forsvarets strategiermedarbejder.forsvaret.dk/strategi-politik/documents...med til at sikre, at alle...

strategier- en del af Forsvarets mission, vision og strategier

Forsvarets

MissionVisionStrategier

�


Ved atkunne kæmpe

og vinde fremmer

Forsvarets soldater

en fredelig og demokratisk

udvikling i verden og

et sikkert samfund i Danmark

Forsvarets mission

�

Forsvarskommandoen

Hærens Operative Kommando

Søværnets Operative Kommando

Flyvertaktisk Kommando

Grønlands Kommando

Færøernes Kommando

Forsvarets Personeltjeneste

Forsvarets Materieltjeneste

Forsvarets Bygnings- og Etablissementstjenste

Forsvarets Koncernfælles Informatiktjeneste

Forsvarets Regnskabstjeneste

Forsvarets Mediecenter

Forsvarsakademiet

Forsvarets Sundhedstjeneste

Operative kommandoer

Funktionelle tjenester

Øvrige myndigheder

Forsvaret

Forsvarschefen

Forsvarsstaben

�

Indholdsfortegnelse

Forord – en fælles retning 5

Forsvarets mission og vision 6

Forsvarets strategier 8

• Hovedstrategier 9 - Hovedstrategi for Forsvarets operationer 10 - Hovedstrategi for Forsvarets kapaciteter 11 - Hovedstrategi for arbejdspladsen Forsvaret 12 - Hovedstrategi for virksomheden Forsvaret 13

• Delstrategier 14

- Delstrategi for hæren 15 - Delstrategi for søværnet 16 - Delstrategi for flyvevåbnet 17 - Delstrategi for logistik 18 - Delstrategi for personel 19 - Delstrategi for etablissement 21 - Delstrategi for informations- og kommunikationsteknologi, IKT 23 - Delstrategi for kommunikation 24

Links til Forsvarets mission,vision og strategier 25


�


En fælles retningForsvarets mission, vision og strategier danner tilsammen billedet af, hvad Forsvaret er og skal være fremover.

Forsvaret skal ses som én samlet virksomhed med respekt for mangfoldigheden og med ét fælles mål. I en stor organisation som Forsvaret er det vigtigt, at alle har ét for øje, nemlig Forsvarets kerneopgaver. Formålet med Forsvarets mission, vision og strategier er at sikre fokus på kerneopgaverne og sætte alle i stand til at se Forsvaret som et hele.

Forsvarets mission er Forsvarets eksistensgrundlag, som alle i Forsvaret bidrager til.

Forsvarets vision er Forsvarets mål for fremtiden. Det er sådan vi gerne vil være og opfattes af andre. Visionen er delt op i tre områder – Forsvarets operative virke, Forsvarets virksomhed og arbejdspladsen Forsvaret – men skal betragtes under ét. Visionen udgør samlet set det mål, vi alle skal stræbe efter.

På baggrund af mission og vision har vi sammen med Forsvarets niveau II myndigheder udviklet en række strategier. Strategierne går mere i detaljen og fortæller, hvilke prioriteringer der er vigtige for at nå visionen, og hvordan vi opnår den. Forsvarets strategier vil blive opdateret løbende, og kan derfor findes i opdateret version på intranettet og internettet (se bagest i dette hæfte for links).

Forsvarets mission, vision og strategier er primært et værktøj for os i Forsvarets øverste ledelse og for Forsvarets niveau II myndigheder. Det er niveau II myndigheders opgave at nedbryde og omsætte Forsvarets mission, vision og strategier, så det med udgangspunkt i myndighedens karakteristika og opgaver gøres nærværende for de enkelte medarbejdere.

Men som udgangspunkt er det vigtigt, at alle Forsvarets medarbejdere som minimum kender til Forsvarets mission som grundlaget for, at vi alle trækker i samme retning.

Jesper Helsø og Tim Sloth Jørgensen

�

Mission

Forsvaretsmission og visionDette hæfte indeholder til forskel fra udgivelsen Forsvarets mission og vision, også Forsvarets strategier. Men Forsvarets mission, vision og strategier udgør i fællesskab Forsvarets samlede strategiske grundlag, og derfor er mission og vision kort præsenteret nedenfor.

Missionen er vores grundlæggende opgave, Forsvarets raison d’être,som vi alle bidrager til.

Visionen er Forsvarets ledestjerne. Det er det mål, vi alle nu og i fremtiden skal holde fokus på. Visionen er delt op i tre områder, som handler om Forsvarets operative virke, Forsvaret som virksom-hed og Forsvarets medarbejdere. Opdelingen af visionens budskaber er ikke udtryk for en indbyrdes prioritering. De tre områder skal ses som et hele, der tilsammen vil give det bedste danske forsvar i fremtiden. Visionen er udtryk for et værdigrundlag, som alle Forsvarets myndigheder læner sig op ad i deres daglige arbejde og tanker for fremtiden.

Ønsker du en nærmere forklaring af mission og vision, så læs folderen Forsvarets mission og vision.


�

Vision


�

Forsvarets strategierForsvarets strategier skal ses i sammenhæng med Forsvarets mission og vision. Men hvor visionen udgør Forsvarets mål for fremtiden, skaber strategierne rammerne for, hvordan vi skal nå målene. Forsvarets strategier er afsættet for alle Forsvarets myndigheder og for øvrige styringsredskaber og initiativer i Forsvaret. Strategierne skal være med til at sikre, at alle går i dén fælles retning, som er hovedformålet med Forsvarets mission, vision og strategier. Det er en udfordring i en organisation, der er så stor og mangfoldig som Forsvarets, hvilket kun gør det endnu vigtigere, at den fælles retning er tydelig for alle.

