“future workers club – pm master”스터디 프로그램 소개

Future Workers Club

http://officetutor365.com/future-workers-club-pm-master

PM Master Membership Program 소개

담당 강사 남웅찬

㈜피엠오피스 대표이사

오피스튜터 PM 교육사업 담당 강사

IIL(International Institute for Learning), Senior Consultant & Trainer

연락처: (02) 532-8060, 010-2619-6442

E-mail: [email protected]

전문 분야

PM 이론 교육: 프로젝트관리방법론 실무, PMP 양성, CPM, EVM

MS Project 교육: Project Standard / Professional / Server

EPM 솔루션 컨설팅: Project Server 구축, 교육, Customizing

공정 관리 컨설팅: 공정표 작성, 프로젝트 서식 작성, PMO 운영

주요 활동

온라인 동영상 교육: http://www.officetutor.com

정기 교육: IIL(서울), KT DS 교육센터(서울), 중소기업희망포럼(서울), 아주대학교(수원), 경남대학교(창원)

주요 저서

디지털북스, 실전 프로젝트 관리를 위한 MS Project 2013, 2010, 2007

한국마이크로소프트, 한방에 끝내는 Project 2013, 2010 퀵 가이드

정보문화사, Step by Step MS Project 2007, 2003

베스트북, Microsoft Project 2002, 2000 외 다수

Certification

PMP(Project Management Professional)

MCP(Microsoft Certified Professional): MS Project Specialist

MVP(Most Valuable Professional)2

제안 배경PM(Project Manager)과프로젝트팀(Project Team)의고민

MS Project가도움이될까?

프로젝트관리의노하우가부족하다?

MS Project를일정막대차트정도로만사용한다.

MS Project를제대로사용하는노하우를모른다.

프로젝트수행에제약사항이많고, 프로젝트이해관계자에게끌려다닌다.

프로젝트관리지식이도움이 될듯말듯애매하다고생각한다.

경영진의기대와요구사항이 크다.

전사적프로젝트관리가안된다?

사실상일정만관리하고, 나혼자열심히한다.

PMS(Project Management System)와 PMO(Project Management

Office)의가치와구체적실행방법을알고싶다.

해결책은…

임직원교육을 통한

프로젝트 관리의필요성에 대한 공감대 형성

프로젝트 관리방법론과 모범 사례의 지식공유

체계적이고 실무적인 MS Project의사용법

PM과 PM의리더십과 의사소통 역량강화

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PM Master 멤버십 프로그램

"Future Workers Club – PM Master" 스터디 멤버십 프로그램은 Microsoft

Project 와 MS PPM(Project Portfolio Management) 솔루션 및 PMP(Project

Management Professional) 관련 지식을 습득하여 조직의 프로젝트 관리 능력

을 극대화할 수 있도록 배움과 경험을 제공하고 상호 공유하여 최대한의 성과를

창출하는데 목적이 있습니다.

본 프로그램은 기업의 프로젝트 실무자분들이 최소의 노력으로 최대의 효과를

낼 수 있도록 다양한 실제 사례와 방법론에 근거한 명쾌한 콘텐츠를 제공합니다.

철저하게 실무적으로 접근하여 멤버 분들에게 프로젝트 관리에 대한 자신감과

확신을 드리고, 체계적인 방법론과 시나리오 중심의 다양한 콘텐츠를 연간 멤버

십 프로그램 형태로 지속적으로 전달해 드립니다.

http://officetutor365.com/future-workers-club-pm-master

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PM Master 멤버십 프로그램의 특징

시간에 제약을 받지 않는

교육

교재 분량에 제약을 받지

않는 교육

이론, 실습, 사례 검토의

병행 학습

수강생의 요구 사항과

기대 사항의 피드백

페이스북 그룹과 네이버

카페를 통한 지속적인 지

원

전사 적용을 검토하는

기업의 방문 상담

프로젝트 관리

전문가(PMP)

과정

MS PPM 솔루션

전문가과정

MS Project

전문가과정

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PM Master 멤버십 프로그램의 목표

연간약 192시간의동영상교육으로체계적이고지속적인고객지원

국제공인자격증 PMP(Project Management Professional) 합격비법전수

프로젝트관리의다양한실제사례검토와방법론의실무적용

프로젝트의성공을위한전략, 리더십, 기술적지식의연계학습

MS Project의전문가수준활용

Project Server(Project Online)의운영과전사적프로젝트포트폴리오관리

(Project Portfolio Management, PPM) 역량강화

영문수료증(PMP 자격유지를위한 PDU) 제공

강사가사용하는교재파일및심화학습파일제공

수강생과강사의지속적인피드백채널유지

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PM Master 멤버십 프로그램의 구성

프로그램 과정 이름 코드총 교육시간

합계

MS Project 전문가

MS Project 전문가 과정(Microsoft Project: MSP)

MSP 48 h

60 h

MS Project 특강(Microsoft Project Workshop: MSPW)

MSPW 12 h

프로젝트 관리전문가(PMP)

프로젝트 관리 전문가(PMP) 양성 과정(Project Management Professional: PMP)

PMP 72 h

84 h

프로젝트 관리 특강(Project Management Workshop: PMW)

PMW 12 h

MS PPM 솔루션전문가

MS PPM 솔루션 시스템 관리자(Admin) 과정(Project Server Administrator: PSA)

