fuehrung im digitalen zeitalter - almadera firmenpraesentation_deutsch

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DieAlmaderaToolboxfürFührungimdigitalenZeitalter

FÜRSTARKEERGEBNISSE

Agenda§  HerausforderungdigitaleRevolu>on

§  DigitalLeadership:NeueSchlüsselqualifika>onen

§  MeineUnterstützung

-  Essenz-  Nutzen-  PorMolio-  Methoden

-  Kundens>mmen

-  ZurPerson§  NächsteSchriPe

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HerausforderungdigitaleRevolu>on

Komplexität NetzwerkGeschwindig-

keit„Alwayson“

ParadigmenwechseldurchtechnischeTransforma>on

DieSitua>on

FührungskräResindalsMotordeskulturellenWandelsgefordert.


HerausforderungEngagementundVerbundenheitZukunRsfähigeUnternehmenbrauchenMitarbeiterundFührungskräRe,dievernetztundganzheitlichfühlenunddenken.

DieSitua>on

Realitybites–ErgebnissederaktuellenGallup-Studie*:

§  68%leistenDienstnachVorschriR

§  16%habeninnerlichgekündigt§  16%sindengagiertamWerk§  Produk>vitätseinbußen§  Kostenvonbiszu99Milliarden

Euro

Vorbereitung,TrainingundCoachinghelfenMitarbeiternundFührungskräRendabei,denneuenAnforderungengewachsenzusein.


DieStandardsvongesterngeltennichtmehrDiedigitaleArbeitswelthatihreeigenenFührungsgesetze

Quelle:LeadershipGarage,Prof.Dr.SabineRemdischLeuphanaUniversitätLüneburg/StanfordUniversity

Hierarchie Netzwerk

Ich Wir

Kontrolle Empowerment

Planung DesignThinking

Leistungsmaximierung GesundeFührung

Vorratslernen Prozesslernen

DigitalLeadership

Ein„MindsetShiR“bahntsichan.

WiekönnenFührungskräReinMatrixstrukturenihreMitarbeiter

mo>vierenundLeistungundErgebnissesichern?

FührungskraRderZukunR

DigitalLeadership


Schlüsselqualifika>oneninderdigitalenArbeitsweltAusdenneuenFührungsgesetzenergebensichneueAnforderungenfürerfolgreicheundzukunRsfähigeFührungskräRe.

Netzwerk EinflussistdieneueMacht

Wir Verantwortung,Beziehung, Vertrauen

Empowerment Vision,Werte,Wertschätzung

DesignThinking Krea>vität,Innova>on,Mut

GesundeFührung Urteilsvermögen, Gesundheitsvorbild

Prozesslernen Lernfähigkeit,adap>ves Lernen

DigitalLeadership


DigitalLeadership

Self-Awareness LearningAgility

DigitalLeadership


FürstarkeErgebnisse–wieichSieunterstütze

ü  schnellerErgebnisseinkomplexenStrukturen

erzielen.

ü  Organisa>onenundTeamszukunRsmu>gentwickeln.

ü  Orien>erungundKlarheitinberuflichenEntwicklungs-undVeränderungsprozessenfinden.

DurchCoaching,BeratungundTrainingvermiPleichFach-undFührungskräRenundihrenTeamswiesie

MeineUnterstützung


Warumichtue,wasichtueMeineUnterstützung

Was mir am Herzen liegt: Einzelpersonen und Teams dabei

zu unterstützen, ihre Gestaltungskraft zu nutzen und

eine neue Qualität der Zusammenarbeit zu etablieren.


MitSelbstverständniszumErfolgWerandereverstehenundführenwill,musszunächstsichselbstverstehenundführenkönnen.

ü  Sach-undBeziehungsebene

ü  Mo>vedeseigenenHandelns

ü  „InneresTeam“

ü  ZugangzuPotenzialen

ü  Vertrauenschaffen

ü  Anliegenüberzeugendformulieren

DeninnerenKompassstärkenundaufdasWesentlicheausrichten!

MeineUnterstützung


DieEssenzmeinesAngebots

ZukunRsmu>ge,wirkungsvolleErgebnissedurchVerbundenheitmitsichselbst,demTeamundeiners>mmigen,gemeinsamenVision.