Strategiernes opdelingStrategierne er delt i to dele; fire hovedstrategier og otte delstrategier. Hovedstrategierne sætter den overordnede strategiske ramme for hele Forsvaret. Delstrategierne uddyber nogle af de områder, der er vigtige for, at hovedstrategierne kan føres ud i livet, og som er afgørende for, at hele Forsvaret går i den samme retning. Derfor er delstrategierne ikke inddelt i myndighedsområder, men i de enkelte, funktionelle områder, der er vigtige for hele Forsvarets samlede virke. Det er derfor vigtigt, at strate-gierne læses i sammenhæng, da alle myndigheder har en interesse i alle områderne. For eksempel beskæftiger både værnene og materieltjene-sten sig med logistik, ligesom det stadigt voksende antal af værnsfæl-les aktiviteter kræver, at eksempelvis hæren også læser strategien for flyvevåbnet og omvendt. Hovedstrategiernes budskaber er søgt samlet ét sted og er derfor ikke nødvendigvis uddybet i delstrategierne, men skal findes direkte i hovedstrategierne.

Et dokument for niveau II myndighederneForsvarets strategier er primært rettet til Forsvarets niveau II-chefer, som skal sørge for, at strategierne bliver ført ud i livet. Hvordan de vælger at gøre dette er helt op til dem. Men det er vigtigt for Forsvaret, at alle medarbejdere har en forståelse for Forsvarets formål, dets kerneopgaver og hvordan de bidrager til dette. Det er derfor ikke meningen, at hver enkelt medarbejder i detaljer skal kende Forsvarets strategier. Men alle medarbejdere skal vide, hvordan de bidrager til Forsvarets mission og til Forsvarets kerneopgaver – til helhe-den. Derfor er det den enkelte myndigheds ansvar at vurdere, hvad der er relevant for deres medarbejdere og omsætte budskaberne fra strate-gierne til dem, så de bliver nærværende for netop deres arbejdsfunktion. Alle mellemledere, ledere og chefer i Forsvaret kan derfor have en inte-resse i at kende til Forsvarets øverste ledelses overordnede strategiske målsætninger.

Et dynamisk dokumentStrategierne er et dynamisk dokument, som løbende vil blive opdateret og revideret, når nødvendigt. Det vil ske i Forsvarets Direktionskreds, som vil følge med i, at strategierne bliver efterlevet og sikre, at både den operative del af Forsvaret og støttevirksomheden er dækket ind i den enkelte strategi i en opdateret form. Vigtigst af alt vil det overordnede fokus hele tiden være på Forsvarets kerneopgave – det operative.


�

Forsvaretshovedstrategier Hovedstrategierne sætter sammen med mission og vision rammerne for, hvordan Forsvaret fremover skal udvikles og hvilke områder, Forsvarets ledelse lægger særlig vægt på. Fire områder er afgørende for Forsvarets virksomhed; operationer, kapaciteter, arbejdspladsen og virksomheden. Det er disse fire områder, der er omdrejningspunktet for hovedstrate-gierne, og her trækkes de hovedlinjer op, som gælder for alle værn og myndighedsområder.Imidlertid kan ingen af disse strategier stå alene; de komplementerer hinanden, så de tilsammen danner billedet af Forsvarets overordnede strategiske målsætninger. På baggrund af visionen danner hovedstrategi-erne den vej, Forsvaret skal bevæge sig hen ad i de kommende år.


10

Hovedstrategi for Forsvarets operationerDen operative opgaveløsning er Forsvarets eksistensgrundlag og det, som alle i Forsvaret – militære som civile – i sidste ende arbejder for. Strategien for Forsvarets operationer angiver hvilke prioriteringer, Forsvaret skal gøre i sit operative virke. Strategien udstikker de særlige fokusområder og prioriteringer, men skal læses i sammenhæng med de øvrige strategier for at give det samlede billede af Forsvaret.

Forsvarets eksistensgrundlag er den operative opgaveløsning. Forsvaret skal kunne indsættes globalt i det fulde opgavespektrum.

Alle Forsvarets ansatte skal bidrage til Forsvarets kerneopgaver, enten direkte gennem operativ indsats eller indirekte i støttestrukturen.

Forsvaret vil i videst muligt omfang indsætte organisatoriske enheder, der er opstillet, udrustet og samarbejdet. Enheder skal være robuste og dimensioneret efter opgaven

Forsvaret vil koncentrere sine indsættelser for at opnå stor synlighed og effekt. Dette gøres ved at samle Forsvarets enheder og elementer i større kontingenter og geografisk samlede indsættelser.

Forsvaret vil prioritere enheder indsat i operationer højest. Dernæst prioriteres enheder på højt beredskab, såsom enheder der står umiddelbart foran operativ indsættelse.

Organisatoriske enheder skal fleksibelt kunne løse andre opgaver afhængigt af efterspørgslen og det givne beredskab på enhedens primære opgave.

Forsvaret vil styrke efterretningsvirksomheden inden for Forsvaret, med fokus på Forsvarets aktuelle og potentielle operative engagement.

Forsvaret vil styrke evnen til at gennemføre effektbaserede operationer.

Forsvaret vil styrke opgaveløsningen ved at udvikle tætte, formelle samarbejdsrelationer og interoperabilitet med udvalg-te lande og enheder. Herigennem styrkes såvel samarbejdet i alliance- og koalitionsramme som dansk forsvars position som ligeværdig og efterspurgt samarbejdspartner. Forsvarets primære samarbejdspartnere er USA og Storbritannien.

