gaël perdriau : 200 propositions pour provoquer l'avenir de saint-Étienne

Une ville attractive economie 02 - 03

Une ville créatrice d’emplois emploi et insertion professionnelle 04

Une ville raisonnable et ambitieUse Fiscalité et finances 05

Une ville plUs sûre et apaisée sécurité 06 - 07

Une ville agréable à vivre propreté, hygiène publique 08 - 09

Une ville accUeillante logement, urbanisme 10 - 11

Une ville accessible transports, déplacements, circulation 12 - 13

Une ville dynamiqUe commerce, artisanat, stationnement 14 - 15

Une ville solidaire vie associative 16

Une ville citoyenne démocratie locale 17

Une ville nUmériqUe nouvelles technologies 18 - 19

Une ville talentUeUse et aUdacieUse culture 20 - 21

Une ville Festive et animée animations, loisirs 22 - 23

Une ville qUi boUge sport 24 - 25

Une ville poUr grandir petite enfance, famille 26

Une ville toUrnée vers l’avenir Jeunesse 27

Une ville épanoUissante education 28 - 29

Une ville où il Fait bon vieillir seniors 30 - 31

Une ville qUi prend soin de voUs santé 32

Une ville poUr toUs Handicap 33

Une ville dU monde relations internationales 34

votre équipe les colistiers 35 - 37

le développement durable sera au cœur de notre action. nous nous engageons à ce que tous les projets portés par le secteur public incluent un volet développement durable. vous trouverez ce pictogramme devant chaque proposition concernée.

retrouvez l’intégralité de nos propositions détaillées sur www.perdriau2014.fregalement disponible en version audio pour les non-voyants.

Notre ambition est de faire, ensemble, de Saint-Etienne :

Chères Stéphanoises, Chers Stéphanois,

Dans quelques semaines, vous serez appelés à élire le prochain maire de Saint-Etienne. Vous avez le destin de notre ville entre vos mains.

En allant voter les 23 et 30 mars prochains, c’est vous qui déciderez de l’avenir de notre ville et du cadre de vie que vous souhaitez offrir aux générations futures.

Votre choix sera déterminant. 2014 peut être l’année du réveil pour Saint-Etienne, l’année qui verra la fin de l’immobilisme et de l’attentisme dans notre ville.

Avec Gilles Artigues, nous voulons impulser une nouvelle dynamique pour Saint-Etienne et son agglomération. Nous voulons que notre ville retrouve le rang qui était le sien parmi les grandes métropoles françaises avec une population de 200.000 habitants à l’horizon 2030.

Pour cela, il faut sans tarder recréer de l’attractivité, relancer l’activité économique et stimuler l’emploi. Il faut aussi rapidement changer l’image de notre ville, améliorer le cadre de vie en le rendant plus propre, plus sûr, plus accueillant et plus agréable.

Le projet municipal que nous vous présentons pour 2014-2020 répond à ces objectifs, et à l’ambition que nous partageons avec vous pour Saint-Etienne.

Vous le verrez en lisant notre programme, nous vous proposons une série de mesures et d’actions de bon sens; réalistes pour relancer notre ville, créer des emplois, rattraper le temps perdu et améliorer le quotidien de tous.

Ce projet ambitieux et audacieux sera mené sans création d’impôts nouveaux et sans augmentation des taux locaux d’imposition sous le prochain mandat, tant à la Ville qu’à l’Agglomération. Nous maîtriserons nos dépenses par une gestion rigoureuse et sérieuse. Dorénavant, un euro public dépensé sera un euro utile pour Saint-Etienne et les Stéphanois.

Pour redonner vie à notre ville, je me suis entouré d’une équipe de Stéphanoises et de Stéphanois, qui allie jeunesse, compétence et expérience, où tous les courants de la société sont représentés. C’est une liste à votre image, à notre image, à l’image de Saint-Etienne.

PROVOQUONS L’AVENIR AVEC GAËL PERDRIAU

Gaël Perdriau

41 ans

Marié - 2 enfants

Cadre dans le secteur de l’énergie

Président du groupe municipal d’opposition UDI-UMP-Non-inscrits

Conseiller municipal depuis 1995

Conseiller de Saint-Etienne Métropole depuis 2001

+ d’infos sur www.perdriau2014.fr

plus les entreprises seront nombreuses à s’installer sur le territoire et se développeront, plus elles créeront des richesses et de l’emploi.

Pour mieux les accueillir, nous nous engageons à :

1. Obtenir l’A45, sécuriser l’A47, raccourcir le temps de trajet ferroviaire entre Saint-Etienne et Lyon, et garantir l’accessibilité aérienne par le développement de l’aéroport de Saint-Etienne. pour cela nous veillerons à la modernisation des infrastructures et des moyens d’accès à notre territoire.

2. Ne pas augmenter les taux de la fiscalité des entreprises pendant 6 ans afin de permettre à nos pme-pmi d’investir et de créer des emplois. Et si les équilibres budgétaires le permettent, de les diminuer pour favoriser l’implantation de nouvelles activités économiques.

3. Encourager l’esprit d’entreprise en créant une «fondation» destinée aux jeunes entrepreneurs issus de l’enseignement supérieur stéphanois et s’installant sur notre territoire.

4. Obtenir du Gouvernement que Saint-Etienne accueille la future École de l’Entrepreneuriat.

5. Repenser les implantations des activités économiques sur le territoire afin d’inciter

de nouvelles entreprises à venir s’installer dans notre ville. nous veillerons à améliorer la desserte des zones d’activité.

6. Placer le développement durable au centre de nos préoccupations car il

constitue un levier de croissance et de création d’emplois. pour cela, la commande publique jouera un rôle déterminant, et nous condui-rons une politique énergétique ambitieuse, en développant la valorisation de nos déchets et en promouvant des opérations en faveur de la rénovation thermique des logements.

7. Raccourcir au maximum les délais de paie-ment des fournisseurs de la ville, permettant ainsi une gestion plus sereine de leur trésorerie.

Une ville attractive

02

ECONOMIE

saint-étienne a besoin d’une politique volon-tariste qui construise un environnement favo-rable pour les entreprises afin qu’elles créent des emplois. les collectivités locales ont un rôle déterminant à jouer. avec nos moyens, dans nos domaines de compétences, nous pouvons et nous devons apporter des solutions. Une autre politique que celle de l’attentisme et de l’immo-bilisme est possible. nous devrons relancer l’attractivité et le dynamisme de notre territoire au service de l’emploi.

Nous nous engageons à :

1. Conforter l’identité économique du territoire et définir son périmètre d’action en le dotant d’une véritable « marque ville » fédératrice et représentative du « génie stéphanois » qui sera portée par une « maison de saint-etienne » à paris.

2. Reprendre le dialogue pour étendre Saint-Etienne Métropole au Pilat et au Forez, et étudier le passage en Communauté urbaine pour peser davantage dans l’aménagement du territoire.

3. Renforcer, avec Saint-Etienne Métropole, le rôle du Pôle Métropolitain (Bourgoin, Vienne, Lyon) et le développement des synergies écono-miques avec l’ensemble de rhône-alpes.

4. Créer un Conseil économique et stratégique fédérant tous les acteurs qui œuvrent pour le dé-veloppement de notre ville et de l’agglomération.

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Une ville attractive

ECONOMIE

Zoom

Tout faire pour l’A45saint-etienne et son agglomération ont besoin de renforcer leur accessibilité. le projet de l’a45 doit devenir une réalité car nos entreprises ont besoin de cet outil pour développer leurs activités et donc l’emploi. nous fédérerons toutes les collectivités et les acteurs économiques et sociaux afin de porter une seule et unique volonté : celle d’un territoire qui se bat pour sa survie économique !

«Alors que la Gauche est profondément divisée sur le sujet de l’A45, notre liste présente le visage de la cohérence et de la détermination. L’A45, les Stéphanois la veulent, nous ferons tout ce qu’il faut pour l’avoir !»

Gaël Perdriau

Une ville créatrice d’emplois

EMPLOI ET INSERTION PROFESSIONNELLE

nous ferons de l’innovation, du développement de l’activité économique et de la création d’em-plois un objectif prioritaire du mandat. nous mènerons des politiques publiques d’accompa-gnement. nous inciterons et aiderons les étu-diants formés localement à trouver un travail sur place pour faire de saint-etienne une métropole de l’économie créative, de la recherche et de la connaissance. nous favoriserons l’emploi des stéphanois et nous dynamiserons l’insertion professionnelle.