PSA 8 h

48 h

MS PPM 솔루션 사용자(User) 과정(Project Server User: PSU)

PSU 40 h

교육시간: 192 시간 (수강기간: 1년)

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PM Master 멤버십 프로그램의 혜택 수강생 혜택

Office 365 Enterprise E1 테넌트 계정 제공

PM 마스터 교육 동영상 서비스 (192시간)

PM 마스터 전 과정 교재 파일 제공

모범 프로젝트 예제 제공

MS Project 오프라인교육(3일x8시간=24시간)

MS Project 2013 온라인 동영상 특강

OneNote, Outlook, 시간관리 온라인 동영상 특강

스마트한 업무 시스템 만들기 온라인 동영상 특강

Office 365 관련 동영상

페이스북 그룹을 통한 1대1 Q&A 지원

프로젝트 관리 지식 카페(http://cafe.naver.com/pmoffice) VIP 회원 제공

PMP의 응시 및 유지를 위한 영문 수료증

Future Workers Club Alumni(동문회) 페이스북 그룹 가입 (평생 회원)

Future Workers Club Alumni 지식 공유 모임 참석 (월 1회)

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온라인 교육 화면 예시

"PM 마스터" 멤버십 프로그램의 모든 강의는 온라인 동영상으로 제공됩니다.

동영상 강의는 PC 뿐만 아니라 모바일에서도 시청 가능합니다.

강사가 활용하는 교재 파일을 PDF로 다운로드 받을 수 있습니다.

성공적인 프로젝트 관리를 위한 다양한 모범 예제를 제공합니다.

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수강생 카페 안내

주요 메뉴

MS Project 강좌

프로젝트 관리 지식 강좌

MS EPM 솔루션 강좌

PMP 시험 문제 풀이

Q&A

정기 교육 일정 안내

온라인 교육 안내

회원 구분

새싹 회원: 비수강생

VIP 회원: 수강생

http://cafe.naver.com/pmoffice

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I. MS Project 전문가 과정

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MS Project 전문가 과정 개요 과정 이름

MS Project 전문가 과정 (MS Project Expert Course)

과정 개요

본 과정은 글로벌 스탠다드 프로젝트 관리 소프트웨어, MS Project를 활용하여 초보자도 전문가 수준으로 프로젝트를 관리하는 방법을 실습 중심으로 학습합니다.

단순히 사용법 교육에 그치지 않고, 교육 중 최적의 실제 프로젝트를 작성하고, 충분한 모범 사례 검토와 프로젝트 관리에 대한 체계적인 컨설팅까지 제공해 드리고 있습니다.

교육대상

MS Project를 사용 중인 프로젝트관리자, 팀원, 임원

MS Project 사용을 검토 중인 프로젝트 관리자, 팀원, 임원

PMP 자격 갱신을 위한 PDU가 필요한 분

교육 기대 효과

체계적인 프로젝트 공정 관리

납기 준수와 생산성 제고의 방법론 이해

프로젝트 계획, 실행, 통제의 보고서 작성

수강생제공 자료

MS Project 교재파일

모범프로젝트서식파일 100선

영문 수료증(PMP 자격 유지를 위한 PDU 제공)

교육 시간: 48 시간

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교육 커리큘럼

주제 학습 목표 교육 내용 교육시간

1. 오리엔테이션 MS Project 소개

1) MS Project의 활용 포인트 이해

2) MS Project 주요 기능 소개

3) 성공적인 프로젝트 관리의 지침

1h

II. 프로젝트 계획 수립

1. 프로젝트 착수

1) 인터페이스 소개

2) 옵션 설정

3) 메뉴 사용자 정의 (리본, 빠른 실행, 보기 표시줄)

4) 모범 프로젝트 서식 검토

5) 프로젝트 시작 날짜 입력

1h

2. 프로젝트 범위 계획

1) WBS 작성

2) 개요 수준별 검토와 WBS 관련 설정

3) 모범 WBS 사례 검토

1h

3. 프로젝트 일정 계획

1) 일정 관리 엔진(Scheduling Engine)의 이해

2) 마일스톤 입력

3) 프로세스 관리의 원칙과 검토 기법

4) 작업 모드 활용: 수동 vs 자동

5) Gantt 차트 검토 기법

2h

4. 주공정과 버퍼 관리

1) 주공정의 개념 이해

2) 의존 관계 활용과 주공정 분석

3) 마감일 활용과 주공정 분석

4) 날짜 제한 활용과 주공정 분석

5) 전체 여유 시간의 관리

6) 주공정 기법 확인 사항

3h

13

교육 커리큘럼



5. 달력의 활용

1) 달력의 이해

2) 달력의 작성과 편집

3) 프로젝트 달력

4) 자원 달력

5) 작업 달력

6) 달력 관련 설정의 이해

2h

6. 프로젝트 자원 관리

1) 실제 투입량 보고

2) 배정 현황 보고 기법

3) 시간의 영향 관계

2h

III. 프로젝트 실행과 통제

1. 프로젝트 일정 기준의 활용

1) Forward Scheduling

2) Backward Scheduling

3) 일정 기준을 활용한 일정 통제 방안

1h

2. 목표 설정과 차이 분석

1) 프로젝트 관리 단계 별 필드

2) 목표의 설정/제거/백업

3) 목표 일정 비교

4) 이전 목표 복원

1h

3. 프로젝트 실적 입력

1) 목표 완료율 설정

2) 프로젝트 업데이트

3) 일정 재조정

4) 진행선을 활용한 진도 보고

5) 히스토리 진행선을 활용한 이력 관리 방법

2h

14

교육 커리큘럼



4. 통합 프로젝트 관리

1) 통합 프로젝트 관리 체계의 이해2) 자원 공유3) 통합 프로젝트의 구성4) 통합 프로젝트의 분석: 그룹화와 필터 활용5) 외부 작업6) 여러 프로젝트 관리의 확인 사항

