franchise success, Τεύχος 46, Αύγουστος - Οκτώβριος 2011

ΕΡΕΥΝΑ

Franchising 2011Σταθεροποίηση & ανάπτυξη

ΠοδήλΑτο & Franchising - ή «ΠΡΑΣΙΝή» λύση στην κρίση

ΡΟΥΜΑΝΙΑΑνάπτυξη σε ξένες αγορές

ΕστίασηΦΠΑ 23%: Μετατάξεις και Αποδόμηση

ΑΛΥΣΙΔΕΣ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ

ή αγορά - οι τάσεις - οι ευκαιρίεςτο σύγχρονο λιανεμπόριο

ΝΕΕΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ - ΡΕΠΟΡΤΑΖ - ΑΦΙΕΡΩΜΑΤΑ - ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ - ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ - ΕΡΕΥΝΑ - ΤΑ ΝΕΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

ΟΔΗΓΟΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΝΕΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΚΑΙ ΤΗ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΤΕΥΧΟΣ 46 Αύγουστος - οκτώβριος 2011 € 4.00

www.franchiseportal .grwww.franchise-success.gr

9HRLBKI*fajgad+[A\I

Πανόραμα Franchise online ο πληρέστερος οδηγός με όλα τα δίκτυα franchise της ελληνικής αγοράς

Καθημερινή, πλήρης και έγκυρη ενημέρωση για την αγορά του Franchising στην Ελλάδα και διεθνώς και τις Nέες Tάσεις

H αγορά του franchising με ένα κλικ στον Υπολογιστή σας

Εγγραφείτε Συνδρομητές στο μηνιαίο Newsletter του www.franchise-success.gr και www.franchiseportal.gr και ενημερωθείτε άμεσα για τις νέες προτάσεις, τάσεις και ευκαιρίες franchise

Διεθνείς Επιχειρηματικές Προτάσεις | Εργαλεία Ανάπτυξης | Οι Ειδικοί Συμβουλεύουν Εκθέσεις, Events, Σεμινάρια | Προτάσεις για Master Franchise στην Ελλάδα

Έρευνα και Αξιολόγηση | E-magazine | Franchise TV | Success stories

www.franchiseportal.gr

www.franchise-success.gr

Το franchising αποτελεί λύση όταν είναι και επιλογήΗ έρευνα που δημοσιεύουμε σε αυτό το τεύχος του Franchise Success καταγράφει τις τάσεις όσον αφορά την ανάπτυξη των δικτύων Franchise το 1ο εξάμηνο του 2011, συγκριτικά με την πορεία των ίδιων συστημάτων το 2009 και το 2010.

Τα αποτελέσματα επιβεβαιώνουν παλαιότερα ευρήματα των ετήσιων ερευνών που δημοσιεύτηκαν στο ΠΑΝΟΡΑΜΑ FRANCHISE αλλά και των θέσεων που έχουμε προβάλλει και από τη στήλη αυτή:

Οι αλυσίδες franchise αποδεικνύονται ιδιαίτερα ανθεκτικές στην κρίση, επιτυγχάνοντας ακόμα • και σε αυτή την εποχή θετικούς δείκτες, όσον αφορά την ανάπτυξη του δικτύου τους, ως απο-τέλεσμα κυρίως της ευελιξίας και της ταχύτητας προσαρμογής τους.

Στο υπό εξέταση δείγμα, τα franchise σημεία πώλησης έχουν ιδιαίτερα θετικό δείκτη ανάπτυξης, • γεγονός που αποδεικνύει τη δυναμική του χώρου και τις ευκαιρίες που αναγνωρίζουν στο franchising οι υποψήφιοι επενδυτές, επιχειρηματίες και αυτοαπασχολούμενοι.

Δεν υπάρχει ένας γενικός κανόνας που χαρακτηρίζει την πορεία ενός κλάδου• . Δεν υπάρχουν γενικοί κανόνες που σηματοδοτούν την πορεία ενός δικτύου. Σε κάθε κλάδο υπάρχουν δίκτυα που κερδίζουν μερίδια, αλλά και δίκτυα με σημαντικές απώλειες. Η επιτυχία και τα θετικά αποτελέσματα είναι αποτέλεσμα μελέτης, στρατηγικής, αποτελεσματικής ηγεσίας, οργάνω-σης, ταχύτητας και αποτελεσματικής υλοποίησης. Τα επιτυχημένα δίκτυα δεν αναμένουν να καταλαγιάσουν τα πράγματα. Γνωρίζουν ότι όπως δηλώνει ο George Soros (20/2/09) «όταν η οικονομία είναι σε ελεύθερη πτώση και εξακολουθεί να εντείνεται η ύφεση και η κρίση, δεν γνωρίζουμε πότε θα φθάσουμε στο πάτο πριν φθάσουμε τελικά εκεί και δυστυχώς δεν υπάρ-χουν σημάδια για να ξέρουμε πότε φτάνουμε και που τελικά βρισκόμαστε».

Τα δίκτυα που δεν έχουν προσαρμόσει το σύστημα franchise και δεν έχουν χαράξει μια συγκρο-• τημένη στρατηγική αντιμετώπισης της κρίσης είναι προφανές ότι υποχωρούν τόσο ως δίκτυα όσο και ως μερίδιο αγοράς. Η δε πτώση αφορά και τα εταιρικά και τα franchise και μάλιστα με επιταχυνόμενο ρυθμό.

Τα δίκτυα που αντιμετωπίζουν μεγαλύτερα προβλήματα είναι αυτά που δεν είχαν προσαρ-• μοστεί στις ραγδαίες αλλαγές του ανταγωνιστικού πεδίου που βίωναν και πριν την όξυνση της δημοσιονομικής κρίσης.

Τέλος δεκάδες από τα • κατά δήλωση συστήματα franchise που προβάλλονταν τα τελευταία χρόνια με ελκυστικό περιτύλιγμα και μετ’ επαίνων, κατά την συγκέντρωση των στοιχείων, αποδείχθηκε ότι βρίσκονται πλέον εκτός αγοράς.

Η κρίση προσφέρει ευκαιρίες. Όπως έγραφε ο John Fitzgerald Kennedy, «Στην κινεζική γλώσσα η λέξη κρίση αποτελείται από δύο ιδεογράμματα, αυτό που σημαίνει κίνδυνος και αυτό που σημαίνει ευκαιρία».

Κάποια δίκτυα αντιμετωπίζουν την κρίση ως ευκαιρία. Και αναδεικνύονται κερδισμένα. Και επίσης κάποιοι μεγάλοι όμιλοι αναγνωρίζουν στο franchising μια εναλλακτική στρατηγική αξιο-ποίησης της κρίσης, όπως και αρκετοί νέοι καινοτόμοι επιχειρηματίες δημιουργούν μοναδικές προτάσεις επιχειρηματικής ανέλιξης αλλά και προσωπικής ευημερίας.

Κάποιοι. Όχι όλοι.

Την τελευταία περίοδο αρκετοί άρχισαν να προβάλουν το franchising ως μοναδική λύση για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, για τις εκατοντάδες χιλιάδες ανέργων που δημιουργεί η κρίση, για τις δεκάδες χιλιάδες μικρομεσαίων επιχειρήσεων που εκτοπίζονται από την αγορά .

Πράγματι και αποτελεί το franchising μια αξιόπιστη εναλλακτική.

Και σε παλαιότερα άρθρα μας είχαμε αναλύσει τις ευκαιρίες για ένα νέο ξεκίνημα που προσφέρει το franchising καθώς και την αποτελεσματικότητά του ως εργαλείο ανάπτυξης.

Εντούτοις ας είμαστε ιδιαίτερα επιφυλακτικοί σε επιπόλαιες γενικεύσεις και ισοπεδωτικές προσεγ-γίσεις.

Η άποψή μας όλα αυτά τα χρόνια ήταν ότι:

Δεν είναι αποτελεί Τη Μοναδική Εναλλακτική το franchising.•

Το franchising αποτελεί λύση • όταν είναι και επιλογή.

Επιλογή, αποτέλεσμα συστηματικής έρευνας, μελέτης και ανάλυσης .

Όσο μεγαλύτερη η γνώση, τόσο ηπιότερη η κρίση. ■

FRANCHISE SUCCESS

Το περιοδικό για το νέο επιχειρηματία και τη σύγχρονη επιχείρηση

Mέλος του Συνδέσμου Franchise Ελλάδος

Εθνικής Αντιστάσεως 84Α 152 31 Χαλάνδρι

Τηλέφωνο: 210 6752868Fax: 210 6752864

E-mail: [email protected] www.franchise-success.gr

ΤΕΥΧΟΣ 46Αύγουστος-Οκτώβριος 2011

ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ ΛΟΥΚΙΑ ΚΑΡΡΟΡΗ ΚΑΙ ΣΙΑ Ο.Ε.

• ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΚΔΟΣΗΣΛουκία Καρρόρη

• ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ & ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ

Αναστασία Πιρετζή

• ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ - ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚΒασιλική Μαλτάσογλου

• ΣΥΝΤΑΞΗΒασιλική Μαλτάσογλου

• ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΜαριλένα Παναγοπούλου

• ΣΤΟ ΤΕΥΧΟΣ ΑΥΤΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΤΗΚΑΝ:

Παναγιώτης Ρουσόπουλος, Ορέστης Ρουσόπουλος, Ιάσων Ρουσόπουλος, Κώστας Κράβαρης,

Γιώργος Μπαλιούσης, Νίκη Ζαφείρη,

Μαριάννα Χαλκιαδάκη,

• ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΝΤΥΠΟΥ, ΠΑΡΑΓΩΓΗ:ΗΛΙΑΝΘΟΣ ΑΒΕΕ

• ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε.

• ΤΙΜΗ: 4,00 €

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (6 τεύχη)Εταιρείες: 75 €Ιδιώτες: 55 €

Φοιτητές: 45 €Εξωτερικού: 120 €

Yπενθυμίζουμε ότι οι παρουσιάσεις και διαφημίσεις των εταιρειών δεν

αποτελούν σε καμία περίπτωση υπόδειξη ή πρόταση του περιοδικού. οι

αναγνώστες οφείλουν να διερευνήσουν όλες τις προτεινόμενες ευκαιρίες, προτού

επενδύσουν σε κάποια από αυτές. Απαγορεύεται η αναδημοσίευση, αναπαραγωγή και αντιγραφή, με

οποιονδήποτε τρόπο και μέσο, μέρους ή ολόκληρης της ύλης του περιοδικού, χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη.

4 FraNcHise success τΕΥχοΣ 46

eDiTOriaL

Συνεργαζόμαστε με τα μεγαλύτερα δίκτυα λιανικής και επιχειρήσεις που αναπτύσσονται με τη μέθοδο του franchising στην Ελλάδα.

το franchising σήμερα αποτελεί μια ευκαιρία για διέξοδο από την κρίση μιας και είναι ένας χαμηλού ρίσκου τρόπος να ξεκινήσει κανείς την δική του επιχείρηση.

Γιατί franchise;Σε μια περίοδο, όπως αυτή που όλοι μας βιώνουμε σήμερα, τα οργανωμένα δίκτυα και οι πολυμετοχικές εταιρείες, αξιοποιούν στο έπακρο τις ευκαιρίες και τις προκλήσεις που τους προκύπτουν, προσαρμόζονται ευκολότερα στις αλλαγές, ενισχύουν όσο περισσότερο γίνεται τα ανταγωνιστικά τους πλεονεκτήματα και στρέφονται στην ανάπτυξη.

Για λογαριασμό των πελατών μας οι οποίοι είναι ταχέως αναπτυσσόμενα δίκτυα στην ελληνική αγορά αναζητούμε συνεργάτες – franchisees που θα αναλάβουν στην περιοχή

ενδιαφέροντός τους την ανάπτυξη και λειτουργία της δικής τους επιχείρησης.

Παρέχονται Ισχυρό Brand name Ιδιαίτερα ανταγωνιστικά

περιθώρια κέρδους Περιοχή αποκλειστικότητας Συστήματα υποστήριξης

(Ανάπτυξη πωλήσεων, visual merchandising & category management, κοκ)

Συνεχής εκπαίδευση

χρηματοδότησηΆμεσα 100.000€ για πάγιο εξοπλισμό & κεφάλαιο κίνησης με πολύ χαμηλό επιτόκιο, περίοδο χάριτος και αποπληρωμή μέχρι 72 μήνες!

Εκμεταλλευτείται τη νέα γενιά προγραμμάτων χρηματοδότησης του ΕΣΠΑ.

σε ένα επιτυχημένο δίκτυο στην Ελληνική αγορά και διασφαλίστε μια για εσάς και την οικογένειά σας!

Ρωτήστε μας πώς.

THe FraNcHise cO.τηλ.: 210 6756200-1, Fax: 210 6752864, E-mail: [email protected] / Web Site: www.thefranchiseco.gr

Χρηματοδότηση έως 100.000€Ώρα να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση

Παρουσιασεισ72. AB FOOD MARKET

συΝεΝΤευΞεισ74. OK! ANY TIME MARKETS

Περικλής Χατζημιχάλης Εμπορικός Διευθυντής της OK! ANY TIME MARKETS

ΑΛΥΣΙΔΕΣ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ

FRANCHISEE FOCUSΟΙ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΝ76. Κώστας αντίοχος και Μαρία Κοτσέτα

Franchisees AB FOOD MARKET στην Ανδραβίδα

78. αναστάσιος Κολλάρας Διαχειριστής Πρατηρίου Shell στην Κορινθία

80. Μαρίνος Κόλλιας Franchisee της Cyclist.gr στην Κόρινθο

σΤο ΦαΚο Του FRANCHISE SUCCESS32. ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛΤΑ34. CYCLIST.GR 36. 5ASEC38. ΑΓΑΠΗΤΟΣ40. ΤΑΚΟΥΝΙ STAR42. GAS EXPERTS44. ILION ENERGY46. OIΚΟΣΤΕΓΕΣ

47. CROCODILINO48. MINI SPORTS CLUB50. DELIVERIT52. ZERVA COSMETICS54. EVERGREEN56. ART4FUN58. RAXEVSKY60. MEDIA STROM

62Η αγορά - οι τάσεις - οι ευκαιρίες

www.franchiseportal.grΚαθημερινή ενημέρωση για τα δίκτυα franchise

www.franchise-success.gr

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

8 FrancHise success ΤΕΥΧΟΣ 46

78Περικλής ΧατζημιχάληςΕμπορικός Διευθυντής της OK! ANY TIME MARKETS«Καταστήματα πρώτης επιλογής»

8880Μαρίνος Κόλλιας Franchisee της Cyclist.gr στην Κόρινθο «Η επένδυση στο ποδήλατο απαιτεί πάθος»

ΡΕΠΟΡΤΑΖ Ποδήλατο & Franchising H « Πράσινη » λύση στην κρίση

ΑΦΙΕΡΩΜΑΑνάπτυξη σε ξένες αγορές - Ρουμανία

Παρουσιασεισ6. SHELL

αΦιερΩΜα82. Ανάπτυξη σε ξένες αγορές - Ρουμανία

ρεΠορΤαΖ88. Ποδήλατο & Franchising

H « Πράσινη » λύση στην κρίση

ερευΝα92. Έρευνα FRANCHISE SUCCESS

Franchising 2011: Τάσεις και προκλήσεις Σταθεροποίηση και Αναδιάρθρωση

Θεσεισ Και αΠοΨεισ 98. Εστίαση, ΦΠΑ 23%: Μετατάξεις

και Αποδόμηση

ΜοΝιΜεσ σΤΗΛεσ04. EDITORIAL10. FRANEWS101. Φόρμα εκδήλωσης ενδιαφέροντος02. (Από οπισθόφυλλο) Συνδρομές

Κώστας Αντίοχος και Μαρία ΚοτσέταFranchisees AB FOOD MARKET στην Ανδραβίδα«Όρεξη, μεράκι και προσωπική ενασχόληση»

76Αναστάσιος ΚολλάραςΔιαχειριστής Πρατηρίου Shell στην Κορινθία«Όλα τα εργαλεία για μια επικερδή επιχείρηση»

74

82

RETAILINK (από οπισθόφυλλο)04. RETAIL NEWS06. MOBILM 10. MacArturGlen Designer Outlet Athens-

Μια αξέχαστη εμπειρία για όλους σε μοναδικές τιμές

12. ΘΕΜΑΤΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ

Εικόνα εξωφύλλου & φωτογραφίες: www.flickr.com

ΤΕΥΧΟΣ 46 FrancHise success 9

Η ΑΒ Βασιλόπουλος, σε μια περίοδο οικονομικής αστάθει-ας και αβεβαιότητας, δίνει την ευκαιρία σε ολοένα και πε-ρισσότερους νέους επιχειρηματίες να συνεργαστούν μαζί

της και να ενταχθούν στην ευρύτερη ΑBητική οικογένεια, μέσω του δικτύου καταστημάτων δικαιόχρησης (Franchise). Πρόκει-ται για τα καταστήματα σε Μύκονο, Βόνιτσα Αιτωλοακαρνανί-ας, Νάουσα της Πάρου και Ληξούρι Κεφαλονιάς (ουσιαστικά το 2ο ΑΒ στο νησί).Παράλληλα ο Όμιλος ΑΒ Βασιλόπουλος, παρά την παρατεταμένη κρίση που πλήττει την ελληνική οικονομία, συνεχίζει τις επεν-δύσεις και την ανάπτυξη του δικτύου των καταστημάτων του εγκαινιάζοντας, μέσα στον Ιούνιο και τον Ιούλιο, τέσσερα νέα καταστήματα «ΑΒ Βασιλόπουλος... και του πουλιού το γάλα!». Τα νέα καταστήματα λειτουργούν ήδη σε Λειβαδιά, Κάτω Πατή-σια (πρώην Ατλάντικ), Σταυρούπολη Θεσσαλονίκης και Καλα-μάτα ανεβάζοντας τον αριθμό των σημείων πώλησης του Ομί-λου στα 234 καταστήματα.

ΑΒ FOOD MARKET

Ακόμα δυο νέα καταστήματα εγκαινίασε η AB

Νέα

Κατ

αστή

ματα ILION ENERGY

ΕπΕκταση τησ ILION ENERGY στο αίγίοΗ ILION ENERGY ξεκινά την ανάπτυξη του δικτύου της με πρώτο κατάστημα στο Αίγιο. Κατόπιν σχε-τικής έρευνας της εταιρείας, οι κλιματολογικές αλλά και μορφολογικές συνθήκες της περιοχής του Αιγίου, δημιουργούν τις ιδανικές συνθήκες για παραγωγή καθαρής ενέργειας.Με την παράδοση ενός φωτοβολταϊκού πάρκου ισχύος 100kwp καθώς και τριών φωτοβολταϊκών συστημάτων σε στέγες με συνολική ισχύ 30 kwp στην περιοχή του Αιγίου, η ILION ENERGY μπαίνει δυναμικά στην αναπτυσσόμενη αγορά της περιοχής.

CREPA-CREPAκαί η γΛΥΦαΔα γΕΜίσΕ γΕΥση...Μια μεγάλη άφιξη γεύσης στα Νότια προά-στια είναι γεγονός! Ένα νέο κατάστημα crepa - crepa άνοιξε στην Γλυφάδα (Ανδρέα Παπαν-δρέου 16Α) για να προσφέρει ένα εντελώς διαφορετικό γαστρονομικό concept. Σε ένα χώρο 120τ.μ., που έχει σχεδιαστεί με έντο-να και ζωντανά χρώματα δημιουργώντας ένα ευχάριστο και πρωτοποριακό περιβάλλον, η αλυσίδα προτείνει νέες γεύσεις με 84 γλυ-κούς, αλμυρούς - ethnic - vegetarian ή και light πειρασμούς στο χέρι ή στο πιάτο.Η crepa - crepa μπαίνει και στον κόσμο της Βάφλας με μια καινοτομία γεύσεων όπως τι-ραμισού, cheese cake, προφιτερόλ, τάρτα φράουλα, και 14 ακόμα βάφλες!

IONIOS BROKERSΕγκαίΝία ΝΕοΥ καταστηΜατοσ στηΝ αΝαΒΥσσοΤο νέο κατάστημα της IONIOS BROKERS στην Ανάβυσσο πραγματοποί-ησε τα εγκαίνιά του την Παρασκευή 24 Ιουνίου 2011 και ώρα 20.30.Η IONIOS BROKERS έχει δημιουργήσει ένα άκρως ανταγωνιστι-κό σύστημα franchise προσφέροντας ένα δυναμικά αναπτυσσόμε-νο brand name, τεχνογνωσία, πλήρη μηχανογραφική υποστήριξη, πρόσβαση σε ένα διευρυμένο πελατολόγιο και τις πλέον ευοίωνες προοπτικές κερδοφορίας.Σήμερα, λειτουργώντας ήδη ένα επιτυχημένο δίκτυο γραφείων και ισόγειων καταστημάτων σε όλη την Ελλάδα, η IONIOS BROKERS έχει κερδίσει ήδη το καταναλωτικό κοινό, το οποίο αναζητά οικο-νομικές και αξιόπιστες λύσεις.

FRANEWSΔιαβάστε περισσότερα για τα νέα των αλυσίδων στοhttp://www.franchise-success.gr/htmlsite/greek/newsletter.asp

10 FRANcHISE SuccESS τευχοσ 46

Σ υνεργασία ξεκίνησε η εθνική τράπε-ζα της ελλάδος και η Coral AE, δικαι-ούχος των σημάτων Shell στην ελλά-

δα. Mε σχετική συμφωνία που υπεγράφη την Παρασκευή, 13 Μαΐου 2011, τα πρα-τήρια Shell μετέχουν στο πρόγραμμα επι-βράβευσης πελατών της εθνικής τράπε-ζας «go National», με κέρδος 3% για τους πελάτες της τράπεζας. Η συμφωνία ισχύει από την τετάρτη, 1η Ιουνίου 2011.Όπως δήλωσε ο κ. Γ. Θωμαΐδης Γενικός Διευθυντής της Coral A.E.:«Είμαι ιδιαίτερα χαρούμενος για την αρχή αυτής της συνερ-γασίας. Στην Εταιρεία μας ψάχνουμε συνε-χώς τρόπους για να εξυπηρετούμε καλύ-

τερα και να μεγιστοποιούμε το όφελος για τους πελάτες μας».Το πρόγραμμα προσφέρει επιστροφή 3% για όλες τις καταναλώσεις καυσίμων, λι-παντικών, πλυντηρίου καθώς και για όλα τα είδη των καταστημάτων «Shop».Επίσης σύμφωνα με τον κ. Α. Αθανασό-πουλo, Γενικό Διευθυντή Λιανικής Τραπεζι-κής της Εθνικής Τράπεζας: «Με τη συνεργα-σία μας αυτή, διαθέτουμε σε μια ευρεία βάση καταναλωτών την πρόσβαση στα πρατήρια καυσίμων Shell με ουσιαστικό οικονομικό όφελος, διευκολύνοντας έτσι το καταναλωτι-κό κοινό και κάνοντας ένα βήμα στην ενίσχυ-ση της αγοράς σε δύσκολες εποχές.»

SHELL

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΑΙ ΠΡΑΤΗΡΙΩΝ SHELL

MARINA STORESON LINE αγοΡΕσ στα MARINA STORES καί ΝΕο καταστηΜα στηΝ κΥπΡοΜε ένα νέο κατάστημα στην Κύπρο συνεχίζει την ανάπτυξή της η αλυσίδα καταστημάτων ναυτιλιακών ειδών Marina Stores. Το κατάστημα βρίσκε-ται στην οδό Περνερά 96, στην περιοχή του Πρωταρά. Διαθέτοντας ένα με-γάλο δίκτυο με πανελλαδική κάλυψη συνεχίζει δυναμικά και στην περιοχή

της Κύπρου.Επίσης στις 20 Ιουνίου αναρτή-θηκε η κατηγόρια του Stop House στο site των MARINA Stores (www.marinastores.gr ) όπου φι-λοξενούνται όλες σχεδόν οι κατη-γορίες προϊόντων για το σκάφος και τις θαλάσσιες δραστηριότητες σε έκπτωση έως και -75%. Κάθε εβδομάδα εμπλουτίζεται η γκά-μα των προϊόντων και παρέχο-νται προσφορές σε μόνιμη βάση σύμφωνα με τις απαιτήσεις του καταναλωτικού κοινού.

KÄRCHERΝΕο καταστηΜα KÄRCHER στοΝ πΕίΡαία

Το Kärcher center Καλοτεράκης πραγματοποίησε τα εγκαίνια του νέου καταστήμα-τός του, στον Πειραιά, στην Πλατεία Ιπποδαμείας 10 & Ευαγγελιστρίας την Τετάρτη 22 Ιουνίου 2011 και ώρα 05:00 μ.μ. Πρόκειται για μια ακόμη νέα συνεργασία για την Kärcher, θυγατρική εταιρεία του ομώνυμου Γερμανικού ομίλου ο οποίος είναι ο με-γαλύτερος κατασκευαστής μηχανημάτων καθαρισμού στον κόσμο.Στην Ελλάδα, η Kärcher δραστηριοποιείται από το 1991 και έχει κατακτήσει την πρώτη θέση στην αγορά των συστημάτων καθαρισμού. Η Kärcher Ελλάδος σε συνεργασία με επίλεκτους Έλληνες επιχειρηματίες επέλεξε να προχωρήσει σε υλοποίηση ενός μεγά-λου επενδυτικού πλάνου στην ελληνική αγορά. Το σχέδιο περιλαμβάνει 21 Kärcher centers σε όλη την επικράτεια και θα ολοκληρωθεί έως το 2012.

CALZEDONIA ΚΑΙ INTIMISSIMIΔΥΝαΜίκη αΝαπτΥΞη παΝΕΛΛαΔίκαΠαρά τη δύσκολη οικονομική συγκυρία και τη συνεχιζόμενη ύφεση του λιανικού εμπορίου, η εταιρεία cALIN A.E., πιστεύοντας στην «ευκαιρία της επόμενης μέρας», συνεχίζει να επενδύει στην αναπτυξιακή της πορεία.Το πρώτο πεντάμηνο του 2011 δημιουργήθηκαν τέσσερα νέα καταστήματα: δύο franchise calzedonia στην περιο-χή Ζωγράφου - Αθήνα και την Κεφαλονιά, ένα intimissimi εταιρικό στην Ερμού 17 - Αθήνα και ένα franchise στην Άρτα. Επίσης, πραγματοποιήθηκε η μεταφορά του franchise καταστήματος calzedonia στη Δράμα. Την επιλογή και εξεύρεση franchisees σε όλη την Ελλάδα έχει αναλάβει η ΙcAP Group Α.Ε.

τευχοσ 46 FRANcHISE SuccESS 11

FRANEWS

20 FrancHise success τευχοσ 41

ŒÁÁÚ·ÊÔ1 6-05-10 14:57 ™ÂÏ›‰· 1

CREPALAND

Νέο καταστημα στηΝ αγία ΠαρασκέυηΜετά το Χολαργό και το Χαλάνδρι, άλλη μια περιο-χή των βορείων προαστίων έρχεται να προστεθεί στην παρέα της Crepaland. Πιο συγκεκριμένα στην πλατεία Αγ. Παρασκευής το υπερσύγχρονο design, το εξειδικευμένο προσωπικό και η πλούσια ποικιλία (λαχταριστές κρέπες και βάφλες, club sandwitch, premium γεύσεις παγωτών, εξαιρετική ποικιλία και ποιότητα καφέ) που προσφέρουν τα καταστήματα Crepaland και σε delivery, θα αποτελέσουν το βασικό πόλο έλξης των μικρών αλλά και μεγάλων φίλων μας.

LUCIFAIR

ΛαμΠέρα έγκαίΝία γία το Νέο καταστημα LuciFAiR!Λαμπερά εγκαίνια πραγματοποιήθηκαν στο νέο κατάστημα Lucifair στο Ρέθυμνο τον περασμέ-νο Μάρτιο, παρουσία πλήθους κόσμου που έσπευσε να στηρίξει τη νέα αυτή επιχειρη-ματική δραστηριότητα στην πόλη. Μέσα από τη μεγάλη ποικιλία των συλλογών Lucifair και Mia, το κατάστημα του Ρεθύμνου ντύνει τη γυναίκα από το πρωί μέχρι το βράδυ με έξυπνους συνδυασμούς σε τέσσερις διαφορετικές γραμμές: sport, casual, business και βραδινά.

ΛΗΤΩ

Νέο μέλος στην οικογένεια ΛΗΤΩ

η οικογένεια των Βρεφικών Καταστημάτων Λητώ, μεγαλώνοντας την αλυ-σίδα των franchise καταστημάτων της, απέκτησε ένα νέο μέλος στις 12 Μαρτίου 2010, το νέο Λητώ στο Ναύπλιο, στην οδό Ασκληπιού 66.

Όπως σε όλα τα καταστήματα της εταιρείας, έτσι και στον καινούργιο αυτό χώρο 220 τ.μ., βρίσκεται συγκεντρωμένη η μεγαλύτερη ποικιλία βρεφικών προϊόντων και ειδών εγκυμοσύνης. στο ισόγειο του καταστήματος και στα ει-δικά διαμορφωμένα τμήματα, οι επισκέπτες μπορούν να βρουν καινοτόμα προϊόντα βρεφανάπτυξης, θηλυκές προτάσεις ρούχου εγκυμοσύνης, επώνυ-μα βρεφικά ρούχα και παπούτσια, νέες συλλογές ρούχων και ειδών βάπτισης. επιπλέον, στον πρώτο όροφο, παρουσιάζονται ολοκληρωμένες προτάσεις βρεφικού δωματίου, όλα τα προϊόντα προίκας μωρού, μια μεγάλη συλλογή συστημάτων μετακίνησης, καθώς και πλήρεις σειρές λευκών ειδών.

Η αλυσίδα καταστημάτων MARINA Stores συνεχίζει δυναμικά την πορεία της με στόχο την κάλυψη σε πανελλαδική εμβέλεια. Στο πλαίσιο αυτό ένα νέο κατάστημα MARINA Stores, 220 τ.μ., ανοίγει τις πόρτες του το Μάιο στη Θεσσαλονίκη, στην περιοχή της Καλαμαριάς, στην οδό Θεμιστοκλή Σοφούλη 103, για να εξυπηρετήσει τις ανάγκες των πελατών στη Βόρεια Ελλάδα!!!

ZANADU FEEL THE PASSION

...στίσ αχαρΝέσΈνα νέο κατάστημα ZANADU ήρθε να προστεθεί στην πλέον αναπτυσσόμε-νη αλυσίδα με αξεσουάρ μόδας, στη Λεωφόρο Πάρνηθος 31, Αχαρναί, σε ένα καταπληκτικό χώρο πάντα με το γνωστό φιλικό, μοντέρνο και δυναμικό περιβάλλον που χαρακτηρίζει τα κατα-στήματα της αλυσίδας ZANADU. Τα πιο όμορφα αξεσουάρ επιλεγμένα από όλο τον κόσμο, στις πιο προσιτές τιμές, δίνουν τη δυνατότητα στον franchisee να απολαμβάνει την επιτυχία της επι-λογής του.

MARINA STORES

...καί στη ΘέσσαΛοΝίκη!

Διαβάστε περισσότερα για τα νέα των αλυσίδων στοhttp://www.franchise-success.gr/htmlsite/greek/newsletter.asp

Κ αθώς συνεχίζει επιτυχώς την ανάπτυξή της στην ελλάδα, η 5àSec Hellas, ξεκινά δυναμικά την επέκτασή της και στην αγορά της Κύπρου. το concept και οι υπηρεσίες της 5àSec αποτελούν καινοτομία για την

αγορά της Κύπρου και αυτή την ανάγκη έρχεται η εταιρεία να καλύψει.Αρχικά θα ανοίξουν δύο καταστήματα στις αρχές του Σεπτέμβρη. Το ένα κα-τάστημα βρίσκεται στη Λεμεσό με ιδιοκτήτη τον κ. Νικηφόρο Παντελίδη, multi unit franchisee της 5àSec και το άλλο στη Λευκωσία με franchisee τον κ. Περ-δίο. Παράλληλα, επίκειται και το άνοιγμα ενός τρίτου καταστήματος στη Λεμεσό σε μεγάλη υπεραγορά πάλι από τον κ. Παντελίδη μέσα στο φθινόπωρο.Η 5àSec επενδύει στην εξέλιξη και την ανάπτυξη δημιουργώντας νέες αγο-ρές και νέες ευκαιρίες με αποτέλεσμα να βρίσκεται πάντα στην κορυφή του κλάδου διεθνώς.

5àSEC

Ανάπτυξη και στην Κύπρο

AVELONποίοτητα AVELON, τΩΡα σΕ πΥΡγο ηΛΕίασ καί καστοΡίαΗ υψηλή ποιότητα και αισθητική της Αvelon, της πρώτης εταιρείας στον τομέα των επίπλων κου-ζίνας και των ιματιοθηκών, συνεχίζει να κατακτά δυναμικά και σταθερά όλη την Ελλάδα. Η εται-ρεία εδώ και 40 χρόνια προσφέρει ολοκληρω-

μένες προτάσεις διακόσμησης για το χώρο της κουζίνας καθώς και ντου-λάπες εργονομικού σχεδιασμού.Νέοι «σταθμοί» ο Πύργος Ηλείας και η Καστοριά. Τα δύο νέα καταστήμα-τα Avelon, άνετα, μοντέρνα, με υπέροχες αποχρώσεις και προσεγμένα ακόμη και στην παραμικρή λεπτομέρεια, αποτελούν το ιδανικό σκηνικό για να απολαύσουν οι επισκέπτες τους τη μοναδική ποικιλία Avelon σε έπιπλα κουζίνας, αξεσουάρ και ντουλάπες.

CREPALANDΝΕο καταστηΜα στη γΛΥΦαΔα καί ΝΕο SITE γία τηΝ CREPALANDTo νέο κατάστημα της crepaland στην Άνω Γλυφάδα είναι γε-γονός. Πιο συγκεκριμένα στη διεύθυνση Γ. Γεννηματά 55-57 λειτουργεί από το Μάιο ένα υπερσύγχρονο κατάστημα, ιδιαί-τερης σχεδιαστικής αντίληψης το οποίο προσαρμόζεται άριστα στα δεδομένα των καταστημάτων crepaland χαρίζοντας στους φίλους της αλυσίδας μια απολαυστική εμπειρία. Επίσης, η crepaland ανακοινώνει ότι είναι ήδη στον αέρα η νέα ιστοσελίδα www.crepaland.gr, εναρμονισμένη στα σύγ-χρονα πρότυπα του διεθνούς internet, δίνοντας την ευκαιρία στους επισκέπτες να έχουν μια λεπτομερή εικόνα του τομέα δραστηριοποίησης της αλυσίδας.

COFFEE ISLANDσΕ ΛΕΥκΩσία καί ΝαΥπακτοΤην 1η Ιουλίου 2011, το 5ο κατάστημα coffee Island στο κέντρο της Λευκωσίας έγινε πραγματικότητα μεγαλώνοντας ακόμα περισσότερο την αλυσίδα στην Κύπρο. Ιδι-αίτερης αισθητικής, με πρωτότυπες σχεδι-αστικές και αρχιτεκτονικές επεμβάσεις, το νέο κατάστημα κάνει την διαφορά στο κέ-ντρο της Λευκωσίας. Επίσης, ένα νέο coffee Island, δροσίζει και τη Ναύπα-κτο ακριβώς απέναντι από το Δημαρχείο. Πλήρως εξοπλισμένο καφεκοπτείο και όπως πάντα σε συνδυασμό με υπηρεσίες coffee to Go δίνει την δυνατό-τητα στους πελάτες να προμηθευτούν όλα τα συνοδευτικά του καφέ, αλλά και υπέροχα ροφήματα σε πολλές γεύσεις.Παράλληλα στις 10 Απριλίου η coffee Island πραγματοποίησε με μεγάλη επιτυχία Ημερίδα Franchise για όλα τα καταστήματά της στην Ελλάδα, τους υπευθύνους και το προσωπικό.

H ΒΕΛΑΝΙΔΙΑΝΕο καταστηΜα η ΒΕΛαΝίΔία στοΝ πΕίΡαίαΣτο λιμάνι του Πειραιά, στην Ακτή Ποσειδώνος 24, βρίσκεται το νέο κατάστημα της αλυσί-δας Η ΒΕΛΑΝΙΔΙΑ το οποίο είναι αποτέλε-σμα της συνεργασί-ας της αλυσίδας με τη New Business.Η αναγνωρισιμότητα brand name Η ΒΕΛΑΝΙΔΙΑ έχει αποκτηθεί μέσα από δι-αρκή προσπάθεια και προσφορά ποιοτικών προϊόντων και είναι αυτή που δίνει ώθηση στην εταιρεία να συνε-χίζει το ίδιο δυναμικά χωρίς να κάνει καμία έκπτωση στην ποιότητα.



Μ ε μεγάλη χαρά καλωσορίζει η MEDIA STROM στο δίκτυο franchise της δύο νέους επιχειρηματίες στην Αλεξαν-δρούπολη, τα νεαρά αδέλφια Γιώργο και Παναγιώτη ου-

σταμπασίδη, που αποφάσισαν να συνεργαστούν με την εταιρεία, ανοίγοντας ένα κατάστημα Franchise στην περιοχή.Το κατάστημα βρίσκεται στο εμπορικότερο σημείο της πόλης κα-ταλαμβάνοντας μια επιφάνεια 200τ.μ. σε 2 επίπεδα και υιοθετώ-ντας την πολύ επιτυχημένη και εντυπωσιακή εικόνα των νέων καταστημάτων MEDIA STROM.Παράλληλα, εκτίθεται ένας μεγάλος αριθμός κρεβατοκάμαρων με τα ξύλινα αξεσουάρ τους, καθώς και όλα τα συμπληρωματι-

κά προϊόντα, ώστε ο επισκέπτης να μπορεί να βρει ολοκληρω-μένες λύσεις ύπνου, που θα τον ικανοποιήσουν απόλυτα σε αί-σθηση, ποιότητα και τιμή!

MEDIA STROM

Και στην Αλεξανδρούπολη

SENATUSΝΕοί αΝτίπΡοσΩποί σΕ ΘΕσσαΛοΝίκη, ΛαΡίσα καί τηΝοΑκόμα τρεις νέοι Αντιπρόσωποι προστέθηκαν στο Δίκτυο της SENATuS. Οι συνεργασίες υπεγράφησαν η μία στη Θεσσαλονίκη με υπεύθυνο τον κ. Χα-ράλαμπο Πυλόρωφ που στεγάζεται επί της Εθν. Αντιστάσεως 24, η άλλη στη Λάρισα με υπεύθυνο τον κ. Γιάννη Μαγειρία που στεγάζεται επί της οδού Αβέ-ρωφ 1-3, και η άλλη στο νησί της Τήνου με υπεύθυνο τον κ. Μάρκο Ζάρπα που στεγάζεται επί της 25ης Μαρτίου 26. Οι τρείς νέοι Συνεργάτες ακολου-θώντας το πλάνο που με επιτυχία εφαρμόζει η SENATuS ενσωματώθηκαν πολύ γρήγορα και ξεκίνησαν αποτελεσματικά την καθημερινή τους παρα-γωγική διαδικασία και την εξυπηρέτηση του έτοιμου πελατολογίου που προ-σφέρει καθημερινά η SENATuS σε κάθε Συνεργάτη.

LINGUA.PLUSΝΕο κΕΝτΡο στηΝ καΛαΜαταΣτις 19 Μαΐου 2011 ο εκπαιδευτικός όμιλος Lingua.plus υπέγραψε συμ-φωνία για το νέο κέντρο ξένων γλωσσών και πληροφορικής στην περι-οχή της Καλαμάτας. Το νέο κέντρο ισχυροποιεί την παρουσία του Ομίλου και εδραιώνει τη θέση του Πανελλαδικά, ενώ ταυτόχρονα επιβραβεύει τις προσπάθειες και την δουλειά των ανθρώπων του ομίλου καθώς και των υφιστάμενων μελών του Δικτύου.Επίσης η Lingua.plus πάντα κοντά στους μαθητές της πραγματοποίησε απονομή βραβείων για τους μικρούς μαθητές της για τη χρονιά 2010 – 2011. Η τελετή έλαβε χώρα στο πάρκο Ελικοδρόμιο στις 21 Μαΐου 2011 το απόγευμα στη Νέα Ιωνία Βόλου.

PINK WOMANΝΕο PINK WOMAN στο MALLΤο 56ο Pink Woman Store στο the Mall Athens είναι γεγονός! Οι Fashionistas/ Budgetistas, οι λάτρεις του brand, σπεύδουν στην όαση δροσιάς που προσφέρει για να ανακαλύψουν την πιο καυτή μόδα στις πιο απολαυστικές τιμές.

Η Pink Woman πέτυχε υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης μέσα στο 2010 καθώς και φέτος ενισχύοντας το δίκτυό της με πε-ρισσότερα από 15 σημεία πώλησης. Πλέον η αλυσίδα επεκτεί-νεται σταδιακά και στις μεγάλες μητροπόλεις του εξωτερικού. Έχει ήδη παρουσία σε Κύπρο και Βουλγαρία και προγραμματί-ζει και νέα ανοίγματα που σύντομα θα γίνουν γνωστά. Η αλυ-σίδα σήμερα αριθμεί 12 εταιρικά καταστήματα καθώς και 44 franchise, ενώ το δίκτυο λιανικής πώλησης συμπληρώνουν περίπου 300 corners και shop in shop. Οι συλλογές της PINK WOMAN στοχεύουν σε νεανικό κοινό ηλικίας 18-35 ετών και ανταποκρινόμενες στην οικονομική συγκυρία διαθέτουν μο-ντέρνα ρούχα και αξεσουάρ σε χαμηλές τιμές, ενώ ανανεώ-νονται συνεχώς.


14 FRANcHISE SuccESS τευχοσ 46Ό, τι θέλω! στην πόρτα μου, τώρα!!!

τηλέφωνο παραγγελιών

22940 23500

Δυναμικά ξεκίνησε την ανάπτυξή της η Gas Experts το 2011 ανοί-γοντας τα δύο πρώτα της franchise καταστήματα σε Παγκρά-τι και Βριλήσσια και ένα ιδιόκτητο στο Μοσχάτο όπου και βρί-

σκεται το εκπαιδευτικό κέντρο της εταιρείας. Ήδη βρίσκεται σε στάδιο εκπαίδευσης το πρώτο γκρουπ των νέων franchisees με σκοπό την άρτια εξυπηρέτηση και λειτουργία των καταστημάτων. Η ανάπτυξη με νέα σημεία θα συνεχιστεί και στο υπόλοιπο του 2011.Η Gas Experts® προσφέρει τη δυνατότητα για άμεση επένδυση στην αγορά της εγκατάστασης συστημάτων υγραερίου στα οχήματα με μια από τις πιο ολοκληρωμένες, επαγγελματικές και αξιόπιστες προσεγ-γίσεις στην ελληνική αγορά. Το πακέτο που προτείνει είναι ευέλικτο καθώς ο συνεργάτης μπορεί: 1. Να μετατρέψει το υφιστάμενο συνερ-γείο του, 2. Να δημιουργήσει το δικό του συνεργείο ή 3. Απλά να προ-ωθήσει τις πωλήσεις για λογαριασμό της Gas Experts® .

GAS EXPERTS

Τα πρώτα καταστήματα

ΦΟΥΡΝΟΣ BΕΝΕΤΗTO ΝΕο CONCEPT BENETH FOOD HALL αΝαπτΥσσΕταί ΜΕ ταΧΥτατοΥσ ΡΥΘΜοΥσΜε ταχείς ρυθμούς αναπτύσσονται τα ΒΕΝΕΤΗ FOOD ΗALL, οι νέοι πολυχώροι γευστικών προτάσεων και απολαύσεων που εισήγαγε στην αγορά η ΒΕΝΕΤΗ. Μετά τα τέσσερα πρώτα καταστήματα στο Γέρακα, στα Σίδερα Χαλανδρίου, στο κέντρο του Χαλανδρίου και στη Νίκαια τρία νέα καταστήματα τέθηκαν σε λειτουργία, φτάνοντας συνολικά τα επτά.Τα τρία νέα καταστήματα είναι στους Αμπελοκήπους (Κηφισίας 20), στην Ηλιούπολη (Ε.Βενιζέλου 113) και στην Πεύκη (Λ.Ειρήνης 36), ενώ σύντομα η αλυσίδα αναμένεται να επεκταθεί και σε άλλα σημεία της Αττικής.Τα ΒΕΝΕΤΗ FOOD HALL αποτελούν την ιδανική επιλογή για μοναδικές γευστικές εμπειρίες καθ’ όλη τη διάρκεια της ημέ-ρας, όπως «πρωινό Βενέτη», εκτεταμένη ποικιλία άρτων, ενδιάμεσα γεύματα, επώνυμο σπιτικό φαγητό, σαλάτες, γλυκό ημέρας, gelateria, υπηρεσίες catering και συσκεαυασμένα προϊόντα με αγνά υλικά.

ZIO PEPPE το 23ο καταστηΜα στο αίγαΛΕΩΗ αλυσίδα Zio Peppe εγκαινίασε το 23ο κατάστημά της στο Αιγάλεω. Οι κάτοικοι της γύρω περιοχής θα έχουν την ευκαιρία να απολαύσουν τη διάσημη πίτσα με το μέτρο σε πολλές γεύσεις, αλλά και αυθεντικές ιταλικές προτάσεις όπως Focaccia, calzone, Freschezza, Panino και Bruschetta.H αλυσίδα συνεχίζει τη δυναμική της ανάπτυξη, παρά τις δύσκολες οικο-νομικές συγκυρίες, ενώ αναμένονται σύντομα τα εγκαίνια και νέων κατα-στημάτων.

DROPS LAUNDRY SERVICESΝΕο καταστηΜα στο ΝΕο ΨΥΧίκοΤην Παρασκευή 20 Μαΐου πραγματοποιήθηκαν τα εγκαίνια του καταστήματος καθαρισμού ιματισμού της Ελληνικής Αλυσίδας Drops Laundry Services στο Νέο Ψυχικό.

Το νέο κατάστημα Drops Laundry Services στο Νέο Ψυχικό, είναι το τρί-το κατά σειρά κατάστημα της Ελληνικής Αλυσίδας Καθαριστηρίων Drops Laundry Services. Λειτουργούν ακόμα δυο καταστήματα στη Νέα Πε-ντέλη και στα Σπάτα, ενώ η αλυσίδα συνεχίζει την επέκταση των δρα-στηριοτήτων της με νέες συνεργασίες B2B αλλά και με τη διαδικασία της δικαιόχρησης, ενώ σε τελικό στάδιο ανάπτυξης βρίσκεται η κεντρι-κή μονάδα στα Σπάτα.H Drops Laundry Services παρέχει ποιοτικές υπηρεσίες καθαρισμού ιματισμού προς ιδιώτες και επιχειρήσεις σε φιλικές τιμές. Ξεχωρίζει για τη μοντέρνα, λιτή και ξεχωριστή αισθητική που υιοθετεί για τα κα-ταστήματά της καθώς και για την πολιτική κοινωνικής ευθύνης που υι-οθέτησε από την ίδρυσή της.



Management Consulting & Business Development

FAS_102 12-05-10 09:21Úˆ› ™ÂÏ›‰· 10297

Η ΜΠΑΜ ΠυΡοτεχΝΗΜΑ, εξειδικευμένη εταιρεία στο εί-δος των πυροτεχνημάτων λιανικής πώλησης, μπαλονιών και special effect, συνεχίζει σταθερά την ανάπτυξή της και

καλωσορίζει δυο νέα καταστήματα στην Αθήνα, στις περιοχές Καλλιθέα και Μελίσσια!Τα δυο νέα καταστήματα άνοιξαν τις πόρτες τους πριν ένα μήνα και η μέχρι τώρα πορεία τους έχει ξεπεράσει ακόμα και τις πιο αισιόδοξες προβλέψεις των franchisees. Πιστά στις αρχές και τη φιλοσοφία της αλυσίδας, τα δυο νέα μέλη της «οικογένειας» ΜΠΑΜ προσφέρουν χαρούμενο περιβάλλον, άριστη εξυπηρέ-τηση, εμπλουτισμένη γκάμα εύχρηστων προϊόντων, οικονομικές τιμές και μεγάλο εύρος επιλογών για να ικανοποιήσουν κάθε εί-δους ανάγκη των καταναλωτών!

ΜΠΑΜ ΠΥΡΟΤΕΧΝΗΜΑ

Νέα καταστήματα ΜΠΑΜ πυροτέχνημα σε Καλλιθέα και Μελίσσια

MINI SPORTS CLUBκαΛοκαίΡίΝο CAMP Πάντα με φρέσκιες ιδέες, καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου το MINI SPORTS cLuB διοργανώνει εκδηλώσεις συμπληρωματικές των δραστηριοτήτων του, για πιο ολοκληρωμένη κάλυψη των ανα-γκών του παιδιού και του γονέα.Για φέτος το MINI SPORTS cLuB προγραμμάτισε δύο καλοκαιρι-νά camp το πρώτο, από 16 Ιουνίου έως 29 Ιουλίου και το δεύτερο από 29 Αυγούστου έως 9 Σεπτεμβρίου για παιδιά 4-9 ετών, Δευ-τέρα-Παρασκευή 08:00-16:00. Πρόκειται για μοναδικές επιλογές για τα δραστήρια παιδιά από 4 - 9 ετών που διδάσκονται ποδό-σφαιρο, μπάσκετ, τένις, ρυθμική, ενόργανη, μοντέρνο χορό σε ειδικά διαμορφωμένο χώρο, αποκτώντας δεξιότητες στα αθλή-ματα με την καθοδήγηση έμπειρων καθηγητών φυσικής αγωγής και συμμετέχοντας σε mini πρωταθλήματα. Παράλληλα υπάρχει η δυνατότητα για μεσημεριανό γεύμα (σπιτικό φαγητό, σαλάτα, ψωμί, φρούτο). Τα προγράμματα του mini sports club καλύπτουν μια τεράστια γκάμα δραστηριοτήτων οι οποίες είναι προσαρμο-σμένες σε κάθε ηλικιακή ομάδα και διδάσκονται από το εξειδικευ-μένο και έμπειρο προσωπικό του εκπαιδευτικού και ψυχαγωγι-κού κέντρου με υπευθυνότητα και επαγγελματισμό.

OXETTEH OXETTE στηΝ VICENZA ORO CHARMΗ Perideo Group συμμετείχε με το brand Οxette στη Διεθνή έκ-θεση της Vicenza Oro charm στις 21-25 Μαΐου, όπου παρουσίασε με επιτυχία την τρέχουσα συλλογή κοσμημάτων και ωρολογίων «Oasis» για την Άνοιξη-Καλοκαίρι 2011, ενισχύοντας δυναμικά την παρουσία της στην Ιταλική αγορά μέσω της επίτευξης συμφω-νίας για περαιτέρω διείσδυση στα σημεία πώλησης.Η Oxette εντυπωσίασε με την παρουσία της και προσέλκυσε ιδι-αίτερα το ενδιαφέρον των επισκεπτών & από άλλες χώρες, όπως της Λατινικής Αμερικής, Βορειοδυτικής Αφρικής αλλά και τη Ρω-σία κλείνοντας νέες συνεργασίες.

DASH®καΛοκαίΡίΝΕσ ΕκπτΩσΕίσ DASH®Ανταποκρινόμενη στις ανάγκες της εποχής, η DASH® δίνει τη δυνατότητα στους επι-σκέπτες των καταστημάτων του δικτύου της για την περίοδο από 15 Ιουλίου έως και 31 Αυγούστου, να κερδίσουν έκπτωση έως και -25% σε όλα τα προϊόντα! Στα κατα-στήματα DASH® o καταναλωτής θα βρει εξατομικευμένες λύσεις για έπιπλα κουζίνας μέσα από πληθώρα σχεδίων, χρωμάτων και διατάξεων αλλά και αξεσουάρ κουζίνας.

Η DASH®, χαρακτηρίζεται από λειτουργι-κότητα που απελευθερώνει και γερμανι-κή ποιότητα που διαρκεί.Το δίκτυο της DASH® καλύπτει όλη την Ελλάδα και το κοινό μπορεί να βρει τα καταστήματα της DASH® στο Ίλιον, την Αγία Παρασκευή, την Κηφισιά, το Αγρί-νιο, τη Λάρισα, τη Σάμο, τη Ρόδο, τα Χα-νιά και το Ηράκλειο Κρήτης και να επω-φεληθεί έως και -25%!

Τα Ν

έα Τ

ων Α

λυσί

δων



RETAILINK NEWS

10 FRANCHISE SUCCESS ΤΕΥΧΟΣ 41

Σκεφτείτε ορισµένες από τις παρακάτω προκλήσεις:l Να συµβάλουµε στην αποδοχή µιας σηµαντικής αλλαγής στο εργα-

σιακό µας περιβάλλον. l Να ανοίξουµε νέους ορίζοντες συνεργασίας στην αγορά.l Να συµβάλουµε στην ανάδειξη νέων στελεχών µέσα από τη συνει-

σφορά και αποτελεσµατική επικοινωνία καινοτόµων ιδεών.l Να συµβάλουµε στην λήψη καθοριστικών αποφάσεων µέσα από τη

συναίνεση και τη παραγωγική ανταλλαγή ιδεών και απόψεων. l Να δηµιουργήσουµε αξία ξεπερνώντας τις προσδοκίες των πελα-

τών µας.Σε όλες τις παραπάνω περιπτώσεις η δυναµική των παρουσιάσεων µπορεί να κάνει τη διαφορά ανάµεσα στην επιτυχία και την αποτυ-χία. Η εµπειρία των σεµιναρίων High Impact Presentations είναι µοναδι-κή:l Καθ' όλη τη διάρκεια των σεµιναρίων δύο έµπειροι coaches της

Dale Carnegie Training αναλαµβάνουν την προσωπική καθοδήγηση και εντατική ανάπτυξη των δεξιοτήτων σας.

l Οι παρουσιάσεις βιντεοσκοπούνται, ενώ µετά το τέλος κάθε παρου-σίασης τα στελέχη λαµβάνουν εξατοµικευµένη προσωποκεντρική καθοδήγηση.

ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙΣτελέχη όλων των επιπέδων, τα οποία χρειάζεται να κάνουν αποτελε-σµατικές παρουσιάσεις µπροστά σε οποιοδήποτε κοινό. ΕΤΑΙΡΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑΕταιρείες από όλο τον κόσµο επενδύουν στο πρόγραµµα της High Impact Presentations για να:

l Προσφέρουν στα στελέχη τους, σε όλα τα επίπεδα, την ευκαιρία να "πουλήσουν" αποτελεσµατικότερα τις ιδέες τους.

l Βοηθήσουν τα στελέχη τους να παρουσιάζουν τις προτάσεις συ-νεργασίας τους µε τέτοιο τρόπο ώστε να αυξήσουν τα ποσοστά επιτυχίας.

l Βοηθήσουν στελέχη τους από διαφορετικά τµήµατα να επικοινωνή-σουν αποτελεσµατικά µεταξύ τους.

l Βελτιώσουν την εταιρική τους εικόνα µέσα από την εξέλιξη του επαγγελµατισµού των στελεχών τους.

l Χτίσουν την αυτοπεποίθηση των ηγετών τους αλλά και των εξελισ-σόµενων πιθανών ηγετών τους.

l Προετοιµάσουν τα διευθυντικά στελέχη τους για σηµαντικές παρου-σιάσεις.

ΜΟΡΦΗΤο σεµινάριο High-Impact Presentations έχει διάρκεια δύο συνεχό-µενων ηµερών, από τις 9.00 π.µ. έως τις 5.00 µ.µ. και µπορεί να επιδο-τηθεί µέσω ΛΑΕΚ 0,45.