1. Créer une Agence Municipale pour le Dé-veloppement de l’Emploi et de l’Entreprise afin d’optimiser l’action de la ville qui, par ses politiques, ses initiatives, son action et sa capacité à fédérer les énergies, peut agir et contribuer à la création d’emplois.

2. Favoriser l’insertion professionnelle des étudiants stéphanois issus de l’enseignement supérieur par la mise en place d’un dispositif d’accompagnement vers l’emploi local des jeunes diplômés, afin que notre territoire s’enri-chisse de leurs compétences et leurs savoir-faire.

3. Développer et valoriser la formation en alter-nance et en apprentissage pour mieux intégrer les jeunes dans les entreprises.

4. Renforcer chez les jeunes la connaissance du monde économique en favorisant les actions d’information, d’échange et de découverte de l’entreprise.

5. Généraliser la clause d’insertion prioritaire dans nos marchés publics, et augmenter le volume d’heures dédiées afin de faciliter l’insertion professionnelle des jeunes, et donc leur entrée dans la vie active.

04

ZoomL’Agence Municipale pour le Développement de l’Emploi et de l’Entreprisela ville de saint-etienne soutient l’action de nombreuses associations qui œuvrent en faveur de l’emploi. dans un contexte de dimi-nution des fonds publics, il est indispensable de développer les synergies et d’optimi-ser les ressources en les consacrant à des actions concrètes avec une évaluation fiable des résultats obtenus.

cette agence veillera à conduire une réflexion prospective sur l’économie et l’emploi afin d’identifier les secteurs d’ave-nir générateurs d’emplois pour adapter les formations aux besoins de l’entreprise. nous mettrons en corrélation l’offre et la demande.

par ailleurs, notre territoire comporte de nombreuses tpe-pme dont les chefs d’entreprise peinent à trouver des repre-neurs. cette agence aura pour but de faciliter la transmission d’entreprise en coordination avec les acteurs économiques.

«L’emploi est une priorité pour tous les Stéphanois, ce sera aussi la mienne.»

Gaël Perdriau

Une ville raisonnable et ambitieuse

FISCALITÉ ET FINANCES

dès notre élection en mars prochain, nous réa-liserons un audit des finances et du personnel pour avoir un état des lieux précis de la situa-tion de la ville. a partir de ces éléments, que nous présenterons en toute transparence aux stéphanois, nous définirons un plan pluriannuel d’investissement raisonnable pour construire et préparer l’avenir pour les générations futures.


1. Ne pas augmenter les taux d’imposition, tant pour les particuliers que pour les entreprises.Les taux des taxes d’habitation, foncières et foncières non bâties, le taux de l’impôt ménage créé en 2010 par le maire sortant, et le taux de la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE) n’aug-menteront pas.

2. Poursuivre les investissements pour l’avenir en mobilisant, contrairement à la municipa-lité sortante, l’ensemble des partenaires dans chacune de nos opérations pour optimiser nos ressources : l’europe, l’etat, la région, le dépar-tement, le secteur privé.

3. Maîtriser nos dépenses de fonctionnement en veillant à la qualité du service rendu aux stéphanois, malgré le désengagement de l’etat qui diminue ses dotations.

4. Rationnaliser les moyens et les services de la Ville de Saint-Etienne et de son agglomération.

5. Poursuivre le remboursement de la dette et sécuriser les emprunts de la Ville afin de renfor-cer l’attractivité territoriale.

6. Renégocier, dans l’intérêt de chaque Stépha-nois, les Délégations de Service Public pour obtenir le meilleur service au meilleur prix pour les stéphanois (prix de l’eau, etc.).

7. Rétablir un dialogue social apaisé et construc-tif au sein des services municipaux, afin de valoriser le travail des fonctionnaires pour qu’ils répondent, efficacement, aux attentes des stéphanois.

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La sécurité est certes la première des libertés mais elle est aussi la première des solidarités. les stéphanois ont tous droit au même niveau de sécurité. il s’agit d’une condition indispen-sable du vivre ensemble. le respect des lois de la république s’inscrit parmi les premières obligations légales d’un maire. nous applique-rons la tolérance zéro à l’égard des incivilités et des actes de délinquance qui pourrissent la vie quotidienne des stéphanois. Une attention spécifique sera portée aux quartiers du centre et de l’hyper centre, véritable vitrine de notre ville, devenus, ces dernières années, des zones anxiogènes pour les habitants. le « cœur de ville » doit être comme tous les autres quartiers, un espace de tranquillité publique. la sécurité sera un défi à relever collectivement.


1. Appliquer fermement les arrêtés municipaux concernant la mendicité et la consommation d’alcool dans l’espace public.

2. Doubler les effectifs de la Police Municipale (à masse salariale constante) pour rétablir la sécurité.

3. Doubler le nombre de caméras de vidéo pro-tection.

4. Former les agents municipaux aux nouveaux modes de délinquance.

5. Mettre en place un « Plan éclairage public » en faveur de la sécurité.

6. prendre en compte dans tous les projets d’aménagement urbains, l’impact sécurité au même titre que le développement durable.

7. Renforcer le partenariat entre la police municipale et la police nationale en rendant plus efficace le Contrat Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (CLSPD) de la Ville avec une réflexion sur son extension au niveau de l’agglomération.

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Une ville plus sûre et apaisée

SÉCURITÉ

8. Créer un programme « Voisins vigilants » à l’image de ce que pratiquent déjà d’autres communes de l’agglomération.

9. Développer une coopération intercommunale en matière de sécurité en travaillant sur une coordination avec l’ensemble des bassins de vie de la métropole (Gier, Ondaine…) pour limi-ter les effets de migration de la délinquance.

10. Déployer les Travaux d’Intérêt Général (TIG) pour réparer la faute et combattre efficacement les incivilités.

11. mettre en place des pactes parentaux d’edu-cation et de prévention des incivilités.

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Une ville plus sûre et apaisée

SÉCURITÉ

Zoom

Combattre les incivilitéstrop d’incivilités ou d’actes de petite délin-quance restent impunis ou ne font l’objet de sanctions que trop tardivement. cette impunité exaspère nos concitoyens et, pour répondre à leurs attentes, nous devons faire en sorte que la peine prononcée soit effective tout en offrant de réelles perspec-tives de réinsertion. a cet effet, les travaux d’intérêt général (tig) constituent, dans de nombreux cas, une alternative intelligente à l’emprisonnement, et offrent la possibilité d’une prise de conscience de l’erreur com-mise. nous souhaitons que la sanction ait une vertu pédagogique en responsabilisant les fautifs.

«La sécurité est une liberté et la première des solidarités. Chacun doit pouvoir se déplacer à Saint-Etienne en toute tran-quillité. Je serai un maire inflexible face à ces incivilités et actes de délinquance qui pourrissent le quotidien des Stéphanois.»

Gaël Perdriau

pour remporter la bataille de la propreté, et rendre notre ville agréable à vivre au quotidien, nous mettrons les moyens humains, techniques et dissuasifs qui s’imposent. nous ferons de la propreté et de l’entretien de l’espace public une priorité du mandat. nous mettrons en place, dès notre élection, une série de mesures et un plan d’actions coordon-nées pour assurer une propreté optimale dans tous les quartiers de la ville, avec l’ambition d’être éligible à la 3ème fleur, gage d’une qualité de vie retrouvée, d’ici 2020.


1. Doter les cantonniers de matériels plus performants, plus silencieux et moins pol-

luants, en nombre suffisant, à travers un plan d’investissements pluriannuel de modernisation des équipements.

2. Améliorer la qualité des interventions des services municipaux sur l’espace public en af-fectant les cantonniers à un quartier dédié.

3. Créer une brigade d’intervention rapide de l’espace public capable d’agir dans les 3 heures.

4. Mettre en place des campagnes de préven-tion et des actions de sensibilisation dans les écoles, les conseils de quartier et au sein du conseil municipal des enfants.

5. Mettre en place un système de ver-balisation réellement dissuasif afin de

sanctionner tout comportement incivique. nous veillerons à la stricte application de la loi barnier relative à la protection de l’environnement.

6. développer les espaces canins, les entretenir régulièrement et augmenter de manière signifi-cative les distributeurs de sacs « toutounets », en veillant à leur approvisionnement.

7. Doubler le parc des corbeilles sur l’espace public, et expérimenter les cor-

beilles à compaction solaire lors des grandes manifestations, en particulier sportives (Euro 2016, etc).

