fontys gastcollege risicomanagement
TRANSCRIPT
1
Risicomanagement
Paul Mencke
Fontys gastcollege
2
Even voorstellen: Paul Mencke
Register-Accountant
Belasting-Adviseur
Organisatie-adviseur
20 30 40
NIVRA SIOOFB
50
• Één vestiging, 125 medewerkers• Sinds 1927• Brainport als natuurlijke habitat• Customer Intimacy• Unieke cellenstructuur• Sectordesks voor:
– High Tech– Food– Bouw– Automotive– Onderwijs– Technostarters– Paardensport
Gevoel voor Cijfers, Passie voor klanten
3
Even voorstellen: Govers Accountants/Adviseurs
4
Onze ambities
Govers is een deskundig en betrokken partner die organisaties helpt succesvol te zijn.
Wij willen het accountants- en advieskantoor zijn voor de best presterende ondernemingen in de Brainport regio.
Onze klanten behoren tot de top in hun sector, of wij ondersteunen hun ontwikkeling daar naar toe.
Dat doen we door een hoge kennis van de waardeketens (high tech, automotive, lifetec, food).
Door een continue focus op performanceverbetering. Door een actieve oriëntatie op de ontwikkeling van nieuwe
business modellen met aantrekkelijke verdienmodellen. Door accountancy en belastingadvies in te bedden in de
strategische context van onze klanten. We volgen geen trends, we zoeken zelf mogelijkheden.
Uitgangspunt is een hoge toegevoegde waarde, en een hoog rendement. Branchegemiddelden zijn niet aantrekkelijk omdat de
helft in de branche beter presteert dan het gemiddelde.
5
Opbouw Minor Business Controller
Ontwikkeld met het beroepenveld, om studenten BE een voorsprong te geven op de arbeidsmarkt
Twee thema’s:- 7.1: Control in profit sector- 7.2: Data-analyse in non-profit sector
NIEUWE AANPAK RISICOMANAGEMENT
• Traditionele aanpak:• Bedrijfsprocessen• Historische gegevens• Handmatig vaststellen fouten en schades
NIEUWE AANPAK RISICOMANAGEMENT (2)
• Hybride aanpak:• Real time predictive analytics
• Voordelen:• Vermindering afhankelijkheid menselijk handelen• Automatisch key operational risk indicators• Belangrijke gegevens voor besluitvorming• Adaptive analytics
Om welke risico’s gaat het?Vooral intern of vooral extern?
Gaat het om het beheersen van het interne bedrijfsproces of om
het volgen van externe factoren?
NIEUWE AANPAK RISICOMANAGEMENT (3)
• Neurale netwerken• Wat is hiervoor nodig?
• Bouwen framework• Data-analyse• Invoeren scoring
• Nadeel: moeilijk voorspellen catastrofes• Interne fraudeurs
Hoeveel tijd/geld kost bouw en onderhoud van zo’n systeem?
Wat levert het op?Hoe zit dat in het MKB?
Hoe ga je met nadelen om?
9
Risicomanagement, de theorieHoeveel tijd/geld kost bouw en onderhoud van zo’n systeem?
Wat levert het op?Hoe zit dat in het MKB?
Hoe ga je met nadelen om?
10
Risicomanagement in de praktijk
11
Risicomanagement in de praktijk
12
Ga je bij fouten en schades het systeem verzwaren?
13
Ga je bij fouten en schades het systeem verzwaren?
14
Ga je bij fouten en schades het systeem verzwaren?
15
Ga je bij fouten en schades het systeem verzwaren?
16
Ga je bij fouten en schades het systeem verzwaren?
17
Ga je bij fouten en schades het systeem verzwaren?
18
Ga je bij fouten en schades het systeem verzwaren?
19
Risicomanagement, waar gaat dat eigenlijk over?
Risicomanagement voor jou als mens?
Risicomanagement voor bedrijven?
20
Crisis, ondanks of juist dankzij crisismanagement?
