formulación artesanal de la estrategia - henry mintzberg - hbr
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Formulación artesanal de la estrategia
Marcelo Da Costa Porto, 10/2014
Basado en "Crafting Strategy“ Henry Mintzber Harvard Business Review julio - agosto de l987, págs. 66-75.
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Formulación de la estrategia
Marcelo Da Costa Porto, 10/2014
Dos miradas diferentes
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Formulación de la estrategia
Marcelo Da Costa Porto, 10/2014
Dos miradas diferentes
“… la imagen artesanal capta mejor el proceso mediante el cual se originan las
estrategias eficaces.
La imagen de la planificación, bastante popular en la bibliografía, distorsiona estos
procesos y en consecuencia desorienta a las organizaciones que la adoptan sin
reservas…”
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Formulación de la estrategia
Marcelo Da Costa Porto, 10/2014
Dos miradas diferentes
Uno de los grandes retos que
enfrenta la estrategia corporativa:
conocer la capacidad de la
organización lo suficientemente bien
como para pensar con seriedad en
su dirección estratégica
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Marcelo Da Costa Porto, 10/2014
Dos miradas diferentes
Los directivos son artesanos y la arcilla es su estrategia
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Formulación de la estrategia
Marcelo Da Costa Porto, 10/2014
Dos miradas diferentes
Plan o patrón?
- Pregunte a cualquier persona lo que entiende por estrategia
- Después pregunte qué estrategia sigue realmente un competidor, un gobierno o incluso esta
misma persona
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Formulación de la estrategia
Marcelo Da Costa Porto, 10/2014
Dos miradas diferentes
Es fácil discernir patrones claros en períodos determinados
Pero, qué pasa con los planes y estrategias propuestas?
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Formulación de la estrategia Dos miradas diferentes
El concepto más importante de
todos:
Conexión íntima entre pensamiento
y acción.
Ésta es la clave de la artesanía, y
también lo es de la estrategia
artesanal
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Formulación de la estrategia Dos miradas diferentes
- MANOS Y CEREBRO
- APRENDIZAJE ESTRATÉGICO
- ESTRATEGIA DE ORIGEN
POPULAR
- SALTOS CUÁNTICOS
- LOS CICLOS DE CAMBIO
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Formulación de la estrategia Dos miradas diferentes
Qué significa entonces crear la estrategia artesanal?
Dirigir la estabilidad
Detectar la discontinuidad
Conocer la empresa
Dirigir patrones
Reconciliar el cambio y la continuidad