8. Augmenter le nombre de toilettes publiques à nettoyage automatique et les rendre gratuites.

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Une ville agréable à vivre

PROPRETÉ, HYGIÈNE PUBLIQUE

9. Modifi er, en concertation avec les riverains, et à la demande des commerçants, les horaires de la collecte des cartons. de même pour celle des verres, nous déciderons du meilleur horaire avec les restaurateurs et cafetiers pour que cessent les nuisances pendant leur activité.

10. Etudier la possibilité de la mise sous terre des containers.

11. Rétablir un service gratuit d’enlèvement des encombrants pour lutter contre les décharges sauvages dans la ville.

12. Rendre nos espaces publics agréables et accessibles pour tous au travers d’un

vaste « Plan places, parcs et jardins ».

13. Embellir nos places centrales (dorian, Hôtel de ville, Jacquard, carnot).

14. Lancer une nouvelle politique de ravalement de nos façades (y compris les vitrines de nos commerces fermés) qui soit respectueuse de la qualité du patrimoine, de son environnement, et qui valorise le cachet architectural de notre ville.

15. Mettre en place un « Plan lumière » ambitieux et peu consommateur d’énergie

afi n de valoriser le patrimoine de Saint-Etienne.

16. Aménager à travers la ville des chemine-ments piétonniers, véritables lieux de pro-menades et de découvertes, accessibles aux personnes handicapées. Nous valoriserons da-vantage les espaces verts existants : Jardin des Plantes, Bois d’Avaize, Montreynaud, etc.

17. Lancer un vaste programme de réfection de nos chaussées et trottoirs. nous interviendrons, dès signalement, pour boucher les nids de poule. tous les quartiers seront traités afi n d’enrayer ce sentiment d’abandon que renvoie l’état de nos rues.

18. Mettre en place un «Plan de déneigement» réellement effi cace et opérationnel.

19. Assurer la promotion, en coordination avec les associations, des campagnes de stérilisa-tion des chats errants.

20. Mettre en place des pigeonniers contracep-tifs et éducatifs afi n de limiter les nuisances et de contribuer à une meilleure propreté de la ville.

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Une villeagréable à vivre

PROPRETÉ, HYGIÈNE PUBLIQUE

notre ambition sous ce mandat est d’offrir un cadre de vie agréable à tous les stéphanois. cela passe par une offre de logement adaptée (réhabilitation, démolition, construction), par des aménagements de l’espace public de qualité, par un environnement agréable et design, par la poursuite du programme de rénovation urbaine engagé dans les quartiers anrU (Montreynaud, Crêt-de-Roc, Tarentaize, Beaubrun, Montcho-vet, Beaulieu, La Palle, etc.) et les sites d’amé-nagement prioritaires de l’etablissement public d’aménagement de saint-etienne - epase - (Châteaucreux, Pont de l’Ane/Monthieu, Les Ursules, Manufacture/Plaine Achille, Jacquard, Saint-Roch).

il s’agit à présent de rattraper le retard, d’en-rayer l’appauvrissement de la ville et de donner un coup d’accélérateur pour renforcer l’attrac-tivité de saint-etienne et améliorer la qualité de vie des habitants.

Aucun quartier ne sera oublié.


1. Démolir les îlots vétustes identifiés sur la ville, bien souvent inoccupés, pour

revitaliser nos quartiers en aménageant l’espace libéré en aires de jeux, espaces verts ou stationnement, avec le souci constant d’un traitement urbain de qualité respectueux de l’environnement.

2. construire un habitat de qualité et de petite taille (maisons de ville par exemple) en fonction

des demandes et des besoins réels pour favo-riser l’accession et accueillir de nouvelles familles.

3. Restaurer une attractivité résidentielle forte sur l’ensemble de la ville en la dotant d’une véri-table stratégie immobilière par la mise en place d’outils complémentaires de ceux de l’EPASE et de l’ANRU en conduisant des opérations foncières et immobilières d’intérêt communal. cette politique d’aménagement, inédite, permet-tra de répondre aux attentes de la population et d’entraîner un retour des classes moyennes dans notre ville, pour plus de mixité.

4. Préparer l’avenir à travers un programme d’aménagement urbain concerté et partagé. les Ursules, la charité, l’ilot poste-Weiss à châ-teaucreux, monthieu, pont de l’Âne, carnot, les entrées de ville, sont autant de sites stratégiques à aménager pour l’avenir de notre ville. nous organiserons une large réflexion sur le devenir de ces secteurs, en concertation avec les habi-tants, les associations de valorisation du patri-moine, et les acteurs socio-économiques, pour retenir le meilleur projet d’ensemble et changer durablement l’image de saint-etienne.

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Une ville accueillante

LOGEMENT, URBANISME

5. Créer un « écoquartier » à Séverine. Ce projet, innovant, portera en lui les prin-

cipes de solidarité, de faible impact environ-nemental, d’efficacité énergétique et de vivre ensemble.

6. Accélérer la rénovation urbaine engagée par l’anrU et l’epase en exigeant le respect des engagements pris par l’etat.

7. Favoriser l’interconnexion des quartiers par un partage plus équilibré de l’espace entre tous les usagers.

8. Mettre le design au cœur de l’aménagement urbain de la ville par une valorisation de tous les savoir-faire locaux permettant de justifier le label « Ville Design » accordé à Saint-Etienne par l’UNESCO.

9. Prendre systématiquement en compte l’ensemble des enjeux environnementaux

dans nos projets de ville.

10. Valoriser notre patrimoine et notre identité stéphanoise en concertation avec les associa-tions. sous ce mandat, nous rénoverons la bourse du travail.

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Une ville accueillante

LOGEMENT, URBANISME

Zoom

Les Ursules : un aménagement pour les 50 ans à venir !le site des Ursules doit faire l’objet d’une réflexion en profondeur incluant, contraire-ment à ce qui a été fait jusqu’à maintenant, l’ancienne ecole des beaux-arts, la bourse du travail, les Halles, la place Waldeck-rousseau, la place boivin, le parking des Ursules, jusqu’à la rue de la ville. cela suppose aussi une vision en matière de logement, de desserte des transports en commun, d’implantation d’activités, d’offre de loisirs et de culture.

au-delà de la problématique commerciale, l’aménagement de cette zone urbaine ne peut se faire sans que la question du stationnement ne soit résolue préalablement. aucune action ne sera entreprise sans que l’on puisse garantir la reconstitution de l’offre de stationnement.

«L’aménagement des Ursules, en plein cœur de ville, engagera la ville pour les 50 prochaines années. C’est pourquoi nous reprendrons la concertation auprès des Stéphanois pour décider, ensemble, du meilleur projet.»

Gaël Perdriau

notre ambition est d’améliorer et de faciliter les déplacements des stéphanois en encoura-geant l’utilisation des transports en commun, par une politique tarifaire attractive, en développant les modes doux (c’est-à-dire non polluants comme le vélo) en favorisant la complémentarité entre les modes de déplacement, et en dotant notre agglomération d’infrastructures et d’équipe-ments structurants.

nous développerons une politique de transports équilibrés.


1. Construire une nouvelle ligne de tramway reliant Châteaucreux à La Terrasse, en passant par le quartier du Soleil et le Technopôle, et desservant les grands équipements que sont le Fil, le parc des expositions, la future comédie de saint-etienne, le Zénith et le stade geoffroy-guichard.

2. Mettre en service une ligne de bus de haute qualité de service entre La Mé-

tare et Montreynaud. cette nouvelle offre de transport, plus performante, plus moderne, et davantage respectueuse de l’environnement, sera assurée par un bus qui circulera aussi souvent que possible en site propre, ce qui per-mettra d’assurer une régularité des horaires,

une meilleure desserte des quartiers et un confort équivalent à celui du tramway.

3. Expérimenter une navette de centre-ville gratuite reliant le parking du Clapier

au cœur de ville pour faciliter l’accès du centre de Saint-Etienne et le dynamiser. Cette navette sera assurée par des mini-bus électriques. son tracé fera l’objet d’une large consultation. nous pérenniserons ce dispositif en cas de succès et étudierons une possible extension afi n de rendre plus aisé l’accès au centre-ville.

4. Exiger une meilleure qualité de service pour tous. Une attention particulière sera portée au confort et à la sécurité des passagers sur nos lignes pour mieux répondre aux attentes des usagers.

5. Mettre en place des horaires aménagés en soirée pour mieux desservir la ville. a

titre expérimental, nous mettrons en place un réseau de « Noctambus », les jeudis, vendredis et samedis soirs afi n de desservir par l’intermé-diaire de mini-bus électriques, un ensemble de sites où se concentre la vie nocturne et reliant le centre-ville, les zones de loisirs et les zones de résidences étudiantes.

