formas de orgaizaciÓn de los negocios en mÉxico

5/14/2018 FORMAS DE ORGAIZACI N DE LOS NEGOCIOS EN M XICO - slidepdf.com

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EMPRENDEPORQUE LO DE HOY ES INNOVAR

DATOS INTERESANTES DE

RENONMBRADAS EMPRESAS

FORMAS DE ORGANIZACIÓN

DE LOS NEGOCIOS EN MÉXICO

12 MARZO



EDITORIAL

En esta edición la revista EMPRENDE IGE se dan a conocer diferentes

empresas exitosas reconocidas nacional i internacionalmente que se

encuentran establecidas en México, abordando aspectos tan

importantes como lo son: misión, visión, valores, responsabilidad

social, entre otros. También incluimos información financiera

reciente.

El tema central es presentarle un panorama general de la clasificación

de las empresas de acuerdo a su actividad, estas son Industriales,

Comerciales y de Servicio.

Nunca olvidamos que innovar es la clave de hoy hacia el futuro, por

esta razón siempre tratamos temas de actualidad, abarcando siempre

información actual y de interés, que nutren el espíritu de todo

empresario, estudiante de carreras relacionadas con negocios, que

llevan a unirnos e inspirarnos más. ¡Que lo disfrute!

INSTITUTO

TECNOLOGICO DE

COMITAN

CONTABILIDAD

ORIENTADA A LOS

NEGOCIOS

Carrera:

Ingeniería en

Gestión

Empresarial

2° semestre

Editoras:

Magaly Carolina Morales

López

Núm. De control:

11700379

Guisselle Guadalupe

Velazco Ponce

Núm. De control:

11700387



CONTENIDO

FORMAS DE ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS

1.-EMPRESAS INDUSTRIALES……………………………………………………………………………..1

PEMEX………………………………………………………………………………………….2

HERDEZ…………………………………………………………………………………………7

GRUPO LALA………………………………………………………………………………..10

FEMSA………………………………………………………………………………………….11

GRUMA……………….……………………………………………………………………….13

GRUPO BIMBO……………………………………………………………………………..16

GRUPO JUMEX……………………………………………………………………………..20

GENERAL MOTORS DE MÉXICO…………………………………………………….22

ZUCARMEX…………………………………………………………………………………..25

CONSERVAS LA COSTEÑA…………………………………………………………….27

2.- EMPRESAS COMERCIALES…………………………………………………………………………..30

COMERCIALIZADORA FARMACÉUTICA DE CHIAPAS…………………….31

VIANNEY ……………………………………………………………………………………33

AVON…………………………………………………………………………………………35

COPPEL………………………………………………………………………………………36

MUEBLES DICO…………………………………………………………………………..39

CHEDRAUI………………………………………………………………………………….41 LIVERPOOL………………………………………………………………………………...42

SUBURBIA………………………………………………………………………………….42

SORIANA……………………………………………………………………………………44

SEARS…………………………………………………………………………………………47



3.- EMPRESAS DE SERVICIOS……………………………………………………………………………..49

MET-LIFE………………………………………………………………………………..50

CINEPOLIS………………………………………………………………………………52

CFE...............................................................................................53

VOLARIS…………………………………………………………………………………54

BBVA BANCOMER………………………………………………………………….55

FIESTA INN…………………………………………………………………………….57

THE ITALIAN COFFE COMPANY………………………………………………58

TELEVISA………………………………………………………………………………..59 NEXTEL…………………………………………………………………………………..61

STARBUCKS COFFE…………………………………………………………………65

4.- DATOS INTERESANTES………………………………………………………………………………….70

5.- FORMATOS PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA……………………………………..73

INSCRIPCION AL REGISTRO FEDERAL DE CONTRIBUYENTES……74

CONSTITUCION DE SOCIEDAD…………………………………………75

SECRETARIA DE RELACIONES EXTERIORRES SA1……………...76

REGISTRO DE MARCA ANTE EL IMPI…………………………………77

SOLICITUD DE USO DE SUELO…………………………………………..79

6.- CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………………………..80



EMPRESASINDUSTRIALES

1



PETRÓLEOS MEXICANOS

MISIÓN:

Maximizar el valor de los activospetroleros y los hidrocarburos de lanación, satisfaciendo la demanda nacionalde productos petrolíferos con la calidadrequerida, de manera segura, confiable,rentable y sustentable.

VISIÓN:

Ser reconocida por lo mexicanos como unorganismo socialmente responsable, quepermanentemente aumenta el valor de susactivos y de los hidrocarburos de lanación, que es ágil, transparente y conalto nivel de innovación en su estrategia ysus operaciones.

ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

PEMEX Exploración y Producción

La misión de PEMEX Exploración y Producción (PEP) es maximizar el valor económico alargo plazo de las reservas de crudo y gas natural del país, garantizando la seguridad desus instalaciones y su personal, en armonía con la comunidad y el medio ambiente. Susactividades principales son la exploración y explotación del petróleo y el gas natural; sutransporte, almacenamiento en terminales y su comercialización de primera mano; éstas

se realizan cotidianamente en cuatro regiones geográficas que abarcan la totalidad delterritorio mexicano: Norte, Sur, Marina Noreste y Marina Suroeste.

PEP a nivel mundial ocupa el tercer lugar en términos de producción de crudo, el primero

en producción de hidrocarburos costa fuera, el noveno en reservas de crudo y el doceavo

en ingresos.

2

http://www.pemex.com/index.cfm?action=statusfilecat&categoryfileid=11660

http://www.pemex.com/index.cfm?action=statusfilecat&categoryfileid=11660



PEMEX Refinación

Las funciones básicas de PEMEX Refinación son losprocesos industriales de refinación, elaboración deproductos petrolíferos y derivados del petróleo, su

distribución, almacenamiento y venta de primera mano.La Subdirección Comercial de PEMEX Refinación realiza laplaneación, administración y control de la red comercial, así como la suscripción decontratos con inversionistas privados mexicanos para el establecimiento y operación delas Estaciones de Servicio integrantes de la Franquicia PEMEX para atender el mercado almenudeo de combustibles automotrices.

PEMEX Gas y Petroquímica Básica

Subsidiaria de Petróleos Mexicanos que procesa, transporta y comercializa gas natural,

hidrocarburos líquidos (como el gas licuado del petróleo o gas LP) y productos

petroquímicos básicos, tales como etano, gasolinas

naturales y azufre. Asimismo, Pemex Gas ofrece a

sus clientes industriales diversos servicios, entre los

que se cuentan las coberturas de precios de gas

natural.

El principal propósito de Pemex Gas es satisfacer, demanera eficiente, segura y oportuna, la demanda nacional de los productos mencionados,

al tiempo que maximiza sus utilidades e incrementa su valor agregado.

INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO (IMP)

Los resultados de la Investigación y Desarrollo Tecnológico con orientación de negocio sonaplicados por la industria petrolera. Algunos, inclusive se utilizan enel ámbito internacional.

El conjunto de productos y servicios que ofrece impactandirectamente en la cadena de valor de la industria petrolera.

Proporciona soluciones integrales por la sinergia lograda entre lasdiferentes especialidades del IMP.

Cuenta con centros regionales con infraestructura de vanguardia,que facilitan la interacción con la industria petrolera.

3



Es una comunidad comprometida, capacitada, y reconocida; suficiente para contribuir aldesarrollo tecnológico de la industria petrolera.

“Petróleo Crudo” P.M.I COMERCIO INTERNACIONAL S.A DE C.V

PMI es el brazo comercial de PEMEX en el mercado internacional. Con operaciones entodo el mundo, PMI maneja las importaciones y exportaciones de crudo y derivados dePEMEX, abasteciendo diversos mercados alrededor del mundo.

Busca establecer relaciones mutuamente benéficas con clientes, proveedores y socioscomerciales para así obtener una posición duradera en el mercado. Reconocido comosocio justo y confiable por todas las compañías con las que realizamos negocios. Tiene lameta es ser exitosos desarrollando relaciones de negocios permanentes.

Misión

Maximizar el valor de las exportacionespetroleras y garantizar el suministro deproductos a México, generandoposiciones estratégicas de mercado.

Visión

PMI es una empresa internacionalsustentable, fundamentada en unesquema de negocios flexible, capaz deadecuarse a las circunstancias demercado, apoyada en una administraciónpor procesos y herramientasinformáticas eficaces.

VALORES DE PEMEX

A partir del año 2003, teniendo como fundamento el Código de Ética del GobiernoFederal, el Propósito, Visión, y los Factores de Cambio establecidos por la Alta Dirección,se efectuó el análisis de todos los elementos para detectar la sinergia existente entre ellosy de esta manera, obtener los valores institucionales que PEMEX requiere para alcanzarsus objetivos estratégicos.

Integridad

Unir partes diversas en un todocoherente que mantiene un equilibrioentre ellas, en busca de un objetivo. Laintegridad ética se sustenta en valoresque forman ese todo coherente queconduce el actuar cotidiano de los

individuos. Es congruencia entre lo que

se piensa, se dice y se hace.

Innovación.

Generar nuevos conocimientos,productos, tecnologías o servicios. Esponer en marcha y concretar o relacionar

4



la creatividad con la inteligencia paracubrir necesidades cambiantes.

Competitividad.

Aprovechar de la mejor manera lasfortalezas únicas de cada uno de losindividuos, es decir, lograr sinergia demanera que la organización, muestre undesarrollo exitoso y de vanguardia. Estose reflejara en mayor productividad y enun mejor servicio al cliente.

Sustentabilidad

Es la visión del futuro y el compromisocon el mismo. La organización se

reconoce en una vinculación estratégicacon la sociedad, el medio ambiente yseguridad de manera integral y secompromete a establecer con los mismosuna relación de beneficio mutuo en largo

plazo.

Compromiso Social

En PEMEX, hablar de este compromiso,es reconocer la pertenencia de laempresa dentro del ámbito socialnacional. Es aceptar los compromisosque se establecen con las comunidadesdel país, a fin de fortalecer los vínculosentre la organización y los mexicanos.

LEY DE EXPROPIACIÓN

Ley publicada en el Diario Oficial de la Federación el 25 de noviembre de 1936.Últimareforma publicada el 27 de enero de 2012.

Artículo 1o.-La presente ley es de interés público ytiene por objeto establecer las causas deutilidad pública y regular los

procedimientos, modalidades y ejecuciónde las expropiaciones.

Se consideran causas de utilidad pública:I.- El establecimiento, explotación oconservación de un servicio público;II.- La apertura, ampliación oalineamiento de calles, la construcción

de calzadas, puentes, caminos y túnelespara facilitar el tránsito urbano ysuburbano;III.- El embellecimiento, ampliación ysaneamiento de las poblaciones y

puertos, la construcción de hospitales,escuelas, parques, jardines, camposdeportivos o de aterrizaje,construcciones de oficinas para elGobierno Federal y de cualquier obradestinada a prestar servicios de beneficiocolectivo.

5



III Bis. La construcción de obras deinfraestructura pública y la prestación deservicios públicos, que requieran debienes inmuebles y sus mejoras, derivadade concesión, de contrato o de cualquier

acto jurídico celebrado en términos delas disposiciones legales aplicables.IV.- La conservación de los lugares debelleza panorámica, de las antigüedadesy objetos de arte, de los edificios ymonumentos arqueológicos o históricos,y de las cosas que se consideran comocaracterísticas notables de nuestracultura nacional;V.- La satisfacción de necesidadescolectivas en caso de guerra o trastornosinteriores; el abastecimiento de lasciudades o centros de población, devíveres o de otros artículos de consumonecesario, y los procedimientosempleados para combatir o impedir lapropagación de epidemias, epizootias,incendios, plagas, inundaciones u otrascalamidades públicas;VI.- Los medios empleados para la

defensa nacional o para elmantenimiento de la paz pública;VII.- La defensa, conservación, desarrolloo aprovechamiento de los elementosnaturales susceptibles de explotación;

VIII.- La equitativa distribución de lariqueza acaparada o monopolizada conventaja exclusiva de una o variaspersonas y con perjuicio de lacolectividad en general, o de una clase enparticular;IX.- La creación, fomento o conservaciónde una empresa para beneficio de lacolectividad;X.- Las medidas necesarias para evitar ladestrucción de los elementos naturales ylos daños que la propiedad pueda sufriren perjuicio de la colectividad;XI.- La creación o mejoramiento decentros de población y de sus fuentespropias de vida;XII.- Los demás casos previstos por leyes

especiales.

6



rupo Herdez S.A. de C.V. es una de las compañías líderes en el

sector de alimentos procesados en México, con una importantepresencia en E.U.A. y Canadá. Gracias a la experiencia de más

de 90 años en el mercado, Herdez se ha posicionado como una empresa de gran prestigioa nivel nacional e internacional, reconocida por la alta calidad de sus productosalimenticios.

