forebygging av storulykker - wintershalls erfaringer
DESCRIPTION
Operations/HSE Manager: Ellen Braune, WintershallTRANSCRIPT
Forebygging av storulykker
Wintershall erfaringer
Ellen Braune
Operations Manager
Wintershall Norge
Wintershall Norge ASA
Wintershall er 100% eid av BASF
Wintershall etablert i Norge i 2006. Kjøpte Revus Energy i 2008
Kontor i Stavanger (Hinna Park), ca 100 ansatte
En av sokkelens største lisensinnehaver på NCS 40 lisenser, 17 opererte 13 lisenser, 3 opererte i UKCS (NNS, CNS)
Nåværende produksjon 4200 boepd, men har mål om å nå 50.000 boepd i 2015
Boret 4 brønner som operatør (2 NCS, 2 UKCS)
Planlegger å bore 4 letebrønner i 2011
Operatør av to funn på norsk sokkel ”Grosbeak” (Juli 2009) ”Maria” (Juli 2010)
3
Astero
Jordbær
WINO Asset Funnel
Blakeney
Maria
Gnatcatcher
Blåbær
Others
Stirby
Acquire Asset
Apply for license
Asset Disposal
Explore Appraise Develop Execute Produce Abandon
License award
Discovery Gate 0 Gate 1 Gate 2 Production start-up
End of production
PDO approval
Contingent 2.Undeveloped
1.Developed (remaining)
Undiscovered 0. Historical Production
REF. NPD Resource Classification
EXPLORATION PROJECT DEVELOPMENT OPERATIONS
Veslefrikk
Murchison Yme
0510
Luno Area
3. 4. 5. 6. 7. 8.
SW Heather
Scolty
Luno
Skarfjell
Tyttebær
BoK BoV BoG
Grosbeak
Cladhan
Broom
Delta
4000 boe/d
Catcher
WINOs eksponering for storulykker:
• Egenopererte boreoperasjoner • Produksjonsoperasjoner som rettighetshaver • Boreoperasjoner som rettighetshaver
Påseplikten
Lisensen Wintershall (på vegne av lisensen)
Reder Leverandør
Operatørens På-se plikt
PL XXX Operatør Rigg eier 3de part
Hovedbedrift
Petroleumstilsynet; Rammeverksforskriften - § 5
Operatøren skal påse at alle som utfører arbeid for seg, enten personlig, ved ansatte, ved entreprenører eller
underentreprenører, etterlever krav som er gitt i helse-, miljø- og sikkerhetslovgivningen
HMS styring – forberedelse til boring
5
Når kan vi påvirke mest?
6
Grunnlaget for god kontroll med
storulykkesrisiko
HMS styring – forberedelse til boring
7
8
Storulykke
Organisering
Riggeier
Allianser
Rigg marked
Andre aktører
Reservoar
Kontrakter
Rigg Kontinuitet
Lokasjon
Tid
Forhold som påvirker storulykkerisiko
• Organisering • Styringssystem • Kompetanse • Kapasitet • Beslutninger
Eksempel – samarbeid gir resultater
Erfaring fra tidligere operasjon Større operatører/langsiktigkontrakter
får prioritet
Påvirker arbeidsmiljøet/trivsel
Inngåelse av kontrakt med Airlift Leide inn spesialkompetanse
Involverte Odfjell vernetjeneste
Brukte OLF standard
La stor vekt på verifisering av tilbydere
Men så .......... 10
Fakta?
....helikopteroperatørene mener imidlertid at utenlandske helikopteroperatører ikke alltid har den samme respekt for OLFs retningslinjer som de selv har. Mindre oljeselskap kan også antas å ha dårligere bestillerkompetanse. Enkelte hevdes f. eks. å ha praktisert dagpendling, inntil Ptil ga varsel om pålegg dersom denne praksisen ikke ble endret....
Nye aktører på sokkelen De siste 10 årene har en rekke mindre oljeselskap engasjert seg på norsk sokkel. I forbindelse med disses inntog har det blitt mer aktuelt å bruke helt nye helikopteroperatører, også utenlandske. Kombinasjonen ny, liten og utenlandsk gir grobunn for skepsis til de nye aktørenes kjennskap til – og evne og vilje til å konformere seg med – norsk regelverk og etablert praksis.
.....Kundene (oljeselskapene) kan fremdeles stille strengere sikkerhetskrav i sine kontrakter, men det er ikke gitt at nye, mindre aktører vil gjøre det samme. Etter hvert som markedet endrer seg, kan det over tid vise seg vanskelig også for de store selskapene – både kunder og helikopteroperatører – å opprettholde de selvpålagte, strenge kravene som gjelder i dag....
Sammendrag
Wintershall har stor fokus på forebygging av storulykke
Konsekvensene av en storulykke vil kunne medføre tap av liv, eksponering av ytre miljø og redusert fremtidig vekst for selskapet
Storulykkesrisiko har fokus i selskapets ledelse
Samarbeidet med andre selskap har bidratt til økt kompetanse og kapasitet til å forebygge storulykkesrisiko
Etablering av OFFB har bidratt til en mer robust og kompetent håndtering av storulykke
Vår videre fokus vil være på operasjonelle, organisatoriske og tekniske barrierer og kvaliteten på disse.
12