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Gestão da Inovação
e da Cooperação com a Sociedade
Formação para Dirigentes
Alexandre Moraes Ramos INPEAU-CAD/CSE/UFSC
Formação para Dirigentes
Cooperação
INOVAÇÃO
COOPERAÇÃO
Formação para Dirigentes
Formação para Dirigentes
Formação para Dirigentes
Formação para Dirigentes
Formação para Dirigentes
Formação para Dirigentes
INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE
O que o IFC tem
a ver com isso???
Formação para Dirigentes
Mudança
Organizacional
Crise
Transformações
Inovação
Capital
Intelectual
Crescimento
Tecnologia
Cíclico
Formação para Dirigentes
Ciclos de Inovação
Formação para Dirigentes
sustentabilidade
INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE
O que o UNIVERSIDADE tem
a ver com isso???
Formação para Dirigentes
Formação para Dirigentes
SAÚDE
SEGURANÇA
MEIO AMBIENTE
PRODUÇÃO
TRABALHO
JUSTIÇA
SOCIAL
FAMÍLIA
ORGANIZAÇÕES
CAPITAL
RELIGIÃO
ÉTICA e MORAL
POLÍTICA
INSTITUIÇÕES
Crises
Prof. Dr. Umberto Klock www.madeira.ufpr.br/disciplinasklock/.../inovacaotecnologica.ppt
Formação para Dirigentes
• O que é inovação?
• INOVAÇÃO = INVENÇÃO + EXPLOTAÇÃO
• Invenção é criar novas idéias e colocá-las em funcionamento.
• Explotação é o desenvolvimento comercial, aplicação, e transferência. (Roberts, 1988)
Prof. Dr. Umberto Klock www.madeira.ufpr.br/disciplinasklock/.../inovacaotecnologica.ppt
Formação para Dirigentes
Prof. Dr. Umberto Klock www.madeira.ufpr.br/disciplinasklock/.../inovacaotecnologica.ppt
Formação para Dirigentes
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Formação para Dirigentes
Inovação:
“É a exploração bem sucedida de
novas ideias”
Prof. Dr. Umberto Klock www.madeira.ufpr.br/disciplinasklock/.../inovacaotecnologica.ppt
Formação para Dirigentes
Tipos de Inovação
INOVAÇÃO
PRODUTOS
SERVIÇO
PROCESSO MARKETING
ORGANIZACIONAL
SOCIAL
INCREMENTAL - RADICAL
Formação para Dirigentes
INDÚSTRIA
DE AVIAÇÃO
Tecnologia e Inovação
Formação para Dirigentes
INDÚSTRIA
NAVAL
Tecnologia e Inovação
Formação para Dirigentes
BIOGÁS
Tecnologia e Inovação
Formação para Dirigentes
MARICULTURA
Tecnologia e Inovação
Formação para Dirigentes
Pesquisa Básica
Pesquisa Aplicada
Desenvolvimento
Engenharia
Lançamento Comercial
Modelo linear de inovação tecnológica ou science push
Formação para Dirigentes
Necessidade de Mercado
Geração de Idéias
Desenvolvimento das Idéias
Engenharia
Lançamento Comercial
Modelo linear reverso ou demand pull
Formação para Dirigentes
Formação para Dirigentes
Modelo Paralelo
Formação para Dirigentes
Instituto Nokia de Tecnologia (INdT)
Formação para Dirigentes
Formação para Dirigentes
Qual o lugar das instituições de ensino
superior e de pesquisa no Brasil em
relação ao estímulo de geração e difusão
de inovações na economia e na
sociedade?
Inovar para transformar a Universidade brasileira Glauco Arbix & Flávia Consoni
Formação para Dirigentes
• Reflexão sobre o sistema universitário e os ICTs como indutores do processo de inovação na sociedade.
• A Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior (PITCE, 2004) trouxe o tema da inovação para o centro da agenda de desenvolvimento.
• A educação universitária, a pesquisa básica e a produção industrial caminharam por muitas décadas sem diálogo e apenas com pontos de contato ocasionais.
