Organizacin de Obras

Organizacin de ObrasFormas de Organizacin de Obras

Proyectos de ConstruccinProyecto:Conjunto de esfuerzos temporales encaminados a crear un producto o un servicio nico.

Tipos de ProyectosEdificacin:Comercial, oficinas... ViviendaResidencial, inters social... InfraestructuraCarreteras, redes de agua, presas...IndustrialPlantas manufactureras...Administracin del ProyectoPlaneacin: Establecer metas y medios para lograrlo.Organizacin: Ordenar y distribuir las tareas, las responsabilidades y recursos entre los miembros de la organizacin.Ejecucin: Con base en lo anterior realizar fsicamente la obra (Diseo y Construccin).Control: Monitoreo de costo, tiempo y calidad (especificaciones). Comparar con lo planeado y en caso necesario tomar acciones correctivas.

Integrantes de Proyectos de ConstruccinDueoDiseador o proyectistaConstructorGerente de proyectosEsquemas de Org. de Obras Modalidades de ContratacinTradicionalDiseo y/o ET-concurso-construccinLlave en manoConstruccin, Equipamiento, Montaje y de ser el caso expediente Tcnico.Concurso Oferta Expediente Tcnico, Construccin y de ser el caso compra del terreno.Supervisin o Inspeccin Dueo constructor ( Entidad Publica y/o Privada.)Esquema tradicional

DiseoConcursoConstruccinEsquema Llave en Mano

ConstruccinConcursoEquipamiento y a veces ETConcurso Oferta

Diseo y ETConcursoConstruccin a veces terrenoContratos de ConstruccinSistemas de ContratacinPrecios UnitariosPrecio Fijo por unidadCantidad varaPrecio AlzadoPrecio fijo y cantidad fija

Documentos de Construccin Area Usuaria.Para elaborar una propuestaPlanosEspecificacionesConvocatoriaBases de LicitacinCtalogo de ConceptosContrato

La organizacin, planificacin y control de las ObrasJEFE DE OBRA.Una obra de tamao medio suele estar dirigida por eljefe de obra, del que normalmente dependen tres departamentos, los servicios tcnicos, los servicios administrativos y la produccin propiamente dicha. En la Figura se presenta un organigrama tipo para estas obras.

Curva S

Recibe su nombre de la forma usual que toma la curva, dibujando una S en el grfico. Esta S corresponde al comportamiento del gasto de los proyectos, el cual muestra una ligera pendiente al inicio y al final, y una pendiente vertiginosa en las fases intermedias.

Cmo se crea?

La primera versin de la Curva S se crea a partir del cronograma vigente y el presupuesto inicial. Posteriormente se puede actualizar conforme se crean las nuevas versiones .En el eje y se colocan los recursos financieros (dinero), mientras que en el eje x se coloca el tiempo. La unidad de tiempo a utilizar depender de la duracin del proyecto. Lo que se grafica son los recursos financieros el presupuestados acumulados en cada perodo, lo que va dibujando el comportamiento del consumo del presupuesto.

Qu es Lean Construction?Lean Construction(Construccin sin Prdidas en espaol) es un enfoque dirigido a la gestin de proyectos de construccin. Se origin en elLean Production Management, el cual produjo una revolucin en el diseo y produccin industrial en el siglo XX.Este ha cambiado la forma de construir los proyectos. Este enfoque maximiza el valor y minimiza las prdidas de los proyectos, mediante la aplicacin de tcnicas conducentes al incremente de la productividad de los procesos de construccin. Como resultado de su aplicacin se pueden obtener los siguientes resultados:El proceso de construccin y de operacin del proyecto es diseado conjuntamente para satisfacer las necesidades de los clientes. El trabajo del proyecto se estructura sobre los procesos, con el objetivo de maximizar el valor y reducir las prdidas en el desarrollo de actividades de construccin. El desempeo de la planeacin y el sistema de control son medidos y mejorados.

Principio bsico del Lean ConstructionEl principio bsico de Lean Construction es reducir al mximo posible el tiempo invertido en actividades que no le agregan valor al producto final, es decir, reducir las prdidas en las actividades de construccin.El significado de prdidas es muy sencillo. Es simplemente el tiempo dedicado por un individuo a actividades que el cliente del proyecto no est dispuesto a pagar. Algunos ejemplos de prdidas en actividades de construccin son las siguientes:Esperas por falta de equipos, herramientas o materiales.Esperas debido a actividades previas que no se han terminado o estn mal ejecutadas.Esperas por falta de una correcta instruccin para realizar el trabajo.Tiempo ocioso debido a la actitud del trabajado, sobre poblacin en el sitio de trabajo.Desplazamientos innecesarios debido a falta de recursos e inadecuada planeacin del sitio deltrabajo.Reprocesos por trabajo que no cumple con las especificaciones y cambio en los diseos.

Herramientas para la implementacin del Lean ConstructionActualmente el enfoque Lean Construction ha progresado significativamente. Su aplicacin se ha extendido a todas las etapas de los proyectos de construccin, desde la planeacin hasta la puesta en operacin. Su implementacin es un proceso que inicia con un diagnstico detallado de la situacin del proyecto. Para esto se debe desarrollar el proceso que se muestra en la Fig. 1.Paso 1: Hacer un diagnstico de la productividad de las actividades de construccin de la obra. En este paso se cuantifica el tiempo que agrega valor a la actividad de construccin y el tiempo dedicado a prdidas. Esta medicin puede realizarse mediante la prueba de 5 minutos (ms adelante se explica esta prueba). Existe una coleccin de herramientas que sirven para el mismo propsito; no obstante, iniciar con la "prueba de los 5 minutos" es un buen comienzo.Paso 2: La informacin obtenido en el paso 1 se debe registrar y tabular. A partir de esta tabulacin se obtienen estadsticas sobre las prdidas en cada una de los procesos constructivos.Paso 3: Identificar la magnitud de las prdidas.Paso 4: Analizar la informacin y estadsticas obtenidas. En esta paso se rene el equipo de planeacin de la obra y se determinan las estrategias para reducir las prdidas en las actividades de construccin.Paso 5: Las estrategias que se determinaron en el paso anterior se aplican directamente en la obra. Una vez aplicadas las mejoras se debe realizar de nuevo mediciones para establecer la efectividad de las estrategias. A continuacin se debe iniciar de nuevo el paso 1 hasta obtener un eliminacin total de las prdidas.

PLAN DE MEDICION DE PERDIDAS

EJEMPLOSEjemplos de acciones para la eliminacin de prdidasPlanificar la entrega de materiales mediante programas que conozcan los residentes de obra y los proveedores. Dichos programas deben conocerse al momento de elaborar las rdenes de compra.Programar los mantenimientos y revisiones a los equipos. Exigir un programa similar a los arrendadores de equipos.Definir un procedimiento gil de compra de repuestos de equipos en obra.Planificacin diaria de las rutas de transporte.Mantener registros de atrasos en los suministros (madera, concretos, otros). Estos constituyen un respaldo para evaluar a los proveedores.Crear formatos de pedido de materiales a los almacenes.Ajustar los pedidos a almacenes con la capacidad de produccin, o tomar medidas para modificar dicha capacidad.Definir el personal responsable de hacer los pedidos por cada etapa.En resumen, desarrollar mecanismos formales de planificacin y control que integren la coordinacin de las distintas etapas y procesos.GRACIAS