Η µεθοδολογία One-to-One Coaching της Dale Carnegie Training επι-βάλλει το µικρό αριθµό τάξεων. Δηλώστε συµµετοχή άµεσα για να ζήσετε την εµπειρία του High Impact Presentations!

Επικοινωνία: Βίκυ Καµπέρη, Τηλ.: 210 67 79 129, e-mail: [email protected], www.dalecarnegie.gr Εθνικής Αντιστάσεως 84Α, τηλ.: 210-67 79 129, fax: 210 67 79 212Email:[email protected], www.dalecarnegie.gr

Νέο Σεµινάριο απο τη Dale Carnegie Training

HIGH IMPACT PRESENTATIONS19-20 ΜΑΪΟΥ 2010

™∆∂°¡√∫∞£∞ƒπ™∆∏ƒπ∞¶∞¡∆∞ ∫√¡∆∞ ™∞™

ÀÂ‡ı˘ÓÔ˜ ∞Ó¿Ù˘ÍË˜: The Franchise Co. ∆ËÏ: 210 67 56 200, Fax: 210 67 52 864 E-mail:[email protected]

ŒÁÁÚ·ÊÔ1 6-05-10 13:54 ™ÂÏ›‰· 1

Impact Presentations για να: www.dalecarnegie.gr

Τ ο Cyclist.gr μια νέα πρόταση στο χώρο του franchising προτείνει ένα επιχειρηματικό μοντέλο που ανταποκρίνεται πλήρως στις ανάγκες και απαιτήσεις της εποχής. τα κατα-

στήματα Cyclist.gr διαθέτουν τα πάντα για τον ποδηλάτη μέσα από μια τεράστια γκάμα προϊόντων και αξεσουάρ για το ποδήλα-το. το δίκτυο έχει ήδη 2 καταστήματα στη Βάρη και το χολαργό ενώ πρόσφατα καλωσόρισε και το πρώτο κατάστημα franchise στην Κόρινθο. Κοινωνικά ευαισθητοποιημένο σε θέματα που αφορούν το ποδή-λατο το Cyclist.gr. ήταν επίσημος χορηγός των Special Olympics για το 2011και υποστηρίζει ενεργά την αθλήτρια Downhill Μαρία Μιχαλογιαννάκη. Το forum του Cyclist.gr που λειτουργεί εδώ και

έξι χρόνια είναι μια από τις πιο αξιόλογες προσπάθειες ανάδειξης της ποδηλασίας. Επίσης, έχει οργανώσει την ομάδα «Αίολος» στην οποία τα μέλη της προπονούνται στον ελεύθερο τους χρόνο και συμμετέχουν στο πανελλήνιο πρωτάθλημα ποδηλασίας!

CYCLIST.GR

Επίσημος χορηγός Special Olympics

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΜΙΚΡΟΓΕΥΜΑΤΑ & COFFEERIGHTΔίατΡοΦη & ίσοΡΡοπίαΟ Γρηγόρης ενίσχυσε και εμπλούτισε με νέα, λα-χταριστά και απολαυστικά προϊόντα την βραβευ-μένη πρόταση Διατροφή & Ισορροπία! Τώρα οι αγαπημένοι φίλοι του Γρηγόρη που θα βρεθούν

σε ένα από τα καταστήματα του δικτύου θα έχουν την ευκαιρία να δοκιμάσουν τις νέες γεύσεις της σειράς. Η πρόταση δημιουργήθηκε το 2009 με τη συμβολή του γνωστού Κλινικού Διατροφο-λόγου κ. Δημήτρη Γρηγοράκη (MSc) και την υποστήριξη της επιστημονικής ομάδας του Γρηγόρη και το 2010 κατέκτησε το βραβείο της Καινοτομίας στην Εξυπηρέτηση Πελατών, από το Ελληνικό Ινστιτούτο Εξυπηρέτησης Πελατών. Με τη σειρά προϊ-όντων Διατροφή & Ισορροπία ο Γρηγόρης καλύπτει την ανάγκη του ανθρώπου της σημερινής εποχής για έναν πιο ισορροπημένο τρόπο διατροφής εκτός σπιτιού. Ο Γρηγόρης, πιστός στις αξίες του, γεμίζει με μεράκι το στομάχι και την καρδιά των φίλων του από το 1972. Η οικογένεια του Γρηγόρη περιλαμβάνει περίπου 250 ση-μεία στην Ελλάδα, την Κύπρο, τη Ρουμανία και την Αλβανία.

SPEEDEXη SPEEDEX ΧοΡηγοσ στο 10o σΥΝΕΔΡίο οίκοΝοΜίκΩΝ ΔίΕΥΘΥΝτΩΝΗ SPEEDEX υποστήριξε ως Χορηγός το 10ο Συνέδριο Οικο-νομικών Διευθυντών της KPMG που πραγματοποιήθηκε την 1η Ιουνίου στην Αθήνα. Κύριος ομιλητής του Συνεδρίου ήταν ο βραβευμένος με Νόμπελ Οικονομικών, καθηγητής Χριστό-φορος Πισσαρίδης, ο οποίος αναφέρθηκε στο πρόβλημα χρέ-ους της Ελλάδας, προτείνοντας τρόπους για την ανάκαμψη της Ελληνικής οικονομίας.Η SPEEDEX, προσφέρει ποιοτικές υπηρεσίες ταχυμεταφοράς με πιστοποίηση κατά το Διεθνές Πρότυπο ISO 9001:2008. Με ανεπτυγμένο δίκτυο 200 καταστημάτων στην Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη και σε όλη την Ελληνική Επι-κράτεια παρέχει τη δυνατότητα άμεσης εξυπηρέτησης των Πελατών της. Παράλληλα με τη δραστηριότητα της, η SPEEDEX βρίσκεται στο πλευρό των ελληνικών επιχειρήσεων στηρίζοντας συνέδρια και εκπαιδευτικές εκδηλώ-σεις που αποσκοπούν στην επιμόρφωση του στελεχιακού δυναμικού των εταιρειών.

TAKOYNI STARπαΝΩ απο οΛα η ποίοτηταH TAKOYNI STAR με εμπειρία χρόνων από το 1995 στο χώρο των επιδιορθώσεων τακουνιού και κλειδιού και του franchising, διακρίνεται στον κλάδο προσφέροντας γρήγορη, ποιοτική, μοναδική εξυπηρέτηση σε ανταγωνιστικές τι-μές, τηρώντας τις συνθήκες υγιεινής και ικα-νοποιώντας απόλυτα και τους πιο απαιτητικούς πελάτες. Δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στην ποιότητα των υλικών που χρησιμοποιεί και στην ποιότητα της εξυπηρέτησης που προσφέρει.Για τον υποψήφιο franchisee αποτελεί μια οι-κονομική και συμφέρουσα επιλογή με αρχικό απαιτούμενο κεφάλαιο 15.000€ και χωρίς entry fee και royalties. H Τακούνι Star σέβεται το περιβάλλον και τον άνθρωπο και για το λόγο αυτό διαθέτει μηχα-νήματα με χαμηλή κατανάλωση ενέργειας και οικολογικά υλικά.

P 375 C

48c 0m 94y 0k

P 3435 C

93c 24m 85y 69k

P 155 C

0c 12m 34y 0k


20 FRANcHISE SuccESS τευχοσ 46 εθνικής Αντιστάσεως 84Α, χαλάνδρι, τηλέφωνα: 210 6756200-1, Fax: 210 6752864, Email: [email protected], Web Site: www.thefranchiseco.gr

Σήμερα και αύριο...η καλύτερη “κίνηση”είναι η υγραεριοκίνηση!

Το δίκτυο Franchise Gas Experts®, έχει στόχο την παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών στο χώρο της υγραεριοκίνησης.

Η Gas Experts® έχει δημιουργήσει μια ολοκληρώμενη πρόταση Franchise που απευθύνεται στον επαγγελματία του κλάδου με σκοπό την ανάπτυξη της εκάστοτε εταιρίας.

Η Gas Experts® έχοντας πολυετή πείρα στην ίδρυση και λειτουργία εγκαταστάσεων ελέγχου οχημάτων, εκπαίδευσης και λοιπών υπηρεσιών, εξασφαλίζει με το καλύτερο τρόπο τη γρήγορη, οργανωμένη, νόμιμη, ανταγωνιστική λειτουργία της επιχείρησης αυτού του τύπου.

Επιπλέον, σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της Gas Experts® είναι ότι έχει τη δυνατότητα να παρέχει το σύνολο των υπηρεσιών που απαιτούνται ΠΡΙΝ και ΜΕΤΑ τη λήψη της “άδειας λειτουργίας” της εγκατάστασης με ιδιαίτερα ανταγωνιστικό τρόπο τόσο σε κόστος όσο και σε ταχύτητα.

Το δίκτυο Franchise Gas Experts® “γεννήθηκε” από τρεις διακριτούς οργανισμούς, ο κάθε ένας μοναδικός στο είδος του από:

Την VTC, μια επιτυχημένη εταιρία στο χώρο του Franchise και των ΙΚΤΕΟ

Τον κορυφαίο κατασκευαστή συστημάτων BIGAS, με έδρα την Ιταλία

Την πλέον ανερχόμενη εταιρία στο χώρο της έρευνας και της τεχνολογίας συστημάτων διαχείρισης κινητήρων, την GearTech Engineering.

Μ ε τ η ν τ ε χ ν ογ ν ω σ ί ακα ι τ η ν ε γ γ ύ η σ η τ ή ς

P O W E R E D B Y

Δ Ι Κ Τ Υ Ο Ο Λ Ο Κ Λ Η Ρ Ω Μ Ε Ν Ω ΝΥ Π Η Ρ Ε Σ Ι Ω Ν Υ Γ Ρ Α Ε Ρ Ι Ο Κ Ι Ν Η Σ Η Σ

Η επιτυχία ανήκει στους ειδικούς!

ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΑΣ

ΣΥΜΦΕΡΟΥΣΑ ΣΥΜΦΩΝΙΑΣΥΝΕΧΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑΣΤΗ ΡΥΘΜΙΣΗ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑ &ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ 5ης ΓΕΝΙΑΣ

Λεωφ. Ποσειδώνος 66, 174 55 Άλιμος-Αθήνα,Τηλ.: 210 9881901 Fax.: 210 9833516Email: [email protected]

www.gasexper ts.gr

Gas Exper tsΔΙΚΤΥΟ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΩΝΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΡΑΕΡΙΟΚΙΝΗΣΗΣ











P O W E R E D B Y









www.gasexper ts.gr












P O W E R E D B Y









www.gasexper ts.gr


Απευθυνθείτε στους ειδικούς ΔΩΡΕΑΝ

Παροχή Συμβουλευτικών Υπηρεσιών σε Νέους &

Υφιστάμενους Επιχειρηματίες, τηλ: 210 6756200, e-mail: [email protected]

Αξιοποίησε τώρα τις νέες επιδοτήσεις!!

εθνικής Αντιστάσεως 84Α, χαλάνδρι, τηλέφωνα: 210 6756200-1, Fax: 210 6752864, Email: [email protected], Web Site: www.thefranchiseco.gr

Νέα προγράμματα του Εσπα• επιχειρηματικότητα των νέων στα πλαίσια του επενδυτικού νομού 3908/2011• Νέα επιχειρηματικότητα -Πρωτοβουλία JEREMIE

• Νέα Καινοτομική επιχειρηματικότητα• εναλλακτικός τουρισμός • εκσυγχρονισμός χερσαίων εμπορευματικών οδικών μεταφορών• επενδυτικός Νόμος 3908/2011 - Γενικά επενδυτικά σχέδια

Η 9η έκθεση franchise «Be my Dealer» η οποία θα λάβει χώρα από τις 29 σεπτεμβρίου μέχρι τις 2 οκτωβρίου στον εκθεσιακό χώρο CNR Expo Center αποτελεί συνδιορ-

γάνωση της Media Force Fair Organization και του τουρκικού συνδέσμου Franchise (UFRAD). Η έκθεση αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα γεγονότα του επιχειρείν στην τουρκία και συγκε-ντρώνει εταιρείες που δραστηριοποιούνται στη χώρα και θέλουν να αναπτυχθούν στο εσωτερικό της, εταιρείες από το εξωτερικό που θέλουν να αναπτυχθούν με franchising στην τουρκία, συμ-βούλους franchise καθώς και επενδυτές που θέλουν να επεν-δύσουν στο franchising και την περιοχή. Όπως τονίζει ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του UFRAD Mustafa Aydin, «το franchising στην Τουρκία αναπτύσσεται συνε-χώς παρά την οικονομική κρίση και έχει δημιουργήσει νέες ευ-καιρίες ειδικά για υπαλλήλους εταιρειών που θέλουν να ξεκινή-σουν τη δική τους επιχείρηση. Για την οικονομία της Τουρκίας είναι πολύ σημαντική η ανάπτυξη του franchising σαν θεσμός, καθώς έχει ενισχύσει την οικονομία της χώρας και την ικανότητά της να προσελκύει νέα brands». Επιπλέον, σύμφωνα με το Γενικό Διευ-θυντή για το ISO Tanıl Küçük, από τη στιγμή που η Τουρκία έγινε

παγκόσμια οικονομία από το 1980, ο όγκος του εμπορίου με εται-ρείες του εξωτερικού παρουσιάζει συνεχώς σημεία ανάκαμψης με αποτέλεσμα να έχει βελτιωθεί η ανταγωνιστικότητα της χώρας διεθνώς και να εξάγει επιτυχώς franchise concepts.

«BE MY DEALER»

9η ΕΚΘΕΣΗ FRANcHISE ΣΤΗΝ ΤΟΥΡΚΙΑ

το FRANCHISE SUCCESS στηΝ ΕκΘΕση “BE MY DEALER” στηΝ κΩΝσταΝτίΝοΥποΛη

Σ τα πλαίσια της διεθνούς προώθησης των αλυ-σίδων που δραστηριοποιούνται στην ελλάδα, το περιοδικό FRANCHISE SUCCESS έχει ξεκινήσει

μια σειρά από δράσεις οι οποίες ενισχύουν τα δίκτυα franchise της ελλάδας, την ελληνική εξωστρέφεια και το θεσμό γενικότερα. Μετά την πετυχημένη συμμετοχή στην έκθεση IFBE στο Βουκουρέστι στις 20-22 Μαΐου, το περιοδικό FRANCHISE SUCCESS θα συμμετέχει στην 9η έκθεση franchise “Be my Dealer” στις 29 σεπτεμ-βρίου - 2 οκτωβρίου φέρνοντας τις ελληνικές αλυσίδες franchise σε επαφή με επενδυτές της περιοχής.Καθώς η Τούρκικη αγορά franchise γίνεται συνεχώς και πιο ελκυστική, η Έκθεση «Be My Dealer» γίνεται σημείο συνάντησης για τις εταιρείες που θέλουν να επεκταθούν στην Τουρκία με Master Franchise και για τους Συνδέ-σμους Franchise διεθνώς. Το περιοδικό FRANCHISE SUCCESS μέσω των αντιπροσώπων του περιοδικού, της Ειδικής έκδοσης που εκδίδει αποκλειστικά για την έκθεση, καθώς και των παράλληλων ενεργειών στους διαδικτυακούς τόπους www.franchise-success.gr και www.franchiseportal.gr προωθεί την ελληνική εξω-στρέφεια και διεθνή ανάπτυξη των εταιρειών που δρα-στηριοποιούνται στην ελληνική επικράτεια. Αναπτύσσο-ντας νέα εργαλεία και με συνεχή έρευνα, το FRANCHISE SUCCESS δίνει τη δυνατότητα στις εταιρείες να επεκτα-θούν σε νέες αγορές και να αναπτύξουν το δίκτυό τους. Οι εταιρείες που ενδιαφέρονται μπορούν να επικοινω-νήσουν άμεσα με τις εκδόσεις FRANCHISE SUCCESS και να ενημερωθούν πλήρως. (τηλ. 210 6752868, email: [email protected])

ΟΙΚΟΣΤΕΓΕΣ®πΡΩτοποΡΕσ σΥΝΕΡγασίΕσ καί ΔΡασΕίσΟι οικοΣτέγες® έχουν προχω-ρήσει σε μια σειρά από σημα-ντικές συνεργασίες και δράσεις που δείχνουν την πρωτοπορία τους ως concept και ενισχύουν τη φιλοσοφία τους. Από τις 27 Ιουνίου έως 2 Ιουλίου 2011, το πρωτοποριακό σύστημα Οικο-στέγες παρουσίασε στους επι-σκέπτες του The Mall Athens το ειδικά κατασκευασμένο οικοσπι-τάκι. Σε αυτή την κατεύθυνση, η ΚΟΡΡΕΣ ήρθε σε συνεργασία με την ομάδα ΟΙΚΟΣΤΕΓΕΣ και δη-μιούργησε μια ειδική σειρά με το όνομα: «Οικοστέγες» (έκδο-ση ΚΟΡΡΕΣ) εμπνευσμένη από τα πιο χαρακτηριστικά ενδημι-κά ελληνικά φυτά όπως το Φασκόμηλο, το Χαμομήλι, ο Βασιλι-κός και ο Μάραθος.Επίσης, το Κέντρο Περιβαλλοντικής Έρευνας και Εκπαίδευσης ΓΑΙΑ του Μουσείου Γουλανδρή Φυσικής Ιστορίας προτείνει το σύ-στημα Οικοστέγες ως τον ιδανικό τρόπο αποκατάστασης και προώ-θησης της ελληνικής φύσης στα αστικά κέντρα, υπό την αιγίδα του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Κλιματικής Αλλαγής (Υ.ΠΕ.Κ.Α.). Οι οικοΣτέγες® έχουν συνάψει συνεργασία και με την πρωτοπο-ριακή εταιρεία Ecobest, αναγνωρισμένη για το μεταλλικό σύστη-μα τοιχοποιίας με την τεράστια αντισεισμική αντοχή.



«H ανάπτυξη των ελληνικών επι-χειρήσεων στο εξωτερικό εί-ναι σήμερα περισσότερο επι-

τακτική από ποτέ», τονίζει σε δήλωσή του ο κ. Κωνσταντινίδης και συμπληρώνει: «Η εύρεση νέων αγορών, νέων σημείων πώλησης, νέων συνεργατών σήμερα, σε αυτή τη δύσκολη οικονομική συγκυρία που διανύουμε, αποτελεί για πολλές εται-ρείες διέξοδο για τη βιωσιμότητα και πε-ραιτέρω εξέλιξή τους». Για το λόγο αυτό, οι εκθέσεις της ΚεΜ προωθούν το ελλη-νικό franchise στη διεθνή αγορά την πιο κατάλληλη εποχή για την εξωστρέφεια των ελληνικών επιχειρήσεων. Για πρώτη φορά στην Ελλάδα θα πραγμα-τοποιηθούν δύο εκθέσεις αφιερωμένες στο Master Franchise με μεγάλη συμμε-τοχή εκθετών και επισκεπτών από την Ελ-λάδα και όλο τον κόσμο. Οι εκθέσεις ΚΕΜ Franchise γίνονται σημείο συνάντησης της Παγκόσμιας Αγοράς του Franchising και θα παρουσιάσουν στους χιλιάδες επι-

σκέπτες τους ό,τι νέο concept κυκλοφορεί στην ελληνική και διεθνή αγορά.Η 10η ΚΕΜ FRANCHISE Βορείου Ελλάδος αποκτά διεθνή χαρακτήρα και προετοιμά-ζεται κατάλληλα για να δεχτεί από τις 11 έως τις 13 Νοεμβρίου 2011 στο ξενοδοχείο Hyatt Regency στη Θεσσαλονίκη, ενδιαφε-ρόμενους επισκέπτες από τη Βόρειο Ελλά-

δα αλλά και την ευρύτερη πε-ριοχή των Βαλ-κανίων δηλαδή από Βουλγαρία, Σερβία, Κροατία, Βοσνία - Ερζεγοβίνη, Μαυροβούνιο, Αλβανία, Ρου-μανία, FYROM και Τουρκία.Προς όφελος της προώθησης και ενδυ-νάμωσης των Αραβο-Eλληνικών επιχει-ρηματικών σχέσεων η 14η Διεθνής Έκθε-ση ΚΕΜ Franchise πραγματοποιείται από 2 έως 5 Μαρτίου 2012 στην Αθήνα, στο Helexpo Palace, υπό την αιγίδα του Αρα-βο-Ελληνικού Επιμελητηρίου Εμπορίου και Ανάπτυξης.Σε αυτή την προσπάθεια, η ΚΕΜ βρίσκε-ται σε συνεργασία με επίσημους κρατικούς φορείς για την προσέλευση ενδιαφερομέ-νων επιχειρηματιών. Σύντομα θα ξεκινήσει προωθητική προβολή στα Μέσα Μαζικής Επικοινωνίας των συγκεκριμένων αγορών για την γνωστοποίηση της έκθεσης στο κα-τάλληλο επενδυτικό κοινό.

ΚΕΜ FRANCHISE

Οι εκθέσεις της ΚΕΜ προωθούν το ελληνικό franchise στη διεθνή αγορά

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ FRANCHISE ΕΛΛΑΔΟΣΝΕο Δίοίκητίκο σΥΜΒοΥΛίοO νέος πρόεδρος του Συνδέσμου Franchise Ελλάδας κ. Πέτρος Πετρίδης επισήμανε πως τόσο η ύφεση στην Ελλάδα, όσο και οι τεράστιες προοπτικές ανάπτυξης στο εξωτερικό καθοδηγούν τους Έλληνες δικαιοπα-ρόχους στην απόφαση να επεκταθούν εκτός των συ-νόρων. Τονίζει δε ότι θα καταθέσει την εμπειρία και τις επαφές του από τη διεθνή αγορά ώστε ο Σύνδε-σμος να γίνει εφαλτήριο για ανάπτυξη των ελληνικών εταιρειών στο εξωτερικό.Πέρα από την εξωστρέφεια, ο Σύνδεσμος σχεδιάζει πρωτοβουλίες με στόχο την αύξηση της διείσδυσης του franchising και την ενίσχυση της εμπιστοσύνης της αγοράς στο θεσμό. Εξάλλου, πεποίθηση του κ. Πε-τρίδη είναι ότι η νέα εποχή της οικονομίας αποδυνα-μώνει τα αυτόνομα καταστήματα και κάνει ακόμη πια ισχυρά τα πλεονεκτήματα του franchising. Το νέο διοικητικό συμβούλιο του Συνδέσμου Franchise της Ελλάδος αναδείχθηκε στην επαναληπτική γενική συνέλευση του Συνδέσμου στις 6 Ιουνίου, όπου εκλέ-χθηκαν πέρα από τον πρόεδρο κ. Πέτρο Πετρίδη, πρώ-τος αντιπρόεδρος ο κ. Βλάσσης Γεωργάτος από τον Όμιλο Γρηγόρης Μικρογεύματα, δεύτερος ο κ. Νίκος Μαρκόπουλος από τη Vivartia, τρίτος ο κ. Νίκος Μαρ-κόπουλος από το Γερμανό, γενικός γραμματέας ο κ. Δημήτρης Κοσμόπουλος από τα carrefour, ταμίας ο κ. Γιώργος Ιωάννου από την Ευρωγνώση.

ΑΓΑΠΗΤΟΣ ΚΑΦΕ ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΕΙΟΝαΝαπτΥΞη καί παΡαΔοσηΠίσω από τις μοντέρνες βιτρίνες των ζαχαροπλαστείων ΑΓΑΠΗΤΟΣ, ο πελάτης μπορεί να βρει αναλλοίωτες παρα-δοσιακές συνταγές με την ποιότητα και την τέχνη που μόνο τα καταστήματα ΑΓΑΠΗΤΟΣ ΚΑΦΕ ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΕΙΟΝ

μπορούν να προσφέρουν. Τα καταστήματα συνδυάζουν την παράδοση με το σύγχρονο design και φυσικά βρίσκονται πάντα στην υπηρεσία της ποιότητας, της γεύσης και

φυσικά της ικανοποίησης του πελάτη. Πέραν της ζαχαροπλαστικής τα καφέ- ζα-χαροπλαστεία ΑΓΑΠΗΤΟΣ διαθέτουν καφέ, ροφήματα σε take out μορφή και σε

σαλόνι, όπου κάποιος μπορεί να απολαύσει τις γλυκιές δημιουργίες . Επίσης, διαθέτουν μεγάλη ποικιλία σε snacks, κυρίως σε φρεσκοφτιαγμένα σαντου-

ιτς και μεγάλη ποικιλία αρτοσκευασμάτων.Η εταιρεία αριθμεί 12 καταστήματα σε Θεσσαλονίκη, Αθήνα, Χαλκιδική, Λάρισα και Κύπρο και στοχεύει σε περαιτέρω ανάπτυξη πανελλαδικά. Από το 2011 ξεκινά την ανάπτυξή της με τη μέθοδο franchise έχοντας ως σύμ-βουλο την εξειδικευμένη εταιρεία ανάπτυξης THE FRANcHISE cO.

EVERGREENΝΕα πΡοταση στη γΕΥσηΤα Evergreen φέρνουν και πάλι τη διαφορά στα συνηθισμένα σάντουιτς. Τώρα μπορεί κανείς να απολαύσει το ζεστό ψωμί ενός σάντουιτς διατηρώντας τα υλικά φρέσκα και λαχταριστά. Ο πελάτης το μόνο που έχει να κάνει είναι να επιλέξει τη γέμιση της αρεσκείας του μέσα από μια μεγάλη και ιδιαίτερη ποι-κιλία γευστικών προτάσεων του σεφ και τον τύπο ψωμιού που θέλει να του ζεστάνουν. Στο ζεστό ψωμί μπορεί να απολαύσει τη γέμιση της επιλογής του βιώνοντας μια ανεπανάληπτη γευστική εμπειρία. Τα Evergreen μέσα από το αναπτυσσόμενο δίκτυό τους στοχεύουν να προσφέ-ρουν πρωτότυπες γεύσεις, γαστρονομική εμπειρία και υγιεινή διατροφή μετα-τρέποντας το φαγητό σε ψυχαγωγία σε φιλικές για τον καταναλωτή τιμές.

New

Ent

ries



ΝΕα ΕπίΔοτοΥΜΕΝα πΡογΡαΜΜατα

Νέα χρηματοοικονομικά εργαλεία που παρέχουν ρευστότητα για τις άμεσες ανάγκες των επιχειρή-σεων, καθώς και νέα επενδυτικά εργαλεία σε πα-ραδοσιακούς και σύγχρονους κλάδους ανακοίνω-σε ο υπουργός Ανάπτυξης Ανταγωνιστικότητας και Ναυτιλίας, κ. Μιχάλης Χρυσοχοΐδης.

Μαζί με το πρόγραμμα στήριξης 20.000 επιχειρήσεων από το πρόγραμμα «Εθνικό απο-θεματικό απροβλέπτων» (4), που ξεκινά το σεπτέμβρη, συνδυάζονται νέα προγράμματα και χρηματοοικονομικά εργαλεία (εγγυήσεις, επενδυτικά δάνεια και προχρηματοδότη-ση των εξαγωγών) (1), που ξεκινούν ήδη από το 3ο δεκαήμερο του Ιουλίου.

Πιο συγκεκριμένα:- Με ένα νέο πρόγραμμα - καταλύτη για την ενίσχυση της εξωστρέφειας προσφέρεται κε-

φάλαιο κίνησης για τις εξαγωγικές επιχειρήσεις (5) μέχρι 200.000 ευρώ και έως 4 μήνες, μέσω του οΑεΠ (οργανισμό Ασφάλισης εξαγωγικών Προϊόντων)

- Παρατείνεται έως το τέλος του 2012 η ισχύς του επιτυχημένου προγράμματος εγγυήσεων του ετεΑΝ, το οποίο παρέχει χαμηλότοκα δάνεια για δαπάνες αγοράς πρώτων υλών, εμπορευμάτων και υπηρεσιών (2).

- Διευρύνεται το πλαίσιο των εγγυήσεων προς τις επιχειρήσεις που έχουν άμεσα ανάγκη από κεφάλαια κίνησης με τρία νέα εγγυοδοτικά προϊόντα, εντός του σεπτεμβρίου 2011 (3). το πρώτο αφορά επιχειρήσεις που θα ενταχθούν σε προγράμματα του υπουργείου,

όπως η μεταποίηση και η εξωστρέφεια, με ανώτατο ποσό δανείου έως 30.000 € που ανα-μένεται να ενισχύσει 2.500 επιχειρήσεις. το δεύτερο αφορά την ενίσχυση της αξιοπιστίας και της φερεγγυότητας των νέων και υφιστάμενων επιχειρήσεων κατά τις εμπορικές συ-ναλλαγές και το τρίτο, εγγυάται επενδυτικά δάνεια για να καλυφθούν δαπάνες για εγκατα-στάσεις, εξοπλισμούς και άυλα πάγια.

- Δίνεται η δυνατότητα σε επενδυτές - είτε εντάσσονται είτε όχι στο νέο επενδυτικό νόμο - για δεκαετή ευνοϊκά δάνεια από το ταμείο επιχειρηματικότητας (αναμένεται να διατεθούν στην ελληνική αγορά συνολικά 1,2 δις ευρώ).

- επενδυτικά δάνεια μπορούν να δοθούν επίσης σε όσους ενταχθούν στο ταμείο «εξοικο-νόμηση κατ’οίκον», με επιχορήγηση δανείου μέχρι και 35%.

- Δημιουργούνται επενδυτικά κίνητρα για τον πρωτογενή τομέα, τόσο με το ταμείο «εΝΑ-ΛΙο» (προϋπολογισμού 105 εκ ευρώ) όσο και με το ταμείο «Αγροτικής επιχειρηματικότη-τας» (προϋπολογισμού 450 εκ ευρώ). στον πίνακα που ακολουθεί παρουσιάζονται συνοπτικά τα επιδοτούμενα προγράμματα.

σΥΝοπτίκοσ πίΝακασ ΧΡηΜατοΔοτίκΩΝ ΕΡγαΛΕίΩΝ ίοΥΛίοσ- σΕπτΕΜΒΡίοσ 2011α/α πΡογΡαΜΜα ποίοΥσ αΦοΡα τί ΕΝίσΧΥσΕίσ πΡοΒΛΕποΝταί ΧΡοΝοΔίαγΡαΜΜα

1 Επενδυτικά δάνεια μέσω του ταμείου Επιχειρηματικότητας (ΕτΕαΝ)

Μμε που εντάσσονται στον επενδυτικό Νόμο και σε προγράμματα του εσΠΑ ή δραστηριοποιούνται στους τομείς της μεταποίησης, των εξαγωγών, της καινοτομίας, των τροφίμων κτλ.

Δάνεια συνολικού ύψους 1,2 δις € με διάρκεια έως 10 έτη, περίοδος χάριτος έως 2 έτη και χαμηλά επιτόκια <5%

Ιούλιος 2011

2 Υφιστάμενο εγγυοδοτικό προϊόν (ΕτΕαΝ)

Μμε εγγυήσεις χαμηλότοκων δανείων για την κάλυψη δαπανών αγοράς πρώτων υλών, εμπορευμάτων και υπηρεσιών

Παράταση ως τα τέλη του 2012

3 Νέα εγγυοδοτικά προϊόντα (ΕτΕαΝ)

Μμε που εντάσσονται σε προγράμματα του εσΠΑ, καθώς και υπό σύσταση, νεοσύστατες, νέες και υφιστάμενες μικρομεσαίες επιχειρήσεις που απασχολούν λιγότερα από 250 άτομα και έχουν ετήσιο κύκλο εργασιών έως 50 εκ. €

Κεφάλαια κίνησης έως 30.000€, διάρκειας έως 2 έτη και δυνατότητα περιόδου χάριτος 6 μηνών καθώς και εγγύηση δανείων επενδυτικού σκοπού, για την ίδρυση νέων, καθώς και την ανάπτυξη και διεθνοποίηση υφιστάμενων επιχειρήσεων

σεπτέμβριος 2011

4 Εθνικό αποθεματικό απροβλέπτων(Εσπα)

20.000 επιχειρήσεις που λειτουργούν την τελευταία 5ετία και δραστηριοποιούνται στους κλάδους μεταποίησης, πράσινης οικονομίας, οικοδομής, μεταφορών – αποθήκευσης, υπηρεσιών υψηλής προστιθέμενης αξίας.

επιδοτήσεις 10.000€ για την κάλυψη μισθολογικών και λειτουργικών δαπανών και τη διατήρηση θέσεων εργασίας

σεπτέμβριος 2011

5 Ενίσχυση ρευστότητας εξαγωγικών επιχειρήσεων (οαΕπ)

εξαγωγικές επιχειρήσεις Κεφάλαια κίνησης μέχρι 200.000€ με ευνοϊκό επιτόκιο, χωρίς εγγυήσεις και με μοναδικό προαπαιτούμενο την ασφάλιση στον οΑεΠ

Αύγουστος 2011

6 «καθεστώς Επιχειρηματικότητα των Νέων» (νέος Επενδυτικός Νόμος)

Πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις στις οποίες συμμετέχουν με ποσοστό άνω του 50% φυσικά πρόσωπα που δεν έχουν υπερβεί το 40ο έτος της ηλικίας τους

επιδότηση έως 1 εκ.€ για δαπάνες ίδρυσης, οργάνωσης και λειτουργίας της επιχείρησης καθώς και χρηματοδοτικής μίσθωσης (Leasing) για μίσθωση κτιριακών και λοιπών εγκαταστάσεων και εξοπλισμού παραγωγής.

1 Ιουλίου – 31 Αυγούστου 2011

7 «Νέα καινοτομική Επιχειρηματικότητα» (Εσπα)

Πολύ μικρές και μικρές νέες επιχειρήσεις που επιδιώκουν την εμπορική αξιοποίηση καινοτόμων ιδεών

επιδότηση σε ποσοστό 60% επιχειρηματικά σχέδια προϋπολογισμού από 20.000€ έως 300.000€

1 Αυγούστου – 30 σεπτεμβρίου 2011

8 «Εναλλακτικός τουρισμός» (Εσπα) επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται ή προτίθενται να δραστηριοποιηθούν στην ανάπτυξη μιας ή περισσότερων εναλλακτικών μορφών τουρισμού

επιδότηση με ποσοστό 40% ή 45% επιχειρηματικά σχέδια προϋπολογισμού από 15.000€ έως 400.000€.

Ιούλιος 2011

9 «Εκσυγχρονισμός Χερσαίων Εμπορευματικών οδικών Μεταφορών»

σε δημόσια διαβούλευση



ΕπίΧΕίΡηΜατίκοτητα τΩΝ ΝΕΩΝ στα πΛαίσία τοΥ ΕπΕΝΔΥτίκοΥ ΝοΜοΥ 3908/2011.

στο ειδικό καθεστώς της επιχειρηματικότητας των Νέων του επενδυτικού Νόμου 3908/2011 ενισχύονται αποκλειστικά επενδυτικά σχέδια που αφορούν την ίδρυση και λει-τουργία πολύ μικρών & μικρών επιχειρήσεων στις οποίες συμμετέχουν με ποσοστό άνω του 50% φυσικά πρόσωπα που δεν έχουν υπερβεί το 40ο έτος της ηλικίας τους και ασκούν αποκλειστικά τη διαχείριση των επιχειρήσεων αυτών.

Η υπαγωγή στο ειδικό καθεστώς της επιχειρηματικότητας των Νέων προϋποθέτει από τους ενδιαφερόμενους:Tην υποβολή επενδυτικού σχεδίου κατά τα οριζόμενα στον επενδυτικό Νόμο 3908/2011.•Να έχουν τη νομική μορφή που προβλέπεται από το νόμο 3908/2011.•Να έχουν ιδρυθεί τον Ιανουάριο του 2011 και εντεύθεν (ή να είναι υπό ίδρυση).•Να μην συμμετέχουν σε αυτές με ποσοστό άνω του 20% (ή να ασκούν τη διοίκηση) φυ-•σικά πρόσωπα που συμμετείχαν σε επιχειρήσεις οι οποίες έπαυσαν τη λειτουργία τους κατά το προηγούμενο 12μηνο και δραστηριοποιούνταν στην ίδια σχετική αγορά ή σε όμορες αγορές.επιχειρήσεις που υπάγονται στην επιχειρηματικότητα των Νέων μπορούν να υποβάλλουν •αίτημα υπαγωγής και σε άλλα καθεστώτα ενισχύσεων (π.χ. Γενική επιχειρηματικότητα) υπό την προϋπόθεση της μη-ενίσχυσης των ίδιων επιλέξιμων δαπανών.το ελάχιστο ύψος επένδυσης που απαιτείται στο ειδικό καθεστώς της επιχειρηματι-κότητας των Νέων είναι:Για Μικρές επιχειρήσεις επένδυση ελάχιστου ύψους 150.000 ευρώ.•Για Πολύ Μικρές επιχειρήσεις επένδυση ελάχιστου ύψους 100.000 ευρώ.•

τί ΧΡηΜατοΔοτΕίταί:Α. Δαπάνες ίδρυσης, οργάνωσης και λειτουργίας της επιχείρησης:

υπηρεσίες συμβούλων που έχουν άμεση σχέση με τη δημιουργία της επιχείρησης (νο-•μικές, διοικητικές, κ.α.) μέχρι ποσοστού 10% του κόστους του επενδυτικού σχεδίου και έως ποσό 30.000 ευρώ.τόκοι εξωτερικής χρηματοδότησης.•

Μίσθωση εγκαταστάσεων και εξοπλισμού παραγωγής και χρησιμοποίηση τεχνολογι-•κών υποδομών (σε περίπτωση εγκατάστασης εντός τεχνολογικού Πάρκου, Ζώνης Και-νοτομίας, κ.α.).Δαπάνες για ενέργεια, ύδρευση και θέρμανση, διοικητικές επιβαρύνσεις και φόρους (εκτός •του Φ.Π.Α. και των εταιρικών φόρων).Μισθοδοσία βάσει συμβάσεων εξαρτημένης εργασίας, συμπεριλαμβανομένων των ει-•σφορών κοινωνικής ασφάλισης (υπό την προϋπόθεση ότι γι’ αυτές δεν έχουν δοθεί άλ-λου είδους ενισχύσεις).

Β. Δαπάνες χρηματοδοτικής Μίσθωσης (Leasing) για μίσθωση κτιριακών και λοιπών εγκαταστάσεων και εξοπλισμού παραγωγής.

στο ειδικό καθεστώς της επιχειρηματικότητας των Νέων παρέχεται ενίσχυση υπό τη μορ-φή της επιχορήγησης ή/και της επιδότησης Leasing.

τα ποσοστα ΕΝίσΧΥσησ ποΥ ΧοΡηγοΥΝταί αΝα γΕΩγΡαΦίκη ΖΩΝη ΕίΝαί:

πΕΡίΦΕΡΕία Ετη (1ο - 3ο)

Ετη (4ο - 5ο)

ΕπίπΛΕοΝ %(*)

Ανατολική Μακεδονία & Θράκη, Ήπειρος, Δυτική Θεσσαλία, Ιόνια Νησιά, Κρήτη,

Πελοπόννησος, Βόρειο Αιγαίο, Κεντρική Μακεδονία, Δυτική Μακεδονία

35% 25% +5%

Νότιο Αιγαίο, στερεά ελλάδα, Αττική 25% 15%

Η ενίσχυση παρέχεται κατά τα πρώτα 5 έτη λειτουργίας της επιχείρησης μετά την ίδρυσή της.•το ποσό της ενίσχυσης δεν μπορεί να ξεπεράσει το 1.000.000 ευρώ στην περίπτωση που •γίνεται χρήση της χρηματοδοτικής Μίσθωσης (Leasing).το ποσό της ενίσχυσης δεν μπορεί να ξεπεράσει τις 500.000 ευρώ στην περίπτωση που γίνε-•ται χρήση μόνο της επιχορήγησης των δαπανών ίδρυσης, οργάνωσης και λειτουργίας.


το κατ’ έτος χορηγούμενο ποσό δεν μπορεί να υπερβαίνει το 33% του συνόλου της χο-•ρηγούμενης ενίσχυσης.

τΡοποσ ΧΡηΜατοΔοτησησ:Η χρηματοδότηση του επενδυτικού σχεδίου μπορεί να πραγματοποιηθεί:είτε μέσω ιδίων κεφαλαίων.•είτε μέσω εξωτερικής χρηματοδότησης (τραπεζικό δάνειο).•είτε μέσω κρατικής ενίσχυσης (στην περίπτωση που το επενδυτικό σχέδιο έχει υπαχθεί •σε κάποιο άλλο καθεστώς κρατικών ενισχύσεων).ο φορέας οφείλει να προσκομίσει παραστατικά που θα τεκμηριώνουν τη δυνατότητά του •να εξασφαλίσει τουλάχιστον το 30% του κόστους του επενδυτικού σχεδίου (εκτός των δαπανών Leasing) με έναν από τους παραπάνω τρόπους.στην περίπτωση που το επενδυτικό σχέδιο χρηματοδοτηθεί και με ιδία συμμετο-•χή κατά τα οριζόμενα στο νόμο 3908/2011 παρέχονται επιπλέον βαθμοί στα κριτή-ρια αξιολόγησης.

ΕπίΛΕΞίΜΕσ ΔαπαΝΕσ – ΕΝίσΧΥοΜΕΝΕσ ΔαπαΝΕσ:(α) υλικά Περιουσιακά στοιχεία

Δαπάνες κατασκευής ή αγοράς κτιριακών εγκαταστάσεων.•Δαπάνες αγοράς & εγκατάστασης μηχανολογικού εξοπλισμού.•

(β) Άυλα Περιουσιακά στοιχείαΔικαιώματα ευρεσιτεχνίας.•Άδειες εκμετάλλευσης.•Μη νομικά κατοχυρωμένες τεχνικές γνώσεις.•

(γ) Έργα και προγράμματα Έρευνας, Ανάπτυξης και ΚαινοτομίαςΌπως ορίζονται στην υΑ 17297.•

(δ) Δαπάνες Μίσθωσης Κτιριακών εγκαταστάσεων και εξοπλισμού Παραγωγής.Με τον όρο ενισχυόμενες Δαπάνες, εννοείται το σύνολο των δαπανών που μπορούν να •ενισχυθούν στο ειδικό καθεστώς της επιχειρηματικότητας των Νέων όπως αναλύθηκαν παραπάνω (ενότητα τι χρηματοδοτείται).

ΕΞαίΡοΥΜΕΝοί κ.α.Δ.- κΛαΔοί ΕπίΧΕίΡηΜατίκησ ΔΡαστηΡίοτητασ α. Από το πεδίο εφαρμογής του ν.3908/2011 εξαιρούνται οι ακόλουθοι κλάδοι οικονομικής δραστηριότητας (βάσει της «εθνικής ονοματολογίας οικονομικών Δραστηριοτήτων – Κω-δικοί Αριθμοί Δραστηριότητας ΚΑΔ-2008») :

35.11.10.09 Παραγωγή Ηλεκτρικής ενέργειας από Φ/Β συστήματα•41 Κατασκευές Κτιρίων•42 Έργα Πολιτικού Μηχανικού (εξαιρούνται η κατασκευή παράκτιων και λιμενικών έργων •και οι κατασκευαστικές εργασίες για παράκτιες και λιμενικές κατασκευές)43 εξειδικευμένες Κατασκευαστικές Δραστηριότητες•45 χονδρικό και λιανικό εμπόριο - επισκευή μηχανοκίνητων οχημάτων και μοτοσικλετών•46 χονδρικό εμπόριο, εκτός από το εμπόριο μηχανοκίνητων οχημάτων και μοτοσικλετών•47 Λιανικό εμπόριο, εκτός από το εμπόριο μηχανοκίνητων οχημάτων και μοτοσικλετών•56 Δραστηριότητες υπηρεσιών εστίασης•60 Δραστηριότητες προγραμματισμού και ραδιοτηλεοπτικών εκπομπών•64 Δραστηριότητες χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών, με εξαίρεση τις ασφαλιστικές δρα-•στηριότητες και τα συνταξιοδοτικά ταμεία65 Ασφαλιστικά, αντασφαλιστικά και συνταξιοδοτικά ταμεία, εκτός από την υποχρεωτι-•κή κοινωνική ασφάλιση66 Δραστηριότητες συναφείς προς τις χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες και τις ασφαλιστι-•κές δραστηριότητες68 Διαχείριση ακίνητης περιουσίας έναντι αμοιβής ή βάσει σύμβασης•69 Νομικές και λογιστικές δραστηριότητες•70 Δραστηριότητες κεντρικών γραφείων - Δραστηριότητες παροχής συμβουλών διαχείρισης•71 Αρχιτεκτονικές δραστηριότητες και δραστηριότητες μηχανικών - τεχνικές δοκιμές •και αναλύσεις73 Διαφήμιση και έρευνα αγοράς•75 Κτηνιατρικές δραστηριότητες•77 Δραστηριότητες ενοικίασης και εκμίσθωσης•78 Δραστηριότητες απασχόλησης•



79 Δραστηριότητες ταξιδιωτικών πρακτορείων, γραφείων οργανωμένων ταξιδιών και •υπηρεσιών κρατήσεων και συναφείς δραστηριότητες80 Δραστηριότητες παροχής προστασίας και έρευνας•81 Δραστηριότητες παροχής υπηρεσιών σε κτίρια και εξωτερικούς χώρους•84 Δημόσια διοίκηση και άμυνα - υποχρεωτική κοινωνική ασφάλιση•85 εκπαίδευση•86 Δραστηριότητες ανθρώπινης υγείας•88 Δραστηριότητες κοινωνικής μέριμνας χωρίς παροχή καταλύματος•90 Δημιουργικές δραστηριότητες, τέχνες και διασκέδαση•92 τυχερά παιχνίδια και στοιχήματα•93 Αθλητικές δραστηριότητες και δραστηριότητες διασκέδασης και ψυχαγωγίας•94 Δραστηριότητες οργανώσεων•96 Άλλες δραστηριότητες παροχής προσωπικών υπηρεσιών•97 Δραστηριότητες νοικοκυριών ως εργοδοτών οικιακού προσωπικού•98 Δραστηριότητες ιδιωτικών νοικοκυριών, που αφορούν την παραγωγή μη διακριτών •αγαθών -και υπηρεσιών- για ίδια χρήση99 Δραστηριότητες εξωχώριων οργανισμών και φορέων•

β. Δεν υπάγονται στο καθεστώς ενισχύσεων του ν.3908/2011:επενδυτικά σχέδια στους τομείς του χάλυβα, των συνθετικών ινών, του άνθρακα και •της ναυπηγίας.επενδυτικά σχέδια δημόσιων επιχειρήσεων και οργανισμών, καθώς και των θυγατρικών •εταιρειών τους όταν οι παραπάνω δημόσιοι φορείς συμμετέχουν στο μετοχικό κεφάλαιό τους με ποσοστό μεγαλύτερο του 49%.επενδυτικά σχέδια εταιρειών στις οποίες συμμετέχει το Δημόσιο ή ΝΠΔΔ ή οτΑ α΄ και •β΄ βαθμού με ποσοστό μεγαλύτερο του 49% του μετοχικού τους κεφαλαίου, ή λαμβά-νουν επιχορήγηση από τους φορείς αυτούς (τακτική ή έκτακτη) που υπερβαίνει το 50% των ετήσιων εσόδων τους.επενδυτικά σχέδια εταιρειών που λειτουργούν με τη νομική μορφή της κοινωνίας της •εταιρίας αστικού δικαίου ή της κοινοπραξίας, με την εξαίρεση των σχημάτων συνέργει-ας και Δικτύωσης (Clusters).

γ. ειδικότερα για τον τομέα του τουρισμού, δεν υπάγονται στο καθεστώς ενισχύσεων του ν.3908/2011:

επενδυτικά σχέδια που αφορούν την ίδρυση, την επέκταση ή τον εκσυγχρονισμό ολοκλη-•ρωμένης μορφής ξενοδοχειακών μονάδων που ανήκουν ή αναβαθμίζονται σε κατηγορία μικρότερη των 3 αστέρων, εκτός από τις επενδύσεις τουρισμού υγείας.επενδυτικά σχέδια που αφορούν μετατροπή παραδοσιακών ή διατηρητέων κτισμάτων σε •ξενοδοχειακές μονάδες κατηγορίας μικρότερης των 3 αστέρων, καθώς και οι επενδύσεις εκσυγχρονισμού ξενοδοχειακών μονάδων που λειτουργούν σε παραδοσιακά ή διατηρητέα κτίρια και ανήκουν ή αναβαθμίζονται σε κατηγορία μικρότερη των 3 αστέρων.επενδυτικά σχέδια που αφορούν τον εκσυγχρονισμό ολοκληρωμένης μορφής ξενο-•δοχειακών μονάδων πριν παρέλθει 6ετία από την έναρξη λειτουργίας της μονάδας ή από την ημερομηνία έκδοσης της απόφασης ολοκλήρωσης επένδυσης εκσυγχρο-νισμού της μονάδας.επενδυτικά σχέδια που αφορούν την ανέγερση, την επέκταση και τον εκσυγχρονισμό αυ-•τοεξυπηρετούμενων καταλυμάτων, ενοικιαζόμενων δωματίων και ενοικιαζόμενων επι-πλωμένων διαμερισμάτων, ανεξαρτήτου κατηγορίας.

παράβολοΜεταξύ άλλων δικαιολογητικών απαιτείται και η προσκόμιση παράβολου που καταβάλλε-

ται σε ΔOY, το ύψος του οποίου εξαρτάται από το συνολικό ύψος του υποβαλλόμενου επεν-δυτικού σχεδίου, το οποίο υπολογίζεται ως ποσοστό 0,5/1000 του συνολικού κόστους. το ανώτατο ύψος του παραβόλου είναι 10.000€.

Χρόνος Υποβολής των αιτήσεων υπαγωγήςΗ υποβολή των ειδικών επιχειρηματικών σχεδίων της επιχειρηματικότητας των Νέων

πραγματοποιείται από την 1η Ιουλίου έως τις 31 Αυγούστου 2011.

ΝΕα καίΝοτοΜίκη ΕπίΧΕίΡηΜατίκοτητασκοποσ τοΥ πΡογΡαΜΜατοσ

το Πρόγραμμα «ΝεΑ ΚΑΙΝοτοΜΙΚΗ εΠΙχεΙΡΗΜΑτΙΚοτΗτΑ» στοχεύει στην δημιουρ-γία και την ενίσχυση καινοτομικής επιχειρηματικότητας ως ισχυρής και ικανής συνθήκης

για την παραγωγική αναβάθμιση της χώρας προς αγαθά και υπηρεσίες υψηλής προστιθέ-μενης αξίας, με ενσωμάτωση γνώσης, ποιότητα και περιβαλλοντική ευαισθησία. το πρό-γραμμα χρηματοδοτείται με το συνολικό ποσό των 30.000.000,00€.

πΡοΫποΘΕσΕίσ σΥΜΜΕτοΧησΔικαίωμα συμμετοχής στο πρόγραμμα έχουν:

Α1) ΦυσΙΚΑ ΠΡοσΩΠΑ - υΠο ΙΔΡυσΗ εΠΙχεΙΡΗσεΙσΔικαίωμα συμμετοχής στο Πρόγραμμα έχουν όλα τα φυσικά πρόσωπα ανεξαρτήτως

φύλου τα οποία έχουν συμπληρώσει το 18ο έτος της ηλικίας τους κατά την ημερομη-νία υποβολής της επενδυτικής πρότασης και τα οποία επιθυμούν να ιδρύσουν μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις. Η απαίτηση αυτή αφορά στο σύνολο των εταίρων ή μετό-χων που είναι φυσικά πρόσωπα. οι επιχειρήσεις αυτές υποχρεωτικά θα συσταθούν και θα έχουν ημερομηνία έναρξης δραστηριότητας μετά την ημερομηνία προκήρυξης του προ-γράμματος, με σκοπο τη εμπορική αξιοποίηση – διάθεση καινοτομικών ιδεών ή μη αξιο-ποιημένης επιστημονικής, τεχνολογικής ή και μη τεχνολογικής εμπειρίας / γνώσης και υποχρεωτικά θα έχουν την μορφή εμπορικής εταιρείας (Α.ε., ε.Π.ε., ο.ε., ε.ε.) ή ατο-μικής επιχείρησης ή κερδοσκοπικού συνεταιρισμού το αργότερο μέχρι την πρώτη εκταμί-ευση της αναλογούσας επιχορήγησης. Α2) ΝεοσυστΑτεσ εΠΙχεΙΡΗσεΙσ

Δικαίωμα συμμετοχής στο Πρόγραμμα έχουν επίσης και οι νεοσύστατες μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις, εταιρικού / εμπορικού χαρακτήρα (Ανώνυμη εταιρία, εταιρία Περιο-ρισμένης ευθύνης, ομόρρυθμη εταιρία ή ετερόρρυθμη εταιρία) καθώς και οι ατομικές επι-χειρήσεις και οι συνεταιρισμοί κερδοσκοπικού χαρακτήρα οι οποίες κατά το έτος υποβο-λής της επενδυτικής πρότασης έχουν συσταθεί και κάνει έναρξη δραστηριότητας αλλά δεν έχουν συμπληρώσει μία πλήρη διαχειριστική χρήση. ελλείψει διαχειριστικών χρήσεων και στοιχείων, οι επιχειρήσεις αυτές αξιολογούνται ως υπό ίδρυση επιχειρήσεις. Β) Νεεσ ΜΙΚΡεσ ΚΑΙ ΠοΛυ ΜΙΚΡεσ εΠΙχεΙΡΗσεΙσ

Δικαίωμα συμμετοχής στο Πρόγραμμα έχουν νέες μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις, εταιρικού/εμπορικού χαρακτήρα (Ανώνυμη εταιρία, εταιρία Περιορισμένης ευθύνης, ομόρ-


ρυθμη εταιρία ή ετερόρρυθμη εταιρία) καθώς και οι ατομικές επιχειρήσεις και οι συνεται-ρισμοί κερδοσκοπικού χαρακτήρα οι οποίες:

Για επενδυτικά σχέδια που υποβάλλονται εντός του 2011 θα πρέπει, μέχρι και την 31/12/2010 να έχουν κλείσει από τουλάχιστον μία (1) έως και πέντε (5) πλήρεις διαχειρι-στικές χρήσεις και να επιδιώκουν:(α) την ανάπτυξη / διάθεση / εμπορευματοποίηση νέων προϊόντων ή υπηρεσιών μη αξιο-

ποιημένης γνώσης /τεχνογνωσίας (β) την επέκταση / ριζική διαφοροποίηση των προϊόντων /υπηρεσιών τους (γ) την εφαρμογή καινοτόμων μεθόδων και διεργασιών στην παραγωγική διαδικασία / διαδικασία

παροχής υπηρεσιών τους, διαμέσου της υλοποίησης και εφαρμογής καινοτόμων ιδεών. Για τις ως άνω περιπτώσεις η επιχείρηση που υποβάλλει πρόταση θα πρέπει να πληροί

και τις ακόλουθες προϋποθέσεις: Να είναι πολύ μικρή και μικρή επιχείρηση, που απασχολεί από 0 έως 50 άτομα (σε ετήσιες •Μονάδες εργασίας (εΜε) και το όριο του κύκλου εργασιών τους δεν υπερβαίνει τα 10 εκα-τομμύρια € ή το σύνολο του ετήσιου ισολογισμού δεν υπερβαίνει τα 2 εκατομμύρια € Να ασκεί επιχειρηματική δραστηριότητα (αποκλείονται δηλαδή τα πρόσωπα μη κερδο-•σκοπικού χαρακτήρα π.χ. σωματεία, σύλλογοι, οτΑ κ.α.), Να μην βρίσκεται υπό πτώχευση, εκκαθάριση ή αναγκαστική διαχείριση, να μην αποτελεί •προβληματική επιχείρηση, να μην εκκρεμεί σε βάρος της ανάκτηση ενίσχυσης Να τηρεί βιβλία Β’ ή Γ΄κατηγορίας του Κ.Β.σ. και να είναι φορολογικά και ασφαλι-•στικά ενήμερη Να λειτουργεί νομίμως έχοντας στην επωνυμία της εν ισχύ άδεια λειτουργίας για τη δρα-•στηριότητά της ή οποιαδήποτε άλλο έγγραφο για τη νόμιμη λειτουργία της Να δραστηριοποιείται και να έχει καταστατική έδρα στην ελλάδα•

κατηγοΡίΕσ ΔαπαΝΩΝ1. Κτιριακά / Διαμόρφωση κτιρίων και χώρων / ειδικές εγκαταστάσεις 25 %2. Μηχανολογικός και εργαστηριακός εξοπλισμός 80 %3. Πληροφορική / τηλεπικοινωνίες 40 %4. Κατοχύρωση – τροποποίηση Πατεντών – Πνευματικής Ιδιοκτησίας / χρήση και Προστασία δικαιωμάτων βιομηχανικής και πνευματικής ιδιοκτησίας / Μεταφορά τεχνογνωσίας

40 %

5. σχεδιασμός και πιστοποίηση προϊόντων, υπηρεσιών και διαδικασιών / Πιστοποίηση Διαχειριστικών συστημάτων

25%

6. Δαπάνες τεχνικής / τεχνολογικής, επιστημονικής και συμβουλευτικής υποστήριξηςΓια δαπάνες που αντιστοιχούν σε εξειδικευμένες μελέτες και εν γένει στοχευμένες συνεργασίες / συνέργιες παν/κών ιδρυμάτων, ερευνητικών και τεχνολογικών κέντρων, εξειδικευμένων κέντρων ή φορέων τεχνικής– επιστημονικής υποστήριξης, επί τη βάσει συμφώνου συνεργασίας κατατεθειμένου στην αρμόδια ΔOY

20%

Για δαπάνες που αντιστοιχούν σε όλες τις άλλες ενέργειες της κατηγορίας

10 % και μέχρι του ποσού των

20.000 €7. Δαπάνες προβολής & επικοινωνίας 20%8. Ανάπτυξη εξειδικευμένου προσωπικού και ανθρωπίνων πόρων 10%9. Ανάπτυξη Πρωτοτύπων 20%10. Λειτουργικές Δαπάνες(Μόνο για τις υπό ίδρυση επιχειρήσεις και τις νεοσύστατες επιχειρήσεις που δεν έχουν κλείσει πλήρη διαχειριστική χρήση).

