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FSLN EN SU MEDIO SIGLO: UNIDAD SANDINISTA, UNIDAD NACIONAL

LILLY SOTO VÀSQUEZ

INTRODUCCIÒN

Las presentes notas forman parte de mi trabajo de tesis de Doctorado cuyo tema es “El desarrollo de los partidos políticos en Nicaragua en la década del 70 “ y las doy a conocer en saludo al 50 aniversario del FSLN. Las mismas tienen como objetivos 1) Realizar una síntesis de los principales acontecimientos que han marcado la historia del FSLN como organización; 2) Describir las diferentes versiones sobre los orígenes del FSLN incluyendo las derivadas de la oposición internacional y 3) Mantener la propuesta de la unidad sandinista como clave para la unidad nacional.

En este trabajo a través de la pregunta de investigación ¿Cuáles son los acontecimientos que han ocurrido en la organización del FSLN durante medio siglo de su actuación y cuáles son sus perspectivas para que continúe su acción política? Pretendo dar una visión sintética de los principales hechos y acontecimientos y realizar un breve análisis histórico.

A manera de síntesis adelantada, si tratáramos de colocar el medio siglo de historia de la organización FSLN , se podría resumir en una fórmula matemática que sería la siguiente:

50(FSLN) = 673 + US( Unidad Sandinista) +UN ( Unidad Nacional) = 673…n

II. DESARROLLO

2.1. Orígenes

2.1.1. Seis versiones: A la fecha (2011) existen seis versiones de los orígenes del FSLN, a saber: 1) La expresada por Carlos Fonseca Amador; 2) la planteada por el Comandante Tomás Borge en “La paciente impaciencia”; 3) la relatada por Edén Pastora; 4) la manifestada por el General Humberto Ortega Saavedra en “La

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epopeya de la insurrección; 5) la testimonial expresada por el Comandante Víctor Tirado López.

La sexta versión proviene de los difundidos Archivos Mitrokhin. Algunos la conocen y otros, no, y por ello, de manera sucinta vamos a relatarla. Esta versión está contenida en la obra del historiador inglés Christopher Andrew and Vasili Mitrokhin. The Sword and the shield. The Mitrokhin Archive and the secret history of the KGB. New York, Basic Books, 1999 y anda circulando por todas las librerías donde se vende la obra.

En ella se concibe la fundación del FSLN como parte de una estrategia internacional de la KGB y en síntesis se afirma lo siguiente:

La propuesta del uso de los movimientos de liberación nacional por parte de la KGB en su lucha contra los norteamericanos en el marco de la guerra fría fue realizada por ALEKSANDR NIKOLAYEVICH SHELEPIN, quien asumió la jefatura de la KGB en 1958, a la edad de 40 años. Había ganado su reputación política como comandante de guerrillas durante la II Guerra Mundial. Fue jefe de la Liga de Jóvenes Comunistas en el período de 1952-1958, donde se había destacado en la movilización de miles de jóvenes en la campaña de tierras vírgenes emprendida por Khrushchev para convertir vastas áreas de estepa en tierras arables. 1

Cuando Shelepin asumió la KGB reemplazó a veteranos estalinistas por jóvenes brillantes graduados del KONSOMOL y dio una nueva imagen pública a la KGB. 2

Antes de entregar el cargo, en diciembre de 1961, el 29 de julio de 1961, propuso a Khrushchev una nueva agresiva estrategia global contra el Gran Adversario (EEUU) diseñada para “crear circunstancias en diferentes áreas del mundo, las cuales podrían disociar la atención a las fuerzas de los Estados Unidos y sus aliados y podrían colocarlos en una situación difícil durante se establecía la cuestión del tratado de paz sobre Berlín Este. 3

La primera parte del plan fue el uso de los movimientos de liberación nacional alrededor del mundo para asegurar las ventajas en el Conflicto Este-Oeste, el mismo estaría activado por la KGB contra los gobiernos reaccionarios pro-Occidentales, En la cúspide de la lista de estos gobiernos por derrocar y que el imperialismo norteamericano tenía en su patio trasero, en América Central era el de Nicaragua donde

1 Christopher Andrew and Vasili Mitrokhin. The Sword and the shield. The Mitrokhin Archive and the secret history of the KGB. New York, Basic Books,1999.p.4 2 Ibíd..p.43Christopher Andrew and Vasili Mitrokhin.Op.cit.p.5

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él propuso coordinar un frente revolucionario en colaboración con los cubanos y los sandinistas.

