frauenfussball- umfrageresources.fifa.com/mm/document/footballdevelopment/... · antworten der...
TRANSCRIPT
FRAUENFUSSBALL-
UMFRAGE
METHODIKDieser Forschungsbericht wurde vom CIES-Fussballbeobachtungszentrum anhand der Daten aus einer FIFA-Online-Umfrage erstellt. Insgesamt haben 177 Mitgliedsverbände (MV) an der Umfrage teilgenommen (siehe vollständige Liste auf der nächsten Seite). Die Rücklaufquote war mit 85,1 % überaus hoch.
Das Forscherteam des CIES-Fussballbeobachtungszentrums hat alle Antworten der Mitgliedsverbände, die an der Umfrage teilgenommen haben, auf ihre Konsistenz geprüft. In einigen wenigen Fällen wurden die Daten anhand verlässlicherer Antworten auf andere Fragen übertragen. Insgesamt war die Qualität der erhobenen Daten gut. Dank den Berichtigungen sind unsere Erkenntnisse noch verlässlicher.
Die Antworten der Befragten wurden auf vier verschiedenen Ebenen ausgewertet:
Total: alle Befragten
Nach Konföderation: Die Befragten wurden nach ihrer Konföderation gegliedert. Für die CONCACAF werden für die USA und Kanada auch separate Daten ausgewiesen, da sie sich stark von den restlichen CONCACAF-Verbänden unterscheiden.
Nach Grösse: Die Mitgliedsverbände wurden nach der Gesamtzahl ihrer Beschäftigten in die folgenden vier Kategorien unterteilt: >100 Beschäftigte (Grösse 1), 50 bis 100 Beschäftigte (Grösse 2), 20 bis 50 Beschäftigte (Grösse 3) und < 20 Beschäftigte (Grösse 4).
Nach Stufe: Analyse gemäss der Klassierung des MV in der FIFA-Frauenweltrangliste: 1. bis 20. Platz (Stufe 1), 21. bis 50. Platz (Stufe 2), 51. bis 100. Platz (Stufe 3), ab 100. Platz sowie nicht klassiert (Stufe 4).
Der Bericht präsentiert die erhobenen Daten systematisch im Total sowie nach Konföderationen. Eine Auswertung nach Grösse oder Stufe war hingegen nicht immer stichhaltig und wurde daher bisweilen weggelassen. Zur Verbesserung der Aussagekraft der Ergebnisse haben wir in bestimmten Fällen einige Kategorien zusammengefasst (z. B. Stufe 1 und 2 im Vergleich mit Stufe 3 und 4).
Glossar
MV: FIFA-Mitgliedsverbände
FF: Frauenfussball
USD: US-Dollar
GSV: Grundsatzvereinbarung
VZB: Vollzeitbeschäftigter
KonföderationMitglieds-verbände
Anzahl Antworten
Antwort-quote
AFC 46 34 73,9 %
CAF 54 45 83 %
CONCACAF 35 29 82,9 %
CONMEBOL 10 10 100,0 %
OFC 11 10 90,9 %
UEFA 53 49 92 %
Total 209 177 85,1 %
Frauenfussballumfrage 20142
Methodik
Verband Grösse Stufe*Ägypten (CAF) 2 3
Algerien (CAF) 2 3Amerikanische Jungferninseln (CONCACAF) 4 4
Amerikanisch-Samoa (OFC) 4 4Andorra (UEFA) 3 4
Angola (CAF) 2 4Anguilla (CONCACAF) 4 4
Antigua und Barbuda (CONCACAF) 4 4Argentinien (CONMEBOL) 1 2
Armenien (UEFA) 2 4Aruba (CONCACAF) 4 4
Aserbaidschan (UEFA) 2 3Australien (AFC) 2 1
Bahamas (CONCACAF) 4 4Bahrain (AFC) 2 3
Bangladesch (AFC) 2 4Barbados (CONCACAF) 4 4
Belarus (UEFA) 2 2Belgien (UEFA) 1 2
Belize (CONCACAF) 4 4Benin (CAF) 4 4
Bermuda (CONCACAF) 4 4Bolivien (CONMEBOL) 3 3
Bosnien und Herzegowina (UEFA) 3 3Botsuana (CAF) 3 4
Brasilien (CONMEBOL) 1 1Britische Jungferninseln (CONCACAF) 4 4
Bulgarien (UEFA) 1 3Burkina Faso (CAF) 3 4
Burundi (CAF) 3 4Cayman-Inseln (CONCACAF) 4 4
Chile (CONMEBOL) 1 2Chinese Taipei (AFC) 3 2
Cook-Inseln (OFC) 4 4Costa Rica (CONCACAF) 4 2
Curaçao (CONCACAF) 4 4Dänemark (UEFA) 1 1
Deutschland (UEFA) 1 1Dominica (CONCACAF) 4 4
Dschibuti (CAF) 3 4DVR Korea (AFC) 4 1
Ecuador (CONMEBOL) 2 2EJR Mazedonien (UEFA) 3 4
Elfenbeinküste (CAF) 2 3England (UEFA) 1 1
Eritrea (CAF) 3 4Estland (UEFA) 2 3
Fidschi (OFC) 3 3Finnland (UEFA) 2 2
Gabun (CAF) 4 4Gambia (CAF) 3 4
Georgien (UEFA) 1 4Ghana (CAF) 2 3
Grenada (CONCACAF) 4 4Griechenland (UEFA) 2 3
Guam (AFC) 3 3Guinea (CAF) 3 4
Guinea-Bissau (CAF) 4 4Guyana (CONCACAF) 4 3
Haiti (CONCACAF) 1 3Hongkong (AFC) 2 3
Indien (AFC) 3 3Iran (AFC) 1 3
Island (UEFA) 4 1Israel (UEFA) 3 3
Italien (UEFA) 1 1Jamaika (CONCACAF) 3 3
Japan (AFC) 1 1Jordanien (AFC) 2 3
Kambodscha (AFC) 4 4Kamerun (CAF) 2 3
Kanada (CONCACAF) 1 1Kap Verde (CAF) 4 4
Kasachstan (UEFA) 1 3Katar (AFC) 1 4
Kenia (CAF) 4 4Kirgisistan (AFC) 3 4
Kolumbien (CONMEBOL) 3 2Komoren (CAF) 4 4
Kongo (CAF) 4 3Kroatien (UEFA) 2 3
Kuba (CONCACAF) 4 4Kuwait (AFC) 3 4
Laos (AFC) 3 3Lesotho (CAF) 3 4
Lettland (UEFA) 2 4Libanon (AFC) 4 4
Liberia (CAF) 2 4Litauen (UEFA) 2 3
Verband Grösse Stufe*Luxemburg (UEFA) 3 4
Macau (AFC) 3 4Madagaskar (CAF) 4 4
Malawi (CAF) 4 4Malaysia (AFC) 2 3
Mali (CAF) 3 4Malta (UEFA) 1 4
Marokko (CAF) 1 3Mauretanien (CAF) 3 4
Mauritius (CAF) 4 4Mexiko (CONCACAF) 1 2
Moldawien (UEFA) 3 4Mongolei (AFC) 3 4
Montenegro (UEFA) 3 3Montserrat (CONCACAF) 4 4
Mosambik (CAF) 3 4Myanmar (AFC) 3 2
Nepal (AFC) 3 4Neukaledonien (OFC) 4 4
Neuseeland (OFC) 3 1Nicaragua (CONCACAF) 3 4
Niederlande (UEFA) 1 1Niger (CAF) 3 4
Nigeria (CAF) 2 2Nordirland (UEFA) 1 3
Norwegen (UEFA) 2 1Oman (AFC) 2 4
Österreich (UEFA) 2 2Osttimor (AFC) 3 4
Pakistan (AFC) 3 4Palästina (AFC) 3 4
Panama (CONCACAF) 3 3Papua-Neuguinea (OFC) 4 3
Paraguay (CONMEBOL) 2 3Peru (CONMEBOL) 2 3
Polen (UEFA) 2 2Portugal (UEFA) 2 2
Republik Irland (UEFA) 1 2Republik Korea (AFC) 2 1
Ruanda (CAF) 4 4Rumänien (UEFA) 1 2
Russland (UEFA) 1 2Salomon-Inseln (OFC) 4 4
Sambia (CAF) 3 4Samoa (OFC) 4 4
San Marino (UEFA) 4 4Schottland (UEFA) 1 1
Schweden (UEFA) 1 1Schweiz (UEFA) 2 2
Senegal (CAF) 3 3Serbien (UEFA) 2 2
Seychellen (CAF) 4 4Sierra Leone (CAF) 4 4
Singapur (AFC) 2 4Slowakei (UEFA) 4 2
Slowenien (UEFA) 3 3Somalia (CAF) 3 4
Spanien (UEFA) 1 1Sri Lanka (AFC) 2 4
St. Kitts und Nevis (CONCACAF) 4 4St. Vincent und die Grenadinen (CONCACAF) 4 4
Südafrika (CAF) 2 3Südsudan (CAF) 4 4
Suriname (CONCACAF) 4 4Swasiland (CAF) 3 4
Tadschikistan (AFC) 4 4Tahiti (OFC) 4 3
Tansania (CAF) 4 4Thailand (AFC) 4 2
Tonga (OFC) 4 3Trinidad und Tobago (CONCACAF) 4 2
Tschad (CAF) 4 4Tschechische Republik (UEFA) 2 2
Tunesien (CAF) 1 3Türkei (UEFA) 1 3
Turks- und Caicos-Inseln (CONCACAF) 4 4Uganda (CAF) 3 4
Ukraine (UEFA) 1 2Ungarn (UEFA) 1 2
Uruguay (CONMEBOL) 3 3USA (CONCACAF) 1 1
Usbekistan (AFC) 3 2Venezuela (CONMEBOL) 2 3
Vereinigte Arabische Emirate (AFC) 1 2Vietnam (AFC) 2 2
Wales (UEFA) 3 2Zentralafrikanische Republik (CAF) 4 4
Zypern (UEFA) 3 4
* FIFA-Rangliste per Dezember 2013. Weitere Details sind dem Anhang zu entnehmen.
3
Frauenfussballumfrage 2014
INHALT1. Zusammenfassung 5
2. Gesamtentwicklung und Ligen 23
3. Verwaltung und Integration 31
4. Beteiligung der Frauen am Fussball 43
5. Investitionen in den Frauenfussball 53
6. Bekanntheit und Medienberichterstattung 59
7. Wahrnehmung, Bedürfnisse und Herausforderungen 65
8. Schlussfolgerungen und Empfehlungen 75
4
TEIL 1
ZUSAMMENFASSUNG
Zusammenfassung 5
Frauenfussballumfrage 20146
Zusammenfassung
ÜbersichtDie Zusammenfassung der Frauenfussballumfrage
2014 gibt einen Überblick über die Erkenntnisse zu verschiedenen Punkten, inkl. nationaler
Frauenfussballligen, Beschäftigten im Frauenfussball bei den Mitgliedsverbänden, Vertretung der
Frauen in Exekutivkomitees, Zahl der Trainerinnen und Schiedsrichterinnen sowie Statistiken zu
den registrierten Spielerinnen auf Jugend- und Erwachsenenstufe.
Gegenstand sind ebenfalls die jährlichen Investitionen in den Frauenfussball und der Umfang von Sponsoring
sowie staatlicher Zuwendungen und Beiträge.
Eine Analyse des Bildes des Frauenfussballs bietet im Weiteren Aufschluss darüber, wie der Sport weltweit
wahrgenommen wird.
Den Abschluss bilden die Prioritäten des Frauenfussballs in den nächsten zehn Jahren, indem für jede
Konföderation die fünf wichtigsten Punkte eruiert und analysiert werden.
Die Informationen geben Aufschluss über die aktuelle Lage des Frauenfussballs in allen Regionen der Welt
und liefern die statistische Grundlage für die weitere Förderung und Entwicklung des Frauenfussballs.
7
Frauenfussballumfrage 2014
Nationale Elite-Frauenfussballligen
Nach Konföderation
MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga
% der MV
AFC 24 71 %
CAF 32 71 %
CONCACAF 23 79 %
CONMEBOL 6 60 %
OFC 8 80 %
UEFA 45 92 %
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
Nach FIFA-Rangliste
MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga: 138
% der MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga: 78 %
78 % der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, verfügen über eine
nationale Elite-Frauenfussballliga (138 von 177). Den tiefsten Wert weist die CONMEBOL
auf (60 %), den höchsten die UEFA (92 %). Unter dem globalen Schnitt liegen auch die
Prozentzahlen der AFC und der CAF.
Zwischen der Klassierung eines MV in der FIFA-Rangliste und dem Bestehen einer
nationalen Elite-Frauenfussballliga gibt es einen Zusammenhang: Von 100 % für die MV der Stufe
1 sinkt der Wert auf 65 % für Stufe 4. Dies belegt die Bedeutung nationaler Spitzenwettbewerbe
für die Entwicklung des Frauenfussballs.
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
63 %71 %
90 %97 %
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
65 %
84 %93 %
100 %
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
8
Zusammenfassung
Ligamanagement und Einnahmequellen
Ligamanagement, nach Konföderation
% vom Verband geführt
AFC 74 %
CAF 81 %
CONCACAF 89 %
CONMEBOL 100 %
OFC 75 %
UEFA 81 %
% der Elite-Frauenfussballligen, die vom Verband geführt werden: 82 %
% der Einnahmen, die vom Verband stammen: 64 %
Einnahmenquellen, nach Konföderation
Verband Sponsoren Staat Sonstige
AFC 19 % 41 % 39 % 1 %
CAF 89 % 4 % 5 % 2 %
CONCACAF* 5 % 0 % 95 % 0 %
CONMEBOL 92 % 0 % 8 % 0 %
OFC 68 % 9 % 0 % 23 %
UEFA 79 % 14 % 0 % 7 %
Die überwiegende Mehrheit der Elite-Frauenfussballligen wird von den MV geführt
(82 %). Diese stellen auch den Grossteil der Mittel zum Betrieb der Ligen bereit (64 %).
Je kleiner und schwächer die MV sind, desto wichtiger sind die MV bei der Organisation und
Finanzierung von Ligen (siehe auch Teil 2).
Sponsoren spielen bei der Finanzierung und Organisation nationaler Elite-Frauenfussballligen
ebenfalls eine wichtige Rolle. Ihr Anteil übertrifft die Quote staatlicher Leistungen: 24 % verglichen
mit 9 %. Bei den allgemeinen Investitionen in den Frauenfussball ist es genau umgekehrt (siehe
Seiten 19 und 20). Dies zeigt, dass die Sponsoren hauptsächlich am Spitzenfussball interessiert sind.
