fundamentos pr y tp v-2

FUNDAMENTOS DE LA

PREVENCION DE RIESGOS Y

TECNICAS PREVENTIVAS

Rubn Alvarado Castillo

Experto Profesional PRP Ingeniero Industrial Diplomado en Sistemas Integrados de Gestin

Fundamentos de la Prevencin de Riesgos y Tcnicas Preventivas

Fecha Hr. Actividad Cumplimiento

sbado 2 de mayo de 2015 4

Fundamentos de la Prevencin de Riesgos

mircoles 6 de mayo de 2015 3

viernes 8 de mayo de 2015 3 Test 1


mircoles 13 de mayo de 2015 3 Test 2

viernes 15 de mayo de 2015 3

sbado 16 de mayo de 2015 4 Certamen 1

mircoles 20 de mayo de 2015 3

Tcnicas Aplicadas a la Prevencin de Riesgos



mircoles 27 de mayo de 2015 3 Test 3



mircoles 3 de junio de 2015 3

viernes 5 de junio de 2015 3

sbado 6 de junio de 2015 4 Test 4

mircoles 10 de junio de 2015 3

viernes 12 de junio de 2015 3 Certamen 2

sbado 13 de junio de 2015 4 Recuperacin

mircoles 17 de junio de 2015 3 Examen

viernes, 19 de junio de 2015 3 Repeticin

EVALUACIONES

UNIDAD I

Fundamentos de la Prevencin de Riesgos

28 horas pedaggicas

Test n1 (25%)

Test n2 (25%)

Certamen n1 (50%)

Unidad II

Principales Tcnicas Aplicadas a la Prevencin de Riesgos

44 horas pedaggicas

Test n3 (25%)

Test n4 (25%)

Certamen n2 (50%)

UNIDAD I

Fundamentos de la

Prevencin de Riesgos

1.1. Identifica el rol del prevencionista de riesgos y su relacin con el perfil

de egreso de la carrera.

Un profesional de la Prevencin de Riesgos, debe ser un profesional

capacitado para:

a).- Desarrollar, implementar y administrar programas de

prevencin de riesgos laborales;

b).- Controlar riesgos ambientales;

c).- y realizar acciones educativas en el mbito de la prevencin de

accidentes y enfermedades profesionales.

Desarrollar sus funciones conforme a la legislacin vigente, aplicando

criterios de calidad, proteccin de la salud y el medio ambiente.

El tcnico en prevencin de riesgos estar capacitado para:

1. Operar con los fundamentos de la prevencin de riesgos y realizar

investigacin de accidentes, inventarios crticos, anlisis de trabajo,

inspecciones y observaciones de seguridad, demostrando conocimiento de

la legislacin chilena aplicable al mbito y las recomendaciones

internacionales suscritas por nuestro pas en materia de prevencin.

2. Evaluar el RIESGO considerando las condiciones de higiene,

ergonoma y saneamiento industrial, en distintos ambientes de trabajo, y

elaborar informes y recomendaciones para prevenir enfermedades y/o

accidentes profesionales originados por factores fsicos, qumicos y

biolgicos.

3. Organizar, planificar e implementar planes de emergencia bsicos para

enfrentar siniestros especficos, conforme a las necesidades y

caractersticas de la empresa, demostrando habilidad para interpretar

planos de planta, redes elctricas, gas, agua y de emergencias.

4. Detectar problemas derivados de la iluminacin y uso de la electricidad,

sus instalaciones, maquinarias y equipos que pueden originar accidentes o

enfermedades profesionales y efectuar recomendaciones para

subsanarlos.

5. Interpretar y elaborar informes estadsticos sobre siniestralidad laboral,

empleando planilla electrnica y demostrando conocimientos sobre

mtodos estadsticos descriptivos bsicos y las tasas de cotizacin

asociadas a la prevencin de riesgos.

6. Disear e implementar programas de control de prdidas, conforme a

las necesidades de la empresa, demostrando conocimiento bsico de

administracin general y de prdidas y comprensin de los fines,

estructura y funcionamiento de la empresa.

7. Operar con conceptos fsicos, biolgico qumicos y matemticos bsicos

involucrados en accidentes de trabajo, demostrando comprender la

interaccin entre organismo humano y medio ambiente laboral,

identificando los efectos de este ltimo sobre las personas.

8. Evaluar los sistemas de proteccin de mquinas y elementos de

proteccin personal en ambientes laborales especficos y efectuar

recomendaciones para su mejoramiento.

9. Supervisar el cumplimiento de las disposiciones legales, atinentes a la

medicina del trabajo en la empresa, y la atencin de primeros auxilios en

accidentes dentro del mbito laboral.

10. Promover una cultura de prevencin de riesgos al interior de la

empresa, formulando planes y programas de prevencin de riesgos

laborales, gestionando su aprobacin ante las autoridades pertinentes y

desarrollando las acciones educativas orientadas a los trabajadores.

11. Planificar, administrar y gestionar los medios y recursos necesarios

para llevar a cabo un proyecto, aplicando principios bsicos de

administracin y gestin de recursos y de personas, operando bajo

criterios econmicos, administrativos y ticos fundamentales en las

organizaciones humanas.

12. Formular proyectos emprendedores, demostrando conocimiento

conceptual bsico de metodologa de proyectos; habilidades para generar,

exponer y desarrollar ideas innovadoras y creativas de negocios y para

consensuar acuerdos ventajosos para las partes que participan en una

accin comunicativa.

13. Integrarse a diferentes espacios de trabajo productivo, demostrando

capacidad para seleccionar, organizar y presentar informacin, utilizando

la tecnologa informtica actual.

14. Interactuar verbalmente en el idioma ingls en forma oral y escrita a

nivel bsico, utilizando estructuras sintcticamente correctas y

comunicativamente apropiadas, con un repertorio lxico adecuado de

trminos.

1.2. Seala los fundamentos ticos en los cuales se basa la prevencin de

riesgos profesional.

Toda actividad humana tuvo, tiene y tendr un riesgo para el ser humano.

Lo importante es conocerlos, prevenirlos y controlarlos. Ms an, si la actividad se trata de procesos productivos que incorporan herramientas,

mquinas, equipos, materiales e instalaciones.

Cuando hablemos de tica, nos estamos refiriendo a un conjunto de principios que determinan el cmo debo realizar ciertas acciones, dentro

de lo que consideramos socialmente adecuadas, aplicando criterios que

estn considerados como bueno o malo, justo o injusto; esto es, tiene una

categora moral.

Por lo tanto, deberamos considerar como un comportamiento tico a una

persona que realiza libremente ciertas acciones, conforme con las normas

morales establecidas en una sociedad.

ETICA

La palabra tica proviene del griego ethikos (carcter). Se trata del estudio de la moral y del accionar humano para promover los

comportamientos deseables. Una sentencia tica supone la elaboracin de

un juicio moral y una norma que seala cmo deberan actuar los

integrantes de una sociedad.

La tica profesional pretende regular las actividades que se realizan en el marco de una profesin

En este sentido, se trata de una disciplina que est incluida dentro de la

tica aplicada ya que hace referencia a una parte especfica de la realidad.

Un profesional conlleva consigo una serie de hbitos y costumbres que lo

ha adquirido durante toda su vida, no obstante a eso, no todo lo que uno

realiza cotidianamente es correcto ante la sociedad.

Por lo anterior, un profesional tiene que tener la capacidad moral e

intelectual para poder diferenciar lo correcto e incorrecto de su profesin,

ya que ejemplos tales como: decir buenos das, tener una sonrisa en la

cara, ser solidario, ser buen compaero, son puntos que no estn

especificados en un cdigo y no por eso limitan al profesional a realizarlo.

Cules seran criterios que representen

para ustedes un comportamiento tico?

Comportamiento tico

Un comportamiento tico podramos decir que es aqul basado en criterios

de legitimidad.

Sin embargo, aunque puedan establecerse unos mnimos de honestidad,

justicia, respeto o libertad, los criterios de legitimidad cambian

notablemente en funcin del contexto cultural, econmico, histrico,

institucional, etc. en el que empresa opera.

Quien quiera hacer prcticas ticas, podra comenzar por familiarizarse

con valores tales como:

- Confianza -Participacin en los objetivos

- Respeto -Dignidad

- Honradez -Competencia Profesional

- Lealtad -Libertad

- Voluntariedad -Confidencialidad

- Disponibilidad -Responsabilidad

- Solidaridad

Siempre que hablamos de tica hablamos de comportamiento humano:

La persona como referente absoluto de todo lo que acontece,

Actor principal en las actividades para eliminar los accidentes.

