formaciÓn en competencias y habilidades profesionales. motivaciÓn y optimizaciÓn laboral....

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FORMACIÓN EN COMPETENCIAS Y HABILIDADES PROFESIONALES. MOTIVACIÓN Y OPTIMIZACIÓN LABORAL. TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN Y ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA. PROFESIONALIZACION DE LA ADMINISTRACIÓN. Plan de formación del Ayuntamiento de Alzira 2013

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FORMACIÓN EN COMPETENCIAS Y HABILIDADES PROFESIONALES. MOTIVACIÓN Y OPTIMIZACIÓN LABORAL. TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN Y ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA. PROFESIONALIZACION DE LA ADMINISTRACIÓN.

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FORMACIÓN EN COMPETENCIAS Y HABILIDADES PROFESIONALES. MOTIVACIÓN Y OPTIMIZACIÓN LABORAL. TÉCNICAS DE

COMUNICACIÓN Y ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA. PROFESIONALIZACION DE LA

ADMINISTRACIÓN.

Plan de formación del Ayuntamiento de Alzira 2013

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“ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD”

� ESTUDIO DE LA REALIDAD POLÍTICO SOCIAL (¿QUÉ ESPERA EL CIUDADANO DEL AYUNTAMIENTO?). EL PAPEL DE LOS AYUNTAMIENTOS, DE LOS CIUDADANOS Y DE LAS EMPRESAS EN LA NUEVA ETAPA DEL SERVICIO PÚBLICO. PSICOLOGÍA Y EMPATÍA SOCIAL. REDES SOCIALES Y “GOBIERNO ABIERTO”.

� Eva Altaver Egea y Víctor Almonacid Lamelas

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Plan de formación del Ayuntamiento de Alzira 2013

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Realidad socio-política segunda década del siglo XXI

� En positivo: TIC y sociedad del conocimiento

� En negativo: Crisis• Económica• Política• Institucional• De valores

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Consecuencias de la crisis

� Pérdida de status social

� Descreencia en la clase política

� Desconfianza en las

instituciones

� Crisis de valores

� Apatía social

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Claves para combatir la crisis

� Capacidad de adaptación� Confianza en las personas, más allá de

la política� Poner en valor las instituciones� Recuperación de los valores

democráticos� Sentido de pertenencia a una sociedad� http://www.youtube.com/watch?v=0H9jcDncLPs

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La sociedad del conocimiento

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“El conocimiento de la sociedad del conocimiento: redefinición de las

antiguas limitaciones”

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Mala imagen de los funcionarios

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Las TIC contra la mala imagen de los funcionarios

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Las TIC no deben llevar a la “deshumanización”

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TEORÍA DE LA PROGRESIÓN GEOMÉTRICA

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TEORÍA DE LA PROGRESIÓN GEOMÉTRICA

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El papel de los Ayuntamientos: “Las nuevas organizaciones”

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Rasgos que deben caracterizar a las nuevas organizaciones

� Empatía

� Modernización/administración electrónica

� Reorganización (OAC, Oficina de contratación)

� Reconversión

� Externalización

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Empatía: OAC y TIC: “en la onda del ciudadano”

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¿Reorganización?

� Art. 7 del Real Decreto-ley 4/2012, de 24 de febrero (PLAN DE AJUSTE):• DEBERÁ Recoger la descripción y el calendario de

aplicación de las reformas estructurales que se vayan a implementar así como las medidas de reducción de cargas administrativas a ciudadanos y empresas que se vayan a adoptar en los términos que se establezcan por Acuerdo de la Comisión Delegada del Gobierno para Asuntos Económicos;

• PODRÁ incluir modificación de la organización de la corporación local.

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Definición Administración Electrónica según la Comisión Europea de la UE

“…es el uso de las TIC en las AAPP, combinado con cambios organizativos y nuevas aptitudes, con el fin de mejorar los servicios públicos y los procesos democráticos y reforzar el apoyo a las políticas públicas”

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El papel de las empresas

� Conceptos previos:

•Empresas privadas y “empresas públicas”…

•Servicios públicos

•Contratación electrónica

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El papel de las empresas

� Tejido empresarial actual:•Multinacionales•Sociedades Anónimas medias•PYMES•Emprendedores

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Impacto de las redes sociales en la segunda década s. XXI

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Las Redes sociales en los Ayuntamientos

� Comunicación horizontal funcionario-ciudadano� Feed-back en percepción de la calidad del servicio� Vía de traslación de propuestas de mejora� Vía de traslación de

demandas� Sensación de proximidad a

la institución � Sentimiento de valoración

por parte del ciudadano

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¿Qué es “gobierno abierto”?

� “El open government es una nueva forma de concebir la relación ciudadanos-instituciones gubernamentales y administrativas, basándose en conceptos como claridad, transparencia, eficiencia y democracia participativa, utilizando las Tecnologías de la Información y la Comunicación”

Eva Altaver Egea

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El Gobierno Abierto en el Ayuntamiento

� Institución de mayor impacto

� Influencia máxima del feed-back del ciudadano

� Búsqueda de plataformas que canalicen la información de forma efectiva

� Mejora de los servicios públicos

� Cambio de cultura

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¡Ánimo!

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MUCHAS GRACIAS!

Víctor Almonacid Lamelas Eva Altaver Egea