Führung von MitarbeiternHandbuch für erfolgreiches Personalmanagement

herausgegeben vonLutz von Rosenstiel, Erika Regnetund Michel E. Domsch

6., überarbeitete Auflage

2009

Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart

36

_ IX

Inhaltsverzeichnis

Vorwort VInhaltsverzeichnis IX

Teil I Führung: Basiswissen und Perspektiven .

Lutz von RosenstielGrundlagen der Führung 3

Oswald NeubergerMikropolitik 28

Erika RegnetDer Weg in die Zukunft - Anforderungen an die Führungskraft

Lutz von RosenstielEntwicklung und Training von Führungskräften 51

Teil 11 Führung der eigenen Person 69

Klaus Linneweh und Laila Maija HofmannPersänlichkeitsmanagement 71

Klaus A. SchneewindWork-Life-Balance 81

Michael KastnerUmgang mit Belastungen und Anforderungen

Hermann RühleZeitmanagement

88

97

Teil III Der Vorgesetzte und sein Mitarbeiter. . . . . . . . . .. . . . . . . . . . .. .. . . . . . . . . . . . . . . .. . 111

Heinz SchulerAuswahl von Mitarbeitern 115

158

Alfred KieserEinarbeitung neuer Mitarbeiter............................................................. 148

Lutz von RosenstielMotivation von Mitarbeitern

Lutz von Rosenstiel und RudolfBögelArbeitszufriedenheit und Organisationsklima 178

Friedemann W. NerdingerFormen der Beurteilung 192

Erika RegnetKommunikation als Führungsaufgabe 204

x _ Inhaltsverzeichnis111

Peter NeumannGespräche mit Mitarbeitern effizient fuhren............................................... 213

Lutz von RosenstielAnerkennung und Kritik als Führungsmittel 227

Christopher RauenCoaching von Mitarbeitern und Führungskräften 237

Rolf WundererFührung des Chefs 249

;ürgen WeiblerFührung der Mitarbeiter durch den nächsthöheren Vorgesetzten 270

Erika RegnetAlkoholabhängige Mitarbeiter 282

Wolfgang BöhmArbeitsrecht für Vorgesetzte................................................................ 295

Teil IV Führung und Arbeit in Gruppen............................................... 315

Lutz von RosenstielDie Arbeitsgruppe 317

Conny A71toniGruppenarbeitskonzepte 336

Karl BerkelKonflikte in und zwischen Gruppen , , . . .. . .. . . . . . . .. . .. . . .. . .. . 344

Gerhard ComelliQualifikation für Gruppenarbeit: Teamentwicklungstraining ... .. .. .. ... .. . . .. . . . .. .. . . . . 360

Desiree H. LadwigTeam-Diversity - Die Führung gemischter Teams......................................... 388

Annette Voss wld KlmlS EckrichProjektmanagement - Aktionsfelder und grundlegende Anforderungen 400

Teil V Personalentwicklung und Personalpolitik , " . .. 411

Michel E. DomschPersonalplanung und Personalentwicklung für Fach- und Führungskräfte 413

Manfred BeckerFühren mit Stellenbündeln 425

Volker HeyseStrategische Kompetenzerfassung und -entwicklung 438

Maike Andresen und Michel E. DomschDer internationale PersonaJeinsatz 453

Alexander ThomasMitarbeiterführung in interkulturellen Arbeitsgruppen 466

Inhaltsverzeichnis _ XI-Jürgen WeiblerFührung in anderen Kulturen - Ergebnisse der GLOBE-Studie 484

Michel E. Domsch und Desiree H. LadwigGender Mainstreaming und Chancengleichheit 499

Sabine B. KleinFührung in Familienunternehmen 509

Heinz EversVergütungsmanagement 519

Silke Wickel-KirschPersonalcontrolling 529

Christian ScholzHuman Capital Management. . . . . . . . . .. . . . . . . . .. . . . . . . . .. . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . .. .. . . . . .. . . . . 539

Teil VI Organisationsstrukturen und ihre Veränderung............................ 549

Gerd WiendieckFührung und Organisationsstruktur 551

Dieter Frey, Marit Gerkhardt, Peter Fischer, Claudia Peus und Eva Traut-MattauschChange Management in Organisationen - Widerstände und Erfolgsfaktoren derUmsetzung 561

Desiree H. LadwigMitarbeiterbefragungen 573

Andreas Schmidt und Uta WilkensBetriebliches Gesundheitsmanagement im Aufgabenfeld von Führungskräften 590

Ulrich Grafvon Wedel und Christine AbelPersonalarbeit und Führung bei Mergers und Acquisitions 601

Laila Maija Hofmann und Erika RegnetFührung und Zusammenarbeit in virtuellen Strukturen 611

RalfReichwald und Kathrin MösleinManagement und Technologie 621

Wolfgang BöhmZusammenarbeit mit dem Betriebsrat...................................................... 637

Teil VII Das gesellschaftliche Umfeld 671

Diether GebertDie offene Gesellschaft - wie verführerisch ist die geschlossene Gesellschaft? 673

Erika RegnetAgeing Workforce - Herausforderung für die Unternehmen............................. 686

Laurenz AndrzejewskiTrennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung als zukunftssichernder Teil derOrganisations- und Personalentwicklung 699

XII _ Inhaltsverzeichnis11 1

MeinolfDierkes und Sophie MützelUnternehmensethik jenseits von Rhetorik

[ I

717

741

Uta Wilkens, Peter Pawlowsky und Burkhard StrürnpelArbeitszeitgestaltung und Beschäftigung im Kontext individueller, betrieblicher undgesamtwirtschaftlicher Interessen 725

Michael WeidingerWege zu eigenverantwortlicher Arbeitszeitflexibilisierung

Wolfgang BöhrnDie (un- )heimliche Überlagerung der Arbeitsbeziehungen durch europäisches Recht .. 755

Autorenverzeichnis " " . . . . . .. . . .. . .. .. . . . .. . 777Stichwortverzeichnis 789Verzeichnis der zitierten Literatur 797