• Com a competitividade, as empresas ampliaram suas preocupações com inovação e tecnologia. Porém, são poucas as que realmente têm a inovação permanente como instrumento de eficiência e crescimento.
• Destaca a atuação das Agências de Inovação da Unicamp, USP e PUC--RS
• Disciplinas e cursos novos, interdisciplinaridade, interconexões, novas formas de financiamento de startups, instrumentos mais precisos de parceria com o setor privado estão em andamento.
• Avanços alcançados ainda são incipientes.
Formação para Dirigentes
• NITs estão mais focadas no debate sobre Inovação do que no estímulo à geração de inovações e na qualidade do relacionamento universidade-empresa.
• A universidade é central no projeto de transformação da economia brasileira: formação de RH qualificados e na geração de novos conhecimentos.
• As empresas são estratégicas para transformar esse roll de conhecimento em inovação para o mercado.
• Há fortes limitações na relação universidade-empresa
• Apenas 20% das empresas reconhecem que a pesquisa universitária é importante
• É necessário que as Universidades passem a ser vistas como essenciais para o desenvolvimento do país.
• Há uma necessidade de mudança de hábitos e culturas nesta relação
Formação para Dirigentes
• Não se trata de interferir na autonomia universitária incorporando prioridades que são perseguidas, seja pelo Estado, seja pela iniciativa privada. Cada instituição – seja o Estado, as universidades ou a iniciativa privada – deve realizar seu trabalho de forma diferenciada e com autonomia.
• A comunidade acadêmica deve repensar a sua própria agenda de pesquisa - romper com as eclusas de seus departamentos, ampliando as aberturas com a sociedade.
• A abordagem interdisciplinar é essencial - as inovações se encontram exatamente na encruzilhada entre várias disciplinas. A diversificação nos modelos de formação é crucial para um novo alinhamento entre universidade e sociedade.
• Reconhecer a importância da construção de uma estratégia baseada na inovação para a competitividade do país.
• Requer uma universidade que se perceba e se realize como inovadora.
Formação para Dirigentes
Qual é o papel dos NITs ???
Inovar para transformar a Universidade brasileira
Glauco Arbix & Flávia Consoni
Formação para Dirigentes
O papel dos Núcleos de Inovação Tecnológica (NITs)
nas universidades brasileiras Biancca Scarpeline de Castro &
Gustavo Costa de Souza
Transferência de Ttcnologia : estratégias para a estruturação e gestão de Núcleos de Inovação Tecnológica
Marli Elizabeth R. dos Santos & Patricia Tavares M.de Toledo & Roberto de A. Lotufo (orgs.)
Agência de inovação e desenvolvimento científico tecnológico no IFC
Ana Clara Medina de Menezes de Souza
• Atendimento, orientação e acompanhamento dos processos relacionados à propriedade intelectual.
• Assessoria técnica/administrativa em transferência e comercialização de tecnologia
• Organização de eventos para disseminação da cultura de proteção à propriedade intelectual e assessoria jurídica
• Contratação e capacitação de pessoal
• Competências e habilidades para transferência e negociação das tecnologias protegidas
• Inexistência de uma cultura voltada à proteção da propriedade intelectual
• Sustentabilidade
• Nº de pedidos de patente crescente, mas poucos licenciamentos
Atividades dos NITs Problemas dos NITs
Formação para Dirigentes
• Podemos caracterizar os NIT em três perfis em função de suas atividades.
– LEGAL: principal função é a de regulação e formalização e é fortemente influenciado pelo departamento jurídico da ICT, responsável por dizer se é possível ou não depositar patente, se é possível ou não formalizar um convênio com empresa mediante cláusulas definidas. Seus profissionais são advogados e especialistas em propriedade intelectual.
– ADMINSTRATIVO: vê a atuação do NIT como um processo administrativo de aprovações e encaminhamentos para concretizar as assinaturas dos convênios e contratos referentes à interação ICT–Empresa.
– NEGÓCIOS: está mais interessado no desenvolvimento de negócios a partir dos resultados da pesquisa, seus profissionais entendem da dinâmica da inovação, conhecem o mercado, sabem dos desafios para a formação e o crescimento de empresas Baseado em conhecimento, assim como a natureza da pesquisa acadêmica e empresarial.