La Compañía produce y comercializa más de 600 productos con las marcas: Herdez, DelFuerte, McCormick, Doña María, Barilla, Yemina, Vesta, Nair, Embasa, La Victoria, Búfalo,La Gloria, Carlota, Blasón, y Hormel, entre otras, las cuales tienen un elevadoreconocimiento y valor en el mercado. Adicionalmente, distribuye y comercializa salsas desoya Kikkoman y bebidas de arándano Ocean Spray.

La empresa cuenta con 10 plantas, oficinas corporativas y 9 centros de distribuciónlocalizados en la República Mexicana, en donde laboran más de 6,500 personas,atendiendo aproximadamente a 12,000 clientes.

VALORES

Honestidad.

Actuamos correctamente, porquemanejamos con responsabilidad ytransparencia los recursos que se nosencomiendan y mostramos unrespeto absoluto ante los bienesajenos (honestidad material), porquemanifestamos con claridad lo quepensamos y creemos (honestidadintelectual) y porque noscomportamos conforme a las normas

G

Misión

La misión Grupo Herdez es poner al alcance

de los consumidores, principalmente en los

mercados de México y Estados Unidos,alimentos y bebidas de calidad, con marcas de

prestigio y valor crecientes.

Visión

Grupo Herdez quiere consolidarse, crecer y

posicionarse como una organización líder en el

negocio de alimentos y bebidas, reconocida

por la calidad de sus productos y por la

efectividad de sus esfuerzos orientados aasegurar la satisfacción de las necesidades y

expectativas de sus consumidores, en un

marco de atención y servicio competitivos

para sus clientes, bajo estrictos criterios de

rentabilidad, potencial estratégico y

responsabilidad social.

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y principios de la empresa, teniendosiempre presentes las consecuenciasde nuestros actos (honestidad moral).

Orientación a Resultados.

Cumplimos con los compromisosestablecidos, y siempre que es posiblelos superamos, buscando mejoresformas de hacer las cosas y teniendopresente que somos responsables deasegurar que los resultados de

nuestra actividad contribuyan a

agregar valor a los procesos en losque participamos.

Trabajo en Equipo.

Integramos un equipo en función dellogro de objetivos compartidos,sumando talento y compromiso, conapertura ante la diversidad deopiniones, conocimientos yhabilidades, porque la colaboración,el respeto y el apoyo mutuoconstituyen la base de nuestrasrelaciones.

Confianza.

Es el resultado del comportamiento

alineado con los valores de Herdez

Del Fuerte; es consecuencia del

comportamiento honesto, de la

orientación a resultados y del trabajo

en equipo, y al mismo tiempo conecta

a los tres valores y por tanto, los

integra como un conjunto coherente

y pleno de sentido.

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INFORMACIÓN FINANCIERA

InformaciónFinanciera

IV-2011

ActivoTotal $9,304,274.00ActivoCirculante

$4,945,241.00

Pasivo Total $4,497,096.00CapitalContableConsolidado

$4,807,178.00

VentasAcum.Último

Trimestre

$9,697,099.00

Utilidad Op.Acum. Últ.Trimestre

$1,535,525.00

UtilidadNeta deEjercicio

$764,948.00

Razones Financieras IV-2011

Resultado Neto/Ventas Netas 10.8250 %Resultado Neto/CapitalContable

20.5126 %

Resultado Neto/Activo Total 11.2820 %Resultado PosiciónMonetaria/Resultado Neto

0.0000 %

Ventas Netas/Activo Total 1.0422 vecesVentas Netas/Activo Neto 4.4645 veces

Pasivo Total/Activo Total 48.3337 %Pasivo Total/Capital Contable 0.9355 vecesPasivo en Moneda Extranjera / Pasivo Total

28.3907 %

Pasivo Largo Plazo/Activo Fijo 125.6306 %Resultado Operación/InteresesPagados

9.4068 veces

Ventas Netas/Pasivo Total 2.1563 veces

Activo Circulante/Pasivo Circ. 4.0111 vecesActivo CirculanteInventarios/Pasivo Circulante

3.1221 veces

Activo Circulante/Pasivo Total 1.0997 vecesActivo Disponible/PasivoCirculante

93.6577 %

9



Grupo LALA, S.A. de C.V

Valores

Con 60 años de existencia, GRUPO LALA

cuenta con un conjunto de valores:

Respeto: Reconocer que todapersona es digna.

Ambición positiva: Deseo delograr, hacer y ser siempre más.

Pasión: Hacer las cosas conemoción, contagiar.

Integridad: “Ser sólo uno”. Dignosde confianza y congruentes.

Austeridad: No ser suntuosos niostentosos.

Sencillez: Facilidad de trato,humildad, escuchar.

Norma Oficial Mexicana

NOM-043-SSA2-2005, Servicios básicosde salud. Promoción y educación para lasalud en materia alimentaria. Criteriospara brindar orientación.

El propósito fundamental de esta Normaes establecer los criterios generales queunifiquen y den congruencia a laOrientación Alimentaria dirigida abrindar a la población, opciones prácticascon respaldo científico, para la

integración de una alimentación correctaque pueda adecuarse a sus necesidades yposibilidades.

NOM-031-SSA2-1999, Para la atención a

la salud del niño.

NOM-037-SSA2-2002, Para el manejo

integral de la obesidad.

Misión

"Alimentamos toda la vida"

Con un equipo humano, capaz y

comprometido Elaboramos ycomercializamos productos de la más alta

calidad. Desarrollamos Marcas de alto Valor

Trabajamos con la mayor eficiencia.

Innovamos constantemente.

Visión

"Ser una empresa líder de alimentos,

considerada como la mejor opción para sus

consumidores, clientes, colaboradores yaccionistas"

10



Fomento Económico Mexicano,

S.A.B. de C.V.

Consejo de Administración

El Consejo de Administración de FEMSA está conformado por 19 miembros de loscuales 6 son independientes. Bajo la legislación Mexicana los Consejeros son elegidos porlos accionistas de la compañía en la Asamblea Ordinaria de Accionistas. A cada consejerose le asigna un Consejero Suplente quien está autorizado para servir en el Consejo deAdministración en caso de que el Consejero no pueda asistir a las juntas o bien que nopueda participar en las actividades del Consejo de Administración.

Valores

Pasión por el servicio y enfoque

al cliente/consumidor

Innovación y creatividad

Calidad y productividad

Respeto, desarrollo integral y

excelencia del personal

Honestidad

integridad y austeridad

Misión

"Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas".

Visión

El enfoque hacia el cumplimiento de esta misión sólo se compara con la pasión por alcannuestros objetivos estratégicos.

o Duplicar el valor de nuestros negocios cada 5 años.o Generar una importante proporción de nuestros ingresos en mercados

monedas extranjeraso Proporcionar a nuestros accionistas un atractivo rendimiento de su inversióno Ser líderes en los mercados en donde participamos.o Contribuir al desarrollo social.

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Cultura

Organizacional

Comportamientos clave en

todo colaborador:

Actuar con iniciativa,responsabilidad yproactividad para lograrlas cifras de negocio quele permitan a lasempresas del Grupodesarrollarse conrentabilidad.

Operar conproductividad,

aprovechando almáximo los recursosdisponibles y desarrollar

innovaciones en éstospara que den un mayorrendimiento. Armonizar partes,

negociar acuerdos y

establecer alianzassinérgicas.

Establecer objetivos ymetas y estimular a suscolaboradores para quese comprometan alograrlos juntos.

Demostrar competencia

y eficacia laborandodentro de diferentesculturas y modelaractitudes positivas.

Calidad de vida en la empresa

Estamos comprometidos con promover una cultura de trabajo basada en nuestros valores,en la que se respetan plenamente los Derechos Humanos, y se fomenta tanto el desarrollointegral de nuestros colaboradores y sus familias, como un clima laboral motivante,diverso, tolerante e inclusivo.

Estrategias:

1.- Desarrollar nuestros

negocios de bebidas deuna manera rentable, quepermita maximizar el valorpara nuestros accionistas;

2.- Fortalecer los recursosfinancieros y humanos paraincrementar el valor denuestras marcas,aprovechar lasoportunidades de

mercado, crear nuevasoportunidades, así comoestimular y satisfacer lademanda de losconsumidores; y

3.- Capitalizar las sinergiasy fortalezas existentes ennuestra estructuracorporativa.

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La evolución y la permanencia en el tiempo solo han sido posibles gracias a la calidad degente que conforma FEMSA. Por ello, nos aseguramos de generar un ambiente de trabajoseguro y motivador que apoye el desarrollo integral de los colaboradores y sus familias através de:

Desarrollo Social: promoviendo lacalidad de vida del colaborador ysu familia.

Educación y Capacitación: laeducación es para nosotros unmotor del desarrollo de lapersona y la comunidad.

Diversidad e Integración Laboral:la diversidad de nuestra plantilla

laboral enriquece a nuestracompañía y la fortalece paraseguir creciendo.

Armonía Laboral: respetamos elderecho a la libre asociación y a lanegociación colectiva.

Etapa de Jubilación: diseñamosesquemas que los apoyendurante su merecida jubilación.

GRUMA, S.A.B. de C.V.

Es la empresa de alimentos más globalizada deMéxico, líder en la producción de harina de maízy tortillas a nivel mundial.

Cuenta con una expansión internacional queincluye operaciones en México, Estados Unidos,Europa, Centroamérica, Venezuela, Asia y

Oceanía con la presencia de nuestras marcasglobales MASECA y MISSION, entre otras.

Un 3 de mayo de 1949, la compañía inicio sus operaciones en Cerralvo, Nuevo León,fundando Molinos Azteca, con lo que nace GRUMA y la primera planta de harina de maíznixtamalizado del mundo.

Las ventajas competitivas desarrolladas por GRUMA permitieron que la empresa no solose desarrollara en México, si no que se convirtió, en una creciente industria a partir de latransformación del maíz en harina, con base en importantes desarrollos tecnológicos y

administrativos.

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Ser líder absoluto en la producción, comercialización y distribución de harina de maí z ytortillas a nivel mundial, y un importante jugador en harina de trigo y productos derivadosde la misma como panes planos o flatbreads, así

como uno de los principales procesadores de granosy alimentos básicos en México, Estados Unidos,Centro América, Venezuela, Europa, Asia y Oceanía.

Generar un crecimiento dinámico y rentable delargo plazo y crear el máximo valor para susaccionistas, enfocándose primordialmente en susnegocios clave: harina de maíz, tortillas y harina de

trigo.

Otorgar a sus clientes y consumidores productos y servicios de calidad superior, utilizandolos más eficientes sistemas de manufactura y comercialización.

Esfuerzo:

Con esfuerzo y dedicación Gruma hoy eslíder indiscutible en la producción de harinade maíz y tortilla, además de ser un

importante jugador en la categoría deflatbreads ; Gruma se ha consolidado comouna compañía global de alimentos, actual yconfiable a través de productos de altacalidad y marcas sólidas.

Compromiso:

Comprometidos con quienes nos hanhecho ser quienes somos: nuestros

consumidores, clientes y empleados. Nuestrocompromiso es con nuestro país y con elmundo.

Trascendencia:

Gruma ha trascendido con gran éxito enMéxico y el mundo desde hace 60 años,siendo una compañía orgullosamentemexicana, con mas de 90 plantas, mas de20,000 empleados, con presencia en mas de100 países, que procesa mas de 6 millonesde toneladas de granos al año y ademáscomercializa en diversos mercados: harinade trigo, arroz, aceite comestible, snacks,pastas, palmitos y condimentos.

Perseverancia:

Con perseverancia Gruma siempre hatenido una gran visión de negocios llegandoa todos los rincones del mundo con éxito y através del tiempo siempre ha sabido superarcrisis financieras saliendo siempre adelantede manera muy positiva, además de haberobtenido grandes aprendizajes y crecimiento.

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Ofrecer productos y servicios de calidad superior.

Entender y satisfacer por completo las necesidades de sus clientes yconsumidores.

Fortalecer continuamente el valor de nuestras marcas mediante esfuerzoseficientes y efectivos de mercadeo, distribución y servicio al cliente.

Enfocar la investigación tecnológica y de mercados al desarrollo de ventajascompetitivas.

Participar sólo en mercados donde pueda crear un valor de largo plazo.

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CORPORATIVO BIMBO, S.A. DE C. V.

Misión

Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo.

Visión

En nuestra Visión 2015 somos:

Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores. El proveedor preferido de nuestros clientes. Una empresa innovadora, que mira hacia el

futuro. Una empresa financieramente sólida. Un lugar extraordinario para trabajar.

En 2015 somos la mejor empresa de

panificación en el mundo y un líder de laindustria alimenticia, donde nuestra gente hacela diferencia todos los días.

Valores

Pasión

Servimos con Pasión

Nos entregamos en todo lo quehacemos. Trabajamos en Equipo

Colaboramos, sumamos esfuerzos,multiplicamos logros.

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Construimos Confianza

Cultivamos cada relación con integridad.

Entregamos Calidad

Ofrecemos diariamente productos yservicios de calidad superior.

Operamos con Efectividad

Ejecutamos con precisión y excelencia.