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Une villeaccessible

TRANSPORTS, DÉPLACEMENTS, CIRCULATION

6. Proposer une politique tarifaire simpli-fiée, attractive, avantageuse et incitative

avec la mise en place du pass 10 voyages à 10 € soit 1 € le voyage pour tous.

7. Offrir la gratuité des transports en com-mun lors des pics de pollution.

8. Développer l’extension du réseau des Véliverts et les bandes cyclables.

9. Accroître le nombre de stations d’auto-partage et de parkings de covoiturage

dans l’agglomération, et installer des bornes de rechargement électrique.

10. Penser différemment la place de la voi-ture. Tous les modes de déplacement ont

leur place dans notre ville. Il suffit de trouver le bon équilibre en assurant et améliorant la com-plémentarité entre les différents modes. nous rétablirons en cœur de ville un axe perpendicu-laire à la grand’rue, permettant de retraverser la ville d’est en ouest.

11. Améliorer la signalétique et le fléchage, trop souvent illisibles pour les visiteurs extérieurs.

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Une ville accessible

TRANSPORTS, DÉPLACEMENTS, CIRCULATION

Zoom

Une nouvelle ligne de tram pour le développement de la villela construction d’une nouvelle ligne de tramway, en concertation avec l’ensemble des maires de saint-étienne métropole, sera le projet le plus structurant du mandat, avec un coût maîtrisé par un cofinancement de l’ensemble de nos partenaires (etat, europe, etc.).

son utilité est évidente :• desservir des grands équipements d’intérêt métropolitain.• proposer une nouvelle offre de transport aux 300 entreprises et milliers d’emplois du technopôle.• revitaliser le quartier du Soleil.

en redonnant une cohérence globale au réseau de tramways, nous allons accroître le potentiel des transports en commun, tout en contribuant au respect de l’environnement.

«Une troisième ligne de tramway s’inscrit dans un projet de ville à 50 ans et contri-buera à l’attractivité de notre territoire, tout en respectant l’environnement. L’avenir de Saint-Étienne se prépare aujourd’hui !»

Gaël Perdriau

il y a trois grands défis à relever aujourd’hui : re-trouver l’attractivité commerciale d’une grande ville, faire revenir les clients en cœur de ville, et maintenir les services et commerces de proxi-mité dans les quartiers. pour réussir, il faut au minimum un centre-ville propre et entretenu, un centre-ville où l’on se sente en sécurité à toute heure, un centre-ville plus accessible, plus animé, plus dynamique et plus design.


1. Mettre en place une nouvelle gouvernance pour plus d’efficacité et de proximité notam-ment par la nomination d’un adjoint au Maire uniquement dédié au commerce, à l’artisanat, à la restauration et à l’hôtellerie.

2. Créer un Conseil Consultatif du Commerce Stéphanois, qui regroupera l’ensemble des acteurs privés et publics attachés au commerce et à l’artisanat de la ville.

3. Simplifier l’ensemble des démarches admi-nistratives relevant de la ville.

4. Favoriser l’implantation de nouvelles en-seignes commerciales.

5. Organiser notre centre-ville comme un centre

commercial « à ciel ouvert » en organisant la gestion des rues commerçantes (horaires d’ou-verture, animations commerciales, gratuité du stationnement, etc.)

6. Identifier les commerces vacants pour revi-taliser l’activité commerciale et faciliter les re-prises afin de maintenir une offre dans tous les quartiers, avec une attention spécifique portée aux commerces de proximité.

7. Veiller au bon équilibre entre les différents pôles commerciaux de la ville et de l’agglomé-ration afin de garantir la diversité de l’offre.

8. Favoriser le développement commercial par une politique fiscale incitative et adaptée.

9. Créer de nouvelles places de stationnement en surface, à proximité de nos commerces, et de nouvelles places de parking en souterrain. nous reprendrons en régie directe la gestion du par-king des Ursules, où rien ne sera entrepris tant qu’une offre de stationnement de remplacement équivalente à celle d’aujourd’hui (950 places) ne sera pas proposée. nous améliorerons le tarif résident.

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Une ville dynamique

COMMERCE, ARTISANAT, STATIONNEMENT

10. Faciliter le stationnement en centre-ville par la gratuité en surface tous les samedis après-midi et lors des principaux temps forts de l’acti-vité commerciale. Une carte de stationnement professionnelle sera par ailleurs créée pour faciliter l’activité et le travail des artisans et commerçants. l’occupation abusive des empla-cements réservés aux livraisons sera verbalisée.

11. Améliorer l’accessibilité en cœur de ville en rétablissant un axe perpendiculaire à la Grand’Rue, permettant de retraverser la ville d’Est en Ouest. nous expérimenterons une na-vette gratuite entre le parking du clapier et le centre-ville. nous en profiterons pour améliorer sensiblement la signalétique et le fléchage, trop souvent illisibles pour les visiteurs extérieurs.

12. Promouvoir et valoriser, en étroite colla-boration avec les chambres consulaires, les commerces stéphanois pour faire (re)venir les clients en ville. le concours « commerce design saint-etienne » sera davantage médiatisé et mis en valeur afin d’en améliorer l’impact et les ef-fets bénéfiques pour la ville et nos commerces.

13. Développer les animations et soutenir da-vantage les initiatives par un meilleur soutien aux associations commerciales stéphanoises.

14. Améliorer le cadre commercial pour retrou-ver le plaisir de flâner en ville. Une attention par-ticulière sera portée à la sécurité et à la propreté

de l’espace public. nous mettrons les moyens nécessaires pour offrir les meilleures conditions de shopping à tous (présence policière soute-nue, vidéoprotection, etc.). 15


Une ville dynamique

COMMERCE, ARTISANAT, STATIONNEMENT

«L’offre commerciale est le témoin de la vita-lité d’une ville. Nous devons tout mettre en œuvre pour que notre commerce retrouve toute son attractivité. Cela implique une ges-tion efficace de l’espace public en matière de sécurité, de propreté, de stationnement et par des mesures incitatives, notamment au niveau fiscal.»

Gaël Perdriau

extraordinairement riche, la vie associative sté-phanoise est un ferment essentiel de partage et de solidarité, né de l’héritage ouvrier et mutua-liste de notre ville. le tissu associatif stéphanois est une richesse que nous souhaitons soutenir et accompagner pour retrouver une vitalité sociale et offrir, à tous, des activités variées et acces-sibles dans chaque quartier de notre ville. nous voulons renforcer la vie associative stéphanoise.

Pour cela, nous nous engageons à :

1. Créer la « Maison des Associations et de la Démocratie Locale » offrant un

espace moderne dédié aux activités associa-tives rendant enfin possible une mutualisation efficace des moyens logistiques et humains.

2. Assurer la mise en place de la « Fondation de Saint-Etienne », en coordination avec la Fonda-tion de France, regroupant des pme mécènes afin de rendre possible la réalisation de projets associatifs structurants pour la ville de saint-etienne sur le plan culturel, social, éducatif ou sportif.

3. Favoriser l’expression des associations au sein de la ville en définissant des priorités établies à partir des besoins réels des stépha-nois. nous dynamiserons la vie associative, afin

d’éviter le « saupoudrage » qui nuit à l’efficacité de l’action associative, par la contractualisation systématique au-dessus d’un certain seuil de subventionnement (5 000 €).

4. Renforcer le rôle des associations dans le cadre de la politique de la ville en veillant au maintien du niveau des crédits alloués par l’etat.

5. Créer un Centre Municipal des Res-sources Associatives qui proposera, sous

forme de prêt, tout le matériel nécessaire à l’or-ganisation des événements associatifs.

6. Renforcer l’accompagnement des associa-tions par les personnels de la ville en mettant en place de véritables cycles de formation en coordination avec les structures existantes.

7. Garantir l’accès aux moyens d’information de la ville (journal municipal, site internet, etc.).

8. Mettre en place des événements au niveau des quartiers et de la ville destinés à faire connaître les associations et leur action par l’organisation, notamment, de la « biennale de la vie associative ». par ailleurs, pour honorer les bénévoles, la ville de saint-etienne s’engage à créer un « gala du bénévolat ».

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Une ville solidaire

VIE ASSOCIATIVE

nous voulons que chaque habitant de saint-etienne soit acteur de notre projet de ville. nous renforcerons pour cela le dialogue et la concer-tation, notamment au sein des conseils de quar-tier. chacun doit pouvoir contribuer, participer, donner son point de vue et réfléchir à l’avenir de son quartier et de notre ville. nous voulons redonner la parole aux stéphanois.