Necesitamos la tica como actitud para conseguir mejores resultados.

Podramos decir, que los comportamientos profesionales, son coherentes

con los comportamientos ticos?

???????

Para conseguir los mejores resultados, con lo indicado, se requiere, por un

lado, asumir compromisos, y por otro, ofrecer actitudes que sean capaces

de cumplir con esos compromisos: Eso slo lo hacen las personas ticas.

Otra reflexin importante es la que consiste en relacionar Principios, Valores, Conceptos y Organizaciones

Cada profesional al recibir su ttulo hace un juramento de desempear con

honradez su profesin.

El incumplimiento si es delito trae aparejado adems de prisin o multa la

inhabilitacin no le permite seguir trabajando. En el caso de los

incumplimientos ticos se sancionan con multa o inhabilitacin.

Por tanto, se requiere de actitudes personales y organizacionales

responsables y ticas, para lograr mejores resultados en la gestin

productiva y preventiva, actitudes fomentadas y potenciadas por los

procesos de globalizacin de los mercados internacionales, que establecen

ms demandas y responsabilidad empresarial en los procesos industriales.

Es un imperativo moral crear un ambiente de trabajo que no haga dao a la

salud fsica o mental, a la seguridad y el bienestar de los trabajadores.

Un perfil profesional consiste en la descripcin de las tareas y funciones

que debe cumplir una persona en un puesto de trabajo. Dicho perfil est

construido sobre la base de las competencias que debe tener la persona,

para desempear esas funciones y esas tareas.

Pero, qu significa ser competente?

El ser competente est relacionado con las dimensiones que el ser

humano pone cuando desempea una actividad, ya sea en el mbito

laboral o en el cotidiano.

Esos aspectos o dimensiones corresponden a los conocimientos, a las

habilidades o destrezas que posee para ejecutar su trabajo. Algo muy

importante para el logro y xito en este puesto de trabajo, es la actitud

que ponga la persona en el desarrollo de sus funciones.

Obligaciones genricas del empresario con relacin a sus trabajadores:

Garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores en todos los aspectos relacionados con el trabajo.

Cumplir las obligaciones sobre prevencin de riesgos establecidas en las normas, tanto de carcter laboral como no laboral.

Evitar los riesgos a los trabajadores que realizan actividades en la empresa.

Evaluar los riesgos que no se puedan evitar.

Combatir los riesgos en su origen.

Adaptar las condiciones de trabajo a las personas.

Tener en cuenta la evolucin tecnolgica.

Planificar la prevencin.

Anteponer la proteccin colectiva a la individual.

Instruir debidamente a los trabajadores.

Prever las distracciones o imprudencias no temerarias que pudiera cometer el trabajador, teniendo en cuenta los riesgos adicionales que aquellas medidas pudieran implicar.

Posibilidad de concertar operaciones de seguro, que tengan como fin garantizar como mbito de cobertura la previsin de riesgos derivados del trabajo.

Impedir el acceso a zonas de riesgo grave y especfico a los trabajadores que no hayan recibido informacin y la formacin suficiente.

1.3. Identifica antecedentes histricos que propiciaron el desarrollo de la

prevencin de riesgos de accidentes y enfermedades laborales, en el

contexto mundial y en el mbito nacional.

Desde tiempos remotos, el ser humano se interes y se preocup de

moverse en un ambiente de seguridad para su sobrevivencia, es as como

podemos apreciar los primeros intentos de asegurar la vida ante las

condiciones naturales adversas en la que se encontraba inmerso.

Con el paso de la vida nmade a sedentaria, se originan nuevos riesgos,

propios del desarrollo de la agricultura y la artesana con el uso de

herramientas de mano.

Uno de los hitos ms significativos para el mbito laboral lo trajo la

Revolucin Industrial, hecho que marc un enorme conflicto social,

econmico y laboral, pues junto con la irrupcin de las mquinas y

elementos mecnicos en la produccin movidas por el hombre, el vapor, el

combustible y la electricidad modificaron todo el espectro social y

econmico de las personas y la industria. Mientras en las primeras creca

la cesanta, la pobreza y el hambre, en las segundas se incrementaba la

riqueza y la injusticia social, para con los trabajadores en torno a la

jornada laboral, los salarios y la mano de obra barata.

Desde el punto de vista de la salud de los trabajadores en torno a su

trabajo, podemos observar un dramtico aumento de los accidentes y

muertes, a consecuencia de las condiciones laborales, fenmeno que

gener un gran impacto en la opinin pblica y el inicio de una serie de

acciones para mejorar dichas condiciones en las industrias, esto es,

dictacin de leyes y reglamentos para dar mayor seguridad a los

trabajadores, producto tambin de la gran efervescencia social en

crecimiento.

Entre los hechos que provocaron este impacto, podemos distinguir dos

aspectos fundamentales, que permiten a las medidas de seguridad

evolucionar para beneficio de los trabajadores, esto es, las humanitarias y

las econmicas.

Humanitarias:

Muertes. Incapacidades. Trabajadores sin compensacin. Trabajadores sin reinsercin laboral. Viudas sin pensin. Disminucin de progreso familiar.

Econmicas:

Prdida de maquinaria. Prdida de materia prima. Incumplimiento de contrato. Aumento de los gastos de operacin.

Breve Historia de La Seguridad y Salud en el Trabajo

La seguridad y salud en su concepto actual es una tcnica muy moderna.

El hombre a lo largo de la historia se ha visto obligado a realizar una serie

de tareas y actividades, de carcter social, con el fin de alcanzar unos

objetivos, lograr unas metas y cubrir unas necesidades. Estas tareas son

los que nosotros conocemos como Trabajo.

Su desarrollo tuvo lugar con los avances de la medicina, con la que se

confunden sus orgenes y a la creacin y evolucin del Derecho del

Trabajo y la Seguridad Social.

Continuando con la historia, hay descripciones de algunas enfermedades

profesionales, como las producidas en la minera, obtencin de azufre,

plomo, etc. debidas a Platn, Hipcrates y Galeno.

Avicena relacion los clicos satrnicos con las pinturas que contienen

plomo.

En el siglo XVI, Paracelso (1493 - 1541) escribi un tratado sobre

enfermedades profesionales de fundidores y metalrgicos.

De mayor importancia fue la aportacin de Bernardo Ramazzinni (1633 -

1714), creador de la medicina del trabajo que, en su obra "De morbis

Artificium Diatriba" (Enfermedades de Trabajadores) publicada en 1700,

propone ya el trmino "Higiene" y describe detalladamente los riesgos de 54

profesiones distintas, medidas higinicas personales, pausas, ejercicios,

ventilacin, temperatura, prendas de proteccin, etc.

El Tratado sobre las enfermedades

de los trabajadores contiene el

anlisis de 54 profesiones, un

mtodo particular y especfico de

anlisis y propone, del mismo

modo, una metodologa para evitar

la ocurrencia de estas

enfermedades.

l propuso que los mdicos

extendieran la lista de preguntas

que Hipcrates los recomend

preguntar a sus pacientes

agregando, " Cul es su

ocupacin? ".

A menudo le llaman El padre de la medicina ocupacional"

A partir de esta fecha comienzan los primeros estudios serios sobre la

materia y, como consecuencia de las penosas condiciones de trabajo a

que da lugar la revolucin industrial se desarrollan durante el siglo XIX en

algunos pases distintas disposiciones que afectan a la higiene del trabajo.

As, en:

Inglaterra en 1802, se prohiba el aprendizaje en las minas antes de

cumplir los nueve aos y el trabajo nocturno de los mismos.

Alemania dicta normas en este mismo sentido en 1839, siguindole

Francia en 1841.

Espaa se incorpora a esta lnea en 1873, prohibiendo emplear a nios de

edad inferior a 12 aos en fbricas y minas y exigiendo determinadas

condiciones de higiene y se reafirm en 1900 por la conocida Ley de Dato.

Anteriormente se publicaron una serie de ordenanzas como las "Leyes de

Indias" y "Las Actas Catedralicias".

Ahondando en este sentido, a principios del siglo XIX, como consecuencia

de la Revolucin Industrial, periodo en el que se acentu la prdida de

salud.