5% και μέχρι 12.000 €

πΡοΫποΛογίσΜοσ- ΥΨοσ ΕπίΔοτησησενισχύονται έργα προϋπολογισμού ύψους επένδυσης από: €30.000 έως €300.000 ευρώ για επενδυτικά σχέδια μεταποιητικού χαρακτήρα •€20.000 έως €200.000 ευρώ για τα επενδυτικά σχέδια που δραστηριοποιούνται σε όλους •τους υπόλοιπους επιλέξιμους κλάδουςτο συνολικό ποσοστό Δημόσιας χρηματοδότησης ανέρχεται στο 60%. (αυξήθηκε από 50%).Η ιδία συμμετοχή θα πρέπει να είναι τουλάχιστον 25%.

καταστασηοι υποβολές ξεκινάνε από 1η Αυγούστου.

ΕΝαΛΛακτίκοσ τοΥΡίσΜοσσκοποσ τοΥ πΡογΡαΜΜατοσ

ο εναλλακτικός τουρισμός περιλαμβάνει το σύνολο των τουριστικών υπηρεσιών, οι οποί-ες διακρίνονται ανάλογα με τις ιδιαίτερες ανάγκες, τις προτιμήσεις και τα κίνητρα των τουρι-στών, απευθύνονται σε ένα εξειδικευμένο κοινό, τηρούν τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και συμβάλλουν στην άμβλυνση της εποχικότητας της τουριστικής ζήτησης.

Η συγκεκριμένη Πράξη αποσκοπεί:στη διαφοροποίηση και στον εμπλουτισμό του ελληνικού τουριστικού προϊόντος με την •επιχειρηματική αξιοποίηση εναλλακτικών μορφών τουρισμού.στην ανάδειξη και τουριστική αξιοποίηση του φυσικού και πολιτισμικού αποθέματος.•στην άμβλυνση της εποχικότητας της τουριστικής ζήτησης.•στην κατεύθυνση αυτή, μέσω της Πράξης εναλλακτικός τουρισμός, θα ενισχυθούν επεν-

δυτικά σχέδια τα οποία θα συμβάλλουν στην ανάπτυξη μιας ή περισσότερων ειδικών ή/και εναλλακτικών μορφών τουρισμού, όπως αυτές αναφέρονται ενδεικτικά κατωτέρω:

Αθλητικός τουρισμός αναψυχής•Πολιτιστικός τουρισμός•Θαλάσσιος τουρισμός•τουρισμός υπαίθρου•Γαστρονομικός τουρισμός•τουρισμός υγείας και ευεξίας•

πΡοΫποΘΕσΕίσ σΥΜΜΕτοΧησεπιλέξιμες προς χρηματοδότηση θεωρούνται οι επιχειρήσεις για τις οποίες συντρέχουν

σωρευτικά οι παρακάτω προϋποθέσεις:Η επιχείρηση δραστηριοποιείται ή πρόκειται να δραστηριοποιηθεί στην παροχή υπηρεσι-•ών εναλλακτικών μορφών τουρισμού.Η επιχείρηση λειτουργεί νόμιμα, διατηρώντας σε ισχύ όλες τις προβλεπόμενες από το •νόμο άδειες λειτουργίας ή / και άδειες άσκησης επαγγέλματος.Η επιχείρηση είναι υφιστάμενη με ημερομηνία Έναρξης Δραστηριότητας πριν την •01.01.2010.Η επιχείρηση δεν έχει λάβει κατά την τελευταία τριετία επιχορηγήσεις από προγράμμα-•τα και δράσεις κρατικών ενισχύσεων που εμπίπτουν στον κανόνα De Minimis οι οποίες αθροιστικά μαζί με την αιτούμενη επιχορήγηση υπερβαίνουν τα μ00.000 ευρώ.Η επιχείρηση δεν έχει λάβει άλλες κρατικές ενισχύσεις για τις ίδιες επιλέξιμες δαπάνες αν •από τη σώρευση με ενισχύσεις ήσσονος σημασίας προκύπτει ένταση ενίσχυσης μεγαλύτε-



ρη από αυτήν που καθορίζεται με βάση συγκεκριμένα δεδομένα εκάστης περίπτωσης σε Κανονισμό περί απαλλαγής κατά κατηγορία ή απόφαση που έχει εκδώσει η επιτροπή.Η επιχείρηση δεν είναι προβληματική.•Δεν εκκρεμεί σε βάρος της επιχείρησης διαδικασία ανάκτησης, μέρους ή όλου, χορη-•γηθείσας ενίσχυσης.Η επιχείρηση έχει υποβάλει μία (1) μόνο πρόταση έργου για κάθε Αριθμό Φορολογικού •Μητρώου και έχει καταθέσει το σύνολο των δικαιολογητικών.

πΡοΫποΛογίσΜοσ- ΥΨοσ ΕπίΔοτησηστο ύψος του προϋπολογισμού του προτεινόμενου επενδυτικού σχεδίου δεν πρέπει να

υπερβαίνει τον κύκλο εργασιών / ακαθάριστων εσόδων της επιχείρησης κατά το τελευταίο έτος. Η χρονική διάρκεια ολοκλήρωσης των επενδυτικών σχεδίων που θα εγκριθούν είναι δεκαπέντε (15) μήνες από την ημερομηνία παραλαβής της υπουργικής Απόφασης ένταξης του επενδυτικού σχεδίου στην Πράξη.

ο ελάχιστος προϋπολογισμός ανά υποβαλλόμενο επενδυτικό σχέδιο ανέρχεται στις 15.000 € και ο μέγιστος προϋπολογισμός μπορεί να ανέρχεται μέχρι του ποσού των 400.000 €.

το ύψος της Δημόσιας χρηματοδότησης ως ποσοστό επί του συνολικού προϋπολογι-σμού του επενδυτικού σχεδίου ορίζεται στο 40%. επιπλέον προσαύξηση κατά 5% δίνεται σε επενδυτικά σχέδια που υλοποιούνται σε μικρά νησιά κάτω των 3.100 κατοίκων. στις πε-ριπτώσεις σύμπραξης η προσαύξηση κατά 5% δίνεται σε επενδυτικά σχέδια που υλοποι-ούνται σε μικρά νησιά κάτω των 3.100 κατοίκων.

κατηγοΡίΕσ ΔαπαΝΩΝοι κατηγορίες επιλέξιμων δαπανών είναι οι εξής:Προμήθεια συστημάτων και εξοπλισμού•Κτιριακά – Διαμόρφωση χώρων - ειδικές και βοηθητικές εγκαταστάσεις•Προβολή - Προώθηση•υπηρεσίες συμβούλων•Άλλες Δαπάνες•

κατασταση:ΑΝΑΜεΝετΑΙ (Προ-δημοσίευση)

ΕκσΥγΧΡοΝίσΜοσ ΧΕΡσαίΩΝ ΕΜποΡΕΥΜατίκΩΝ οΔίκΩΝ ΜΕταΦοΡΩΝ

σκοποσ τοΥ πΡογΡαΜΜατοστο πρόγραμμα «εκσυγχρονισμός χερσαίων εμπορευματικών οδικών Μεταφορών» απο-

σκοπεί στην βελτίωση της λειτουργίας των εταιρειών χερσαίων εμπορευματικών μεταφο-ρών με απώτερο στόχο την επίτευξη ποιοτικού μεταφορικού έργου με χαμηλότερο κόστος, την προστασία του περιβάλλοντος μέσω της μείωσης εκπομπών ρύπων και τη μείωση κα-τανάλωσης καυσίμων και την ενίσχυση της οδικής ασφάλειας.

πΡοΫποΘΕσΕίσ σΥΜΜΕτοΧηστο πρόγραμμα απευθύνεται σε επιχειρήσεις που έχουν καταστατική έδρα στην ελλάδα

και ασκούν εθνικές ή διεθνείς μεταφορές, διαθέτουν όλες τις απαιτούμενες από το νόμο άδειες και δραστηριοποιούνται στους τομείς των αμιγώς χερσαίων εμπορευματικών οδι-κών μεταφορών (ΚΑΔ 49.4 οδικές μεταφορές εμπορευμάτων και υπηρεσίες μετακόμι-σης). Αναλυτικότερα:

υφιστάμενες Μικρές, Πολύ Μικρές και Μεσαίες επιχειρήσεις που έχουν αρχίσει την δρα-•στηριότητα τους το αργότερο πριν την 31/12/2008.

Νέες Μικρές και Πολύ Μικρές επιχειρήσεις που έχουν αρχίσει τη δραστηριότητα τους •μετά την 31/12/2008.υπό σύσταση Μικρές, Πολύ Μικρές και Μεσαίες επιχειρήσεις από άτομα που έχουν κλείσει •το 18ο έτος της ηλικίας τους και επιθυμούν να ιδρύσουν εταιρεία (Αε ή εΠε) υποχρεωτικά κατόπιν της προκήρυξης του προγράμματος και μέχρι την πρώτη εκταμίευση.

πΡοΫποΛογίσΜοσ- ΥΨοσ ΕπίΔοτησησστα πλαίσια του προγράμματος ενισχύονται έργα συνολικού προϋπολογισμού από

€30.000,00 έως €180.000,00.ειδικότερα, μέσω του προγράμματος εκσυγχρονισμός χερσαίων εμπορευματικών οδι-

κών μεταφορών η επιδότηση μπορεί να φτάσει έως και 70%.σημειώνεται ότι για τις υφιστάμενες και νέες επιχειρήσεις, το ύψος του προτεινόμενου

προϋπολογισμού δεν δύναται να υπερβαίνει το 50% του Μ.ο. του Κύκλου της τελευταί-ας τριετίας/διετίας/έτους (‘08, ’09, ‘10), ενώ η ελάχιστη ιδία συμμετοχή δεν μπορεί να εί-ναι μικρότερη του 20%.

κατηγοΡίΕσ ΔαπαΝΩΝοι δαπάνες που μπορούν να ενταχθούν στο πρόγραμμα εκσυγχρονισμός χερσαίων εμπο-

ρευματικών οδικών μεταφορών αφορούν:Κτιριακές δαπάνες (ανέγερση/ διαμόρφωση χώρων συνεργείων, στάθμευσης οχημά-•των, αποθήκευσης & συντήρησης)Αγορά οικοπέδου•Απόκτηση καινούργιων μεταφορικών οχημάτων•Αγορά μηχανολογικού εξοπλισμού (Μετασκευή οχήματος, εξοπλισμός φόρτωσης-•εκφόρτωσης, ράφια, εξοπλισμός συνεργείου κλπ)Αγορά εξοπλισμού πρατηρίου υγρών καυσίμων•Δαπάνες για ΑΠε και εξοικονόμησης ενέργειας•Λογισμικά συστήματα•Αγορά τεχνογνωσίας•Άϋλες δαπάνες (εκπόνηση μελετών, συστήματα διασφάλισης ποιότητας κλπ)•Προβολή - προώθηση (διαφημιστικά φυλλάδια, κατασκευή ιστοσελίδας, εταιρική ταυτότητα)•Λειτουργικά έξοδα (*μόνο για της νέες & υπό σύσταση επιχειρήσεις)•Δαπάνες για μετεγκατάσταση επιχειρήσεων σε ΒΙ.Πε, Βιοτεχνικά Πάρκα•Δαπάνες ενοικίασης οικοπέδου σε ΒΙΠε για ένα έτος•Δαπάνες απασχόλησης πρόσθετου προσωπικού (για περίοδο 1 έτους)•

κατασταση:ολοκληρώθηκε η διαβούλευση, αναμένεται άμεσα η προκήρυξη.

απευθυνθείτε στους ειδικούς συμβούλους μας για να Ενημερωθείτε για τη δυνατότητα ένταξης σας στα προγράμματα.

THE FRANCHISE CO. Εθνικής αντιστάσεως 84α 15231, Χαλάνδρι

τηλ.: 2106756200- 1, E- mail: [email protected]

Ή επισκεφτείτε το www.thefranchiseco.gr για την έγκαιρη ενημέρωσή σας.



ΣΤΟ ΦΑΚΟ ΤΟΥ FrancHise success

ΤΟ ΔΙΚΤΥΟΗ εταιρεία ταχυμεταφορές εΛτΑ έχει αναπτύξει ένα ισχυρό και με-γάλο δίκτυο πανελλαδικής εμβέ-λειας, ενδυναμώνοντας συνεχώς το brand ταχυμεταφορές εΛτΑ. Έχει αναπτύξει ένα ανθρώπινο κε-φάλαιο που αγγίζει εκατοντάδες απασχολούμενους, ενώ ήδη πάνω από 40 συνεργάτες – franchisees απολαμβάνουν την επαγγελματική επιτυχία κάτω από την προστατευ-τική ομπρέλα του δικτύου.

Η ΙΣΤΟΡΙΑΗ εταιρεία ταχυμεταφορές εΛτΑ είναι θυγατρική των ελληνικών ταχυδρομείων. Ιδρύθηκε το 2000 και μέχρι σήμερα αποτε-λεί μια από τις πλέον αξιόπιστες και σίγουρες λύσεις στην αγορά των ταχυμεταφορών, προσφέ-ροντας μια σειρά πρωτοπορια-κών και ανταγωνιστικών υπηρε-σιών, ενώ ταυτόχρονα εγγυάται τη γρήγορη, αξιόπιστη και ασφα-λή διακίνηση αντικειμένων τα-

χυμεταφοράς, σε οποιονδήπο-τε προορισμό στην ελλάδα και στο εξωτερικό.

ΣΤΟΧΕΥΜΕΝΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΗ επέκταση του δικτύου προκύ-πτει από ρεαλιστική εξέταση της εκάστοτε οικονομικής συγκυρί-ας και των αναγκών κάθε περι-οχής. Για το λόγο αυτό πραγμα-τοποιείται λεπτομερής έρευνα, η οποία οδηγεί και στα αντίστοιχα συμπεράσματα για το σχεδιασμό του αναπτυξιακού πλάνου.

σε καθορισμένα χρονικά δια-στήματα, η εταιρεία απευθύνει ανοιχτή πρόσκληση ενδιαφέρο-ντος, μέσω του πανελλαδικού και τοπικού τύπου σε δυνητι-κούς συνεργάτες, προς ένταξη στο δίκτυο της εταιρείας ταχυ-μεταφορές εΛτΑ, ενώ παράλλη-λα στοχεύει στην ανάπτυξη ιδιό-κτητου δικτύου. Η άμεση ανάπτυξη αφορά σε πε-ρισσότερες από 40 περιοχές σε όλη την ελλάδα, όπου οι μελέτες δείχνουν ότι υπάρχει γόνιμο έδα-φος επέκτασης του δικτύου.

ΜΕ ΟΡΑΜΑ ΝΑ ΞΕΧΩΡΙΣΕΙ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟστην αγορά των ταχυμεταφορών τα τελευταία χρόνια διαγράφο-νται σημαντικές προοπτικές, κα-θώς ο όγκος των διακινούμενων προϊόντων αυξάνεται συνεχώς. Η ταχυμεταφορές εΛτΑ αξιοποι-εί πλήρως όλες τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται προς όφελος του δικτύου της, στο σύνολό του. ο κλάδος των ταχυμεταφορών δεν έχει μείνει ανεπηρέαστος από τη δύσκολη οικονομική συγκυ-ρία. Για το λόγο αυτό η εταιρεία παρακολουθεί στενά τις οικονο-μικές εξελίξεις, παραμένοντας προσηλωμένη στον στόχο της, ο οποίος είναι η σταθερή αναπτυξι-ακή πορεία. Όραμα της εταιρείας είναι να παίξει ηγετικό ρόλο στην αγορά των ταχυμεταφορών ξεχωρίζο-ντας για τη γρήγορη, αξιόπιστη και φιλική εξυπηρέτηση, παρέ-χοντας ολοκληρωμένες υπηρε-σίες υψηλής ποιότητας με συνέ-πεια, κοινωνική ευαισθησία και περιβαλλοντική υπευθυνότητα, εξασφαλίζοντας σταθερή ανά-πτυξη και την πλήρη ικανοποίη-ση τόσο των εργαζομένων όσο και των πελατών. Η διατήρηση του υψηλού επιπέ-δου των υπηρεσιών που προσφέ-

“ Ταχύτητα και ακρίβεια στην παράδοση. ”

ΤαχυμεΤαφορες εΛΤαΠανελλαδική και δυναμική ανάπτυξηΜε ένα πανελλαδικά ανεπτυγμένο δίκτυο ταχυμεταφοράς στην Ελλάδα η εταιρεία Ταχυμεταφορές ΕΛΤΑ διαγράφει μια επιτυχημένη πορεία καλύπτοντας πλέον και τις πιο απομακρυσμένες περιοχές της χώρας και παρέχοντας μια επιχειρηματική πρόταση με προοπτικές.

Αρχική Επένδυση: από €20.000

Τηλ.: 210 6073139

Web Site: www.elta-courier.gr

Διευθ. Σύμβουλος: Κωνσταντίνος ταρλαγιάς

τευχοσ 46 FrancHise success 33

ρει, η αποτελεσματική χρήση των μέσων και των πόρων που έχει καθώς και η παροχή νέων, και-νοτόμων προϊόντων και ευέλι-κτων υπηρεσιών, παράλληλα με την διαφοροποίηση του μίγματος εσόδων, αποτελούν τους κύρι-ους στόχους για το 2011, δίνο-ντας επαρκείς εγγυήσεις για αύ-ξηση του μεριδίου αγοράς.Αναζητώντας σταθερές επιλο-γές συνεργασίας, οι πελάτες βρί-σκουν στην ταχυμεταφορές εΛτΑ ένα αξιόπιστο πάροχο υπηρεσιών που στηρίζει τις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες.το προσφερόμενο πακέτο συ-νεργασίας αντανακλά τη σημα-ντικότητα που αποδίδει η εταιρεία στους συνεργάτες της και εξα-σφαλίζει τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξη των συνεργατών. Ως θυγατρική των εΛτΑ αξιοποιεί στο έπακρο τις δυνατότητες που προσφέρει το Κέντρο επαγγελ-ματικής Κατάρτισης της μητρι-κής εταιρείας στην ενδυνάμω-ση και ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού.

ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΜΕ ΕΝΙΑΙΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑτα μέλη του δικτύου συμβάλουν στην επίτευξη της προσδοκώμε-νης ποιότητας και στη βελτίωση

της εταιρικής εικόνας έχοντας ενστερνιστεί την κουλτούρα της εταιρείας. οι υπάρχοντες συνερ-γάτες του δικτύου έχουν διαμορ-φώσει μια ενιαία εικόνα, πρότυπο συνεργασίας, ανεβάζοντας ψηλά τον πήχη εισόδου των μελλοντι-κών υποψηφίων.συμμετέχουν ενεργά στην εταιρι-κή αναπτυξιακή πολιτική και στη διαμόρφωση και προβολή του ισχυρού δικτύου της εταιρείας, εντός του πλαισίου μιας πραγμα-τικά αμφίδρομης σχέσης εμπιστο-σύνης. επιπρόσθετα, η εταιρεία ταχυ-μεταφορές εΛτΑ προσφέρει «κατ’ οίκον» εκπαίδευση στους franchisees εντός των εγκατα-στάσεων της εταιρείας. τόσο το δίκτυο των συνεργατών όσο και η ανταγωνιστικότητά του στηρί-ζονται σε σχέσεις εμπιστοσύνης και μια κοινή δέσμευση για ανά-πτυξη με κριτήρια την αειφορία και το θεμιτό ανταγωνισμό.

ΠΑΡΟΧΕΣ- ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΗ εταιρεία ταχυμεταφορές εΛτΑ διαθέτει ένα εδραιωμένο και σω-στά σχεδιασμένο σύστημα υπο-

στήριξης. Κάθε Διεύθυνση εξειδι-κεύεται σε διαφορετική λειτουργία της επιχείρησης, ώστε να στηρίζει αποτελεσματικά τους συνεργά-τες. τόσο άμεσα μέσα από προ-σωπική καθοδήγηση και παρο-χή λύσεων όσο και έμμεσα μέσα από τη συνεχή παρακολούθηση και βελτίωση όλων των βασικών πυλώνων του δικτύου.• Λειτουργική υποστήριξηΗ ταχυμεταφορές εΛτΑ συντονί-ζει ένα πλήρες πλάνο επιχειρη-σιακών διαδικασιών, το οποίο παρακολουθούν και βελτιώνουν διαρκώς εξειδικευμένα στελέχη, ώστε να αντιμετωπίζονται και να προλαμβάνονται αποτελε-σματικά όλα τα θέματα της πα-ραγωγής βελτιστοποιώντας την ταχύτητα και την ποιότητα των υπηρεσιών της.• Προβολή & Ενίσχυση

ΠωλήσεωνΗ εταιρεία είναι πάντα δίπλα σε κάθε συνεργάτη - πράκτορα, με σκοπό να συμβάλλει με κάθε τρόπο στην εύρυθμη λειτουργία των επιχειρηματικών μονάδων του δικτύου.Η ταχυμεταφορές εΛτΑ βοηθά-

ει τον κάθε πράκτορα ξεχωριστά για να αυξήσει τις πωλήσεις και την κερδοφορία του παρέχοντάς του πλήρη προϊοντική εκπαίδευ-ση & καθοδήγηση όσον αφορά τις πωλήσεις.• Οικονομική & Διοικητική

ΥποστήριξηΗ εταιρεία καθοδηγεί κάθε συ-νεργάτη ώστε να διαχειρίζεται όσο το δυνατόν πιο αποδοτικά την επιχείρησή του, με βάση τη συσ-σωρευμένη γνώση και εμπειρία 20 χρόνων, ώστε οι καθημερινές του προσπάθειες να ανταμείβο-νται στο μέγιστο βαθμό.• Τεχνολογική ΥποστήριξηΗ ταχυμεταφορές εΛτΑ μέσα από εξειδικευμένες τεχνολογι-κές εφαρμογές αναβαθμίζει τη λειτουργία των πρακτορείων του δικτύου βελτιώνοντας την ταχύ-τητα, την ακρίβεια και την αξιοπι-στία στις υπηρεσίες. επίσης μέσω του μηχανογραφικού συστήμα-τος που προσφέρεται σε κάθε μέλος του δικτύου (CMS) οι συ-νεργάτες μπορούν να παρακο-λουθούν την πορεία ενός αντι-κειμένου, να γνωρίζουν από την προηγούμενη ημέρα τι θα παρα-λάβουν την επόμενη και να πα-ρακολουθούν στο τέλος της ημέ-ρας τι παρέδωσαν και τι τους έχει χρεωθεί συνολικά. ■

“ Ενιαία κουλτούρα- πρότυπο συνεργασίας. ”



CyClist.gr Μια ομάδα, μια παρέα, ένα πάθοςΤο ποδήλατο είναι πια απαραίτητο για το σύγχρονο άνθρωπο που θέλει ένα πιο σωστό και ποιοτικό τρόπο ζωής. Καθώς η ζήτηση για τα ποδήλατα αυξάνεται, το Cyclist.gr με το καταλληλότερο επιχειρηματικό μοντέλο στην αγορά ανταποκρίνεται πλήρως στις απαιτήσεις της σύγχρονης εποχής.

Τ ο Cyclist.gr με πολυετή δράση στο χώρο, με ευ-ρύ πλέγμα στρατηγικών

προμηθευτών, ένα επιτυχημένο e-shop, δύο flag ship καταστή-ματα σε Βάρη και χολαργό δημι-ούργησε και το πρώτο franchise στην Κόρινθο.Πρόκειται για έναν τύπο επιχεί-ρησης διαφορετικό απ’ τους άλ-λους. Αποτελείται από μια ομά-δα ανθρώπων που αγαπούν το ποδήλατο, η οποία παρασύρει και εμπνέει κι άλλους και όλοι μαζί γίνονται όλο και περισσότε-ροι. είναι ένα ποδηλατικό κλαμπ μέσα σε ένα δίκτυο, που απευ-θύνεται τόσο σε επαγγελματί-ες όσο και σε ερασιτέχνες πο-δηλάτες.

ΣΤΑΣΗ ΖΩΗΣ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑΌλα δείχνουν πως το ποδή-λατο είναι must have για έναν πιο σωστό και σύγχρονο τρό-πο ζωής! είναι επανάσταση! Κά-ποτε ήταν τεχνολογική, έπειτα οικολογική ...και σήμερα απλά απαραίτητο.ο σύγχρονος καταναλωτής μει-ώνει τις δαπάνες του (ειδικά όσον αφορά τη μετακίνηση),

γυμνάζεται και ενδιαφέρεται για την υγεία και την ποιότητα ζωής του.Έτσι, καθώς όλο και περισσότερα άτομα επιλέγουν το ποδήλατο ως μέσο μετακίνησης καθώς και δια-σκέδασης, το Cyclist.gr έρχεται να καλύψει την αυξανόμενη ζήτηση που παρατηρείται.

ΜΕ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗοι άνθρωποι του Cyclist.gr είναι πρώτα και πάνω απ’ όλα ποδη-λάτες που κατάφεραν να κάνουν το χόμπι τους επάγγελμα. Για το Cyclist.gr το ποδήλατο δεν εί-ναι αντικείμενο είναι εμπειρία. Βασικός στόχος του είναι η δι-άδοση της ποδηλασίας, η βελ-τίωση της ποιότητας ζωής του κοινού μέσα από το ποδήλατο και η ενίσχυση της φωνής των ανθρώπων που θέλουν να βά-

λουν το ποδήλατο ενεργά στη ζωή τους.Πρόκειται για μια επιχείρηση με κα-θαρά πελατοκεντρική προσέγγιση. ο κάθε πελάτης είναι εξίσου σημα-ντικός, ακόμα και αν το μόνο που χρειάζεται είναι μια συμβουλή.Προέχει η εξυπηρέτηση του πε-λάτη αποκλειστικά με βάση τις ανάγκες του. οι πωλητές σε ρόλο συμβουλευτικό με βάση την εμπειρία τους εντοπίζουν τις ανάγκες του πελάτη και τον εκ-παιδεύουν πάνω σ’ αυτό.

ΤΑ ΠΑΝΤΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΟΔΗΛΑΤΗτα καταστήματα Cyclist.gr δια-θέτουν τα πάντα για τον ποδηλά-τη μέσα από μια τεράστια γκάμα προϊόντων: ποδήλατα, πλαίσια, ρουχισμό, ανταλλακτικά, αξε-σουάρ, συμπληρώματα διατρο-φής, εργαλεία όλα υψηλής ποι-

ότητας χάρη στη συνεργασία του Cyclist.gr με τις κορυφαίες εται-ρείες του κλάδου.επιπλέον, σε έναν ειδικά διαμορ-φωμένο χώρο, το Service Center του Cyclist.gr, καταρτισμένοι τε-χνικοί με εξειδικευμένες γνώσεις και εμπειρία κάνουν όλες τις απαι-τούμενες ρυθμίσεις ή επισκευές στο ποδήλατο του πελάτη.Η ποιότητα και η ασφάλεια μαζί με την ποικιλία και την εξειδίκευ-ση είναι τα ασυναγώνιστα πλεο-νεκτήματα που κάνουν τα κατα-στήματα Cyclist.gr να μπορούν να ικανοποιούν όλες τις προσ-δοκίες. τόσο του έμπειρου ποδη-λάτη, που ξέρει τι θέλει και μπο-ρεί να το βρει εύκολα, γρήγορα και με την εγγύηση του Cyclist.gr όσο και του νέου, που χρειά-ζεται την κατάλληλη καθοδήγη-ση στην ένταξή του στον κόσμο του ποδηλάτου.

Μέσο Μέγεθος Καταστήματος: 350 τμ

Μέσο Ύψος Επένδυσης: από 150.000€

Τηλ: 2106756200-1

Φαξ: 2106752864

Website: www.cyclist.gr

e-mail: [email protected]

Γεν. Διευθυντής: τάκης Ξουρής

Υπ. Ανάπτυξης: THE FRANCHISE CO.


ΤΟ forum, Η ΟΜΑΔΑ ΚΑΙ Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΡΑΣΗΗ μεγαλύτερη δύναμη του Cyclist.gr είναι η κοινότητά του. το forum του Cyclist.gr είναι μια από τις πιο αξιόλογες προσπάθειες ανάδει-ξης της ποδηλασίας. Πρόκειται για μια ισχυρή κοινότητα από αν-θρώπους που ενδιαφέρονται για το ποδήλατο και που το έχουν ως πρώτη επιλογή για τις μετα-κινήσεις, τη διασκέδαση και την άθληση. Καθημερινά τα μέλη του forum ανταλ-λάσουν από-ψεις, ενημε-ρώνονται για όλες τις εξελί-ξεις για το πο-δήλατο και για τα events που διοργανώνει το Cyclist.gr. Παιδί του φό-ρουμ αποτελεί η ομάδα «Αίο-λος» στην οποία τα μέλη προ-πονούνται στον ελεύθερο τους χρόνο και συμ-μετέχουν σε διάφορες εκδηλώ-σεις, από απλές βόλτες μέχρι και το πανελλήνιο πρωτάθλημα πο-δηλασίας!το Cyclist.gr ήταν επίσημος χο-ρηγός των Special Olympics και υποστηρίζει ενεργά μια σειρά από αθλητές που κάνουν πρωταθλητι-σμό σε όλα τα είδη ποδηλασί-ας, από το Downhill μέχρι και την ποδηλασία δρόμου. τέ-λος, διοργανώνει συστημα-τικά ποικίλες δραστηριότη-τες με θέμα το ποδήλατο, την άθληση και τη φύση. ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗο franchisee του cyclist.gr θέ-λει το απόλυτο, θέλει να κά-νει τη διαφορά, ενδιαφέρε-ται για τις επιδόσεις και θέλει να κερδίζει. το Cyclist.gr ανα-ζητά συνεργάτες που αγαπά-νε το ποδήλατο, είναι δημιουρ-γικοί, μπορούν να οργανώνουν τους ανθρώπους τους, είναι κοι-νωνικοί, έχουν πάθος για τη δου-λειά τους και πάνω από όλα που

θέλουν να περνάνε καλά στη δουλειά τους, ενώ ασχολούνται με το αγα-πημένο τους χόμπι.Όποιος έχει την ίδια λα-τρεία για το ποδήλατο είναι ο κατάλληλος άν-θρωπος για ένα από τα πιο μοντέρνα και δυνα-μικά αναπτυσσόμενα δί-κτυα στην ελλάδα, που θα το ενισχύσει με και-νοτόμες ιδέες και όρεξη για δουλειά.

ΤΟ ΠΑΚΕΤΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑεισερχόμενος στο σύγχρονο και οργανωμένο δίκτυο του Cyclist.gr, ο συνεργάτης απολαμβάνει αυτοπεποίθηση, σιγουριά και ασφάλεια μέσα από τα μοναδι-κά πλεονεκτήματα της ξεχω-

ριστής αυτής επιχειρηματικής πρότασης: • Επωφελείται και αξιοποιεί την

εμπειρία, τη φήμη και το κύ-ρος του ήδη γνωστού και κα-

ταξιωμένου ονόματος Cyclist.gr!• Χρησιμοποιεί την ολοκληρωμένη υπο-δομή του πιο σύγ-χρονου δικτύου κα-ταστημάτων, του Cyclist.gr!• Εκπαιδεύεται και εκείνος και το προ-

σωπικό του σε όλες τις υπηρεσί-ες, τα προϊόντα και τη συνολική λειτουργία του καταστήματος!

• Του εξασφαλίζονται χαμηλότε-ρες τιμές και συμφερότεροι όροι

συνεργασίας με κορυφαίες εται-ρείες στην ποδηλασία στον κό-σμο, χάρη στις κεντρικές συμ-φωνίες του Cyclist.gr!

• Λαμβάνει συνεχή υποστήριξη σε θέματα διοργάνωσης event, marketing, πωλήσεις, τεχνικά θέματα κτλ.!

• Το Cyclist.gr προστατεύει και διασφαλίζει την ανταγωνιστι-

κότητα και την απο-

κλειστικότητα της περιοχής του, τόσο σε επίπεδο λιανικής, όσο και σε επίπεδο χονδρικής!

• Διαθέτει τα πιο σύγχρονα και δημοφιλή προϊόντα που κυ-κλοφορούν στην αγορά και ανανεώνει διαρκώς τη γκάμα των προϊόντων του, χάρη στο Cyclist.gr!

• Εργάζεται σε ένα δημιουργι-κό εργασιακό περιβάλλον με ανθρώπους που έχουν κοινά ενδιαφέροντα, κοινούς στό-χους και κοινή γλώσσα ως μια ομάδα! ■

Your ride. Our passion



Η άφιξη της 5àSec στην ελληνική αγορά πριν από 16 χρόνια έθε-

σε τις βάσεις για την ανάπτυξη των σύγχρονων καθαριστηρίων στη χώρα μας, δίνοντας μια νέα οπτική και δυναμική, στα όσα ίσχυαν μέχρι τότε στον κλάδο. Με διεθνή παρουσία σε 40 χώ-ρες και με 1900 καταστήματα, το concept έχει θεμελιώσει την επιτυχία του στη συνεχή ανανέ-ωση και παρακολούθηση των εξελίξεων στον κλάδο παγκο-σμίως, στο σύγχρονο τεχνολογι-κό εξοπλισμό, στην υψηλού επι-πέδου τεχνογνωσία, στην παρο-χή υπηρεσιών υψηλής ποιότη-τας, στη φιλική προσέγγιση προς τον πελάτη και στην εξασφάλιση ανταγωνιστικών τιμών.Η εταιρεία σήμερα περνάει σε μια νέα εποχή. Έχοντας κατα-κτήσει επάξια την πρώτη θέση σε επίπεδο τεχνολογίας και τε-χνογνωσίας στη φροντίδα του ρούχου και πάντα με πελατο-κεντρική προσέγγιση, προσα-νατολίζεται ακόμα περισσότερο στην παροχή ολοκληρωμένων λύσεων σε ένα αναβαθμισμένο περιβάλλον διασφαλίζοντας μια μοναδική αγοραστική εμπειρία. Με αυτό τον τρόπο ο πελάτης νιώθει τη 5àSec ως αναπόσπα-στο μέρος της καθημερινότη-τάς του.

ΠΛΗΡΗΣ ΚΑΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΓΚΑΜΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝΜε συνεχές ωράριο λειτουργίας, 12 ώρες την ημέρα (και σάββατο) η 5àSec προσφέρει στο κοινό μια σειρά από καινοτόμα στοιχεία και έχει αναπτύξει υπηρε-σίες περιποίησης και φροντίδας τ ω ν ρ ο ύ -χων, όπως το beauty pack με φιξάρισμα, αδιαβροχοποί-ηση και κολάρι-σμα. επιπλέον έχει δημιουργήσει ένα μη-χανισμό ειδικής αντιμικροβιακής επεξεργασίας ρούχων και πα-πλωμάτων, ενώ παράλληλα έχει εισάγει την υπηρεσία Maxima, μια σύγχρονη και πρωτοποριακή μέ-θοδο καθαρίσματος. επίσης, το τμήμα επιδιορθώσεων (ράψιμο κουμπιών, «κόντεμα» παντελο-νιών κ.λπ. δίνει τη δυνατότητα

στον πελάτη με μια μετακίνηση να συν-δυάσει πολλαπλές υπηρεσίες. τέλος με τη νέα υπηρεσία για

την ελλάδα, το πλύσι-μο χαλιών, η 5àSec πα-

ρέχει στους καταναλωτές ακόμη περισσότερο ολοκληρω-μένες λύσεις για την πληρέστερη εξυπηρέτησή τους. Με αυτό τον τρόπο καλύπτει κάθετα τις ανά-γκες τους, προστατεύοντας πα-ράλληλα και το περιβάλλον με τον ειδικό τρόπο καθαρισμού που χρησιμοποιεί.

ΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑτο κοινό της 5àSec είναι εκπαι-δευμένο σε μια σειρά από καινο-τόμα στοιχεία, που τοποθετούν την αλυσίδα στους πρωτοπόρους του κλάδου διεθνώς. Για το συνεργάτη franchisee ο σύγχρονος και δοκιμασμένος εξοπλισμός, συνοδευόμενος από

μια συνεχώς εξελισσόμενη τεχνο-λογία/τεχνογνωσία αποτελεί βα-σική προϋπόθεση για ανάπτυξη και κερδοφορία.m Καινοτομία και περιβάλλονΜε το βλέμμα στο μέλλον και τη σκέψη στο περιβάλλον, η 5àSec χρησιμοποιεί την τεχνολογία LSolution για το πλύσιμο, με την οποία μειώνει την κατανάλωση νερού κατά 14%, την ηλεκτρική ενέργεια κατά 9% και τη χρήση κα-θαριστικών προϊόντων κατά 15%, σε σύγκριση με άλλα προγράμμα-τα. Προτεραιότητα δίνεται σε κάθε είδους ενέργεια που σκοπό έχει

5àSecΔιευρύνοντας την αγορά με πελατοκεντρική προσέγγισηΗ 5àSec επενδύει στην εξέλιξη και δημιουργώντας νέες αγορές και νέες ευκαιρίες πετυχαίνει να βρίσκεται πάντα στην κορυφή του κλάδου διεθνώς. Με ταχύτητα στην εξυπηρέτηση, υψηλή ποιότητα καθαρισμού και φροντίδας και πλούσια γκάμα υπηρεσιών συνεχίζει να πρωτοπορεί.

“ H 5àsec επενδύει στην αναγκαιότητα για

διαρκή ενημέρωση, κατάρτιση και εξέλιξη

των στελεχών και συνεργατών της. ”

“ Με 1.900 καταστήματα σε 40 χώρες

5àsec ανανεώνεται και καινοτομεί προς όφελος του δικτύου στο σύνολό του. ”

RES

PONSI

BLE

5àSec

Μέσο Μέγεθος Καταστήματος: 50-75 τ.μ.

Ελάχιστο Αρχικό Κεφάλαιο Κίνησης: €50.000 - 90.000

Entry fee: €18.000 για Αθήνα 16.000 για περιφέρεια

royalties: 4,5 %

Τηλ.: 210-9851346

fax: 210 9852232

E-mail: [email protected]

Website: www.5asec.gr

Δ/νουσα Σύμβουλος: Αιμιλία Μαλτέζου-χατζηπαύλου

Υπεύθυνος Ανάπτυξης: THE FRANCHISE CO. (210-6756200)


την προστασία του περιβάλλοντος και τη βιώσιμη ανάπτυξη. m Ασφάλεια στον εργασιακό χώροΗ ασφάλεια στην εργασία είναι απαραίτητη προϋπόθεση και η εταιρεία οφείλει να ενισχύσει την προσωπική ανάπτυξη των υπαλ-λήλων της. σε έναν κλάδο όπως αυτόν που δραστηριοποιέιται η 5àSec, η εταιρεία πρέπει να ελα-χιστοποιεί τις συνέπειες που προ-έρχονται από τα μηχανήματα, την επαναλαμβανόμενη κίνηση και τα προϊόντα.m Εκπαίδευση και αποτελεσμα-τική διαχείριση της γνώσηςΗ εκπαίδευση αποτελεί το Α και το Ω της πολυετούς και επιτυχη-μένης πορείας των καταστημά-των του δικτύου 5àSec στα πλαί-σια τόσο της ελληνικής όσο και της διεθνούς αγοράς. Κινούμενη σε αυτή τη λογική η 5àSec Hellas έχει δημιουργήσει τρία εκπαιδευ-τικά κέντρα, ένα στη Μεταμόρφω-ση, ένα στο χαλάνδρι και ένα στο κέντρο της Αθήνας, στην οδό Πα-τησίων, με διαφορετικό αντικεί-μενο ειδίκευσης το καθένα. Μετά

το πέρας της εκπαίδευσης οι Area Managers, στέκονται πάντα δίπλα στους franchisees για την επίλυση οποιουδήποτε θέματος.

Ο ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣτα στεγνοκαθαριστήρια 5àSec

αποτελούν την ιδανική λύση για νέους άνω των 25 ετών, με όρεξη και διάθεση για δου-λειά, που επιθυμούν να ανοί-ξουν τη δική τους επιχείρηση και να απασχοληθούν στο δικό τους κατάστημα. επίσης είναι κατάλληλα και για ζευγάρια, τα οποία αναζητούν στα πλαίσια

του franchising την επαγγελ-ματική τους αποκατάσταση. τέ-λος, σημαντική είναι η παρουσία γυναικών-επιχειρηματιών που συμμετέχουν στο δίκτυο επιτυ-χώς, γεγονός που ανοίγει νέ-ους ορίζοντες για τη γυναικεία επιχειρηματικότητα στο σημε-ρινό οικονομικό τοπίο. Η εταιρεία από την πλευρά της προσφέρει μία δοκιμασμένη συ-νταγή, ένα επιτυχημένο concept με ηγετική θέση στο παγκόσμιο επιχειρηματικό στερέωμα, που προσδίδει κύρος και αξιοπιστία στους υποψηφίους συνεργάτες - franchisees. Η 5àSec Hellas καθ’ όλη τη διάρκεια λειτουρ-γίας του καταστήματος παρέχει στους franchisees πλήρη υπο-στήριξη σε όλους τους τομείς, από την αρχική επιλογή του ση-μείου μέχρι το στήσιμο και τις επιμέρους λειτουργίες του κα-ταστήματος, τη συνεργασία και τη σύναψη συμφωνιών με τρά-πεζες για τη δυνατότητα χρη-ματοδότησης (π.χ. leasing), την κεντρική και την τοπική διαφή-μιση κ.λπ. ■



Τ α καφέ - ζαχαροπλαστεία ΑΓΑΠΗτοσ αποτελούν ένα από τα χαρακτηριστικότερα

παραδείγματα των επιχειρήσεων που βγαίνουν νικητές από την κρί-ση. Ζυμωμένο με τη γλυκιά ιστορία της Θεσσαλονίκης και με τη γρα-φή του ονόματος των καταστημά-των στην ταμπέλα να παραπέμπει στη μαρκίζα του πρώτου ζαχαρο-πλαστείου ΑΓΑΠΗτοσ, εδώ και 67 χρόνια, τα ζαχαροπλαστεία ΑΓΑ-ΠΗτοσ ξεχωρίζουν στην αγορά της Ζαχαροπλαστικής και της εστί-ασης έχοντας οικοδομήσει αξιοση-μείωτη αναγνωρισιμότητα αλλά και σημαντικές υποδομές.

ΜΙΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΠΡΟΤΑΣΗτα καφέ ζαχαροπλαστεία ΑΓΑΠΗ-τοσ είναι μια ολοκληρωμένη πρό-ταση τόσο για τον καταναλωτή όσο και για τον επιχειρηματία. Πέραν της ζαχαροπλαστικής τα καφέ- ζαχα-ροπλαστεία ΑΓΑΠΗτοσ διαθέτουν καφέ και ροφήματα τα οποία μπο-ρούν να απολαμβάνουν οι πελάτες είτε σε take out μορφή, είτε καθι-

σμένοι αναπαυτικά σε έναν ευχάρι-στα διαμορφωμένο χώρο εντός του καταστήματος. επίσης, διαθέτουν μεγάλη ποικιλία σε snack κυρίως σε φρεσκοφτιαγμένα σαντουιτς και μεγάλη ποικιλία αρτοσκευασμά-των. εδώ και λίγους μήνες, υπάρ-χει ένα νέο υπο- concept σύμφωνα με το οποίο πολλά top selling γλυκά ( τρίγωνα, τριγωνάκια, προφιτερολ, τάρτες) παρασκευάζονται μπροστά στα μάτια του πελάτη.Για τον επενδυτή είναι εξαιρετικά ση-μαντικό το γεγονός ότι τα ΑΓΑΠΗτοσ διαθέτουν όλα τα παραπάνω εξα-σφαλίζοντας με επιτυχία την καθη-μερινή συναλλαγή με τους πελάτες.

ΕΝΑ ΔΙΚΤΥΟ ΜΕ ΙΣΤΟΡΙΑ ΧΡΟΝΩΝτα καφέ - ζαχαροπλαστεία ΑΓΑΠΗ-τοσ δημιουργούν μοναδικές γεύ-σεις εδώ και εφτά δεκαετίες, με την ίδια προσωπική φροντίδα και στα πιο υψηλά επίπεδα ποιότητας με-γαλώνοντας ήδη τρεις γενιές. Πρόκειται για μια οικογενειακή επιχείρηση που δημιουργήθηκε το 1944 από τον Αγαπητό Βαλο-

γιώργη που άνοιξε το δικό του κα-τάστημα στην οδό τσιμισκή, αφού προηγουμένως είχε εργαστεί για μεγάλο διάστημα στο ιστορικό ζα-χαροπλαστείο του Φλόκα. Με 12 καταστήματα σε Θεσσαλο-νίκη, Αθήνα, χαλκιδική, Λάρισα και Κύπρο, η ΑΓΑΠΗτοσ είναι μία από τις μεγαλύτερες αλυσίδες ζα-χαροπλαστείων υψηλής ποιότη-τας στην ελλάδα.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑΠρόκειται για μια επιχείρηση την οποία στελεχώνουν 100 άτομα, πλήρως καθετοποιημένη με υπερ-σύγχρονες εγκαταστάσεις παρα-γωγής και διακίνησης τροφίμων στη περιοχή της Πυλαίας στη Θεσ-σαλονίκη, πιστοποιημένη με τα συ-στήματα HACCP και ISO 9001.

ΜΕ ΠΙΣΤΗ ΣΤΙΣ ΑΞΙΕΣΗ ΑΓΑΠΗτοσ παραμένει πιστή στις αξίες της μέχρι σήμερα με τα μέλη της δεύτερης και τρίτης γενιάς της οικογένειας να ηγούνται ενός ισχυ-ρού δικτύου με το ίδιο τρίπτυχο ιδανικών – ποιότητα, ποικιλία και εξυπηρέτηση των πελατών. Η φι-λοσοφία της εταιρείας συνδυάζει

αρμονικά τις παραδοσιακές αξίες, τον σεβασμό στον γευσιγνώστη-πελάτη, την προσήλωση στην ποι-ότητα και την καλαισθησία με τη συνδρομή της σύγχρονης τεχνο-λογίας τόσο όσον αφορά το design, τις μονάδες παραγωγής, τη μετα-φορά των προϊόντων, τη μηχανο-γράφηση και τη διοικητική υπο-στήριξη της κεντρικής διοίκησης και των καταστημάτων.

ΤΟ concEptΠίσω από τις μοντέρνες βιτρίνες των καταστημάτων ΑΓΑΠΗτοσ, αναλλοίωτες παραδοσιακές συ-νταγές περιμένουν τον πελάτη. τα καταστήματα ΑΓΑΠΗτοσ συνδυά-ζουν την παράδοση με το σύγχρο-νο design και την τεχνολογία στην υπηρεσία της ποιότητας, της γεύ-

αΓαΠΗΤος Καφε - ΖαχαροΠΛαςΤεΙοΝΌταν το σύγχρονο συναντά την παράδοση και μαζί οδηγούν στην επιτυχίαΗ άριστη ποιότητα των προϊόντων, τα αγνά υλικά, οι παραδοσιακές αυθεντικές συνταγές και η παραδοσιακή μέθοδος παραγωγής σε συνδυασμό με την αξιοποίηση της σύγχρονης τεχνολογίας είναι το μυστικό της επιτυχίας των καφέ - ζαχαροπλαστείων ΑΓΑΠΗΤΟΣ.

Τηλ.: 2106756200-1

Φαξ: 2106752864

Website: www.agapitos.gr


Διευθ. Σύμβουλος: Θεόδωρος Βαλογιώργης

Σύμβουλος Ανάπτυξης: THE FRANCHISE CO.


“ Ένα μίγμα Ανατολής και Δύσης

με συνταγές που ριζώνουν στα παλιά

νοικοκυριά της Κωνσταντινούπολης και της Μακεδονίας

και έρχονται στο σήμερα. ”

σης και φυ-σικά της ικανοποίη-σης του πελάτη. υπηρετώντας τόσο τον καταναλωτή όσο και το συνεργάτη, η ΑΓΑΠΗτοσ έχει δη-μιουργήσει καταστήματα με πολ-λαπλές δυνατότητες (service, take away, delivery) και πολλαπλές πη-γές κέρδους σε διαφορετικούς τύ-πους καταστημάτων ανάλογα με τις απαιτήσεις της εκάστοτε αγοράς.

ΤΑ ΠΡΟϊΟΝΤΑ Ένα μίγμα Ανατολής και Δύσης που εδώ και 67 χρόνια συνδυάζει την ευρωπαϊκή σχολή ζαχαροπλα-στικής με συνταγές που ριζώνουν στα παλιά νοικοκυριά της Κων-σταντινούπολης και της Μακεδο-νίας. στα καταστήματα ΑΓΑΠΗτοσ προσφέρεται μια μεγάλη ποικιλία με περισσότερα από 500 είδη γλυ-κών, εδεσμάτων και ροφημάτων, παρασκευασμένα με αγνά υλικά και παραδοσιακό τρόπο.

τη βάση της ποικιλίας αυτής απο-τελούν τα παραδοσιακά ελληνικά γλυκά καθώς επίσης και συντα-γές από την ευρωπαϊκή γαστρο-νομία μοναδικά προσαρμοσμέ-νες στα ελληνικά γευστικά πρότυπα. Πάστες, τούρτες, κε-

ράσματα, παστάκια, πίττες, αλ-μυρά κουλουράκια, βουτήματα, σοκολατάκια και προϊόντα φούρ-νου, γλυκά της Πόλης, παγωτά, παραδοσιακά γλυκά και εδέσμα-τα αποτελούν τη γκάμα των προ-ϊόντων Αγαπητός.

ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΗ εταιρεία δραστηριοποιείται εξί-σου επιτυχημένα και με πολύ γρή-γορους ρυθμούς στο χώρο του catering, των επιχειρηματικών και προσωπικών δώρων αλλά και στο χώρο της χονδρικής πώλησης, προμηθεύοντας επιλεγμένα κατα-στήματα και χώρους εστίασης προ-σφέροντας υπηρεσίες όπως full service catering, χονδρικής πώλη-σης, exclusive gift service, delivery και την πρωτοποριακή υπηρεσία custom με την οποία τα αγαπητά προϊόντα προσαρμόζονται σύμφω-να με τις ανάγκες των πελατών.

Η ΣΥΝΕΧΙΣΗ ΤΗΣ ΙΣΤΟΡΙΑΣ…Η εταιρεία ΑΓΑΠΗτοσ συνεχίζει το ταξίδι της σε όλη την ελλάδα και το εξωτερικό αναπτύσσοντας το concept της.τα αισιόδοξα μηνύματα που λαμ-βάνει η εταιρεία είναι πολλά και προέρχονται τόσο από την αγορά, με τον κλάδο της να πλήττεται λι-γότερο από οποιονδήποτε άλλο, από τα καταστήματά της τα οποία διαγράφουν ακόμα και σήμερα μια

κερδοφόρα πορεία, όσο και από τον καταναλωτή ο οποίος επιβρα-βεύει την ποιότητα και τη συνέ-πεια της ΑΓΑΠΗτοσ εδώ και χρό-νια. σήμερα, η εταιρεία συνεχίζει ακόμα πιο δυναμικά μια αξιόλο-γη αναπτυξιακή πορεία. Πέρα από την επέκταση και τη γεωγραφικής κάλυψη του δικτύου στην ελλάδα η εταιρεία στοχεύει στη διείσδυση και στο εξωτερικό, κυρίως σε χώ-ρες όπως η Αγγλία, η Γερμανία και οι Ηνωμένες Πολιτείες. ■



Δ ιαθέτοντας ισχυρό brand name, αναγνωρισιμότη-τα, σύγχρονα μηχανήμα-

τα, άμεση τεχνική υποστήριξη, πα-ροχή υψηλών υπηρεσιών, προϊ-όντα υψηλών προδιαγραφών και ευελιξία η εταιρεία «τακούνι Star» αποτελεί την Νο 1 επιλογή επαγ-γελματικής επιτυχίας.Παρακολουθώντας συνεχώς τις εξελίξεις της αγοράς και κατανο-ώντας τις ανάγκες του σύγχρο-νου καταναλωτή τα καταστήμα-τα «τακούνι Star» βρίσκονται κάθε μέρα δίπλα στις ανάγκες του πελάτη και προσφέρουν γρήγορη, ποιοτική και μοναδι-κή εξυπηρέτηση σε ανταγωνι-στικές τιμές τηρώντας τις συν-θήκες υγιεινής. Με τεχνογνωσία που προέρχεται από την καθη-μερινή προσωπική ενασχόληση με την επιδιόρθωση και εξασφα-λίζοντας σε κάθε νέο συνεργάτη όλες τις απαραίτητες γνώσεις, η τακούνι Star επεκτείνει δυναμι-κά το δίκτυο καταστημάτων της σε ελλάδα και εξωτερικό.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑΗ «τακούνι Star» είναι μια οικο-γενειακή επιχείρηση που ξεκίνη-σε το 1995 στην Αθήνα, με πρώτο κατάστημα στην οδό Λευκωσίας

13 -στην πλατεία Αμερικής. Κύ-ρια δραστηριότητα ήταν η επιδι-όρθωση υποδημάτων και η κοπή κλειδιών. το 1997 ιδρύεται η εται-ρεία «τhe StarCo» με σκοπό την τροφοδοσία της αλυσίδας κατα-στημάτων «τακούνι Star». Πολύ σύντομα οι ανάγκες της ελληνι-κής αγοράς οδήγησαν στη δημι-ουργία περισσότερων καταστη-μάτων όχι μόνο στην Αθήνα, αλλά και στην υπόλοιπη ελλάδα, κα-θώς και στο εξωτερικό. Η μακροχρόνια συνεργασία της τακούνι Star με παγκόσμια ανα-γνωρισμένους οίκους, η παροχή υψηλών υπηρεσιών και η χρή-ση υλικών φιλικών προς το περι-βάλλον επιβεβαιώνουν την αξιο-πιστία της στην αγορά. το όραμά της είναι να διατηρήσει και να εν-δυναμώσει την αλυσίδα καταστη-μάτων «τακούνι Star» στην αγο-ρά υπεύθυνα, αξιόπιστα και με ύψιστη ποιότητα. Η φιλοσοφία της εταιρείας βασίζε-ται στην υψηλή ποιότητα των υλι-κών, στην ποικιλία των προϊόντων της και στη δυναμική των ανθρώ-πων που την πλαισιώνουν.

