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¿Algo mejor que Spotify?

viernes 4 de noviembre de 2011

¿Algo mejor que Spotify?

La cadena de valor en la industria de la música online


-Se ha dado un cambio de paradigma en el mercado musical?

-Qué grado de adaptación/ transformación se ha dado en la industria de la música?

-Es cierto que los intermediarios han dejado de dominar el mercado?

-Ha habido un empoderamiento significativo de los creadores?

-Cómo han actuado los poderes públicos en este nuevo contexto?

Algunas preguntas previas...


- Impacto de la “piratería comercial” de CD

-Acceso a la copia privada de CD

-Descargas gratuitas

Causas de la crisis del modelo tradicional discográfico según la IFPI


Fomato Coste PVP Margen

CD € 0’88 € 18 95,2%

Vinilo € 1,90 € 15 87,4%

+8,1%

Otras causas: abuso del margen de negocio


Cadena de valor de la distribución tradicional de la música

artista compositor

usuario

consumidor



manager

artista compositor

usuario

consumidor



manager

discográfica

artista compositor

usuario

consumidor



manager

discográfica fonograma

artista compositor

usuario

consumidor



manager

discográfica fonograma distribuidora

artista compositor

usuario

consumidor



manager

discográfica fonograma distribuidora importador

artista compositor

usuario

consumidor



manager

discográfica fonograma distribuidora importador minoristas

artista compositor

usuario

consumidor



manager


tiendas “presenciales” venta por correo

artista compositor

usuario

consumidor



manager



reproductor de fonogramas

artista compositor

usuario

consumidor



manager




artista compositor

usuario

consumidor

reproductor de multimedia



manager




artista compositor

usuario

consumidor


fabricantes de ordenadores(cd-roms)



merchandising

fabricantes de merchandising

manager




artista compositor

usuario

consumidor





merchandising


manager




artista compositor

usuario

consumidor

editorial





merchandising


entidad de gestión de derechos de autor y

editor

manager




artista compositor

usuario

consumidor

editorial





merchandising



editor

manager




artista compositor

usuario

consumidor

editorial



Publicidad bandas sonoras

comunicaciones publicas


Marco disruptivo tecnológico(internet)

-tecnologías de seguridad-aumento del ancho de banda-potencia de los ordenadores (audio, video y texto)-tecnologías de comprensión de audio (MP3)-tecnologías de almacenaje de datos-tecnologías de telefonía móvil


Marco disruptivo tecnológico(internet)

-tecnologías de seguridad-aumento del ancho de banda-potencia de los ordenadores (audio, video y texto)-tecnologías de comprensión de audio (MP3)-tecnologías de almacenaje de datos-tecnologías de telefonía móvil P2P


Modelos de negocio adoptados por la industria de la música para internet



Pago por Descarga (Digital Download o “A la carta”):




Suscripción (Streaming Subscription Model):



Marketing en Red o Network Marketing



Comercio Electrónico



Comercio ElectrónicoMarketing en Red o Network Marketing

Suscripción (Streaming Subscription Model)Pago por Descarga (Digital Download o “A la carta”):

Pago por Descarga (Digital Download o “A la carta”)


Nuevos elementos añadidos a la cadena de valor tradicional

a) nuevas infraestructuras tecnológicas de digitalización de la música, almacenamiento y distribución.

b) nuevos sistemas de comercialización, cobro y gestión de los derechos sobre los productos musicales (DRM o Digital Right Management)

c) nuevos intermediarios como las empresas de hardware y software

d) operadores de redes digitales (telecomunicaciones, proveedores de acceso a Internet, cadenas de radio y televisión digital)

e) agentes tradicionales, como el sector de la electrónica, que adquieren cada vez más un peso mayor dentro de la industria de la música

f) Terceras partes (Third Partly On line Music Stores) (ITUNES, NAPSTER, SPOTIFY)



merchandising



editor

manager




artista compositor

usuario

consumidor

editorial






Nuevos elementos añadidos a la cadena de valor

merchandising



editor

manager




artista compositor

usuario

consumidor

editorial







merchandising



editor

manager




artista compositor

usuario

consumidor

editorial





+



merchandising



editor

manager




artista compositor

usuario

consumidor

editorial





+ +



merchandising



editor

manager




artista compositor

usuario

consumidor

editorial





+

+ +



merchandising



editor

manager




artista compositor

usuario

consumidor

editorial





+

+

+

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merchandising



editor

manager




artista compositor

usuario

consumidor

editorial





+

+

+

+

+



merchandising



editor

manager




artista compositor

usuario

consumidor

editorial





+

+

+

+

+

+



merchandising



editor

manager




artista compositor

usuario

consumidor

editorial





+

+

+

+

+

+participantes


CASOS DE ESTUDIO


concepto x1 canción x 4 escuchas

discográfica 56% (0’55$) 0,0016$

artista 9% (0,08$) 0’00029$plataforma

digital on line 35% (0,34$) -

Reparto de ganancias


Algunas alternativas para la distribución de música online


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[email protected]: @prodor / @copondorado

Daniel Granados


mailto:[email protected]



http://www.produccionesdoradas.com

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