Si bien esta interrelacin ha sido estudiada en profundidad a lo largo de la

historia, fue a raz de la Revolucin Industrial, en el siglo XIX, cuando la

preocupacin por los efectos del trabajo sobre la salud de los trabajadores

se hizo ms manifiesta,

Ya que la introduccin de la tecnologa en el mundo laboral motiv no slo el aumento de la produccin, sino tambin nuevas formas de perder la

salud.

Con estos antecedentes, a mediados del siglo XX, se acua el trmino de

Salud Laboral.

La creacin de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) y la

evolucin de la legislacin laboral en todos los pases, establecieron las

condiciones necesarias para el desarrollo de la Medicina del Trabajo, a

partir del cul se plantearon los enfoques tcnicos actuales respecto a la

Salud Laboral.

Por lo tanto, es evidente la existencia de una estrecha relacin entre el

trabajo y la salud. Esta relacin puede resultar positiva, por ejemplo en

forma de beneficios econmicos, satisfaccin laboral, relaciones sociales,

en cuyo caso habra que potenciarla, o negativa, en forma de prdidas de

salud, insatisfaccin, estrs, en cuyo caso habra que reducirla a la mnima

expresin.

La OMS define la Salud laboral como

La actividad que tiene como finalidad fomentar y mantener el ms alto nivel de bienestar fsico, mental y social de los trabajadores en todas las

profesiones, prevenir todo dao a la salud de estos por las condiciones de

trabajo, protegerlos en su empleo contra los riesgos para la salud y colocar

y mantener al trabajador en un empleo que convenga a sus aptitudes

psicolgicas y fisiolgicas. En suma, adaptar el trabajo al hombre y cada

hombre a su trabajo.

Actualmente el trmino de Salud Laboral ha evolucionado, paralelamente

al mundo del trabajo, hacia el concepto de Seguridad y Salud en el

Trabajo, mucho ms correcto y que engloba ms aspectos que el primero.

1.4. Identifica los fundamentos legales en los cuales se basa la prevencin

de riesgos profesionales, a nivel nacional e internacional.

En todos los pases del mundo existe la visin del cuidado del trabajador,

as lo reflejan sus marcos jurdicos y su carta fundamental. Es una

necesidad de cada nacin, pero tambin por acuerdos internacionales

para pertenecer a mercados comerciales, que abren las puestas a las

naciones para poner sus productos en la vitrina comercial.

Este mercado ha ido perfeccionando sus demandas, en cuanto a calidad

de los productos, siendo una variable fundamental para lograrlo, la

seguridad industrial, entendida como una inversin. De esta forma,

podemos evidenciar cmo en aquellas transnacionales instaladas en

nuestro pas, la prevencin de riesgos en sus procesos productivos no es

tema de responder a aspectos slo legales.

En nuestro pas, el tema de la seguridad y de la higiene industrial es algo

que produce resistencia, tanto en empresarios como trabajadores y

corresponde, sin duda, a una tarea de los profesionales del rea hacer

comprender a los primeros, que es una inversin que trae beneficios a la

empresa y a los segundos, que es una herramienta eficaz para evitar

accidentes laborales.

Est comprobado, internacionalmente, que una empresa que hace prevencin real

(no slo formal), mejora sus resultados empresariales, porque hacer prevencin

implica:

a) Optimizar los procesos de trabajo, de modo que se consiga eliminar o

disminuir los errores al mnimo posible. Con esto, se reducen los riesgos a los

que se expone el trabajador pero, adems, se aumenta la productividad y la

calidad de los resultados del trabajo;

b) Mejorar las condiciones de trabajo y, con ello, el ambiente laboral, con lo que

se produce una mayor satisfaccin y bienestar de los trabajadores, lo que

repercute tambin, favorablemente, en la productividad y en la imagen que la

empresa ofrece al exterior; y

c) Eliminar o disminuir los accidentes y enfermedades profesionales, con lo que

se evitan las prdidas econmicas que stos generan.

Existen estudios que han cuantificado, econmicamente, los costos asociados a

los errores en el trabajo (consecuencia de procesos que no estn optimizados).

Estos indican que, el tiempo y calidad que se pierden en los errores que se

cometen habitualmente en el desarrollo de los trabajos, implica facturar al final del

ao un 20 o 30 % menos.

CONCEPTO GENERAL DEL DERECHO

El Derecho es el orden normativo e institucional de la conducta humana en

sociedad inspirado en postulados de justicia, cuya base son las relaciones

sociales existentes que determinan su contenido y carcter.

En otras palabras, es el conjunto de normas que regulan la convivencia

social y permiten resolver los conflictos interpersonales.

El derecho nace como una relacin de fuerza entre personas desiguales,

sea material o psquicamente.

El derecho nace como reparacin a una ofensa fsica o moral que una

persona inflige a otra.

CONCEPTO GENERAL DEL DERECHO

El derecho nace para regular la indemnizacin debida por el

incumplimiento de una palabra dada. En general para regular los negocios

jurdicos entre las personas.

El derecho nace de la necesidad de regular las relaciones que surgen

entre los distintos sujetos de Derecho. A medida que las relaciones

interpersonales se vuelven ms complejas el Derecho lo va receptando.

El Derecho nace como una reaccin del Estado ante la autotutela

individual (venganza privada). Evitando que la violencia sea el resultado

de la resolucin de conflictos.

BASES DE LOS DERECHOS CONSTITUCIONALES

Son Derechos Anteriores al Estado:

Desde la perspectiva de la filosofa poltica, esto significa que son

derechos que posee la persona por el solo hecho de ser persona.

Desde la perspectiva jurdica, ello significa que la Constitucin los

reconoce, no los otorga.

Son tambin llamados Derechos Naturales, ejemplo: Derecho a la vida Derecho a la procreacin Derecho a la alimentacin Etc. No son un regalo ni una concesin graciosa de la Constitucin


Son Derechos Limitados:

Se trata de poderes morales y, por lo mismo, en su gran mayora son

derechos limitados.

La libertad termina donde empieza la de los dems

Los derechos no llegan hasta el infinito, sino que cesan justo donde

empiezan los intereses de los dems.

Este concepto resulta fundamental al analizar la relacin posterior entre

empleado y patrn.


Son Derechos del Hombre:

(o "del ciudadano", como se los llam en Francia durante la Revolucin)

Slo las personas, sea individual o colectivamente consideradas, son

sujetos de Derecho.

Los animales, vegetales, y otros organismos vivos, no son sujetos de

derechos humanos sino ms bien objeto de deberes.


Son Derechos Universales:

Al no ser privilegios, corresponden a todos los individuos que pertenecen

al gnero humano, sin distincin de ninguna especie.

Varios de estos derechos pueden ser simultneamente deberes.

En Derecho, las cosas no son siempre as, y ello explica que una persona

no pueda alegar su total, libertad para disponer de su cuerpo o quitarse la

vida, y por ejemplo venderse a otra o suicidarse.


Originalmente son Derechos que tiene el INDIVIDUO contra el ESTADO

(Horizontalidad).

El sentido primero de estos derechos no fue limitar el poder meramente

privado, sino limitar el poder poltico.

Sin embargo, con el correr del tiempo, la tcnica del constitucionalismo (y,

luego, la de los derechos fundamentales) se extendi tambin como

herramienta de limitacin del poder privado.

RESUMEN

CARACTERISTICAS DEL DERECHO CONSTITUCIONAL:

1.- SON DERECHOS ANTERIORES AL ESTADO.

2.- SON DERECHOS LIMITADOS (la libertad termina)

3.- SON DERECHOS DEL HOMBRE

4.- SON DERECHOS UNIVERSALES

5.- ORIGINALMENTE SON DERECHOS QUE TIENE EL INDIVIDUO

CONTRA EL ESTADO

EL DERECHO Y LA SALUD

EN CHILE - CONSTITUCION DE 1925

Presidente Sr. Arturo Allesandri Palma

Artculo 10.- Es deber del estado velar por la salud pblica y

el bienestar higinico de la poblacin.


ASAMBLEA GENERAL DE LAS NACIONES UNIDAS:

Declaracin Universal de los Derecho del Hombre

Artculo 3.

Todo individuo tiene derecho a la vida, a la libertad y a la

seguridad de su persona.

Artculo 22

Toda persona, como miembro de la sociedad, tiene derecho a

la seguridad social.