Pour y parvenir, nous nous engageons à :

1. associer plus étroitement les stépha-noises et les stéphanois à travers la

consultation, via les conseils de quartier en par-ticulier, aux projets d’aménagement urbain de la ville.

2. Organiser chaque année des « Assises de la démocratie locale stéphanoise » afin d’instaurer un dialogue régulier et davantage de proximité entre nous.

3. Mettre en place un véritable fonds d’in-vestissement sur 5 ans pour les conseils

de quartier leur permettant de conduire des pro-jets ambitieux, à l’échelle du quartier, sur l’en-semble de la mandature.

4. Lancer des appels à projets portés par les Conseils de quartier, véritables forces de

propositions.

5. Elaborer, en collaboration avec les conseils de quartier, un « Code de la rue » destiné à sensibi-liser les usagers à un partage respectueux de chacun de l’espace public.

6. Moderniser nos outils numériques pour mieux écouter, concerter, agir et informer. l’e-adminis-tration sera développée et simplifiée pour rendre les services publics plus accessibles à tous.

7. Créer un Conseil Consultatif des Étrangers Résidents qui permettra de respecter le prin-cipe de la citoyenneté attaché à la nationalité, tout en offrant un cadre de participation à la vie municipale aux personnes résidentes non ressortissantes d’un pays membre de l’Union européenne.

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Une ville citoyenne

DÉMOCRATIE LOCALE

Zoom

Le diagnostic en marchantle maire et les élus, accompagnés des re-présentants des services techniques com-pétents, se déplaceront régulièrement dans les quartiers afin de constater, de visu, les problématiques sur lesquelles les habitants les auront sollicités.

«Avec le diagnostic en marchant, notre ambition sera d’apporter rapidement une réponse aux dysfonctionnements signa-lés par les Stéphanois sur l’espace public. Nous améliorerons ainsi durablement notre cadre de vie. »

Gaël Perdriau

nous voulons que saint-etienne devienne une référence internationale de la recherche, des réseaux électriques intelligents et du dévelop-pement numérique au service des entreprises et des citoyens. notre ambition : la certification qualiville. cette distinction récompense les ac-tions menées par une commune pour offrir une qualité de service optimale au quotidien.


1. Créer des zones WIFI publiques et gratuites.accéder gratuitement au réseau internet dans la rue, un parc ou à la terrasse d’un café, c’est offrir aux stéphanois l’accès au monde, à leur entreprise, à l’emploi, à la culture ou aux loisirs.

2. Créer un portail citoyen simplifiant les dé-marches administratives.gagner du temps, être en contact avec les élus et l’administration, connaître le fonctionnement de la démocratie locale, permettre aux stéphanois de devenir acteurs de leur ville, ce sont autant de services qui seront rendus à nos concitoyens par le site internet de la ville qui deviendra un véritable portail citoyen.

3. Mettre en place l’application mobile Saint-Etienne « MobiliSÉ ».Utiliser les nouvelles technologies afin que cha-cun puisse s’informer, se cultiver et interagir avec la ville. le smartphone devient une boîte à outils pour mieux vivre la ville (transport, patri-moine, voirie, urgences, etc.)

4. Fonder l’Ecole numérique par un programme d’équipement d’outils.offrir aux générations futures les outils pour améliorer les apprentissages, et développer le plaisir d’apprendre. l’objectif sera d’accompa-gner les enseignants dans cette démarche, et de réfléchir avec eux à la création d’applications adaptées à l’enseignement, aux élèves et aux écoles du primaire.

5. Mettre en place un affichage numérique dyna-mique urbain.mieux informer, grâce à de nouveaux supports dynamiques et interactifs à travers la ville, ce sera faire entrer de plain-pied saint-etienne dans le XXième siècle.

6. Créer une équipe chargée de valoriser les compétences du territoire et des entreprises auprès des opérateurs nationaux et internatio-naux publics et privés.en nous appuyant sur la cité du design ou des grappes d’entreprises numériques comme nu-mélink, nous renforcerons les conditions néces-saires à l’émergence et à la valorisation des entreprises de l’agglomération liées au design et au numérique.

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Une ville numérique

NOUVELLES TECHNOLOGIES

7. Partager les données vers la fabrique des ser-vices urbains (open data).notre ambition est de développer des services innovants à destination des citoyens, qui pour-ront eux-mêmes enrichir le contenu par des commentaires et des contributions.

8. Encourager la création d’un nouveau data center sur le territoire afin d’offrir aux entre-prises implantées sur le territoire une solution, face à la saturation annoncée des infrastruc-tures existantes. cela permettra d’envoyer un message clair sur notre capacité d’accueil de nouvelles implantations d’entreprises.

9. Mettre en place la géolocalisation au service de l’activité et de l’accessibilité.Un site optimisé pour les smartphones permettra de géolocaliser les lieux et équipements acces-sibles aux personnes en situation de handicap, de situer toutes les voies accessibles ainsi que les parcours découvertes « ville et handicap » et dans un second temps le calcul d’itinéraires.

10. Soutenir toutes les candidatures pour re-joindre le label « french tech ».nous soutiendrons les candidatures d’entre-prises stéphanoises pour rejoindre le label « French tech » présenté par le ministre en charge de l’innovation et de l’economie numé-rique et destiné à soutenir le savoir-faire numé-rique des métropoles françaises.

11. Créer un grand évènement associant design et numérique à Saint-Etienne pour susciter un intérêt croissant des acteurs nationaux et inter-nationaux pour notre ville.

12. Créer un espace sécurisé pour chacun sur le futur portail citoyen.cet espace sera mis à disposition pour y stoc-ker ses documents personnels et administratifs (justificatif de domicile, papiers d’identité…) et permettra ainsi aux services de la ville de dépo-ser et d’échanger automatiquement avec les administrés.

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Une ville numérique

NOUVELLES TECHNOLOGIES

la culture est un formidable levier de dévelop-pement et un facteur de rayonnement pour une ville. notre ambition est de proposer aux stépha-nois une offre culturelle nouvelle, diversifiée, de qualité, et adaptée à tous les âges. nous voulons démocratiser la culture et la rendre accessible à tous afin de redonner à notre ville tout son rayonnement. nous voulons provoquer une effervescence culturelle dans nos quartiers, et renforcer l’exception culturelle stéphanoise.


1. Favoriser l’accès de tous à la culture dès le plus jeune âge. nous donnerons vie, sous ce mandat, à un centre du spectacle vivant dans les locaux de l’ancienne comédie de saint-etienne, pour répondre aux besoins des artistes et des compagnies en phase de création et d’émer-gence. nous y installerons également un théâtre jeune public, ainsi que les activités de la salle Jeanne d’arc.

2. Organiser un Festival de la jeune création contemporaine indépendante destiné aux 18-35 ans, en lien avec le futur Festival numérique.

3. Créer une « Junior Académie » à destination du public jeune qui permettrait de pratiquer des activités culturelles durant les vacances sco-laires à un coût accessible.

4. Expérimenter l’ouverture de la médiathèque de Tarentaize le dimanche.

5. Rassembler tous les acteurs culturels au sein du Conseil Consultatif des Arts et de la Culture où chacun pourra être acteur de l’action cultu-relle municipale.

6. Réorienter les grands événements culturels afin qu’ils contribuent au rayonnement de saint-etienne.

7. Inviter de jeunes écrivains en résidence dans notre ville afin de faire connaître saint-etienne dans le monde.

8. Faire de Saint-Etienne la capitale française du design en développant de vrais partenariats avec l’économie.

9. Faire de la Biennale du Design un événement culturel et économique majeur tout en veillant à la rendre accessible à tous les publics.

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Une ville talentueuse et audacieuse

CULTURE

10. Valoriser la richesse culturelle stépha-noise en proposant, en coordination avec saint-etienne métropole, l’extension du Musée d’Art Moderne, qui possède la 2ème collection d’art moderne de France afin d’exposer des œuvres trop rarement présentées et d’accueillir la création internationale émergente.

11. présenter aux stéphanois, régulièrement, l’ensemble des collections de nos musées.

12. Encourager la création plastique en fédé-rant les lieux de création indépendants comme les friches et les galeries indépendantes, nom-breuses à saint-etienne.

13. Valoriser le savoir-faire et l’excellence des grandes institutions culturelles pour renouer des liens étroits avec les stéphanois : l’opéra-théâtre, l’orchestre symphonique saint-etienne loire, l’ecole de la comédie, le conservatoire, l’ecole d’art et de design, etc.

14. Valoriser l’exception du 7ème art stépha-nois, l’une des meilleures programmations « Art et Essai » de France, à travers un Festival international de la création cinématographique indépendante.

