"gainsharing". herramienta del management para incrementar la productividad
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El "gainsharing" es una herramienta muy eficaz para incrementar la productividad y el compromiso de los colaboradores. La motivación puede incrementarse si esta herramienta se gestiona con la teoría de metas de Locke & Latham o con la teoría conductual del refuerzo.TRANSCRIPT
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADORFACULTAD DE PSICOLOGÍA
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
“Gainsharing”
Integrantes:Freddy Coello
Iveth Pesántez
DINÁMICA 1
¿Qué son las utilidades?
Las utilidades son la diferencia entre las ventas de un negocio y sus gastos. Son el resultado del esfuerzo de una empresa.
Gainsharing
Es un sistema de gestión utilizado por una empresa para aumentar la rentabilidad de
motivar a los empleados a mejorar su desempeño a través de la implicación y la
participación
Principios del gainsharing
Participación
Compromiso
Equidad
Identidad
ParticipaciónLos empleados participan en el proceso de generación de sugerencias, la toma de decisiones y la implementación de mejoras.
EquidadLas empresas creen que es justo compartir.
CompromisoTener un equipo de gestión capaz, con una dedicación a la mejora continua y el reconocimiento de la necesidad de cambio.
IdentidadSe refiere al sentido de propósito, la pertenencia, la rendición de cuentas, y la propiedad.
Historia del Gainsharing
Trabajador
es
• Mano de obra.• Es la persona más cercana al problema que a
menudo tiene la mejor y más sencilla solución.
Empresa
• Contar con la participación de los empleados para buscar soluciones a los problemas.
• Creación de comités conjuntos de mejora del trabajo.
Plan de
Scanlon
• Método para medir las ganancias.• Se comparte el beneficio financiero con todos los
colaboradores.
Gain Sharing en la actualidad
Medida de rendimiento y recompensa
cuando mejora
Los objetivos depende de su estructura de
costos, estrategia competitiva
La información relativa a
medidas, fórmula y ganancias; es compartida con
todos
Desarrolla un mayor sentido de pertenencia por su trabajo y la
empresa
Mejor comprensión de
cómo influyen en el éxito de la
empresa
Beneficios del Gain Sharing
• Creación de una cultura de pertenencia
• Aumenta el compromiso con los objetivos
• Relación del trabajo con las recompensas
• Genera motivación en la fuerza de trabajo
DINÁMICA 2
Implementación en 6 pasos
1. Capacitar a los directivos
2. Identificar metas y medidas de desempeño
3. Socializar con los colaboradores
Implementación en 6 pasos
4. Ejecutar el plan
5. Implementar el gainsharing
6. Monitorear
SIEMPRE se debe socializar con directivos
y colaboradores. Es preciso escoger canales
de ALTO IMPACTO
Formas tradicionales de gain sharing
Plan SCANLON
Plan RUCKER
IMPROSHARE
DINÁMICA 3
Conclusiones
• El gainsharing ayuda a mejorar la motivación.• Es preciso socializarlo con directivos y
colaboradores.• Es un sistema de gestión muy efectivo si se
respeta los cuatro principios que lo conforman.• Gainsharing va más allá de ser sólo un plan de
incentivos, es un sistema estructurado de participación de los empleados.
Recursos para descargar
Reward managementhttps://drive.google.com/file/d/0ByMYfXk6oQVANnRUdm10SXFEcGM/edit?usp=sharing
Gainsharing: A powerful methodhttps://drive.google.com/file/d/0ByMYfXk6oQVAZ1pkNFRCN0ZXbzQ/edit?usp=sharing
Bibliografía• Armstrong, M., & Murlis, H. (n.d.). Gainsharing - Sharing in
corporate success. Reward Management, 354-363.• City of Tulsa. (2012, February 11). City Employees Win Second
Gainsharing Award. Retrieved Abril 11, 2014, from https://www.cityoftulsa.org/news/news-stories/2012/citygainsharing.aspx
• Masternak & Associates. (n.d.). Gainsharing Implementation Steps. Retrieved Abril 11, 2014, from http://www.masternak.com/consulting-implementation.asp
• Weckmann, W. (n.d.). Edweb Gainsharing. Retrieved 11 de Abril from http://edweb.sdsu.edu/people/ARossett/pie/interventions/gainsharing_2.htm
