Fundamentos del Análisis de SistemasIng. Fredy Heric VILLASANTE SARAVIA, M.Sc.

J@V@

La Información Como Recurso

Manejo de la información como recurso

Manejo de la información generada por computadora

J@V@

Los sistemas de procesamiento de transacciones (TPS)

Los sistemas de Automatización de Oficina (OAS) y los Sistemas de Trabajo de Conocimiento (KWS)

Sistemas de Apoyo a Decisiones (DSS) y los Sistemas de Información Gerencial (MIS)

Los Sistemas Expertos (SE)

Los Sistemas de Apoyo a Decisiones de Grupo (GDSS)

Funcionan al nivel operacional de la organización

Dan cabida al trabajo a nivel de conocimiento

Los sistemas de más alto nivel

Aplican la experiencia de los tomadores de decisiones

Ayudan a la toma de decisiones del mismo nivel

Conceptos de AS

Desarrollados con propósitos diferentes, dependiendo de las necesidades de la institución

J@V@

Desempeño del A.S.

EXPERTO EN

SOPORTE

Hardware y Software y su uso en función a su experiencia

AGENTE DE CAMBIO

Ejecuta e influye en el ciclo de vida del desarrollo del sistema

COMO CONSULTOR

Ventaja: Perspectiva fresca e innovadora

Desventaja: Propósito de la organización es privada

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Ciclo de Vida del Desarrollo de Sistemas

J@V@

Ciclo de Vida del Desarrollo de Sistemas

J@V@

Uso de las Herramientas CASE

Mejora de la comunicación del analista-usuario: Promueve su uso

Aumento de la productividad del análisis:

Tiempo

Evaluación precisa de los cambios del mantenimiento: Cambios sustanciales, update de la DB

Integración de las actividades del ciclo de vida:

Garantizar la continuidad de una fase a otra

CComputer omputer AAided ided SSoftware oftware EEngineeringngineering

J@V@

ESTILOS ORGANIZACIONALES Y SU IMPACTO SOBRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Necesario comprenderlos, para

analizar y diseñar adecuadamente los SI, bajo los: niveles

de administración, el diseño de la

organización y la cultura

organizacional.

Fundamentos organizacionales

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Las Organizaciones como Sistemas

Ambientes para sistemas organizacionales: in-Out… no siempre controlados por las organizaciones

Retroalimentación del sistema para planeación y control

La interrelación e interdependencia de los sistemas

J@V@

Las Organizaciones como Sistemas

TOMAR UNA PERSPECTIVA DEL SISTEMA

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Representaciones Gráficas de Sistemas

Los Sistemas

Los Sistemas

ModeloEntidadRelación

ModeloEntidadRelación

Diagrama de flujo deDatos a nivel de

contexto

Diagrama de flujo deDatos a nivel de

contexto

J@V@

Niveles de Administración

AdministraciónEstratégica Add your

text in here

AdministraciónDe

Operaciones

AdministraciónMedia

J@V@

DETERMINACIÓN DE LA FACTIBILIDAD Y EL MANEJO DE LAS ACTIVIDADES DE ANÁLISIS Y DISEÑO

4 puntos que el A.S.Debe

manejar

Determinación de la Factibilidad del Proyecto

Administración de los Miembros del Equipo del A.S.

Iniciación del Proyecto

Calendarización del Proyecto

Ing. Fredy Heric VILLASANTE SARAVIA, M.Sc.