Shelepin pretendía desestabilizar las bases de la OTAN en el Este y la campaña de desinformación estaba asignada para desmoralizar al Oeste y persuadirlos de la creciente superioridad de las fuerzas soviéticas. 4

La lista de los movimientos de liberación nacional cultivados por la KGB estaba encabezada por el Frente Sandinista de Liberación Nacional, el cual estaba dedicado a seguir el ejemplo de la revolución cubana para acabar con la dinastía y la dictadura de los Somoza. 5

El primero de agosto de 1961, sólo con menores agregados el Plan Estratégico Global fue aprobado por Khruschev y la directiva del Comité Central del PCUS. 6

El líder del FSLN, Carlos Fonseca Amador, cuyo nombre cifrado era GIDROLOG (Hidrologista) fue descrito por el Centro (KGB) como un agente confiable “a trusted agent”.7

Las guerrillas sandinistas formaban la base de la KGB para sabotaje e inteligencia. Este grupo fue establecido en 1966 en la frontera con México y tenía bases de soporte en el área de Ciudad Juarez , Tijuana y Ensenada. Su líder era Manuel de Jesús Andara y Ubeda (nombre cifrado PRIM) quien había viajado a Moscú para ser entrenado en operaciones de la Línea F.8

Los blancos para el sabotaje fueron bases, sitio de misiles, instalaciones de radar y the oil pipeline (nombre cifrado START) las cuales estaban ubicadas en El Paso, Texas y Costa Mesa, California.

A un grupo de soporte (nombre cifrado SATURN) le fue dada la tarea de utilizar a los movimientos de migrantes (para conseguir el tránsito de municiones para cruzar la frontera.

Uno de los mandos de SATURN era un agente nacido en Rusia, cuyo nombre cifrado era VLADELETS (Propietor) quien vivía en Ensenada a 50 millas de la frontera de los Estados Unidos.

4. Christopher Andrew and Vasili Mitrokhin.Op.cit.p.181.5 Christopher Andrew and Vasili Mitrokhin.Op.cit.p.363. y la nota 40 del capítulo 22 en la que se señala que estos datos se encuentran en el vol.6. ch.5 part.5 del archivo Mitrokhin. 6 Christopher Andrew and Vasili Mitrokhin.Op.cit.p.1817 Christopher Andrew and Vasili Mitrokhin.Op.cit.p.363. Véase Capitulo 22. nota 41. Vol.6.ch.5 part.58 Ibíd.

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VLADELET cuyo dos hijos eran nacidos en México era descrito por la KGB como “patriotas rusos”, propietario de una gasolinera la cual fue seleccionada como un hiding lugar por DRG para suplir los requerimientos de los equipos y como una base para conducir el sabotaje en los Estados Unidos. 9

Por 1970, la DGI había efectivamente expropiado al grupo sandinista ISKRA. En 1969, la DGI financió la operación guerrillera para liberar al líder del FSLN, Carlos Fonseca Amador (GIDROLOG), quien estaba preso en Costa Rica por participar en el robo de un banco. Fonseca fue recapturado, pero fue puesto en libertad nuevamente después de que los sandinistas tomaron un avión americano y como rehenes a ejecutivos de la United Fruit Company, por lo que ellos realizaron el canje de prisioneros.

La DGI organizó el entrenamiento de la guerrilla sandinista en Cuba y dieron a ellos 100,000 dólares para aprovisionarse de armas. El líder de la DGI, Manuel Piñeiro Losado, quien era llamado “Barba Roja “ por su fiero temperamento

Expresó al jefe del FCD, Boris Semenovich Ivanov, según el archivo Mitrokhin, lo siguiente:

“De todos los países en Latinoamérica, el más activo trabajo que está siendo llevado fuera por nosotros es en Nicaragua. La ayuda es bien dada al grupo de partisanos lidereados por C(arlos) Fonseca.Este movimiento tiene influencia y podría ir far…”10

La KGB retenía sin embargo, un número de agentes dentro de los sandinistas, entre ellos a GRIM (no identificado por las notas de Mitrokhin), quien fue usado para identificar posibles operaciones en las cuales la KGB podría hacer uso del FSLN.

Sobre el asalto a la Casa de Josè María Castillo se manifiesta, entre otras cosas, lo que a continuación relatamos:

En Mayo de 1974, una delegación sandinista visitó la embajada soviética en La Habana y envió una carta al Comité Central del Partido Comunista de la URSS solicitando asistencia.