ASAMBLEA GENERAL DE LAS NACIONES UNIDAS:

Declaracin Universal de los Derecho del Hombre

Artculo 25.

1.- Toda persona tiene derecho a un nivel de vida adecuado

que le asegure, as como a su familia, la salud y el bienestar,

y en especial la alimentacin, el vestido, la vivienda, la

asistencia mdica y los servicios sociales necesarios; tiene

as mismo derecho a los seguros en caso de desempleo,

enfermedad, invalidez, viudez, vejez u otros casos de prdida

de sus medios de subsistencia por circunstancia sin

dependientes de su voluntad.


Pacto Internacional de Derechos Econmicos,

Sociales y Culturales

(PIDESC)

Exige no solo garantizar el derecho a la proteccin de la

salud, sino que hacerlo sin discriminacin de ninguna especie.

El artculo 12 que dispone que todas las personas deben

tener derecho al disfrute ms alto de salud fsica y mental.


Convencin de los Derechos del

Nio

Artculo 24. Sobre el derecho a la salud

Artculo 25. Relativo al derecho a la salud de los menores internados en

establecimientos del Estado

Artculo 26. Reconoce el derecho de todos los nios a beneficiarse de

la seguridad social.


CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO DE CHILE

Artculo 19: La Constitucin asegura a todas las personas:

9.-El derecho a la proteccin de la salud: El Estado protege el libre e igualitario acceso a las acciones de promocin,

proteccin y recuperacin de la salud y de la rehabilitacin del

individuo.

Le corresponder asimismo, la coordinacin y control de las

acciones relacionadas con la salud.

Es deber preferente del Estado garantizar la ejecucin de las

acciones de salud, sea que se presten atravs de

instituciones pblicas o privadas, en la forma y condiciones

que determine la ley, la que podr establecer cotizaciones

obligatorias.


Y LOS DERECHOS DEL TRABAJADOR?

PROTECCION SOCIAL Y SALUD DEL TRABAJADOR

Orgenes de la Proteccin

Social en Salud para Trabajadores


Los trabajadores asalariados no contaban

con ahorros que les permitieran enfrentar

el siniestro. Esto motiv a los integrantes

del Congreso de Eisenachen 1872 a

proponer un seguro de accidentes del

trabajo, costeado por los empleadores. La

idea fue recogida por Bismarck y

convertida en ley en 1884.

Bismarck contribuy a construir lo que puede considerarse el comienzo del Estado del bienestar, mediante mecanismos

como la pensin de jubilacin obligatoria y sistemas de

seguridad social para la previsin de enfermedades y

accidentes para los trabajadores

Orgenes de la Proteccin Social en Chile.

El Presidente seor Alessandri, present en

1921 al Congreso Nacional un proyecto

completo de Cdigo del Trabajo, en el que se

encuentra el origen de la legislacin social

chilena.

Esas leyes se refieren a puntos tan

importantes Como el contrato de trabajo

obrero, el rgimen legal de los empleados

particulares, la indemnizacin por accidentes

del trabajo, la conciliacin y el arbitraje, los

sindicatos, los seguros sociales y las

sociedades cooperativas.



Orgenes de la Proteccin Social en Chile

En 1924 se cre en Chile la Ley de Seguro Obrero Obligatorio

(A. Alessandri Palma), la Ley 4.054 que establece el seguro

con la triple imposicin, patronal, obrera y del Estado, para los

riesgos de enfermedad, maternidad, invalidez total y vejez; no

hay seguro de muerte, pero si devolucin de las imposiciones

del asegurado fallecido a sus familiares.

Seguro Obrero Obligatorio

Este origin, a su vez, la Caja de Accidentes del Trabajo

(creada como una dependencia del Seguro Obrero), que daba

a los accidentados del trabajo y enfermos con afecciones

profesionales, atencin mdica completa de buena calidad y

sin costo, subsidios, indemnizaciones y pensiones muy

ventajosas (los beneficios superaban claramente a los que

podan obtener por enfermedades comunes).


LEY N 16.744

Seguro Social Contra Accidentes del Trabajo y

Enfermedades Profesionales

(EDUARDO FREI MONTALVA)

Promulgada en 1968

Esta Ley busc corregir algunos

vicios del sistema y puso un

nfasis muy fuerte en la

PREVENCION DE RIESGOS

LEY N 16.744

Seguro Social Contra Accidentes del Trabajo y

Enfermedades Profesionales

Artculo 1

Declrase obligatorio el Seguro Social contra Riesgos de

Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales, en la

forma y condiciones establecidas en la presente ley.

CARACTERISTICAS DE LA LEY

1.- Universalidad

2.- Integralidad

3.- Solidaridad

4.- Carcter Preventivo

1.5. Caracteriza, por sector productivo, el estado actual de la prevencin

de riesgos laborales, a nivel nacional e internacional.

Las estadsticas de prevencin de riesgos se registran de forma anual por

la Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO), que es referente al

comportamiento de las variables de mayor relevancia de los regmenes

previsionales y asistenciales, que fiscaliza la SUSESO.

Los datos estadsticos que entrega la SUSESO son generados a partir de

la informacin contenida en las diferentes bases de datos de los sistemas

de informacin administrados por la superintendencia, los que a su vez, se

alimentan de la informacin remitida por las entidades fiscalizadas.

La informacin estadstica como: el nmero de trabajadores protegidos por

las mutualidades de la Ley N 16.744, y de entidades empleadoras

afiliadas, nmero de cotizantes, remuneracin imponible y nmero de

entidades empleadoras cotizantes de cada uno de los organismos

administradores como, asimismo, de las empresas con administracin

delegada.

1.7.- Relaciona los conceptos de riesgos puros, especulativos, inherentes,

asociados, prdida, peligro y lo asocian con su quehacer profesional.

Qu es riesgo?

No cabe duda alguna que en materia de seguridad, el riesgo es un

concepto clave, central. Sin embargo, no es mucho lo que de l se

conoce en las empresas.

Qu es el riesgo?

Es algo negativo per se o es, a veces, necesario?

Podra decirse que, en ocasiones, es positivo o siempre es algo de lo

cual debemos prescindir?

La palabra riesgo, en su origen arbigo, significa ganarse el pan, lo que implica que, para ganarse el pan, para subsistir, es preciso correr riesgos.

Es decir, los riesgos son propios de toda actividad humana. Digamos que

nos ocurre lo de la tortuga: para poder avanzar, debe sacar la cabeza del

caparazn y arriesgarla.

Cero riesgo es una utopa, una quimera o, en el mejor de los casos, una

propuesta paralizante o paralizadora de toda actividad.

Qu es riesgo?

Un proyecto de empresa que aspira a cero riesgo slo se puede lograr no

materializando el proyecto. En definitiva, una empresa que aspira a cero

riesgo podr lograrlo, tal vez, cerrando la empresa. Pero el riesgo, en

general, tiene siempre una doble connotacin, positiva y negativa,

ganancias y prdidas, xitos y fracasos.

Y debemos tener presente que, tanto el cambio como la innovacin, el

desarrollo y el progreso, son imposibles de concebir y de conseguir sin

que el factor riesgo se interponga como una variable relevante en

nuestras decisiones y acciones, sean stas personales u

organizacionales.

La cuestin es cmo administramos los riesgos que necesitamos o

deseamos asumir.

Administracin de los Riesgos

Tres reglas bsicas

La administracin de riesgos, que es la ciencia gerencial desarrollada en

las ltimas dcadas, orientada al manejo de los riesgos, establece tres

importantes reglas:

1.- No arriesgue ms de lo que puede aceptar perder.

Es decir, no hay que exponerse a riesgos cuyas prdidas potenciales

sean de una magnitud tal, que no estemos dispuestos a aceptar o que,

simplemente, no podamos soportar.

As como el adelantar peligrosamente a otro vehculo en una curva

constituye un riesgo que va ms all de lo que cualquiera puede aceptar

perder, tambin en las empresas se toleran riesgos que ponen en peligro

la continuidad de las operaciones y la vida de personas.

Tres reglas bsicas

2.- No arriesgue mucho por poco.

Lo que significa que no debemos correr ciertos riesgos, cuyas prdidas

potenciales sean significativas, cuando con una pequea o razonable

inversin de dinero, de tiempo, de esfuerzo o de comodidad, podemos

eliminar, minimizar o transferir ese riesgo.