Buscamos la Rentabilidad

Obtenemos resultados para seguircreciendo y emprendiendo.

Valoramos a la Persona

Vemos siempre al otro como persona,nunca como instrumento

Estándares de calidad

Durante los últimos años, en Grupo Bimbo hemos fortalecido el trabajo en nuestrossistemas de calidad para garantizar la inocuidad y consistencia de nuestros productos.Hemos obtenido certificaciones y reconocimientos nacionales e internacionales queavalan la efectividad de dichos sistemas. Entre estas certificaciones y reconocimientos

pueden enunciarse:

BRC (British Retail Consortium) HACCP (Hazard Analysis and

Critical Control Points) TIF (Tipo Inspección Federal) BASC (Business Alliance for

Secure Commerce)

C-TPAT (Custom TradePartnership Against Terrorism)

INDUSTRIA LIMPIA Certificación KOSHER

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Desde su fundación en 1945, iniciamos nuestras actividades con dospilares de calidad: La Frescura de nuestros productos y La Calidad delServicio, mismos que dieron pauta para que nuestra forma de hacer

negocios adoptara la calidad como uno de nuestros valoresfundamentales.

De esta forma, nos esforzamos en elaborar productos bajo las normasde calidad más estrictas.

Hoy contamos con un Modelo de Gestión basado en los principios universales de “Calidad

Clase Mundial”, que se ha implantado en todas nuestras operaciones y sirve de base parael reconocimiento de Calidad a nuestras operaciones.

A la fecha, nuestras Plantas se encuentran certificadas con la Norma Mundial deSeguridad en Alimentos avalada por el Global Food Safety Initiative (GFSI).

Nuestras operaciones en México y Bimbo Bakeries USA (BBU) se encuentran certificadascon la Norma Mundial de Seguridad Alimentaria British Retail Consortium (BRC), la cualestá plenamente avalada por el GFSI.

Contamos con más de 200 procesos certificados bajo estos lineamientos de estándares decalidad internacional, incluyendo todas las variedades de Pan Blanco, Bollería Salada,Tortillas de Harina y Maíz, pastelitos, galletas, botanas, gomas, chocolates, etc.

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Responsabilidad Social

NUESTRO COMPROMISO

Con Nuestros Colaboradores

Asumimos el respeto y reconocimiento de la dignidad e individualidad de cadapersona.

Valoramos la participación y contribución de cada individuo. Cuidamos la integridad física y mental de cada uno de ellos. Apoyamos a sus familias con eventos de educación y entretenimiento. Buscamos el trato equitativo a todos los colaboradores. Fomentamos la comunicación

abierta.

Con Nuestra Sociedad

Impulsamos el crecimientoeconómico y social de lascomunidades donde operamos.

Desarrollamos programascomunitarios en: nutrición y salud,educación, campo y cuidado delmedio ambiente.

Mantenemos alianzas coninstituciones a las que aportamos

donativos en especie o económicos. Trabajamos con nuestros proveedores, promoviendo una actitud responsable en lo

social, económico y ecológico, además de brindarles los apoyos necesarios encapacitación.

Información Financiera

Ventas Netas:México 55,388 4.5Estados Unidos 49,850Latinoamérica 13,606

Utilidad después de gastos generales 12,054México 7,499 6Estados Unidos 4,261Latinoamérica 301 n.a.

Utilidad neta 6,081Utilidad neta mayoritaria 5,956Activos totales 99,666Pasivos totales 54,532 58,709 -7.1%

Capital Contable 40,957Valor en libros por acción2 34.11 9Utilidad neta por acción2 5.07Deuda Neta / UAFIDA2.01Deuda Neta / Capital Contable 0.78

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GRUPO JUMEX S.A. de C.V.

Visión

Posicionarnos como un competidorglobal en la industria de los alimentos ybebidas de calidad mundial, atendiendoa distintos segmentos de mercado ymanteniéndonos siempre a la vanguardiaen tecnología de procesos, productos yenvases.

Misión

Proporcionar al consumidor alimentos ybebidas de calidad mundial, hechosprincipalmente a base de fruta,innovando con tecnologías de punta ensus procesos, productos y envases,generando valor a los accionistas.

Valores

Gobernabilidad e independencia en gestión ydecisiones.Responsabilidad empresarial ante losconsumidores y cliente.Un sentido de pertenencia, tratando a laspersonas con sencillez, tolerancia y reconocimiento.Pasión por la innovación.Organización, actuar con honradez, responsabilidad y constancia en el manejo delos recursos.

Justicia, basada en la ética profesional.Una actitud de servicio.Mantener solidaridad con la comunidad, integrándose en filantropías que brindan

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un bienestar a la sociedad.Excelencia en calidad mundial en nuestros productos.X la sustentabilidad y progreso del negocio y de su gente.

Desempeño ambiental

En GRUPO JUMEX la conservación del medio ambiente ha sido una prioridad desde que sefundó la empresa y es una parte integral de nuestro modo de operación.

Vivimos conscientes de la importancia que representa preservar y mejorar la calidad delmedio ambiente, en armonía con la seguridad de los trabajadores y el crecimientoeconómico de la empresa.

Con esta cultura ambiental, GRUPO JUMEX constantemente busca soluciones para

administrar, reutilizar y optimizar los recursos naturales, materias primas y residuos, comodescribimos a continuación:

Sinergia Somos parte de una iniciativa empresarial para el acopio y reciclaje de envases de PET,para así evitar el grave problema de contaminación generado por el mal manejo de estosmateriales.

Los envases recuperados son reciclados y transformados nuevamente en bolsas, juguetes,etc.

Además, como parte de iniciativa GEMI, somos reconocidos como una empresa devanguardia en el desempeño ambiental y como parte de nuestro compromiso con elmedio ambiente, frecuentemente apoyamos esfuerzos como el de la conservación de lasinstalaciones del zoológico de Chapultepec.

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General Motors de México S. de R.L de C.V

Tenemos una trayectoria de más de 75 años cumpliendo con México y nuestra gente es

nuestro mayor orgullo. La calidad y reputación de la mano de obra mexicana en nuestrasplantas de manufactura de Ramos Arizpe, Silao, Toluca y San Luis Potosí, ya han dado lavuelta al mundo y hoy, además de ello, participamos activamente en el diseño,investigación y desarrollo de ingeniería de clase mundial, desde nuestro Centro Regionalde Ingeniería en Toluca. Todo esto, en congruencia con estrategias globales y de acuerdoal plan de negocios generado desde nuestras Oficinas Centrales en la Ciudad de México.

Contamos también con un portafolio muy completo de vehículos conformado por cuatromarcas: Chevrolet, GMC, Buick y Cadillac, y tenemos la red de distribuidores másexperimentada, con una amplia cobertura en el país, que todos los días trabaja por lograrla satisfacción total de nuestros clientes.

Además, desde 1935, nos hemos preocupado por ser una empresa responsable en todoslos ámbitos. Todas nuestras operaciones de manufactura cuentan con el certificado deIndustria Limpia. Mantenemos los mejores estándares en el manejo eficiente de recursos,disposición de residuos, reciclaje de agua, fomentamos la reforestación y, en general,creamos una cultura responsable con el medio ambiente

Misión de General Motors de México

Proporcionar a nuestros clientes una experienciaextraordinaria de compra, propiedad de productos ymarcas GM, posicionando así tanto a GMM como a susasociados, para lograr la mayor rentabilidad en susnegocios. Nos comprometemos al diseño, construcción,venta y servicio de productos ganadores.

Visión global deGeneral Motors

Diseñar, construir y vender los

mejores vehículos del mundo.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

GM está comprometido en ser un buen ciudadano corporativo en todos los aspectos delnegocio, por lo que nos preocupamos constantemente por asegurar el bienestar de lascomunidades donde vivimos y trabajamos.

Para asegurar una imagen balanceada, la empresa debe hacer más que sólo excelentesproductos. Por ello nos empeñamos en mantener un diálogo permanente con la sociedad.

Medio Ambiente

General Motors de México es una empresa que se distingue por los altos estándaresen el cuidado del medio ambiente y recursos naturales que maneja en todos y cadauno de sus procesos.

En General Motors de México tenemos un enfoque puntual en el cuidado del agua.Ésta es una premisa que aplica para las plantas de manufactura ubicadas en Toluca,Ramos Arizpe, Silao y, recientemente, en San Luis Potosí.

El Complejo de Ramos Arizpe, Coahuila destaca por su compromiso con el cuidado

del medio ambiente, ya que cuenta con una planta recicladora de agua que permite

reutilizar el agua en los procesos productivos de la planta.

Los Complejos de San Luis Potosí, Ramos Arizpe y Silao son plantas que no emiten

descarga alguna a la red municipal de drenaje; esto significa que el 90% del aguatratada se recicla en el proceso y el otro 10% se evapora. Estos Complejos también

ahorran luz durante el día, evitando el uso de la energía eléctrica y utilizando

lámparas de alta eficiencia.

Todas las plantas de manufactura de GMM están certificadas y reconocidas como

Industria Limpia por la PROFEPA, entidad que depende de la Secretaría del Medio

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Ambiente y Recursos Naturales, lo que demuestra el compromiso de la compañía por

el cuidado del medio ambiente.

Durante el ciclo de producción, desde su concepción hasta su manufactura, General

Motors ofrece vehículos con un balance ecológico.

En septiembre de 2008, General Motors anunció su compromiso de convertir a la

mitad de sus operaciones de manufactura en terrenos libres de desperdicio para

finales de 2010. En las plantas de GM que ya cuentan con esta clasificación, más del

96 por ciento de los materiales son reciclados o reutilizados, y más del 3 por ciento es

convertido en energía. Eliminar la basura hasta este nivel es una prioridad del área de

manufactura de GM.

Recientemente, GM concluyó su Auditoría Externa a los Sistemas de Gestión de

Calidad y Ambiental bajo las Normas Internacionales ISO/9001:2000, ISO/TS

16949:2002 e ISO 14001:2004, las cuales permiten garantizar que nuestros productos

cumplen con los más altos estándares de calidad y medio ambiente, demostrando

una vez más su nivel de competitividad global.

En GM creemos que una iniciativa importante para reducir el impacto al

ecosistema es la diversidad de energía, por lo que hemos intensificado los esfuerzos

para evitar el uso de combustibles provenientes del petróleo, creando autos con otras

alternativas de propulsión.

General Motors también continuará invirtiendo en autos con celdas de hidrógeno,

que reducirán las emisiones contaminantes a vapor de agua.

Al mismo tiempo, hemos creado campañas de reforestación que además de

resultar en un impacto positivo directo al planeta, permite a nuestros empleados y

sus familias reforzar el valor del cuidado al medio ambiente.

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ZUCARMEX S.A. de C.V.

Con oficinas centrales corporativas localizadas en Culiacan, Sinaloa al Noroeste de México,ZUCARMEX® es un grupo formado para explorar las oportunidades de crecimiento en laagroindustria del azúcar, el cual emerge como resultado de la privatización de este sectoren 1992.

Actualmente posee ingenios en la República Mexicana, entre los cuales incluye:

Pujiltic / Chiapas

Mahuixtlán / Veracruz El Higo / Veracruz

Melchor Ocampo /Jalisco

Estas plantas están localizadas estratégicamente en los principales mercados de consumo

mexicanos, los cuales están situados cerca de puertos de embarque importantes,

permitiendo el fácil acceso al mercado doméstico y al mercado extranjero, tanto al este

como al oeste del país.

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Filosofía

Asegurar y fortalecer la administración del Capital Humano en ZUCARMEX® mediante

procesos claros , específicos y confiables; que permitan atraer, retener, entrenar y

desarrollar personal, impulsando un alto desempeño y potencial de las personas en el

trabajo; obtener equidad interna y competitividad externa que nos ofrezca un estimulo

evolutivo con revisiones periódicas, reconocimientos y capacitación continua del personal;

así como facilitar los procesos de cambio, que contribuyan al logro de los resultados de

negocio.

Perfil del empleado Zucarmex®

Comprometidos con el desarrollo del Capital Humano en Zucarmex, enfocamos todos

nuestros esfuerzos en la ejecución de programas de formación y capacitación de nuestros

trabajadores, de acuerdo a las necesidades reales de la organización; y aseguramos laatracción y selección de los mejores candidatos. Todo, firmemente cimentado en un

estricto y formalizado proceso de reclutamiento y selección en el cual todos los

candidatos sin excepción son evaluados en base a las competencias que Zucarmex ha

establecido como fortaleza y diferenciación

para todo su personal:

Comunicación

Trabajo en Equipo

Solución de ProblemasAsertividad y Visión Estratégica

Toma de decisiones

Honestidad e Integridad

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Conservas la Costeña, S.A. de C.V.,

Misión

Proporcionar a las familias alimentosenvasados de alta calidad que reserven elbuen sabor de la cocina mexicana,

faciliten su preparación y sean de preciobajo para hacerlos accesibles a todos losconsumidores.