El más dramático ataque contra los Estados Unidos, fue asistido por la DGI con el personal asentimiento de Fidel

9 Ibíd.. 10 Christopher Andrew . Op.cit. p.386.

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Castro, para tomar como rehén a Turner B.Shelton, el embajador americano en Managua y un amigo cercano de la familia de Somoza.

Remarcablemente Shelton y el Presidente Somoza aparecían juntos. El era llamado sapo (“toady”).

El plan original de ataque preparado por la guerrilla había sido entrar en una recepción de la embajada americana.

En Diciembre 27, de 1974, sin embargo, una inesperada oportunidad se presentó durante una fiesta en honor a Shelton dada por el Ministro de Agricultura, José María (Chema) Castillo. Un sandinista trabajando encubierto como un Walter en la recepción telefoneó al grupo guerrillero para reportar que la casa de Castillo estaba pobremente protegida, propiciando una excelente oportunidad para tomar de rehén al embajador.

2.1.2. LAS ESCISIONES: Toda escisión es un desprendimiento de un todo, pero en tanto parte de ese todo, conserva la esencia del mismo.

2.1.2.1 Las escisiones en la clandestinidad

Desde su fundación hasta antes del triunfo de la Revolución Popular Sandinista se generaron por diversas razones, siete escisiones en el seno del FSLN, entre las que se deben mencionar las siguientes: 1) El Movimiento de Acción Popular (MAP) en 1970 a 1972, que luego al triunfo se transformara en partido llamándose Partido Marxista Leninista (MAP-ML), 2) El movimiento Hacia La Revolución Popular (HLRP) y las tres tendencias conocidas por conflictos con las tácticas, no así con la estrategia, a saber: 3) Tendencia Guerra Popular Prolongada, cuyos líderes son: Tomás Borge Martínez; Henry Ruiz y Bayardo Arce; 4) Tendencia Proletaria, cuyos líderes son: Jaime Wheelock Román; Carlos Núñez Téllez y Luis Carrión Cruz; y 5) Tendencia Tercerista o Insurreccional, cuyos líderes son: Daniel Ortega Saavedra, Víctor Tirado López y Humberto Ortega Saavedra.

2.1.2.2. Las escisiones en la legalidad

Las escisiones en la legalidad son hasta la fecha, dos, siendo estas el Movimiento de Renovación Sandinista (MRS) cuyos líderes principales son Sergio Ramírez y la comandante guerrillera Dora María Téllez y el Movimiento de Rescate al Sandinismo cuyos líderes son Henry Ruiz y la comandante

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guerrillera Mónica Baltodano. A estos movimientos se sumarán luego, cuadros valiosos del sandinismo, entre otros, los comandantes de la Revolución, Luis Carrión Cruz y Víctor Tirado López así como Víctor Hugo Tinoco, quien fuera miembro de la Dirección Nacional del FSLN.

2.3 LOS TRIUNFOS DEL FSLN

2.3.1. Derrocamiento de la dictadura militar somocista

El derrocamiento de la dictadura militar somocista puede considerarse el triunfo más respaldado por el pueblo nicaragüense. La unidad nacional lograda y los avances políticos-militares permitieron el derrocamiento de la dictadura. Algunos historiadores y analistas políticos han afirmado que el triunfo se debe a la situación internacional que atravesaban los Estados Unidos en el mundo y que esta situación permitió una negociación política.

Debe recordarse que en la década del 70 se dan una serie de acontecimientos que permiten hacer ese tipo de apreciaciones, independientemente de la interpretación ideológica, entre otros podemos enumerar los siguientes: a) Apertura hacia China ; b) Finalización de la Guerra de Vietnam; c) Lucha en el Medio Oriente; d) Colapso de Breton Woods; e) Crisis del petróleo y el petropoder; f) Aumento de la Deuda en el Tercer Mundo; g). Ampliación de las Empresas Multinacionales a nivel mundial. Otro elemento a tenerse en cuenta es la revolución en Irán.

2.3.2. Triunfo electoral en 1984: Sobre este tema se considera que el acumulado histórico más las realizaciones en los primeros años de la Revolución y la no participación de la oposición permitieron un triunfo claro y contundente en las elecciones de 1984.

