlin, gerente general ejecutivo.

ENTREVISTA


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N O V E M B E R 1 6 — G 2 E L E A D E R S H I P A C A D E M YN O V E M B E R 1 6 — C A S I N O D E S I G N

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“Para 2009 nuestro objetivo es afianzar el mercado local para así volcarnos también al exterior. Luego de SAGSE y Las Vegas se abrieron muchas puertas y tenemos un nuevo panorama en cuanto a nuestros pro-ductos”, define Freda con entusiasmo.

Madex ofrece seguridad informática, sopor-te online y un sistema de bingo digital, cuya última versión se instalará en marzo en una sala de la provincia de Buenos Aires. “Es una propuesta nueva, que cambia bastante el entorno del sistema y es una herramien-ta importante en la proyección a futuro”, asegura Freda. Este sistema es más abierto y si la le-gislación o la sala lo requieren, permite poner más aplicaciones de juegos de bingo: “Este pro-ducto lo ofrecemos a empresas y operadores que hoy están con sistemas de bingos que no les es-tán resultando, o que compraron afuera y no tienen el soporte ne-cesario”, explica.

A lo largo de los años, el área más requerida de la empresa siempre fue la que tiene que ver con los sistemas para bingos, eje rector de los inicios de Madex. La expansión y el crecimiento los llevaron a trabajar también con sistemas online, soporte y en la diversidad de productos y soluciones integrales para ofre-cer a sus clientes.

Los planes de la compañía son darle continuidad a la línea de trabajo e ideas sobre las ten-dencias y oferta internacional y qué es lo que está en auge,

SolucioneS tecnológicaS induStria argentina

Para Madex este es un año de consolidación

claudio Freda es el socio gerente de Ma-

dex, una empresa que ofrece servicios con las mejores tecnologías de informática, electrónica y comunicación. a pe-

sar de la crisis financie-ra, la compañía apuesta a un desarrollo perma-nente y a largo plazo.

así como analizar las circunstancias y la situación actual para manejarse en un momento delicado a nivel mundial. “Hay que tener cintura operativa para salir adelante y ofrecer a los clientes las mejores alternativas en un escena-rio como este. Hoy queremos abrirnos al exterior para atomizar esta situación económica. Por suerte tenemos una em-presa sumamente sana, sin apremios fi-nancieros y por eso cumplimos con los proyectos en los que nos embarcamos”, cuenta Freda.

Con respecto a la situación de la industria del juego argentina, Freda opina que lo mejor es au-narse en un sólo criterio y traba-jar en la promoción de la indus-tria nacional en vez de dividirse y tener cámaras enfrentadas: “Como empresa, apostamos al crecimiento empleando ingenio argentino y profesionales que aporten innovaciones e ideas originales y nuestro deseo es dar a los visitantes una imagen de unidad”, asegura.

“Hoy las tecnologías te impo-nen un desarrollo permanen-te, quedarse con la tecnología de seis meses atrás te hace obsoleto. Por eso, nuestros productos están basados en tecnología a futuro y nuestros juegos basados en servidores permiten incorporar un siste-ma de fidelización del cliente, manejo de créditos y diversas ofertas de juegos. El poten-cial de lo que hacemos se ve a largo plazo”.t

EMPRESAS


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ARGENTINA

JUEGO RESPONSABLELotería Nacional puso en funciona-miento su nuevo Departamento de Juego Responsable, a cargo de las li-cenciadas Mayra Gallucci y Alejandra Varone. Galluci informó que “las prime-

ras charlas informativo-preventivas son para el personal que trabaja dentro de Lotería y también agencieros y ope-radores”. En una segunda etapa, está previsto desarrollar acciones para llegar al público en general, para difundir siete premisas básicas: “Jugar sólo para entretenerse, no por las posibles ganancias. Complementar el juego con otras actividades de entretenimiento. Jugar en grupo, no jugar sólo. Aceptar las pérdidas económicas como parte del juego. Dedicar un monto de dinero para jugar y no gastar más de lo previsto. No pedir prestado dinero para jugar. Ponerse un tiempo para jugar y respetarlo”.