3h

5. 프로젝트 비교

1) 프로젝트 변경 관리의 이해2) 프로젝트 비교 기능 소개3) 테이블의 이해4) 프로젝트 백업과 프로젝트 업데이트5) 프로젝트 비교 메뉴 실행6) 프로젝트 비교 보고서 작성과 분석

1h

6. 프로젝트 범위 관리1) WBS 작성 방법론2) WBS 코드의 이해3) WBS 코드 정의 실습

1h

7. 작업 정보 관리

1) 메모의 활용 방법2) 개체 삽입3) 텍스트 필드 활용4) 하이퍼링크 필드 활용

1h

8. 프로젝트 자원 최적화

1) 자원 최적화 방법론2) 초과 배정의 확인3) 자원 배정 평준화의 적용4) 평준화 Gantt

1h

9. 프로젝트 보고1) 오피스로 옮기기2) 인쇄3) PDF/XPS

1h

15

교육 커리큘럼


IV. 모범 프로젝트 서식 작성

1. 프로젝트 서식

1) 프로젝트 서식의 이해

2) 모범 프로젝트 서식의 특징

3) 서식의 구성 요소

1h

2. Gantt 차트의 편집

1) 날짜 표시줄

2) 레이아웃

3) 텍스트 스타일과 글꼴

4) Gantt 차트 마법사

5) 막대 스타일과 막대 서식

6) 구분선

7) 바로가기 메뉴

3h

3. 다양한 보기(View)의 활용

1) MS Project의 보기 소개

2) MS Project의 보기(View) 종류

3) 보기 표시줄의 편집

4) 시간 표시 막대(Timeline)

5) 네트워크 다이어그램 보기의 편집

6) 팀 플래너 보기의 편집

7) 달력 보기의 편집

8) 기타 보기의 활용 포인트 소개

9) 사용자 정의 보기의 작성

3h

4. 테이블(Table)의 활용

1) 테이블의 이해

2) 작업 테이블의 종류

3) 자원 테이블의 종류

4) 테이블의 편집과 복사

1h

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교육 커리큘럼주제 학습목표 교 육 내 용 교육시간


5. 사용자 정의 필드(Custom Field)의활용

1) 사용자 정의 필드의 특징과 작성 방법

2) 텍스트 필드

3) 개요 코드 필드

4) 플래그 필드

5) 번호 필드

6) 비용 필드

7) 날짜 형식 필드: 날짜, 기간, 시작, 완료

8) 수식을 활용한 자동 분석

3h

6. 그룹화와 정렬

1) 그룹화의 소개

2) 사용자 정의 그룹화 작성

3) 작업 그룹화 vs 자원 그룹화

4) 통합 프로젝트에서의 그룹화 활용 방안

5) 그룹화를 통한 프로젝트 분석 기법

6) 정렬의 소개

7) 작업 정렬과 자원 정렬

1h

7. 필터

1) 필터의 소개

2) 일반 필터와 강조 필터

3) 자동 필터

4) 작업 필터 vs 자원 필터

5) 통합 프로젝트에서의 필터 활용 방안

1h

8. 보고서의 활용

1) 보고서 메뉴 소개

2) 보고서의 종류 이해

3) 보고서 디자인 편집

4) 사용자 정의 보고서(Custom Report) 작성

5) 보고서의 전달

6) 보고서 분할 보기

7) 보고서 설정 이동

8) 통합 프로젝트의 대시보드 보고서 작성 방법

3h

17



9. Excel 변환

1) 시각적 보고서 메뉴 활용

2) Excel 변환 맵 활용

3) Excel로 내보내기

4) Excel에서 불러오기

1h

10. 매크로와 VBA

1) 매크로의 이해와 실행 방법

2) 모범 매크로 활용 사례

3) Visual Basic의 이해와 코딩

1h

V. 프로젝트 비용 관리

1. 프로젝트 비용 관리1) 프로젝트 비용 관리 서식2) 원가 산정3) 예산 편성

2h

2. 획득 가치 관리(EVM)1) EVMS의 가치와 방법론 이해2) 프로젝트 예산 편성과 진도 계획 수립

2h

3. 프로젝트 예산 관리1) 프로젝트 예산 편성의 이해2) 하향식 예산 계획 실습3) 예산 계획 보고서 작성

1h

VI. 마무리 핵심 정리와 유익한 정보 안내1) 핵심 정리

2) 유익한 정보1h

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II. MS Project 특강

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MS Project 특강 과정 이름

MS Project 특강 (MS Project Workshop)

과정 개요

MS Project 사용자를 위한 유익한 활용 팁을 학습합니다.

수강생의 질문에 대한 답변을 맞춤형 강좌 형식으로 제공합니다.