Nadie comprara un nmero de una rifa que vale $ 10.000, si el premio de

la misma tiene un valor de $ 5.000. Sin embargo, en las empresas se

arriesga mucho por poco con demasiada frecuencia, manteniendo riesgos

altos que con poco esfuerzo o pocos recursos, bien pueden ser

eliminados o mantenidos bajo control.

Tres reglas bsicas

3.- Considere las probabilidades.

Es decir, antes de correr un riesgo determinado, considere cules son las

probabilidades que estn a su favor, para ganar si se trata de un riesgo

especulativo o para no perder si se trata de un riesgo puro, y cules son

las probabilidades que estn en su contra para perder.

Estos tres sabios consejos proveen criterios de alto valor, para administrar

los riesgos, tanto laborales como familiares y personales.

Otra distincin importante, dentro de los riesgos puros, es aquella que los

clasifica en inherentes y agregados.

Concepto de Riesgo

Qu es el riesgo?

Cuando en un proceso existe la posibilidad de que haya una alteracin

respecto de los resultados, se debe entender que existe un RIESGO.

As, el riesgo se puede entender como:

Es la VARIACION que se puede PRODUCIR en los

RESULTADOS ESPERADOS de una SITUACION DADA,

dentro de un perodo determinado

Concepto de Riesgo.

Un riesgo tiene potencial para:

Daar a las personas, an a las que tienen experiencia y conocimiento sobre su trabajo.

Daar a la propiedad.

Afectar significativamente la cantidad, calidad y/o los costos de produccin, vale decir, los indicadores de productividad.

Definiciones Relevantes

Riesgo Especulativo: Es el riesgo que tiene la posibilidad de GANAR o PEDER.

Ejemplo: Juegos de Azar

Riesgo Puro: Es aquel que cuando se

manifiesta en un evento, slo puede

generar prdidas. Estos riesgos se

pueden categorizar en Riesgos

Inherentes y Riesgos Incorporados.

Se encuentra asociado a la realidad

laboral, en el sentido de que ocurre o no

ocurre, pero JAMAS GANAMOS.

Tipos de Riesgos

Tipos de Riesgos Puros

Riesgo Inherente: Propio del trabajo o proceso, no puede ser

eliminado del sistema.

Propio de cada empresa, segn su

actividad (DS 110-1968, Ministerio

del Trabajo)

Riesgo Incorporado: Este es generado por desviarse de la forma

correcta de efectuar las tareas

incorporando un riesgo innecesario

al riesgo inherente.

- Conductas poco responsables

- La ley del menor esfuerzo

Aceptable: Cuando los controles en la empresa estn activos y son eficaces.

Segn la norma internacional OHSAS 18001:2007, los riesgos

aceptables son aquellos Riesgos que se ha reducido a un nivel que

puede ser tolerado por la organizacin teniendo en consideracin sus

obligaciones legales y su propia poltica de SST.

No Aceptable: Cuando se desencadenan situaciones no deseadas con potencial de dao o prdida, lo que significa que los controles

son insuficientes o no existen.

Resumiendo, se podra decir que un RIESGO es:

Prdida

Frank Bird Jr., destacadsimo ingeniero norteamericano, a quien tuvimos

el privilegio de tener varias veces en Chile en la dcada de los `70 y

comienzos de los `80, dictando conferencias y seminarios, desarroll un

enfoque de gestin de la seguridad, conocido como Control de Prdidas,

en que una de sus particularidades es que relaciona esta disciplina con

los desafos gerenciales y, por ende, con el xito de las empresas.

Antes, en 1957, otro ingeniero norteamericano, llamado Alan Kling, haba

presentado un trabajo en el Congreso Anual de Seguridad, que se celebra

en los Estados Unidos, al cual concurren alrededor de 20.000 personas,

se dictan, no decenas sino cientos de conferencias y se hacen

exposiciones de libros, materiales y equipos que representan lo ms

actualizado en el tema de la seguridad.

Prdida

El trabajo de Kling, en lo medular, propona observar el fenmeno de los

accidentes, en cuanto a sus consecuencias, desde una perspectiva

distinta. Hasta esa fecha, la visin predominante consista en asimilar o

relacionar los accidentes casi exclusivamente con las lesiones.

Kling, dndose cuenta que sta era una visin sesgada y limitante, deca:

Creo que los objetivos de la seguridad debieran expresarse y medirse mejor en trminos de prdidas.

Proporcin entre

clases de incidentes

u ocurrencias.

(Fuente F. Bird, Jr)

Accidentes CTP

(Incluye fatalidades)

Accidentes STP

Daos a la Propiedad

Sucesos

Deterioradores

1

10

30

600

Quin recuerda la proporcin de accidentes? (F. Bird 1969)

Prdida

Hoy se puede decir, simplemente, que prdida es todo desperdicio evitable de recursos.

Si usted presta atencin a este concepto, concluir en que el control de

prdidas es un concepto muy amplio y de gran trascendencia para el xito

de una empresa, pues tiene que ver, directamente, con la optimizacin en

el uso de los recursos de todo tipo.

El concepto de prdida es muy importante. Un gerente me dijo hace algn

tiempo que para l, una prdida era una ganancia no lograda. Me parece interesante esa forma de entender este concepto, porque en el

fondo, lo que este gerente deca es que las prdidas producidas en una

empresa, ya sea que deriven de daos o de derroches, estaran en la

columna de las ganancias... si se hubieran evitado.

Definiciones Relevantes (OHSAS 18001:2007)

PELIGRO: Fuente, situacin o acto con el potencial para causar dao en

trminos de dao humano o deterioro a la salud.

IDENTIFICACION DE PELIGROS: Proceso mediante el cual se reconoce

que existe un peligro y se definen sus caractersticas.

RIESGO: Combinacin de la probabilidad de que ocurra un suceso o

exposicin peligrosa y la severidad del dao o deterioro de la salud que

puede causar el suceso o exposicin.

EVALUACIN DE RIESGOS: Proceso de evaluar el riesgo o riesgos que

surgen de uno o varios peligros, teniendo en cuenta lo adecuado de los

controles existentes, y decidir si el riesgo o riesgos son o no aceptables.

1.8.- Aplica los conceptos de accin y condicin sub-estndar en

diferentes ambientes laborales.

Se trata de destacar algunas importantes diferencias que existen entre los

conceptos inseguros y sub-estndares que, habitualmente, usamos cuando nos referimos a los actos de las personas en el trabajo y a las

condiciones fsicas y ambientales en que se llevan a cabo los procesos.

Definitivamente, es esta creencia la que ms ha frenado el desarrollo del

control de prdidas en las empresas. Por lo tanto, la primera afirmacin

clara que estimo necesario hacer al respecto es que, decir acto inseguro y acto sub-estndar, por ejemplo .... no es lo mismo!

Y las diferencias existentes entre ambos conceptos son de forma y de

fondo, y estas ltimas pueden ser trascendentes en su desempeo como

directivo de una organizacin.

Acto inseguro:

Es toda actividad que por accin u omisin del trabajador conlleva la violacin de

un procedimiento, norma, reglamento o prctica segura establecida, tanto por el

Estado como por la empresa, que puede producir incidente, accidente de trabajo,

enfermedad ocupacional o fatiga personal.

Acto sub-estndar:

Cualquier desviacin en el desempeo de las personas, en relacin con los

estndares establecidos, para mantener la continuidad de marcha de las

operaciones y un nivel de prdidas mnimas. Se lo considera un acto normal, que

impone riesgo y amaga en forma directa la seguridad del sistema o proceso

respectivo. Un acto subestndar se detecta con observaciones

Condicin insegura:

Es cualquier situacin o caracterstica fsica o ambiental previsible, que se desva

de aquella que es aceptable, normal o correcta, capaz de producir un accidente de

trabajo, enfermedad ocupacional o fatiga al trabajador.

Condicin sub-estndar:

Cualquier cambio o variacin introducidas a las caractersticas fsicas o al

funcionamiento de los equipos, los materiales y/o el ambiente de trabajo y que

conllevan anormalidad en funcin de los estndares establecidos o aceptados,

constituyen condiciones de riesgo que pueden ser causa directa de accidentes

operacionales. Una condicin sub-estndar se detecta con inspecciones. Una vez

aclarado este punto fundamental, podemos aclarar las dudas que se nos presentan

si el supervisor nos pregunta algo como testigos de un accidente, siendo parte del

accidente o participando como investigador del mismo

En primer lugar, el concepto inseguro es un concepto subjetivo y relativo,

a diferencia del concepto sub-estndar que es objetivo y categrico.