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IGUAZÚDesde el 17 de diciembre pasado, el Café Central de Igua-zú dejó atrás su condición de sala de tragamonedas para transformarse en un casino del primer nivel, que tiene 800 metros cuadrados de sala de juego, con mesas de ruleta black jack, poker caribeño y más de 200 máquinas tragamonedas, distintas áreas de servicio. El proyecto y la dirección de la obra estuvieron a cargo del arquitecto Humberto Mauriño Nieto, mientras que los materiales fue-ron provistos por la empresa Concreto. El establecimien-to, que había abierto sus puertas en diciembre de 2003, pertenece al grupo HCI SA, propietario de Casino Iguazú, Iguazú Gran Hotel, Panoramic Hotel y Casino. Néstor En-gelsberg, Director General del Iguazú Gran Hotel, Resort & Casino, agradeció el apoyo brindado al emprendimiento por el gobierno de la provincia de Misiones.

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LOTERÍA BONAERENSECerca de 50.000 personas se congre-garon en el tradicional paseo Hermita-ge de la ciudad balnearia de Mar del Plata para presenciar la actuación del famoso duo Pimpinela, en el marco de

los Encuentros Solidarios organizados por el Instituto de Lotería y Casinos de la provincia de Buenos Aires. El pú-

blico participó de este evento gratuito canjeando la entrada por productos de limpieza e higiene y alimentos no pere-cederos para entidades de bien público. Las donaciones recibidas llegaron a nueve toneladas.

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GRUPO MIDASLa Asociación Argentina de Arbitros dis-tinguió al Grupo Midas, propietario de las salas de Bingo Ciudadela, Bingo Ca-seros, Bingo Merlo y Bingo Hurlingham, por su política de acompañamiento a la

actividad deportiva. La distinción fue recibida por el titular del Grupo Midas, Jorge Pereyra, quien estuvo acompañado por el Vicepresidente, Alejandro Pereyra, el Gerente General, Dario Firpo, y el Gerente de Marketing, Gustavo Pagano.

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CHACOEl titular de Lotería Chaqueña, Juan Manuel Pedrini, señaló que durante su primer año de gestión al frente del organismo fueron clausuradas 56 salas de juego clandestinas y cuatro

mil máquinas ilegales de póker y sustituidas por salas o� ciales perfectamente acondicionadas, con tecnología renovada control en line y seguridad para los apostado-res. Esto permitió también que el organismo duplicara su recaudación y volcar esos ingresos en bene� cios de la comunidad.

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FENIX CRECE EN EL MERCADO LATINOAMERICANOLa empresa que desde hace más de 25 años provee de asientos al mercado argentino, creció un 25% en el mer-cado de productos para salas de juegos en el 2008. Este crecimiento se dio por incorporación de nuevos clientes a nivel local como por las exportaciones realizadas a los mercados de Chile, Paraguay y Republica Dominicana. Con una planta de 4.600mts.2 y una dotación de 65 per-sonas, Fénix continúa brindando calidad y garantía en cada uno de sus productos.

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BINGO VARELAEn el sorteo de cartones de bingo no ganadores, Bingo Varela entregó un Volskwagen Gol 0Km. El ganador fue

Noticias de América del Sur


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Ramón Gutiérrez, que luego de comprar un cartón de 1 peso, con el cual jugó y no ganó, se llevó la sorpresa de ganar un auto. El sorteo se realizó frente a dos testigos del pú blico, donde se extrajo uno de los cartones deposi-tados, quien luego de acreditar su identidad, debió elegir un número entre el 1 y el 90 inclusive. Elegido el número, se puso en jue go el bolillero y ganó el auto. El premio en efectivo (Premio Joker de $ 10.000) se juega todos los días a las 16.30hs. En tanto el 0km, se sortea sólo los jue ves y sábados a las 22.30hs.Este premio es la propuesta más novedosa de la empre-sa, y no existe alguna mecánica para este tipo de sorteo, similar en las cer canías al Bingo Florencio Varela.