교육대상

MS Project 전문가과정을학습한수강생

MS Project를활용한심화학습을희망하는수강생


MS Project 전문가 과정의 주제별 응용력 강화

고객 맞춤형 서식 제공

교육 시간: 연간 12 시간 내외

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III 프로젝트 관리 전문가(PMP) 양성 과정

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프로젝트 관리 전문가(PMP) 양성 과정 소개

미국 PMI(Project Management Institute, PM협회)가 인증하는 국제공인자격증, PMP(Project Management Professional, 프로젝트관리전문가)를 취득할 수 있도록 출제 경향 분석과 적중 문제풀이를 제공합니다.

교육 대상

프로젝트 관리자, 팀원 및 프로젝트 이해 관계자

PMP 자격 시험 응시자 및 합격자


PMP 시험 응시를 위한 자격 요건을 제공하며, PMP 합격을 위한 지식을 체계적으로 학습합니다.

PMBOK(Project Management Body of Knowledge, 프로젝트관리지식체계)를 철저하게 실무적으로 이해하기 쉽게 학습합니다.

프로젝트 관리 방법론의 이론적 지식과 사례를 연계하여 실전 감각을 익힙니다.

국제 입찰 프로젝트의 수행 역량을 갖추는데 필요한 실전 방법론을 이해합니다.

교육 시간: 약 72 시간

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프로젝트 관리 전문가(PMP) 양성 과정주제 교육시간

1. 프로젝트 관리 개요 3 h

2. 조직의 영향과 프로젝트 라이프사이클 3 h

3.프로젝트 관리 프로세스 2 h

4. 프로젝트 통합 관리 6 h

5. 프로젝트 범위 관리 6 h

6. 프로젝트 일정 관리 9 h

7. 프로젝트 비용 관리 6 h

8. 프로젝트 품질 관리 5 h

9. 프로젝트 인적 자원 관리 4 h

10. 프로젝트 의사 소통 관리 4 h

11. 프로젝트 리스크 관리 8 h

12. 프로젝트 조달 관리 4 h

13. 프로젝트 이해관계자 관리 2 h

14. 전문가 책임 1 h

15. PMP 준비 2 h

16. PMP Test 16 h

총 교육 시간 72 h

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교육 커리큘럼

주제 학습목표 교 육 내 용 교육시간

1. 프로젝트 관리 개요프로젝트 발견하고 프로젝트를관리하기 위한 준비 요소를 이해합니다..

1) 교육 목표 제시2) 프로젝트의 정의와 프로젝트의 발견3) 프로젝트 관리 방법론 소개4) MS Project의 소개5) 프로젝트 리더십의 이해6) 프로그램 관리7) 프로젝트 포트폴리오 관리

3h

2. 조직의 영향과 프로젝트라이프사이클

프로젝트 관리의 환경을 이해합니다

1) 조직의 구조2) 기업 환경 요인과 조직 프로세스 자산3) 이해 관계자4) 프로젝트 생애 주기5) 프로젝트 라이프 사이클의 특징

3h

3.프로젝트 관리 프로세스프로젝트 관리 지식의 분야와프로세스를 소개합니다

1) 프로젝트 관리 지식의 소개2) 프로젝트 관리의 지식 분야 별 내용 이해3) 프로젝트 관리의 단계 이해4) 프로젝트 관리 프로세스 그룹

2h

4. 프로젝트 통합 관리프로젝트 관리자로서 프로젝트를 관리하는 통합 관리 지식을학습합니다.

1) 프로젝트 통합 관리의 이해2) 프로젝트 헌장 개발3) 프로젝트 관리 계획 수립4) 프로젝트 작업의 지시와 관리5) 프로젝트 작업의 감시와 통제6) 통합 변경 통제 수행7) 프로젝트 또는 단계의 종료

6h

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교육 커리큘럼


5. 프로젝트범위관리프로젝트 범위를 계획하고 통제하는 방법을 학습합니다.

1) 프로젝트 범위 관리 프로세스: DFD, ITTO, 서식

2) 범위 관리 계획3) 요구 사항 수집: 요구 사항 정의서, 요구

사항 추적 매트릭스4) 프로젝트 범위 정의5) WBS 작성: 특징, 작성 기법, 유형 분석,

WBS 코드6) 범위 검증과 범위 통제7) 프로젝트 범위 관리 모범 사례8) 프로젝트 범위 관리 실습

6h

6. 프로젝트일정관리프로젝트의 일정 관리를 위한단계 별 도구와 기법을 살펴 봅니다.

1) 프로젝트 일정 관리의 중요성

2) 프로젝트 일정 관리 프로세스: DFD, ITTO, 서식

3) 일정 관리 계획 수립

4) 활동 정의

5) 활동 순서 배열

6) 활동 자원 산정

7) 활동 기간 산정

8) 일정 개발

9) CPM(Critical Path Method

10)일정 통제

9h

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교육 커리큘럼


7. 프로젝트 비용 관리제한된 예산 내에서 프로젝트를계획하고 통제하는 방법을 학습합니다.

1) 프로젝트 비용의 이해

2) 프로젝트의 경제성 분석의 기법

3) 프로젝트 원가 관리 프로세스: DFD, ITTO, 서식

4) 원가 관리 계획 수립

5) 원가 산정

6) 예산 편성

7) 원가 통제

8) EVM 실습

6h

8. 프로젝트 품질 관리품질의 중요성을 인식하고 프로젝트의 품질을 관리하는 다양한도구와 기법을 학습합니다.