Formação para Dirigentes
• Caracterizados também NIT de acordo com suas missões: 1. os que enfatizam a busca de royalties como fonte extra de recursos para a
universidade;
2. os que buscam maximizar o desenvolvimento regional a partir da transferência de tecnologia, especialmente por meio da formação de empresas spin-off;
3. e os que buscam maximizar o benefício à sociedade em geral a partir dos resultados da pesquisa acadêmica.
• 1ª TIPO estabelece um canal com um grupo reduzido de inventores que trabalham com tecnologias que trazem um grande retorno financeiro.
– Estabelecem um critério muito seletivo das tecnologias sujeitas à proteção e a relação entre número de licenciamento e número de patentes é usualmente alta.
Formação para Dirigentes
• 2º TIPO busca o desenvolvimento de empresas nascentes baseadas em tecnologias desenvolvidas na ICT.
– Seus profissionais trabalham com poucas iniciativas e dedicam uma grande parcela de seu tempo a cada projeto.
– Suas atividades principais são a busca de recursos financeiros e estratégicos, procurando garantir o sucesso do empreendimento.
– Estes NIT possuem uma forte rede de relacionamentos formada por investidores “anjos”, de capital de risco e de empreendedores bem-sucedidos.
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• 3º TIPO é mais generalista e procura atender à ICT de um modo geral, não importando muito se a tecnologia poderá trazer grandes retornos financeiros.
– Nestes NIT um novo inventor pesquisador é tão importante quanto um licenciamento de uma nova tecnologia.
– Estão buscando a disseminação da cultura da inovação em todas as áreas e procuram beneficiar tanto a universidade como a sociedade como um todo.
– Depositam um grande número de patentes e possuem uma parcela significativa de inventores dentre os acadêmicos de sua instituição.
Formação para Dirigentes
• Tanto a classificação das atividades quanto das missões do NIT são didáticas
• Cada NIT tem uma parcela destas atividades e missões.
• Cada vez mais as ICT estão procurando adequar seus NIT para serem mais de acordo com o modelo de desenvolvimento de negócios.
• O NIT deve procurar beneficiar tanto sua instituição como a sociedade, ao mesmo tempo em que deve incentivar o desenvolvimento regional e procurar fazer isto de forma sustentável.
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1ª Fase
UNIVERSIDADE
Evolução
UNIVERSIDADE
GOVERNO EMPRESAS
2ª Fase – Triple Hélix
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AGÊNCIAS DE DE ARTICULAÇÃO
MODELO TRIPLA HÉLICE – NA PRÁTICA
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UNIVERSIDADE
as universidades estão sob pressão para
responder às crises econômicas, de
desenvolvimento social e cultural dos
países
as demandas impostas às
universidades superam sua
capacidade de resposta .... (José Dias Sobrinho, 2005)
Formação para Dirigentes
• “As Universidades que atuarem como simples guardiãs do
saber tradicional só poderão sobreviver enquanto suas
sociedades se mantiverem estagnadas. Entretanto, quando
estas começarem a mudar, a Universidade também se verá
desafiada a alterar suas formas para servir às novas forças
sociais. Se não o fizer provocará o florescimento do novo
saber fora de seu perímetro acabando assaltada e
desfigurada pelos mais capazes de expressá-lo.”
(Darcy Ribeiro, 1991)
Formação para Dirigentes
• O modelo NUGIN de gestão da inovação tecnológica tem o objetivo de sistematizar o desenvolvimento de novos produtos e processos, permitindo que a empresa identifique novas oportunidades, priorize seus projetos e desenvolva novos processos e produtos com otimização de tempo e custo.
Formação para Dirigentes
Formação para Dirigentes
Formação para Dirigentes
Formação para Dirigentes
Formação para Dirigentes
Formação para Dirigentes
Formação para Dirigentes
• Diagnóstico para identificar a capacidade de inovar da empresa.