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QUINIELEROSHeriberto Castellaneta, titular de la Federación Argentina de Cámaras y Asociaciones de Loterías, Quinielas y A� nes (FACALQA), que nuclea a los agencieros o� ciales, exhortó a las au-

toridades a “no ceder al chantaje de quienes toda su vida han actuado en forma marginal”. La enérgica respuesta sale al cruce de las a� rmaciones de Guillermo Salvatierra, dirigente de los quinieleros clandestinos, quien abogó por un debate público para encarar la legalización de los operadores de esa actividad.

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CONGRESO DE HÍPICAAMERICANAEntre el 11 y el 13 de diciembre se rea-lizó en Buenos Aires el Primer Congre-so de Hípica Americana, organizado por Latin American Racing Channel

(LARC).El encuentro contó con la participación de desta-cados disertantes, que durante tres jornadas expusieron acerca de la problemática del sector.

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OPOSICIÓN A LOS LOCALES DE JUEGO EN JUNÍNAlertando acerca de los perjuicios que pueden arrojar, la Coalición Cívica de Junín se opone a la radicación de locales de juego en esa localidad. El diputado provincial Abel Miguel, la concejal Ricchini junto a dirigentes de di-cha fuerza política, hicieron referencia a un fallo de la Cá-mara de Apelación en lo contencioso administrativo con

asiento en San Nicolás en el cual los jueces integrantes de la misma resolvieron “acoger parcialmente el recurso de apelación deducido por la Municipalidad de Junín y por las consideraciones efectuadas ut-supra declarar la prescripción de los daños y perjuicios reclamados por la actora CADEGUA S.A. que tengan por causa la caducidad de la autorización de explotación del Juego Bingo dis-puesta por el Instituto Provincial de Lotería y Casinos”.

COLOMBIA

ALIANZA ESTRATÉGICAPara facilitar la participación de los expositores en la próxi-ma Feria Andina de Juegos de Azar (FADJA), que tendrá lugar en Bogotá los días 22 y 23 de abril, la empresa 3 A Producciones, organizadora del evento, constituyó una alianza estratégica con la compañía Diper Exhibition, que estará a disposición de los participantes para realizar el diseño, la decoración y el montaje de los stands, a partir de una propuesta previamente concertada con cada expositor. Igualmente, FADJA ofrecerá los servicios de promoción y atención de stands de la empresa Stock Models, una de las agencias de modelos más importantes de América Latina.

CHILE

ANALISIS DEL MERCADOGeorge Garcelón, gerente general de Monticelllo Grand Ca-sino, ubicado en la comuna de San Francisco de Mostazal, a menos de una hora de Santiago de Chile, en los primeros meses de funcionamiento de la sala de juego puede adver-tirse que cerca del 79% de los clientes son mujeres, mientras que a partir de la noche del jueves predominan los jóvenes, de entre 25 y 35 años.

PERÚ

CLAUSURASEl Director General de Juegos, Casinos y Máquinas Tra-gamonedas del MINCETUR, Manuel San Roman, informó que en el año 2008 los inspectores del ministerio decomi-saron aproximadamente 1400 máquinas tragamonedas que funcionaban ilegalmente. Por las mismas razones de clausuraron veinticuatro establecimientos de juego.


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GRAN BRETAÑA

UNA INNOVACIÓN REVOLUCIONARIAProyecto, el desarrollador de juegos de Londres y TCSJOHNHUXLEY, líder mun-dial de los proveedores de equipos de ca-sino, han combinado sus especializacio-

nes para producir una dinámica de juego en vivo Draw Poker. El concepto, que ha estado en desarrollo a lo largo de 2008, cuenta con un distribuidor de poker en vivo y en elk cuadro, con terminales de satélite para vincular a los jugadores y vivir el juego en tiempo real. DJ Smith, Gerente de Desarrollo de Productos de TCSJOHN HUXLEY considera que los bene� cios son muy signi� cativos: “Draw Poker en vivo permite a un gran número de jugadores participar en un solo juego y, como tal, representa un muy rentable modelo de negocios para los casi-nos. Además, ofrece un ambiente menos intimidatorio para los nuevos jugadores, no pueden no sentirse cómodos sentados en una mesa, y una mayor intimidad para los a� ciona más experimentados al poker”. Tony Bulton, fundador y director de Proyecto, señaló que la colaboración con TCSJOHNHUXLEY constituye una “vuelta a las raíces” de la empresa.