1) 현대적 품질 관리의 이해

2) 경영자 참여

3) 고객 만족

4) 검사보다 예방

5) 지속적 개선

6) 품질 관리 프로세스: DFD, ITTO, 서식

7) 품질 관리 계획 수립

8) 품질 관리 계획 수립 포커스: 품질 관리계획서, 품질 지표

9) 품질 보증: 프로세스 분석

10)품질 보증: 품질 심사

11)품질 통제의 도구와 기법

12)품질 관리 지식 정리

5h

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교육 커리큘럼


9. 프로젝트인적자원관리

프로젝트 관리자로서 프로젝트팀을 구성하여 팀워크를 만들고팀을 관리하는 방법을 학습합니다.

1) 인적 자원 관리 프로세스: DFD, ITTO, 서식

2) 인적 자원 관리 계획 수립

3) 프로젝트 팀 확보

4) 프로젝트 팀 개발

5) 프로젝트 팀 관리

4h

10. 프로젝트의사소통관리의사 소통의 체계를 수립하는방법을 학습합니다.

1) 프로젝트 의사소통 관리 프로세스: DFD,ITTO, 서식

2) 의사소통 관리 계획 수립

3) 의사소통 관리

4) 의사소통 통제

2h

11. 프로젝트 리스크 관리프로젝트에 영향을 주는 리스크를 식별하여 관리하는 방법을실무적으로 쉽게 학습합니다.

1) 프로젝트 리스크의 이해

2) 프로젝트 리스크 관리의 개념

3) 프로젝트 리스크 관리 프로세스: DFD,ITTO, 서식

4) 리스크 관리 계획 수립

5) 리스크 식별 (도구와 기법: 브레인스토밍, 델파이기법, SWOT 분석, 원인 결과도 등)

6) 리스크 발생의 원인 분석

7) 정성적 리스크 분석

8) 정량적 리스크 분석

9) 리스크 대응 계획 수립

10)리스크 통제

8h

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교육 커리큘럼


12. 프로젝트 조달 관리조달 관리의 단계를 이해하고, 공급선 선정과 계약 행정을 학습합니다.

1) 프로젝트 조달 관리 프로세스: DFD, ITTO, 서식

2) 조달 관리 계획 수립 / 조달 수행 / 조달통제 / 조달 종료

3) 조달 관리 포커스: 조달 문서, 입찰자 회의, 제안서 평가, 조달 협상, 계약서 작성, 계약 변경 통제, 성과 보고, 클레임 관리

4h

13. 프로젝트이해관계자관리이해관계자를 식별하고 리더십을 행사하는 방법을 학습합니다.

1) 프로젝트 이해관계자 관리 프로세스: DFD,ITTO, 서식

2) 이해관계자 식별

3) 이해관계자 관리 계획 수립

4) 이해관계자 참여 관리

5) 이해관계자 참여 통제

2h

14. 전문가 책임사회적 및 전문가 책임 영역을학습합니다.

1) 전문가적 책임의 영역2) PMP Code of Professional Conduct3) PMP Code of Ethics

1h

15. PMP 준비PMP 시험을 준비하는 방법을소개합니다.

1) 응시 조건 / 응시 절차와 방법2) 학습 방법 / 시험 당일 전략3) 자격 유지 / 안내 사항 전달

2h

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교육 커리큘럼


16. PMP TestPMP 자격 시험 합격을 위한 적중 문제 풀이를 제공합니다.

1) 출제 경향 분석2) 지식 영역별 문제 풀이

① 프로젝트 관리 개요② 조직의영향과프로젝트라이프사이클③ 프로젝트 관리 프로세스④ 프로젝트 통합 관리⑤ 프로젝트 범위 관리⑥ 프로젝트 일정 관리⑦ 프로젝트 비용 관리⑧ 프로젝트 품질 관리⑨ 프로젝트 인적 자원 관리⑩ 프로젝트 의사 소통 관리⑪ 프로젝트 리스크 관리⑫ 프로젝트 조달 관리⑬ 프로젝트 이해관계자 관리

16h

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IV. 프로젝트 관리 특강

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프로젝트 관리 특강 과정 이름

프로젝트 관리 특강 (Project Management Workshop)

과정 개요

성공적인 프로젝트 관리를 위한 유익한 팁을 학습합니다.

프로젝트 관리 전문가(PMP) 양성 과정 수강생의 질문에 대한 답변을 맞춤형 강좌 형식으로 제공합니다.