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΟ frAncHISEEΗ εμπειρία χρόνων που έχει απο-κτήσει η εταιρεία σε συνδυασμό με την παροχή υψηλών υπηρεσιών που προσφέρει ενδυναμώνει την θέση του συνεργάτη στην τοπική αγορά. Η «τακούνι Star» βρίσκε-ται σε συνεχή παρακολούθηση των εξελίξεων της ελληνικής και ξένης αγοράς που σε συνδυασμό με δο-κιμασμένες τεχνικές ισχυροποιούν την θέση του franchisee στην τοπι-κή αγορά. επίσης, η συνεργασία της με τους παγκόσμια καλύτερους οί-κους στο χώρο προσφέρει στο συ-νεργάτη αναμφίβολα υψηλά επίπε-δα πωλήσεων.

ΠΑΚΕΤΟ frAncHISEΕκπαίδευσηΗ ολοκληρωμένη εκπαίδευση των συνεργατών είναι το κλειδί για την επιτυχία. Η εκπαίδευση αφορά την επαγγελματική κατάρτιση του προ-σωπικού, την τεχνογνωσία, την κοινωνική στάση και συμπεριφο-ρά αλλά και τη λειτουργικότητα του χώρου. H «τακούνι Star» διοργανώ-νει, εκπαιδευτικά σεμινάρια για την

παρουσίαση νέων προϊόντων και τη σωστή χρήση αυτών, διασφαλίζο-ντας κάθε φορά την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών μέσα από νέες μεθόδους και πρακτικές.Υποστήριξητο εξειδικευμένο ανθρώπινο δυ-ναμικό στηρίζει ενεργά την καθη-μερινή λειτουργία των καταστη-μάτων «τακούνι Star» σε θέματα τεχνογνωσίας, παραγωγής, λει-τουργικότητας, διαχείρισης, τεχνο-λογίας, marketing και ανάπτυξης πωλήσεων. Πράσινη επιχειρηματικότηταΜε σεβασμό προς τον άνθρωπο και το περιβάλλον τα καταστήματα «τα-κούνι Star» διαθέτουν μηχανήματα με χαμηλή κατανάλωση ενέργειας, ενώ πρωτοπορούν στη χρήση οι-κολογικών υλικών. χρησιμοποιούν προϊόντα από φυσικά υλικά όπως καουτσούκ-φυσικό λάστιχο, φελλό, ξύλο, χαρτί. Η προώθηση-προβολή των καταστημάτων «τακούνι Star» γίνεται με οικολογικά βιώσιμα συ-στατικά (οργανικές μπλούζες από βαμβάκι, τσάντες από ανακυκλω-μένο χαρτί, ανακυκλωμένα δελτία εγγράφων). ■

“ Γρήγορα, υπεύθυνα, αξιόπιστα και με υψηλή ποιότητα ”

ΤαΚουΝΙ starΜε ποιότητα και αξιοπιστίαΔιαθέτοντας ισχυρό brand name, αναγνωρισιμότητα, σύγχρονα μηχανήματα, άμεση τεχνική υποστήριξη, παροχή υψηλών υπηρεσιών, προϊόντα υψηλών προδιαγραφών και ευελιξία η εταιρεία «Τακούνι Star» αποτελεί την Νο 1 επιλογή επαγγελματικής επιτυχίας.

Μέσο Μέγεθος Καταστήματος: από 9 τ.μ.


Entry fee: Δεν υπάρχει

Τηλέφωνο: 210 57 19 600

fax: 210 57 19 599


Web site: www.takounistar.gr

Γεν. Δ/ντής: Παγούνας Άρης

Υπεύθυνος ανάπτυξης δικτύου: Παγούνας Αλέξανδρος

>Εξειδίκευση στο χώρο του franchising>Αξιοποίηση συστημάτων, τεχνογνωσίας καιεμπειρίας της Dale Carnegie Training και τηςThe FranChise CO.>Δέσμευση σε αποτελέσματα>Προσαρμογή στις ανάγκες κάθε Δικτύου,Αξίες και Επιχειρηματική Ηθική>Συμβολή στην ενδυνάμωση του θεσμού τουfranchising

Ανάγκες Δικτύων Franchise: Πώς μπορώ…

…να επιτύχω αποτελέσματα σε περίοδο κρίσης;

...να κινητοποιήσω τους franchisees ώστε να υιοθετήσουν κοινές δράσεις,κοινή κουλτούρα και ευθυγράμμιση στη στρατηγική του δικτύου;

...να προσελκύσω και να εντάξω επιτυχημένα νέους franchisees;

...να βελτιώσω την απόδοση των franchisees και των υπηρεσιών υποστή-ριξης του δικτύου;

...να βελτιώσω τις πωλήσεις και τη ρευστότητα των franchisees και τουδικτύου;

...να διεκδικήσω μερίδια αγοράς και να ενισχύσω τη διατηρησιμότητα καιτην επαναλαψημότητα του τελικού πελάτη;

...να ενισχύσω την εξωστρέφεια, την επιχειρηματικότητα και την πελατο-κεντρική κουλτούρα στο σύνολο του δικτύου;

...να διαχειριστώ την αλλαγή και τη μετάβαση σε νέο Μοντέλο Franchise;

...να βοηθήσω τα στελέχη υποστήριξης να υιοθετήσουν νέο ρόλο και νέεςδεξιότητες για τη βελτίωση της προστιθέμενης αξίας προς το δίκτυο;

...να βοηθήσω τους franchisees να χτίσουν ομάδα, να αναπτύξουν και ναβελτιώσουν την απόδοση του προσωπικού τους;

...να ενισχύσω την προστιθέμενη αξία των franchisees και να θέσω τιςβάσεις για την ανάπτυξη του δικτύου;

>Ολοκληρωμένες Λύσεις βελτίωσης της από-δοσης που στοχεύουν σε μετρήσιμα αποτελέ-σματα για τα δίκτυα franchise>Σχεδιασμός και υλοποίηση συστημάτων ανά-πτυξης του ανθρώπινου δυναμικού και βελτίω-σης της απόδοσης για δίκτυα franchise>Workshops για τους Franchisors και τα στε-λέχη υποστήριξης του Δικτύου>Workshops για τους Franchisees

>Βελτίωση της Απόδοσης των Franchisees,των Yπηρεσιών Yποστήριξης και του Δικτύουfranchise>Υλοποίηση της Στρατηγικής και Ευθυγράμ-μιση με τους Franchisees>Ενίσχυση Κοινής Κουλτούρας>Διαχείριση Αλλαγής και μετάβαση σε νέοΜοντέλο Franchise>Υιοθέτηση & Διάχυση Βέλτιστων Πρακτικών

Μετρήσιμα Αποτελέσματα

Λύσεις

Ποιοί Είμαστε

Περισσότερες πληροφορίες:Τηλ.: 210-6752868 / email: [email protected]

FEC teliki:Layout 1 18/2/2011 3:34 μμ Page 1



Η μετατροπή των οχημά-των σε υγραεριοκίνητα είναι μια από τις πιο πε-

ριζήτητες υπηρεσίες στην ελλη-νική αγορά. το δίκτυο της Gas Experts® προσφέρει στον πελά-τη λύσεις με ασφάλεια, ποιότητα, ανταγωνιστικές τιμές, ενημέρω-ση και υποστήριξη μετά την πώ-ληση σε ό,τι χρειαστεί για το αυ-τοκίνητο του.Η Gas Experts®, διαφοροποι-είται σε επίπεδο ποιότητας συ-στημάτων και εξυπηρέτησης με εξειδικευμένους και άρτια εκ-παιδευμένους μηχανικούς, που εξασφαλίζουν την κερδοφορία και την αξιοπιστία για κάθε μέλος του δικτύου.

ΜΙΑ ΕΥΕΛΙΚΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΤΑΣΗΗ Gas Experts® προσφέρει μια ευέλικτη πρόταση ανταποκρινό-μενη στις ανάγκες της εποχής και των επενδυτών. το πακέτο που προτείνει είναι ευέλικτο καθώς ο συνεργάτης μπορεί:1. Να μετατρέψει το υφιστάμενο

συνεργείο του (χρειάζεται άδεια λειτουργίας αερίων καυσίμου αλλά όχι να είναι ο franchisee μηχανικός)

2. Να δημιουργήσει το δικό του συνεργείο (χρειάζεται άδεια λειτουργίας αερίων καυσίμου αλλά όχι να είναι ο franchisee μηχανικός)

3. Απλά να προωθήσει τις πω-λήσεις για λογαριασμό της Gas Experts® (Δε χρειάζεται ούτε άδεια ούτε εμπειρία)

ΑΞΙΟΠΙΣΤΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΓΙΑ ΕΝΑ ΔΙΚΤΥΟ ΜΕ ΠΙΣΤΟΤΗΤΑΗ Gas Experts® προσφέ-ρει υπεύθυνες λύσεις στο franchisee, παρέχοντας συνερ-γασία με κορυφαίους προμη-θευτές και κατασκευαστές με πιστοποιημένα προϊόντα και υπηρεσίες με τα αυστηρότερα standards της αγοράς.

Για να πετύχει μεγαλύτερη αξιο-πιστία στο δίκτυο και να στηρίξει τους συνεργάτες- franchisees έχει δημιουργήσει μια ομάδα συνεργα-τών αποτελούμενη από την ιταλική εταιρεία BIGAS αλλά και την ελλη-νική Geartech Engineering.Η Gas Experts® είναι, μέσω της BIGAS, ο αποκλειστικός διανομέας διαθέτοντας μέσω του δικτύου Gas Experts® ένα από τα καλύτερα συ-στήματα υγραεριοκίνησης παγκο-σμίως, που ενσωματώνουν ό,τι πιο σύγχρονο υπάρχει στο χώρο. επιπλέον, η Gas Experts® έχει καταρτίσει ένα ερευνητικό πρό-γραμμα που, σε συνεργασία με το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης της BIGAS, αλλά και της πλέον εξειδικευμένης ελληνικής εται-ρείας στον τομέα του tuning, της

Geartech Engineering, βελτιώ-νει συνεχώς την ποιότητα - υπο-στήριξη των συστημάτων υγραε-ριοκίνησης για τους σύγχρονους κινητήρες, όπως είναι αυτοί της τεχνολογίας FSI.

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΣΤΟ ΔΙΚΤΥΟΗ ένταξη στο δίκτυο της Gas Experts® δίνει τη δυνατότητα στο συνεργάτη franchisee να ξεκινήσει χωρίς καθυστέρηση τη λειτουργία της επιχείρησης του χάρη στο δο-κιμασμένο επιχειρηματικό μοντέ-λο που προσφέρει και να αξιοποιή-σει τα οφέλη που προκύπτουν από τη ραγδαία ανάπτυξη της κίνησης οχημάτων με υγραέριο. Από την πρώτη κιόλας μέρα ο συ-νεργάτης franchisee μπορεί να επωφεληθεί από την τεχνογνω-σία και εμπειρία της μητρικής εταιρείας Gas Experts® εφαρμό-ζοντας από την πρώτη στιγμή κα-θορισμένες διαδικασίες ίδρυσης και ανάπτυξης, συνεργασίες και κεντρικές συμφωνίες με πιστο-ποιημένους προμηθευτές. Η Gas Experts® παρέχει επίσης, ολοκληρωμένη εκπαίδευση και υποστήριξη του δικτύου για να εξασφαλίσει την εύρυθμη λει-τουργία της επιχείρησης απο-φεύγοντας καθυστερήσεις, λάθη και προβλήματα που θα προέ-κυπταν έξω από την ομπρέλα του δικτύου. ■

“ Όλες οι λύσεις με ασφάλεια, ποιότητα και ανταγωνιστικές τιμές για το αυτοκίνητο. ”

gas ExpErts®

Μια περιζήτητη υπηρεσία σε μια ολοκληρωμένη επιχειρηματική πρότασηΗ Υγραεριοκίνηση ικανοποιεί όλες τις ανάγκες του σημερινού καταναλωτή για οικονομία και προϊόντα άριστης σχέσης ποιότητας- τιμής και η Gas Experts® ανταποκρίνεται σε αυτό με μια ευέλικτη επιχειρηματική πρόταση.

Entry fee: €2.000

royalties: 5%

tηλ: 210-9881644

fax: 210 98 33 516


Website: www.gasexperts.gr

Γενικός Διευθυντής: τσαμήτας ευάγγελος

Υπεύθυνος Ανάπτυξης: THE FRANCHISE CO. (2106756200)











P O W E R E D B Y









www.gasexper ts.gr




Η ILION energy ξεκίνησε τη δραστηριότητά της το 2007 με την εγκατά-

σταση αυτόνομων φωτοβολταϊ-κών PST & ηλιοθερμικών συνε-χίζοντας με τα διασυνδεδεμένα φωτοβολταϊκά και άλλα συστή-ματα παροχής πράσινης ενέρ-γειας, έχοντας ήδη υλοποιήσει πάνω από 50 εγκαταστάσεις δι-ασυνδεδεμένων μέχρι 10kw μέ-σα στο 2010. Η επιτυχία της ILION ENERGY βασί-ζεται στην υψηλής ποιότητας παρο-χή υπηρεσιών, οι οποίες συνδυά-ζουν τεχνογνωσία, πιστοποιημένα προϊόντα καθώς και δυναμική εί-σοδο στην αγορά. Από το 2007 δρα-στηριοποιείται στην Αττική με έδρα τη Βούλα παρέχοντας εγκαταστά-σεις φωτοβολταϊκών συστημάτων σε στέγες κτηρίων, δημιουργία φωτοβολταϊκών σταθμών, θερ-μοδυναμικών συλλεκτών, αντλι-ών θερμότητας, ανεμογεννητριών, ενεργειακά υλικά δόμησης καθώς και συμβουλευτικές υπηρεσίες.Η εμπειρία και η ικανότητα, καθώς και το άρτια καταρτισμένο ανθρώ-πινο δυναμικό που στελεχώνει την ILION ENERGY, δημιουργούν τις απόλυτες συνθήκες για την επέ-κτασή της σε νέες αγορές.

Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΗ ILION energy μέσα από το έργο της προωθεί το σεβασμό και την προστασία του περιβάλλοντος. Πάνω από όλα δείχνει συνέπεια, επαγγελματισμό και υπευθυ-

νότητα απέναντι σε όλους τους συνεργάτες της, υπαλλήλους, franchisees, προμηθευτές και πε-λάτες μέσα από την ποιοτική και αξιόπιστη παροχή υπηρεσιών. στόχος της εταιρείας είναι η συνε-χής βελτίωση και ανάπτυξη τόσο της μεθοδολογίας όσο και του αν-θρώπινου δυναμικού, η ισχυρο-ποίηση του δικτύου και του brand

στην ελλάδα και πάνω από όλα η εδραίωση στη συνείδηση του κα-ταναλωτή, ότι η αγορά ανανεώσι-μων πηγών ενέργειας πρέπει να γίνει η πρώτη επιλογή.

Η ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑΗ ραγδαία αύξηση της ζήτησης για συστήματα ανανεώσιμων πη-γών ενέργειας στην αγορά B2C & B2B έχει δώσει τη δυνατότη-τα για τη δημιουργία ενός ισχυ-ρού πανελλαδικού δικτύου με τη μέθοδο του franchising. Με αυτόν τον τρόπο δημιουργείται

μια τεράστια ευκαιρία στην ελ-ληνική αγορά την οποία η ILION energy έρχεται να αξιοποιήσει με το άρτιο σύστημα συνεργασί-ας που προτείνει, το οποίο βασί-ζεται στην τεχνογνωσία, την ευ-ελιξία και την εξέλιξη.Η ILION ENERGY, βασισμένη στην ραγδαία αυξανόμενη ζήτηση για επενδύσεις στον τομέα της κα-θαρής ενέργειας, καθώς και στον στρατηγικό αναπτυξιακό σχεδια-σμό της για την κάλυψη της εγ-χώριας αγοράς, ξεκινάει την ανά-πτυξή της με το νέο κατάστημά της στο Αίγιο. ενημερώνεται συνεχώς και εξα-σφαλίζει την εισαγωγή προϊόντων καινοτόμου τεχνολογίας, που ταυ-τόχρονα υπηρετούν τη σύγχρονη αντίληψη για την αναγκαιότητα προστασίας του περιβάλλοντος. Αξιόπιστοι και πιστοποιημένοι συ-

“ Η iLiOn energy οπλίζει το συνεργάτη franchisee με τα απαραίτητα εργαλεία για μια

επιτυχή πορεία στην επιχείρησή του. ”

iliON ENErgyΆριστη παροχή υπηρεσιών από ένα ευέλικτο δίκτυοΤο όνομα της ILION ENERGY σημαίνει ουσιώδη προσανατολισμό στον πελάτη, τεχνογνωσία και υψηλή ποιότητα. Η ILION ENERGY αναπτύσσει, σχεδιάζει και εγκαθιστά προϊόντα τα οποία αξιοποιούν ανανεώσιμες πηγές ενέργειας προσφέροντας μια επιχειρηματική πρόταση σε μια αγορά με προοπτικές.

Μέσο μέγεθος καταστήματος: 35 τ.μ.

Μέσο Ύψος Επένδυσης: €35.000

tηλ: 2106756200


Website: www.ilionenergy.com

Γενικός Διευθυντής: Νίκος Μπαχάς

Υπεύθυνος Ανάπτυξης: THE FRANCHISE CO.


νεργάτες ενισχύουν και διασφαλί-ζουν την ποιότητα του δικτύου με τα προϊόντα που παρέχουν.

ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΤΑΣΗΗ ILION energy δημιουργεί ένα ευέλικτο δίκτυο με άμεσο κέρ-δος για το συνεργάτη διαθέτοντάς

του τα μέσα και την τεχνογνωσία να προμηθεύει το καταναλωτι-κό κοινό με προϊόντα σε όλους τους υποκλάδους της Πράσινης ενέργειας: ενεργειακή επιθεώρη-ση κτιρίων, κέλυφος – μονώσεις κτιρίων, πράσινες στέγες, ηλε-κτρική ενέργεια, επιπλέον ηλι-ακές συσκευές, γεωθερμία και βιομάζα. Με τον τρόπο αυτό αξι-

οποιεί όλες τις δυνατότητες που εμφανίζονται στον κλάδο. το υφιστάμενο νομικό πλαίσιο αποτελεί ευκαιρία για μια αντα-ποδοτική επένδυση στις ανανε-ώσιμες πηγές ενέργειας. σύμφω-να με επίσημα στοιχεία, το 13% της ζήτησης ηλεκτρικής ενέργει-ας στην ελλάδα το 2009 προήλ-θε από ανανεώσιμες πηγές, στις

οποίες περιλαμβάνονται μικρά και μεγάλα υδροηλεκτρικά, αι-ολικά πάρκα, φωτοβολταϊκά και βιομάζα. Μεγάλο ενδιαφέρον για την αποκατάσταση και την ανα-βάθμιση του περιβάλλοντος εμ-φανίζουν και οι επιχειρήσεις με τη χρήση συστημάτων ανανεώ-σιμων πηγών ενέργειας.

Η ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΗ εταιρεία παρέχει υποστήριξη σε όλα τα στάδια λειτουργίας της επιχείρησης: πωλήσεις, μελέτες, εγκατάσταση. Με συγκεκριμένα μέσα, εργαλεία & τεχνικές όπως συμμετοχή σε εκθέσεις, marketing plans, CRM, εκπαίδευση, διανομή φυλλαδίων, web marketing κ.ά. και με άμεσα και μετρήσιμα απο-τελέσματα για τις πωλήσεις, η ILION energy οπλίζει το συνεργά-τη franchisee με τα απαραίτητα ερ-γαλεία για μια επιτυχή πορεία στην επιχείρησή του. ο συνεργάτης της ILION energy έχει ενεργητικό ρόλο και επικε-ντρώνεται στην ενίσχυση των πωλήσεων της επιχείρησής του αξιοποιώντας τις βάσεις και τα προνόμια που του παρέχει η εταιρεία στα πρώτα του βήματα αλλά και καθ’ όλη την επαγγελ-ματική του πορεία. ■



οΙΚοςΤεΓες®

Νέες ανάγκες - νέες λύσειςΟι οικοΣτέγες® καινοτομούν συνεχώς και επενδύουν στην υποστήριξη του brand name τους στην ελληνική αγορά. Αναλύουν τις ανάγκες του καταναλωτικού κοινού και προσαρμόζουν ανάλογα τις υπηρεσίες τους, ώστε να γεμίσει η Αθήνα πράσινες στέγες και να βελτιωθεί η ποιότητα ζωής και το ελληνικό οικοσύστημα.

Η ιδέα για πράσινες στέ-γες στην ελλάδα δημι-ουργήθηκε από τον κ.

Andrew Michael Clements, ο οποίος εμπνευσμένος από τη βι-ώσιμη ανάπτυξη και την ελληνι-κή βιοποικιλότητα αντιμετώπισε τις προκλήσεις που εμφανίστη-καν και έφερε εις πέρας την ιδέα για τις ... «οικοστέγες».

ΜΙΑ ΠΡΩΤΟΤΥΠΗ ΙΔΕΑ: Ο ΦΥΤΟθΥΛΑΚΑΣσύμφωνα με τον κ. Andrew Clements, «ο μόνος τρόπος να πετύχει η δημιουργία πράσινης στέγης στην ελλάδα είναι να αντι-γράψει το ελληνικό οικοσύστη-μα». Αυτή είναι και η φιλοσοφία της εταιρείας οικοστέγες τόσο για τη δημιουργία πράσινων στεγών όσο και για την προώθησή τους στο ελληνικό κοινό. οι οικοστέγες, χάρη στην τεχνογνω-σία και την εμπειρία τους σε φυτά που ανταποκρίνονται στο ελληνικό κλίμα, χρησιμοποιούν την τεχνολο-γία των φυτοθυλάκων οι οποίοι δε χρειάζονται πότισμα, αλλά συντη-ρούνται και αναπτύσσονται μόνοι τους με το νερό της βροχής βοηθώ-ντας στην αποκατάσταση του ελλη-νικού οικοσυστήματος.ο Έλληνας καταναλωτής ευαι-σθητοποιείται όλο και περισσότε-

ρο όσον αφορά σε οικολογικά ζη-τήματα και θέματα που αφορούν τη βελτίωση του κλίματος του χώρου στον οποίο ζει ή εργάζεται. Πράσινη στέγη σημαίνει βελτίωση της θερ-μοκρασίας στον εσωτερικό χώρο του κτιρίου και άρα εξοικονόμηση ενέργειας, που στην παρούσα οι-κονομική συγκυρία μεταφράζεται ως εξοικονόμηση χρημάτων για ρεύμα και θέρμανση.Με τους φυτοθύλακες ο κατα-ναλωτής έχει τη δυνατότητα να καλύψει μέρος της ταράτσας του ξεκινώντας με ένα αρκετά χαμη-λό ποσό, ώστε σιγά σιγά να δη-μιουργήσει τη δική του πράσινη στέγη. Με αυτό τον τρόπο ενι-σχύεται και η δυνατότητα επιτυχί-ας του franchisee συνεργάτη, κα-θώς έχει στα χέρια του ένα ισχυρό

εργαλείο πώλησης και δυνατότη-τα ευελιξίας.

ΜΙΑ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΦΥΤΟθΥΛΑΚΑοι οικοστέγες, έχοντας να προ-τείνουν πάντα κάτι νέο, έφεραν την ιδέα να αξιοποιηθεί το αν-θεκτικό αυτό ευέλικτο σύστη-μα των φυτοθυλάκων και στην κουζίνα με τους Φυτοθύλακες «pandespani edition οS8». σε ένα φυτοθύλακα μπορεί κανείς να καλλιεργήσει βρώσιμα φυτά που χρησιμοποιούνται στη μα-γειρική και την καθημερινή δι-ατροφή, χωρίς να χρειάζεται να ασχολείται κάθε μέρα με το πό-τισμά τους και άλλα παρόμοια θέματα.

ΜΙΑ ΞΕΧΩΡΙΣΤΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ: Ο ΠΡΑΣΙΝΟΣ ΤΟΙΧΟΣΗ πράσινη τοιχοποιία είναι ένα νέο οικολογικό προϊόν που αλλάζει τα δεδομένα στον τρόπο δόμησης στη χώρα μας, προσφέρει νέες δυνατότητες στην κατασκευή των σπιτιών και συμβάλει καθοριστικά

Μέσο ύψος Επένδυσης: από 35.000€

Τηλ.: 210 6756200-1

fax: 210 6752864


Διευθύνων Σύμβουλος: Andrew Michael Clements


Ο φυτοθύλακας είναι μόνο 50 κιλά/τμ., έχει στεγανότητα και είναι ανθεκτικός στον αέρα βοηθώντας τα φυτά

να επιβιώσουν χωρίς να χρειάζονται συντήρηση.


στη βελτίωση της ποιότητας της ζωής. Η τοποθέτηση πράσινων τοίχων στα κτίρια είναι μια εξει-δικευμένη υπηρεσία του concept

οικοστέγες, η οποία προσφέρει υψηλή μόνωση, μείωση των ρύ-πων και βελτιώνει τον περιβάλλο-ντα χώρο του κτιρίου. ■

“ Τεχνογνωσία και εμπειρία προσαρμοσμένη απόλυτα στα ελληνικά δεδομένα. ”

cROcODILINOΣυνώνυμο του παιδικού παπουτσιούΣυνδυάζοντας την υψηλή ποιότητα, το πρωτοποριακό design και τις φιλικές τιμές η CROCODILINO είναι πρώτη σε πωλήσεις και αριθμό καταστημάτων αλυσίδα παιδικού παπουτσιού στην Ελλάδα και διακρίνεται για τη μεγάλη γκάμα προϊόντων της που φέρουν το όνομα CROCODILINO.

Τ α προϊόντα της CROCO-DILINO είναι

κατάλληλα σχεδια-σμένα για το παιδι-κό πόδι, ανατομικά εγκεκριμένα από πιστοποιημένο παι-δοορθοπεδικό. το παιδί είναι ένας δύ-σκολος και απαιτη-τικός πελάτης και η CROCODILINO όλα αυτά τα χρό-νια έχει παράδοση στο να κρα-τάει ευχαριστημένους τους μι-κρούς της φίλους.Παρά τις συνθήκες στην αγο-ρά, το 2011 φάνηκε μέχρι στιγ-μής κερδοφόρο, κι αυτό οφείλε-ται στη δύναμη του brand name, την οργάνωση και στα ιδία κε-φάλαια της εταιρίας.

ΕΝΑ ΔΙΚΤΥΟ ΣΑΝ ΜΙΑ ΜΕΓΑΛΗ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΑπό τα 80 καταστήματα CROCO-DILINO τα 75 είναι συνεργασίες franchise. Πρόκειται για επιχει-ρηματίες με καθαρά επενδυτι-κό ενδιαφέρον, άντρες που τρέ-χουν δύο και τρία καταστήματα, γυναίκες που το έχουν σαν δεύ-τερη πηγή εισοδήματος, οικογέ-νειες, νέα παιδιά, συνταξιούχοι. είναι γεγονός ότι υπάρχουν συ-

νεργασίες οι οποίες μετρούν 20 χρόνια, κάτι το οποίο καταδει-κνύει την αποτελεσματική λει-τουργία του δικτύου.

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΣΤΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗO franchisee δέχεται ολοκλη-ρωμένη αρχική και συνεχή εκ-παίδευση. ταυτόχρονα, υπάρ-χει καθημερινή βοήθεια και καθοδήγηση με ειδική ομάδα που είναι δίπλα στο franchisee όσες φορές χρειαστεί. Η πολι-τική της εταιρείας είναι να με-λετά προσεκτικά και να επεμ-βαίνει κατά περίπτωση, ώστε να εξασφαλίζεται η ομαλή λειτουρ-γία του καταστήματος. υπάρχει επίσης, διαφημιστική στήριξη στην οποία δεν απαιτείται κα-μία οικονομική συμμετοχή του franchisee. ■


Αρχικό Εμπόρευμα: € 30.000 (προϊόντα CROCODILINO)

Κόστος κατασκευής: 30.000€

tηλ.: 210 9976500

fax : 210 9976599

Email: [email protected]

Web Site: www.crocodilino.gr

Δ/ντής Ανάπτυξης: τάσος Αντωνακόπουλος



MiNi spOrts ClUBΟλοκληρωμένη επιχειρηματική πρόταση με επίκεντρο το παιδίΣυνδυάζοντας άθληση και παιχνίδι, το MINI SPORTS CLUB ανταποκρίνεται στις νέες απαιτήσεις της αγοράς παιδικής ψυχαγωγίας και είναι πλήρως ευθυγραμμισμένο με τα σύγχρονα καταναλωτικά πρότυπα του κλάδου προσφέροντας μια ολοκληρωμένη επιχειρηματική πρόταση.

Τ ο mini sports club είναι ένας νέος και πρωτοπο-ριακός χώρος άθλησης

και ψυχαγωγίας μόνο για παιδιά εμπνευσμένος από την αγάπη για την ποιοτική ανάπτυξη του παι-διού. Αποτελεί ένα φιλικό χώρο για κάθε ηλικία από 10 μηνών - 9 χρονών τόσο για διασκέδαση όσο και για απασχόληση.

ΠΑΝΤΑ ΚΟΝΤΑ ΣΤΟ ΠΑΙΔΙ ΜΕ ΠΟΛΛΑΠΛΟΥΣ ΤΡΟΠΟΥΣτα προγράμματα του mini sports club καλύπτουν μια τεράστια γκάμα δραστηριοτήτων οι οποί-

ες είναι προσαρμοσμένες σε κάθε ηλικιακή ομάδα και διδά-σκονται από το εξειδικευμένο και έμπειρο προσωπικό του εκ-παιδευτικού και ψυχαγωγικού κέντρου με υπευθυνότητα και επαγγελματισμό. Πάντα με φρέσκιες ιδέες, καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου το mini sports club διοργανώνει εκδηλώ-σεις συμπληρωματικές των δρα-στηριοτήτων του για πιο ολοκλη-ρωμένη κάλυψη των αναγκών του παιδιού και του γονέα. Γιορτές: στις 8 και 9 Ιουνίου δι-οργανώθηκαν ειδικές γιορτές για τη λήξη της χρονιάς στις οποίες

συμμετείχαν περισσότερα από 200 παιδιά.Summer camp: Από τις 16 Ιου-νίου έως και τις 29 Ιουλίου και από 29 Αυγούστου έως 9 σεπτεμ-βρίου για παιδιά 4-9 ετών διοργα-νώνεται Summer camp στο οποίο διδάσκονται χορός και αθλήματα, με αποτέλεσμα ακόμη και την κα-λοκαιρινή περίοδο τα παιδιά να απασχολούνται δημιουργικά.Ημερίδες: στις 9 Μαΐου 2011 πραγματοποιήθηκε Ημερίδα με θέμα «Παιδί και υγιής Ανάπτυξη» ενημερώνοντας γονείς και παιδιά για τα ζητήματα που αφορούν την υγιή ανάπτυξη ενός παιδιού.

ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΤΑΣΗ ΜΕ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑτο mini sports club αποτελεί και-νοτομία σε μια μεγάλη αγορά, αυτή της παιδικής ψυχαγωγίας. Μέσα από σχετική έρευνα που

έγινε, διαπιστώθηκε ότι η ζήτη-ση στην αγορά παιδικής άθλησης & ψυχαγωγίας επικεντρώνεται όλο και πιο πολύ σε οργανωμέ-νες δραστηριότητες. ο πελάτης είναι πλέον εκπαιδευμένος στην αναζήτηση πραγματικά value for money επιλογών, όντας ιδιαίτε-ρα απαιτητικός από τον κλάδο της παιδικής διασκέδασης. το mini sports club προσφέρει την κατάλληλη επιχειρηματική πρόταση παρέχοντας όλες εκεί-νες τις προϋποθέσεις επιχειρη-ματικής ανάπτυξης και έχοντας το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε επίπεδο:• Concept αφού στηρίζεται σε μια

πρωτότυπη ιδέα ξεκάθαρα δι-αφοροποιημένη από τον αντα-γωνισμό

• Συνέπειας στον καταναλωτή με ένα πιστό και διαρκώς αυξανό-μενο πελατολόγιο

• Ποιοτικής ολοκληρωμένης λύ-



tηλ: 210 6756200-1

fax: 210 6752864


Website: www.thefranchiseco.gr, www.minisportsclub.gr

Διευθύνων Σύμβουλος/Γενικός Διευθυντής: Γιάννης Δημητρέλλος

Υπεύθυνος Ανάπτυξης: THE FRANCHISE CO


σης για το παιδί και τους γονείς μέσα από ένα ολοκληρωμένο προϊοντικό μίγμα.

• Οργανωμένου συστήματος franchise που στηρίζεται στο αμοιβαίο όφελος της εταιρείας και των συνεργατών της έχο-ντας αναπτύξει τις απαραίτητες διαδικασίες επιχειρηματικής ορ-γάνωσης & υποστήριξης

ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑ ΚΑΙ ΑΥΞΗΣΗ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΥΓια το σχολικό έτος 2010-11 τα οικονομικά στοιχεία του mini sports club παρουσίασαν ση-μαντική άνοδο με τις συνδρομές από τα μέλη να έχουν αυξηθεί κατά 62% και τον ετήσιο τζίρο κατά 31%. οι ανταγωνιστικές τι-μές, οι ελκυστικές προσφορές, οι φρέσκιες ιδέες, η ανάπτυξη συνεργασιών με μη ανταγωνι-στικές επιχειρήσεις, όπως σχο-

λεία, και το word of mouth, απέ-φεραν αποτελέσματα τα οποία καθιστούν την επιχειρηματική πρόταση του mini sports club μοναδική και πρωτοπόρα.

o ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣο κατάλληλος συνεργάτης θα πρέπει να διαθέτει πάνω απ’ όλα αγάπη για τα παιδιά και φυσικά πί-στη στις αξίες, τη φιλοσοφία και την ιδεολογία της εταιρείας και του concept «Mini Sports Club», επιχειρηματικό πνεύμα, ήθος, ορ-

γανωτικότητα, αποφασιστικότη-τα, δέσμευση στην επίτευξη στό-χων και στη συνεπή υλοποίηση μιας αποτελεσματικής στρατηγι-κής ανάπτυξης, δραστήριο πνεύ-μα αξιοποίησης της ισχυρής τε-χνογνωσίας του Mini Sports Club και επικοινωνιακές ικανότητες και ικανότητες δημιουργίας σχέ-σεων με τους πελάτες.

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟ ΠΛΑΝΟτο ενδιαφέρον πλέον επικεντρώ-νεται στην ανάπτυξη του δικτύ-ου σε ολόκληρη την ελλάδα και

στην εξεύρεση των κατάλληλων συνεργατών. Αρχικούς στόχους αποτελούν οι μεγάλοι δήμοι της Αττικής καθώς και η παρουσία στη βόρεια ελλάδα με επίκεντρο την Θεσσαλονίκη. Παράλληλα χωρίς εφησυχασμό ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στον περαιτέρω εμπλουτισμό των πα-ρεχόμενων υπηρεσιών και στην δημιουργία επιπρόσθετων profit centers καθώς και στην εμπορι-κή εκμετάλλευση, μέσω χορηγι-ών, του χώρου του εκπαιδευτι-κού κέντρου ψυχαγωγίας. ■

“ Διαφοροποίηση και καινοτομία συνώνυμο της κερδοφορίας. ”



DeLIVeRITΗ επιτυχία… στην πόρτα σαςΤο deliverit είναι ο πιο ελκυστικός τρόπος για να μπει κανείς στον κλάδο των Διανομών – Αποστολών (courier – delivery) καθώς πρόκειται για μια καινοτομία στην ελληνική αγορά αλλά παράλληλα και για μια χαμηλού κόστους επένδυση με μηδενικά royalties.

Έ χοντας αναπτύξει ένα πρω-τοποριακό επιχειρηματικό μοντέλο για την κατ’ οίκον

παράδοση, η DELIVERIT έχει σχε-διάσει ένα concept που είναι προ-σανατολισμένο στην εξυπηρέτη-ση των αναγκών του σύγχρονου ανθρώπου. Η DELIVERIT ξεκίνη-σε τη δραστηριότητά της στον Κα-ναδά και ήρθε στην ελληνική αγο-ρά για να δώσει λύσεις με τις υπη-ρεσίες της στο ελληνικό κοινό για τα καθημερινά θελήματα. Η ιδέα είναι πρωτότυπη αλλά απλή: οι άνθρωποι της επιχεί-ρησης με την καθοδήγηση του προσωπικού τους τηλεφωνι-κού κέντρου, προμηθεύονται τα προϊόντα που επιθυμούν οι πελά-τες και τους τα παραδίδουν στην πόρτα τους παραλαμβάνοντας την αμοιβή τους για τη μεταφορά. Πιο συγκεκριμένα, οι υπηρεσί-ες της DELIVERIT απευθύνο-νται σε γονείς, εργαζόμενους και μη, ηλικιωμένα άτομα που δεν έχουν την ευχέρεια να μετα-κινούνται εύκολα και γρήγορα για τις καθημερινές υποχρεώ-σεις. επίσης, σε επαγγελματί-ες και κυρίως καταστηματάρ-χες που δεν έχουν το χρόνο να αφήσουν την εργασία τους για τις καθημερινές υποχρεώσεις, σε επιχειρήσεις που θέλουν

να προσφέρουν στους πελά-τες τους διανομή κατ‘ οίκον με κόστος πολύ χαμηλότερο από το να έχουν δικό τους delivery ή για διανομή διαφημιστικού έντυπου υλικού.

ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΟΥ DELIVErYΜιλώντας με νούμερα (έρευνα για την εταιρεία DELIVERIT τον Ια-νουάριο του 2010)• Το 86% των ερωτηθέντων θα

χρησιμοποιούσαν μια υπηρε-σία delivery για τις καθημερινές τους αγορές.

• Το 74% των ερωτηθέντων θα χρησιμοποιούσαν μια υπη-ρεσία delivery για αποστολές μέσα στα όρια της περιοχής-Δήμου τους.

• Το 63% των ερωτηθέντων εί-ναι διατεθειμένοι να πληρώσουν από 2,00 έως 5,00 € για μία δι-ανομή στο χώρο τους πέρα από την αξία των προϊόντων που πα-ρήγγειλαν.

• Το 61% των ερωτηθέντων εί-ναι διατεθειμένοι να πληρώ-σουν από 2,00 έως 5,00 ευρώ για μία αποστολή προϊόντων σε τρίτους.

Η υπηρεσία παράδοσης κατ’ οί-κον γίνεται όλο και πιο διαδεδο-μένη στη συνείδηση του Έλληνα καταναλωτή. Ήδη στην ελληνι-κή αγορά εμφανίζονται πολυά-ριθμα σημεία παράδοσης κατ’ οίκον & γενικότερες τάσεις αύ-ξησης της ζήτησης για home delivery (supermarket, εστίαση κ.ά.). το DELIVERIT έρχεται να καλύψει τις αυξανόμενες ανά-γκες προσφέροντας εξειδικευ-μένες υπηρεσίες, στο Νομό Ατ-τικής και σε όλη την ελλάδα και δημιουργεί ένα ακόμα κανάλι δι-ανομής, αυτό της τηλεφωνικής

παραγγελίας, για το σύνολο των συνεργαζόμενων επιχειρήσεων και επαγγελματιών

ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΟ concEpt ΜΕ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑστα ισχυρά σημεία του concept συγκαταλέγονται η οργάνωση και η συνεχής ανάπτυξη μέσα από την

συνεχώς διευρυνόμενη πελατεια-κή βάση. Πρόκειται για μια επέν-δυση σε ένα concept μοναδικό για τα ελληνικά δεδομένα με πολύ χα-μηλό αρχικό κεφάλαιο και μηδε-νικό ανταγωνισμό στην ελλάδα, σε επίπεδο οργανωμένου δικτύ-ου. Έχει υψηλές προοπτικές εξέ-λιξης εξαιτίας ακριβώς της ανά-γκης για επαναληψιμότητα στη

Μέσο μέγεθος γραφείου: Έως 30 τ.μ.

Κόστος αρχικής επένδυσης: Έως €20.000

Entry fee: €6.000


Τηλ: 210 6756200

Γενικός Διευθυντής: Ξενοφώντας στρατηγός



χρήση των υπηρεσιών που προ-σφέρει. Δεν υπάρχουν προμη-θευτές, δεν υπάρχουν προϊόντα, δε χρειάζεται κεφάλαιο κίνησης και δεν καταβάλλονται royalties. Η εταιρεία παρέχει μια σειρά από προνόμια στους υποψήφιους συ-νεργάτες όπως αποκλειστικότητα περιοχής, εκπαίδευση και συνεχή υποστήριξη. Παράλληλα προσφέ-ρει ένα αξιόλογο επίπεδο υπηρε-

σιών, εφαρμόζοντας ολιστικό Marketing σε όλες τις λειτουργί-ες της επιχείρησης.

Ο ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ/ frAncHISEEΓια τη δημιουργία του δικτύου, ο ιδανικός συνεργάτης /franchisee είναι 25 με 35 ετών, έξυπνος, σο-βαρός, πειθαρχημένος, με γνώ-σεις υπολογιστών και πτυχίο Marketing, με όρεξη για δουλειά και μάθηση και δίπλωμα για μο-τοποδήλατο. στόχος είναι οι υπη-ρεσίες Deliverit να φτάσουν κοντά σε κάθε πόρτα. Ανοίγοντας ένα deliverit ο franchisee έχει τη δυνατότητα να είναι ανεξάρ-τητος αλλά ποτέ μόνος!στο δίκτυο deliverit, ο νέος επι-χειρηματίας επενδύει σε χρήμα, χρόνο αλλά και ελπίδα λαμβάνο-ντας ως ανταπόδοση:• Οικονομική ανεξαρτησία • Εξάσκηση δημιουργικότητας• Ανάπτυξη προσωπικών δεξι-

οτήτων • Εργασιακή ανεξαρτησία • Προσωπική καταξίωση και

επιτυχίαΛειτουργώντας ένα deliverit η σκληρή δουλειά και η αφοσίωση θα ανταμείβονται καθημερινά και ο franchisee θα επωφελείται από την τεχνογνωσία και στήριξη που θα του παρέχει η εταιρεία. ■

“ aνεξάρτητος αλλά ποτέ μόνος! ”



Μια ολοκληρωμένη επιχειρηματική πρόταση για την ομορφιάΗ ZERVA cosmetics τελειοποιεί το πρόσωπο της γυναίκας αλλά και τη διάθεση της αναδεινκύοντας τον καλύτερο της εαυτό σε κάθε περίσταση επαγγελματική, προσωπική, ή απλά καθημερινή και προτείνει μια ολοκληρωμένη και ευέλικτη επιχειρηματική πρόταση.

Π οια γυναίκα δε θέλει να φροντίζει τον εαυτό της και να είναι ξεχωριστή και

λαμπερή καθημερινά; Η εταιρεία επαγγελματικού μακιγιάζ ZERVA cosmetics διέγνωσε την ανάγκη της σύγχρονης γυναίκας που έχει απαιτήσεις από την εμφάνισή της σε κάθε περίσταση και δημιούρ-γησε μια ξεχωριστή επιχειρημα-τική πρόταση με μοναδικά tailor-made προϊόντα. Η ZERVA cosmetics αξιοποιεί τις εξαιρετικές προοπτικές ανά-πτυξης στον κλάδο καθώς δια-βλέπει την σταθερή ζήτηση στην αγορά του μακιγιάζ και της περι-ποίησης του προσώπου. Η αυξα-νόμενη ζήτηση για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που παρέχει η εταιρεία την οδήγησε να προχω-ρήσει στη δημιουργία ενός σύγ-χρονου και αποδοτικού επιχει-ρηματικού μοντέλου, το οποίο θα είναι προσαρμοσμένο στις ικανό-τητες και τις επιθυμίες του επεν-δυτή και μελλοντικού συνεργά-τη-franchisee και θα του παρέχει όλα τα εργαλεία για μια επιτυχη-μένη και κερδοφόρα επιχείρηση με διάρκεια στο χρόνο.

ΜΙΑ ΔΙΠΛΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΤΑΣΗο νέος franchisee μπορεί να επι-λέξει την επιχειρηματική πρόταση που του ταιριάζει βάσει της εμπει-

ρίας του και του αντικειμένου που τον ενδιαφέρει και στο οποίο θέ-λει να επενδύσει.

m Shiny by Zerva cosmeticsΓια το franchisee που αγαπάει το μακιγιάζ, τη δημιουργία και το βλέμμα της γυναίκας που αισθάνε-ται τον εαυτό της πιο όμορφο από ποτέ, τα Shiny by Zerva Cosmetics είναι η επιλογή. Tελειοποιούν το πρόσωπο της γυναίκας αλλά και τη διάθεσή της αναδεικνύοντας τον

καλύτερο της εαυτό σε κάθε πε-ρίσταση καθημερινά.

m Zerva make up artist workshopΓια τον υποψήφιο που πιστεύει ότι η μετάδοση γνώσης και η δημιουργία σωστών επαγγελματιών είναι από τους σημαντικότερους ρόλους που μπορεί να αναλάβει ένας άνθρω-πος του χώρου της ομορφιάς, τότε το Zerva make up artist workshop είναι αυτό που ψάχνει! τεχνογνω-

σία 20 χρόνων, 4 κύκλοι σπουδών, θεματολογία που καλύπτει όλες τις πλευρές του επαγγελματικού μακι-γιάζ και προϊόντα που αναδεικνύ-ουν το ταλέντο συνθέτουν μια κερ-δοφόρα επιχειρηματική πρόταση που συνδυάζει την αγάπη για το μα-κιγιάζ, τις τεχνικές ικανότητες και τη διάθεση για διδασκαλία.

Η ZERVA cosmetics μέσα από το άρτια σχεδιασμένο μοντέλο ανάπτυ-ξης της δίνει την ευκαιρία σε όποιον υποψήφιο συνεργάτη το επιθυμεί να συνδυάσει τις 2 επιχειρηματικές προτάσεις δημιουργώντας ένα ση-μείο αναφοράς του επαγγελματικού μακιγιάζ στην περιοχή αποκλειστι-κότητας του με τη δημιουργία ενός

ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΑΡΧΙΚΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ:35.000€

Entry fee: Από 6.000€

Αρχική εκπαίδευση: 4.000€

Τηλ: 210 6756200-1

fax: 210 6752864


Υπευθ. Ανάπτυξης: THE FRANCHISE CO.

“ Εμπειρία χρόνων, ευέλικτη και πλήρης

πρόταση. ”

shiNy by ZErva cosmetics

& ZErva make up artist wOrkshOp


mini συγκροτήματος επιχειρήσε-ων ομορφιάς συλλειτουργώντας το Zerva make up artist workshop και το Shiny by Zerva Cosmetics.

ΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΣΤΟ ΔΙΚΤΥΟΑπό την αγορά του μακιγιάζ μέχρι τώρα απουσιάζουν τα εδραιωμένα brands με ολοκληρωμένο concept που να παράγουν, να πωλούν, να εφαρμόζουν προϊόντα και να δι-δάσκουν επαγγελματικό μακιγιάζ, όπως η ZERVA cosmetics, μέσα από το ευέλικτο concept που προτείνει.Με την επιχειρηματική της πρό-ταση η εταιρεία έρχεται να δώσει στον συνεργάτη franchisee την ευκαιρία να δημιουργήσει μια

σύγχρονη επιχείρηση με αυξα-νόμενη ζήτηση και κερδοφορία.Μοναδικά tailor-made προϊόντα για την Ελληνίδατα προϊόντα της ZERVA cosmetics είναι ειδικά φτιαγμένα και προ-σαρμοσμένα στα χαρακτηριστι-κά και τις ανάγκες της σύγχρονης ελληνίδας. Η εξαιρετική ποιότητα και το άψογο αποτέλεσμα της σει-ράς καλλυντικών από τα ZERVA cosmetics είναι προϊόν εμπειρί-ας και γνώσης τόσο της ίδιας της εταιρείας όσο και των επιστημο-νικών συνεργατών της από το Μιλάνο, οι οποίοι είναι υπεύθυ-νοι για την παραγωγή της προϊο-ντικής γκάμας με το όνομα "Shiny by Zerva Cosmetics".

τα προϊόντα Shiny δεν είναι μια ακόμη σειρά καλλυντικών που απλώς προμηθεύεται το δίκτυο, αλλά μια μοναδική πρόταση που παράγεται ειδικά για την εταιρεία με προδιαγραφές, ιδιότητες και χαρακτηριστικά που ζητά η ίδια η ΖεRVA cosmetics. Με τον τρόπο αυτό τα προϊόντα των ZERVA cosmetics δίνουν ανταγω-νιστικό πλεονέκτημα στο συνεργά-τη franchisee. το προϊοντικό μίγμα των καταστημάτων ανανεώνεται δι-αρκώς σύμφωνα με τις εποχές, τις τάσεις της μόδας και τις ανάγκες της κάθε πελάτισσας δημιουργώντας παράλληλα νέες καινοτόμες υπηρε-σίες που ικανοποιούν όλες τις απαι-τήσεις της σύγχρονης ελληνίδας.

Ένα ολοκληρωμένο πακέτο franchiseTo πακέτο franchise της ZERVA Cosmetics είναι συνδυασμός 3 μοναδικών πλεονεκτημάτων:‣ Μοναδικό επιχειρηματικό μο-ντέλο: το πρώτο εξειδικευμένο στο επαγγελματικό μακιγιάζ σύ-στημα franchise, εύκολο, απλό, με συστήματα διαρκούς υποστήριξης και χαμηλά λειτουργικά έξοδα. ‣ Ολοκληρωμένο σύστημα υπο-στήριξης: εκπαίδευση, ενημέρω-ση, ανανέωση, έρευνα & ανάπτυξη, επικοινωνία με τους franchisees και με όλο το προσωπικό τους. ‣ Πολλαπλές επιλογές: Με τη ZERVA cosmetics ο επιχειρημα-τίας μπορεί να δραστηριοποιηθεί σε ό,τι αφορά το επαγγελματικό μακιγιάζ, εφαρμογή, εκπαίδευ-ση, προϊόντα. Γενικά πλεονεκτήματα για το franchisee• Χαμηλά επενδυτικά αλλά και

λειτουργικά κόστη • Τεχνογνωσία 20 και πλέον ετών

από αμέτρητα πρόσωπα έχουν μεταμορφωθεί στα χέρια των αν-θρώπων της ZERVA cosmetics.

• Πρωτοποριακά προϊόντα εξαι-ρετικής ποιότητας που δημι-ουργούνται με βάση τις προδι-αγραφές της ZERVA cosmetics για τις ανάγκες της ελληνίδας.

• 10ήμερη εκπαίδευση με ένα πλήρες 10ήμερο εισαγωγικό σεμινάριο.

• Διαρκής ανανέωση των προϊ-όντων και των υπηρεσιών της εταιρείας ώστε να ανταποκρί-νονται στις σύγχρονες απαιτή-σεις της γυναίκας.

• Διαρκής υποστήριξη από την έμπειρη & εξειδικευμένη ομά-δα υποστήριξης της εταιρείας.

• Αύξηση της υπεραξίας της επι-χείρησης των μελών του δίκτυ-ου, μέσα από την ανάπτυξή του.

ΕΝΑ ΔΥΝΑΜΙΚΑ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΜΕΝΟ ΔΙΚΤΥΟΠαράλληλα με την πανελλαδι-κή ανάπτυξη δικτύου η ZERVA cosmetics επεκτείνει τη δράση της εξάγοντας τα προϊόντα που αποκλειστικά αυτή παράγει σε Κύπρο, τσεχία, σλοβακία και επε-κτείνεται σε νέες αγορές. ■

www.zervacosmetics.gr / [email protected]



eVeRgReeNΕπένδυση στην ποιότητα και την ευελιξίαΤα Evergreen αποτελούν την απόλυτα ολοκληρωμένη πρόταση με σεβασμό στην ποιότητα σε ένα κλάδο που παρουσιάζει σταθερότητα στη σύγχρονη οικονομική συγκυρία, τον κλάδο της εστίασης.

Τ α Evergreen προσφέρουν πρωτότυπες γεύσεις, γα-στρονομική εμπειρία και

υγιεινή διατροφή μετατρέποντας το φαγητό σε ψυχαγωγία σε φιλι-κές τιμές, με επίκεντρο πάντα τον καταναλωτή. Καλύπτουν μια με-γάλη γκάμα γευστικών προτάσε-ων συνδυάζοντας άριστα μεσογει-

ακές και ελληνικές γεύσεις. τα EVERGREEN είναι ένα ολιστι-κό concept χάρη στο προϊόν τους, που ανταποκρίνεται πλήρως στις πολιτισμικές τάσεις της εποχής, τον υψηλής αισθητικής αρχιτεκτο-νικό σχεδιασμό τους και τα επιχει-ρηματικά οφέλη που προσφέρουν. στο ξεκίνημά τους, τα καταστήμα-τα EVERGREEN κάλυπταν τις κα-θημερινές ανάγκες του κατανα-λωτικού κοινού για μια γρήγορη και ποιοτική λύση στο φαγητό δί-νοντας ταυτόχρονα τη δυνατότητα για dine in σε ένα ευχάριστο περι-βάλλον όπου το φαγητό αποτελεί πάνω από όλα ψυχαγωγία.'επειτα από συστηματική μελέτη της αγοράς της εστίασης και της

αλλαγής στη συμπεριφορά του καταναλωτή, τα Evergreen προ-τείνουν μια ολοκληρωμένη λύση τόσο για τον καταναλωτή όσο και για τον επιχειρηματία. Ακόμη και ο πιο συνειδητοποιημένος και απαι-τητικός καταναλωτής βρίσκει το προϊόν που επιθυμεί στην ποιό-τητα που επιθυμεί, σε ένα ευχά-ριστο περιβάλλον και φυσικά σε value for money τιμές.

ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΗΓια τα Evergreen η ικανοποίηση του πελάτη αποτελεί προτεραιό-τητα. ο σύγχρονος καταναλωτής έχει ανάγκη για ψυχαγωγία, άψο-

γη και γρήγορη εξυπηρέτηση και γευστική ευχαρίστηση. Όλα αυτά τα συναντά κανείς στα Evergreen στο μέγιστο βαθμό. • Ποικιλία γευστικών

απολαύσεωνεπιλέγοντας πάντα τα ποιοτικό-τερα υλικά προσφέρουν μεγάλη γκάμα προτάσεων από σαλάτες οι οποίες αποτελούν βελτιστοποι-ημένες γευστικές προτάσεις του σεφ και της ομάδας του Evergreen, ζεστά και κρύα σάντουιτς, κρύα πιάτα και πίτες. χαρακτηριστικό δημιούργημα των Evergreen εί-ναι τα οpen face σάντουιτς με πα-ραδοσιακή χειροποίητη ιταλική ciabatta τα οποία συνθέτουν ένα ολοκληρωμένο γεύμα με ιδανική

tηλ: 210 6756200-1

fax: 210 6752864


Website: www.evergreen.gr

Διευθύνων Σύμβουλος: Μενέλαος Κουλούρης


“ 24ωρη γαστρονομική εμπειρία σε καθημερινή βάση ”


αναλογία ψωμιού- υλικών.ο πελάτης ενός Evergreen έχει το προνόμιο μιας μοναδικής σε ποι-ότητα γαστρονομικής εμπειρίας η οποία από άποψη υλικών και ποιότητας συναντάται σε λίγα και ακριβά εστιατόρια.• Η σημασία του καφέΗ φιλοσοφία του Evergreen είναι η 24ωρη κάλυψη των διατροφι-κών αναγκών του καταναλωτή σε καθημερινή βάση. Προσφέρουν μια ολοκληρωμένη γαστρονομι-κή εμπειρία συνδυάζοντας δύο απολαύσεις, αυτή του φαγητού και του καφέ. οι baristas των Evergreen γνωρίζουν άψογα την τέχνη του καφέ. Ανήκουν στο 3ο κύμα, σύμφωνα με το οποίο ο κα-φές ανάγεται σε τέχνη και ταξίδι γεύσεων, και αποστολή έχουν να παγιδεύουν τα αρώματά του ψη-μένου σπόρου καφέ μέσα στο φλι-τζάνι όντας πολύ καλοί γνώστες του αντικειμένου. Με αυτό τον τρόπο, τα Evergreen παρέχουν μια ολοκληρωμένη εμπειρία στον κα-ταναλωτή είτε πρόκειται για γρή-γορο μεσημεριανό φαγητό είτε για ένα πλήρες χαλαρό γεύμα.

ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΚΑΙ ΜΟΝΑΔΙΚΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΥΠΟΨΗΦΙΟΓια το νέο συνεργάτη τα Evergreen αποτελούν επένδυση στην ποιότητα και την ευελιξία. Η κατασκευή ενός Evergreen είναι προϊόν σχεδιαστι-κής μελέτης από τον Ιταλό αρχιτέ-κτονα Marco Rucci ο οποίος επιδι-ώκει να προσφέρει στον επισκέπτη ένα περιβάλλον στο οποίο ζωντα-νεύουν οι αισθήσεις μέσα από τις φόρμες και τα υλικά που βλέπει στο χώρο. ο franchisee έχει το προνό-μιο να δημιουργήσει ένα χώρο ξε-χωριστό και μοναδικό χάρη στην υποστήριξη που λαμβάνει από τη μητρική εταιρεία ενισχύοντας με αυτό τον τρόπο την επιτυχία της επι-χειρηματικής επιλογής του. Ως επένδυση το Evergreen χαρα-κτηρίζεται από ευελιξία που οφείλε-ται στην προϊοντική του γκάμα και στη φιλοσοφία-στιλ του καταστή-ματος. εξυπηρετεί άψογα ένα του-ριστικό μέρος, όπως αποδεικνύει το κατάστημα στην Κέρκυρα αλλά και μια αστική περιοχή, όπως αποδει-κνύουν τα καταστήματα στη σταδί-ου και στο σύνταγμα. ■

“ Η ποιότητα της ζωής βρίσκεται στην καθημερινότητα ”



art 4 FUNΔιασκέδαση, παιχνίδι και γνώση!O νέος και πρωτοποριακός χώρος παιχνιδιού και επικοινωνίας, είναι εδώ. Το Art 4 Fun συνδυάζει τη διασκέδαση με τις καλλιτεχνικές δραστηριότητες και τη μετάδοση γνώσης.

Τ ο κέντρο δημιουργικής απασχόλησης Art 4 Fun δημιουργήθηκε από αν-

θρώπους με πολυετή πείρα τόσο στον επιχειρηματικό κόσμο όσο και στην παιδαγωγική. Ένας φι-λικός και ευχάριστος χώρος που καλύπτει τις ανάγκες κάθε ηλικί-ας με αγάπη, σεβασμό και υπευ-θυνότητα. Η καινοτόμα αυτή επι-χειρηματική ιδέα έχει αξιοθαύμα-στη ανταπόκριση και υποστήριξη από το κοινό, με το Art 4 Fun να διαγράφει μια συνεχώς ανοδική πορεία σημειώνοντας σημαντι-κή επιτυχία από τον πρώτο χρό-νο λειτουργίας του!

ΕΝΑΣ ΞΕΧΩΡΙΣΤΟΣ ΚΟΣΜΟΣ ΓΙΑ ΜΙΚΡΟΥΣ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΟΥΣοι άνθρωποι του Art 4 Fun πι-στεύουν ότι τα πρώτα χρόνια της ζωής ενός παιδιού είναι πολύ ση-μαντικά για την ανάπτυξη του χα-ρακτήρα και της ψυχοσύνθεσής του. Αυτό είναι και το κίνητρο που τους ώθησε να δημιουργήσουν αυτόν τον ξεχωριστό κόσμο, τον κόσμο του Art 4 Fun!ο χώρος μαγεύει τους μικρούς φίλους του Art 4 Fun από την πρώτη στιγμή. ο πανέμορφος κήπος, η βιβλιοθήκη για μικρούς και μεγάλους, εφημερίδες και πε-ριοδικά, καθώς και το μαγαζάκι με βιβλία, κεραμικά και παιχνίδια

ικανοποιούν κάθε προτίμηση μι-κρών και μεγάλων. υπάρχει ακό-μη ένας ειδικά διαμορφωμένος χώρος για βρέφη, μελετημένος και κατασκευασμένος με υψηλές προδιαγραφές ασφάλειας και με υλικά φιλικά στο περιβάλλον.Μέσα από το ελεύθερο παιχνίδι και τα υψηλού επιπέδου καλλιτε-χνικά εκπαιδευτικά προγράμματα -σχεδιασμένα από ειδικούς- το Art 4 Fun προάγει τη δημιουργι-κή απασχόληση των παιδιών και τις φυσικές τους κλίσεις ενερ-γοποιώντας τη φαντασία και τη δημιουργικότητά τους, καλλιερ-γώντας την αισθητική τους και αναπτύσσοντας την κοινωνικό-τητά τους. επίσης, το Art 4 Fun αναλαμβάνει τη διοργάνωση παιδικών πάρτυ, όπου έμπειροι παιδαγωγοί απα-σχολούν δημιουργικά τα παιδιά με διάφορες καλλιτεχνικές δρα-στηριότητες.

ΕΠΕΝΔΥΣΤΕ ΣΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΜΕ ΤΟ Art 4 funεταιρεία με μεγάλη πείρα στο χώρο, το Art 4 Fun διαγράφει σημαντικά κέρδη και ρυθμούς ανάπτυξης, με σαφή τοποθέτηση

και υψηλή δέσμευση στους στό-χους και στις αξίες που έχει θέ-σει. Παρέχει ολοκληρωμένη κά-λυψη των αναγκών των παιδιών, παράλληλα με μια ισορροπημένη αντιμετώπιση των αναγκών των

γονέων, ενώ μέσα από το άρτια διαμορφωμένο επιχειρηματικό μοντέλο πετυχαίνει την ικανοποί-ηση των συνεργατών και των πε-λατών του παρέχοντας ασφάλεια, κέρδος και αξιοπιστία! ■

“ Ένας χώρος όπου παιδιά και ενήλικες

μπορούν να περάσουν τον ελεύθερο χρόνο τους δημιουργικά και διασκεδαστικά μέσα από εξειδικευμένα προγράμματα. ”

Μέσο Μέγεθος Καταστήματος: 300 τ.μ.

Μέσο ύψος Επένδυσης: Από 150.000€

Entry fee: 10.000-20.000€

Τηλ.: 210 6756200-1

Email: [email protected]

Διευθύνουσα Σύμβουλος: σοφία Βεζυριάνη

Σύμβουλος Ανάπτυξης: THE FRANCHISE CO.

ΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΤΟΥ Art 4 funΣτο art 4 Fun παρέχονται μια σειρά από εξειδικευμένα παιδικά

εργαστήρια γεμάτα διασκέδαση, παιχνίδι και γνώση! Μεταξύ άλλων:

Εικαστικά εργαστήρια Παιχνίδι camp• Ζωγραφική • Θεατρικό • Summer

• Πηλοπλαστική • Λογοτεχνικό • Christmas

• Κεραμική • Μουσικοκινητικό • Easter

• Χειροτεχνία • Δημιουργικό Party• Cooking • Κηπουρικής • Εορτών

• Ελεύθερο • Γενεθλίων

Για περισσότερες πληροφορίες για το FRANCHISE HEALTH CHECK της THE FRANCHISE CO. επικοινωνήστε με:

κ. Παναγιώτη Γ. Ρουσόπουλο Διευθύνοντα Σύμβουλο της THE FRANCHISE CO., Tηλ.: 210 67 56 200, E-mail: [email protected]

Franchise System Review System and Performance Improvement Turn Around and Crisis Management

Οι προκλήσεις των καιρών μας και το

έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον

απαιτούν υψηλό επίπεδο επαγγελματισμού και

ηγεσίας από τους franchisors.

Απαιτούνται καινοτόμες στρατηγικές, άμεσες και μοναδικές

λύσεις, αποτελεσματικότητα επιχειρησιακών διαδικασιών,

κινητοποίηση των franchisees και διεύρυνση της κερδοφορίας

των franchisees καθώς και του δικτύου.

Η THE FRANCHISE CO., με μια σειρά από εξειδικευμένα και

απόλυτα προσαρμοσμένα στις ιδιαίτερες ανάγκες κάθε δικτύου

εργαλεία, με το Franchise Health Check, στηρίζει νέα αλλά

και εδραιωμένα συστήματα franchise στην ταυτοποίηση

αδυναμιών και ευκαιριών, στην ανάδειξη και εφαρμογή

βέλτιστων πρακτικών, επιτυγχάνοντας βελτιώσεις των

επιδόσεων τους και κατάκτηση ανταγωνιστικών

πλεονεκτημάτων μόνιμου χαρακτήρα.

Franchise Health Check

FAS_029 12-05-10 08:43Úˆ› ™ÂÏ›‰· 29



raxEvskyΙσχυρό brand name- δυναμική ανάπτυξηΜε 30 χρόνια ιστορία στη βιομηχανία της ένδυσης και ένα σταθερά αναπτυσσόμενο δίκτυο καταστημάτων στην Ελλάδα, η Raxevsky έχει κατακτήσει κυρίαρχη θέση στην ελληνική αγορά.

Μ ε εξέχουσα ποιότητα υφασμάτων και άψο-γη ραφή, τα ρούχα της

Raxevsky εμπνέουν με την κα-λαισθησία τους και ακολουθούν τις τάσεις της μόδας. Η εταιρεία ανανεώνει συνεχώς την προϊο-ντική γκάμα της και ενημερώνε-ται συνεχώς για τις νέες τάσεις της μόδας.Προτεραιότητά της εί-ναι η γυναίκα και μόνο η γυναίκα με σκοπό να ανταποκρίνεται πλή-ρως στις καταναλωτικές της συ-νήθειες και ανάγκες.

ΤΟ ΔΙΚΤΥΟτο δίκτυο της Raxevsky διαθέτει 55 καταστήματα λιανικής στην ελ-λάδα, από τα οποία τα 20 λειτουρ-γούν με την μέθοδο franchise. Για την περαιτέρω ανάπτυξη στην ελ-ληνική επικράτεια η εταιρεία έχει στοχεύσει σε εκείνα τα σημεία

που προσφέρονται για επιπλέον ανάπτυξη. Περιοχές όπως το Πε-ριστέρι, ο Κορυδαλλός, η τρίπο-λη, η Ζάκυνθος, η Κέρκυρα, η Βέ-ροια κ.α. έχουν τεθεί ως άμεσες προτεραιότητες για την ανάπτυξη της αλυσίδας. Η Raxevsky έχοντας πετύχει κυ-ρίαρχη θέση στην ελληνική αγορά έχει ξεκινήσει σταθερή ανάπτυξη και στο εξωτερικό με πρώτους σταθμούς την Αίγυπτο, την Κύ-προ, τη Βουλγαρία και τη Ρου-μανία μέσα από στρατηγικής ση-μασίας σχεδιασμούς και δομές ανάπτυξης.το όραμα της εταιρείας για την επόμενη δεκαετία είναι η περε-ταίρω ανάπτυξη στην ελληνική αγορά με αύξηση των πωλήσεων

“ Η raxevsky πιστεύει στην αναγνωρισιμότητα

του ονόματός της και στην εμπιστοσύνη που της

τρέφουν οι πελάτες. ”


στα υπάρχοντα αλλά και στα νέα καταστήματα που θα δημιουργη-θούν, καθώς και η μεθοδευμένη επέκταση στο εξωτερικό.

Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΗ φιλοσοφία της Raxevsky πε-ριστρέφεται γύρα από 4 βασι-κές αρχές:• Να δημιουργεί σχέδια με τη δική

τους ταυτότητα που ακολουθούν

βέβαια τις τάσεις της μόδας• Να δημιουργεί μια ολοκληρωμέ-

νη συλλογή για κάθε περίσταση• Να παρέχει ποιότητα σε λογι-

κές τιμές και• Να παρέχει άψογη εξυπηρέτη-

ση στα καταστήματα

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑΗ Raxevsky είναι μια ελληνική εταιρεία με δικό της σχεδιαστι-κό τμήμα αλλά και τμήμα πατρόν.

Ακολουθεί τις διεθνείς τάσεις της μόδας και τις προσαρμόζει στο στυλ και στο σωματότυπο της ελληνίδας καταναλώτριας. Κα-λύπτει τις ανάγκες της σύγχρο-νης γυναίκας για ντύσιμο κατά τη διάρκεια όλης της ημέρας και για κάθε περίσταση. επιπλέον, πλεονέκτημα της εται-ρείας είναι το απλό και ξεκάθα-ρο συμφωνητικό franchise που

προσφέρει. είναι τόσο απλό και ανταγωνιστικό, που κάθε υπο-ψήφιος πελάτης μπορεί άμε-σα να αντιληφθεί ποια θα είναι η προσδοκώμενη κερδοφο-ρία του, μια και τον απαλλάσ-σει από όλα τα έξοδα (καταλό-γων, τσαντών, ντεκόρ, βιτρινών κ.λπ.).επίσης, τον απαλλάσσει από το κόστος του στοκ στο τέ-λος κάθε σαιζόν.Η εταιρεία Raxevsky έχει δομή

και οργάνωση. Δεν είναι απρό-σωπη και απρόσιτη όπως οι πο-λυεθνικές. Κάθε franchisee έχει την υποστήριξη όλων των τμη-μάτων της εταιρείας. Η επικοι-νωνία είναι συνεχής και αμφί-δρομη. ο franchisee έχει το ρόλο του συνεργάτη σε μια προσπά-θεια με κοινούς στόχους και οράματα.στην ελλάδα ο ανταγωνισμός από

ελληνικές αλλά και πολυεθνικές εταιρείες είναι πλέον μεγάλος. το σωστό mix: Fashion design-υψηλή ποιότητα υφάσματος- ρα-φής-εφαρμογής-brand-τιμής που όλα μαζί οδηγούν σε υγιή κερδο-φορία, αποτελούν τους παράγο-ντες επιτυχίας στο χώρου του γυ-ναικείου ρούχου.

Ο ΚΛΑΔΟΣ ΤΗΣ ΕΝΔΥΣΗΣ ΚΑΙ Ο ΥΠΟΨΗΦΙΟΣΠαρά τις δυσκολίες που προκύ-πτουν από την οικονομική κρίση, ο χώρος του γυναικείου ρούχου προσφέρει ακόμα επενδυτικές ευκαιρίες. οι υποψήφιοι συνερ-γάτες θα πρέπει να αναλύουν με πολύ προσοχή οικονομικά στοι-

χεία εταιρειών στο σύνολό τους και όχι μόνο τα στοιχεία, της εται-ρείας που τους ενδιαφέρει, να με-λετούν με προσοχή τους όρους συνεργασίας, να κάνουν οι ίδιοι mystery shopping για να διαπι-στώσουν το βαθμό οργάνωσης της εταιρείας και να δίνουν ιδι-αίτερη σημασία στο προϊόν, αλλά και στην εικόνα της εταιρείας που τους ενδιαφέρει.

ΤΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑΗ Raxevsky πιστεύει στην ανα-γνωρισιμότητα του ονόματός της και στην εμπιστοσύνη που της δεί-χνουν οι πελάτες και γι’ αυτό το λόγο επενδύει σε σημαντικό βαθ-μό στη διαφήμιση και τις δημόσιες σχέσεις (8% του συνολικού κύκλου εργασιών). Αυτό επιτυγχάνεται μέσω της τηλεόρασης και των πε-ριοδικών διεθνούς φήμης. επίσης η εταιρεία διοργανώνει εκδηλώσεις και fashion shows για την παρουσί-αση κάθε νέας κολεξιόν και εκδίδει το δικό της περιοδικό.Με αυτό τον τρόπο o συνεργάτης franchisee ενισχύει την επισκεψι-μότητα του καταστήματός του και την αναγνωρισιμότητά του. ■

Μέσο μέγεθος καταστήματος: 80-100 τ.μ.

Μέσο Ύψος Επένδυσης: €60.000- €80.000

tηλ: 210 2899500

fax: 210 2847532


Website: www.raxevsky.gr

Διευθύνων Σύμβουλος: Γιώργος Μουρτζούχος

Υπεύθυνος Ανάπτυξης: Κωσταντίνος Κουτσουμπός



MEDia strOM«Κορυφαίες αποδόσεις από την κορυφαία εταιρεία στρωμάτων!»Η Media Strom συνεχίζει δυναμικά την αναπτυξιακή της πορεία, επενδύοντας σε ένα διευρυμένο δίκτυο καταστημάτων FRANCHISE σε όλη την Ελλάδα και προσφέροντας στους franchisees της όλα τα απαραίτητα εφόδια, ώστε να τους οδηγήσει αποτελεσματικά στην επαγγελματική επιτυχία.

Η Media Strom απευθύ-νεται στον επιχειρη-ματία που επιθυμεί να

επενδύσει σε μια εταιρεία με υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης και κερδοφορίας, ώστε να δημι-ουργήσει μια επιτυχημένη επι-χείρηση.

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΗ mEDIA Stromτα πλεονεκτήματα που αποκτά ο συνεργάτης με την ένταξη του στο δίκτυο της Media Strom εί-ναι αδιαμφισβήτητα, καθώς η εταιρεία φροντίζει να είναι δίπλα του και να τον στηρίζει σε κάθε βήμα προς την επιτυχία.ο Franchisee της Media Strom απολαμβάνει ουσιαστικά πλεο-νεκτήματα:

επενδύει σε μια αξιόπιστη ▶εταιρεία με 96% αναγνωρι-σιμότητα, διπλάσια από τους υπολοίπους της αγοράς. το μέγεθος της αγοράς στρω- ▶μάτων είναι πολύ μεγάλο και τείνει αυξανόμενο με την ευαι-

σθητοποίηση του Έλληνα για καλύτερη ποιότητα ζωήςΈχει εξασφαλισμένη ζήτηση ▶για τα προϊόντα, αφού η MEDIA STROM απολαμβάνει το μεγα-λύτερο μερίδιο της αγοράς και είναι η Νο. 1 εταιρεία στη δια-φημιστική δαπάνη.είναι η Νο. 1 εταιρεία σε έρευ- ▶νες αγοράς για την ανάπτυξη νέων πρωτοποριακών και και-νοτόμων προϊόντων με μεγά-λη ζήτηση.είναι η Νο. 1 εταιρεία σε πω- ▶λήσεις με τζίρο 38 εκατ. €,

“ Αν σας ενδιαφέρει να δημιουργήσετε μια επιτυχημένη

επιχείρηση, τότε η Media strom είναι η καλύτερη και η

πιο έξυπνη επιλογή για εσάς! ”

• ΑΓ. ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΚΡΗΤΗΣ Επιμενίδου 18, Τηλ.: 28410 - 28515• ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ, 14ης. Μαΐου 81 & Φυλής,

τηλ.: 25510-27770• ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ Λεωφ. Κνωσού 256, Τηλ.: 2810 - 236500• ΙΩΑΝΝΙΝΑ Γ. Παπανδρέου 46, Τηλ.: 26510 - 71337• ΚΑΛΑΜΑΤΑ Αναγνωσταρά 29, Τηλ.: 27210-23073• ΚΑΡΔΙΤΣΑ Υψηλάντου 80, Τηλ.: 24410 - 28883• ΚΑΤΕΡΙΝΗ Μεσολογγίου 1, Τηλ.: 23510 - 75582 • ΚΟΖΑΝΗ Γκέρτσου 60, Τηλ.: 2461 - 234234• ΛΑΡΙΣΑ Ηρώων Πολυτεχνείου 124, Τηλ.: 2410 - 233512• ΜΟΙΡΕΣ ΚΡΗΤΗΣ Μάχης Κρήτης 67, Τηλ.: 28920 - 22252

• ΜΥΤΙΛΗΝΗ Καβέτσου 13, Τηλ.: 22510 - 48840• ΞΑΝΘΗ Λευκίππου 2, Τηλ.: 25410- 83417• ΠΑΤΡΑ Αιγείρας 90 & Μικρής Περιμετρικής, Τηλ.: 2610-430777• ΠΑΤΡΑ Γούναρη 100, Τηλ.: 2610 - 325216• ΠΑΤΡΑ Ακρωτηρίου 223, Τηλ.: 2610 - 335060• ΡΕΘΥΜΝΟ Κουρμούλη 64, Τηλ.: 28310 - 57382• ΣΕΡΡΕΣ Εμμ. Ανδρόνικου 45, Τηλ.: 23210 - 21444• ΣΥΡΟΣ Σ τ. Πρωϊου 122, Τηλ.: 22810 - 83286• ΤΡΙΚΑΛΑ Ελ. Βενιζέλου 25 & Πτολεμαίου, Τηλ.: 24310 - 37004• ΧΑΛΚΙΔΑ Ελ. Βενιζέλου 60 & Παπασκιαδά, Τηλ.: 22210 - 82649• XANIA Κισσάμου 226, Τηλ.: 28210 - 98550

ΟΙ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΠΙΣΤΕΨΑΝ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΕΠΕΝΔΥΣΑΝ ΣΕ ΕΝΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ mEDIA Strom ΚΑΙ βΓΗΚΑΝ ΚΕΡΔΙΣΜΕΝΟΙ:


Μέσο Μέγεθος Καταστήματος: 180 τ.μ.


Entry fee: €20.000-30.000

tηλ: 210 3482800

fax: 210 3482899


Web site: www.mediastrom.gr

Διευθύνων Σύμβουλος: Νικόλαος Νιάρχος


υπερδιπλάσιο από τη δεύτερη εταιρεία στρωμάτων.Η MEDIA STROM του παρέχει ▶βοήθεια στην εξεύρεση & εκ-παίδευση του σωστού προσω-πικού, αλλά και συνεχή υπο-στήριξη και ενημέρωση

Η MEDIA STROM τον καθο- ▶δηγεί στην επιλογή του πλέ-ον κατάλληλου σημείου για την λειτουργία του καταστή-ματος και του παρέχει αναλυ-τικά σχέδια και συμβουλές για την κατασκευή του.

Αποφεύγει σημαντικά προ- ▶βλήματα, που εμπεριέχονται στη διαδικασία υιοθέτησης νέων συστημάτων και μεθό-δων, καθώς η τεχνογνωσία και η μακρόχρονη εμπειρία της Media Strom εξασφα-λίζουν την επιτυχημένη λει-τουργία κάθε νέου καταστή-ματος. σήμερα, η Media Strom διαθέτει ένα δίκτυο 57 κατα-στημάτων πανελλαδικά , όλα με πολύ επιτυχημένη πορεία στις πωλήσεις.Η MEDIA STROM στηρίζει ▶τους Franchisees σε θέματα marketing, διαφήμισης, προ-ώθησης και δημοσίων σχέσε-ων τόσο σε εθνικό όσο και σε τοπικό επίπεδο. το κεφάλαιο που απαιτείται εί- ▶ναι πολύ μικρότερο από το να

αρχίσει κανείς μία επιχείρηση μόνος του, και το ρίσκο αμε-λητέο. Έχει το δικαίωμα προώθησης ▶αποκλειστικών προϊόντων της εταιρείας στην περιοχή του. H Media Strom δε χρεώνει ▶Royalty fees στους συνεργά-τες franchisees.

Αυτή τη στιγμή η Media Strom ενδιαφέρεται να επεκτείνει το δίκτυο Franchise σε όλες τις επαρχιακές πρωτεύουσες. Αν σας ενδιαφέρει να κερδί-σετε, επενδύοντας στον καλό ύπνο, επικοινωνήστε με την MEDIA STROM, αποστέλλο-ντας email στο [email protected] ή FAX: 210-3482 899 ή καλώντας στο τηλ. 210-3482 800. ■

“ Σήμερα, η Media strom διαθέτει ένα δίκτυο 57 καταστημάτων πανελλαδικά , όλα με πολύ

επιτυχημένη πορεία στις πωλήσεις. ”


Αλυσίδεσ σουπερ ΜΑρκετ


Η αγορα - οι τασεισ - οι ευκαιριεσ

Το σύγχρονο λιανεμπόριοΠρόκειται για μια αγορά με υψηλό βαθμό συγκέντρωσης και με έντονο ανταγωνισμό. Η ποικιλία των προϊόντων, οι τιμές, οι προσφορές και το διευρυμένο ωράριο προσμετρούνται στα συγκριτικά πλεονεκτήματα των καταστημάτων του κλάδου. Καθώς ο σύγχρονος τρόπος ζωής περιορίζει τον ελεύθερο χρόνο για όλους, τα σημεία πώλησης που συνδυάζουν ποικιλία, ποιότητα, ανταποδοτικές τιμές, ευκολία πρόσβασης έχουν σίγουρα συγκριτικό πλεονέκτημα.

super Market


Τ ο λιανεμπόριο τροφίμων, στο οποίο ανή-κει και ο κλάδος των σούπερ μάρκετ, έχει το πλέον διαδεδομένο δίκτυο κα-

ταστημάτων με 57.000 σημεία πώλησης και εξυπηρετεί 10.000.000 καταναλωτές. την τε-λευταία δεκαετία τη μεγαλύτερη ανάπτυξη δι-κτύων είχαν τα αρτοποιεία (+25%) και τα σού-περ μάρκετ (+17,5%). τα σούπερ μάρκετ παρά το μικρό ποσοστό καταστημάτων που εκπρο-σωπούν (περίπου 4.400 και σε ποσοστό 9,5%) έχουν μια ευρεία πανελλαδική κάλυψη και υψη-λή πυκνότητα, αφού αντιστοιχεί ένα κατάστημα σούπερ μάρκετ ανά 2.600 κατοίκους περίπου (για γεωγραφικούς, κοινωνικούς και θεσμικούς λόγους) όταν οι αντίστοιχοι αριθμοί για ΗΠα εί-ναι 8.600, αγγλία είναι 9.600 και γαλλία 5.100. ο συνολικός τζίρος είναι ιδιαίτερα υψηλός, περί-που στα 30 δις € ετησίως στα επίπεδα περίπου της ολλανδίας, ελβετίας και Βελγίου. το οργα-νωμένο λιανεμπόριο πάντως έχει μικρή συμμε-τοχή (μόλις το 40% του συνολικού τζίρου) με 11,5 - 12,5€δισ.. αυτό υποδηλώνει σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης στο μέλλον για το οργα-νωμένο λιανεμπόριο, που επιβεβαιώνεται και από το γεγονός ότι η ελλάδα έχει το μικρότερο ποσοστό συμμετοχής των μη ειδικευμένων κα-ταστημάτων στις συνολικές πωλήσεις του λια-νεμπορίου τροφίμων στην ευρώπη με 63%, όταν ο ευρωπαϊκός Μέσος Όρος είναι 84%. (στοιχεία από ινστιτούτο Έρευνας Λιανεμπορί-ου καταναλωτικών αγαθών ιεΛκα)

Το Τοπίο Της αγοραςο κλάδος των σούπερ Μάρκετ είναι πλέον κα-θοριστικός για τις τάσεις που διαμορφώνονται στο οργανωμένο λιανεμπόριο. αν και ο ρυθμός αύξησης της εγχώριας αγοράς έχει επιβραδυν-θεί σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια, ως αποτέλεσμα της οικονομικής ύφεσης και της μείωσης του διαθέσιμου εισοδήματος, εντού-τοις στο σύνολό τους τα καταστήματα του κλά-δου παρουσιάζουν τις πλέον θετικές επιδόσεις, είτε αυτές αφορούν αύξηση του τζίρου, είτε τις λιγότερες συγκριτικά απώλειες.ο μεγάλος αριθμός των εταιρειών που δρα-στηριοποιούνται στον κλάδο δημιουργεί έντο-νο ανταγωνισμό. οι μεγάλες εταιρείες συνήθως

έχουν ένα εκτεταμμένο δίκτυο σημείων πώλη-σης με ευρεία γεωγραφική κάλυψη και διαφορε-τικούς τύπους καταστημάτων. Ένας σημαντικός αριθμός μικρότερων αλυσίδων δραστηριοποι-είται σε τοπικό επίπεδο, ενώ υπάρχουν και επι-χειρήσεις που λειτουργούν μεμονωμένα κατα-στήματα. Όπως επισημαίνεται σε σχετική μελέτη της ICAP, οι δύο τελευταίες κατηγορίες super markets συχνά εντάσσονται σε ομίλους κοινών αγορών, οι οποίοι αποτελούν «ασπίδα» προ-στασίας για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, ή τα καταστήματά τους λειτουργούν με το σύστημα franchise κάποιας μεγάλης αλυσίδας.οι μεγάλες αλυσίδες προχωρούν τόσο σε δη-μιουργία νέων καταστημάτων όσο και σε μεί-ωση τιμών (προσφορές αλλά και μείωση τι-μών, εφάπαξ ή περιοδική) και συγκεντρώνουν μερίδια αγοράς εις βάρος των μικρών λιανε-μπορικών επιχειρήσεων. Μια τάση που συνε-πικουρείται από το γεγονός ότι οι τιμές των ακι-νήτων έχουν πέσει και τα ενοίκια είναι αρκετά εκλογικευμένα.

αΝαΔίαΤαΞΕίς Καί αΛΛαγΕς«στο χώρο του οργανωμένου λιανεμπορίου, η κρίση επιταχύνει τις ήδη δρομολογημένες αλ-λαγές», τονίζει ο κ.Παναγιώτης ρουσόπουλος, γενικός Διευθυντής της THE FRANCHISE CO. την περασμένη δεκαετία, βιώσαμε έντονους ρυθμούς συγκέντρωσης, ανάπτυξης των εκ-πτωτικών καταστημάτων , αύξηση των μεριδί-ων των πολυεθνικών ομίλων, συρρίκνωση του μεριδίου των ανεξάρτητων καταστημάτων, εξα-γορές, συγχωνεύσεις, νέα formats καταστημά-των, εστίαση του ανταγωνισμού σε επίπεδο τι-μών κτλ. τα τελευταία δυο έτη, η κρίση εντείνει τόσο τον ανταγωνισμό αλλά ταυτόχρονα αναδι-ατάσσει και την αγορά. «Παράλληλα, ο κατανα-λωτής αλλάζει: νέα καταναλωτικά πρότυπα, που χαρακτηρίζονται, συνεχίζει ο κ.ρουσόπουλος, από το μειωμένο διαθέσιμο εισόδημα, αναβλη-τικότητα, μείωση αυθόρμητων αγορών, αύξηση των αγορών με λίστα σε ποσοστά πρωτόγνωρα για την ελλάδα, επιφυλακτικότητα στις προσφο-ρές, μείωση των αγορών καθημερινότητας, μι-

super Market


κρότερο καλάθι, συχνότερες και περισσότερες επισκέψεις σε όλο και περισσότερα καταστήμα-τα, μεγαλύτερη έρευνα». ταυτόχρονα όμως, ο καταναλωτής επιζητά αξιοπιστία, σιγουριά και διαφάνεια. επιζητά μικρότερες συσκευασίες και private labels – σε κάποιες μάλιστα κατη-γορίες έχουν ηγετική θέση- και συγχρόνως δί-νει έμφαση σε brands . οι λιανέμποροι για να ανταγωνιστούν λειτουργούν ως brands, ενώ υπάρχει επαναπροσδιορισμός της αντίληψης για την αξία του προϊόντος αλλά και της αγορα-

στικής εμπειρίας. Παρατηρούμε επίσης, μετα-στροφή σε φθηνότερα ή σε βασικά προϊόντα ( πχ αλεύρι, λάδι κτλ). τέλος, οι μη πιστοί, οι μη συστηματικοί χρήστες , εγκαταλείπουν εύκολα μια κατηγορία ή μια μάρκα ή μια αλυσίδα. ο κα-ταναλωτής αλλάζει, η τιμή είναι το ΘεΜα αλλά ταυτόχρονα εΝα ΘεΜα. Η αγοραστική εμπει-ρία , η ποιότητα παραμένουν σημαντικοί παρά-γοντες ή καλύτερα, προαπαιτούμενο επιλογής. «ενώ συμβαίνουν όλα αυτά, τονίζει ο κ.ρου-σόπουλος, αλλάζει συνολικά και ο ανταγωνιστι-

κός χάρτης». Θα υπάρξει ένταση του ανταγωνι-σμού και αναδιανομή μεριδίων. τα ανεξάρτητα σημεία πώλησης θα συμπιεστούν και θα υπο-χρεωθούν είτε να ενταχθούν σε δίκτυα είτε να κλείσουν. τα παραδοσιακά αγοραστικά groups δεν μπορούν να ανταποκριθούν στις προκλή-σεις του σήμερα και αν δεν προσαρμοστούν ή συσπειρωθούν , θα βρεθούν εκτός αγοράς, προσφέροντας ακόμα μια ευκαιρία επέκτασης στις μεγαλύτερες αλυσίδες που επενδύουν στο franchise ενώ ταυτόχρονα αναδιαρθρώνουν τα

Η μειωμένη ζήτηση που συνδέεται με τα μειωμένα έσοδα των νοικοκυριών από την αύξηση των φόρων και τη μείωση των μισθών αλλά και η κακή ψυχολογία είναι γεγονός πως θα κά-νει τον Έλληνα καταναλωτή να επανεξετάσει τις ανάγκες του και να περιορίσει τις αγορές του στα απολύτως απαραίτη-τα. επομένως είναι ουτοπία να πιστεύει κανείς ότι υπ’ αυτές τις συνθήκες θα μείνει ανεπηρέαστο το εμπόριο. Η καλύτε-ρη άμυνα για την αΒ είναι η πιστή εφαρμογή της στρατηγικής της για οικονομικά, ποιοτικά και αξιόπιστα προϊόντα και υπη-

ρεσίες. οι μειωμένες τιμές είναι ήδη ένας από τους παράγοντες για τους οποίους μας επιλέγουν εδώ και και-ρό εκατομμύρια πελάτες μας σε όλη την ελλάδα. Η Φθηνόπολυ, τα ραδιοφωνικά τριήμερα προσφορών που θα διαρκέσουν όλο το καλοκαίρι και το ειδικό δεκαπενθήμερο έντυπο με 30 πολύ δυνατές προσφορές είναι μερι-κές ενέργειες που το αποδεικνύουν. επίσης, μέσα σε αυτό το ασφυκτικό περιβάλλον η αΒ επενδύει χωρίς καμία αναβολή στην επέκταση του δικτύου της, μένοντας πιστή στους στόχους της για υψηλό επίπεδο ποιότητας και εξυπηρέτησης επενδύοντας έτσι και στις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιείται προσφέροντας εργα-σία σε 100ντάδες συνανθρώπους μας.

ΑΒ ΒΑσιλόπόυλόσ Δημήτρης Παπαχρυσάνθου, Διευθυντής Πωλήσεων

www.bazaarsm.gr Τηλ: (+30) 210 4827501 Fax: (+30) 210 4810332

Διευθυντής Ανάπτυξης Δικτύου: Σταύρος Κατσουνάκης

s. [email protected]

1. Οι καλύτερες εκπτώσεις της αγοράς (ανά προμηθευτή).2. Όλες οι εκπτώσεις αμέσως στο τιμολόγιο.3. Όλες οι προσφορές της αγοράς αμέσως στο τιμολόγιο (promopacks - stickers).4. Ειδικές εκπτώσεις για τα προϊόντα φυλλαδίου.5. Εξασφαλισμένη υψηλή κερδοφορία στα 1000 προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας.6. Ηλεκτρονικό κατάστημα για την διάφανη, ακριβή ενημερωσή σας online.7. Συμμετοχή στον μεγαλύτερο ελληνικό όμιλο αγορών ΕΛΟΜΑΣ

Η ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΠΡΟΤΑΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

NEW KATAXORHSH.indd 1 5/12/11 6:48:46 PM

super Market


δίκτυά τους. Η κρίση , εκτός από προκλήσεις, προσφέρει και μοναδικές ευκαιρίες στο χώρο που όμως τα παλιά εργαλεία δεν μπορούν να αξιοποιήσουν.

ΕυΚοΛία αγορώΝ Καί μΕγαΛη γΚαμα προϊοΝΤώΝσύμφωνα με έρευνες, το κριτήριο του κοινού για την επιλογή του σούπερ Μάρκετ είναι η εύ-κολη πρόσβαση, η ποιότητα και η ποικιλία των εμπορευμάτων. Η ευκολία στην πρόσβαση αντι-στοιχεί με τις συχνές αγορές που κάνει ο κατα-ναλωτής και τη δυσκολία και το κόστος των με-τακινήσεων. γεγονός που δείχνει την τάση να επιλέγονται τα σούπερ μάρκετ για τις καθημε-ρινές αγορές, κάτι που σχετίζεται οπωσδήποτε και με τον περιορισμένο ελεύθερο χρόνο.το παραπάνω δεν ακυρώνει και το γεγονός ότι αρκετοί επίσης καταναλωτές χρησιμοποιούν εναλλακτικά καταστήματα για αποτελεσματι-κή κατανομή του οικογενειακού προϋπολο-γισμού.Η εβδομαδιαία επίσκεψη είναι η δημοφιλέστε-ρη συχνότητα στα νοικοκυριά, με ταυτόχρονη συρρίκνωση του χρόνου που διατίθενται για αγορές. οι αγοραστικές αποφάσεις παίρνονται με αυστηρό προγραμματισμό γεγονός που πε-ριορίζει τις αυθόρμητες αγορές. οι μισοί καταναλωτές έχουν προκαθορισμένες προτιμήσεις για μάρκες, ενώ οι άλλοι μισοί επι-λέγουν μάρκες μέσα στο κατάστημα, συγκρίνο-ντας τιμές και χαρακτηριστικά και αυτό ισχύει ακόμα και σε αγοραστικές αποφάσεις χαμη-λού κόστους.

Παράλληλα αυξάνεται η στροφή των καταλω-τών σε προϊόντα ελληνικής παραγωγής, αν και σε ένα περιβάλλον υποαπασχόλησης, χαμηλών αμοιβών και δυσανάλογα υψηλότερου κόστους ζωής, δεν είναι λίγοι αυτοί που περιορίζουν τις εναλλακτικές τους.«Πιστεύω μας είναι ότι η οικονομική ύφε-ση που περνάμε είναι μια ευκαιρία να υπο-στηρίξουμε ως εταιρεία και ως καταναλω-τές αυτά τα προϊόντα και να αναδείξουμε την ποιότητα και την ποικιλία που τα διακρίνει, τονίζει ο κ. Δημήτρης Παπαχρυσάνθου, Δι-ευθυντής ανάπτυξης της αΒ Βασιλόπουλος. «Ως αΒ το πιστέψαμε και το επικοινωνήσα-με ιδιαιτέρως στις αρχές του 2011 με τη νέα

μας καμπάνια που υποστηρίζει την ελληνική προέλευση πολλών προϊόντων μας. Έχουμε όμως και άλλες προγραμματισμένες ενέργει-ες κατά τη διάρκεια της χρονιάς για την πε-ραιτέρω ενίσχυσή τους. Άλλο χαρακτηριστι-κό παράδειγμα αποτελεί η συμμετοχή μας στο κίνημα Πολιτών «Ντύνομαι, τρωω, κάνω τουρισμό ελληνικά» όπου με αφίσες και ειδι-κές σακούλες ενημερώνουμε το καταναλω-τικό κοινό να στηρίζει τα ελληνικά προϊόντα. Πιστεύουμε ότι όταν όλοι μαζί, οργανωμένα ως ιδιώτες και ως κράτος προβάλλουμε και αναδεικνύουμε τα ποιοτικά ελληνικά προϊ-όντα, αυτό μόνο καλό μπορεί να κάνει στον τόπο μας την συγκεκριμένη περίοδο και ίσως

Η οκ! ANY TIME MARKETS δείχνει έμπρακτα την ευαισθητο-ποίησή της στη στροφή των καταναλωτών σε προϊόντα ελλη-νικής παραγωγής. αυτή η φιλοσοφία δεν είναι κάτι που καλλι-εργήθηκε το τελευταίο χρονικό διάστημα με τις εξελίξεις που λαμβάνουν χώρα, αλλά είναι στοχοθέτηση της εταιρείας από την πρώτη ημέρα της λειτουργίας της. οι επιλογές μας στο μίγμα του κωδικολογίου μας, δίνουν έμφαση στο μέγιστο βαθ-μό σε προϊόντα που παράγονται από ελληνικές βιομηχανίες, από ελληνικά χέρια, ενισχύοντας έτσι την οικονομία της χώ-

ρας μας και καταπολεμώντας την ανεργία. σε κατηγορίες δε, όπως η μαναβική, όπου υπάρχει πληθώρα επιλο-γών εισαγόμενων προϊόντων στον βωμό της καλύτερης πιθανώς τιμής, εμείς επιμένουμε αυστηρά ελληνικά και αυτό είναι κάτι που τυγχάνει πολύ καλής αποδοχής από τον κόσμο.

OK! ANY TIME MARKETS Περικλής Χατζημιχάλης, Εμπορικός Διευθυντής


ακόμα περισσότερο στο εξωτερικό όπου το όνομά τους είναι συνώνυμο με τη νοστιμιά, την αγνή παράδοση και τη διάσημη πια Με-σογειακή διατροφή».

ποΛυΔίαςΤαΤη αγοραςΤίΚη ΕμπΕίρία«οι λιανέμποροι σήμερα είναι αυτοί που μπορούν να προσφέρουν στους καταναλωτές μια μονα-δική και πολυδιάστατη αγοραστική εμπειρία», τονίζει εύστοχα ο κ. Pierre-Olivier Beckers, President & CEO του ομίλου Delhaise, σε σχε-τική δημοσίευση (περιοδικό σελφ σερβις, Μάι-ος 2011). σύμφωνα πάντα με τον ίδιο η απαίτη-ση σήμερα είναι όχι μόνο για ποιοτικά προϊόντα, αλλά και για μια διευρυμένη ποικιλία τιμών, οι πελάτες τόνισε δεν θέτουν μόνο κριτήριο την τιμή αλλά και τη διαφοροποιημένη ποικιλία τι-μών των suppliers brands.στην ίδια δημοσίευση επισημαίνεται, ότι η εναλ-λακτική ηλεκτρονική πώληση και η πρόσβαση του καταναλωτή σε κάθε είδους πληροφορία φέρνει σημαντικές αλλαγές στο σύγχρονο λια-νεμπόριο, ενώ η πρόσβαση στην πολυσυλλε-κτική πληροφορία μεταμορφώνει τους κατανα-λωτές που μπορούν να τιμωρούν ή να επαινούν οποιονδήποτε άμεσα.τέλος ιδαίτερη μνεία γίνεται σε θέματα όπως , η καλή φυσική κατάσταση, η υγεία και η σχε-τική πληροφόρηση που είναι πλέον διαθέσι-μη για όλους,οι οποίες κατέχουν πρωτεύουσα

θέση στις αξιολογήσεις των καταναλωτών και απαιτούν άμεσα την πειστική ανταπόκριση των επιχειρήσεων.

ΕΝίςχυςη Της αγοραςΘετικά αξιολογείται η συμβολή των σούπερ μάρκετ στην ενίσχυση της ελληνικής περιφέ-ρειας, μέσω της δημιουργίας νέων θέσεων ερ-γασίας, της στήριξης των τοπικών παραγωγών ως προμηθευτών τους, της λειτουργίας υποδο-μών στήριξης των καταστημάτων κ.λπ. γεγονός που πολλαπλασιάζει την αξία του αν συνυπολο-γίσουμε τις ευκαιρίες που δίνει το franchising στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας σε όλη τη ελληνική περιφέρεια, ένα στοιχείο ιδιαίτερα

κρίσιμο για την πορεία της οικονομίας στην τρέ-χουσα συγκυρία.Παράλληλα η παροχή βιολογικών προϊόντων από τα σούπερ μάρκετ αποτελεί δυναμικό στοι-χείο αναγνώρισης της συμβολής τους τα τελευ-ταία χρόνια στη διατροφική αναβάθμιση της ζωής των ελλήνων. επίσης, η παροχή φρέσκων και υγιεινών τροφίμων από το σούπερ μάρκετ απέσπασε θετικές κρίσεις, αν και ο έλληνας επι-σκέπτεται τις λαϊκές αγορές και τα κρεοπωλεία. οι ερευνητές επισημαίνουν την ανάγκη ενίσχυ-σης της συνεργασίας λιανεμπόρων και τοπικών παραγόντων, προκειμένου να αναδεικνύεται η διατροφική αξία των προϊόντων τους στο λια-νεμπορικό ράφι.Όπως χαρακτηριστικά αναφέρεται στην έρευνα της ιεΛκα το λιανεμπόριο τροφίμων έχει σημα-ντική συνεισφορά στην κοινωνική και οικονο-μική ζωή της ελλάδας, δεδομένου ότι παράγει εθνικό πλούτο, δημιουργεί θέσεις εργασίας και υποκινεί νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες. το ευρύτερο οικοσύστημα του λιανεμπορίου τροφίμων (με τις έμμεσες και πολλαπλασιαστι-κές επιδράσεις) αποδεικνύεται ένας από τους σημαντικότερους κλάδους της εθνικής οικο-νομίας με ουσιαστική συμβολή στην ακαθάρι-στη αξία αλλά και συνεισφορά στους σημαντι-κούς μακροοικονομικούς δείκτες.

οί ΝΕΕς ΤαςΕίςσύμφωνα με σχετικές έρευνες, το κοινό έχει μπει πλέον στη διαδικασία να επανεξετάζει τις ανά-γκες του, ενώ σε μεγάλο βαθμό δηλώνεται και ο «περιορισμός στα απαραίτητα». από τους νεότε-ρους βλέπουμε να υιοθετούνται πρακτικές όπως οι αγορές μέσω διαδικτύου και η οικονομικότε-ρη διασκέδαση, ενώ από τους μεγαλύτερους η αναζήτηση εναλλακτικών λύσεων και η χρήση προσφορών. (έρευνα Lifestyles 2010)«Παρακολουθούμε πάντα τις εξελίξεις και βρι-σκόμαστε όσο μπορούμε στο προσκήνιο», δη-λώνει η κα γεωργία πετρομιχελή, εκ μέρους

super Market


της αλυσίδας ΕΛΛηΝίΚοΝ. «ο κλάδος μας ήταν πάντα ανταγωνιστικός. σίγουρα η τεχνο-λογία επηρεάζει την συμπεριφορά των κατανα-λωτών αλλά δεν είναι ικανή να λειτουργήσει ως ανασταλτικός παράγοντας στις αγοραστικές συ-νήθειες τους. αυτό που προσφέρουν τα «ελλη-νικόν» είναι η προσωπική επαφή και η επικοι-νωνία με τον πελάτη, κάτι που δεν μπορεί να το βρει στο ηλεκτρονικό εμπόριο», δηλώνει χα-ρακτηριστικά.επίσης, τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας είναι οπωσδήποτε κάτι που προϋπήρχε, αλλά στις παρούσες συνθήκες της κρίσης βλέπουμε να κορυφώνεται. ορισμένα στοιχεία είναι κάτι από περισσότερο ενδεικτικά. σε σχετική έρευνα το 68% εκτιμά ότι θέλει να έχει πράγματα που να έχουν αξία για κείνον, το 72% θεωρεί ότι ξο-δεύει πιο συνετά από πριν, το 77% ευχαρίστως θα επιλέξει ανάμεσα σε διάφορες μάρκες, για να πετύχει την καλύτερη αξιοποίηση χρημά-των που διαθέτει, ενώ το 54% αναγνωρίζει ότι το κλίμα της εποχής το κάνει να σκέφτεται την αγορά μαρκών που δεν θα επέλεγε παλιότε-ρα.» (Έρευνα focus bari για τα προϊόντα ιδιω-τικής ετικέτας)σε γενικές γραμμές το κοινό αναγνωρίζει ότι σήμερα προσφέρονται πολύ περισσότερα προ-ϊόντα ιδιωτικής ετικέτας και παράληλλα αντι-λαμβάνεται βελτίωση στην ποιότητα και αισθη-τική τους.Μήπως τα παραπάνω συγκλίνουν στο τέλος της επώνυμης μάρκας; Μάλλον όχι μια και το 72% δηλώνει ότι λέει ναι στις μάρκες αλλά…στην καλύτερη τιμή, ενώ παράληλα θα συνεχί-σει να αγοράζει τις ίδιες μάρκες, αναζητώντας την προσφορά που ταιριάζει καλύτερα στο πορ-τοφόλι του.Όπως αντιλαμβανόμαστε τα παραπάνω σημαί-νουν μια πλήρη ανατροπή στην καταναλωτι-κή συμπεριφορά, όπου τίποτα δεν είναι δεδο-μένο και τα πάντα πρέπει να κερδίζονται την κάθε στιγμή.σύμφωνα με έρευνα από το εργαστήριο Μάρ-κετινγκ, του οικονομικού Πανεπιστήμιου αθηνών για την καταναλωτική συμπεριφο-ρά σημαντικότερα κριτήρια επιλογής προ-ϊόντων θεωρούνται η ποιότητα, η τιμή και η προέλευση των προϊόντων. Η μεγάλη ση-μασία στην προέλευση ενδεχομένως συν-δέεται με την αντίληψη των ατόμων για την ανάγκη στήριξης της εθνικής οικονομίας με προτίμηση στα ελληνικά προϊόντα. οι κατανα-λωτές δίνουν μεγαλύτερη σημασία στην τιμή από τις προσφορές. αυτό σημαίνει ότι ενδια-φέρονται περισσότερο για σταθερά καλές τι-μές και λιγότερο για παροδικές προσφορές ή άλλες προωθητικές ενέργειες που δεν οδη-γούν σε χαμηλότερο κόστος απόκτησης. Η συσκευασία συγκεντρώνει το μικρότερο εν-διαφέρον ως κριτήριο επιλογής. συνολικά, οι

καταναλωτές αναζητούν καλό συνδυασμό κόστους-αξίας (value for money).

ΕπίβραβΕυςη ΚοίΝώΝίΚα υπΕυθυΝώΝ ΕπίχΕίρηςΕώΝΗ επιβράβευση αποτελεί σήμερα την κυρίαρ-χη έκφραση του ηθικού καταναλωτισμού στην ελλάδα και διεθνώς. σύμφωνα με την 7η πα-νελλαδική Έρευνα CSR 2011 για την «εταιρική κοινωνική ευθύνη και την υπεύθυνη κατανά-λωση» από το ινστιτούτο επικοινωνίας, η επι-βράβευση κοινωνικά υπεύθυνων επιχειρήσε-ων από το 2004 έχει ανέλθει από το 10,6% στο 56,6%. οι πολίτες από τις επιχειρήσεις προσδο-κούν ασφάλεια/υγεία, περιβάλλον, διασφάλιση αλυσίδας εφοδιασμού, προστασία των εργαζο-μένων, στοιχεία που συνδέονται με την επιχει-ρηματική λειτουργία της εταιρείας. αυξητική τάση καταγράφεται στην αναγκαιότη-τα παροχής στον καταναλωτή προϊόντων κα-λής ποιότητας στην χαμηλότερη δυνατή τιμή (77,2%) αλλά και στην εφαρμογή της επιχείρη-σης των ίδιων υψηλών προτύπων σε όποια-δήποτε χώρα και αν δραστηριοποιείται (72%).

Τα ΔίΚΤυα franchiseτο franchising δίνει τη δυνατότητα της γεωγρα-φικής ανάπτυξης ενισχύοντας αφενός τη θέση των αλυσίδων στην αγορά και εφετέρου προ-σφέροντας στο συνεργάτη -επιχειρηματία τη δυνατότητα να αξιοποιήσει ονόματα εδραιωμέ-να στην αγορά αναπτύσσοντας τη δική του επι-τυχημένη επιχείρηση, μέσα σε ένα περιβάλλον υποστήριξης και εκπαίδευσης. «το μεγαλύτε-ρο όφελος των ατομικών ή μικρομεσαίων επι-χειρήσεων από την εφαρμογή του franchising, είναι η ενδυνάμωση της αγοραστικής τους δύ-ναμης, η επακόλουθη αύξηση των πωλήσε-ων, ενώ σημαντικά οφέλη θεωρούνται η διεύ-ρυνση του πελατολογίου που προκύπτει από το

ισχυρό brand name αΒ Βασιλόπουλος, η δια-φήμιση, καθώς και η συνεχής εκπαίδευση του προσωπικού ως υποχρεωτική και διαρκής δια-δικασία στα πρότυπα της αΒ», τονίζει ο κ. Δη-μήτρης παπαχρυσάνθου, Διευθυντής Πωλή-σεων της αβ βασιλόπουλος, που αναπτύσει τα αβ fOOD MarKeT. «Η ασφάλεια που παρέχε-ται στην πλειονότητα των μικρομεσαίων ελληνι-κών επιχειρήσεων οικογενειακού χαρακτήρα, οι οποίες δε διαθέτουν τα απαιτούμενα μέσα για να αναπτύξουν αυτόνομα τις δραστηριότητές τους στο σημερινό ανταγωνιστικό περιβάλλον, μέσα από το franchising είναι επίσης δεδομένη και δη-μιουργεί τις βάσεις για υγιείς επιχειρήσεις που επενδύουν, επιβιώνουν και εξελίσσονται στη σύγχρονη εποχή» συμπληρώνει.Ως το «ασφαλώς επιχειρείν» χαρακτηρίζει το franchising ο κ. περικλής χατζημιχάλης, Διευ-θυντής Πωλήσεων της OK! any Time Markets, καθώς είναι μια από τις ελάχιστες διεξόδους και ασφαλής απάντηση στην οικονομική κρίση. «Η τεχνογνωσία των εταιρειών που προσφέρουν franchise concepts, σήμερα είναι απαραίτητη περισσότερο από ποτέ, για την αποφυγή άστο-χων επιχειρηματικών κινήσεων. σε ένα εύλογο χρονικό διάστημα ενός και πλέον έτους, υπό τις νέες συνθήκες διαπιστώνουμε καθημερινά πως και λόγω της αύξησης της ανεργίας αυξάνεται με κατακόρυφους ρυθμούς η ζήτηση από ενδιαφε-ρόμενους franchisees που αποζητούν μία επέν-δυση με εγγύηση βιωσιμότητας και επιτυχίας. αυτό μοναχά η εμπειρία, οι γνώσεις και η οργά-νωση των υποδομών των μεγάλων εταιρειών, που προσφέρουν franchise, μπορούν σε μεγά-λο βαθμό, να το εγγυηθούν», εξηγεί.στην ελληνική αγορά δραστηριοποιούνται 11 αλυσίδες που αναπτύσσονται με franchising, με ένα σύνολο 1.591 καταστημάτων.