Visión

Ser la empresa líder en el mercadonacional de conservas alimenticias y concreciente presencia internacional que, através de sus productos y serviciosproporcione la mayor satisfacción a susclientes, basándose en el desarrollo depersonal altamente calificado ycomprometido, así como en el empleo detecnología de punta para la creación denuevos productos.

Trabajo en equipo

Participación.Colaboración.Compromiso.

Comunicación

Clara. Directa. Objetiva.Formal y sin burocracia.

Espíritu de servicio

Promotores del cambio. Innovación.Creatividad y adaptabilidad.

Entrega al trabajo

Quererlo. cumplir compromisos. Actuar conempeño. Seguridad y rapidez.

Entusiasmo

Ser positivo. Buscar la realización personal. Participar congusto.

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Calidad

Lograr resultados superandoexpectativas. Mejorar continuamente.Cuidar detalles. Hacer las cosas bien y atiempo. Ser eficientes y productivos.Satisfacer al cliente

Respeto

Reconocer y apreciar el trabajo de losdemás. Ser amigable y tratar bien a laspersonas. Saber escuchar y aceptardiferencias.

Integridad

Pensar, decir y hacer de maneracongruente. Ser cabal. Saber admitirerrores. Ser constante y consistente.

Honestidad

Hablar con la verdad. Actuar con ética yrectitud.

Equidad y Justicia

Tratar a todos por igual sin distinción desexo, edad, credo o raza.

Lealtad

Ser fiel a los principios de la empresa. Serdiscreto. Tener amor a la camiseta.Lograr afinidad de interés entre laempresa y la persona.

Responsabilidad

Asumir compromisos y cumplirobligaciones. Responder por nuestrosactos.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Si hablamos de optimización de recursos renovables yreciclado, nuestros envases "Botes" son nuestro mejorejemplo.

El 70 por ciento de nuestros productos son envasados en botes de lata, material quepuede ser reciclado posterior a su elaboración y uso. Con esto, reducimos en gran medidael consumo de materias primas y ahorramos energía en la producción de envases.

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Para su reciclado, llevamos a cabo procedimientos que implican laselección y separación magnética de los residuos. La ventaja de esto esque se pueden volver a convertir en productos idénticos. Con las

mismas propiedades.

Y siguiendo con el tema de energía, en nuestrasplantas no solo ahorramos energía si no que tambiénla producimos. Actualmente contamos con dos

sistemas de auto abastecimiento de energía eléctrica:

El primer sistema de abastecimiento, consta de un

generador de energía a base de biogás, el cual es

generado en unos reactores anaerobios de nuestra

planta de tratamiento de aguas residuales, este gas es

utilizado en una proporción 60/40 con gas natural y así se obtiene energía que satisface

las necesidades de la misma planta de tratamiento y de la planta de producción devinagre.

El segundo sistema de abastecimiento, consta de una serie de paneles solares que

generan más de 1300kw anualmente, éstos paneles se encuentran instalados en el túnel

de comunicación que se une a los dos almacenes automatizados más grandes de

Latinoamérica y que por supuesto se

encuentran en nuestras instalaciones. Con este

sistema de celdas solares o fotoceldas evitamos

el consumo de energía de la red pública,

garantizando el ahorro de energía por más de

50,000 horas.

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EMPRESASCOMERCIALES

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COMERCIALIZADORA

FARMACÉUTICA DECHIAPAS, S.A.P.I. DE C.V.

Somos la cadena farmacéutica número 1 en México, dedicada a proveer servicios de salud

a todos los mexicanos a través de 5 principios:

•Excelente Servicio a Clientes

•Amplio Surtido de Productos y Servicios

•Precios justos y competitivos

•Las mejores ubicaciones

•Desarrollo de personal

Abrimos cortinas al público por primera vez el 14 de septiembre de 1991 y desde entonces

Jamás las hemos cerrado.

Nuestro camino recorrido es el resultado de la suma del trabajo y la dedicación de los más

de 12,000 colaboradores que conformamos la Gran Familia del Ahorro.

Misión

1. Excelente Servicio al Cliente.

El crecimiento de Farmacias del Ahorro como una gran cadena, no

nos ha impedido conservar nuestro espíritu de farmacia tradicional

con el que nacimos, en el que la calidez, el trato personal y la

atención al cliente, son fundamentales en nuestra filosofía de

servicio que siempre nos ha identificado. Nos encontramos en

constante búsqueda de innovaciones que nos permitan ampliar losbeneficios que otorgamos en nuestro servicio al cliente.

Por Cada Cliente Lo Mejor De Mí

2. Amplio Surtido de Productos y Servicios.

Sabiendo que la creciente urbanización desarrolla un consumidor

exigente, es uno de nuestros fundamentos.

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http://www.fahorro.com.mx/subestatico.php?id=31





Nunca Negar Un Producto Por Segunda Vez.

3. Precios Justos y Competitivos.

Al manejar amplios inventarios y comercializar grandes volúmenes de productos,

podemos brindar a nuestros clientes los beneficios derivados de negociaciones con

proveedores y socios comerciales a precios competitivos durante todo el año, sindepender de ofertas de temporada. De esta forma, podemos fomentar el ahorro; Palabra

que siendo parte del nombre es representada con la “A” del círculo rojo que cada día

lucimos con orgullo en las alturas de cada farmacia.

4. Las Mejores Ubicaciones.

Hacemos análisis exhaustivos para determinar una distribución estratégica de nuestras

sucursales, servicio a domicilio y franquicias, respaldadas por nuestras redes de

distribución. Así nos acercarnos a cada vez más mexicanos, para facilitarles el acceso a

nuestros servicios.

5. Desarrollo de personal.

El conocimiento e impulso que damos a nuestro negocio, se deposita en el equipo de

trabajo que conformamos La Gran Familia Del Ahorro, en quienes reside el pasado, el

presente y el futuro de nuestra organización.

Por eso nos dedicamos a la constante capacitación y desarrollo de nuestros

colaboradores, mediante plataformas de tecnología de punta como E Learning, ATV

(Ahorro Televisión), Planes de Carrera, Sistemas de Categorías, etc. y nos mantenernos en

constante actualización.

También nos preocupamos por realizar eventos de integración y desarrollo de

competencias (comunicación, liderazgo, servicio, etc.) que favorecen el clima de trabajo y

nos permiten crear lazos más fuertes y equipos más eficientes en la familia del ahorro,

porque sabemos que si Creces Tú, Crece Farmacias Del Ahorro.

Visión

Mantenernos como la mejor cadena de farmacias a nivel nacional, y en el corto plazollegar a 1000 sucursales a los 20 años soportándonos en bases eficientes de operación y

formación con la ayuda de tecnología de vanguardia.

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A Mediano Plazo, buscamos ser una empresa con presencia y cobertura nacionales y en el

Largo Plazo, consolidarnos como una Empresa De Clase Mundial comprometida con

nuestros clientes, colaboradores, proveedores y accionistas.

Valores

• Honestidad

En las relaciones con sus

colaboradores, clientes y

proveedores.

• Responsabilidad

Con el fiel cumplimiento de las leyes y

disposiciones oficiales.

• Compromiso

Con la salud y economía de todos los

mexicanos.

• Confiabilidad

En el 100% de los

productos y

servicios que

ofrece.

• Perseverancia

Para el desarrollo yconsolidación de

nuevos mercados

VIANNEY TEXTIL HOGAR, S.A.DE C.V.

Somos una empresa

mexicana con más de 40

años de experiencia,

líder en la confección y

comercialización de

productos textiles y de

decoración para el hogar

por catalogo mediante

los más altos niveles de

calidad y novedosos

diseños para cada época

del año y para todos los

gustos de tu familia.

Creemos que tu hogar es el lugar más importante y que

cada detalle cuenta y que cada espacio podrás hacerlo

tuyo imprimiéndole tu propio estilo.

Nuestra institución es una empresa esencialmente deservicio que propicia el bien ser y el bien estar de todos

los que directa o indirectamente trabajamos en ella.

Creemos que lo más importante dentro de nuestraorganización es la persona humana por lo que en Vianneybuscamos crear un ámbito que propicie el desarrollointegral de las personas que trabajan en ella a través deltrabajo bien hecho y la formación que se recibe dentro de

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un clima colaboración,confianza y respeto

entre todos los que aquí colaboramos.

MISIÓN

Perfeccionar en forma constante nuestro

modelo de negocio ofreciendo soluciones

integrales en vestido y decoración del

hogar de alta calidad, con alto nivel de

servicio y responsabilidad social.

VISIÓN

Ser la empresa más eficaz de América

para el 2020 en el ramo textil-hogar, a

través de la observancia constante de las

mejores prácticas a nivel mundial en

todos nuestros procesos.

VALORES

TRABAJO: El trabajo es unarealidad para todos. Permite quenos acerquemos a comprendernuestra naturaleza ylas característicasde las sociedades.

RESPONSABILIDAD:Es el sentido dereconocer y actuar a

lo queracionalmente seespera de unhombre respecto auna obligaciónasumidavoluntariamente.

PRUDENCIA: Es la cordura paradistinguir lo bueno de lo malo enlos fines elegibles en cuanto a los

medios disponibles para seguirloo para evitarlo.

CALIDAD INTEGRAL: Hacer vidalos valores y principios de laorganización.

SUBSIDIARIEDAD: Tantocolaborador como sea posible,tanto jefe como sea necesario.

“Los problemas son al alma como

el alimento al cuerpo. Por ello elmayor robo que se le puede hacer

a un apersona es robarle

los problemas”

HUMILDAD: Es laactitud que consiste en elreconocimiento de laverdad.

PERSEVERANCIA:Es la firmeza y laconstancia demostradaen las soluciones opropósitos.

AUSTERIDAD: Esla sobriedad rígida en ladisposición de los propios bienesy cualidades. Se manifiesta en elcontrol moderado del propio

carácter y en el manejo estrictode los bienes que se poseen. Se leoponen la disipación y eldespilfarro.

RESPETO A LA PERSONA: Sersensible a las necesidadeslegítimas de las personas.

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LEALTAD: Aceptación de vínculosimplícitos en su adhesión a otrosde tal modo que se refuerza yprotege, a lo largo del tiempo, alconjunto de valores que

representa. JUSTICIA: Es el hábito

permanente de la voluntad de

darle a cada quien lo que lecorresponde.

HONESTIDAD: Es la virtud deprobidad que se manifiesta en laexactitud o justificación en las

operaciones.

Avon Cosmetics, S. de R. L. de C.V.

El Señor David H. McConnell inició su negocio de venta de libros de puerta en puerta,

regalando una fragancia creada por él mismo por la compra de cada libro. Sus fragancias

se volvieron tan populares que con el tiempo muchas mujeres adquirían libros para poder

obtener los apreciados perfumes de McConnell.

En 1886, se fundó la empresa "California Perfume Company (CPC)" en Nueva York. Amedida que la compañía fue creciendo, surgió la idea de contratar representantes para

dar a conocer sus perfumes. La primera representante de la empresa fue la Srta. Florence

Albee. En 1896, McConnell construyó un pequeño laboratorio en Suffern, Nueva York, lo

que más tarde se convertiría en el "Avon Suffern de Investigación y Desarrollo" que servía

a la empresa para realizar sus creaciones de cosmética.

En 1918, cinco millones de unidades de cosméticos

fueron vendidas en EEUU. Para 1928, las ventas

alcanzaron los 2 millones de dólares. En octubre de

1936 llegó el momento de crear una "marca" a tan

exitosa aventura: Avon Products, Inc. El nombre

obedece a la ciudad donde nació Shakespeare, por

quien el Sr. McConnell sentía gran admiración.

125 años después, se siguen creando los mejores productos de cosmética en el

Laboratorio de Investigación y Desarrollo.

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Valores

Confianza

RespetoCreencia

Humildad

Integridad

Visión

Ser la compañía que mejor

entienda y satisfaga

las necesidades de productos,servicio y autoestima de la

mujer en todo el mundo.

Misión

Líder Global en Belleza. La elección de las mujeres para comprar. El Vendedor Directo

Premier. El mejor lugar para trabajar. La Fundación más grande para la mujer. La

Compañía más admirada.

COPPEL, S.A. DE C.V

La empresa se constituyó en agosto de 1965 bajo la denominación de Almacenes Coppel,S.A., y en 1979 se transformó en una sociedad anónima de capital variable. En 1992,cambió su razón social a quedar, como hoy la conocemos, en Coppel, S.A. de C.V. Coppelinició sus operaciones dedicándose a la venta al contado de regalos y después aprovechóel crédito que le otorgaban algunos de sus proveedores para financiar sus ventas eincursionar en el sistema de ventas a crédito, así como amplió sus líneas de negocios paraatender la demanda de un mercado creciente. En 1970 Coppel introdujo la venta de ropay blancos bajo el sistema de “Ventas a crédito en Cuenta Revolvente”. Este sistema crea

un saldo y un plazo único para todas las compras de ropa de un cliente, lo que facilita suentendimiento y manejo.