교육대상

프로젝트 관리 전문가(PMP) 양성 과정 을학습한수강생

프로젝트관리의심화학습을희망하는수강생


전략적 사업 관리(Strategic & Business Management)

기술적 프로젝트 관리 지식(Technical Project Management)

리더십(Leadership)

Q&A, 트러블슈팅

교육 시간: 연간 12 시간 내외

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프로젝트 관리 특강 주제

분야 교육주제

전략적사업관리(Strategic

& Business Management)

혜택의관리와창출방안(Benefits Management and Realization)

사업감각(Business Acumen)

비즈니스모델과구조(Business Models and Structures)

경쟁력분석(Competitive Analysis)

고객관계와만족(Customer Relationship and Satisfaction)

산업별고유지식과표준(Industry Knowledge and Standards)

법규와규정의준수(Legal and Regulatory Compliance)

시장성요인과환경(Market Awareness and Conditions)

운영을위한기능(Operational Functions e.g. Finance,

Marketing)

전략적계획, 분석, 정렬 (Strategic Planning, Analysis,

Alignment)

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분야 교육주제

기술적프로젝트관리지식(Technical Project

Management)

애자일프로젝트관리사례(Agile Practices)

데이터수집과모델링(Data Gathering and Modeling)

획득가치관리(Earned Value Management)

거버넌스(프로젝트, 프로그램, 포트폴리오)(Governance in

Project, Program, Portfolio)

생애주기관리(프로젝트, 프로그램, 포트폴리오, 제품)(Lifecycle

Management in Project, Program, Portfolio, Product)

성과관리(프로젝트, 프로그램, 포트폴리오)(Performance

Management in Project, Program, Portfolio)

요구사항관리와추적(Requirements Management and

Traceability)

리스크관리(Risk Management)

일정관리(Schedule Management)

범위관리(프로젝트, 프로그램, 포트폴리오, 제품)(Scope

Management in Project, Program, Portfolio, Product)

일정, 예산, 비용산정(Time, Budget, and Cost Estimation)

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분야 교육주제

리더십(Leadership) 브레인스토밍(Brainstorming)

코칭과멘토링(Coaching and Mentoring)

갈들관리(Conflict Management)

정서지능(Emotional Intelligence)

영향력행사(Influencing)

대인관계기술(Interpersonal Skills)

경청(Listening)

협상(Negotiation)

문제해결(Problem Solving)

팀빌딩(Team Building)

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V. MS PPM 솔루션 시스템 관리자 교육

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MS PPM 솔루션 시스템 관리자(Admin) 교육 과정 이름

MS PPM 솔루션 시스템 관리자(Admin) 교육(Project Server Administrator: PSA)

교육개요

시스템관리자(Administrator = Admin)를 대상으로 MS PPM(Project Portfolio Management) 솔루션을자체적으로관리할수있도록모든기술지식을체계적으로이전해드립니다.

Project Server의운영시이해해야하는문제해결방법을학습합니다.

교육 대상

MS PPM(Project Portfolio Management) 솔루션을도입한기업의전산실직원또는시스템관리자


PPM의이해와 Project Server의관리지침

Project Server 설정: Enterprise Global, Project Web App, 프로젝트팀사이트

Enterprise 자원의관리

PPM 솔루션의운영과주요이슈해결

교육 시간: 8 시간

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MS PPM 솔루션의 환경 설정

Project Pro Project Server Project Online

팀원

• 작업 배정 확인

• 완료 작업 기록

• 일별/주별 작업 시간 보고

• 상황 보고서 작성

• 문제점 제출

• 산출물과 문서 제출

Project Pro와 Project Online

• 프로젝트 범위 및 일정 계획

• 자원 배정

• 프로젝트 게시

• 실적 입력

• 프로젝트 일정 차이 분석

• 프로젝트 산출물 평가

• 제약 조건 분석과 문제 해결

• 프로젝트 버전 비교

• 주공정과 버퍼 관리

• 프로젝트 포트폴리오 검토

• 프로젝트 상세 정보 확인

• 자원 별 배정 정보 확인

• 프로젝트 데이터 분석

• 프로젝트 문제점 보기

Admin

• 자원 등록 및 보안 설정

• Enterprise Global 설정

• Project Online 디자인

• Project Pro 디자인

• Project Site 디자인

• Project Server 운영 정책 설정

• 프로젝트 세부 정보 페이지 설정

• SharePoint 설정

프로젝트 관리자 / 프로젝트 리더

Internet Explorer

임원

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MS PPM 솔루션의 환경 설정

1. MS PPM 솔루션 소개 1) 전사적 프로젝트 관리

2) MS PPM 솔루션 소개

3) 시스템 관리자의 역할

1h

2. MS PPM 솔루션 구축 1) MS PPM 솔루션 환경 설정 개요

2) Enterprise 자원 관리

3) Enterprise 필드 정의

4) Project Professional 최적화

5) Project Web App 최적화

6) 프로젝트 사이트 최적화

7) SharePoint 사이트 최적화

4h

3. MS PPM 솔루션의 관리 1) 데이터베이스 관리

2) 큐 관리

3) 운영 정책

4) 시스템 문제 해결

2h

4. 마무리 1) 핵심 정리

2) 안내 사항 전달1h

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V. MS PPM 솔루션 사용자 교육

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MS PPM 솔루션 사용자 교육 과정 이름

MS PPM 솔루션 사용자(User) 과정(Project Server User: PSU)

과정 개요

MS Project Server를 활용하여 프로젝트 팀이 프로젝트 포트폴리오 관리, 전사적 자원 관리, 공동작업을 수행하는 방법을 실습합니다.

PM은 Project Professional을 사용하여 프로젝트를 계획, 실행, 통제합니다.

팀원은 Internet Explorer와 Office(Excel, PowerPoint)를 사용하여 정보를 공유하고 프로젝트 성과를 보고합니다.