*ohne USA und Kanada
Staat Verband
Sponsoren
Sonstige
24 % 64 %
9 %
7 %
% der Beiträge an Elite-Frauenfussballligen nach Einnahmequellen
9
Frauenfussballumfrage 2014
Beschäftigte im Frauenfussball
Nach Konföderation
Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im Frauenfussball
% der Beschäftigten im Frauenfussball
AFC 7,6 13 %
CAF 5,0 14 %
CONCACAF 4,9 13 %
USA/Kanada 20,5 20 %
CONMEBOL 6,7 7 %
OFC 2,3 14 %
UEFA 9,6 8 %
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
Total Beschäftigte: 1186
Durchschnitt der Beschäftigten, die in einem MV für den Frauenfussball tätig sind: 6,7
% der Beschäftigten, die für den Frauenfussball tätig sind: 10 %
Nach FIFA-Rangliste
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
Die 177 Mitgliedsverbände, die an der Umfrage teilgenommen haben, beschäftigen
über 1000 Personen für den Frauenfussball (im Durchschnitt 6,7 pro MV). Das sind 10 % der
gesamten Belegschaft. Die höchsten Zahlen und Prozentsätze weisen die USA und Kanada auf,
was deren Stellenwert im Frauenfussball belegt.
Grundsätzlich gilt: Je grösser der MV, desto mehr Personen werden für den Frauenfussball
beschäftigt. Was deren Anteil an der gesamten Belegschaft betrifft, ist es jedoch genau umgekehrt.
Das hängt wahrscheinlich damit zusammen, dass kleinere MV bei der Schaffung spezifi scher Stellen für
die Frauenfussballförderung wesentlich von Programmen internationaler Fussballverbände unterstützt werden.
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
24
8
16
Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im
Frauenfussball pro MV
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
21 %
14 %11 %
8 %
% der Beschäftigten im Frauenfussball
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
3
78
20Durchschnittliche Zahl
der Beschäftigten im Frauenfussball pro MV
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
10
Zusammenfassung
Nach Konföderation
% der Vollzeitbeschäftigten
AFC 46 %
CAF 47 %
CONCACAF 61 %
USA/Kanada 95 %
CONMEBOL 70 %
OFC 72 %
UEFA 52 %
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
% der Vollzeitbeschäftigten unter den Beschäftigten im Frauenfussball
Nur die Hälfte der Beschäftigten im Frauenfussball arbeitet Vollzeit. Der Anteil der
Vollzeitbeschäftigten ist in den USA und Kanada doppelt so hoch (95 %) wie in der CAF (47 %) und
der AFC (46 %). Mit 52 % weisen auch die UEFA-Mitgliedsverbände einen relativ tiefen Wert auf.
Grössere MV beschäftigen nicht nur mehr Personen für den Frauenfussball, sondern auch mit höheren
Pensen. Doch selbst bei den MV der Grösse 1 (> 100 Beschäftigte) machen VZB nur 57 % der gesamten
Frauenfussball-Belegschaft aus. Die Schaffung weiterer Vollzeitstellen könnte damit ein wesentlicher Schlüssel zur
Förderung des Frauenfussballs sein und die Position der Frauenfussball-Beschäftigten bei den MV insgesamt stärken.
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
Beschäftigte im Frauenfussball
% der Vollzeitbeschäftigten unter den Beschäftigten im Frauenfussball
50 %46 %
57 %
Grösse 3 und 4Grösse 2Grösse 1
Teilzeit
Vollzeit
48 %52 %
11
Frauenfussballumfrage 2014
Frauen in Exekutivkomitees
Nach Konföderation
Durchschnittliche Anzahl Frauen % der Frauen
AFC 1,2 9 %
CAF 1,0 8 %
CONCACAF 1,4 13 %
USA/Kanada 3,0 19 %
CONMEBOL 0,4 2 %
OFC 1,2 15 %
UEFA 09 6 %
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
10 %9 %7 %
% der Frauen im Exekutivkomitee
Grösse 4Grösse 3Grösse 1 und 2
7 %
13 %
% der Frauen im Exekutivkomitee
Stufe 2, 3 und 4Stufe 1
Nach FIFA-Rangliste
Den Exekutivkomitees der 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen
haben, gehören insgesamt 188 Frauen an (im Schnitt 1,1 pro Verband). 8 % aller
Exekutivkomitee- und Vorstandsmitglieder sind damit Frauen. Die tiefste Zahl und Quote weist
die CONMEBOL auf: Schnitt von 0,4 und 2 %. Unterdurchschnittlich sind auch die Werte der UEFA.
Die Ergebnisse zeigen, dass es für Frauen nach wie vor schwierig ist, bei Fussballverbänden in
Führungspositionen aufzusteigen, und die Hürden bei etablierten MV gar noch grösser sind als bei aufstrebenden
Verbänden. Während bei kleineren MV 10 % der Exekutivkomiteemitglieder Frauen sind, sind es bei MV
mit mehr als 50 Beschäftigten (Grösse 1 und 2) nur 7 %.
Anzahl Frauen in Exekutivkomitees: 188
Durchschnittliche Anzahl Frauen in Exekutivkomitees pro MV: 1,1
% der Frauen in Exekutivkomitees: 8 %
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
12
Zusammenfassung
Registrierte Trainerinnen
4 %
8 %
% der registrierten Trainerinnen
Stufe 2,3 und 4Stufe 1
Nach Konföderation
Anzahl registrierter Trainerinnen
Schnitt pro MV %
AFC 17 264 523 8 %
CAF 1669 38 6 %
CONCACAF 30 046 1036 20 %
USA und Kanada 29 423 14 712 21 %
Restliche Verbände 623 23 6 %
CONMEBOL 119 17 3 %
OFC 357 40 17 %
UEFA 33 807 735 4 %
Nach FIFA-Rangliste
15105250
5037Durchschnittliche
Anzahl registrierter Trainerinnen pro MV
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
Anzahl registrierter Trainerinnen*: 83 262
Durchschnittliche Anzahl registrierter Trainerinnen pro MV: 496
% der registrierten Trainerinnen: 7 %
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
Im Durchschnitt sind bei jedem MV fast 500 Trainerinnen registriert. Bei den 177 MV, die
an der Umfrage teilgenommen haben, sind es insgesamt 83 262 (7 % aller registrierten
Trainer). Allerdings fehlen Angaben zur Zahl der Trainerinnen, die tatsächlich ein Team trainieren.
Der Anteil Trainerinnen hängt stark mit den Ergebnissen zusammen. Während die Verbände
in den Top 20 im Durchschnitt 5037 Trainerinnen zählen (8 % aller Trainer), sind es bei den restlichen
MV nicht einmal 250 (4 %). Die Schaffung von Ausbildungsprogrammen für Trainerinnen in den
schwächsten Fussballverbänden könnte folglich ein wirksames Instrument zur Förderung des Frauenfussballs sein.
*sämtliche Lizenzstufen
13
Frauenfussballumfrage 2014
Schiedsrichterinnen
Nach Konföderation
Schiedsrichterinnen Schnitt %
AFC 16 264 478 6 %
CAF 1331 30 6 %
CONCACAF 48 759 1681 27 %
USA und Kanada 48 411 24 206 28 %
Restliche Verbände 348 13 6 %
CONMEBOL 370 37 11 %
OFC 286 29 16 %
UEFA 9448 193 4 %
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
202196
1662Durchschnittliche Anzahl
Schiedsrichterinnen pro MV
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
9 %6 %5 %
9 %
% Schiedsrichterinnen
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
Anzahl Schiedsrichterinnen: 76 458
Durchschnittliche Anzahl Schiedsrichterinnen pro MV: 432
% der Schiedsrichterinnen: 10 %
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
10 % der Schiedsrichter weltweit sind Frauen. Im Vergleich zu den Trainern sind
das fast 4 Prozentpunkte mehr, was u. a. damit zusammenhängen mag, dass bei
FIFA-Frauenwettbewerben ausschliesslich Schiedsrichterinnen zum Einsatz kommen
dürfen. Weiterer Grund sind die im Vergleich zu den Trainerinnen höheren Quoten in den
USA und Kanada (28 % gegenüber 21 %).
Mit 4 % weisen die UEFA am wenigsten Schiedsrichterinnen auf. Den höchsten Wert
verzeichnet die OFC (16 %). Zusammen zählen die 177 Mitgliedsverbände, die an der Umfrage
teilgenommen haben, fast 10 000 Schiedsrichterinnen.
14
Zusammenfassung
Registrierte Spielerinnen
Nach Konföderation
Registrierte Spielerinnen Schnitt pro MV Median pro MV
AFC 300 122 8827 720
CAF 54 055 1229 600
CONCACAF 2 287 185 78 868 250
USA und Kanada 2 255 000 1 127 500 1 127 500
Restliche Verbände 32 185 1192 250
CONMEBOL 25 459 2546 2346
OFC 38 736 3874 1190
UEFA 2 095 803 41 916 2472
Nach FIFA-Rangliste
Anzahl registrierter Spielerinnen*: 4 801 360
Durchschnittliche Anzahl registrierter Spielerinnen pro MV: 27 126
Median der registrierten Spielerinnen pro MV: 960
Die USA und Kanada stellen fast die Hälfte der 4,8 Millionen Spielerinnen, die weltweit
registriert sind (inkl. China und Frankreich gemäss Daten aus der FIFA-Big-Count-Umfrage). Mit
44 % der registrierten Spielerinnen weisen auch die UEFA-Mitgliedsverbände einen hohen Wert auf.
Die übrigen Verbände und Konföderationen liegen hingegen noch weit zurück. Besonders tief ist die
Zahl der Spielerinnen, die im Durchschnitt pro Verband registriert ist, bei der CAF sowie bei den restlichen
CONCACAF-Verbänden (ohne USA und Kanada).
91 % der Spielerinnen sind bei den Top 20 der FIFA-Rangliste registriert, was zeigt, dass die Zahl
der registrierten Spielerinnen und die Leistung stark zusammenhängen. Für Verbände, die zur Spitze aufschliessen
wollen, ist die Erhöhung der Zahl der registrierten Spielerinnen deshalb ein Muss, ebenso die Ausbildung
weiterer Trainerinnen und Schiedsrichterinnen sowie die Organisation von noch mehr Spielen und Wettbewerben.
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
*Die Zahlen für China und Frankreich stammen aus der FIFA-Big-Count-Umfrage.
USA und Kanada
UEFA
Sonstige*
47 %
44 %
9 %
* AFC, CAF, CONMEBOL, OFC undCONCACAF ohne USA und Kanada
Stufe 2
Stufe 1
Stufe 3: 2,7 %Stufe 4: 1,3 %
5 %
91 %
15
Frauenfussballumfrage 2014
Registrierte Spielerinnen (Erwachsene/Juniorinnen*)
OFC
29 %
71 %
UEFA
46 %54 %
Nach Konföderation
AFC
Erwachsene
Juniorinnen
38 %
62 %
CAF
46 %54 %
CONCACAFUSA,
Kanada
46 %54 %
CONCACAFSonstige
56 %44 %
CONMEBOL
58 %42 %
Die Erwachsenen sind bei den registrierten Spielerinnen mit 46 % insgesamt in der
Minderheit. Dies gilt für alle Konföderationen mit Ausnahme der CONMEBOL sowie der
CONCACAF (ohne USA und Kanada). Diese beiden Konföderationen müssen sich folglich
stärker auf den Nachwuchs (U-17-Spielerinnen) fokussieren, um den Frauenfussball weiter zu fördern.
Erwachsene Juniorinnen
Registrierte Spielerinnen 2 163 048 2 582 551
% nach Alterskategorie 46 % 54 %
*Juniorinnen: Spielerinnen unter 17 Jahren, da die meisten Spielerinnen ab 17 Jahren bereits in Erwachsenenligen spielen.
16
Zusammenfassung
Total Spielerinnen
Nach Konföderation
Total SpielerinnenNicht registrierte
SpielerinnenPro 10 000 Einwohner
AFC 6 327 700 6 027 585 17
CAF 1 225 400 1 171 345 14
CONCACAF 16 104 000 13 816 784 313
USA und Kanada 15 877 400 13 622 366 450
Restliche Verbände 226 600 194 418 14
CONMEBOL 256 300 230 870 6
OFC 87 200 48 468 61
UEFA 6 145 100 4 049 332 71
Nach FIFA-Rangliste
142043
1339 Durchschnittliche Anzahl Spielerinnen pro MV
(x 1000)
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
Total Spielerinnen*: 30 145 700
Durchschnittliche Anzahl Spielerinnen pro MV: 168 400
Spielerinnen pro 10 000 Einwohner: 47,4
Rund 30 Millionen Frauen spielen weltweit schätzungsweise Fussball. Darin eingeschlossen
sind die Schätzungen für China und Frankreich, die als einzige Spitzenverbände nicht an dieser
Umfrage teilgenommen haben. Grundlage waren die Daten aus der FIFA-Big-Count-Umfrage.
Im Durchschnitt zählt jeder MV 168 400 Spielerinnen. Bei den Verbänden der Top 20 sind es im Schnitt über
eine Million. Die USA und Kanada haben pro 10 000 Einwohner bei Weitem am meisten Spielerinnen. In
Europa und Ozeanien spielen zudem mehr Frauen Fussball als in Asien, Afrika oder Südamerika.
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
*Die Zahlen für die nicht registrierten Spielerinnen wurden anhand der Daten aus dieser Umfrage sowie der FIFA-Big-Count Umfrage berechnet.
AFC
UEFA
USA undKanada
Sonstige*
21 %
53 %
20 %
6 %
* CAF, CONMEBOL, OFC und CONCACAFohne USA und Kanada
17
Frauenfussballumfrage 2014
Jährliche Investitionen in den Frauenfussball
Nach Konföderation
Gesamte Jahresinvestitionen (USD)
Schnitt pro MV (USD) Median pro MV (USD)
AFC 22 054 000 648 600 175 000
CAF 11 600 000 263 400 37 500
CONCACAF 20 024 000 690 500 75 000
CONMEBOL 2 462 000 307 750 275 000
OFC 1 371 000 152 300 40 000
UEFA 99 113 000 2 022 700 880 555
Nach FIFA-Rangliste
Gesamte Jahresinvestitionen (USD): 156 624 000
Durchschnittliche Jahresinvestitionen pro MV (USD): 905 000
Median der Jahresinvestitionen pro MV (USD): 157 500
Die 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, investieren jährlich USD 156 Millionen in
den Frauenfussball. Das macht durchschnittlich pro MV fast USD 905 000. Der tiefe Median von
USD 157 000 lässt aber darauf schliessen, dass die fi nanziellen Mittel für den Frauenfussball bei den
einzelnen Verbänden sehr unterschiedlich bemessen sind. Die MV der UEFA investieren mit Abstand am
meisten in den Frauenfussball: USD 99 Millionen jährlich, pro MV sind das durchschnittlich USD 2 Millionen.