La calificacin de acto inseguro, por ejemplo, es relativa, porque lo que puede ser inseguro para alguien puede no serlo para otro.

Puede depender tambin de las circunstancias, de las habilidades

personales, de la preparacin que tenga el individuo y de muchos otros

factores.

Pero es mucho ms objetivo calificar una accin determinada como un

acto sub-estndar, porque ste necesariamente implica la existencia de un estndar.

Todo acto sub-estndar es una desviacin negativa de un estndar, que

es objetivo y que se supone conocido. Y es incorrecto hablar de acto sub-

estndar cuando no existe un estndar al respecto.

En la prctica, entonces, puede que tengamos estndares buenos o

malos y puede ser que tengamos algunos estndares necesarios y otros

que tal vez sean innecesarios. Hay aqu la necesidad de todo un trabajo

planificado para definir qu tareas o acciones requieren estndares y

luego concentrarse de manera sistemtica para su establecimiento y

mejoramiento continuo.

Comprender y asimilar las diferencias existentes entre los conceptos

inseguro y sub-estndar, debiera repercutir significativamente en nuestra forma de pensar y en el alcance y significado que le demos a

nuestros planes de prevencin, dndoles una mayor amplitud, con

objetivos ms ligados a los desafos gerenciales.

Y podemos decir, finalmente, que por ser tan distintos estos dos

conceptos, hablar de acto inseguro y de acto sub- estndar o de condicin

insegura y de condicin sub-estndar ... no es lo mismo !

Incidente (OHSAS 18001 / 2007)

Suceso o sucesos relacionados con el trabajo en el cual ocurre o podra

haber ocurrido un dao, o deterioro de la salud (3.8) (sin tener en

cuenta la gravedad), o una fatalidad.

Nota 1: Un accidente es un incidente que ha dado lugar a un dao, deterioro de la salud o a

una fatalidad.

Nota 2: Se puede hacer referencia a un incidente donde no se ha producido un dao,

deterioro de la salud

o una fatalidad como cuasi accidente.

Nota 3: Una situacin de emergencia (vase el apartado 4.4.7) es un tipo particular de

incidente.

Deterioro de la salud

Condicin fsica o mental identificable y adversa que surge y/o empeora por la actividad

laboral y/o por situaciones relacionadas con el trabajo.

Accidente del Trabajo

Artculo 5.

Para los efectos de esta ley 16.744, se entiende por accidente del

trabajo, toda lesin que una persona sufra a causa o con ocasin del

trabajo, y que le produzca incapacidad o muerte.

Son tambin accidentes del trabajo los ocurridos en el trayecto directo,

de ida o regreso, entre la habitacin y el lugar del trabajo y aqullos que

ocurran en el trayecto directo entre dos lugares de trabajo, aunque

correspondan a distintos empleadores. En este ltimo caso, se

considerar que el accidente dice relacin con el trabajo al que se diriga

el trabajador al ocurrir el siniestro.

Se considerarn tambin accidentes del trabajo los sufridos por

dirigentes de instituciones sindicales, a causa o con ocasin del

desempeo de sus cometidos gremiales.

Exceptanse los accidentes debidos a fuerza mayor extraa, que no tenga

relacin alguna con el trabajo, y los producidos intencionalmente por la vctima.

La prueba de las excepciones corresponder al organismo administrador.

Accidente (Definicin Comn)

Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo causando daos a las personas y/o dao material a la empresa.

Acontecimiento no deseado que da por resultado un dao fsico a una

persona, a la propiedad, al proceso o al ambiente. Las lesiones y las

enfermedades son el resultado de los accidentes.

Proteccin

Conjunto de tcnicas y procedimientos que tienen por objetivo prevenir al trabajador de un riesgo propio de la actividad que desarrolla.

Prevencin

Conjunto de medidas adoptadas en todas las fases de actividad de la empresa con el fin de evitar o controlar los riesgos derivados del trabajo.

1.9.- Diferencia los conceptos de incidente, accidente, enfermedad comn

y profesional, desde el punto de vista de la prevencin de riesgos.

Aspiramos, legtimamente, a ser un pas desarrollado, pero no lo seremos,

en tanto no seamos capaces de mejorar el control del fenmeno

accidental, especialmente, en las empresas productivas que deben

competir en los mercados internacionales.

Porque si aceptamos la idea que la seguridad no es ms que un resultado

de hacer bien las cosas, consecuentemente, debemos entender que los

accidentes son signos evidentes e inequvocos de fallas en los sistemas y

procesos: algo se est haciendo mal. En cambio, la ausencia de

accidentes es, en cierto modo, sinnimo de normalidad en los mismos.

Slo deseamos dar un vistazo rpido, somero, a los efectos o

consecuencias de los accidentes. Se supone que ste es un tema

conocido, pero tal vez no lo sea en su verdadera magnitud y, ms an, es

probable que nunca lleguemos a comprender su verdadero significado.

Si nos concentramos en los efectos econmicos de los accidentes,

podramos sealar que slo en el universo cubierto por el sistema de

mutualidades que administra la Ley N 16.744, que cubre alrededor del

50% de la poblacin laboral del pas, el costo de las lesiones, por

concepto de tratamiento mdico, rehabilitacin, pago de subsidios,

indemnizaciones y pensiones, segn corresponda, es del orden de los

US $ 200.000.000 anuales, a pesar de la eficiencia que se le reconoce a

este sistema.

Un estudio internacional, dado a conocer por Frank E. Bird Jr. seala que

los costos indirectos de los accidentes, incluyendo el dao a la

propiedad, las paralizaciones y otros efectos, vara entre 6 y 53 veces

ms que los costos directos.

Por su parte, W. Allison lleg a establecer este rango, entre 10 y 30

veces.

De manera que, si aplicramos una relacin relativamente conservadora,

de 1:15, tendramos que el costo indirecto de los accidentes ocurridos

slo en las empresas adheridas al sistema de mutualidades,

representados principalmente por los daos a equipos, maquinarias,

materias primas, productos elaborados, interrupciones temporales y

paralizaciones definitivas de procesos, ms el costo que significa el dejar

de producir, sera del orden de los US $ 3.000.000.000.

Qu pasa en el resto de las empresas, que no estn adheridas al

sistema de mutualidades?

No lo sabemos, pero si hiciramos una proyeccin lineal y usramos los

mismos criterios, llegaramos a la no despreciable suma de US

$6.000.000.000 que, cada ao, estaramos tirando por la borda.

Controlar este despilfarro constituye una gran necesidad... y un desafo

impostergable para las empresas!

Saque usted mismo algunas cuentas y ver qu podra hacer nuestro

pas en materia de soluciones habitacionales o de construccin de

escuelas o de mejoramiento de la infraestructura vial o de ampliacin de

la cobertura de la salud, por ejemplo.

O sepa, por lo menos, que con este monto se podran construir, a lo

menos, 150 hospitales de 300 camas cada uno. S... Con el equivalente

a las prdidas accidentales de un slo ao! En teora, todo este

despilfarro se puede eliminar. En la prctica, es posible hacerlo en un

alto porcentaje.

Pero es claro que un pas como Chile, o cualquier otro de Latinoamrica,

que aspire seriamente a integrarse al club de los pases desarrollados,

no lo lograr en tanto no resuelva este problema. Los accidentes, por lo

tanto, constituyen un gran freno al desarrollo.

1.10.- Relaciona las distintas disciplinas de salud ocupacional, seguridad

industrial, higiene industrial, psicologa laboral, medicina del trabajo,

ergonoma, a la prevencin de riesgos en el mbito laboral.

Salud Ocupacional

Es la actividad que tiene como finalidad fomentar y mantener el ms alto

nivel de bienestar fsico, mental y social de los trabajadores en todas las

profesiones, prevenir todo dao a la salud de stos por las condiciones

de su trabajo, protegerlos en su empleo contra los riesgos para la salud

y colocar y mantener al trabajador en un empleo que convenga sus

actitudes psicolgicas y fisiolgicas.

Seguridad Industrial

Es una disciplina que se ocupa de la gestin o manejo de los riesgos

inherentes a las operaciones y procedimientos en la industria y an las

actividades comerciales y en otros entornos. Hasta hace algn tiempo,

solo se tenan en cuenta los riesgos de la salud, posibilidades de

accidentes de los trabajadores, adems de los posibles daos a las

propiedades de la empresa.

