forandre arbeids yten. og flyt med den

Click here to load reader

Post on 23-Jan-2017

419 views

Category:

Business

1 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Forandre arbeidsflyten. Og flyt med den. Hvorfor vi ikke kan lse alle problemermed teknologi lenger.

  • Jss. Det er 62 r siden microchipenble funnet opp.

    1953 1962 1980 1982 1999 I dag

  • 53 r siden den frstePCen blafret til liv p det frste kontoret som turte prve en.

    1953 1962 1980 1982 1999 I dag

  • Mer enn 35 r siden vi fikk regneark og tekstbehandling.

    1953 1962 1980 1982 1999 I dag

  • 33 r siden internettprotokollen.

    1953 1962 1980 1982 1999 I dag

  • 16 r med smarttelefoner.

    1953 1962 1980 1982 1999 I dag

  • Og s det store sprsmlet om alle disse teknologiske nyvinningene...

    1953 1962 1980 1982 1999 I dag

  • Funker de egentlig?

  • For de fleste, i hvert fall i nringslivet, er det bde og.Joda, vi kan gjre myesom er imponerende.

    Ting foreldrene vre bare kunne drmme om.

    Ting som fr science fiction til se gammeldags ut.

  • Produktivitetsmlinger kan diskuteres. Men hva om du spr deg selv:

    Jobber medarbeiderne dine mer eller mindre?Hvor ofte lunsjer de foran PCen?

    Hvor mange ganger i timen sjekker vi mobilen?

    Har du virkelig helt fri om kvelden og i helgene?

    Tenkte vel det.

  • All den flotte teknologien har ikke levert som den skulle.

    Underveis sluttet teknologien jobbe for oss. N fles det som om vi jobber for den.

    Det ble ikke noe av all produktiviteten, fritiden og de enorme overskuddene.

  • Du kan se sporene av dataalderen overalt, unntatt i produktivitetstallene. Robert Solow Nobelprisvinner

  • Fra 2010 til 2014 har USAs produktivitetsvekstfalt til et gjennomsnitt p 0,9 prosent pr. r. Financial Review juni i 2015

  • De fleste arbeidstagerne i en moderne konomi

    er n lenket til arbeidsplassen 24 timer i dgnet, sju dager i uken. Stephen S. Roach Yale UniversityTidligere styreformann for Morgan Stanley Asia

  • Stadig flere bedrifter og offentlige myndigheter begynner bli smertelige klareover at:

    Vi kan ikke lse alle problemer med teknologi lenger.

    Verdiskapingen svekkes. Vi m forandre fokus.

  • Store forbedringer handler ikke bare om teknologisk innovasjon.

    De oppstr alltid gjennom et planlagt samspill mellom mennesker, prosesser og teknologi.

    Gjennom grundige analyser av hvordan arbeidet gjres.

    Beslutninger om hvordan det kanflyte bedre.

    Og utvikling av nye, skreddersydde prosesser.

  • For kokedet ned: Jobb for jobbe smartere.

  • Jobb for jobbe smartere.

    Og med smartere mener vi: mer praktiskmer mottagelig mer pent

    mer sammenkobletmer interaktivt mer brukerstyrt

    mer produktivt mer intuitivt mer elegant

    mer moro mer effektivt

  • Dette byr p uante muligheterfor alle avdelinger i alle selskaperover hele verden.

    jobbe smartere for n resultatene vi virkelig vil ha.

  • Jobb som om du var en tidel av strrelsen din, men ha ml som er ti ganger strre

    enn deg. Aaron Levie Administrerende direktr for Box

  • utforme og planlegge smartere mter jobbe p,er likevel bare halve jobben.

    Noen m faktisk srge for at forandringene skjer. At folk begynner jobbe p den nye mten.

    Dette hres kanskje enkelt ut, men det er faktisk den vanskeligste delen.