Die durchschnittlichen Jahresinvestitionen pro MV sind eng mit den sportlichen Ergebnissen der MV verknüpft.
So investieren die Top 20 der FIFA-Rangliste jährlich im Schnitt USD 5,4 Millionen in den Frauenfussball, während
es bei den MV der übrigen Stufen lediglich zwischen USD 1,2 und 0,1 Millionen sind – ein weiterer wichtiger
Grund für die beobachteten Leistungsunterschiede.
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
AFC
UEFA
CONCACAF
Sonstige
14 %
64 %
13 %
9 %
0,10,5
1,2
5,4 Durchschnittliche Jahresinvestitionen pro MV
(in Millionen USD)
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
18
Zusammenfassung
Sponsoring und staatliche Unterstützung
Nach Konföderation
% der MV mit einem Frauen-
fussballsponsor
% der MV mit staatlicher
Unterstützung
% der MV mit Sponsor und staatlicher Unterstützung
AFC 47 % 41 % 24 %
CAF 20 % 24 % 9 %
CONCACAF 31 % 41 % 14 %
CONMEBOL 0 % 40 % 0 %
OFC 50 % 50 % 20 %
UEFA 27 % 27 % 8 %
% der MV mit einem Frauenfussballsponsor: 29 %
% der MV mit staatlicher Unterstützung für den Frauenfussball: 33 %
% der MV mit Sponsor und staatlicher Unterstützung: 12 %
Ein Drittel der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, erhalten für den
Frauenfussball staatliche Unterstützung, während 29,4 % über einen Frauenfussballsponsor
verfügen. Nur in Asien werden mehr MV von einem Frauenfussballsponsor unterstützt als vom Staat.
Lediglich 12,4 % werden sowohl von einem Sponsor als auch vom Staat unterstützt. Bei den MV der Top 20
der FIFA-Rangliste ist der Wert mit 33 % ungleich höher als bei den restlichen MV (zwischen 7 % und 17 % je
nach Stufe). Dieses Ungleichgewicht zeigt, wie wichtig Topergebnisse und -leistungen bei der Mittelbeschaffung
für die Weiterentwicklung des Frauenfussballs sind.
Nach FIFA-Rangliste
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
26 %32 %
27 %
44 %
% der MV mit Frauenfussballsponsor
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
23 %29 %
53 %56 %% der MV mit
staatlicher Unterstützung
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
7 %11 %
17 %
33 %
% der MV mit Sponsor und staatlicher Unterstützung
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
19
Frauenfussballumfrage 2014
Sponsoring und staatliche Investitionen
Nach Konföderation
Sponsor (USD) Staat (USD) Total (USD)
AFC 2 350 400 6 349 400 8 699 800
CAF 805 100 1 216 400 2 021 500
CONCACAF 349 000 3 244 500 3 593 500
CONMEBOL 0 95 000 95 000
OFC 201 500 730 000 931 500
UEFA 1 698 900 6 865 500 8 564 400
Die jährlichen staatlichen Investitionen in den Frauenfussball sind fast viermal
höher als die Sponsoringbeiträge: USD 18,5 Millionen gegenüber USD 5,4 Millionen. Diese
Gegenüberstellung zeigt zum einen, wie wichtig der Staat bei der Förderung des Frauenfussballs ist, und
zum anderen die Chancen und Herausforderungen bei der Konzeption von Sponsoringprogrammen, die
dabei helfen, private Geldquellen zu erschliessen.
Dass der Staat in allen Regionen der Welt mehr in den Frauenfussball investiert als Sponsoren, deutet
darauf hin, dass die öffentliche Hand eher bereit ist, allgemein die Förderung des Frauenfussballs zu fi nanzieren,
während sich Sponsoren wahrscheinlich mehr für nationale Elite-Frauenfussballligen interessieren (siehe Seite 9).
Sponsor Staat Total
Gesamte Jahresinvestitionen (USD) 5 404 900 18 500 800 23 905 700
Durchschnittliche Jahresinvestitionen pro MV (in Millionen USD)* 110 300 411 100 521 400
* Nur MV mit Sponsor oder staatlicher Unterstützung
AFC
CAF
CONCACAF
CONMEBOL
OFC
UEFA
Sponsor Staat
27 % 73 %
40 % 60 %
10 % 90 %
100 %
22 % 78 %
20 % 80 %
142
39
0
40
89
147AFC
CAF
CONCACAF
CONMEBOL
OFC
UEFA
Durchschnittliche Jahresinvestitionen
pro MV (USD x 1000)
Von Sponsor
528
270
47
365
174
635AFC
CAF
CONCACAF
CONMEBOL
OFC
UEFA
Vom Staat
20
Zusammenfassung
Wahrnehmung des Frauenfussballs
Nach Konföderation
Internationale Beteiligung
Soziale Entwicklung
Kulturell infrage gestellt
Nichts für Frauen
AFC 44 % 24 % 41 % 29 %
CAF 18 % 36 % 33 % 22 %
CONCACAF 31 % 34 % 28 % 28 %
CONMEBOL 60 % 40 % 40 % 20 %
OFC 50 % 40 % 10 % 0 %
UEFA 39 % 29 % 22 % 45 %
Nach FIFA-Rangliste
% der MV, die glauben, dass der Frauenfussball wie folgt wahrgenommen wird:- als grossartige Plattform zur internationalen Beteiligung: 35 %
- als Motor zur sozialen Entwicklung: 32 %
- als Sport, der für Frauen kulturell infrage gestellt wird: 30 %
- als Sport, der nichts für Frauen ist: 29 %
Mehr als ein Drittel der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, ist der Ansicht,
dass der Frauenfussball eine grossartige Plattform zur internationalen Beteiligung ist,
während er für 31,6 % ein Motor zur sozialen Entwicklung ist. Fast 30 % glauben jedoch,
dass der Frauenfussball kulturell noch immer infrage gestellt wird und vielfach weiterhin als
Sport gesehen wird, der nichts für Frauen sei.
Die Wahrnehmung des Frauenfussballs als grossartige Plattform zur internationalen Beteiligung
ist bei den leistungsstärksten MV weit ausgeprägter als bei den übrigen Verbänden. Zudem ist kein MV
der Top 20 der FIFA-Rangliste der Ansicht, dass der Sport als „nichts für Frauen“ wahrgenommen werde.
Leistungsstarke nationale Ligen und internationale Topergebnisse tragen offenbar wesentlich dazu bei, das Bild
des Frauenfussballs bei einem Mitgliedsverband zu ändern.
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
20 %
41 %
50 %
67 % Grossartige Plattform zur internationalen Beteiligung
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
33 %36 %
27 %33 %
Motor zur sozialen Entwicklung
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
34 %36 %
23 %
0 %
Sport, der nichts für Frauen ist
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
39 %
18 %
33 %
22 %
Sport, der für Frauen kulturell infrage gestellt wird
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
21
Frauenfussballumfrage 2014
Prioritäten für die nächsten zehn Jahre
Nach Konföderation
Rangierung der fünf Hauptprioritäten AFC CAF CONCACAF CONMEBOL OFC UEFA
Anzahl Aktive 1 1 1 2 1 1
Talentförderung 3 4 2 4 2 2
Förderung des Frauenfussballs 2 3 3 3 4 3
Finanzierung 4 2 5 1 8 4
Qualifi zierte Trainer/-innen 5 5 4 8 3 5
Nach FIFA-Rangliste
1 Einstufung der Priorität
Die fünf von den MV am häufi gsten genannten Prioritäten:1. Mehr Mädchen/Frauen, die Fussball spielen
2. Talentförderung
3. Förderung des Frauenfussballs
4. Finanzierung/Sponsoren/Ressourcen
5. Mehr qualifi zierte Trainer/-innen
Gemäss den 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, geht es in den nächsten
zehn Jahren vor allem darum, mehr Frauen und Mädchen zum Fussball zu animieren. Für fünf
der sechs Konföderationen ist das die wichtigste Aufgabe. Lediglich für die CONMEBOL ist dies
nur zweite Priorität. Insgesamt Rang zwei belegt die Talentförderung, was zeigt, dass die MV vor
allem beim Sport selbst Handlungsbedarf sehen.
Eine Analyse der Ergebnisse anhand der FIFA-Rangliste widerspiegelt insofern den unterschiedlichen
Entwicklungsstand der einzelnen Verbände, als für die MV ausserhalb der Top 20 (Stufe 2, 3 und 4) die Steigerung
der Anzahl Aktiven Hauptaufgabe ist, für die besten MV hingegen die Talentförderung. Während die Spitzenverbände
den Akzent also auf die Qualität der Spielerinnen (Talentförderung) legen, wollen sich die restlichen Verbände
auf die quantitative Entwicklung (mehr Aktive) konzentrieren.
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
*Die Mitglieder wurden gebeten, zehn Prioritäten einzustufen (siehe vollständige Liste auf Seite 70)
1
1
1
3
Stufe 1
Stufe 3
Stufe 2Stufe 4
Anzahl Aktive
3
4
2
1Stufe 1
Stufe 3
Stufe 2Stufe 4
Talentförderung
2
3
4
6
Stufe 1
Stufe 3
Stufe 2Stufe 4
PR für den Frauenfussball
5
5
5
5
Stufe 1
Stufe 3
Stufe 2Stufe 4
4
2
3
4
Stufe 1
Stufe 3
Stufe 2Stufe 4
Finanzierung
22
TEIL 2
GESAMT-ENTWICKLUNG UND LIGEN
Gesamtentwicklung und Ligen 23
Frauenfussballumfrage 2014
Bestehende Frauennationalteams
Nach FIFA-Rangliste
Nach Konföderation
Erwachsene U-19, U-20 U-16, U-17 U-15
AFC 82 % 50 % 47 % 41 %
CAF 69 % 51 % 58 % 4 %
CONCACAF 90 % 86 % 83 % 55 %
CONMEBOL 100 % 100 % 100 % 30 %
OFC 70 % 80 % 90 % 20 %
UEFA 92 % 92 % 88 % 59 %
Erwachsene U-19, U-20 U-16, U-17 U-15
MV mit Frauennationalteams 147 128 128 66
% der MV unter den Befragten 83 % 72 % 72 % 37 %
Mehr als 80 % der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, verfügen auf
Erwachsenenstufe über ein Nationalteam. Bei den MV der Stufe 4 liegt der Wert in den Altersklassen
U-19/U-20 sowie U-16/U-17 lediglich bei 50 %, was zeigt, dass bei den schwächsten Verbänden
mehr Juniorinnenauswahlen geschaffen werden müssen. Dies gilt auch für U-15-Nationalteams.
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
71 %
93 %93 %100 %
Erwachsenenteam
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
54 %
82 %93 %
100 %U-19-/U-20-Team
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
55 %
80 %93 %
100 %U-17-/U-18-Team
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
26 %34 %
47 %
83 %
U-15-Team
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
24
Gesamtentwicklung und Ligen
Nationale Elite-Frauenfussballligen
Nach Konföderation
MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga
% der MV
AFC 24 71 %
CAF 32 71 %
CONCACAF 23 79 %
CONMEBOL 6 60 %
OFC 8 80 %
UEFA 45 92 %
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
63 %71 %
90 %97 %
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
Nach FIFA-Rangliste
65 %
84 %93 %
100 %
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga: 138
% der MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga: 78 %
78 % der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, verfügen über eine
nationale Elite-Frauenfussballliga (138 von 177). Den tiefsten Wert verzeichnet die CONMEBOL
(60 %), den höchsten die UEFA (92 %). Zwischen der Klassierung der MV in der FIFA-Rangliste und
dem Bestehen einer nationalen Elite-Frauenfussballliga gibt es einen klaren Zusammenhang: Von 100 % für
die MV der Stufe 1 sinkt der Wert auf 65 % für Stufe 4.
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
25
Frauenfussballumfrage 2014
Dauer der Spielzeit der Elite-Frauenfussballliga
Nach Konföderation
Durchschnittliche Saisondauer (Monate)
AFC 5,1
CAF 6,3
CONCACAF 5,3
CONMEBOL 7,5
OFC 4,9
UEFA 8,2
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
Nach FIFA-Rangliste
Durchschnittliche Dauer der Spielzeit der Elite-Frauenfussballliga: 6,5 Monate
Durchschnittlich dauert die Saison einer Elite-Frauenfussballliga 6,5 Monate. Am
kürzesten ist sie in der OFC mit 4,9 Monaten, am längsten in der UEFA mit 8,2 Monaten.
Daraus lässt sich ableiten: je grösser der Verband, desto länger die Spielzeit. Grund sind
wahrscheinlich fehlende fi nanzielle Mittel, die viele MV daran hindern, mehr Spiele pro Jahr zu
veranstalten. Die durchschnittliche Saisondauer hängt aber auch mit den Klimaverhältnissen und
der Zahl der beteiligten Teams zusammen.
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
6,7
5,5
6,87,3
Durchschnittliche Saisondauer (Monate)
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
6,6
5,7
7,8
6,6
Durchschnittliche Saisondauer (Monate)
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
26
Gesamtentwicklung und Ligen
Management der Elite-Frauenfussballliga
Nach Konföderation
% vom Verband geführt
AFC 74 %
CAF 81 %
CONCACAF 89 %
CONMEBOL 100 %
OFC 75 %
UEFA 81 %
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
Nach FIFA-Rangliste
% der Elite-Frauenfussballligen, die vom Verband geführt werden: 82 %
Die überwiegende Mehrheit der Elite-Frauenfussballligen wird von den MV
geführt (82 %). Dies gilt besonders für kleinere und schwächere MV. Das
unterstreicht die herausragende Rolle der MV bei der Förderung des Frauenfussballs
sowohl auf Liga- als auch auf Vereinsebene.