Selbstverständnis

FokusaufdasMachbare

WertschätzendeBeziehungen

Andereüberzeugen

Krea>veLösungenfinden

Zieledirekterundschnellererreichen

ZusammenhängeimDreiklang

Essenz

Ich-Ebene

Beziehungs-ebene

Sachebene


DieKraRliegtinderVerbundenheitKonstruk>veUnternehmenskulturalsGrundlagefürZukunRsgestaltung

DerHirnforscherProf.GeraldHütherhatwissenscha6lichnachgewiesen:Menschenhabenein;efesBedürfnisnachVerbundenheitundZugehörigkeit.Gleichzei;gistderMenschaucheinautonomesWesenundmöchteinseinereinzigar8genIndividualitätgesehenundgefördertwerden.

Unternehmen,diedieseErkenntnisumsetzen,ak;vierendieEnergieunddasKrea8vitätspotenzialihrerMitarbeiter.SieerzeugenWohlbefindenundSinnhaBigkeitundsteigerndamitdenUnternehmenserfolg.

Essenz


IhrNutzendurchdasDreiklang-ModellZielegemeinsamerreichendurchLeidenschaRundEngagementstaPinnererKündigung

„EngagementundVerbundenheitderMitarbeitersinddieeigentlichen,s>llenReserveneinesUnternehmens.“*

IhrNutzen

Ich-Ebene

Beziehungs-ebene

Sachebene

ÜberzeugteundüberzeugendeFührungskräRe,diewertebasiertmo>vierendurch§  innereKlarheit,GelassenheitundguteSelbsMührung§  Engagement§  VertrauenundWertschätzung§  KlarheitinderSache§  APrak>veStoryundVision

EngagierteMitarbeiter,dieSinn,AnerkennungundZugehörigkeiterfahren,arbeiten§  krea>v§  innova>v§  intrinsischmo>viert§  selbstverantwortlich

*H.-G. Huber/H. Metzger, „Sinnvoll führen“, 2004 © Almadera Consulting - all rights reserved

MeinPorMolioichunterstützeMenschen,TeamsundOrganisa>onendabei,sichmitihrenPotenzialkräRen,anderenunddergemeinsamenSachezuverbinden.

Execu>veCoaching IndividuelleEntwicklungsbegleitung

Training-Seminare-Workshops WirkungsvollEinflussnehmen

Sinnvollerführen

Beratung-Organisa>onsentwicklung ZukunRsbildentwicklung

Konzep>on-Modera>on-Begleitung Effek>vereMee>ngs

Vorträge-Publika>onen Perspek>vwechsel:WasunsneueKraRgibt

PorMolio


ü  FührenimWandel

ü  MeinePSaufdieStraßebringen

ü  MitVollgasausderHalbzeit

ü  EvagibtGas

ü  QuoVadis?

FürMenscheninberuflichenundprivatenEntwicklungs-undVeränderungsprozessen

SchöpfenSieIhrvollesPotenzialaus.

Execu>veCoaching

IndividuelleEntwicklungsbegleitung


ü  AnderefürdiegemeinsameSachegewinnen.

ü  KollegendurchpersönlicheÜberzeugungskraRzuverbindlicherKoopera>onbewegen.

ü  Gemeinsamschnellzueffek>venErgebnissenkommen.

Hierarchiewargestern–indenmodernenNetzwerkenistEinflussdieneueMacht.

Format:OffenesSeminar,Inhouse-Training/WorkshopoderEinzelcoaching

Training-Seminare-Workshops

WirkungsvollEinflussnehmen FürFührungskräRe,MitarbeiterundProjektleiter


ü  Ak>vierenSiedasvollePotenzial

IhrerMitarbeiter.

ü  LebenSieeinewertebasierteundwertschätzendeFührungskultur.

ü  BegeisternSiemitstarkenZukunRsbildernund–geschichten.

FürFührungskräReundFührungsteams,diemitwertebasierterFührungeffek>vermo>vierenwollen.

ErfahrenSie,wieLeistungsbereitschaR,VertrauenundFeedbackzusammenhängen.

Format:OffenesSeminar,Inhouse-Training/WorkshopoderEinzelcoaching

Training-Seminare-Workshops

Sinnvollerführen


ü  Das„großeBild“unddiedazugehörigeGeschichteentwickeln.

ü  DasPotenzialIhresTeamsaufeingemeinsamesZielausrichten.

ü  HinderlicheBlockadenerkennenundbearbeiten.

ZukunRsbildentwicklungFürTeamsundAbteilungen,diedieKraRvonZukunRsbildernalsBasisfürwirkungsvolleStrategieentwicklungnutzenwollen.

DenkenSiedieGegenwartvonderZukunRher,damitsienichteinfachpassiert.

Beratung-Organisa>onsentwicklung

Format:Inhouse-Workshop


ü  AufmerksamkeitaufdasZiellenkenundBegeisterungfürdieSachewecken.