Forsvaret vil deltage aktivt i samtænkning af Forsvarets og øvrige danske ressourcer for at optimere effekten af det samlede danske internationale engagement. Forsvaret vil aktivt bidrage til statens udvikling af samtænkningsområdet.

Forsvaret vil lede eller bidrage til den nationale opgaveløsning såvel inden for de områder, hvor Forsvaret har sektoransvaret, som de områder, hvor Forsvaret med dets særlige kompetencer, støtter andre dele af samfundet i deres opgaveløsning.


11

Hovedstrategi for Forsvaret kapaciteter

Operationer kræver de rigtige kapaciteter. Strategi for Forsvarets kapaciteter beskriver, hvordan kapaciteterne skal være helstøbte og relevante for den operative opgaveløsning for at understrege fokuset på opgaven og på de samarbejdsrelationer, Forsvaret indgår i. Strategien udstikker de særlige fokusområder og prioriteringer, men skal læses i sammenhæng med de øvrige strategier for at give det samlede billede af Forsvaret.

Forsvaret vil levere helstøbte og relevante kapaciteter til den operative opgaveløsning, globalt og på alle trin af konfliktskalaen.

Helstøbte kapaciteter består dels af personel med det rette uddannelsesniveau dels af dertil hørende tidssvarende mate-riel, og hvor der samtidig er balance mellem ressourcetildeling og ønsket effekt. Enheder opstilles i balance mellem operativ kapacitet og logistisk kapacitet.

Forsvaret skal styrke evnen til mentalt og teknisk at operere i et netværksbaseret, multinationalt flerværnsmiljø, samt i regi af Totalforsvaret.

Kapaciteterne skal som udgangspunkt kunne anvendes i samarbejdet med USA og Storbritannien, for herved at skabe forudsætning for samarbejde også med øvrige alliance- og koalitionspartnere.

Forsvaret vil støtte og bidrage til transformationen af NATO for at styrke evnen til at opstille deployerbare styrker såvel natio-nalt som i koalitions- og allianceramme.

Kapaciteterne skal indbyrdes kunne støtte og supplere hinanden, og samlet set kunne løse alle Forsvarets opgaver.

Forsvaret vil fokusere på at opbygge robuste militære kapa-citeter, der som udgangspunkt dimensioneres og opstilles til internationale operationer, og som tillige skal kunne anvendes nationalt.

Forsvaret skal besidde kapaciteter, der fleksibelt og med kort varsel kan omstilles til andre opgaver end deres primære inden for hele opgavespektret.

Forsvaret vil videreudvikle evnen til hurtigt at implementere nødvendigt materiel i de operative enheder. Forsvaret vil fortrinsvis anskaffe færdigudviklede standardprodukter.


1�

Hovedstrategi for arbejdspladsenForsvaret

Med Forsvarets kerneopgaver følger også en række særlige krav til medarbejderne og til deres arbejdsvilkår. Strategi for arbejdspladsen Forsvaret handler blandt andet om de vilkår, medarbejderne skal arbejde for at skabe og vedligeholde både i forhold til arbejdsklima, opgaver og egen udvikling. Strategien udstikker de særlige fokusområder og prioriteringer, men skal læses i sammenhæng med de øvrige strategier for at give det samlede billede af Forsvaret.

Forsvarets kerneopgaver stiller helt særlige krav til alle Forsva-rets civilt og militært ansatte.

Forsvaret vil skabe de sikrest og bedst mulige arbejdsvilkår for den enkelte med fokus på den personlige sikkerhed, på anvendelse af moderne materiel og på de bedst mulige arbejdsmetoder.

Forsvaret vil styrke lederes evne til, gennem delegering og udmelding af klare mål, kommunikation og forventningsaf-stemning, at løfte deres særlige ansvar for at udvikle arbejds-pladsen, samt skabe grundlag for initiativ og ansvarlighed.

Alle skal bidrage til og kende deres bidrag til slutproduktet. Stadig dialog med samarbejdspartnere udgør grundlaget for fælles opgaveløsning.

Forsvaret skal være en moderne arbejdsplads, der kontinuerligt arbejder for at effektivisere arbejdsprocesser og minimere bureaukrati. Forsvaret vil skabe incitamenter til, at alle bidrager til at evaluere og udvikle arbejdspladsen.

Forsvaret vil prioritere kompetenceudvikling, som er vital for Forsvarets evne til at løse nuværende og fremtidige opgaver og er et centralt element i Forsvarets bestræbelser på at være en attraktiv arbejdsplads. Den faglige og personlige udvikling styrker Forsvaret og bidrager til, at den ansatte får et udfor-drende arbejdsliv.

Forsvaret vil tage hånd om sine ansatte, fremme et godt arbejdsmiljø og tage et medansvar for de ansattes fysiske og psykiske sundhed.

Forsvaret vil fremme en intern fri og uformel debatkultur og ønsker at drage nytte af medarbejdernes viden, erfaring og oplevelser.


1�

Hovedstrategi for virksomheden Forsvaret

Strategi for virksomheden Forsvaret omhandler styringen af virksomheden og den bedst mulige udnyttelse af ressourcerne. Det sker med udgangspunkt i opgaven, og med en målsætning om at udvikle Forsvaret og fastholde Forsvarets mulighed for at handle inden for rammerne af Forsvarets samlede opgaver. Strategien udstikker de særlige fokusområder og prioriteringer, men skal læses i sammenhæng med de øvrige strategier for at give det samlede billede af Forsvaret.

Forsvaret skal være i stadig udvikling og fastholde handlefrihed ved aktivt at styre og effektivisere virksomheden.