• Identificar a visão estratégica, a cultura organizacional, os processos de desenvolvimento de novos produtos, o monitoramento das informações, o gerenciamento de projetos, as ferramentas utilizadas e os indicadores para monitorar o impacto da inovação para o negócio.
Processo de Organização para Inovação
Formação para Dirigentes
• Posiciona a empresa numa situação futura desejada, de acordo com os objetivos estabelecidos pelo planejamento corporativo.
• Estabelece metas claras quanto ao desenvolvimento de novos produtos, implementação de projetos, investimentos em P&D, aquisição de tecnologia e capacitação para a inovação.
Planejamento da Inovação
Formação para Dirigentes
• Fase que permeia todas as demais, com funções ao longo de todo o processo de inovação.
• Define as necessidades de informação e na constituição de uma rede de inteligência.
• Informação é um recurso estratégico para o Processo Decisório: informação precisa e oportuna atua como fator essencial para o sucesso e a sobrevivência da organização.
Inteligência Competitiva
Formação para Dirigentes
• Dividido em 3 macrofases:
– Planejamento do produto e do projeto;
– Processo de projeto
– Implementação
Processo de Desenvolvimento de Produtos
Formação para Dirigentes
• Aferição sistemática dos resultados para o aperfeiçoamento contínuo do processo de planejamento com a sinalização das prioridades de investimento.
• Estabelece metas e indicadores para avaliar os resultados dos esforços alcançados na implementação dos programas e projetos da organização.
Formação para Dirigentes
Monitoramento
Formação para Dirigentes
Monitoramento
Formação para Dirigentes
Monitoramento
Formação para Dirigentes
Monitoramento
Formação para Dirigentes
• Missão
• Visão
Visão de Inovação
• Objetivos e Metas
• Iniciativas e Estratégias
Estratégia Tecnológica
Plano de Investimentos
Planos de Ação
Fluxo do Processo de Planejamento Estratégico da Inovação
• Para o conselheiro do fundo de private equity Warburg Pincus:
– "A inovação não sobrevive sem apoio político“
– “Não se faz pesquisa sem uma quantidade enorme de "lixo" , resultante do processo de tentativa e de erro envolvido na criação científica.
– Sai caro. Se os governos não entenderem isso, a crise resultará em menos inovação daqui para a frente.”
Formação para Dirigentes
- Investidor americano William H Janeway, - Autor do livro: Doing Capitalism in the Innovation Economy: Markets, Speculation and the State
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ORGANIZACIONAL
DIMENSÕES
DA GESTÃO
UNIVERSIDADE
Formação para Dirigentes
Reitoria
NIT
Grupos de Pesquisa
• O uso de modelos de Gestão da Inovação permitem um melhor diagnóstico da inovação.
• Também permitem desenvolver uma estrutura organizacional para inovação, melhor capacitação dos colaboradores, desenvolver plano estratégico da inovação sistematização das informações e definição de indicadores para medir o resultado.
Formação para Dirigentes
• Desafios e demandas de TIC no APL-SC
• Articulado em 2002-2003
• Aprovado em 2004
• Participação de 61 pesquisadores
• 6 IES em 5 cidades
• 49 empresas instaladas em 3 clusters de
TIC (Blumenau, Joinville e Florianópolis)
• 2 instituições financiadoras
• 1 instituição de articulação e governança
Joinville
Criciúma
Chapecó Blumenau
Florianópolis
PLATIC
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• Projeto cooperado tipo PLATAFORMA
• Composto por 12 subprojetos relacionados com objetivos específicos
• Projetos operacionalizados e coordinados por grupos de P&D das universidades participantes
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Empresas Participantes 49
Clusters de TIC (Joinville - Blumenau - Florianópolis) 3 cidades
Universidades 6
Pesquisadores 61
Laboratorios de excelencia criados - melhorados 5
Artigos – Monografias – Dissertações - Teses 26
Livros Publicados – Serie PLATIC 2
Cursos programados e realizados 38
Horas de capacitação realizadas 788
Recursos humanos capacitados 310
Satisfação com os cursos da REDECAP 85%
Projetos aprovados 5
Captação de recursos + de U$ 1 milhão
RESULTADOS PLATIC
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