foto academisch ziekenhuis maastricht (azm)
DESCRIPTION
Foto academisch ziekenhuis Maastricht (azM). Hoe zijn wij op het onderwerp gekomen?. In 2001 heeft de minister van VWS besloten dat ziekenhuizen om de vier jaar een Lange Termijn Huisvestingsplan moeten indienen. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
2
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
• Pijlers onder de ruimtevraag - verwerking besluiten stuurgroep nieuwbouw jan 2003
• Pijlers onder de ruimtevraag - Notitie t.b.v. interne besluitvorming inzake huisvestigingswijzigingen (definitief)
• Lange termijn huisvestingsplan AzM 2003 - 2013
Hoe zijn wij op het onderwerp gekomen?
Via een bekende (Dhr. Dansen, Lid van de Stuurgroep Nieuwbouw) konden wij aan documenten komen over deze uitbreiding, dit zijn de volgende documenten:
In 2001 heeft de minister van VWS besloten dat ziekenhuizen om de vier jaar een Lange Termijn Huisvestingsplan moeten indienen.
Naar aanleiding hiervan heeft het academisch ziekenhuis Maastricht in 2000/2001 het huisvestingsplan "Geef het azM de ruimte" opgesteld.
3
Uitbreidingen
• Poliklinieken 7.140 m2
• Beeldvorming 840 m2
• Laboratoria 2.780 m2
• Onderwijs/CVUCM 1.800 m2
• Operatiekamers 1.600 m2
• Restaurants 400 m2
• GGZ/Transmurale Zorg/Derden 9.850 m2
• Stafdirectoraten 470 m2
Locatie azM
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
4
Gekozen uitbreiding
Wij hebben gekozen voor gebouw Noord, hierin komen de volgende functies:
• Psychiatrische Afdeling van het Algemeen Ziekenhuis (PAAZ)
• Psychiatrie
• Medische psychologie
• Transmurale Zorg (huisartsen, RIAGG en crisisopvang)
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
5
Schetsontwerp gebouw Noord
Begane grond: Transmurale Zorg, moet gemakkelijk bereikbaar zijn.
Tweede verdieping: Crisisopvang psychiatrie, verbonden met luchtbrug.
Oppervlakte Riagg komt vrij door 10 jaar contract.
Tijdelijke oplossing moet gezocht worden.
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
6
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
7
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
8
Huisvestingsvisie
• De patiënt staat centraal
De logistiek rond de patiënt dient geoptimaliseerd te worden en de huisvesting van de poliklinische patiënt dient zoveel mogelijk te geschieden rond het poliplein en de verdiepingen die daarop aansluiten.
• Het gebouw dient een efficiënte bedrijfsvoering te ondersteunen
De patiënt-zorg-lijnen en het functioneren van de diverse onderdelen van de zorginstelling qua ligging, technische infrastructuur en flexibiliteit, zullen zoveel als mogelijk op elkaar moeten aansluiten.
• Weinig desinvesteren in het gebouw
In 1992 heeft er een investering in het gebouw plaatsgevonden, welke een afschrijving kent van formeel 40 jaar. Het verplaatsen van functies en aanpassingen aan het gebouw, zullen dus zoveel als mogelijk vermeden moeten worden.
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
9
Bereikbaarheid en flexibiliteit
Aansluiten op huidige verkeersstructuur op het terrein van het azM. Deze loopt langs het nieuw te plaatsen gebouw Noord.
Rekening houden met flexibiliteit, zodat de functies in het gebouw eventueel later nog veranderd kunnen worden.
De tijdelijke oplossing voor het Riagg zou bijvoorbeeld een hotel of kantoorfunctie kunnen zijn.
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
10
Beeldverwachting
• Nieuw te plaatsen gebouw met een eigen identitiet.
• Dit nieuwe gebouw moet de hoge kwaliteit, die rond het plein "Forum" gevraagd wordt, gaan afmaken. Niet alleen dus een A1-locatie, maar ook belangrijk beeldbepalend voor de omgeving.
• Het gebouw moet een moderne uitstraling hebben waar door de transparantie blijkt dat er meer gebeurt dan alleen de kantoorfunctie en de verpleging, in tegenstelling tot de massaliteit van het gehele azM.
• Het interieur van gebouw Noord moet een moderne uitstraling krijgen. Ook dient het kleurrijk, open en vriendelijk te zijn.
• De materialen die toegepast zullen worden, moeten onderhoudsvriendelijk en duurzaam zijn.
• Verschillende kleuren gebruiken in de verschillende ruimten om oriëntatie te optimaliseren.
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
11
Kosten
•Er geldt een afschrijvingstermijn volgens de CTG-beleidsregels (College Tarieven Gezondheidszorg) van gemiddeld 33 jaar.