ESTADOS UNIDOS

RECUPERACIÓN PARA EL 2010Un informe de la consultora estadounidense Fitch Ratings estima que la industria del juego en los Estados Unidos se recuperará recién en el 2010. El informe señala también que los grandes centros de entretenimiento de Las Vegas y Atlantic City están experimentando una sostenida baja en la demanda, que habrá de acentuarse el año próximo.

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BUSINESS LINK SE EXPANDEBusiness Link LLC acordó la cooperación con Global Gaming Solutions y MS Gaming para ofrecer asesorías en la admi-nistración de operaciones y en la detección de inversores. La compañía cuenta con la experiencia necesaria para asesorar en la puesta en marcha o mejoramiento de salas y locaciones de juego o en la búsqueda y adquisición de operaciones. Business Link es una � rma de negocios internacionales y cuenta con varias divisiones. La de Juegos y Entretenimiento se ocupa de la distribución de productos para la industria, de tareas de consultoría y asesoramiento integral para la industria del juego, y de la colocación de productos en un esquema participativo de operaciones, todo esto con el propósito de ayudar a las empre-

Noticias Internacionales

sas a descubrir nuevas oportunidades de negocio.La � rma fue fundada por José A. Paternostro, de vasta expe-riencia en la industria de juegos de azar y entretenimiento y que se desempeñó hasta diciembre de 2008 como director general de Octavian para América Latina. Actualmente Business Link tiene acuerdos � rmados con Gold Club, Global Gaming Solutions (Royal Roulette), MS Gaming, Win Systems, Ishir Gaming, y Octavian, y busca convenios con fabricantes de máquinas de juego para implementar “game kits” y dar así mayores posibilidades a un gabinete y más opciones a los operadores.

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NOMBRAMIENTOS EN IGTTJ Mattews, CEO de International Games Technology, dio a conocer la designación de dos nuevos directivos de la compañía: Patrick Cavanaugh será el nuevo Vicepre-sidente Ejecutivo de la empresa y Rich

Shneider fue designado Vicepresidente Ejecutivo de Estrategia de Productos. “Pat Cavanaugh ofrece una combinación única de experiencia en la industria del juego y conocimientos � nan-cieros, porque están muy familiarizado con Wall Street”, aseveró Mattews para justi� car la designación.

CHINA

MACAOLas autoridades locales están convencidas de que este año Ma-cao consolidará su condición de primera plaza del juego mundial, desplazando de� nitivamente de ese sitial a Las Vegas. 2008 fue el segundo año consecutivo en que la facturación de los casinos de Macao superó a los de Las Vegas y los pronósticos indican que, como consecuencia de la crisis � nanciera internacional, esta tendencia se acentuará en el año en curso. Señalaron que, con una población de 550. 0000 habitantes, la provincia china, única autorizada para la instalación de establecimientos de jue-go, tiene 31 casinos en operaciones, diecinueve de los cuales son operados por la compañía local de juegos SJM, pero el más grande, el Venetian Macao Casino Resort, es manejado por el grupo Las Vegas Sands. En esos casinos, hay actualmente 4.57 mesas de juego y 11.856 máquinas tragamonedas habilitadas.

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SIN DESPIDOSEl CEO de Wynn Resorts, Steve Wynn, a� rmó que no se im-plementará ningún plan de control de costos en sus casinos de Las Vegas y Macao.


