Fundamento de Análisis de Sistemas Organizacionales

Profesora: Carmen Y. Cañizales

Participantes:María AlcocerYelitza MendozaTeresa Rivero

Las organizaciones han reconocido, desde hace mucho, la importancia de administrar recursos principales tales como la mano de obra y las materias primas. La información se ha colocado en un lugar adecuado como recurso principal.

Los tomadores de decisiones están comenzando a comprender que la información no es sólo un subproducto de la conducción, sino que a la vez alimenta a los negocios y puede ser el factor crítico para la determinación del éxito o fracaso de éstos.

LA INFORMACIÓN COMO UN RECURSO DE LAS ORGANIZACIONES

Analítico

Gerencial

Entender a la Organización y sus funciones

Permite administrar proyectos, recursos, riesgos, y cambio.

Técnico

Interpersonal

Entender el potencial y las limitaciones de las tecnologías.

Permite trabajar con los usuarios finales así como con otros analistas, programadores, y profesionales de los sistemas.

PERFIL DEL ANALISTA DE SISTEMAS

METODOLOGÍAS ESTRUCTURADAS PARA REALIZAR EL ANALISIS

DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Todo proceso de desenvolvimiento de software usa metodología Estructurada, la cual está basada en la identificación de los eventos a los que el sistema debe responder.

La secuencia metodológica es la siguiente:

Definir la lista de eventosProducir un diagrama de contexto

METODOLOGÍAS ESTRUCTURADAS PARA REALIZAR EL ANALISIS DE SISTEMAS

DE INFORMACIÓN

Definir el modelo de datosCrear el modelo de implementación del usuarioDefinir los requisitos de implementaciónElaborar diagramas de estructura. Integrar los diagramas de Estructura.Proyectar la interfaz con el usuarioProyectar la base de datos físicaEspecificar los módulos.

CICLO DE VIDA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

La organización se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todas las propiedades esenciales a cualquier sistema.De esta manera la empresa se presenta como una estructura autónoma con capacidad de reproducirse y puede ser visualizada, a través de una teoría de sistemas capaz de propiciar una visión de un sistema de toma de decisiones, tanto desde el punto de vista individual como colectivo.

LAS ORGANIZACIONES

SISTEMAS

INTEGRADOS

por

INDIVIDUOS HERRAMIENTASy

guiados por

MODELOS ADMINISTRATIVOS

Son y actúan como

Muchos analistas trabajan de forma diferente por eso cada empresa tienen su modo de trabajar. Hoy en día se deben tomar en cuenta que las organizaciones son muy grandes y que los analistas deben diseñar y analizar los sistemas de información.

Para analizar y diseñar adecuadamente los sistemas de información, el analista de sistemas necesita comprender las organizaciones en que trabaja como sistemas conformados por la interacción de tres fuerzas principales: los niveles de administración, el diseño de la organización y la cultura organizacional.

ESTILOS ORGANIZACIONALES

NIVELES DE ADMINISTRACIÓN

La administración existe en las organizaciones en tres amplios niveles: control operacional, planeación y

control administrativo y administración estratégica

El diagrama de flujo de datos de nivel 0 se llama diagrama de contexto y en él el sistema esta representado por un solo proceso, que identifica cual es la función principal del sistema, mostrando además, los flujos de información que lo relacionan con otros sistemas: las entidades externas.

DIAGRAMA DE CONTEXTOS ORGANIZACIONALES

DIAGRAMA DE CONTEXTOS ORGANIZACIONALES

OTROS FACTORES DE LA ORGANIZACIÓN

• Espacio y entorno físico

• Remuneración

• Estilo de supervisión

• Instancias de convivencia y

comunicación

• La autonomía

• El tiempo de trabajo