ü  GemeinsamenGestaltungswillenwachrufen.

ü  VertrauensvolleAtmosphäreschaffen.

ü  GuteResonanzbeimKundenhervorrufen.

ü  Unternehmeninnova>vundzukunRsfähigweiterzuentwickeln.

Effek>vereMee>ngsFürVorständeundFührungsteams,diemitwenigerRessourcenmehrleistenmüssenundoffenfüreinenPerspek>vwechselsind.

FindenSieinderkrea>venZusammenarbeitmu>geLösungen,umdieZukunRgemeinsamzugestalten–sowerdenMee>ngserfolgreich.

Konzep>on–Modera>on-Begleitung

DieFormundderUmfangpassensichIhrempersönlichenBedarfan.


Perspek>vwechsel–wasunsneueKraRgibtVorträgefürKonferenzveranstalter,Wissensforen,Firmenveranstaltungen,Ar>kelinZeitungenundZeitschriRen

FindenSieheraus,wieSieimAlltagbeiKräRenbleibenundneueEnergiegewinnen.

ü  FünfSchriPezuguterSelbsMührung

ü  NeueImpulseundfrischePerspek>venfürmehrLebendigkeit

ü  VerbesserungvonBeziehungen

ü  SteigerungdesKrea>vitätspotenzials

Vorträge-Publika>onen


Prak>scherfahren,theore>schfundiertGrundlagemeinerArbeitistdieKombina>onlangjährigerManagement-undFührungserfahrungmiteinerfundiertenmethodischenToolbox,z.B.

ü  EntwicklungsmodelleundInterven>onsmethodenausdersystemischenOrganisa>onsentwicklung

ü  ZukunRsbildentwicklungausderprogressivenOrganisa>onsentwicklungü  ModellederExistenzanalyse/Logotherapieü  MethodedesphänomenologischenWahrnehmensü  VerschiedeneModera>onstechniken

ü  Methodeder„RadikalenErlaubnis“vonMikeHellwigü  „InneresTeam“nachProf.SchulzvonThunü  MethodenausdemBewusstseins–undAchtsamkeitstrainingü  ImpulseausverschiedenenKonzeptenundAnsätzen

Methoden


DorotheaDerakhchan VerschiedenePerspek>venundlangjährige

Erfahrung

ü  FührungskraRiminterna>onalenDAX30-Konzern

ü Modera>onvonVorstands-undKundenmee>ngs

ü  BeraterinfürOrganisa>ons-,ZukunRs-undLeitbildentwicklung

ü  TrainerinfürVertrieb,Verhandlungund„EinflussnahmeohneWeisungsbefugnis“

ü  Execu>veCoachinderBegleitungindividuellerEntwicklungs-undVeränderungsprozesse

ZurPerson


Qualifika>on

ZurPerson

BeruflicheErfahrung

§  Seit2012:SelbstständigeBeraterin,Seminarleiterin,TrainerinundCoach

§  15JahreManagement-undFührungsverantwortungimIn-undAuslandfürdenB2B-BereicheinesglobalführendenVersicherungskonzerns,u.a.infolgendenFunk>onen:o  MitgliedderGeschäRsführungin

Madrido  Abteilungsleiterineinerglobalen

EinheitimHeadquarterinMüncheno  Vorstandsassisten>neines

amerikanischenCEOs

StudiumundAusbildungen

§  Coaching-AusbildungbeiAlfriedLängle(basierendaufdersinnzentriertenPsychologievonViktorFrankl;Ausbildungsdauer:dreiJahre)

§  AusbildunginsystemischerOrganisa>onsentwicklungamManagementCenterVorarlberg(Ausbildungsdauer:dreiJahre)

§  Ausbildungin„RadikaleErlaubnis“beiMikeHellwig(ausdemFocusingweiterentwickeltesBewusstseinstraining,Ausbildungsdauer:einJahr,Cer>fiedPrac>>oner)

§  StudiumundDiplominVolkswirtschaRslehre,Entwicklungspoli>kundSpanisch


Feedback(1)Kundens>mmen

MikaelaG.,ManagerineinemglobalagierendenVersicherungskonzern“IhavehadthepleasureofworkingwithDorotheaDerakhchanoncareerdevelopmentcoaching,andcannotthinkofabePerpersontoconductsuchtrainings.Dorotheaisafantas>ccoachwhodemonstratestheperfectbalancebetweenchallengingideasandbehaviours,whilstbringingagreatdealofemo>onalintelligenceintohersessions.Oneofthemanyquali>esshebringstothetableishergenuinecredibility,rootedinyearsofcorporateworkexperienceataseniormanagerlevel:shetrulyunderstandsthechallengesandopportuni>esfromtheinsideandisabletoiden>fyands>mulatenewthinkingandbehaviourstounlockandboostpoten>al,personalandprofessionalgrowth.Icannotspeakhighlyenoughofhercompetencies;shehasconsistentlyenabledmetomaterializethedesiredposi>veoutcomesdiscussedinourcoachingsessions."