ςυμπΕραςμαΤίΚαο κλάδος των σούπερ μάρκετ μας δίνει υψηλές προοπτικές ανάπτυξης με την προϋπόθεση ότι οι υπεύθυνοι των αλυσίδων θα λάβουν υπόψη σημαντικούς παράγοντες, όπως οι αναδυόμε-νες αγοραστικές τάσεις των ελλήνων καταναλω-τών, ειδικά όπως διαμορφώνονται στο σημερι-νό οικονομικό τοπίο, η σημασία και η ανάπτυξη της καινοτομίας σε προϊόντα και υπηρεσίες και η δίκαιη και ανταποδοτική τιμολόγηση. τα δί-κτυα franchise διεκδικούν ένα σημαντικό μερί-διο αγοράς σε αυτό το τοπίο με την προϋπόθε-ση ότι είναι προσανατολισμένα σε θέματα όπως η υποστήριξη, η εκπαίδευση, η οργάνωση του υποψήφιου συνεργάτη και το ελεγχόμενο κό-στος λειτουργίας. ■

Διαβάστε ολόκληρες τις συνεντεύξεις στη σελίδα: http://www.franchise-success.gr/htmlsite/greek/success.asp?step=2&id=435&pstring=434,435


super Market

ΑΒ ΒΑσιλόπόυλόσΕπένδυση στην εμπειρία χρόνων και στην κάλυψη αναγκώνΜε 70 χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά, η ΑΒ Βασιλόπουλος οδηγεί τις εξελίξεις στον χώρο του ελληνικού Super Market με κύρια ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα: το ανθρώπινο δυναμικό της και τις σημαντικές επενδύσεις της.

ο κλάδος των Super Market στην ελληνι-κή αγορά βρίσκεται σε ένα μεταβατικό στάδιο, βιώνοντας έντονες ανακατατά-

ξεις. κυρίαρχη τάση η συνεργασία των επιχει-ρήσεων και η ανάπτυξη νέων τύπων καταστη-μάτων, πιο κοντά στους ρυθμούς, τον τόπο και τρόπο ζωής και τις ανάγκες των πελατών.Η αΒ Βασιλόπoυλος διαβλέποντας τις τάσεις της αγοράς και έχοντας πάντα στο επίκεντρο της φιλοσοφίας της τον πελάτη και την εξυπη-ρέτηση των αναγκών του, έθεσε σαν στρατη-γικό της στόχο την ανάπτυξη δικτύου συνερ-γαζόμενων καταστημάτων με το σύστημα της δικαιόχρησης σε πανελλαδικό επίπεδο, προ-σφέροντας τη δυνατότητα στους επιχειρημα-τίες να ανταπεξέλθουν στις διαρκώς μεταβαλ-λόμενες συνθήκες της αγοράς. Βασική αρχή της αΒ Βασιλόπουλος είναι η συ-νεργασία με άξιους επαγγελματίες παρέχοντας ισότιμη συμμετοχή και ευκαιρίες, γι’ αυτό και οι franchisees της εταιρείας αντιμετωπίζονται ως συνεργάτες-επιχειρηματίες και όχι σαν απλοί επενδυτές.

αβ fOOD MarKeT: Το μοΝΤΕΛο Της ΕπίΤυχίαςΗ πρόταση συνεργασίας βασίζεται στην λει-τουργία του σήματος AB Food Market μέσα από δύο μορφές ευέλικτων καταστημάτων ικανών να εξυπηρετήσουν τις ανάγκες των καταναλωτών.

το προφίλ του αΒ Food Market είναι το επώνυ-μο κατάστημα της πόλης-περιοχής, φιλικό, οικείο αλλά και σύγχρονο με κύ-ριο στόχο την κάλυψη των βασικών αναγκών της εβδομάδας καθώς και κα-θημερινών αγορών. ο χώ-ρος πώλησης είναι από +/- 400τ.μ. έως 700τ.μ., χωρίς να συμπεριλαμβάνεται ο χώρος αποθήκης. απαραί-τητη προϋπόθεση αποτελεί η ύπαρξη χώρου στάθμευ-σης με τουλάχιστον 20 - 25 θέσεις, ενώ η γεωγραφι-κή θέση του καταστήματος είναι οι μικρές και μεσαίες επαρχιακές πόλεις, καθώς και τουριστικά κέντρα πολύ μεγάλης συγκέντρωσης πα-ραθεριστών και μεγάλης εποχικής διάρκειας.εναλλακτικά, η αΒ προτεί-νει ένα μοντέλο με χώρο πώλησης από 300τ.μ. έως 350τ.μ., χωρίς να συμπε-ριλαμβάνεται χώρος αποθήκης και την ύπαρξη χώρου στάθμευσης να είναι προαιρετική.

πΛΕοΝΕΚΤημαΤα ςυΝΕργαΤη αβο συνεργάτης της αΒ Βασιλόπουλος, ουσια-στικά επενδύει:

σε ένα εδραιωμένο και αναγνωρισμένο όνο-•μα, συνώνυμο με την ποιότητα, την ποικιλία και την αξιοπιστίαστην ασφάλεια και την δύναμη ενός επώ-•νυμου, καθιερωμένου και αναγνωρισμέ-νου δικτύου στη δυνατότητα συμμετοχής σε μία εδραιωμέ-•νη και καταξιωμένη αλυσίδα με ισχυρό όνομα, ανεπτυγμένη οργανωτική δομή, ισχυρή δυνα-μική ανάπτυξης και πολύχρονη εμπειρίαστην καθημερινή και ουσιαστική υποστήριξη σε •

όλα τα επίπεδα λειτουργίας (ποικιλία, προιόντα ιδιωτικής ετικέτας, εμπορική πολιτική, αντα-γωνιστικές τιμές, τροφοδοσία-εφοδιασμός, καθημερινή λειτουργία, merchandising, δια-φήμιση και προώθηση πωλήσεων)στην πλέον ανεπτυγμένη τεχνογνωσία στο •χώρο των ελληνικών Super Market.στην αναμφισβήτητη ποιότητα των προϊό-•ντων της αΒ

αξίζει τέλος να σημειωθεί η σημασία, η θέση και η δυναμική του δικτύου franchise μέσα στον Όμιλο της αΒ Βασιλόπουλος. το δίκτυο franchise της αΒ που ήδη αριθμεί 44 κατα-στήματα, εντάσσεται οργανικά μαζί με τα 182 εταιρικά καταστήματα και τα 11 Cash & Carry και αναλαμβάνει στρατηγικό ρόλο στην περαι-τέρω ανάπτυξη και ενδυνάμωση της αλυσίδας των 237 σημείων πώλησης. ■

Έξοδα εξοπλισμού και διαμόρφωσης : από 600€ / τμ

αρχικό απόθεμα: από 400€ / τμ

Έδρα: Λ. σπάτων 81, γέρακας αττικής

Tηλ.: 210 6608000

fax: 210 6608520

Website: www.ab.gr

Διευθυντής πωλήσεων franchise: Δ. Παπαχρυσάνθου ([email protected])

“ Φιλικό και οικείο, ευέλικτο και επώνυμο. ”


super Market

είναι γεγονός πως το τελευταίο χρονικό διάστημα παρατηρούνται αλλα-γές στις συνήθειες των καταναλωτών. το κοινό είναι πλέον πιο συνειδητο-ποιημένο και το δεδομένο της κρίσης το οδηγεί στο να κάνει αυστηρότερη έρευνα αγοράς, με ζητούμενο τόσο τις καλύτερες τιμές, όσο και την καλύ-τερη ποιότητα των αγαθών που καταναλώνουν. Έτσι έχουμε τις λεγόμε-νες συνδυαστικές αγορές, όπου το οικιακό καλάθι πλέον δεν ολοκληρώ-νεται σε μια στάση σε ένα κατάστημα, αλλά υπάρχει επιλογή από διάφορα καταστήματα του κλάδου, όπου θα βρεθούν οι καλύτερες τιμές ή οι καλύ-τερες προσφορές. «στα οκ! Any time markets, μολονότι είμαστε καταστήματα ευκολίας εξαι-τίας του διευρυμένου ωραρίου μέχρι τις 23:00 και της λειτουργίας μας και τις κυριακές, προσπαθούμε καθημερινά, να είμαστε ανταγωνιστικοί και να προσφέρουμε τα προϊόντα μας στις καλύτερες τιμές της αγοράς και σε ελ-κυστικά πακέτα προσφορών. Δεν επαφιέμεθα στο να είμαστε λύση ανά-

γκης, αλλά καταστήματα πρώτης επιλογής και με αυτό τον τρόπο διευρύ-νουμε συνέχεια το μερίδιο μας στην αγορά», τονίζει σε συνέντευξή του στο FRANCHISE SUCCESS ο κ.Περικλής χατζημιχάλης, εμπορικός Διευθυντής της οκ! ANY TIME MARKETS.

Κύριε χατζημιχάλη, διανύουμε μια εποχή συρρίκνωσης των εισοδημάτων που έχει επίπτωση και στα βασικά προϊόντα καθημερινής κατανάλωσης. Τα OK! any time…markets ποιες στρατηγικές έχουν σχεδιάσει ώστε να ανταποκριθούν σε αυτή την πραγματικότητα; τη δεδομένη χρονική περίοδο παρατηρείται μία συρρίκνωση στις λεγό-μενες αυθόρμητες αγορές. Δηλαδή ο κόσμος περιορίζεται στην λεγόμενη short list των προϊόντων που έχει προκαθορίσει ότι χρειάζεται και διστάζει να αυξήσει το καλάθι του, με επιπλέον αγαθά, που θα τον ελκύσουν στο ίδιο το σημείο πώλησης. αυτό είναι πρόβλημα κυρίως για τις μεγάλες αίθουσες των super markets. τα OK! Any time markets, στοχεύουν κυρίως σε προ-ϊόντα που καταναλώνουμε όλοι μας καθημερινά απαραιτήτως, επομένως η όποια μείωση είναι ανελαστική στο δικό μας δίκτυο καταστημάτων. από εκεί και πέρα με σωστή τιμολογιακή πολιτική, με επιθετικό marketing και με πλήρεις υπηρεσίες συμβουλευτικής για ορθή διαχείριση στους συνερ-γάτες franchisees μας, αυτού του είδους τα θέματα, τα ξεπερνάμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.

παράλληλα η ανάγκη για συνεχή διαφοροποίηση προϊόντων και υπηρεσιών είναι όσο ποτέ άλλοτε επιτακτική, ποια εργαλεία αναπτύσσει η OK! any Time Market προς αυτήν την κατεύθυνση;

όΚ! ANYTIME MARKETS«Καταστήματα πρώτης επιλογής»Περικλής ΧατζήμιΧαλής | εμΠορικος Διευθυντής τής OK! ANY TIME…MARKETS

«Το προΐοντικό μίγμα των καταστημάτων OK! Any time…markets, εξαιτίας του proximity μεγέθους τους, φιλοξενεί τους leader κωδικούς σε όλες τις κατηγορίες καθώς παράλληλα ανανεώνεται και εξελίσσεται καθημερινά, αντλώντας συνεχώς στοιχεία από στατιστικές στην αγορά.»

“ Βελτιώνουμε τα καταστήματά μας, ώστε να είναι ανταγωνιστικότερα σε όλα τα επίπεδα. ”

μέσο μέγεθος καταστήματος: 85 τ.μ.

μέσο ύψος επένδυσης: €100.000 (Έξοδα κατασκευής κατ/τος €10.000-25.000, Έξοδα εξοπλισμού κατ/τος €60.000-65.000, αρχικό εμπόρευμα €20.000-25.000)

entry fee : €15.000

royalties : 0-2% κλιμακωτά βάσει τζίρου

Tηλ.: 210 9810090 Fax: 210 9810198

email: [email protected]

Website: www.okmarkets.gr

Δ/νουσα ςύμβουλος: Δέσποινα Ξυνού


το προΐοντικό μίγμα των καταστημάτων μας ανανεώνεται και εξελίσσε-ται καθημερινά. συνεπώς σε ένα κατάστημα OK! ο καταναλωτής μπορεί να βρει 3.500 περίπου κωδικούς που αντιπροσωπεύουν τα top πωλή-σεων σε όλες τις κατηγορίες. σε ότι αφορά στην παροχή υπηρεσιών η ύπαρξη και μόνο ενός καταστήματος σε κάθε γειτονιά που λειτουργεί από τις 8:00 μέχρι τις 23:00, 7 ημέρες την εβδομάδα, σχεδόν όλες τις ημέρες του χρόνου, είναι μια σπουδαία παροχή υπηρεσίας από μόνη της, η οποία ενισχύεται βέβαια από κάθε είδους σύγχρονη μορφή ευ-κολίας, προς όφελος του καταναλωτή.

Τι συνεπάγονται τα παραπάνω για το συνεργάτη franchisee και ποια εργαλεία έχει αναπτύξει η OK! any Time Market ώστε αφενός να μπορέσει να ανταποκριθεί

στις προκλήσεις των καιρών και αφετέρου να αξιοποιήσει τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται στην αγορά της;σε εποχές οικονομικής αστάθειας η υποχρέωση κάθε οργανωμένου δικτύου franchise είναι να γεμίσει τη φαρέτρα των συνεργατών του με βέλη σε όλη τη γκάμα των προκλήσεων, προκειμένου να εκπληρώ-σουν τους στόχους τους. αυτό ξεκινά από τη βελτίωση των οικονομι-κών όρων της συνεργασίας προκειμένου, πιθανώς και με χαμηλότε-ρους τζίρους, να τους αποζημιώνει πλήρως το οικονομικό αποτέλεσμα. εμείς, αυτό το κάναμε με διάφορους τρόπους και το βελτιώνουμε κα-θημερινά. Η επόμενη κατεύθυνση είναι η μελέτη συμβουλευτικής για τη μείωση των λειτουργικών τους εξόδων σε δαπάνες που είναι ελα-στικές, όπως η χρησιμοποίηση σύγχρονων μεθόδων για την εξοικο-νόμηση ρεύματος, καθώς και η εκμετάλλευση διαφόρων επιδοτήσεων για κάθε είδους χρήση, που θα βελτιώσει τα οικονομικά τους στοιχεία. επίσης πολύ σημαντική είναι η εκπαίδευση των μελών του δικτύου σε θέματα finance, που θα οδηγήσει στην καλύτερη δυνατή αξιοποίηση των χρημάτων που κερδίζουν από τα καταστήματά μας. εμπορικά η πο-λιτική μας είναι πως ανεξαρτήτως της κρίσης, εμείς δεν περιμένουμε παθητικά «να βρέξει», αλλά βελτιώνουμε τα μαγαζιά μας, ώστε να είναι ανταγωνιστικότερα σε όλα τα επίπεδα. τέλος, σε σχέση με τις ευκαιρί-ες που δημιουργούνται για τη διεύρυνση του δικτύου των καταστημά-των μας, εξαιτίας της ανεργίας για παράδειγμα, εμείς αναζητούμε και μισθώνουμε καθημερινά σημεία τα οποία θα δώσουν ένα κατάστημα O.K! με ικανοποιητικές αξιώσεις. Παράλληλα, με εξοικονόμηση κατα-σκευαστικών κονδυλίων και ένα πολύ ευέλικτο χρηματοδοτικό πρό-γραμμα αποπληρωμής των εμπορευμάτων, έχουμε κάνει σήμερα, πε-ρισσότερο εύκολη από ποτέ, την απόκτηση ενός καταστήματος OK! Any time…market, με στόχο να εκπληρώσουμε τα όνειρα και τις ανάγκες των σημερινών και μελλοντικών συνεργατών μας. ■

Διαβάστε ολόκληρη τη συνέντευξη στο: http://www.franchise-success.gr/htmlsite/greek/successdetails.asp?id=1514&pstring=434,435,436

FRANCHISEE FOCUS ΣΕ ΠΡΩΤΟ ΠΛΑΝΟ

76 FRANCHISE SUCCESS τευχοσ 46

ΑΒ

ΒΑ

ΣΙΛ

ΟΠ

ΟΥΛ

ΟΣ

Για τον κ. Κώστα Αντίοχο η δραστηριοποίηση στον κλάδο των super market ξεκίνησε πριν πολλά χρόνια μέσω της οικογενειακής επιχείρησης παντοπωλείου που διατηρούσε ο πατέρας του. επί σειρά ετών και πριν την συνεργασία με την ΑΒ Βασιλόπουλος, η επιχείρηση συμμετείχε στον όμιλο ΑσΠΙΔΑ. σήμερα λειτουργεί το ΑΒ Food Market στην Ανδραβίδα με τη σύζυγό του κα. Μαρία Κοτσέτα. Όπως εξηγούν στη συνέντευξή που παραχώρησαν στο FRANCHISE SUCCESS: «Η επιλογή της ΑΒ ΒΑσΙΛο-ΠουΛοσ προέκυψε μετά από αναζήτηση για καλύτερη πορεία και περαι-τέρω ανάπτυξη της επιχείρησής μας, στον κλάδο που δραστηριοποιού-μαστε. Η πρώτη επικοινωνία πραγματοποιήθηκε μέσω της έκθεσης ΚεΜ Franchise 2009 στην Αθήνα και στην συνέχεια ακολούθησαν συναντήσεις με τον υπεύθυνο Ανάπτυξης της ΑΒ ΑΒ ΒΑσΙΛοΠουΛοσ, όπου ενημερω-θήκαμε αναλυτικά για όλες τις λεπτομέρειες της συνεργασίας».

Πως σας υποστήριξε η εταιρεία κατά το ξεκίνημά σας; Η ομάδα της ΑΒ Βασιλόπουλος μας βοήθησε αρκετά και συγκεκριμένα μας στήριξε από την αρχή σε μηδενική βάση και συνεχίζει να μας στηρίζει, όσον αφορά την τεχνογνωσία, την εκπαίδευση και το στήσιμο του κατα-στήματός μας. Η βοήθειά τους ήταν και παραμένει σημαντική και συνεχής, γεγονός που μας δημιουργεί συνεχώς το αίσθημα της ασφάλειας.

Ποια είναι η αποδοχή που έχετε από την τοπική κοινωνία, αντιμετωπίσατε κάποιες προκλήσεις; Η αποδοχή που έχουμε από την τοπική κοινωνία είναι ιδιαίτερα μεγάλη και συνεχώς αυξανόμενη. το μεγαλύτερο κομμάτι αυτής, αλλά και των γύρω περιοχών, μας εμπιστεύονται και μας προτιμούν, καθώς ο συν-δυασμός του όμορφου, μοντέρνου, λειτουργικού και ασφαλούς κατα-στήματος με τον σύγχρονο εξοπλισμό, την ποιότητα των προϊόντων, την καθαριότητα και τις συνθήκες υγιεινής που προσφέρουμε, κατατάσσει το κατάστημά μας ως την πρώτη επιλογή για τις αγορές τους.

Ποιες είναι οι προϋποθέσεις να ξεκινήσει μια συνεργασία με την ΑΒ; Για να ξεκινήσει κάποιος συνεργασία με την ΑΒ, πρέπει αρχικά να έχει

όρεξη και μεράκι για τη δουλειά και να είναι διατεθειμένος να προσφέ-ρει προσωπική απασχόληση στο κατάστημά του. Φυσικά, είναι απα-ραίτητο να υπάρχει και το απαιτούμενο αρχικό κεφάλαιο για να υλο-ποιηθούν όλα αυτά.

Άρα με βάση την πείρα σας, πώς θα ιεραρχούσατε τα παρακάνω, ως απαραίτητα στοιχεία για την επιτυχία; Απαραίτητα κεφάλαια, μεράκι για τη δουλειά, προσωπικά προσόντα/δεξιότητες, εκπαίδευση από τη μητρική εταιρεία; εξ΄ αρχής είχαμε διακρίνει την ανάγκη και τις δυνατότητές μας για το επόμε-νο βήμα που θα οδηγούσε σε περαιτέρω ανάπτυξη της επιχείρησής μας. σε συνδυασμό με την ύπαρξη των απαραίτητων κεφαλαίων, το μεράκι για την δουλειά, αλλά και την εκπαίδευση και την καθημερινή υποστήριξη από την ΑΒ ΒΑσΙΛοΠουΛοσ καταφέραμε μέσα από συστηματική και οργανωμένη καθοδήγηση να αναπτύξουμε περαιτέρω και τις προσωπικές μας δεξιότητες όσον αφορά τη διοίκηση και λειτουργία του καταστήματος μας.Θα ιεραρχούσαμε λοιπόν τα παραπάνω ως εξής:− Απαραίτητα κεφάλαια− Προσωπικά προσόντα− Μεράκι για δουλειά− εκπαίδευση από την εταιρεία ■

Κώστασ αντίοχοσ Καί Μαρία Κοτσέτα | franchisees aB στην ανδραβίδα

Όρεξη, μεράκι και προσωπική ενασχόληση «Ως οικογενειακή επιχείρηση, αφιερώνουμε όλοι πολύ χρόνο, ώστε να παρουσιάσουμε ένα τέλειο πρόσωπο στο καταναλωτικό κοινό της περιοχής, παρέχοντας υψηλής ποιότητας προϊόντα και υπηρεσίες».

Έξοδα εξοπλισμού και διαμόρφωσης : από 600€ / τμ

Αρχικό απόθεμα: από 400€ / τμ

Έδρα: Λ. σπάτων 81, Γέρακας Αττικής

Tηλ.: 210 6608000

Fax: 210 6608520

Website: www.ab.gr

Διευθυντής Πωλήσεων Franchise: Δ. Παπαχρυσάνθου ([email protected])

“ Όμορφο, μοντέρνο, λειτουργικό και ασφαλές κατάστημα με σύγχρονο εξοπλισμό και ποιοτικά προϊόντα. ”

m Διαβάστε όλη τη συνέντευξη στη διεύθυνση: http://www.franchise-success.gr/htmlsite/greek/successdetails.asp?id=1515&pstring=434,437

FAS_015(110) 12-05-10 09:59Úˆ› ™ÂÏ›‰· 15



SHEL

L

Με πολυετή εμπειρία σε ένα εντελώς διαφορετικό κλάδο, ο κ. Αναστά-σιος Κολλάρας αποφάσισε να κάνει στροφή στην καριέρα του ως επι-χειρηματίας και να μπει στην οικογένεια της Coral. Για 18 συναπτά έτη υπήρξε ιδιοκτήτης 4 Κέντρων ελευθέρων σπουδών Πληροφορικής (τρίπολη, σπάρτη, Άστρος Κυνουρίας, Κλειτορίας Καλαβρύτων) και 2 καταστημάτων Πληροφορικής(τρίπολη, σπάρτη).

Πώς προέκυψε η συνεργασία με την Coral κ. Κολλάρα;Θεωρώ ότι η εποχή που ζούμε είναι δύσκολη και όπως είναι γνωστό «η κρί-ση θέλει κρίση». Για το λόγο αυτό προχώρησα σε έρευνα προς εύρεση μιας βιώσιμης και επικερδούς επιχείρησης. Έψαξα λοιπόν στο Franchise Success και πιστεύω ότι βρήκα την καλύτερη δυνατή λύση.

Πώς σας βοήθησε η εταιρεία κατά το ξεκίνημά σας; Αντιμετωπίσατε κάποιες προκλήσεις και ποια ήταν η ανταπόκριση από την πλευρά της εταιρείας;Η βοήθεια της εταιρείας ήταν καθοριστική στο ξεκίνημά μου γιατί με έκανε να αισθανθώ κομμάτι της και αυτό μου έδωσε μεγάλη αυτοπε-ποίθηση για να ξεκινήσω. Η μεγαλύτερη πρόκληση ήταν να προσπαθή-σω να εφαρμόσω όσα είχα μάθει στην εκπαίδευσή μου στην πράξη. Η ανταπόκριση της εταιρείας ήταν άμεση δίνοντάς μου όλα τα απαραίτητα εφόδια και την ελευθερία κινήσεων να τα εφαρμόσω. Ως νέος στο δί-κτυο έχω λάβει όλη την καθοδήγηση που χρειάζεται και ξέρω ότι μπο-ρώ να στηριχθώ στην εταιρεία όταν το χρειαστώ.

Πόσο ικανοποιημένος είστε με την εκπαίδευση και την υποστήριξη που λάβατε από την εταιρεία ; Ποιο θεωρείτε ότι είναι το δυνατό της σημείο;Λόγω της προηγουμένης επαγγελματικής μου εμπειρίας η εκπαίδευση ήταν αρίστη. Λίγες μέρες πριν ξεκινήσω ο επιθεωρητής μου, μου είπε «Στην αρχή θα κάνεις μια βουτιά, αλλά εγώ θα είμαι δίπλα σου» και αυτό έγινε. Αισθανόμουν ότι όλα τα στελέχη της εταιρείας ασχολούνταν και συμβούλευαν μόνο εμένα!! Όσο για το δυνατό σημείο της εταιρίας είναι πρώτα από όλα τα προϊόντα που είναι τα κορυφαία στην αγορά όσο και η τεχνογνωσία και το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας.

Είστε ευχαριστημένος με την ως τώρα εξέλιξη του πρατηρίου σας; Πώς θα περιγράφατε την πορεία του τους πρώτους έξι μήνες λειτουργίας;είμαι πρώτα από όλα ενθουσιασμένος με το αντικείμενο, και αυτό πιστεύω ότι είναι το πιο σημαντικό. Όσο για την λειτουργία του πρατηρίου μου έως τώρα είμαι ευχαριστημένος, παρόλο που πιστεύω ότι έχω αρκετά περι-θώρια βελτίωσης. Η πορεία του πρατηρίου τους πρώτους έξι μήνες είναι ανοδική τόσο σε αριθμούς αλλά και σε ποιότητα εξυπηρέτησης. ■

αναστασίοσ Κολλαρασ | δίαχέίρίστησ Πρατηρίου shell στην Κορίνθία

Όλα τα εργαλεία για μια επικερδή επιχείρηση Η Coral (δικαιούχος χρήσης των σημάτων Shell στην Ελλάδα) παρέχει πλήρη υποστήριξη στο συνεργάτη χάρη στην τεχνογνωσία οργάνωσης και λειτουργίας που έχει αναπτύξει. Η Coral μέσα από τα τμήματα και τους μηχανισμούς της σκοπό έχει την υποστήριξη των πρατηρίων και των συνεργατών της, με στόχο την υψηλότερη εξυπηρέτηση προς τους πελάτες.

Κεφάλαιο κίνησης: 50.000 €

Entry fee: Δεν απαιτείται

Tηλ: 210 9476408

Fax: 210 9400742


Website: www.coralenegy.gr

“ Στην εκπαίδευσή μου αισθανόμουν ότι όλα τα στελέχη

της εταιρείας ασχολούνταν και

συμβούλευαν μόνο εμένα!! ”

m Διαβάστε ολόκληρη τη συνέντευξη στη διεύθυνση:http://www.franchise-success.gr/htmlsite/greek/successdetails.asp?id=1516&pstring=434,437



Cy

CLi

St.g

r

ο κ. Μαρίνος Κόλλιας αξιωματικός του Πολεμικού Ναυτικού, οικονο-μολόγος αλλά και λάτρης του αγω-νίσματος της ποδηλασίας δηλώνει χαριτολογώντας: «στους φίλους που με ρωτάνε γιατί αποφάσισα να ανοίξω δικό μου κατάστημα ποδη-λάτων, το ίδιο αστειευόμενος τους απαντώ «για να ψωνίζω φθηνά τα ποδήλατά μου».Για την επένδυσή του επέλεξε την Κόρινθο λόγω καταγωγής. «είναι η πόλη από την οποία κατάγομαι και μεγάλωσα και επέστρεψα σε αυτή, γυρεύοντας μια καλύτερη ποιότητα ζωής.»

Κύριε Κόλλια ως νέος στο χώρο του franchising, τι ήταν αυτό που σας γοήτευσε στη συγκεκριμένη επένδυση;το γοητευτικό ήταν ότι θα έκανα το hobby μου επάγγελμα. Ότι θα είχα την ευκαιρία να μυήσω κόσμο στο χώρο της ποδηλασίας. Ότι θα μπορούσα να μεταφέρω τη γνώση μου σε νέα παιδιά. Θα ήμουν όλη μέρα ανάμεσα σε ποδήλατα. Ακούγεται αστείο, αλλά δεν είναι. «Μια ζωή ποδήλατο» είναι το μότο που θέλω να χαρακτηρίζει την καθημερινότητά μου.

Επομένως, τι πιστεύετε για την επένδυση στο χώρο του ποδηλάτου; Hobby ή Επιχείρηση; Πρέπει να υπάρξει η χρυσή τομή;Αρχικά ξεκινάς σαν hobby και στη συνέχεια καταλήγεις σαν επιχείρηση. Δεν γίνεται να λείπει κάτι από τα δύο. Νομίζω η επιτυχία βρίσκεται κά-που ανάμεσα. το μόνο που χρειάζεται είναι ισορροπία ανάμεσα στο πά-θος για το ποδήλατο και την αγωνιστική ποδηλασία και τις υποχρεώσεις του επιχειρηματία. τίποτα από τα δύο δεν πρέπει να μείνει πίσω. εάν κάτι από αυτά λείψει θα χαθεί η «συνταγή» της πιθανής επιτυχίας.Γι’ αυτό κι εγώ αυτό που προσπαθώ να πετύχω είναι η ισορροπία.

Γιατί αποφασίσατε να επενδύσετε σε ένα σύστημα franchise και συγκεκριμένα στο Cyclist.gr;σημαντικός παράγοντας που συνέβαλε στην απόφασή μου να ξεκινήσω το δικό μου κατάστημα Cyclist.gr ήταν η καλή σχέση που ανέπτυξα με τους ιδρυτές της εταιρείας χάρη στην αγάπη μας για το ποδήλατο. Φυ-σικά όμως, ο βασικότερος παράγοντας ήταν το δυνατό όνομα της εται-ρείας στο χώρο του ποδηλάτου, αποτέλεσμα της υψηλής επαγγελμα-τικής προσήλωσης σε αυτό που κάνουν οι επικεφαλής της.

Τι υποστήριξη λάβατε στα πρώτα σας βήματα στο franchising από την εταιρεία; Πώς είναι η μέχρι τώρα συνεργασία σας;Η υποστήριξη που έλαβα ήταν σημαντικότατη και συνολική. Ξεκίνησε από την έρευνα της αγοράς, την επιλογή του χώρου για ενοικίαση, την μελέτη των προτάσεων-σχεδίων της διακοσμήτριας, την επιλογή των ποδηλάτων-ανταλλακτικών-αξεσουάρ-ρουχισμού για παραγγελίες και συνεχίζεται ακόμη και σήμερα, όποτε απαιτείται. Τέλος, πείτε μας για τη στάση σας ως επιχειρηματίας στο ζήτημα της κρίσης! Προσπαθώντας να κρατήσουμε χαμηλά τις τιμές και παρέχοντας κά-ποιες δωρεάν υπηρεσίες όπως το service στα ποδήλατά μας, φέρνουμε το cyclist.gr πιο κοντά στον πελάτη. Η υψηλή ποιότητα των προϊόντων και των υπηρεσιών μας αναγνωρίζονται από τον κόσμο και αυτό μας κάνει να προσπαθούμε ακόμη περισσότερο σε δύσκολες εποχές. ■

Μαρίνοσ Κολλίασ | franchisee τησ cyclist.gr στην Κορίνθο

Η επένδυση στο ποδήλατο απαιτεί πάθοςΗ συνεργασία μου με το cyclist.gr είναι όπως την είχα φανταστεί: άψογη, δηλώνει ο κ. Μαρίνος Κόλλιας franchisee της Cyclist.gr στην Κόρινθο. Το δυνατό όνομα της εταιρείας και η προσήλωσή της στην ποιότητα την κάνουν να ξεχωρίζει στο χώρο του ποδηλάτου.

“ Ισορροπία ανάμεσα στο πάθος και τις υποχρεώσεις της επιχείρησης. ”

Μέσο Μέγεθος Καταστήματος: 350τμ


Τηλ: 2106756200-1

Φαξ: 2106752868

Website: www.cyclist.gr


Γεν. Διευθυντής: τάκης Ξουρής

Υπ. Ανάπτυξης: THE FRANCHISE CO.


m Διαβάστε ολόκληρη τη συνέντευξη στη διεύθυνση: http://www.franchise-success.gr/htmlsite/greek/successdetails.asp?id=1517&pstring=434,437

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΞΕΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ


Η αγορά της Ρουμανίας είναι φιλική προς τα ελ ληνικά concepts, τα οποία είναι ελκυστικά και προς τους εκεί καταναλωτές. Το FRANCHISE SUCCESS, με αφορμή τη συμμετοχή του στην International Franchise and Business Exhibition (IFBE), απευθύνθηκε προς το Ρουμανικό Σύνδεσμο Franchise καθώς και σε επιχειρηματίες που ήδη έχουν ξεκινήσει την ανάπτυξη concepts από τον Ελλαδικό χώρο, προκειμένου να μας δώσουν τις απόψεις τους για τις ευκαιρίες ανάπτυξης στην αγορά της Ρουμανίας.

ΡΟΥΜΑΝΙΑTo franchising έχει πολλές προοπτικές στην αγορά της Ρουμανίας

Η Ρουμανία με μια δυναμική αγορά και με στρατηγική τοποθε-σία αναπτύσσει ένα επιχειρηματικό περιβάλλον που προσφέρει ευκαιρίες αλλά και προκλήσεις. το franchising στη Ρουμανία

παρουσίασε μεγάλη ανάπτυξη στην αρχή της πρώτης δεκαετίας2000- 2007, ενώ το 2009- 2010 λόγω της ύφεσης και των περικοπών η πο-ρεία ήταν πτωτική. Η Ρουμανία αποτελεί στρατηγικό στόχο για εταιρεί-ες που θέλουν να επεκταθούν στην περιοχή των Βαλκανίων και η ελ-λάδα είναι μια από τις χώρες που ακολουθούν αυτή τη στρατηγική. οι δυσκολίες που αντιμετωπίζει η περιοχή των Βαλκανίων σε οικονομι-κό επίπεδο επηρεάζουν και την τοπική αγορά της Ρουμανίας. σε κάθε περίπτωση υπάρχουν οι ενδείξεις για βελτίωση το 2011. (http://export.gov/romania/build/groups/public/@eg_ro/documents/webcontent/eg_ro_031139.pdf)ο αριθμός των franchise concepts στη Ρουμανία σύμφωνα με το επι-χειρηματικό περιοδικό “Capital” από 330 το 2009 αυξήθηκαν στα 385 το 2010. το μερίδιο αγοράς στην αγορά της Ρουμανίας είναι της τάξης του 45%. υπάρχουν βάσιμες προβλέψεις ότι το σύνολο της αγοράς franchise στη Ρουμανία θα αυξηθεί σημαντικά για το 2011. σύμφωνα με τον κ. Constantin Anton, Πρόεδρο του Ρουμανικού Συν-δέσμου Franchise το franchising δεν έχει εξαντλήσει το μέγιστο των δυνατοτήτων του στη Ρουμανία. «Για το λόγο αυτό κάποιοι από τους κύ-

New opportunities for the Romanian Market

YOUR WINDOW TO THE GREEK AND THE BALKAN MARKETSwww.franchise-success.gr

www.franchiseportal .gr

Successful and well established franchise concepts from Greece expand abroad

YOUR SPRINGBOARD TO THE BALKAN MARKETAn opportunity for foreign brands that aspire to succeed and get into the European market

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΞΕΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ


InTernATIonAl FrAnChIse And BusIness exhIBITIonστη διάδοση και ενδυνάμωση του θεσμού, ση-μαντικό ρόλο παίζει ο Ρουμανικός σύνδεσμος Franchise και η έκθεση franchise της Ρου-μανίας (IFBE) την οποίο διοργανώνει κάθε χρόνο. Η έκθεση για το 2011 έγινε στις 20-22 Μαΐου, στο εμπορικό κέντρο Wοrld Trade Plaza και συγκέντρωσε πολλά και ενδιαφέρο-ντα franchise concepts από τη Ρουμανία αλλά και από άλλες χώρες της ευρώπης. Η έκθεση χαρακτηρίστηκε από πρωτοτυ-πία και από τη συμμετοχή πολλών διεθνών franchise concepts που αναζητούν master franchisees στη Ρουμανία. τα concepts που φιλοξενήθηκαν κάλυψαν μεγάλο μέρος των κλάδων του franchising, όπως ενδεικτικά αναφέρουμε: αναλώσιμα (Eco-Refill), έπιπλα (Comptoir de Famille), εστίαση (Quasi Pronti, το χρυσό), προσωπική φροντίδα (Cellulem Block Bellezza, Νο+Vello), καθημερινή εφη-μερίδα (Coffee News), καθαρισμός αυτοκινή-του (Wash my Car), εκτύπωση σε σακούλες (PubiPan), λιανική (Flony) κά.

ΤΟ FrAnChIse suCCess ΣΤΗ ΡΟΥΜΑΝΙΑτο FRANCHISE SUCCESS ανταποκρινόμε-νο στην εξωστρέφεια που δείχνουν οι αλυ-σίδες franchise οι οποίες δραστηριοποιού-νται στην ελλάδα, συμμετείχε στην έκθεση franchise (IFBE). Μέσω των αντιπροσώπων του και της ειδικής έκδοσης που κυκλοφόρη-σε προώθησε τις εταιρείες που το εμπιστεύθη-καν και που επιθυμούν ανάπτυξη στην περι-οχή των Βαλκανίων και ειδικά στη Ρουμανία. Πρόκειται για τις εταιρείες: Cartridge World η οποία έχει ήδη καταστήματα franchise στη Ρουμανία, Crocodilino, Media Strom, N&N Zerva, NEOSET που ήδη έχει καταστήματα franchise στη Ρουμανία, η Oxette, το Potato Jack, η Raxevsky και η Zio Peppe. Μεγάλο εν-διαφέρον εκδηλώθηκε από το κοινό που επι-σκέφτηκε την έκθεση για τα concept που έρ-

Αλέξανδρος Μάντικας, Country Manager της neoseT στη Ρουμανία«Η ΝΕΟSET είναι ένα αναγνωρισμένο concept στη Ρουμανία και γνωστό για την ποιότητά, την καλή εξυπηρέτηση και τα καινοτόμα προϊόντα. Μέχρι στιγμής έχει franchise καταστήματα σε 5 πόλεις της Ρουμανίας και σχεδιάζει να ανοίξει δύο ακόμη καταστήματα σε δύο πόλεις με ικανό αγοραστικό κοινό για έπιπλα».

doru Bortea, franchisee της CArTrIdge World στο Βουκουρέστι«Από το Μάρτιο του 2007 που ξεκινήσαμε το κατάστημα franchise Cartridge World είχαμε πολύ καλή συνεργασία με την Cartridge World Ελλάδας. Στον τομέα των αναλωσίμων είναι πολύ σημαντικό να υπάρχει αναγνωρισμένη τεχνική υποστήριξη από τη μητρική εταιρεία και αυτό το πετυχαίνεις πλήρως στην Cartridge World.»

Constantin Anton, Πρόεδρος του ΡΟΥΜΑΝΙκΟΥ ΣΥΝδέΣΜΟΥ FrAnChIse«Το franchising έχει μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης στη Ρουμανία. Πρωταρχικός στόχος του Ρουμανικού Συνδέσμου Franchise είναι να ενισχύσει την απόδοση των τοπικών franchisees master franchisees και franchisees και να εκπαιδεύσει τους υποψήφιους, ώστε να είναι κατάλληλα προετοιμασμένοι να ενταχθούν σε ένα δίκτυο franchise»

ριους στόχους του συνδέσμου είναι να ενισχύ-σει την απόδοση των τοπικών franchisees και να εκπαιδεύσει τους υποψήφιους, ώστε να εί-ναι κατάλληλα προετοιμασμένοι να ενταχθούν σε ένα δίκτυο franchise». σύμφωνα με τον κ. doru Bortea, franchisee της Cartridge World στο Βουκουρέστι, οι Ρουμάνοι επενδυτές εί-ναι πρόθυμοι να επενδύσουν στο franchising δίνοντας φυσικά προτεραιότητα στο κόστος της επένδυσης, το οποίο επιθυμούν να είναι κάτω από 10.000€, για τα ρουμανικά δεδο-μένα. σε γενικότερο πλαίσιο, συμπληρώνει ο κ. Constantin Anton, οι επιχειρηματίες ενδι-αφέρονται για το franchising, αλλά τη δεδο-μένη χρονική περίοδο είναι ιδιαίτερα σκεπτι-κοί στο να επενδύσουν τα χρήματά τους. Για το λόγο αυτό διαπραγματεύονται στο μέγιστο

βαθμό τους όρους της συμφωνίας, τον τρόπο πληρωμής και δίνουν ιδιαίτερη βαρύτητα στα πλεονεκτήματα που θα αποκομίσουν. τα πιο διαδεδομένα concepts ανήκουν στον κλάδο της εστίασης (εστιατόρια/ fast food) και ακολουθεί η λιανική και η ένδυση. το νούμερο 1 snack- take away concept είναι το Fornetti (σφολιατοειδή), το οποίο έχει ανοίξει πάνω από 800 καταστήματα σε όλη τη χώρα. Όπως παρατηρεί και ο κ. Αλέ-ξανδρος Μάντικας, Country Manager της neoseT στη Ρουμανία, ο κλάδος των υπη-ρεσιών είναι αυτός που έχει τη μικρότε-ρη ανάπτυξη στη Ρουμανία και για το λόγο αυτό, σήμερα είναι η κατάλληλη ευκαιρία για καινοτόμα και έξυπνα concepts να ει-σέλθουν στην αγορά.


Διαβάστε ολόκληρες τις συνεντεύξεις στη σελίδα: http://www.franchise-success.gr/htmlsite/greek/success.asp?step=2&id=438&pstring=434,438

χονται από την ελλάδα και οι αντιπρόσωποι του FRANCHISE SUCCESS ήταν εκεί για να δώσουν τις απαραίτητες πληροφορίες στους υποψήφιους επενδυτές. Από τις παραπάνω εταιρείες οι Zio Peppe, Raxevsky, Oxette και Cartridge World έχουν ήδη ξεκινήσει την ανά-πτυξή τους στην περιοχή των Βαλκανίων και επιθυμούν την περαιτέρω επέκτασή τους και στην αγορά της Ρουμανίας. οι επισκέπτες έδειξαν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τα ελληνικά concepts και θέλησαν να ενημε-ρωθούν εκτενέστερα. ο κλάδος της εστίασης ήταν αυτός που ξεχώρισε από άποψη προτί-μησης καθώς επίσης και το παιδικό παπού-τσι. Η ελλάδα ως χώρα προέλευσης αντιμε-τωπίστηκε θετικά και έδωσε ένα added value στις εταιρείες. Αυτό δείχνει ότι υπάρχουν δυ-νατότητες επιτυχούς ανάπτυξης στο εξωτε-ρικό για τις ελληνικές εταιρείες και ιδιαίτερα στις γειτονικές χώρες. Αυτό που χρειάζεται εί-ναι η σωστή έρευνα αγοράς, προκειμένου να

βρεθεί ο κατάλληλος συνεργάτης από άποψη αξιοπιστίας και κεφαλαίου και να έχει απόδο-ση το concept. Για τα ελληνικές αλυσίδες ο Πρόεδρος του Ρου-μανικού συνδέσμου Franchise, Constantine Anton, τόνισε ότι «τα ελληνικά concepts προ-τιμώνται από πολλούς Ρουμάνους επενδυτές, διότι είναι δοκιμασμένα και ώριμα, οικονομικά και λόγω της κοντινής γεωγραφικής απόστα-σης μπορεί να υπάρξει ικανοποιητική υποστή-ριξη από τη μητρική εταιρεία».

Η ΡΟΥΜΑΝΙκΗ ΑγΟΡΑΗ Ρουμανία πέρασε και αυτή τη δική της οι-κονομική κρίση το 2009 και φυσικά επηρεά-ζεται από την παρούσα οικονομική κατάστα-ση στην ευρώπη. οι προβλέψεις σημειώνουν ότι τα περιθώρια βελτίωσης που διαφαίνονται είναι ακόμη αδύναμα για τους επόμενους έξι μήνες. Αυτό που προβληματίζει τους παράγο-ντες της αγοράς είναι το γεγονός ότι οι Ρου-

μάνοι καταναλωτές –όπως άλλωστε και οι έλληνες- νιώθουν ανασφαλείς για το μέλλον και το παρόν λόγω της έλλειψης εμπιστοσύ-νης τόσο στους πολιτικούς αρχηγούς όσο και στη δική τους αγοραστική ικανότητα και οι-κονομική κατάσταση. Αυτό που δημιουργεί τα προβλήματα είναι η αίσθηση απαισιοδοξίας που υπάρχει στην ατμόσφαιρα και αυτό είναι που πρέπει να υπερκεραστεί για να ανακάμ-ψει η οικονομία. εδώ είναι που το franchising μπορεί με πρωτότυπα concepts και σωστά οργανω-μένα δίκτυα να εμπνεύσει στο επενδυτικό κοινό και στους καταναλωτές εμπιστοσύ-νη ώστε να δοθεί και η απαραίτητη ώθηση στην αγορά. ■

The Franchise Co ¶§HPOºOPIE™ FRANCHISING: ñ ΔËÏ.: 210 6756200-1 ñ E-mail: [email protected] ñ WEB SITE: www.thefranchiseco.gr

À¶∏ƒ∂™π∂™ ¶ƒ√™ FRANCHISEES

❚ ŒÚÂ˘Ó·, ·ÍÈÔÏfiÁËÛË Î·È ÂÈÏÔÁ‹ ÂÓ·ÏÏ·ÎÙÈ-

ÎÒÓ ÂÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ ÚÔÙ¿ÛÂˆÓ

❚ ∞ÓÙÈÎÂÈÌÂÓÈÎ‹ ÂÓËÌ¤ÚˆÛË ÁÈ· ÙÔ ıÂÛÌfi ÙÔ˘

franchising Î·È ÁÈ· ÙÈ˜ ÂÍÂÏ›ÍÂÈ˜ ÙfiÛÔ ÛÙËÓ

∂ÏÏ¿‰· fiÛÔ Î·È ÛÙÔ ÂÍˆÙÂÚÈÎfi

❚ ∞ÍÈÔÏfiÁËÛË ÙË˜ Î·Ù·ÏÏËÏfiÙËÙ·˜ ÙÔ˘ ˘Ô-

„ËÊ›Ô˘ franchisee ÁÈ· ·˘ÙÔ··Û¯fiÏËÛ‹ ÙÔ˘

ÛÙÔ Ï·›ÛÈÔ ÂÓfi˜ Û˘ÛÙ‹Ì·ÙÔ˜

❚ ∞Ó¿Ù˘ÍË ¡¤ˆÓ ∂È¯ÂÈÚËÌ·ÙÈÎÒÓ π‰ÂÒÓ.

❚ ¡¤Â˜ ∂ÂÓ‰˘ÙÈÎ¤˜ ∂˘Î·ÈÚ›Â˜

❚ ¢ÈÂÚÂ‡ÓËÛË ∂Ó·ÏÏ·ÎÙÈÎÒÓ ∂ÂÓ‰˘ÙÈÎÒÓ

∂ÈÏÔÁÒÓ

❚ ¢ÈÂÚÂ‡ÓËÛË ∂ÈÛ·ÁˆÁ‹˜ Master Franchise

·fi ÙË ¢ÈÂıÓ‹ ∞ÁÔÚ¿

FRANCHISE

❚ ™˘ÁÎÚÈÙÈÎ‹ ∞Ó¿Ï˘ÛË & ∞ÍÈÔÏfiÁËÛË

¶ÚÔÙÂÈÓfiÌÂÓÔ˘ Concept

❚ ∞Ó¿Ï˘ÛË ∞ÁÔÚ¿˜ ∫Ï¿‰Ô˘

❚ ∞ÍÈÔÏfiÁËÛË √ÈÎÔÓÔÌÈÎÒÓ ŸÚˆÓ

™˘ÓÂÚÁ·Û›·˜ & ¶ÚÔ¸ÔÏÔÁÈÛÌfi˜ ∂¤Ó‰˘ÛË˜

∂¶π¢√Δ∏™∏

❚ ¢ÈÂÚÂ‡ÓËÛË ŒÓÙ·ÍË˜ ÛÂ ∂ÂÓ‰˘ÙÈÎ¿

¶ÚÔÁÚ¿ÌÌ·Ù·

❚ ™‡ÓÙ·ÍË Î·È ÀÔ‚ÔÏ‹

º·Î¤ÏÔ˘.

Ãƒ∏ª∞Δ√¢√Δ∏™∏

❚ ÃÚËÌ·ÙÔ‰ÔÙÈÎfi˜ ™¯Â‰È·ÛÌfi˜

❚ ∂Ó·ÏÏ·ÎÙÈÎ¤˜ ¶ËÁ¤˜

ÃÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË˜

❚ ÃÚËÌ·ÙÔ‰fiÙËÛË

∂ÍÔÏÈÛÌÔ‡-Leasing

❚ Factoring

™Àªμ∞™∏

❚ ¢È·ÌÂÛÔÏ¿‚ËÛË ÛÙËÓ ∂›Ï˘ÛË ¢È·ÊÔÚÒÓ

❚ ¡ÔÌÈÎ‹ ÀÔÛÙ‹ÚÈÍË

REAL ESTATE

❚ ∞ÁÔÚ¿, ∂ÓÔÈÎ›·ÛË, Leasing

❚ ™˘Ì‚Ô˘ÏÂ˘ÙÈÎ¤˜ ÀËÚÂÛ›Â˜

ÛÙËÓ ∂ÈÏÔÁ‹ ™ËÌÂ›Ô˘

❚ Site Location Analysis

AÂ˘

ı˘Óı

Â›ÙÂ

ÛÙÔ

˘˜ Â

È‰ÈÎ

Ô‡˜.

..

EI¢IKA ¶PO°PAMMATA XPHMATO¢OTH™H™°IA Y¶OæHºIOY™ FRANCHISEES

FRANCHISE FINANCE

EÂÓ‰˘ÙÈÎ¤˜ ¶ÚÔÙ¿ÛÂÈ˜

FAS_074-075_EPENDYT 12-05-10 10:30Úˆ› ™ÂÏ›‰· 74

Επενδυτικές Προτάσεις

Συνεργασίες


ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΠΟΔΗΛΑΤΟ


Ποδήλατο & FranchisingΗ «ΠΡΑΣΙΝΗ» λύση στην κρίσητο ποδήλατο μετατρέπεται πλέον και στην ελλάδα σε ένα καθημερινό μέσο μεταφοράς δίνοντας νέες προοπτικές στην αγορά. τα πλεονεκτήματα που προκύπτουν από τη χρήση του στη σύγχρονη εποχή και οικονομική συγκυρία, που διανύουμε, είναι πολλά καθώς συνδυάζει λύσεις σε θέματα φυσικής κατάστασης και ευεξίας του πληθυσμού, προσφέροντας ένα ποιοτικότερο

και οικονομικότερο τρόπο ζωής και συμβάλλοντας ταυτόχρονα στην προστασία του περιβάλλοντος. το franchising ως μέθοδος ανάπτυξης παρουσιάζεται ως η καταλληλότερη επιλογή για το νέο επενδυτή που θέλει να ξεκινήσει τη δική του επιχείρηση στο χώρο του ποδηλάτου, καθώς του παρέχει τεχνογνωσία και εμπειρία, δύο εργαλεία απαραίτητα για μια επιτυχή πορεία στον κλάδο.


Το ΠοδΗλΑΤο ωΣ μεΤΑφοΡΙκο μεΣο Σε ελλΑδΑ κΑΙ ευΡωΠΗσε σχέση με την ευρώπη, η ελλάδα έχει ακό-μα πολλά περιθώρια βελτίωσης και αύξησης στη χρήση του ποδηλάτου. ο Έλληνας εμφα-νίζεται σήμερα πιο ενημερωμένος για το πο-δήλατο από ποτέ και μπορεί να αξιολογήσει τα διαφορετικά είδη σε σχέση με αυτό που του προσφέρουν. Η ευρωπαϊκή εμπειρία (κουλ-τούρα) στη χρήση του ποδηλάτου έχει παίξει σημαντικό ρόλο στην αύξηση της ζήτησης που σημειώνεται στην ελλάδα και η χρήση του πο-δηλάτου γίνεται τρόπος ζωής, που βρίσκει όλο και μεγαλύτερη ανταπόκριση, με πολλούς να θέλουν να τον ακολουθήσουν. Όπως επισημαίνει και ο κ. Τάκης Ξουρής, Γενικός Διευθυντής της αλυσίδας Cyclist.gr, «το ποδήλατο αποτελεί μια σημαντική πρότα-ση που συνδυάζει λύσεις στα προβλήματα της παχυσαρκίας, της προστασίας του περιβάλλο-ντος, του κυκλοφοριακού, της αύξησης του κόστους μετακίνησης. Έτσι, σταδιακά ο κό-σμος βλέπει τη χρήση του ποδηλάτου σαν κάτι που πρέπει να βάλει στη ζωή του». Και ενώ στην ελλάδα το ποδήλατο κερδίζει συ-νεχώς έδαφος ως φιλοσοφία και τρόπος ζωής προκαλώντας αύξηση της ζήτησης στην αγορά, στην ευρώπη -που εδώ και χρόνια είναι μια πα-γιωμένη συνήθεια- η αγορά του έχει επηρεα-στεί σε κάποιο βαθμό από την κρίση. σύμφωνα με στοιχεία του COLIBI / Bike Europe, η ευρώ-πη το 2009 παρουσίασε μείωση τόσο στις πωλή-σεις ποδηλάτων όσο και στις εισαγωγές και την

παραγωγή. Αυτό το αποτέλεσμα αφορά μεγά-λες χώρες της αγοράς ποδηλάτου όπως Γερμα-νία, ολλανδία, Γαλλία και Βέλγιο. Από την άλλη, χώρες όπως το Ηνωμένο Βασίλειο και η Ιταλία κατάφεραν να παρουσιάσουν αύξηση στις πω-λήσεις τους το 2009, χάρη στις πολιτικές που ακολούθησαν οι κυβερνήσεις τους με σκοπό την ενδυνάμωση της αγοράς.