2.3.3. Triunfo electoral en 2006: Sobre este triunfo se considera que el FSLN logró convencer a su contraparte en el Pacto Ortega-Alemán a hacer las regulaciones que permitieran obtener el triunfo en las elecciones con un 35%, por lo que el FSLN con su candidato Daniel Ortega Saavedra, pudo asumir con legitimidad y legalidad el poder con un 38%.

2.4. EL FSLN COMO ORGANIZACIÒN TRANSCOMPLEJA

2.4.1. Los cambios en la sociedad:

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El proceso de globalización, y los cambios científicos y tecnológicos así como las nuevas visiones para enfrentar las crisis tanto económicas como de otra índole han permitido una adecuación cada vez más ajustada a la solución de problemas no solamente de los individuos, sino también de las naciones.

2.4.2. La visión post-moderna de las organizaciones Los cambios en la sociedad han propiciado también cambios a lo interno de las organizaciones. El autor Lanz, R. en relación con sus Diez tesis sobre Cultura Organizacional Transcompleja (2.001 expresa que: “Los nuevos enfoques sobre los procesos organizacionales se sitúan expresamente por encima de la lógica epistémica de las disciplinas. Esta óptica trastoca los fundamentos del viejo modo de pensar de la organización” (pp. 168).

Esta visión propone a la modernidad como modos de pensar y modos de hacer, que en el marco de la racionalidad conllevó a que el fenómeno organizacional se pensara disciplinariamente, es decir, las personas dentro de las organizaciones deben pensar más allá de lo expresamente planteado con la finalidad de adaptarse al entorno cambiante y complejo, lleno de transformaciones, de nuevas tecnologías en el que el comportamiento humano se vuelva parte de ese nuevo comportamiento organizacional en la búsqueda por mejorar todos los modelos productivos y garantizar el éxito, es la concepción disciplinaria del mundo y de toda la realidad que en él se observa.

Por supuesto que todo ese pensamiento transdisciplinario se logra a partir de la capacidad de la sociedad para adaptarse dependiendo cada vez más del conjunto de habilidades intelectuales, conocimientos y técnicas adquiridas, así como de las capacidades para resolver problemas, que tengan sus miembros.

Ello implica que en medio de la producción y uso intensivo del conocimiento, de grandes flujos de información y elevados niveles de complejidad, el aprendizaje resulta vital para cada persona y para las organizaciones y, esto, ocurre sobre la marcha, en otras palabras, las organizaciones no se detienen a pensar para obtener la respuesta necesaria según la situación y, posteriormente, actuar, así como tampoco encuentra a la mano el capital humano con todas las características necesarias para resolver cada situación que se les presente.

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A mi entender, sobre la base de lo vivido personalmente, el aprender haciendo y la experiencia que se obtiene y acumula ya sea individual y colectivamente, es en realidad un proceso que permite encontrar la flexibilidad y destrezas necesarias para apreciar los hechos , es decir, interpretar la realidad y decidir de forma realista en relación con una situación particular. (Molina)

2.4.3. La gerencia transcompleja: Esta visión modernista sugiere alcanzar el éxito gerenciando los recursos económicos, sobre la base de las leyes del mercado y de la responsabilidad social de corte institucional que emprenden las organizaciones por los contenidos coercitivos que les imponen esas instituciones, asumiendo que el éxito se obtiene a partir de la riqueza económica que propician los mercados como centro alrededor del cual giran los intereses de todos los involucrados en el sistema.

Las organizaciones pueden ser transcomplejas tanto en su esquema organizativo, estrategias, planes, métodos como en los miembros y las capacidades de estos; de allí que el liderazgo se presenta como una facultad para llevar a la organización hacia el éxito a través de la toma de decisiones pertinentes y eficaces a cada situación que se pueda presentar dentro de la empresa, transformando los conflictos en nuevas oportunidades.

Este liderazgo es uno de los elementos o factores que intervienen en el sistema funcional de la organización transcompleja, siempre y cuando su concepción se realice de forma positiva estableciendo claramente parámetros que implique el respeto a los demás y el incentivo para que las decisiones que se tomen favorezca a la mayoría.

2.5. ANALISIS FODA DEL FSLN DE CARA A LAS ELECCIONES 2011

Para las elecciones del 2011 se hace necesaria una revisión crítica y autocrítica del Frente Sandinista de Liberación Nacional y de la prospectiva para su participación en las futuras elecciones.