Hasta 1989, Coppel manejaba una política conservadora con respecto a la apertura denuevas tiendas y a la exploración de nuevos mercados. Como resultado de esa política, laempresa terminó 1989 con 22 tiendas. Sin embargo, a partir de 1990 inició un programade expansión que le ha permitido incrementar al 31 de diciembre de 2009 su número detiendas a 480 tiendas tradicionales, 283 tiendas Coppel-Canadá y 51 Tiendas de VariedadLimitada.En 2007, reestructuran su estructura corporativa y se constituye Grupo Coppel, S.A. deC.V., del cual Coppel tiendas forma parte, junto con otras tres subsidiarias operativas, en

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donde destacan Coppel América (actividades comerciales en Argentina y Brasil), CoppelCapital (actividades financieras banco y afore), y Sakly (empresa inmobiliaria).

MisiónSer la tienda favorita para la gran mayoría del mercado popular que compra a crédito,ofreciendo de la manera más fácil un amplio surtido de productos y servicios a buenosprecios para toda la familia.

Visión

Lograr la preferencia del cliente con base en atención y servicio.

Trabajar en forma sencilla en beneficio del cliente.

Partir del principio de que todos los clientes son dignos de crédito.

Ofrecer una gran variedad de muebles y ropa a crédito.

Manejar las mejores marcas de productos nacionales e importados.

Estructura Corporativa

Coppel, también conocido como Coppel tiendas para poder identificarse de su casa matriz,

pertenece al Grupo Coppel, tenedora del 99.99% de su capital social.

La estructura corporativa de Coppel que se demuestra a continuación es de reciente

creación, pues anteriormente al 2007, la empresa que actuaba como holding era Coppel

tiendas y la subsidiaria Coppel Capital dependía de ella.

Competencia y Entorno de la Industria

El sector comercial al que se dirige la empresa es altamente competitivo tanto a nivel

nacional como a nivel internacional. En México, Coppel se enfrenta con grandes

competidores que compiten por el mismo nicho de mercado, entre los cuales podemos

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destacar Grupo Elektra y Grupo Famsa, así como tiendas detallistas locales

independientes, o bien en ciertos artículos como muebles o ropa con tiendas

departamentales como Liverpool y el Palacio de Hierro, aunque el enfoque del nicho de

mercado de estos últimos sea diferente al de Coppel.

A finales de 2009, la empresa contaba con 814 tiendas en sus tres diferentes formatos

Coppel a lo largo de la República Mexicana, y éstos, comparados con sus dos

competencias más cercanas, demuestran la siguiente participación del mercado, en donde

podemos observar una

Mayor equidad con Grupo Elektra, que aquella que se percibe en comparación con Grupo

Famsa. Es importante señalar que, en cuanto a metros cuadrados, Coppel cuenta con más

espacio que Grupo Elektra, ya que Coppel maneja la venta de ropa y no únicamente

muebles.

El entorno macroeconómico en el que se desenvuelve la empresa en su totalidad es

importante para identificar factores cualitativos que pudieran afectar de manera positiva

y/o negativa nuestras proyecciones. Así mismo, se pueden utilizar indicadores de la

economía para tratar de determinar las expectativas para el negocio comercial y

financiero. De manera general se pueden consultar las estadísticas del empleo, la

confianza del consumidor, crédito al consumidor y, adicionalmente, se pueden utilizar las

estadísticas de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales.

Fuerza Laboral

A la fecha de este reporte, Coppel cuenta

aproximadamente con 60 mil empleados, la

mayoría de ellos son sindicalizados. La empresa

indica que tiene una excelente relación con el

sindicato y empleados. Cabe señalar que

durante la vida operativa de Coppel no se han

registrado huelgas ni emplazamientos a huelga.

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MUEBLES DICO S.A. DE C.V

Muebles Dico es una compañía que entiende a sus clientes y que está consciente de lo

valiosos que es su hogar, por ello ofrece estilos y opciones de productos de donde escoger

en un ambiente cálido y familiar. Proporcionando las mejores opciones de pago, planes de

crédito y apartado, lo que asegura que el cliente se lleve un buen producto sin afectar su

presupuesto. Comprar en Muebles Dico es fácil y cómodo con sus salas de exhibición

ordenadas y decorada como si el cliente estuviese en casa.

Adicional, cuenta con áreas especializadas que se enfocan en diversas categorías como

Colchones y Cocinas, en las que Muebles Dico es líder de mercado.

Los años de valiosa experiencia comercial en MUEBLES DICO ha construido una sólida

reputación, que permite ofrecer a sus clientes productos de alta calidad, servicios

eficientes, y un personal ampliamente experimentado que se integra por más de 1,500

colaboradores.

VISIÓN

Ser uno de los líderesinternacionales de laindustria del amueblado,decoración yequipamiento deespacios, manteniendo

un crecimiento continuoy rentable en todasnuestras marcas yunidades de negocio.

MISIÓN

Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes,facilitándoles los mejores momentos en casa, por mediode la completa satisfacción de sus necesidades deamueblado, decoración, equipamiento de sus espacios,manteniendo la mejor relación calidad-precio enproductos

exclusivos quea la vistavalgan más delo que cuestan.

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Valores

Trabajo en equipo

Fomentar un ambiente de colaboracióncomunicación y sensibilidad a las

necesidades del otro para lograr una

relación ganar-ganar, que permita el

plantear y alcanzar objetivos comunes.

Compromiso

Cumplir con lo prometido en tiempo y enforma con respeto mutuo, haciendo las

cosas correctas de la forma correcta

conjuntando la visión idividual con la

visión organizacional para entender que

el éxito de la empresa, es el éxito de su

gente.

Visión de éxito

Tener la humildad para aprender de la

experiencia, convirtiendo los obstáculos

en oportunidades y las debilidades en

habilidades para plantear y alcanzar

metas extraordinarias.

Integridad

Ser responsable de sus actos,manteniendo una congruencia entre lo

que se piensa, dice y hace para tener un

equilibrio en lo individual, social y

laboral.

Atención servicio

Buscar entender y satisfacer lasnecesidades de clientes y proveedores

brindando un a atención un servicio

cálido y cordial para crear clientes

fanáticos incondicionales, así como

proveedores confiables y aliados.

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Misión

Llevar a todos los lugares

posibles, los productos que los clientes

prefieren, al mejor precio.

Visión

Chedraui, empresa institucional

líder en su ramo, que mantiene a vigente

en el tiempo y a través de las personas,

los valores fundamentales con los cuales

se creó la primera tienda Chedraui.

El Consejo de Administración

El Consejo de Administración de la Compañía está

actualmente integrado por diez consejeros

propietarios y es el responsable de la administración

de la Compañía. Cada consejero es elegido por el

término de un año, puede ser reelegido y deberá

permanecer en funciones hasta que su sucesor haya

sido elegido y tomado posesión de su cargo. Los

consejeros son elegidos por los accionistas en la

asamblea anual. Todos los consejeros propietarios y

suplentes actuales fueron elegidos o ratificados el 5

de abril de 2010. El Consejo de Administración se reúne cuando menos trimestralmente.

De conformidad con la legislación de México, por lo menos el 25% de los miembros del

Consejo de Administración deben ser consejeros independientes, según dicho término se

define en la LMV. Los estatutos sociales de la Compañía establecen que un consejero

suplente deberá suplir un consejero propietario elegido que se encuentre imposibilitado

para asistir a cualquier sesión del Consejo de Administración. La siguiente tabla señala los

nombres de los actuales miembros del Consejo de Administración, su principal ocupación,

su experiencia en el negocio, incluyendo otra experiencia como consejero, y los años de

servicio como consejero propietario.

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EL PUERTO DE LIVERPOOL S.A.B. DE C.V.

Misión:

Somos la empresa líder a nivel nacional, en tiendas departamentales en constante

crecimiento, fundada en 1847. Facilitamos a las familias una selección para el vestido y el

hogar que superan sus expectativas de calidad, moda, valor y atención, dentro de un

ambiente agradable. Colaboramos, accionistas y proveedores integramos una comunidad

humana donde nos realizamos personal y

profesionalmente generando un alto valor económico son

sentidos de responsabilidad a nuestro entorno.

Visión:

Ser la empresa líder en tiendas departamentales de mayor

eficiencia, crecimiento, innovación, prestigio, servicio, rentabilidad y adaptación a

mercados específicos.

SUBURBIA S.A. DE C.V.

En Suburbia nos preocupamos por atender y satisfacer las necesidades de nuestro cliente,

enfocándonos siempre en imagen, moda y surtido.

Nuestro sentido de innovación ofrece la moda al mejor precio con gran variedad de

marcas de venta exclusiva en Suburbia como Weekend, Nonstop, Things Contempo,

Mossimo, Metrópolis, La Mode y Clásicos, además de

marcas reconocidas para nuestros clientes.

Nuestros departamentos:

Ropa y calzado.

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Joyería y accesorios.

Perfumería, artículos de belleza, artículos para el hogar.

Telefonía celular y Electrónica.

Historia

La primera tienda abrió sus puertas el 28 de Octubre de 1970 en Avenida Universidad

y Miguel Ángel de Quevedo al sur de la Ciudad de México.

Suburbia nace como una tienda departamental de ropa, calzado y accesorios para

toda la familia y desde entonces nos hemos caracterizado por la inmediata adopción

de tendencias de moda internacional a un precio accesible.

Actualmente contamos con 91 tiendas ubicadas en 23 estados de la república.

Responsabilidad SocialEnergía:

31 unidades conectadas al Parque

Eólico.

2 millones de Kw/hora ahorrados.

Residuos:

350 mil kg de ganchos reciclados.

Campaña de reciclado de envases de

perfumes.

Agua:

39 millones de litros ahorrados.

14 plantas de tratamiento.

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TIENDAS SORIANA S.A.DE C.V.

Somos una empresa del sector comercial en México de capital 100% mexicano,

fundada en el año de 1968 en la ciudad de Torreón, en el Estado de Coahuila.

Comercializamos una extensa y completa línea de alimentos, ropa, mercancías

generales, productos para la salud y servicios básicos bajo una estrategia multi-

formato que nos permite adaptarnos a las necesidades específicas de nuestros

clientes.

Las acciones representativas del capital social de la Empresa cotizan en la Bolsa

Mexicana de Valores desde 1987 con la clave de pizarra SORIANA.

Al cierre del 2010, la Compañía cuenta con 508 tiendas en operación ubicadas en más

de 160 ciudades, sirviendo a más de 545 millones de clientes al año.

Contamos con 14 Centros de Distribución ubicados estratégicamente alrededor del

país y nuestras oficinas corporativas se encuentran localizadas en la ciudad de

Monterrey, N.L.

Misión

Satisfacer las necesidades de productos y servicios de las comunidades donde estamos

presentes, fomentando en cada uno de nosotros nuestra filosofía y valores para asegurar

una relación permanente y valiosa con nuestros clientes, colaboradores, proveedores,

accionistas, comunidad y medio ambiente, obteniendo de esta manera una adecuada

rentabilidad y garantizando así nuestra permanencia y crecimiento.

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Valores

RESPETO: Buscamos constantementemantener la armonía en la relación con

compañeros de trabajo, clientes yproveedores.

LEALTAD: Tenemos un fuertecompromiso y mostramos fidelidad.Hacemos con respeto nuestrasresponsabilidades y manifestamosconfidencialidad en los aconteceres de laOrganización.

HONESTIDAD: Siendo íntegros para

recibir a cambio la confianza de clientesinternos y externos.

JUSTICIA: Inclinándonos a dar a cadaquien lo que le corresponde, la justicia esequidad y dignidad para todos.

RESPONSABILIDAD: Cumplimos demanera oportuna y precisa con lasactividades propias de cada puesto para

escalar y llegar a las metas fijadas.

COMPROMISO: Nos dedicamos a llegaral objetivo establecido y cumplimosresponsablemente con las actividadespropias del puesto.

COOPERACION: Nos apoyamosmutuamente para llegar a los objetivos

fijados.

DISCIPLINA: Cumplimos normas ypolíticas que apoyan nuestro trabajo.

CONSTANCIA: Cumplimos en formapermanente y ordenada garantizandonuestra permanencia como organización.

INNOVADOR: Promovemos el cambiopermanente en nuestros procesos,

productos y servicios como el medio másimportante para estar cumpliendo lasexpectativas de nuestros clientes.

ESPIRITU DE SERVICIO: Promovemos eltrabajo con ánimo positivo, de estamanera cumplir con el compromiso deservicio que refuerza la confianza denuestros clientes.

VISIONARIO: Buscamos oportunidadesen el presente para el futuro.Promovemos el desarrollo de latecnología comercial en beneficio declientes, colaboradores y accionistas

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Nuestra gente

Los programas de capacitación y entrenamiento están basados en el desarrollo de

competencias laborarles, enfocadas a las necesidades específicas de cada uno de los

puestos de trabajo que existen en la compañía, con una fuerte orientación hacia el

servicio al cliente, el desarrollo de habilidades, la adquisición de conocimientos y la

integración de valores en el desempeño de las tareas diarias a través de los diferentes

planes de estudio con los que se cuenta.