Η ΠΑΡΑγωγΗ Του ΠοδΗλΑΤου ΣΤΗΝ ελλΑδΑσύμφωνα με τον κ. δημήτρη Αλεξίου, Eμπο-ρικό Διευθυντή της Ideal, το 2010 πωλήθηκαν 350.000 ποδήλατα όλων των κατηγοριών από όλα τα σημεία, ενώ η παραγωγή ποδηλάτων ανήλθε στα 150.000 ποδήλατα με απόκλιση 5%. Από τον αριθμό αυτό το 70% των ποδη-λάτων που πωλούνται είναι από εξειδικευμένα καταστήματα. Η εγχώρια παραγωγή στην ελ-λάδα είναι μικρή, αφού οι εταιρείες που κατα-σκευάζουν ή συναρμολογούν ποδήλατα είναι λιγότερες από πέντε, προσπαθώντας να αντέ-ξουν τον ανταγωνισμό από τα εισαγόμενα πο-δήλατα. Πρωταγωνιστής στην παραγωγή πο-δηλάτου στη χώρα μας είναι ο επιχειρηματίας κ. Αγγ. Μανιατόπουλος, η εταιρεία του οποίου κατασκευάζει τα ποδήλατα Ιdeal που κυκλο-φορούν όχι μόνο στην ελλάδα αλλά και στην ευρώπη. Άλλες εταιρείες που ασχολούνται με την παραγωγή ποδηλάτου είναι η Κοκκό-τη στην Αθήνα, η Κυκλοποδηλατική στη Θεσ-σαλονίκη και η Βογιατζής Γιώργος, με ποδή-λατα custom made στη Ρόδο.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΠΟΔΗΛΑΤΟ


σπαθήσει να δημιουργήσει μια θετική εμπειρία στον καταναλωτή που θα γίνει στη συνέχεια συ-χνός πελάτης του καταστήματος» δηλώνει ο κ. Τάκης Ξουρής των Cyclist.gr και συμπληρώ-νει: «Δεδομένων των παραπάνω νομίζω ότι η μέθοδος του franchising που βασίζεται σε ένα επιτυχημένο concept βοηθάει το νέο επιχειρη-ματία να έχει το μικρότερο δυνατό ρίσκο και την γρηγορότερη δυνατή ανάπτυξη, δύο παράγο-ντες πολύ σημαντικούς για την επιτυχία, ιδιαί-τερα στην εποχή που ζούμε».«Η ένταξη σε ένα δίκτυο franchise μπορεί να δώ-σει στον επενδυτή τη δυνατότητα να ξεχωρίσει στην τοπική αγορά καθώς θα έχει τη στήριξη του προμηθευτή του», τονίζει ο κ. δημήτριος κων-σταντόπουλος, Ιδιοκτήτης του δικτύου World of Bike. επίσης, όπως συμπληρώνει, θα μπορεί να επωφεληθεί από τις εκπτώσεις που μπορεί να κάνει μια αλυσίδα χάρη στον όγκο ποδηλάτων που εμπορεύεται συνολικά.m Σχεδιασμός και μοντέλο ανάπτυξης«τα εξειδικευμένα καταστήματα στο λιανεμπόριο είναι μια ιδιαίτερη αγορά και απαιτούν προσοχή τόσο στο σχεδιασμό όσο και στο μοντέλο ανά-πτυξης», τονίζει ο κ. Παναγιώτης Ρουσόπου-λος, Γενικός Διευθυντής της THE FRANCHISE CO. «Προϋποθέτουν: α) ολοκληρωμένο concept (λειτουργικά, αισθητικά, μοναδικό μοντέλο εξυ-πηρέτησης κ.λπ.) β) Πολυκάναλη ανάπτυξη γ) στρατηγικές συμμαχίες με πρωτοπόρους προμη-θευτές και μάλιστα με ιδιαίτερη σχέση υποστήρι-ξης δ) τεχνογνωσία και πάθος ε) Αξιοποίηση σύγ-χρονων μοντέλων διασύνδεσης, πιστότητας και δέσμευσης των πελατών στ) ολιστική προσέγ-γιση στο χώρο ζ) Ιδιαίτερα προσεκτική επιλογή franchisees και τέλος η) Ένα ιδιαίτερα προσεκτι-κά σχεδιασμένο σύστημα franchise ικανό να εξυ-πηρετήσει με συνέπεια το concept».

δημήτρης Αλεξίου, Eμπορικός διευθυντή της IdealΗ αυξανόμενη χρήση δεν είναι παροδική. Θα συνεχιστεί και μάλλον με μεγαλύτερη ένταση, καθώς φαίνεται πως το ποδήλατο τείνει να γίνει τρόπος ζωής.

Τάκης Ξουρής, γενικός διευθυντής της αλυσίδας Cyclist.grΥπάρχουν προοπτικές που όμως μπορούν να αποδειχτούν χαμένες ευκαιρίες αν κάποιος δεν επενδύσει σωστά και με τον κατάλληλο τρόπο. Χρειάζεται εμπειρία, τεχνογνωσία και προσωπική απασχόληση από κάποιον για να τα καταφέρει.

δημήτριος κωνσταντόπουλος, Ιδιοκτήτης του δικτύου World of BikeΤο τελευταίο εξάμηνο παρατηρήθηκε 20% αύξηση στις πωλήσεις στα καταστήματά μας γεγονός που αποδεικνύει τη δυναμική του κλάδου. Στο ποδήλατο έχει πολύ μεγάλη σημασία να είσαι κοντά στον πελάτη και να καλύπτεις συνεχώς τις ανάγκες που προκύπτουν και μετά την αγορά ποδηλάτου.

οΙ ΠΡοοΠΤΙκεΣ ΣΤΗΝ ελλΗΝΙκΗ ΑγοΡΑείναι γεγονός ότι στην ελλάδα μόνο ένας στους 40 κάνει ποδήλατο, ενώ σε άλλες δυ-τικοευρωπαϊκές χώρες η αναλογία είναι ένας στους 8. Δεδομένης όμως της ανοδικής τάσης που παρατηρείται τα τελευταία δύο χρόνια στην αγορά, τώρα είναι η κατάλληλη συγκυ-ρία για επένδυση στον κλάδο του ποδηλάτου. Η πρόκληση της εποχής, που είναι η εξοικο-νόμηση χρημάτων από τους καταναλωτές, μπορεί να μεταφραστεί σε επένδυση από τον επιχειρηματία, σε μια πρόταση για ποιοτικό-τερο τρόπο ζωής.Για να έχουν βέβαια νόημα τα παραπάνω θα πρέπει να υπάρχει διάρκεια στην ανοδική αυτή τάση που παρατηρείται και να μην είναι απλώς μια τάση της εποχής. σύμφωνα με τον κ. δημή-τρη Αλεξίου της Ideal, «η αυξανόμενη χρή-ση που σημειώνεται τα δύο τελευταία χρόνια δεν είναι παροδική. Θα συνεχιστεί και μάλλον με μεγαλύτερη ένταση, καθώς φαίνεται πως το ποδήλατο τείνει να γίνει τρόπος ζωής».«Μόλις τώρα ξεκινάμε και υπάρχει δρόμος για ακόμα μεγαλύτερη ανάπτυξη», συμπληρώνει ο κ. Τάκης Ξουρής των Cyclist.gr.

ΠοδΗλΑΤο κΑΙ FRANCHISINgσε αυτή την εικόνα το franchising είναι εκεί-νη η μέθοδος ανάπτυξης που θα δώσει στον κλάδο του ποδηλάτου την έκταση την οποία χρειάζεται και τη μεγαλύτερη δυνατή γεω-γραφική κάλυψη.

m Τα πλεονεκτήματα ένταξης σε ένα δίκτυο franchiseO σύγχρονος επιχειρηματίας που θέλει να ξε-κινήσει τη δική του επιχείρηση στο χώρο του ποδηλάτου θα πρέπει να γνωρίζει ότι η αγορά του παγκοσμίως είναι αρκετά σύνθετη, μια και εκτός από τα προϊόντα, βασίζεται και στο επί-πεδο των υπηρεσιών. «τα ποσοστά κέρδους για τον επιχειρηματία δεν είναι μεγάλα και έτσι πρέπει να κινηθεί σωστά, επιλέγοντας τα σωστά προϊόντα, το κατάλληλο προσωπικό και να προ-


Παράλληλα, τονίζει ο κ. Ρουσόπουλος, «θα πρέπει η αγορά να έχει «διάρκεια» για να αποφύγουμε τραυματικές εμπει-ρίες άλλων κλάδων. Η ποδηλασία -και όχι το ποδήλατο ως αντικείμενο- έχει διάρκεια μια και απαντά σε πολλαπλές προκλήσεις: εναλλακτική στάση ζωής, περιβαντολλογική προσέγγιση, ευεξία και υγεία, οικονομία, διασκέδαση, δι-κτύωση, κοινωνική συσπέιρωση κ.ο.κ.».m Τι να προσέξει ο franchiseeΓια το στρατηγικό σχεδιασμό της ανάπτυξης ενός δικτύ-ου με καταστήματα ποδηλάτου πρέπει να ληφθεί υπόψη η πληθυσμιακή ένταση στην περιοχή, ώστε να αυξηθούν και τα περιθώρια κέρδους του επιχειρηματία. Όπως δη-λώνει ο κ. δημήτριος κωνσταντόπουλος της World of Bike, η πληθυσμιακή ένταση στα αστικά κέντρα της ελ-λάδας είναι πολύ μεγαλύτερη από αυτή της επαρχίας και ο κόσμος χρησιμοποιεί όλο και περισσότερο το ποδήλα-το για τις μετακινήσεις του. επίσης, για τη σωστή επιλο-γή σημείου συμπληρώνει, πως «ο franchisee θα πρέπει να προσέξει να μην υπάρχουν άλλα μεγάλα σημεία πώ-λησης ποδηλάτων στην περιοχή, τα οποία θα επηρεάσουν το μερίδιο αγοράς του καταστήματος». «Η αγορά του ποδηλάτου δεν είναι καινούργια στην ελλάδα παρά το γεγονός ότι ο περισσότερος κόσμος και επαγγελματι-κά, την ανακαλύπτει τώρα», τονίζει ο κ. Τάκης Ξουρής από τη Cyclist.gr. «Με τους σωστούς συνεργάτες κάποιος μπορεί να μπει στην αγορά και να δημιουργήσει», συμπληρώνει.

ΣυμΠεΡΑΣμΑΤΙκΑΚαθώς το ποδήλατο κερδίζει συνεχώς έδαφος στην προ-τίμηση του αγοραστικού κοινού τα περιθώρια ανάπτυξης του κλάδου τείνουν αυξανόμενα. σημαντικός παράγοντας επιτυχίας είναι πάντα η ποιοτική εξυπηρέτηση και η θετική εμπειρία που εισπράτει ο πελάτης στο κατάστημα. Απαραί-τητη προϋπόθεση, ώστε να χτιστεί η αναγκαία επαναληψι-μότητα των επισκέψεων του κοινού, για την κάλυψη των αναγκών που προκύπτουν. Γιατί το ποδήλατο δεν είναι απλά μια αγορά, αλλά πάνω από όλα εμπειρία και τρόπος ζωής. ■

Βασικά ευρήματα της συγκριτικής ανάλυ-σης και της έρευνας είναι ότι το 1ο εξάμη-νο του 2011 καταγράφεται μια σταθεροποί-

ηση του συνολικού αριθμού των σημείων έναντι του 2010 (αύξηση 0,1%) και αύξηση 1,3% το 2010 συ-γκριτικά με το 2009, σε αυτό το δείγμα συστημά-των Franchise.Στο συγκεκριμένο δείγμα (δεν εμπεριέχονται νέα δίκτυα για να είναι δυνατή η σύγκριση), το 2010 υπήρχε ισόρροπη ανάπτυξη εταιρικών και Franchise καταστημάτων έναντι του 2009, δηλα-δή 1,1% και 1,4% αντίστοιχα, ενώ το 2011 παρα-τηρείται μείωση 2,2% στα εταιρικά σημεία και αύ-ξηση 0,9% στα Franchise.

Η αύξηση στα σημεία Franchise εκτιμάται ιδιαί-τερα θετική μια και στο δείγμα εμπεριέχεται μεγά-λο τμήμα ώριμων δικτύων και η αύξηση αυτή μας παρέχει τη βεβαιότητα ότι συνολικά για το έτος θα υπάρξουν θετικοί δείκτες συνολικά για την αγορά του Franchising.Η σημαντικότητα του θετικού δείκτη μπορεί να αναδειχθεί όταν συγκριθεί με την πορεία των ανεξάρτητων μικρομεσαίων επιχειρήσεων, όπου ανάλογα τον κλάδο καταγράφεται μείωση από -5% έως -15%.Η μείωση του αριθμού των εταιρικών καταστημά-των κατά 2,25% οφείλεται κυρίως α) στην αναδι-άρθρωση του δικτύου των franchisors, οι οποίοι επέλεξαν να κλείσουν ή να ενοποιήσουν σημεία χα-μηλής αποδοτικότητας και β) στο μετασχηματισμό εταιρικών σημείων σε Franchise που επέλεξαν, επι-τυγχάνοντας με τη μέθοδο αυτή τη βελτίωση της απο-δοτικότητάς τους και ταυτόχρονα τη βελτίωση των δεικτών ρευστότητας και δανειακής επιβάρυνσης.Ενώ στο συνολικό αριθμό σημείων πώλησης του δείγματος καταγράφηκε αύξηση 0,1%, τα αντίστοι-χα ποσοστά ανά κατηγορία (Πίνακας 2) είναι θετικά: 1,35% στα τρόφιμα και ποτά, 5,9% στην ένδυση και την υπόδηση και 3,36% στις υπηρεσίες. Το θεαματικό θετικό πρόσημο της Ένδυσης - Υπό-δησης, όπως θα δούμε αναλυτικά στην αντίστοιχη κατηγορία οφείλεται στην αύξηση κυρίως αλυσί-δων, οι οποίες είχαν τα εξής χαρακτηριστικά: επώ-νυμο προϊόν, διαφημιζόμενο, value for money και συστηματική χρήση προσφορών. Η συμβολή της περιφέρειας και του Franchise μετατροπής είναι ση-μαντική. Επίσης σημαντικό ρόλο έπαιξε η αύξηση καταστημάτων accessories και εσωρούχων. Αρνητικό πρόσημο στο χώρο του franchising πα-ρουσιάζει ο χώρος της εκπαίδευσης, της εστίασης και της προσωπικής φροντίδας.Η πτώση οφείλε-ται και στη μείωση του συνολικού αριθμού, αλλά κυρίως στη πολλαπλάσια μείωση των εταιρικών σημείων. Οι Franchisors στις κατηγορίες αυτές προχώρησαν σε ριζική αναδιοργάνωση των δικτύ-

Franchising 2011: Τάσεις και προκλήσεις

Σταθεροποίηση και ΑναδιάρθρωσηTo Franchise success και το ΠΑΝΟΡΑΜΑ Franchise διεξαγάγουν τα τελευταία 15 έτη σε συνεργασία με την εταιρεία Συμβούλων The Franchise co. συστηματικές έρευνες για την πορεία του franchising στην Ελληνική αγορά. Τον Ιούλιο του 2011 επέλεξαν δείγμα 91 ενεργών συστημάτων Franchise από όλους τους κλάδους και συγκέντρωσαν τα στοιχεία των δικτύων τους, τα οποία και παρουσιάζουμε συγκριτικά με τα αντίστοιχα (ετήσια) στοιχεία του 2009 και 2010.


ΈρΈυνΑ FrancHise success

ων τους, αλλά και ταυτόχρονα στον μετασχηματισμό τους σε franchise.Σημαντικός παράγοντας των κινήσεων αυτών είναι και η ραγδαία πτώση της εμπορικότητας περιφερεια-κών αγορών της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης, σε αντίθεση με την περιφέρεια όπου διατηρείται μια σταθερότητα συνολικά της εμπορικής κίνησης στα επώνυμα προϊόντα μέσης αξίας.Ενδεικτική των συστηματικών κινήσεων αναδιάρ-θρωσης που καταγράφονται στη δομή των δικτύων Franchise είναι ο κλάδος Τροφίμων-Ποτών. Το 2010 στο σύνολο παρουσιάστηκε μείωση 0,67% έναντι της αύξησης 1,35% το 2011, όμως όπως θα παρατηρή-σετε στους πίνακες (3) και (4) η μεταβολή των εταιρι-κών ήταν 4,7% ανοδική το 2010 έναντι του 2009, ενώ το 2011 πτωτική 7,35%. Όσον αφορά τα franchise τα αντίστοιχα ποσοστά μεταβολής ήταν -6,51% πτώ-ση στα franchise το 2010, ενώ το 2011 στα δίκτυα του δείγματος αύξηση +11,94%!!Είναι προφανής τόσο η συγχώνευση σημείων, όσο και η αύξησή τους αλλά ταυτόχρονα και η υποκατάσταση από Franchisees. Η δε πτώση των ενοικίων και η απελευ-θέρωση νομικών φραγμών θα επιταχύνει αλλαγές στο χώρο, όπου αναμένεται ραγδαία ανάπτυξη των οργα-νωμένων και με στρατηγική Franchisors. Η τάση αυτή θα ενταθεί ακόμα περισσότερο από την αδυναμία αγο-ραστικών groups να ανταποκριθούν στις ανάγκες των μελών τους και στην ενίσχυση του ανταγωνισμού.

Εκπαίδευςη4%

Ζνδυςη17%

Εςτίαςη11%

Λιανική29%

Οικιακόσ Εξοπλιςμόσ

7%

Προςωπική Φροντίδα

4%

Σρόφιμα Ποτά15%

Τπηρεςίεσ13%

ΓΡΑΦΗΜΑ 1FRANCHISE 2011-1ο Εξάμηνο: Ποςοςτιαία κατανομή Δείγματοσ (ημεία πώληςησ)

Εκπαίδευςη8%

Ζνδυςη17%

Εςτίαςη14%

Λιανική18%

Οικιακόσ Εξοπλιςμόσ10%

Προςωπική Φροντίδα11%

Τρόφιμα Ποτά8%

Υπηρεςίεσ14%

ΓΡΑΦΗΜΑ 2FRANCHISE 2011:1ο Εξάμηνο - Ποςοςταία κατανομή Δείγματοσ (Δίκτυα)

http://www.franchiseblog.grFranchise Best Practices / Franchise Excellence / Καινοτομία / Franchising & Licensing /

Franchisee / Franchisor / Διεθνής Ανάπτυξη / Επιδοτήσεις & Franchise / Πολυμετοχικές Εταιρείες / Στρατηγική / Σύμβουλοι Franchise

Αυτό που αποδεικνύεται, αναλύοντας προσεκτι-κά τα στοιχεία είναι ότι συγκροτημένα δίκτυα Franchise με δημιουργικότητα και δυναμισμό μετατρέπουν την πρόκληση σε ευκαιρία αναδι-ατάσσοντας συνολικά τις ισορροπίες στον κλά-δο τους. Οι αλλαγές στον ανταγωνιστικό χάρτη, η συρρίκνωση της ζήτησης και η αλλαγή των κα-ταναλωτικών προτύπων, δημιουργεί ένα νέο το-πίο οπού αν αξιοποιηθούν τα πλεονεκτήματα του franchising υπάρχουν σημαντικά περιθώρια ανά-πτυξης αλλά και ευημερίας.Αντιθέτως δίκτυα όπου οι franchisors αρκούνται σε μια διαχειριστική προσέγγιση και αντιμετώπιση της κρίσης, επικεντρωνομένοι σε παρεμβάσεις μείωσης κόστους και προσφορών, βιώνουν σημαντικές φυ-γόκεντρες τάσεις στο δίκτυό τους καθώς και μείωση του μεριδίου αγοράς τους και επιτρέπουν είτε σε νέα δίκτυα, είτε ακόμη σε ανεξάρτητους επιχειρηματίες

να διεκδικήσουν μερίδια αγοράς. Ιδιαίτερα εκείνα τα δίκτυα που δεν επανεξέτασαν τα θεμελιώδη με-γέθη και παραδοχές του πυρήνα της επιχειρηματι-κής τους πρότασης και του μοντέλου ανάπτυξης, βρίσκονται αντιμέτωπα με σημαντικά πλέον προ-βλήματα επιβίωσης.

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ Στο χώρο καταγράφονται δύο αντίθετες τάσεις. Δίκτυα με χαμηλό βαθμό διαφοροποίησης τόσο σε επίπεδο εικόνας και υποδομών, όσο και σε επίπεδο ποιότητας και παρεχόμενης εμπειρίας, παρουσι-άζουν έντονες φυγόκεντρες τάσεις, ιδιαίτερα στο χώρο της πληροφορικής. Αντίθετα δίκτυα τα οποία ενισχύουν την επικοινωνιακή τους παρουσία και ενδυναμώνουν τα στοιχεία μοναδικότητάς τους, κατορθώνουν να διατηρήσουν και να αυξήσουν ση-μαντικά τα μερίδια αγοράς τους. Αν και η μείωση του διαθέσιμου εισοδήματος κυρίως των μεσαίων στρωμάτων επηρεάζει έντονα την ανάπτυξη αλλά την ρευστότητα του κλάδου, οι αλλαγές στο εκπαι-δευτικό σύστημα, η ενίσχυση του ρόλου του δη-μόσιου σχολείου αναμένεται να προσδώσει μια νέα δυναμική ανάπτυξη στο κλάδο. Προϋπόθεση και πρόκληση για τα δίκτυα Franchise αποτελεί o ανα-σχεδιασμός των δικτύων τους και των υποδομών υποστήριξης, η αξιοποίηση της τεχνολογίας, ώστε να βελτιωθεί η ποιότητα των παρεχόμενων υπη-ρεσιών και η αποτελεσματικότερη επιλογή των Franchisees. Στο χώρο της εκπαίδευσης το ανθρώ-πινο δυναμικό και η αξιοποίηση της συλλογικής γνώσης αναδεικνύεται σε κρίσιμο ανταγωνιστι-κό πλεονέκτημα.

ΕΝΔΥΣΗΣτις εταιρείες του δείγματος είναι χαρακτηριστική η επιλογή των οργανωμένων δικτύων να αναδιαρ-θρώνουν τα δίκτυά τους. Όσον αφορά τα εταιρικά σημεία παρατηρείται αύξησή τους που υποκαθιστά απώλειες μεριδίων στη χονδρική ή μερική μείωση επισφαλειών. Οι εισαγωγείς του κλάδου ή οι ελά-χιστες εναπομείνασες παραγωγικές μονάδες διεισ-δύουν οι ίδιες στη λιανική επιδιώκοντας να επιτύ-χουν διατήρηση μεριδίων και μείωση επισφαλειών. Ιδιαίτερα επικεντρώνονται κυρίως σε περιοχές της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης υψηλής εμπορικό-τητας, ενώ επιλεκτικά δημιουργούν σε πόλεις της περιφέρειας εταιρικά καταστήματα τα οποία και σε δεύτερη φάση τα μετασχηματίζουν σε franchise. Τα Franchise σημεία πώλησης μετά ένα 2010 όπου είχαν αρνητικό ρυθμό ανάπτυξης έχουν πλέον θετι-κό ρυθμό +4,66% που κυρίως είναι στην περιφέ-ρεια καθώς και franchise μετατροπής. Στον κλάδο παρατηρείται αύξηση κυρίως δικτύων με υψηλή αναγνωσιμότητα και δίκαια τιμή. Επί-σης σημαντική αύξηση έχουν οι υποκλάδοι εσω-ρούχων και accessories.Ο χώρος της ένδυσης ο οποίος βιώνει τη μεγαλύ-τερη κρίση (μαζί με αυτόν του αυτοκινήτου) στο λιανεμπόριο αναδεικνύει το franchising ως απο-

0

50

100

150

200

250

300

350

2009 2010 Α' εξάμηνο 2011

εταιρικά franchiseΓΡΑΦΗΜΑ 6 -ΕΣΤΙΑΣΗ

0

100

200

300

400

500

600

2009 2010 Α' εξάμηνο 2011

εταιρικά franchiseΓΡΑΦΗΜΑ 5 - ΕΝΔΥΣΗ

0

20

40

60

80

100

120

140

160

2009 2010 Α' εξάμηνο 2011

εταιρικά franchiseΓΡΑΦΗΜΑ 4: ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ



τελεσματικό εργαλείο υπέρβασής της, υπό την προ-ϋπόθεση της αλλαγής του συστήματος συνεργασί-ας. Η μείωση της κερδοφορίας λόγω της διεύρυνσης εκπτωτικών περιόδων σε συνδυασμό με τις πολλα-πλές προσφορές, απαιτεί από τα δίκτυα Franchise την αξιοποίηση της τεχνολογίας, την ύπαρξη ολο-κληρωμένων μηχανογραφικών εφαρμογών ελέγ-χου, τη διασφάλιση των αποθεματικών για τους Franchisees (με ταυτόχρονη μείωση του μεικτού) και την μεγιστοποίηση της κυκλοφοριακής ταχύ-τητας των αποθεματικών.

ΕΣΤΙΑΣΗΣτον κλάδο της εστίασης, επίσης παρατηρούνται δύο αντιδιαμετρικές τάσεις. Τα συστήματα franchise που κατατάσσονται κυρίως στη κατηγορία snack και

είναι χαμηλού κόστους επένδυση έχουν αυξητικές τάσεις ως προς τον αριθμό των Franchise σημείων, είτε γιατί δημιουργούν νέα, είτε γιατί μετασχηματί-ζονται εταιρικά σε Franchise (ως ευελιξία, χαμηλό-τερο λειτουργικό κόστος κ.λπ).Επίσης τα δίκτυα που είχαν επιθετική πολιτική προ-σφορών, διατηρώντας τα ποιοτικά χαρακτηριστικά, διευρύνουν τα μερίδια αγοράς, αλλά και ταυτόχρονα αύξησαν τα σημεία πώλησής τους.Αντίθετα τα δίκτυα που απευθύνονται στο «κύριο γεύμα» - είτε ως dining είτε ως delivery - είτε στη διασκέδαση (καφετέριες) και ως επενδύσεις εί-ναι υψηλού κόστους, έχοντας ταυτόχρονα υψηλά σταθερά λειτουργικά κόστη, αντιμετωπίζουν προ-βλήματα κερδοφορίας και ανάπτυξης. Η συμπίε-ση της κερδοφορίας, η αύξηση του κόστους λόγω

ΚΑΣΗΓΟΡΙΑ ΑΡΙΘΜΟ ΑΛΤΙΔΩΝ ΑΡΙΘΜΟ ΗΜΕΙΩΝ %Εκπαίδευςη 7 129 4,40%Ζνδυςη 16 498 17,00%Εςτίαςη 13 307 10,50%Λιανική 16 864 29,50%Οικιακόσ Εξοπλιςμόσ 9 205 7,00%Προςωπική Φροντίδα 10 108 3,70%Σρόφιμα Ποτά 7 452 15,40%Τπηρεςίεσ 13 369 12,60%ΤΝΟΛΟ 91 2932 100,00%

ΠΙΝΑΚΑ 1: ΚΑΣΑΝΟΜΗ ΔΕΙΓΜΑΣΟ

0

500

1000

1500

2000

2500

Εταιρικά 2009 Franchise 2009

Εταιρικά 2010 Franchise 2010

Εταιρικά Α' εξάμηνο 2011

Franchise Α' εξάμηνο 2011

748

2143

756

2173

739

2193

ΓΡΑΦΗΜΑ 3 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΙΚΤΥΩΝ FRANCHISE 2009 - 2010- 2011(Α ΕΞΑΜΗΝΟ)


των προσφορών και την απορρόφηση του ΦΠΑ περιόρισαν δραστικά την αποδοτικότητα και κυ-ρίως την ρευστότητα με αποτέλεσμα να αντιμε-τωπίζουν πλέον σημαντικό θέμα μείωσης του δι-κτύου τους.Η κρίση βέβαια δημιουργεί μοναδικές ευκαιρίες στο χώρο και παράλληλα η αγορά παραμένει ανοι-κτή σε νέα Concepts που έχουν ουσιαστικά στοιχεία διαφοροποίησης. Υπάρχει ήδη π.χ. σημαντική ανά-πτυξη στην κατηγορία σουβλάκι όπου προτάσεις με ποιότητα και ταυτόχρονα value for money υποκαθι-στούν παραδοσιακούς παίκτες του κλάδου.

Η πρόκληση για τις μεγάλες αλυσίδες που κα-θόρισαν την κατηγορία και το franchise στη χώρα μας είναι ο επανασχεδιασμός του concept και η ταχύτερη προσαρμογή στις συνθήκες της νέας εποχής.

ΛΙΑΝΙΚΗΟ κλάδος μετά από μια έντονη μείωση του αριθμού των εταιρικών καταστημάτων, λόγω κυρίως αναδι-άρθρωσης των δίκτυων franchise κινητής τηλεφωνί-ας και τεχνολογίας, αρχίζει να παρουσιάζει στοιχεία σταθεροποίησης.Χαρακτηριστικό των μεγάλων δικτύων είναι ο εμπλουτισμός του concept με προϊόντα και υπη-ρεσίες υψηλότερης προστιθέμενης αξίας καθώς και η αναδιάρθρωση του δικτύου τους. Στόχος η προσαρμογή στα επίπεδα της υφιστάμενης ζήτησης και η διεύρυνση του μεριδίου αγοράς, η οποία απε-λευθερώνεται από τη ραγδαία μείωση του αριθμού των ανεξάρτητων καταστημάτων ή από δίκτυα που ήταν ενταγμένα σε αγοραστικά groups.Στο χώρο αναμένεται να υπάρξει ακόμα εντονότερη μείωση του ρυθμού ανάπτυξης μια και δεν έχουν ακόμα καταγραφεί -πλην ελάχιστων περιπτώσεων- ολοκληρωμένα concepts εξειδικευμένων καταστη-μάτων, τα οποία θα μπορούν να ανταπεξέλθουν στο συνδυασμό μείωση ζήτησης και αύξηση του μεριδίου των μεγάλων λιανεμπορικών πολυεθνι-κών ομίλων.

ΟΙΚΙΑΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣΟ χώρος παρουσιάζει σημαντική συρρίκνωση της ζήτησης από -20% έως και -25%, εντού-τοις στο χώρο των δικτύων Franchise υπάρχει μια σταθερότητα. Οι αλυσίδες αναδιαρθρώνουν τα δίκτυά τους κλείνοντας εταιρικά καταστήμα-τα που γειτνιάζουν μεταξύ τους, προσαρμοζόμε-νες στα επίπεδα της ζήτησης. Όμως διατηρούν τον αριθμό των Franchise μονάδων τους λόγω του ότι είναι κυρίως στην περιφέρεια, όπου δι-ατηρούν σημαντικά μερίδια και οι Franchisees τους διαθέτουν υψηλή ρευστότητα από παλιό-τερες περιόδους. Όμως ο χώρος θα αντιμετωπί-σει έντονες πιέσεις λόγω κυρίως από την αύξηση του μεριδίου των πολυεθνικών ομίλων (ΙΚΕΑ, Praktiker, Leroy Merlin κ.λπ) καθώς και τη δι-είσδυση Super Market σε κάποιες υποκατηγο-ρίες του κλάδου. Ιδιαίτερα στο χώρο του επίπλου, υπάρχει έντονη συρρίκνωση και αναμένονται ρα-γδαίες εξελίξεις, ενώ στα εξειδικευμένα κατα-στήματα καταγράφεται ανοδικός ρυθμός ανά-πτυξης π.χ. στρωματοποιία.Επίσης καταγράφεται αύξηση και στους υπο-κλάδους που σχετίζονται με την ανακαίνιση, εφ’ όσον το concept έχει ουσιαστικά στοιχεία δια-φοροποίησης. Στο συγκεκριμένο χώρο παρατη-ρείται έντονη κινητικότητα και τα επόμενα έτη θα υπάρξει σημαντική άνοδος, λόγω κυρίως των Franchise μετατροπής σε υφιστάμενα δίκτυα χον-δρικής πώλησης.

2010 vs 2099 2011 vs 2010Τρόφιμα Ποτά -0,67% 1,35%Εκπαίδευςη -6,85% -5,15%Ένδυςη -0,21% 5,29%Εςτίαςη 6,08% -2,23%Οικιακόσ Εξοπλιςμόσ -0,49% 0,00%Λιανική 1,73% -2,26%Προςωπική Φροντίδα 2,70% -5,26%Υπηρεςίεσ 5,00% 3,36%Σφνολο 1,31% 0,10%

2010 vs 2099 2011 vs 2010Τρόφιμα Ποτά 4,70% -7,35%Εκπαίδευςη -2,08% -10,64%Ένδυςη 5,43% 6,19%Εςτίαςη 2,78% -10,81%Οικιακόσ Εξοπλιςμόσ -4,35% -2,27%Λιανική -12,59% -0,80%Προςωπική Φροντίδα -10,53% -17,65%Υπηρεςίεσ 23,68% 6,38%Σφνολο 1,07% -2,25%

2010 vs 2099 2011 vs 2010Τρόφιμα Ποτά -6,51% 11,94%Εκπαίδευςη -9,18% -2,25%Ένδυςη -3,79% 4,66%Εςτίαςη 6,54% -1,08%Οικιακόσ Εξοπλιςμόσ 0,63% 0,62%Λιανική 4,55% -2,50%Προςωπική Φροντίδα 5,43% -3,09%Υπηρεςίεσ 2,65% 2,90%Σφνολο 1,40% 0,92%

Ποςοςτιαία Μεταβολή Σημείων Πωλήςησ ( Σφνολο)

Ποςοςτιαία Μεταβολή Σημείων Πωλήςησ ( Εταιρικά)

Ποςοςτιαία Μεταβολή Σημείων Πωλήςησ (Franchise)

ΠΙΝΑΚΑΣ 2

ΠΙΝΑΚΑΣ 3

ΠΙΝΑΚΑΣ4







ΠΙΝΑΚΑΣ 2

ΠΙΝΑΚΑΣ 3

ΠΙΝΑΚΑΣ4







ΠΙΝΑΚΑΣ 2

ΠΙΝΑΚΑΣ 3

ΠΙΝΑΚΑΣ4



ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΣταθερή πορεία ανάπτυξης παρατηρείται στον κλά-δο των υπηρεσιών. Το χαμηλό ύψος απαιτούμενου κεφαλαίου, η αύξηση της ζήτησης για υπηρεσίες σε βασικούς τομείς όπως της καθαριότητας, του service, της υγείας, της φροντίδας ηλικιωμένων, των μετα-φορών κοκ σε συνδυασμό με την αύξηση της ανεργί-ας και την απελευθέρωση της αγοράς δημιουργούν τη συγκυρία ότι τα επόμενα χρόνια ο χώρος των υπη-ρεσιών θα παραμείνει σε έντονα θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης.Το ενδιαφέρον στο χώρο είναι η υιοθέτηση του Franchising (ως επιχειρηματικό μοντέλο) και από το χώρο της υγείας, δημιουργώντας μια δυναμική προς όφελος και των επαγγελματιών αλλά και των καταναλωτών.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑΟ κλάδος της προσωπικής φροντίδας είναι ο πλέον αδύναμος στο χώρο του Franchising με έντονη πα-θογένεια την τελευταία εικοσαετία. Η μείωση του αριθμού των εταιρικών σημείων, αλλά και η αρνητική πορεία των franchise αναδεικνύουν και την απουσία υποδομών, αλλά και οργανωμένων -πλην φυσικά εξαι-ρέσεων- concepts. Κύρια στοιχεία της παθογένειας, η απουσία υποδομών, οργάνωσης, αλλά και στοιχεί-ων μοναδικότητας. Οι αλυσίδες του χώρου αδυνατούν να απορροφήσουν το δυναμικό που απελευθερώνει η κρίση, δημιουργώντας μια δυναμική σε ένα χώρο που παρατηρείται έντονη αναδιάταξη μεριδίων.Στον κλάδο ήδη αρχίζουν να δημιουργούνται νέα concepts που στηρίζονται κυρίως σε μια διαφορε-τική προσέγγιση, κυρίως σε επίπεδο αγοραστικής εμπειρίας και προϊόντικού μίγματος, σε συνδυασμό με υπηρεσίες.

ΤΡΟΦΙΜΑ ΠΟΤΑΟ κλάδος παρουσιάζει πλέον σημαντικούς ρυθ-μούς ανάπτυξης που θα ενταθούν τους επόμενους μήνες. Ο χώρος χαρακτηρίζεται από α) franchise μετατροπής, δηλαδή ένταξη ανεξάρτητων επιχει-ρηματιών σε δίκτυα Franchise, β) την αξιοποίη-ση του franchising από μεγάλους λιανεμπορικούς ομίλους, γ) την αύξηση των formats, δ) την προ-σέλκυση νέων επιχειρηματιών που αναζητούν σι-γουριά στο χώρο, ε) την αξιοποίηση του multi unit franchising και του multi brand κυρίως στην περι-φέρεια, στ) την αύξηση των private labels που δι-ατηρεί την κερδοφορία σε ικανοποιητικά επίπεδα, ζ) την αποδυνάμωση των αγοραστικών groups προς όφελος των οργανωμένων λιανεμπορικών δικτύων, η) την υψηλή ρευστότητα κοκ.Παράλληλα η δημιουργία νέων concepts στο χώρο θα ευνοηθεί από την απελευθέρωση της αγοράς π.χ. στο χώρο του bake off όπου ήδη υπάρχει σημαντική αύξηση του ρυθμού ανάπτυξης και των υφιστάμενων δικτύων. Ο χώρος των τροφίμων - ποτών θα αποδειχθεί τα επόμενα δύο χρόνια, ως η κινητήρια δύναμη στο Franchising. ■

0

20

40

60

80

100

120

2009 2010 Α' εξάμηνο 2011

εταιρικά franchiseΓΡΑΦΗΜΑ 9 - ΠΡΟΩΠΙΚΗ ΦΡΟΝΣΙΔΑ

050

100150200250300350400450500

2009 2010 Α' εξάμηνο 2011

εταιρικά franchiseΓΡΑΦΗΜΑ 10- ΤΡΟΦΙΜΑ ΠΟΤΑ

0

50

100

150

200

250

2009 2010 Α' εξάμηνο 2011

εταιρικά franchiseΓΡΑΦΗΜΑ 8 - ΟΙΚΙΑΚΟ ΕΞΟΠΛΙΜΟ

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2009 2010 Α' εξάμηνο 2011

εταιρικά franchiseΓΡΑΦΗΜΑ 11- ΥΠΗΡΕΙΕ

0100200300400500600700800900

1000

2009 2010 Α' εξάμηνο 2011

εταιρικά franchiseΓΡΑΦΗΜΑ 7 - ΛΙΑΝΙΚΗ


Τα τελευταία δύο έτη, η πλειονότητα των επιχειρήσεων του κλάδου έχει απορροφή-σει τις προηγούμενες αυξήσεις του ΦΠΑ,

ενώ παράλληλα εφαρμόζουν μια παρατεταμένη επι-θετική πολιτική marketing, με αιχμή τις πολλαπλές εκπτωτικές προσφορές προς τους καταναλωτές, με στόχο την ελαχιστοποίηση των απωλειών στα επί-

πεδα του 10%-15%.Και όλα αυτά ενώ οι βασικοί συντελεστές κόστους έχουν αυξηθεί!Πριν από λίγες ημέρες δημοσιεύτηκαν οι ισολογι-σμοί των μεγάλων αλυσίδων εστίασης. Ο πρωτοε-τής φοιτητής δεν θα χρειαστεί ιδιαίτερη προσπάθεια για να συνειδητοποιήσει την οικονομική κατάστα-ση των περισσοτέρων. Συσσωρευμένες ζημίες αρ-κετών εκατομμυρίων, συμπίεση μικτού κέρδους, υποχρεώσεις προς ασφαλιστικά ταμεία κοκ. Δέκα μεγάλα δίκτυα, με περισσότερα από 900 κατα-στήματα στα δίκτυά τους και με κύκλο εργασι-ών των μητρικών εταιρειών 488.689.730 € (χωρίς να συμπεριλαμβάνονται τα franchise), παρουσι-άζουν ζημίες 44 εκατομμύρια ευρώ! Συρρίκνωση της κερδοφορίας τους βιώνει και η πλειονότητα των franchisees, αν και η προσωπική εμπλοκή τους στην καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεών τους, σε συνδυασμό με την θετική ρευστότητα του κλάδου έχει μειώσει τις επιπτώσεις της κρίσης, ιδιαίτερα δε, σε όσες από αυτές έχουν πολυετή λειτουργία ως επι-χειρήσεις (χαμηλό δανεισμό, αποσβέσεις κλπ) .Σ’ αυτό το ζοφερό τοπίο, η αύξηση του ΦΠΑ κατά δέκα ποσοστιαίες μονάδες θα είναι κατα-στροφική! Είναι απολύτως βέβαιο ότι θα επιφέ-ρει ραγδαία επιδείνωση τόσο της ήδη κλονισμέ-νης οικονομικής κατάστασης των οργανωμένων αλυσίδων όσο και στα δημόσια έσοδα (άμεσα και έμμεσα, πχ ασφαλιστικές εισφορές, δημοτικοί φόροι κλπ).Ιδιαίτερα για το χώρο των οργανωμένων δικτύων (μια και δεν θέλουν, ακόμα και αν μπορούσαν να φοροδιαφύγουν) η αύξηση του ΦΠΑ - αν μετακυ-λισθεί στις τιμές - σημαίνει άμεση συρρίκνωση της αγοράς τουλάχιστον κατά 10% ενώ αν απορ-ροφηθεί, θα σημάνει μείωση του μικτού κέρδους τουλάχιστον κατά τέσσερις ή πέντε ποσοστιαίες μονάδες, όταν ήδη οι περισσότερες αλυσίδες τα τελευταία τρία χρόνια παρουσιάζουν είτε αρνητικά αποτελέσματα είτε μονοψήφια ποσοστά καθαρού κέρδους.Για τις οργανωμένες αλυσίδες η αύξηση του ΦΠΑ θα θέσει ένα απλό αλλά βασανιστικό δί-λημμα: Αύξηση τιμών ή απορρόφηση της αύ-ξησης του ΦΠΑ.

Εστίαση, ΦΠΑ 23%: Μετατάξεις και ΑποδόμησηΠαναγιώτης γ. ΡουςοΠουλος | γενικος Διευθυντης της THE FRANCHISE CO. (www.THEFRANCHISECO.gR), Διευθυνών ςυμβουλος της DAlE CARNEgIE TRAININg HEllAS (www.DAlECARNEgIE.COm).

Η μετάταξη του ΦΠΑ στον κλάδο της εστίασης στο 23% -αύξηση κατά δέκα ποσοστιαίες μονάδες!- σηματοδοτεί σημαντικές επιπτώσεις και προβλήματα στην αγορά που

ήδη δοκιμάζεται από την συνεχώς εντεινόμενη μείωση της ζήτησης, αλ λά και από την δραστική συμπίεση της κερδοφορίας.


ΘΕΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΠΟΨΕΙΣ

Η θετική απάντηση στο πρώτο σκέ-λος του διλήμματος, δηλαδή μερική αύξηση τιμών, θα σημάνει μείωση του κύκλου εργασιών τουλάχιστον κατά 10%, ενώ η απορρόφηση του ΦΠΑ θα σημάνει ενδεχομένως μι-κρή αύξηση των πωλήσεων, λόγω της αύξησης του σχετικού μεριδίου αγοράς που όμως δεν θα υποκαθι-στά ούτε μικρό κλάσμα των συνο-λικών απωλειών σε επίπεδο κερδο-φορίας.Είναι προφανές ότι οι επιπτώσεις της αύξησης του ΦΠΑ θα έχουν μονιμότερου χαρακτήρα επιπτώ-σεις στον κλάδο και μάλιστα θα επιδεινώσουν ραγδαία και τα έσο-δα του δημοσίου.Ας γίνουμε πιο συγκεκριμένοι:

Θα υπάρξει μείωση της ζήτησης μεγαλύτερη από 1. την όποια αύξηση των εσόδων από τη μετάταξη του ΦΠΑ. Τούτο σημαίνει επιπρόσθετα από τη μείωση των εσόδων από ΦΠΑ και μείωση της κερδοφο-ρίας άρα μειωμένα έσοδα από το φόρο εισοδήμα-τος αλλά και μείωση επενδύσεων στον κλάδο με πολλαπλές επιπτώσεις.

Παράλληλα τα οργανωμένα δίκτυα έχοντας υψηλό επίπεδο σταθερών λειτουργικών εξόδων και μη αντέ-χοντας μειώσεις των πωλήσεών τους θα ξεκινήσουν ένα πόλεμο προσφορών που ουσιαστικά θα αυξήσει τις ζημιές και θα αναδιανείμει συνολικά τα μερίδια αγοράς προς όφελος των ευέλικτων χαμηλού κόστους επιχειρηματικών μοντέλων.

Παράλληλα 1. τα μικρά ανεξάρτητα καταστήματα και οι μικρές οικογενειακές επιχειρήσεις θα έχουν ακόμα ισχυρότερο κίνητρο φοροδιαφυγής.

Θα αποδειχθεί - αλλοίμονο για άλλη μια φορά- ως επιτυχές επιχειρηματικό μοντέλο η μικρή οικογενει-ακή επιχείρηση, που εργάζεται όλη η οικογένεια, ασφαλίζεται μόνο ο ένας, απασχολούν τέσσερις πέντε ανασφάλιστους αλλοδαπούς ή απελπισμένους άνεργους ή τέως μικροεπιχειρηματίες, εκδίδουν μόνο μία στις τέσσερις αποδείξεις και αυτές μειωμένες, αγοράζουν είτε από cash&carry (στην καλύτερη περίπτωση) είτε «άνευ» από ανύπαρκτες φορολογι-κά και ύποπτες αδειολογικά μονάδες τροφοδοσίας για να αποφύγουν τον έλεγχο, καλύπτουν με κάποιο δω-ράκι τους δημόσιους λειτουργούς, όταν γίνει κά-ποιος έλεγχος και αναμένουν την επόμενη περαίωση για να επιβραβευτούνΓια τα δίκτυα εστίασης - μεγάλα και μικρά - και τους πολλαπλά ελεγχόμενους franchisees τους, θα υπάρξει άλλη μια τιμωρία γιατί είναι συνεπείς, γιατί εκδίδουν αποδείξεις, γιατί απασχολούν ασφα-λισμένους, γιατί κάνουν επενδύσεις με αυστηρά πρότυπα σε επίπεδο ποιότητας, υγιεινής και προ-στασίας του περιβάλλοντος, γιατί διατηρούν τεχνι-κούς ασφαλείας, ανανεώνουν περιβαλλοντολογικά πιστοποιητικά, καταβάλλουν δημοτικούς φόρους, έχουν πιστοποιημένους και φορολογικά συνεπείς

προμηθευτές, δημιουργούν ένα διεθνώς ανταγω-νιστικό προϊόν και υπηρεσία, εκσυγχρονίζουν την ελληνική παραγωγή κοκ. Για όλα αυτά πρέπει για άλλη μια φορά να τιμωρηθούν!Είναι προφανές λοιπόν ότι θα υπάρξει μείωση των σημείων πώλησης, αναδιοργάνωση των δικτύων ως αριθμός και γεωγραφική κατανομή, με τελικό αποτέ-λεσμα την απώλεια θέσεων εργασίας, αλλά και εισο-δημάτων συνολικά στην αγορά (η εστίαση αποτελεί-ται από 130.000 επιχειρήσεις και απασχολεί 630.000 εργαζόμενους).

Θα υπάρξει ραγδαία επιδείνωση της ανταγωνι-1. στικότητας και ως τουριστικό προϊόν σε επίπεδο τιμών, ενώ η συμπίεση της κερδοφορίας θα ση-μάνει παράλληλα και μείωση του επιπέδου παρε-χόμενων υπηρεσιών, με σημαντικές επιπτώσεις μακροχρόνιου χαρακτήρα συνολικά στην εθνική οικονομία.Θα ενταθεί η εσχάτως παρατηρούμενη στάση των 2. καταναλωτών, που ζητούν να μην εκδοθεί απόδει-ξη, είτε από αντίδραση, είτε γιατί ελπίζουν να έχουν ένα μικρό όφελος από τη μείωση του λογαριασμού που θα καταβάλουν.Θα υπάρξει αύξηση των απολύσεων στον κλάδο 3. και της μερικής απασχόλησης. Τα οργανωμένα δίκτυα θα υποχρεωθούν να μειώσουν το προσωπικό τους για να ανταπεξέλθουν, ενώ θα επανακαθορί-σουν το μοντέλο λειτουργίας τους για να μειωθούν τα κόστη, μέσω πιο ευέλικτων μορφών εργασίας για το εναπομείναν προσωπικό. Τούτο πρακτικά σημαίνει και μείωση των ασφαλιστικών εισφο-ρών αλλά και του διαθέσιμου εισοδήματος με επιπτώσεις συνολικά στην αγορά.

Είναι προφανές ότι το μέτρο της μετάταξης του ΦΠΑ στο 23% είναι αποτέλεσμα ασκήσεων σε «excelόφυλλα», από «τεχνοκράτες» και «συμβού-λους» που ουδέποτε είχαν σχέση με την αγορά και την πραγματική οικονομία.Ένα μέτρο- μέσα σε πολλά άλλα- που όχι απλά απο-δομεί έναν υγιή και δυναμικό κλάδο, αλλά ενισχύει ουσιαστικά την παραοικονομία.Για άλλη μια φορά μπράβο τους! ■

“ H αύξηση του ΦΠΑ κατά δέκα

ποσοστιαίες μονάδες θα επιφέρει ραγδαία

επιδείνωση τόσο της ήδη κλονισμένης οικονομικής

κατάστασης των οργανωμένων αλυσίδων όσο

και στα δημόσια έσοδα. ”



5ÀSEC ☐

COFFEE ISLAND ☐

AB FOOD MARKET ☐

CROCODILINO ☐

CYCLIST.GR ☐

ΑΓΑΠΗτοσ ΚΑΦε - ΖΑχΑΡοΠΛΑστεΙοΝ ☐

ΙσοΝ ☐

SHELL ☐

OK! ANYTIME MARKETS ☐

MEDIA STROM ☐

τΑΚουΝΙ STAR ☐

DELIVERIT ☐

ILION ENERGY ☐

οΙΚοστεΓεσ ☐

EVERGREEN ☐

ZERVA COSMETICS ☐

ART 4 FUN ☐

RAXEVSKY ☐

GAS EXPERTS ☐

MINI SPORTS CLUB ☐

τΑχυΜετΑΦοΡεσ εΛτΑ ☐

FRESH EXPRESS ☐

0I ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΜΗΝΑΕ Ν Η Μ Ε Ρ Ω Θ Ε Ι Τ ΕΑ Μ Ε Σ Α

Αν σας ενδιαφέρει να μάθετε περισσότερα για κάποια από τις εταιρείες που προ-

βάλλονται στις ενότητες ΣΤΟ ΦΑΚΟ ΤΟΥ FRANCHISE SUCCESS, παρακαλού-

με συμπληρώστε τα στοιχεία σας στο παρόν δελτίο. σημειώστε με ✓έως πέντε

από τις επιχειρήσεις του καταλόγου. σύντομα θα σας στείλουμε πληροφορίες για

τα δίκτυα καταστημάτων που σας ενδιαφέρουν.

οΝοΜΑ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .εΠΩΝυΜο . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ΔΙευΘυΝσΗ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ΠοΛΗ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . τ.Κ.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . τΗΛεΦΩΝο . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .FAX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .e-mail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .εΠΑΓΓεΛΜΑ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ΔΙΑΘεσΙΜο ΚεΦΑΛΑΙο . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .ΠοΛΗ – ΠεΡΙοχΗ Που ΘΑ εΠεΝΔυσετε . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Παρακαλούμε, αποστείλατε το παρόν στη διεύθυνση:

• Franchise Success, Εθνικής Αντιστάσεως 84Α, 15231 Χαλάνδρι • Fax: 210 6752864,


ΦοΡΜΑ εΝΔΙΑΦεΡοΝτοσ

ΝΕΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΤΑ ΣΠΑΤΑΗ εταιρεία “REDS Α.Ε.” έχει υπογράψει συμφωνία εμπορικής μίσθωσης ακινήτου με την εταιρεία “DIXONS SOUTH – EAST EUROPE Α.Ε.Β.Ε.”, και το εμπορικό όνομα «ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ», για την ανάπτυξη Εμπορικού Κα-ταστήματος πώλησης ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών, ειδών τηλεπικοινωνίας και πληροφορικής κλπ, συνολικής επιφάνειας 3.500 τ.μ. περίπου, στο Εμπορικό Πάρκο στα Σπάτα, που αναπτύσσει η θυγα-τρική της εταιρεία «ΓΥΑΛΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ Α.Ε.», το οποίο είναι όμορο με το πρόσφατα τεθέν σε λειτουργία Εκπτωτικό Χωριό της McArthurGlen και γειτνιάζει με το Αττικό Ζωολογικό Πάρκο.Η εταιρεία «ΓΥΑΛΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ.» έχει συνάψει σε ποσο-στό 70% περίπου μακροχρόνια εγγυημένα οριστικά συμβόλαια μίσθωσης, έναντι εξασφαλίσεων, με εταιρείες-ηγέτες στον κλάδο τους και βρίσκεται σε διαδικασία προ υπογραφής / διαπραγματεύσεων με αντίστοιχες εταιρείες καλλυντικών, ένδυσης και υπόδυσης που κα ολοκληρώσουν το προσφερό-μενο μίγμα επιχειρήσεων λιανικού εμπορίου και αναψυχής στο Εμπορικό Πάρκο, αναδεικνύοντας το σε σημαντικό πόλο προορισμού.

VISION

ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ – ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ

Σχεδόν δύο δεκαετίες δημιουργικής πορείας και καταξιωμένης παρουσίας στο χώρο της προ-βολής και προώθησης επιχειρηματικών προϊ-όντων και υπηρεσιών, διανύει η διαφημιστική - κατασκευαστική εταιρεία Vision LtdΈχοντας ως κεντρική φιλοσοφία την ανάπτυ-ξη της τεχνογνωσίας, την ευρηματικότητα και την ευελιξία εμβαθύνει στις ανάγκες κάθε πε-

λάτη και επικεντρώνεται στις προσδοκίες του με στόχο την ανάδειξη των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων της επιχείρησης.Το Εμπορικό Τμήμα της VISION καταγράφει τις ανάγκες του πελάτη, διερευνά τα ποιοτικά χαρακτηριστικά και τις τάσεις της αγοράς, χαράζει και προσαρμό-ζει τη στρατηγική επικοινωνίας στις απαιτήσεις του εκάστοτε project.Η εξειδίκευση στη γνώση, η εμπειρία και η εφαρμογή σύγχρονων ψη-φιακών προγραμμάτων, δίνουν τη δυνατότητα στην Ομάδα Σχεδιασμού της Vision να παρουσιάσει ένα ευρύ πεδίο ολοκληρωμένων λύσεων, ώστε ο πελάτης να μπορεί να επιλέξει μέσα από ένα φάσμα πολλαπλών δημιουργικών προτάσεων.Το Τμήμα Παραγωγής Κατασκευών, σε συνεχή συνεργασία με την Ομά-δα Σχεδιασμού, υλοποιεί την επιλεχθείσα πρόταση σε προκαθορισμένο χρόνο και σε συνθήκες υλικοτεχνικής αρτιότητας.Η εταιρία επενδύει σε καινοτόμες τεχνικές παροχής υπηρεσιών και εξα-σφαλίζει δυνατό αποτέλεσμα σε κάθε project ολικής εταιρικής παρουσί-ασης και προβολής προϊόντων. Η δραστηριότητά της, στην Ελλάδα και εξωτερικό, εστιάζει στα ακόλουθα πεδία :▶ Σχεδιασμός – κατασκευή - διακόσμηση εκθεσιακών περιπτέρων και

συνεδριακών χώρων.▶ Ειδικές κατασκευές με ξύλο, μέταλλο, plexiglass, χαρτόνι (και σε συν-

δυασμό αυτών των υλικών).▶ Δημιουργία και παραγωγή μέσων προβολής (έντυπο εταιρικής ταυτότη-

τας, αφίσες, λάβαρα) και σύγχρονων φορητών συστημάτων προβολής (αποκλειστική αντιπροσώπευση μεγάλων οίκων του εξωτερικού).

