fundamentos sobre organizaciones

Organizaciones: Fundamentos

Asignatura Organizaciones Sede El Doncello

Docente: Cristian Hernández Gil

Organizaciones Sede El Doncello

Empezando


Puntualicemos

ORGANIZACIÓN ADMINISTRACIÓN

Sistemas abiertos dinámicos, conflictivos, compleja, que persigue un objetivo social, intencional a través de un trabajo humano (creado intencionalmente).

La administración es una actividad humana que diseña y mantiene un ambiente propicio para el trabajo en equipo, en donde las personas buscan lograr objetivos colectivos utilizando un proceso sistemático

derivado de la planeación, organización, dirección, y control de todas las áreas o subsistemas de una organización regidos bajo unos principios, reglas, normas y

procedimientos buscando la eficacia integral


Visión integral


Visión integral

Al respecto Harold Koontz y Heinz Weihrich opinan: “Se piensa en organización como: 1) La identificación y clasificación de las actividades requeridas, 2) El agrupamiento de las actividades necesarias para lograr los objetivos, 3) La asignación de cada agrupamiento a un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo (delegación) y 4) las medidas para coordinar horizontalmente y verticalmente en la estructura organizacional”.

KOONTZ Harold, WEIHRICH Heinz, Administración. Una Perspectiva Global, 11ª edición, Editorial McGraw-Hill, México, 1998, Pág.244.


Elementos de la organización

• Estructura Interna – Relación subordinación y poder • División del trabajo • Objetivos (planeación) • Cultura propia (cómo conviven y se desarrolla el talento humano) • Capacidad de aprendizaje (adaptarse al cambio) • Racionalidad • Irracionalidad (intuición, contradicción)


Visión integral


Paradigmas de la Organización

ANTES AHORA • Estructura rígidas y

burocráticas • Lo que importa es la

organización del puesto no la persona. Esta es solo el medio.

• Se supervisa no se delega. • Las personas solo pueden

hacer una sola cosa a la vez. • Si usted trabaja, tiene un

salario fijo pero debe colaborar con un numero de horas minimas.

• Estructura flexible, ahora todo se subcontrata.

• El cliente es exigente y debes llegarle como sea. (mercadear).

• Las personas se miden por metas.

• Contratación por prestación de servicios. Desahogo de la carga nominal.

• Usted se hace su propio salario. • Sistemas más complejos de

recltar y seleccionar personal.


T. Clásica: visión organizacional

La organización como un todo (seis operaciones). Dentro del proceso administrativo lo más importante era la fase de organización. Ya que el 50% de sus principios (7/14) eran direccionados hacia la parte de la estructura organizacional: unidad de mando, unidad de dirección, centralización, Jerarquía, orden, autoridad y responsabilidad y disciplina.


T. Clásica: visión organizacional

Se considera la organización como un SISTEMA CERRADO que no dependía de un ambiente externo y todo podría ser solucionado desde la estructura interna de la empresa. Se busca una relación de eficiencia (materia prima vs proceso vs producto) Su problema era ¿cómo maximizar la eficiencia en la organización? Corriente del Gerencialismo – preocupados por los indicadores de gestión.


T. Científico: visión organizacional

Ve la organización como un solo ente: Taller de producción No hay una visión exacta de organización solo se definen tres tipos de cargos: obreros, supervisores, y las personas de las sala de planeación. El problema era ¿cómo aumentar la productividad? A través de una administración de iniciativa e incentivo. Buscando la mejor forma de hacer el trabajo.


T. Científico: visión organizacional

DAVILA, Carlos (2001). Teorías organizacionales y administración. Bogotá:

Interamericana.


En Colombia

DAVILA, Carlos (2001). Teorías organizacionales y administración. Bogotá:

Interamericana.

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