•Er geldt een rentepercentage van 6%.
•Afhankelijk van de toegepaste WTG (Wet Tarieven Gezondheidszorg) methode moet men rekening houden met een huurstijging van 2,5%.
•De volgende normhuren gelden voor de diverse ruimten:
•Kantoorruimte, € 141,-- per m² per jaar
•Bedrijfsruimte, € 60,-- per jaar
•Voorzieningen voor dagbesteding, € 108,-- per m² per jaar
(prijspeil 2004)
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
12
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
Brandveiligheid
De wettelijke minimumvoorschriften (zie Bouwbesluit) liggen op de meeste punten op een lager niveau.
Er zullen een aantal extra voorzieningen moeten worden getroffen, zoals zelfsluitende deuren van subbrandcompartimenten en het gebruik van (spiegeldraad)glas als brandwerende scheiding.
Parkeren
Betaald parkeren wordt niet vergoed door WZV (Wet Ziekenhuis Voorzieningen).
Ecologie
Eigenaar is verplicht om bij oplevering, verkoop of verhuur van het gebouw een energie-prestatiecertificaat te tonen.
Onderzoek naar de toepassing van duurzame energie, warmtekrachtkoppeling (WKK), collectieve warmtelevering en, in bepaalde gevallen warmtepompen, is verplicht.
13
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
Verschillende onderdelen in het gebouw Noord
GGD
De GGD heeft als functie de preventie van ziekten. Uitgangspunten hierbij zijn dat de zorg en preventie voor iedereen toegankelijk is en dat de gezondheid van kwetsbare groepen extra aandacht verdient
Ruimte: Aantalruimte
n
Oppervlakper ruimte in
m²
Totaal Opp. in m²
Kosten/Opp.
in euro/ m²
Totaal Kosten in
€
Kantoorruimten 8 12 96 1648 158208
Behandelkamers 8 14 112 2416 270592
Administratiekamer 1 20 20 1648 32960
Koffiehoek 1 6 6 1648 9888
Toilet 1 3 3 2197 6591
Kopieerruimte 1 6 6 1977 11862
Voorraadruimte 1 8 8 1538 12304
Wachtkamer 1 12 12 1977 23724
Totaal 263 526129
14
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
Verschillende onderdelen in het gebouw Noord
Staf psychiaters
Het onderdeel Staf psychiaters heeft een kantoorfunctie voor psychiaters die verbonden zijn aan het azM.
Ruimte: Aantalruimten
Oppervlakper ruimte in
m²
Totaal Opp. in m²
Kosten/Opp.
in euro/ m²
Totaal Kosten in
€Doctorkamers 7 12 84 1648 141456
Assistentenkamer 5 8 40 1648 65920
Secretaressekamer 2 20 40 1648 65920
Koffiehoek 1 6 6 1648 9888
Toilet 1 3 3 2197 6591
Vergaderruimte 1 14 14 1648 23072
Kopieerruimte 1 6 6 1977 11862
Voorraadruimte 1 8 8 1538 12304
Wachtkamer 1 12 12 1977 23724
Totaal 213 360737
15
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
Verschillende onderdelen in het gebouw Noord
Staf psychologen
Het onderdeel Staf psychologen heeft zowel een kantoorfunctie als een behandelfunctie. De psychologen zijn ook verbonden aan het academisch ziekenhuis.
Ruimte: Aantalruimten
Oppervlakper ruimte in
m²
Totaal Opp. in
m²
Kosten/Opp.
in euro/ m²
Totaal Kosten in
€
Spreek/kantoorruimte
6 15 90 1648 158208
Assistentenkamer 6 8 48 1648 79104
Koffieruimte 1 6 6 1648 9888
Toilet 1 3 3 2197 6591
Vergaderruimte 1 14 14 1648 23072
Kopieerruimte 1 6 6 1977 11862
Voorraadruimte 1 8 8 1538 12304
Wachtkamer 1 12 12 1977 23724
Totaal 187 324753
16
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
Verschillende onderdelen in het gebouw Noord
Huisartsenpost
Bij de huisartsenpost kunnen mensen terecht wanneer zij buiten kantooruren een huisarts nodig hebben
Ruimte: Aantalruimten
Oppervlakper ruimte in
m²
Totaal Opp. in
m²
Kosten/Opp.
in euro/ m²
Totaal Kosten in
€
Spreekkamer 6 12 72 2416 173952
Administratiekamer 1 15 15 1648 24720
Koffieruimte 1 6 6 1648 9888
Call-Centrum 1 15 15 1648 24720
Douche ruimte 1 4 4 2197 8788
Toilet 1 3 3 2197 6591
Spoelruimte 1 6 6 2966 17796
Klein Laboratorium 1 12 12 2307 27684
Voorraadruimte 1 8 8 1538 12304
Wachtkamer 1 12 12 1977 23724
Totaal 153 330167
17
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
Verschillende onderdelen in het gebouw Noord
Crisisopvang psychiatrie
De crisisopvang psychiatrie is bestemd voor mensen die in de war zijn en tijdelijk verblijf nodig hebben.