15. Développer le tourisme culturel en mettant en valeur la diversité de nos patrimoines urbains, humains et industriels. nous poursuivrons la modernisation du musée de la mine.

16. Soutenir la création et accompagner l’émer-gence culturelle pour que Saint-Etienne soit identifiée comme ville de la jeune création en valorisant les talents stéphanois.

17. Accompagner de manière active les salles et structures indépendantes dans leurs démarches auprès de la Direction Régionale des Affaires Culturelles.

18. Mettre en valeur tous les arts (musique, danse, etc.).

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Une ville talentueuse et audacieuse

CULTURE

«La création culturelle est un formidable levier d’expansion pour notre ville. Je souhaite que tous nos talents locaux puissent se dire qu’à Saint-Etienne ils trouveront un environ-nement où ils pourront s’épanouir. Les villes qui réussissent le mieux sont celles qui ont fait le choix d’un croisement entre culture et économie. Ce sont les villes créatives. A nous de faire en sorte que Saint-Etienne intègre définitivement ce cercle.»

Gaël Perdriau

l’animation d’une ville contribue fortement à la qualité de vie et à l’épanouissement de ses habi-tants. c’est aussi un facteur d’attractivité et de dynamisme. saint-etienne redeviendra une ville festive, animée et vivante !

pour cela nous veillerons à ce que tous les acteurs de la ville soient associés (centres sociaux, amicales laïques, maisons de quartier, associations sportives et culturelles…) pour qu’ils contribuent à l’animation de tous nos quartiers.


1. Initier des animations de qualité en continu dans toute la ville avec tous les acteurs des loi-sirs, de la vie nocturne et les associations, sans nuire à la qualité de vie des riverains. le kiosque de la place Jean-Jaurès redeviendra le lieu festif et populaire qu’il était jadis.

2. Organiser des temps forts au rythme des sai-sons. Au printemps : un « grand carnaval » des

associations et des écoles dans la grand’rue. L’été : la Fête de la musique s’étendra sur 2 jours avec la veille un concert gratuit autour d’un artiste international place de l’Hôtel de ville, et des animations spécifiques pour le 14 juillet. des places des quartiers de la ville se trans-formeront en cinéma en plein air. L’automne : la Foire et la Fête du livre seront des temps forts d’animations. la sainte-barbe deviendra un grand événement festif qui rendra hommage aux mineurs. L’hiver : une programmation plus riche et festive sera proposée pour les fêtes de fin d’année (marché de noël étendu, patinoire en plein air, illuminations, sapin géant, feu d’artifice et animations musicales, etc).

3. Faire de l’Euro 2016 à Saint-Etienne une grande fête populaire. nous mobiliserons toutes les forces vives de notre ville à travers la mise en place, dès notre élection, d’un comité d’orga-nisation intégrant tous les acteurs stéphanois. nous voulons que toute la ville participe à la fête.

Une ville festive et animée

ANIMATIONS, LOISIRS

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4. Vivre et partager de grands événements fes-tifs nationaux et internationaux (tournée des enfoirés, coupe davis, village téléthon, tour de France, etc.). nous proposerons, en lien avec saint-etienne métropole, que notre ville soit chaque année candidate pour accueillir ou orga-niser un grand rendez-vous national ou interna-tional.

5. Expérimenter le design au quotidien. chaque arrêt de tram, entre carnot et anatole-France, deviendra progressivement un « Home work design », un lieu d’exposition temporaire et itiné-rant qui sensibilisera au design et à ses usages. nous voulons que les stéphanois vivent le design au quotidien.

6. Mettre en place la gratuité du tramway lors des grands événements festifs organisés par la ville.

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Une ville festive et animée

ANIMATIONS, LOISIRS

nous voulons que chaque stéphanois, quels que soient son âge, sa condition physique, son quar-tier d’habitation, ses envies, trouve dans notre ville les conditions et les moyens de pratiquer le sport de son choix. c’est notre ambition.

Pour atteindre cet objectif, nous nous engageons à :

1. Moderniser l’ensemble de nos instal-lations sportives pour offrir, à tous, des

sites de plus grande qualité, plus sûrs et plus économes en consommation d’énergie.

2. Etudier les besoins en terrain de sports, gym-nase, city stade, pour chaque quartier de la ville en concertation avec les acteurs locaux.

3. Adapter nos installations aux nouvelles pratiques sportives urbaines. nous déve-

lopperons les parcours de santé dans la ville, et les sports « nature » à saint-victor sur loire et rochetaillée.

4. Enrichir les missions de l’Office du Mou-vement Sportif Stéphanois (OMSS) pour qu’il

devienne un véritable centre de ressources du monde sportif. ouvert à tous, indépendant, l’omss travaillera en partenariat avec la direc-tion des sports et les élus. le conseil d’adminis-tration sera ouvert à l’opposition pour une plus grande transparence et une gestion plus démo-cratique.

5. Elargir l’offre de l’Ecole municipale des sports en proposant aux familles des activités pour les enfants, tous les mercredis après-midi de l’année scolaire.

6. Créer un « Gala du Bénévolat » pour honorer, récompenser et remercier les milliers de béné-voles qui œuvrent dans l’ombre de nos clubs chaque saison.

7. Réunir chaque année le monde sportif lors « d’Assises du Sport ».

8. Mettre à disposition du monde sportif nos ou-tils de communication pour informer les stépha-nois de l’actualité de nos clubs et associations.

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Une ville qui bouge

SPORT

9. Proposer des contrats d’objectifs trien-naux pour que nos dirigeants de clubs et res-ponsables associatifs gagnent en tranquillité d’esprit, et envisagent l’avenir avec davantage de sérénité. nous inclurons dans ces contrats un volet « animation/promotion » où nous invite-rons nos clubs et associations à faire découvrir aux stéphanois leurs activités, via des anima-tions et des initiations dans les quartiers, ou sur l’une des places centrales de la ville.

10. Encourager nos clubs à la montée en divi-sion supérieure à l’aide de contrats d’objectifs définissant les aides financières pluriannuelles. nous voulons qu’au côté de l’asse, d’autres équipes évoluent à haut niveau et portent haut les couleurs de notre ville.

11. Mener une politique incitative et volonta-riste sur la formation des jeunes comme de leurs éducateurs. nous accompagnerons les jeunes dans leur montée en puissance jusqu’au plus haut niveau.

12. Mettre les moyens nécessaires pour que chaque personne handicapée ait accès au sport de son choix, notamment en assurant l’accessi-bilité de tous nos équipements sportifs et la mise aux normes des vestiaires.

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Une ville qui bouge

SPORT

Zoom

Doter l’agglomération d’une patinoirenous proposerons à saint-etienne métro-pole la construction d’une patinoire d’ag-glomération, et nous lancerons les études pour la construction d’une grande salle des sports modulable, capable de répondre aux demandes du monde sportif stéphanois.

“Une agglomération de 400.000 habitants se doit d’avoir une patinoire digne de ce nom, qui puisse répondre aux attentes et besoins exprimés par nos clubs, nos spor-tifs et par tous ceux qui souhaitent prati-quer le patinage en loisirs.“

Gaël Perdriau

parce que tout se joue souvent dès le plus jeune âge, les premières années de la vie sont déterminantes. nous nous sommes fixés pour objectif d’accueillir tous les petits stéphanois de la même façon afin de donner à tous les mêmes chances de réussite, et d’offrir les mêmes condi-tions d’épanouissement.


1. Augmenter le nombre de places en crèche et jardin d’enfants sur la ville. Nous soutien-drons toutes les initiatives associatives et privées dans leur projet de développement. nous veillerons à une meilleure répartition dans les quartiers afin d’offrir un service et un accueil de proximité à toutes les familles stéphanoises. nous favoriserons l’activité des assistantes maternelles et la création de relais.

2. Simplifier les démarches d’inscription et diminuer les délais d’attente avant l’attribution

de places dans les crèches et jardins d’enfants municipaux. nous apporterons aux familles, conseils et informations sur l’ensemble des modes d’accueil.

3. Expérimenter la mise en place d’un service de prise en charge des tout-petits fonctionnant 24h/24 et 7j/7, pour répondre aux conditions particulières de certains rythmes de vie profes-sionnels.

4. Accompagner les professionnels dans la mise en œuvre de leurs projets favorisant l’éveil, l’apprentissage et la socialisation des jeunes enfants.

5. Créer des ponts entre les acteurs qui s’oc-cupent du temps de l’enfance dans notre ville pour un meilleur partage des informations et une mise en commun de leur expérience sur l’enfant et son bien-être.