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En este sentido, se ha reforzado el área de Accionistas e In-versores y la Sala de Comunicación se ha ampliado. Nacen, asimismo, secciones nuevas, como La Apuesta Responsa-ble, y se amplía la información sobre las actividades del Grupo en todos los países donde opera. La Web corporativa se convierte en la entrada única a Codere, sea cual sea el país desde donde se acceda.

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LAS APUESTAS ONLINE GENERARON MÁS DE 200 MILLONES DE EUROSEl sector de las apuestas por Internet en España habría ce-rrado 2008 con una facturación superior a los 200 millones de euros, frente a los 170 millones de euros del ejercicio anterior, según las estimaciones realizadas por la Asociación Española de Apostadores por Internet.En concreto, la asociación calcula que durante la anterior cam-paña las apuestas deportivas generaron unos ingresos cer-canos a los 75 millones de euros, lo cual supone un aumento aproximado del 25%, mientras que el póquer facturó 45 millo-nes de euros en 2008, lo que signi� ca un aumento aproximado del 10%. Por último, el casino y otras modalidades de juego generaron ingresos estimados cercanos a los 85 millones de euros, con un aumento del 20%.

MÉXICO

PROYECTO DE LEYUn grupo de legisladores de distintas bancadas parlamentarias, encabezados por el diputado Armando García Mén-dez, presentó un proyecto de ley que establece una nueva regulación integral

de los juegos de azar. La iniciativa, que tiende a cubrir los vacíos jurídicos dejados por una legislación anacrónica, sancionada en 1947,es fruto de un amplio consenso político, por lo que se espera que cuente con sanción legal en el transcurso de este año.

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NUEVO FUNCIONARIOEl diputado Miguel Angel Jiménez Go-dínez asumió la Dirección General de la Lotería Nacional, en reemplazo de Fran-cisco Yañez, quien ocupará un lugar en la representación de la Secretaría de Ha-

cienda en Washington.

Wynn dijo que “no habrá recortes de salario o reducción en el número de trabajadores de la construcción o en el equipo de la empresa”. El CEO de la empresa también aseguró que el proyecto de construcción de Encore Macao, situado junto a Wynn Macao, no sería suspendido a pesar de la crisis � nan-ciera que ha perjudicado severamente a los Estados Unidos. Al mismo tiempo, Wynn dijo que la empresa podría pagar los 13 meses de salario de 2008 a todos sus empleados. La de-claración realizada por Steve Wynn fue consistente con lo que había dicho anteriormente durante la apertura de su nuevo casino resort de U$S 2,3 mil millones, Encore, en Las Vegas Strip el 23 de diciembre pasado. En ese momento, dijo que preferiría “bajar los precios de sus habitaciones para mantener el trabajo de la gente del edi� cio y de sus empleados”, agre-gando que los despidos son siempre “la última opción”.

ESPAÑA

JUEGO MÁS QUE AUTOMÓVILESLa industria de los juegos de azar en España proporciona más empleo que la industria automotriz. “Somos los grandes desconocidos de la industria y generamos más empleos que el sector del automóvil: 130.000 puestos de trabajo frente a 56.000”, aseguró Fernando García, coautor del Libro Blanco del Juego en España. Según García, la industria del juego involucra 4.200 pequeñas y medianas empresas en funcionamiento y una facturación de 31.0000 millones de euros.

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FUNDACIÓN CODEREEn el marco de su programa anual de seminarios, a Fundación Codere realizó el 22 de enero pasado un coloquio sobre “El futuro del sector del juego en Europa”, con la participación de importantes especialistas en la materia.

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CODERE LANZÓ SU NUEVA PÁGINA WEBTras meses trabajando en la renovación del diseño y mejora de los contenidos, el Grupo Codere lanza al mundo su nue-va Web Corporativa. Un portal dinámico

y útil, fácilmente accesible para los públicos de interés de la compañía, que permite una actualización constante de la información.La nueva Web requería de nuevas herramientas, acorde con las actuales exigencias de Codere como empresa cotizada.


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games magazine cono sur - edicion 16

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