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
90 % 84 %82 %70 %
% vom Verband geführt
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
77 %89 %
82 %
% vom Verband geführt
71 %
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
27
Frauenfussballumfrage 2014
Jährliche Kosten der Elite-Frauenfussballliga
Total annual costs (USD): 38,934,824
Average annual costs per MA (USD): 319,138
47 50068 300
326 000
934 300
Durchschnittliche Jahreskosten pro MV (USD)
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
40 400205 300167 500
1 741 300 Durchschnittliche Jahreskosten
pro MV (USD)
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
Nach FIFA-Rangliste
Nach Konföderation
Gesamte Jahreskosten (USD)
Durchschnittliche Jahreskosten pro MV
(USD)
Median der Jahreskosten pro MV
(USD)
AFC 8 012 426 381 544 57 500
CAF 4 172 835 134 608 50 000
CONCACAF 10 734 450 564 971 15 000
CONMEBOL 1 150 000 230 000 250 000
OFC 250 399 31 300 18 500
UEFA 14 614 714 384 598 95 000
AFC
UEFA
CONCACAF
Sonstige
27 %
38 %
21 %
14 %
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
Gesamte Jahreskosten (USD): 38 934 824
Durchschnittliche Jahreskosten pro MV* (USD): 319 138
Median der Jahreskosten pro MV (USD): 50 000
Die jährlichen Betriebskosten einer Elite-Frauenfussballliga belaufen sich durchschnittlich
auf USD 320 000. Mit USD 50 000 liegt der Median jedoch weit tiefer. Grund sind die
Ligen der MV der Stufe 1, die ein viel grösseres Budget haben als die Elite-Wettbewerbe der
schwächeren MV: USD 1,7 Millionen gegenüber USD 40 400. Diese Diskrepanz erklärt auch die
Leistungsunterschiede bei den Nationalteams.
*Nur MV mit einer nationalen Elite-Frauenfussballliga
28
Gesamtentwicklung und Ligen
Staat Verband
Sponsoren
Sonstige
24 % 64 %
9 %
7 %
% der Beiträge an Elite-Frauenfussballligen nach Einnahmequellen
Einnahmequellen von Elite-Frauenfussballligen
Nach Konföderation
Verband Sponsoren Staat Sonstige
AFC 19 % 41 % 39 % 1 %
CAF 89 % 4 % 5 % 2 %
CONCACAF* 5 % 0 % 95 % 0 %
CONMEBOL 92 % 0 % 8 % 0 %
OFC 68 % 9 % 0 % 23 %
UEFA 79 % 14 % 0 % 7 %
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
Grösse 1
Verband
Sponsoren
Staat
Sonstige
55 %
24 %
12 %
9 %
Grösse 2, 3 und 4
67 %23 %
5 %5 %
Nach FIFA-Rangliste
Stufe 1
49 %31 %
11 %9 %
Stufe 2, 3 und 4
80 %
11 %7 %
Wichtigste Geldgeber der Elite-Frauenfussballligen sind die nationalen
Verbände (64 %). Je kleiner und schwächer ein MV ist, desto grösser der Anteil des
MV bei der Finanzierung der Liga. Die Sponsoren steuern durchschnittlich fast ein
Viertel bei, dahinter folgt der Staat mit 9 %.
*ohne USA und Kanada
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
29
Frauenfussballumfrage 201430
Verwaltung und Integration
TEIL 3
VERWALTUNG UND INTEGRATION
31
Frauenfussballumfrage 2014
Eigene Strukturen für den Frauenfussball
Nach Konföderation
Frauenfussball-kommission
Frauenfussball-abteilung
AFC 85 % 26 %
CAF 96 % 29 %
CONCACAF 76 % 14 %
CONMEBOL 80 % 50 %
OFC 50 % 40 %
UEFA 76 % 43 %
% der Verbände mit folgender Frauenfussballstruktur:- Frauenfussballkommission: 81 %
- Frauenfussballabteilung: 32 %
Während mehr als 80 % der 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, über eine
Frauenfussballkommission verfügen, haben nur 32 % eine Frauenfussballabteilung. Selbst
bei den grössten und stärksten MV liegt dieser Wert nur bei rund 50 %. Die Schaffung eigener
Frauenfussballabteilungen könnte daher eine wichtige Massnahme zur Förderung des Frauenfussballs sein
und dabei helfen, die von der Frauenfussballkommission erarbeiteten Strategien umzusetzen.
87 %77 %80 %
67 %
Nach FIFA-Rangliste
Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Stufe 4
24 %32 %
43 %50 %
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
80 %92 %
83 %
67 %
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
18 %31 %35 %
52 %
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
Frauenfussballkommission Frauenfussballabteilung
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
32
Verwaltung und Integration
Eigene Strukturen für den Frauenfussball
Nur 46 % der befragten MV haben eigene Trainer für die Frauennationalteams. Bei den
stärksten MV liegt der Wert bei 83 %, bei den schwächsten bei nur gerade 22 %. Der Anteil
der MV, die für den Frauenfussball einen eigenen Entwicklungsleiter beschäftigen, ist mit 23 % gar
noch geringer, was zeigt, dass der Frauenfussball bei den meisten MV noch immer unterentwickelt ist.
% der Verbände mit folgender Frauenfussballstruktur:- Frauenfussball-Nationaltrainer: 46 %
- Frauenfussball-Entwicklungsleiter: 23 %
14 %16 %
35 %30 %
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
13 %27 %23 %
56 %
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
26 %37 %
65 %73 %
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
22 %
55 %
80 %83 %
Nach FIFA-Rangliste
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
FF-EntwicklungsleiterFF-Nationaltrainer
Nach Konföderation
FF-Nationaltrainer FF-Entwicklungsleiter
AFC 35% 12%
CAF 20% 9%
CONCACAF 55% 21%
CONMEBOL 70% 60%
OFC 10% 30%
UEFA 76% 35%
33
Frauenfussballumfrage 2014
Grundsatzvereinbarung mit dem Staat
Nach Konföderation
% der MV mit einer GSV
AFC 9 %
CAF 13 %
CONCACAF 17 %
CONMEBOL 0 %
OFC 20 %
UEFA 16 %
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
13 %12 %18 %
12 %
% der MV mit einer GSV
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
Nach FIFA-Rangliste
12 %11 %
23 %
11 %
% der MV mit einer GSV
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
% der Verbände mit einer Grundsatzvereinbarung mit dem Staat: 14 %
Nur 14 % der MV haben mit ihrer Regierung eine Grundsatzvereinbarung
oder ein ähnliches Dokument abgeschlossen. Die Spannbreite reicht von 20 % (OFC)
bis 0 % (CONMEBOL). Da der Staat bei der Finanzierung des Fussballs in vielen MV eine
wichtige Rolle spielt, könnte der Frauenfussball bei seiner weiteren Entwicklung vom Abschluss
einer solchen Grundsatzvereinbarung profi tieren.
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
34
Verwaltung und Integration
Beschäftigte im Frauenfussball
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
Nach FIFA-Rangliste
CONCACAF
CONMEBOL
CAF
UEFA
OFC
AFC
6 %
12 %
19 %
40 % 2 %
22 %
Nach Konföderation
Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im Frauenfussball pro MV
AFC 7,6
CAF 5,0
CONCACAF 4,9
USA/Kanada 20,5
CONMEBOL 6,7
OFC 2,3
UEFA 9,6
Total Beschäftigte im Frauenfussball: 1186
Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im Frauenfussball pro MV: 6,7
Die 177 Mitgliedsverbände, die an der Umfrage teilgenommen haben, beschäftigen
über 1000 Personen im Frauenfussball (im Durchschnitt 6,7 pro MV). Die USA und
Kanada weisen weit höhere Zahlen und Prozentsätze auf als die restlichen Verbände.
Grundsätzlich gilt: Je grösser der MV, desto mehr Personen werden im Frauenfussball beschäftigt.
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
3
78
20Durchschnittliche Zahl
der Beschäftigten im Frauenfussball pro MV
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
24
8
16
Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten im
Frauenfussball pro MV
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
35
Frauenfussballumfrage 2014
Beschäftigte im Frauenfussball
Nach Konföderation
Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten
pro MV
% der Beschäftigten im Frauenfussball
AFC 58 13 %
CAF 36 14 %
CONCACAF 38 13 %
USA/Kanada 103 20 %
CONMEBOL 95 7 %
OFC 16 14 %
UEFA 126 8 %
28
70
113
171
Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten pro MV
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
11 %10 %
7 %
10 %
% der Beschäftigten im Frauenfussball
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
Nach FIFA-Rangliste
1131
69
213 Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten pro MV
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
Total Beschäftigte in den MV: 11 911
% der Beschäftigten im Frauenfussball: 10 %
10 % aller Beschäftigten der MV arbeiten im Frauenfussball. Interessanterweise ist
die Quote bei den kleineren MV höher, was damit zusammenhängen mag, dass der
Frauenfussball bei den arrivierten MV gegen den Männerfussball noch immer einen schweren
Stand hat. Das Ergebnis kann ebenfalls Hinweis darauf sein, dass kleinere MV bei der Schaffung
spezifi scher Stellen für die Frauenfussballförderung wesentlich von den Programmen internationaler
Fussballverbände unterstützt werden.
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
21 %
14 %11 %
8 %
% der Beschäftigten im Frauenfussball
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
36
Verwaltung und Integration
Beschäftigte im Frauenfussball
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
52 %
48 %
40 %
60 %50 %
50 %
43 %
57 %
Vollzeit – Teilzeit
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
TZVZ
44 %
56 %
54 %
46 %44 %
56 %
44 %
56 %
Vollzeit – Teilzeit
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
TZVZ
Nach FIFA-Rangliste
Nach Konföderation
% der Vollzeitbeschäftigten % der Teilzeitbeschäftigten
AFC 46 % 54 %
CAF 47 % 53 %
CONCACAF 61 % 39 %
USA/Kanada 95 % 5 %
CONMEBOL 70 % 30 %
OFC 72 % 28 %
UEFA 52 % 48 %
% der Teilzeitbeschäftigten unter den FF-Beschäftigen: 48 %
Nur die Hälfte der Beschäftigten im Frauenfussball arbeitet Vollzeit. Selbst
bei grösseren MV machen VZB nur 57 % der gesamten Frauenfussball-Belegschaft
aus. Die Schaffung weiterer Vollzeitstellen könnte damit ein wesentlicher Faktor für die
Weiterentwicklung des Frauenfussballs sein.
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
37
Frauenfussballumfrage 2014
Frauen in Exekutivkomitees
Anzahl Frauen in Exekutivkomitees: 188
Durchschnittliche Anzahl Frauen in Exekutivkomitees pro MV: 1,1
Den Exekutivkomitees der 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben,
gehören insgesamt 188 Frauen an (im Schnitt 1,1 pro Verband). Mit je drei Frauen
weisen die USA und Kanada die höchsten Zahlen auf. Frauen sind in Exekutivkomitees
der MV der Stufe 1 insgesamt besser vertreten als bei Verbänden, deren Frauennationalteams
auf Erwachsenenstufe nicht so erfolgreich sind.
1,01,20,9
1,2
Durchschnittliche Anzahl Frauen im Exekutivkomitee pro MV
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
0,90,91,1
1,9
Durchschnittliche Anzahl Frauen im Exekutivkomitee pro MV
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
Nach FIFA-Rangliste
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
CONCACAF
CONMEBOL CAF
UEFA
OFC
AFC
2 %
21 %
25 %
23 %
7 %
22 %
Nach Konföderation
Durchschnittliche Anzahl Frauen in Exekutivkomitees pro MV
AFC 1,2
CAF 1,0
CONCACAF 1,4
USA/Kanada 3,0
CONMEBOL 0,4
OFC 1,2
UEFA 0,9
38
Verwaltung und Integration
Frauen in Exekutivkomitees
Nach Konföderation
Durchschnittliche Anzahl Vertreter in
Exekutivkomitees pro MV
% der Frauen in Exekutivkomitees
AFC 14 9 %
CAF 13 8 %
CONCACAF 11 13 %
USA/Kanada 16 19 %
CONMEBOL 19 2 %
OFC 8 15 %
UEFA 15 6 %
8 %7 %7 %
13 %
% der Frauen in Exekutivkomitees
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
Nach FIFA-Rangliste
1214
1615
Durchschnittliche Anzahl Vertreter in Exekutivkomitees pro MV
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
10 %9 %
6 %
8 %
% der Frauen in Exekutivkomitees
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
10,413,2
16,714,3
Durchschnittliche Anzahl Vertreter in Exekutivkomitees pro MV
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
Durchschnittliche Anzahl Vertreter in Exekutivkomitees pro MV: 13,2
% der Frauen in Exekutivkomitees: 8 %
In den Exekutivkomitees und Vorständen der MV, die an dieser Umfrage
teilgenommen haben, sind 8 % Frauen. Den höchsten Wert verzeichnet die OFC
(15 %), den tiefsten die CONMEBOL (2 %).
Die Ergebnisse zeigen, dass es für Frauen bei Fussballverbänden nach wie vor schwierig
ist, in Führungspositionen aufzusteigen.
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
39
Frauenfussballumfrage 2014
Fussball als Schulfach
61 %59 %
47 %
72 %
% mit Fussball als Schulfach für Mädchen
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
Nach FIFA-Rangliste
73 %
49 %58 %55 %
% mit Fussball als Schulfach für Mädchen
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
Bei einer Mehrheit der MV ist der Fussball sowohl für Jungen als auch für Mädchen
Schulfach. Das gilt besonders für die OFC (90 %), weniger für die UEFA und die CONMEBOL, die
unter der 50-%-Schwelle liegen (47 % bzw. 10 %). Für die MV der beiden Konföderationen
besteht damit noch Potenzial, die Zusammenarbeit mit Schulen auszubauen und zu vertiefen.
% der MV, bei denen Fussball auch für Mädchen Schulfach ist: 59,3 %
Nach Konföderation
% mit Fussball als Schulfach für Mädchen
AFC 62 %
CAF 69 %
CONCACAF 69 %
CONMEBOL 10 %
OFC 90 %
UEFA 47 %
33 %
4 %8 %
55 %
% mit Fussball als Schulfach für Mädchen
KeinSchulfach
NurMädchen
Nur Jungen
Jungen,Mädchen
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
40
Verwaltung und Integration
Besondere Kinderfussballprogramme
42 %36 %
43 %
33 %
% der MV mit einem besonderen Kinderfussballprogramm
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
Nach FIFA-Rangliste
44 %
33 %38 %
49 %
% der MV mit einem besonderen Kinderfussballprogramm
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
Nach Konföderation
% der MV mit einem besonderen Kinderfussballprogramm
AFC 47 %
CAF 24 %
CONCACAF 55 %
CONMEBOL 10 %
OFC 50 %
UEFA 45 %
Nur vier von zehn MV haben besondere Kinderfussballprogramme. Interessanterweise
sind weder nach Grösse noch nach Klassierung in der FIFA-Rangliste wesentliche Unterschiede
zwischen den MV festzustellen. Somit besteht allgemein Potenzial zur Entwicklung von
Trainingsprogrammen für registrierte oder nicht registrierte Spielerinnen unter zwölf Jahren.