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Une ville pour grandir

PETITE ENFANCE, FAMILLE

Un stéphanois sur quatre a aujourd’hui moins de 20 ans. nous voulons que ces jeunes soient des acteurs à part entière de la vie municipale. nous voulons leur donner la parole, les écouter et les impliquer dans les décisions qui engagent l’ave-nir de notre ville. les jeunes sont les premiers demandeurs de loisirs et d’animations. c’est auprès d’eux que l’offre d’activités doit être la plus variée et la plus accessible. notre ambition : faire que les jeunes se sentent bien dans notre ville.


1. Enrichir le « Sainté Pass » de coupons « res-taurants / bars / commerces » et de coupons « loisirs » avec les enseignes qui souhaiteront devenir partenaires du dispositif.

2. Etendre le « Sainté Pass » à l’ensemble de l’agglomération, afin de valoriser l’offre cultu-relle et de loisirs locale en incluant aussi un coupon « découverte du patrimoine » pour que nos jeunes découvrent toute la richesse de notre territoire.

3. Expérimenter un « Noctambus », une ligne de mini-bus à horaires aménagés, à la sortie des lieux de loisirs et de fêtes, du jeudi soir au sa-medi soir, assurant aux jeunes : sécurité, et aux parents : tranquillité.

4. Attribuer des bourses pour les jeunes désireux d’obtenir le permis de conduire, en échange de

services pour la collectivité ou dans des asso-ciations caritatives ou humanitaires.

5. Créer un nouvel Espace Info Jeunes en centre-ville, plus visible, plus accessible, plus moderne et plus dynamique à la fois tourné vers les loisirs, le sport, la culture et l’emploi.

6. Etendre le Conseil Consultatif de la Jeu-nesse aux 18-25 ans pour une meilleure prise en compte des attentes et des demandes des jeunes générations.

7. Favoriser les échanges et les séjours linguis-tiques pour nos jeunes avec les villes jumelles afin de favoriser leur entrée sur le marché de l’emploi.

8. Proposer aux 16-25 ans la possibilité de suivre un stage de secourisme, en partenariat avec le sdis, qui les formeront aux gestes qui sauvent.

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Une ville tournée vers l’avenir

JEUNESSE

nous voulons offrir aux enfants et à leurs ensei-gnants des écoles qui soient de véritables lieux de réussite et d’épanouissement. notre ambi-tion est de lutter efficacement contre l’échec scolaire, cultiver l’excellence dans nos établis-sements et les faire entrer pleinement dans le XXième siècle. nous transformerons nos locaux scolaires en écoles maternelles et élémentaires modernes, avec des outils numériques destinés à favoriser l’éveil, l’apprentissage, et la réussite de tous les élèves.


1. Créer une école moderne, innovante et ou-verte sur le monde en enrichissant nos établis-sements d’espaces numériques de travail, et de tablettes hybrides avec logiciels éducatifs pour les élèves.

2. Accentuer la rénovation et l’utilisation rai-sonnée des bâtiments scolaires deviendra une

priorité. l’accent sera mis sur la réalisation d’économies d’énergie dans les locaux, et leur protection pour empêcher les dégradations. nous améliorerons l’accessibilité et sécurise-rons les entrées et les sorties des écoles.

3. Associer étroitement les familles à la réus-site de leurs enfants. nous proposerons partout où cela sera utile, dès l’école maternelle, et en concertation avec le tissu associatif, une «aide à la parentalité». nous développerons aussi le dispositif d’aide à la lecture « coup de pouce clé » auquel nous associerons les parents qui le souhaiteront.

4. Proposer des repas végétariens dans nos cantines scolaires et encourager les

circuits courts pour approvisionner nos cantines en produits bio locaux. le temps du repas sera l’occasion d’apprendre à manger équilibré.

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Une ville épanouissante

ÉDUCATION

5. Développer les actions d’éducation à la santé dans les écoles pour prévenir les problèmes dentaires, de douleurs au dos ou de surpoids. nous proposerons des initiatives favorisant l’éducation à la citoyenneté, au respect mutuel et à la préservation de l’espace public et de l’environnement.

6. Si la réforme des rythmes scolaires est main-tenue, nous en ferons une opportunité pour les enfants en proposant des activités d’éveil tournant autour de la musique, du design et de l’enseignement des langues vivantes. saint-etienne sera pionnière en France par la création d’orchestres de musique dans les écoles.

7. Mettre en place la « Saint-Etienne Internatio-nal School » qui proposera aux écoliers stépha-nois d’apprendre l’anglais avec un enseignant dont c’est la langue maternelle.

8. Proposer un choix d’activités très large et de qualité aux enfants après l’école : aide aux devoirs, formation informatique, activités spor-tives, artistiques ou culturelles.

9. Harmoniser l’accueil périscolaire sur la ville avec pour principale préoccupation le bien-être

de l’enfant. il sera respectueux du temps global de l’enfant, du réveil au coucher, et adapté à chaque âge.

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Une ville épanouissante

ÉDUCATION

nous voulons faire de saint-etienne une ville où il fait bon vieillir. pour atteindre cet objectif, nous mènerons une politique sociale qui réponde aux besoins et attentes de nos aînés, quels que soient leur âge et leur état de santé.


1. Veiller à maintenir les conditions d’une vie sociale active à travers une offre de loisirs cultu-rels et sportifs incitative et enrichissante. nous donnerons notamment une seconde jeunesse au « pass seniors » en élargissant l’éventail des choix, et en proposant des spectacles dédiés.

2. Proposer des services adaptés pour permettre à chacun de bien vivre et de bien vieillir dans son environnement, en restant autonome le plus longtemps possible (amélioration du service de portage des repas à domicile, etc.). le maintien

à domicile étant le plus souvent le souhait des personnes âgées.

3. Porter une attention particulière au risque d’isolement et au sentiment de solitude.

4. Etre vigilants à l’accessibilité des lieux publics, au maintien des commerces de

proximité dans les quartiers, aux aménage-ments de l’espace public pour éviter qu’ils soient sources de chutes (place dorian par exemple) et aux dessertes des quartiers par les transports en commun.

5. Faciliter les démarches d’entrée dans nos résidences municipales. nous donnerons la priorité aux personnes les plus démunies. nous accompagnerons l’entrée dans la dépendance en améliorant la prise en charge des résidents et en leur offrant des lieux de vie de qualité.

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Une ville où il fait bon vieillir

SENIORS

6. Lancer un plan de rénovation et de moderni-sation de nos établissements pour offrir les meil-leures conditions de vie à nos résidents.

7. Accompagner la réalisation du Pôle santé sur le site de l’hôpital Nord et du Pôle géronto-logique et de l’autonomie à Bellevue. Les deux tiers du site de Bellevue seront consacrés à la construction d’un nouvel établissement d’hé-bergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD), et le tiers restant sera dédié à un projet d’habitat « intergénérationnel ». nous soutiendrons d’ailleurs toutes les initiatives relatives à la mise en place de ce type d’habitat intergénérationnel sur la ville.

8. Encourager la création de places en accueil de jour et renforcer l’accueil temporaire afin de soulager la vie des familles qui prennent soin de leurs aînés au cœur de leur foyer.

9. Proposer la mise en place de « plateforme de répit » pour accompagner les aidants familiaux et leurs parents à se ressourcer, et à échanger avec des professionnels.

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Une ville où il fait bon vieillir

SENIORS

améliorer la santé publique, sensibiliser les jeunes générations, conduire des actions de prévention, lutter contre les déserts médicaux, sont autant d’objectifs que nous nous sommes fixés.


1. Consacrer chaque année nos efforts de sensibilisation, de prévention et de com-

munication en matière de santé à une grande cause municipale (accident vasculaire cérébral par exemple) afin de coordonner nos actions et d’informer les stéphanois sur les gestes qui sauvent.

2. Veiller à la pluralité de l’offre de soins dans notre ville et au maintien d’une présence médi-cale équilibrée dans les quartiers.

3. Agir sur le déficit d’information et amé-liorer l’accès à la prévention, en particu-

lier sur les addictions, en nous appuyant sur les associations et le réseau des professionnels de santé dans les quartiers.

4. Créer un réseau de « Voisins Solidaires » afin de renforcer le lien social, notamment auprès des publics vulnérables (personnes âgées iso-lées). nous encouragerons également l’installa-tion de gardiens dans les immeubles.

5. mener des actions de prévention dans les écoles pour sensibiliser les enfants aux pro-blématiques de santé publique. Nous favorise-rons la pratique sportive dans les établisse-ments scolaires ainsi que l’éducation sanitaire (hygiène bucco-dentaire, etc).

