Fuentes de Reclutamiento y la Selección Efectiva.

LUCIA ALEJANDRA RODRÍGUEZ MORALES

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA

MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

MATERIA: RECLUTAMIENTO ,SELECCIÓN Y SOCIALIZACIÓN .

CATEDRÁTICO: L.R.I Y M.A.R.H FRANCISCO ANDRÉS BLANCO ESTRADA

Conceptos clave:

Reunir gente para un propósito determinado.Reclutamiento

Acción y efecto de elegir a una o varias personas o cosas entre otras, separándolas de ellas y prefiriéndolas.

Selección

Sitio o espacio que ocupa alguien o algo.Puesto

Examen que se hace para demostrar o comprobar los conocimientos o aptitudes de alguien.

Prueba

Antecedentes:

Frederick Tylor.1911

• Entre 1891 y 1911 ,Tylor fundo los principios básicos de la administración científica.

Hugo Münsterberg

1912

• Su obra “Psicología de la actividad

industrial.” dió un enfoque reduccionista ,la psicotecnia , a los principios de Tylor.

Elton Mayo 1932

• Evidenció la importancia delos aspectos psicosociales sobre el comportamiento en una organización y su productividad.

Planeación de Recursos Humanos.

Elementos de la planeación de Recursos Humanos:

Pronostico de la demanda.

Análisis de la oferta.

Reconciliación.

Reclutamiento de personal

Oferta de empleo: Establecer los requisitos

de elegibilidad.

Incluir las princípiales actividades y en caso de, las tareas especiales o pocos comunes a desarrollar.

Enumerar las habilidades, aptitudes ,experiencia ,educación y conocimientos especiales mínimos que necesitan los solicitantes.

Tipos de reclutamiento:

Reclutamiento

Interno

Externo

Fuentes de reclutamiento interno:

Banco de datos

Reempleo de personas despedidas.

Oferta de trabajo por medio de : o Periódicos murales.

o Circulares

o Recomendaciones

o Correo directo.

Reclutamiento Interno:

Asensos internos.

Ampliar la experiencia laboral de los empleados.

Predicción del desempeño.

Personal no especializado.

Fuentes de reclutamiento externas:

Anuncios en medios impresos.

Bolsas de trabajo

Instituciones educativas.

Agencias de empleo.

Volanteo .

Recomendaciones.

Solicitudes espontaneas.

Reclutamiento externo:

Introduccion de talento nuevo.

Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos

Predicción del desempeño.

Generalmente tarda más que el reclutamiento interno.

Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos

los candidatos externos son desconocidos 

Selección.La selección de personal en una organización es un proceso complejo que implica equiparar las habilidades , intereses, aptitudes y personalidad de los solicitantes con las especificaciones del puesto.

Chruden/Sherman 1977

Información necesaria para la selección:

Especificación del puesto.

Selectividad al contratar.

Información de los

solicitantes.

Proceso de selección.

Recepción de CV

Primera entrevista

Examen médico/antido-

ping.

Revisión de antecedentes /

referencias.

Contratación

Segunda entrevista

Aplicación de pruebas

psicométricas /cognitiva

1 2 3

456

7

A considerar:

Consideraciones Éticas.

Practicas equitativas e

iguales de empleo.

Políticas relativas a personas

incapacitadas.

SECORPEmpresa dedicada brindar soluciones en materia de seguridad privada a diversos sectores.

Su principal fuerza de trabajo son:

- Guardias de seguridad (secundaria)

- Coordinadores de punto

- Supervisores (profesionistas con experiencia)

Proceso de reclutamiento:

Tipo de reclutamiento mas usado: Reclutamiento externo.

Fuentes externas: Coparmex, El Heraldo de Chihuahua, SNE, Computrabajo.Ademas se apoyan con el volanteo,lonas e intercambio de cartera.

Reclutamiento:

1. El candidato se entera de la vacante y acude al punto de contratación.

2. Se realiza una serie de investigaciones anteriores a la entrevista.

3. Entrevista.4. Evaluación Psicométrica. 5. Verificación de datos y

referencias.6. Entrevista de selección.7. Contratación.8. Exámenes posteriores

Evaluación de la honestidad en Carter y Cleaning Company. (Pag 245)

Empresa con dos grandes problemas:

1. Rotación de personal .

2. La honestidad de su personal en tienda. El personal robaba constantemente de diversas maneras.

Preguntas:

¿Cuáles serian las ventajas y desventajas de la aplicación de pruebas de honestidad?

¿Qué otras técnicas de selección podría emplear?

¿De que manera la empresa habrá de despedir a los empleados que son descubiertos y que procedimiento se deberá establecer para manejar las llamadas de verificación de referencias?