fontes de financimento 2 - minom pinho
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Curso: Fontes de Financiamento - Empreendimentos Culturais e Criativos
Aula 2 PATROCÍNIO, EDITAIS, CONVÊNIOSMinom PinhoCaminhos para viabilizar projetos. Diálogo e laboratório.
ProjetoUm projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são con>nuas e repe??vas. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. As principais caracterís?cas dos projetos são: -‐ temporários, possuem um início e um fim definidos.-‐ planejados, executado e controlado.-‐ entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos.-‐ desenvolvidos em etapas e con?nuam por incremento com uma elaboração progressiva.-‐ realizados por pessoas.-‐com recursos limitados. Fonte: wikipedia
NegócioEm economia, negócio, é referido como um comércio ou empresa, que é administrado por pessoa(s) para captar recursos financeiros para gerar bens e serviços, e por consequência proporciona a circulação de capital entre os diversos setores. Em apertada síntese, podemos dizer que, entende-‐se por negócio toda e qualquer a?vidade econômica com o obje?vo de gerar lucro.
Fonte: wikipedia
empresas sociais
Segundo Cláudio Boechat, professor e pesquisador do Núcleo Petrobras de Sustentabilidade e Responsabilidade Corporativa da Fundação Dom Cabral, “No modelo das empresas sociais, concebido e utilizado pelo Grameen Bank, de Bangladesh, as empresas são desenhadas para atender às necessidades básicas das pessoas, porém não têm como objetivo único a maximização do lucro. Elas devem gerar lucro, no entanto ele é, a priori, delimitado. Pode-se estabelecer um retorno de capital de x% ao ano, e o que passar dessa projeção é reinvestido no próprio negócio.”
Empreendimento
Empreendimento (do la?m imprehendere = "apanhar, prender com as mãos" + sufixo substan?vador) é o ato, efeito ou resultado de empreender algo com fim determinado. Em administração, economia e engenharia tem como núcleo comum o fato de ser;aquele ente abstrato a ser realizado: cons?tui um conjunto de a?vidades e obrigações, a serem implementados pela organização, e que, devido ao grau de complexidade e compromissos associados, exigem o estabelecimento de um modelo de gerenciamento, centralizado ou não, capaz de promover a iden?ficação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, a fim de atender aos requisitos dos projetos e cumprir as diretrizes estratégicas da empresa (entendida no sen?do amplo).
Empreendimento(con9nuação) Neste sen?do, a idéia de "empreendimento" aplica-‐se igualmente a qualquer e toda a4vidade humana concebível. Com efeito, pode-‐se falar em empreendimento ar>s?co, empreendimento cultural, empreendimento enciclopédico (wikipédico...), empreendimento literário, empreendimento legisla?vo, empreendimento execu?vo, empreendimento judiciário, empreendimento polí?co, empreendimento religioso etc.. E esta lista certamente não é exaus4va. (…) No sen?do amplo — podem esses empreendimentos todos incluir-‐se sob o manto da administração, usualmente conjugada com a economia e, quando cabível, com a engenharia.
Fonte: wikipedia
MODELOS DE FINANCIAMENTO
PROJETOS NEGÓCIOSPatrocínio direto Investimento Próprio
Patrocínio Incentivado Investimento-anjoCrowdfunding FINAME - Equipamentos
Mercado BNDES - Empréstimo Solidário e Colaborativo Invest. Colaborativo
Doação e ISP Empréstimo BancárioEditais e Convênios Investidores em geral
Prêmios e outras modal. Incubadoras e outros.
Dinâmica Inicial:A) REUNIR EM GRUPOS DE 2 ALUNOS
B) LEVANTAR MODELOS DE FINANCIAMENTOS PARA SEUS PROJETOS/EMPREENDIMENTOS/NEGÓCIOS
PATROCÍNIO SUSTENTÁVEL
Patrocínio Sustentável ocorre quando a empresa investe recursos incentivados ou próprios buscando melhorar o futuro das comunidades onde atua.Os projetos patrocinados podem ser culturais, desportivos, sociais, educativos ou ambientais. Precisam ser relevantes nas comunidades e operados em contextos de colaboração entre áreas empresariais, poderes públicos e players socioculturaisOs recursos aplicados podem ser financeiros, intelectuais, tecnológicos ou materiais. O investimento torna-se pertinente e estruturante dentro e fora da organização, permitindo que o investidor promova benefícios sociais efetivos, enquanto constrói uma sólida reputação como player socioeconômico.
Patrocínio como estratégia corporativa
Reputação A pertinência, consistência,
transparência e relevância pública das práticas de patrocínio trazem reconhecimento do compromisso social da empresa.
Valor A gestão integrada dos
patrocínios promove a percepção e adesão de stakeholders aos valores institucionais. A identidade empresarial passa a ser vivenciada e exercida por seus diversos públicos.
Patrocínio Sustentável como estratégia corporativa
Know-why-how Gestores de diversas áreas
empresariais desenvolvem maior sensibilidade em relação aos contextos socioculturais onde a organização atua.
Articulação Proatividade e conhecimento de
causa sobre questões socioculturais ampliam e qualificam o diálogo com governos, lideranças comunitárias, públicos beneficiários e outros players dos territórios da ação empresariais.