6. Favoriser le recours aux nouvelles tech-nologies par la mise en place de système

de télévigilance favorisant le maintien à domicile des plus âgés d’entre nous. nous solliciterons l’agence régionale de santé afin que saint-etienne devienne une zone d’expérimentation des systèmes de télésurveillance médicale, en collaboration avec les établissements de santé et de soins de l’agglomération.

7. Veiller au respect des normes environ-nementales et de santé publique lors de

l’installation de nouvelles technologies.

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Une ville qui prend soin de vous

SANTÉ

le handicap présente une multitude de formes et peut toucher n’importe lequel d’entre nous. c’est pourquoi nous voulons que notre ville soit exem-plaire. nous voulons changer les regards, rendre les déplacements plus faciles, et permettre aux personnes handicapées de bien vivre dans notre ville au quotidien.


1. Changer les regards et les mentalités. nous organiserons, avec l’aide des associations concernées, une vaste campagne de sensibili-sation du public et des actions d’information et de prévention innovantes, afin de faire évoluer les mentalités et les regards portés sur le handi-cap et la personne handicapée. nous lutterons contre toute forme de discriminations.

2. Rendre accessible à tous l’ensemble des bâti-ments municipaux et des transports en commun de la ville d’ici la fin du mandat. nous définirons un plan pluriannuel d’investissement pour rattra-per le retard et accélérer la mise en accessibilité des établissements communaux, des espaces publics, de la voirie, et des transports collectifs.

3. Mobiliser des financements pour accompa-gner la création de véritables logements adaptés

et aménagés pour les personnes handicapées.

4. Améliorer la prise en charge. parmi ses mis-sions, la commission communale pour l’acces-sibilité dressera un état des lieux des prises en charge existantes dans les domaines des loisirs, des activités culturelles et sportives, de la santé, du maintien à domicile, de la scolarité et des aides financières, afin d’en simplifier l’accès aux personnes handicapées.

5. Adapter tous nos outils de communication et d’information, en particulier le portail internet de la ville, à tous, quelles que soient leurs capacités physiques, visuelles, auditives ou mentales.

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Une ville pour tous

HANDICAP

nous aurons à cœur, sous ce mandat, de den-sifier nos relations internationales et de déve-lopper le rayonnement de saint-etienne dans le monde.


1. Promouvoir notre territoire à travers une poli-tique touristique repensée et mieux accueillir les délégations étrangères lors des événements internationaux à Saint-Etienne.

2. Accentuer la renommée de Saint-Etienne ca-pitale du Design dans le monde. la biennale du design jouit désormais d’une renommée inter-nationale. il s’agit à présent de conforter cette reconnaissance et d’installer définitivement notre ville comme l’une des capitales euro-péennes du design.

3. Dépoussiérer les jumelages. nous renoue-rons le contact avec nos villes jumelles pour développer les échanges culturels, écono-miques, sportifs, étudiants et institutionnels. nous encouragerons le partage d’expérience et de compétence à travers des projets de coopé-ration décentralisée.

4. Aider nos entreprises à l’international. nous ferons bénéficier les acteurs économiques de notre ville et les entreprises désireuses de se

développer à l’export de nos contacts institu-tionnels dans le monde. nous mobiliserons nos réseaux et nos partenaires. pour chaque évé-nement international à l’étranger où notre ville sera présente, nous valoriserons les réussites de nos entreprises locales, notre savoir-faire et nos domaines d’excellence.

5. Agir pour une plus grande solidarité interna-tionale. nous mettrons en place des programmes d’aide au développement. nous soutiendrons également les initiatives citoyennes.

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Une ville du monde

RELATIONS INTERNATIONALES

NOS VILLES JUMELLES

geltendorf AllemagneWuppertal Allemagnecoventry AngleterreFerrare Italieoeiras Portugalpatras GrèceKatowice Polognelougansk Ukrainegranby CanadaWindsor Canadades moines Iowa, USAannaba Algérieben arous Tunisietamatave Madagascarnazareth-illit IsraëlXu-Zhou Chine

35

LA LISTE du rassemblement et d’union de la droite, du centre et de la société civile.

la liste du renouvellement, de l’expérience, de la compétence et de la jeunesse.

Une équipe de stéphanoises et de stéphanois à l’image de Saint-Etienne.

Les

Colis

tiers

6. Francette MOREAU

Ancienne directrice d’une résidence de personnes âgées

5. Georges ZIEGLER

Premier Vice-Président du Conseil général de la Loire

4. Christiane JODAR

Directrice administrative et financière

3. Gilles ARTIGUES

Troisième Vice-Président du Conseil général de la Loire

2. Delphine JUSSELME

Directrice d’association

1. Gaël PERDRIAU

Cadre dans l’industrie énergétique

11. Lionel BOUCHER

Chargé de mission

10. Corinne L’HARMET-ODIN

Maître de conférences

9. Robert KARULAK

Principal de collège

8. Nicole PEYCELON

Cadre territorial

7. Michel BEAL

Avocat - Ancien bâtonnier

12. Nora BERROUKECHE

secrétaire générale d’une institution

17. Denis CHAMBE

Cadre d’entreprise Administrateur d’une mutuelle

16. Marie-Christine BUFFARD

Avocate

15. Samy KEFI-JEROME

Directeur d’école

14. Brigitte MASSON

assistante maternelle

13. Claude LIOGIER

Cadre bancaire

19. Marc CHASSAUBENE

Chef d’entreprise

18. Caroline MONTAGNIER

Directrice d’hôtel

LA LISTE

36

21. Paul CORRIERAS

enseignant responsable associatif

20. Anne-Françoise VIALLON

Enseignante

39. Eric BARGAIN

Commerçant, ancien Président d’association de commerçants

38. Fabienne PERRIN

cadre supérieur infirmier pédiatrie cHU

37. Charles DALLARA

négociateur immobilier

36. Janine LEGAT

institutrice retraitée

35. Frédéric DURAND

directeur agence d’intérim

34. Marie-Eve GOUTELLE

Fonctionnaire municipale retraitée

33. Jean-Michel LIONARD

cadre territorial

32. Catherine ZADRA

infirmière, vice-présidente association parents d’élèves du département

31. Jean-Noël CORNUT

chef d’entreprise

30. Nicole AUBOURDY

responsable de magasin

29. Alain SCHNEIDER

Artisan-électricien

28. Alexandre CUSTODIO

Chef d’entreprise

27. Daniel JACQUEMET

Chef d’entreprise

26. Hélène LETIEVANT-PIBAROT

Editrice

25. Lionel SAUGUES

responsable commerce d’une institution

24. Marie-Dominique FAURE

cadre logement social présidente d’association

23. Jean-Pierre BERGER

cadre rH retraité

Les

Colis

tiers

22. Siham LABICH

Directrice d’école

LA LISTE

47. Jacques FRESSINET

Cadre dirigeant travaux publics

59. Jean-Jacques REY

Chef d’entreprise

46. Simone BAYOD

agricultrice

45. Jacques PHROMMALA

Comptable

44. Raymonde ALLIROT

Retraitée

42. Marie-Camille REY

Etudiante en droit

43. Patrick NEYRET

Chef d’entreprise

41. Cyril MEKDJIAN

Infirmier libéral

40. Pascale LACOUR

En recherche d’emploi

58. Malika OUIZEM-SIDOUS

présidente d’association

57. Guy BOSQUET

enseignant sécurité routière et conduite

56. Brigitte REGEFFE

artisan coiffeuse

55. Grégory MILAN

danseur étoile

54. Danuta MICHALSKA-BRUYERE

peintre-auteur

53. Florent THOLLOT

etudiant, apprenti développeur économique à la ccit

52. Patricia CHARREL

directrice commerciale dans les transports routiers

51. Georges STEC

Cadre bancaire

50. Elodie LOIRE

assistante de direction

49. Jean-Jacques PAUZON

directeur pédagogique

48. Evelyne GIROUD

secrétaire générale d’association

Les

Colis

tiers

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Du lundi au samedi de 9h30 à 19h00

23 avenue de la Libération 42000 Saint-EtienneTél. : 04 77 57 08 13 - Email : [email protected]

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Gaël Perdriau 2014 @perdriau2014

MEETING

1er TOUR

mardi 18 mars

au Centre de Congrès

à 19h30

Plus d’infos sur

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MEETING

2nd TOUR

mardi 25 mars

au Flore

à 19h30

Plus d’infos sur

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gaël perdriau : 200 propositions pour provoquer l'avenir de saint-Étienne

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