forum gestÃo de talentos 2012 lideranÇa a chave para um mundo de relaÇÕes sustentÁveis
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FORUM GESTÃO DE TALENTOS 2012
LIDERANÇA A CHAVE PARA UM MUNDO DE RELAÇÕES SUSTENTÁVEIS
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O CONCEITO DE SUSTENTABILIDADE
• É UM CONCEITO SISTÊMICO RELACIONADO À CONTINUIDADE DOS ASPECTOS ECONÔMICOS, SOCIAIS, CULTURAIS E AMBIENTAIS DA SOCIEDADE HUMANA.
• É PROVER O MELHOR PARA AS PESSOAS E PARA O AMBIENTE TANTO AGORA COMO NO FUTURO.
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A LIDERANÇA SUSTENTÁVELOS QUATRO COMPONENTES FUNDAMENTAIS
1. TER FOCO NO RESULTADO ECONOMICAMENTE VIÁVEL , JUSTO E QUE PROMOVE A PERENIDADE DO NEGÓCIO
2. PROMOVER AÇÕES SOCIALMENTE CORRETAS COM FOCO NO CRESCIMENTO DAS PESSOAS
3. PROMOVER AÇÕES CULTURALMENTE ACEITAS PRATICANDO E ZELANDO PELOS VALORES
4. ATUAR NO AMBIENTE DE FORMA ECOLOGICAMENTE ADEQUADA
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O PRIMEIRO COMPONENTE
TER FOCO NO RESULTADO ECONOMICAMENTE VIÁVEL , JUSTO E QUE
PROMOVE A PERENIDADE DO NEGÓCIO
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LIDERANÇA- INVESTINDO NAS RELAÇÕES DE LONGO PRAZO
• UMA LIDERANÇA TRANSFORMADORA EMERGE DAQUELES CUJA MOTIVAÇÃO BÁSICA DE VIDA É O DESEJO DE AJUDAR/SERVIR AO OUTRO.
• A ESCOLHA CONSCIENTE DE SERVIR AO OUTRO LEVA AO DESEJO DE LIDERAR COMO UMA POSSIBILIDADE DE INFLUENCIAR O MEIO E CRIAR CONDIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DO OUTRO- ACIONISTAS,EMPREGADOS, CLIENTES, FORNECEDORES E COMUNIDADE.
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DETALHANDO
• O RESULTADO TEM QUE SER JUSTO E ADMIRÁVEL PARA NÃO EXTRAIR VALOR DOS BENS E SERVIÇOS.
• O FOCO NA PERENIDADE GARANTE O EQUILIBRIO ENTRE STAKEHOLDERS E STOCKHOLDERS
• A ESTRATEGIA DE NEGÓCIOS TEM QUE ESTAR ALINHADA COM A EVOLUÇÃO DO CORPO SOCIAL
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O SEGUNDO COMPONENTE
PROMOVER AÇÕES SOCIALMENTE CORRETAS COM FOCO NO
CRESCIMENTO DAS PESSOAS
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LIDERANÇA- FOCANDO NA AGREGAÇÃO DE VALOR
• LIDERAR SIGNIFICA CRIAR AS CONDIÇÕES PARA CRESCIMENTO, PARA COMPROMETIMENTO, PARA MELHORIA DA AUTOESTIMA.
• NÃO É UM METODOLOGIA DE RÁPIDA APLICAÇÃO. É UMA ATITUDE PERANTE A VIDA.
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DETALHANDO
• DEMONSTRAR O GENUÍNO INTERESSE PELAS PESSOAS ATRAVÉS DE AÇÕES QUE GERAM O COMPROMETIMENTO
• ESTAR DISPONÍVEL• OUVIR ATIVAMENTE• SER ÍNTEGRO• ENSINAR E APRENDER• TRABALHAR NO FECHAMENTO DOS SEUS
CICLOS
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O TERCEIRO COMPONENTE
PROMOVER AÇÕES CULTURALMENTE ACEITAS
PRATICANDO E ZELANDO PELOS VALORES
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LIDERANÇA- DIVIDINDO CONHECIMENTO E EXPERIÊNCIA
• LÍDERES SÃO (OU DEVERIAM SER) REPRESENTANTES DE UMA COMUNIDADE, OU DAS RELAÇÕES/PROBLEMAS DE UMA COMUNIDADE.
• SÃO PESSOAS COMUNS QUE ATRAVÉS DA COMPREENSÃO DA NECESSIDADE DA COMUNIDADE EMERGEM COMO PESSOAS DIFERENCIADAS.
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O PAPEL DO LIDER SUSTENTÁVEL
• USAR OS VALORES COMO BÚSSOLA PARA A TOMADA DE DECISÕES
• SER O ZELADOR DOS VALORES
• SER ÉTICO
• PRATICAR A POLÍTICA DO “BEM”
• DELEGAR , COMPARTILHAR E COMEMORAR
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VALORESO EIXO CENTRAL DA CULTURA
• REPRESENTAM A MANEIRA PELA QUAL UM INDIVÍDUO,OU UM GRUPO DE INDIVÍDUOS LIDA COM AS COISAS DA VIDA E FAZ SEUS JULGAMENTOS.