% der MV mit einem besonderen Kinderfussballprogramm*: 39,7 %
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
*Kinderfussballprogramme sind in der Umfrage als Programme für Mädchen unter zwölf Jahren defi niert.
41
Frauenfussballumfrage 201442
TEIL 4
BETEILIGUNG DER FRAUEN AM FUSSBALL
Beteiligung der Frauen am Fussball 43
Frauenfussballumfrage 2014
AFC
UEFA
USA und Kanada
Sonstige*
35 %
40 %
21 %
3 %
* CAF, CONMEBOL, OFC und CONCACAF ohne USA und Kanada
Registrierte Trainerinnen
Nach FIFA-Rangliste
Nach Konföderation
Anzahl registrierter Trainerinnen
Schnitt pro MV Median pro MV
AFC 17 264 523 18
CAF 1669 38 12
CONCACAF 30 046 1036 7
USA und Kanada 29 423 14 712 14 712
Restliche Verbände 623 23 6
CONMEBOL 119 17 10
OFC 357 40 24
UEFA 33 807 735 30
Bei den 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, sind 83 262 Trainerinnen
registriert. Während die Verbände in den Top 20 im Durchschnitt 5037 Trainerinnen zählen,
sind es bei den restlichen MV nicht einmal 250. Die Konzentration der Trainerinnen auf die
stärksten MV erklärt auch die enormen Unterschiede zwischen Median- und Durchschnittswerten.
Die Schaffung von Ausbildungsprogrammen für Trainerinnen in den schwächeren Fussballverbänden
könnte folglich ein wirksames Instrument zur Förderung des Frauenfussballs sein.
Anzahl registrierter Trainerinnen*: 83 262
Durchschnittliche Anzahl registrierter Trainerinnen pro MV: 496
Median registrierter Trainerinnen pro MV: 15
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
*sämtliche Lizenzstufen
15105250
5037Durchschnittliche
Anzahl registrierter Trainerinnen pro MV
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
44
Beteiligung der Frauen am Fussball
Registrierte Trainerinnen
Nach Konföderation
% der registrierten Trainerinnen
AFC 8 %
CAF 6 %
CONCACAF 20 %
USA und Kanada 21 %
Restliche Verbände 6 %
CONMEBOL 3 %
OFC 17 %
UEFA 4 %
6,7 % aller registrierten Trainer sind Frauen. Den höchsten Anteil weltweit weisen die USA und
Kanada (21 %) auf. Einen vergleichsweise hohen Anteil verzeichnet auch die OFC (17 %), während
die CONMEBOL mit 3 % das Schlusslicht bildet.
Gesamtzahl der registrierten Trainer: 1 242 966
% der registrierten Trainerinnen: 7 %
6 %4 %
6 %7 %
% der registrierten Trainerinnen
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
4 %
8 %
% der registrierten Trainerinnen
Stufe 2,3 und 4Stufe 1
Nach FIFA-Rangliste
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
45
Frauenfussballumfrage 2014
Schiedsrichterinnen
Nach Grösse des Mitgliedsverbands In den 177 Mitgliedsverbänden, die an der Umfrage teilgenommen haben, gibt es fast
80 000 Schiedsrichterinnen. Fast zwei Drittel stammen aus den USA und Kanada (48 411).
Ebenfalls ein grosses Kontingent stellen die MV der AFC (16 264). Die grossen Unterschiede
zwischen Median- und Durchschnittswerten widerspiegeln die starke Konzentration der
Schiedsrichterinnen auf einige wenige Verbände.
Anzahl Schiedsrichterinnen: 76 458
Durchschnittliche Anzahl Schiedsrichterinnen pro MV: 432
Median der Schiedsrichterinnen pro MV: 20
AFC
UEFA
USA und Kanada
Sonstige*
21 % 63 %
12 %4 %
* CAF, CONMEBOL, OFC und CONCACAF ohne USA und Kanada
Nach Konföderation
SchiedsrichterinnenDurchschnittliche Anzahl
Schiedsrichterinnen pro MVMedian der
Schiedsrichterinnen pro MV
AFC 16 264 478 11
CAF 1331 30 16
CONCACAF 48 759 1681 6
USA und Kanada 48 411 24 206 24 206
Restliche Verbände 348 13 6
CONMEBOL 370 37 28
OFC 286 29 23
UEFA 9448 193 47
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
202196
1662Durchschnittliche Anzahl
Schiedsrichterinnen pro MV
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
46
Beteiligung der Frauen am Fussball
Schiedsrichterinnen
Nach Konföderation
% der Schiedsrichterinnen
AFC 6 %
CAF 6 %
CONCACAF 27 %
USA und Kanada 28 %
Restliche Verbände 6 %
CONMEBOL 11 %
OFC 16 %
UEFA 4 %
9 %11 %
4 %
11 %
% der Schiedsrichterinnen
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
Nach FIFA-Rangliste
9 %6 %5 %
9 %
% der Schiedsrichterinnen
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
Anzahl Schiedsrichter: 736 563
% der Schiedsrichterinnen: 10 %
10 % der Schiedsrichter weltweit sind Frauen. Im Vergleich zu den Trainern sind das fast 4
Prozentpunkte mehr. Grund dafür sind vor allem der höhere Frauenanteil bei den Schiedsrichtern
in den USA und Kanada (28 % verglichen mit 21 % bei den Trainern). Die tiefste Frauenquote
bei den Schiedsrichtern weist die UEFA auf (4 %).
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
47
Frauenfussballumfrage 2014
USA und Kanada
UEFA
Sonstige*
47 %
44 %
9 %
* AFC, CAF, CONMEBOL, OFC undCONCACAF ohne USA und Kanada
Registrierte Spielerinnen
Anzahl registrierter Spielerinnen*: 4 801 360
Durchschnittliche Anzahl registrierter Spielerinnen pro MV: 27 126
Median der registrierten Spielerinnen pro MV: 960
Nach Konföderation
Registrierte Spielerinnen Schnitt pro MV Median pro MV
AFC 300 122 8827 720
CAF 54 055 1229 600
CONCACAF 2 287 185 78 868 250
USA und Kanada 2 255 000 1 127 500 1 127 500
Restliche Verbände 32 185 1192 250
CONMEBOL 25 459 2546 2346
OFC 38 736 3874 1190
UEFA 2 095 803 41 916 2472
Nach FIFA-Rangliste
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
Die USA und Kanada stellen fast die Hälfte der 4,8 Millionen Spielerinnen, die weltweit
registriert sind (inkl. China und Frankreich gemäss Daten aus der FIFA-Big-Count-Umfrage).
Mit 44 % aller registrierten Spielerinnen haben auch die UEFA-Mitgliedsverbände grosses
Gewicht, während die übrigen Verbände und Konföderationen in diesem Punkt weit zurückliegen.
*Die Zahlen für China und Frankreich stammen aus der FIFA-Big-Count-Umfrage.
Stufe 2
Stufe 1
Stufe 3: 2,7 %Stufe 4: 1,3 %
5 %
91 %
48
Beteiligung der Frauen am Fussball
Nach Konföderation
% Erwachsene % Juniorinnen
AFC 37 % 63 %
CAF 46 % 54 %
CONCACAF 47 % 53 %
USA und Kanada 46 % 54 %
Restliche Verbände 56 % 44 %
CONMEBOL 58 % 42 %
OFC 29 % 71 %
UEFA 46 % 54 %
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
36 %
64 %
38 %
62 %72 %
28 %
52 %
48 %
Erwachsene – Juniorinnen
Jun.
Erw.
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
44 %
56 %
26 %
74 %69 %
31 %
53 %
47 %
Erwachsene – Juniorinnen
Jun.
Erw.
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
Nach FIFA-Rangliste
Registrierte Spielerinnen (Erwachsene/Juniorinnen)
*Juniorinnen: Spielerinnen unter 17 Jahren, da die meisten Spielerinnen ab 17 Jahren bereits in Erwachsenenligen spielen.
Die Erwachsenen sind bei den registrierten Spielerinnen mit 46 % in der Minderheit.
Dies gilt für alle Konföderationen mit Ausnahme der CONMEBOL sowie der
CONCACAF (ohne USA und Kanada), die sich folglich stärker auf die Nachwuchsförderung
(U-17-Spielerinnen) konzentrieren müssen.
Erwachsene Juniorinnen*
Registrierte Spielerinnen 2 163 048 2 582 551
% nach Alterskategorie 46 % 54 %
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
49
Frauenfussballumfrage 2014
Total Spielerinnen
Schätzungsweise 30 Millionen Frauen sind weltweit im Fussball aktiv. Im Durchschnitt
zählt jeder MV 168 400 Spielerinnen. Bei den Verbänden der Top 20 sind es im Schnitt über eine
Million. Dies zeigt, wie wichtig und entscheidend eine breite Spielerbasis für den sportlichen Erfolg ist.
Total Spielerinnen*: 30 145 700
Durchschnittliche Anzahl Spielerinnen pro MV: 168 400
Nach Konföderation
Total SpielerinnenDurchschnittliche Anzahl
Spielerinnen pro MV
AFC 6 327 700 180 800
CAF 1 225 400 27 200
CONCACAF 16 104 000 555 300
USA und Kanada 15 877 400 7 938 700
Restliche Verbände 226 600 8400
CONMEBOL 256 300 25 600
OFC 87 200 8700
UEFA 6 145 100 122 900
Nach FIFA-Rangliste
142043
1339 Durchschnittliche Anzahl Spielerinnen pro MV
(x 1000)
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
*Die Zahlen für die nicht registrierten Spielerinnen wurden anhand der Daten aus dieser Umfrage sowie der FIFA-Big-Count Umfrage berechnet.
AFC
UEFA
USA undKanada
Sonstige*
21 %
53 %
20 %
6 %
* CAF, CONMEBOL, OFC und CONCACAFohne USA und Kanada
50
Beteiligung der Frauen am Fussball
Total Spielerinnen
Nach Konföderation
Spielerinnen pro 10 000 Einwohner
% der nicht registrierten Spielerinnen
AFC 17 95 %
CAF 14 96 %
CONCACAF 313 86 %
USA und Kanada 450 86 %
Restliche Verbände 14 86 %
CONMEBOL 6 90 %
OFC 61 56 %
UEFA 71 66 %
0,20,10,4
5,4
Spielerinnen pro 10 000 Einwohner
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
94 %86 %82 %84 %
% der nicht registrierten Spielerinnen
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
Nach FIFA-Rangliste
0,40,10,9
2,3
Spielerinnen pro 10 000 Einwohner
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
93 %91 %90 %83 %
% der nicht registrierten Spielerinnen
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
84 % der Frauen, die weltweit Fussball spielen, sind nicht registriert. Nur bei der UEFA und
der OFC liegt der Anteil unter zwei Dritteln. Die MV haben bei der Zahl der registrierten
Spielerinnen folglich noch enorm viel Potenzial.
Spielerinnen pro 10 000 Einwohner: 47,4
% der nicht registrierten Spielerinnen: 84 %
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
51
Frauenfussballumfrage 201452
TEIL 5
INVESTITIONEN IN DEN FRAUENFUSSBALL
Investitionen in den Frauenfussball 53
Frauenfussballumfrage 2014
Jährliche Investitionen in den Frauenfussball
Nach Konföderation
Gesamte Jahresinvestitionen (USD) Schnitt pro MV (USD) Median pro MV (USD)
AFC 22 054 000 648 600 175 000
CAF 11 600 000 263 400 37 500
CONCACAF 20 024 000 690 500 75 000
CONMEBOL 2 462 000 307 750 275 000
OFC 1 371 000 152 300 40 000
UEFA 99 113 000 2 022 700 880 555
AFC
UEFA
CONCACAF
Sonstige
14 %
64 %
13 %
9 %
0,10,5
1,2
5,4 Durchschnittliche Jahresinvestitionen pro MV
(in Millionen USD)
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
Nach FIFA-Rangliste
Gesamte Jahresinvestitionen (USD): 156 624 000
Durchschnittliche Jahresinvestitionen pro MV (USD): 905 000
Median der Jahresinvestitionen pro MV (USD): 157 500
Die 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, investieren jährlich USD 156 Millionen in
den Frauenfussball. Das ergibt einen Durchschnitt von fast USD 905 000 pro MV und einen Median
von USD 157 000. Der grosse Unterschied zwischen den beiden Werten erklärt sich durch die starke
Konzentration der Investitionen auf einige wenige Verbände. Der Median für die Mitgliedsverbände
der UEFA beträgt zum Beispiel das 24-Fache des entsprechenden Werts für die CAF-Verbände.
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
54
Investitionen in den Frauenfussball
Sponsoring und staatliche Unterstützung
Nach Konföderation
% der MV mit einem Frauenfuss-
ballsponsor
% der MV mit staatlicher
Unterstützung
% der MV mit Sponsor und staatlicher Unterstützung
AFC 47 % 41 % 24 %
CAF 20 % 24 % 9 %
CONCACAF 31 % 41 % 14 %
CONMEBOL 0 % 40 % 0 %
OFC 50 % 50 % 20 %
UEFA 27 % 27 % 8 %
7 %11 %
17 %
33 %
% der MV mit Sponsor und staatlicher Unterstützung
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
% der MV mit einem Frauenfussballsponsor: 29 %
% der MV mit staatlicher Unterstützung für den Frauenfussball: 33 %
% der MV mit Sponsor und staatlicher Unterstützung: 12 %
Ein Drittel der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, erhält für den
Frauenfussball staatliche Unterstützung, während 29 % über einen Frauenfussballsponsor
verfügen. Nur in Asien werden mehr MV von einem Frauenfussballsponsor unterstützt als
vom Staat. Lediglich 12 % werden sowohl von einem Sponsor als auch vom Staat unterstützt.