Forsvaret vil videreudvikle den fælles virksomhedsforståelse som grundlaget for effektiv udnyttelse af Forsvarets ressour-cer. Forsvaret vil videreudvikle redskaber til at understøtte styring og beslutningsprocesser, herunder gennemføre aktiv risikostyring.

Forsvaret vil sikre, at anvendelse af ressourcer, herunder en-hver anskaffelse, drift og udfasning af kapaciteter, sker med udgangspunkt i en totalomkostningsbetragtning. Forsvaret vil have fokus på gennemsigtighed i ressourceforbruget.

Opgaverne er dimensionerende for organisationen, og organi-sationen justeres løbende i takt med ændringer i opgaverne. Forsvaret vil løse opgaverne med de nødvendige ressourcer i en forståelse for det samlede opgavekompleks og Forsvarets rolle i samfundet.

Forsvaret vil løbende optimere opgaveløsningen ved at etablere en bredt favnende incitamentsstruktur. Forsvaret vil i optimeringsprocessen udbygge samarbejdet med relevante partnere.

Forsvaret vil sikre kontinuitet og kvalitet i opgaveløsningen ved at prioritere opsamling og anvendelse af viden og erfaring i organisationen.

Forsvaret vil prioritere videndeling. Viden og information er væsentlige forudsætninger for ledelse og styring, og skal være tilgængelig på alle relevante niveauer i brugervenlig form. Forsvaret skal være i åben og aktiv dialog med omverdenen.

Forsvaret vil bidrage til udviklingen af den offentlige sektor med særlig fokus på ledelsesudvikling, personaleområdet, pædagogik, informations- og kommunikationsteknologi (IKT) og økonomistyring.

Forsvaret vil med afsæt i ovenstående prioritere ressourcefor-delingen for at optimere det operative område.


1�


ForsvaretsdelstrategierDelstrategierne består af otte strategier for henholdsvis hæren, søvær-net, flyvevåbnet, logistik, personel, etablissement, informations- og kommunikationsteknologi (IKT) og kommunikation. Alle delstrategier uddyber nogen af hovedstrategiernes budskaber inden for de enkelte områder. Sammen med hovedstrategierne er de et udtryk for, hvad Forsvarets øverste ledelse finder vigtigt for, at hele Forsvaret går i samme prioriterede retning. Delstrategierne er derfor ikke inddelt efter myndighedsområde, men ud fra de overordnede områder, som udgør hele Forsvarets virke.Det er derfor vigtigt, at alle delstrategierne tages til efterretning og læses i forlængelse af hovedstrategierne. Delstrategierne giver et uddy-bende billede af, hvordan Forsvaret skal virke og operere, og hvor både værnene og støttevirksomhederne har stor indflydelse på hinandens arbejdsområder.

1�

Delstrategi for hæren

Forsvarets strategi for hæren sætter rammerne op for de prioriteringer, hæren skal foretage i fremtiden. Med fokus på de internationale opgaver og de til tider hurtige ændringer i opgaven og i betingelserne for løsningen af disse, skal hæren kunne varetage danske interesser på og fra landjorden på alle trin af konfliktskalaen. Strategien fokuserer specifikt på den effekt, hæren skal bidrage med til det samlede forsvar. For at få det fulde billede af hærens udvikling og samspil med de øvrige myndigheder i Forsvaret, skal strategi for hæren læses i sammenhæng med de øvrige del- og hovedstrategier. Strategien beskriver ikke alle de fokusområder, hæren har for at leve op til Forsvarets mission og vision, men udelukkende dem, der prioriteres højest fra Forsvarets ledelse.

Hæren sikrer, som en integreret del af Forsvaret, at danske interesser kan varetages på og fra landjorden – med magt om nødvendigt.

Hæren skal prioritere løsning af de internationale opgaver – såvel de kontinuerlige som de kortvarige. Hæren skal tillige kunne varetage nationale opgaver forbundet med Totalforsvaret.

Hæren skal videreudvikle evnen til i en multinational ramme at skabe og opretholde sikkerhed i et givet område på alle trin af konfliktskalaen, med henblik på hurtigst muligt at skabe forudsætning for overdragelseaf ansvaret til lokale styrker og myndigheder.

Hæren skal videreudvikle evnen til at vinde den lokale befolknings tillid.

Hæren skal være et aktivt element i samtænkning af den civile og militære indsats med vægt på uddannelse af sikkerheds-styrker af militær karakter og støtte til gen-opbygning.

Hæren skal prioritere evnen til at agere i forhold til ændringer i operationsmiljøet. Hærens enheder skal smidigt og situati-onsbestemt kunne ændre rolle fra at løse en type opgave til at løse en anden. Derfor skal den mentale, doktrinære, materiel-mæssige, organisatoriske og uddannelsesmæssige fleksibilitet videreudvikles.

Hæren skal bevare evnen til at lede en landmilitærstyrke, hvori alle typer af kapaciteter kan indgå.

Hæren skal indsætte robuste og samarbejdede enheder, som er uddannede, udrustede og organiserede til opgaven. Hæren skal i udvikling af enheder og kapaciteter sikre, at de samlet set udgør en afbalanceret, moderne, tidssvarende og relevant ”værktøjskasse”, som indbyrdes kan støtte og supplere hinanden.

Hærens indsættelser skal kunne ske globalt, idet større styrkeindsættelser i områder, der både er varme og våde eller områder som er arktiske, dog ikke prioriteres.

Hæren skal prioritere etablering af et uddannelsesmiljø, der kommer så tæt på de reelle forhold som muligt.