• PRECISAM TER UMA OPERACIONALIZAÇÃO
• PRECISAM TER HISTORIAS PARA SEREM CONTADAS E COMPARTILHADAS
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OS VALORES DA EMPRESA
• COMEÇAM COM OS VALORES DO FUNDADOR E SEU GRUPO NATURAL
• PASSAM DE GERAÇÃO PARA GERAÇÃO
• MODERNIZAM-SE NA SUA OPERACIONALIZAÇÃO
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O QUARTO COMPONENTE
ATUAR NO AMBIENTE DE FORMA ECOLOGICAMENTE
ADEQUADA
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DETALHANDO• SIGNIFICA CUIDAR DO AMBIENTE HOJE
SEM INIBIR AS GERAÇÕES FUTURAS DE CUIDAR DO SEU FUTURO
• SIGNIFICA CUIDAR DE CADA DECISÃO EMPRESARIAL AVALIANDO SEU IMPACTO ECOLÓGICO
• SIGNIFICA CRIAR UMA CAUSACAUSA QUE CONGREGUE TODO O SISTEMA SOCIAL DA EMPRESA
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CRIANDO CONDIÇÕES PARA LIDERANÇA
O PROCESSO COMEÇA COM O APROFUNDAMENTO DO AUTOCONHECIMENTO:
-INVESTINDO NO ENTENDIMENTO DE SUAS CRENÇAS MAIS PROFUNDAS;
-RECONHECENDO MODELOS, VALORES E COMPETÊNCIAS;
-EXERCITANDO E AMADURECENDO ESSAS COMPETÊNCIAS. LÍDERES NÀO SE TREINAM, ELES EVOLUEM COM A REFLEXÃO DE SUAS EXPERIÊNCIAS E A INCORPORAÇÃO DE CADA APRENDIZADO EM CADA CICLO DA VIDA.
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CRIANDO CONDIÇÕES PARA LIDERANÇA
• O PROCESSO SE COMPLETA COM A FORMULAÇÃO DE UMA CAUSA/MISSÃO QUE VAI AMADURECENDO EM SUA EXTENSÃO COM A EXPERIÊNCIA DE VIDA.
• POR FIM, MAS NÃO MENOS IMPORTANTE É O EXERCÍCIO DA SOLIDARIEDADE. CUIDAR DAS RELAÇÕES SIGNIFICA SER SOLIDÁRIO E PERMITIR QUE SEJAM SOLIDÁRIOS CONOSCO.
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QUAIS SÃO OS VALORES QUE ESTÃO PRESENTES?
• CRENÇA DE QUE AS PESSOAS TEM UM VALOR INTRÍNSICO ALÉM DE SUA CONTRIBUIÇÃO TANGÍVEL COMO TRABALHADOR.
• TEM UM FOCO NO ACOLHER O SER HUMANO EM TODAS AS DIMENSÕES E PAPÉIS.
• VER NO EXERCÍCIO DO PAPEL COMO GESTOR UMA POSSIBILIDADE DO EXERCÍCIO DO PAPEL MAIOR COMO CIDADÃO CRIANDO SINERGIA ENTRE OS VÁRIOS GRUPOS NA CADEIA PRODUTIVA DA ORGANIZAÇÃO.
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ONDE ESTÁ O INIMIGO?• O INIMIGO ESTÁ NO PENSAMENTO DIFUSO DE
PESSOAS DO BEM, INTELIGENTES, COM ENERGIA QUE NÃO REFLETEM SOBRE ESSA GRANDEZA DO SEU PAPEL DE LIDERAR.
• MUITO SE FALA, MUITO SE PESQUISA, POUCOS SE PREPARAM.
• POUCOS ESCOLHEM ASSUMIR CONSCIENTEMENTE A RECONSTRUÇÃO DE MELHORES INSTITUIÇÕES NUM MUNDO IMPERFEITO.
• POUCA DISPOSIÇÃO PARA VER O PROBLEMA RESIDINDO “AQUI DENTRO” E NÃO “LÁ FORA”.
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ENTÃO.....
• ESSAS REFLEXÕES NOS COLOCAM ALGUNS DOS ELEMENTOS DA EQUAÇÃO DA LIDERANÇA.
• A OUTRA PARTE É O DESEJO DO INDIVÍDUO DE VIVER EM FUNÇÃO DESTES VALORES E EXERCÊ-LOS COMO UM ESTILO DE LIDERAR.
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LIDERANÇA E RELAÇÕES SUSTENTÁVEIS
• SUSTENTABILIDADE PASSA POR: RECONHECER CADA PESSOA COMO DIFERENTE E LEGÍTIMA;
ALINHAR SIGNIFICADO COM PESSOAS DE DIFERENTES ORIGENS E FORMAS DE VER O MUNDO;
APROPRIAÇÃO DO SABER DISPONÍVEL NUM SENTIDO AMPLO (CASE BANCO REAL E FORNECEDORES);
GARANTIR A AUTO ESTIMA PESSOAL E COLETIVA;
COMPAIXÃO PARA EVITAR O SOFRIMENTO DO OUTRO; SOLIDARIEDADE - EXIGE IMAGINAÇÃO, SE COLOCAR
NO LUGAR DO OUTRO.
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E QUAIS AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS?
• SER EMPÁTICO;• SER BOM OUVINTE;• FLEXÍVEL E ADAPTÁVEL;• CORAJOSO;• INOVADOR;• VOLTADO PARA AÇÃO;• E...........
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FINALMENTE...
APAIXONADO PELA ARTE DE INFLUENCIAR, GERIR E CRIAR SOLUÇÕES PARA A ORGANIZAÇÃO A QUAL SERVIMOS E AQUELES QUE SE SERVEM DE NÓS
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QUANDO AMAMOS CUIDAMOS, QUANDO CUIDAMOS AMAMOS.
LEONARDO BOFF