fra sociale medier til socialt i alt

92
Fra sociale medier til socialt i alt Andreas Johannsen • Socialsquare 14. april 2010 Inspirationspeptalk • DR

Upload: andreas-klinke-johannsen

Post on 21-Jan-2015

1.199 views

Category:

Documents


5 download

DESCRIPTION

Inspirationspeptalk på DR

TRANSCRIPT

Page 1: Fra sociale medier til socialt i alt

Fra sociale medier til socialt i altAndreas Johannsen • Socialsquare14. april 2010Inspirationspeptalk • DR

Page 2: Fra sociale medier til socialt i alt

Hej, jeg er Andreas Johannsen

2

• Direktør og konsulent i Socialsquare• Dunkel fortid på medievidenskab 95-97• Dunkel fortid i CMS-branchen• www.socialsquare.dk • twitter.com/andjohan• [email protected] • +45 2620 3221

Page 3: Fra sociale medier til socialt i alt

10 erfarne eksperter — gør organisationer sociale gennem visioner og praksis, mens vi inddrager både platforme, personer og processer

MagnusChristensson

Trine-MariaKristensen

ThomasMadsen-Mygdal

MartinSønderlevChristensen

AndreasLloyd

AndreasJohannsen

HenrikMoltke

EsbenTrier

JeppeKabell

ThildeVesterby

Page 4: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 5: Fra sociale medier til socialt i alt

To historier

Page 6: Fra sociale medier til socialt i alt

6

Page 7: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 8: Fra sociale medier til socialt i alt

8

Page 9: Fra sociale medier til socialt i alt

Sociale medier

Page 10: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 11: Fra sociale medier til socialt i alt

Dagens organisation er på røven

Page 12: Fra sociale medier til socialt i alt

12

Page 13: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 14: Fra sociale medier til socialt i alt

14

Page 15: Fra sociale medier til socialt i alt

15

Page 16: Fra sociale medier til socialt i alt

16

Page 17: Fra sociale medier til socialt i alt

17

Page 18: Fra sociale medier til socialt i alt

18

Page 19: Fra sociale medier til socialt i alt

“1. Replace rule-of-thumb work methods with methods based on a scientific study of the tasks.

2. Scientifically select, train, and develop each employee rather than passively leaving them to train themselves.

3. Provide "Detailed instruction and supervision of each worker in the performance of that worker's discrete task".

4. Divide work nearly equally between managers and workers, so that the managers apply scientific management principles to planning the work and the workers actually perform the tasks.

Taylors principper

Page 20: Fra sociale medier til socialt i alt

Vi er dårlige til

• Monotont arbejde• Processere instruktioner sekventielt• Arbejde helt alene

Page 21: Fra sociale medier til socialt i alt

Vi er gode til• Mønstergenkendelse• Intuition• Behandle meget store datamængder hurtigt• Løse meget komplekse problemstillinger• Etablere mening• Kollektive processer

Page 22: Fra sociale medier til socialt i alt

22

The market Organisationen

• Forbrugerne er medier• Medierne er i realtid• Markedet er transparent• Internt/externt udviskes• Stigende komplexitet• Tillid skifter til folk-som-mig• Kriser kan ramme hurtigt

• Organisationen lytter ikke• Organisationen reagerer langsomt• Organisationen er ikke i sync med marked• Organisationen er struktureret i siloer• Svært at få kundernes opmærksomhed• Troværdigheden er udfordret• Kan ikke høre og handle hurtigt

Page 23: Fra sociale medier til socialt i alt

23

The marketOrganisationen

Organisationen må i sync med kundernesforventninger og markedets præmisser.

Både på platforme, personer og processer

Page 24: Fra sociale medier til socialt i alt

PEOPLE PROCESS

PLATFORM

24

Page 25: Fra sociale medier til socialt i alt

Det "nye" (wow)

Page 26: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 27: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 28: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 29: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 30: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 31: Fra sociale medier til socialt i alt

35

Page 32: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 33: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 34: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 35: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 36: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 37: Fra sociale medier til socialt i alt

37

Page 38: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 39: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 40: Fra sociale medier til socialt i alt

Hvad sker der når vi sætter social foran alt det, der foregår i organisationen?