Diretrizes implícitas ao modelo de patrocínio cultural planejado
• CONCEITO E VISIBILIDADE – Integração entre as práticas, políticas e escolhas de patrocínio com o posicionamento da marca, traduzindo um posicionamento claro e o compromisso da empresa com seus stakeholders(parceiros) e sociedade;
• REPUTAÇÃO – Patrocínio a projetos de alta legitimidade sociocultural. Obtenção de reconhecimento de compromisso social da empresa através da pertinência, consistência, relevância pública e idoneidade dos patrocínios realizados.
Diretrizes implícitas ao modelo de patrocínio cultural
• RACIONALIDADE – Estruturação dos patrocínios visando a sustentabilidade, viabilidade das ações patrocinadas reguladas por mecanismos que delimitem períodos de seleção e procedimentos transparentes para a sociedade;
• ESTRATÉGIA – Composição, dentro dos mercado de atuação da empresa, de cenários alinhados com as estratégias de expansão do negócio;
• RELACIONAMENTO – Ações planejadas de patrocínio privado ampliam os potenciais articuladores da empresa junto ao mercado, clientes, funcionários, fornecedores, lideranças comunitárias, poderes públicos dos territórios de atuação da empresa.
Algumas fronteiras do PLANEJAMENTO/GESTÃO/ACOMPANHAMENTO do PATROCINIO CULTURAL:
- alinhamento com valores da marca- alinhamento com políticas e agendas públicas- possibilidade de relacionamento (B2B / governos / públicos de
interesse)- alinhamento com mercado/negócio - praças / públicos / produtos- geração de good-will - sustentabilidade, responsabilidade
socioambiental, etc- convergência com políticas de comunicação da empresa e com
agendas da sociedade- diferenciação, relevância, beneficios sociais, culturais, ambientais
produzidos pelas ações patrocinadas- resultados sociais e ambientais e impactos socioeconomicos tangíveis - inovação e pesquisa
PATROCÍNIO INCENTIVADO
LEIS DE INCENTIVO FISCAL
LEIS DE INCENTIVO À CULTURAPATROCÍNIO INCENTIVADO
FEDERAL Lei Rouanet, Lei do Audiovisual www.cultura.gov.br
ESTADUAL Proac / ICMS
www.cultura.sp.gov.br
MUNICIPAL Lei Mendonça
www.prefeitura.sp.gov.br/cidade/secretarias/cultura/lei_de_incentivo/
FORMULANDO PROPOSTA DE PATROCÍNIO
CONVERGÊNCIA DE SENTIDOS E PLANO DE PARCERIA- Diálogo e Diversidade. Buscando convergencia entre o projeto e o
seus parceiros
MODELO DE PROPOSTA A proposta deverá ser SUNCINTA, ATRAENTE, OBJETIVA E
CUSTOMIZADA às necessidades do patrocinador
COTAS DE PATROCÍNIO e RECIPROCIDADES- Desenhando cotas de patrocinio a partir da realidade de investimento
do seu segmento.- Oferecendo exclusividade em algumas ações e movimentos do
projeto.- Assinaturas: Apresentador, patrocinador exclusivo, múltiplas cotas
(master, co-patrocínio, apoio, apoio institucional, apoio comunitário, apoio logístico) + Co-realização, co-produção, uma iniciativa.
- Ativação, promoção, relacionamento institucional, ações para públicos e praças específicos, ações fechadas, ações de relacionamento.
- Cota de produtos para o patrocinador.
MÚSICA ERUDITA - CASE BACARELLI HELIÓPOLIS
ONG AMBIENTAL- CASE SOS MATA ATLÂNTICA
MEGAEVENTO- CASE ROCK IN RIO
NAMING
NAMING
MODELO ORIENTADO À INSTITUIÇÃO
EDITAIS PRIVADOS
alguns cases...
EDITAIS PRIVADOS
Comgás: http://www.fundocomgas.com.br/Natura: http://www.naturamusical.com.br/EDP: http://www.edpbr.com.br/energia/empresa/politica_patrocinio/politica_patrocinio.aspPetrobrás Cultural: http://ppc.petrobras.com.br/Oi: http://www.oifuturo.org.br/cultura/patrocinios/
EDITAIS E FOMENTO PÚBLICO
Ministério da Cultura: www.cultura.gov.br +Secretarias Estaduais de CulturaÓrgãos Municipais de CulturaFundos Setoriais
MOTIVAÇÕES FOMENTOS E CONVÊNIOS PÚBLICO
- Convergência e alinhamento com agendas e políticas públicas internacionais, intergovernamentais, federais, estaduais, municipais
- Desenvolvimento local, diversidade, democratização de acesso, inclusão, formação de público, inclusão cultural, desportiva, educacional, etc.
- Desenvolvimento de Cadeias Setoriais: audiovisual, artes cênicas, dança, etc.
Exemplos: Premio Brasil CriativoPrêmio das Culturas Indígenas, Prêmio das Culturas Populares, Programa Cultura Viva - Pontos de Cultura, Editais de Cultura Periférica, Quilombola, Cigana, outros grupos.Fundo Setorial do AudiovisualFomento ao Teatro , ETC, ETC, ETC...