교육 대상

MS PPM(Project Portfolio Management) 솔루션을도입한기업의프로젝트팀과모든이해관계자


효율적인 업무 분장과 진행 상황 보고

프로젝트 범위, 일정, 자원, 비용의 체계적인 계획, 실행, 통제

프로젝트 포트폴리오 관리를 통한 전략적 목표 달성

프로젝트 정보의 효율적인 공유와 이슈 해결

교육 시간: 40시간 ▲ Project Server 실습화면예

40


1. 오리엔테이션 MS Project 소개

1) MS PPM 솔루션의 활용 포인트 이해

2) MS Project 주요 기능 소개

3) 전사적 프로젝트 관리의 주요 이슈

1h



1) Project Server 접속 설정

2) 인터페이스 소개

3) 옵션 설정

4) 메뉴 사용자 정의 (리본, 빠른 실행, 보기 표시줄)

5) 프로젝트 착수 정보 입력

6) 프로젝트 센터 검토

2h

2. 프로젝트 범위 계획

1) Project Online(PWA)의 프로젝트 계획

2) WBS 작성

3) 개요 수준별 검토와 WBS 관련 설정

4) 모범 WBS 사례 검토

1h


1) 일정 관리 엔진(Scheduling Engine)의 이해

2) 마일스톤 입력

3) 프로세스 관리의 원칙과 검토 기법

4) 작업 모드 활용: 수동 vs 자동

5) Project Pro의 Gantt 차트 검토

3h

4. 프로젝트 포트폴리오 관리

1) Project Online의 특징

2) 타임라인 설정

3) 프로젝트 센터의 프로젝트 포트폴리오 관리

4) Project Online의 Gantt 차트 검토

5) Project Online의 자원 센터 검토

1h

5. 프로젝트 자원 계획

1) PWA 팀 구성

2) PWA 자원 배정

3) PWA 자원 배정 현황 검토와 조정

4) 실제 투입량 보고

5) 배정 현황 보고 기법

6) 시간의 영향 관계

2h

41

교육 커리큘럼




1) 주공정의 개념 이해

2) 의존 관계 활용과 주공정 분석

3) 마감일 활용과 주공정 분석

4) 날짜 제한 활용과 주공정 분석

5) 전체 여유 시간의 관리

6) 주공정 기법 확인 사항

2h

7. 달력의 활용

1) 달력의 이해

2) 달력의 작성과 편집

3) 프로젝트 달력

4) 자원 달력

5) 작업 달력

6) 달력 관련 설정의 이해

2h

III. 프로젝트 공동 작업

(Project Collaboration)

1. 프로젝트 일정 기준의 활용

1) Forward Scheduling

2) Backward Scheduling

3) 일정 기준을 활용한 일정 통제 방안

1h


1) 프로젝트 관리 단계 별 필드

2) 목표의 설정/제거/백업

3) 목표 일정 비교

4) 이전 목표 복원

1h

3. 작업의 보고와 승인

1) 목표 완료율 설정

2) 내 작업3) 팀 작업4) 승인 센터

2h

42


III. 프로젝트 공동 작업(Project Collaboration)

5. 자원의 역할 관리1) 상태 관리자2) 배정 소유자3) 팀 배정 그룹

1h

6. 프로젝트 사이트

1) 프로젝트 사이트 생성2) 위험 관리3) 문제점 관리4) 문서 관리

3h

7. 권한 관리

1) 보안 서식 설정2) 보안 종류 설정3) 프로젝트 별 데이터 권한 관리4) 프로젝트 사이트의 데이터 권한 관리

1h

8. 정보의 보고

1) Project Web App 정보의 보고2) 프로젝트 사이트 정보의 보고3) Excel 변환4) 자동 알림 기능 설정

1h

IV. 프로젝트 통제와 보고

1. 일정 상태 분석

1) 프로젝트 업데이트

2) 일정 재조정

3) 진행선을 활용한 진도 보고

4) 히스토리 진행선을 활용한 이력 관리 방법

5) 상황 보고서

2h


1) PPM 솔루션의 통합 프로젝트 관리 체계 이해2) 통합 프로젝트의 구성3) 통합 프로젝트의 분석: 그룹화와 필터 활용4) 외부 작업5) Project Online에서 여러 프로젝트 관리의 확인 사

항

2h

43

교육 커리큘럼



3. 프로젝트 비교

1) 프로젝트 변경 관리의 이해2) 프로젝트 비교 기능 소개3) 테이블의 이해4) 프로젝트 백업과 프로젝트 업데이트5) 프로젝트 비교 메뉴 실행6) 프로젝트 비교 보고서 작성과 분석

1h


1) MS Project의 보기 소개2) MS Project의 보기(View) 종류3) 보기 표시줄의 편집4) 시간 표시 막대(Timeline)5) 네트워크 다이어그램 보기의 편집6) 팀 플래너 보기의 편집7) 달력 보기의 편집8) 기타 보기의 활용 포인트 소개9) 사용자 정의 보기의 작성

3h

5. 보고서의 활용

1) 보고서 메뉴 소개2) 보고서의 종류 이해3) 보고서 디자인 편집4) 사용자 정의 보고서(Custom Report) 작성5) 보고서의 전달6) 보고서 분할 보기7) 보고서 설정 이동8) 통합 프로젝트의 대시보드 보고서 작성 방법