23 %29 %
53 %56 %% der MV mit
staatlicher Unterstützung
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
26 %32 %
27 %
44 %
% der MV mit Frauenfussballsponsor
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
Nach FIFA-Rangliste
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
55
Frauenfussballumfrage 2014
Frauenfussballsponsoren
* CONCACAF, CONMEBOL, OFC
AFC
UEFA
CAF
Sonstige*
31 %
44 %15 %
10 %
Nach Konföderation
Gesamte Jahresbeiträge von Sponsoren (USD):
Schnitt pro MV (USD)
% der gesamten Jahresbeiträge
AFC 2 350 460 146 904 11 %
CAF 805 100 89 456 7 %
CONCACAF 348 957 38 773 2 %
CONMEBOL – – –
OFC 201 530 40 306 15 %
UEFA 1 698 876 141 573 2 %
Gesamte Jahresbeiträge von Sponsoren: USD 5 404 900
Durchschnittliche Jahresbeiträge pro MV*: USD 110 300
% der Jahresbeiträge von Sponsoren**: 3 %
Sponsoren investieren jährlich mehr als USD 5 Millionen in den Frauenfussball. Für jeden
MV gibt das einen Schnitt von USD 110 000. Den höchsten Schnitt verzeichnet die AFC
(USD 147 000 pro MV), während die CONMEBOL über gar keine Sponsorengelder verfügt.
*Nur für MV mit Sponsor oder staatlicher Unterstützung**Inkl. MV ohne Frauenfussballsponsor
2043
177234
Durchschnittliche jährliche Staatsbeiträge
pro MV (USD x 1000)
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
6 %6 %5 %3 %
% der gesamten Jahresbeiträge von Sponsoren
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
56
Investitionen in den Frauenfussball
Staatliche Unterstützung
64
272387
950 Durchschnittliche jährliche Staatsbeiträge
pro MV (USD x 1000)
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
AFC
UEFA
Sonstige*
34 %
37 %29 %
* CAF, CONCACAF, CONMEBOL, OFC
Nach Konföderation
Jährliche Staatsbeiträge
(USD)
Schnitt pro MV (USD)
% der gesamten Jahresbeiträge
AFC 6 349 400 634 900 29 %
CAF 1 216 400 173 800 11 %
CONCACAF 3 244 500 270 400 16 %
CONMEBOL 95 000 47 500 4 %
OFC 730 000 365 000 53 %
UEFA 6 865 400 528 100 7 %
19 %
14 %11 %12 %
% der jährlichen Staatsbeiträge
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
Gesamte jährliche Staatsbeiträge: USD 18 500 700
Durchschnittliche Jahresbeiträge pro MV*: USD 411 000
% der jährlichen Staatsbeiträge**: 12 %
Der Staat investiert jährlich fast USD 20 Millionen in den Frauenfussball.
Das macht pro MV im Schnitt USD 411 000. Die Spannbreite reicht von USD 950 000 im
Schnitt für die grössten MV bis USD 64 000 für die kleinsten. Insgesamt sind Letztere jedoch
stärker auf staatliche Unterstützung angewiesen: Quote von 19 % verglichen mit 12 %.
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
*Nur für MV mit Sponsor oder staatlicher Unterstützung**Inkl. MV ohne staatliche Unterstützung
57
FIFA Women’s Football Survey 201458
TEIL 6
BEKANNTHEIT UND MEDIENBERICHT-ERSTATTUNG
Bekanntheit und Medienberichterstattung 59
Frauenfussballumfrage 2014
Medienplattformen, die über Frauenfussball berichten
Nach Konföderation
Mindestens eine Plattform
Mindestens zwei Plattformen
Mindestens vier Plattformen
AFC 91 % 79 % 44 %
CAF 82 % 73 % 33 %
CONCACAF 97 % 86 % 52 %
CONMEBOL 90 % 90 % 60 %
OFC 90 % 80 % 60 %
UEFA 100 % 96 % 51 %
Die allermeisten MV haben mindestens eine Medienplattform, die über
Frauenfussball berichtet. Allerdings ist die Medienberichterstattung bei den grössten MV viel
ausgeprägter (bei 67 % der MV der Grösse 1 wird auf mindestens vier Plattformen über Frauenfussball
berichtet), ebenso bei den stärksten MV (83 %).
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
87 %90 %95 %100 %Mindestens eine Plattform
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
40 %35 %
53 %67 %
Mindestens vier Plattformen
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
Nach FIFA-Rangliste
88 %91 %100 %100 %
Mindestens eine Plattform
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
37 %46 %
53 %
83 %
Mindestens vier Plattformen
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
% der MV mit mindestens einer Plattform*, die über FF berichtet: 92 %
% der MV mit mindestens zwei Plattformen, die über FF berichten: 84 %
% der MV mit mindestens vier Plattformen, die über FF berichten: 46 %
*Presse, TV, Radio, Website, soziale Medien
60
Bekanntheit und Medienberichterstattung
Nach Konföderation
Presse Fernsehen Radio WebsiteSoziale Medien
Andere Keine
AFC 79 % 62 % 41 % 71 % 65 % 9 % 12 %
CAF 76 % 56 % 67 % 40 % 31 % 2 % 18 %
CONCACAF 86 % 52 % 62 % 72 % 66 % 3 % 3 %
CONMEBOL 70 % 60 % 40 % 90 % 80 % 0 % 10 %
OFC 90 % 60 % 70 % 70 % 40 % 0 % 10 %
UEFA 80 % 65 % 47 % 96 % 86 % 4 % 2 %
Medienplattformen, die über Frauenfussball berichten
Nach FIFA-Rangliste
75 %82 %80 %
94 %
Presse
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
57 %
36 %
57 %
83 %
Radio
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
47 %
64 %77 %
100 %Soziale Medien
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
54 %
75 %
97 %100 %Website
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
49 %61 %60 %
100 %Fernsehen
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
Bei annähernd 80 % der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, wird in
der Presse über Frauenfussball berichtet. Im Vergleich zu Fernsehen und Radio sind das
20 bzw. 25 Prozentpunkte mehr. Die relativ hohen Werte für Websites und soziale Medien
belegen das grosse Potenzial digitaler Plattformen bei der Frauenfussball-Berichterstattung.
% der MV, bei denen folgende Plattformen über Frauenfussball berichten:
Presse: 80 % Fernsehen: 59 % Radio: 54 %
Website: 71 % Soziale Medien: 62 % Andere Medien: 4 %
Keine Plattform: 9 %
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
61
Frauenfussballumfrage 2014
Von den MV genutzte Medienplattformen
Nach FIFA-Rangliste
94 %96 %100 %100 %
Mindestens eine Plattform
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
41 %34 %47 %
67 %
Mindestens vier Plattformen
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
91 %98 %98 %100 %Mindestens eine Plattform
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
44 %37 %43 %52 %
Mindestens vier Plattformen
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
% der MV mit mindestens einer genutzten Plattform*: 96 %
% der MV mit mindestens zwei genutzten Plattformen: 88 %
% der MV mit mindestens vier genutzten Plattformen: 43 %
Nach Konföderation
Mindestens eine Plattform
Mindestens zwei Plattformen
Mindestens vier Plattformen
AFC 97 % 79 % 38 %
CAF 89 % 82 % 31 %
CONCACAF 100 % 83 % 55 %
CONMEBOL 100 % 90 % 40 %
OFC 90 % 90 % 60 %
UEFA 100 % 100 % 47 %
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
Nur eine Minderheit der 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, nutzt zur
Berichterstattung über den Frauenfussball mindestens vier Medienplattformen. Besonders
tief ist dieser Wert bei der CAF, wo digitale Plattformen wie Websites und soziale Medien
noch immer wenig genutzt werden (nur 27 % der MV, wie der folgenden Seite zu entnehmen ist).
*Presse, TV, Radio, Website, soziale Medien
62
Bekanntheit und Medienberichterstattung
Von den MV genutzte Medienplattformen
Während mehr kleinere Verbände für die FF-Berichterstattung die Presse nutzen, ist es
bei den Websites und sozialen Medien gerade umgekehrt. Es ist damit zu rechnen, dass digitale
Plattformen mit zunehmender Verbreitung kleineren MV neue kostengünstige Möglichkeiten
zur Frauenfussball-Berichterstattung bieten.
% der MV, die für die FF-Berichterstattung die folgenden Medienplattformen nutzen:
Presse: 74 % Fernsehen: 56 % Radio: 52 %
Website: 76 % Soziale Medien: 61 % Andere Medien: 3 %
Keine Plattform: 4 %
Nach Konföderation
Presse Fernsehen Radio WebsiteSoziale Medien
Andere Keine
AFC 68 % 53 % 29 % 82 % 62 % 3 % 3 %
CAF 80 % 58 % 69 % 49 % 27 % 4 % 11 %
CONCACAF 83 % 55 % 66 % 76 % 69 % 3 % 0 %
CONMEBOL 60 % 50 % 50 % 90 % 60 % 0 % 0 %
OFC 80 % 60 % 70 % 70 % 60 % 0 % 10 %
UEFA 69 % 57 % 43 % 96 % 88 % 2 % 0 %
80 %74 %70 %70 %
Presse
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
62 %55 %
40 %49 %
Radio
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
52 %66 %70 %
78 %
Soziale Medien
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
62 %71 %
88 %94 %
Website
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
60 %53 %50 %
61 %
Fernsehen
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
63
Frauenfussballumfrage 2014
Partnerschaft mit einem nationalen Fernsehsender
Nach Konföderation
% der MV mit Fernsehpartner Nur für das Nationalteam
AFC 24 % 9 %
CAF 20 % 4 %
CONCACAF 17 % 10 %
CONMEBOL 20 % 10 %
OFC 30 % 10 %
UEFA 33 % 10 %
Für Nationalteam und Topliga
Nur für das Nationalteam
Kein Fernsehpartner
76 %
16 %8 %
% der MV mit einer Partnerschaft mit einem nationalen Fernsehsender, von der auch der Frauenfussball profi tiert: 24 %
Fast ein Viertel der MV hat einen Kooperationsvertrag mit einem nationalen
Fernsehsender, von dem auch der Frauenfussball profi tiert. Der Anteil bei den
stärksten MV ist markant höher (78 %) als bei den schwächsten Verbänden (9 %). Dies belegt
die Bedeutung sportlicher Erfolge im Werben um die Gunst nationaler Fernsehsender.
13 %22 %
33 %36 %
% der MV mit Fernsehpartner
Grösse 4Grösse 3Grösse 2Grösse 1
Nach Grösse des Mitgliedsverbands
MV-GrösseGrösse 1: >100 BeschäftigteGrösse 2: 50 bis 100 BeschäftigteGrösse 3: 20 bis 50 BeschäftigteGrösse 4: < 20 Beschäftigte
9 %
25 %33 %
78 %% der MV mit Fernsehpartner
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
2 %9 %
13 %
30 %
% der MV mit Fernsehpartner nur für das Nationalteam
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
Nach FIFA-Rangliste
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
64
TEIL 7
WAHRNEHMUNG, BEDÜRFNISSE UND HERAUS-FORDERUNGEN
Wahrnehmung, Bedürfnisse und Herausforderungen 65
Frauenfussballumfrage 2014
Wahrnehmung des Frauenfussballs
Nach Konföderation
AFC
AIMLQSHPNWCCVSGP
47 %
27 %
44 %
32 %
15 %18 %
3 % 3 %
CONCACAF
AIMLQSHPNWCCVSGP
31 %35 %
28 % 28 %
10 % 14 % 10 %3 %
OFC
AIMLQSHPNWCCVSGP
50 %
40 %
10 %
30 %
20 %
10 %
20 %
CONMEBOL
AIMLQSHPNWCCVSGP
60 %
40 % 40 %
20 %
10 % 10 %
CAF
AIMLQSHPNWCCVSGP
18 %
36 % 33 %
22 %
13 % 16 %7 % 4 %
UEFA
AIMLQSHPNWCCVSGP
41 %
31 %25 %
47 %
18 %
8 % 6 % 4 %
als Motor zur sozialen Entwicklung (VS)
als grossartige Plattform zur internationalen Beteiligung (GP)
% der MV, die angeben, dass der Frauenfussball in ihrem Land wie folgt wahrgenommen wird:
als Sport, der für Frauen kulturell infrage gestellt wird (CC)
als Sport, der nichts für Frauen ist (NW)
als Sport mit vielen Aktiven (HP)
als erstklassiger Sport (QS)
als Ausdruck eines modernen Lebensstils (ML)
als attraktive Investitionsmöglichkeit (AI)
36 %
33 %
31 %
31 %
15 %
13 %
7 %
5 %
36 % der MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, sehen den Frauenfussball als grossartige
Plattform zur internationalen Beteiligung, während nur 5 % den Frauenfussball für eine
attraktive Investitionsmöglichkeit halten. Kulturelle Barrieren sind noch immer relativ verbreitet,
vor allem in der AFC und der CONMEBOL.
66
Wahrnehmung, Bedürfnisse und Herausforderungen
Wahrnehmung des Frauenfussballs
Nach FIFA-Rangliste
20 %
41 %50 %
78 %als grossartige Plattformen
zur internationalen Beteiligung
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
40 %
18 %
33 %
22 %
als Sport, der für Frauen kulturell infrage gestellt wird
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
12 %7 %7 %
67 %als Sport mit vielen Aktiven
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
9 %7 %11 %
als Ausdruck eines modernen Lebensstils
0 %
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
2 %9 %11 %
0 %
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
als attraktive Investitionsmöglichkeit
7 %16 %
7 %
44 %
als erstklassiger Sport
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
34 %36 %
23 %
11 %
als Sport, der nichts für Frauen ist
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
33 %36 %
27 %33 %
als Motor zur sozialen Entwicklung
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
Die besten und die schwächsten MV haben eine sehr unterschiedliche Wahrnehmung
des Frauenfussballs. So sehen die MV der Stufe 1 den Frauenfussball viel mehr als Sport
mit vielen Aktiven und sind nur zu 11 % der Ansicht, dass der Sport nichts für Frauen sei. Dies
zeigt die enge Verknüpfung zwischen sportlichem Erfolg und sozialer Akzeptanz des Frauenfussballs.