Con el fi n de lograr el desarrollo integral de nuestro capital humano, Universidad Soriana

funge como un punto clave en programas de capacitación de nuestro personal.

Conscientes de ello, en el presente año se impartieron 2,452,494 horas hombre en

capacitación con el objetivo de elevar la productividad y desempeño de nuestro principalactivo: nuestros colaborados, siendo un factor clave para apoyar el crecimiento sostenible

de la empresa.

Así mismo, Universidad Soriana reconoció a 340 colaboradores por haber concluido una

etapa más en su educación, de los cuales 28 fueron de Primaria, 159 de Secundaria, 143

de Preparatoria, 3 de Nivel Licenciatura y 7 de Maestría.

Finalmente, en el 2010 entró en operación la plataforma de la Universidad Soriana Virtual

(LMS) y en el año se ofrecieron más de 200,000 horas de capacitación en línea.

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SEARS OPERADORA MÉXICO S.A. DE C.V

La historia de SEARS comienza en 1886 cuando un joven de 22 años llamado Richard

Sears, que era empleado en la Estación de Trenes de Nort Redwood, Minnesota, recibió

un embarque de relojes para un joyero local. Este se negó a recibir el pedido y Richard

Sears, en lugar de devolverlo, como lo hubiera hecho cualquier persona sin visión

comercial, lo compró y vendió cada uno de los relojes obteniendo una pequeña utilidad.

Animado por este éxito, Sears decide dejar su trabajo de la Estación de Trenes y comenzar

un negocio de ventas de relojes por correo.

El joven Sears decide trasladarse a una ciudad más grande: Chicago. En respuesta a un

anuncio que puso en el periódico, contrató los servicios de un relojero llamado Alva C.

Roebuck . Así nace el nombre de la firma que nos distingue como empresa " SEARS

ROEBUCK ".

En 1899, Roebuck se retira por cuestiones de salud. En ese mismo año, Sears se asocia con

un empresario y fabricante de ropa, cuyo nombre es: Julius Rosenwald. Durante este

período el famoso "Catalogo SEARS" comenzó a diversificarse de tal forma que era posible

adquirir casi cualquier tipo de mercancía mediante este sistema. En 1908, Sears se retira,le vende su participación a Rosenwald quien asciende a la presidencia. En 1925, las

actividades de los negocios se expandieron a los campos de ventas al menudeo mediante

la intervención del General Robert E. Wood , quien se había asociado el año anterior.

La primera tienda de ventas al menudeo se abrió en Chicago. Los siguientes años,

continuó creciendo y en la década de los cuarenta, se consolidó como una empresa

internacional al iniciar sus operaciones en México, Canadá y Puerto Rico.

El 27 de febrero de 1947 , Sears abre su primer tienda en la Ciudad de México (79-101), enla Av. Insurgentes, captando la atención de los clientes con su lema:

“La completa satisfacción o la devolución de su dinero”

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El 28 de abril de 1997, Grupo CARSO compra el 85% de las acciones en México. Esta nueva

etapa contribuyó al desarrollo sostenido de la Empresa, aportando así una nueva filosofía

de trabajo.

En la actualidad Sears es una empresa 100% mexicana y cuenta con más de setenta y

cinco tiendas en todo el país. Ofrece servicios básicos de reparación de automóviles y

contratos de servicio para los aparatos electrodomésticos que vende.

El abastecimiento de mercancías lo obtiene en su gran mayoría de proveedores

nacionales. La selección de los mismos, se realiza con base en factores de calidad, servicio

y precio. Básicamente las industrias con mayor prestigio en ropa, calzado, muebles y

aparatos para el hogar, son proveedores de Sears México.

La compra de mercancía de importación se realiza en Estados Unidos adquiriendo

aparatos para el hogar y herramientas con marcas propias (Kenmore y Crafstman).También compra en Oriente, aprovechando la variedad y novedad de productos de

calidad a buen precio.

Misión

Ofrecer a nuestros clientes los productosy servicios de la más alta calidad, alprecio justo, en el ámbito adecuado,procurando su más amplia satisfacción a

través de un esmerado serviciopersonalizado.

Visión

Consolidar y mantener el liderazgo de

nuestra Empresa en el mercado,

integrando los objetivos de sus clientes,

personal, proveedores y accionistas.

Valores

Trabajo

Crecimiento

Responsabilidad Social

Eficiencia

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EMPRESAS DESERVICIOS

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http://www.google.com.mx/imgres?q=empresas+de+servicios&hl=es&biw=1366&bih=617&gbv=2&tbm=isch&tbnid=oEj4Onc1Iq8M6M:&imgrefurl=http://www.empleos.com.co/empleos/2011/05/09/las-empresas-de-servicios-temporales/&docid=OxhR1kAHf6BUaM&imgurl=http://www.empleos.com.co/empleos/wp-content/uploads/2011/05/staffing-292x300.jpg&w=292&h=300&ei=5wReT6T2KuTe2QWdiszhDg&zoom=1

http://www.google.com.mx/imgres?q=empresas+de+servicios&hl=es&biw=1366&bih=617&gbv=2&tbm=isch&tbnid=JRQF4-D12DYZNM:&imgrefurl=http://www.arakgroup.com/esp/index.php/las-empresas-de-servicios&docid=-tzDtI2MllAjtM&imgurl=http://www.arakgroup.com/esp/images/stories/business.jpg&w=500&h=267&ei=5wReT6T2KuTe2QWdiszhDg&zoom=1



METLIFE S.A. DE C.V.

Misión

Seguridad financiera para todos.

Nuestros Valores

Las Personas Cuentan

Las personas son la vida y la fuerza de laCompañía. MetLife tendrá éxito graciasal trabajo, la pasión y el compromiso denuestra gente.

Fortaleza Financiera

Nos dedicamos a operar con

responsabilidad al administrar losrecursos monetarios para lograr buenosresultados.

Integridad y Honestidad

Todas nuestras acciones son realizadascon sinceridad, justicia, respeto a las

leyes y a la verdad.

Innovación

Siempre buscamos crear ideas

originales y desarrollar nuevas formasde hacer las cosas.

Trabajo en Equipo

Trabajamos siempre unido para lograrun propósito común, reunimos eltalento individual y aprovechamos ladiversidad.

Responsabilidad Personal

Somos responsables de nuestrasacciones y asumimos susconsecuencias. Nos empeñamos en sermás eficientes y tomamos decisionesprocurando el bien de nuestro negocioy el cumplimiento de nuestraspromesas a los clientes.

Empresa Socialmente Responsable

Somos un ciudadano corporativo responsable que se rige por los más altos valores deresponsabilidad social y compromiso con el medio que se desarrolla.

Compañía de seguros líder en responsabilidad social corporativa

Compañía de seguros #1 en el ranking de las 50 empresas con mayor responsabilidadsocial sustentable en México de acuerdo a la Revista Mundo Ejecutivo, (edición denoviembre de 2010).

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Certificaciones y distintivos corporativos

Empresa Socialmente Responsable (ESR), certificación otorgada por el Centro Mexicanopara la Filantropía (CEMEFI), por 7º año consecutivo, que reconoce las acciones

demostradas en los cuatro ámbitos calificados: calidad de vida en la empresa, éticaempresarial, medio ambiente y vinculación con lacomunidad.

Mejor práctica de responsabilidad socialempresarial en la categoría de cadena de valor en2010 y ética empresarial en 2009, distintivos otorgados por el Centro Mexicano deFilantropía A. C. (CEMEFI) y la Alianza por la Responsabilidad Social en México(AliaRSE).

Modelo de Equidad de Género (MEG), distintivootorgado por el del Instituto Nacional de las Mujeres en México, en 2010 y en2009, comprometidos con impulsar la igualdad de género entre nuestroscolaboradores.

Programas sociales corporativos

Lazos: colaboradores y fuerza de ventas apadrinan niños de escuelas públicas y MetLifepone un peso por cada peso que aporten.

Teletón: ha sido la aseguradora oficial. Empresa, colaboradores y fuerzas de ventascontribuyen y apoyan esta causa.

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CINEPOLIS S.A. de C.V.

Cinepolis es una empresa de cinecartoon,tiene su sede en la ciudad de Morelia,Michoacán. La empresa cuenta con variasmarcas y servicios entre las que seencuentran Cinépolis, Cinépolis IMAXTheatre, Digital Theatre, Macro XE, CinépolisVIP, Multicinemas, Cinemas Gemelos,Cinema Park, 4DX y Mi Cine. Posee

complejos cinematográficos en México,Guatemala, El Salvador, Costa Rica,Colombia, Panamá, Brasil, Perú, India,Honduras y Estados Unidos. Actualmenteopera 2479 salas de las cuales 552 sonDigitales, 7 IMAX y 26 Macro XE todo esto en266 conjuntos siendo así la empresacinematográfica más grande de AméricaLatina y la cuarta a nivel mundial

Historia

La empresa fue fundada en 1947, porEnrique Ramírez Miguel, con la apertura delCine Morelos en Morelia, Michoacán. Es enseptiembre de 1971 cuando se fundaOrganización Ramírez, iniciando operacionescon la apertura del cine La Raza, en la Ciudadde México. En 1972 se crean los CinemasGemelos y al año siguiente, el complejoMulticinemas. Se crea el concepto Cinépolisen 1974, bajo el concepto de salas multiplex.La versión VIP se crearía hasta 1999. El

primer complejo construido en la Ciudad deMéxico se dio en el 2009, con el complejoInterlomas1 Los complejos Multicinemas sontransformados en Xtreme Cinemas, creadosen el 2008.2 La variante de bajo coste, MiCine, se crea en el 2010.3 Otras variantes dela empresa son:

Cinépolis IMAX

Cinépolis 3D

Salas Macro XE

Cinépolis 4DX

Difusión Cultural

Cinépolis es promotor del Festival

Internacional de Cine de Morelia el cual serealiza cada año en la ciudad de Morelia,tanto en los complejos de la cadena comootros espacios públicos de la ciudad. Ha sidosede del Festival de cine documentalAmbulante, organizado en parte por CananaFilms.

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http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Cinepolis_sendero_ecatepec.jpg



Misión:Ser la mejor opción de entretenimientofortaleciendo nuestro liderazgo en laindustria cinematográfica a nivelinternacional ofreciendo diversión,

innovación y un servicio estelar visión:iluminamos la película de tu vida consonrisas y momentos inolvidables valorespasión:

entregarme mi trabajo con entusiasmo genuino hacer las cosas lo mejor posible buscando misuperación constante bienestar de la empresa compromiso: se demuestra trabajando a diario conla convicción de dar lo mejor de uno otorgando la confianza a los demás de que no se va fallarintegridad: soy coherente con mis valores tanto en mi trabajo como en mi hogar servicio: doy masde lo que exigen mis clientes tanto internos como externos

NUESTRA MISIÓN

Prestar el servicio público de energíaeléctrica con criterios de suficiencia,competitividad y sustentabilidad,comprometidos con la satisfacción de losclientes, con el desarrollo del país y con lapreservación del medio ambiente.

VISIÓN AL 2030

Ser una empresa de energía, de las mejoresen el sector eléctrico a nivel mundial, conpresencia internacional, fortaleza financierae ingresos adicionales por serviciosrelacionados con su capital intelectual einfraestructura física y comercial.

Una empresa reconocida por su atención alcliente, competitividad, transparencia,calidad en el servicio, capacidad de supersonal, vanguardia tecnológica y aplicaciónde criterios de desarrollo sustentable.

Responsabilidad social

Nuestro compromiso

Uno de nuestros objetivos es ser unaempresa ambiental y socialmenteresponsable que cumple con la legislaciónaplicable, que promueve y desarrolla lageneración de energía renovable, el diálogocon la sociedad y la transparencia de susactividades.

Así, diseñamos, construimos y operamos lainfraestructura eléctrica promoviendoademás la filosofía de ser Buenos Vecinos.

En nuestras tareas tenemos el cuidado deseleccionar las mejores alternativas deubicación, diseños constructivos y modelosde operación a fin de evitar el deterioro del

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suelo, el aire y el agua, asegurando lapreservación de las especies vegetales yanimales que componen los diversosecosistemas, así como de las condiciones quepermiten mantener, y de ser posible

mejorar, la calidad de vida de las personas.De la misma forma, prevemos laconservación de los vestigiospaleontológicos, arqueológicos e históricosque integran el patrimonio cultural.

Para lograr estos objetivos la empresa cuenta con expertos en los temas de desarrollo sustentabley patrimonio cultural que proponen y desarrollan los programas de trabajo en estos campos,colaboramos con las autoridades en la materia y con diversas instituciones educativas y deinvestigación.

Todo ello nos permite incorporar las acciones adecuadas a las particularidades de cada proyecto,para con ello ir más allá del cumplimiento de la normatividad vigente en materia de protecciónambiental y conservación de los bienes culturales, logrando desarrollar proyectos bajo el enfoquede sustentabilidad.