  • Innovasjon handler dels om skape nye ideer, men mest om fjerne hindringene for gjennomfre dem. John Kotter Accelerate

  • I alle virksomheter er det menneskersom kan klare dette. Som kan samle sttte. Spre entusiasme. Skape enighet. Fjerne hindringer. Og f jobben gjort.

    Vi ser nrmere p disse spesielle menneskene i artikkelen Heres to the stubborn (p engelsk). Vi tror du vil like den.

    http://www.xerox.no/no-no/insights/improving-business-processes

  • Dette er mennesker som aktivt tar tak i prosesser som er til hinder for hele virksomheten.

    Mennesker som forandrer arbeidsflyten, slik at den faktisk begynner flyte.

  • Vi jobber sammen medslike mennesker hver dag. I store selskaper, i voksende trykkeribedrifter, i helsevesenet, hosparkeringsmyndigheter, i globale HR-avdelinger og p lokale sykehus. De er grunnen til at vi gleder oss til g p jobb hver eneste dag.

  • Det er p grunn av disse menneskene og for dem at vi har bygd hele virksomheten vr rundt ideen om jobbe for jobbe smartere. Og vise hvordan ideen fungerer i praksis.

  • Vi vet at dette er sant. Helsevesenet kan jobbe smartere. Transportsektoren kan jobbe smartere. HR kan jobbe smartere. Kommunikasjonsavdelinger kan jobbe smartere. Kundeservice kan jobbe smartere . Administrasjonsavdelinger kan jobbe smartere.

    Jobb for jobbe smartere.

  • Dette kan bare bli virkelighet nr folk som oss sammen med folk som deg finner ut hvordan vi kan forandre arbeidsflyten og f arbeidet til flyte.

  • Vi kan ikke tenke oss noemer spennende.

  • Mer leseF arbeidet til flyte. Les vr e-bok Three flow killers (p engelsk), og lr hvordan du kan oppdage og motvirke friksjon, sty og hindringer som holder deg tilbake.

    Friction

    DragNoise

    Three flow killersThe forces that slow down businesses, clog processes and inhibit growth

    Last ned

    http://www.xerox.no/no-no/insights/business-process-improvementhttp://www.xerox.no/no-no/insights/business-process-improvementhttp://www.xerox.no/no-no/insights/business-process-improvement

  • Vi er Xerox.

    Vi tror at bedre arbeidsflyt er avgjrende for skape endring, vekst og fremgang verden over.

    Vi hjelper bedrifter, myndigheter og helseforetak ta tak i ineffektive prosesser,slik at arbeidet kan flyte bedre.

    Vi tar gjerne en prat.

    Besk xerox.no for lese mer.

    2

    015

    Xero

    x Co

    rpor

    atio

    n. M

    ed e

    nere

    tt. X

    erox

    , X

    erox

    og

    Des

    ign

    er

    var

    emer

    ker s

    om ti

    lhr

    er X

    erox

    Cor

    pora

    tion

    i USA

    og/

    elle

    r i a

    ndre

    land

    .

    http://www.xerox.com/about-xerox/contact-us/nono.htmlhttp://www.xerox.no

  • KilderFinancial Review, Why have productivity gains become so terribly elusive?, juni i 2015

    The Recent Rise and Fall of Rapid Productivity Growth, John Fernald and Bing Wang, Federal Reserve Bank of San Francisco

    Economist Special Report: Technology Isnt Working, oktober i 2014

    Does the New Economy Measure up to the Great Inventions of the Past?, Robert J Gordon, 2000

    Accelerate!, John Kotter, Harvard Business Review, 2012

    http://www.afr.com/opinion/columnists/why-have-productivity-gains-become-so-terribly-elusive-20150624-ghw8johttp://www.frbsf.org/economic-research/publications/economic-letter/2015/february/economic-growth-information-technology-factor-productivity/http://www.economist.com/news/special-report/21621237-digital-revolution-has-yet-fulfil-its-promise-higher-productivity-and-betterhttp://www.nber.org/papers/w7833https://hbr.org/2012/11/accelerate