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
67
Frauenfussballumfrage 2014
Grösste Herausforderungen für den Frauenfussball
Nach Konföderation
AFC
Die ersten drei
Die letzten drei
Investitionen
Infrastruktur
Beteiligung
Unterstützung innerhalb der Fussballfamilie
Verfügbarkeit von Fussballausrüstung
CAF
Die ersten drei
Die letzten drei
Investitionen
Verfügbarkeit von Fussballausrüstung
Infrastruktur
Soziale Barrieren
Frauenanteil
Kulturelle Barrieren
CONCACAF
Die ersten drei
Die letzten drei
Investitionen
Anzahl Spielerinnen
Wettbewerbe
Infrastruktur
Kulturelle Barrieren
Soziale Barrieren
OFC
Die ersten drei
Die letzten drei
Investitionen
Unterstützung innerhalb der Fussballfamilie
Soziale Barrieren
Kulturelle Barrieren
Beteiligung
UEFA
Die ersten drei
Die letzten drei
Investitionen
Anzahl Spielerinnen
Infrastruktur
Soziale Barrieren
Wettbewerbe
Verfügbarkeit von Fussballausrüstung
CONMEBOL
Die ersten drei
Die letzten drei
Investitionen
Infrastruktur
Beteiligung
Wettbewerbe
Anzahl Spielerinnen
Investitionen
gar keine Herausforderung (1)
Infrastruktur
Bekanntheit Anzahl Spielerinnen Beteiligung StrukturFrauenanteil
Unterstützung innerhalb der Fussballfamilie WettbewerbeVerfügbarkeit von FussballausrüstungSoziale Barrieren Kulturelle Barrieren
Die grössten Herausforderungen für den Frauenfussball bei seiner weiteren Entwicklung:
sehr grosse Herausforderung (10)
Der Investitionsbedarf wird von allen Konföderationen als grösste Herausforderung des Frauenfussballs
bei seiner weiteren Entwicklung eingestuft. Als zweitgrösste Herausforderung in den nächsten
Jahren wurde die Infrastruktur genannt.
Durchschnittsergebnis der Herausforderungen:
1 = gar keine Herausforderung
10 = sehr grosse Herausforderung
68
Wahrnehmung, Bedürfnisse und Herausforderungen
Grösste Herausforderungen für den Frauenfussball
Investitionen
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
8,07,87,6
6,3
Infrastruktur
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
6,56,96,7
4,8
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
6,45,65,25,2
Wettbewerbe
6,35,5
5,04,5
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
Verfügbarkeit von Fussballausrüstung
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
6,06,1
4,8
2,6
Unterstützung innerhalb der Fussballfamilie
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
5,85,75,74,9
Beteiligung
6,35,6
6,2
4,9
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
Durchschnittsergebnis der Herausforderungen:
1 = gar keine Herausforderung
10 = sehr grosse Herausforderung
Nach FIFA-Rangliste
Investitionen und Infrastruktur werden insbesondere von den MV der Stufen 2,
3 und 4 als grösste Herausforderungen eingestuft. Der Mangel an Fussballausrüstung
ist für die schwächsten MV ebenfalls ein grosses Problem. Die Herausforderungen wurden von
den stärksten MV grundsätzlich tiefer bewertet als von den MV der schwächeren Kategorien.
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
69
Frauenfussballumfrage 2014
Prioritäten und Ziele für die nächsten zehn Jahre
Steigerung der Anzahl Aktiven
Talentförderung Förderung des Frauenfussballs
Finanzierung
Unterstützung durch die Medien
Frauenfussballstruktur Aufbau von Ligen
Verbesserung der Fussballinfrastruktur Leistung der (des) Nationalteam(s)
tiefe Priorität
Prioritäten und Ziele für die nächsten zehn Jahre
hohe Priorität
Gemäss den 177 MV, die an der Umfrage teilgenommen haben, geht es in den nächsten
zehn Jahren vor allem darum, mehr Frauen und Mädchen zum Fussball zu animieren. Für fünf der sechs
Konföderationen ist das die wichtigste Aufgabe. Lediglich für die CONMEBOL ist dies nur zweite Priorität. Insgesamt
Rang zwei belegt die Talentförderung, was zeigt, dass die MV vor allem beim Sport selbst Handlungsbedarf sehen.
AFC
Die ersten drei
Die letzten drei
Steigerung der Anzahl AktivenFörderung des Frauenfussballs
Talentförderung
Verbesserung der Fussballinfrastruktur
Aufbau von Ligen
Unterstützung durch die Medien
OFC
Die ersten drei
Die letzten drei
Steigerung der Anzahl Aktiven
Talentförderung
Leistung der (des) Nationalteam(s)
Verbesserung der Fussballinfrastruktur
Unterstützung durch die Medien
CONCACAF
Die ersten drei
Die letzten drei
Steigerung der Anzahl AktivenTalentförderung
Förderung des Frauenfussballs
Unterstützung durch die Medien
Leistung der (des) Nationalteam(s)
Verbesserung der Fussballinfrastruktur
UEFA
Die ersten drei
Die letzten drei
Steigerung der Anzahl AktivenTalentförderung
Förderung des Frauenfussballs
Aufbau von Ligen
Frauenfussballstruktur
Verbesserung der Fussballinfrastruktur
CAF
Die ersten drei
Die letzten drei
Steigerung der Anzahl Aktiven
Finanzierung
Förderung des Frauenfussballs
Verbesserung der Fussballinfrastruktur
Frauenfussballstruktur
Leistung der (des) Nationalteam(s)
CONMEBOL
Die ersten drei
Die letzten drei
Finanzierung
Steigerung der Anzahl Aktiven
Förderung des Frauenfussballs
Frauenfussballstruktur
Leistung der (des) Nationalteam(s)
Nach Konföderation
70
Wahrnehmung, Bedürfnisse und Herausforderungen
Prioritäten und Ziele für die nächsten zehn Jahre
Steigerung der Anzahl Aktiven
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
3,1*3,03,4
4,6
Talentförderung
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
4,54,74,5
3,2
Förderung des Frauenfussballs
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
4,14,35,1
5,8
Finanzierung
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
4,74,34,6
5,0
Verbesserung der Fussballinfrastruktur
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
76,2
6,97,7
Leistung der (des) Nationalteam(s)
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
7,9
6,66,2
3,8
Frauenfussballstruktur
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
6,26,66,76,9
Nach FIFA-Rangliste
Eine Analyse der Ergebnisse anhand der FIFA-Rangliste widerspiegelt insofern den
unterschiedlichen Entwicklungsstand der einzelnen Verbände, als für die MV ausserhalb
der Top 20 (Stufe 2, 3 und 4) die Steigerung der Anzahl Aktiven Hauptaufgabe ist, für
die besten MV hingegen die Talentförderung. Während die Spitzenverbände den Akzent also
auf die Qualität der Spielerinnen (Talentförderung) legen, konzentrieren sich die restlichen Verbände
auf die quantitative Entwicklung (mehr Aktive).
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
*Durchschnittliche Bewertung der Priorität durch MV (von 1 für tiefe Priorität bis 10 für hohe Priorität), vollständige Liste siehe auf Seite 70.
71
Frauenfussballumfrage 2014
Bedürfnisse gemäss Prioritäten und Zielen
Nach Konföderation
AFC
Finanzierung
PR
Technisches Fachwissen
Infrastruktur
Fussballausrüstung
8,6
7,9
7,7
7,6
6,0
CONCACAF
Finanzierung
PR
Technisches Fachwissen
Infrastruktur
Fussballausrüstung
8,6
7,6
7,8
6,2
6,5
OFC
Finanzierung
PR
Technisches Fachwissen
Infrastruktur
Fussballausrüstung
9,4
7,8
7,2
6,2
7,3
UEFA
Finanzierung
PR
Technisches Fachwissen
Infrastruktur
Fussballausrüstung
8,2
8,0
7,0
6,9
5,1
CONMEBOL
Finanzierung
PR
Technisches Fachwissen
Infrastruktur
Fussballausrüstung
7,8
7,9
7,2
6,5
5,7
CAF
Finanzierung
PR
Technisches Fachwissen
Infrastruktur
Fussballausrüstung
9,5
8,2
8,6
7,8
8,7
Durchschnittsergebnis* der Bedürfnisse:
1. Finanzierung: 8,7
2. PR, Lobbying, Aufmerksamkeit: 7,7
3. Technisches Fachwissen: 7,7
4. Infrastruktur (Fussballfelder, Trainingsanlagen): 7,1
5. Fussballausrüstung: 6,6
*: 1 für kein dringendes Bedürfnis und 10 für sehr grosses Bedürfnis
Alle Konföderationen mit Ausnahme der CONMEBOL sehen für die nächsten zehn
Jahre den grössten Bedarf bei den fi nanziellen Mitteln. Dieses Ergebnis deckt sich mit den
Resultaten auf S. 68 und 69. Stärkere PR für den Frauenfussball und technisches Fachwissen wurden
von den Befragten ebenfallls häufi g genannt.
72
Wahrnehmung, Bedürfnisse und Herausforderungen
Bedürfnisse gemäss Prioritäten und Zielen
Nach FIFA-Rangliste
9,09,08,4
6,9
Finanzierung
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
8,27,67,3
6,3
Technisches Fachwissen
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
7,67,0
5,4
2,8
Fussballausrüstung
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
7,17,6
7,1
5,5
Infrastruktur
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
8,18,38,0
6,3
PR
Stufe 4Stufe 3Stufe 2Stufe 1
Die MV aller Stufen sehen den grössten Bedarf bei den fi nanziellen Mitteln, auch
wenn der Wert für die stärksten MV viel tiefer liegt als bei den schwächsten Verbänden. Ein
grosser Bedarf besteht bei allen Verbänden der Stufe 4 zudem beim technischen Fachwissen und
bei Fussballausrüstung. Dies zeigt, wie wenig der Frauenfussball bei diesen Verbänden entwickelt ist.
FIFA-Klassierung des MVStufe 1: 1. bis 20. PlatzStufe 2: 21. bis 50. PlatzStufe 3: 51. bis 100. PlatzStufe 4: ab 100. Platz sowie nicht klassiert
73
Frauenfussballumfrage 2014Frauenfussballumfrage 201474
TEIL 8
SCHLUSSFOLGE-RUNGEN UND EMPFEHLUNGEN
Schlussfolgerungen und Empfehlungen 75
Frauenfussballumfrage 2014
Schlussfolgerungen und Empfehlungen
Die Umfrage, auf der dieser Bericht basiert, gibt der FIFA Aufschluss über den Stand des Frauenfussballs weltweit. Den
Mitgliedsverbänden bot sie die Möglichkeit, ihre Meinung und ihre Bedürfnisse im Frauenfussball zu äussern.
Die hohe Rücklaufquote zeigt, dass dieses Vorgehen richtig war, und verleiht dieser Studie zusätzliches Gewicht. Insgesamt
haben 177 Mitgliedsverbände an der Umfrage teilgenommen, was einer Rücklaufquote von rund 85 % entspricht.
Die Auswertung der Antworten nach Konföderation und Klassierung in der FIFA-Rangliste zeigt, wie unterschiedlich der
Entwicklungsstand des Frauenfussballs in den einzelnen MV ist.
Die Analyse verschiedener Indikatoren belegt ebenfalls erhebliche Unterschiede beim Entwicklungsgrad des
Frauenfussballs weltweit, insbesondere bei der Zahl der Aktiven und/oder lizenzierten Spielerinnen, der Zahl der
Beschäftigten im Frauenfussball, dem Bestehen von Elite-Frauenfussballligen und den verfügbaren Mitteln.
Als Beispiel sei der enge Zusammenhang zwischen der Position eines MV in der FIFA-Rangliste und dem Bestehen
einer nationalen Elite-Frauenfussballliga erwähnt: Während 100 % der stärksten MV über eine solche Liga
verfügen, sind es bei den schwächsten nur 65 %.
Weiteres Beispiel ist die viel höhere Anzahl registrierter Spielerinnen bei den erfolgreichsten MV als Folge ihrer
beständigen Wettbewerbe auf verschiedenen Stufen. Dies zeigt, dass auf allen Stufen (Juniorinnen und Erwachsene)
mehr Wettbewerbe durchgeführt werden müssen.
76
Schlussfolgerungen und Empfehlungen
Grund für die relativ geringe Anzahl registrierter Spielerinnen bei den schwächsten Mitgliedsverbänden sind aber nicht nur
mangelnde Wettbewerbe und Spielmöglichkeiten für Frauen und Mädchen, sondern auch das Fehlen eines Registrierungssystems.
91 % der Spielerinnen sind bei den Mitgliedsverbänden der Top 20 der FIFA-Rangliste registriert. Wie diese Studie zeigt, sind es in den
USA und Kanada pro 10 000 Einwohner bei Weitem am meisten.
Die Entwicklung von Kinderfussballprogrammen sollte für alle Mitgliedsverbände Priorität haben. Nur vier von zehn Mitgliedsverbänden
bieten für registrierte und nicht registrierte Spielerinnen unter zwölf Jahren Trainingsprogramme an, wobei zwischen den
Verbänden weder nach Grösse noch nach Klassierung in der FIFA-Rangliste nennenswerte Unterschiede festzustellen sind.
Unterschiede gibt es hingegen bei der Verwaltung, wo die grösseren Mitgliedsverbände nicht nur mehr Beschäftigte im
Frauenfussball zählen, sondern auch mit höheren Pensen. Bei den Mitgliedsverbänden mit über 100 Beschäftigten arbeiten
allerdings nur 57 % der Frauenfussball-Beschäftigten Vollzeit.
Der Anteil an Vollzeitstellen sollte unbedingt erhöht werden, damit mehr Zeit und Mittel für die Umsetzung der Strategien
zur Verfügung stehen. Zudem würde dadurch die Position der Frauenfussball-Beschäftigten in den Mitgliedsverbänden gestärkt.
Die Studie belegt im Weiteren die entscheidende Rolle der Mitgliedsverbände bei der Förderung des Frauenfussballs. So
investieren die Mitgliedsverbände jährlich weit mehr in den Frauenfussball als jede andere Quelle. Zudem werden die meisten
Frauenfussballligen von den jeweiligen Mitgliedsverbänden organisiert, d. h. ohne separates Ligasystem.
Die 177 Mitgliedsverbände, die an der Umfrage teilgenommen haben, investieren jährlich USD 156 Millionen in den Frauenfussball, allerdings
konzentrieren sich die Investitionen auf einige wenige Verbände.
Die Mitgliedsverbände der Top 20 der FIFA-Rangliste wenden jährlich im Durchschnitt USD 5,4 Millionen für den Frauenfussball
auf. Bei den Verbänden der restlichen Leistungsstufen sind es hingegen nur zwischen USD 1,2 und 0,1 Millionen.