1�

Delstrategi for søværnetForsvarets strategi for søværnet sætter rammerne op for de prioriteringer, søværnet skal foretage i fremtiden. Med fokus på en fleksibel styrke, der kan operere både ude og hjemme, skal søværnet kunne varetage danske interesser på og fra havet i samspil med danske og udenlandske samarbejdspartnere.Strategien fokuserer specifikt på den effekt, søværnet skal bidrage med til det samlede forsvar. For at få det fulde billede af søværnets udvikling og samspil med de øvrige myndigheder i Forsvaret, skal strategi for søværnet læses i sammenhæng med de øvrige del- og hovedstrategier. Strategien beskriver ikke alle de fokusområder, søværnet har for at leve op til Forsvarets mission og vision, men udelukkende dem, der prioriteres højest fra Forsvarets ledelse.

Søværnet sikrer, som en integreret del af Forsvaret, at dan-ske interesser kan varetages på og fra havet – med magt om nødvendigt.

Søværnet skal styrke evnen til multinationalt, globalt og kontinuerligt at deltage i etablering og opretholdelse af kontrol med et kystnært operationsområde på alle trin af konfliktskalaen.

Søværnets skal bevare evnen til at lede kystnære operationer med en global rækkevidde for en afgrænset periode.

Søværnet skal være i stand til at hævde suveræniteten inden for hele rigsfællesskabet både på søterritoriet, i de eksklusive økonomiske zoner og i fiskeriterritoriet samt løse de relevante tilknyttede kystvagtsopgaver målrettet og effektivt.

Søværnet skal sikre rettidig indgriben over for uhensigtsmæs-sig adfærd i danske farvande, herunder fortsætte udviklingen af et automatiseret farvandsovervågningssystem. Søværnet skal bidrage til at sætte en høj international standard for god farvandsovervågning gennem et målrettet samarbejde med relevante nationale civile myndigheder samt udvalgte regionale og globale samarbejdspartnere.

Søværnet skal videreudvikle evnen til at bidrage til samtænk-ning med vægt på områderne kontrol med skibsfart, maritim overvågning, suverænitetshåndhævelse og udøvelse af politimyndighed til søs.

Søværnet skal sikre, at Forsvaret har adgang til maritim strategisk løftekapacitet inden for det givne varsel.

Søværnet skal hurtigt og smidigt kunne forskyde indsatsen mellem den internationale og den nationale opgaveløsning afhængigt af den aktuelle prioritering. Dette skal sikres gennem et højt uddannelsesniveau samt materielmæssig fleksibilitet og standardisering.


1�

Delstrategi for flyvevåbnetForsvarets strategi for flyvevåbnet sætter rammerne op for de prioriteringer, flyvevåbnet skal foretage i fremtiden. Med sin fleksible, hurtige og præcise karak-ter skal flyvevåbnet varetage danske interesser i og fra luften i en international og i en national ramme. Strategien fokuserer specifikt på den effekt, flyvevåbnet skal bidrage med til det samlede forsvar. For at få det fulde billede af flyvevåbnets udvikling og samspil med de øvrige myndigheder i Forsvaret, skal strategi for flyvevåbnet læses i sammenhæng med de øvrige del- og hovedstrategier. Strategien beskriver ikke alle de fokusområder, flyvevåbnet har for at leve op til Forsvarets mission og vision, men udelukkende dem, der prioriteres højest fra Forsvarets ledelse.

Flyvevåbnet sikrer, som en integreret del af Forsvaret, at danske interesser kan varetages i og fra luften – med magt om nødvendigt.

Flyvevåbnet skal fastholde sine karakteristika som et politisk og militært fleksibelt, hurtigt og præcist virkemiddel, der kan indsætte luftmilitære kapaciteter på alle trin af konfliktskalaen og skifte tyngde i tid og rum, hvor nødvendigt. Kapaciteterne skal i en multinational ramme kunne indsættes, offensivt og defensivt, som en del af en luftkampagne eller som støtte til land- og sømilitære operationer.

Flyvevåbnet skal styrke sin evne til at levere afgørende effekt, primært på en landbaseret modstander.

Flyvevåbnet skal styrke sin evne til at gennemføre taktisk lufttransport, herunder evnen til at indsætte specialoperations-styrker, gennemføre troppetransport samt luftevakuering af syge og sårede. Flyvevåbnet skal derudover styrke sin evne til at udføre VIP-transport.

Flyvevåbnet skal bevare evnen til nationalt at hævde suverænitet, gennemføre eftersøgnings- og redningstjeneste samt øvrige myndighedsopgaver.

Flyvevåbnet skal videreudvikle evnen til at lede luftmilitære operationer.

Flyvevåbnet skal videreudvikle evnen til at bidrage til samtænkning med vægt på områderne overvågning, luftrumskontrol, suverænitetshævdelse og lufttransport.

Flyvevåbnet skal sikre, at Forsvaret har adgang til tilstrækkelig strategisk lufttransportkapacitet inden for det givne varsel.

Flyvevåbnet skal sikre sin højteknologiske profil samt fortsatte udvikling af det teknologiske niveau og det operative miljø. Herigennem skal flyvevåbnet blandt andet medvirke til at fremme Forsvarets evne til at indgå i netværksbaserede operationer.


1�

Delstrategi for logistikForsvarets strategi for logistik giver retningen for, hvordan Forsvaret skal håndtere og prioritere sin logistiske støtte. Den logistiske støtte skal primært tilgodese de operative behov og kunne følge operationernes tempo. Fleksibilitet er derfor også et nøgleord i denne strategi. Strategien skal læses i sammenhæng med de øvrige del- og hovedstrategier og giver både værnene og Forsvarets øvrige virksomhed klarhed over, hvilke områder inden for logistik Forsvarets ledelse prioriterer.