Despegamos en 2003 cuando los fondos deinversión Discovery Americas I y ColumbiaEquity Partners unieron esfuerzos con laAerolínea TACA, para integrar una nuevalínea aérea en México bajo el esquema debajo costo que permitiera darles laexperiencia de volar, a un mayor número demexicanos.

Surcamos el cielo por primera vez el 13 demarzo de 2006 con el vuelo inaugural Toluca- Tijuana. El 12 de julio del mismo año, elBanco Mundial, a través de su brazofinanciero en América Latina, nos otorgó unfinanciamiento de 40 millones de dólares,que a la vez consolidó una inversión de 130millones de dólares.

Actualmente, nuestra composiciónaccionaria se integra por un grupo diverso de

socios, en el que concurren personas físicas,sociedades mexicanas y sociedadesextranjeras.

Misión

"Con la mejor gente y a bajo costo, hacemosque más personas viajen... ¡BIEN!"

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Visión

"Trascender al crear y vivir las mejoresexperiencias de viaje."

Responsabilidad social:

Consolidando nuestra visión de “Trascender al crear y vivir las mejores experiencias de viaje”, en

Volaris realizamos actividades y donativos con el fin de apoyar organizaciones, proyectos y causasque fortalezcan nuestro compromiso con la sociedad, por ello, nació la campaña deResponsabilidad Social “Volemos Juntos”.

En 2010 nos convertimos en una Empresa Socialmente Responsable al recibir el Distintivo ESR,reconocimiento otorgado anualmente en México por el Centro Mexicano de la Filantropía(CEMEFI) y AliaRSE.

Este distintivo nos acredita ante nuestros embajadores, socios, clientes, autoridades y sociedad engeneral, como una empresa comprometida voluntaria y públicamente con una gestiónsocialmente responsable como parte de nuestra cultura y estrategia de negocio.

Misión:

Generar confianza al servir más y mejor anuestra clientela, con transparencia eintegridad, ofreciendo siempre productos yservicios de la más alta calidad.

Proporcionar a nuestros colaboradores las

mejores condiciones para su desarrollointegral.

Ser solventes y ofrecer rendimientosatractivos a nuestros accionistas.

Apoyar el bienestar social como unaresultante de la actividad de negocio.

Grupo Financiero BBVA Bancomer GFBB) es una institución financiera privada con importantepresencia en México que ofrece una amplia variedad de productos y servicios financieros. Su

principal actividad la realiza a través de BBVA Bancomer (el Banco), subsidiaria bancaria líder enMéxico en términos de depósitos, cartera de crédito, número de cajeros automáticos y númerode sucursales.

Dic 10 Dic 11Cartera Total Bruta (mdp) 579,726 629,897Depósitos (mdp) 617,200 645,122Empleados 34,189 35,320

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http://www.google.com.mx/imgres?q=bbva+logo&um=1&hl=es&biw=1366&bih=534&tbm=isch&tbnid=8QCZUxvZN0BFyM:&imgrefurl=http://www.jobsistemas.com/westetica/index.aspx&docid=0JyAbOuhOGSCNM&imgurl=http://www.jobsistemas.com/imagenes/fondo/bbva_logo.gif&w=1961&h=397&ei=UONKT6KuAc-psAK1ofjqCA&zoom=1



Sucursales 1,799 1,811Sucursales pdm (%)* 15.92 15.68ATM’s 6,760 7,710ATM’s pdm (%)* 18.81 20.41

mdp = millones de pesos; pdm = participación de mercado*Septiembre 2011

En nuestros hoteles estamos comprometidos a conservar el medio ambiente y cuidar el agua.

Nuestro compromiso es un valor certero, de acciones concretas a realizar internamente en cadauno de los hoteles como en conjunto con nuestros huéspedes, para invitarlos a participaractivamente y cuidar juntos el mundo en que vivimos.

Únase a nosotros y sea parte del cuidado de nuestroplaneta

Siempre nos estamos preocupando por usted, incluso

cuidamos el planeta en el que vive

En nuestros hoteles estamos comprometidos a

conservar el medio ambiente y cuidar el agua.

Nuestro compromiso es un valor certero, de acciones

concretas a realizar internamente en cada uno de los hoteles como en conjunto con nuestros

huéspedes, para invitarlos a participar activamente y cuidar juntos el mundo en que vivimos.

Cuidamos el agua. Ahorrándola.

Conozca las primeras acciones que hemos implementado como un apoyo para el ahorro y

preservación del agua para nosotros y nuestros niños en los

hoteles de Grupo Posadas.

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http://www.google.com.mx/imgres?q=fiesta+inn&um=1&hl=es&biw=1366&bih=534&tbm=isch&tbnid=uLX47ZAaLU38DM:&imgrefurl=http://www.paseotec.com/pages/fiesta-inn/&docid=kaUlDiCiiBQdHM&imgurl=http://www.paseotec.com/wp-content/uploads/2010/08/Fiesta-Inn.png&w=300&h=225&ei=sONKT6zKE7DKsQKP2YjrCA&zoom=1



Se utiliza la lavadora y lava-lozas sólo cuando

se genera una carga completa

Programa de revisión bimestral detuberías, maquinaria y fluxómetros deWC's, regaderas y llaves.

Riego de madrugada para evitarvaporización

Los hoteles de playa utilizan el agua demar para las habitaciones, áreascomunes áreas de servicio, etc.mediante una planta desalinizadora.

Adaptadores para WC, mingitorios,

llaves de agua y regaderas de muy bajoconsumo

Sistema de recirculación de agua quecalienta constantemente el agua de lastuberías para minimizar el tiempo de

escape del caliente de las llaves. Está prohibido lavar terrazas y pisos de

áreas comunes así como cocina conmanguera

Nuestra ideología en los hoteles de Grupo

Posadas es otorgarle lo necesario para que

viva experiencias memorables que se

conviertan en grandes días siempre cerca de

nosotros; por eso cuidamos todo lo que

tenga que ver con el bienestar humano para

lograrlo.

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Nace en la ciudad de Puebla en el año 1996.

Es con sus 388 establecimientos, la franquicia de Café Gourment más dinámica y de mayorexpansión en México.

Su mobiliario en madera al estilo de la Toscana Italiana, envuelve al cliente en un agradable y

natural ambiente europeo.

Ofrece a su distinguida clientela, los más finos cafés de todo el mundo, destacando entre ellos, lainconfundible "MEZCLA ESPRESSO", elaborada a la tradicional usanza italiana por los expertos:Tostadores Italianos de café de

Ofrece a su distinguida clientela, los más finos cafés de todo el mundo, destacando entre ellos, lainconfundible "MEZCLA ESPRESSO", elaborada a la tradicional usanza italiana por los expertos:Tostadores Italianos de café.

La repostería elaborada por:

Cuenta con sistemas avanzados y tecnología de punta, desde la elaboración hasta el

empaque.

Para este último proceso, utilizamos la tecnología de atmosfera controlada, la cualconsiste en sellar herméticamente el empaque e inyectarle aire inerte; esto contribuye ano utilizar conservadores químicos en los pasteles y nos permite un manejo adecuado dehigiene y control de caducidad.

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Misión:

Satisfacer las necesidades deentretenimiento e información de nuestrasaudiencias, cumpliendo a la vez con nuestrasexigencias de rentabilidad, a través de lo más

altos estándares de calidad, creatividad yresponsabilidad social

Visión:

Ser la empresa líder de habla hispana en elmundo.

Valores

Credibilidad

Es la confianza que la organización inspira enlos empleados, a través de la conducta desus jefes y directivos. Ésta se fundamenta enla consistencia entre lo que se dice y se hace.

Ética

Es una práctica habitual de valores de formaindividual y colectiva. Es el caso de lahonestidad, lealtad y justicia dentro de lacompañía.

Integración Fuerza que vincule a los empleados para larealización de proyectos en común.

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Liderazgo

Es la responsabilidad que tenemos de sersiempre los primeros en nuestro ramo.

Innovación

Es la herramienta para competir con éxitoen los mercados más complejos y saturados.

La creatividad es la materia vital para laadaptación y nuestro crecimiento.

Profesionalismo Es el dominio de nuestraprofesión, ser eficientes en el desempeño denuestro trabajo, lo que debe reflejarse en unalto nivel de calidad.

ComunicaciónEs el flujo de información en todos los

procesos del Grupo y en todas sus

direcciones.

Relación humana

Se valora a través del trato respetuoso, cordial y equitativo entre todos los integrantes delpersonal. En Televisa nos basamos en el respeto a las personas.

Reconocimiento

Es tomar en cuenta todos los méritos y éxitos de las personas que ayudan a la grandeza deTelevisa, independientemente de su puesto, sexo y edad.

Rentabilidad

La obtención de beneficios económicos del Grupo para lograr su expansión a través de un mejorequipo técnico y mejores profesionales.

Grupo Televisa

Grupo Televisa, S.A.B., es la compañía de medios de comunicaciónmás grande en el mundo de habla hispana con base encapitalización de mercado, y es uno de los principales participantesen el negocio de entretenimiento a nivel mundial. La Compañía

está involucrada en la producción y transmisión de televisión,producción de señales de televisión restringida, distribucióninternacional de programas de televisión, servicios de televisióndirecta al hogar vía satélite, servicios de televisión por cable ytelecomunicaciones, publicación y distribución de revistas,

producción y transmisión de programas de radio, espectáculos deportivos y entretenimiento envivo, producción y distribución de películas, operación de un portal de Internet y participa en laindustria de juegos y sorteos.

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Misión

La misión de Nextel es hacer que sus clienteslogren el éxito mediante soluciones de valoragregado en servicios de telecomunicaciónpara grupos móviles de trabajo.

Visión

La visión de la empresa es ser líder y demayor prestigio en servicios detelecomunicaciones, que satisfagan lasnecesidades de sus clientes con personasinvolucradas y comprometidas.

Tecnología

Nextel de México utiliza la tecnología iDEN (Integrated Digital Enhanced Network), red digital deservicios integrados de radiocomunicación desarrollada por Motorola en 1994.

Es una tecnología inalámbrica que proporciona a los usuarios múltiples servicios en un único eintegrado sistema de comunicaciones móviles.

Su principal característica radica en permitir la comunicación directa a través del radio de dos vías,con la cual se aprieta un botón para poder establecer una llamada o conferencia con los usuariosdel sistema, Motorola es quien provee tanto la infraestructura como los terminales móviles deesta tecnología.

iDEN permite integrar de manera eficiente cuatro servicios en un solo dispositivo, como son:

» La compañía tiene la concesión para ofrecer el mejor servicio de trunking.» Tecnología que integra varias opciones de comunicación en el mismo equipo.

Nextel Empresas

Nextel Empresas es la forma más rentable y productiva para integrar a los colaboradores de tuEmpresa, en la que podrás conectarte con tus clientes y proveedores y puedas comunicarte contus familiares y amigos.

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Somos un equipo especializado en generar y desarrollar productos en base a necesidadesespecíficas de clientes estratégicos, es decir, trajes a la medida.

La interrelación del *SAC como un facilitador con las demás áreas tiene como objetivo el encontrarsoluciones óptimas para el cliente y con esto propiciar el cerrar nuevas ventas y adiciones enconjunto con el área de ventas.

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Misión

Ofrecer a nuestros clientes y prospectos,soluciones integrales de comunicación móvilque incrementen el valor de nuestrosproductos y servicios en su operación

cotidiana, generando confianza y seguridaden nuestra oferta.

Compromiso

El equipo especializado de CuentasEstratégicas se compromete con el cliente oprospecto a encontrar la mejor solución enconjunto y con esto garantizar que lo que seofrezca cumpla enteramente con susnecesidades y se genere valor suficiente quepueda llegar a incrementar la efectividad yproductividad de nuestros clientes.

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*Strategic Account Consultant

Nextel es uno de los operadores de servicios de comunicación digital inalámbrica más grandes delmundo, cuenta con la red digital de negocios más importante de los Estados Unidos, con presenciaen países como Brasil, Argentina, Chile, Perú, Canadá y por supuesto México.

Nextel utiliza tecnología iDEN, desarrollada por Motorola. Esta tecnología permite tener unacalidad de sonido excepcional. Nextel es líder de mercado en el uso de tecnología "Push to talk"(Presionar un sólo botón para hablar), y tiene más experiencia que cualquier otra compañía en elmercado mexicano. Por otro lado, los equipos Nextel utilizan la más alta Tecnología, tienenfunciones avanzadas, y son altamente resistentes.

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Historia El café fue, es y será nuestra pasión

Starbucks Coffee Company es la principal marca minorista y tostadora de cafés de especialidad enel mundo con más de 16.000 tiendas en más de 50 países en América del Norte, Europa, MedioOriente Medio, América Latina y la Cuenca del Pacífico.