21
Risicomanagement, een kritische benadering
22
Gebeurtenissen die je niet verwacht, maar die een grote invloed hebben (Zwarte zwanen) zijn nauwelijks te voorspellen;• Sterk toegenomen verwevenheid van economische relaties• Samenhang met globalisering• Nieuwe media via het internet• Wereldeconomie is een zeer complex systeem geworden
‘We leven niet meer in de wereld waar de gebruikelijke risk management handboeken ons op voorbereiden’
Risicomanagement, en zwarte zwanen
Nassim N. Taleb c.s.
23
Risicomanagement, een kritische benadering
24
‘Risicomanagement volgens de boekjes werkt niet meer’
Risicomanagement: zes fouten die je moet vermijden:1. Geloven dat je risico’s kunt managen door uitzonderlijke
gebeurtenissen te voorspellen2. Geloven dat het onderzoeken van het verleden helpt bij
het managen van risico’s3. Niet luisteren naar advies over datgene wat we zouden
moeten nalaten4. Aannemen dat je risico’s kunt meten met
standaardafwijkingen5. Niet onderkennen dat wat mathematisch aan elkaar gelijk
staat, psychologisch verschillend kan zijn6. Geloven dat een zekere overmaat niet te rijmen is met
efficiency en het maximaliseren van aandeelhouderswaarde Nassim N. Taleb c.s.
25
Hallo Business Controller, wanneer kom jij in actie?
Laag HoogNoodzaak om in te grijpen
Mogelijk-heden
om in te grijpen
Weinig
Veel
Gezondeonderneming
Strategischecrisis (29%)
Winstcrisis (54%)
Liquiditeitscrisis (17%)
Failliet
26
Het begint met strategische analyses
26
Interne analyse: - S/Z punten
- Kerncompetenties
Externe analyse:- Krachtenveld
- Trends
Issues
Actieplannen
Visie en doelstellingen
willen
mogen/moeten kunnen
Richt risico-management zich hier op?
(1.0)
Richt risico-management zich hier op?
(2.0)
Demografisch
Internationaal
Sociaal Cultureel
Technologisch Ecologisch
Politiek-bestuurlijk
Resources/Toeleveranciers
Resources/Toeleveranciers
KlantKlantJouw onderneming
Jouw onderneming
ConcurrentenConcurrenten
Wet- en regelgeving
Wet- en regelgeving
1. huidige concurrenten(huidige marktstrijd)
2. nieuwe concurrenten(bedreiging door nieuwe
bedrijven)3. substituten
(bedreiging door vervangproducten)
KlantKlant
Economisch
27
Externe analyse, hoe doe je dat?
28
Externe analyse, hoe doe je dat?
Zo’n externe analyse hangt dus heel sterk af
van de sector (de branche) waarin je onderneming actief is!
SEAPORT – AIRPORT – BRAINPORTDe drie pijlers van de Nederlandse economie
Unieke samenwerking over de grenzen heen
29
Onze regio, jullie toekomstige werkgebied
36
Externe analyse, hoe doe je dat?
Zo’n externe analyse hangt dus heel sterk af
van de sector (de branche) waarin je onderneming actief is!
Supply chain: Goederen- en geldstromen
OEM1st2nd3rdMaterials
3737
41
Externe analyse, hoe doe je dat?
Zo’n externe analyse hangt dus heel sterk af
van de sector (de branche) waarin je onderneming actief is!
Waardeketen Horeca: Goederen- en geldstromen4242
KlantenDealersImporteursFabrikanten
45
Waardeketen Automotive: Goederen-/geldstromen
46
Waardeketen Automotive; posities in de keten
47
Zeg Business Controller, in welke crisis wil jij zitten?
Laag HoogNoodzaak om in te grijpen
Mogelijk-heden
om in te grijpen
Weinig
Veel
Gezondeonderneming
Strategischecrisis (29%)
Winstcrisis (54%)
Liquiditeitscrisis (17%)
Failliet
48
Dank voor jullie aandacht!