Forsvarets logistiske virksomhed skal primært tilgodese de operative behov, herunder prioritere logistisk støtte til indsatte enheder. Den logistiske virksomhed skal kunne understøtte global indsættelse i det fulde opgavespektrum.

Den operative struktur sikres logistisk udholdenhed og evne til at følge operationernes tempo ved etablering af lagre og anvendelse af fremskydnings- og leveringsprincippet. På det overordnede niveau driftsoptimeres med udgangspunkt i efterspørgsel og prognosestyring.

Der skal fokuseres på logistisk integration i og interoperabilitet med de operative enheder, hvilket kræver fleksibilitet, deployeringsevne, mobilitet og robusthed svarende til den støttede operative enhed.

Sanitetstjenesten skal videreudvikles med fokus på præhospi-tal indsats, effektiv evakuation og lægelig førstebehandling.

Den operative struktur skal som udgangspunkt dimensioneres og struktureres til at løse alle opgaver vedrørende logistisk støtte til den operative opgaveløsning. Forsvaret vil udvikle evnen til at kunne støtte fra det overordnede niveau ved at fremskyde rådgivning og særlige logistiske tjenesteydelser inden for alle Forsvarets funktionelle områder.

Logistikvirksomheden skal videreudvikles gennem en øget evne til at følge ressourcerne, deres placering, bevægelse og tilstand gennem den samlede logistikkæde. Dette gøres blandt andet ved at fokusere på en udstrakt gennemsigtighed og en høj datakvalitet.

Forsvaret vil sikre en så driftsmæssig rationel gennemførelse af den logistiske virksomhed, som de operative opgaver muliggør. Dette sikres gennem ét sæt logistiske styringsprincipper, en værnsfælles tilgangsvinkel og fælles systemer til håndtering af data, logistisk planlægning og ledelsesinformation. Den logistiske virksomhed vil anvende eksterne leverandører med mindre hensynet til operative, økonomiske og andre forhold taler imod dette.

Den samlede operative effektivitet skal optimeres gennem videreudvikling af det multinationale logistiske og medicinske samarbejde i alliance- og koalitionssammenhæng.


1�


Delstrategi for personelForsvarets strategi for personel giver retningen for, hvilke områder der skal prioriteres inden for personelområdet. Strategien er delt op i tre delområder, der handler om bemanding, professionalisme og medarbejdsvilkår og -trivsel. Trivsel og udvikling er områder, der går igen i strategien, og som skal fastholde og rekruttere medarbejdere i Forsvaret. Sundhed og idræt er også inkluderet i strategien for personel. Strategien skal læses i sammenhæng med de øvrige del- og hovedstrategier og giver både værnene og Forsvarets øvrige virksomhed klarhed over, hvilke personelmæssige områder Forsvarets ledelse prioriterer.

Forsvarets opgaveløsning hviler på et samarbejde mellem medarbejdere med de rette kompetencer, i det rette antal og den rette sammensætning. Dette forudsætter en passende kombination af rekruttering og fastholdelse af medarbejdere.

Bemanding Forsvaret vil styrke evnen til rettidig at kunne tilvejebringe den nødvendige personelressource.

Forsvaret vil styrke evnen til at håndtere en større personaleomsætning.

Ansættelses- og lønvilkår samt øvrige medarbejdervilkår i Forsvaret skal samlet set være attraktive i forhold til det øvrige arbejdsmarked.

Forsvaret vil prioritere fuld bemanding af prioriterede operative enheder med henblik på at sikre såvel enhedens effektivitet som soldaternes trivsel.

Forsvaret vil styrke produktivitet og trivsel blandt andet gennem personalegoder og medarbejderordninger under udnyttelse af Forsvarets volumen. Forsvaret vil herudover styrke incitamentet til og honorering af særlige indsatser.

Forsvaret vil videreudvikle uddannelses- og ansættelsesformer, blandt andet ved at anvende en mere fleksibel og differentie-ret tilgang. Dette gøres for at sikre bedst mulig udnyttelse af rekrutteringspotentialet og fastholde kompetente medarbej-dere.

Forsvaret vil forøge andelen af kvinder og etniske minoriteter i Forsvaret.

�0

ProfessionalismeMedarbejdere skal gennem hele deres ansættelsesperiode gennemgå en systematisk kompetenceudvikling, så de først og fremmest bliver dygtigere til deres arbejde og dernæst får mulighed for at få nye og udfordrende opgaver. Dette sker med henblik på at motivere medarbejderne til at udvikle sig i takt med, at kravene til Forsvaret og samfundet ændrer sig.

Forsvaret vil styrke den systematiske uddannelse og udvikling af ledelseskompetencer for alle med ledelsesansvar - civile som militære.

Forsvaret vil prioritere realisme i uddannelse af enheder og individer gennem adgang til tidssvarende uddannelsesfacilite-ter og –teknologi, herunder en øget understøttelse af uddannelsen ved anvendelse af simulation.

Forsvaret vil styrke det pædagogiske område blandt andet ved at sætte fokus på de særlige militære vilkår, den lærendes vilkår og medansvar for egen læring.

For at øge Forsvarets produktivitet og medarbejdernes trivsel, herunder reducere sygefraværet, vil Forsvaret fokusere på medarbejdernes sundhed og fysiske træningstilstand. Forsvarets virksomhedskultur skal understøtte dette.

Forsvaret vil fortsat sikre, at værnepligtsuddannelsen opleves relevant, udbytterig og effektiv. Hermed sikres bredden i personelsammensætningen og Forsvarets forankring i befolkningen.

