fortaliciendo la institucionalidad gremial empresarial como apoyo al crecimiento económico
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Fortaliciendo la Institucionalidad Gremial Empresarial como Apoyo al Crecimiento Económico. Pilar Gómez-Acebo. Economía de Productos y Servicios. Gestión de Tangibles. A. “Seguir repartiendo la Tarta”. “Ampliar su Diámetro”. Economía de las Relaciones. B. Gestión de - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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ECONOMIA DEL FUTURO YFUTURO DE LA ECONOMIA
Doble Opción de FUTURO: Doble Opción de FUTURO:
“Seguir repartiendo la Tarta”
“Ampliar su Diámetro”
Economía de
Productos y Servicios
Gestión de
Tangibles
Economía de las
Relaciones
A
B Gestión de
Intangibles
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LA PERSONA
90%
10%
Racional, Lógico, Cerebral
Emociones, Sentimientos, Voluntad
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GESTION TANGIBLES E INTANGIBLES
Subjetivo
CAUSA(Soluciones)
CONSECUENCIA(Culpables)
Corazón
Emoción
Cualitativo
Objetivo
Cabeza
Razón
Cuantitativo
S E
R
T E
N E
R
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ETAPAProductos y Servicios
GESTIÓN POR
OBJETIVOS 10%(miedo)
90%
ETAPARelaciones
GESTIÓN POR
SUBJETIVOS (confianza)
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GESTIÓN POR SUBJETIVOS
Gestionar la diferencia
Puntos Fuertes
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GESTIÓN CUALITATIVA DEL TIEMPO
TIEMPO DEDICADO A LA
Realidad Externa de la PERSONA %
TIEMPO DEDICADO A LA
Realidad Interna de la PERSONA %
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HABILIDADES
ALTA DIRECCION
DIRECCION MEDIA
SUPERVISION
CONCEPTUAL
HUMANA
TECNICA
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COMO QUIERES SER GESTIONADO
AMBITO CAPACIDADESDESARROLLO
CONCEPTUAL
HUMANO
ImaginaciónFocalizar desde lo generalToma de DecisionesLiderazgo
DelegaciónPromoción
70
25
TÉCNICOAnálisisPlanificación5
Control técnico/tecnológico
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VisiónVisiónEsfera de ControlEsfera de Control
Esfera deEsfera de InfluenciaInfluencia
Esfera deEsfera de ImponderablesImponderables
Esfera de InteresesEsfera de Intereses
VisiónVisión
Valor EstrategiaValor Estrategia
Valor EstrategiaValor Estrategia
Modelo: Diane Hanson y Jerry Napst, 1997
Esfera de ImponderablesEsfera de ImponderablesEsfera de InteresesEsfera de Intereses
Esfera de InfluenciaEsfera de InfluenciaEsfera de ControlEsfera de Control
Diámetro de la Persona
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CAMBIO DE GESTIÓN
Tiempo Pensar - Reflexionar %
% Tiempo Actuar - Hacer
PENSAR PARA ACTUAR
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ASPECTOS BASICOS PARA
EL SER HUMANO
Ser Tenido en cuenta SI SI NO NO
SI NO SI NOSentirse Útil
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ANALIZAR SITUACIONES ANALIZAR SITUACIONES
CAUSASIniciar Soluciones
CONSECUENCIASBuscar culpables agudizar problemas
DESDE: DESDE:
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SIGLO XXISIGLO XXI
La AnsiedadLa Ansiedad
La contradicciónLa contradicción
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ALGO SIEMPRE ES MEJOR QUE NADA
EL SER HUMANO FUNCIONADESDE DENTRO HACIA FUERA
EL GRUPO ESTA POR ENCIMA DEL INDIVIDUOLA INDIVIDUALIDAD NO TIENE PRECIO
EL INDIVIDUALISMO SI
CUALQUIER CAMBIO O MEJORAHAY QUE IMPLANTARLOS CON MÁXIMOS Y MÍNIMOS
DE LO CONCRETO A LO ABSTRACTO
ORIENTADO HACIA LOS MÁXIMOS (VALORES)
BASADO EN UNOS MÍNIMOS (LEYES)
DESDE EL CORTO PLAZOHACIA EL MEDIO Y LARGO PLAZO
PRINCIPIOS BASICOS DEL CAMBIO DE GESTIÓN
DE LO SUBJETIVO A LO OBJETIVO DAR PARA RECIBIR
ASOMARSE AL OTRO DANDO PARA PODER PEDIR