Ruimte: Aantalruimten
Oppervlakper ruimte in
m²
Totaal Opp. in m²
Kosten/Opp. in euro/ m²
Totaal Kosten in €
Slaapkamer (+bad) 3 12 36 1977 71172
Woonkamer 1 25 25 1648 41200
Keuken 1 6 6 2197 13182
Toilet 1 3 3 2197 6591
Behandelruimte 1 14 14 1648 23072
Administratieruimte 1 12 12 1648 19776
Rokersruimte 1 8 8 1648 13184
Ontvangsthal 1 25 25 1648 41200
Totaal 129 229377
18
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
Verschillende onderdelen in het gebouw Noord
Totale oppervlakten en kosten, exclusief derden
Totaal Opp. in m² Totaal Kosten in €
GGD 263 526129
Staff psychiaters 213 360737
Staff Psychologen 187 324753
Huisartsenpost 153 330167
Crisisopvang 129 229377
Totaal 945 1.771.163
19
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
Parkeren
• Parkeren onder het gebouw
• 70% van het totale aantal medewerkers en cliënten hun auto kunnen parkeren in deze parkeergarage. Dit komt neer op 65 parkeerplaatsen (excl. derden), 975m² .
• Een extra goed te bereiken parkeerplaats zijn. Deze is voor de huisarts (met chauffeur) die standby staat.
20
Uitgangspunten
Bereikbaarheid:
• Het gebouw moet gemakkelijk bereikbaar te zijn; zowel voor automobilisten, fietsers en voetgangers.
• Het gebouw moet een ondergrondse parkeergarage hebben, waar 70% van het totale aantal medewerkers en gebruikers hun auto kunnen parkeren. Deze parkeergarage dient te worden ontworpen met zo'n goedkoop mogelijke oplossing.
• Het gebouw moet één centrale entree bevatten.
• Het gebouw moet verbonden worden aan het hoofdgebouw van het azM om functies uit te kunnen wisselen.
• Het gebouw moet een optimale logistiek hebben van patiënten.
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpakUitstraling:
• Het gebouw moet een eigen identiteit krijgen, maar wel een relatie laten zien met het azM.
• Het gebouw moet een bouwhoogte hebben die overeenkomt met de omliggende bebouwing. In dit geval is dat een bouwhoogte van 24 meter.
21
Uitgangspunten
Duurzaam bouwen:
• Gebruik maken van standaardmaterialen.
• Mogelijk gebruik van zonnecellen bekijken.
• Binnenmilieu aangenaam maken door veel planten op te nemen.
• Flexibiliteit.
Energieverbruik:
• Compact bouwen.
• Compartimenteren / zoneren.
• Goede warmte-isolatie (ook leidingen).
• Naad- en kierdichting.
• Gecontroleerde ventilatie.
• Natuurlijke koeling.
• Warmwaterbesparende maatregelen.
• Passieve zonne-energie en goede zonwering.
• Goede daglichttoetreding.
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
22
Overige uitgangspunten
Het gebouw moet voldoen aan de eisen die worden gesteld in de verschillende NEN-normen.
Dit zijn de volgende normen: NEN 5088 "Inbraakveiligheid"
NEN 5128 "Energie", NEN 5066 "Temperatuur".
NEN 1087 "Ventilatie",
NEN 1014 "Bliksembeveiliging,
NEN 2555 en NEN 2535 "Brandveiligheid".
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
23
Organogram
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
24
Optimaliseringsmodel
Een gebouw ontwerpen binnen de gestelde eisen en randvoorwaarden, waarvan de belevingswaarde voor clienten en medewerkers optimaal is.
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
25
Tijdsplanning
Algemeen
Beschrijving eisen
Beschrijving
randvoorwaarden
Beschrijving
uitgangspunten
Plan van aanpak
Week 10
Week 11
Week 12
Week 13
Week 14
Week 15
Week 16
Week 17
Week 18
Week 19
Week 20
Week 21
De opgave:
Locatieanalyse
Uitgangspunten
Eisen
Inleveren leerplan
De ontwerpen:
Variant 1
Reflexie
Variant 2
Reflexie
Variant 3
Reflexie
Bijstellen opgave
Tussenpresentatie
Kosten:
Budget azM
Bouwkosten referentie projecten
Haalbaarheid
Optimaliseren:
Ontwerp op kosten testen
Ontwerp optimaliseren
Evalueren
Eindwerkstuk