Forsvaret vil have fokus på, at den enkelte medarbejder har forståelse for sin rolle i Forsvarets organisation, herunder besidder det nødvendige helhedssyn.

Medarbejdervilkår og trivselForsvaret vil øge medarbejdernes trivsel og effektivitet ved at forbedre det fysiske og psykiske arbejdsmiljø, blandt andet gennem systematisk anvendelse af evaluerings- og opfølgningsværktøjer.

Forsvaret vil øge antallet af medarbejdere, som kan indgå i den operative opgaveløsning ved at styrke medarbejdernes sundhedsprofil.

Forsvaret vil have fokus på medarbejdernes mulighed for at kombinere arbejdsliv og privatliv, herunder prioritere størst mu-lig geografisk stabilitet og minimere ulemper ved beordringer.

Forsvaret vil støtte medarbejdere, der er kommet til skade i tjenesten, eksempelvis ved at tilbyde fortsat ansættelse i Forsvaret eller støtte omskoling til civil karriere.

Forsvaret vil videreudvikle tiltag til forebyggelse og behandling af psykiske efterreaktioner.

Forsvaret vil videreudvikle støttetilbud til pårørende til personel, der er udsendt for at varetage internationale eller nationale opgaver.


�1


Delstrategi for etablissement Forsvarets strategi for etablissement fremsætter Forsvarets ledelses prioriteringer inden for etablissementsområdet. Etablissementsområdet dækker alle Forsvarets faciliteter, blandt andet bygninger, skydebaner og øvelsesområder, og servicerin-gen af disse. Strategien har fokus på brugernes behov og driftssikkerhed både i nationale og internationale sammenhænge. Der er desuden fokus på arbejdsmiljø og den bedst mulige udnyttelse af ressourcerne. Strategien skal læses i sammenhæng med de øvrige del- og hovedstrategier og giver både værnene og Forsvarets øvrige virksomhed klarhed over, hvilke områder inden for etablissement Forsvarets ledelse prioriterer.

Forsvaret vil stille faciliteter og etablissementsydelser til rådighed, som er tidssvarende og behovstilpassede til de til enhver tid værende brugere.

Forsvaret vil sikre, at etablissementsområdet er driftsikkert, professionelt og resultatorienteret samt går nye veje og udvikler differentierede løsninger nationalt såvel som internationalt.

Forsvaret vil sikre, at faciliteter og serviceydelser, med den funktionalitet og sikkerhed som er nødvendig, tilvejebringes i et sådant tempo, at Forsvarets enheder rettidigt kan deployeres og indsættes.

Forsvaret vil videreudvikle styringen af etablissementsområdet med henblik på at øge udnyttelsesgrad og rentabilitet i driften af Forsvarets faciliteter, blandt andet gennem en høj grad af samplacering af enheder.

Forsvarets faciliteter og etablissementsydelser skal understøtte en sund livsstil og et godt arbejdsmiljø.

De efterspurgte ydelser leveres til den økonomisk mest fordelagtige pris. Intern produktion fastholdes, hvor det er fordelagtigt i forhold til omkostninger og fleksibilitet eller andre væsentlige kriterier, set ud fra brugerens synspunkt. De enkelte produkter standardiseres og benchmarkes på tværs af organisationen samt eksternt. Der åbnes dog for differentiering, hvor dette er nødvendigt på grund af brugerens særlige behov.

��


Forsvarets faciliteter skal rumme en høj grad af fleksibilitet for at sikre en optimal kapacitetstilpasning til aktuelle og fremtidige behov. Der skal derfor i størst mulig udstrækning tages hensyn til skiftende brugere, aktiviteter og formål i takt med Forsvarets udvikling.

Forsvaret vil i videst muligt omfang gennem design, indretning og kvalitet understøtte den professionalisme og kvalitetsmæs-sige høje standard som Forsvaret stiller til sine medarbejdere.

Forsvaret vil sikre, at udviklingen og driften af faciliteter og etablissementer, herunder skyde- og øvelsesterræner, opfylder de militære behov i størst mulig respekt for naturen, miljøet og det omkringliggende lokalsamfund. Forsvaret vil herunder via landskabspleje, vildtpleje og skovdrift sikre, at der fortsat opretholdes en naturtilstand, der skaber de bedst mulige be-tingelser for bevarelsen af en naturlig flora og fauna.

Miljøindsatsen på Forsvarets arealer skal fastholdes på et højt fagligt niveau med prioritet inden for områderne: naturbeskyttelse, miljøbeskyttelse og jord- og grundvandsfor-ureninger. Der skal fortsat gennemføres en styret og aktivt differentieret anvendelse af Forsvarets arealer med henblik på at optimere uddannelsesbetingelserne.

Ud fra en målsætning om et godt naboskab, vil Forsvaret videreudvikle den positive kontakt med borgere i etablissementernes nærområde.

��


Delstrategi for informations- ogkommunikationsteknologi

Forsvarets strategi for informations- og kommunikationsteknologi (IKT) fremsæt-ter Forsvarets ledelses prioriteringer inden for informations- og kommunikations-teknologi-området. Strategien omhandler den teknologi, Forsvaret skal råde over for at få de nødvendige operative og forvaltningsmæssige informationer og for at kunne kommunikere med egne eller udenlandske samarbejdsparter. Brugervenlighed og udvikling er nøgleord i strategien. Strategien skal læses i sammenhæng med de øvrige del- og hovedstrategier og giver både værnene og Forsvarets øvrige virksomhed klarhed over, hvilke områder inden for informations- og kommunikationsteknologi (IKT) Forsvarets ledelse prioriterer.