3h

6. 프로젝트 자원 최적화

1) 일정 최적화 방법론2) 초과 배정의 확인3) 자원 배정 평준화의 적용4) 평준화 Gantt

1h

44

교육 커리큘럼



6. 프로젝트 범위 관리1) WBS 작성 방법론2) WBS 코드의 이해3) WBS 코드 정의 실습

1h

7. 작업 정보 관리

1) 메모의 활용 방법2) 개체 삽입3) 텍스트 필드 활용4) 하이퍼링크 필드 활용

1h

9. 프로젝트 정보의 전달1) 오피스로 옮기기2) 인쇄3) PDF/XPS

1h

VI. 마무리 핵심 정리와 유익한 정보 안내1) 핵심 정리


45

VI. MS Project 오프라인 특강

46

MS Project 오프라인 특강 교육 기간: 3일 (8시간 x 3일 = 24시간)

교육 시간: 9:00 ~18:00

교육 일정

1차: 2016년 8월 10일 ~ 12일

2차: 2016년 10월 19일 ~ 21일

3차: 2017년 1월 18일 ~ 20일

4차: 2017년 4월 19일 ~ 21일

차수에 상관없이 여러 차례 참석하실 수 있습니다.

강의장: 토즈 선릉점(서울시 강남구)

수강생 준비 사항: 실습용 노트북

교육 목표

MS Project를 활용한 프로젝트 관리 실습

프로젝트 관리 모범 사례 검토

Q&A와 트러블 슈팅

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교육 커리큘럼


1. 오리엔테이션 MS Project 소개1) MS Project의 활용 포인트 이해2) MS Project 주요 기능 소개3) 성공적인 프로젝트 관리의 지침

1h



1) 인터페이스 소개2) 옵션 설정3) 메뉴 사용자 정의 (리본, 빠른 실행, 보기 표시줄)4) 모범 프로젝트 서식 검토5) 프로젝트 시작 날짜 입력

1h

2. 프로젝트 범위 계획1) WBS 작성2) 개요 수준별 검토와 WBS 관련 설정3) 모범 WBS 사례 검토

1h


1) 일정 관리 엔진(Scheduling Engine)의 이해2) 마일스톤 입력3) 프로세스 관리의 원칙과 검토 기법4) 작업 모드 활용: 수동 vs 자동5) Gantt 차트 검토 기법

2h


1) 주공정의 개념 이해2) 의존 관계 활용과 주공정 분석3) 마감일 활용과 주공정 분석4) 날짜 제한 활용과 주공정 분석5) 전체 여유 시간의 관리6) 주공정 기법 확인 사항

3h

48

교육 커리큘럼



5. 달력의 활용

1) 달력의 이해2) 달력의 작성과 편집3) 프로젝트 달력4) 자원 달력5) 작업 달력6) 달력 관련 설정의 이해

2h

6. 프로젝트 자원 관리1) 실제 투입량 보고2) 배정 현황 보고 기법3) 시간의 영향 관계

2h


1. 프로젝트 일정 기준의 활용1) Forward Scheduling2) Backward Scheduling3) 일정 기준을 활용한 일정 통제 방안

1h


1) 프로젝트 관리 단계 별 필드2) 목표의 설정/제거/백업3) 목표 일정 비교4) 이전 목표 복원

1h

3. 프로젝트 실적 입력

1) 목표 완료율 설정2) 프로젝트 업데이트3) 일정 재조정4) 진행선을 활용한 진도 보고5) 히스토리 진행선을 활용한 이력 관리 방법

2h

49

교육 커리큘럼




1) 통합 프로젝트 관리 체계의 이해2) 자원 공유3) 통합 프로젝트의 구성4) 통합 프로젝트의 분석: 그룹화와 필터 활용5) 외부 작업

2h

5. 프로젝트 비교1) 프로젝트 백업과 프로젝트 추적2) 프로젝트 비교 보고서 작성과 분석

1h



1) MS Project의 보기(View) 종류2) 시간 표시 막대(Timeline)3) 네트워크 다이어그램4) 팀 플래너5) 기타 보기의 활용 포인트 소개6) 사용자 정의 보기의 활용

3h

2. 프로젝트 서식의 활용1) 보고서의 소개2) 보고서 작성 방법3) 사용자 정의 보고서 활용 안내

2h

V. 마무리 핵심 정리와 유익한 정보 안내1) 핵심 정리


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VII. MS Project 2013 과정

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MS Project 2013 온라인 교육 과정

과정 이름: MS Project 2013 활용 프로젝트 관리 실무 과정

교육 시간: 30시간 심화 학습

교육 내용

Part I. 오리엔테이션

Part II. 프로젝트 계획 수립

Part III. 프로젝트 실행과 통제

Part IV. 프로젝트 서식 편집

Part V. 프로젝트 자원 관리와 비용 관리

Part VI. 마무리

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VIII. Future Worker Club 온라인 특강

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Future Workers Club 온라인 특강

PM 마스터 프로그램에 참여하는 수강생에게 오피스튜터의 특강을 무료 제공합니다.

OneNote 온라인 동영상 특강

시간 관리 온라인 동영상 특강

Outlook 온라인 동영상 특강

스마트한 업무 시스템 만들기 특강

Office 365 관련 동영상

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OneNote

온라인동영상특강

시간관리온라인

동영상특강

Outlook

온라인동영상특강

스마트한업무

시스템만들기특강

Office 365 관련

동영상

“future workers club – pm master”스터디 프로그램 소개

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