ACRM

Αμφιθέατρο για τη MEDIA STROM στο Μαρκόπουλο ΑττικήςΗ ACRM ΑΕ δραστηριοποιείται δυναμικά στο χώρο του αρχιτεκτο-νικού σχεδιασμού και της κατασκευής από το 1978.Ως εταιρεία, αποτελείται από επιμέρους τμήματα που εξειδικεύονται στην αρχιτεκτονική μελέτη, το σχεδιασμό εσωτερικών χώρων (interior design), την κατασκευή, τη διαχείριση έργων (project management) και την αξιολόγηση επενδύσεων στον τομέα των ακινήτων.Το σύνολο των έργων που έχει υλοποιήσει αποδεικνύει την ικανό-τητά της να αντιλαμβάνεται τις ιδιαίτερες απαιτήσεις κάθε έργου, να προτείνει πρωτοπόρες εφαρμογές και να πραγματοποιεί με συνέ-πεια το όραμα των πελατών της. Αξιοποιώντας την πολυετή εμπειρία της και την τεχνογνωσία του ανθρώπινου δυναμικού της, επιτυγχάνει την ιδανική αναλογία κό-στους – ποιότητας – απόδοσης.Στα τελευταία έργα της ACRM συγκαταλέγεται και ο σχεδιασμός και η υλοποίηση του αμφιθεάτρου στις εγκαταστάσεις της νέας μονάδας παραγωγής της Media Strom στο Μαρκόπουλο Αττικής. Λειτουργι-κό και μοντέρνο το νέο αμφιθέατρο και οι γύρω χώροι του υποδέ-χονται ευχάριστα τους επισκέπτες. Όπως μας δήλωσαν οι υπεύθυ-νοι της ACRM η εταιρεία επιμελήθηκε όλα τα στάδια του έργου, ενώ μετά την ολοκλήρωση της μελέτης, η κατασκευή της πρότασης δι-ήρκεσε μόλις 30 εργάσιμες ημέρες.

ICAP

Επιτυχημένος ο πρώτος χρόνος της Κοινότητας STRONGEST COMPANIES IN GREECE Ένα χρόνο ζωής συμπλήρωσε η Κοινό-τητα Strongest Companies in Greece που εμπνεύστηκε η ICAP Group, κατά τον οποίο επετεύχθησαν στο μέγιστο δυνατό οι στό-χοι δημιουργίας της, με σημαντικότερον από αυτούς την ανάδειξη εταιρειών που ξεχωρίζουν λόγω της υψηλής τους πιστο-ληπτικής ικανότητας. Όραμα της ICAP Group ήταν και παραμένει να δώσει στις Εταιρείες με υψηλό ICAP Rating Score ένα Certificate που θα τις βοηθήσει στις συναλλαγές και συνεργασίες τους και θα τις υποστηρίξει να τύχουν καλύτερης αντιμετώπισης από προμη-θευτές, πελάτες και δανειστές εντός και εκτός συνόρων. Η πρωτο-βουλία αυτή της ICAP αγκαλιάστηκε με θέρμη καθώς μέχρι σήμερα 900 εταιρείες έχουν ενταχθεί στην Κοινότητα. Ο πετυχημένος θε-σμός συνεχίζεται με τη διάθεση του Certificate Strongest Companies 2011 και αναμένεται να τύχει της ίδιας θετικής ανταπόκρισης μια και η ICAP επεξεργάζεται ήδη 150 νέες αιτήσεις.

RETAILINK NEWS


C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

202x300 Franchise Co.pdf 7/26/11 11:45:58 AM

Η MOBIL M με παρουσία στις σημαντικότερες ευρωπα-ϊκές και διεθνείς αγορές

όπως: Γαλλία, Ιταλία, Ισπανία, Πορ-τογαλία, Βέλγιο, ελβετία, Ηνωμένο Βασίλειο, Λατινική Αμερική, Καρα-ϊβική, αποτελεί τον leader opinion market στη δημιουργία, εξοπλισμό, χωροργάνωση και ανάπτυξη του σύγχρονου φαρμακείου, προσφέ-ροντας σφαιρική και ολοκληρωμέ-νη αντιμετώπιση της επιχείρησης. Έχοντας εξειδικευτεί στη εμπο-ρική αρχιτεκτονική των φαρμα-κείων έχει δημιουργήσει περισ-σότερα από 4.000 φαρμακεία σε Γαλλία και εξωτερικό.

Η MOBIL M ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑMOBIL M HELLASτη γαλλική MOBIL M του GPOUP COUPECHOUX στην ελλάδα & την Κύπρο αντιπροσωπεύει η εταιρεία ACAD εε (Advanced Commercial Architecture & Design ) δημιουρ-γώντας τη MOBIL M HELLAS. Δι-ευθυντής της είναι ο φαρμακο-ποιός κ. Θάνος Πούλης ο οποίος έρχεται να κάνει μια ξεχωριστή πρόταση για την εμπορική αρχιτε-κτονική καταστημάτων γύρω από

τον τομέα της υγείας και της κτη-νιατρικής. Μέχρι σήμερα έχει σχε-διάσει και υλοποιήσει την εταιρική εικόνα πολλών σύγχρονων φαρ-μακείων στην ελλάδα, με στόχο να επεκτείνει τη δραστηριότητα της MOBIL M HELLAS και σε άλ-λους τομείς της υγείας.Η άφιξη της MOBIL M στην ελλά-δα έρχεται να καταθέσει μια νέα λογική σκέψης στον επαγγελμα-τικό χώρο του κλάδου της υγεί-ας με τη δημιουργία μιας σύγχρο-νης εταιρικής εικόνας και στόχο τη μέγιστη αξιοποίηση για λογα-ριασμό του πελάτη – ιδιοκτήτη του καταστήματος. Η MOBIL M HELLAS διαβλέπο-ντας τη σύγχρονη τάση και τις ευ-καιρίες ανάπτυξης στην ελληνι-κή αγορά προτείνει το μοντέλο της κτηνιατρικής κλινικής. εκεί ο καταναλωτής θα μπορεί να βρί-σκει ιατρικές υπηρεσίες για το κα-τοικίδιό του και ό,τι άλλο επιθυ-μεί μέσα από την εμπορική ζώνη τροφών, φαρμάκων, αξεσουάρ που θα έχει το κατάστημα, σχε-διασμένο μέσα από την τεχνο-γνωσία και εξειδίκευση χρόνων

της MOBIL-M. το μοντέλο αυτό ανταποκρίνεται πλήρως στις ανά-γκες του σύγχρονου καταναλωτή, μέσα από μια ολοκληρωμένη εξυ-πηρέτηση. Με τη MOBIL M HELLAS ένα κτη-νιατρείο μπορεί εύκολα να μετα-τραπεί σε κτηνιατρική κλινική και το ίδιο ισχύει για ένα απλό PET SHOP.

Ο ΟΜΙΛΟΣ GROUP COUPECHOUX Η GROUP COUPECHOUX ιδρύ-θηκε το 1968 από τον PATRICE COUPECHOUX. Αποφοιτώντας από την εθνική σχολή Καλών τεχνών της Ναντ, ο PATRICE COUPECHOUX είχε την πρώτη επαγγελματική του πείρα εργασί-ας στην οικογενειακή επιχείρηση. Μέσα από την εμπειρία στο χώρο

και το σωστό επιχειρηματικό σχε-διασμό κατάφερε να κάνει σήμερα τον Όμιλο GROUP COUPECHOUX έναν από τους ηγέτες της αγο-ράς στη Γαλλία. Μέσω των τεσ-σάρων εταιρειών της, MOBIL Μ, CREATIV Μ, IDM και ATLANTIC M, η GROUP COUPECHOUX εν-σωματώνει ταυτόχρονα την εμπορική αρχιτεκτονική, τη γρα-φιστική, το σχεδιασμό, την κατα-σκευή και τη διανομή των σύγ-χρονων επίπλων.Η ομάδα του ομίλου συγκεντρώ-νει και συνδυάζει διαφορετικές δεξιότητες, επαγγέλματα και ει-δικότητες σε μια σταθερή πορεία για την καινοτομία και την ποι-ότητα.Η GROUP COUPECHOUX έχει κύ-κλο εργασιών € 30 εκατ. και απα-σχολεί 100 άτομα. Πέρα από τη

MOBIL M, Αυγής 37, Ν.Ηράκλειο 14121, Αθήνα

Τηλ: 210-2820882

Fax: 210-2820882

Web Site: www.acad-mobilm.gr

Ε-mail: [email protected]

MOBIL M Leader opinion market στην εμπορική αρχιτεκτονική στο χώρο της υγείαςΗ Mobil M ξεκινώντας από το 1968 στη Γαλλία μέχρι και σήμερα συνεχίζει να επενδύει στη δημιουργία και στην καινοτομία της εμπορικής αρχιτεκτονικής του επαγγελματικού χώρου στον τομέα της υγείας με σκοπό τη δημιουργία χώρων πώλησης, οι οποίοι θα καλύπτουν συνολικά τις ανάγκες του καταναλωτή.

“ Η επιτυχία του εξοπλισμού του χώρου

είναι συνδεδεμένη με την απόδοση της

επένδυσης. ”

RETAILINK


ΣΤΟ ΦΑΚΟ ΤΟΥ FRANCHISE SUCCESS

Γαλλία, έχει αναπτυχθεί σε πολ-λές ευρωπαϊκές χώρες (Βέλγιο, Ισπανία, ελλάδα, Ιταλία, Πορτο-γαλία κ.α.)σήμερα, ο Όμιλος έχει νέα οργά-νωση γύρω από τέσσερις μάρκες, ώστε να συνεχιστεί η ανάπτυξη των ειδικοτήτων του και να διεκ-δικήσει νέες αγορές. οι τέσσερεις αυτές ξεχωριστές μάρκες είναι:

ΜΟΒΙL MMOBIL M SANTEΜε αρχική δραστηριοποίηση τη διαρρύθμιση των φαρμακείων, η MOBIL M SANTE επιδιώκοντας την παροχή ολοκληρωμένων λύσεων στον τομέα της υγείας, έχει διευρύνει τις δραστηριότη-τές της και σε άλλους τομείς εξί-σου σημαντικούς στο χώρο της υγείας όπως: κτηνιατρεία, κα-ταστήματα για την υγεία, οπτι-

κά, οδοντιατρεία, εργαστήρια, νοσοκομεία, κλινικές, είτε πρό-κειται για ελεύθερους επαγγελ-ματίες ή για ομάδες .Η MOBIL M SANTE έχει πραγ-ματική εμπειρία χρόνων στη στρατηγική της πώλησης, στην εμπορική αρχιτεκτονική, την ταυτότητα και την γραφιστική, τον χωροταξικό σχεδιασμό και τη σήμανση. Αυτές οι ειδικότη-τες συνδυάζονται παράλληλα και με παρεμβάσεις στους τομείς της παροχής συμβουλών μάρκε-τινγκ και τη διαχείριση της ροής ή merchandising για τη βέλτιστη απόδοση των έργων.επειδή η επιτυχία του εξοπλισμού του χώρου είναι συνδεδεμένη με την απόδοση της επένδυσης, η MOBIL M SANTE χρησιμοποιεί την εμπειρία της και την τεχνο-γνωσία για τη δημιουργία μονα-

δικών χώρων, με την εμπορική αποτελεσματικότητα ως προ-τεραιότητα.Πέρα από τον εξοπλισμό του φαρμακείου η MOBIL M SANTE

εξειδικεύεται στην επι-κοινωνία και στη δημιουργία εταιρικής ταυ-τότητας τόσο για τα ατομικά φ α ρ μ α κ ε ί α όσο και για δίκτυα φαρ-μακοποιών.

Η μεθοδολογία της Mobil M είναι

πάνω απ’ όλα να συντροφεύ-σει τον πελάτη, βοηθώντας τον να αποκρυσταλλώσει το όρα-μά του για ένα σύγχρονο χώρο εργασίας.

MOBIL M STOREΜε τη MOBIL M STORE η εται-ρεία έχει τη δυνατότητα να προ-τείνει λύσεις που απευθύνονται σε ανεξάρτητους επαγγελματίες και ομάδες, σε τομείς όπως εστι-ατόρια, διανομή, τραπεζικές υπη-ρεσίες, πολυτελή λιανικό εμπόριο τροφίμων, είδη ένδυσης.τα MOBIL Μ Store συνδυάζουν τη χρηστικότητα και λειτουργικότη-τα με την ευχαρίστηση έχοντας ως κοινό στόχο: την εξασφάλι-ση της κερδοφορίας του πελάτη συνδυάζοντας την επιχειρηματι-κή απόδοση με το ευχάριστο και φιλικό περιβάλλον. χάρη στο δίκτυό της, η MOBIL M Store σχεδιάζει επαγγελματι-κούς και ιδιωτικούς χώρους σε Γαλλία και σε πολλές ευρωπαϊ-κές χώρες.

CREATIV MΗ δημιουργική ομάδα της Creativ M οργανώνει τη μελέτη της πάνω σε 3 βασικούς άξονες: το χώρο, τα γραφικά και το αντικείμενο.Μέσα από την ανάλυση στο στάδιο του προ-σχεδιασμού, ανακαλύ-πτει τις φιλοδοξίες του πελάτη σε συνδυασμό με τις πολιτισμικές και επαγγελματικές του αξίες. το σύ-νολο των αξιών θα αποτελέσει για

τη Creativ M την επιλογή του πε-λάτη. σκοπός είναι με γνώμονα την επικοινωνία να δημιουργηθεί μία ολοκληρωμένη εμπορική πρότα-ση και ενιαία εταιρική εικόνα.

IDMΠάντοτε ενημερωμένη για τις τελευταίες τάσεις, η IDM βρί-σκεται στην έδρα της GROUP COUPECHOUX με ένα εκθεσιακό χώρο των 1.000 τ.μ. που φιλο-ξενεί συλλογές του πλέον σύγ-χρονου εξοπλισμού από όλα τα διάσημα ονόματα του διεθνούς σύγχρονο design.Η IDM ΗοΜε ειδικεύεται στη διά-ταξη/ διαμόρφωση ιδιωτικών χώ-ρων και προτείνει τα μεγαλύτε-ρα διεθνή brands σχεδιασμού σε εξαρτήματα και κουζίνες ενώ η IDM CONTRACT ειδικεύεται στη διάταξη των επαγγελματικών και δημόσιων χώρων.

ATLANTIC MΗ ATLANTIC M είναι η μονά-δα παραγωγής των επίπλων της GROUP COUPECHOUX .Η δημιουργικότητα και η αυστη-ρότητα, η καινοτομία και ο επαγ-γελματισμός είναι προϋποθέσεις για το σχεδιασμό, την κατασκευή και εγκατάσταση του εξοπλισμού των εσωτερικών χώρων. Αυτό που είναι η κοινή τοποθέτηση όλων των εμπλεκομένων στην GROUP COUPECHOUX είναι: η δι-άθεση μόνο προϊόντων υψηλής ποιότητας. ■

Κεντρικά γραφεία MOBIL M στη Ναντ (Γαλλία)

“ Bοηθώντας τον επιχειρηματία να αποκρυσταλλώσει το όραμά του σε ένα σύγχρονο χώρο εργασίας. ”

τευχοσ 46 FRANCHISE SUCCESS 7

PublIC

ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 2011Μέσα από την υλοποίηση ενός δυναμικού πλάνου που δίνει έμφαση στην εξυπηρέτηση των πελατών, τα καταστήματα Public (www.public.gr) έχουν καταφέρει να είναι πρώτη επιλογή για τους επισκέπτες τους, που έφτα-σαν τα 9 εκατ. το 2010. Την χρονιά που μας πέρασε η αλυσίδα καταστημάτων Public μεγάλωσε από 7 σε 11 καταστήματα, ενώ ξεκίνησε η λειτουργία του e-commerce site www.public.gr. Το 2010 οι πωλήσεις της αλυσίδας ενισχύθηκαν κατά 40% σε σχέση με το 2009, φτάνοντας τα €71,8εκ.Όπως δηλώνει ο Γενικός Διευθυντής της εταιρίας, κ. Ρόμπυ Μπουρ-λάς:«Είμαστε πολύ ικανοποιημένοι από την μέχρι τώρα πορεία μας σε μια ιδιαίτερα δύσκολη περίοδο για το λιανεμπόριο. Η εμπιστοσύνη των πελατών μας, μας δίνει το έναυσμα να προχωρήσουμε δυναμικά και τον 6ο χρόνο λειτουργίας μας, θέτοντας ως στόχο την αύξηση των πωλήσε-ων κατά 20%και βάζοντας ακόμα πιο ψηλά τον πήχη για το επίπεδο εξυ-πηρέτησης των πελατών μας.»

ΣΕΒ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΣΤΟ ΜΑΡΟΚΟΣτο πλαίσιο στήριξης της επιχειρηματικής εξωστρέφειας ως διέξοδο στην ύφεση και για την αξιοποίηση ευκαιριών σε αξιόλογες αγορές των Μεσο-γειακών κρατών ο ΣΕΒ διοργανώνει επιχειρηματική αποστολή στο Μα-ρόκο (Καζαμπλάνκα) στις 6-8 Σεπτεμβρίου 2011 της οποίας θα ηγηθεί ο Αντιπρόεδρος Δ.Σ. & Επικεφαλής Διεθνών Δράσεων κ. Θ. Λαβίδας. Η απο-στολή διοργανώνεται σε συνεργασία με την Συνομοσπονδία Επιχειρήσεων Μαρόκου CGEM (Confederation Generale des Entreprises du Maroc) και με την υποστήριξη της Ελληνικής Πρεσβείας στο Ραμπάτ.Το Μαρόκο θεωρείται μία από τις πλέον ανοικτές και δυναμικές οικονομί-ες της Νοτίου Μεσογείου, δεν έχει επηρεασθεί σημαντικά από τη διεθνή οικονομική κρίση, χαρακτηρίζεται από σχετική σταθερότητα και παρου-σιάζει αξιόλογο ρυθμό ανάπτυξης.Σύμφωνα με τον προγραμματισμό την Τετάρτη 7 Σεπτεμβρίου θα πραγμα-τοποιηθεί Ελληνο-Μαροκινό Επιχειρηματικό Φόρουμ και θα ακολουθή-σουν επιχειρηματικές συναντήσεις με τις Μαροκινές εταιρίες.

lAMDA DeVelOPMeNt

Συνεχίζεται η υλοποίηση του σχεδίου αναβάθμισης του Mediterranean COSMOS.Η παρουσία των πολυκαταστημάτων ATTICA που θα αποτελέσει ση-μείο αναφοράς στην εμπορική αγορά της Θεσσαλονίκης και ανα-μένεται να ξεκινήσουν τη λειτουργία τους μέχρι τον Μάρτιο του 2012, ενδυναμώνει ακόμα περισσότερο το εύρος των προσφερό-μενων εμπορικών σημάτων στο Mediterranean COSMOS, με επώ-νυμες φίρμες.Ο στρατηγικός σχεδιασμός αναβάθμισης του κέντρου που ξεκίνησε κ LAMDA Development περιλαμβάνει μεταξύ άλλων την ενδυνάμωση των εμπορικών σημάτων με το ATTICA να αποτελεί την πιο πρόσφα-τη προσθήκη των τελευταίων 6 μηνών, αισθητικές και αρχιτεκτονι-κές παρεμβάσεις, βελτιώσεις στο χώρο στάθμευσης , τη χάραξη νέας επικοινωνιακής πολιτικής και ενεργειών μάρκετινγκ κ.λπ.

ΒΙΒΛΙΟΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

« ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ»Συμβάσεις Διαχείρισης

Άυλων Αγαθών – Συμβάσεις Διεπιχειρηματικής Συνεργασίας,

Των Δικηγόρων κ.κ. Δημήτρη Αναστασόπουλου και Γρηγόρη

Μιχαηλόπουλου

Κυκλοφόρησε από τις «Εκδόσεις Σάκκου-λα» Α.Ε. (Αθήνα – Θεσσαλονίκη) το βιβλίο των δικηγόρων, κ.κ. Δημήτρη Αναστασόπουλου και Γρηγόρη Μιχα-ηλόπουλου, με τίτλο «Συμβάσεις Σύγχρονου Εμπορίου». Στον παρόντα τόμο προσεγγίζονται κατά τρόπο εναργή και εμπερι-στατωμένο, αλλά ταυτοχρόνως και ευσύνοπτο, μέσω της παράθεσης ερμηνευτικών σχολίων, αποσπασμάτων δικαστικών αποφάσεων, υποδειγμάτων συμβάσεων και προτύπων δικογράφων, συμβατικές σχέσεις που παρουσιάζουν ολοένα και μεγαλύτερο ενδιαφέρον στο σύγχρονο επιχειρείν και –σε ορισμένες περιπτώσεις– αφίστανται από τα καθιερωμένα συμβατικά στερεότυπα. Στο πρώτο μέρος παρουσιάζονται συμβάσεις που ρυθμίζουν τους όρους και τις προϋποθέσεις διαχείρισης και εκμετάλλευσης δικαιω-μάτων που απορρέουν από άυλα αγαθά (μεταβίβασης και παραχώ-ρησης άδειας εμπορικού σήματος, domain name και δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας, μεταφοράς τεχνολογίας). Το δεύτερο μέρος του βιβλίου εμβαθύνει σε σύγχρονες μορφές συμφωνιών του επιχειρείν και συγκεκριμένα στις συμβάσεις του διαμεσολαβητικού εμπορίου (συμβάσεις αντιπροσωπείας, διανο-μής, franchise). Με την παράθεση και σχολιασμό των πιο πρόσφατων νομοθετικών εξελίξεων τόσο σε εθνικό (Ν. 3557/2007) όσο και σε ευρωπαϊκό επί-πεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης [Κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 330/2010, Κανο-νισμοί Ρώμη Ι & Ρώμη ΙΙ], ο ανά χείρας τόμος φιλοδοξεί να αποτελέσει ένα επικαιροποιημένο έργο που θα παράσχει στο χρήση του τα απα-ραίτητα εκείνα εργαλεία, ώστε να εμβαθύνει με τον πλέον ολοκλη-ρωμένο τρόπο στην προβληματική των συμβάσεων αυτών.

RETAILINK NEWS


ΙΟΒΕ

ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ: Ιούνιος 2011Ο δείκτης καταναλωτικής εμπιστοσύνης, μετά τη μικρή άνοδο του Μαΐου, τον Ιούνιο σημειώνει σημαντική πτώση και διαμορφώνεται στα ιστορικά χαμηλά επίπεδα του περυσινού Δεκεμβρίου, στις -75 μονάδες (από -68,5 μονάδες). Ήταν ένας μήνας με πλήθος αρνητικών μηνυμάτων που επέτει-ναν τη δυσπιστία των Ελλήνων για τη δυνατότητα της χώρας να εξέλθει σύ-ντομα από αυτή τη δύσκολη οικονομική κατάσταση. Ταυτόχρονα, οι πολι-τικές αναταράξεις όξυναν περαιτέρω το αρνητικό κλίμα, καθώς δε φάνηκε να δημιουργούν ιδιαίτερες προσδοκίες. Άλλωστε το αυξανόμενο ποσοστό ανεργίας στον ιδιωτικό τομέα της οικονομίας δημιουργεί ακόμα μεγαλύτε-ρη ανασφάλεια στα ελληνικά νοικοκυριά. Οι Έλληνες καταναλωτές παραμέ-νουν οι πιο απαισιόδοξοι στην Ευρώπη, όπου οι μέσοι δείκτες καταναλω-τικής εμπιστοσύνης διατηρούνται σχεδόν αμετάβλητοι, τόσο στην ΕΕ, όσο και την Ευρωζώνη (στις -11 και -9,8 μονάδες αντίστοιχα). Από τις υπόλοι-πες ευρωπαϊκές χώρες, σε έξι (Δανία, Γερμανία, Λουξεμβούργο, Ολλανδία, Φινλανδία, Σουηδία) καταγράφονται τον Ιούνιο θετικοί δείκτες.

ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟΗ υποχώρηση της εγχώριας ζήτησης αντανακλάται σχεδόν σε όλους τους τομείς που σχετίζονται με το λιανικό εμπόριο. Έτσι ο γενικός δεί-κτης στο Λιανικό Εμπόριο το α’ τρίμηνο του 2011 παραμένει σε πτωτι-κή τροχιά, καταγράφοντας απώλειες της τάξης του 14,7% σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2010.Απογοητευτική είναι η εικόνα στην πλειονότητα των επιμέρους κλάδων του λιανικού εμπορίου, ο δείκτης όγκου των οποίων εμφανίζεται σημαντικά μει-

ωμένος σε σχέση με τις αντίστοιχες περιόδους του πρόσφατου παρελθόντος (α’ τρίμηνο 2009 και 2010). Στους κλάδους με τις μεγαλύτερες απώλειες (σε σχέση με το περυσινό πρώτο τρίμηνο) συγκαταλέγονται η ένδυση-υπόδηση (-25,5% έναντι +6,0% πέρυσι), τα έπιπλα (-24,9% από +4,3%), τα καύσι-μα-λιπαντικά (-20,2% σε σύγκριση με -4,9% πέρυσι) και τα φαρμακευτικά-καλλυντικά (-19,4% από +14,9%). Αντίθετα ο μοναδικός κλάδος του λιανικού εμπορίου που κινείται σε θετικούς ρυθμούς είναι αυτός των Πολυκαταστη-μάτων με αύξηση κατά +4,8% (έναντι απωλειών -12,4% πέρυσι).

ΚΕΠΕ

Οι βραχυπρόθεσμες προβλέψεις για το ΑΕΠ και τον πληθωρισμόΣύμφωνα με τις επικαιροποιημένες προβλέψεις του ΚΕΠΕ οι ρυθμοί μεταβολής του πραγματικού ΑΕΠ θα διατηρήσουν αρνητικό πρόση-μο όλο το 2011. Ο μέσος ετήσιος ρυθμός μεταβολής του πραγματι-κού ΑΕΠ αναμένεται να διαμορφωθεί σε -4,43%. Επιπλέον, ο ρυθ-μός μεταβολής του πληθωρισμού αναμένεται να διαμορφωθεί σε 4,02% όλο το 2011. Η συνεχιζόμενη συρρίκνωση του πραγματικού ΑΕΠ αντανακλά πρωταρχικά τη μείωση της ιδιωτικής και δημόσιας κατανάλωσης καθώς και τη μείωση των ακαθάριστων επενδύσεων παγίου κεφαλαίου, που εν μέρει αντισταθμίζεται από τη θετική συνει-σφορά των εξαγωγών. Αναλυτική περιγραφή της βάσης δεδομένων που καταρτίστηκε καθώς και το οικονομετρικό υπόδειγμα παρουσι-άστηκαν στο πρόσφατο τεύχος του περιοδικού του ΚΕΠΕ «ΟΙΚΟΝΟ-ΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ» (Τεύχος 15, Ιούνιος 2011) το οποίο διατίθεται ηλεκτρονικά και δωρεάν μέσω του διαδικτύου (www.kepe.gr).

τευχοσ 46 FRANCHISE SUCCESS 9τευχοσ 41 FrancHise success 5

ŒÁÁÚ·ÊÔ1 6-05-10 15:09 ™ÂÏ›‰· 1

Η sports show & Fashion, η Έκθεση η οποία έχει καταγραφεί ως «θεσμικό» αθλητικό γε-γονός κάθε φθινόπωρο, κυκλοφόρησε ήδη το ενημερωτικό της έντυπο με χρήσιμες πλη-ροφορίες για τους εκθέτες που και φέτος θα δώσουν το δυναμικό τους παρών σε μια διοργάνωση - ολοκληρωμένη απάντηση στις προσπάθειες εξωστρέφειας που απαιτεί η αποτελεσματική αντιμετώπιση της οικονομι-κής κρίσης. Η 6η sports show & Fashion θα διοργανωθεί 30 Σεπτεμβρίου - 3 Οκτωβρίου 2010 στο πρώην δυτικό αεροδρόμιο της Αθή-νας, με πολλές νέες ιδέες και διαδραστική συμμετοχή των επισκεπτών. Η sports show & Fashion συγκεντρώνει κάθε χρόνο από πλευράς επισκεπτών, το πιο δυναμικό target group της αγοράς, τις ηλικίες 18-45, που εί-ναι hard users σε προϊόντα άθλησης, outdoor δραστηριοτήτων, lifestyle και διασκέδασης. Το συγκεκριμένο target group ελκύει το εν-διαφέρον όλων των μεγάλων επιχειρήσεων, λόγω της αγοραστικής δυνατότητας που δια-θέτει, αλλά και της ανταπόκρισης που επιδει-κνύει στις νέες τάσεις που διαμορφώνονται.

SPORTS SHOW & FASHION

30/09 – 3/10 2010 στο πρώην δυτικό αεροδρόμιο

YOUNG LEADERS

Erasmus «Νέοι Επιχειρηματίες»Ένα χρόνο μετά την έναρξη του προγράμματος ανταλλαγής νέων επιχειρηματιών από όλες τις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, «Εράσμους για Νέους Επιχειρηματίες, από τις 1.800 αιτήσεις νέων, αλλά και έμπειρων επιχειρηματιών από όλους τους επαγγελμα-τικούς κλάδους, έχουν ήδη εγκριθεί οι 1.300 και 60 μετακινήσεις έχουν ολοκληρωθεί. Το πρόγραμμα προσφέρει στους νέους επιχειρηματίες τη δυνατότητα να εργαστούν για μια περίοδο μέχρι έξι μήνες μαζί με έναν έμπειρο επιχειρηματία στην ΜΜΕ του σε άλλη χώρα της Ε.Ε., διευκολύνοντας μ’ αυτόν τον τρόπο την πρόσβαση σε νέες αγο-ρές, την αναζήτηση δυνητικών επιχειρηματικών εταίρων και τη δικτύωση των ανθρώ-πων των επιχειρήσεων και των ΜΜΕ. Τέλος, επιτρέπει στους πεπειραμένους επιχειρη-ματίες να αναπτύξουν νέες εμπορικές σχέσεις και να μάθουν περισσότερα σχετικά με τις ευκαιρίες σε άλλη χώρα της Ε.Ε. Το παραπάνω πρόγραμμα προσφέρεται και στους νέους Έλληνες επιχειρηματίες μέσω του Συνδέσμου Νέων Ελλήνων Επιχειρηματιών «YoungLeaders».

ΕμπορικO κΕντρO

Επενδύσεις για δύο νέα εμπορικά κέντρα στην ΞάνθηΣε πόλο προσέλκυσης επενδυτικών κεφαλαίων αναδεικνύεται η Ξάνθη, στην οποία θα επενδυθούν συνολικά 55 εκ. ευρώ για τη δημιουργία δύο εμπορικών κέντρων σε απόσταση περίπου 5 χλμ. από το κέντρο της πόλης. Η μελέτη του εμπορικού πάρκου προβλέπει την ίδρυση τεσσάρων μεγάλων καταστημάτων λιανικού εμπορίου, ενώ πα-ράλληλος στόχος είναι η ανάπτυξη πολλών καταστημάτων μικρών και μεσαίων επι-χειρήσεων, προκειμένουν να φιλοξενηθούν στο πάρκο δραστηριότητες τοπικών επι-χειρήσεων. Οι εργασίες εκτιμάται ότι θα ξεκινήσουν εντός του 2010 και αναμένεται να ολοκληρωθούν σε διάστημα 24 μηνών.

Το επιμελητήριο Χειροτεχνίας, τμήμα του Εμπορικού Επι-μελητηρίου της Γερμανίας, βράβευσε τη Fresh Line με το

μετάλλιο Franz-von-Mendelssohn, για τα χειροποίητα προϊόντα της. Τα χρήματα του βραβείου δωρίστηκαν από την εταιρία στο Icke Verein στο Βερολίνο, οργανισμό για την υποστήριξη παι-δικού νοσοκομείου.Επίσης, τρία νέα καταστήματα προστέθηκαν στο δίκτυο της εταιρείας στο Hondos Center της Ομόνοιας, στο River West, και στο City of Beauty της Νέας Κηφισιάς. Παράλληλα συνεχίζει και η ανάπτυξη στο εξωτερικό με 9 καταστήματα στη Ρωσία.

Η ΑΒ Βασιλόπουλος, για άλλη μια χρονιά, επιβραβεύεται από αρμόδιους φορείς, για την επιτυχημένη πολιτική και

δράσεις που αναπτύσσει σε θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευ-θύνης (Ε.Κ.Ε). Τη Δευτέρα 06 Ιουνίου 2011, η AΒ τιμήθηκε με το βραβείο Περιβαλλοντικής Ευαισθησίας «ΟΙΚΟΠΟΛΙΣ» και συγκεκριμένα με τη διάκριση Περιβαλλοντικής επένδυσης για το πρώτο Πράσινο Κατάστημα ΑΒ.H ΑΒ, με αφορμή το Παγκόσμιο Έτος Εθελοντισμού (2011) δι-οργάνωσε σε συνεργασία με τις τοπικές κοινωνίες των περιοχών που έχει καταστήματα σε ολόκληρη την Ελλάδα, δράσεις εθελο-ντισμού για την Κυριακή 29 Μαίου 2011. Στόχος των δράσεων αυτών είναι να δημιουργηθούν δεσμοί με τις τοπικές κοινότητες, να αυξηθεί το ομαδικό πνεύμα και να ενισχυθεί η εταιρική κουλ-τούρα. Στο πλαίσιο αυτό, η πλειοψηφία των εργαζομένων της ΑΒ συμμετείχαν εθελοντικά στην υλοποίηση δράσεων που αφορούν τον άνθρωπο και το περιβάλλον. Επίσης, στα πλαίσια της Εταιρικής Ευθύνης και του βασικού πυ-λώνα της στρατηγικής της για την προστασία του περιβάλλοντος προχώρησε στην πιλοτική τοποθέτηση δύο κάδων ανακύκλωσης φαρμάκων στα καταστήματα της Εθνικής (20ο χλμ. Εθν. Οδού Αθηνών - Λαμίας) και του Ελληνικού (Λ. Βουλιαγμένης 43-45). Στόχος του προγράμματος χάπιend, όπως έχει ονομαστεί το συ-γκεκριμένο πρόγραμμα, είναι η ευαισθητοποίηση των πολιτών στους κίνδυνους που ελλοχεύουν στο περιβάλλον από την αλό-γιστη απόρριψη φαρμάκων. Συγκεκριμένα, βάσει του προγράμ-ματος, σε συνολικά 22 σημεία της Αττικής, έχουν τοποθετηθεί ειδικοί κάδοι μονής οδού, όπου μπορούν οι ενδιαφερόμενοι να ανακυκλώνουν τα φάρμακα που δεν χρειάζονται πια, χωρίς επι-βλαβείς συνέπειες για το περιβάλλον.

FRESH LINE ΒΡΑΒΕΥΣΗ FRESH LINE ΣΤΗ ΓΕΡΜΑΝΙΑ

ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΟΙΚΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

H neoset, ένας από τους βασικότερους χορηγούς της εκπο-μπής «Με το δεξί», στήριξε τη μεγαλύτερη ανακατασκευή

σπιτιού που έχει πραγματοποιηθεί από την αρχή των γυρισμάτων και συγκεκριμένα το σπίτι της οικογένειας Διαμαντοπούλου που επλήγη από φωτιά στην περιοχή Βάλμη της Ηλείας. Στους δύσκολους καιρούς που διανύουμε, η neoset στηρίζει ενέργειες κοινωνικής ευθύνης και στάθηκε αρωγός στο δύσκολο εγχείρημα της εκπομπής, προσφέροντας ένα καινούριο σπίτι και μια νέα αρχή σε μια σπάνια οικογένεια.

NEOSET Η NEOSET ΑΡΩΓΟΣ ΣΤΗΝ ΕΙΔΙΚΗ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΗΣ ΕΚΠΟΜΠΗΣ «ΜΕ ΤΟ ΔΕΞΙ»

FAS_19(106) 12-05-10 09:44Úˆ› ™ÂÏ›‰· 106

Η είσοδος του εκπτωτικού χωριού McArthurGlen Designer Outlet Athens αλλάζει την εικόνα του λια-

νεμπορίου στην ελλάδα δίνοντας μια νέα προ-οπτική για τον καταναλωτή στην παρούσα οι-κονομική συγκυρία και ένα νέο χαρακτήρα στο concept «αγορά και ψυχαγωγία». Δεδο-μένης της αλλαγής στην καταναλωτική συ-

μπεριφορά, το McArthurGlen Designer Outlet αλλάζει τα δεδομένα και ανεβάζει την αγορα-στική εμπειρία σε άλλο επίπεδο. Όπως τονίζει και ο κ. Ιωάννης Κασιμάτης, Γενικός Διευθυ-ντής ελλάδας της McArthurGlen, το Designer Outlet εισάγει ένα νέο στυλ αγορών στην ελ-λάδα, θα συμβάλει στην ανάπτυξη της περι-οχής των σπάτων και θα αποτελέσει σημείο αναφοράς για ολόκληρη την Αττική ακόμη και σε επίπεδο τουρισμού». Πρόκειται για μια επένδυση της τάξης των €100 εκατ. που καλύπτει 21.000 τ.μ. και θα δημιουρ-γήσει 1.000 νέες θέσεις εργασίας. Βρίσκεται στην περιοχή των σπάτων δίπλα στο Αττικό Ζω-ολογικό Πάρκο. ο σχεδιασμός του αντανακλά ένα νεοκλασικό στιλ εμπνευσμένο από τις γρα-φικές γειτονιές της παλιάς Αθήνας, αναδεικνύ-οντας τη ζεστή ατμόσφαιρα της εποχής.

στον πρώτο όροφο και το ισόγειο του Κέντρου βρίσκονται διεθνείς και ελληνικές μάρκες του χώρου της ένδυσης, όπως επίσης και καταστή-ματα ομορφιάς, ειδών σπιτιού και ταξιδίου, κα-θώς και καταστήματα εστιατορίων και café. επι-πλέον, είναι διαθέσιμες περισσότερες από 2.000 θέσεις στάθμευσης καθώς και παιδότοπος.

Το McArthurGlen’s Designer Outlet προσφέρει …•Μιαμοναδικήεμπειρίαshopping,τόσομέσω

της γκάμας των προσφερομένων προϊόντων σε μειωμένες τιμές από 35 – 70 % καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, όσο και μέσω του πε-ριβάλλοντα χώρου αλλά και των πολλών εκ-δηλώσεων που θα φιλοξενήσει το Κέντρο.

•Έναευχάριστοπεριβάλλονγιαshoppingμετην οικογένεια ή τους φίλους, και ένα γεμάτο

McArthurGlen Designer Outlet Athens Μια αξέχαστη εμπειρία για όλους σε μοναδικές τιμές!Ο Όμιλος McArturGlen άνοιξε στις 2 Ιουνίου τις πόρτες του 20ου Designer Outlet, το McArthurGlen Designer Outlet Athens, επαναβεβαιώνοντας τη θέση του στην Ευρώπη ως ηγέτη στην ανάπτυξη, κατοχή και διαχείριση designer outlets.

Το πρώτο McArthurGlen άνοιξε το 1995 στην Αγγλία με το Cheshire Oaks Designer Outlet. Ο Όμιλος McArthurGlen ξεχωρίζει στην Ευρώπη επειδή προσφέρει τον περισσότερο χώρο λιανεμπορίου από όλους τους υπόλοιπους διαχειριστές στην Ευρώπη και έχει 20 Designer Outlets σε οκτώ χώρες (Αυστρία, Βέλγιο, Γαλλία, Γερμανία, Ελλάδα, Ιταλία, Ολλανδία και Αγγλία).

RETAILINK


ΡΕΠΟΡΤΑΖ

πρόγραμμα εκδηλώσεων, δραστηριοτήτων και προωθητικών ενεργειών όλο το χρόνο.

•Ασύγκριτηεξυπηρέτησηπελατών.•Εντυπωσιακήαρχιτεκτονικήκαιδιακόσμηση.•Εξαιρετικέςεγκαταστάσεις:ολοκληρωμένη

σειρά από café και εστιατόρια, παιδότοπους, VIP clubs, personal shopping services.

•Ένασημάδιανάκαμψηςγιατηνοικονομικήανάπτυξη της ευρύτερης περιοχής και του τουρισμού.

σημαντικά brands του λιανεμπορίου έχουν ήδη κάνει αισθητή την παρουσία τους στο εκπτωτικό χωριό στα σπάτα. ενδεικτικά αναφέρουμε:

ΝΙΝΕ WESTτο κατάστημα Nine West στο ΜcArthurGlen Designer Outlet Athens φιλοξενεί ξεχωρι-

στές δημιουργίες των προηγούμενων σεζόν σε υποδήματα, τσάντες αλλά και φανταστι-κά αξεσουάρ όπως κοσμήματα, ζώνες, γυα-λιά ηλίου και καπέλα έως και 80% πιο φθη-νά! οι τιμές είναι τόσο ασυναγώνιστες που μόνο εδώ υπάρχουν παπούτσια ακόμα και με 9,99€, 19€ ή 29€!

HARALASτο κατάστημα Haralas στο ΜcArthurGlen Designer Outlet απευθύνεται στο νεανικό κοι-νό που αναζητά fashion προτάσεις σε καλή ποιότητα και σωστή τιμή. Η γυναικεία συλλο-

γή υποδημάτων και αξεσουάρ περιλαμβάνει σχέδια που καλύπτουν από το πιο εξεζητημέ-νο μέχρι το πιο διαχρονικό και κλασικό στυλ, ενώ η ανδρική συλλογή είναι ιδανική για τους λάτρεις του casual και του sporty look.

ΚΑΛΟΓΗΡΟΥ Η αλυσίδα καταστημάτων Καλογήρου διαθέ-τοντας στην ελληνική αγορά το μεγαλύτερο portfolio υπογραφών από την παγκόσμια σκη-νή της μόδας, δε θα μπορούσε να απουσιάζει από το ΜcArthurGlen Designer Outlet Athens. σε ένα κατάστημα ξεχωριστής αισθητικής που αποτελεί μικρογραφία των πιο πολυτελών boutique Καλογήρου, φιλοξενούνται όλες οι προτάσεις των διασημότερων οίκων του εξω-τερικού σε υποδήματα, τσάντες και αξεσουάρ και σε τιμές χαμηλότερες μέχρι και 80%!

“ Αγορά και ψυχαγωγία σε νέες διαστάσεις. ”

τευχοσ 46 FRANCHISE SUCCESS 13

BILLABONG STORE Η Βillabong είναι μια από τις μεγαλύτερες και πιο γνωστές εταιρίες στο χώρο των αθλη-μάτων του βουνού και της θάλασσας, που ξεκίνησε στην Αυστραλία το 1973 με κύριο αντικείμενο το surf. στο νέο κατάστημα της Billabong στο McArthur Glen ο πελάτης μπο-ρεί να βρει σε πάρα πολύ καλές τιμές, ποικι-λία από ρούχα και αξεσουάρ, αντρικά, γυναι-κεία και παιδικά.

ELEMENT STOREστο χώρο του skateboard, η Element έκανε τη διαφορά από τη στιγμή που ξεκίνησε την πο-ρεία της το 1992. Έχοντας στο team της κο-ρυφαίους skaters, δημιουργικούς σχεδιαστές και συνεργασίες με σημαντικούς καλλιτέχνες, εμπνέει κάθημερινά μικρούς και μεγάλους να ακολουθήσουν ένα διαφορετικό lifestlyle, είτε κάνουν skate είτε όχι. στο κατάστημα της στο Mc Arthur Glen υπάρχει μεγάλη γκάμα σχεδί-ων και υλικών, με οικολογική συνείδηση και τιμές που θα εντυπωσιάσουν.

DU PAREIL ΑU MEMEΗ γνωστή γαλλική εταιρεία Du Pareil Αu Même (DPAM) μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες παι-δικής ένδυσης, έφθασε και στο ΜcArthurGlen Designer Outlet Athens. σε τιμές που μοιάζουν απίστευτες, προσφέρει προϊόντα που πάνω απ’ όλα τα χαρακτηρίζει η εξαιρετική ποιότητα, το γαλλικό ντιζάιν, η απλότητα και η πρακτικότητα με μια αισθητική λιτή και διαχρονική!

LUNAH Luna άνοιξε outlet κατάστημα στο ισό-γειο του εκπτωτικού χωριού McArthurGlen Designer Outlet στα σπάτα. σ’ έναν ευχάρι-στο χώρο 75 τμ οι καταναλώτριες μπορούν να βρουν τα αγαπημένα τους εσώρουχα, πυ-τζάμες και μαγιώ προγούμενων συλλογών με έκπτωση 50% και ΜοΝο για την περίοδο των εκπτώσεων με ένα επιπλέον 10%.

GANTτο κατάστημα GANT OUTLET βρίσκεται στο ισόγειο του εκπτωτικού χωριού McArthurGlen Designer Outlet και εκτείνεται σε 200 τ.μ. δια-θέτοντας γυναικεία, αντρικά παιδικά ρούχα και υποδήματα σε προνομιακές τιμές. Η Gant συνδυ-

άζει την Αμερικανική απλότητα με τη ευρωπαϊκή κομψότητα κληρονομιά της Ανατολικής Ακτής των Ηνωμένων Πολιτειών η οποία χρονολογεί-ται από το λανσάρισμα της μάρκας το 1949.

OXFORD COMPANYΈνα νέο Outlet Store στο ισόγειο του McArthurGlen Designer Outlet Athens εντά-χθηκε από την Πέμπτη 2 Ιουνίου στο δίκτυο καταστημάτων της Oxford Company. τα προϊ-όντα της Oxford Company που παρουσιάζονται στο κατάστημα του εμπορικού κέντρου χαρα-κτηρίζονται από την ποικιλία και το εύρος των

προτάσεων, τόσο στην ανδρική όσο και στην γυναικεία άνω ένδυση, σε τιμές που ξεκινούν από -35% και από τις 15 Ιουλίου ξεκίνησε εκ-πτώσεις σε όλα της τα είδη που ξεκινούν από 20% και φτάνουν το 50%.

PALMIE BISTROενθουσιώδη υποδοχή επεφύλασσαν παλιοί και νέοι πελάτες στο καινούριο Palmie bistro στο outlet village της McArthurGlen. το νέο

κατάστημα Palmie bistro στο outlet village της McArthurGlen έχει κάνει δυναμικό ξεκίνημα, καθώς ήδη από τις πρώτες μέρες λειτουργίας του συγκέντρωσε έναν εντυπωσιακό αριθμό επισκεπτών, ξεπερνώντας ακόμα και τις πιο αισιόδοξες προβλέψεις. Για την καλοκαιρινή περίοδο, σε όλα τα καταστήματα Palmie bistro κυκλοφορεί δωρεάν και το νέο, καλοκαιρινό και extra δροσερό 27ο τεύχος.

TOI&MOI Με ανανεωμένο αρχιτεκτονικό και αισθητι-κό προφίλ, η Toi&moi στο υπαίθριο εμπορικό κέντρο McArthur Glen προσκαλεί τις γυναίκες σε ένα fashion shopping με απίστευτες τιμές. το ξύλο σε συνδυασμό με το τσιμέντο και ο φωτισμός που διαχέεται σε όλο το κατάστημα μέσα από τα οικολογικά φωτιστικά που καλύ-πτουν όλο το ταβάνι, δίνουν ένα βιομηχανικό και ταυτόχρονα πρωτοποριακό στυλ που ται-ριάζει στο ύφος της συλλογής της.

YAZZστο YAZZ store στο εκπτωτικό χωριό McArthurGlen στα σπάτα οι επισκέπτες σε κα-θημερινή βάση έχουν την ευκαιρία να δουν και να προμηθευτούν ρούχα της εταιρείας σε πραγματι-κά χαμηλές τιμές, ευκαιρία που δεν του δίνεται σε κανένα άλλο φυσικό σημείο πώλησης.

NAVY & GREENτο casual chic look προχωρά ακόμα ένα βήμα… και ζει τις καλύτερές του στιγμές στο νέο Navy & Green shop στο ΜcArthurglen Designer Outlet. Μεγαλύτερο, πιο λαμπερό και κομψό από ποτέ το νεώτερο μέλος της οι-κογένειας Navy & Green αποτελεί το απόλυτο place to be για όλους όσους ξέρουν να απο-λαμβάνουν κάθε στιγμή της ζωής. ■

“ Σημάδι ανάκαμψης και οικονομικής ανάπτυξης. ”

RETAILINK


ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Το σπίτι του;

Την Εθνική Γραµµήγια Παιδιά και Εφήβους SOS1056;

Το Amber Alert;

Tις 8 κινητές ιατρικές µονάδες για παιδιά και νεογνά;

Tη στήριξη στo νοσοκοµείo;

Tην ενίσχυση της οικογένειάς του που είναι στα όρια της φτώχειας;

Το

χαµόγελο του π

αιδιο

ύ

14545για κλήσειςαπό σταθερό και κινητόσταθερό χρέωση 2,27€ /κλήσηκινητό χρέωση 2,46€ /κλήση

54020για SMSαπό κινητόστείλτε ΧΑΜΟΓΕΛΟ ή XAMOGELOχρέωση 2,46€ /sms

www.hamogelo.gr

Για να µην κόψουµε τίποτα, χρειαζόµαστε το ευρώ που δε σας περισσεύει.Γιατί χωρίς αυτό, τα 275 παιδιά - θύµατα κακοποίησης - που φιλοξενούµε, θα βρεθούν χωρίς σπίτι. Γιατί η Εθνική Γραµµή για Παιδιά και Εφήβους SOS1056 το 2010 δέχτηκε 270.000 κλήσεις για βοήθεια. Γιατί οι κινητές ιατρικές µας µονάδες που µόνο πέρυσι µετέφεραν 2.360 νεογνά και παιδιά, σώσανε ζωές. Γιατί 9.344 παιδιά που νοσηλεύονταν το 2010 χρειάστηκαν το στήριγµά µας. Γιατί κάθε µήνα στηρίζουµε περισσότερα από 3.000 παιδιά και τις οικογένειές τους που βρίσκονται στα όρια της φτώχειας. Γιατί έχουµε ανάγκη τους εξειδικευµένους ανθρώπους που µέρα - νύχτα δουλεύουν για να εξασφαλίσουν καλύτερη ζωή για όλα τα παιδιά. Γι’ αυτό σήµερα, σας έχουµε ανάγκη.

Χωρίς εσάς έχουµε µόνο ενάµιση µήνα “ζωής”.Mε τη δική σας συνδροµή, όµως, θα συνεχίσουµε να υπάρχουµε. Γιατί δεν εξαρτώµαστε από καµία κρατική χρηµατοδότηση ή µεγάλους ευεργέτες. Οι ευεργέτες µας είστε εσείς.

Βοηθήστε να κρατήσουµε το χαµόγελο ζωντανό. Τηλεφωνήστε ή στείλτε µήνυµα. Τώρα.

Πείτε µαςτι να του κόψουµε.

Όλες οι επιχειρηματικές ευκαιρίες στην αγορά του franchising

512 ελληνικές και διεθνείς επενδυτικές προτάσεις με πλήρη οικονομικά στοιχεία

Εξειδικευμένη αρθρογραφία

Έρευνα: Franchising 1999-2010

Έρευνα υποψηφίων νέων Franchisees 2011

20 πρακτικές συμβουλές για υποψήφιους franchisor.

σας ταιριάζει ο τίτλος του franchisee;

Θα έπρεπε να ξεκινήσεις τη δική σου επιχείρηση;

100 επιχειρηματικές προτάσεις

επανακυκλοφορεί ΠΑΝΟΡΑΜΑ FRANCHISE 2011

FRANCHISE SUCCESS 44 ΔΩΡΟ

Ζητήστε το στα περίπτεραΚυκλοφορεί πανελλαδικά

∞À

°√À

™Δ√™-™∂

¶Δ∂

ªμ

ƒπ√

™ 2009

FRA

NC

HIS

E S

UC

CE

SS

ñ Δ∂À

Ã√

™ 38

70 ¶§∏ƒ∂π™ ∂Δ∞πƒπ∫∂™ ¶∞ƒ√À™π∞™∂π™w w w . f r a n c h i s e - s u c c e s s . g r

€4.50

TEYXO™ 38 ∞‡ÁÔ˘ÛÙÔ˜-™ÂÙ¤Ì‚ÚÈÔ˜ 2009

ñ ¢È·Ú·ÁÌ·ÙÂ˘ÙÂ›ÙÂ ÛˆÛÙ¿ ñ ŒÏÂÁ¯Ô˜ ∞Ô‰ÔÙÈÎfiÙËÙ·˜ ÛÂ ¤Ó· ¢›ÎÙ˘Ô Franchise

ñ ∂Î·›‰Â˘ÛË Î·È ‰›ÎÙ˘· franchise

ñ ¶Ò˜ Ó· ÂÈÏ¤ÍÂÙÂ franchise consept ÛÂ ‰‡ÛÎÔÏÔ˘˜ Î·ÈÚÔ‡˜∏ ·ÁÔÚ¿ ñ ∏ ‰˘Ó·ÌÈÎ‹ ñ √È Â˘Î·ÈÚ›Â˜ ñ √È Ù¿ÛÂÈ˜

ΔÔ «·ÔÏ·˘ÛÙÈÎfi ‰È¿ÏÂÈÌÌ·»

ÙË˜ Î·ıËÌÂÚÈÓfiÙËÙ·˜ΔÔ «·ÔÏ·˘ÛÙÈÎfi ‰È¿ÏÂÈÌÌ·»

ÙË˜ Î·ıËÌÂÚÈÓfiÙËÙ·˜

·Ï˘Û›‰Â˜

DELIVERY

TAKE AWAY

·Ï˘Û›‰Â˜

DELIVERY

TAKE AWAY

¶Ï‹ÚË˜ Ô‰ËÁfi˜ ÌÂ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎ¿ ÛÙÔÈ¯Â›·

FSO_A_CO

VER 22-0

7-09 15:5

0·fiÁ ™Â

Ï›‰· 2

w w w . f r a n c h i s e - s u c c e s s . g r€4.50

TEYXO™ 40 ºÂ‚ÚÔ˘¿ÚÈÔ˜ 2010

Franchising: ¶ÚÔÎÏ‹ÛÂÈ˜ & §‡ÛÂÈ˜º∂

μƒ

√À∞

ƒπ√

™ 2010

FRA

NC

HIS

E S

UC

CE

SS

ñ Δ∂À

Ã√

™ 40

70 ¶§∏ƒ∂π™ ∂Δ∞πƒπ∫∂™ ¶∞ƒ√À™π∞™∂π™ Δ· Ó¤· franchise ÙË˜ ·ÁÔÚ¿˜

52

∞ºπ∂ƒøª∞

∂Î·›‰Â˘ÛË

√ ıÂÌ¤ÏÈÔ˜ Ï›ıÔ˜ ÙË˜ ÂÈÙ˘¯ËÌ¤ÓË˜

ÏÂÈÙÔ˘ÚÁ›·˜ Î¿ıÂ ‰ÈÎÙ‡Ô˘ franchise

¡¤Â˜ ∂˘Î·ÈÚ›Â˜ & ™Ù·ıÂÚ¤˜ ∞Í›Â˜

¶Ï‹ÚË˜ Ô‰ËÁfi˜ ÌÂ ¯ÚËÌ·ÙÔÔÈÎÔÓÔÌÈÎ¿ ÛÙÔÈ¯Â›·Ó¤· Franchise Concepts

Δ· ··Ú·›ÙËÙ· ÂÚÁ·ÏÂ›· ÁÈ· ÙËÓ ·ÓÙÈÌÂÙÒÈÛË ÙË˜ ÎÚ›ÛË˜

FSO_A_COVER_al

lagi B 1-02-10

17:40MM ™ÂÏ›‰·

2

FAS_011(114) 12-05-10 09:58Úˆ› ™ÂÏ›‰· 11

AB_KTX_FINAL.pdf 7/26/11 3:23:25 PM

ΟΔΗΓΟΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΝΕΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΚΑΙ ΤΗ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

w w w . f r a n c h i s e - s u c c e s s . g r

ΑΛΥΣΙΔΕΣ ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ • Αφιέρωμα: ΠΟΔΗΛΑΤΟ & Franchising

www.franchiseportal .gr

franchise success, Τεύχος 46, Αύγουστος - Οκτώβριος 2011

Documents