1. 1971

Starbucks Coffee Company fuefundada en Seattle, Washington, enel año 1971 por tres amigos que seconocieron en la Universidad de SanFrancisco en los años 60 y se

inspiraron en la calidad y el arte delcafé en sus viajes por Europa. Laprimera tienda en Pike Place Marketvendía granos de café tostado y dealta calidad y especias y el conceptoera compartir la experiencia delmejor café con los clientes que eranatraídos por el estilo europeo delcafé y el aroma de la tienda. Latienda fue un éxito y captó laatención de Howard Schultz, unexperimentado vendedor de unaempresa proveedora de la tienda dePike Place.

2. 1982

Howard visitó la tienda de Pike Placey vio a una compañía con un granpotencial. Howard se incorporó a la

empresa en 1982 como Director deOperaciones de Venta y Marketing yconvenció a la compañía de empezara servir bebidas en 1984;anteriormente se vendíaprácticamente sólo granos de café.

3. 1985

Hacia 1985, el ejecutivo se sintiódesairado por la compañía y decidiórenunciar para fundar su propiaempresa, "Il Giornale". Dos años mástarde, el comité ejecutivo deStarbucks decidió vender Starbucks aSchultz. Por esta razón, Howarddecide cambiar el nombre de "IlGiornale" para comenzar a trabajar

bajo la marca Starbucks CoffeeCompany y así comienza la agresivaexpansión de la cadena en losEstados Unidos.

4. 1988

En 1988, Starbucks ofreció beneficiosde salud integrales a todos sus

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empleados, un beneficio que en eseentonces era completamentediferente a lo que las normas exigíany de hecho hoy en día todavíadiferencian a Starbucks de la mayoríade las compañías de los EstadosUnidos.

5. 1989

En 1989, Starbucks publica su"Declaración de Misión y Guía dePrincipios" en un momento en queesas acciones no eran muy comunesen la cultura corporativa de lasorganizaciones. Para Starbucks, adiferencia de otras compañías estos

principios han permanecido en elcorazón de todo lo que el negociohaga y en parte explica por qué lamarca es tan bien definida y por quélos empleados tienen tan en claro loque la compañía significa.

6. 1991

En 1991, Starbucks introdujo otronuevo beneficio para los empleados,

la "Acción Grano" (Bean Stock), unplan de opción de acciones paratodos los empleados de la compañíadesde gerencia hasta el nivel debarista, a partir de esto todos losempleados de la compañía seempezaron a denominar "partners".

7. 1996

En 1996, Starbucks tenía más de1.000 tiendas a lo largo de losEstados Unidos y Canadá y abrió suprimera tienda a través de StarbucksCoffee Internacional en Japón.Recientemente, Starbucks AsiaPacífico celebró la existencia de

1.300 tiendas en la región.

8. 2010

En la actualidad, Starbucks CoffeeCompany cuanta con más 16.000tiendas en 50 países, ya sea a travésde subsidiarias independientes,asociaciones de empresas conjuntaso franquicias.

MISIÓN

Inspirar y nutrir el espíritu humano: Una persona, una taza de café y una comunidad a la vez

Nuestros Principios

Estos son los principios que rigen elcumplimiento de nuestra misión día a día:

Nuestro café

Siempre ha sido y será una cuestión decalidad. Nos apasiona saber que tenemos uncompromiso socialmente, responsable con

los proveedores de los mejores granos decafé, esmerarnos en tostar los granos ymejorar la vida de la gente que los cultiva.

Nuestro profundo interés en todos estosaspectos hace que nuestro trabajo jamástermine. .

Nuestros partners

Se nos llama partners, por que lo quehacemos no es sólo un trabajo, es nuestra

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pasión. Juntos, adoptamos la diversidad paracrear un lugar que nos permita a cada unoser auténtico.Siempre nos tratamos con respeto ydignidad.Nos valoramos de acuerdo a este principio. .

Nuestros clientes

Cuando nos entregamos de lleno a lo quehacemos, nos relacionamos con nuestrosclientes, reímos con ellos y les levantamos elánimo, aunque sea por un instante.Es cierto que comenzamos nuestro trabajocon la promesa de una bebida preparada a laperfección, pero es mucho más que eso.En realidad, se trata de relacionarnos con las

personas.

Nuestras tiendas

Cuando nuestros clientes logranexperimentar esta sensación de pertenencia,nuestras tiendas pasan a ser un refugio, unalto a las preocupaciones de fuera, un lugarpara reunirse con los amigos.Se trata de disfrutar al mismo ritma la vida: aveces pausando y con tiempo para

saborearlo, otras veces más acelerado, pero

siempre rodeados de auténtico calorhumano.

Nuestra comunidad

Cada tienda forma parte de una comunidad,y tomamos en serio nuestra responsabilidadcomo buenos vecinos. Queremos serbienvenidos dondequiera que hagamosnegocios. Somos capaces de contribuirpositivamente por que trabajamos paraconseguir una unión entre partners, clientesy comunidad para cooperar cada día a día.Ahora nos damos cuenta de que ladimensión de nuestra responsabilidad ynuestro potencial para hacer el bien son aúnmayores que antes.

Una vez más, el mundo espera que Starbucksdicte la nueva pauta. Seremos líderes.

Nuestros accionistas

Sabemos que cuando cumplimos con estasáreas, cosecharemos el mismo éxito querecompensa a nuestros accionistas.Responderemos íntegramente por laperfección de cada uno de estos elementos,para que Starbucks, y todos los que se

relacionan con nosotros, podamos perdurary prosperar.

Seguimos avanzando

Trabaja con nosotros Conviértete en un partner de Starbucks

Responsabilidad social

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Comercio justo

Café y agricultura sustentable

En nuestra búsqueda por encontrar y comprar el mejor café en el mundo, deseamos garantizar lasostenibilidad a largo plazo del mercado del café de alta calidad. Las prácticas agrícolas sosteniblestienen en cuenta las relaciones inherentes entre los impactos ambientales, sociales y económicosde nuestras actividades. El éxito de los agricultores cafetaleros con los que hacemos negocios esun ingrediente de vital importancia para nuestro propio éxito. En consecuencia, Starbucks adoptaun enfoque integral para garantizar la producción a largo plazo de café de calidad y a la vez,establecer relaciones de beneficio mutuo con los agricultores cafetaleros y las comunidades conlas que trabajamos.

MISIÓN Inspirar y nutrir el espíritu humano: Una persona, una taza de café y una comunidad a la

vez

Tú y Starbucks. Más que café, pasión por mejorar el mundo.

Es nuestro compromiso por realizar negocios de manera que contribuyamos positivamente con

todos y con nuestro planeta, desde la manera en la que compramos el café y disminuimos elimpacto en nuestro ambiente, hasta la forma en la que nos involucramos con nuestrascomunidades. Es hacer las cosas como siempre las hemos hecho, y es usar toda nuestra fuerzapara hacerlo bien. Y gracias a que estás con nosotros, tú también formas parte de Starbucks TMShared Planet TM. Mas que café, pasión por mejorar el mundo.

Participación en nuestra comunidad

Estamos comprometidos a ser un buen vecino y un agente de cambio mediante la unión departners, clientes y comunidades.

Para el 2015 contribuiremos con más de 1 millón de horas anuales en servicios comunitarios.

Cuidado con el medio ambiente

Estamos comprometidos en minimizarnuestro impacto ambiental afrontando el

cambio climático e inspirando a otros a hacerlo mismo.

Para el 2015 el 100% de nuestros vasos seránreciclables o reutilizables.

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Comercio Ético

Estamos comprometidos a comprar y servirel café de mas alta calidad, cultivado ycomprado de manera ética y responsable

para crear un mejor futuro para loscafeticultores y nuestro planeta.

Para el 2015, el 100% de nuestro café serácultivado y comprado de manera ética yresponsable.

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PEP PEMEX EXPLORACION Y PRODUCCION anivel mundial ocupa el tercer lugar en términosde producción de crudo, el primero enproducción de hidrocarburos costa fuera, elnoveno en reservas de crudo y el doceavo eningresos.

215,000,000 consumidores en losmercados a los cuales servimos

20% de las acciones de Heineken enel mundo

9,044 rutas de distribución enLatinoamérica

150,000 colaboradores en AméricaLatina

109 marcas de bebidas $169,702 millones de pesos de

ingresos totales

GRUPO BIMBO Grupo Bimbo es una empresa global, líderen Panificación en América y una de lasmás importantes. En la industriaalimenticia a nivel mundial, generandoVentas por $117,163 millones de pesos en2010.En diciembre de 2011, recibimos el

Reconocimiento “Transporte Limpio” porparte de la Secretaría de Medio Ambiente yRecursos Naturales, resultado de lareducción en el consumo de combustiblede sus vehículos, lo que representa dejarde emitir más de 7,200 toneladas de CO2 almedio ambiente.

70

http://www.femsa.com/es/about/datos-relevantes/






































Los envases recuperados son reciclados ytransformados nuevamente en bolsas, juguetes, etc. En el 2006 se recuperaron en

México más de 80,000 toneladas, lo querepresenta alrededor del 20% del númerode envases que se distribuyeron paraconsumo en el país; este esfuerzo de lasempresas asociadas a ECOCE representamás de 7,400 millones de envasesrecuperados para darnos una idea decuánto puede ser, este volumen representa¡más de cuatro veces la capacidad delEstadio Azteca!

GRUPO JUMEX

LA COSTEÑA En 2011 se inaugura e inicia operacionesnuestro segundo Centro Automatizado deDistribución; el cual cuenta con un 30% demayor capacidad de almacenamiento y seconecta con el primer almacén medianteun túnel de más de 140 m de longitud.Colocándonos así como la empresaMexicana con el almacén más grande deLatinoamérica y uno de los,tecnológicamente, más dotados en elmundo.

La cadena minorista Chedraui, la terceramayor del país, dijo el martes que espera

un alza de entre un 13 y un 15% en susventas totales y abrir 16 tiendas este año.Chedraui estimó además en un comunicadoque sus ventas comparables, las de latiendas con más de 12 meses de operación,crecerían en México alrededor de un 4.0%y entre un 1.0 y un 2.0% en Estados Unidosen el 2012.

CHEDRAUI



SORIANALa compañía abrió 19 tiendas nuevas de loscinco formatos diferentes que operan en elpaís, con lo que alcanzó un total de 542unidades a nivel nacional.

Soriana es la segunda cadena desupermercados en el país, solo superadapor Wal-Mart de México.

La empresa mexicana, fundada en 1968 ycon sede en el norteño estado de NuevoLeón, cuenta con una superficie de ventasde 2,9 millones de metros cuadrados.

Prepara Nextel teléfonos verdes quedisminuyan las emisiones contaminantesen los hogares. La empresa ha invertido enMéxico seis mil millones de dólares y yaestán comprometidos otros 4 mil millonesde dólares.

NEXTEL

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FORMATOSPARA LA

CREACIÓN DE

UNA EMPRESA

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SOLICITUD DE INSCRIPCION AL REGISTRO FEDERAL DE

CONTRIBUYENTES R1

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Constitución de Sociedad M-4

1. Sociedad Mercantil

Sociedad Anónima

Sociedad de Responsabilidad Limitada

Sociedad Cooperativa Limitada

Sociedad Cooperativa Suplementada

Sociedad de Producción Rural

Sociedad en Nombre Colectivo

oc e a en oman o mp e

Sociedad en Comandita por Acciones

Modalidad Capital variable

2. Por escritura No./póliza No. Volumen Libro Foja

3. De fecha

4. Clave del Fedatario Lic.

Municipio Estado

5. Se constituyó la Sociedad denominada

6. Con duración años y domicilio en

7. Objeto Social

8. Nacionalidad

9. Acciones

po e ap a er e a or e a acc n meroFijo

10. Capital social mínimo No. de acciones o partes sociales

11. Capital social variable No. de acciones o partes sociales

12. Suscritas como sigue:

Apellido Paterno/Denominación / RazónSocial

Apellido Materno Nombre RFC / Fechanac.

No. Acciones oPartesSociales

Tipo deCapital

Serie MontoTotal

Fijo

Fijo

Fijo

Fijo

Fijo

INSCRIPCION DE

SOCIEDADMERCANTIL ANTE EL

REGISTRO



SA1

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REGISTRO DE MARCA EN EL IMPI

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78



SOLICITUD DE USO DE SUELO

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CONCLUSIÓN

La experiencia que tuvimos al utilizar la tecnología para la presentación de la revista de

contabilidad orientada a los negocios, con el tema “Formas de organización de los

negocios en México”; consideramos que fue complicado todo el proceso de investigación

debido a la cantidad de empresas requeridas para el desarrollo del tema requirió de una

considerable inversión de nuestro tiempo, además de que los puntos a considerarse no

fueron fácil de encontrarse; la organización y diseño también requirió de bastante

esfuerzo de nuestra parte ; y con respecto a la utilización del software nos ayudo mucho

para darle la presentación tal como una revista electrónica. A pesar de todas las

dificultades que se nos presentaron consideramos haber hecho un buen trabajo y haber

cumplido con el objetivo del mismo.

formas de orgaizaciÓn de los negocios en mÉxico

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