Hoy da ha evolucionado a una forma ms completa y avanzada de

abordaje:

HSE, sigla de

Health (Salud), Safety (Seguridad), Environment (Medio Ambiente).

Higiene industrial

Es la ciencia de la anticipacin, la identificacin, la evaluacin y el control

de los riesgos que se originan en el lugar de trabajo o en relacin con l y

que pueden poner en peligro la salud y el bienestar de los trabajadores,

teniendo tambin en cuenta su posible repercusin en las comunidades

vecinas y en el medio ambiente en genera.

La higiene industrial, por lo tanto, debe identificar, evaluar y, si es

necesario, eliminar los agentes biolgicos, fsicos y qumicos que se

encuentran dentro de una empresa o industria y que pueden

ocasionar enfermedades a los trabajadores.

En concreto, podemos establecer que toda prctica de la higiene

industrial se encarga de tres diferentes clases de situaciones: los

primeros estudios que se acometen en el seno del mbito laboral para

evaluar lo que es la exposicin a los riesgos, el control y la vigilancia del

seguimiento, y la evaluacin final para lo que son los diversos estudios

epidemiolgicos.

Psicologa laboral

Es la rama de la psicologa dedicada al anlisis de la conducta humana,

dentro del contexto de una empresa y durante el desarrollo de un trabajo.

Tambin se utiliza la denominacin de psicologa del trabajo y de las

organizaciones, ya que puede analizar el comportamiento en entidades

civiles o gubernamentales.

Medicina del trabajo

Es la especialidad mdica que se dedica al estudio de las enfermedades

y los accidentes que se producen por causa o consecuencia de la

actividad laboral, as como las medidas de prevencin que deben ser

adoptadas para evitarlas o aminorar sus consecuencias. Se considera a

Bernardino Rammazzini como el padre de la medicina del trabajo.

Ergonoma

Es la disciplina que se encarga del diseo de lugares de trabajo,

herramientas y tareas, de modo que coincidan con las caractersticas

fisiolgicas, anatmicas, psicolgicas y las capacidades del trabajador.

Busca la optimizacin de los tres elementos del sistema (humano-

mquina-ambiente), para lo cual elabora mtodos de estudio de la

persona, de la tcnica y de la organizacin.

1.11.- Participa en forma sistemtica en la solucin de problemas

concretos que se dan en el mbito laboral.

En la siguiente figura debes encontrar las acciones y condiciones

inseguras.

Como ejemplo, una accin insegura es sentarse en la baranda del

segundo piso y una condicin insegura es la escalera sin pasamano.

1.12- Jerarquiza las necesidades de un trabajador, segn A. Maslow, en el

contexto laboral y relaciona la teora de los factores de las necesidades de

Herzberg en el contexto laboral.

Las necesidades humanas y su clasificacin

La Economa pretende satisfacer las necesidades humanas por eso

necesitamos saber que entendemos por necesidad humana y como se

clasifican.

Necesidad Humana

Es la sensacin de carencia de algo unidad

al deseo de satisfacerla.

Los recursos para producir bienes y servicios son escasos y las

necesidades humanas son ilimitadas, de ah que el problema bsico que

se presenta en todas las sociedades sea la escasez.

NECESIDADES

La palabra significa lo que pone en movimiento, lo que impulsa la accin.

Se refiere a aquellas condiciones o estados internos que activan o dan

energa al organismo y lo conducen a un fin. No es igual a un estmulo.

Este ltimo produce una respuesta determinada en relacin con una

situacin momentnea.

CLASIFICACIN DE LAS NECESIDADES HUMANAS

Las necesidades humanas las podemos clasificar atendiendo a varios

criterios:

1) Segn su importancia o naturaleza:

a) Necesidades Primarias: son aquellas necesidades cuya satisfaccin depende la supervivencia (vida) como son: alimentarse o comer,

dormir, beber agua, respirar, abrigarse, etc.

a) Necesidades Secundarias: Son aquellas necesidades cuya

satisfaccin aumentan el bienestar del individuo y varan de una

sociedad a otra o de una poca a otra. El bienestar humano no

consiste solamente en la mera supervivencia. El ser humano busca su

desarrollo integral como persona.

Ejemplos: llevar coche, comunicarse con un mvil, ocio como jugar a la

PSP, ver la televisin, escuchar msica, hacer turismo, etc.

2) Segn su procedencia (de quin surgen) o carcter social:

a) Necesidades del Individuos: son aquellas propias del individuo como ser humano. Pueden ser:

Naturales: comer, beber agua, abrigarse,etc.

Sociales: se tienen por vivir en una determinada sociedad: llevar reloj, celebrar una boda, ver la tele, usar corbata, vestir a la

moda, etc. (Cambian de una sociedad a otra).

b) Necesidades de la Sociedad: parten del individuo y pasan a ser de toda

la sociedad: el transporte (el metro o los autobuses pblicos), la seguridad,

el orden pblico, etc.

3) Segn su importancia para la Economa:

a) Necesidades Econmicas: son aquellas necesidades cuya satisfaccin

requiere la utilizacin de recursos escasos y la realizacin de alguna

actividad econmica.

Ejemplo: comer, llevar mvil, el transporte publico, etc.

b) Necesidades no Econmicas: su satisfaccin no requiere hacer

ninguna actividad econmica:

Ejemplo: respirar.

4) La Pirmide de Maslow (1908-1970).

Abraham Maslow, psiclogo norteamericano, que estudio las necesidades

humanas. Las necesidades explican el comportamiento humano ya que la

nica razn por la que una persona hace algo es para satisfacer sus

necesidades. Estas necesidades motivan hasta que se satisfacen. Maslow

clasifico las necesidades humanas en 5 grupos o niveles, estableciendo

una jerarqua que forman la Pirmide de Maslow.

"Es cierto que el hombre vive solamente para

el pan, cuando no hay pan. Pero qu ocurre

con los deseos del hombre cuando hay un

montn de pan y cuando tiene la tripa llena

crnicamente"

A. Maslow

UNA TEORA DE LA MOTIVACIN

HUMANA

Jerarqua de las Necesidades

Abraham Harold Maslow

ABRAHAM HAROLD MASLOW (1908-1970)

Psiclogo humanstico, naci en Brooklyn, Nueva York el 1 de Abril de 1908.

El mayor de 7 hijos, de padres inmigrantes rusos y juda, sin ninguna educacin, situacin que a l lo alento a estudiar.

Desde siempre fue un nio muy solitario y se pasaba la mayora de su tiempo leyendo libros.

Para complacer a sus padres comenzo a estudiar leyes en City Collage de Nueva York.

En Wisconsin, hizo un doctorado en psicologa.

Abraham Harold Maslow (1908-1970)

En obras como Motivacin y personalidad (1954), Psicologa del ser

(1962) y La Psicologa de la ciencia (1966), Maslow postul que cada

individuo tiene unas necesidades jerrquicas -fisiolgicas, afectivas, de

autorrealizacin- que deben quedar satisfechas, y que el objetivo

fundamental de la psicoterapia debe ser la integracin del ser.

Cada nivel jerrquico domina en cada momento de consecucin y las

necesidades inferiores en la jerarqua (comida, refugio o afecto), en caso

de no quedar suplidas, impiden que el individuo exprese o desee

necesidades de tipo superior.


La teora de la autorrealizacin de Maslow se sita dentro del holismo y la

psicologa humanista y parte de la idea de que el hombre es un todo

integrado y organizado, sin partes diferenciadas. Cualquier motivo que

afecta a un sistema afecta a toda la persona.

Maslow llev a cabo una crtica a las teoras sobre la motivacin de Freud

y Hull. Segn Maslow, el modelo de Freud slo describe los

comportamientos neurticos de sujetos que no toleran las frustraciones,

mientras que la teora de Hull trata exclusivamente de organismos

movidos por una situacin de dficit.


Maslow propone una teora del crecimiento y desarrollo partiendo del

hombre sano, en la cual el concepto clave para la motivacin es el de

necesidad. Describe una jerarqua de necesidades humanas donde la ms

bsica es la de crecimiento, que gobierna y organiza a todas las dems.

A partir de aqu existen cinco jerarquas o niveles, desde la necesidad de

supervivencia, que es relativamente fuerte, de naturaleza fisiolgica y

necesaria para la homeostasis, hasta la necesidad de crecimiento,

relativamente dbil y de naturaleza ms psicolgica.