Page 41: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 42: Fra sociale medier til socialt i alt

1.0: Organisationen ud på internettet2.0: Internettet ind i organisationen

Page 43: Fra sociale medier til socialt i alt

1.0: Organisationen2.0: Organisering

Page 44: Fra sociale medier til socialt i alt

Internettet eksisterer i en “acceptabel fejltilstand”...ellers ville det ikke virke!

Page 45: Fra sociale medier til socialt i alt

everything

Page 46: Fra sociale medier til socialt i alt

47

Page 47: Fra sociale medier til socialt i alt

"Godt nok er perfekt"— Tør/kan I arbejde efter det princip?

Page 48: Fra sociale medier til socialt i alt

Arbejde vs. samarbejde

49

Page 49: Fra sociale medier til socialt i alt

Den væsentligste innovation sker uden(for) organisation(en)

Page 50: Fra sociale medier til socialt i alt

... det har aldrig været lettere

Page 51: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 52: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 53: Fra sociale medier til socialt i alt

Det er ret simpelt

Page 54: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 55: Fra sociale medier til socialt i alt

og det bliver stadig endnu simplere

Page 56: Fra sociale medier til socialt i alt

Entreprise 2.0

Page 57: Fra sociale medier til socialt i alt

58

Participation    55% of global workforce (of 77.000 employees)Posted ideas   4.100Votes                225.000Comments      18.500                               

    (source: post on socialmediaonline.com by DELL)

Page 58: Fra sociale medier til socialt i alt

59

Page 59: Fra sociale medier til socialt i alt

60

Page 60: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 61: Fra sociale medier til socialt i alt

62

“Deloitte got 1500 taglines inlast 24 hours using Yammer.”

Deloitte leveraged the power of its collective employee base to gather taglines for a campaign and unlock hidden value in its organization.

Deloitte saved time and money by not having to hire an outside advertising firm.Employees felt engaged and built team camaraderie through collaboration.

Different departments discussed similar topics, but surfaced and shared different ideas.

­­Peter Williams,CEO of DeloitteDigital AU

Page 63: Fra sociale medier til socialt i alt

64

Page 64: Fra sociale medier til socialt i alt

65

Page 65: Fra sociale medier til socialt i alt

66

Page 66: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 67: Fra sociale medier til socialt i alt

68

Page 68: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 69: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 70: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 71: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 72: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 73: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 74: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 75: Fra sociale medier til socialt i alt
Page 76: Fra sociale medier til socialt i alt

Så...

Page 77: Fra sociale medier til socialt i alt

Hvad i organisationen kan vi genopfinde, revitalisere med det sociale net?

Page 78: Fra sociale medier til socialt i alt

Hvillke problemer skal vi løse?

Hvad skal vi understøtte?

Page 79: Fra sociale medier til socialt i alt

Hvilke kontekster og situationer kan vi bygge videre på?

Page 80: Fra sociale medier til socialt i alt

Er der allerede et netværk?

Page 81: Fra sociale medier til socialt i alt

Hvad kan deles?

Page 82: Fra sociale medier til socialt i alt

Hvad kan der tales, debatteres, samarbejdes om?

Page 83: Fra sociale medier til socialt i alt

Hvilke stemmer skal frem?

Page 84: Fra sociale medier til socialt i alt

Hvem skal mødes?

Page 85: Fra sociale medier til socialt i alt

Hvem skal involveres?Hvem har noget i klemme? Hvem skal i tale?

Page 86: Fra sociale medier til socialt i alt

Hvad skal ske?

Page 87: Fra sociale medier til socialt i alt

Hvad skal IKKE ske?

Page 88: Fra sociale medier til socialt i alt

Hvad kan vi gøre simplere, hurtigere og mere e!ektivit?

Page 89: Fra sociale medier til socialt i alt

Hvilke processer kan åbnes op?

Page 90: Fra sociale medier til socialt i alt

ROI påsociale medier?

Page 91: Fra sociale medier til socialt i alt

Du spørger om ROI på sociale medier, mens...

• bloggere fælder IT Factory og superspindoktorer• bloggere fælder kommende ministre i Sverige• WikiLeaks afslører finansskandaler i Island og

militære overgreb i Irak• video optaget med mobil stra!er en låseproducent

med $100 mio• #karen26 backfirer på sociale medier og genererer

massiv badwill mod Visit Denmark

93

Page 92: Fra sociale medier til socialt i alt

Tak...