Para la elaboración de este análisis se han considerado como variables los factores del Poder Nacional, con el agregado de los factores ambiental y tecnológico como una tendencia de los últimos años.

Fortalezas Debilidades

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Económico 1) Crecimiento económico

sostenido con excepción del 2009

1) Falta de negociación con la tripartita, (Gobierno, Empresarios, Trabajadores) particularmente con los trabajadores en relación a su Plan de Desarrollo

2) Bono solidario y no en los salarios (Debe incluirse en salarios)

2) Líneas de desarrollo estratégico: petróleo, tecnología, agricultura , y otros sectores

3) El Plan de desarrollo no constituye un Plan de Nación , por lo que solamente una de las partes está empeñado en cumplirlo y las otras partes no lo hacen suyo

3. Estabilidad macroeconómica y bajo índice de inflación

4. Mucha dependencia del ALBA para sus logros

5. Conocimiento de los cuadros más importantes del plan de desarrollo económico

5.Obviar apoyo económico y político a través de la cooperación internacional

6. Manejo de fondos del ALBA desde una posición de economía mixta

6. Percepción de corrupción y denuncias en los medios de comunicación sobre el manejo de los mismos. Véase www.confidencial.com.ni y www.elnuevodiario.com.ni

7. Subsidio a la energía eléctrica.

La Política de Tarifa Eléctrica Estable en 2011 beneficia a 638 mil familias que consumen menos de 150 KWH (3, 190,000 personas), 118 mil familias que consumen más de 150 KWH, (590 mil personas de los sectores medios y altos), 7 mil consumidores industriales, 49 mil consumidores comerciales y 4 mil consumidores del sector público.

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8. Políticas sociales con logros que permiten ir superando la pobreza y extrema pobreza (Plan techo, Usura cero, Hambre cero, etc.)

Falta de cobertura a toda la nación y percepción de que se está distribuyendo solamente a partidarios, por lo que se denuncia como clientelismo político

Político 1) Tendido territorial en todos los

municipios del país 1. Conflictos internos entre

diferentes visiones de cómo deben realizarse las acciones. (Grupos y subgrupos que desean imponer sus posiciones a otros)

2) Oposición dividida y sin un proyecto claro

2. Inventiva constante para mantenerse en actividad política, a falta de argumentos de la oposición.

3. Concepción mesiánica de que el FSLN es el único partido que está en capacidad de dirigir la nación y sobrevaloración de sus logros.

4. Tratamiento inadecuado a la oposición y particularmente a la sociedad civil. (Falta de mesas de diálogo permanente)

3) Militancia experimentada en ambos terrenos: desde la oposición y desde el poder

Preeminencia de cuadros retirados del Ejército y del Ministerio del Interior en detrimento de los cuadros históricos civiles, por lo que se percibe “un proceso de militarización de la sociedad y del Estado”.

4) Militancia joven con potencial para realizar nuevas actividades

Falta de experiencia y poco fortalecimiento ideológico e histórico sobre el sandinismo. Mezcla de intereses juveniles y de partido, por lo que pueden ser

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manipulados. Militar

1) Ejército profesional y en proceso de profundización de su profesionalidad

1) Consideraciones de que el ejército pueda llegar a mantener posiciones políticas y tratar de cooptar al mismo en función de los intereses partidarios (Esto a pesar de que el Ejército ha dejado claro que no se inmiscuye en política)

2. Ascendencia histórica y conocimiento personal de los cuadros

2) Percepción de abuso por parte del FSLN del prestigio ganado por el Ejército tanto en sus relaciones nacionales como internacionales ( Estados Unidos, Taiwán, Francia, México, Alemania y otros países), considerando que es prestigio del FSLN y no de la institución armada

3. Policía con logros a nivel interno en cuanto a capturas y relación conjunta para combate a flagelos tales como narcotráfico y otros

3. Percepción y denuncia sobre cuadros policiales involucrados en problemas de narcotráfico (Véase denuncias en textos publicados )4. Percepción de abuso por parte del FSLN del prestigio ganado por la Policía para ser considerado como prestigio del FSLN y no de la institución.