Dr.ThomasK.,ManagingDirectoreinerglobalenTop-Unternehmensberatung"DurchdeneinerseitsstrukturiertenAnsatzundandererseitsdieFlexibilitätaufaktuelleEntwicklungeneingehenzukönnen,konnteichmirinnerhalbvonsehrkurzerZeitübermeineberuflichenFähigkeitenundWünscheklarwerdenundkonntemireinpräzisesZukunRsbilddefinieren.DurchdieimCoaching-ProzessentwickelteKlarheitundFokussierungkameineneueTä>gkeitalsCOOineinermiPelständischenTop-Beratung„wievonselbst“aufmichzuundichfreuemichjetztaufeineberuflicherfüllteZukunR.DasBusinessCoachinghatmirdemnachsehrvielgebracht!“

JörnK.,AbteilungsleiterineinemglobalagierendenDAX-30Konzern"NachdemichmichbereitslängermiteinerberuflichenNeuorien>erungbeschäRigthaPe,hatsichdieZusammenarbeitmitFrauDerakhchanalsabsoluterGlücksfallerwiesen.VonderEntwicklungeinesZielbilds,derAusarbeitungpersönlicherWerte&Entscheidungskriterien,biszurIden>fika>onpoten>ellerArbeitgeberundderEntscheidungsfindunghabeichdenProzessalssehrstrukturiertundzielorien>erterlebt.DarüberhinausfandichdenvertrauensvollenAustauschunddiehumorvolleZusammenarbeitsehrbereichernd.DasCoachingwaralsoinjederHinsichteinvollerErfolg!"

RolandK.,AbteilungsleitereinesglobalagierendenVersicherungskonzerns"FrauDerakhchanhatunserenTeamentwicklungsprozeßäußerstprofessionellunterstütztundinzweiManagement-undTeam-Offsitesweitervorangebracht.InsbesonderedieKombina>onausihrerlangjährigenberuflichenErfahrungundsystemischenAusbildunggepaartmitIhrerinterkulturellenKompetenzhatdieWeiterentwicklungunseresinterna>onalenMitarbeiter-Teamsermöglicht."


Feedback(2)Kundens>mmen

ü  Das erste Seminar meiner Laufbahn, das sich wirklich mit den Problematiken aus unserem Alltag befasst.

ü  Vielfältigkeit der Modelle/Methoden und ihre Darstellung in verständlicher Form

ü  Kurzweilige Moderation

ü  Dass es mal etwas anderes war und für die Praxis sehr gut angewendet werden kann.

ü  Die "indirekte" Einflußnahme auf Gesprächspartner ist doch komplexer als angenommen.

ü  Es war sehr interessant, mehr über die Möglichkeiten der Einflussnahme zu erfahren.

ü  Es wurde Bewusstsein dafür geschaffen, die unterschiedlichen Interessen und Wahrnehmungen der

ü  verschiedenen Parteien zu berücksichtigen - auch in der Vorbereitung eines Gespräches.

ü  Seminarleiterin verfügt über fundiertes Verständnis für unsere Situation durch Konzernhintergrund.

ü  Die Inhalte und die Flexibilität des Seminars waren klasse.

ü  Gute Kombination aus Theorie und Praxis

ü  Ich konnte viel mitnehmen.

ü  Die Seminarleiterin hat das sehr gut gemacht – lebendig und interessant.

ü  Gut fand ich auch die klaren Regeln im Seminar und das Eingreifen bei Ausschweifungen der Seminarteilnehmer.

ü  Hat großen Spaß gemacht, tolle Mischung.

ü  Habe viele Anregungen erhalten.

ü  Bin auch bei trockenen Themen wach geblieben.

ü  Sie haben die Themen mit Leben und Inhalten gefüllt.

ü  Das Seminar geht genau auf das ein, womit wir jeden Tag zu kämpfen haben, super!

ü  Sie sind die erste Referentin, die ich ernst nehmen konnte!

ü  Dieses Seminar hat tatsächlich etwas mit meiner Arbeit zu tun.

ü  Großes Lob an Sie, sie sind charismatisch und authentisch.


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