funciones gerenciales maria maiorana
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UNIDAD IVFUNCIONES GERENCIALES
PA R T I C I PA N T E :M A I O R A N A S . M A R Í A J .
C I 1 9 . 0 5 0 . 7 6 1
A S I G N A T U R A : D E S A R R O L L O G E R E N C I A L Y L I D E R A Z G OT U T O R : E U S T O Q U I O A P O N T E
N O V I E M B R E D E 2 0 1 4
Universidad Fermín ToroDecanato de Extensión y PostgradoMaestría en Gerencia Empresarial
FUNCIONES GERENCIALES
“En primer lugar, un gerente fija objetivos. Determina cuales son. Determina cuales deben ser las metas en cada área de objetivos. Decide que hará para alcanzarlos. Confiere efectividad a los objetivos, comunicándolos a las personas cuyo desempeño se necesita para realizarlos. Segundo, un gerente organiza. Analiza las actividades, las decisiones y las relaciones necesarias. Clasifica el trabajo. Lo divide en actividades administrables, y divide además las actividades en cargos administrables. Agrupa estas unidades y para las tareas que deben ejecutarse”
RESULTADOS OBTENIDOSAL APLICAR LOS INSTRUMENTOS
TOMA DE DESICIONES
• Puede observarse que al responder el instrumento las respuestas 1 a 5 arrojaron que mayor cantidad de respuestas se obtienen en la columna 1 Lo cual refleja el estilo gerencial ESPECULATIVO
Respuestas0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
Especu-lativo
Timido
Seguridad en si mismo
• Puede observarse que al responder el instrumento las respuestas 6 a 11 que la curva refleja un equilibrio.
Impulsivo Relajado Decidido Receptivo0
1
2
3
4
5
Curva
Curva
Impulsivo Relajado Decidido Receptivo
Resultado 16 11 7 25
Res./6 2,67 1,83 1,176 4,16
ESTILO GERENCIAL
• Puede observarse que al responder el instrumento correspondiente a las preguntas reflejadas en la tabla que existe un equilibrio entre todas las características, mas es necesario mejorar el estilo gerencial en busca de reducir la actitud dilatoria al momento de toma de decisiones que afecten el estilo de vida de los demás.
Pregunta Puntaje Ítem correspondiente Interpretación
12 a 16 16 Control de Emociones Corazón
17 a 21 14 Control de Consecuencias Racional
22 a 26 10 Actitud Dilatoria Necesita Ayuda
27 a 31 13 Hábitos de Trabajo Equilibrio
12 a 16 17 a 21 22 a 26 27 a 310
4
8
12
1616
14
10
13
Respuestas
COMUNICACION
Pregunta Puntaje Ítem correspondiente Interpretación
1-4 11 CONOCIMIENTO DE LOSCOLABORADORES
BAJO
5-10 17 INTERES POR LOS COLABORADORES ALTO
11-16 24 RELACIONES EN LA EMPRESA ALTO
17-22 13 NIVEL DE AUTOESTIMA ALTO
1 a 4 5 a 10 11 a 16 17 a 220
5
10
15
20
25
30
11
17
24
13
Respuestas
• Se refleja un nivel alto de interés por comunicarse y relacionarse con el entorno laboral mas sin embargo el nivel de conocimiento de la vida personal de los colaboradores es bajo debido a la relación tan corta que existe entre los involucrados.
CONFLICTO
Puntaje
Ítem correspondiente
5 COMPETIR
3 COLABORAR
9 TRANSIGIR
9 EVADIR
4 COMPLACER
COMPETIR COLABORAR TRANSIGIR EVADIR COMPLACER0
2
4
6
8
10
5
3
9 9
4
Respuestas• Es evidente que existe un alto nivel por Transigir y Evadir y en tercer lugar la competencia por lo tanto es necesario re evaluar el modelo aplicado al momento de manejar los conflictos.
CompetirColaborarTransigir Evadir Complacer0
0.20.40.60.8
1
Columna1
MOTIVACION
Pregunta Puntaje Ítem correspondiente Interpretación
1-4 37 NIVEL DE MOTIVACION MEDIO
5-7 9 CUALIDADES DE LIDERAZGO ALTO
8-19 9 TIPO DE LIDERAZGO ALTO
11-14 - CAPACIDAD DE LIDERAZGO -
15-19 14 GRADO DE MOTIVACIÓN MEDIO
20-23 12 MODELOS DE PENSAMIENTO MEDIO
0
20
40 37
9 90
14 12• Se evidencia un alto
grado de motivación mas los resultados reflejan un equilibrio entre los distintos factores. Esto incide positivamente en la Empresa.
TRABAJO EN EQUIPO
Pregunta Puntaje Interpretación
1,3,6 y 7 12 excelentes capacidades como miembro y colaborador de un equipo, capacidades estas que coinciden.
2,4 y 5 9
8-11 10Se le considera una persona agradable y
probablemente un buen jefe
12-16 14con frecuencia crea su propia burocracia, aunque la
llame disciplina
17-21 14convicción de que en muchas circunstancias sus
compañeros no dudarían en comportarse sin ética.
22-26 13 La imagen interna de su empresa es excelente
• Se exhibe disposición de trabajo en equipo y delegación de responsabilidades aunque supervisadas. Buen trato y ofrece oportunidades de opinar de forma distinta al punto de vista reflejado.
PLANIFICACION
Pregunta Puntaje Interpretación
1-3 8se encuentra dentro del grupo de personas que rara
vez se salen de control.
4-5 6 muestra un buen compromiso con el trabajo
10-18 27 indica una actitud positiva hacia el futuro.
19-23 15Podría estar compuesto de una mezcla apropiada
entre confianza en los procesos sistemáticos y creencia en la intuición y la suspicacia.
24-28 17
En algunos casos otorgamos un puntaje más bajo para una solución demasiado perfecta y casi
compulsiva, a pesar de que sonará como la respuesta más perfecta.
29-32 10lo describe como a alguien inquieto que trata de
reducir el tiempo de espera.
33-37 14se deja guiar más frecuentemente por la intuición que por los hechos y que es capaz de encontrar soluciones
poco comunes.
• Capacidad de planeación y liderazgo, pasos estudiados y oportunos soon una excelente cualidad.
CONCLUSIONES
Los instrumentos utilizados anteriormente proveen de un mejor punto de vista a todos aquellos que se sientan o deseen estar en la posición gerencial, un trabajo coherente, dispuesto y con capacidad de mejora continua son ingredientes para un excelente trabajo. Mas es necesario estudiar ciertos aspectos importantes que reflejaron el uso de los instrumentos antes evaluados.