Pico-social 1) Respaldo popular del núcleo

duro del FSLN y de las regiones y localidades donde se libró la lucha de liberación para derrocar a Somoza

1. Crecimiento desmesurado de militancia sin previa formación política y diferentes intereses

2) Buenas relaciones con los líderes del movimiento religioso y popular

2. Polìtica-espectàculo que choca con las creencias de la iglesia católica. (Rezadores en las rotondas)

3. Rechazo de las acciones del

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FSLN por parte de autoridades de la Conferencia Episcopal

3) Organizaciones en los diferentes sectores : trabajadores del campo, trabajadores de la ciudad, industria, mujeres y otros

4. Creación de liderazgo “hechizo” para contrarrestar al liderazgo histórico en las organizaciones de masas, lo que permite una fisura en el seno de las organizaciones adscritas políticamente al FSLN.

4) Relaciones internacionales de todas las organizaciones de masas como parte de su estructura de divulgación internacional

5. Imagen pública del FSLN a nivel internacional deteriorada por acciones no debidamente aclaradas a la comunidad internacional. (Reelección, Cuenta del Milenio, otros)

5) Relaciones con los CPC y Gabinetes del Poder ciudadano

6. Considerar a CPC como parte de la estructura de partido y no como parte de la gestión de la participación ciudadana.

7. Cuestionamiento por parte de instituciones debidamente acreditadas sobre la gestión del gobierno en relación a la participación ciudadana

6) Propiedad de medios de comunicación

8. Discurso altisonante contra los medios de comunicación y militantes de partido emulando “dictaduritas” en organizaciones de periodistas

9. Falta de reconocimiento a las actividades que realiza la sociedad civil organizada

Ambiental 1. Plan de desarrollo ambiental , 1) Falta de difusión y de

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cuidado de cuencas y apoyo a nuevos proyectos ambientales

información de planes fronterizos para evitar discusiones sobre los mismos

2. Sociedad civil y Ongs ambientalistas en desarrollo de sus propios planes

2) Falta de fondos para realización de proyectos como cuidado del agua y otros

Tecnológico

1. Plan de desarrollo tecnológico y aumento exponencial de infoincluidos, utilizando las nuevas tecnologías para propiciar el desarrollo integral en los lugares más apartados.

1.Falta de fondos para realización de nuevos proyectos de infraestructura

2. Creación de nueva infraestructura para propiciar desarrollo tecnológico

3. Cuestionamiento de los medios sobre concesiones y licencias en relación a las comunicaciones y nuevas tecnologías

Oportunidades Amenazas 1. Continuar plan de desarrollo

2012-2017 con nuevos logros 1.Triunfo eventual sin reconocimiento internacional y con rechazo de la comunidad internacional

2. Legitimar su propuesta con la apertura de observación electoral amplia, de diferentes países y de organismos mundiales y continentales

2.Repudio de la población por no propiciar una propuesta de consenso previa a las elecciones

3.Posibilidad de entablar un diálogo nacional para iniciar propuesta de Plan de Nación antes de elecciones generales

3. Clima inadecuado para victoria electoral

Conclusión de Análisis FODA:

UNICA: Por las variables estudiadas y dado que las condiciones están dadas para iniciar un nuevo replanteo, urge considerar lo que la población

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ha demandado y es la invitación a la observación electoral abierta y amplia.

2.6 UNIDAD SANDINISTA, UNIDAD NACIONAL

Dado que, la experiencia de 1979 permitió poner como meta la unidad y con ello, se propició y logró el triunfo contra la dictadura, es pertinente propiciar un diálogo permanente y productivo que permita una negociación viable y fructífera sobre los principales elementos esenciales para la construcción de un PLAN DE NACIÒN, partiendo de la Política de Defensa, la cual cuenta con el mayor respaldo de toda la nación.

La unidad sandinista es elemento consustancial y clave para la unidad nacional.

III. CONCLUSIONES:

1. La organización FSLN se ha mantenido durante cincuenta años y en ese período se han dado seis versiones de sus orígenes; se han realizado siete escisiones y se han obtenido tres triunfos, siendo el principal el triunfo de la dictadura militar somocista en 1979

2. Para conciliar el legado histórico de la fundación del FSLN, urge revisar el Programa Històrico del FSLN y evaluar los aciertos y desaciertos en su cumplimiento.

3. El FSLN como organización transcompleja debe observarse desde la transdisciplinariedad y evaluarse constantemente para evitar cometer desaciertos.

4. La unidad sandinista es vital y esencial para el fortalecimiento del FSLN y con ello, propiciar la unidad nacional para elaborar las líneas estratégicas de un PLAN DE NACIÒN con respaldo popular generalizado.

Guatemala de la Asunción, 18 de julio de 2011

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