Planeación estratégica de los Negocios InternacionalesFundamentos de la dirección estratégica internacional

Orlando Rodríguez Anguiano209631046

Fundamentos de la dirección estrategia internacional

Todos los organizadores compiten por obtener recursos, mercados, clientes, personas y prestigio. Actúan como agentes activos dentro del contexto dinámico e incierto que generan los veloces cambios que sufren las sociedades, los mercados, las tecnologías, el mundo de los negocios y el medio ambiente. Todo lo anterior exige a los administradores de tales organizaciones, por un lado comprendan las dinámicas y las tendencias de sus respectivos sectores de actividades y por otro formulen estrategias creativas que motiven a las personas y aseguren un desempeño superior a fin de garantizar la sustentabilidad de las organizaciones en un mundo de negocios en constante cambio.

Esta constante carrera interminable conduce a la renovación y la revitalización de las organizaciones y necesariamente implica su transformación. Es cuestión de supervivencia. Si el entorno se modifica para funcionar, entonces es preciso que la organización, por lo menos, este atenta a los cambios que se registran a su alrededor para mantenerse actualizada y lista para competir.

La estrategia es básicamente el curso de acción que la organización elige a partir de la premisa de que una posición futura diferente le proporcionara ganancias y ventajas en relación con su situación actual. Al mismo tiempo, la estrategia es un arte y una ciencia, es reflexión y acción o bien, es esencia, la estrategia es una elección que involucra a toda la organización y consiste por una parte, en seleccionar de entre varias alternativas existentes la más conveniente, de acuerdo con los factores internos y externos de la organización y la otra aparte tomar las decisiones con base a esa elección. El cálculo de pérdidas y ganancias está siempre presente en las consideraciones de la estrategia.

El nuevo panorama competitivo

El mundo de los negocios es dinámico y complejo, nada permanece quieto, nada es estático. Todo está en moviendo incesante a velocidades y en direcciones diferentes que pueden cambiar bruscamente y sin previo aviso.

Es un campo largo y complejo en el que las organizaciones quieren ocupar sus espacios y alcanzar sus objetivos, considerando que muchas veces los principales competidores, clientes o proveedores defienden los mismos intereses. El resultado de ese complicado campo dinámico de fuerzas es el gradual aumento de la rivalidad en el nuevo escenario de la competencia.

Las acciones que emprende una empresa provocan a los competidores y estos a su vez incitan al contrataque. Esta cadena de conocimientos o la serie de acciones y reacciones de las empresas que compiten dentro de un sector particular crea una dinámica competitiva que las conduce a luchar de diferentes maneras para lograr una ventaja competitiva y rendimientos por encima de la media. En este entorno, la eficacia de la estrategia no solo se define en razón de la acción inicial, sino también por lo bien que anticipa las acciones y los movimientos de los competidores dirige los contrataques y se desplaza, en relación con las exigencias de los clientes, a lo largo del tiempo. Esto provoca que al formular las estrategias la organización no se limite a pensar en las oportunidades y las amenazas o en los puntos fuertes y débiles sino que también considere el comportamiento y las reacciones de los competidores.

Propósito de la misión y visión estratégica

La misión de la organización es la declaración de su propósito y alcance, en términos de productos y mercados y responde a la pregunta: “¿Cuál es el negocios de la organización?” Se refiere al papel en la sociedad donde actúa y explica su razón de ser o existir. La misión de la organización se debe definir en términos de la satisfacción de alguna necesidad del entorno externo y no en términos de la oferta de un producto o un servicio.

La declaración de la misión de la organización es un llamado general a la acción y debe partir del supuesto de la organización como un todo se comprometerá a cumplir esta misión. Es la causa por la cual se debe luchar y la razón de ser de la organización.

La visión de los negocios, la visión organizacional o incluso la visión del futuro se entiende como el sueño que la organización acaricia. Es la imagen de cómo se verá en el futuro. Es la explicación de porqué todos se levantan, todos los días y dedican la mayor parte de su existencia al éxito de la organización en la que trabajan, invierten o donde hacen negocios.

La visión de los negocios debe ser congruente con el patrón de comportamiento presente que la organización y debe ser enteramente creíble.

La estrategia y la empresa

La organización no se dirige su proceso estratégico al tanteo ni al azar. Necesita un sistema de administración estratégica para vigilar de cerca la excelencia en todas las etapas del proceso estratégico.

El SAE está compuesto por el consejo de administración, que representa a los accionistas o propietarios de la empresa, apoyado del consejo fiscal y la auditora interna o externa. El presidente de la organización como principal ejecutivo reporta al consejo de administración asesorado por el comité o equipo estratégico.

Este sistema de administración estrategia se representa mejor de la siguiente manera;

Consejo de Administracion

Presidente

Consejo Fiscal Auditoria interna o externa

Comité estratégico

Estrategia y las funciones de un buen administrador

La estrategia es el curso de acción, que la organización elige, a partir de la premisa de que, una posición futura diferente le proporcionará ganancias y ventajas en relación con su situación actual.

La estrategia es al mismo tiempo una ciencia y un arte, es reflexión y acción, o bien es pensar para actuar

Una estrategia bien formulada permite asignar e integrar todos los recursos y competencias organizacionales en una proposición única y viable para anticiparse a los cambios de los entornos y a las contingencias enfrente de sus competidores. Lo anterior explica por qué la Estrategia nació con la Guerra y avanzó con la política y los deportes.

Un buen administrador debe de contar con ciertas cualidades y realizar funciones tales como;

Liderazgo Inteligencia emocional Visualiza cambio Facilidad de control Sentido de dirección Actualización constante Sentido del entorno

Conclusión

En esta primer unidad entramos de a poco a ver en la importancia de las estrategias y que en realidad una organización no puede rodar sin una planeación de estrategias bien establecida para así poder tener una competencia real con los competidores.

Espero con ansias entrar ya en los siguientes capítulos de estos temas tan interesantes como el papel que toma la mercadotecnia y las relaciones estratégicas de las empresas.

Bibliografía

Chiavenato Alberto. 2011. Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones. Mc. Graw Hill, México. (658.4012 CHI 2011)

Hill, Charles W. 2009. Administración Estratégica. . Mc. Graw Hill, México. (658.401 HILL 2009)