Forsvarets informations- og kommunikationsteknologi (IKT) skal effektivt understøtte Forsvarets operative virke med fokus på indsatte enheder og på Forsvarets udvikling som virksomhed.

Forsvaret vil gennem interoperabilitet styrke evnen til sikkert og hurtigt at udveksle operative og forvaltningsmæssige infor-mationer, internationalt som nationalt, på tværs af systemer, værn, kommandoniveauer samt til og fra samarbejdspartnere.

Forsvaret vil sikre, at IKT-området varetages driftsikkert, pro-fessionelt samt bruger- og resultatorienteret, herunder priori-tere anskaffelse af standardiserede og brugervenlige systemer.

Forsvaret vil konstant udforske nye veje i anvendelse og integration af den rådige teknologi, for herigennem at udnytte potentialer, blandt andet inden for operative, forretnings-, forvaltnings- og ledelsesmæssige processer.

Forsvarets IKT-systemer opbygges i overensstemmelse med Forsvarets overordnede systemarkitektur, der følger udviklingen inden for NATO Network Enabled Capability (NNEC) og hos primære samarbejdspartnere. IKT-systemerne skal i videst muligt omfang udvikles i en Service Orienteret Arkitek-tur (SOA), der sikrer, at informationer kan udveksles med både kendte, ukendte og fremtidige systemer.

Forsvaret vil deltage aktivt i statens udvikling på digitalise-ringsområdet gennem erfarings- og videnudveksling.

��

Delstrategi for kommunikation

Forsvarets strategi for kommunikation fremsætter Forsvarets ledelses prioriterin-ger, når det gælder de områder, der skal have kommunikationsmæssigt fokus. Strategien omhandler, til forskel fra strategien for informations- og kommunikati-onsteknologi, hvilke områder der skal kommunikeres om både internt til medar-bejderne og pårørende og eksternt til medierne. Åbenhed og en samlet indsats på kommunikationsområdet er afgørende for, at strategien kan føres ud i livet.Strategien skal læses i sammenhæng med de øvrige del- og hovedstrategier og giver både værnene og Forsvarets øvrige virksomhed klarhed over, hvilke områder inden for kommunikation Forsvarets ledelse prioriterer.

God kommunikation både internt og eksternt bidrager til Forsvarets omdømme og opgaveløsning såvel som medarbejdernes trivsel og engagement.

Forsvaret vil øge befolkningens kendskab til Forsvaret, ved at skabe et stærkt, samlende brand og myndighedernes egne subbrands skal understøtte dette. Forsvaret skal drage fordel af de subbrands, som har en særlig appel til specifikke målgrupper, til at fremme Forsvarets samlede brand.

Forsvaret vil både internt og eksternt fokusere sin kommuni-kation på baggrunde og ræsonnementer for, hvorfor vi opere-rer på den måde, vi gør, samt på historier om mennesket bag soldaten. Forsvaret vil sikre en kontinuerlig informationsstrøm fra aktuelle missionsområder og fra Forsvarets løsning af na-tionale opgaver.

Forsvaret vil styrke informationen om missionerne til lokalbefolkningen i missionsområdet i koordination med de tilstedeværende samarbejdspartnere.

Forsvaret vil i de internationale sammenhænge, hvor Forsvaret er repræsenteret, styrke evnen til at kommunikere målrettet om dansk forsvar og Forsvarets virke. . Forsvaret vil øge sit fokus på de mere forretningsorienterede dele af virksomheden med henblik på at synliggøre Forsvaret som attraktiv og mangfoldig arbejdsplads og uddannelsessted for både civile og militære.

Forsvaret vil have særlig fokus på at skabe forståelse hos alle medarbejdere for Forsvarets mission og for den enkelte medarbejders bidrag til denne.

Forsvaret vil forbedre rammerne for videndeling og fremme motivationen hos medarbejderne til at dele viden på alle niveauer for at fremme opgaveløsningen. For at opnå den bedste videndeling lægges fokus på modtageren og på at gøre interne dokumenter sprogligt let tilgængelige.

Forsvaret vil styrke kommunikationen og dialogen med de pårørende for at opnå større forståelse for og accept af medarbejdernes vilkår.


Se mere på:Forsvarets mission, vision og strategier findes også påForsvarets Fælles Intranet og på Forsvaret.dk på internettet:

På FIIN under Forsvarskommandoens styringsgrundlag,http://ffi/C6/C17/MVS, kan du også finde:• Spørgsmål og svar om Forsvarets mission og vision• Hvem gør hvad - lidt om processen• Artikler om Forsvarets mission, vision og strategier• PDF-version til print af Forsvarets mission og vision • PDF-version til print af Forsvaret strategier• FKO direktiv LE121-0: Forsvarets mission, vision og strategier

På Forsvaret.dk under menuen Om Forsvaret kan du tillige finde:• PDF-version til print af Forsvaret mission og vision• PDF-version til print af Forsvarets strategier• Artikler om Forsvarets mission, vision og strategier

Forsvarets strategier – en del af Forsvarets mission, vision og strategierUdgivet af Forsvarskommandoen december 2007Baseret på FKO direktiv LE121-0: Forsvarets mission, vision og strategier

ForsvarskommandoenDanneskiold-Samsøes Allé 1, Holmen, 1434 København K,Tlf.: 4567 4567, e-mail: [email protected], Forsvaret.dk

Layout: Tanja Weikop, Forsvarets Mediecenter • Foto: Forsvaret


forsvarets strategiermedarbejder.forsvaret.dk/strategi-politik/documents...med til at sikre, at alle...

Documents