77
Frauenfussballumfrage 2014
Wichtiger Geldgeber des Frauenfussballs ist noch vor den Sponsoren der Staat. Die Mitgliedsverbände müssen deshalb enger mit
den staatlichen Behörden zusammenarbeiten und gleichzeitig Sponsoringprogramme entwickeln, um private Geldgeber anzuziehen.
Gemäss den Umfrageergebnissen ist der private Sektor eher an der Finanzierung von Ligen (Hochleistungssport) interessiert. Wettbewerbe
müssen deshalb zuerst ein bestimmtes Niveau erreichen, bevor Privatunternehmen investieren. Sponsoren haben folglich bei
erfolgreichen Mitgliedsverbänden ein weit grösseres Gewicht.
Ungeachtet dessen sehen aber alle einen dringenden Geldbedarf bei der Förderung des Frauenfussballs.
Anzusetzen ist ebenfalls bei der Medienpräsenz.
Das grösste Medienecho erfährt der Frauenfussball in Mitgliedsverbänden, in denen der Frauenfussball bereits stark entwickelt ist. Für die
Mitgliedsverbände selbst geht es vor allem darum, den Frauenfussball stärker in ihre allgemeine Kommunikationsstrategie einzubinden.
Während die stärker entwickelten Mitgliedsverbände bereits sehr stark auf soziale Medien setzen, bevorzugen
die aufstrebenden Verbände Presse und Radio.
Partnerschaften mit Fernsehsendern sind im Allgemeinen vom sportlichen Erfolg abhängig und werden vielfach nicht eigens für den Frauenfussball
abgeschlossen, sondern mit dem Nationalteam der Männer verknüpft.
Die Studie hat im Weiteren gezeigt, dass der Frauenfussball stärker in die Struktur der einzelnen Mitgliedsverbände eingebunden werden
muss, z. B. durch die Schaffung von Frauenfussballabteilungen, die die auf Exekutivebene erarbeiteten Strategien umsetzen.
Während mehr als 80 % der 177 Mitgliedsverbände, die an der Umfrage teilgenommen haben, über eine Frauenfussballkommission verfügen,
haben nur 32 % eine Frauenfussballabteilung. Selbst bei den grössten und stärksten Mitgliedsverbänden liegt dieser Wert nur bei rund 50 %.
Die Umfrage hat ebenfalls deutlich gemacht, dass die Frauen in den Exekutivkomitees der Mitgliedsverbände und auf
den Führungsebenen des Fussballs kaum vertreten sind. Nur gerade 8 % der Exekutivkomiteemitglieder sind Frauen, was
zeigt, dass die Frauen noch immer grosse Mühe haben, in die Führungsetagen der Mitgliedsverbände aufzusteigen.
78
Schlussfolgerungen und Empfehlungen
Neben der Schaffung von Frauenfussballabteilungen sind daher auch höhere Frauenquoten in
Exekutivkomitees und die Anstellung zusätzlichen Personals für den Frauenfussball ein Muss.
Die Erhebungen haben ebenfalls bestätigt, dass nur ein kleiner Teil der Trainer Frauen sind. Nur 7 % der Trainer, die bei den 177
befragten Verbänden registriert sind, sind Frauen. Allerdings gibt die Studie keinen Aufschluss darüber, wie viele dieser
Trainerinnen aktiv am Training von Teams beteiligt sind.
Besser klassierte Mitgliedsverbände haben bei den registrierten Trainern einen höheren Frauenanteil, was damit
zusammenhängen mag, dass diese Verbände mehr Wert auf die Beteiligung und Vorbildfunktion von Frauen legen.
Eine andere mögliche Erklärung ist das grössere Angebot etwa bei Ausbildung und Förderung für die Trainerinnen bei
besser klassierten Mitgliedsverbänden. Der höhere Anteil an Schiedsrichterinnen (10 %) im Vergleich zu Trainerinnen
(7 %) könnte zum Teil auf den zwingenden Einsatz von Schiedsrichterinnen bei FIFA-Wettbewerben zurückzuführen sein.
Die Entwicklung von Ausbildungsprogrammen für Trainerinnen und Schiedsrichterinnen sollte
für die schwächsten Mitgliedsverbände bei der Frauenfussballförderung folglich ebenfalls Priorität haben.
Während 36 % der Mitgliedsverbände den Frauenfussball als erstklassige Plattform zur internationalen Beteiligung
erachten, sehen ihn nur 5 % als attraktives Investitionsfeld. Bei der Positionierung und beim Verkauf des Frauenfussballs
als Produkt besteht folglich noch grosser Handlungsbedarf.
79
Frauenfussballumfrage 2014
Was die Frauenfussballförderung anbelangt, macht die Studie deutlich, dass je nach Rahmen und Situation ein massgeschneidertes
Vorgehen erforderlich ist. Während die aus frauenfussballerischer Sicht am stärksten entwickelten Mitgliedsverbände in erster Linie das
Niveau der Spielerinnen verbessern wollen, geht es für die weniger entwickelten Verbände vorerst darum, die Zahl der Spielerinnen zu
steigern. Das ist normal, da erst an Qualität gedacht werden kann, wenn Quantität vorhanden ist (FIFA-Pyramide – von der Basis zur Elite).
Damit all die genannten Ziele erreicht werden können, braucht es an vielen Orten einen kulturellen Wandel. Dies braucht Zeit,
ist aber Schritt für Schritt möglich. Mit mehr Wettbewerben und lizenzierten Spielerinnen könnten die Mitgliedsverbände zum
Beispiel das Niveau des Frauenfussballs und die Leistungsstandards verbessern. Dies würde das Profi l des Frauenfussballs
schärfen und so dessen Wahrnehmung verändern.
Ein solcher kultureller Wandel kann nur mit der Unterstützung der FIFA und der Konföderationen in Gang kommen. Letztere können
die Mitgliedsverbände mit Beratung, Ausbildung und fi nanziellen Mitteln bei der Frauenfussballförderung wesentlich unterstützen.
Damit die Hilfe der internationalen Dachverbände die gewünschte Wirkung erzielt, muss sie auf die Bedürfnisse der einzelnen
Mitgliedsverbände abgestimmt sein. Zu diesem Zweck müssen zuerst anhand der bestehenden Voraussetzungen und des Entwicklungsgrads
des Frauenfussballs Prioritäten festlegt und vereinbart werden.
Sowohl die internationalen Dachverbände als auch die Mitgliedsverbände können danach in verschiedenen Fussballbereichen
– Wettbewerbe, Kinderfussball, Bekanntheit/Präsenz und Struktur – massgeschneiderte Strategien und Lösungen umsetzen.
Damit die Frauenfussballförderung Erfolg hat, müssen die Mitgliedsverbände von Anfang an die Vorteile sehen, die mit dieser
Studie noch offensichtlicher geworden sind. Schwarz auf weiss steht nun fest, dass die Mitgliedsverbände durch die Förderung
des Frauenfussballs massiv mehr Mitglieder gewinnen können.
Mit der vermehrten aktiven Einbindung der Frauen kann der Fussball zudem seinen Anspruch festigen, ein wahrhaft universeller Sport zu sein.
80
ANHANG
Anhang 81
Verband Punkte Rang*USA (CONCACAF) 2228 1
Deutschland (UEFA) 2156 2Japan (AFC) 2071 3
Brasilien (CONMEBOL) 2031 4Frankreich (UEFA) 2027 5
Schweden (UEFA) 2021 6Kanada (CONCACAF) 1978 7
Norwegen (UEFA) 1973 8Australien (AFC) 1957 9
DVR Korea (AFC) 1956 10England (UEFA) 1942 11
Italien (UEFA) 1892 12Dänemark (UEFA) 1872 13
Niederlande (UEFA) 1868 14Spanien (UEFA) 1849 15
Neuseeland (OFC) 1834 16Republik Korea (AFC) 1829 17
VR China (AFC) 1826 18Island (UEFA) 1822 19
Schottland (UEFA) 1820 20Russland (UEFA) 1806 21
Schweiz (UEFA) 1794 22Finnland (UEFA) 1786 23
Ukraine (UEFA) 1772 24Mexiko (CONCACAF) 1760 25
Tschechische Republik (UEFA) 1696 26Belgien (UEFA) 1680 27
Vereinigte Arabische Emirate (AFC) 1665 28Vietnam (AFC) 1661 29
Österreich (UEFA) 1650 30Kolumbien (CONMEBOL) 1650 30
Polen (UEFA) 1647 32Thailand (AFC) 1639 33
Republik Irland (UEFA) 1633 34Nigeria (CAF) 1623 35
Argentinien (CONMEBOL) 1609 36Rumänien (UEFA) 1606 37
Wales (UEFA) 1601 38Ungarn (UEFA) 1576 39
Belarus (UEFA) 1565 40Chinese Taipei (AFC) 1564 41
Costa Rica (CONCACAF) 1561 42Portugal (UEFA) 1550 43
Myanmar (AFC) 1548 44Usbekistan (AFC) 1548 44
Chile (CONMEBOL) 1544 46Serbien (UEFA) 1531 47
Slowakei (UEFA) 1524 48Trinidad und Tobago (CONCACAF) 1509 49
Ecuador (CONMEBOL) 1484 50Papua-Neuguinea (OFC) 1476 51
Kamerun (CAF) 1467 52Ghana (CAF) 1459 53
Peru (CONMEBOL) 1450 54Indien (AFC) 1431 55
Südafrika (CAF) 1430 56Paraguay (CONMEBOL) 1430 56
Äquatorial-Guinea (CAF) 1429 58Jordanien (AFC) 1415 59
Iran (AFC) 1412 60Haiti (CONCACAF) 1397 61
Israel (UEFA) 1394 62Bulgarien (UEFA) 1393 63
Nordirland (UEFA) 1391 64Slowenien (UEFA) 1387 65
Albanien (UEFA) 1379 66Panama (CONCACAF) 1364 67
Kroatien (UEFA) 1361 68Hongkong (AFC) 1361 68
Türkei (UEFA) 1358 70Kasachstan (UEFA) 1358 70
Griechenland (UEFA) 1352 72Elfenbeinküste (CAF) 1344 73
Aserbaidschan (UEFA) 1341 74Jamaika (CONCACAF) 1339 75
Färöer (UEFA) 1338 76Venezuela (CONMEBOL) 1338 76
Indonesien (AFC) 1330 78Uruguay (CONMEBOL) 1330 78
Marokko (CAF) 1330 78Tunesien (CAF) 1325 81
Estland (UEFA) 1321 82Algerien (CAF) 1320 83
Guatemala (CONCACAF) 1318 84Tonga (OFC) 1316 85
Bahrain (AFC) 1314 86Bosnien und Herzegowina (UEFA) 1312 87
Philippinen (AFC) 1311 88Fidschi (OFC) 1306 89
Guam (AFC) 1294 90
Verband Punkte Rang*Laos (AFC) 1293 91
Ägypten (CAF) 1289 92Malaysia (AFC) 1266 93
Guyana (CONCACAF) 1256 94Senegal (CAF) 1247 95
Montenegro (UEFA) 1242 96Litauen (UEFA) 1241 97
Kongo (CAF) 1238 98Tahiti (OFC) 1238 98
Bolivien (CONMEBOL) 1236 100Dominikanische Republik (CONCACAF) 1226 101
Simbabwe (CAF) 1224 102Mali (CAF) 1204 103
Kuba (CONCACAF) 1201 104Salomon-Inseln (OFC) 1195 105
Lettland (UEFA) 1192 106Neukaledonien (OFC) 1188 107
Benin (CAF) 1187 108Palästina (AFC) 1182 109
Singapur (AFC) 1177 110Moldawien (UEFA) 1177 110
El Salvador (CONCACAF) 1175 112Barbados (CONCACAF) 1173 113
Cook-Inseln (OFC) 1170 114Malta (UEFA) 1166 115
Äthiopien (CAF) 1163 116Suriname (CONCACAF) 1159 117
Luxemburg (UEFA) 1156 118Honduras (CONCACAF) 1153 119
Vanuatu (OFC) 1139 120Kirgisistan (AFC) 1136 121
Angola (CAF) 1134 122DR Kongo (CAF) 1132 123
Sierra Leone (CAF) 1132 123Nicaragua (CONCACAF) 1111 125
Bahamas (CONCACAF) 1111 125Samoa (OFC) 1110 127
Puerto Rico (CONCACAF) 1108 128Armenien (UEFA) 1104 129
Nepal (AFC) 1104 129Georgien (UEFA) 1100 131
Zypern (UEFA) 1087 132Amerikanisch-Samoa (OFC) 1075 133
EJR Mazedonien (UEFA) 1073 134Guinea (CAF) 1063 135
St. Lucia (CONCACAF) 1061 136Eritrea (CAF) 1060 137
Gabun (CAF) 1031 138Grenada (CONCACAF) 1029 139
Namibia (CAF) 1015 140St. Vincent und die Grenadinen (CONCACAF) 1008 141
Burkina Faso (CAF) 1003 142Bangladesch (AFC) 979 143
St. Kitts und Nevis (CONCACAF) 974 144Sri Lanka (AFC) 965 145
Uganda (CAF) 965 145Turks- und Caicos-Inseln (CONCACAF) 963 147
Libanon (AFC) 955 148Bermuda (CONCACAF) 950 149
Malediven (AFC) 942 150Tansania (CAF) 941 151
Sambia (CAF) 938 152Pakistan (AFC) 937 153
Guinea-Bissau (CAF) 927 154Syrien (AFC) 927 154
Dominica (CONCACAF) 906 156Afghanistan (AFC) 899 157
Amerikanische Jungferninseln (CONCACAF) 885 158Irak (AFC) 882 159
Liberia (CAF) 877 160Mosambik (CAF) 873 161
Kuwait (AFC) 870 162Katar (AFC) 867 163
Britische Jungferninseln (CONCACAF) 867 163Swasiland (CAF) 860 165
Cayman-Inseln (CONCACAF) 847 166Malawi (CAF) 840 167
Lesotho (CAF) 837 168Curaçao (CONCACAF) 831 169
Belize (CONCACAF) 827 170Kenia (CAF) 816 171
Aruba (CONCACAF) 803 172Bhutan (AFC) 785 173
Antigua und Barbuda (CONCACAF) 757 174Botsuana (CAF) 708 175
Komoren (CAF) 534 176
FIFA-Frauenweltrangliste per Dezember 2013
02.15 GD 90 TRE/ade/pma82
Fédération Internationale de Football Association FIFA-Strasse 20 Postfach 8044 Zürich Schweiz T: +41 (0)43 222 7777 F: +41 (0)43 222 7878FIFA.com
@fifawwc /fifawomensworldcup