La jerarqua de necesidades humanas ordenadas segn la fuerza (las

fisiolgicas son las que tienen mas fuerza o "dominancia" y las de

autorrealizacin tienen menos fuerza) es la siguiente: necesidades

fisiolgicas, necesidades de proteccin, necesidad de amor y pertenencia,

necesidad de estima y, por ltimo, necesidad de autorrealizacin.

Realiz un estudio con monos descubri que algunas necesidades prevalecen sobre otras.

Por ejemplo: Si estas hambriento o sediento tenderas a calmar la sed antes que comer. La sed es una necesidad ms fuerte que el hambre.

Pirmide de Necesidades

Defini su teora creando la pirmide las necesidades bsicas del individuo de una manera jerrquica.

Las necesidades ms bsicas o simples en la base de la pirmide.

Las ms relevantes o fundamentales en la cima de la pirmide.

A medida que las necesidades van siendo satisfechas o logradas, surgen otras de un nivel superior.

En la ltima fase se encuentra con la "auto-realizacin" que no es ms que un nivel de plena felicidad o armona.

Esta pirmide cuenta con 5 etapas:

Los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados

como necesidades del dficit (Deficit needs).

El nivel superior se le denomina como una

necesidad del ser. (Being needs)

Se diferencian en que mientras las necesidades de

dficit pueden ser satisfechas, las necesidades del

ser son una fuerza continua.

Pirmide de Necesidades (A. Maslow)

Autorealizacin

Autoestima

Aceptacin Social

Seguridad

Fisiolgicas


Fisiolgicas

Son las necesidades bsicas para mantener la homeostasis, es decir, los

esfuerzos automticos del cuerpo por mantener un estado constante y

normal del torrente sanguneo.

Algunas de estas necesidades bsicas son:

Respirar

Dormir

Beber agua

Comer

Liberar desechos corporales

Sexuales

Cobijo

Homeostasis

QU OCURRE CON LOS DESEOS DEL HOMBRE CUANDO HAY PAN ABUNDANTE Y CUANDO TIENE LA

BARRIGA CRNICAMENTE LLENA?

Lo que sucede es que las necesidades fisiolgicas junto con sus objetivos

parciales, al estar satisfechas, dejan de existir como determinantes activos

u organizadoras de la conducta, es decir, estas necesidades al ser

satisfechas, dejan de existir, dando paso al surgimiento de nuevas

necesidades (an ms superiores) debido a que las necesidades humanas

bsicas estn organizadas en una jerarqua de prepotencia relativa.

Seguridad

Si las necesidades fisiolgicas quedan relativamente satisfechas entonces

surge un nuevo conjunto de necesidades a las que podremos catalogar

como necesidades de seguridad.

Crear y mantener orden y control.

Relacionadas al temor a lo desconocido.

Estas son:

Empleo

Salud

Moral

Familiar

Autoestima

Ingreso y recursos

As como un hombre saciado ya no siente Hambre, un hombre seguro ya no siente Peligro.

Podemos percibir las expresiones de necesidades de seguridad en

fenmenos como, la preferencia por un empleo que ofrezca estabilidad y

proteccin, el deseo de contar con una cuenta de ahorros y seguros de

varios tipos (medico, dental, de desempleo, de incapacidad o vejez).

Las necesidades de seguridad, aparecen como movilizador activo y

dominante de los recursos tan solo en casos de urgencia como guerra,

enfermedad, catstrofes naturales, neurosis etc..

Recuerde que est

bien no ser perfecto

Afiliacin / Sociales

El ser humano por naturaleza siente la necesidad de relacionarse, ser

parte de una comunidad, de agruparse en familias, con amistades o en

organizaciones.

Cuando las necesidades fisiolgicas y de seguridad estn suficientemente

satisfechas, surgen las necesidades de amor.

Necesidad de compaa del ser humano, en lo afectivo y la participacin

social.

Asociacin

Participacin

Aceptacin

Amistad

Afecto

Amor

Al haber cubierto el otro orden de necesidades, sentir el impulso de tener

relaciones afectuosas.

Buscar tener un lugar en su grupo.

Se esforzar intensamente por alcanzar tal objetivo.

Desear conseguir ese lugar ms que nada en el mundo.

Reconocimiento / Estima

Necesidades del ego o de la autoestima:

Autoreconocimiento

Autovaloracin

Confianza

Respeto a s mismo

Prestigio

xito

La Necesidad de Estima

La satisfaccin de estas

necesidades nos da confianza,

dignidad, fuerza, capacidad y

adecuacin de ser tiles y

necesarios en este mundo.

En nuestra sociedad, todos

necesitamos o deseamos contar con

un concepto de nosotros mismos

estable y firmemente basado , de

autorrespeto, autoestima y la estima

de los dems.

Necesidades

Deseo de fuerza, de xito, de adecuacin, de

confianza frente al mundo, de independencia

y libertad

Deseo de reputacin o prestigio,

reconocimiento, apreciacin atencin e

importancia

El descuido de estas necesidades

produce sentimientos de inferioridad,

debilidad e impotencia.

Estos sentimientos hacen surgir un

desaliento bsico, o tendencias

compensatorias o neurticas

La necesidad de estima

Autorealizacin

Se convierten en el ideal para cada individuo.

Persiguen dejar huella, realizar obra propia:

Moralidad

Creatividad

Espontaneidad

Falta de Prejuicios

Aceptacin de hecho

Resolucin de problemas

La necesidad de autorrealizacin

Kurt Goldstein (1878/1975)

Neurlogo y Psiquiatra

Pionero en la neuropsicologa moderna

Se refiere al deseo de

autocompletarse. Es el

deseo de volverse ms y

ms lo que se es, de

volverse todo lo que se es

capaz de ser

An satisfaciendo todas

las necesidades, casi

siempre habr un nuevo

descontento o inquietud.

A menos que la persona

realiza aquello para lo

que ms sirve

La manifestacin de estas necesidades se basa en la satisfaccin de las

necesidades que se mencionaron antes.

A la gente que ha satisfecho todo esto les llamamos Gente Bsicamente

Satisfecha, y de ellas se espera la creatividad mas plena.

La necesidad de autorrealizacin

CONCLUSIONES

Slo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de las

personas, pero la necesidad satisfecha no genera comportamiento alguno.

Las necesidades fisiolgicas nacen con la persona, el resto de las

necesidades surgen con el transcurso del tiempo.

A medida que la persona logra controlar sus necesidades bsicas aparecen

gradualmente necesidades de orden superior; no todos los individuos

sienten necesidades de autorrealizacin, debido a que es una conquista

individual.

Las necesidades ms elevadas no surgen en la medida en que las ms

bajas van siendo satisfechas. Pueden ser consecuentes pero las bsicas

predominarn sobre las superiores.

Las necesidades bsicas requieren para su satisfaccin un ciclo motivador

relativamente corto, en contraposicin, las necesidades superiores

requieren de un ciclo ms largo.

TEORIA DE LA MOTIVACIN HIGIENE (Los dos factores de Hertzberg)

Segn las investigaciones de Hertzberg, los factores que promueven la

satisfaccin son independientes y distintos de los que producen

insatisfaccin.

Factores de Mantenimiento

(Higiene)

Su ausencia genera insatisfaccin, pero su

presencia no genera motivacin:

Salario Condiciones Laborales Calidad en la supervisin Relaciones interpersonales Poltica y administracin de la empresa.

Factores Motivadores

Responsabilidad Reconocimiento Logros Crecimiento en el trabajo Trabajar con restos.

TEORIAS DE MOTIVACIN EN LAS EMPRESAS

Despus de revisar la forma en que los administradores tratan a los

empleados, Mc Gregor lleg a la conclusin de que actan segn

determinados supuestos.

Teora X

1.- A los empleados les disgusta el trabajo y

tratarn evitarlo.

2.- Deben ser coaccionados y amenazados

con sanciones para lograr las metas.

3.- Evitarn responsabilidades y buscarn

una direccin formal.

4.- La seguridad les importa ms y tienen

poca ambicin.

Teora Y

1.- Pueden considerar el trabajo tan natural

como el descanso.

2.-Ejercern auto-direccin y auto control si

estn comprometidos con los objetivos.

3.- Pueden aprender y asumir

responsabilidades.

4.-Pueden tener capacidad para tomar

decisiones.

fundamentos pr y tp v-2

Documents